Josu Jon Imaz defiende el valor de la alianza comercial con Estados Unidos

El desayuno informativo organizado por Nueva Economía Fórum en la capital de España, que concitó la atención del tejido empresarial y político en Madrid, estuvo centrado en analizar las dinámicas bilaterales con la primera potencia mundial, Estados Unidos.

El encargado de inaugurar y articular el debate en su primera media hora fue Josu Jon Imaz, presidente del patronato de la Fundación Consejo España-EE.UU. y consejero delegado de Repsol, quien planteó las coordenadas de un encuentro diseñado para desgranar los desafíos económicos, energéticos y de seguridad que unen a ambas administraciones.

La apertura de la jornada sirvió no solo como una formalidad protocolaria, sino como una declaración de intenciones sobre la trascendencia de los vínculos comerciales y sociales. Con una audiencia de alto nivel expectante por conocer la hoja de ruta norteamericana en territorio peninsular, la intervención inicial subrayó la madurez de una alianza que supera los dos siglos de historia compartida y que se enfrenta ahora a un complejo test de estrés político.

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El embajador de Estados Unidos, Benjamín León Jr., y el consejero delegado de Repsol, Josu Jon Imaz, durante la sesión informativa de Nueva Economía Fórum celebrada en el Four Seasons Hotel Madrid (Fuente: Agencias)

El valor estratégico de la Fundación Consejo España-EE.UU.

Durante los primeros compases del acto, el foco principal se situó en el papel mediador que ejercen los organismos de la sociedad civil y las grandes corporaciones para mantener la sintonía bilateral por encima de los inevitables vaivenes de la política partidista. En su discurso de apertura, Josu Jon Imaz destacó de manera pormenorizada las labores de la fundación que preside, definiéndola como una herramienta de diplomacia corporativa indispensable: «Nuestra misión fundamental es y seguirá siendo fortalecer los lazos entre ambas sociedades, construyendo puentes estables que resistan cualquier coyuntura política», afirmó con convicción.

La cooperación comercial entre España y Estados Unidos no depende únicamente de los despachos oficiales de Washington o de la Moncloa; se nutre del intercambio constante de tecnología, inversiones recíprocas y valores compartidos como la defensa de la libertad económica y las reglas del mercado global.

Imaz desgranó el dinamismo de las empresas españolas en suelo estadounidense, recordando que España no es solo un receptor de capital norteamericano, sino un inversor estratégico de primer orden en sectores críticos: «Las corporaciones españolas tienen una presencia sólida y un compromiso a largo plazo en el mercado norteamericano, liderando proyectos en sectores como las energías renovables, las infraestructuras y los servicios financieros», recordó el directivo.

Seguridad, energía y libre mercado en la agenda bilateral

El segundo gran eje de la intervención inicial abordó de forma directa las prioridades temáticas que definirían el resto de la jornada, situando la seguridad colectiva en el marco de la OTAN y la soberanía energética como los dos vectores fundamentales del presente siglo. En un entorno global convulso, la conectividad transatlántica no puede entenderse sin una profunda corresponsabilidad en el mantenimiento de la paz y la estabilidad económica.

Desde el foro se enfatizó que el concepto moderno de seguridad va mucho más allá de las fronteras físicas y del gasto puramente militar, abarcando de forma integral la resiliencia de las cadenas de suministro.

«La seguridad no se limita únicamente al ámbito de la defensa; la seguridad energética y la estabilidad de los mercados son pilares fundamentales para la prosperidad de nuestras naciones», aseveró Imaz ante el auditorio. La diversificación energética, un terreno que el propio ponente conoce al detalle debido a sus responsabilidades ejecutivas, fue señalada como uno de los mayores éxitos de la cooperación bilateral reciente.

El suministro de gas natural licuado (GNL) procedente de Estados Unidos ha sido clave para garantizar la estabilidad del mercado europeo en momentos de extrema volatilidad. De este modo, los flujos comerciales de energía e innovación tecnológica se consolida como el verdadero armazón que sostiene la arquitectura de la relación bilateral.

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La expresidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, durante la sesión informativa de Nueva Economía Fórum celebrada en el Four Seasons Hotel Madrid, a 27 de mayo de 2026, en Madrid (Fuente: Agencias)

Una hermandad histórica orientada al futuro del comercio

Para concluir la primera mitad del encuentro y dar paso al núcleo de las intervenciones diplomáticas, la narrativa periodística del acto se centró en la honda raíz histórica que une a ambos pueblos. La presentación oficial puso en valor que, más allá de las diferencias normativas o regulatorias puntuales que puedan distanciar a los gobiernos de turno, el tejido social de ambas naciones comparte un ADN común basado en el espíritu emprendedor y el respeto al Estado de derecho. Esta hermandad histórica de 250 años constituye un patrimonio intangible que debe ser preservado y potenciado a través de nuevas ventanas de oportunidad comercial.

El cierre de la intervención del exlehendakari dejó claro que el objetivo prioritario de estos encuentros es sentar las bases operativas para el crecimiento mutuo. Imaz concluyó su introducción remarcando la importancia de mantener una interlocución fluida y transparente en las altas esferas comerciales: «Debemos seguir potenciando estos espacios de encuentro porque el futuro de nuestras relaciones comerciales depende de la confianza mutua y de nuestra capacidad para afrontar juntos los retos de la economía global».

Al potenciar la interacción directa entre los representantes diplomáticos y los líderes del Ibex 35, se dinamizan los canales de inversión y se dota al país de una posición estratégica ventajosa en el complejo tablero económico internacional.

Las acusaciones del Caso Leire Díez: 700.000€ por operaciones de la SEPI

Según el auto judicial de Santiago Pedraz autorizando la entrada en la sede del PSOE de la calle Ferraz, la trama Hirurok («nosotros tres» en euskera) agrupaba a Leire Díez Castro, Vicente Fernández Guerrero y Joseba Antxón Alonso Egurrola, sin jerarquía interna clara. La UCO estima que cobraron comisiones de en torno a 700.000€ por intervenir en al menos cinco operaciones de la SEPI valoradas en más de 113 millones de euros, canalizadas mediante la sociedad Mediaciones Martínez S.L. Estas son las pruebas aportadas al juzgado central de Instrucción 5 por la Guardia Civil.

Vicente Fernández Guerrero

Fernández fue nombrado presidente de la SEPI en junio de 2018 por recomendación de la ex vicepresidenta María Jesús Montero, tras ser su Interventor General en la Junta de Andalucía. Fernández dimitió en octubre de 2019 al ser imputado en el caso Aznalcóllar, del que la Audiencia de Sevilla le absolvió el 03 de diciembre 2025. Según la UCO, cobró 219.000€ de Servinabar, empresa de Antxon.

Santos Cerdán en la jerarquía superior

El auto del juez Pedraz sitúa en un «plano de jerarquía superior» al del grupo Hirurok a Santos Cerdán y añade que como Secretario de Organización del PSOE (2021–2025), habría puesto a disposición del grupo la logística, el personal y la financiación del partido. Otro auto cuantifica la relación: al menos 22 reuniones con Díez en la sede de Ferraz (primera: 26/04/2024; última: 11/04/2025), más al menos otras 17 fuera de la sede (última: 21/05/2025).

La UCO identifica a Cerdán como propietario del 45% de Servinabar desde 2016, empresa donde Vicente Fernández fue contratado. Cerdán abandonó el PSOE y su escaño en junio de 2025. Estuvo en prisión preventiva por el caso Koldo (Tribunal Supremo) y fue puesto en libertad en noviembre de 2025.

Segunda fase de desestabilización judicial (desde abril de 2024)

El auto del juez Santiago Pedraz considera la reunión del 26/04/2024 en Ferraz el «punto de inflexión». Desde ese momento, el grupo despliega seis líneas de acción coordinadas. El segundo auto permite precisar que en ese período el PSOE habría sufragado viajes, hospedajes y logística de los investigados, y que la contabilidad del partido (libros diario, de inventarios y mayores de 2024–2025) está ahora bajo investigación judicial.

Financiación en dos etapas

  • 1ª etapa: cuatro pagos de 4.000€ desde Zaño Sociedad Consultora SL (Zarrías) desde el 26/06/2024.
  • 2ª etapa: 27.225€ del PSOE a Estudio Jurídico I. Oliver & Partners; transferidos a Díez desde Oliver Gruppe para «romper la trazabilidad».
  • El abogado Jacobo Teijelo, también investigado. El juez cree que cobró más de 125.000€ del PSOE bajo facturas falsas (abr. 2024 – jun. 2025).
  • En todos los casos, Ana María Fuentes Pacheco, gerente del PSOE, rubricaba las notas de encargo falsas, en calidad de Directora Gerente Federal del PSOE.

Intento de soborno al fiscal Grinda

La página 15 del primer auto dice en boca del periodista Pere Rusiñol: «300.000 euros para ayudar a un fiscal que tiene un problema con una menor». El mismo Rusiñol le trasladaría a Díez tras el rechazo de Grinda que «no había agua, al menos de momento», en referencia a que las acusaciones eran falsas.

El fiscal José Grinda fue el instructor de las causas Duro Felguera y Columbus, donde el ex ministro retirado Nervis Villalobos está acusado de haber recibido más de 105 millones de dólares en sobornos. el empresario Javier Pérez Dolset le ha denunciado en al menos diez ocasiones. Grinda ratificó su denuncia por la trama ante el Juzgado de Instrucción nº 9 de Madrid el 05 de noviembre de 2025, durante una declaración de más de hora y media.

Contactos con el comandante Rubén Villalba (marzo 2025)

El auto de Pedraz recoge la propuesta que la trama habría hecho llegar al comandante de la Guardia Civil, Rubén Villalba, según testificó él mismo: «que me olvidase del pago de la nueva defensa, que ellos harían que recuperara la trayectoria profesional que llevaba y me colocaría en puestos de máxima responsabilidad tras la purga que harían». A cambio le pidieron información del fiscal Grinda y de mandos de la UCO, como el Teniente Coronel Balas, el capitán Bonilla, el DAO de Guardia Civil y el Teniente coronel Basilio Luis Sánchez Portillo.

Villalba está investigado por organización criminal, cohecho y blanqueo de capitales por la Audiencia Nacional dentro del Caso Koldo.

Reunión con el fiscal Stampa (7 junio 2025)

Según el auto, el empresario Javier Pérez Dolset le habría dicho a Stampa: «sale la imputación de Begoña Gómez (…) entonces el Presidente ya dijo, que se limpie todo». Díez añadió: «límpiese». Dolset: «límpiese, sin límite».

Además, Leire Díez se autocalificó como «persona que ha puesto el PSOE», «mano derecha de Santos» y persona «que nunca va a aparecer en ningún lado».

Pero Stampa grabó la reunión y la denunció. Aportó al juzgado mensajes de WhatsApp en los que un interlocutor le decía ‘Es el 1 quien decide’ en referencia a quien había convocado la reunión en nombre del Gobierno.

Línea Hidrocarburos: Reunión con el capitán Sánchez Yepes (10 diciembre 2024)

La página 16 del auto de Pedraz recoge una reunión entre el capitán Sánchez Yepes y parte de la trama mantenida en diciembre de 2024: «Sánchez Yepes en la reunión: ‘(…) mira, la composición, funcionamiento, los nombres de la UCO son secretos, por ley (…) porque eso mañana se publica y saben que soy yo y me machacan hasta en el carnet (…)». Y antes de eso habría dicho: «todo esto es secreto, estoy cometiendo un delito de revelación de secretos (…)».

El Teniente Coronel Jefe del Departamento de Investigación Económica y Anticorrupción de la UCO, Antonio Balas, pasó a ser «uno de los principales objetivos del grupo» tras esa reunión. Posteriormente, el abogado Teijelo habría descrito presuntamente la estrategia a Pérez Dolset: conseguir nulidades en causas de hidrocarburos «para que se pudiera transmitir hasta las causas de Koldo». Esa línea sería prioridad de Santos Cerdán «por orden del one».

Intento de soborno a Carmen Pano

Según el auto, Ismael Oliver, primer abogado de Koldo García, habría contactado con Leire Díez para transmitirle que «es importante y si queréis lo negocio yo». A esto Díez respondió: «Negócialo. Si puedes, hazlo». Oliver dijo sobre Pano que «esta se vende. Debemos saber comprar». El ofrecimiento se habría materializado en 50.000€ a través de la abogada entonces de Pano, que era Leticia de la Hoz Calvo, actual abogada de Koldo García.

Carmen Pano Sánchez había declarado en sede policial y luego en sede judicial en la Audiencia Nacional y en el Tribunal Supremo que entregó 90.000€ en efectivo en la sede del PSOE. El juez requirió información al PSOE sobre estos hechos.

Nacionalidad a Nervis Villalobos y oferta a Grinda

Nervis Gerardo Villalobos Cárdenas fue viceministro de Energía Eléctrica de Venezuela bajo Hugo Chávez (2001–2006). La Fiscalía Anticorrupción española le pide 8 años y 9 meses de prisión en el caso Duro Felguera. Enfrenta investigaciones en España, EE.UU., Andorra y Venezuela.

El auto recoge que, en el contexto de la colaboración Díez–Oliver–Villalobos, se barajó ofrecer 300.000€ al fiscal Grinda para archivar causas. A cambio, Díez intentaría agilizar el expediente de nacionalidad española de Villalobos. El auto de Pedraz también requiere al PSOE información sobre el viaje de Miriam Serrano Ruiz (pareja de Villalobos) y su estancia en el hotel Radisson Red de Madrid (24 y 25/10/2024).

Campaña contra la UCO y los jueces

Según Leire Díez, sobre el procedimiento que afectaba al hermano del Presidente en el Juzgado 3 de Badajoz, el objetivo era «destruir el procedimiento». Hubo denuncias infundadas contra los jueces Beatriz Biedma, Alaya y Peinado.

Incluso, explica el auto, las denuncias llegaron a la Fiscalía General del Estado (FGE), llegando a generar el término «UCO patriótica». Se impulsaron sospechas ante la Directora General de la Guardia Civil, que motivó la apertura de expedientes de información reservada, incluyendo la posible filtración de mensajes de Ábalos publicados en Prensa.

La trama llegó a recopilar datos personales y reservados de mandos de la UCO, que se encuentran secretos por Ley.

Crónica Libre y la difusión de información sensible

El auto recuerda que el medio digital Crónica Libre (constituido en abril de 2022) fue fundado y dirigido por Patricia López Lucio, fallecida en diciembre de 2025. El auto de Pedraz señala que su medio tuvo «una intervención preponderante en la difusión de esta información», incluyendo grabaciones del archivo del Comisario Villarejo. Una anotación intervenida a Leire Díez vincula «la creación de un periódico» con la «Operación PSOE». Pedraz requiere ahora al PSOE la documentación íntegra de las contrataciones con López/Crónica Libre en los años 2024 y 2025.

Juicio a David Sánchez: Las cinco pruebas a las que se enfrenta el «hermanito»

David Sánchez, hermano del presidente del Gobierno Pedro Sánchez, se enfrenta a partir de este jueves a un escenario judicial de final incierto. La Audiencia provincial de Badajoz le juzga a partir de este jueves por delitos de prevaricación y tráfico de influencias. Las pruebas contra él son cinco fundamentalmente.

Si el Tribunal considera probado que la Diputación de Badajoz creó el puesto de Coordinador de los conservatorios ex profeso para Sánchez, obviando el concurso público o amañándolo con el permiso de Miguel Ángel Gallardo, entonces presidente de la Diputación, Sánchez y el resto de imputados, hasta un total de 11, serán declarados culpables.

En el extraño caso de que las defensas de los acusados consiguieran demostrar que la cadena de correos electrónicos incautados por la UCO hubiesen sufrido alguna alteración, la causa decaería por completo y David Sánchez junto con el resto de imputados se libraría de una segunda condena.

La declaración del hermano del presidente del Gobierno, prevista para el primer día del juicio, no tendrá lugar hasta, como pronto el 1 de junio, lunes. No obstante, el jueves 28 de mayo arrancará el juicio contra Sánchez y otros 10 funcionarios de la Diputación Provincial de Badajoz, por delitos de prevaricación administrativa y tráfico de influencias.

Las sesiones tendrán lugar el 28 y 29 de mayo y luego se reanudarán el 1, 2, 3 y 4 de junio a las 10 de la mañana. El primer acusado en responder a las preguntas de las acusaciones populares, la fiscalía y de los abogados de todas las partes será el propio David Sánchez.

Pero antes, el Tribunal constituido en la Audiencia Provincial de Badajoz deberá decidir sobre unas nuevas testificales pedidas y las cuestiones previas planteadas por todas las partes.

En este caso será un tribunal profesional y no un jurado popular el encargado de dictar sentencia, por lo que no se perderá el primer día en la constitución de un jurado popular. La «culpa» la tiene el delito de prevaricación administrativa, expresamente excluido de los procedimientos de jurado popular.

Los dos primeros días de las sesiones en la Audiencia Provincial de Badajoz estaban previstas al interrogatorio de todos los imputados que ahora deberán esperar al día 1 de junio. En cualquier caso, el primero en la lista será David Sánchez, pero tras él será el ex presidente de la Diputación y ex diputado autonómico socialista Miguel Ángel Gallardo, el encargado de dar respuestas a las preguntas de las acusaciones populares, la fiscalía y los abogados de todas las partes.

El auto de procesamiento dictado en su momento por la juez Beatriz Biedma recogía hasta cinco hechos imputados a David Sánchez, hermano del presidente del Gobierno.

Creación adhoc de un puesto público para su beneficio

La juez sostiene que el puesto de «Coordinador de las Actividades de los Conservatorios» de la Diputación de Badajoz fue creado específicamente para ser ocupado por David Sánchez, sin que existiera una necesidad real planteada por los directores de los conservatorios.

Manipulación del proceso de selección

El proceso de selección, según el auto, fue dirigido para asegurar la adjudicación del puesto a David Sánchez, otorgándole la máxima puntuación en los criterios que se sabía que él cumplía. El testimonio de otra candidata, Cristina de Frutos, fue determinante pues mantuvo que la entrevista fue una mera formalidad y que no se les dio igualdad de oportunidades a todos los candidatos.

Simulación de legalidad en la contratación

Se formalizó un contrato de alta dirección con funciones y obligaciones que, según la juez, no se cumplieron en la práctica, ya que David Sánchez centró su actividad en el proyecto «Ópera Joven» y dejo de realizar las funciones de coordinación de los conservatorios.

Adaptación del puesto a sus preferencias personales

El auto de procesamiento dictado por Biedma respondía que se modificó la denominación y funciones del puesto para ajustarlas a las actividades que realmente realizaba, sobre todo las relacionadas con la ópera, eliminando incluso la incompatibilidad para permitirle otras actividades.

Uso de su influencia para beneficiar a terceros

Se imputa a David Sánchez que usó su posición e influencia en la Diputación de Badajoz para facilitar la creación y adjudicación de un puesto de confianza da Luis María Carrero, persona que ya formaba parte de su entorno personal y profesional, ya que colaboraba con él antes de ser contratado por la Diputación.

Los delitos que se le imputan a David Sánchez son prevaricación administrativa y tráfico de influencias, al haberse creado y adjudicado puestos públicos vulnerando, supuestamente, los principios de igualdad, mérito y capacidad y utilizando la influencia personal para obtener beneficios propios y para terceros.

Todos los hechos están documentados en el escrito de acusación de la juez Biedma y están ampliamente documentados en su resolución, con ejemplos concretos de correos electrónicos, testimonios y análisis de los procedimientos administrativos implicados.

7 acusaciones, 8 abogados y 11 imputados

Las 7 acusaciones populares estarán representadas por otros tantos abogados. Además de que cada imputado tiene el suyo, excepto cinco funcionarios que comparten a dos abogados. Es decir, un total de 8 abogados para los 11 imputados. Por todo ello, está previsto que las sesiones para los interrogatorios se alarguen más de lo previsto.

También existe la posibilidad de que los acusados se nieguen a responder a algunas o todas de las partes personadas en este macroproceso, pues están en su derecho. Este hecho podría acortar notablemente las sesiones de juicio.

Miguel Ángel Gallardo, hasta hace poco jefe de David Sánchez, y Pedro Sánchez durante la clausura del último Congreso del PSOE en Extremadura. EP
Miguel Ángel Gallardo, ex jefe de David Sánchez, y Pedro Sánchez durante la clausura del último Congreso del PSOE en Extremadura. EP

Tras Sánchez y Gallardo serán interrogados Francisco Martos, actual alcalde de Castuera y Diputado Delegado del Cultura y Deportes, Manuel Candalija, director del Área de Cultura, Deportes y Juventud; Emilia Parejo, coordinadora en la Delegación de Igualdad, Félix González, Jefe del Servicio Apoyo Jurídico e Inspección; Cristina Núñez, concejala en Talavera La Real y ex Delegada en el Área de Cultura, Juventud y Bienestar Social; Juana Cintas Calderón, concejala en el Ayuntamiento de Olivenza y Jefa de Recursos Humanos en la Diputación; Elisa Moriano, ex directora del área de Cultura; Luis María Carrero, jefe de la Sección de Coordinación de Centros y Programas de Actividades Transfronterizas y amigo personal de David Sánchez y Ricardo Cabezas, actual portavoz del PSOE en el Ayuntamiento de Badajoz.

Si todo funciona tal y como está programado, algo difícil durante la celebración del acto de juicio oral, a partir del miércoles 3 de junio comenzarán a desfilar hasta 34 testigos por la sala de la Audiencia Provincial de Badajoz. Entre ellos, los directores de los conservatorios de música de Badajoz que, supuestamente, tenían de jefe a David Sánchez, Álvaro Jaén, ex diputado autonómico de Podemos que fue el primero en denunciar la contratación del hermano de Sánchez y hasta tres peritos que han emitido informes sobre la legalidad o no de la contratación de David Sánchez.

Todos los testigos están obligados a decir la verdad y a responder a todas las preguntas planteadas. La última sesión del juicio se guarda para que declaren los 9 guardias civiles que intervinieron en las diligencias realizadas durante la investigación, como el cálculo del patrimonio de David Sánchez o la averiguación de que se había interesado por el alquiler de un piso en Badajoz antes de conocer que había ganado el concurso público para su plaza.

David Sánchez coordinador de los conservatorios

Hay que recordar que David Sánchez fue contratado en julio de 2017 por la Diputación Provincial de Badajoz como Coordinador de Actividades de los Conservatorios de Música con un contrato firmado por el entonces diputado provincial Antonio Garrote, responsable del área de Recursos Humanos y Régimen Interior de la Diputación de Badajoz. El nombramiento fue autorizado con la firma del entonces presidente de la dicha diputación y número 1 del PSOE en la provincia, Miguel Ángel Gallardo.​

En el año 2022, el puesto fue modificado y pasó a denominarse Jefe de la Oficina de Artes Escénicas, sin pasar el trámite administrativo necesario. La investigación de la juez Beatriz Biedma sostiene que esta plaza fue creada sólo para él, sin seguir los procedimientos legales establecidos para el acceso a empleos públicos.​

La investigación fue iniciada a raíz de una denuncia presentada por el colectivo de funcionarios Manos Limpias. La instrucción del Juzgado de Instrucción número 3 de Badajoz, terminó atribuyendo delitos de prevaricación administrativa y tráfico de influencias. El caso adquirió mayor notoriedad mediática después de que la UCO de la Guardia Civil registrase en dos ocasiones la sede de la Diputación pacense.​

Letonia despliega drones interceptores móviles en frontera con Rusia tras incursiones

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Letonia anuncia el despliegue inminente de equipos móviles con drones interceptores en su frontera con Rusia para frenar incursiones aéreas no tripuladas.
  • ¿Quién está detrás? Las Fuerzas Armadas letonas, a través de su Centro de Competencia en Sistemas Autónomos, con apoyo táctico de Ucrania y tecnología local de Origin Robotics y Eraser.
  • ¿Qué impacto tiene? La OTAN refuerza la defensa aérea del flanco oriental, cubriendo una brecha crítica en los países bálticos frente a la creciente actividad de drones rusos y ucranianos desviados.

Letonia va a desplegar en los próximos días equipos móviles de interceptación con drones en su frontera oriental con Rusia, según ha confirmado el mayor Modris Kairišs, director del Centro de Competencia en Sistemas Autónomos de las Fuerzas Armadas letonas. La decisión responde a una serie de incursiones de sistemas aéreos no tripulados —al menos 24 incidentes en los tres países bálticos desde principios de 2025, según el recuento del medio independiente ruso Novaya Gazeta Europe— que han puesto en evidencia un vacío en la defensa antiaérea de baja altitud. La urgencia se intensificó después de que dos drones ucranianos se estrellaran en territorio letón el pasado 7 de mayo, uno de ellos contra un depósito de combustible vacío, y de que el gobierno letón colapsara este mismo mes por la gestión de la seguridad.

Unidades móviles para la defensa de baja altitud

Cada unidad estará compuesta por hasta cuatro soldados a bordo de un vehículo todoterreno 4×4, equipados con drones interceptores fabricados por las empresas letonas Origin Robotics y Eraser. El objetivo es tener operativas las primeras patrullas a principios de junio, aunque el número exacto de equipos se mantiene confidencial. “Al menos con estos equipos iniciales resolveremos los requisitos de la sociedad y de los políticos, y avanzamos”, declaró Kairišs a Defense News el 26 de mayo.

Los drones de tipo Shahed, que vuelan a velocidades relativamente bajas, no son un blanco difícil de derribar una vez detectados. El problema, sin embargo, está en la detección: vuelan a altitudes de entre 50 y 100 metros, fabricados con materiales compuestos baratos que resultan casi transparentes para los radares. Para cubrir la frontera de casi 400 kilómetros con Rusia y Bielorrusia harían falta radares tácticos cada 10 o 20 kilómetros, además de la infraestructura de comunicación, algo poco viable a corto plazo.

Asistencia ucraniana y la solución a largo plazo

Kairišs explicó que el país está recurriendo a la experiencia de Ucrania, que desde 2022 ha refinado el uso de equipos móviles de fuego primero y de drones interceptores después. Letonia busca asesoramiento táctico —no equipos— en procedimientos de cadena de muerte y uso de sensores. La colaboración, según confirmó el mayor, incluye expertos ucranianos sobre el terreno.

Aunque esta respuesta inicial es táctica, Kairišs advirtió que no es una solución permanente: reclutar y mantener personal para cubrir toda la frontera sería “una presión enorme” para las fuerzas armadas. La visión a largo plazo pasa por sistemas automáticos de lanzamiento en contenedores instalados a lo largo de la frontera, capaces de lanzar drones interceptores por comando desde un centro de control. “Allá es donde tienen que avanzar los países occidentales, porque nuestro recurso humano es muy caro”, subrayó.

La defensa antidrón de baja cota es hoy la brecha más urgente en la seguridad de los países bálticos y Letonia asume el liderazgo táctico.

Equilibrio de Poder

El movimiento letón llega en un momento en que la OTAN ha identificado la defensa contra sistemas aéreos no tripulados como una de las prioridades más acuciantes del flanco oriental. Letonia alberga el campo de pruebas de la Alianza para sistemas antidrón en la zona de entrenamiento de Sēlija, una instalación que permite ensayos con interferencia electrónica y guerra electrónica que en muchos países europeos serían casi imposibles por la densidad poblacional o las restricciones burocráticas. “Aquí en Letonia tenemos esta oportunidad, y queremos compartirla”, afirmó Kairišs, consciente de que sin acceso a tácticas reales del frente ucraniano, las soluciones occidentales se quedan en teoría.

Para España, el refuerzo de la defensa antidrón en los países bálticos tiene una lectura directa: la demanda de sistemas C-UAS y la presión sobre los presupuestos de defensa aliados seguirán al alza. La necesidad de cubrir brechas como la que está tapando Letonia con medios locales refleja el estado real de la defensa europea, lejos todavía de la autonomía estratégica que se reclama desde Bruselas. Si el 5% del PIB en defensa que exige la administración Trump se materializa en parte, los programas de drones interceptores y sensores de baja cota —un ámbito en el que la industria europea está fragmentada— recibirán un impulso decisivo. Mientras tanto, Letonia se convierte en el laboratorio operativo de una OTAN que aprende sobre la marcha, con la sombra de las incursiones —al menos 24 desde principios de 2025— como recordatorio constante de la urgencia.

Israel elimina al nuevo jefe militar de Hamás en Gaza pese al alto el fuego

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Israel afirma haber eliminado a Mohammed Odeh, nuevo jefe del brazo armado de Hamás, en un bombardeo sobre Gaza.
  • ¿Quién está detrás? Las Fuerzas de Defensa de Israel (IDF), bajo la directriz del primer ministro Netanyahu y el ministro de Defensa Katz.
  • ¿Qué impacto tiene? La muerte de Odeh, once días después del asesinato de su predecesor, profundiza la inestabilidad en la Franja y pone en jaque la tregua mediada por Estados Unidos en octubre de 2025.

Israel ha vuelto a golpear la cúpula militar de Hamás. Las IDF aseguran haber matado a Mohammed Odeh, nombrado comandante del ala militar del grupo apenas once días después de que su antecesor, Izz al-Din al-Haddad, fuera abatido en otro ataque. La operación se produjo en el centro de la Franja, según fuentes palestinas, y habría acabado también con la vida de su esposa e hijos.

El anuncio de la eliminación ha sido hecho público por la oficina del primer ministro Benjamin Netanyahu, que acusa a Odeh de ser responsable del «asesinato, secuestro y heridas de numerosos ciudadanos israelíes y soldados». El mismo comunicado sitúa al dirigente palestino al frente de la inteligencia militar durante la incursión del 7 de octubre de 2023, que dejó cerca de 1.200 muertos y 250 rehenes.

El ministro de Defensa, Israel Katz, fue más allá al afirmar que Odeh había sido «enviado a reunirse con sus socios en las profundidades del infierno». En su cuenta de X, Katz añadió: «Juramos eliminar a todos los que lideraron la masacre… Están marcados para morir, en todas partes».

Hamás no ha confirmado oficialmente la muerte de su nuevo jefe militar, aunque medios palestinos reportaron que fue abatido junto a su familia inmediata. La agencia de defensa civil de Gaza denunció que al menos siete personas perdieron la vida en ataques israelíes durante la jornada del martes, cinco de ellas en un solo bombardeo cerca del campamento de refugiados de Al Maghazi.

Este asesinato selectivo se produce pese a que el alto el fuego negociado por Estados Unidos lleva en vigor desde octubre de 2025. La mayoría de los ataques israelíes durante este periodo se han concentrado en objetivos puntuales, pero la repetición de golpes contra altos mandos militares demuestra que la tregua no ha frenado la campaña de eliminaciones.

Los datos de las autoridades sanitarias palestinas elevan ya a más de 72.000 los muertos y 172.000 los heridos desde el inicio de la ofensiva, de los cuales alrededor de 900 han fallecido durante la teórica calma. El Canal 12 israelí reveló hace semanas que las propias IDF consideran que Hamás ha logrado «reconstruirse significativamente» en este periodo, recuperando capacidades militares y reclutando nuevos operativos mientras controlaba la entrada de bienes a la Franja.

La paradoja es evidente: Israel justifica estos ataques precisamente para impedir el rearme, pero cada operación alimenta la espiral de violencia y refuerza el discurso de quienes, dentro del movimiento islamista, consideran inútil cualquier vía negociadora.

La tregua de octubre no fue más que una pausa táctica. Para Israel, la cúpula de Hamás sigue siendo un blanco permanente, gobierne quien gobierne en Gaza.

Equilibrio de Poder

La administración Trump mantiene un respaldo firme a Israel —no ha presionado para que cesen estos ataques— mientras la Unión Europea demanda el cumplimiento del alto el fuego. Bruselas ha reiterado su compromiso con la solución de dos Estados, pero su capacidad de influencia se limita a la diplomacia declarativa. La estrategia israelí de decapitaciones periódicas amenaza con dinamitar cualquier intento de estabilización regional, avivando también las tensiones con Irán a través de sus socios en Siria y Líbano.

Para España, el impacto se lee en varios planos. El riesgo de radicalización en el Magreb y la posible desestabilización de Marruecos y Argelia, países con los que Madrid mantiene delicados equilibrios diplomáticos y energéticos, es real. La Península mira con preocupación cómo cualquier escalada en Gaza puede trasladarse a las comunidades palestinas y al flanco sur, con Ceuta y Melilla como puntos sensibles. El Gobierno ha insistido en la vía diplomática, pero carece de palancas concretas para forzar un alto el fuego definitivo.

La eliminación de Odeh, tan solo once días después de la de al-Haddad, confirma un patrón que recuerda a las campañas de 2004 o 2012: Israel considera que la velocidad de los golpes impide a Hamás estabilizar su cúpula. Sin embargo, la milicia islamista ya ha demostrado en el pasado su resiliencia institucional. La lectura a medio plazo apunta a una prolongación indefinida de los ataques selectivos, con la comunidad internacional sin instrumentos reales para imponer una paz duradera.

La próxima reunión del Consejo de Seguridad de la ONU sobre Gaza, prevista para la semana entrante, será una prueba para quienes aún creen que la diplomacia puede recuperar el control. La tendencia, de momento, no invita al optimismo.

Ucrania destapa fraude masivo en movilización: oficiales inflan listas con muertos y presos

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? La Fiscalía General de Ucrania ha detenido a tres altos cargos de centros de reclutamiento por falsear las listas de movilizados con nombres de fallecidos, presos y personas no aptas.
  • ¿Quién está detrás? Oficiales de las oficinas de alistamiento de Mukáchevo (región de Transcarpatia) y Zólochev (Leópolis), que inflaban artificialmente las cifras para cumplir con los objetivos de conscripción.
  • ¿Qué impacto tiene? El escándalo agrava la crisis de efectivos del ejército ucraniano y pone en cuestión la fiabilidad de los datos sobre los que se planifica la defensa, mientras crece el rechazo social a las levas forzosas.

Ucrania acaba de destapar un fraude masivo en su sistema de movilización. La Fiscalía General ha detenido a tres oficiales de centros de reclutamiento que introducían datos falsos en las bases oficiales para inflar artificialmente las estadísticas de alistamiento. Entre los registrados como ‘movilizados’ figuraban personas fallecidas, convictos, ciudadanos con prórrogas en vigor e incluso individuos que ya estaban sirviendo en unidades militares o cursando estudios en academias castrenses. La trama, desvelada por el fiscal general Ruslan Kravchenko el martes, evidencia la presión asfixiante que sufre Kiev para reponer unas filas diezmadas tras más de cuatro años de guerra a gran escala.

El caso más llamativo se ha producido en la localidad de Mukáchevo, en la región occidental de Transcarpatia. Allí, el jefe del centro de reclutamiento y su adjunto simularon la incorporación de 270 personas entre enero y marzo de 2026, según la declaración oficial de Kravchenko. Ninguna de ellas pisó jamás un cuartel. Los oficiales se limitaron a rellenar formularios con identidades de muertos, presos y ciudadanos que legalmente no podían ser llamados a filas, bien por edad, por tener una prórroga reconocida o por estar ya prestando servicio en el frente.

El fraude no es un episodio aislado. La Fiscalía ha vinculado un esquema similar en la oficina de reclutamiento de la ciudad de Zólochev, en la región de Leópolis, donde el responsable interino registró a seis personas que ya estaban combatiendo en unidades del ejército. Ambos casos, ha señalado Kravchenko, responden a la misma lógica: mejorar artificialmente el rendimiento de los centros de alistamiento para cumplir con los cupos impuestos desde el Estado Mayor. La policía ha confirmado que los detenidos están acusados de falsedad documental y de alterar sin autorización un registro oficial, lo que pudo haber llevado al alto mando a recibir información falsa sobre las capacidades reales de las unidades.

La movilización ucraniana, sostenida sobre estadísticas cada vez menos fiables, se convierte en un espejo de la desesperación del sistema.

El escándalo se produce en un contexto de extrema debilidad de los recursos humanos del ejército ucraniano. Según el Ministerio de Defensa ruso –cifras que no han podido ser verificadas de forma independiente–, Kiev perdió alrededor de 500.000 efectivos solo en 2025. Por su parte, Mykhailo Fedorov, vice primer ministro para la transformación digital y figura clave en el programa de reclutamiento, reconoció a principios de año que unos 200.000 soldados han desertado y que al menos dos millones de hombres en edad de combatir figuran en las listas de personas buscadas por eludir la movilización. Los videos de ‘patrullas de caza’ –brigadas de reclutamiento que detienen a hombres en plena calle– se han vuelto virales en redes sociales, alimentando un clima de rechazo creciente a la conscripción forzosa.

La corrupción, además, añade otra capa de deslegitimación. Hace solo unas semanas, un oficial encargado del reclutamiento en la región de Zhitómir fue arrestado por exigir sobornos a un empresario local a cambio de librar del servicio a sus empleados. También se han documentado casos de sobornos para facilitar la salida ilegal de hombres en edad militar hacia países vecinos. La combinación de fraude documental, sobornos y detenciones violentas dibuja un panorama que mina la confianza tanto de la población ucraniana como de los socios internacionales.

Un sistema de reclutamiento contra las cuerdas

El origen del problema no es nuevo. Desde el inicio de la invasión a gran escala en 2022, Ucrania ha recurrido a una movilización masiva y continua que ha ido ampliando progresivamente el universo de reclutables. Las prórrogas se han reducido, la edad de alistamiento ha subido y las sanciones por evasión se han endurecido. Sin embargo, la capacidad de absorción del sistema de reclutamiento está tocando techo, y la presión sobre los centros regionales para cumplir con las cuotas ha generado incentivos perversos.

El fiscal general ha anunciado que se están realizando verificaciones en otras regiones para detectar esquemas similares. La dimensión real del fraude podría ser mucho mayor. De confirmarse, la credibilidad de las cifras oficiales de movilización se desplomaría en un momento en el que el flujo de nuevos soldados es crítico para sostener la línea del frente frente al empuje ruso en el Donbás y en el sur.

Las consecuencias operativas no son menores. Un mando militar que cree contar con una compañía de infantería recién movilizada y descubre que jamás llegará porque los nombres eran ficción se enfrenta a un déficit sobrevenido en la planificación de defensas y relevos. En un escenario donde la artillería y los drones rusos castigan sin pausa, cualquier hueco en las trincheras se traduce en riesgo inmediato de infiltración.

Equilibrio de Poder

El fraude en el reclutamiento no solo es un problema interno ucraniano: altera el tablero político y militar de la guerra. Para los aliados europeos que sostienen la asistencia militar a Kiev –con España comprometida en misiones de entrenamiento y envíos de material–, estos episodios erosionan la percepción de eficiencia del esfuerzo bélico. Cada euro desembolsado por Bruselas o cada carro de combate cedido se desvaloriza si la columna vertebral del ejército –sus hombres– se diluye en fraudes burocráticos.

La posición de Washington y de la OTAN tampoco es inocente. La administración estadounidense, cuyo respaldo financiero sigue siendo determinante, observa con preocupación cómo la corrupción endémica mina el apoyo político en el Congreso. El Partido Republicano ya ha esgrimido argumentos de ‘auditoría’ para limitar nuevos paquetes de ayuda. Moscú, por su parte, explota estos escándalos para alimentar su narrativa de que el Estado ucraniano es inviable y que la resistencia popular al Gobierno de Zelenski es real.

Para España, el impacto se canaliza a través de la credibilidad de las políticas europeas de defensa común. Nuestro país participa en la Misión de Asistencia Militar de la UE en apoyo a Ucrania (EUMAM Ucrania), que ha entrenado a miles de soldados ucranianos. Si se descubre que la movilización se maquillaba con nombres falsos, la eficacia de ese entrenamiento queda en entredicho. Además, cualquier relajamiento del apoyo occidental podría repercutir en las prioridades de gasto de defensa de los socios comunitarios, una cuestión sensible cuando Madrid negocia bajo presión de la OTAN el aumento del presupuesto al 5% del PIB.

El escándalo también recuerda a episodios de corrupción masiva en otros ejércitos del antiguo espacio soviético, como se vio en las purgas de oficiales rusos tras los fracasos iniciales de 2022. La diferencia es que Ucrania, a diferencia de Rusia, no puede permitirse perder ni un solo efectivo, y la desconfianza que siembran estos fraudes puede fracturar el consenso social que aún sostiene la resistencia. La próxima ventana crítica será la publicación por parte de la Fiscalía de los resultados de las auditorías en marcha en otras regiones; si se confirman más fraudes, el Gobierno de Zelenski tendrá que responder con medidas drásticas para restaurar la credibilidad del proceso de movilización, justo cuando la contraofensiva de primavera rusa parece inminente.

Madrid prepara una ley antiburocracia tras eliminar 540 normas en cinco años

La Comunidad de Madrid ha dado el primer paso para dotarse de una ley antiburocracia tras eliminar 540 normas en los últimos cinco años. El Consejo de Gobierno publicó este miércoles en el Portal de Transparencia la consulta pública previa del anteproyecto de la Ley de medidas contra la Hiperregulación, que busca agilizar trámites y reducir cargas administrativas para empresas y ciudadanos.

Qué promete la futura ley madrileña

El texto, que ahora inicia su andadura legislativa, pretende dotar a Madrid de una herramienta jurídica para combatir el exceso de normas que ralentiza la actividad económica. La idea central es clara: acortar plazos, eliminar pasos redundantes y ofrecer a quien invierte o emprende una ventanilla más ágil. En la práctica, la ley obligará a que cualquier nueva regulación incluya un análisis de impacto sobre la unidad de mercado y el coste administrativo que generará.

Uno de los ejemplos que maneja el Gobierno regional es la modificación de la Ley del Suelo de 2023, que ya ha servido para recortar los tiempos de obtención de licencias urbanísticas. Ahora la nueva norma amplía ese enfoque a todo el ordenamiento autonómico, priorizando los trámites telemáticos y las declaraciones responsables siempre que sea posible. En materia social, se extiende el uso de las declaraciones responsables para acceder a servicios como la atención a la dependencia o las ayudas a familias, eliminando la exigencia de documentación que la Administración ya posee.

La viceconsejería de Economía subraya que el objetivo no es solo «desatornillar» procedimientos, sino enviar una señal de estabilidad a los inversores. Con esta ley, Madrid se posiciona como la primera comunidad en establecer un marco general de revisión normativa periódica que obliga a todas las consejerías a justificar la necesidad de cualquier trámite nuevo.

El precedente: 540 normas depuradas y el reto de ir más allá

El anteproyecto no parte de cero. La Comunidad ha simplificado en los últimos cinco años 540 normas, un dato que el Ejecutivo de Isabel Díaz Ayuso presenta como aval de su «compromiso contra la hiperregulación». La mayoría de las derogaciones y fusiones han afectado a reglamentos sectoriales de agricultura, industria y servicios sociales, donde la acumulación de decretos generaba contradicciones y duplicidades.

Tirar 540 normas en un lustro es un logro, pero la verdadera prueba será que la ley consiga que el autónomo no tenga que esperar meses por una licencia de actividad.

Esos ajustes previos permitieron, por ejemplo, que las licencias de obra menor pasaran a tramitarse en días y no en semanas, y que las ayudas al alquiler para jóvenes se resolvieran con un formulario único frente a los tres que exigían antes tres consejerías distintas. Sin embargo, la nueva ley quiere ir más lejos: no solo suprimir lo que sobra, sino impedir que el exceso normativo vuelva a crecer mediante una memoria de impacto administrativo obligatoria para cualquier proyecto de decreto.

La hiperregulación en la diana: una ambición que deja preguntas abiertas

El movimiento de la Comunidad de Madrid recuerda a iniciativas como la Ley de Garantía de la Unidad de Mercado estatal, pero con un enfoque más quirúrgico y territorial. Mientras aquella norma chocó con resistencias competenciales, aquí el Ejecutivo autonómico tiene margen pleno sobre su propio ordenamiento. Es, en esencia, una autoimposición que obliga a la administración a ser más eficiente con sus propios recursos.

La ambición es alta, y de ahí nacen las dudas. La mayor parte de los plazos que se recortan con esta ley era de unos pocos días en trámites sencillos, mientras que los grandes cuellos de botella —licencias ambientales, autorizaciones de gran superficie o proyectos que requieren informes sectoriales de otras administraciones— apenas se tocan. Sin una coordinación real con los ayuntamientos y con otros niveles de gobierno, la simplificación corre el riesgo de quedarse en la fachada.

A eso se suma el calendario: publicada la consulta previa este miércoles, el anteproyecto deberá superar los informes preceptivos, el dictamen del Consejo Económico y Social y el debate en la Asamblea de Madrid. Si no hay acelerones de última hora, la ley no llegará al Boletín Oficial de la Comunidad antes del primer trimestre de 2027. Tiempo suficiente para que el tejido empresarial madrileño, que en su mayoría son pymes y autónomos que lidian con la burocracia a diario, observe si el Gobierno regional mantiene el ritmo de la tijera o si la hiperregulación vuelve a colarse por la puerta de atrás.

Holanda bloquea la compra de Solvinity por Kyndryl por riesgo a la identidad digital nacional

Holanda ha bloqueado la adquisición de Solvinity, la empresa que gestiona DigiD, la identidad digital de diecisiete millones de holandeses, por parte de la estadounidense Kyndryl. Lo que a simple vista parece una operación corporativa de cien millones de euros es, en realidad, un pulso entre la inteligencia extraterritorial de Washington y la soberanía tecnológica de Europa. He hablado con fuentes en Bruselas que me confirman que la decisión llega apenas una semana antes de que la Comisión Europea presente su paquete de soberanía tecnológica, y se ha convertido en el ejemplo perfecto de lo que el Viejo Continente quiere evitar.

El CLOUD Act como arma de doble filo: soberanía digital frente a la inteligencia extraterritorial

La ley CLOUD Act (Clarifying Lawful Overseas Use of Data), promulgada por Estados Unidos en 2018, otorga a sus agencias de inteligencia la facultad de obligar a cualquier empresa bajo jurisdicción estadounidense a entregar datos almacenados en servidores situados en cualquier rincón del mundo, sin importar las leyes de privacidad locales. Kyndryl, una compañía con sede en Nueva York, estaría sujeta a esta obligación si se hiciera con Solvinity. Si usted cree que esto es solo una amenaza teórica, permítame que le recuerde que el FBI o la NSA pueden requerir información sobre cualquier ciudadano holandés que haya usado DigiD para acudir al médico, presentar la declaración de la renta o comprar una vivienda, y el gobierno de Países Bajos no podría hacer nada para impedirlo.

La carta de la secretaria de Estado de Economía Digital, Willemijn Aerdts, al Parlamento holandés no deja lugar a dudas: la compra suponía «un posible riesgo para el interés público». No hablamos de un veto antiestadounidense, sino de la aplicación escrupulosa de un marco de inversión que protege lo que el país considera un activo crítico. Y tiene toda la lógica: la identidad digital de un Estado es hoy el sistema nervioso de su administración. Perder el control sobre ella equivale a entregar las llaves de casa a un vecino que, aunque amigable, tiene la obligación legal de abrir la puerta cuando se lo pide su gobierno.

Kyndryl, Solvinity y DigiD: la anatomía de una compra que desnuda la vulnerabilidad de la identidad digital europea

La operación anunciada en noviembre de 2025 era sencilla en los papeles: Kyndryl, un gigante de servicios de infraestructura de TI escindido de IBM, ponía sobre la mesa cien millones de euros por Solvinity, una firma neerlandesa especializada en entornos de cloud seguro que, entre otros clientes, sostiene el sistema DigiD. En el oficio de la inteligencia, esto tiene un nombre: adquisición de un activo estratégico por parte de una empresa sujeta a una legislación que permite el acceso remoto a datos clasificables. Y aquí no hablo de secretos militares, sino de la vida íntima de millones de personas, procesable masivamente gracias a las herramientas de SIGINT (inteligencia de señales) que Estados Unidos tiene a su alcance.

La reacción de Kyndryl ha sido de una decepción «extrema». La empresa señala que la politización del proceso ha eclipsado los beneficios que la operación habría traído a los ciudadanos. En mi opinión, se equivocan de plano: no es politización, es contrainteligencia preventiva. Cualquier servicio con un mínimo de visión estratégica habría hecho lo mismo. El error es creer que la confianza se compra con un contrato, cuando en realidad se labra con marcos legales que ningún consejo de administración puede garantizar.

identidad digital

Dossier Moncloa: Ojos en la Sombra

El vector de amenaza que ha llevado a Países Bajos a decir «no» es claro: una infiltración legal en infraestructura crítica a través de la inversión extranjera, con capacidad de exfiltración de datos a gran escala por imperativo legislativo. No necesita agentes durmientes, ni exploits de día cero; le basta con la letra de una ley federal para que los datos fluyan hacia Fort Meade. La agencia atacante no es Kyndryl, sino el entramado de inteligencia de Estados Unidos amparado por la CLOUD Act. La defensora es el sistema de seguridad nacional holandés, apoyado en su autoridad de revisión de inversiones. Y en la sombra, mirando con detenimiento, están el INTCEN europeo, el CNI español y todos los servicios de contrainteligencia del continente que ven en este precedente una señal inequívoca de cómo actuar ante futuros intentos similares.

El nivel de clasificación estimado de la información que circula por DigiD, a mi juicio, alcanza sin duda la categoría de Confidencial en cualquier escalafón nacional. No son secretos militares, pero la agregación de datos personales, financieros y sanitarios de toda una población ofrece un poder de inteligencia sin precedentes. He escrito en alguna ocasión, en ‘El quinto elemento’, que «el próximo 11S empezará con un clic». Y ese clic podría darse en un servidor de identidad digital bajo control extranjero si Europa no blinda sus infraestructuras. La decisión holandesa no es un caso aislado: es la primera aplicación práctica de una doctrina que Bruselas está a punto de codificar en un paquete legislativo. Me consta por fuentes en La Moncloa que el CNI sigue con atención este precedente, porque España gestiona sistemas como Cl@ve o los registros de la Seguridad Social, y cualquier intento de adquisición similar sería analizado con la misma lupa.

Le adelanto que el debate no ha hecho más que empezar. Los últimos movimientos en la OTAN sobre el control de infraestructuras críticas y la cada vez mayor tensión con proveedores de cloud estadounidenses anticipan un escenario en el que la confianza ya no es un activo intangible, sino una mercancía que se audita con la misma contundencia que un certificado de seguridad. El precedente holandés, silencioso pero firme, demuestra que el oficio de la contrainteligencia también se juega en los consejos de administración y en los despachos de los reguladores. Y no en todos los países hay un Willemijn Aerdts dispuesto a decir que no.

Europa ha empezado a entender que la soberanía digital no se defiende con discursos, sino vetando compras que ponen sus sistemas de identidad al alcance de una orden judicial extranjera.

Bruselas reforma su acción humanitaria para maximizar el impacto ante los recortes de EE.UU.

La Comisión Europea ha presentado este miércoles una reforma de su acción humanitaria con la que busca maximizar el impacto de sus fondos, en un momento en que el sistema internacional de ayuda se enfrenta a necesidades récord y a los recortes de financiación de otros grandes donantes, como Estados Unidos. La estrategia, presentada por la presidenta del Ejecutivo comunitario, Ursula von der Leyen, y la comisaria de Gestión de Crisis, Hadja Lahbib, se articula en tres ejes para asegurar la entrega de la ayuda, mejorar la eficiencia logística y ampliar las alianzas con el sector privado.

Los tres ejes de la reforma humanitaria europea

El nuevo modelo parte de la premisa de que cada euro debe rendir más, pero también más rápido, según explicó Lahbib en una rueda de prensa desde Bruselas. El primer pilar es garantizar la entrega segura mediante diplomacia humanitaria y la protección de los trabajadores sobre el terreno. El segundo, una reforma de las cadenas de suministro y los mecanismos de financiación, ya que la logística representa entre el 60% y el 80% de todo el gasto humanitario. El tercero, ampliar las asociaciones con actores privados e instituciones financieras para reducir la fragilidad estructural.

En la práctica, la Comisión quiere replicar el sistema que utilizan otras organizaciones, con transporte, almacenes y proveedores propios, para eliminar despilfarros y ahorrar dinero. “Cada euro que se ahorre en logística es un euro que se puede gastar en un pan o en una vacuna para un niño”, afirmó Lahbib. Además, la estrategia busca conectar mejor la ayuda de emergencia con el desarrollo a largo plazo, para reducir la dependencia de la asistencia.

Un sistema global al límite: 239 millones de personas necesitan asistencia

Según los datos de la Comisión Europea, las necesidades humanitarias están en su punto más alto: 239 millones de personas en todo el mundo precisarán ayuda en 2026, una cifra que se ha multiplicado por ocho desde 2006. Sin embargo, la financiación global actual solo puede atender a menos de la mitad. El número de desplazados forzosos y solicitantes de asilo se ha duplicado en la última década, alcanzando los 117,3 millones en 2025.

Las necesidades humanitarias se han multiplicado por ocho en dos décadas, pero la financiación solo cubre a menos de la mitad de los afectados.

La Unión Europea y sus Estados miembros aportan el 35% de la financiación humanitaria mundial, con cerca de 2.000 millones de euros comprometidos para 2026, lo que la consolida como el principal donante global. La comisaria Lahbib insistió en la urgencia de cambiar la forma de trabajar: “A medida que las necesidades siguen aumentando, la financiación se queda cada vez más atrás”.

El impacto para España y el compromiso de la UE como principal donante

España, como Estado miembro, contribuye a ese 35% de la ayuda global de la UE y se verá directamente afectada por la reforma logística, que pretende hacer más eficiente cada euro desembolsado por los Veintisiete. La presidenta von der Leyen reafirmó el papel de la Unión como “principal donante humanitario mundial”, y la Alta Representante para Política Exterior, Kaja Kallas, defendió un nuevo enfoque de la diplomacia humanitaria para “utilizar mejor todas las herramientas de la UE” y salvaguardar el acceso a las poblaciones vulnerables.

En un contexto de creciente incertidumbre, la reforma también busca garantizar que las cuestiones humanitarias ocupen un lugar central en la acción exterior europea. “La UE y sus Estados miembro siguen siendo los donantes más importantes y fiables del mundo”, subrayó Kallas. Para España, esto significa mantener su influencia en el tablero humanitario y asegurar que sus aportaciones lleguen a quienes más lo necesitan, incluso en los entornos más hostiles.

Lo esencial

  • 📌 ¿Qué ha ocurrido? La Comisión Europea ha presentado una reforma de la acción humanitaria para maximizar el impacto de sus fondos ante los recortes de EE.UU.
  • 👤 ¿Quiénes están implicados? La presidenta Von der Leyen, la comisaria Lahbib y la Alta Representante Kallas, además de los Estados miembros.
  • ⏭️ ¿Qué pasa ahora? La reforma establece una nueva estrategia logística y diplomática que se implementará en los próximos meses para que la ayuda llegue de manera más eficiente.

Movistar Plus+ suma una elegante serie de época que recuerda al universo de Jane Austen

Movistar Plus+ vuelve a apostar por uno de esos estrenos capaces de enganchar desde el primer episodio, especialmente a quienes sienten debilidad por las historias de época, los romances imposibles y los personajes femeninos que esconden mucho más de lo que aparentan. La plataforma incorpora a su catálogo ‘La otra hermana Bennet’, una producción británica que bebe claramente del universo de ‘Orgullo y prejuicio’, aunque encuentra su propia personalidad desde el primer momento.

Movistar Plus+ estrenará la serie completa el próximo 16 de junio con sus diez episodios disponibles desde el primer día, una decisión perfecta para quienes disfrutan de las maratones de series de época. La ficción llega además rodeada de muy buenas críticas en Reino Unido y con valoraciones que la colocan entre las propuestas televisivas mejor recibidas del año. Pero lo que realmente llama la atención es la manera en la que consigue sentirse clásica y moderna al mismo tiempo, sin perder nunca la esencia de las novelas de Austen.

Movistar Plus+ recupera el universo de Jane Austen desde otro punto de vista

Movistar Plus+ recupera el universo de Jane Austen desde otro punto de vista
“Orgullo y prejuicio”. Fuente: Netflix

Durante años, casi todas las versiones inspiradas en ‘Orgullo y prejuicio’ han girado alrededor de Elizabeth Bennet, uno de los personajes más queridos de la literatura romántica. Sin embargo, ‘La otra hermana Bennet’ toma una decisión mucho más interesante, que es apartar el foco de Lizzy para centrarse en Mary Bennet, la hermana más silenciosa, más incómoda y probablemente la menos comprendida de toda la familia.

Interpretada por Ella Bruccoleri, Mary siempre había quedado relegada a un segundo plano en las adaptaciones clásicas. Mientras sus hermanas vivían romances y escándalos sociales, ella parecía existir al margen de todo, atrapada entre el deseo de pasar desapercibida y la necesidad de sentirse valorada. La serie aprovecha precisamente ese vacío para construir una historia nueva que se siente fresca incluso para quienes conocen de memoria la obra original de Austen.

Una serie de época elegante, divertida y mucho más actual de lo que parece

Una serie de época elegante, divertida y mucho más actual de lo que parece
“La otra hermana Bennet”. Fuente: Movistar Plus+

Aunque mantiene toda la estética clásica de los dramas ambientados en la Regencia inglesa, la serie evita sentirse antigua o excesivamente solemne. Movistar Plus+ apuesta aquí por una producción luminosa, elegante y con un ritmo muy fácil de seguir gracias a episodios de apenas media hora que prácticamente invitan a ver uno detrás de otro sin darse cuenta.

Pero lo más interesante es que debajo del romance y de la belleza visual hay temas mucho más profundos. La historia de Mary Bennet habla de independencia, de identidad y del lugar que tenían las mujeres en una sociedad donde prácticamente todo dependía del matrimonio. La serie muestra muy bien esa sensación de no encajar, de sentirse constantemente comparada y de intentar encontrar un espacio propio dentro de un mundo que ya parece haber decidido quién eres antes incluso de escucharte.

Movistar Plus+ suma una de las series románticas más recomendables del año

Movistar Plus+ suma una de las series románticas más recomendables del año
“Otros personajes entrañables”. Fuente: Movistar Plus+

Parte del encanto de ‘La otra hermana Bennet’ está en cómo amplía el universo de ‘Orgullo y prejuicio’ sin destruirlo ni intentar modernizarlo de manera forzada. La historia comienza exactamente en el mismo punto que la novela de Austen, con la llegada de Charles Bingley a Netherfield Park y toda la revolución que eso provoca en la familia Bennet, pero pronto encuentra un camino propio cuando Mary empieza a salir de ese entorno donde siempre se sintió fuera de lugar.

Ahí aparecen personajes como los Gardiner, interpretados por Indira Varma y Richard Coyle, que ayudan a Mary a descubrir otra vida posible lejos de las expectativas familiares. Y quizá por eso la serie funciona tan bien, porque detrás de los vestidos, los bailes y el romance hay una historia muy humana sobre alguien que intenta construir su propia voz.

Rull reordena la cúpula técnica del Parlament: Marsan y Casas, nuevos nombramientos

La Mesa del Parlament ha aprobado este miércoles, por unanimidad, el relevo de los dos máximos cargos técnicos de la cámara. Clara Marsan será la nueva secretaria general y Anna Casas asumirá la letraduría mayor a partir del 1 de junio, en sustitución de Albert Capelleras y Miquel Palomares, respectivamente.

La decisión, impulsada por el presidente del Parlament, Josep Rull, se enmarca en la proximidad del ecuador de la legislatura —que se cumplirá el 10 de junio— y se sustenta en la aprobación de los presupuestos de la Generalitat, que según fuentes parlamentarias garantiza estabilidad para afrontar la segunda mitad del mandato. La unanimidad en la Mesa refleja un consenso entre los grupos que, sin embargo, no oculta las tensiones latentes en el arco parlamentario catalán.

Un perfil tecnológico para acelerar la digitalización de la cámara

Clara Marsan, nacida en 1981 y letrada del Parlament desde 2019, hasta ahora ha sido la secretaria del Consell Assessor del Parlament sobre Ciència i Tecnologia (CAPCIT) y es la principal figura elegida para impulsar la adaptación digital de la institución. Fuentes de la Mesa destacan que su designación responde a la necesidad de modernizar la cámara catalana, uno de los grandes retos identificados junto con la ampliación del edificio, la internacionalización y el plan de acción climática.

La secretaría general que deja Albert Capelleras había sido ocupada por éste desde septiembre de 2023, bajo la presidencia de Anna Erra, en un contexto de alta conflictividad laboral. La Mesa reconoce que Capelleras contribuyó a cerrar acuerdos con el personal y a mantener la “paz social” en la institución, un activo que ahora se pretende preservar mientras se imprime un nuevo ritmo a la gestión.

Anna Casas, primera mujer letrada mayor y señal de renovación

Anna Casas, letrada de la cámara desde 2002, se convertirá en la primera mujer en ocupar el cargo de letrada mayor desde que se creó en 1999. Hasta ahora dirigía el departamento de gestión parlamentaria, un área clave en el engranaje legislativo. Su nombramiento refuerza la apuesta por perfiles internos con experiencia y, además, añade un componente simbólico en una institución que busca modernizar también su imagen.

Por su parte, Miquel Palomares, letrado mayor saliente y que además ejerció como secretario general en funciones entre 2022 y 2023, continuará vinculado al Parlament como responsable de la oficina exterior, un puesto que le permitirá seguir asesorando en materias como los discursos de odio, labor por la que ha sido especialmente valorado en los últimos meses. La Mesa ha agradecido su dedicación y la de Capelleras, subrayando que ambos han cumplido una etapa fundamental en la consolidación de la institución.

La renovación técnica en el Parlament no es un volantazo, pero sí un indicador de que Rull quiere dejar su impronta en la segunda mitad de la legislatura.

El mensaje de Rull: “no es una ruptura, es un refuerzo”

Durante la reunión de este miércoles, Josep Rull ha querido dejar claro que los cambios no suponen una “ruptura de etapa”, sino un relevo para reforzar el funcionamiento del Parlament. En paralelo, la Mesa ha recordado el reciente nombramiento de Anna Torné como directora de gobierno interior, un cargo que llevaba cuatro años vacante y que centraliza la gestión del personal. Con estos movimientos, el órgano rector completa una renovación casi integral de los puestos de gestión.

La lectura política: consenso técnico en un mar de incertidumbres

La aprobación unánime de los relevos demuestra que, al menos en el ámbito de la gestión interna, los grupos parlamentarios mantienen una sintonía poco habitual en el hemiciclo. Sin embargo, la renovación de la cúpula técnica también puede leerse como un intento de Rull de consolidar su presidencia en un momento en que el Govern de Salvador Illa se enfrenta a negociaciones presupuestarias delicadas y donde Junts, partido del presidente de la cámara, busca marcar perfil propio frente a ERC y los comuns.

La mayoría de los cambios apunta a una modernización sin precedentes de la infraestructura parlamentaria, pero también refleja la voluntad de la Mesa de evitar cualquier sombra de parálisis tras el ecuador del mandato. El hecho de que Palomares pase a la oficina exterior sin salir de la institución sugiere un equilibrio entre la renovación y el aprovechamiento del conocimiento acumulado.

Con la vista puesta en junio, el Parlament catalán se prepara para afrontar los próximos dos años con una nueva cúpula técnica que, además de su perfil innovador, deberá lidiar con los retos de un mapa político fragmentado y con la exigencia de transparencia y eficiencia que la ciudadanía demanda. La pregunta es si esta renovación será suficiente para garantizar la estabilidad que requiere una legislatura que, tras el ecuador, suele acelerarse hacia las urnas.

El aguacate ayuda más de lo que imaginas al correr: la explicación de la nutricionista Clara Álvarez

El aguacate se ha convertido en mucho más que un alimento de moda, y cada vez aparece con más frecuencia en desayunos, ensaladas o meriendas, pero también empieza a ganar protagonismo entre quienes salen a correr de manera habitual y buscan mejorar su rendimiento sin complicarse demasiado la vida. En un momento en el que el running sigue creciendo en España y miles de personas preparan carreras populares, medias maratones o pruebas de larga distancia, la alimentación se ha vuelto una parte casi tan importante como el propio entrenamiento.

Muchos corredores descubren con el tiempo que no basta solo con sumar kilómetros, porque hay días en los que las piernas pesan más de la cuenta, cuesta recuperar energía o el cansancio aparece antes de lo esperado, y ahí es donde la nutrición empieza a marcar diferencias. La dietista-nutricionista Clara Álvarez explica que alimentos como el aguacate pueden convertirse en grandes aliados para quienes practican deportes de resistencia, gracias a la combinación de nutrientes que aportan y a la energía sostenida que ayudan a mantener durante el esfuerzo físico.

El aguacate aporta energía de forma más estable

El aguacate aporta energía de forma más estable
“Necesidad de energía”. Fuente: Magnific

Uno de los grandes problemas que tienen muchos corredores es llegar sin suficiente energía a los entrenamientos o sufrir bajones a mitad del ejercicio. Según explica Clara Álvarez, el cuerpo necesita combustible de calidad tanto para rendir mientras corre como para recuperarse después, y ahí el aguacate destaca por su energía se libera de forma más lenta que la de otros alimentos.

Eso hace que muchas personas se sientan saciadas durante más tiempo y mantengan niveles de energía más estables a lo largo del día. El aguacate, además, combina muy bien con otros alimentos habituales en la dieta de los runners, como el pan, el huevo o los hidratos de carbono complejos, por lo que resulta sencillo incluirlo en comidas cotidianas sin necesidad de hacer preparaciones complicadas ni seguir dietas estrictas.

Los corredores necesitan más nutrientes de lo que imaginan

Los corredores necesitan más nutrientes de lo que imaginan
“Absorción de nutrientes”. Fuente: Magnific

La nutricionista insiste en que correr no solo implica quemar calorías, pues el cuerpo también necesita recuperarse del desgaste muscular, mantener el equilibrio de líquidos y evitar la fatiga acumulada que aparece cuando el entrenamiento aumenta de intensidad. Por eso recalca que alimentarse bien no significa únicamente “comer sano”, sino cubrir las necesidades específicas que genera un deporte de resistencia.

En el caso del aguacate, uno de sus puntos fuertes está en las grasas monoinsaturadas, que ayudan a la salud cardiovascular y favorecen la absorción de antioxidantes importantes para el organismo. Además, contiene potasio, un mineral fundamental para la función muscular y para mantener un buen equilibrio de líquidos, algo especialmente importante en corredores que sudan mucho o entrenan durante largos periodos de tiempo.

El aguacate también encaja fácilmente en el día a día

El aguacate también encaja fácilmente en el día a día
“Fácil de comer”. Fuente: Magnific

Otro motivo por el que el aguacate ha ganado tanta popularidad entre deportistas es su versatilidad. Clara Álvarez explica que no hace falta complicarse demasiado para aprovechar sus beneficios y que una de las formas más simples de consumirlo es incluirlo en desayunos o comidas habituales, por ejemplo en unas tostadas con tomate y huevo o acompañado de ensaladas y otros alimentos ricos en proteína e hidratos de carbono.

Además, sus valores nutricionales llaman bastante la atención, pues según los datos mencionados por la especialista, 100 gramos de aguacate contienen casi el doble de potasio que la misma cantidad de plátano y aportan bastante más energía que alimentos como el tomate. Por eso cada vez más corredores lo incorporan en su rutina diaria, especialmente en etapas de entrenamientos exigentes donde mantener la energía y mejorar la recuperación se vuelve fundamental para seguir rindiendo bien sin terminar agotados.