Todos hemos vaciado el comedor en un ataque de calor y hemos tratado de comer fuera solo para descubrir que no tenemos sombra ni donde apoyar un plato. En Merca2.es ya te contamos que el verano pide terraza, pero sin un set decente, el aperitivo termina en un picnic sobre la tumbona.
Por eso merece la pena echar un vistazo a este conjunto de Maisons du Monde que por 155,99 euros reúne justo lo que necesitas: cuatro sillas plegables, una mesa de vidrio fácil de limpiar y una sombrilla integrada que te libra del sol sin tener que montar un chiringuito. ¿Lo mejor? Las sillas se pliegan y todo el conjunto se guarda en un rincón cuando no lo usas.
El secreto del éxito
Sombrilla integrada: La mesa ya trae el agujero central y la sombrilla que se inserta sin base extra. Dile adiós a los parasoles que se vuelcan con el primer soplo de viento.
Sillas plegables con respaldo: No son los típicos taburetes incómodos. Su respaldo te permite apoyar la espalda durante las sobremesas, y al plegarse las guardas en cualquier rincón.
Mesa de vidrio templado: Aguanta el calor de una bandeja recién salida del horno, se limpia con un trapo húmedo y mantiene el estilo durante años.
Ingredientes
Mesa de comedor exterior con sobre de vidrio templado
4 sillas plegables de acero con acabado antioxidante y asiento textil transpirable
Sombrilla ajustable con mástil metálico y sistema de inclinación
Paso a paso para un aperitivo perfecto al sol
Montar el conjunto es cuestión de minutos. Despliega la mesa, coloca las sillas alrededor e inserta la sombrilla por el orificio central. Regula la altura y la inclinación según la trayectoria del sol; en verano, un par de ajustes a media tarde bastan.
Prepara una tabla de embutidos, quesos, algo de pan crujiente y un vino blanco bien frío. La superficie de vidrio templado no absorbe olores ni manchas, así que sirve con total confianza. Eso sí, no olvides un bol para las aceitunas y unos platitos ligeros que no pesen.
Siéntate, apoya la espalda y disfruta. La sombrilla te mantendrá a la sombra mientras el verano hace el resto. Cuando termines, pliega las sillas —se recogen en un suspiro— y guárdalas bajo la mesa. En cinco minutos la terraza vuelve a estar despejada sin necesidad de apilar muebles en un rincón.
Este conjunto no solo protege del sol, convierte cualquier terraza en un comedor exterior sin obras.
Variaciones y maridaje
Si sois más de cuatro en casa o las reuniones familiares se os van de las manos, en Amazon tenéis un conjunto similar de seis sillas con mesa cuadrada grande y sombrilla, por 198,99 euros. La mesa también es de vidrio templado y las sillas utilizan tela transpirable, así que el confort está asegurado.
En cuanto al maridaje, este set pide un vermut rojo con un twist de naranja y un platito de aceitunas rellenas. Si prefieres la tarde, una limonada casera bien fría con hierbabuena de la maceta de al lado le da el toque ‘slow living’ que Instagram agradece. Y si la cosa se alarga hasta la cena, la superficie de la mesa aguanta sin inmutarse una tabla de quesos curados y una botella de Rioja.
¿Qué ha pasado? Un informe de la ONIF, incorporado al caso Plus Ultra y filtrado por el diario Público, señala que los gobiernos de Madrid y Andalucía abonaron 192.000 euros a empresas de Julio Martínez, presunto testaferro de Zapatero.
¿Quién está detrás? La información procede del sumario judicial y la amplifica un medio históricamente hostil a los ejecutivos de Isabel Díaz Ayuso y Juanma Moreno Bonilla.
¿Qué impacto tiene? El PP defiende la legalidad de todos los contratos y denuncia una campaña de desgaste contra dos de sus barones con mejor valoración electoral.
Un informe de la Oficina Nacional de Investigación del Fraude (ONIF) incorporado al sumario del caso Plus Ultra revela que la Comunidad de Madrid y la Junta de Andalucía abonaron al menos 192.000 euros a sociedades vinculadas a Julio Martínez Martínez, señalado como presunto testaferro de José Luis Rodríguez Zapatero. La noticia, aireada este lunes por el diario Público, ha puesto a dos de las administraciones más emblemáticas del PP en el centro de un huracán mediático que Génova interpreta como una operación política.
Un informe de la ONIF, aireado por un medio afín a La Moncloa
El documento, fechado el 25 de febrero y al que ha tenido acceso exclusivo Público, recoge que Madrid Digital abonó 96.753,02 euros en 2023 y otros 32.436 euros en 2024, lo que suma 129.189,68 euros. A esa cifra se añaden 50.106 euros pagados por el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid en 2023 y 62.307 euros desembolsados por la Junta de Andalucía entre 2020 y 2024. En total, los 192.000 euros que el sumario atribuye a los ejecutivos de Isabel Díaz Ayuso y de Juanma Moreno Bonilla.
Sin embargo, las fuentes consultadas por esta redacción matizan dos extremos. El primero, que el NIF de la Junta de Andalucía que figura en el informe es un identificador genérico de la administración autonómica, no uno ligado a un contrato singular con las empresas investigadas. El segundo, que ni el juez de la Audiencia Nacional José Luis Calama ni la ONIF han cuestionado la legalidad de las adjudicaciones. El foco de la instrucción sigue siendo la presunta trama de tráfico de influencias que habría tejido el expresidente socialista, no los pagos de las comunidades gobernadas por el PP.
Los pagos detallados
El informe recoge que Madrid Digital, organismo encargado de la transformación tecnológica de la región, abonó 96.753,02 euros en 2023 y 32.436 euros en 2024 a una sociedad del entramado de Julio Martínez. A eso se suman 50.106 euros pagados en 2023 por el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid. Desde la Consejería de Presidencia de la Comunidad de Madrid se limitan a señalar que cualquier contrato se ajustó a la Ley de Contratos del Sector Público y que, en caso de que el juez requiera documentación, se entregará de inmediato.
La Junta de Andalucía, por su parte, figura como pagadora de 62.307 euros entre 2020 y 2024. Fuentes del gobierno andaluz precisan que el NIF que aparece en el expediente es un código agregado, no vinculado a un centro de gasto concreto, y que están revisando los asientos contables para determinar si existió un contrato directo con las sociedades de Julio Martínez o si se trata de cargos imputados a terceros proveedores con los que la Junta trabajó de forma rutinaria.
El contrato con Aldesa: un proceso de licitación ordinario
El diario Público intenta vincular estos pagos con otra adjudicación de la Comunidad de Madrid: las obras de renovación de la superestructura de vía de la Línea 1 del Metro, en el tramo Atocha-Valdecarros. La UTE Valdecarros, participada en un 65 % por el Grupo Aldesa, se adjudicó el contrato en febrero de 2023 por un importe inicial de 15,75 millones de euros, que tras dos modificados alcanzó los 19 millones.
La licitación, publicada en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid, fue un procedimiento abierto y transparente, con otras dos uniones de empresas que compitieron por el mismo lote. Las ampliaciones de plazo —ocho meses más allá de la fecha prevista de febrero de 2024— no fueron imputables a la contratista, según consta en los documentos de la Plataforma de Contratación de Madrid. Que Aldesa aparezca mencionada en el auto no implica en modo alguno una irregularidad en la adjudicación, sino que el grupo constructor figura entre las entidades analizadas por el juez en su instrucción sobre la presunta intermediación de Zapatero a favor de Plus Ultra.
El Eje del Poder Popular
El ruido generado por la filtración tiene tres destinatarios evidentes: los presidentes de las dos comunidades más pobladas gobernadas por el PP. Tanto Ayuso como Moreno Bonilla encabezan todas las encuestas y representan, hoy por hoy, el contrapeso territorial más sólido al Gobierno de coalición. La estrategia que detectamos en Génova es clara: resistir sin entrar en el cuerpo a cuerpo que busca el adversario y poner el foco sobre la verdadera naturaleza del sumario.
“Aquí no hay un ‘caso PP’. Hay una investigación que apunta a un expresidente del PSOE y que, de rebote, menciona pagos legales de administraciones que funcionan con escrupulosa transparencia”, resumió ayer un dirigente de la cúpula popular. Esa va a ser la línea argumental que compartirán todos los portavoces territoriales. En la cumbre de presidentes autonómicos del PP celebrada en Toledo el pasado mes de abril ya se abordó la necesidad de blindar los procedimientos de contratación y de anticiparse a cualquier intento de intoxicación judicial.
Las comunidades populares superan con holgura el 60 % del PIB nacional. Desestabilizar a sus líderes con informes parciales y titulares rotundos es, según el análisis de la dirección nacional, la respuesta de un Gobierno que no logra competir en el terreno de la gestión. La solvencia fiscal y administrativa de Madrid y Andalucía, reconocida por la AIReF y por las agencias de rating, es el mejor escudo frente a acusaciones que, por el momento, no van acompañadas de ningún reproche penal a los gobiernos autonómicos.
La investigación judicial no señala irregularidad alguna en los contratos de las administraciones populares; señala, en todo caso, la presunta trama de un ex presidente socialista.
No obstante, el riesgo reputacional es real. Cualquier mención en un sumario, por tangencial que sea, obliga a los equipos de comunicación a desplegar un esfuerzo adicional para explicar lo evidente: que un pago registrado en una contabilidad oficial no equivale a un acto ilícito. La prudencia con la que los gabinetes de Madrid y Andalucía están manejando la información hasta disponer de todos los datos sugiere que la apuesta es por la clarificación y no por la confrontación inmediata.
🏛️ El Apunte de Génova
Mensaje fuerza: Transparencia y legalidad ante un ataque político que busca embarrar la gestión impecable de las comunidades del PP.
Protagonista: Isabel Díaz Ayuso (presidenta de la Comunidad de Madrid) y Juanma Moreno Bonilla (presidente de la Junta de Andalucía).
Próximo hito: Comparecencia en las respectivas asambleas autonómicas una vez que los servicios jurídicos hayan analizado la totalidad del sumario.
Hoy te cuento los detalles del mensaje más extenso del nuevo líder supremo iraní, el ayatolá Mojtaba Khamenei, y la respuesta militar de Estados Unidos. Washington ha confirmado ataques nocturnos contra posiciones iraníes en el sur del país, mientras Khamenei promete que las bases estadounidenses desaparecerán de la región.
Qué dice exactamente el mensaje del ayatolá
En un mensaje escrito de 14 páginas con motivo de la festividad del Eid al-Adha (la Fiesta del Sacrificio) y la peregrinación a La Meca, Khamenei ha asegurado que Estados Unidos ya no tendrá ningún refugio seguro en la región para la agresión ni para el establecimiento de bases militares. Según el texto difundido por la televisión estatal iraní, «las manos del tiempo no retrocederán y las naciones de la región ya no servirán de escudos para las bases americanas».
El líder supremo, de 56 años, no ha aparecido en público desde que sucedió a su padre, Alí Khamenei, muerto en los bombardeos estadounidenses e israelíes del pasado 28 de febrero que abrieron las hostilidades. Varios medios internacionales habían informado de que Mojtaba Khamenei resultó gravemente herido en aquellos ataques y necesitó cirugía, extremo que Teherán nunca ha confirmado oficialmente. Esta declaración por escrito es la más larga que se le atribuye desde que asumió el cargo.
Los ataques nocturnos de CENTCOM y la escalada militar
Mientras el mensaje se difundía, el Mando Central de Estados Unidos (CENTCOM, por sus siglas en inglés) confirmaba que había atacado durante la noche emplazamientos de misiles y embarcaciones que intentaban colocar minas en el sur de Irán. CENTCOM calificó las operaciones como «actos de autodefensa» y sostuvo que no pretendían violar el marco del alto el fuego.
El Ministerio de Exteriores de Irán rechazó esa versión y acusó a Washington de una «violación flagrante del alto el fuego en la región de Hormozgán en las últimas 48 horas». La televisión estatal iraní reportó explosiones en la ciudad portuaria de Bandar Abbás sin más detalles. Medios locales, por separado, elevaron a cuatro los miembros de la Guardia Revolucionaria (IRGC) fallecidos en el incidente, aunque Teherán no ha confirmado oficialmente los ataques estadounidenses.
La Guardia Revolucionaria informó además de que había derribado un dron estadounidense y disparado contra otras aeronaves que intentaban entrar en espacio aéreo iraní, sin precisar cuándo ocurrieron esos hechos. En paralelo, el centro de operaciones marítimas del Reino Unido (UKMTO) comunicó que un petrolero sufrió una explosión externa a unas 60 millas náuticas al este de Mascate (Omán), cerca de la línea de flotación en la popa. La tripulación estaba a salvo pero se observó una fuga de combustible al mar.
La escalada se produce mientras negociadores iraníes mantenían contactos en Doha sobre un posible marco de paz, y el jefe negociador, Mohammad Bagher Ghalibaf, ya ha regresado a Teherán.
El impacto para España y el tablero europeo
La tensión en el estrecho de Ormuz afecta directamente al suministro energético mundial. España, que importa una parte significativa de su crudo a través de rutas que pasan por el golfo Pérsico, sigue con atención la evolución de los acontecimientos. Una interrupción prolongada o nuevos ataques a petroleros podrían encarecer el combustible en las próximas semanas en todo el continente. La diplomacia europea, que ha intentado mediar en el conflicto, ve con preocupación cómo cada incidente aleja la posibilidad de un acuerdo definitivo.
El mensaje de Khamenei incluyó también un elogio al llamado «Frente de la Resistencia» y calificó el ataque de Hamás del 7 de octubre como una «tormenta de Aqsa». El asesor militar Nasser Arasteh añadió que «en el futuro, Estados Unidos no tendrá sitio en el golfo Pérsico, y eso se logrará con guerra o sin ella». El Ministerio de Exteriores iraní reconoció avances en las conversaciones con Washington, aunque un acuerdo final no es inminente.
Lo esencial
📌 ¿Qué ha ocurrido? El ayatolá Mojtaba Khamenei ha emitido un mensaje por escrito en el que promete la retirada de las bases de EE.UU. de la región, mientras CENTCOM confirmaba ataques nocturnos en Irán.
👤 ¿Quiénes están implicados? El líder supremo iraní, CENTCOM, la Guardia Revolucionaria y los negociadores en Doha, con un petrolero afectado en Omán.
⏭️ ¿Qué pasa ahora? Las conversaciones de paz continúan sin acuerdo inminente, mientras se investiga la explosión del petrolero y se contabilizan las víctimas de los últimos ataques.
¿Por qué seguimos asumiendo que mantener abastecida la nevera es un acto cotidiano cuando los extractos bancarios demuestran que se ha transformado en una operación de alto riesgo financiero? La percepción generalizada de que la crisis de precios era un fenómeno temporal se ha desmoronado por completo al revisar el coste real de los alimentos más elementales en el supermercado.
La cruda realidad es que las familias españolas están ejecutando una economía de guerra invisible, modificando menús completos y sustituyendo ingredientes esenciales para evitar que el presupuesto mensual colapse antes de la tercera semana. Los datos macroeconómicos ocultan una brecha sangrante entre el poder adquisitivo real y el precio de etiqueta.
El verdadero coste de los alimentos esenciales en España
El ticket medio de la compra ha consolidado una subida estructural que los analistas ya no se atreven a calificar de transitoria. Al abrir la nevera de cualquier hogar medio, la ausencia de ciertos frescos delata que la calidad nutricional está supeditada de forma estricta a la capacidad de resistencia de la cuenta corriente.
Los consumidores han desarrollado una especie de ceguera resignada ante el goteo constante de céntimos que se añade a cada artículo semana tras semana. Esta inflación silenciosa altera de forma drástica las pautas de consumo básicas, penalizando especialmente a las rentas más vulnerables del país.
Los cinco productos cotidianos que rompen el presupuesto mensual
El aceite de oliva, la carne de pollo, los huevos, las frutas de temporada y los lácteos encabezan la lista negra de las subidas más asfixiantes. Intentar guardar estos elementos en la nevera con la frecuencia de hace tres años exige sacrificar otras partidas básicas del bienestar doméstico.
La paradoja actual es que productos tradicionalmente asociados a la dieta mediterránea económica muestran ahora márgenes de distribución inflados. Las grandes cadenas justifican los incrementos por los costes de origen, pero el consumidor final solo percibe un encarecimiento inasumible.
Estrategias de distribución y la inflación oculta del supermercado
El fenómeno de la reduflación, donde pagamos el mismo precio por menor cantidad de producto, se ha generalizado en los estantes. Esto distorsiona la capacidad del ciudadano para calcular el gasto real que requiere reponer el inventario de la nevera cada mes.
Las marcas blancas han dejado de ser un refugio plenamente asequible para convertirse en el nuevo estándar de precios elevados. La competencia real ha disminuido y las opciones de ahorro efectivo dentro del tejido comercial español son marginales actualmente.
El impacto directo en el poder adquisitivo de las familias
El porcentaje de los ingresos mensuales destinado exclusivamente a la alimentación ha escalado hasta niveles que comprometen la estabilidad financiera interna. Gestionar laneverafamiliar ya no es una tarea de organización doméstica, sino un ejercicio complejo de contabilidad y encaje de bolillos.
Las familias de clase media se ven obligadas a financiar compras cotidianas o a recurrir a tarjetas de crédito para cubrir lo básico. El desequilibrio es evidente cuando el salario medio permanece estancado mientras los bienes de primera necesidad duplican su valor.
Producto básico
Incremento acumulado (%)
Impacto en consumo
Aceite de oliva
72%
Sustitución por grasas alternas
Lácteos y derivados
34%
Reducción de marcas de fabricante
Huevos y avicultura
28%
Compra centralizada en ofertas
Frutas frescas
41%
Desplazamiento a producto congelado
La transformación del consumo doméstico ante la crisis de precios
La cocina de aprovechamiento ha dejado de ser una opción sostenible para transformarse en una obligación estricta de supervivencia financiera. Cada residuo que se desecha de la nevera representa una pérdida directa en un entorno donde cada euro cuenta más que nunca.
La mesa española está cambiando su fisonomía de forma permanente debido a una coyuntura que castiga la cotidianidad del ciudadano. Modificar la relación con los alimentos básicos es el precio invisible que pagamos por mantener la necesidad primaria bajo control.
¿Por qué seguimos gastando fortunas en accesorios de temporada cuando el verdadero secreto de un estilismo impecable reside en la inteligencia de la compra? El sector de la moda estival nos ha vendido que la exclusividad depende de tres cifras, pero la realidad en las calles de Madrid y Barcelona demuestra que un bolso de rafia bien resuelto equilibra cualquier silueta sin vaciar la cuenta corriente. La clave no es el material noble, sino el diseño estructural que soporta el trote diario.
La firma Parfois ha entendido este cambio de paradigma con un movimiento agresivo que ha pillado desprevenida a la competencia directa. Su propuesta de hombro con paja trenzada no busca competir en los altares de la alta costura, sino resolver con solvencia la necesidad real de un complemento ligero, amplio y estéticamente ligado a la luz del verano europeo.
El origen de la fiebre por el capazo mediterráneo
¿Soportará este accesorio el peso de la rutina diaria o se quedará en una simple fotografía estacional para redes sociales? El diseño actual hereda la tradición de las cestas de mimbre baleares, transformando un utilitario del campo en un bolso imprescindible para la ciudad que ya no entiende de códigos estrictos ni de etiquetas rígidas.
La propuesta técnica de Parfois destaca por un trenzado flexible que evita el deshilachado prematuro, un mal común en las piezas de bajo coste. Este entramado de paja genera una estructura maleable pero resistente, capaz de recuperar su forma original tras jornadas intensas de uso en ambientes de alta humedad.
Las claves técnicas del bolso de paja que arrasa en ventas
El modelo de hombro con doble asa fija (Referencia 219532) se asienta sobre un patrón geométrico limpio que optimiza el espacio interior sin generar un volumen incómodo bajo el brazo. Este bolso destaca por una distribución de pesos que alivia la presión en la zona escapular, un detalle que la distribución tradicional suele ignorar.
La combinación de texturas convierte a esta pieza de Parfois en un elemento neutro muy versátil, cuya baza principal es la tonalidad natural de la paja. La doble asa permite un acceso rápido al interior, asegurando que el contenido permanezca estable gracias a una base con el ancho justo para mantener el equilibrio.
Cómo integrar este complemento en un fondo de armario actual
La versatilidad de un bolso de fibras naturales radica en su capacidad para romper la rigidez de los trajes de sastre veraniegos o elevar la sencillez de un vestido de lino. No estamos ante un accesorio exclusivo de playa, sino ante el dinamismo que exige la oficina durante los meses de temperaturas extremas.
Las estilistas combinan esta propuesta de Parfoiscon sandalias de piel minimalistas y tonos tierra, creando un bloque visual armónico y pulido. La textura rugosa del trenzado contrasta con tejidos fluidos, aportando una riqueza visual inmediata que funciona tanto a primera hora de la mañana como en planes de tarde.
Por qué el precio de 15,99 euros cambia las reglas del juego
El verdadero punto de inflexión llega con la etiqueta que marca un coste de 15,99 euros, una cifra que sitúa este producto muy por debajo de la media del mercado de gran consumo. Conseguir un bolso con este nivel de acabado por ese precio es una anomalía comercial que explica el ritmo de desaparición en las plataformas digitales.
Esta estrategia de Parfois busca la rotación absoluta de inventario antes del núcleo central de las vacaciones, permitiendo que el consumidor acceda a una pieza de tendencia sin comprometer el presupuesto de la temporada. El impacto en el mercado es directo, obligando al resto de marcas a reaccionar con descuentos prematuros.
Característica Técnica
Especificación Modelo Parfois
Beneficio de Uso Diario
Referencia de Catálogo
Ref: 219532
Localización inmediata en tienda y web
Material Principal
Paja trenzada flexible
Resistencia al uso y adaptabilidad de forma
Tipo de Carga
Asa doble fija
Distribución homogénea del peso en hombro
Precio Liquidación
15,99 €
Alta accesibilidad frente a competencia
Previsión de disponibilidad y consejos de compra inteligente
Los analistas de consumo prevén que el inventario disponible no superará la primera semana de junio debido a la alta tasa de reposición en los carritos virtuales. Adquirir este bolso requiere rapidez de reflejos, priorizando los canales en línea con recogida en tienda física para asegurar la unidad antes del agotamiento total del stock.
Para mantener la paja de este modelo de Parfois en perfectas condiciones, los expertos recomiendan evitar la exposición directa a líquidos y limpiar la superficie con un paño ligeramente humedecido. Un cuidado básico garantiza que la estructura mantenga su flexibilidad original durante varias temporadas sin perder la tonalidad del trenzado.
El veredicto sobre el accesorio estrella de la temporada
La democratización de las tendencias encuentra su mejor exponente en este bolsoque equilibra el diseño funcional con un precio imbatible. La necesidad de optimizar las compras de verano pasa por seleccionar piezas que no caduquen en dos meses, y este capazo cumple con todos los requisitos de durabilidad visual.
La apuesta de Parfois confirma que la moda práctica no exige desembolsos desproporcionados si la manufactura responde a un estándar de calidad correcto. Llevar el mediterráneo en el hombro por 15,99 euros es, en definitiva, la mejor inversión para quienes buscan estilo, comodidad y sensatez financiera.
¿A quién afecta? A cualquier madrileño o visitante que utilice los autobuses de la EMT o el sistema BiciMAD durante la semana del 3 al 9 de junio.
¿Cuándo ocurre? Del miércoles 3 de junio al martes 9 de junio de 2026, ambos inclusive.
¿Qué cambia hoy? Los viajes en EMT y los trayectos en BiciMAD no tendrán coste alguno para el usuario, una medida excepcional para aliviar la movilidad durante la visita del Papa.
El Ayuntamiento de Madrid ha confirmado que los autobuses de la EMT y el sistema público de bicicletas BiciMAD serán completamente gratuitos del 3 al 9 de junio con motivo de la visita del Papa León XIV. Una semana sin billete que busca disuadir del uso del vehículo privado ante los importantes cortes de tráfico previstos en el centro de la ciudad.
La decisión, comunicada por el Área de Medio Ambiente y Movilidad, se enmarca en un dispositivo especial que incluye refuerzos en Metro y Cercanías. Desde el Consistorio se insiste en la recomendación de recurrir al teletrabajo durante esos días y de evitar, en la medida de lo posible, cualquier desplazamiento en coche hacia la almendra central.
Lo que el madrileño gana (y pierde) con la gratuidad de la EMT y BiciMAD
Los madrileños que utilicen habitualmente el autobús se ahorrarán, durante esos siete días, el coste de los billetes sencillos o de los abonos que caduquen en ese periodo. Para un trayecto con la tarjeta Multi, el ahorro diario ronda los 3,60 euros ida y vuelta, lo que supone hasta 25 euros menos de gasto semanal para quienes se muevan exclusivamente en EMT. En el caso de BiciMAD, la gratuidad elimina la tarifa base de 0,50 euros por trayecto y las fracciones horarias adicionales, un alivio especialmente útil para los desplazamientos cortos dentro de la M-30.
Sin embargo, la medida no está exenta de riesgos. En anteriores episodios de alta demanda, como las jornadas de contaminación elevada en 2022, la EMT registró picos de ocupación que rozaron el 95% en las líneas que cruzan el centro. La gratuidad podría animar a viajeros ocasionales a probar el bus, elevando la saturación en horas punta. El Ayuntamiento confía en que los refuerzos —un 15% más de frecuencia en líneas como la 1, 2 o 27— basten para absorber la demanda adicional.
Los cortes de tráfico que intenta aliviar el billete gratis
El motivo de fondo de esta iniciativa no es otro que el operativo de seguridad que rodea la visita del Papa León XIV. Aunque el programa oficial no se ha cerrado por completo, se esperan actos multitudinarios en la Plaza de Colón, la Catedral de la Almudena y, posiblemente, el estadio Santiago Bernabéu. Las restricciones al tráfico rodado convertirán en zona de acceso restringido gran parte de los distritos de Centro, Chamberí y Salamanca, con cortes puntuales que se extenderán a Moncloa y Retiro durante las jornadas centrales.
La recomendación municipal es clara: evitar el coche en la almendra central durante toda la semana. Para quienes no puedan acogerse al teletrabajo, la gratuidad de la EMT y BiciMAD se presenta como la alternativa menos traumática para llegar a a los actos o a los puestos de trabajo cercanos. Aun así, los residentes en calles afectadas por los cortes de seguridad temen que las restricciones de acceso les impidan incluso salir con su vehículo particular, una queja recurrente que ya se escuchó durante la JMJ de 2011.
La gratuidad de la EMT no es un regalo del Ayuntamiento: es la única herramienta realista para mantener la movilidad en la almendra central cuando el vehículo privado queda vetado.
El precedente de la JMJ 2011 y lo que Madrid ha aprendido
Para encontrar un desafío logístico equiparable hay que remontarse a agosto de 2011, cuando el Papa Benedicto XVI presidió la Jornada Mundial de la Juventud en Madrid. Aquel evento movilizó a más de un millón y medio de peregrinos y obligó a cortar el Paseo de Recoletos y la Gran Vía durante varios días. Entonces, la EMT no fue gratuita y la red de bicicletas públicas ni siquiera existía: BiciMAD se implantó tres años después. La comparación permite medir cómo ha cambiado la capacidad de respuesta de la ciudad y también cómo siguen repitiéndose algunas tensiones, especialmente en los barrios del entorno de la plaza de Colón.
En 2011 el Metro fue el gran aliado, pero sufrió saturaciones notables en las estaciones de Alonso Martínez y Colón. Hoy, la incorporación de BiciMAD permite al Ayuntamiento ofrecer una alternativa de movilidad individual que no existía entonces, aunque con una capacidad limitada a 2.500 bicicletas. La decisión de hacerla gratuita, a juicio de esta redacción, apunta en la dirección correcta, pero la recomendación de evitar el coche debería haberse acompañado de un plan de aparcamientos disuasorios en la periferia, algo que el Consistorio no ha concretado por ahora.
Queda la incógnita de si los madrileños responderán a la llamada de la gratuidad o si, por el contrario, la saturación de los autobuses disuadirá a muchos de subirse. Lo que parece claro es que la visita del Papa León XIV va a poner a prueba la movilidad de la capital de una forma que no se veía desde 2011. Y que el billete a cero euros es, a la vez, una solución y un experimento.
El panorama económico internacional ha dado un vuelco radical en el inicio del ejercicio. Las empresas de mediano tamaño, el denominado segmento middle market, se enfrentan a un escenario operativo extremadamente complejo debido a la irrupción de la guerra de Irán, un acontecimiento que ha devuelto la inestabilidad geopolítica al primer plano de las preocupaciones corporativas mundiales.
Tras un cierre de año anterior marcado por cierto optimismo y una reactivación de las expectativas de negocio, la escalada bélica en Oriente Próximo ha quebrado esta tendencia positiva. Los mercados internacionales han reaccionado de forma inmediata a la volatilidad institucional, inyectando una fuerte dosis de incertidumbre que ya se traslada de manera directa a los balances financieros de las organizaciones de mediano tamaño.
Métrica de Negocio (España)
Dato Actual (Q1 2026)
Variación vs. Cierre anterior
Contexto de Mercado
Previsión de aumentar ingresos
56,7%
📉 -4,9 pts
Cae frente al optimismo previo, pero supera la media de la UE (55,7%).
Estimación de aumentar rentabilidad
51,8%
📉 -5,8 pts
Es la corrección más visible del trimestre en los balances financieros.
Planes de subir precios
49,0%
📈 Alza
Casi la mitad de las empresas prevén trasladar los costes al cliente final.
Los datos arrojados por el último International Business Report elaborado por la firma de consultoría Grant Thornton reflejan con nitidez este cambio de rumbo macroeconómico. Este indicador, fundamentado en miles de encuestas a directivos tanto en el ámbito español como en el entorno internacional, evidencia que más de la mitad de los empresarios a nivel global sitúan la coyuntura geopolítica como su principal freno operativo.
En el caso de España, este temor ha escalado con rapidez en las últimas semanas. Las compañías del segmento intermedio de la economía asumen que las reglas del juego internacional se han vuelto mucho más restrictivas, lo que obliga a revisar a la baja las previsiones de facturación que se habían diseñado con anterioridad.
Inflación en España por la Guerra de Irán (Imagen creada por IA)
El encarecimiento de las materias primas y la energía estrangula los márgenes
La traducción más inmediata del conflicto bélico sobre la actividad empresarial cotidiana se ha manifestado a través de una agresiva escalada de los costes operativos. El factor desencadenante ha sido la parálisis comercial y el temor al cierre del estrecho de Ormuz, una de las arterias de comunicación estratégica más importantes para el suministro energético mundial.
Esta situación ha provocado un auténtico shock en los mercados de commodities, impulsando el precio del barril de petróleo Brent desde el entorno de los setenta dólares hasta alcanzar la cota de los cien dólares en apenas unos meses. Este encarecimiento de los recursos energéticos esenciales representa la mayor barrera de crecimiento para el tejido empresarial español, situándose a un nivel de preocupación que en nuestro país solo es equiparable a las trabas de carácter burocrático.
Indicador Laboral (España)
Dato Actual (Q1 2026)
Variación vs. Cierre anterior
Impacto en el Empleo
Previsión de crear empleo
45,0%
📉 -6,1 pts
Tras un trimestre récord la contratación se enfría, pero resiste sobre la UE.
Subida salarial real(🚀 > IPC)
15,0%
📉 -5,0 pts
Cae a mínimos desde 2022. Se prioriza mantener puestos a dar mejoras.
Más de la mitad invertirá en formar al personal actual ante la falta de vacantes.
Este repunte inflacionista en el ámbito del crudo golpea con especial dureza a las economías europeas. La alta dependencia estructural que mantiene el continente respecto a las importaciones energéticas que transitan por la región del Golfo Pérsico expone a las empresas locales a una crisis de precios mucho más intensa que la sufrida por competidores de otras zonas geográficas, como Estados Unidos.
Para las compañías del middle market, que operan con estructuras financieras menos diversificadas que las grandes multinacionales, el encarecimiento simultáneo de la luz, el gas y los carburantes se convierte en un lastre insalvable que erosiona de forma severa sus márgenes de rentabilidad y limita drásticamente su capacidad de inversión a corto plazo.
Las tensiones logísticas globales provocan retrasos y escasez de pedidos
Más allá de la factura estrictamente energética, la guerra de Irán ha desarticulado de forma severa la fluidez del comercio internacional debido a las alteraciones en las cadenas de suministro. El informe de Grant Thornton revela un incremento sustancial en la proporción de líderes corporativos que anticipan un empeoramiento notable en los tiempos de entrega de mercancías y en los costes logísticos globales.
Las rutas de transporte marítimo se han visto obligadas a modificar sus itinerarios tradicionales para evitar zonas de riesgo, lo que no solo incrementa el gasto en fletes y seguros comerciales, sino que introduce retrasos sistemáticos en el aprovisionamiento de componentes industriales esenciales para la actividad manufacturera.
■ Costes logísticos (46,5%): Los fletes se disparan debido a las alteraciones del transporte marítimo y los desvíos de rutas.
■ Costes de materias primas (46,1%): Se consolida como el principal cuello de botella operativo y de suministro a nivel nacional.
■ Inestabilidad geopolítica (43,3%): La preocupación por la guerra de Irán sube 3 puntos en España (a nivel global escala al 51%).
■ Frenazo de la demanda (40,0%): Cuatro de cada diez empresas españolas prevén un parón del consumo interno (sube 8 puntos).
Esta parálisis del comercio marítimo internacional genera un efecto dominó que termina por impactar en la cartera de clientes de las organizaciones. Ante la falta de previsibilidad en las entregas y el aumento descontrolado de los costes logísticos, la escasez de pedidos se ha consolidado como un problema de primer orden para casi la mitad de los empresarios encuestados en el estudio global.
La incertidumbre sobre si las materias primas llegarán a tiempo a las cadenas de montaje genera una ralentización generalizada de la producción, provocando que los flujos comerciales se vuelvan mucho más rígidos y menos eficientes que en ejercicios anteriores.
Datos del impacto en España (Fuente: IA)
La debilidad del consumo interno y la inflación frenan la demanda de los hogares
El encarecimiento generalizado de los insumos y la energía tiene una repercusión directa sobre el consumidor final. Los analistas macroeconómicos integrados en el estudio de Grant Thornton proyectan una contracción del poder adquisitivo real de las familias debido a una inflación global que alcanzará niveles del cuatro por ciento a lo largo del año, una cifra significativamente superior a las estimaciones previas al estallido de las hostilidades. Este repunte de los precios afecta especialmente a bienes de primera necesidad como los alimentos y la electricidad, detrayendo recursos económicos que los hogares solían destinar a otros sectores de consumo masivo.
Como consecuencia de este fenómeno inflacionista, las alarmas en torno a la debilidad de la demanda interna se han encendido en el sector empresarial español. Cuatro de cada diez directivos nacionales admiten que esperan un freno severo del consumo en los próximos meses, lo que confirma que el golpe en las economías domésticas terminará trasladándose a las cifras de ventas de las empresas medianas.
La pérdida de dinamismo en el mercado interior debilita la capacidad de resistencia del middle market, que ve cómo la vía del consumo privado deja de actuar como el motor de tracción que había sostenido la recuperación económica tras las crisis sanitarias y energéticas de la presente década.
Las empresas reducen sus estimaciones de contratación y mejoras salariales
Frente a este entorno de fuerte presión en los costes y enfriamiento del mercado, la respuesta del tejido empresarial mediano se ha traducido en una obligada contención del gasto estructural. Las previsiones vinculadas a la creación de empleo y a la ampliación de plantillas han sufrido un retroceso generalizado en España.
Aunque el mercado laboral del país retiene un comportamiento ligeramente superior al promedio de la Unión Europea, las expectativas de incorporar nuevos profesionales a las estructuras corporativas han caído varios puntos en comparación con el dinamismo que mostraban al cierre del pasado año.
Destinos de Inversión Estratégica del Middle-Market Español
A pesar de la contención general, las empresas priorizan ciertas áreas clave de gasto para proteger su competitividad estructural.
Inversión en Tecnología(Cae 7 puntos, pero sigue líder) ██████████████████████████████ 56,7%
Inversión en Plantillas (Sube 7 puntos para optimizar habilidades) ██████████████████████ 50,2%
Inversión Sostenible (Se consolida por encima de I+D tradicional) ████████████████████ 46,9%
Expansión Exterior (El dato más castigado por la crisis) ██████████████ 34,0%(📉 Desplome de 8 puntos)
De igual manera, la política retributiva de las compañías del sector intermedio se ha visto condicionada de forma directa por esta crisis de costes energéticos y operativos. Las organizaciones que planificaban aplicar incrementos de los salarios por encima de la inflación para mejorar el bienestar de sus profesionales han reducido drásticamente esta expectativa.
La prioridad absoluta de las direcciones generales en este momento de incertidumbre se centra en preservar la viabilidad financiera de las compañías y asegurar la estabilidad de los puestos de trabajo ya existentes, posponiendo las mejoras salariales generalizadas hasta que se clarifique el desenlace del conflicto internacional y se recupere la normalidad en las principales rutas comerciales mundiales.
La Oficina Nacional de Investigación del Fraude de la Agencia Tributaria elaboró en febrero de 2026 un amplio informe patrimonial y financiero sobre Julio Martínez Martínez y su entramado societario, dentro de unas diligencias judiciales abiertas en Madrid contra el expresidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero.
El documento, encargado por el Tribunal de Instancia número 15, analiza las relaciones comerciales, financieras y societarias mantenidas entre 2020 y 2025 por el empresario y varias compañías vinculadas a su entorno, con especial atención a las conexiones con Plus Ultra Líneas Aéreas y el rescate que llevo a cabo el Gobierno que dirige Pedro Sánchez.
El análisis, construido a partir de declaraciones tributarias, movimientos bancarios y documentación mercantil, concluye que el patrimonio controlado directamente por Julio Martínez Martínez es “escaso”, una afirmación que atraviesa todo el apartado de conclusiones del informe y que contrasta con el elevado volumen de operaciones atribuidas al conjunto de sociedades relacionadas con su entorno empresarial y familiar.
En este sentido, hay que recordar que el empresario Julio Martínez Martínez ha sido señalado por la Audiencia Nacional como el presunto receptor y ejecutor de órdenes directas del expresidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, en el marco de la investigación judicial por el «caso Plus Ultra».
El juez del caso, José Luis Calama, sitúa a Zapatero como el presunto líder de una estructura estable de tráfico de influencias, y a Julio Martínez como su «lacayo» e intermediario clave. Se le investiga por actuar presuntamente como testaferro del expresidente.
Pantallazo informe AAET (Fuente: Merca2)
Cuentas modestas y ausencia de bienes relevantes
El documento subraya que los ingresos personales atribuidos a Julio Martínez Martínez durante el periodo investigado son reducidos y proceden principalmente de sociedades pertenecientes a su propio entorno de control. Los inspectores destacan además que en 2020 y 2021 no consta que dispusiera de cuentas bancarias en España, una circunstancia considerada llamativa dentro del análisis patrimonial realizado.
Los saldos detectados en 2023 tampoco reflejan una capacidad económica elevada. Según el informe, buena parte del dinero que entró en sus cuentas ese año tendría origen en un préstamo concedido por una sociedad vinculada a su entorno familiar y habría sido destinado a la compra de participaciones en otra compañía controlada por el propio grupo empresarial.
La investigación también señala que en noviembre de 2025 abrió una nueva cuenta corriente en la que se registró una entrada de 100.000 euros cuyo origen no pudo ser determinado con la información disponible. Los inspectores dejan constancia expresa de esa falta de trazabilidad bancaria, aunque sin establecer conclusiones definitivas sobre el movimiento.
Otro de los elementos destacados es la inexistencia de vehículos a nombre del investigado. A ello se suma el hecho de que la vivienda en la que reside en Madrid es arrendada y presenta una renta anual superior a los 60.000 euros para las dos puertas asociadas a la referencia catastral analizada. El informe apunta que el volumen de entradas en sus cuentas bancarias parece insuficiente para afrontar ese coste de alquiler, aunque reconoce que no se ha podido determinar con exactitud qué parte de la renta corresponde directamente al contribuyente.
Herencias, permutas y un entramado societario de gran tamaño
Aunque el patrimonio directo atribuido a Julio Martínez Martínez es limitado, el informe describe un amplio entramado empresarial y familiar alrededor de su figura. Los investigadores identifican decenas de sociedades relacionadas mediante participaciones, autorizaciones bancarias, representación mercantil o administración societaria. Muchas de esas compañías comparten domicilios fiscales en Petrer y Elda, en la provincia de Alicante.
En el terreno patrimonial, el principal movimiento detectado corresponde a la herencia del padre del investigado, formalizada ante notario en 2024. En esa operación se adjudicaron catorce inmuebles, trece de ellos rústicos y uno urbano. Los terrenos rústicos quedaron repartidos entre Julio Martínez Martínez y tres de sus hermanos en porcentajes iguales del 25%.
Posteriormente, en mayo de 2025, se efectuaron varias operaciones de permuta cuyo objetivo, según el informe, parecía encaminado a mantener el inmueble de mayor valor catastral en manos de tres de los hermanos, mientras los otros doce inmuebles quedaban exclusivamente para Rafael Martínez Martínez.
El documento insiste, sin embargo, en que esos movimientos hereditarios no alteran la conclusión principal del análisis patrimonial: el reducido patrimonio directamente controlado por Julio Martínez Martínez. De hecho, la investigación diferencia constantemente entre los activos personales del investigado y la dimensión económica del entorno societario vinculado a su familia.
Los vínculos económicos con Plus Ultra
Uno de los aspectos centrales del informe es la relación entre distintas sociedades del entorno de Julio Martínez Martínez y Plus Ultra Líneas Aéreas. Los investigadores calculan que cerca de 600.000 euros tuvieron como contrapartida directa sociedades relacionadas con el entramado empresarial analizado. A ello se sumarían más de 380.000 euros procedentes de clientes que, a su vez, mantenían ingresos vinculados con la aerolínea.
Las sociedades que aparecen como receptoras directas de esos ingresos son Análisis Relevante SL, IOT Domotic Europe SL y Voli Analítica SL. El informe llama la atención sobre un elemento común: ninguna de ellas disponía de trabajadores por cuenta ajena durante los ejercicios en los que registraron o declararon dichos ingresos.
La investigación también profundiza en el papel de Inteligencia Prospectiva SL, definida como una empresa con escasa actividad y elevados gastos operativos. Según los inspectores, la sociedad acumuló pérdidas importantes y habría incurrido en causa de disolución de no ser por sucesivas ampliaciones de capital realizadas por dos socios venezolanos. Entre sus principales proveedores figuran compañías relacionadas con el entorno de Julio Martínez Martínez y entidades vinculadas a estructuras de análisis geopolítico y consultoría internacional.
En paralelo, los investigadores detectaron operaciones financieras internacionales, movimientos hacia cuentas abiertas en Francia y Estados Unidos y diversas discrepancias entre los ingresos declarados y el volumen real de movimientos bancarios de algunas sociedades del grupo.
Uno de los aviones de Plus Ultra. AGENCIAS
Movimientos bancarios millonarios y dudas sin resolver
El tramo final del informe se centra en la operativa bancaria de las sociedades vinculadas al entorno de Julio Martínez Martínez. Varias compañías registraron entradas en cuentas superiores al millón de euros entre 2020 y 2025, incluso en casos donde apenas existían empleados o actividad mercantil apreciable. Entre las entidades señaladas figuran ASP Rentas SL, Zenitram Partners SL, la inactiva Zenzap SL, M.S.A. Asesores SL y otras compañías sin estructura laboral significativa.
Los inspectores remarcan que solo en el caso de Análisis Relevante SL se aprecia cierta coherencia entre el volumen de ingresos declarados y las entradas registradas en cuentas bancarias, y aun así únicamente en algunos ejercicios. En el resto de sociedades, el movimiento financiero detectado resulta muy superior a los ingresos oficialmente declarados. El informe concluye que, con la información disponible, no es posible determinar el origen de buena parte de esas discrepancias.
La investigación termina así con una paradoja evidente: mientras el patrimonio personal atribuido directamente a Julio Martínez Martínez aparece descrito como limitado y sin grandes activos visibles, el entorno empresarial y financiero asociado a su figura refleja una actividad económica de gran volumen, múltiples conexiones societarias y movimientos bancarios que todavía dejan interrogantes abiertos para los investigadores.
Los agentes de la UDEF de Policía Nacional fotografiaron al amigo de Zapatero, Julio «Julito» Martínez Martínez en el aeropuerto de Barajas cuando se disponía a tomar un vuelo junto a Julio Martínez Sola, CEO de Plus Ultra, y del abogado de la compañía, Santiago Fernández Lena, con destino a Caracas el 18 de noviembre de 2025.
Trataban de demostrar que el señalado como intermediario o «testaferro» de José Luis Rodríguez Zapatero continuaba manteniendo buenas relaciones con Plus Ultra, años después de conseguido el rescate.
Una conversación entre el abogado José María Palomero, primero en proponer líneas de actuación a los directivos de Plus Ultra y Rodolfo Rojas, propietario de la compañía, llamó la atención de los policías: «el 17/11/2022, Palomero dice haber comido con «Julio», obteniendo una respuesta abrupta por parte de Rodolfo (Rojas) que desconcierta a Palomero, constatándose el enfriamiento de la relación entre ambos».
Parte del oficio de la UDEF.
Luego continúan explicando los agentes que «la relación de Julio Martínez Martínez con los directivos de Plus Ultra se mantiene a lo largo del tiempo, tal y como se puede acreditar mediante acta de vigilancia de fecha 18/11/2025, en la que consta que Julio Martínez Martínez, Julio Miguel Martínez Sola, Santiago Fernández Lena y un tercero, toman de forma conjunta un vuelo en Madrid con destino Caracas».
Los agentes de la UDEF señalan también que «hay constancia de coincidencia exacta en fechas de viajes entre Julio Martínez Martínez y Julio Martínez Sola, al menos, en viaje de ida y vuelta Madrid-Caracas (13/03/2023y 14/03/2023), Madrid-Caracas el 09/11/2023 y Caracas-Madrid el 16/07/2025» y añadían que «en otras ocasiones, no hay coincidencia exacta de fechas, pero se acreditaría la coincidencia en Caracas de ambos».
Imputación de Zapatero y propuestas de actuación
En el mismo documento los agentes reflejaron imputación de hechos y algunas propuestas de actuación: Julio Martínez Martínez actuaría a varios niveles: (1) como interlocutor habitual de los clientes de la red; (2) como receptor y ejecutor de órdenes directas de José Luis Rodríguez Zapatero o; (3) como persona al frente de un entorno societario cuyo objeto sería la canalización de los fondos abonados por los clientes al entramado».
Y continuaba: «Este trasvase de fondos de los clientes al entorno societario estaría amparado por la suscripción de contratos, generalmente de asesoría o consultoría que estarían siendo utilizados como una mera justificación documental de cara a terceros. El principal beneficiario final de los fondos obtenidos por la red de influencia sería José Luis Rodríguez Zapatero y la sociedad Whathefav S.L., cuyas administradoras y socias son sus hijas, Alba y Laura Rodríguez Espinosa, justificándose nuevamente el trasvase de fondos a partir de contratos que servirían como mera justificación documental».
«Las gestiones diarias de la red serían llevadas a cabo por un tercer nivel jerárquico, conformado por la secretaria de la oficina de José Luis Rodríguez Zapatero, María Gertrudis Alcázar Jiménez, quien ejecutaría las órdenes directamente dictadas por éste», añadía el oficio.
Por otra parte, los agentes apuntaban a que «Cristóbal Cano Quiles (gestor de empresas de Julio Martínez) ostentaría un rol equivalente al de Gertrudis, en su caso, como gestor del día a día del entorno societario controlado por Julio Martínez Martínez, existiendo contacto fluido entre Gertrudis y Cristóbal. El liderazgo de la red lo ostentaría José Luis Rodríguez Zapatero, y se acreditaría a través de la dirección ejercida en relación a los clientes de la sociedad Análisis Relevante, por las instrucciones dictadas para la constitución de sociedades en el extranjero para presuntamente recibir pagos o las diferentes estrategias seguidas para tratar de desvincularse interesadamente de las actividades de la red de influencia».
Rustem Umerov aterrizó este martes en Berlín con la misión de relanzar el diálogo europeo con Ucrania. El jefe del comité de seguridad nacional ucraniano se reunió con los asesores de seguridad del E3 —Alemania, Francia y Reino Unido— en plena ofensiva rusa y después de que Washington descafeinara su papel como mediador.
La cita se produjo apenas 24 horas después de que Rusia lanzara un nuevo ataque masivo sobre Kiev y amenazara con «bombardeos sistemáticos», instando a los diplomáticos extranjeros a abandonar la capital. La respuesta de la UE fue inmediata: la embajadora comunitaria, Katarína Mathernová, rechazó la advertencia y declaró que «nos quedamos. Permanecemos con Ucrania». Umerov, que el lunes había negociado en Bruselas la cooperación europea en industria de defensa, buscaba ahora en la capital alemana un empujón diplomático que la Casa Blanca ya no puede —o no quiere— dar.
El secretario de Estado estadounidense, Marco Rubio, había reconocido el viernes que las conversaciones de paz lideradas por Washington «no estaban siendo fructíferas, desgraciadamente», y añadió que si otro país quiere encargarse, «debería hacerlo». Ese otro actor es ahora Europa, y sobre todo el triunvirato del E3, que según el ministro alemán de Exteriores, Johann Wadephul, «está haciendo un nuevo intento por reactivar las negociaciones, con un papel europeo mucho mayor en las próximas semanas».
Para el canciller alemán, Friedrich Merz, la visita de Umerov supone la oportunidad de dar músculo a una iniciativa que lanzó en diciembre con una cumbre en Berlín —con estadounidenses, pero sin rusos— y que apenas logró avances. Desde entonces, Merz ha puesto sobre la mesa una propuesta que ha caído como un jarro de agua fría en Kiev: una «adhesión asociada» a la UE que dejaría a Ucrania en una antesala indefinida antes de convertirse en miembro de pleno derecho.
La oferta, filtrada en una carta enviada al presidente Zelenskyy, se leyó en Bruselas como un guiño a los sectores alemanes que se resisten a una ampliación rápida. Pero el presidente ucraniano no tardó en desactivarla. «El lugar de Ucrania en la Unión Europea debe ser completo, pleno y en igualdad de condiciones», respondió el fin de semana, en una muestra de que no aceptará atajos ni membresías de segunda clase.
La ‘asociación’ que propone Berlín no es una ampliación encubierta: es una prórroga sine die que dejaría a Ucrania fuera de las decisiones reales durante años.
«El momento es significativo», explica un diplomático comunitario consultado por Moncloa.com. «La semana pasada en Bruselas muchos se preguntaban por qué Merz hacía pública su propuesta de membresía asociada justo ahora. El hecho de que Umerov esté hoy en Berlín sugiere una conexión clara entre ambas cosas». Se trata de sincronizar la oferta alemana con el relanzamiento de las conversaciones de paz: un paso que, de aceptarse, podría dar cobertura política a Zelenskyy para ceder —en un hipotético acuerdo de paz— los territorios ocupados por Rusia a cambio de un estatus europeo que no sería la adhesión plena.
La alternativa del E3 coloca a la UE en una disyuntiva incómoda. Por un lado, la Comisión Europea y la mayoría de los Estados miembros han reiterado que la puerta de la Unión está abierta para Ucrania, siempre que cumpla los criterios de Copenhague. Por otro, el propio canciller Merz se ha convertido en portavoz de quienes —como el ala más conservadora de su propio partido y los llamados «frugales» del norte— consideran que una ampliación apresurada lastraría el presupuesto comunitario y desdibujaría el proyecto europeo. La fórmula de la «asociación» es su tabla de salvación para contentar a todos sin concretar nada.
El Eje del Poder Europeo
La maniobra alemana tensa las costuras del ya delicado equilibrio entre los grandes ejes comunitarios. Francia, tradicionalmente recelosa a la ampliación sin profundización institucional previa, observa con cautela sintoni;a con Berlín. El eje franco-alemán, sin embargo, no marcha al unísono: en el Elíseo temen que una membresía simbólica para Ucrania diluya el mercado único y ponga patas arriba la política agrícola común, de la que Francia es la principal beneficiaria. Los países del sur, con España a la cabeza, se sitúan en una posición favorable a la adhesión completa, pero exigen que no se haga a costa de recortar los fondos de cohesión que tanto necesitan.
Para España, el giro de Merz es más que un debate teórico. La opinión pública española respalda mayoritariamente a Ucrania, pero el Gobierno de Sánchez sabe que una asociación indefinida retrasaría la necesaria reforma del Marco Financiero Plurianual (MFP) que debe acomodar las nuevas prioridades: defensa, resiliencia y reconstrucción ucraniana. Si Berlín congela la adhesión de Kiev, también pospone el debate sobre quién paga el coste de la ampliación y cómo se redistribuyen las ayudas, un tema que Moncloa vigila con lupa. Fuentes del Ministerio de Asuntos Exteriores, sin confirmación oficial, apuntan a que la diplomacia española está sondeando al resto de socios sureños —Italia, Portugal, Grecia— para fijar una postura común que evite una UE a dos velocidades.
La lectura a medio plazo deja poco margen para la euforia. Si el tándem Merz-Umerov consigue desatascar las conversaciones de paz sobre la base de la membresía asociada, Ucrania quedaría atrapada en un limbo jurídico-político que recuerda al que sufrieron los Balcanes occidentales durante una década. La experiencia de Macedonia del Norte, que recibió el estatus de país candidato en 2005 y aún espera la apertura formal de negociaciones, funciona como advertencia. La promesa de una «asociación» sin plazos ni derechos de voto corre el riesgo de convertirse en una sala de espera permanente, alimentando la frustración en Kiev y el apetito revisionista del Kremlin. La próxima cumbre del Consejo Europeo, prevista para finales de junio, será el primer termómetro para medir cuánto oxígeno tiene la propuesta de Merz y hasta dónde está dispuesta a llegar España para impedir que la UE se parta en dos.
Movistar Plus+ vuelve a demostrar que las comedias más incómodas suelen ser también las más honestas. Entre tantas series que intentan presentar amistades perfectas y personajes que siempre saben qué decir, la plataforma acaba de estrenar una ficción que hace justo lo contrario y ahí está gran parte de su encanto. ‘Se tiene que morir mucha gente’ llega con una historia llena de humor negro, reproches y conversaciones que suenan demasiado reales, de esas que cualquiera podría escuchar entre amigas después de varias copas y una mala semana.
La nueva apuesta de Movistar Plus+ adapta la novela de Victoria Martín y mantiene intacto ese estilo ácido que tantos seguidores le dio con sus pódcast. La serie tiene solo seis episodios de unos 25 minutos, pero engancha rápido porque no intenta caer bien todo el tiempo. Aquí las protagonistas se quieren, sí, aunque muchas veces no se soportan, se tienen envidia y se hacen daño, algo que termina sintiéndose muchísimo más cercano que muchas ficciones llenas de discursos perfectos.
Movistar Plus+ apuesta por una comedia incómodamente real
“Se tiene que morir mucha gente”. Fuente: Movistar Plus
Movistar Plus+ ha confiado en esta serie como una de sus comedias más diferentes de los últimos tiempos y el resultado no se parece demasiado a lo habitual. Desde el primer episodio queda claro que Victoria Martín no quería construir personajes ejemplares, sino personas llenas de contradicciones, inseguridades y frustraciones cotidianas. Eso hace que muchas escenas resulten incómodas, pero también tremendamente divertidas porque reconocemos comportamientos que normalmente nadie admite en voz alta.
La serie sigue a Bárbara, interpretada por Anna Castillo, una mujer completamente perdida entre ansiedad, benzodiacepinas y una vida que no salió como esperaba. A su lado aparecen Maca y Elena, dos amigas con las que mantiene una relación tan tóxica como inseparable. Movistar Plus+ convierte así una historia sobre amistades imperfectas en algo mucho más profundo, porque detrás de cada discusión aparece el miedo al fracaso, la comparación constante y esa sensación tan generacional de no haber llegado todavía a ninguna parte.
La química entre Anna Castillo y Macarena García lo cambia todo
“Anna Castillo”. Fuente: RTVE.es
Uno de los mayores aciertos de Movistar Plus+ es reunir otra vez a Macarena García y Anna Castillo, que ya habían trabajado juntas años atrás y transmiten una confianza muy difícil de fingir. Sus escenas funcionan precisamente porque parecen naturales, incluso cuando se lanzan comentarios crueles o reproches bastante duros. Hay una complicidad muy orgánica que hace que las conversaciones fluyan como si el espectador estuviera escuchando una discusión real entre amigas de toda la vida.
Además, la serie evita romantizar la amistad femenina. Aquí nadie es perfecto ni especialmente generoso todo el tiempo. Las protagonistas se acompañan cuando hace falta, pero también se juzgan, se comparan y sienten celos unas de otras. Y aunque pueda parecer incómodo, ahí es donde Movistar Plus+ encuentra uno de los puntos más interesantes de la ficción, porque pocas series se atreven a mostrar relaciones tan imperfectas sin intentar maquillarlas después con grandes discursos emocionales.
Humor negro, precariedad y la presión de los treinta
“Macarena García”. Fuente: Wikipedia
Detrás de las bromas y del tono sarcástico, Movistar Plus+ también habla de temas bastante reconocibles para mucha gente que ronda los treinta. La precariedad laboral, el miedo a quedarse atrás, la presión de cumplir expectativas o la sensación de que todos avanzan menos tú están presentes constantemente en la serie, aunque siempre desde un humor bastante afilado que evita caer en el drama excesivo.
Victoria Martín consigue además que todo se sienta cercano porque escribe personajes llenos de defectos, algo poco habitual en muchas plataformas. La serie habla de feminismo, maternidad, ansiedad, éxito y fracaso sin intentar dar lecciones, simplemente mostrando conversaciones y situaciones que podrían pasarle a cualquiera. Y probablemente por eso Movistar Plus+ ha dado con una de esas comedias que empiezas pensando que vas a ver solo un capítulo y terminas devorando entera casi sin darte cuenta.
El sueño se ha convertido en una de las grandes preocupaciones de nuestro tiempo, porque cada vez más personas se despiertan cansadas, duermen a trompicones o sienten que, aunque pasan horas en la cama, el descanso nunca termina de ser suficiente. En medio de ese problema cotidiano, que afecta tanto al estado de ánimo como a la energía del día siguiente, la ciencia sigue encontrando pistas en hábitos que muchas veces pasan desapercibidos, y uno de ellos es la cena.
Ahora, una investigación liderada por la Universidad de Granada vuelve a poner el foco en la relación entre alimentación y sueño. El estudio, publicado en la revista científica European Journal of Nutrition, concluye que lo que comemos antes de acostarnos puede influir directamente en la calidad del descanso, pero también que dormir mal acaba condicionando lo que el cuerpo pide al día siguiente. En otras palabras, sueño y alimentación forman un círculo mucho más conectado de lo que parece.
Lo que cenas puede cambiar la calidad del sueño
“Cena pesada”. Fuente: Magnific
Para llegar a esas conclusiones, los investigadores siguieron durante dos semanas a hombres y mujeres con obesidad en su vida cotidiana. No se trataba de un experimento encerrado en un laboratorio, sino de observar rutinas reales, con estrés, horarios irregulares, cansancio acumulado y todos esos pequeños factores que influyen en el sueño sin que apenas nos demos cuenta. Durante 14 días analizaron qué cenaban los participantes y cómo descansaban por la noche mediante dispositivos especializados.
Los resultados mostraron una relación bastante clara entre determinados alimentos y un peor descanso. Las cenas más cargadas de grasas, fritos, alcohol, carne roja o exceso de proteínas aparecían asociadas a un sueño más pobre y fragmentado. En cambio, quienes optaban por hidratos de carbono, pescado azul o aceite de oliva tendían a dormir mejor y a tener un descanso más reparador. Los investigadores insisten en que no se puede hablar de una relación absoluta de causa y efecto, pero sí de una conexión importante entre la composición de la cena y la calidad del sueño.
Dormir mal también cambia lo que comes al día siguiente
“Cena liviana”. Fuente: Magnific
La investigación no solo analizó cómo afecta la comida al sueño, sino también el efecto contrario. Y ahí apareció otro dato interesante, y es que descansar mal influye directamente en las decisiones alimentarias del día siguiente. Las personas con un sueño más interrumpido o de peor calidad tendían a desayunar más azúcar y menos fibra, mientras que quienes dormían más horas mostraban hábitos más equilibrados por la mañana.
Ese patrón ayuda a explicar algo que muchas personas reconocen fácilmente en su día a día. Después de una mala noche, el cuerpo suele pedir alimentos rápidos, más dulces o ultraprocesados, probablemente porque el cansancio afecta tanto a la energía como al autocontrol. El problema es que esa rueda puede terminar alimentándose sola: dormir mal favorece peores elecciones alimentarias y esas elecciones, especialmente por la noche, vuelven a perjudicar el sueño.
El descanso depende de muchos pequeños hábitos
“Otros factores”. Fuente: Magnific
En los últimos años, los especialistas han advertido de un aumento de los problemas relacionados con el sueño y el insomnio. El estrés constante, las pantallas, las cenas tardías o los horarios desordenados han ido cambiando la forma en que descansamos. Además, los expertos recuerdan que no basta con dormir muchas horas, sino que lo realmente importante es que el sueño sea continuo y reparador, sin interrupciones constantes que impidan al cuerpo recuperarse bien.
En ese contexto, la alimentación aparece como una pieza más dentro de un conjunto de hábitos que pueden ayudar a mejorar el descanso. Comer demasiado tarde, abusar de comidas pesadas o tomar alcohol antes de acostarse son prácticas muy frecuentes que alteran los ritmos naturales del organismo. Por eso, los investigadores de la Universidad de Granada defienden que pequeños cambios cotidianos, como cuidar mejor la cena o mantener horarios más regulares, podrían tener un impacto positivo tanto en el sueño como en la alimentación del día siguiente.
