En tiempos de crisis, incertidumbre o transformaciĂłn dentro de una compañĂa, tomar medidas de forma rápida para evitar que se enquisten los problemas y arrojar resultados positivos con agilidad es fundamental. La primera opciĂłn que llega a la mente de un directivo puede ser el pensar en encontrar la soluciĂłn a una problemática organizativa con un recurso interno.
Sin embargo, esta puede ser una alternativa que resulta en más desorganización si hay que desvestir a un santo para vestir a otro o si no se tienen las habilidades internamente que permitan encontrar una solución eficiente. Es por esta razón que surge la función del interim management, un servicio prestado por un profesional o ejecutivo de alto rendimiento y con una amplia experiencia que, al formar parte de una empresa por un tiempo determinado, ayuda a implementar soluciones pragmáticas para superar todo tipo de obstáculos, siempre con un enfoque objetivo.
Para enfrentarse a cualquier reto o dificultad, Manager in Motion ha desarrollado una metodologĂa especializada en la superaciĂłn de etapas crĂticas, que permite el diseño, desarrollo e implementaciĂłn de cambios estratĂ©gicos orientados a la agilidad y mejora del rendimiento del capital humano.
Bases de la metodologĂa MOTION
En Manager in Motion, entienden la necesidad de un enfoque diferente para encontrar soluciones efectivas en momentos de cambio. En este sentido, su objetivo va más allá de la incorporaciĂłn temporal de un directivo a una organizaciĂłn para la prestaciĂłn de sus servicios. Además de eso, su equipo se centra en identificar las causas del problema y analizar sus raĂces para asĂ poder determinar un plan de acciĂłn Ăłptimo.
Para cumplir con cada uno de los objetivos, Manager in Motion ha desarrollado la metodologĂa MOTION que, a travĂ©s de las diferentes fases del proceso, permite entender el contexto de la problemática, realizar un diagnĂłstico, implementar un plan de acciĂłn, difundir en la empresa la adaptaciĂłn al proyecto, valorar resultados y, por Ăşltimo, traspasar el proyecto.
La incorporación del Directivo Interino cobra cada vez más importancia
A pesar de que, en España, la figura del Directivo de alquiler no se ha desarrollado tanto como en otros paĂses, en Europa del norte, Reino Unido, Alemania y Holanda entre otros, es un servicio que ha alcanzado gran prestigio y no deja de crecer. Esto se debe principalmente a la necesidad continua de optimizar procesos, en un contexto en que los cambios se producen constantemente y exigen una perspectiva fresca, moderna y que aporte nuevas ideas.
Frente a este escenario, un Directivo Interino es capaz de brindar soluciones ágiles gracias a sus conocimientos, su dilatada experiencia, su compromiso, su capacidad de resiliencia y de superación de obstáculos.