Vicente Sanz, experto en Headhunting, valora la decisiĆ³n de aceptar una contraoferta de trabajo

Independientemente del Ɣrea comercial al que corresponda un ejecutivo profesional, en su trayectoria existen momentos que se presentan como una encrucijada. Ante la oportunidad de un cambio laboral, puede surgir una contraoferta de parte de la empresa para la que ese empleado todavƭa trabaja.

No es sencillo llegar a la decisiĆ³n correcta. Una instancia posible para resolver el dilema es la consulta con un experto Headhunter, como es el caso de Vicente Sanz.

La contraoferta desde el punto de vista de la empresa

La mejor forma de llegar a una decisiĆ³n acertada, segĆŗn indica Vicente Sanz, es entender el punto de vista del otro, en este caso, la empresa, para poder tener un panorama mĆ”s amplio de la situaciĆ³n. En primer lugar, la contraoferta es, de mĆ­nima, mĆ”s dinero. Cuando alguien valioso para una compaƱƭa anuncia que quiere marcharse, es posible que intenten tentarlo con un salario mayor.

Una propuesta de ese estilo puede apetecer a quien la recibe. Incluso puede aportar menos riesgo que empezar de cero en otro lado. Ahora bien, desde el punto de vista de la compaƱƭa, una renuncia de alguien importante en la organizaciĆ³n implica una pĆ©rdida de dinero porque va a ser necesario invertir en un Headhunter o el Ć”rea de recursos humanos para formar a otro empleado y capacitarlo para asumir la posiciĆ³n vacante. La contraoferta, asegura Vicente Sanz, es un acto que tiende a beneficiar a la empresa y no a quien la recibe.

Nuevas exigencias en la misma compaƱƭa

Aunque aceptar la contraoferta parezca la opciĆ³n mĆ”s segura, es muy probable que no lo sea. En principio, es posible que dentro de la organizaciĆ³n no miren de la misma forma a quien ya anunciĆ³ alguna vez su deseo de irse. A su vez, es probable que quien haya hecho eso caiga dentro de la consideraciĆ³n de la direcciĆ³n a la hora, por ejemplo, de promover a alguien con un ascenso.

TambiĆ©n es necesario tener en consideraciĆ³n que aceptar una contraoferta puede significar tener que realizar un esfuerzo mayor luego. Si bien la compaƱƭa no tuvo que recurrir al Headhunter para cubrir una vacante, seguramente espera una prestaciĆ³n mayor si paga un sueldo mĆ”s alto. Una nueva empresa, en cambio, puede ser un aporte para la carrera profesional de un ejecutivo de alto nivel, que va a pasar a ampliar sus conocimientos sobre el mercado y conseguir realizar nuevas experiencias.

El Headhunter no solo estĆ” a disposiciĆ³n de las empresas que buscan talentos, sino tambiĆ©n al alcance de quienes necesiten otra perspectiva para tomar una decisiĆ³n que puede ser crucial en una carrera, como lo es aceptar o no una contraoferta. La mirada de un experto como Vicente Sanz es una herramienta crucial para escoger el mejor camino.