Ojo al recargar la tarjeta Multi en los estancos de Madrid: el error común por el que podrías perder la bonificación mensual en octubre

Vas con prisas al estanco del barrio a recargar tu título de transporte para octubre, entregas el plástico equivocado y terminas perdiendo la bonificación de 32,70 euros del Abono Mensual Zona A. Es la pesadilla silenciosa de la tarjeta Multi.

Ojo con esto: la confusión entre plásticos anónimos y nominales causa auténticos destrozos económicos en las rutinas de miles de madrileños. Te contamos cómo evitar perder tu descuento de forma inmediata.

La trampa de la tarjeta Multi en estancos y el fallo del Abono 30 Días

La tarjeta Multi es un soporte plástico unipersonal y anónimo que cuesta exactamente 2,50 euros. Aunque resulta ideal para billetes sencillos o bonos Metrobús de 10 viajes por 7,30 euros, jamás puede alojar un Abono 30 Días bonificado. Si intentas meter un abono mensual en una tarjeta Multi, el terminal del estanco denegará la operación o terminarás comprando billetes sueltos sin bonificación.

Muchos usuarios asumen que cualquier plástico de plástico rojo sirve para la recarga mensual en comercios autorizados. Sin embargo, la tarjeta Multi solo admite un máximo de 3 títulos no personales como el Metrobús o viajes interurbanos. Si buscas mantener el abono joven de 10,00 euros o los 38,20 euros de la Zona B1, cometer este fallo te dejará desprotegido.

Por qué la TTP Personal retiene el abono bonificado de 32,70 euros

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Para disfrutar legalmente del abono mensual bonificado en octubre es estrictamente obligatorio utilizar la Tarjeta Transporte Público Personal, cuyo coste de emisión es de 6,00 euros. La tarjeta Multi carece de fotografía y chip nominativo, lo que impide legalmente cargar títulos mensuales que reciben subsidios públicos de la Comunidad de Madrid.

El problema en el estanco surge cuando entregas la tarjeta Multi pensando que es tu pase habitual. Al no pedir la recarga nominativa, el estanquero puede cargarte por error un bono de 10 viajes de 7,30 euros en lugar del abono completo de 32,70 euros, perdiendo el beneficio de viajes ilimitados durante todo el mes de octubre.

  • Tarjeta Multi anónima: Coste de 2,50 euros y capacidad máxima de 3 títulos no personales.
  • Tarjeta Personal TTP: Coste de 6,00 euros con chip nominativo para el abono de 32,70 euros.
  • Abono Joven mensual: Tarifa fija bonificada de 10,00 euros aplicable solo en plástico nominativo.
  • Metrobús de 10 viajes: Precio rebajado de 7,30 euros idóneo para recargar en tarjeta Multi.
  • Descuento Familia Numerosa: Rebaja adicional del 20% o 50% incompatible con el soporte Multi.
  • Descuento por Discapacidad: Bonificación extra del 20% reservada en exclusiva a pases personales.
  • Plazo de incidencias en estancos: Límite de 24 horas para acudir a Oficinas de Gestión del CRTM.

Descuentos perdidos por no diferenciar los soportes plásticos en Madrid

El error se agrava si eres beneficiario de bonificaciones acumulables. La Multi no guarda los datos del titular, imposibilitando aplicar el 20% adicional de Familia Numerosa General o el 50% de Especial. Intentar recargar en estancos sin verificar el soporte anula automáticamente la aplicación de estos derechos normativos.

Lo mismo sucede con las ventajas fiscales del transporte para empleados reguladas dentro de una tarjeta de transporte para trabajadores. Si el estanco efectúa una carga equivocada de billetes sencillos en la tarjeta Multi por no presentar la TTP nominativa, la empresa no podrá justificar el gasto fiscalmente.

Qué hacer si sufres un error de cobro al recargar en estancos

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Si detectas que el estanco ha cargado un título erróneo en tu tarjeta Multi o ha fallado el pago por datáfono, el tiempo juega en tu contra. Existe un plazo límite de 24 horas para acudir presencialmente a una Oficina de Gestión del CRTM con el ticket de compra y subsanar la carga sin perder tu dinero.

En caso de recargas mediante la app móvil con chip NFC o fallos en la tarjeta Multi, las comprobaciones bancarias pueden demorarse hasta 72 horas. Mantener el resguardo en papel es fundamental para demostrar que pagaste por el producto correcto en la red de ventas autorizada de Madrid.

Diferencias técnicas de capacidad entre la tarjeta Multi y la TTP

La tarjeta Multi admite guardar un acumulado de hasta 20 viajes precargados en títulos de 10 usos, pero jamás un pase de 30 días. En cambio, la TTP Personal aloja el Abono 30 Días activo, una recarga en reserva para el mes siguiente y 2 títulos adicionales de 10 viajes.

Precios vigentes para recargar en estancos durante este mes de octubre

Recuerda las cifras exactas antes de pagar en mostrador: el Abono Zona A cuesta 32,70 euros, la Zona B1 se sitúa en 38,20 euros y la B2 en 43,20 euros. Si vas a usar la tarjeta Multi, el Metrobús de 10 viajes debe marcar exactamente 7,30 euros.

Protege tu saldo mensual y evita sobresaltos en el transporte madrileño

Comprobar el reverso de tu pase antes de entregarlo al estanquero te ahorrará decenas de euros este mes de octubre. La tarjeta Multi es perfecta para el uso ocasional de 10 viajes por 7,30 euros, pero la TTP Personal es la única llave para viajar sin límites por 32,70 euros.

No permitas que un despiste de segundos arruine tus ahorros del mes. Revisa tus tarjetas, conserva siempre el comprobante en papel y asegúrate de recargar cada título en el soporte que le corresponde legalmente en Madrid.

Alerta en los supermercados españoles: la OCU destapa la cadena para hacer la compra semanal por menos de 50 euros

Ir al súper sin temblar al pasar por caja parece una misión imposible hoy en día. La subida imparable en los alimentos básicos aprieta los bolsillos familiares de forma descarada. Afortunadamente, un estudio detallado elaborado por la OCU demuestra que todavía existen alternativas muy reales para hacer la cesta semanal pagando menos de 50 euros.

La clave del éxito reside en conocer exactamente qué establecimiento ofrece el índice de precios más bajo de tu localidad. No todos los comercios aplican las mismas tarifas ni reaccionan igual ante la inflación generalizada. Apoyarse en la información rigurosa recopilada por la OCU se ha convertido en la mejor estrategia para proteger la economía doméstica semanal.

El informe de la OCU destapa que el índice 100 de precios lo lidera Supermercados Dani

La diferencia entre ir a un establecimiento u otro no es ningún chiste de mal gusto. La investigación de la OCU revela que la cadena andaluza Supermercados Dani marca el nivel de precios más bajo de toda España con un gasto medio anual fijado en 5.581,79 euros por hogar.

A nivel nacional, elegir adecuadamente dónde llenar el carro permite obtener una brecha económica notable. La OCU confirma que el ahorro medio de las familias alcanza los 1.310 euros al año simplemente cambiando la tienda habitual por la opción más competitiva disponible en la misma zona de residencia.

Alcampo y Family Cash destacan entre los hipermercados con menor coste de la cesta

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Para quienes no cuentan con un establecimiento Dani cerca, existen opciones nacionales con tarifas sumamente competitivas. Los hipermercados Alcampo e instalaciones de Family Cash siguen de cerca este podio con índices de gasto sensiblemente inferiores a la media del mercado, garantizando compras semanales ajustadas a presupuestos muy reducidos.

El desglose por establecimientos concretos ayuda a entender exactamente dónde se concentra la mayor eficiencia económica del mercado actual. La OCU analiza una cesta estándar compuesta por 244 productos de primera necesidad entre alimentación fresca, marcas blancas, droguería e higiene personal para construir esta comparativa técnica indispensable.

  • Supermercados Dani: Índice base 100 con un presupuesto medio anual de 5.581,79 euros para la cesta tipo.
  • Family Cash: Índice 102 que permite completar la compra semanal manteniendo el gasto diario bajo control absoluto.
  • Tifer: Índice 102 posicionado como una excelente alternativa regional de bajo coste para el consumidor.
  • Alcampo: Índice 103 destacando el hipermercado de Aldaia en Valencia como el más barato de España.
  • Supeco: Índice 103 ofreciendo un formato abasto ideal para familias que buscan ahorrar en cada visita.
  • Madrid: Ciudad líder en brecha comercial con un ahorro potencial máximo de 4.381 euros al año.
  • Sánchez Romero: Índice 176 situándose como la opción más costosa de todo el territorio nacional.

Ahorrar hasta 4.381 euros al año es posible gracias a la labor de la OCU

Las diferencias geográficas resultan verdaderamente impactantes al revisar la letra pequeña del informe. En plazas como Madrid, la brecha de costes entre la tienda más cara y la más barata alcanza la friolera de 4.381 euros anuales, según detalla la OCU en sus registros de consumo.

Este fenómeno se explica por la presencia de cadenas de gama alta y la fuerte competencia entre los supermercados convencionales. El análisis detallado de la OCU demuestra que acudir a establecimientos con política de descuento directo permite contener el presupuesto de alimentos frescos sin renunciar jamás a la calidad nutricional necesaria.

Los productos frescos suben un 8,6% acumulado dificultando el presupuesto semanal

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El contexto macroeconómico reciente indica que los precios globales de los alimentos han registrado una subida moderada del 1,8% anual. Sin embargo, al observar el acumulado de los últimos cinco ejercicios, la OCU detecta un encarecimiento desmedido que roza el 39,5% en la cesta básica.

El pescado encabeza los incrementos sectoriales con un alza del 8,6%, seguido por la carne con un 3,7% y las frutas o verduras con un 3,5% de subida. Ante este escenario, la OCU insiste en planificar con precisión quirúrgica las compras semanales para mantener el gasto por debajo de 50 euros.

La OCU confirma la eficacia del formato súper para evitar sobrecostes inútiles

Aprovechar las ofertas en marcas de distribuidor se ha convertido en una regla de oro para el ahorro diario. La OCU constata que las cadenas que potencian sus marcas propias ayudan a sostener la cesta básica semanal en umbrales muy ajustados sin comprometer la variedad nutricional de la familia.

Recorrer las tiendas locales con una lista cerrada evita caer en las trampas del marketing alimentario. El trabajo riguroso de la OCU confirma que el consumidor exigente que compara establecimientos consigue un alivio directo en sus finanzas mensuales sin grandes sacrificios personales.

El corte de carne y la fruta de temporada reducen la factura un 15%

Comprar únicamente productos frescos de estricta temporada alivia el tique final en las cajas del súper. La OCU constata que priorizar hortalizas locales y cortes cárnicos económicos permite recortar más de 15 euros en cada visita semanal al establecimiento elegido.

Planificar menús con la guía de la OCU optimiza cada euro gastado

Estructurar la despensa con base en las recomendaciones de la OCU evita el desperdicio de comida sobrante en el hogar. Adquirir volumen en droguería dentro de hipermercados con índice 103 consolida ese ahorro anual superior a los 1.300 euros previstos.

Los datos de la OCU avalan el cambio de hábitos para proteger la economía del hogar

Afrontar el tique de la compra con garantías requiere información clara y decisiones firmes frente al lineal. Los datos publicados por la OCU demuestran que el ahorro no depende de gastar menos en nutrición, sino de saber elegir el lugar idóneo.

Localizar el supermercado más económico de tu ciudad siguiendo los índices oficiales de la OCU es el primer paso para librarse de los precios abusivos. Con una planificación inteligente y la elección del comercio adecuado, tu tique semanal bajará de los 50 euros sin despeinarte.

5 novedades en los planes de suscripción de Netflix y Prime Video en noviembre

Precios: las tarifas de Netflix y Prime Video en España, plan por plan

Sala de estar acogedora con un gran televisor que muestra Netflix, ideal para entretenimiento.

Netflix ha vuelto a tocar sus tarifas en España y ha dejado la oferta reducida a tres planes. El Estándar con anuncios cuesta 8,99 euros al mes, dos euros más que los 6,99 anteriores, e incluye hasta 1080p y dos dispositivos simultáneos a cambio de pausas publicitarias. El Estándar sin publicidad sube a 14,99 euros (antes 13,99) y mantiene los dos perfiles. El Premium escala hasta los 21,99 euros mensuales, con 4K, HDR y hasta cuatro pantallas en paralelo: es la primera vez que la tarifa más completa supera la barrera de los 20 euros. Los suscriptores extra también se encarecen, hasta 5,99 euros con anuncios y 6,99 sin ellos. El ajuste llega después de que en septiembre de 2025 la compañía eliminara el Plan Básico sin publicidad (7,99 euros) y migrara a esos clientes al Estándar con anuncios. El resultado es una paradoja llamativa: el plan con publicidad, que nació en 2022 a 5,49 euros como la alternativa barata, ya cuesta más de lo que costaba entonces ver Netflix sin anuncios.

En Amazon, el precio de Prime Video no se entiende sin la suscripción general a Prime: 4,99 euros al mes o 49,90 euros al año, que da acceso a envíos rápidos y gratuitos, música, lectura y el catálogo de vídeo. Esa cuota incluye anuncios desde abril de 2024; para eliminarlos hay que pagar 1,99 euros adicionales al mes, lo que deja la factura en 6,98 euros mensuales, sin opción de descuento anual para ese suplemento. Estudiantes y jóvenes de 18 a 24 años acceden a Prime a mitad de precio, 2,49 euros al mes o 24,95 al año. La comparación con Netflix es clara: incluso sumando el extra para quitar la publicidad, Prime Video sale unos dos euros más barato que el plan más económico de su rival. En Estados Unidos Amazon ya ha reemplazado esa opción por Prime Video Ultra (4K y Dolby Atmos), pero su llegada a España no está confirmada.

El plan con anuncios y el recargo por verlo sin publicidad

Netflix asombra Moncloa

El plan con anuncios llegó a España en noviembre de 2022 por 5,49 euros al mes y tres años después se ha convertido en la puerta de entrada real a Netflix. La compañía celebró ese tercer aniversario en noviembre de 2025 presumiendo de 190 millones de espectadores activos mensuales en todo el mundo, 10,2 millones de ellos en España, medidos con su nueva métrica MAV: cuentas que han visto al menos un minuto de publicidad multiplicadas por el número medio estimado de personas por hogar. En España esos usuarios consumen una media de 46 horas de contenido al mes y soportan entre cuatro y cinco minutos de anuncios por cada hora, y el 55% de las altas nuevas ya eligen esta modalidad. El plan ha mejorado prestaciones (pasó de 720p a 1080p y admite dos reproducciones simultáneas), pero la retirada del Plan Básico en septiembre de 2025 eliminó la vía intermedia sin publicidad, de modo que quien quiere evitarla tiene que saltar al Estándar.

La otra mitad de la historia es el recargo, que no deja de crecer. Netflix aplicó una subida en abril de 2026: el plan con anuncios pasó de 6,99 a 8,99 euros al mes, el Estándar sin publicidad de 13,99 a 14,99 y el Premium de 19,99 a 21,99, además de encarecer el suscriptor extra (5,99 euros con anuncios y 6,99 sin ellos). Eliminar la publicidad cuesta ahora seis euros más al mes, un 67% de recargo sobre la tarifa más barata, cuando al lanzarse el modelo la diferencia era de tres euros. En Prime Video el planteamiento es más modesto: desde el 9 de abril de 2024 los contenidos incluyen anuncios por defecto y librarse de ellos cuesta 1,99 euros mensuales extra sobre los 4,99 al mes o 49,90 al año de Prime (6,98 euros al mes en total), en un complemento que solo se contrata mes a mes y que no heredan los perfiles de Amazon Family. Amazon ya lo ha rebautizado como Prime Video Ultra en Estados Unidos, donde sube de 2,99 a 4,99 dólares al mes desde el 10 de abril de 2026 a cambio de más reproducciones simultáneas, más descargas y mejor calidad: el síntoma de que ver sin anuncios está dejando de ser un extra barato.

Planes retirados y nuevas tarifas: cómo queda el menú de suscripciones

Monster Netflix 2 Moncloa

Netflix ha cerrado en España la etapa de su Plan Básico sin anuncios. La compañía dejó de ofrecerlo a nuevas altas a comienzos de 2024 y, desde la fecha de facturación de septiembre de 2025, lo ha retirado también para los suscriptores que aún lo mantenían, que pagaban 9,99 euros al mes. Quienes no eligieron otra modalidad fueron migrados automáticamente al Estándar con anuncios, de 6,99 euros, mientras que mantener la experiencia sin publicidad obligaba a saltar al Estándar (13,99 euros) o al Premium (19,99 euros). El menú español queda así reducido a esos tres planes, con una brecha llamativa: ver contenido sin cortes cuesta ya el doble que la tarifa con publicidad, que se ha consolidado hasta sumar 10,2 millones de usuarios activos en España. En noviembre, además, Netflix ha aplicado nuevas subidas en otros países europeos, como Bélgica y Países Bajos, donde el Premium ya supera los 20 euros.

Amazon Prime Video afronta la misma deriva con una estructura distinta. En España, la suscripción base —Prime con anuncios— cuesta 4,99 euros al mes o 49,90 euros al año, y quien quiera eliminar la publicidad debe añadir un complemento de 1,99 euros mensuales, lo que deja el total en 6,98 euros. La compañía ha ensayado en Estados Unidos un paso más contundente: allí su plan sin anuncios pasó a llamarse Prime Video Ultra y subió de 2,99 a 4,99 dólares al mes, a cambio de 4K, Dolby Atmos, cinco reproducciones simultáneas y hasta 100 descargas, mientras la tarifa base perdía el 4K. De replicarse ese porcentaje en España, el suplemento pasaría a algo más de tres euros, aunque por ahora la firma no ha confirmado el cambio ni la fecha. La lógica de fondo es la misma que en Netflix: empujar al usuario hacia el plan con publicidad, ya mayoritario en la plataforma.

Compartir cuenta: cuánto cuesta cada miembro extra y desde cuándo se cobra

Netflix abrió la veda y su figura del ‘suscriptor extra’ se ha convertido en la referencia de todo el sector. Añadir a alguien que no vive en el mismo domicilio cuesta hoy 5,99 euros al mes si el perfil incluye anuncios y 6,99 euros si no los lleva, después de que la compañía haya elevado estas tarifas desde los 4,99 y 5,99 euros previos. El miembro añadido dispone de su propio perfil y su propia contraseña, pero la factura completa sigue recayendo en el titular de la cuenta, y el número de plazas está limitado por plan: una en el Estándar y hasta dos en el Premium. El plan más barato, el Estándar con anuncios, se quedó durante meses fuera de esta posibilidad. Netflix empezó a cobrar por compartir cuenta en España en febrero de 2023, cuando activó su política de hogar verificado por IP y red wifi y obligó a pasar por caja a quien prestaba la clave.

Prime Video es la cara opuesta del asunto: no existe una tarifa de miembro extra ni un recargo por sumar perfiles, pero tampoco se permite compartir fuera de casa. Amazon admite hasta seis perfiles y tres reproducciones simultáneas por cuenta, todos dentro del mismo hogar, y cualquier reparto de ventajas se canaliza a través de Amazon Familia. Lo que sí se cerró fue la puerta que estaba abierta: el 1 de octubre de 2025 acabó el programa de invitados que dejaba a amigos o familiares de otra casa usar los envíos gratis y el streaming, una fórmula que ya se había recortado en abril de ese año para las altas de adolescentes y que llegó primero a mercados como Estados Unidos. En España, la suscripción a Prime mantiene los 4,99 euros al mes o 49,90 al año, con 1,99 euros extra para eliminar la publicidad.

Contratar por operador o en pack: dónde sale más barato

netflix 3 Moncloa

El primer cálculo que conviene hacer es cuánto se ahorra de verdad por meter Netflix o Prime Video en la factura del operador. Las telecos incluyen las versiones más baratas, con anuncios: el plan estándar con publicidad de Netflix cuesta 6,99 € al mes por separado y Prime Video sale a 4,99 € (o 49,90 € al año). Frente a eso, Lowi deja Netflix en 6 €, Disney+ en 5 € y Amazon Prime en 4 €, de modo que juntar las tres plataformas apenas supone 2,97 € de ahorro mensual. Vodafone permite añadir Netflix por 6,99 € y Prime Video por 4 € a sus líneas, y en las tarifas convergentes la televisión con Netflix arranca en 46,99 € al mes, mientras que O2 ofrece fibra de 1 Gb y datos ilimitados con Netflix por 56,99 €.

El ahorro real, sin embargo, no está en la plataforma sino en el precio base de fibra y móvil, que es lo que decide si el pack compensa. Yoigo concentra el mayor descuento en promociones de tres meses: fibra de 600 Mb con 50 GB y Netflix por 49 € (después, 55 €), con la plataforma gratis en ese periodo, un ahorro de 20,97 €; si se suma Prime, el paquete sube a 59 € tras la promo y el ahorro trimestral llega a 35,94 €. Orange cobra 5 € al mes por cada plataforma adicional y Lowi ofrece fibra de 300 Mb con 55 GB y Amazon Prime desde 34 €, o 600 Mb con dos líneas y Netflix por 36 €. Quien no quiera plataformas atadas puede salir ganando en Digi o Simyo, con precios totales muy parecidos.

Merca2 reúne a empresas e instituciones para convertir la sostenibilidad en resultados medibles

El III Congreso de Sostenibilidad, organizado por Grupo Merca2, ha reunido a representantes de empresas, instituciones y expertos para analizar los principales desafíos que afronta el tejido empresarial en su transición hacia un modelo más sostenible. La transición energética, la movilidad sostenible, la economía circular, la arquitectura sostenible, la competitividad empresarial y la relación entre salud, bienestar y medioambiente han protagonizado una jornada centrada en transformar las declaraciones de intenciones en resultados medibles.

A lo largo del encuentro, los participantes han debatido sobre cómo incorporar la sostenibilidad a la estrategia de negocio, mejorar la eficiencia en el uso de los recursos y responder a las nuevas exigencias regulatorias. Una idea ha vertebrado las distintas mesas y ponencias: la sostenibilidad ya no puede limitarse a los compromisos públicos de las organizaciones, sino que debe materializarse en acciones concretas, datos verificables e impacto real.

La transición energética, entre la electrificación y la seguridad del suministro

La jornada ha comenzado con la intervención de Cristina Aparicio Maeztu, directora general de Transición Energética y Economía Circular de la Comunidad de Madrid, quien ha defendido la necesidad de compatibilizar el crecimiento económico con la protección del entorno. En su exposición, ha subrayado la importancia de la eficiencia energética, el autoconsumo, la seguridad del suministro y el impulso de la economía circular.

La primera mesa, dedicada a la transición energética, ha estado moderada por Carlos Ballesteros, director general de ANESE. Han participado Miquel Torrente, director de Bioenergía de Grupo Griñó; Nicolas Daunis, general manager de GreenYellow España; Jorge Pina, responsable de Sostenibilidad de Endesa; y Francisco Manuel Ojeda, director de Sostenibilidad de Cox.

Uno de los asuntos centrales ha sido la necesidad de avanzar desde la instalación de energías renovables hasta su integración efectiva en los usos finales. Jorge Pina ha incidido en la importancia de impulsar la electrificación y reforzar las redes eléctricas para facilitar la incorporación de energía renovable.

Miquel Torrente, por su parte, ha destacado el potencial del biometano producido a partir de residuos orgánicos, así como los obstáculos administrativos y la necesidad de seguridad jurídica para desarrollar nuevos proyectos. Nicolas Daunis ha abordado la inversión industrial y la eficiencia energética, con ejemplos de actuaciones destinadas a reducir el consumo de gas mediante la recuperación de calor y el empleo de bombas de calor. Francisco Manuel Ojeda ha puesto el acento en la conexión entre energía y agua y en la necesidad de gestionar ambos recursos de forma integrada dentro de las estrategias de sostenibilidad.

Cristina Sánchez, directora ejecutiva del Pacto Mundial de la ONU España
Cristina Sánchez, directora ejecutiva del Pacto Mundial de la ONU España. Foto: Merca2

Greenwashing: comunicar con rigor y demostrar los avances

La regulación y la comunicación empresarial han centrado la ponencia de Ismael Aznar, socio responsable de Medio Ambiente y Clima de PwC Tax & Legal, titulada La comunicación de la sostenibilidad y la prevención del greenwashing a la luz del nuevo marco regulatorio.

El experto ha analizado los riesgos del greenwashing, una práctica que consiste en proyectar una imagen medioambiental más positiva de la que realmente respaldan las actuaciones de una organización. Ante el endurecimiento de las exigencias regulatorias, las empresas deben acreditar sus afirmaciones ambientales mediante evidencias verificables y evitar mensajes que puedan inducir a error.

La sostenibilidad, por tanto, no consiste únicamente en transformar los procesos productivos y los modelos de negocio. También requiere comunicar los avances con transparencia, rigor y datos contrastables, de manera que los compromisos anunciados se correspondan con los resultados obtenidos.

Movilidad sostenible y economía circular: transformar el transporte

La transformación de la movilidad y el avance de la economía circular han protagonizado otra de las mesas del congreso, moderada por Carlos Arango, director general de DIRSE. En el debate han intervenido Maxine Kaisin, manager de Sostenibilidad de la Universidad Europea; Iván Albertos García, manager de Asuntos Públicos de BASF; Guido Simonetti, manager de Sostenibilidad de Cabify; y Lucía González Fernández, directora de Marketing de OMODA & JAECOO.

Los participantes han examinado los retos de la transformación del transporte, desde la electrificación de los vehículos hasta la reutilización de materiales y el reciclaje de baterías. También han abordado la necesidad de desarrollar soluciones de movilidad accesibles, capaces de responder a las necesidades de las personas con movilidad reducida.

Guido Simonetti ha destacado el papel de la electrificación y la optimización de los desplazamientos para avanzar hacia un modelo de transporte más eficiente. Lucía González Fernández ha repasado los avances tecnológicos de la automoción y la relevancia del reciclaje de baterías para impulsar un sistema más circular.

A continuación, David Henche, responsable de Comunicación y ESG de Ayvens, ha impartido una ponencia sobre movilidad y sostenibilidad en la que ha analizado la integración de estos criterios en la estrategia empresarial.

Arquitectura sostenible: la importancia de diseñar pensando en todo el ciclo de vida

La arquitectura sostenible y la industrialización de la construcción han centrado una mesa moderada por Pilar Pérez de la Cuadra, arquitecta, tesorera y miembro de la Junta de Gobierno del Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid (COAM).

En el encuentro han participado Diego Escario, arquitecto socio director de Cano y Escario Arquitectura; Eva Cuesta, directora general de Acerta; Diego Menz, managing director de Bathsystem Iberia; y Álvaro Aguirre Castrejón, director de Arquitectura de I-Ingenia.

El debate ha puesto de relieve que la industrialización puede ayudar a reducir los residuos y mejorar el control de los procesos y los recursos, aunque no garantiza por sí sola la sostenibilidad de un proyecto. Para lograrlo, es necesario incorporar criterios ambientales desde la fase de diseño, evaluar los materiales utilizados y tener en cuenta tanto la eficiencia energética como el ciclo de vida de los edificios.

La sostenibilidad en la construcción exige, por tanto, ir más allá de la ejecución de las obras y analizar el impacto de los proyectos a largo plazo, teniendo en cuenta su capacidad para responder a las necesidades futuras.

Competitividad empresarial: las pymes, la inteligencia artificial y los criterios ESG

La relación entre sostenibilidad, competitividad y empresa ha protagonizado una mesa moderada por Germán Granda, director general de Forética. En ella han intervenido Julián López-Arenas, director de Competitividad de la Cámara de Comercio de España; Paula Garralón, abogada experta en inteligencia artificial en Bird & Bird; y Rocío Ruiz-Cabello, manager de ESG y Sostenibilidad en Orange España.

Uno de los puntos destacados ha sido el papel de las pequeñas y medianas empresas (pymes) en la transformación sostenible de la economía. Julián López-Arenas ha abordado las dificultades que afrontan estas compañías para incorporar criterios de sostenibilidad y ha subrayado la importancia de facilitarles herramientas que les permitan mejorar su competitividad.

En este contexto, el Programa Pyme Sostenible se presenta como una iniciativa de apoyo a las pequeñas y medianas empresas. El programa está cofinanciado por la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional.

Paula Garralón ha analizado los desafíos asociados a la inteligencia artificial, con especial atención a la gobernanza, la responsabilidad y el uso ético de estas tecnologías. Rocío Ruiz-Cabello ha defendido la integración de los criterios ESG —ambientales, sociales y de gobernanza— en la estrategia empresarial y el aprovechamiento de la innovación para generar valor a largo plazo.

La importancia de medir los avances también ha estado presente en la intervención de Marco Postigo, deputy sales manager de Informa D&B, quien ha abordado el valor de los datos como evidencia del impacto. La calidad de la información resulta esencial para evaluar los resultados, respaldar los informes de sostenibilidad y utilizar herramientas de inteligencia artificial de forma fiable.

Premiados en la III Edición del Congreso de Sostenibilidad de Merca2
Premiados en la III Edición del Congreso de Sostenibilidad de Merca2. Foto: Merca2

Salud, bienestar y sostenibilidad: una relación cada vez más estrecha

El congreso ha reservado también un espacio para analizar la conexión entre salud, bienestar y sostenibilidad. La mesa ha estado moderada por Paloma de la Puente, partner de Conese, y ha contado con Teresa Cabezón, responsable de Fundación Verisure, y Aida Suárez, directora de One Health del Grupo UAX.

Durante el debate se ha destacado la influencia de factores ambientales como la calidad del aire, el acceso al agua, la alimentación, la actividad física y la disponibilidad de espacios naturales próximos en el bienestar físico y mental de las personas.

Teresa Cabezón ha abordado el problema de la soledad no deseada y sus consecuencias para el bienestar, mientras que Aida Suárez ha incidido en la necesidad de conectar salud, innovación, educación e investigación desde el enfoque One Health, que reconoce la interdependencia entre la salud humana, animal y ambiental.

La mesa ha contribuido así a ampliar el concepto de sostenibilidad, situando a las personas y a su calidad de vida en el centro de cualquier estrategia de futuro.

Construir hoy pensando en el futuro

La construcción ha vuelto a ocupar un lugar destacado con la ponencia Construyendo hoy el futuro, impartida por Antonio Burgueño, director de Sostenibilidad de FCC Construcción.

Burgueño ha planteado la sostenibilidad como la capacidad de mantener una actividad a lo largo del tiempo y ha defendido que las infraestructuras deben diseñarse teniendo en cuenta los posibles cambios climáticos y sociales del futuro. La rentabilidad económica es necesaria para garantizar la viabilidad de los proyectos, pero no resulta suficiente para asegurar su sostenibilidad.

La planificación a largo plazo, la adaptación a nuevas condiciones y la evaluación del impacto de las infraestructuras son elementos fundamentales para que las inversiones puedan responder a las necesidades de las próximas décadas.

Los premios reconocen el liderazgo y el compromiso sostenible

El congreso ha incluido también la entrega de varios reconocimientos a organizaciones y profesionales por su contribución a la sostenibilidad.

El Premio al Liderazgo en la Transición Energética ha sido recogido por Jorge Pina, director de Sostenibilidad de Endesa. La entrega ha corrido a cargo de Ricardo Ducazcal, director de Relaciones Institucionales de Grupo Merca2.

Por su parte, el Premio Institución Responsable ha sido recogido por David García Núñez, director de Comunicación y Marketing de FCC y presidente de MWCC. Elena de Sande Tundidor, directora de Relaciones Externas de Grupo Merca2, ha sido la encargada de entregar el reconocimiento.

Por último, el Premio Legado Sostenible ha recaído en Francisco Manuel Ojeda, director de Sostenibilidad de Cox, quien ha recibido el galardón de manos de Ricardo Ducazcal.

Del compromiso a los resultados medibles

La clausura ha corrido a cargo de Cristina Sánchez, directora ejecutiva del Pacto Mundial de la ONU España y Global Network Council Co-chair en Naciones Unidas, con una intervención titulada De los compromisos a los resultados: liderar con impacto y evidencia.

Su mensaje ha resumido una de las principales conclusiones de la jornada: la sostenibilidad ha dejado atrás la etapa de las declaraciones generales y debe centrarse en la ejecución, la medición de resultados y la demostración del impacto.

El III Congreso de Sostenibilidad de Grupo Merca2 ha reunido así distintas perspectivas sobre los retos que afrontan las empresas y las instituciones. Desde la energía y la movilidad hasta la construcción, la salud y la competitividad de las pymes, los participantes han coincidido en la necesidad de integrar la sostenibilidad en la toma de decisiones y transformar los compromisos en avances concretos, medibles y verificables.

Los policías nacionales denuncian la falta de ropa adecuada de invierno

Los policías nacionales denuncian que la nueva ventana para solicitar vestuario de dotación vuelve a excluir prendas imprescindibles para proteger a los agentes frente al frío, la lluvia y las bajas temperaturas. El sindicato Jupol denuncia «una vez más el abandono del Ministerio del Interior en materia de vestuario y prevención de riesgos laborales, después de que la nueva ventana habilitada para solicitar prendas de dotación, que permanecerá abierta hasta el próximo 31 de octubre, vuelva a dejar fuera elementos imprescindibles para garantizar la seguridad y protección de los policías nacionales».

De nuevo este invierno, «los agentes tendrán que afrontar los meses de frío y lluvia sin disponer de un vestuario adecuado para combatir las bajas temperaturas, el estrés térmico por frío y las condiciones meteorológicas adversas», añaden. Entre las carencias que Jupol viene denunciando se encuentran la ausencia de ropa térmica adecuada, prendas impermeables, trajes de agua, prendas técnicas tipo Gore-Tex y botas operativas impermeables.

Para el sindicato policial resulta «especialmente grave que estas deficiencias continúen produciéndose después de más de ocho años con Fernando Grande-Marlaska al frente del Ministerio del Interior. Durante todo este tiempo, la organización sindical ha trasladado reiteradamente estas necesidades a través de los servicios de Prevención de Riesgos Laborales, sin que el Ministerio haya sido capaz de ofrecer una solución eficaz y definitiva».

La nueva oportunidad para solicitar vestuario antes de la llegada de los meses más fríos vuelve a poner de manifiesto que «el Ministerio del Interior no está garantizando unas condiciones de trabajo adecuadas para los policías nacionales, obligando a muchos agentes a desarrollar su labor en la calle expuestos al frío, la lluvia y la humedad sin contar con los medios de protección necesarios», explican.

Desde Jupol se considera inaceptable que «un policía nacional pueda disponer de medios de última generación para determinadas intervenciones y, al mismo tiempo, carezca de una vestimenta básica y adecuada para protegerse de las condiciones meteorológicas durante su jornada laboral».

Por ello, los policías exigen al Ministerio del Interior que «acometa de manera inmediata una revisión integral del vestuario de dotación y que incorpore las prendas y materiales necesarios para garantizar la seguridad y salud de los agentes, incluyendo ropa térmica, material impermeable, tejidos técnicos como Gore-Tex, calzado operativo adecuado y todas aquellas prendas necesarias para hacer frente a las condiciones climatológicas adversas.

El sindicato recuerda que estas reivindicaciones no son nuevas ni responden a una cuestión estética o de comodidad, sino que están directamente relacionadas con la prevención de riesgos laborales y con la obligación de la Administración de garantizar unas condiciones de trabajo seguras para sus empleados.

Jupol ha llevado ya ante la Audiencia Nacional el incumplimiento de la Administración en materia de prevención de riesgos laborales y advierte de que continuará utilizando todas las vías legales disponibles hasta conseguir que los policías nacionales dispongan de unas condiciones de trabajo dignas y seguras.

«Después de más de ocho años de Marlaska al frente de Interior, los policías nacionales siguen teniendo que luchar por algo tan básico como no pasar frío ni mojarse durante su jornada laboral. Es inadmisible que el Ministerio conozca desde hace años estas carencias y siga sin solucionarlas», señala el sindicato.

Jupol exige al Ministerio del Interior que «deje de posponer y dilatar soluciones y actúe de una vez por todas para garantizar que los policías nacionales cuentan con un vestuario acorde con las funciones que desempeñan y con los riesgos a los que se enfrentan diariamente», concluyen.

Marruecos mide su respuesta a los Reyes tras su visita histórica a Ceuta y Melilla

La visita de Felipe VI y Letizia a Melilla este miércoles, después de su estancia en Ceuta, coloca las relaciones entre España y Marruecos ante una nueva prueba. El viaje, el primero de los actuales monarcas a ambas ciudades autónomas desde su llegada al trono, reafirma la soberanía española en un territorio que Rabat continúa reivindicando y llega menos de tres meses después de la grave crisis migratoria del pasado verano.

La reacción marroquí, por ahora, está marcada por la prudencia. El Gobierno de Mohamed VI no ha anunciado represalias oficiales ni ha repetido la retirada de su embajador en Madrid que acompañó a la visita de Juan Carlos I y Sofía en 2007. Sin embargo, las protestas promovidas por algunos activistas, los controles reforzados en la frontera marroquí y el trasfondo de las reivindicaciones territoriales mantienen abierta la incógnita sobre los siguientes movimientos de Rabat.

La cuestión es hasta dónde puede llegar ese malestar. Una protesta diplomática, un endurecimiento del discurso político o una reducción de la cooperación fronteriza son escenarios que conviene vigilar, pero no decisiones que Marruecos haya confirmado. La diferencia es importante: la visita constituye un gesto institucional de España, mientras que cualquier represalia tendría que materializarse en medidas concretas.

La tensión se produce, además, en una relación bilateral en la que la seguridad, la inmigración, el comercio y la cooperación policial obligan a Madrid y Rabat a mantener canales de diálogo incluso cuando afloran sus desacuerdos más profundos.

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Los Reyes Felipe VI y Letizia y el presidente de Ceuta, Juan Jesús Vivas. Foto: Agencias

El precedente de 2007 vuelve a situar a Marruecos bajo el foco

El viaje de los Reyes tiene un precedente que explica buena parte de la expectación. En noviembre de 2007, la visita de Juan Carlos I y la reina Sofía a Ceuta y Melilla provocó una reacción oficial contundente del Gobierno marroquí. Rabat expresó su rechazo al desplazamiento y llamó a consultas a su embajador en España, en una crisis diplomática que evidenció hasta qué punto las dos ciudades constituyen una cuestión especialmente sensible para la monarquía alauí.

Casi veinte años después, el escenario es diferente. Según El País, el Ejecutivo marroquí ha optado por el silencio oficial y la contención diplomática, sin emitir una condena pública comparable a la de 2007. La prensa internacional también ha destacado que el viaje pone a prueba la relación entre ambos países tras la crisis fronteriza de julio. Reuters, por su parte, ha subrayado que la visita se produce en un momento delicado para la cooperación entre Madrid y Rabat.

Esa aparente indiferencia no supone que Marruecos haya abandonado sus reivindicaciones. Rabat considera Ceuta y Melilla territorios bajo soberanía española que deberían integrarse en Marruecos, mientras que España las reconoce como ciudades autónomas propias y parte de su integridad territorial. La presencia del jefe del Estado en ambas ciudades constituye, por tanto, una afirmación institucional de soberanía, aunque la visita no modifique su situación jurídica.

El malestar sí ha encontrado expresión entre sectores minoritarios de la sociedad marroquí. El activista Yahya Yahya, antiguo senador y exalcalde de Beni Ensar, localidad próxima a Melilla, ha promovido públicamente el rechazo al viaje. También han circulado convocatorias de protesta en redes sociales. No obstante, esas iniciativas no equivalen a una decisión del Gobierno marroquí ni permiten asegurar que se produzcan disturbios.

La vigilancia en el entorno fronterizo responde precisamente a la necesidad de evitar que esas convocatorias deriven en incidentes. El mensaje de Rabat parece orientado, de momento, a no convertir la visita real en una crisis diplomática de mayores dimensiones.

La frontera migratoria, el principal punto de presión sobre España

El escenario que más preocupa a las autoridades españolas no se limita a las declaraciones diplomáticas. La cooperación migratoria entre España y Marruecos constituye uno de los ámbitos más sensibles de la relación bilateral, como quedó demostrado durante las entradas masivas en Ceuta de los días 30 y 31 de julio.

La agencia Associated Press (AP) situó la crisis en el centro de su cobertura sobre la visita real y destacó el impacto de las llegadas, las víctimas mortales y la sensación de desprotección entre parte de la población ceutí. Reuters también vinculó el viaje de Felipe VI con la necesidad de recomponer la confianza después de aquellos acontecimientos, que volvieron a situar la frontera sur europea en el centro del debate político.

En este contexto, una eventual alteración de la colaboración policial o del control migratorio tendría consecuencias directas para Ceuta y Melilla. Un cambio en la coordinación fronteriza, las operaciones contra las redes de tráfico de personas o los procedimientos de devolución podría aumentar la presión sobre los servicios de seguridad y las administraciones de ambas ciudades.

Sin embargo, no hay confirmación de que Marruecos esté preparando una medida de este tipo como represalia por la visita de los Reyes. Presentar esa posibilidad como una decisión adoptada por Mohamed VI supondría confundir un riesgo estratégico con un hecho acreditado.

La cobertura de RTVE sobre el anuncio del viaje ya apuntaba a que la visita tendría repercusiones en la relación con Rabat, aunque también destacaba el interés de España en mantener una cooperación estable con su vecino del sur. Esa necesidad es recíproca: Marruecos también depende de la colaboración con España en materia de seguridad, intercambios económicos y gestión de los movimientos migratorios.

La presión podría manifestarse igualmente en el plano político. Rabat puede insistir en sus reivindicaciones territoriales o elevar el tono de sus declaraciones sin recurrir a una ruptura diplomática. Esta fórmula permitiría mantener viva la reclamación sobre Ceuta y Melilla mientras evita, al menos inicialmente, los costes de una confrontación abierta.

Los Reyes Felipe VI y Letizia durante una visita al Colegio de educación infantil y primaria Vicente Aleixandre, a 13 de octubre de 2026, en Ceuta
Los Reyes Felipe VI y Letizia durante una visita al Colegio de educación infantil y primaria Vicente Aleixandre, a 13 de octubre de 2026, en Ceuta. Foto: Agencias

Qué puede hacer Rabat y dónde están los límites de una escalada

La evolución de las próximas horas dependerá de cómo interprete Marruecos el mensaje político de la visita y de si considera necesario responder para evitar que se perciba como una normalización de la presencia institucional española en las dos ciudades.

El precedente histórico invita a la cautela. En 2007, la reacción marroquí fue explícita y tuvo consecuencias diplomáticas. Ahora, en cambio, la ausencia de una condena oficial apunta a una estrategia más contenida, aunque no elimina la posibilidad de nuevas declaraciones o gestos políticos en los próximos días.

También hay límites para una escalada. España forma parte de la Unión Europea y la frontera de Ceuta y Melilla es una frontera exterior comunitaria. Cualquier crisis migratoria de grandes dimensiones tendría repercusiones que irían más allá de la relación bilateral y podría implicar a las instituciones europeas. El propio Felipe VI ha defendido la necesidad de una mayor colaboración entre los Estados miembros para proteger esas fronteras.

Por eso, la principal incógnita no es si Marruecos mantiene sus reivindicaciones sobre Ceuta y Melilla, algo conocido, sino si transformará su malestar en medidas concretas contra España. Por ahora, las señales disponibles apuntan a la prudencia oficial y a una vigilancia preventiva ante posibles protestas.

La visita de Felipe VI y Letizia a Melilla supone, en cualquier caso, un gesto de respaldo institucional a sus ciudadanos después de la crisis del verano. Para el Gobierno español, el reto será combinar esa afirmación de soberanía con la defensa de una cooperación bilateral que resulta esencial para la seguridad de la frontera sur.

Rabat tendrá que decidir si mantiene la contención o eleva el tono. Una nueva crisis diplomática no es inevitable, pero la visita vuelve a demostrar que Ceuta y Melilla siguen siendo uno de los puntos más delicados de la relación entre España y Marruecos.

La juez Tardón medita si llama a declarar a la secretaria de Estado de Seguridad por la invasión de Ceuta

La juez María Tardón, que instruye la causa sobre la invasión de Ceuta desde el Juzgado Central de Instrucción 3 de la Audiencia Nacional, sopesa firmemente llamar a declarar como testigo a la actual secretaria de Estado de Seguridad, Aina Calvo, segunda al mando de Fernando Grande-Marlaska, ministro del Interior. La juez estudia esta posibilidad después de que el pasado 30 de septiembre el ex jefe de gabinete del dimitido delegado del Gobierno en Ceuta, Gonzalo Sanz, declarase que la interlocutora de su ex jefe durante los días previos a la invasión era la secretaria de Estado de Seguridad, Aina Calvo.

Según la declaración de Sanz, su ex jefe, Miguel Ángel Pérez Triano, advirtió a la Secretaría de Estado de Seguridad de los problemas a los que se enfrentaba Ceuta desde el 28 de julio. Aina Calvo no tiene la condición de aforada pues no ocupa puesto de diputada ni de senadora ni tiene la condición de ministra, lo que supone que puede ser llamada a declarar como testigo y ser declarada investigada, si la juez lo considera necesario, sin necesidad de pasar trámites parlamentarios.

Juan Jesús Vivas, presidente de la Comunidad Autónoma de Ceuta, también dijo ante la juez Tardón que telefoneó a Aina Calvo el 28 de julio y ya le pidió en esa llamada la declaración de un mando único ante la crisis migratoria que estaba padeciendo entonces la ciudad, dos días antes de la avalancha de 80.000 personas. La secretaria de Estado habría devuelto la llamada al día siguiente para negar a Vivas el mando único, apelando a los propios informes de Interior, que no habrían valorado la gravedad de los hechos en su justa medida.

El problema es que algunos de los propios servicios de Interior, tal y como reflejan algunos informes ya conocían los problemas a los que se enfrentaba la ciudad autónoma. La dirección adjunta Operativa de Policía Nacional recogía el 22 de julio los problemas de Ceuta, el informe número 29 del propio Cenif (Centro nacional de Inmigración y Fronteras) de Policía Nacional, ya advertía el 23 de julio de los crecientes problemas migratorios. También existían al menos dos notas informativas de los días 28 y 29 de julio y un informe del Centro de Coordinación de la Guardia Civil del 22 de julio.

Los informes que maneja la juez

Todos esos informes y varios más ya están siendo manejados por la juez Tardón, que además ha pedido que se desclasifiquen otros 19 mensajes del CNI a Gonzalo Sanz, jefe del gabinete del entonces delegado del Gobierno Pérez Triano. Esas comunicaciones seguirían las mismas advertencias previas que ya fueron desclasificadas por el Gobierno.

Hay que recordar que la juez ya pidió de forma oficial los informes ya desclasificados por el Gobierno y publicados en su página web sobre los días previos a la invasión de Ceuta.

«Dada cuenta; visto que se ha realizado en la página web de La Moncloa (www.lamoncloa.gob.es) la publicación de los informes y comunicaciones emitidos entre el 1 y el 31 de julio relativos a la situación de Ceuta, llévese testimonio de estos a las presentes
actuaciones y líbrese oficio al Ministerio de la Presidencia, Justicia y Relaciones con las Cortes para que remita copia autenticada de las mismas», según reza la providencia de la instructora del juzgado 3 de la Audiencia Nacional.

La juez María Tardón también admitió la personación de la ciudad autónoma de Ceuta como acusación particular, por su condición de perjudicada, en la misma causa.

El pasado 8 de septiembre la juez dictaba un auto en el que no deja en un buen lugar la gestión de Marruecos a un mes visto de la invasión de Ceuta por ciudadanos de ese reino. Decía la juez, entre otras cuestiones, que en el asalto a la ciudad autónoma hubo una «gestión favorecedora del proceso desde el Reino de Marruecos». El Ministerio Fiscal ya informó favorablemente en el sentido de que procedía aceptar la competencia para instruir los hechos, objeto de denuncia presentada en primer lugar por el partido Iustitia Europa.

La secretaria de Estado de Interior puede ser la sacrificada por la invasión de Ceuta.
Aina Calvo, de rojo, que puede ser la «cabeza de turco» por la invasión de Ceuta. Foto: Agencias.

Recuerda la juez que se emitió informe, «a solicitud de esta Instructora, por el Centro Nacional de Inmigración y Fronteras (CENIF) sobre el desarrollo de los hechos, las circunstancias relacionadas con la dinámica de éste, y las que permitieran acreditar las personas que, en todo
el proceso en que se produjeron, hubieran tenido algún tipo de participación en el mismo».

El examen de dicho informe, ya publicado por MONCLOA.com, «ha permitido, en primer término, concretar, en efecto, cual ha sido el desarrollo del modo en que se produjeron los hechos de la entrada masiva, en los indicados días y, además, el de aquellos otros elementos que evidencian que no nos encontramos ante unas actuaciones que no tienen una naturaleza incidental, de generación ocasional o espontánea, sino de un proceso que presenta determinados hitos previos, coetáneos y posteriores sustentados en un minucioso, preciso y detallado análisis del abundante material gráfico, documentos, infografías, cuadros y esquemas analíticos e informes técnicos sobre diferentes extremos relevantes para acreditar el modo en que se produjeron los hechos», continuaba el auto de la juez Tardón.

El relato de los hechos que recogía la instructora tiene mucha importancia: «Tras rodear el espigón llegan a una zona restringida de la Playa de El Tarajal, ya en territorio español, desde donde son conducidos a un “patio” delimitado por un pequeño muro donde permanecen bajo custodia de agentes de Guardia Civil. Este “patio” es un espacio intermedio entre la zona restringida de la playa y la zona de libre circulación. La salida de este “patio” al exterior, una puerta metálica de doble hoja, es abierta ante la acumulación de una gran masa de personas que provoca la saturación de la capacidad del mencionado “patio” (tal y como se observa en las diferentes imágenes)».

Pero, añadía que «es a partir de la apertura de esa puerta, cuando la entrada resulta más accesible y se extiende el mensaje, entre los que aún están en el proceso de entrada, de que se ha abierto la frontera. El día 31 de julio continuaron las entradas siguiendo una dinámica similar, si bien con una reducción del caudal del flujo de acceso a Ceuta y confluyendo estas entradas con un volumen creciente de personas que abandonan España para regresar a Marruecos tras haber entrado el día anterior. Al mismo tiempo, se producen salidas en un importante número de las personas que habían entrado en Ceuta hacia el territorio de Marruecos».

La juez configuraba todo el proceso de invasión en tres etapas que denomina antes, durante y después. Respecto al «antes» aclara que «el Centro Nacional de Inmigración y Fronteras (CENIF), ya el día 29/07/2026, emitió una primera Alerta de Riesgo de Entrada Masiva para su difusión a los Puestos Fronterizos de Ceuta y Melilla a través del Centro Nacional de Coordinación de Puestos Fronterizos de la CGEF (CEFRONT), en la que se hacía constar la previsión de un riesgo EXTREMO para un escenario de entradas a nado más salto a la valla de forma coordinada».

El momento del «durante» se resume en que «provocan un colapso de las capacidades de respuesta por parte del sistema de control fronterizo español y una violación masiva de la soberanía territorial de España».

El «después» quedaría recogido en que «se producen diversos efectos posteriores de desestabilización en el sistema de capacidades de respuesta de España que están aún en evolución y se proyectan en diferentes planos (Seguridad Pública, Sanidad, Servicios Sociales,
Defensa, etc.), otros efectos de perfil internacional o geopolítico, efectos en política interna sustentados y amplificados con algunos casos de desinformación/contranarrativa, etc.

La juez también explica en el extenso auto la «utilización y manipulación de la sentencia de la Sala de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Supremo 814/2026, de 29/06/2026» cuando los marroquíes decidieron creer que «si entras nadando no pueden devolverte». Tardón recuerda el proceso de regularización recientemente finalizado en España del que dice que «sí debe evaluarse como un factor concurrente de carácter secundario, pues sí aprovecha una idea distorsionada que difunde el mensaje: “España está cerca de cerrar la puerta a la regularización de inmigrantes”.

«Así, durante el proceso en el que se enmarca la entrada masiva del día 30 de julio se pueden distinguir diferentes perfiles de inmigrantes a modo de una escalada de la entrada que cambia en función de los tramos horarios y, especialmente, de la evolución de los hechos en la gestión fronteriza por parte de España», continuaba Tardón, que describe hasta en tres oleadas la llegada masiva de migrantes a Ceuta.

La juez calificó los hechos de varias formas: «En primer lugar, los hechos pueden ser calificados como un delito que compromete la
paz o la independencia del Estado (…) el delito tiene una intencionalidad de atentar contra el Estado, vulnerando su integridad territorial como bien señaló el Presidente quien, durante su visita a Ceuta el día 31 de julio de 2026, definió los hechos como “un ataque, una violación de la integridad territorial de España”. Y ello mediante un flujo migratorio masivo que constituye uno de los métodos característicos de la “guerra híbrida” o “zona gris”, con la finalidad de alterar la vida y derechos de ciudadanos españoles, en concreto,
de toda una Ciudad Autónoma».

83 homicidios sin respuesta

«En segundo lugar, los hechos pueden constituir un delito contra los derechos de los ciudadanos extranjeros del art. 318 bis 1 y 3 en conexidad con los delitos de homicidio imprudente del artículo 142 del Código Penal respecto del fallecimiento de las, por el momento, 83 personas cuyos cadáveres han sido recuperados en las aguas territoriales españolas que, por ahogamiento o aplastamiento u otras causas relacionadas con la travesía a nado desde el territorio marroquí», continuaba.

Asimismo, la juez ve indicios del delito de «organización criminal del art. 570 bis del Código Penal que habría sido cometido en el extranjero donde operan las organizaciones criminales o parece que se hallan, en su mayor parte, las personas que las integran u otras que supuestamente hubieran participado en su comisión».

La mallorquina Aina Calvo Sastre es secretaria de Estado de Seguridad desde el 4 de junio de 2025. Antes fue secretaria de Estado de Igualdad, delegada del Gobierno en Baleares y subdirectora de la AECID (Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo). También fue concejala por el PSOE y alcaldesa de Palma de Mallorca y diputada en el Parlamento de Islas Baleares.

Es doctora en Pedagogía y fue profesa de Ciencias de la Educación en la Universidad de Baleares, hasta que en 2003 se afilió al PSOE balear siendo elegida diputada en el parlamento regional. Desde entonces no abandonó la carrera política.

Así fue el robo de vino más audaz de Italia: 30.000 botellas y 5 millones en una noche

Cualquiera que haya guardado una botella para una ocasión especial entiende el vértigo: hay vinos que se beben y vinos que se esperan. El robo en una bodega de vino de Italia que ha sacudido al sector es la versión criminal de esa espera: 30.000 botellas esfumadas en una sola noche.

Los hechos, tal y como los ha reconstruido la prensa italiana, son de manual. Un grupo de siete hombres accedió al almacén que Marchesi Antinori tiene en la localidad de Cortona, en pleno corazón de la Toscana, anuló las alarmas y las cámaras de seguridad y salió de allí con un botín que ronda los cinco millones de euros. Sin forcejeos, sin testigos, sin ruido.

Para medir la escala del golpe conviene traducirlo a términos locales. Equivale a que alguien hubiera vaciado de madrugada los almacenes de Vega Sicilia, de Marqués de Murrieta o de Bodegas López de Heredia. Es decir, el súmmum del vino italiano tocado en su propio santuario, y el mayor robo directo a un producto registrado hasta ahora en el país transalpino.

La casa asaltada es Marchesi Antinori, una bodega más que centenaria y referencia absoluta de la Toscana, con etiquetas que cualquier aficionado reconoce al instante: Tignanello, Solaia y Guado al Tasso. Su catálogo completo está en la web oficial de la bodega, aunque las botellas que salieron de Cortona no van a aparecer ahí, obviamente, en oferta.

Porque aquí no hubo improvisación. Los asaltantes se llevaron la añada de 2023 y dejaron el resto: la propia bodega la ha descrito como la mejor de los últimos veinte años. Podían haber arrasado el almacén entero y eligieron lo bueno. Eso, en el mundo del vino, se llama encargo.

Un robo de cinco millones no se improvisa: se planifica con catálogo en mano.

El secreto del éxito

Un golpe así no se explica solo por la osadía. Tres decisiones concretas marcaron la diferencia entre un intento fallido y el robo más sonado del año en Italia.

  • Conocimiento desde dentro: los ladrones sabían dónde estaban las cámaras, cómo desactivarlas y qué pasillos les interesaban. La precisión con la que se movieron apunta a información de alguien que conocía las instalaciones.
  • La logística de la casa: en lugar de traer maquinaria propia, usaron las carretillas elevadoras del almacén y dos camiones. Menos equipaje, menos rastro y una carga más rápida.
  • El botín seleccionado: no se lo llevaron todo. Fueron a por la añada de 2023, la más valorada de las últimas dos décadas y la que mejor se sostiene en el mercado secundario.

El botín

  • 30.000 botellas de vino sustraídas del almacén de Cortona
  • Tignanello 2023, la etiqueta estrella de la casa (ronda los 160 euros por botella en tiendas especializadas)
  • Solaia y Guado al Tasso, las otras dos grandes referencias de la bodega
  • Valor de mercado estimado del conjunto: cinco millones de euros
  • Casi todo el botín pertenece a una única añada, la de 2023

La noche del golpe

Todo ocurrió la noche del domingo 4 de octubre. Los siete hombres llegaron con dos camiones, anularon las alarmas y las cámaras y accedieron al almacén sin que saltara ninguna alerta.

Dentro, el trabajo fue mecánico. Localizaron los palés de la añada 2023, los movieron con las carretillas elevadoras de la propia bodega y los sacaron por la puerta como quien carga un pedido más.

El resultado: pasillos vacíos, ni un cristal roto y dos camiones camino de ninguna parte.

La investigación sigue abierta. Las autoridades italianas tratan de reconstruir la secuencia exacta y de localizar las botellas, y una de las hipótesis que maneja la prensa del país apunta a una misma banda detrás de otros grandes robos cometidos en bodegas italianas durante los últimos meses. La otra vía, la del encargo privado para un coleccionista o para hostelería, choca con un problema de sentido común: colocar 30.000 botellas numeradas sin que nadie pregunte de dónde salen no es tan sencillo como parece.

Variaciones y maridaje

Si algún día aparece parte del botín y acaba en una mesa, el maridaje que le corresponde es el de la Toscana clásica: bistecca alla fiorentina, pappardelle al ragú de jabalí, o un pecorino curado. El Tignanello 2023 es un vino de estructura, con tanino firme y madera bien integrada, así que necesita grasa y proteína para brillar.

A la hora de servirlo, la temperatura marca la diferencia: 16-18 ºC, nunca la temperatura ambiente de agosto, y una hora de decantación si la añada es joven como esta. En copa alta, la nariz se abre en un par de minutos.

La versión asequible existe. Si el presupuesto no llega a las tres cifras, un Chianti Classico Reserva o un Toscana IGT de una añada cálida dan buena parte de esa experiencia por menos de 30 euros. Misma zona, misma uva dominante y un tercio del precio.

Y si en los próximos meses alguien te ofrece un Tignanello 2023 a mitad de precio en un canal poco fiable, ya sabes por qué conviene desconfiar.

Ferran Adrià se rinde ante la mejor tortilla de patatas de Lavapiés: «la mejor en años»

Discutir sobre la mejor tortilla de patatas de Lavapiés es un deporte de barra. Y acaba de llegar alguien con autoridad para zanjarlo: Ferran Adrià, que definió la que sirven en La Falda como ‘la mejor que he comido en años’.

El chef de L’Hospitalet de Llobregat no ha descubierto un tesoro escondido. Se ha rendido, eso sí, a un plato que no admite trampa: huevo, patata y aceite. La tortilla de patatas es la receta más discutida del país y también la más agradecida, porque no hay técnica que disimule un mal producto.

La Falda nació en Lavapiés y hoy tiene un segundo local en la calle Ponzano, en Chamberí. En 2025 se llevó el premio del Campeonato Nacional de Tortilla de Patatas, así que el halago de Adrià confirma lo que media ciudad ya sospechaba. Detrás del negocio está Alejandro Oliveira, que al abrir el segundo establecimiento quiso conservar el alma de un clásico madrileño como Sylkar.

Hay un detalle que explica el resto: la tortilla se sirve entera, nunca en pincho, y cuesta 18 euros la unidad en los dos locales. En una barra de Madrid en 2026 esa cifra ya no escandaliza a nadie, sobre todo cuando el plato se comparte y se termina.

Adrià es aficionado a las tortillas sin cebolla. La de La Falda es al estilo Betanzos, es decir, muy poco cuajada por dentro. Ese punto, el del huevo que aún tiembla cuando llega a la mesa, divide a los aficionados en dos bandos irreconciliables.

Reproducirlo en casa falla casi siempre por la misma razón: se cocina de más. Quien ha hecho tortillas toda la vida sabe que el error no está en el huevo ni en la patata, sino en el minuto final. Ese minuto no se recupera. Y un exceso de aceite en la sartén termina de arruinarlo.

Una tortilla poco cuajada no se improvisa: es el resultado de confitar la patata con paciencia y de apagar el fuego antes de lo que pide el miedo.

El secreto del éxito

  • Confitado, no fritura: la patata se cocina a 140 ºC hasta que está tierna pero sin dorarse. Si se dora, el aceite estaba demasiado caliente y la tortilla sabrá a fritanga.
  • Reposo de la mezcla: huevo batido y patata juntos, diez minutos fuera de la nevera. El almidón se integra y el cuajado sale más uniforme.
  • El cuajado corto: fuego alto y 30-40 segundos por cara. Se retira con el centro líquido, porque el calor residual termina el trabajo ya en el plato.

Ingredientes (para una tortilla de 26 cm, 4 personas)

  • 700 g de patata de variedad cerosa, mejor que harinosa
  • 6 huevos grandes, a temperatura ambiente
  • 300 ml de aceite de oliva suave para confitar (no hace falta que sea virgen extra)
  • Sal fina
  • Opcional: 1 cebolla dulce, si eres del bando cebollista

Cómo se borda una tortilla al estilo Betanzos

Empieza por la patata. Pela, lava y corta en láminas irregulares de medio centímetro; esa irregularidad no es un defecto, es lo que luego da textura al bocado. Calienta el aceite a 140 ºC, sin que humee, y confita las patatas entre 20 y 25 minutos, hasta que estén tiernas y se rompan al apretarlas con una cuchara.

Escurre. De verdad, escurre bien: no vale dejarlas sobre un colador treinta segundos y salir corriendo. Bate los seis huevos con sal, sin buscar espuma, y mezcla con la patata. Deja reposar 10 minutos a temperatura ambiente; a partir de ahí, media hora más no cambia gran cosa, aunque muchos digan lo contrario.

Calienta una sartén antiadherente de 24-26 cm con una cucharada del aceite del confitado, a fuego fuerte. Vuelca la mezcla, remueve los dos primeros segundos y baja a fuego medio. En 30-40 segundos por cara está lista si buscas el punto líquido. El centro tiene que temblar: si la superficie se agrieta y asoma huevo claro, retírala ya.

Para darle la vuelta, un plato llano y un gesto decidido. Dudar hace más daño que hacerlo mal.

Variaciones y maridaje

Con qué beberlo. Una tortilla poco cuajada pide chispa: una cerveza de trigo bien fría, un albariño joven o un txakoli. También funciona un vermut de grifo, que es lo que se bebe en muchas barras de Lavapiés a media tarde.

Versión express. Si tienes 15 minutos, sustituye la patata confitada por patata cocida en rodajas finas y saltada un minuto con aceite. Pierde matiz, gana tiempo y salva una cena de martes.

Con cebolla. La receta admite la cebolla dulce pochada 20 minutos a fuego suave antes de mezclar con el huevo. Adrià no la quiere, pero eso es una preferencia, no una regla: en España la mitad del país discrepa.

Conservación. Aguanta 24 horas en la nevera tapada con film, aunque pierde ese centro tembloroso que la hace especial. Sácala 30 minutos antes y recalienta en sartén o plancha un minuto por lado. El microondas la deja gomosa, así que mejor ni intentarlo.

El ciberataque en supermercados: hackean la refrigeración de Carrefour y provocan pérdidas millonarias

Hay un momento en que un supermercado deja de ser un negocio con estanterías y se convierte en un sistema informático que vende comida. El ciberataque que ha golpeado esta semana a Carrefour y a otras grandes cadenas francesas lo demuestra de la peor manera: los hackers no entraron por las cajas, entraron por las neveras.

En la madrugada del domingo 11 de octubre, un grupo de piratas informáticos tomó el control del software de determinadas cámaras frigoríficas repartidas por toda Francia. Desde un teclado, elevaron la temperatura interior de decenas de ellas hasta superar los 50 ºC y arruinaron el contenido de buena parte del género perecedero. Carne, pescado, lácteos, platos preparados: todo lo que sostiene la caja diaria de una tienda.

El alcance no es menor. Alrededor de 400 tiendas de los casi 15.000 supermercados que operan en el país se han visto afectadas, y entre las damnificadas hay nombres del peso de Carrefour, Intermarché, Coopérative U y Monoprix. El valor exacto de la mercancía perdida sigue siendo incalculable.

Cómo se piratea una nevera

Detrás del ataque hay un nombre propio: Danfoss, el fabricante danés de soluciones de refrigeración industrial. La brecha no estaba en un descuido reciente, sino en modelos antiguos de cámaras cuyo sistema de control ya no se consideraba seguro para actualizar. La propia empresa había detectado riesgos en esa maquinaria y optó por no renovar sus sistemas de acceso. Esa decisión defensiva se convirtió en la puerta que los atacantes empujaron.

Conviene entender la lógica. Una cámara frigorífica moderna no es un armario frío; es un aparato conectado que recibe órdenes remotas de temperatura, avisa de averías y reporta consumos. Si alguien toma ese canal, no necesita reventar la nevera: le basta con pedirle que haga calor. Y a 50 ºC, un filete no tiene ninguna posibilidad.

Da igual lo grande que sea el grupo. El ataque fue quirúrgico y barato: identificar el modelo, comprobar que seguía conectado y empujar un valor de temperatura. Sin ransomware de por medio, sin pantallas bloqueadas, sin rescate que pagar. Solo un termómetro obedeciendo a un desconocido.

El eslabón más débil de la cadena de frío nunca fue el transportista ni el dependiente: es el software que nadie actualizó porque funcionaba.

Qué cadenas han pagado el pato

El reparto del daño dibuja un mapa desigual. Coopérative U reconoció problemas en más de 100 tiendas. Intermarché sufrió el ataque en alrededor de un centenar de establecimientos. Carrefour, que opera más de 6.000 locales en Francia, solo reportó incidencias en 80. Monoprix, por su parte, admitió que un 5% de sus 400 tiendas —unas veinte— se vieron comprometidas.

Su consejero delegado, Dominique Schelcher, lo dejó claro en LinkedIn: atacar equipamiento esencial para la conservación de productos frescos y para la cadena de suministro de los franceses es algo ‘extremadamente serio, sin precedentes e inaceptable’. No le falta razón.

El riesgo que nadie mira: incendios e intoxicaciones

Más allá del dinero, el ataque destapa dos peligros que rara vez aparecen en un titular. El primero es el fuego: un sistema de refrigeración forzado a operar fuera de rango puede fallar en cadena, y aquí no hablamos de una nevera doméstica. El segundo es sanitario. Si un alimento pasa horas por encima de la zona segura de temperatura y luego vuelve a la estantería, el problema deja de ser económico y pasa a ser de salud pública.

En un establecimiento medio, la carga de frío concentra la mayor parte del surtido con fecha corta. Un solo día fuera de rango obliga a retirar productos que parecen intactos y a asumir la pérdida sin posibilidad de recuperarla. No se vende, no se dona: se tira.

Investigación abierta y preguntas sin responder

La Fiscalía francesa ya ha abierto una investigación por un presunto ciberdelito. A 13 de octubre se desconoce quién está detrás del ataque y con qué intención. No hay reivindicación, no hay nombre y no hay, de momento, una explicación sobre por qué se eligió justo ese fabricante y ese modelo de cámara.

Lo que sí queda claro es el patrón. La ciberseguridad ha pasado de ser un asunto de bancos y hospitales a ser un asunto de congeladores. Cualquier superficie conectada dentro de un supermercado —la logística, el control horario, el inventario, el flujo de caja— es una puerta potencial. Esta vez la puerta elegida fue la que mantiene la comida en su sitio.

España no es ajena a ese modelo. Las grandes cadenas de aquí operan con el mismo tipo de equipos conectados, gestionados en remoto y repartidos por miles de tiendas. La pregunta no es si nuestro país puede sufrir algo parecido, sino cuánto tardará en aparecer el primer caso con nombre y apellidos.

El ataque también deja una lección incómoda para el sector: cuanto más conectado está un súper, más eficiente es de día y más frágil de noche. Y los súpers llevan años conectándolo todo.

Queda por ver si el sector aprende la lección o si, como suele ocurrir, cambia el modelo averiado y sigue adelante. Cosas que pasan en 2026.

Callos con garbanzos: el polémico plato que tiene a un bar de Malpica al borde de la denuncia

Los callos con garbanzos son la receta de siempre en Galicia y casi le cuestan una denuncia a un bar de Malpica. Abres el táper, encuentras legumbre donde esperabas solo carne y das por hecho que te han engañado. Hasta ahí, se entiende. Lo que cuesta más es coger el teléfono y amenazar con reclamar.

Lo que pasó en el Pepucho

El escenario es el café bar Pepucho, un local sencillo de Malpica de Bergantiños, en plena Costa da Morte, especializado en desayunos, tapas y raciones. Su presencia en redes es testimonial. Pero su propietaria, María Susana Soutullo, vivió hace unos días algo que la empujó a grabar su primer vídeo de quejas: ‘Hoy estoy que alucino’.

Los callos se guisan los viernes y los sábados, y un cartel a la vista del público lo anuncia con dos palabras: callos gallegos. La ración cuesta 10 euros; la media ración, 6; y el táper se cobra aparte con un suplemento de 50 céntimos. Sin misterio ninguno.

Ese día salieron varias raciones y una pareja se llevó un par para comer en casa. Horas después, el teléfono del bar sonó con una queja que la hostelera todavía no se cree: los callos llevaban garbanzos. La indignación fue tal que los clientes —de fuera, locales seguro que no— avisaron de que llevarían el asunto a las autoridades de Consumo. Denuncia al canto.

‘De toda la vida, ya mi madre hacía callos, y llevaban garbanzos’, explica Soutullo. ‘Miras en internet y salen garbanzos, con la pata, el vientre, y el chorizo. Son nuestros callos’. El argumento de los clientes es que la legumbre no aparece mencionada en ningún sitio, aunque el cartel sí especifique que son gallegos.

Una receta no falla por llevar lo que lleva desde generaciones; falla quien viaja con la carta de su casa metida en la mochila.

Y razón no le falta a la cocinera. En Galicia, el callo se guisa con garbanzo, pata y vientre de ternera, chorizo y un sofrito con pimentón. La versión madrileña no lleva legumbre: solo callos, morcillo, chorizo, cebolla y una salsa espesada con harina y pimentón. Ninguna de las dos es la única receta verdadera.

Ahí queda eso.

Yo he comido callos con garbanzos en más de un bar de pueblo y jamás se me pasó por la cabeza pedir explicaciones. El garbanzo engorda el guiso, espesa el caldo y se impregna de pimentón hasta parecer otra cosa. Lo discutible es si quedan mejor con o sin, no si el cocinero ha incumplido un contrato.

El secreto del éxito

Si vas a prepararlos en casa, estos son los tres puntos que deciden el resultado.

  • El remojo del garbanzo: 12 horas en agua fría con un puñado de sal gruesa. Sin ese paso, el garbanzo tarda el doble y queda duro por dentro.
  • La mezcla de carnes: callo, pata y vientre en la misma olla. La pata suelta gelatina y consigue que el caldo ligue solo, sin harinas.
  • El pimentón, fuera del fuego: siempre con el sofrito retirado del calor. Sobre la sartén ardiendo amarga y arruina el guiso entero.

Ingredientes

Para 6 raciones generosas:

  • 1 kg de callos de ternera limpios y blanqueados
  • 400 g de pata de ternera troceada
  • 300 g de garbanzos secos
  • 200 g de chorizo en rodajas gruesas
  • 1 cebolla grande y 3 dientes de ajo
  • 2 hojas de laurel y 1 guindilla seca (opcional)
  • 1 cucharada de pimentón dulce de La Vera
  • 100 ml de aceite de oliva virgen extra y sal

La noche antes, deja los garbanzos en un bol grande con agua fría y sal. El garbanzo seco necesita su tiempo: si entra en la olla en seco, acabará arenoso por mucho que lo cuezas.

Pon los callos y la pata en una olla grande, cúbrelos con agua fría y llévalos a ebullición. Los primeros 5 minutos son de espuma: retírala y tira ese agua. Vuelve a cubrir con agua limpia, añade el laurel y los garbanzos escurridos, y cuece a fuego bajo entre 2 y 3 horas, lo justo para que el callo se deje morder sin deshacerse.

Aparte, pocha la cebolla y el ajo picados en el aceite a fuego suave durante 15 minutos. Añade el chorizo, deja que suelte su color rojo, retira del fuego y solo entonces incorpora el pimentón, sin excepción.

Suma el sofrito a la olla con la guindilla y deja cocer todo junto otros 45 minutos a fuego lento. Estará listo cuando la cuchara deje un surco limpio en el fondo y el caldo brille cubriendo la carne. Deja reposar 10 minutos.

Variaciones y maridaje

Los callos a la madrileña se hacen sin garbanzos: callo y morcillo con chorizo, cebolla, ajo y una salsa espesada con harina y pimentón. Cambias la legumbre por más carne y tienes otra casa entera.

La versión asturiana tira de chorizo y morcillo, y el pimentón suele ser ahumado. Hay quien añade garbanzo y quien lo considera pecado. Cada casa, su criterio.

Para beber, un tinto joven de Mencía de la Ribeira Sacra corta la grasa sin tapar el pimentón. Una sidra natural seca también cumple.

Y sobre la conservación: el guiso gana de un día para otro. Aguanta 3 días en la nevera y hasta 2 meses en el congelador. Recaliéntalo en cazo a fuego bajo con un chorrito de agua.

En el Pepucho seguirán sirviendo callos los viernes y los sábados, con garbanzos y con el cartel bien a la vista. Quien quiera denunciar eso tendrá que venir con algo más que una expectativa mal puesta.

Las semillas tradicionales de calabaza: el agricultor aragonés que salva 200 años de sabor

Hay semillas tradicionales de calabaza que llevan más tiempo guardadas en un cajón que muchas empresas en pie. Y no han sobrevivido por romanticismo, sino porque alguien las ha ido seleccionando a mano, generación tras generación, durante doscientos años.

Francisco Bescós tiene 73 años y vive en Panzano, un pueblo al norte de Huesca que hoy apenas reúne una treintena de vecinos. Cuando su familia empezó a sembrar calabazas allí, en España gobernaba Fernando VII. Estamos hablando de la década de 1820.

Lo que Bescós guarda en casa no es una calabaza cualquiera. Son dos calabazas. Y las dos están en peligro.

Dos variedades con nombre propio

La primera es la amarilla de Panzano. El propio Bescós la describe como muy resistente a las enfermedades, sabrosa, de carne firme y fácil de conservar después de la cosecha. La segunda responde al nombre de rabique: es más singular y tiene un uso muy concreto, porque tradicionalmente se empleaba para elaborar el pastillo, un dulce típico de la Navidad ribagorzana.

Ese detalle gastronómico explica por qué merece la pena conservarlas. No hablamos solo de una hortaliza, sino de una forma entera de cocinar que se sostiene sobre una variedad concreta.

Cuando desaparece una variedad no se pierde solo un sabor: se pierde la receta que dependía de ella.

Dos siglos de selección hecha a mano

La clave de que estas dos calabazas sigan existiendo está en un método que casi nadie practica ya: la selección manual entre generaciones. Cada año, quien sembraba reservaba las semillas de los ejemplares que mejor se habían comportado —los más resistentes, los de mejor carne, los que aguantaban el invierno— y desechaba el resto.

No hay laboratorio detrás de ese trabajo. Hay observación, paciencia y una memoria de cosechas que pasa de padres a hijos. Doscientos años de eso acaban produciendo una semilla única.

Las claves de dos siglos de supervivencia

  • Selección a mano: solo se reservaban las semillas de los mejores ejemplares, nunca las de cualquiera.
  • Un destino en la cocina: la rabique servía para el pastillo navideño, y eso obligaba a seguir sembrándola cada año.
  • Relevo generacional: mientras hubo quien sembrara, la variedad siguió viva.

El problema es que ese relevo se ha roto. Panzano tuvo un día una economía agraria boyante; hoy sus huertos ya no se trabajan, faltan niños y las pocas familias que quedan no viven de la tierra.

El banco que evita el sumidero de la historia

Bescós no quería que sus semillas acabaran en el olvido. Por eso contactó con Ismael Ferrer, profesor de cocina y divulgador, además de responsable de la parte gastronómica del CIGA. Ferrer es autor de un mapa de legumbres y hortalizas de Aragón en el que ha recopilado más de cien variedades repartidas por las 33 comarcas de la comunidad.

De ese encuentro ha salido un acuerdo para mantener vivas las dos variedades. La red que lo hace posible no es nueva: ya en 1981 Aragón puso en marcha el Banco de Germoplasma Hortícola del CITA, donde se conservan más de 18.500 semillas de hasta 450 especies distintas. Su función es justo esa: evitar que el patrimonio agrícola caiga en el sumidero.

Merece la pena pararse en lo que está en juego. Cuando un pueblo deja de sembrar, no se pierde solo producto: se pierde un patrimonio social, etnográfico y genético que no se puede recomprar en ningún vivero.

De la despensa al plato

Para el cocinero, la diferencia entre una calabaza de supermercado y una rabique no es un matiz. La primera está seleccionada para viajar y aguantar en la estantería; la segunda, para saber a algo concreto. Y eso se nota en el pastillo, donde la carne y el dulzor de la variedad mandan más que cualquier truco de repostería.

Puedes hacerte una idea del perfil de estas cucurbitáceas en la ficha de la calabaza, aunque ninguna enciclopedia recoge lo que solo crece en Panzano.

Conservar semillas como estas no exige grandes gestos. Exige lo de siempre: que alguien las siga sembrando el año que viene. Y que a ese alguien no le falte relevo.