Olvidarse de regar no es solo despiste: es una condena para el perejil, el cilantro o la albahaca que cultivamos junto a la ventana o en el balcón. Y regar a diario con la regadera, a pulso, termina dando pereza incluso al más entregado. La solución no está en comprar un programador caro ni en hipotecar la terraza, sino en un aparato que cuesta menos de 6 euros y que hace el trabajo él solo: el aspersor Parkside de Lidl.
El secreto del éxito
Estos tres puntos lo convierten en el aliado definitivo para cualquier huerto doméstico de hierbas:
Cobertura real: Riega hasta 153 m² — suficiente para un jardín mediano, mucho más que unos tiestos.
Lluvia fina y uniforme: Sus 45 boquillas por brazo pulverizan el agua como una llovizna suave, sin encharcar ni golpear las hojas tiernas.
Fijación de piquetas: Se clava en la tierra y no se mueve aunque el chorro alcance los 10 litros por minuto.
Ingredientes para un riego sin complicaciones
Aspersor Parkside (modelo circular, 5,99 € en Lidl)
Una manguera estándar conectada a la toma de agua exterior
Un grifo con rosca (el de toda la vida)
Montaje en tres gestos
Enchufas la manguera al acople del aspersor, lo clavas con sus piquetas en el suelo y abres la llave. En menos de un minuto el agua gira 360° y cae sobre las aromáticas como si hubieras pedido un favor al clima. El alcance se regula entre 6 y 14 metros, así que cubre desde un rincón del balcón hasta un parterre completo. Al terminar, cierras el grifo y lo dejas clavado; resiste sol y lluvia sin agrietarse.
Si cultivas hierbas en macetas, coloca el aspersor en el centro y las moja todas de una pasada. La clave está en que el riego por aspersión evita el golpe directo y mantiene la humedad pareja, justo lo que necesitan las hojas de albahaca (que se pudren con el encharcamiento) o el cilantro (que se amarga si pasa sed).
Variaciones y maridaje
Modelos cuadrado y circular: Por el mismo precio (5,99 €) tienes versiones con ángulos de riego distintos. El cuadrado encaja bien en terrazas, el circular en macizos.
Con temporizador: Si le añades un programador de grifo (también lo tiene Lidl por unos 10 €), te olvidas incluso de abrir la llave.
Macetas grandes: El chorro fino alcanza sin tumbar los tallos jóvenes; no te preocupes por la presión si el diámetro de la manguera es de 12 o 15 mm.
Este aspersor llega a las tiendas físicas el lunes 11 de mayo y ya se puede comprar en la web de Lidl por 5,99 euros. Si tienes un huerto de hierbas, una esquina de césped o simplemente te cansas de sujetar la manguera, merece la pena probarlo. Por 6 euros, el riego deja de ser una tarea.
Si vives en los nuevos desarrollos del sureste de Madrid —Los Ahijones, Los Berrocales, Valdecarros, El Cañaveral— cada sábado por la mañana te suena la misma cantinela: ‘no hay dónde comprar el pan, nos toca coger el coche para todo’. Conozco esa frustración porque la he padecido en primera persona. Ahora, por fin, esa carencia tiene fecha de caducidad y nombre propio: el Parque Comercial El Cañaveral, el mayor centro de medianas superficies de la capital, que abrirá sus puertas a finales de 2027.
El secreto del éxito
La triada de la compra diaria: tres supermercados ancla —Mercadona, Lidl y Ahorramás— en un mismo complejo. Esto garantiza surtido completo y precios ajustados en alimentación, el principal imán de visitas repetidas.
Deporte como motor social: 13 pistas de pádel integradas, en pleno boom de este deporte en la Comunidad de Madrid. No es un añadido decorativo, es un gancho para atraer flujo constante de jugadores y sus familias durante toda la semana.
Acceso y aparcamiento sin estrés: conexión directa desde la R-3 y cercanía a la A-2 y A-3, a 20 minutos del centro y a 15 del aeropuerto. Más de 2.200 plazas para coches y 200 para motos eliminan el principal dolor de cabeza de cualquier centro comercial.
Ingredientes
77.000 m² de superficie comercial impulsados por OMO Retail con una inversión superior a 100 millones de euros
Más de 50 establecimientos entre alimentación, bricolaje, equipamiento del hogar, moda, mascotas y ocio
Mercadona, Lidl y Ahorramás como locomotora de visitas
McDonald’s, Kiabi, Planet Fitness, Urban Planet e Ilusiona entre los operadores confirmados
13 pistas de pádel
Zona de restauración de doble altura concebida para concentrar la actividad social
2.200 plazas de parking para coches y cerca de 200 para motocicletas
El 77% de la superficie comercial ya está comprometida, lo que refleja la confianza de los operadores en un área que hoy ronda los 210.000 habitantes y que, con los nuevos desarrollos previstos (más de 53.000 viviendas en proyecto), podría superar los 350.000.
Paso a paso
El proyecto no ha sido flor de un día. Primero llegó la explosión residencial: solares que pasaron a barrios en menos de una década. Luego, la constatación de que esos vecinos tenían que desplazarse hasta el centro o a otros distritos para encontrar una oferta comercial y de ocio decente. Ahí OMO Retail detectó la oportunidad y diseñó un parque abierto, accesible en coche, que mezcla compra, restauración y deporte, alejándose del centro comercial cerrado tradicional.
Ahora solo queda esperar el fin de las obras —previsto para finales de 2027— y empezar a planificar la primera visita. El rumor entre los operadores es que la zona de pádel será la gran sorpresa: 13 pistas en un entorno comercial es un imán para torneos y quedadas que mantendrán el complejo vivo entre semana, no solo los fines de semana.
Variaciones y maridaje
No todos vamos a disfrutar igual este nuevo gigante. Si eres de los que solo quieren resolver la compra semanal y salir pitando, el acceso directo desde la R-3 y el aparcamiento generoso te permiten entrar por Mercadona o Lidl y estar fuera en menos de 30 minutos. Para las familias con niños, la combinación de McDonald’s, las tiendas de mascotas y la zona de ocio Ilusiona garantiza una tarde completa sin necesidad de cambiar de centro. Y si el pádel es tu religión, reserves tus pistas con antelación y completas la jornada con una cena en la zona de restauración de doble altura: la experiencia de salir de la pista y tener media docena de opciones gastronómicas a 50 metros es aún inédita en la zona.
Con qué marida este plan: si vas en familia, un sábado por la mañana temprano; si buscas pistas, los domingos por la tarde suelen tener más hueco en los clubes. Y para los impacientes, conviene recordar que la fecha de apertura es a finales de 2027 —quedan más de 20 meses—, tiempo suficiente para ir siguiendo las novedades de OMO Retail sin prisa.
¿De verdad necesitas gastarte 400 euros para ir de invitada a una boda en 2026? Zara lleva temporadas demostrando que no, y esta primavera lo ha vuelto a hacer con una pieza que ya circula por los grupos de WhatsApp de editoras de moda de toda España. La pregunta no es si te lo puedes permitir: es si puedes permitirte perdértelo.
El vestido que protagoniza esta temporada cuesta menos de 50 euros en la web y en tiendas de Zara, y su parecido con los diseños de Redondo Brand —firma española cuya colección SS26 arranca en los 239 euros— es tan evidente que hasta las expertas en moda lo han señalado. No es casualidad. Es estrategia, y tú puedes aprovecharte de ella ahora mismo.
El vestido de Zara que todas las invitadas buscan esta primavera
La temporada de bodas en España arranca con fuerza entre mayo y julio, y Zara lo sabe mejor que nadie. Por eso su sección de vestidos de invitada se renueva semana a semana con piezas que desaparecen en horas. El modelo que nos ocupa combina escote halter, corte midi y tejido satinado en tonos discretos que funcionan tanto en boda de tarde como en celebración de noche.
Lo que distingue esta pieza de los miles de vestidos baratos del mercado es el detalle de construcción: pinzas en la zona del talle, caída del tejido sin estática y acabados en los bajos que en otras marcas solo aparecen en prendas de precio muy superior. Zara ha elevado su estándar de confección en ceremonias de forma notable en los últimos dos años.
Por qué Zara domina el mercado de la invitada asequible en España
Zara lleva varios años consolidando su liderazgo en el segmento de ceremonias con piezas que el mercado llama «clones de lujo accesible». La cadena, propiedad del grupo Inditex, tiene una ventaja estructural imposible de replicar: su cadena de producción permite absorber tendencias de pasarela en semanas y lanzarlas a escala global a un precio que ningún diseñador independiente puede igualar.
El resultado es que una compradora española puede acceder hoy a un vestido con silueta idéntica a la de una firma como Redondo Brand pagando entre un 85% y un 90% menos. El modelo actual de Zara que circula en redes no es una copia grosera: es una reinterpretación inteligente de estética, silueta y paleta de color que logra el mismo efecto visual ante un espejo. Eso, a menos de 50 euros, es un argumento difícil de rebatir.
Redondo Brand vs. Zara: la batalla de las invitadas en 2026
Redondo Brand es, sin duda, la firma española de referencia para invitadas con presupuesto. Sus diseños de la colección Fiesta SS26 se mueven entre los 239 y los 515 euros, y algunos de sus vestidos de costura a medida superan los 1.000 euros. La diferencia con Zara no está solo en el precio: el tejido de Redondo Brand es generalmente más pesado, la confección más cuidada y la exclusividad mayor porque los tirajes son pequeños.
Sin embargo, en la práctica del día de la boda —con el calor español de mayo, la pista de baile y las fotos en exteriores—, el resultado visual de ambas piezas es sorprendentemente similar. Zara ha aprendido que la invitada española prioriza la imagen sobre la etiqueta interior, y ha construido toda una línea de producto alrededor de esa realidad.
Cómo acertar con la talla y el color en Zara para una boda
Comprar un vestido de invitada en Zara online tiene una trampa que conviene conocer: el stock varía por tienda y talla en cuestión de horas. Las tallas S y M son las que primero desaparecen, especialmente en piezas que arrasan en redes sociales. La recomendación es activar el aviso de disponibilidad en la app de Zara y tener clara la segunda opción de color antes de que la primera se agote.
En cuanto al color, la paleta más segura para bodas de primavera-verano 2026 se mueve entre los tonos terra, el verde salvia y el blanco roto. Zara ha apostado fuerte por el satinado en estas gamas, y los resultados en fotografía son especialmente buenos: el tejido captura la luz natural de una manera que en fotos parece mucho más cara de lo que es.
Aspecto
Zara (<50€)
Redondo Brand (239-515€)
Precio
Menos de 50 euros
Desde 239 euros
Disponibilidad
Stock limitado, rotación rápida
Colección de temporada, tiraje corto
Tejido
Satinado/georgette de calidad media-alta
Satén, georgette premium, costura artesanal
Exclusividad
Masiva (misma pieza en miles de clientas)
Alta (diseños únicos o de tiraje reducido)
Efecto visual
Muy alto para su precio
Excelente, reconocible por expertas
El futuro del vestido de invitada: Zara seguirá ganando terreno
La tendencia no va a revertirse. Zara ha detectado que el presupuesto medio de una invitada española para el conjunto completo —vestido, complementos y calzado— ronda los 150-200 euros, y ha diseñado su oferta de ceremonias para capturar el mayor porcentaje posible de ese gasto. Con la incorporación de tejidos más nobles y acabados que antes reservaba para colecciones premium, Zara está redefiniendo lo que significa vestir bien a un precio accesible.
El consejo de experto para esta temporada es claro: si tienes más de una boda en el calendario entre mayo y septiembre, no repitas vestido. Con el precio al que Inditex pone estas piezas en el mercado, comprar dos o tres vestidos diferentes sigue siendo más económico que alquilar uno de firma. La moda democratizada ya no es una promesa: es la realidad que Zara lleva años construyendo temporada a temporada.
Todos hemos visto desaparecer cadenas que formaron parte de nuestro paisaje cotidiano. Pero hay regresos que devuelven la fe en el comercio de siempre. SPAR, aquella enseña neerlandesa que aterrizó en España en 1959 y llegó a controlar más de la mitad de los supermercados medianos y grandes de los años 60, rozó la extinción y hoy vuelve a superar los 1.400 establecimientos. Su resurgimiento no es casualidad: es la historia de cómo un gigante dormido despertó a tiempo.
Confieso que cuando cerró el último SPAR de mi zona, sentí que una parte de la ciudad se iba. Pero la cadena ha protagonizado una de las remontadas más discretas del retail nacional. Al cierre de 2025, suma 1.437 tiendas y una facturación de 2.461 millones de euros. Aquel logotipo verde y blanco vuelve a verse en barrios, costas y pueblos de media España.
El secreto del éxito
Franquicia con anclaje local: tras perder cientos de tiendas que se pasaron a Unide, SPAR se reorganizó a través de Euromadi, un grupo que permite adaptarse al mercado de cada zona sin perder identidad de marca.
Marca propia con premio: más de 30 reconocimientos en el último año avalan una línea de productos que combina precio y calidad, justo lo que busca el consumidor actual.
Apuesta por lo saludable y el deporte: patrocinios amateurs y profesionales refuerzan una imagen de frescura y vida activa que conecta con la nueva demanda.
Solo en 2025, su marca propia cosechó más de una treintena de galardones en certámenes como los Superior Taste Award, avalando la calidad de sus yogures, conservas y congelados. Un espaldarazo que pone en valor su surtido de alimentación.
Los ingredientes de la vuelta
1.437 tiendas repartidas por toda España al cierre de 2025
2.461 millones de euros de facturación, superando el año anterior
17.000 empleados dando servicio en una red que crece sin estridencias
Más de 660.000 m² de superficie comercial consolidada
Estas magnitudes no surgen de la nada: son el resultado de una década de reestructuración silenciosa y de una apuesta firme por la capilaridad territorial. Mientras otras cadenas se concentran en las grandes ciudades, SPAR ha sabido expandirse por capitales de provincia y núcleos rurales, llenando un vacío que dejaron los ultramarinos tradicionales. Y los 17.000 empleados no son un número abstracto; una buena parte procede de los municipios donde SPAR tiene presencia, lo que refuerza el arraigo local y dinamiza la economía de proximidad.
El viaje de SPAR: 1959, 2025 y todas las curvas
La primera tienda de SPAR abrió sus puertas hace ya más de seis décadas. En los años 60 era difícil caminar por una ciudad española sin toparse con su logotipo; controlaban el 55% de los supermercados de mediano y gran tamaño y facturaban el 13% del total del mercado. Luego llegó el declive: muchos franquiciados emigraron a otras enseñas y la marca quedó arrinconada en zonas costeras y en las islas. Sin embargo, el grupo Euromadi (cuya estructura puede consultarse en euromadi.com) supo leer la oportunidad. La clave estuvo en ofrecer un modelo de franquicia más flexible y un surtido centrado en los frescos de cercanía, lo que atrajo de nuevo a emprendedores locales. Con un plan de expansión que no busca el ruido sino la cercanía, SPAR ha ido tejiendo una red que hoy cubre prácticamente todas las provincias. La facturación, que en 2025 alcanzó una cifra, superior a los 2.461 millones de euros, refleja una evolución sostenida. Y la superficie comercial ya roza los 700.000 metros cuadrados, lo que habla de locales más amplios y adaptados a las compras semanales de una familia. Todo ello con una plantilla que supera los 17.000 puestos de trabajo, un dato nada menor en un sector tan intensivo en personal.
Según los datos de la propia cadena, disponibles en spar.es, el crecimiento ha sido constante desde 2020. Este resurgir ha pillado a muchos por sorpresa, pero los números no mienten: SPAR vuelve a estar donde estuvo, pero con los pies mucho más en el suelo.
Variaciones y maridaje
SPAR no juega con una sola carta. Junto a los supermercados de barrio, la cadena se despliega en formatos de conveniencia (SPAR Express) y en tiendas de mayor tamaño para la compra familiar. Eso la convierte en una opción versátil: desde el recado de última hora hasta la despensa completa. ¿Con qué marida? Con la compra de proximidad y la apuesta por el producto fresco de temporada, un segmento que muchos gigantes han desatendido. Si buscas evitar las colas de los grandes centros y prefieres un trato más personal, SPAR encaja. Y si además quieres que el carro no se te dispare, su marca propia, con precios ajustados y varios sellos de calidad, es un aliado perfecto.
Frente a los gigantes del sector, SPAR no compite por precio sino por trato y especialización: sus secciones de frutería, panadería y productos locales le dan una personalidad que muchas enseñas han perdido. Esa receta, sin estridencias, parece funcionar.
La primera vez que abrí una ensalada César de nevera pensé que acababa de esquivar la cena ultraprocesada del día. Lechuga, pollo, unos pocos picatostes y salsa. Incluso me sentí bien. Hasta que di la vuelta al envase y me leí la letra pequeña: quince ingredientes, algunos con nombres que no repetiría en voz alta y una cantidad de sal que ni un bocadillo de calamares. Aquel día aprendí que la palabra “ensalada” en el lineal del súper es más un reclamo visual que una promesa nutricional. Y el último análisis de la OCU sobre 16 ensaladas envasadas me ha dado la razón: la mitad suspende en calidad y las demás arañan un aprobado justo.
El secreto para no caer en la trampa del ‘efecto ensalada’
Desconfía del envase transparente: La OCU detecta que hasta un 88 % de las ensaladas césar concentran más del 11 % de grasa y un 1,1 % de sal. Si la lista de ingredientes supera los diez ítems y ves palabras como “proteína de guisante hidrolizada”, no es una ensalada, es un cóctel industrial.
Compénsala siempre con frescos: Ni la mejor de las analizadas —Daylicious de Aldi o Alipende de Ahorramás— se sostiene sola como comida completa. La propia organización recomienda añadir tomate, fruta o una lata de atún para equilibrar grasas y subir fibra.
No te saltes la cadena de frío: Aunque no se encontraron patógenos peligrosos, el estudio reveló la presencia de microorganismos que aceleran el deterioro si el envase se templa. Al llegar a casa, a la nevera de inmediato y consumir antes de la fecha de caducidad sin prórrogas.
Lo que esconden las etiquetas (y no te cuentan)
El etiquetado juega al despiste. La mayoría de las marcas declara los valores nutricionales por cada 100 gramos, aunque el envase real pesa entre 205 y 325 gramos y es casi imposible comer solo una parte. Además, no se desglosa cuánta grasa o azúcar aporta la salsa, que suele ser el componente más calórico. El resultado: en una sola ración te puedes zampar hasta 500 kcal sin enterarte.
Hasta 15 aditivos en una sola ensalada, entre espesantes, conservantes y potenciadores del sabor.
La ensalada César media esconde un 11 % de grasa, casi el doble que una pizza fina vegetal.
El contenido de sal alcanza el 1,1 %, más propio de un plato precocinado que de una preparación hecha con hojas verdes.
Paso a paso: cómo rescatar una ensalada envasada y que sepa a comida de verdad
Abre el envase con calma, que la clienta no es una competición. Lo primero que hago es retirar la salsa. Toda. Cuanto menos contacto haya entre las hojas y el aliño industrial, más se notará después el toque fresco. Después, echo el contenido en un plato hondo —fuera ese tupper— y añado el primer comodín: un tomate mediano en dados, que compensa la acidez del aliño y da textura.
Ahora en serio: si llevas pollo troceado del paquete, dale un golpe de sartén con un hilo de aceite y pimienta durante dos minutos. Esa película brillante que trae de fábrica desaparece y el bocado gana en jugosidad. Verás cómo cambia la cara de la ensalada.
A continuación, completa con lo que tengas a mano: media lata de atún en aceite de oliva escurrido, un puñado pequeño de frutos secos tostados (unos 30 gramos) o incluso un huevo duro partido. De tres a cinco minutos de maniobra convierten un producto que suspende en un plato que te apetece repetir. La OCU lo avala y mi intuición de cocina también.
Variaciones y maridaje
Si buscas una opción vegana, cambia el pollo por dados de tofu ahumado o seitán a la plancha. El aliño original tampoco es vegano; mejora si lo sustituyes por una vinagreta rápida de mostaza y miel vegana. Para maridar, un albariño fresco o una cerveza de trigo ligeramente amarga cortan la untuosidad de la salsa. Si es para un tupper de oficina, el agua con gas y unas gotas de limón no desmerecen en absoluto.
En cuanto a conservación, las ensaladas envasadas no se congelan. Consume en el día una vez abierta; si no, la nevera entre 0 y 4 ºC y nunca más de 24 horas. Descártala si percibes olor ácido. Y si compras la versión de pasta, ponla en un bol, añade un chorro de aceite de oliva virgen extra y un puñado de aceitunas negras. De cero a plato en tres minutos. La diferencia se nota al primer bocado, sin trampa ni cartón.
¿Qué ha pasado? India acelera la construcción de una base militar dual en la isla Gran Nicobar, a 150 kilómetros del estrecho de Malaca, por 9.000 millones de dólares.
¿Quién está detrás? El Gobierno de Nueva Delhi, que apuesta por reforzar su presencia naval ante la creciente influencia china en el océano Índico.
¿Qué impacto tiene? El despliegue añade tensión a la ruta marítima más transitada del mundo –un cuarto del comercio global– y subraya la militarización del Indo-Pacífico tras la crisis de Ormuz.
India ha dado luz verde definitiva a su proyecto militar más ambicioso en décadas: una base de 9.000 millones de dólares en la remota isla de Gran Nicobar, a las puertas del estrecho de Malaca. La iniciativa, que recibió el visto bueno ambiental en febrero tras superar las objeciones del Tribunal Verde Nacional, se desplegará en tres fases sobre 160 kilómetros cuadrados de selva tropical y aspira a convertir la isla en un centro logístico y de proyección de fuerza.
Gran Nicobar: un puesto avanzado a 150 kilómetros de Malaca
Situada en el archipiélago de Andamán y Nicobar, la isla Gran Nicobar está más cerca de Indonesia que del subcontinente indio. A solo 150 kilómetros de la entrada occidental del estrecho de Malaca, su ubicación la convierte en un punto de vigilancia ideal sobre la arteria marítima por la que transita más del 25% del comercio marítimo mundial y casi tres cuartas partes del crudo que importa China. El proyecto contempla un aeropuerto de uso civil y militar, una terminal internacional de contenedores, una central eléctrica y una ciudad de servicio en la bahía de Galathea.
Analistas consultados por Moncloa.com señalan que la modernización de las pistas existentes permitirá operar cazas como el Rafale o el Su-30MKI, además de aeronaves de vigilancia marítima P‑8I. Paralelamente, los nuevos muelles y nodos logísticos facilitarán el despliegue permanente de buques de guerra. El Gobierno indio lo ha definido como un proyecto que «aprovecha la ubicación estratégica de Gran Nicobar para fortalecer la seguridad nacional y la presencia marítima en el Indo‑Pacífico».
El ‘efecto Ormuz’ acelera la apuesta por el control de las rutas marítimas
El detonante inmediato de la aceleración no está solo en Pekín. Desde que el conflicto entre Estados Unidos, Irán e Israel paralizó el tráfico en el estrecho de Ormuz, Nueva Delhi ha interiorizado que las vías navegables pueden ser militarmente dominadas y que depender de un único paso es una vulnerabilidad estratégica. El brigadier retirado Arun Sahgal, director del Foro de Iniciativas Estratégicas, lo resume: «Estamos viendo el efecto Ormuz. La idea es convertir Nicobar en un puesto avanzado militar creíble que garantice la seguridad de las aguas de Malaca y evite interferencias en el tráfico marítimo, vengan de China o de Estados Unidos».
Para India, la lección de Ormuz es clara: quien controla los pasos marítimos impone su ley. Gran Nicobar es la respuesta a esa realidad energética y comercial.
La visión india va más allá de la disuasión puntual. Harsh Pant, vicepresidente del Observer Research Foundation, subraya que el proyecto «permite a India devolver el golpe a China en su propio juego, porque Pekín está invadiendo el espacio estratégico indio». En los últimos años, China ha construido puertos en Sri Lanka, Pakistán y enlaces terrestres en Myanmar para acceder al océano Índico; sus submarinos y buques de vigilancia patrullan ya con regularidad estas aguas. La base de Gran Nicobar se concibe, por tanto, como un contrapeso permanente que otorga a India la capacidad de proyectar poder naval en el corazón de la competencia indo‑pacífica.
Equilibrio de Poder
El proyecto de Gran Nicobar altera el equilibrio militar en el Índico de una forma que recuerda a la carrera de bases que Estados Unidos y la Unión Soviética libraron durante la Guerra Fría. La lectura estratégica es que India, que se autodefine como «proveedor neto de seguridad» en el océano Índico, está pasando de una postura defensiva a una de presencia avanzada permanente. El mensaje a Pekín es inequívoco: la libertad de navegación en Malaca no será negociable.
El movimiento tiene repercusiones para Europa y, en particular, para España. El estrecho de Malaca es la ruta principal de los suministros energéticos y manufacturados que conectan el golfo Pérsico y Asia con el Mediterráneo. Cualquier fricción o militarización excesiva en ese cuello de botella afecta directamente a los precios del petróleo y al flujo de contenedores que abastecen los puertos españoles. Además, el despliegue indio se suma a una red de bases que incluye las instalaciones estadounidenses en Diego García y la creciente presencia naval china en Yibuti, incrementando la densidad militar en una región donde España tiene intereses comerciales y de seguridad marítima, aunque su capacidad de proyección sea limitada.
El riesgo inmediato es que Pekín interprete el movimiento como una provocación y acelere su propia militarización en las islas Spratly o intensifique las incursiones de su flota en el océano Índico. La crisis de Ormuz ha demostrado que los estrangulamientos marítimos no son hipótesis de escuela: en cuestión de semanas, el tráfico puede colapsar. Por eso, el proyecto de Gran Nicobar es tanto una póliza de seguros como una apuesta geopolítica de alto voltaje. Queda por ver si la apuesta india logra estabilizar la región o añade otra mecha a un polvorín ya de por sí inflamable.
La crisis sanitaria provocada por el hantavirus ha abierto un nuevo frente político entre el Partido Popular y el Gobierno de Pedro Sánchez. Desde Barcelona y Huelva, respectivamente, la secretaria general del PP, Cuca Gamarra, y el vicesecretario de Política Autonómica y Municipal, Elías Bendodo, arremetieron contra el Ejecutivo por la gestión de la situación sanitaria, denunciando “caos”, “división” y una supuesta falta de liderazgo del presidente del Gobierno en un momento que consideran clave.
Gamarra acusó al Ejecutivo de generar “incertidumbre” entre la ciudadanía debido a las contradicciones internas dentro del propio Gobierno sobre las medidas adoptadas frente al brote. “El Gobierno pide tranquilidad, pero no da tranquilidad”, afirmó ante los medios en Barcelona, donde criticó que “una parte dice una cosa y la otra parte dice la contraria”, en referencia a la polémica sobre el carácter voluntario u obligatorio de las cuarentenas decretadas para determinados pasajeros.
Para la dirigente popular, esta situación está provocando una creciente preocupación social. “Este caos lo único que genera es intranquilidad a la sociedad española”, sostuvo, insistiendo en que el Ejecutivo transmite una imagen de descoordinación en plena crisis sanitaria.
La secretaria general del PP, Cuca Gamarra, interviene durante la clausura de la tercera escuela Gregorio Ordóñez, en Tabakalera, a 1 de febrero de 2025, en San Sebastián, Guipúzcoa, País Vasco (Fuente: Agencias)
Críticas a la gestión sanitaria y ausencia de expertos
La dirigente popular reclamó además una mayor transparencia sobre quiénes están asesorando al Gobierno en la toma de decisiones. Según defendió, “lo importante no es la voz de los políticos, sino de los expertos en salud pública que amparan las decisiones”. En ese sentido, cuestionó el papel del epidemiólogo Fernando Simón como figura de referencia durante esta nueva alerta sanitaria. “Evidentemente, ver al señor Simón no genera tranquilidad”, afirmó.
Gamarra también recuperó una de las reivindicaciones surgidas tras la pandemia de COVID-19: la creación de la Agencia Española de Salud Pública. Recordó que este organismo fue una de las principales conclusiones de las comisiones de reconstrucción impulsadas hace más de seis años y lamentó que todavía no se haya materializado. “Es la demostración de que estos ocho años de Sánchez son ocho años vacíos”, denunció.
En su intervención insistió en que “hoy esa Agencia Española de Salud Pública tendría que ser una realidad” y señaló que, con “un Gobierno serio, responsable y centrado en resolver los problemas de los españoles”, dicho organismo ya estaría funcionando. “Pero hoy no la tenemos”, añadió.
Las críticas de la número dos del PP fueron más allá del ámbito sanitario y se extendieron al conjunto de la acción del Ejecutivo. “Este Gobierno es un Gobierno fallido”, aseguró, porque, según dijo, “está única y exclusivamente en sobrevivir para que Sánchez siga en la Moncloa, no para gobernar ni para dar soluciones a los españoles”.
Además, acusó al Ejecutivo de tener como prioridad “llevarse el dinero de los españoles”, en referencia a las investigaciones judiciales que afectan al entorno socialista y a los procedimientos abiertos en el Tribunal Supremo.
Justicia, ataques a jueces y “triunfalismo” del Gobierno
Durante su comparecencia, Gamarra también dedicó buena parte de sus críticas a la política judicial del Gobierno y al ministro Félix Bolaños. Según afirmó, el Ejecutivo “ataca por la mañana, por la tarde y por la noche” a los jueces y únicamente busca “resquicios para defenderse de las causas” que afectan “a la familia, al entorno, al partido y al Gobierno de Sánchez”.
“La prioridad del señor Bolaños” —dijo— no es mejorar el sistema judicial, sino proteger políticamente al Ejecutivo. La dirigente popular calificó la gestión del Gobierno en materia de Justicia como un “suspenso clamoroso”, denunciando falta de medios, inseguridad jurídica y ausencia de respeto hacia el poder judicial.
Gamarra criticó además el “discurso triunfalista” del ministro de Presidencia respecto a la denominada ley de eficiencia procesal. A su juicio, dicha normativa está provocando justamente el efecto contrario al anunciado por el Gobierno. “Cualquier tribunal de instancia demuestra justamente lo contrario”, afirmó, asegurando que las reformas “están trayendo más inseguridad y mayor litigiosidad”.
En esa línea, sostuvo que la ley “está obstaculizando el acceso a la Justicia”, además de “retrasarla” y “encarecerla”. Por ello, reclamó más jueces, más fiscales y más letrados de la Administración de Justicia para agilizar los procedimientos y reforzar la tutela judicial efectiva.
También acusó al ministro Bolaños de “maquillar las cifras” mediante el sistema obligatorio de los Medios Alternativos de Solución de Conflictos, al considerar que solo sirven para retrasar la presentación de demandas. “Así tenemos un peor derecho en la tutela judicial efectiva de todos los españoles”, sentenció.
El vicesecretario de Coordinación Autonómica y Local + Análisis Electoral del Partido Popular, Elías Bendodo, durante el comienzo del XVII Congreso del PP Andaluz (Fuente: Agencias)
Bendodo denuncia la “desaparición” de Sánchez
Por su parte, Elías Bendodo reforzó el ataque político del PP centrando sus críticas directamente en Pedro Sánchez. El dirigente popular denunció “la total desaparición de Sánchez” ante una crisis sanitaria que, a su juicio, evidencia que el Gobierno “no sabe gestionar”.
Bendodo aseguró que la crisis del hantavirus ha vuelto a mostrar “los peores defectos del sanchismo, soberbia e ineptitud”, y criticó que el presidente “está totalmente desaparecido y no ha dado ni una sola explicación”.
En su intervención evocó la gestión de la pandemia del coronavirus y afirmó que con el hantavirus “vuelven a aparecer las oscuras golondrinas” de “la mala gestión, las malas noticias, el desastre de comunicación y la inseguridad” que, según dijo, caracterizaron la actuación del Ejecutivo durante el COVID.
“Volvemos a ver un gobierno a garrotazos, con la ministra de Sanidad y la de Defensa peleándose por si el confinamiento de los pasajeros debe ser voluntario o es obligatorio”, lamentó.
El dirigente popular insistió en que “el conjunto de los españoles sufrimos un Gobierno fallido que en los momentos clave, como siempre, le tiemblan las piernas y fracasan en la gestión de la crisis”.
Bendodo también criticó la reacción de Sánchez con respecto a Canarias y aseguró que el presidente “no tiene ni sentido de la responsabilidad ni sentido de Estado”, acusándole de interpretar todos los problemas desde una óptica “ideológica” o “electoral”. Además, reprochó que el jefe del Ejecutivo tardara “dos días” en llamar al presidente canario.
El vicesecretario popular exigió asimismo la comparecencia urgente de la ministra de Sanidad, Mónica García, en el Congreso de los Diputados. “Pedimos que comparezca cuanto antes”, reclamó, porque, según señaló, los ciudadanos deben saber “qué ha pasado, qué va a pasar y qué va a hacer el Gobierno”.
Bendodo aprovechó además para vincular la situación política actual con los casos judiciales que afectan al PSOE. “El sanchismo está visto para sentencia”, afirmó tras referirse al juicio relacionado con José Luis Ábalos, exministro y ex secretario de Organización socialista.
Finalmente, el dirigente andaluz contrapuso la gestión del Gobierno central con la de la Junta de Andalucía presidida por Juanma Moreno, destacando las políticas de simplificación administrativa, apoyo a emprendedores y rebajas fiscales impulsadas por el Ejecutivo autonómico.
Petición de informes
A última hora de ayer desde las filas filas populares registraron en el Congreso de los Diputados la solicitud de documentación para que el Gobierno entregue en la Cámara Baja todos los informes técnicos y sanitarios que avalan las decisiones que están mostrando ante la crisis del hantavirus. Este registro llega después de que el propio presidente del PP, Alberto Núñez Feijóo, anunciase ayer esta exigencia y tras la situación de incertidumbre que está generando el Gobierno de España con el enfrentamiento público entre ministerios y sus reiterados cambios de postura desde el lunes.
En el escrito, el Grupo Parlamentario Popular reclama al Ejecutivo todos los documentos técnicos, sanitarios y administrativos que sustentan las actuaciones llevadas a cabo por el ministerio de Sanidad en particular y el Gobierno en general. En concreto, la formación solicita todos los documentos sanitarios avalados por los órganos competentes que respaldan las decisiones adoptadas ante el brote de hantavirus en el buque MV Hondius.
Además, el PP también exige el acceso a toda la documentación de Sanidad Exterior relativa a la llegada del barco a Canarias, incluyendo la Declaración Marítima de Sanidad, las autorizaciones de desembarco, el certificado de libre plática o los certificados de control sanitario a bordo, así como los nombres de los expertos que avalan las decisiones del Ejecutivo, entre otras cuestiones.
Transparencia ante la crisis
La vicesecretaria de Sanidad y Política Social del PP, Carmen Fúnez, ha reclamado “transparencia” al Gobierno y que pongan a disposición de todos los diputados estos informes técnicos y sanitarios, en los que se supone que ha basado el Ejecutivo su toma de decisiones. “Estamos viviendo demasiadas contradicciones, cambios de opinión e improvisación”, denuncia Fúnez, que cree que en una crisis de estas características lo que debería hacer el Gobierno es ofrecer “rigor, transparencia y coordinación”. Además, subraya que estos informes son necesarios tanto para dar atención sanitaria a los españoles que están en el barco como para asegurar la salud pública.
De hecho, la vicesecretaria ha relatado la consecución de los hechos vividos esta mañana, recordando que “el lunes el presidente del Gobierno dio su consentimiento a que el buque MV Hondius fuese a Canarias; el martes por la tarde, el Ministerio de Sanidad dijo que no; cinco horas más tarde dijeron que sí, y todo ello sin dar información al Gobierno autonómico ni a los españoles. Por eso creemos absolutamente necesario que se hagan públicos todos los informes y documentación por la que se están tomando estas decisiones”.
“En situaciones de alerta sanitaria no caben ni el oscurantismo ni las decisiones políticas sin respaldo técnico. El Gobierno tiene la obligación de explicar qué informes avalan sus actuaciones y qué criterios sanitarios se han seguido desde el primer momento”, ha añadido.
El ministro del Interior, Fernando Grande-Marlaska, presentó este viernes dos macrooperaciones antidroga desarrolladas en el océano Atlántico que, en palabras del propio responsable gubernamental, representan un “contundente y decisivo avance estratégico” en la lucha contra el crimen organizado transnacional. Las actuaciones, bautizadas como Alfa Lima y Abisal, han permitido intervenir más de 40 toneladas de droga y asestar uno de los mayores golpes policiales registrados hasta la fecha contra las redes internacionales de narcotráfico.
Durante su comparecencia, Grande-Marlaska defendió que estas operaciones anticipan “un cambio en el enfoque” de la estrategia española contra las mafias de la droga. El ministro puso el foco en la capacidad de las fuerzas de seguridad para actuar ya no solo en territorio nacional, sino directamente en las rutas marítimas internacionales utilizadas por las organizaciones criminales para introducir cocaína y hachís en Europa.
“El volumen de inteligencia obtenido gracias al Plan Especial de Seguridad del Campo de Gibraltar ha permitido trasladar la acción policial hasta el corazón de las rutas marinas atlánticas por las que circulan los grandes cargamentos de droga”, aseguró el titular de Interior.
Narcolancha (Fuente: Agencias)
Cooperación internacional contra las mafias
Grande-Marlaska destacó además el nivel de cooperación internacional alcanzado en ambas investigaciones. Según explicó, las operaciones han requerido “un complejo mecanismo de cooperación policial internacional” debido a la dimensión transnacional de las redes criminales implicadas.
En los dispositivos participaron organismos españoles junto a cuerpos policiales y agencias de Estados Unidos, Reino Unido, Portugal e Italia. Entre ellos se encuentran la Guardia Civil, la Armada, Vigilancia Aduanera, Europol, la DEA estadounidense, la Guardia di Finanza italiana o la Agencia Nacional del Crimen británica.
“Trasladar la acción policial a las rutas que conectan América Latina, el Caribe y Europa excede las capacidades de un único país”, subrayó el ministro, que agradeció expresamente la colaboración de todas las agencias implicadas.
El responsable de Interior insistió en que las fuerzas de seguridad cuentan ahora con mayores capacidades de inteligencia y coordinación para actuar de manera simultánea contra toda la estructura del narcotráfico, desde las rutas de transporte hasta las infraestructuras logísticas y financieras que sostienen a las organizaciones criminales.
“Ahora tenemos inteligencia y capacidades para desarrollar operaciones integrales capaces de golpear de manera simultánea las rutas de transporte, las infraestructuras logísticas y los mecanismos de financiación del crimen organizado”, afirmó.
La operación Alfa Lima golpea la logística del narcotráfico
La operación Alfa Lima, desarrollada entre el 13 y el 26 de abril, se convirtió en uno de los mayores despliegues conjuntos realizados hasta ahora en el Atlántico contra el tráfico de drogas. El balance final dejó 54 detenidos y la incautación de 10.906 kilos de cocaína, 8.499 kilos de hachís y 21 kilos de marihuana.
El operativo permitió además intervenir casi 30.000 litros de gasolina destinados al abastecimiento de narcolanchas, así como 18 embarcaciones, dos vehículos y un arma de fuego. Las actuaciones se desarrollaron tanto en alta mar como en distintos puntos del territorio español, incluyendo Canarias, el río Guadalquivir, Ceuta, Algeciras y provincias como Huelva, Cádiz, Málaga, Jaén, Almería y Murcia.
La operación destacó por la utilización de una amplia infraestructura policial y tecnológica. Durante las dos semanas de actuación se desplegaron hasta diez medios navales, cuatro aéreos y varios drones para vigilar movimientos sospechosos y coordinar interceptaciones marítimas.
Uno de los primeros golpes se produjo gracias a la información aportada por un avión de la Guardia di Finanza italiana. Un buque de la Guardia Civil interceptó entonces una embarcación de alta velocidad que se dirigía hacia Canarias con más de 4,2 toneladas de cocaína ocultas en 140 paquetes.
Pocos días después, las fuerzas de seguridad interceptaron otras dos narcolanchas con más de 3.000 kilos adicionales de cocaína. Paralelamente, los investigadores dirigieron sus esfuerzos hacia la logística de suministro de combustible utilizada por las mafias para mantener operativas las embarcaciones rápidas.
En Cádiz fue neutralizado un camión cisterna con 5.000 litros de gasolina y, en la costa de Huelva, otra embarcación cargada con más de 3.000 litros de combustible terminó interceptada por los agentes.
La presión policial continuó aumentando durante toda la operación. En jornadas posteriores se localizaron varias narcolanchas realizando maniobras de repostaje o escondidas en distintos puntos del litoral andaluz. También se llevaron a cabo importantes intervenciones de hachís en alta mar, incluida una operación nocturna coordinada entre medios aéreos y marítimos que permitió decomisar más de tres toneladas de droga.
Operación Alfa Lima (Fuente: Guardia Civil)
Abisal culmina la mayor incautación de cocaína de la historia
La operación Abisal elevó todavía más la magnitud del golpe policial. La Guardia Civil interceptó el buque Arconian en aguas del Atlántico con 30.215 kilogramos de cocaína distribuidos en 1.279 fardos, considerada ya la mayor aprehensión de cocaína de la historia registrada en un solo barco.
La investigación comenzó tras detectarse movimientos vinculados a la Mocro Maffia, una de las organizaciones criminales más poderosas dedicadas a la distribución de cocaína en Europa.
Los investigadores descubrieron que el cargamento habría partido desde África Occidental con destino al Mediterráneo y que posteriormente sería descargado en alta mar mediante narcolanchas de gran velocidad.
El abordaje del buque se produjo el pasado 1 de mayo al sur de Canarias mediante un amplio dispositivo integrado por embarcaciones del Servicio Marítimo, aviones del Servicio Aéreo, miembros de la Unidad Especial de Intervención y agentes de la Unidad Central Operativa.
Durante el asalto, los agentes neutralizaron a seis individuos armados con fusiles MP4 y pistolas Glock que custodiaban el cargamento y estaban preparados para abrir fuego en caso de intervención policial.
Una vez asegurada la embarcación, los agentes localizaron un pasillo completo del barco repleto de fardos de cocaína. En otro compartimento hallaron además más de 42.000 litros de gasolina almacenados en más de 2.000 garrafas destinados a abastecer las embarcaciones encargadas de recoger la droga.
La operación concluyó con 23 detenidos, todos ellos enviados a prisión por orden de la Audiencia Nacional. El Gobierno considera que el éxito de Alfa Lima y Abisal consolida una nueva fase en la lucha internacional contra el narcotráfico y refuerza el papel de España como uno de los principales actores europeos en la persecución de las mafias transnacionales.
La asociación profesional Unión de Militares de Tropa (UMT) ha planteado ante el Ministerio de Defensa «una cuestión de calado para la planificación profesional y la conciliación familiar: ¿pueden los militares que tengan previsto su pase a la situación de Servicio Activo Pendiente de Asignación de Destino (SAPAD) solicitar las vacantes reservadas para dicho personal antes de cumplirse el plazo de seis meses?».
La respuesta del Ministerio, limitada a una interpretación literal del Reglamento de Destinos, ha sido «insuficiente y desconsiderada con la realidad que a diario enfrenta nuestro personal», dicen desde la UMT.
Esta cuestión, de implantación idónea en todos los Ejércitos, permitiría una flexibilidad normativa que el Ministerio se niega a ejecutar «sin explicar cuál es el perjuicio real de permitirlo», añaden.
Vacantes que fracturan familias
La UMT considera que existen herramientas sobradas para articular esta posibilidad, dando preferencia a quienes ya están en el Servicio Activo Pendiente de Asignación de Destino (SAPAD), pero sin cerrar la puerta a quienes están próximos a dicha situación. Con esta medida se evitaría que muchas plazas quedaran desiertas y se reducirían los movimientos contra los intereses de los militares mediante traslados geográficos forzosos.
Según esta misma asociación profesional, estos traslados desencadenan con demasiada frecuencia:
• Excedencias forzadas por la imposibilidad de conciliar.
• Problemas de salud psicológica al enfrentar una realidad bifurcada entre dos ubicaciones a cientos de kilómetros.
• El drama de mantener familias y vidas construidas a distancia, con un insoportable desgaste emocional y económico.
El fracaso de la Estrategia de Viviendas de Defensa
La situación se agrava con la reciente Estrategia de Viviendas promovida por el INVIED. El Ministerio presume de apoyo a la movilidad, pero excluye al personal de la Escala de Tropa y Marinería con contrato temporal del parque de viviendas para arrendamiento en zonas tensionadas.
Esta política desampara a la unidad familiar de nuestros compañeros, obligándoles entre otras acciones a:
1. Separarse de sus familias.
2. Hipotecarse para pagar alquileres muy por encima de su nivel de endeudamiento viable.
3. Aceptar la humillante solución de «pisos compartidos» mediante arrendamiento por habitaciones.
Es inadmisible que un marinero, un Cabo o un Cabo Primero, por el hecho de no ser permanente, no tenga derecho a una vivienda digna por parte del Ministerio de Defensa, a diferencia del militar de carrera, Oficial o Suboficial, que goza de retribuciones más altas y mayores ayudas para la residencia, denuncia la UMT.
Priorizar el “papel” sobre las personas
En definitiva, el Ministerio de Defensa sigue «primando una cobertura en los papeles sobre una cobertura eficaz. Prefieren ignorar el ahorro de costes que supondría evitar pasaportes, mudanzas y permisos por traslado, a cambio de mantener una interpretación restrictiva que solo genera malestar», añaden. Por eso la UMT elevará esta cuestión por escrito a la Subsecretaría de Defensa y a la Dirección General de Personal. No cejaremos en nuestra exigencia de que se modifique esta interpretación y se dé una solución real a la escala más castigada de nuestras Fuerzas Armadas.
El demoledor auto del juez Peinado, titular del juzgado de Instrucción 41, sobre la participación de la ayudante de Begoña Gömez, María Cristina Álvarez Rodríguez sostiene que «era personal eventual integrado en la estructura de la Presidencia del Gobierno (…). La misma participó en la captación de fondos, en la interlocución con Google y otras empresas, en el seguimiento del software, en la presencia en reuniones y en las gestiones ante la OTRI. E incluso fue reconocida por terceros como integrante del equipo de la cátedra, dando apariencia institucional al proyecto, por lo que su mera presencia podía aumentar el peso de las peticiones formuladas en favor de la investigada, Begoña Gómez».
Sobre el delito de Corrupción en los negocios en el sector privado entre particulares, María Cristina Álvarez, es acusada por su «intervención en las negociaciones, con la remisión de correos electrónicos, participación en reuniones, y tramitación de los acuerdos o adendas, son los indicios de su participación en concepto de autora o, al menos, de cooperación necesaria. Indicios de todo ello es que en ocasiones es presentada como ‘compañera’ e, incluso, como firma alguno de los correos electrónicos».
Los indicios apuntados por el juez instructor son muy concretos: «En fecha 10 de noviembre de 2021, María Cristina Álvarez Rodríguez, gestionó en nombre de Begoña Gómez Fernández, mediante correo electrónico, lo relativo a la organización de una intervención de ésta como ponente en un acto. En esa misma cadena de correos, Dª María Begoña Gómez contestó aludiendo a que, ‘después de la conversación que han mantenido Sylvia y mi compañera Cristina, os adjunto el documento con las personas que van a intervenir'».
Asesora de Begoña Gómez
Asimismo, en fecha 7 de septiembre de 2022, «María Cristina Álvarez dirigió un correo electrónico a los responsables de la OTRI con relación al software y en el que firmó como “colaboradora de la Cátedra TSC UCM”. Consta igualmente que María Cristina Álvarez acudía a reuniones como personal vinculado a la Cátedra TSC», recoge el auto de acusación.
Sobre la intervención de Álvarez con la Oficina de Transferencia de Resultados de la Investigación (OTRI), dice el auto que «consta en las actuaciones que, en septiembre de 2022, Begoña Gómez y María Cristina Álvarez se interesaron por la tramitación del registro del software ante la OTRI. Las gestiones ante la OTRI eran llevadas a cabo por las dos investigadas. Llegando a identificar el personal de la OTRI a Begoña Gómez y a María Cristina Álvarez como las ‘autoras’ del software en los correos, remitiéndoles información con el comienzo «estimadas autoras» (correo del 24 de febrero de 2023)».
El mismo correo continúa «hasta el 6 de octubre de 2022, fecha en la que se remitió el modelo de contrato de cesión de derechos, en el que se indicó que la titularidad del desarrollo debía corresponder a la Universidad. A partir de ese momento no consta actuación posterior por parte de las investigadas en dicho cauce, produciéndose una interrupción de las comunicaciones, extremo confirmado por la documentación obrante en la causa y por las declaraciones testificales del personal de la OTRI».
Y así hasta que el 10 de octubre de 2022 «se solicitó por Begoña Gómez el registro de la marca incorporando la propia web o dominio en el que quedó alojado el software. En febrero de 2023 la OTRI retomó las gestiones sin respuesta», refleja el juez.
Pero finalmente «consta en las actuaciones que el dominio transformatsc.org, en el que se alojaba la plataforma, pasó a figurar a nombre de Begoña Gómez desde el 13 de julio de 2023. Consta igualmente que, en un primer momento, el dominio había sido solicitado por Blanca de Juan».
Además, sostiene el auto que «la secuencia temporal refuerza ese hecho indiciario. El 6 de octubre de 2022 la OTRI remitió a Begoña Gómez y María Cristina Álvarez el contrato de cesión de derechos sobre el software a favor de la Universidad y, tras ello, se interrumpió la comunicación con dicho cauce institucional. El día 7 se esperó respuesta por parte de la OTRI. Cuatro días después, el 10 de octubre de 2022, Dª. Begoña Gómez solicitó a título personal el registro de la marca “Plataforma de medición de Impacto Social y Medioambiental www.TransformaTSC.org”, incorporando en la propia solicitud el dominio en el que se alojaba el software. Más adelante, el 13 de julio de 2023, el dominio fue transferido a su nombre, y el 21 de noviembre de 2023 se constituyó la sociedad Transforma TSC, S.L., de la que la investigada es administradora única y socia exclusiva».
El grupo de ciberextorsión ShinyHunters ha filtrado 140 GB de datos de clientes de Zara, exponiendo cerca de 197.000 direcciones de correo electrónico, historiales de compra, tickets de soporte e identificadores de pedidos. La intrusión se produjo al comprometer tokens de autenticación de la plataforma de análisis big data Anodot, un proveedor tecnológico utilizado por Inditex y decenas de multinacionales. No se han visto afectadas contraseñas ni datos bancarios, pero el volumen de la información expuesta y la campaña de extorsión ‘pay or leak’ han encendido las alarmas en la comunidad de inteligencia.
Inditex confirmó el acceso no autorizado a bases de datos alojadas en un proveedor externo y aseguró que sus sistemas operativos no fueron vulnerados. La compañía notificó a las autoridades de protección de datos y a los clientes afectados, al tiempo que ShinyHunters publicaba el botín en su sitio de filtraciones en Tor. El grupo reclamó el ataque y culpó a Anodot de la brecha.
El vector Anodot: un token robado y 140 GB de datos al descubierto
El ataque explotó tokens de autenticación legítimos —obtenidos a partir de credenciales comprometidas de la propia plataforma de análisis— para acceder a instancias de BigQuery. Una vez dentro, los atacantes copiaron durante semanas la información almacenada: registros de compras con SKU de producto, mercados de origen, fechas exactas y tickets de soporte con detalles sobre intercambios y devoluciones. El acceso a BigQuery les permitió además escanear entornos SaaS conectados mediante movimientos laterales: la misma técnica que ShinyHunters ha descrito en ataques a Google, Cisco o Rockstar Games.
Es un patrón bien conocido por el CCN-CERT. La cadena de suministro se ha convertido en el vector preferido de los actores de amenaza, tanto criminales como estatales. Un solo proveedor tecnológico con acceso a decenas de grandes cuentas se convierte en un multiplicador de daño. En este caso, los tokens robados abrieron la puerta a 140 GB de inteligencia de negocio y hábitos de consumo, el tipo de información que los servicios de inteligencia ansían para construir perfiles psicosociales de alto valor.
La campaña ‘pay or leak’ y el ‘modus operandi’ de ShinyHunters
ShinyHunters lleva años practicando la extorsión doble: primero extraen los datos, luego exigen un rescate y si no hay acuerdo, los publican o los venden. El grupo ha reclamado ataques a la Comisión Europea, Cisco, Vimeo y decenas de empresas tecnológicas. Sus campañas de vishing contra empleados con acceso SSO a Microsoft Entra, Okta o Google demuestran que dedican más esfuerzo a la fase de reconocimiento y movimiento lateral que al propio robo de datos. En el caso de Zara, la entrada fue a través de Anodot, pero la persistencia les permitió mapear infraestructura en la nube.
Me consta que ShinyHunters no es una APT estatal, pero sus TTP se parecen peligrosamente a las de cualquier grupo auspiciado por un servicio de inteligencia. La diferencia está en la motivación —dinero frente a geopolítica—, pero la técnica es fungible. Lo he escrito en El quinto elemento: el próximo 11S empezará con un clic y la cadena de suministro será la mecha.
Algo que quizás no se ha dicho aún es que los datos filtrados, aunque no contengan nombres, permiten una correlación precisa si se cruzan con otras fuentes abiertas. Un correo electrónico y un historial de compras con fechas y mercados son suficientes para identificar a un objetivo y trazar sus movimientos. En manos de un servicio de inteligencia hostil, esa información se convierte en HUMINT de bajo coste: qué hace, dónde compra, qué devuelve, con qué frecuencia viaja. Lo veo todos los días en los informes de análisis del Real Instituto Elcano.
Cosas que pasan en 2026.
La extorsión de datos es la antesala: si los mismos tokens abren BigQuery para un grupo criminal, ¿cuánto tardará un servicio de inteligencia en usarlos para plantar una backdoor persistente?
Dossier Moncloa: Ojos en la Sombra
El incidente de Zara es, a primera vista, un ciberataque comercial más. Pero en la doctrina de contrainteligencia, cualquier brecha masiva en una multinacional con presencia en más de 90 países es un vector de amenaza que el CNI monitoriza por defecto. Las agencias implicadas aquí son múltiples: el grupo criminal ShinyHunters como atacante, el CCN-CERT y la AEPD como defensores reactivos, y los servicios de inteligencia de medio mundo como observadores silenciosos.
El vector de amenaza es doble: por un lado, la exposición directa de datos de clientes —una fuga de privacidad regulada por el RGPD—, y por otro, la explotación de la confianza en la cadena de suministro, que abre una brecha de seguridad en los sistemas big data de Inditex. Un atacante paciente y con motivación estatal podría haber instalado persistencia y extraer durante años inteligencia de negocio, patrones de logística y, sí, perfiles de consumo que interesan a cualquier servicio de HUMINT que quiera reconstruir las redes sociales de sus objetivos.
Históricamente, precedentes como SolarWinds (atribuido al SVR) demostraron que un proveedor de software se convierte en el punto de entrada a cientos de objetivos de alto valor. ShinyHunters no es el GRU, pero las mismas técnicas —robo de tokens, movimientos laterales, exfiltración de BigQuery alojadas en entornos SaaS— han sido documentadas en grupos APT como APT29 y Sandworm. No hay atribución estatal en este caso, pero la lectura confidencial que manejo es que el incidente sirve de ensayo general para futuras operaciones más sucias.
El nivel de clasificación estimado de la información expuesta es, en su mayor parte, “Sin Clasificar pero Sensible”. Aunque no haya secretos de Estado, la combinación de correos electrónicos completos, SKU de producto y ubicación geográfica debería recibir el mismo tratamiento de protección que un documento reservado. El próximo paso que espero es una recomendación formal del CCN-CERT sobre la necesidad de blindar las integraciones de terceros con una segmentación de red estricta y autenticación multifactor resistente a phishing.
En fin, dejen que cierre con una reflexión abierta: si mañana un grupo patrocinado por un Estado utiliza los mismos tokens de Anodot —u otro proveedor con los mismos privilegios— para sabotear la logística de una empresa del IBEX, el daño no será reputacional; será material, y entonces ya no hablaremos de 197.000 correos, sino de una cadena de suministro rota en todo un continente.
El estrés es un enemigo silencioso que muchas veces se instala en la rutina diaria de las personas sin que ni siquiera lo noten. Aunque en ocasiones lo asociamos a problemas laborales, económicos o personales, también existen pequeños hábitos inconscientes que lo alimentan sin darnos cuenta. Uno de ellos se manifiesta incluso al hablar, un gesto tan común que pasa desapercibido, pero que podría estar disparando esa tensión que sentimos en el cuerpo y en la mente.
Expertos en psicología y comunicación no verbal señalan que, en medio de una conversación, algunos movimientos automáticos del rostro o las manos pueden activar respuestas físicas relacionadas con el estrés. El problema no radica en el gesto en sí, sino en la repetición constante que, con el tiempo, genera un estado de alerta innecesario para el organismo. Reconocer estas señales es el primer paso para reducirlas y recuperar una comunicación más relajada y consciente.
El gesto que desencadena el estrés sin notarlo
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El estrés puede intensificarse por un simple movimiento que realizamos al hablar: apretar los labios o tensar la mandíbula. Este gesto, aparentemente insignificante, activa la musculatura facial y envía al cerebro la señal de que estamos en un estado de defensa. La reacción, que podría tener sentido en una situación de peligro real, se convierte en un problema cuando ocurre en contextos cotidianos, como una reunión de trabajo o una charla informal.
Al mantener la mandíbula rígida de forma repetida, el cuerpo libera pequeñas dosis de cortisol, la hormona del estrés. Esa tensión acumulada no solo afecta a nivel emocional, sino que también puede provocar dolores de cabeza, fatiga muscular o incluso dificultades para dormir. Es un ejemplo claro de cómo un gesto automático puede tener un impacto mucho más profundo del que creemos.
Cómo identificarlo y tomar conciencia
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El estrés, al estar tan ligado a lo inconsciente, requiere de observación para ser detectado. Muchas personas no se dan cuenta de que aprietan los labios o rechinan los dientes mientras hablan, sobre todo en situaciones de nerviosismo. Una buena forma de identificarlo es prestar atención a la sensación de rigidez en la cara o escuchar los comentarios de alguien cercano que lo note desde fuera.
La toma de conciencia es fundamental para empezar a cambiar el hábito. Una recomendación sencilla es detenerse unos segundos durante la conversación, respirar profundo y relajar los músculos del rostro. Estos pequeños ejercicios no solo ayudan a reducir el estrés, sino que también mejoran la claridad en la comunicación, ya que una expresión más distendida transmite calma y seguridad.
Estrategias para reducir el impacto en la vida diaria
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El estrés, cuando se alimenta de gestos repetitivos, requiere de estrategias prácticas para controlarlo. Incluir pausas activas durante la jornada, practicar estiramientos faciales o recurrir a técnicas de relajación como la meditación pueden marcar una gran diferencia. Lo importante es entender que el cuerpo y la mente están conectados, y que los gestos reflejan y a la vez refuerzan nuestro estado emocional.
Además, modificar este hábito no solo disminuye el estrés, sino que también genera un efecto positivo en las relaciones personales y profesionales. Hablar con un semblante relajado proyecta confianza, favorece la empatía y mejora la percepción que los demás tienen de nosotros. En definitiva, un simple cambio de gesto puede abrir la puerta a una comunicación más sana y a una vida menos tensionada.
