La directora de la Escuela de Coaching EDPyN presenta las 3 leyes que aplican a la gestiĆ³n del tiempo

Algunas de las frases mĆ”s comunes que se escuchan con relaciĆ³n al tiempo son Ā«el tiempo me pasa volandoā€, ā€œno llego a todoā€ o ā€œme faltan horasĀ».

El tiempo, aunque intangible, es para algunos un bien muy preciado y, paradĆ³jicamente, en ocasiones poco valorado; aunque, a veces, las personas no se dan cuenta de ello.Ā 

Por ello, y para tomar conciencia sobre la gestiĆ³n del tiempo, Montse Altarriba, coach profesional, experta en gestiĆ³n del cambio y directora de la Escuela de Coaching EDPyN, habla de las 3 leyes que aplican en la gestiĆ³n del tiempo.

La realidad ā€“ dice Montse – es que el tiempo resulta ser el recurso mĆ”s democrĆ”tico, ya que todo el mundo cuenta con los mismos 1440 minutos al iniciar su dĆ­a. ParecerĆ­a que de lo que se trata es de decidir quĆ© hacer con ellos. Y en ese reparto, serĆ” Ćŗtil recordar estas 3 leyes.

La primera de estas leyes es el bien conocido principio de Pareto, aquel que recuerda que el 20 % del tiempo de trabajo de una persona contribuye al 80 % de sus resultados. Se trata, pues de encontrar dĆ³nde estĆ” esa palanca, ese punto concreto en el que, accionando ahĆ­, se va a producir una mejora en cadena en el resto de los elementos.

La segunda ley que aplica cuando se habla de la gestiĆ³n del tiempo es la ley de Parkinson, y dice que las cosas llevan mĆ”s tiempo del que deberĆ­an y que todo trabajo se dilata indefinidamente hasta ocupar todo el tiempo disponible para su realizaciĆ³n completa. Tener una idea de antemano de cuĆ”nto tiempo va a ocupar una tarea (siendo realistas) puede ser de gran ayuda en la planificaciĆ³n de actividades, muy relacionada con una eficaz gestiĆ³n del tiempo.

Y las terceras son las tres leyes de Murphy, de las que a buen seguro la mayorĆ­a conoce la tercera de ellas.Ā La primera ley de Murphy dice que ā€œnada es tan sencillo como parece en un inicioā€.Ā La segunda de sus leyes advierte que ā€œtodo lleva mĆ”s tiempo del que se pensaba en un inicioā€. La tercera de sus leyes, que es la que le hizo famoso, es la que dice que, ā€œsi algo puede ir mal, irĆ” malā€. Esa tostada que cae al suelo impactando por el lado en el que lleva mantequilla, por ejemplo. El antĆ­doto contra las leyes de Murphy parecerĆ­a, pues estar en anticiparse a los errores y tener un plan de contingencia, lo que puede ahorrar tiempo en el futuro.

SegĆŗn el famoso escritor Mark Twain, ā€œPara cambiar tu vida necesitas cambiar tus prioridades.ā€ TambiĆ©n interesante el siguiente dato: en un estudio de la demoscĆ³pica Kairos Future hecho a personas de entre 30 y 50 aƱos, un 77% de los encuestados asegurĆ³ que el bienestar laboral comporta sentirse bien con la vida.

Avanzar hacia una mejor gestiĆ³n del tiempo tiene que ver con combatir a los ā€œladrones de tiempoā€, esas cosas que restan tiempo o productividad; tiene que ver con establecer prioridades y planificar adecuadamente; tiene que ver con tener flexibilidad suficiente para gestionar imprevistos; tiene que ver con responder a dos preguntas como son: Ā«Āæa quiĆ©n o a quĆ© me gustarĆ­a dedicar mĆ”s tiempo?Ā» y Ā«ĀæquĆ© me gustarĆ­a hacer de verdad con el tiempo?Ā».

Las personas que no sean completamente eficaces en su gestiĆ³n del tiempo podrĆ­an encontrar la soluciĆ³n para trabajar en su desarrollo personal a travĆ©s de la formaciĆ³n en coaching profesional de la mano de la Escuela de Coaching EDPyN.

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