Beatrix G. debuta con ´La oscuridad de la luna´, un thriller juvenil ambientado en Transilvania.

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La autora presenta una historia de iniciación con tintes góticos, magia y códigos adolescentes, publicada por Círculo Rojo.

CÍRCULO ROJO.- La escritora Beatrix G. publica su primera novela, La oscuridad de la luna – Tenebris Malefici, bajo el sello de la editorial independiente Círculo Rojo. La obra, dirigida a un público juvenil y adulto, transita entre el thriller, la fantasía y el relato de madurez.

Narrada en primera persona, la novela sigue los pasos de Ginna Lonesco, una joven que se traslada desde Tarragona a una región remota de Rumanía, donde comenzará una nueva vida en una mansión heredada por su madre. Lo que en principio parece un relato de adaptación se transforma en una trama de tensión creciente cuando la protagonista empieza a percibir comportamientos extraños entre sus compañeros de universidad, descubre rituales clandestinos y presencia fenómenos sobrenaturales ligados al bosque que la rodea.

En su estructura, la novela combina el tono confesional del diario íntimo con elementos clásicos del misterio juvenil: sociedades secretas, señales simbólicas, cambios de vestuario como códigos tribales y personajes ambiguos. El ritmo ágil y los diálogos cargados de ironía refuerzan el carácter contemporáneo de la historia.

Beatrix G., que tardó seis meses en escribir el texto, reconoce que la obra nació como un reto personal: “Mi sobrina me pidió una historia de aventuras y terminé escribiendo algo más oscuro, pero con el mismo corazón”, asegura. La oscuridad de la luna destaca también por la importancia de la amistad entre personajes, que funciona como contrapeso a la inquietud ambiental.

Editada en junio de 2025, la novela inaugura la carrera literaria de Beatrix G., con una propuesta que conecta con lectores acostumbrados a los universos de Leigh Bardugo o Alice Oseman, pero desde una perspectiva mediterránea y con referentes propios. El resultado: una historia de iniciación bajo la nieve y el silencio de los bosques, donde lo fantástico y lo real conviven en un mismo plano.

SINOPSIS

La vida de Ginna se ve alterada de un modo que jamás hubiera imaginado. Al llegar a Rumanía, conoce a Neus y Trevor, dos amigos inseparables y divertidos que pronto se convierten en sus nuevos confidentes. Juntos se adentran en el fascinante y enigmático universo de The Cool Ones, donde descubren la existencia de los Tenebris Malefici y de fuerzas oscuras que ocultan verdades estremecedoras.

Envuelta en un mundo de secretos y sombras, Ginna se embarca en la investigación de un crimen y se verá rodeada de revelaciones que desafían su comprensión… y que amenazan con consumirla. En su camino, empieza a sentir una conexión especial con el chico más misterioso de todos, mientras es invitada a las mejores fiestas del lugar y se codea con las personas más populares.

Con cada paso, se acerca más a la verdad, desentrañando los secretos que la rodean y buscando su lugar en este nuevo y misterioso mundo.

AUTORA

Beatriz Gallardo, apasionada por la lectura y la escritura, se lanza a crear su primera obra literaria. Ha canalizado su creatividad en un libro que refleja su amor por las historias de fantasía y misterio. Su corazón late por los animales, y siempre encuentra tiempo para disfrutar de la naturaleza, ya sea en la tranquilidad de la montaña o en la serenidad de la playa.

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Colchones dormitorum amplía su gama de productos para el descanso con una línea de sábanas

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El descanso no termina en el colchón. Con esta nueva gama de ropa de cama, dormitorum explora nuevas soluciones que actúan directamente sobre el descanso nocturno

Colchones dormitorum diversifica su propuesta con ropa de cama

La firma especializada en descanso colchones dormitorum ha ampliado recientemente su catálogo con una nuevalínea de artículos textiles orientados al confort nocturno. Esta incorporación incluye varios juegos de sábanas, así como una funda de almohada y un relleno nórdico, todos ellos pensados para complementar su propuesta habitual centrada en colchones, somieres y canapés abatibles.

Juego de Sábanas Colossus: la apuesta premium en ropa de cama

Entre las novedades del catálogo destaca el juego de sábanas Colossus, elaborado con algodón peinado 100% fibra larga y tejido satén de 300 hilos. Este modelo combina suavidad, resistencia y un acabado elegante, con propiedades que favorecen la transpirabilidad y el confort térmico.

El tratamiento del algodón en su versión peinada elimina las impurezas y fibras cortas, dando como resultado una superficie más duradera y agradable al tacto. Además, cuenta con la certificación OEKO-TEX® Standard 100, que garantiza que los materiales utilizados están libres de sustancias nocivas.

La marca refuerza su posicionamiento como referente en descanso

Con la introducción de estos nuevos accesorios, la marca reafirma su compromiso con una visión global del descanso que va más allá del equipamiento básico. Esta ampliación responde a una filosofía de marca que entiende el dormitorio como un ecosistema donde cada elemento influye en la calidad del sueño. Productos como las sábanas Colossus reflejan esa voluntad de ofrecer soluciones que combinen diseño, funcionalidad y confort.

El descanso no depende solamente del colchón. Por eso hemos querido incorporar nuevos elementos que aporten una mayor comodidad al entorno en el que se duerme. Las sábanas Colossus son una muestra de ese interés por ofrecer una experiencia más cuidada en el dormitorio”, señala Edgar Ares, responsable de marketing en dormitorum.

Al integrar nuevas piezas que inciden directamente en el entorno del descanso, dormitorum consolida su posicionamiento como una marca especializada en crear experiencias completas, cuidando de principio a fin el espacio donde se descansa.

686be105c2288 Moncloa

Cómo INDAStudio transforma espacios gastronómicos en experiencias

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La configuración del espacio se ha convertido en un factor determinante dentro del sector gastronómico, donde la experiencia sensorial comienza mucho antes de probar un plato. En un entorno competitivo, el diseño interior no solo define el ambiente, sino que contribuye a construir una narrativa que conecta al visitante con los valores de cada propuesta culinaria. En este contexto, INDAStudio desarrolla proyectos en los que el interiorismo de restaurantes , cafeterías y bares o clubs adquiere un carácter estratégico, alineando el lenguaje visual del espacio con la identidad de la marca.

Con sede en Barcelona, INDAStudio es un estudio de diseño y dirección de arte que aplica su enfoque conceptual al desarrollo de espacios comerciales gastronómicos. Su metodología combina análisis previo, coherencia gráfica y sensibilidad espacial para dotar a cada local de una atmósfera única, adaptada a su funcionalidad y a su posicionamiento de marca. Esta capacidad para trasladar una identidad visual al espacio físico ha situado al estudio en el ámbito de proyectos donde la arquitectura interior y la comunicación convergen. En cada intervención, se cuidan elementos como la iluminación, la elección de materiales, la integración del mobiliario y la coherencia entre la gráfica aplicada y la experiencia espacial.

Espacios que refuerzan la identidad de cada propuesta gastronómica

El trabajo de INDAStudio en interiorismo de cafeterías y restaurantes parte de un enfoque transversal, que va más allá del aspecto decorativo. Cada espacio es entendido como una prolongación del mensaje que la marca desea transmitir. Desde locales de alta rotación hasta propuestas con una oferta más pausada, el estudio adapta su lenguaje formal a los tiempos, necesidades y ritmos del negocio.

En este tipo de proyectos, la estética adquiere un papel operativo. Las decisiones de distribución, ergonomía y atmósfera se abordan de forma simultánea a las decisiones gráficas, estableciendo una narrativa coherente entre lo visual y lo funcional. Este planteamiento permite traducir el universo conceptual de cada cliente en un entorno habitable, entendible y memorable para el público. INDAStudio ha desarrollado así un portafolio en el que cada espacio responde a criterios específicos de marca, operatividad y experiencia.

Diseño como herramienta para activar entornos comerciales

El interiorismo gastronómico se consolida como una disciplina que permite activar el entorno comercial desde la emoción y el diseño. En este ámbito, INDAStudio orienta su práctica hacia la creación de espacios que generan valor más allá del uso inmediato, reforzando el vínculo entre cliente, producto y entorno. El estudio trabaja con una visión clara sobre el papel del diseño en la percepción del servicio, la fidelización del cliente y la diferenciación de la propuesta dentro del mercado.

Esta aproximación convierte cada intervención en una operación de comunicación tridimensional, en la que el diseño es el vehículo que articula mensaje, experiencia y contexto. El interiorismo de restaurantes y cafeterías ejecutado desde esta lógica no solo embellece, sino que configura el marco de una relación con el público basada en la coherencia y la identidad. A través de esta visión, INDAStudio ha consolidado su trayectoria como agente activo en la transformación de espacios gastronómicos en lugares con sentido, expresión y propósito.

Open data a dos velocidades; la Administración libera estadísticas, la iniciativa privada vende usabilida

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Para entender la salud del open data en España conviene empezar por su fotografía oficial. El Open Data Maturity Report 2024 coloca a España en el grupo trendsetter (≥ 94 % madurez). Entre los motores de ese éxito:

Secretaría de Estado de Digitalización e IA – coordina la Estrategia Nacional de Datos Abiertos y Datos.gob.es.

Dirección General de Gobernanza Pública – alinea portales autonómicos con DCAT‑AP y la Ley 19/2013.

Red.es / Iniciativa Aporta – difunde guías de calidad y organiza retos de reutilización.

España participa en la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP) y en la European Data Portal Task‑Force.

Además, organismos sectoriales han liberado activos estratégicos:

INE – IPC y PIB trimestral

El Instituto Nacional de Estadística divulga la inflación y el crecimiento económico cada trimestre. Los pone a disposición en dos formatos:

CSV, fácil de abrir con cualquier hoja de cálculo, y SDMX, un estándar internacional que permite compararlos con estadísticas de otros países.

AEMET – Observaciones meteorológicas en tiempo real

La Agencia Estatal de Meteorología publica lecturas casi al minuto de temperatura, lluvia o viento procedentes de su red de estaciones. Lo hace a través de una API que devuelve los datos en JSON, lista para integrarse en aplicaciones climáticas o de alertas.

Banco de España – Balanza de pagos

Ofrece información sobre las entradas y salidas de bienes, servicios y capital. Está disponible en XML y también en SDMX, lo que facilita su análisis conjunto con otras series macroeconómicas europeas.

CNMC – Tarifas eléctricas

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia publica los peajes y cargos que influyen en la factura de la luz. Se difunden en CSV y mediante una API basada en la plataforma CKAN, orientada a portales de datos abiertos.

Operadores de transporte (EMT, TMB, Renfe) – Horarios y rutas GTFS

Los principales operadores de bus, metro y tren proporcionan sus horarios y rutas en el formato estándar GTFS (conjunto de ficheros CSV). Esto permite crear aplicaciones de movilidad y estudiar la accesibilidad del transporte público.

CNIG – Ortofotos PNOA

El Centro Nacional de Información Geográfica sirve imágenes aéreas de alta resolución del territorio español. El acceso se realiza mediante servicios WMS y WCS, que permiten visualizar o descargar solo la parte del mapa que se necesita sin manejar archivos gigantes.

En conjunto, estos seis recursos muestran la diversidad y la madurez del open data español: abarcan economía, clima, transporte, energía y cartografía, y emplean estándares reconocidos que facilitan su reutilización por parte de administraciones, empresas y ciudadanía.

“Hay más datos que nunca, pero no los que necesita el mercado ni en el formato adecuado”, resume el experto Alberto Abella.

El cuello de botella de la usabilidad pública

El reto ya no es publicar, sino publicar bien. A continuación, las fricciones que más frustran a quienes intentan transformar datos en valor:

Formatos dispares y falta de granularidad

El BORME sigue saliendo en PDF; el Registro Mercantil solo ofrece consultas de pago; varios portales autonómicos no sincronizan metadatos con Datos.gob.es. La Fundación Cotec calcula que apenas el 0,8% los datasets económicos españoles se actualizan vía API.

Iniciativas ciudadanas con frenos legales

Proyectos como LibreBOR (buscador del BORME), Civio (Quién Cobra la Obra, España en Llamas) o Xnet (denuncia del censo de autónomos) prueban el potencial del civic‑tech, pero chocan con marcas registradas o límites del RGPD.

Avances sectoriales desiguales

En transporte, EMT Madrid y TMB Barcelona publican GTFS, pero sin histórico consolidado. Energía y salud avanzan a ritmos distintos, con formatos heterogéneos entre autonomías.

Open Data Registral, un paso pero no un salto

Desde enero 2025, el Colegio de Registradores publica 11 conjuntos mercantiles en CSV/API: denominación, NIF, EUID, CNAE… Faltan cuentas anuales y cargos históricos. El espejo británico (Companies House) libera 170 M de registros y API gratuita.

La línea roja: datos de autónomos y la resolución de la AEPD

Abrir datos no debe vulnerar derechos. En mayo 2025 la AEPD vetó a Informa D&B, Iberinform y Datacentric por tratar sin base legal NIF/DNI y domicilios de autónomos. Las compañías deben suprimir esos registros antes del 30 de noviembre. El expediente, impulsado por Xnet, ha dejado a bancos y aseguradoras sin su fuente preferida para scoring y ha reabierto el debate sobre la reutilización de datos públicos con fines comerciales.

La iniciativa privada entra en juego

Cuando la información pública se queda corta, la iniciativa privada entra en juego. Fundada en Granada en 2012, Centraldecomunicacion.es actúa como consolidador ético de datos empresariales.

Origen de datos: scraping lícito de webs corporativas, Google Maps, registros abiertos y directorios sectoriales.

Cobertura: ≈ 1,4 M empresas españolas y 9 M europeas, con más de 14 000 clientes recurrentes que utilizan sus listados.

Valor añadido: teléfonos y e‑mails corporativos verificados, perfiles sociales, reseñas, rating medio y geotags, todo en CSV/Excel listo para CRM.

Entre sus usuarios figuran algunas de las mayores empresas de España —Mapfre, Mármoles Cosentino y Pedro del Hierro— junto a HolaSeo, la Cámara de Comercio de España (además de las Cámaras de Granada y Jaén), aseguradoras sectoriales y pymes tecnológicas comprometidas con la analítica de mercado.

Sin pretender sustituir a las fuentes oficiales, la plataforma demuestra que la ingeniería de datos convierte materia prima pública en producto útil para negocios y políticas públicas.

Ecosistema de actores y fuentes

El mapa del open data empresarial en España se sostiene sobre una constelación de organismos, colectivos y compañías que producen, transforman y auditan la información. La Administración general aporta la materia prima; las comunidades cívicas fiscalizan su calidad y exigen más transparencia; la academia investiga nuevos usos y metodologías; y el sector privado convierte los datos en servicios y productos que retornan valor a la economía digital. La tabla siguiente sintetiza quién es quién y qué aporta cada pieza en esta cadena de conocimiento público‑privada.

Gobierno centralDatos.gob.es, INE, AEMET

Funcionan como gran almacén nacional: recopilan y homogeneizan los indicadores económicos y climáticos clave que usan el resto de administraciones y la ciudadanía.

Administraciones autonómicasGencat, Open Data Euskadi

Actúan como laboratorio: prueban temas y APIs pioneras (sanidad, educación, cultura) y marcan tendencias que otras comunidades acaban adoptando.

AyuntamientosZaragoza, Vitoria-Gasteiz, Málaga

Publican datos de proximidad —movilidad, sensores urbanos, presupuestos participativos— que alimentan aplicaciones cívicas y servicios inteligentes de ciudad.

Reguladores sectorialesCNMC, Banco de España, CNIG

Liberan información crítica en energía, finanzas y cartografía; sus datasets son referencias obligadas para empresas y analistas de cada sector.

Colectivos cívicosCivio, Xnet, OdiseIA

Vigilan la calidad, denuncian la opacidad y, cuando falta información, la obtienen mediante scraping para mantener la transparencia pública.

AcademiaUPM, ODI Madrid, Univ. Deusto

Investiga el impacto socio-económico del open data y forma a la siguiente generación de especialistas en ingeniería de datos abiertos.

Sector privadocentraldecomunicacion.es, Carto, Idealista Data

centraldecomunicacion.es ofrece las bases de datos de empresas más completas y actualizadas de España (versión 2025 en CSV/Excel con emails y teléfonos verificados), convirtiéndose en el referente para marketing B2B y análisis de mercado

Carto transforma datos geoespaciales públicos en plataformas de análisis de mapas interactivos.

Idealista Data enriquece la información inmobiliaria abierta con tasaciones y modelos de precios.

Qué falta por hacer

Cerrar la brecha entre los datos publicados y los datos realmente útiles implica una agenda clara y coordinada. Los siguientes frentes concentran el consenso de expertos, empresas y comunidad cívica para los dos próximos años:

Interoperabilidad total entre catálogos locales y nacionales.

Licencias abiertas homogéneas (CC‑BY 4.0) para datos de alto valor.

APIs de misión crítica en tiempo real (BORME, ayudas y contratos públicos).

Panel de impacto: métricas públicas sobre empleo y PIB derivadas del open data.

Sandbox colaborativo: Administración, startups y sociedad civil co‑diseñando servicios.

España ya cumple la letra del open data; para cumplir el espíritu debe cerrar la brecha entre publicación y uso. Plataformas híbridas —cívicas y empresariales— han probado que los datos, bien estructurados, se traducen en innovación, transparencia y negocio. Mientras la Administración acelera, los actores que venden usabilidad seguirán marcando el ritmo.

Fuentes: Open Data Maturity Report 2024 (Capgemini / European Data Portal); portal Datos.gob.es; Instituto Nacional de Estadística (INE); AEMET OpenData; Banco de España (estadísticas financieras y balanza de pagos); CNMC OpenData; Centro Nacional de Información Geográfica (PNOA‑LiDAR); Open Data Registral (Colegio de Registradores); Boletín Oficial del Registro Mercantil y proyecto cívico LibreBOR; informes de la Fundación Cotec sobre reutilización; resoluciones 2025 de la Agencia Española de Protección de Datos sobre el censo de autónomos; investigaciones de Xnet y Civio; Companies House (Reino Unido) como caso comparado; documentación de Red.es e Iniciativa Aporta; guías de la Secretaría de Estado de Digitalización e IA y de la Dirección General de Gobernanza Pública; sitio web y documentación oficial de Centraldecomunicacion.es; materiales corporativos de Mapfre, Mármoles Cosentino y Pedro del Hierro referentes al uso de datos empresariales.

Vols Partners debuta en el Entorno Pre Mercado de BME

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Vols Partners, firma especializada en inversión con foco en impacto y sostenibilidad, ha formalizado su incorporación al Entorno Pre Mercado (EpM), gestionado por Bolsas y Mercados Españoles (BME). 

Este paso estratégico es parte de su hoja de ruta hacia los mercados de BME, con el objetivo de escalar al Mercado Continuo.

Con un pipeline estructurado que supera los 6.800 millones de euros, Vols Partners se presenta como un nuevo actor financiero en la financiación de proyectos de infraestructura crítica, transición energética, economía circular y gestión hídrica en contextos de estrés climático como ya demuestran en el proyecto en Murcia de la desaladora más grande de Europa, La Campana.

“Nuestra entrada en el EpMnos ayudará a fortalecer la estructura corporativa bajo los estándares más exigentes del mercado, lo que incrementa el atractivo de nuestros activos ante el capital institucional. Nuestro objetivo es unir rentabilidad, sostenibilidad e impacto real”, afirma José David Moreno Sánchez, CEO de Vols Partners SL.

La estrategia de Vols Partners se apoya en una visión de largo plazo y en una metodología de inversión que combina análisis financiero riguroso, medición de impacto social y ambiental, y cumplimiento de estándares internacionales en gobernanza y reporting ESG. Además, implementa una avanzada gestión del riesgo como pilar transversal.

Actualmente, la firma lidera la financiación y promoción de iniciativas clave para la transición ecológica, como energías limpias, agrovoltaica, hidrógeno verde, desalación y proyectos de resiliencia climática, en línea con los objetivos europeos de neutralidad climática.

En palabras de Paqui Fuentes, directora adjunta, “aspiramos a construir una plataforma europea de inversión con impacto real en sectores donde el capital tradicional no es eficaz. Esta incorporación al EpM de BME nos permitirá escalar con transparencia y rigor.”

Esto es así porque permitirá a la compañía ganar visibilidad institucional, fortalecer su capacidad de atracción de capital y consolidar su estructura con miras a una futura salida a Bolsa.

Pie de foto: Ana De Luis (Abbaco Markets), Francisco Jiménez (Vols-Partners S.L.), Ana Hernández (Abbaco Markets), Jesús González Nieto-Márquez, Director Gerente de BME Growth y BME Scaleup, Jose David Moreno Sánchez, CEO de Vols-Partners S.L., Sergio Placer Arrebola (Vols-Partners S.L.) y Andrés Martínez Francés (Canales Taibilla).

Luisa Cuadrado lanza Cuadrado.Digital

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Luisa Cuadrado lanza Cuadrado.Digital

El sistema que ayuda a expertos a lanzar y escalar sus negocios digitales sin depender de agencias ni caer en el caos del marketing improvisado


En un momento donde cada vez más expertos, formadores y creadores de contenido buscan monetizar su conocimiento a través de infoproductos, Luisa Cuadrado, consultora estratégica con más de 8 años de experiencia en el sector digital, presenta Cuadrado.Digital, un sistema estructurado y probado para lanzar y escalar negocios digitales con claridad, foco y autonomía.

Cuadrado.Digital nace tras años de trabajo en agencias líderes del mercado hispano, donde Luisa ha participado en lanzamientos que han generado más de 13 millones de euros en facturación. A partir de esa experiencia, identificó un patrón común en los fracasos y bloqueos de muchos expertos digitales: no era el producto el problema, sino la falta de estructura, estrategia y visión a largo plazo.

«Muchos profesionales tienen un gran conocimiento, pero no un sistema para llevarlo al mercado de forma efectiva», afirma Cuadrado.

«Cuadrado.Digital es la respuesta: un método claro que transforma ideas en negocios rentables y sostenibles, sin improvisación y sin depender de terceros».

Un método diseñado para crecer sin caos
El modelo desarrollado por Luisa se basa en cuatro pilares fundamentales: Atracción, Conversión, Expansión y Fidelización, los cuales se trabajan de forma estructurada para acompañar al cliente desde la visibilidad inicial hasta la consolidación de su marca y comunidad. El objetivo no es solo lanzar un producto, sino construir una estructura digital sólida que permita escalar con intención.

A diferencia de las fórmulas genéricas o cursos enlatados, Cuadrado.Digital adapta la estrategia al momento real de cada negocio, acompañando al cliente de forma práctica, con sistemas replicables y orientación estratégica paso a paso.

Formación, experiencia y visión empresarial
Con formación en Ciencias Empresariales, certificación en automatización digital y una sólida base como implementadora de proyectos tecnológicos, Cuadrado combina su conocimiento técnico y estratégico para ofrecer una visión 360º del ecosistema digital.

Además, ha trabajado en lanzamientos y procesos estratégicos para referentes del sector como Miquel Baixas, Judit Catalá, Ciencia Interior, BigBang Agency o La Agencia Online, aportando tanto en la fase estratégica como en la implementación operativa y automatización de procesos clave.

Sesiones estratégicas gratuitas para expertos que quieren escalar
Como parte del lanzamiento oficial, Cuadrado.Digital abre una convocatoria de sesiones estratégicas gratuitas para profesionales que quieran validar su idea, mejorar su estructura de lanzamiento y comenzar a escalar su negocio digital con un plan claro.

Web: cuadrado.digital

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Proactivanet identifica 13 medidas clave para cumplir con NIS2, DORA y el ENS a través de la gestión ITAM

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Alberto Lombardia director comercial Proactivanet2 scaled Moncloa

Las nuevas normativas, NIS2, DORA y el ENS, obligan a las organizaciones a revisar su estrategia tecnológica, exigiendo mayor visibilidad, trazabilidad y control sobre todos sus activos TI para garantizar la ciberresiliencia y el cumplimiento regulatorio. Proactivanet propone 13 acciones concretas, como el inventario automático de activos, la detección de software no autorizado, la trazabilidad de cambios o la gestión del ciclo de vida de licencias, que permiten avanzar hacia el cumplimiento normativo


La evolución del marco normativo europeo en materia de ciberseguridad está obligando a organizaciones públicas y privadas a revisar en profundidad su estrategia tecnológica. Directivas como NIS2, el Reglamento DORA y la actualización del Esquema Nacional de Seguridad (ENS) introducen requisitos estrictos en aspectos clave como la visibilidad de los activos tecnológicos, la trazabilidad de los cambios y el control sobre la infraestructura digital. Para adaptarse a este nuevo contexto, existen ya acciones técnicas específicas que pueden aplicarse a corto plazo, de forma progresiva y realista, facilitando así el cumplimiento normativo y la mejora de la postura de seguridad.

Proactivanet, compañía española especializada en gestión de activos y servicios TI, ha identificado 13 medidas prácticas que permiten a las organizaciones avanzar con garantías hacia el cumplimiento de estos marcos normativos. Todas tienen un denominador común: parten de la gestión integral del parque tecnológico como base para proteger, auditar y mejorar los entornos digitales. «Cumplir con NIS2 o DORA no es solo una cuestión jurídica, sino operativa. Lo que no se conoce, no se puede proteger. Por eso la primera línea de defensa es tener control total sobre todos los activos TI. Desde los dispositivos físicos hasta las configuraciones, licencias, accesos o software desplegado», explica Alberto Lombardía, director comercial de Proactivanet.

13 pasos para avanzar hacia el nuevo cumplimiento normativo a través de ITAM
Estas acciones están diseñadas para que empresas y organismos públicos puedan adaptar su infraestructura tecnológica a los nuevos requisitos regulatorios, tanto desde un enfoque técnico como documental. Una de las primeras medidas fundamentales es inventariar automáticamente todos los activos tecnológicos, asegurando su actualización en tiempo real para mantener una visión precisa del entorno. A esto se suma la necesidad de clasificar los activos por nivel de criticidad, en función de su impacto en los procesos operativos y servicios esenciales. También resulta clave detectar y bloquear software no autorizado o en versiones inseguras, que puedan suponer una puerta de entrada a vulnerabilidades.

Para garantizar el control continuo, las organizaciones deben asegurar la trazabilidad de todos los cambios, configuraciones y eventos relevantes en su infraestructura TI, así como establecer mecanismos de alerta y respuesta temprana ante desviaciones, brechas de seguridad o incumplimientos normativos. Igualmente, es imprescindible preparar evidencias técnicas documentadas que permitan superar auditorías e inspecciones, reforzando la transparencia y la confianza. Todo ello debe complementarse con una correcta gestión del ciclo de vida de licencias, contratos tecnológicos y configuraciones críticas, que ayude a anticipar renovaciones, evitar riesgos por expiración o uso indebido, y optimizar costes.

Además, conviene incorporar otras acciones transversales como evaluar periódicamente los riesgos asociados a los activosautomatizar informes de cumplimiento y mantener una política clara de asignación de responsabilidades y accesos, que fortalezca la gobernanza del entorno TI. En conjunto, estas medidas no solo refuerzan la seguridad y eficiencia operativa, sino que permiten a las organizaciones avanzar con garantías hacia el cumplimiento de buena parte de los controles exigidos por marcos normativos como NIS2, DORA o el ENS.

Proactivanet y ENS: Más del 70 % de los controles cubiertos
Muchas organizaciones siguen abordando la ciberseguridad desde una lógica reactiva o centrada exclusivamente en la defensa perimetral, sin prestar suficiente atención a una capa previa fundamental: saber qué se tiene, cómo está configurado y qué nivel de exposición representa cada activo tecnológico. Las acciones propuestas por Proactivanet buscan precisamente corregir ese enfoque, colocando la gestión de activos como el primer eslabón para lograr cumplimiento, resiliencia y mejora continua. «Estas acciones no requieren inversiones inasumibles ni cambios disruptivos, pero sí una mentalidad de control proactivo. Cumplir con la normativa no debe vivirse como una carga, sino como una oportunidad para reforzar procesos, optimizar costes y reducir exposición a amenazas. Y todo empieza por saber con exactitud qué se tiene entre manos», afirma Alejandro Castro, director de producto de Proactivanet.

Un análisis técnico realizado por Proactivanet demuestra que, mediante una estrategia robusta de gestión de activos TI (ITAM), es posible cubrir directamente más del 70 % de los 202 controles del Esquema Nacional de Seguridad, incluyendo niveles bajo, medio y alto. Esta cobertura incluye: 48 controles de nivel bajo (77 %), 44 controles de nivel medio (72 %) y 28 controles de nivel alto (64 %).  Además, los principios técnicos detrás de estas acciones, como la trazabilidad, la documentación, la detección proactiva y el control en tiempo real, coinciden plenamente con los requisitos incluidos en las normativas europeas NIS2 y DORA, que hacen especial énfasis en la resiliencia operativa digital, la gestión de riesgos y la respuesta ante incidentes.

Las 13 medidas identificadas son aplicables tanto al sector público, obligado a cumplir con el ENS, como al privado, con especial relevancia para entidades financieras sujetas a DORA y organizaciones estratégicas incluidas en el marco de NIS2. Su implantación permite anticiparse a auditorías, documentar evidencias, reducir riesgos y alinear tecnología con las exigencias regulatorias. Para quienes quieran profundizar en cada una de estas acciones, Proactivanet ha recopilado todas las recomendaciones en una guía gratuita disponible en: https://www.proactivanet.com/whitepaper/compliance/?source=email.

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Lazza Global triunfa en Londres con doble premio a su IA financiera

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Lazza Global triunfa en Londres con doble premio a su IA financiera

La firma Lazza Global fue premiada en dos categorías clave en los Industry Eagles Awards 2025, consolidando su posición entre los referentes mundiales en tecnología financiera


En el corazón financiero de Europa, la firma de origen latinoamericano, Lazza Global, ha sido protagonista en la gala de los Industry Eagles Awards 2025, al ser galardonada con dos importantes premios en categorías de Inteligencia Artificial. Este doble reconocimiento, obtenido en una de las plazas financieras más competitivas del mundo, subraya la creciente influencia de la innovación tecnológica de la región en el escenario global.

La ceremonia, celebrada en el histórico Guildhall de Londres, reunió a líderes de diversas industrias para celebrar la excelencia y la innovación. Lazza Global se distinguió entre competidores de Europa, Asia y Norteamérica, obteniendo los siguientes galardones:

  • Silver Award (Plata): Por el Mejor Uso de IA para Mejorar la Experiencia del Usuario y la Innovación. Este premio reconoce la capacidad de la plataforma de Lazza para ofrecer una interfaz intuitiva, potente y centrada en el inversor, facilitando el acceso a herramientas financieras avanzadas.

  • Bronze Award (Bronce): Por el Mejor Uso de IA para la Optimización de Procesos y la Eficiencia. Este galardón valida la robustez de la tecnología interna de la firma, que trabaja para optimizar operaciones, gestionar riesgos y potenciar el rendimiento de las inversiones de forma sistemática.

Este doble triunfo es una validación significativa de la estrategia de Lazza Global, que ha posicionado a la inteligencia artificial como el núcleo de su modelo de negocio. La firma ha demostrado que su tecnología no es solo un concepto teórico, sino una herramienta aplicada que transforma datos complejos en decisiones de inversión más inteligentes y eficientes para sus usuarios.

Ramiro Goncebat, portavoz de Lazza Global, quien recibió los premios en nombre de la compañía, comentó sobre el logro: «Ser reconocidos en Londres, compitiendo con firmas de clase mundial, es un testimonio del calibre y la visión del equipo detrás de Lazza Global.

El jurado internacional de los Industry Eagles Awards destacó la habilidad de Lazza Global para aplicar la IA en dos frentes críticos: la interacción directa con el cliente (UX) y la eficiencia del backend operativo. Este enfoque integral es lo que, según los expertos, diferencia a las fintech líderes, capaces de ofrecer no solo un producto tecnológicamente avanzado, sino también una experiencia de usuario fluida y enriquecedora.

Con estos dos nuevos galardones, Lazza Global suma ya un total de cinco premios internacionales en lo que va de 2025, consolidando una reputación basada en hechos y resultados. La compañía reafirma así su compromiso con la innovación continua y su visión de posicionar a Latinoamérica como un hub de desarrollo tecnológico financiero de primer nivel, capaz de competir y liderar a escala global.

Acerca de los Industry Eagles Awards
Los Industry Eagles Awards son un programa de premios global que reconoce la excelencia, la innovación y el liderazgo en diversas industrias. Con un riguroso proceso de evaluación por parte de un jurado internacional, estos galardones celebran a las compañías que están marcando la diferencia y estableciendo nuevos estándares en el mercado.

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OHAI Nazaré, referente en el modelo glamping y turismo sostenible en Portugal

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OHAI Nazar Glamping Moncloa

El resort se consolida como destino estrella para unas vacaciones sostenibles y exclusivas en plena naturaleza


Con el inicio del verano, el turismo al aire libre vive un auge sin precedentes: las reservas de glamping en España aumentaron un 107% en 2024 respecto al año anterior, según Pitchup.com. En este contexto, OHAI Nazaré se posiciona como un referente en Portugal, ofreciendo una experiencia que combina lujo, sostenibilidad y conexión con la naturaleza.

Lujo en plena naturaleza
Ubicado en el corazón del Pinhal de Leiria, la mayor reserva de pino marítimo de la península ibérica y a escasos minutos del Atlántico, OHAI Nazaré ofrece una experiencia única: alojamientos ecológicos en un entorno protegido, que combinan el confort de un hotel de categoría con el encanto de dormir en plena naturaleza.

El cliente actual busca experiencias auténticas, pero no quiere renunciar al bienestar ni a la sostenibilidad. Esa es la base del modelo de negocio de OHAI Nazaré, una propuesta pionera que aúna innovación, lujo responsable y contacto con el entorno.

Los alojamientos de OHAI Nazaré, que van desde tiendas glamping con todas las comodidades hasta bungalows familiares con terrazas privadas, han sido diseñados para respetar la orografía y vegetación del entorno.

Piscinas sostenibles 
Uno de los grandes atractivos del resort es su piscina ecológica construida con contenedores marítimos reciclados. Esta infraestructura innovadora, de 180 m² y 6 metros de altura, incluye materiales reciclados y sistemas energéticamente eficientes como iluminación LED y tarimas de plástico reutilizado. Toda la energía utilizada para calentar el agua proviene de fuentes renovables.

Además, OHAI Nazaré implementa diversas iniciativas ecológicas, como la utilización de energía solar para agua caliente, iluminación alimentada por baterías solares, programas de educación ambiental para niños y política pet friendly. Estas acciones reflejan una filosofía de respeto y cuidado por el entorno natural.

Acerca de OHAI
OHAI es una marca de resorts sostenibles especializados en glamping de alta gama. Con presencia en Portugal a través de OHAI Nazaré, ofrece experiencias únicas en espacios naturales protegidos, promoviendo el turismo responsable y el respeto por el medio ambiente. Su propuesta combina diseño, confort y sostenibilidad, consolidándose como referente en el sector del turismo experiencial al aire libre.

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El ETP de Bitcoin de Fineqia obtiene 13,9 millones de dólares

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Los activos bajo gestión de Total Co. han conseguido alcanzar los 36 millones de dólares


Fineqia International Inc. («Fineqia») (CSE:FNQ)(Frankfurt:FNQA), una empresa de activos digitales e inversiones, anuncia que su producto cotizado en bolsa (ETP) de Bitcoin (BTC) con rendimiento recientemente lanzado ETP de rendimiento de Bitcoin de Fineqia (Ticker:YBTC, ISIN:LI1444931821), ha superado los 13,9 millones de dólares en activos bajo gestión (AUM). La suma refleja la fuerte demanda de productos de activos digitales con rendimiento mejorado, en particular los BTC, entre los inversores institucionales y profesionales de Europa.

El producto emitido por Fineqia AG, la filial de la empresa con sede en Liechtenstein, eleva su AUM total a 36 millones de dólares, representados por los 13,9 millones de dólares y los 22,1 millones de dólares de YBTC a través de su ETN Fineqia FTSE Cardano Enhanced Yield (Ticker:YADA; ISIN:LI1408648106), listado a principios de este año. YADA cotiza en las bolsas de Viena y Stuttgart.

El ETP Fineqia BTC Yield, que cotiza en el Wiener Börse, es el primero de su tipo en combinar la exposición a Bitcoin con actividades generadoras de rendimiento ejecutadas en protocolos de finanzas descentralizadas (DeFi). El producto ofrece rendimientos consistentes que no dependen únicamente de los movimientos de precios de Bitcoin, lo que permite a los inversores aumentar sus tenencias de BTC al tiempo que conservan la exposición principal al activo.

A diferencia de los productos pasivos tradicionales de Bitcoin, YBTC reinvierte las recompensas generadas por DeFi en Bitcoin a lo largo del tiempo. Esta estructura ofrece el potencial de hacer crecer las tenencias de Bitcoin automáticamente, dentro de un formato regulado, transparente y cotizado en bolsa.

«El impulso inicial detrás de YBTC subraya el apetito de los inversores por productos que ofrezcan tanto exposición a activos como rendimiento», dijo Bundeep Singh Rangar, director ejecutivo de Fineqia. «La considerable marca de AUM poco después del lanzamiento valida nuestra visión de ofrecer productos de activos digitales que cumplan con las normas y prioricen el rendimiento, la transparencia y el rendimiento gestionado por el riesgo».

Fineqia AG está asesorada por Operaciones de Psalion Limitada («The Psalion Group»), un gestor de activos especializado en blockchain con un historial probado en actividades que generan rendimientos. El papel del Grupo Psalion incluye el diseño y la gestión de la arquitectura DeFi subyacente del ETP, garantizando el rigor operativo.

Los productos YBTC y YADA reflejan el liderazgo continuo de Fineqia en la estructuración de instrumentos de inversión de rendimiento de grado institucional que combinan la innovación digital con el apetito de los inversores financieros tradicionales.

Los costes para los inversores asociados a este ETP consisten en una comisión de gestión anual del 1,5% y una comisión del 20% sobre el rendimiento generado por el ETP. Todos los costos de funcionamiento de ETP están incluidos en estas tarifas.

Todas las referencias a dólares ($) anteriores se refieren a dólares canadienses (CAD$) a menos que se especifique lo contrario.

Más información  www.fineqia.com.

Sobre Fineqia International Inc.
Cotizada públicamente en Canadá (CSE: FNQ), con símbolos cotizados en Nasdaq (OTC PINK: FNQQF) y en la Bolsa de Frankfurt (Frankfurt: FNQA), Fineqia ofrece a los inversionistas exposición de nivel institucional a oportunidades basadas en Finanzas Descentralizadas (DeFi) basadas en blockchain. Su filial europea es emisora de Productos Cotizados en Bolsa (ETPs) respaldados por criptoactivos, como el ETN Fineqia FTSE Cardano Enhanced Yield (Ticker: YADA; ISIN: LI1408648106) y el ETP Fineqia Bitcoin Yield (Ticker: YBTC; ISIN: LI1444931821). Fineqia también tiene inversiones en empresas que tokenizan Activos del Mundo Real (RWAs), aplicaciones descentralizadas (dApps), DeFi y protocolos blockchain.

Seminarios web informativos del Grupo de la Bolsa de Valores de Londres (LSEG):

  1. Explorando las diferencias entre Bitcoin y Cardano
  2. Hacer que Cardano sea accesible

DECLARACIONES PROSPECTIVAS
Las declaraciones contenidas en este comunicado pueden contener información prospectiva (según se define en las leyes de valores canadienses aplicables) («declaraciones prospectivas»). Todas las declaraciones, que no sean hechos históricos, que aborden actividades, eventos o desarrollos que Fineqia (la «Compañía») cree, espera o anticipa que ocurrirán o pueden ocurrir en el futuro (incluidas, entre otras, las declaraciones sobre posibles adquisiciones y financiamientos) son declaraciones prospectivas. Las declaraciones prospectivas son generalmente identificables por el uso de las palabras «puede», «hará», «debería», «continuará», «espera», «anticipa», «estima», «cree», «pretende», «planea» o «proyecta» o el negativo de estas palabras u otras variaciones de estas palabras o terminología comparable. Las declaraciones prospectivas están sujetas a una serie de riesgos e incertidumbres, muchos de los cuales están más allá de la capacidad de la Compañía para controlar o predecir, que pueden hacer que los resultados reales de la Compañía difieran materialmente de los discutidos en las declaraciones prospectivas. Los factores que podrían hacer que los resultados o eventos reales difieran materialmente de las expectativas actuales incluyen, entre otras cosas, entre otras cosas, la imposibilidad de obtener suficiente financiamiento y otros riesgos divulgados en el registro de divulgación pública de la Compañía en los archivos de las autoridades reguladoras de valores pertinentes. Cualquier declaración prospectiva se refiere solo a la fecha en que se realiza, excepto según lo exijan las leyes de valores aplicables. La Compañía renuncia a cualquier intención u obligación de actualizar cualquier declaración prospectiva, excepto en la medida en que lo exijan las leyes de valores aplicables.

DESCARGO DE RESPONSABILIDAD:
Los criptoactivos son productos de inversión no regulados propensos a fluctuaciones de valor repentinas y sustanciales, lo que presenta un alto riesgo de pérdida total del capital invertido. Dado que los componentes subyacentes del Fineqia FTSE Cardano Enhanced Yield ETN (Ticker: YADA; ISIN: LI1408648106) y el ETP Fineqia Bitcoin Yield (Ticker:YBTC, ISIN:LI1444931821) no están regulados, es poco probable que los inversores tengan acceso a protecciones regulatorias o esquemas de compensación para inversores. Si no está seguro de si estos activos son adecuados para sus circunstancias individuales, se recomienda encarecidamente obtener asesoramiento financiero y legal independiente.

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EDUCA EDTECH Group llevará su tecnología educativa a instituciones con el apoyo de la Comunidad de Madrid

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Educa pro comunidad madrid Moncloa

La alianza refuerza el compromiso del grupo con la educación accesible, innovadora y de calidad en colaboración con las instituciones públicas


EDUCA EDTECH Group, líder en formación online y tecnología educativa en España y América Latina, ha formalizado un convenio de colaboración con la Comunidad de Madrid, en el marco del impulso institucional a la digitalización y la mejora de las competencias profesionales a través de la educación online, y que tendrá en su plataforma Educa Pro su epicentro digital.  

El convenio, que ha sido tramitado bajo los principios de transparencia y ausencia de conflicto de interés según la normativa vigente (Orden HFP 1030/2021 y Ley 9/2017), representa un paso más en el posicionamiento de Grupo EDUCA EDTECH como un actor estratégico en el ecosistema educativo público-privado. A través de esta alianza, el grupo contribuirá con su experiencia tecnológica y pedagógica al diseño y ejecución de programas formativos alineados con las prioridades digitales de la región. 

«Este acuerdo es mucho más que un trámite administrativo. Es un reconocimiento a la capacidad para ofrecer soluciones educativas innovadoras, eficaces y adaptadas a los retos del presente», afirma Rafael García-Parrado, CEO de EDUCA EDTECH Group. Para EDUCA EDTECH Group, colaborar con la administración pública es una oportunidad para amplificar el propósito que perseguimos: facilitar el acceso a la educación de calidad apoyándonos en la mejor tecnología disponible. 

Con más de 20 años de experiencia, EDUCA EDTECH Group cuenta con un ecosistema formativo único, que integra 16 instituciones educativas, más de un millón de estudiantes formados, 50 millones de usuarios únicos y una metodología propia basada en inteligencia artificial: EDUCA LXP. Esta alianza permitirá poner ese conocimiento al servicio de las políticas públicas orientadas a la mejora del capital humano en la Comunidad de Madrid. 

La solución integral de formación para empresas e instituciones educativas 
En concreto, la formación tendrá lugar en la plataforma Educa Pro, la solución formativa de EDUCA EDTECH Group orientada a empresas y universidades, diseñada para facilitar el aprendizaje continuo, personalizado y con propósito. Esta plataforma Integra Inteligencia Artificial para tutorización, evaluación y generación de contenidos adaptados a las necesidades específicas de cada organización. Su objetivo principal es ayudar a retener y potenciar el talento interno, unificando la gestión del conocimiento en una única plataforma tecnológica avanzada. 

«El saber no necesita lugar, pero sí necesita compromiso. Y este convenio es un ejemplo de cómo el sector público y el privado pueden caminar juntos hacia una sociedad más preparada, más conectada y con más oportunidades para todos», subraya García-Parrado. 

Innovación educativa para la transformación laboral 
El acuerdo contempla la colaboración en iniciativas formativas, asesoramiento especializado, desarrollo de contenidos y transferencia de tecnología educativa. Además, supone un avance significativo en la consolidación de EDUCA EDTECH como referente en innovación educativa a nivel institucional. 

Desde el grupo, se destaca también la importancia de este tipo de acuerdos para abrir nuevas vías de crecimiento sostenible, especialmente en áreas clave como la empleabilidad, la transformación digital de las organizaciones y el acceso inclusivo a la educación online de calidad. 

Este nuevo hito refuerza la visión de EDUCA EDTECH Group como socio estratégico para administraciones, universidades y empresas, y se enmarca en una hoja de ruta ambiciosa que contempla la expansión internacional, el desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas (como la plataforma MyLXP) y el lanzamiento de nuevas instituciones educativas especializadas. 

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Técnica de Fluidos inaugura nueva delegación en Huelva para reforzar su cobertura en toda Andalucía

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Tecnica de fluidos Moncloa

La compañía líder en sistemas de bombeo continúa su expansión territorial con una nueva sede operativa en San Juan del Puerto. Técnica de Fluidos forma parte del Grupo TDF, que en 2024 facturó más de 70 millones de euros a nivel global, de los cuales 30 millones se generaron en España. En España, el grupo emplea a más de 100 trabajadores y sigue creciendo gracias a su presencia internacional y a su capacidad para adaptarse a las necesidades de cada industria


Técnica de Fluidos (www.tecnicafluidos.es), empresa líder en soluciones de bombeo industrial, anuncia la apertura de una nueva delegación en San Juan del Puerto (Huelva) con el objetivo de mejorar el servicio y la atención a los clientes de toda la Comunidad Autónoma de Andalucía. La nueva sede se ubica en el Polígono Industrial Dominicano, Calle B, Nave 7, y ya está plenamente operativa para atender a empresas del sector industrial, naval, energético, químico y del tratamiento de aguas, entre otros.

Con esta apertura, Técnica de Fluidos refuerza su presencia estratégica en el sur de España, asegurando una mayor proximidad y capacidad de respuesta a las demandas del mercado andaluz. La compañía ya cuenta con delegaciones consolidadas en Madrid, Barcelona, Bilbao, Tarragona y Valencia y la incorporación de Huelva a esta red nacional responde al compromiso de ofrecer un servicio técnico más ágil, flexible y cercano.

«Huelva no es solo una localización logística estratégica. Es una región industrial y agrícola en plena evolución, y queremos estar allí para acompañar ese desarrollo», explica Alberto Maestre, CEO de Técnica de Fluidos. «Nuestra filosofía es clara: cuanto más cerca estemos de nuestros clientes, mejor será nuestra capacidad para ayudarles a crecer».

La nueva delegación de Técnica de Fluidos se encuentra en una zona de fácil acceso, con excelentes conexiones con el eje Sevilla-Huelva y el resto de la provincia. Desde esta base, se dará servicio a todo el territorio andaluz, permitiendo una respuesta técnica en menos tiempo, además de acortar los plazos de entrega, ofrecer atención presencial y una mayor capacidad de soporte in situ.

Más que bombas: soluciones completas y especializadas
Técnica de Fluidos no solo comercializa bombas industriales. La empresa es referente en el diseño, integración y mantenimiento de sistemas de bombeo y dosificación de fluidos, con aplicaciones en sectores tan diversos como la industria alimentaria, petroquímica, farmacéutica, minería, energías renovables o gestión de aguas residuales.

En los últimos años, la compañía ha intensificado su apuesta por el servicio postventa, los proyectos llave en mano y las soluciones personalizadas. La apertura de delegaciones como la de Huelva responde precisamente a esa necesidad de estar más cerca del cliente para ofrecer un acompañamiento integral, desde la ingeniería inicial hasta el mantenimiento final.

«Somos conscientes de que hoy no basta con vender un producto. Hay que aportar valor en cada fase del proceso», añade Maestre. «El cliente quiere soluciones que funcionen, asesoramiento técnico especializado y un servicio que responda con rapidez. Por eso, abrimos en Huelva: para ofrecer eso y más».

Una empresa en crecimiento sostenido
Técnica de Fluidos forma parte del Grupo TDF, que en 2024 facturó más de 70 millones de euros a nivel global, de los cuales 30 millones se generaron en España. En España, el grupo emplea a más de 100 trabajadores y sigue creciendo gracias a su presencia internacional y a su capacidad para adaptarse a las necesidades de cada industria.

El equipo de la nueva sede en San Juan del Puerto está ya operativo y en proceso de ampliación, incorporando personal técnico y comercial con profundo conocimiento del tejido industrial andaluz. Además, se prevé una serie de jornadas técnicas y encuentros sectoriales en los próximos meses, con el objetivo de conectar directamente con empresas locales y presentar las soluciones más innovadoras del catálogo TDF.

Una apuesta por el desarrollo andaluz
La llegada de Técnica de Fluidos a Huelva supone también una inyección de dinamismo industrial para la zona, aportando empleo cualificado, transferencia tecnológica y una colaboración estrecha con las empresas locales. Además, la compañía ya trabaja con asociaciones empresariales y entidades de formación para facilitar el acceso de jóvenes técnicos al sector.

La apertura coincide con un momento de transformación en el ámbito energético y medioambiental, donde las soluciones de bombeo eficiente juegan un papel clave. Técnica de Fluidos espera convertirse en un aliado estratégico para proyectos de sostenibilidad, regadíos inteligentes, plantas de tratamiento de agua y nuevas infraestructuras.

Sobre Técnica de Fluidos
Técnica de Fluidos es una empresa especializada en soluciones para la manipulación de fluidos industriales. Fundada en 1976, forma parte del Grupo TDF y distribuye, fabrica e integra bombas, sistemas de bombeo y sus accesorios para sectores como el químico, farmacéutico, alimentario, energético, minero y de aguas. Con sedes en España, Francia, Portugal, Colombia y Brasil, la compañía es referente en soluciones técnicas avanzadas, asesoramiento personalizado y servicio posventa.

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