EN 30 SEGUNDOS
- ¿A quién afecta? A vecinos de barrios del área metropolitana de Barcelona y de Tarragona donde operan estos grupos, y a familias con menores en zonas de riesgo.
- ¿Cuándo ocurre? El Pla Proa ya está en marcha. El censo de 34 grupos violentos se cerró en abril de 2026 y el trabajo previo arrancó en octubre de 2024.
- ¿Qué cambia hoy? Los Mossos centralizan la información de todo el territorio y crean mesas con las policías locales. Por ahora no hay cambios de circulación ni recomendaciones nuevas para el ciudadano.
Los Mossos d’Esquadra han identificado 34 grupos juveniles violentos activos en Catalunya, con cerca de un millar de personas vinculadas a sus estructuras. El dato procede del análisis policial cerrado el pasado mes de abril y es la base sobre la que la Prefectura del cuerpo ha desplegado el Pla Proa, la estrategia con la que el Departament d’Interior quiere anticiparse a la próxima reordenación de estas organizaciones.
Qué es el Pla Proa y qué cambia en el mapa policial catalán
El plan no nace de cero. Los Mossos empezaron a trabajar en este fenómeno en octubre de 2024, cuando constataron un repunte de la violencia entre jóvenes concentrado en Barcelona y su área metropolitana. El Pla Proa coloca ahora bajo una misma dirección estratégica la prevención, la detección, la investigación y la actuación policial, con la Prefectura al mando y el concurso de la Comissaria General d’Informació y la Comissaria General d’Investigació Criminal.
El eje menos visible es también el más determinante: centralizar la información que llega de todo el territorio y convertirla en inteligencia policial. Saber quién lidera cada grupo, cómo se conectan entre sí y en qué calles tienen influencia. La gobernanza se articula en una Taula Central y en mesas territoriales abiertas a las policías locales, según el modelo que el propio cuerpo detalla en su página oficial.
De las bandas latinas de los 2000 a los grupos multiculturales
El diagnóstico policial marca una distancia clara respecto a las bandas latinas que aterrizaron en Catalunya en la primera década de los 2000. Entonces había jerarquías nítidas, composición mayoritariamente latinoamericana y una simbología importada de América Latina y de Estados Unidos. Ahora el retrato es otro: grupos multiculturales, liderazgos que cambian de manos, y relaciones internas mucho menos formalizadas.
Lo que no ha cambiado es el combustible. El control del territorio, el estatus dentro del grupo y la rivalidad con la organización contraria siguen siendo el motor, y la violencia funciona a la vez como confrontación, como cohesión interna y como demostración de poder. Los Mossos vinculan además a estas redes con el tráfico de drogas y los robos violentos.
Los grupos ya no se definen por la bandera que exhiben, sino por el territorio que controlan y la velocidad con la que se reordenan tras cada operación.
La consecuencia práctica es incómoda para cualquier plan policial: estructuras menos rígidas se reorganizan antes, se diluyen con más facilidad y reaparecen con otro nombre en otra esquina del mapa. El parte sitúa en las mismas redes tanto a menores de edad como a jóvenes adultos. El mapa se mueve.
Trinitarios, Los 300 y Barrio18: tres nombres y el 75% de la actividad
Tres marcas concentran buena parte del problema. Trinitarios, Los 300 y Barrio18 reúnen en torno al 75% de los miembros activos identificados en Catalunya. El fenómeno es ancho, pero no plano: decenas de grupos pequeños y una cabeza de red que tira del resto.
Esa concentración tiene una lectura operativa. Perseguir a los tres grandes puede descomprimir el conflicto en el área metropolitana de Barcelona; también puede dejar intactas las franquicias menores que se alimentan de los mismos circuitos. Aquí no hay atajos.
Tarragona y la expansión que preocupa a los Mossos
El documento policial señala ramificaciones en Tarragona y pone el foco en un movimiento ya visto otras veces: cuando el centro de gravedad se satura, la actividad busca periferia. El propio análisis habla de organizaciones capaces de reorganizarse y extenderse a nuevas zonas, y ahí está la parte del problema que todavía no tiene nombre ni calendario.
Por eso una parte del Pla Proa se dedica a formar a los agentes para detectar indicadores de riesgo en territorios donde aún no se ha identificado presencia de estos grupos. La lógica es sencilla: llegar antes de que la marca se instale y empiece a reclutar.
El precedente de la primera ola y el riesgo de llegar tarde
La comparación con la primera ola es inevitable y útil. A principios de los 2000, Latin Kings y Ñetas coparon titulares, obligaron a los Mossos a crear unidades específicas y dejaron una lección que ahora se repite: la respuesta policial suele llegar después del conflicto, no antes. Dos décadas más tarde, el cuerpo reconoce por escrito que el fenómeno es ‘complejo, cambiante y capaz de adaptarse a las actuaciones policiales’. Ese reconocimiento es honesto y, a la vez, una advertencia sobre los límites del propio plan.
Lo que observamos es un riesgo de diseño. Si la estrategia se mide solo por los 34 grupos ya censados, el éxito puede confundirse con el desplazamiento: menos ruido en los barrios vigilados y más actividad en comarcas donde nadie ha mirado todavía. La clave estará en las mesas territoriales y en si las policías locales tienen recursos reales para sostener la detección temprana, no solo para asistir a reuniones.
También conviene separar percepción y dato. El incremento de la violencia entre jóvenes que motivó el plan es real según el cuerpo, pero la sensación de inseguridad en el espacio público crece a un ritmo que no siempre sigue a las estadísticas. Gestionar esa brecha es tan parte de la seguridad como detener a un líder de grupo. Nada nuevo bajo el sol.
El Pla Proa arranca con una fotografía de abril y una estructura de gobernanza que ahora debe ponerse a caminar. La Taula Central y las mesas territoriales marcarán el ritmo real en los próximos meses; la actualización del censo de grupos activos dirá si la estrategia anticipa o solo reacciona. De momento, 34 nombres sobre la mesa y un millar de personas detrás.
