La mitad de las personas que padecen diabetes desconocen que la padecen

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La diabetes se ha convertido en uno de los grandes retos sanitarios del siglo XXI. Lo más alarmante no es solo el crecimiento constante de los casos en todo el mundo, sino el hecho de que casi la mitad de las personas que la padecen ni siquiera son conscientes de ello. Un estudio publicado en la revista ‘The Lancet Diabetes & Endocrinology’ revela que el 44,2% de los diabéticos mayores de 15 años desconocen que sufren esta enfermedad crónica, lo que la convierte en una amenaza silenciosa con graves consecuencias a medio y largo plazo.

La diabetes afecta hoy a más de 830 millones de personas en el planeta, según la Organización Mundial de la Salud, y las proyecciones no son optimistas. Si no se actúa con mayor rapidez, esa cifra podría alcanzar los 1.300 millones en 2050. La realidad es que, aunque los diagnósticos han aumentado en las últimas dos décadas, la proporción de pacientes que reciben un tratamiento adecuado o logran mantener niveles óptimos de glucosa sigue siendo muy baja, lo que deja en evidencia la fragilidad de los sistemas de salud frente a esta enfermedad.

El reto del diagnóstico de la diabetes

El reto del diagnóstico de la diabetes
“Visión borrosa es uno de los síntomas”. Fuente: Pexels

La diabetes puede pasar desapercibida durante años, con síntomas tan leves que muchas personas no sospechan que la padecen hasta que ya hay complicaciones. Entre sus signos más frecuentes se encuentran la visión borrosa, el cansancio persistente, la sed excesiva o la necesidad de orinar con frecuencia. Sin embargo, en muchos países, especialmente en regiones como África Subsahariana Central, menos del 20% de los pacientes con diabetes saben que la tienen. Esta falta de detección convierte a la enfermedad en un enemigo invisible.

Los investigadores alertan de que el diagnóstico precoz es fundamental para evitar consecuencias irreversibles. Sin tratamiento, la diabetes puede desencadenar problemas graves como la cetoacidosis diabética, una complicación que provoca acumulación de ácidos en la sangre y puede ser mortal. Además, afecta a órganos vitales como el corazón, los riñones, los vasos sanguíneos y los ojos. En este contexto, reforzar la capacidad de los sistemas sanitarios para identificar la enfermedad de forma temprana se vuelve urgente y prioritario.

El acceso al tratamiento puede ser bastante complicado

El acceso al tratamiento puede ser bastante complicado
“Diagnóstico de diabetes”. Fuente: Pexels

Aunque el diagnóstico es el primer paso, no siempre asegura una atención adecuada. El estudio muestra que a escala mundial un 8,6% de los pacientes diagnosticados no reciben ningún tipo de tratamiento. Y de quienes sí lo reciben, casi seis de cada diez no consiguen mantener un control correcto de la glucemia. Esto significa que, en conjunto, cuatro de cada cinco personas con diabetes viven con un manejo deficiente de su enfermedad.

Las diferencias regionales son notables. En los países de ingresos altos de Norteamérica es más probable que los pacientes obtengan un diagnóstico, mientras que en las naciones de la región Asia-Pacífico de altos ingresos hay mayores probabilidades de recibir tratamiento. En América Latina, en cambio, son los países del sur los que muestran mejores resultados en cuanto al control de la glucosa. Esta desigualdad refleja cómo el nivel de desarrollo y los recursos sanitarios condicionan de manera directa la calidad de vida de los pacientes.

La necesidad de una respuesta global a este problema

La necesidad de una respuesta global a este problema
“Es necesario un acceso a tratamiento a nivel global”. Fuente: Pexels

La diabetes no distingue entre edades, territorios o clases sociales. Sin embargo, sus efectos son especialmente devastadores en aquellos entornos con menos recursos. Los expertos coinciden en que no basta con aumentar los diagnósticos, es necesario garantizar el acceso a medicamentos, mejorar la educación sanitaria y fomentar cambios en el estilo de vida que ayuden a controlar la enfermedad.

Como advierte la investigadora Lauryn Stafford, del Instituto de Métrica y Evaluación Sanitarias, si casi la mitad de las personas con diabetes desconocen que la tienen, estamos ante una epidemia silenciosa que amenaza con expandirse sin control. La única manera de frenar su avance es reforzar los sistemas sanitarios, impulsar campañas de concienciación y lograr que el diagnóstico y el tratamiento lleguen a todos los rincones del planeta. Solo así la diabetes dejará de ser esa enfermedad oculta que, en silencio, sigue ganando terreno.

«Con tu voz de un audio de WhatsApp puedo hacer que confieses un crimen» Diego Platense (33), experto en ‘deepfakes’, demuestra lo fácil que es clonarte y qué debes hacer para evitarlo

Un simple audio de WhatsApp puede ser el principio del fin de tus ahorros, y ni siquiera te darás cuenta de que la trampa ya ha sido tendida. Lo que parece un inocente mensaje de voz enviado a un amigo o familiar se convierte en la materia prima perfecta para un nuevo tipo de delincuente. El experto en deepfakes, Diego Platense, lo resume con una frase escalofriante: «Con tu voz de un audio de WhatsApp puedo hacer que confieses un crimen», y lo peor es que no exagera, ya que la voz de un audio de la aplicación puede ser clonada para fabricar una confesión falsa. ¿Te parece ciencia ficción? Sigue leyendo.

La advertencia de Platense resuena con más fuerza cuando comprendemos la simplicidad del proceso que hay detrás de esta amenaza digital. Lejos de requerir complejos laboratorios o equipos de Hollywood, hoy cualquier persona con malas intenciones puede acceder a herramientas de inteligencia artificial. Con apenas unos segundos de tu voz, extraídos de un mensaje en la aplicación de mensajería, el sistema aprende tus inflexiones, tu tono y tu cadencia, de modo que la facilidad con la que una inteligencia artificial replica cualquier voz es alarmante. Imagina recibir una llamada de tu hijo pidiendo ayuda. ¿Dudarías?

¿UN MENSAJE DE VOZ ES UN ARMA EN TU CONTRA?

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Aquellos audios que mandas a diario por WhatsApp contando qué tal te ha ido el día o dando los buenos días son un tesoro para los ciberdelincuentes. El problema es que hemos normalizado compartir nuestra voz sin pensar en las consecuencias, sin saber que la tecnología de clonación de voz ya no es ciencia ficción y está al alcance de cualquiera. Esta nueva forma de suplantación de identidad es tan potente que puede engañar incluso a las personas más cercanas a nosotros, como a una madre o un hermano.

Lo más inquietante es la mínima cantidad de material que necesitan los estafadores para construir el engaño y atacar a través de tu cuenta de WhatsApp. Mientras que antes se requerían largas grabaciones, los algoritmos actuales han evolucionado hasta un punto terrorífico. Un experto en fraudes informáticos, Javier Álvarez, asegura que son suficientes cuatro segundos, por lo que los ciberdelincuentes solo necesitan una muestra mínima de tu voz para sus fines. Es el conocido como vishing (la unión de voz y phishing), y ha llegado para quedarse.

LA ESTAFA QUE EMPIEZA CON UN «HOLA, MAMÁ»

La estrategia de los delincuentes apela directamente a la emoción, buscando anular nuestro pensamiento racional con una llamada de auxilio. Un mensaje de voz por WhatsApp con la voz clonada de un hijo pidiendo dinero para una emergencia es, tristemente, uno de los cebos más efectivos. En esa situación de pánico, nuestro primer instinto no es dudar, sino ayudar, y es precisamente de esa reacción visceral de la que se aprovechan, ya que el vínculo emocional con un ser querido es la principal herramienta de manipulación del estafador.

El engaño suele seguir un patrón muy definido y estudiado para que no tengas tiempo de pensar con claridad. La llamada o el audio por WhatsApp siempre transmite una sensación de urgencia extrema: un accidente, la pérdida de la cartera, un problema legal en el extranjero. Todo está diseñado para que actúes rápido, por lo que la petición de dinero inmediata y la excusa para no poder hablar más son señales de alerta clásicas. El objetivo es claro: conseguir que hagas una transferencia o un Bizum antes de que puedas verificar la historia.

NO SOLO ES TU VOZ, ES TU IDENTIDAD DIGITAL

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Diego Platense nos alertaba sobre la posibilidad de fabricar una confesión, y no es una hipérbole. Un audio falso, pero indistinguible del real, podría usarse para incriminar a alguien en un delito, destruir su reputación profesional o personal, o incluso para el chantaje. Al final, lo que está en juego es la veracidad de nuestra propia palabra, dado que la suplantación de identidad mediante la voz puede tener consecuencias legales y sociales devastadoras. Un audio manipulado enviado a través de una aplicación como WhatsApp puede arruinar una vida.

La pregunta que surge es inevitable: ¿podemos fiarnos de lo que oímos? Esta tecnología nos obliga a replantearnos la forma en que nos comunicamos y en quién confiamos. La voz era, hasta ahora, uno de los identificadores más personales e intransferibles que poseíamos, pero la inteligencia artificial ha dinamitado esa certeza. De repente, una nota de voz en una app de mensajería se convierte en un riesgo potencial, pues la clonación de audio erosiona la confianza en la comunicación digital y nos vuelve a todos más vulnerables.

¿ESTAMOS VENDIDOS? CÓMO BLINDARSE ANTE EL ENGAÑO

Afortunadamente, no todo está perdido. Aunque la tecnología avanza a una velocidad vertiginosa, existen estrategias sencillas y eficaces para protegernos de estos engaños. El primer paso, y el más importante, es la desconfianza sistemática ante peticiones extrañas. Si recibes un mensaje de voz por WhatsApp pidiendo dinero con urgencia, por muy real que suene, respira hondo y mantén la calma, ya que colgar la llamada y contactar con tu familiar a través de otro medio es la verificación más efectiva. Llama a su número de siempre.

Además de la verificación directa, los expertos en ciberseguridad recomiendan establecer una «palabra de seguridad» con nuestros familiares y amigos más cercanos. Se trata de una pregunta o una palabra clave que solo vosotros conozcáis y que sirva como método de autenticación infalible en caso de duda. Es una solución simple pero tremendamente poderosa, puesto que un código familiar secreto es una barrera que ningún clonador de voz puede superar por sí solo. Si el interlocutor no conoce esa palabra, sabes al instante que se trata de una estafa.

EL FUTURO DE LA VOZ: ENTRE LA CIENCIA FICCIÓN Y LA REALIDAD

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La sofisticación de los algoritmos hará que, en un futuro cercano, sea prácticamente imposible para el oído humano distinguir una voz real de una generada por inteligencia artificial. Este panorama nos obliga a ser mucho más cuidadosos con la huella que dejamos, incluyendo los audios que enviamos por WhatsApp. La clave residirá en la prevención y la educación digital, pues la conciencia sobre la existencia de los deepfakes de audio es nuestra principal línea de defensa. Saber que esto es posible es el primer paso para no caer.

Quizás, el cambio más profundo que traerá esta tecnología es la necesidad de volver a métodos de verificación más analógicos y personales en un mundo hiperconectado. La próxima vez que recibas un mensaje de voz alarmante a través de WhatsApp, recuerda la advertencia de Diego Platense. No te fíes de lo que oyes, duda siempre, verifica por duplicado y protege lo más valioso que tienes: tu identidad, que, como hemos visto, la voz puede ser clonada, pero la prudencia y el sentido común siguen siendo exclusivamente humanos.

José Abellán (39 años), cardiólogo: “Un consumo ocasional de alcohol dista mucho de ser saludable”

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El alcohol siempre ha estado presente en la cultura mediterránea y en la vida social de millones de personas. En España, por ejemplo, es muy común escuchar que una copa de vino en las comidas no solo no daña, sino que incluso fortalece el corazón. Esa idea se ha repetido tanto que muchos la han dado por cierta. Sin embargo, lo que realmente aporta beneficios en la uva no es el alcohol, sino los polifenoles y otros compuestos antioxidantes.

El alcohol, por sí mismo, no mejora la salud. Al contrario, diferentes estudios han demostrado que incluso en cantidades pequeñas acarrea riesgos. Aunque durante años se habló de un “consumo moderado” con posibles ventajas cardiovasculares, hoy la ciencia insiste en que los efectos positivos observados no provienen de la bebida alcohólica como tal. De hecho, documentos como las ‘Recomendaciones sobre estilo de vida y prevención cardiovascular de 2024’ subrayan que el verdadero factor de mejora está en las propiedades de la uva, no en el alcohol.

La visión de los especialistas sobre el alcohol

La visión de los especialistas sobre el alcohol
“El alcohol no es el ingrediente beneficioso del vino”. Fuente: Pexels

El alcohol, según el cardiólogo y divulgador José Abellán, no tiene una dosis segura. Su afirmación es clara: “un consumo esporádico dista mucho de ser saludable”. Con esta frase desmonta la creencia extendida de que solo los grandes bebedores deben preocuparse por su salud. Incluso quienes lo consumen en ocasiones especiales están expuestos a daños importantes.

El alcohol aumenta de manera significativa el riesgo de enfermedades graves. Tal como señala Abellán, una ingesta esporádica eleva en un 20% la probabilidad de sufrir arritmias, en un 59% la de padecer un infarto y en un 56% la de tener un ictus. Y en quienes beben con mayor frecuencia, ese último riesgo se duplica hasta llegar al 100%. No se trata solo del corazón, pues también se asocia a varios tipos de cáncer, a la depresión y a la muerte súbita.

Los efectos del alcohol en el organismo

Los efectos del alcohol en el organismo
“Ninguna clase de esta bebida es buena para la salud”. Fuente: Pexels

El alcohol está vinculado a más de 200 enfermedades y trastornos de salud, según recuerda la Organización Mundial de la Salud. Sus consecuencias no se limitan al corazón o a los vasos sanguíneos, ya que también puede desencadenar cirrosis hepática, gastritis, esofagitis, trastornos neurológicos y mayor vulnerabilidad a infecciones. La lista de problemas es amplia y deja claro que no hay motivo para considerarlo inocuo.

El alcohol durante el embarazo merece un capítulo aparte, pues eso si definitivamente es un rotundo no. Ninguna cantidad es segura para consumir durante la gestación, ya que puede provocar síndrome alcohólico fetal y otras complicaciones irreversibles en el desarrollo del bebé, lo que ilustra con crudeza que el margen de seguridad simplemente no existe.

La falsa sensación de seguridad que puede provocar en muchos está bebida

La falsa sensación de seguridad que puede provocar en muchos está bebida
“Ni siquiera el hecho de beber convencionalmente es bueno”. Fuente: Pexels

El alcohol genera un engaño, ya que mientras el daño se acumula en silencio, la sensación inmediata es de relajación o disfrute. El cardiólogo José Abellán recuerda que incluso la resaca es la prueba de la agresión inflamatoria que sufre el cuerpo cada vez que se bebe. Esa inflamación afecta al sistema inmune, a las arterias y al equilibrio general del organismo.

El alcohol, por tanto, no debería verse como un acompañante inofensivo de la vida social ni como una tradición sin consecuencias. La única cantidad que de verdad es segura es cero, y pensar lo contrario es caer en un mito que, con el tiempo, puede transformarse en un problema de salud serio, cuando ya no hay marcha atrás.

«Tu currículum lo lee un robot, no una persona»: Alejandro Pérez (46), director de RRHH, desvela las palabras clave que debes usar para que la IA no te descarte en 3 segundos

Tu currículum lo lee un robot, no una persona. Esta afirmación, que suena a ciencia ficción, es la cruda realidad en la mayoría de procesos de selección actuales, según nos desvela Alejandro Pérez, director de RRHH con más de dos décadas de experiencia. La primera criba de tu historial profesional la realiza un software, un sistema de inteligencia artificial que busca patrones y palabras clave concretas. ¿Alguna vez te has preguntado por qué no recibes respuesta a pesar de cumplir los requisitos? La respuesta puede estar en un lenguaje que no estás utilizando.

Ese silencio por parte de las empresas puede ser desolador, pero entender el motivo es el primer paso para solucionarlo. Alejandro insiste en que todo se decide en un instante, “la IA no te descarta en 3 segundos, lo hace en menos”. El problema es que hemos aprendido a escribir para personas, pero ahora debemos adaptar nuestra candidatura, un documento que primero debe seducir a un algoritmo antes de llegar a ojos humanos. ¿Sabes qué busca exactamente ese robot en tu perfil para darte luz verde o enviarte a la papelera digital?

¿POR QUÉ TU ESFUERZO ACABA EN LA PAPELERA DIGITAL?

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La tecnología que se interpone entre tú y tu futuro entrevistador se llama ATS (Applicant Tracking System). Imagínalo como un guardián implacable a la entrada de una fortaleza. Las empresas reciben cientos, a veces miles, de solicitudes para una sola oferta y este sistema les ayuda a gestionar ese volumen, filtrando automáticamente el talento que encaja con unos criterios preestablecidos por el equipo de RRHH. Por eso, un currículum brillante pero mal enfocado para la máquina, es un currículum invisible, por muy perfecto que sea tu perfil.

Este primer filtro no entiende de matices, potencial o segundas lecturas. Su funcionamiento es binario: o tienes las palabras que busca, o no las tienes. No hay grises. El ATS escanea tu documento de presentación en busca de coincidencias directas con los requisitos de la oferta, una especie de ‘checklist’ digital que si no se completa, resulta en un descarte automático e inmediato. Esto explica por qué muchos profesionales altamente cualificados no logran pasar de la primera fase del proceso, quedando atrapados en este limbo tecnológico sin saberlo.

EL IDIOMA DE LOS ROBOTS: LAS PALABRAS QUE TE ABREN LA PUERTA

Entonces, ¿cómo hablamos el idioma de estas máquinas? La clave es sorprendentemente sencilla, pero a menudo pasada por alto. Alejandro Pérez lo resume de forma directa: “La oferta de empleo es tu chuleta”. Es ahí donde están todas las respuestas, las palabras clave que el ATS ha sido programado para encontrar en tu currículum. No se trata de mentir ni de adornar, sino de utilizar la misma terminología que la empresa ha usado para describir el puesto y las habilidades que requiere en su hoja de vida.

Adapta tu currículum para cada oferta a la que te inscribas. Si la descripción del puesto pide “gestión de equipos multidisciplinares”, esa es la frase que debe aparecer, no “liderazgo de grupos variados”. Si buscan un experto en “metodologías Agile”, asegúrate de que esa expresión esté en tu vida laboral, una personalización de tu documento que multiplica exponencialmente tus opciones de ser visible. Analiza la oferta, extrae los términos técnicos, las habilidades blandas y las responsabilidades, e intégralos de forma natural en tu experiencia.

MÁS ALLÁ DE LAS PALABRAS: EL FORMATO TAMBIÉN CUENTA

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El diseño más vanguardista o creativo puede ser tu peor enemigo. Los ATS son programas de lectura de texto, y todo lo que se salga de un formato limpio y estándar puede confundirlos. Olvídate de las columnas, los gráficos de habilidades, los iconos o las cabeceras y pies de página complejos, elementos visuales que pueden hacer que el software ignore secciones enteras de tu información. Un currículum de una sola columna, con tipografías clásicas como Calibri o Arial, es siempre la apuesta más segura para superar este filtro digital con éxito.

La simplicidad es tu mejor aliada en esta fase. Un error común es guardar el documento en formatos extraños o incrustar el texto en imágenes. Lo ideal es un archivo de texto, como un PDF generado a partir de un procesador de textos o un .docx, un formato legible que garantiza que el ATS pueda rastrear y analizar cada palabra de tu historial laboral. Piensa en tu currículum no como un folleto de diseño, sino como un documento informativo cuya prioridad es ser comprendido por un lector que carece de intuición y sentido estético.

LOS ERRORES INVISIBLES QUE TE HACEN INVISIBLE

Un simple despiste puede echar por tierra todo tu trabajo de adaptación. Los sistemas ATS no perdonan los errores de ortografía, especialmente si afectan a las palabras clave que están buscando. Si la oferta pide experiencia en “contabilidad analítica” y en tu currículum escribes “contavilidad analítica”, para el software serán dos conceptos completamente diferentes y no encontrará la coincidencia. Una revisión exhaustiva antes de enviar tu trayectoria es más crucial que nunca en este nuevo paradigma de la selección de personal.

Otro fallo frecuente es el uso de acrónimos o títulos de puesto demasiado internos o creativos. Quizá en tu anterior empresa tu cargo era “Growth Ninja”, pero el ATS está buscando un “Especialista en Marketing Digital”. Es fundamental traducir tu experiencia a los estándares del sector, utilizando los nombres de los puestos y las tecnologías tal y como son reconocidos en el mercado laboral. Haz que tu postulación sea universalmente comprensible, primero para la máquina y después para el humano que, con suerte, la recibirá gracias a tu estrategia.

«LA IA ES UNA HERRAMIENTA, NO EL ENEMIGO»: CÓMO PONERLA DE TU PARTE

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Entender que tu currículum pasa por este filtro tecnológico no debe desanimarte, sino empoderarte. Te da el control para dejar de enviar solicitudes a ciegas y empezar a hacerlo de forma estratégica. Según Alejandro Pérez, “la IA es solo una herramienta de eficiencia para nosotros; para el candidato, es el mapa que le dice exactamente qué camino tomar”. En lugar de luchar contra el sistema, la clave está en utilizar su propia lógica a tu favor, convirtiéndolo en un aliado que te impulse hacia la entrevista. Un perfil laboral bien optimizado es la llave maestra.

Así que la próxima vez que te sientes a preparar tu candidatura, no pienses solo en el director de departamento o en el técnico de Recursos Humanos que ojalá la lean. Piensa primero en ese lector ciego y metódico, el robot. Aliméntalo con las palabras exactas que quiere encontrar, dale un formato que pueda digerir sin problemas y guíalo para que te coloque en la bandeja de “candidatos a entrevistar”, una tarea que te llevará apenas unos minutos extra por solicitud y que cambiará por completo los resultados de tu búsqueda. Ese es el verdadero secreto para que tu currículum no solo sea enviado, sino también visto.

Caso DANA: La juez reclama unas imágenes del CECOPI que ya había recibido

La instrucción del Caso DANA por la muerte de 229 personas el pasado 29 de octubre de 2024 está dejando casos curiosos entre las decisiones judiciales, providencias y autos que, por su complejidad, llaman la atención de todos los que siguen la causa en los tribunales y que conocen el funcionamiento del sistema de Justicia. Nuria Ruiz, la juez de Catarroja que instruye esta causa lo mismo rechaza una diligencia solicitada por una acusación, para pedirla ella la semana siguiente, que reclama imágenes a la cadena de televisión valenciana À Punt por segunda vez, a pesar de que las había recibido dos días antes.

Este mismo martes 30 de septiembre la juez, mediante una providencia, dejaba por escrito que «ha transcurrido el plazo de 3 días sin que se hay cumplimentado el requerimiento efectuado a la dirección de A Punt (tv valenciana) para la entrega de las grabaciones de imagen y sonido de la reunión del CECOPI (Centro de Emergencias) del 29 de octubre de 2024 tal y como se acordó por auto de fecha de 18 de septiembre de 2025». La juez las reclamó después de que TVE las emitiese, no antes.

IMÁGENES DEL CECOPI EL DÍA DE LA DANA

Sin embargo, el miércoles la juez reconoció su error al exigir el martes explicaciones a À Punt por no aportar las imágenes del Cecopi en el plazo establecido. Sin embargo, la cadena pública valenciana aportó esas imágenes el 26 de septiembre, antes del vencimiento del plazo y cuatro días antes de la reclamación de la juez. Lo hizo a través del Servicio Común Procesal y quizás de ahí vino el fallo.

TVE emitió un mudo de aproximadamente un minuto del material grabado por Á Punt. La fecha del auto de la magistrada es el 18 de septiembre reclamando las imágenes. Sin embargo, À Punt recibió la notificación el 23 de septiembre por medio de dos agentes de Policía.

En la misma providencia la juez requiere «nuevamente a la consellería de Emergencias para que, en el plazo de 3 días, manifieste si dichos funcionarios prestaron su consentimiento, y en caso afirmativo remita en dicho plazo de 3 días la documental donde conste dicho consentimiento».

Se refería la magistrada Nuria Ruiz a un informe de la Consejería de Emergencias donde pedía que se «identificara a las personas del Centro de Coordinación y Emergencias (CECOPI) que solicitaron a AEMET ajustar la predicción a muy corto plazo en una cuenca o zona de la que se precisara conocer su evolución dado que se manifiesta en dicho informe ‘que se recopilan todas las llamadas realizadas desde el CECOPI a AEMET para ajustar la predicción (…)’ y dado que se efectúan transcripciones de grabaciones de conversaciones, sin que conste que concurre el consentimiento de los funcionarios intervinientes en las comunicaciones (…)».

El PP utiliza la falta de presupuestos para señalar las políticas de Sánchez

La política económica del Gobierno de Pedro Sánchez ha vuelto a ser colocada bajo una lupa crítica por el Partido Popular. En una contundente intervención en el programa Tardes de Actualidad de Telecinco, el vicesecretario de Hacienda, Vivienda e Infraestructuras del PP, Juan Bravo, lanzó una severa advertencia: España se dirige hacia una «parálisis» económica y social a partir de 2026 si el Ejecutivo no logra aprobar unos Presupuestos Generales del Estado y si se agota sin reemplazo la financiación de los cruciales fondos europeos Next Generation.

El mensaje de Bravo no deja lugar a dudas sobre la gravedad del panorama. Según el dirigente popular, la inacción presupuestaria no es un mero tecnicismo, sino un obstáculo que impedirá la realización de «inversiones urgentes y fundamentales» en áreas vitales como las infraestructuras de transporte, la energía o el agua. Esta paralización, advierte, se extenderá a los servicios públicos esenciales, impactando directamente en la Sanidad, la Educación y la Vivienda, sectores ya tensionados por la falta de planificación a largo plazo.

DESPRESTIGIO INTERNACIONAL

La crítica del PP trasciende las fronteras nacionales. Bravo acusó al Gobierno de ser el único país europeo que aún no ha presentado su proyecto de presupuestos en Bruselas. Esta dilación, sostiene, no solo tiene consecuencias internas, sino que deteriora seriamente la imagen y el prestigio de España en el ámbito internacional. «Nadie se fía de nosotros,» sentenció Bravo, haciendo hincapié en la falta de credibilidad que, a su juicio, proyecta el actual presidente del Gobierno: «Sánchez no es una persona de fiar.»

El vicesecretario de Infraestructuras denunció que el Ejecutivo central ha superado la marca de «más de 1.000 días sin aprobar las cuentas» a través de la vía ordinaria, una situación que, además de generar incertidumbre, imposibilita la planificación de las grandes inversiones que la economía española requiere para ser competitiva. La situación se agrava, según Bravo, por el apoyo que el Gobierno busca para la aprobación de las cuentas: «El único socio que tiene ahora Sánchez para los presupuestos de este año es Bildu. Esto merece una reflexión.»

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RÉCORD DE RECAUDACIÓN, DÉFICIT CRECIENTE Y SERVICIOS DETERIORADOS

La paradoja que subraya el PP es la incapacidad del Gobierno para cuadrar las cuentas, a pesar de registrar cifras récord de ingresos. Bravo aportó un dato demoledor: en lo que va de año, los españoles han pagado 28.000 millones de euros más en impuestos y cotizaciones sociales.

“Con una recaudación récord, este Gobierno no es capaz de cuadrar las cuentas. La deuda cada vez es mayor y los servicios públicos funcionan peor,” argumentó el vicesecretario, pintando un escenario de ineficiencia gubernamental. Sus palabras se tradujeron en ejemplos cotidianos del deterioro: “Los trenes se paran, la luz se apaga y el poder adquisitivo de las familias decrece.”

Esta inoperancia se traslada, según Bravo, a las comunidades autónomas, que se ven forzadas a navegar en la incertidumbre al no conocer su objetivo de déficit ni los fondos exactos con los que contarán. «Por desgracia, el objetivo del Gobierno no es tener o no presupuestos, sino lo que le interese a Sánchez,» concluyó, señalando la supeditación de la gestión pública a los intereses políticos del presidente.

FEIJÓO ACUSA A SÁNCHEZ DE SER EL EJE DE LA CORRUPCIÓN

En un segundo eje de crítica, la cúpula del Partido Popular, a través de su presidente, Alberto Núñez Feijóo, elevó el tono de la tensión política, vinculando directamente a Sánchez con los escándalos de corrupción que salpican al entorno gubernamental.

Ante la «avalancha de información insoportable» sobre presuntos casos de corrupción, Feijóo declaró que “lo que queda claro es que están todos implicados” y fue más allá en su acusación contra el presidente: “Sánchez no debería dimitir solo por estar rodeado de presuntos delincuentes, sino porque es imposible que pudiesen delinquir sin él.”

El líder de la oposición utilizó sus intervenciones para trazar una clara hoja de ruta del PP, la cual, asegura, se contrapone al «frentismo» que, según él, promueve el Gobierno. “Me declaro radicalmente en contra del frentismo,” aseveró, prometiendo que su partido trabaja para «unir a los españoles» y centrarse en la solución de sus problemas reales.

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El presidente del Partido Popular, Alberto Núñez Feijóo, participa en ‘La Razón de…’, en la sede de La Razón, a 30 de septiembre de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias)

INDIGNACIÓN QUE DEBE CONVERTIRSE EN PROPUESTA

Feijóo enfatizó que el PP se rebela contra las «anomalías que se han instalado en España» y llamó a la movilización ciudadana y política, pero con un propósito constructivo. “La indignación que tiene miedo a gobernar es un fraude que solo favorece a la coalición de intereses que malgobierna España,” advirtió, sentando las bases de su filosofía política. La protesta, para el PP, no debe ser estéril: “Para que no sea estéril, la indignación no puede acabar en protesta, sino en propuesta.”

En este sentido, el líder popular destacó la agenda alternativa de su partido, que incluye propuestas concretas en temas críticos como la vivienda, la conciliación, la lucha contra la pobreza, el apoyo al sector primario, la gestión del agua y la reducción de impuestos.

Feijóo lamentó que el Gobierno bloquee las iniciativas del PP en las Cortes con el único objetivo de «ocultar que existe una alternativa». Como respuesta a este bloqueo, recordó el anuncio de su partido de presentar un conflicto de atribuciones contra el Congreso, buscando desbloquear el debate y la actividad parlamentaria.

INMIGRACIÓN, DEFENSA Y LA «SÚPER REBAJA» DE ESPAÑA

El presidente del PP también abordó la problemática migratoria, insistiendo en que «omitir los problemas no los hace desaparecer, sino que los agrava.» El PP, en este delicado tema, ha presentado propuestas que buscan un equilibrio basado en el «orden y la legalidad», huyendo del «simplismo». “La inmigración bien gestionada es una oportunidad, pero gestionada como hasta ahora es un problema cada día mayor,” resumió. Ante las críticas y etiquetas, Feijóo fue rotundo: “No somos ni duros ni blandos, somos firmes y sólidos.”

En el plano internacional, la política de Sánchez fue igualmente criticada. Feijóo puso en duda la credibilidad de España en foros internacionales, citando el ejemplo de Gaza, donde afirmó haber mantenido una postura coherente, a diferencia de Sánchez: «A mí no me felicitó Hamás, pero al presidente del Gobierno, dos veces.» Asimismo, criticó la doblez en el compromiso con la OTAN respecto al gasto en Defensa, preguntándose «cómo van a tomar en serio a España» cuando el presidente ofrece posturas contradictorias.

Feijóo concluyó con una dura reflexión sobre el precio que los pactos de investidura están cobrando al país, asegurando que el actual Gobierno “es el mayor lastre que tiene España”. La situación ha sido aprovechada por los socios, quienes «se han dado cuenta de que España está de súper rebajas,» permitiendo que «nunca han conseguido tanto tan pocos.» Para el líder del PP, la solución es clara: «Hoy el PSOE sanchista es un gran problema, Vox tal vez sea un síntoma de ese problema, y solo el PP es la solución.»

Finalmente, y en un gesto de condena social, Feijóo hizo una encendida defensa de las víctimas de la violencia machista, criticando que «no hay derecho a que se minimice el sufrimiento de una sola mujer que sienta miedo en este país.»

Begoña Gómez firmó un acuerdo con un ‘think tank’ en el que participa un empresario señalado por Aldama

Ha pasado casi desapercibido en todo lo publicado sobre el último informe de la UCO respecto a los correos entre la ayudante de Begoña Gómez y el ex vicerrector de la Universidad Complutense cuando ésta buscaba patrocinadores para su máster. Uno de esos correos hace referencia a la firma de una adenda al convenio firmado la cátedra de Transformación Social Competitiva (TSC) codirigida por Gómez que se le ofreció a CEAPI.

Según consta en el último informe de la UCO, la asesora en Moncloa de Begoña Gómez, Cristina Álvarez, contactó por correo electrónico con el Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica (CEAPI) el 8 de junio de 2022. En la junta directiva de este think tank formado por 28 empresarios de alto nivel de España como OHLA, Boluda, Hotusa o Mapfre y patrocinado por ACS e Indra entre otros, consta Manuel Contreras, presidente de la constructora Azvi, que fue llamado a declarar como testigo por el Tribunal Supremo que investiga el Caso Koldo de corrupción.

Tanto Cristina Álvarez, como Begoña Gómez y el actual delegado del Gobierno en Madrid, Francisco Martín, están investigados por malversación en una pieza desgajada de la causa principal.

Víctor de Aldama, el empresario que colabora con el Supremo en la investigación, contó en diciembre de 2024 que había cobrado una comisión de la constructora Azvi, presidida por Contreras, que intentó interponer una querella en el Supremo contra Aldama por estas declaraciones pero fue denegada por el instructor de la causa.

Sí quedó demostrado que Koldo García, ex asesor del ministro Ábalos, trabajó a través de la consultora Erikapat de su pareja, para Azvi. Lo reconoció el propio García en su declaración judicial. “El Grupo Azvi contrató a través de la empresa Erikapat Consultoría Internacional, S.A., a don Koldo García Izaguirre en 2023 como asesor y consultor para abrir nuevos negocios en Latinoamérica. La relación, sin embargo, se había fraguado con anterioridad. La compañía fue adjudicataria de varios contratos de obra pública licitada por Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana (MITMA) que dirigió don José Luis Ábalos entre 2018 y 2021″, reflejaban en un escrito las acusaciones populares.

CEAPI 1 Moncloa
Los correos de Cristina Álvarez con CEAPI.

La relación es evidente porque en la agenda electrónica hay varias citas con Azvi, que Koldo reseñaba como AZBI. De hecho, el 28 de mayo de 2021 exite una cita con “Juan Carlos y
Sevilla/AZBI”. Adicionalmente, el 15 de junio de 2021 también obra una cita agendada
denominada “AZBI”. Igualmente, en dicha agenda hay referencias a Manuel Contreras, presidente de dicha compañía. El día 9 de febrero de 2021, consta agendada una cita con el
siguiente nombre “reunión amigo marido María (Manuel Contreras y Director General”.

El grupo Azvi participó en la famosa obra del tren maya del ferrocarril en México, que se fraguó en la visita de la delegación española de autoridades a Ciudad de México, con el ministro Ábalos a la cabeza y organizada por Víctor de Aldama.

Azvi pagó 18.000 euros el 9 de octubre de 2019 a la empresa Pilot Club Natación de Sevilla y
cuyo objeto social era el de compraventa de bienes inmobiliarios. Se trató de un pago realizado a Víctor de Aldama, que había adquirido en 2016 el Club de Natación a través de la sociedad Pilot Real Estate, como compensación por la obra pública adjudicada con su mediación, según dijo Aldama en el Supremo y probó luego entregando los contratos de su Grupo Vivir con Azvi. Por eso Azvi intentó querellarse contra Aldama el 25 de enero de 2025. Esa obra del club náutico fue finalmente realizada por Levantina, Ingeniería y Construcción (LIC), otra de las constructoras en el ojo del Supremo.

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El último correo de Begoña Gómez a Doadrio sobre CEAPI.

Sobre este contrato Aldama justificó en su declaración que “para las constructoras es mucho más fácil contratar obra existente para poder pagar, digamos, una comisión o para hacerte una rebaja en esa obra que vaya a realizar, que pagártelo en efectivo”.

Lo cierto es que Azvi y Aldama mantenían relación fluida, al menos durante un tiempo, como muestra que los primeros remitían por correo electrónico al comisionista las obras de ADIF que eran de su interés, como construcción de Plataforma del Corredor Mediterráneo de Alta Velocidad Murcia-Almería, otro de 20 de febrero de 2019 con el asunto “AZVI-VIAS Solicitud
de Oferta: Sangonera-Totana/Totana-Lorca. Plataforma Alta Velocidad (ADIF)”, y algunos más recogidos en el sumario del Caso Koldo que instruye el Alto Tribunal.

RELACIÓN DE BEGOÑA GÓMEZ MIRADA CON LUPA

Aunque todavía los abogados de las acusaciones miran con lupa esta posible relación entre Azvi y la cátedra de Begoña Gómez, si es que existiera, los hechos incontestables dicen que un par de meses antes de que la asesora de Begoña Gómez negociara la adenda con CEAPI el presidente del Gobierno Pedro Sánchez recibía a su presidenta, Núria Vilanova y a otros 20 empresarios latinoamericanos en el complejo presidencial de La Moncloa.

La reunión se produjo el 28 de abril de 2022 y se desconoce si Manuel Contreras u otro representante de Azvi estuvo presente en la misma. El 8 de junio de 2022 Cristina Álvarez, la asesora de Begoña Gómez, enviaba un correo a Juan Carlos Doadrio, referido a la adenda con CEAPI.

«Te hago llegar la adenda de CEAPI que está pendiente de la firma de Nùria Vilanova, dicha firma tiene que ser digital. Por favor, cuando esté firmada digitalmente te agradecería que nos la hiciera llegar para poder pasar a firma a los componentes de la Mesa Mixta para su firma», escribió Álvarez desde su correo personal aquel 8 de junio a Susana Campo, de CEAPI.

El cruce de correos demuestra que la gestión duró al menos hasta agosto porque «es a fecha de 19 de agosto de 2022, cuando desde CEAPI dirigen respuesta a Álvarez, indicando que su mensaje había caído en el buzón de correo no deseado o spam, informando de que será revisado y firmado a la mayor brevedad: ‘Reviso el documento y te lo hago llegar firmado por Núria a la mayor brevedad'», recoge la UCO en su último informe.

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Pedro Sánchez en la inauguración del congreso de CEAPI.

Pero además, el 9 de septiembre de 2022, esa misma cadena de correos fue recuperada desde la cuenta oficial de correo que Begoña Gómez tenía en la Universidad Complutense, que no figuraba como interlocutora en las comunicaciones anteriores, para remitir a Doadrio la adenda ya firmada por CEAPI.

La relación de la esposa del presidente con CEAPI era antigua, porque en mayo de 2021, Begoña Gómez participó en el IV Congreso Iberoamericano de CEAPI, celebrado en Madrid bajo el título «Transformación e Impacto Social: Las mejores empresas para el planeta».

Fue inaugurado por el propio Pedro Sánchez y participó en una mesa del mismo Manuel Contreras, presidente de Azvi. Fue la segunda mesa del IV Congreso, titulada «Infraestructuras, ciudad y transporte sostenible», y los ponentes fueron además de Contreras, Luis Amodio, entonces presidente de OHL; Manuel Contreras, presidente de Grupo Azvi; Jordi Hereu, entonces presidente de Hispasat, y Alfonso Gajate, fundador de Ellalink, moderados por Ana Botella, presidenta de Fundación Integra.

Sea casualidad o no la relación entre Contreras y Gómez, o la no relación, ya ha llamado la atención.

SAPA contra Escribano: La guerra de los Aperribay para quedarse con los contratos de Defensa

Hace poco más de tres años apareció un demoledor dossier realizado por la entidad vasa AntimilitaristakEH. Ese documento acercó al gran público a una de las principales empresas proveedoras del Ministerio de Defensa que gobierna Margarita Robles. Un informe que puso bajo el foco a la Sociedad Anónima Placencia de las Armas (SAPA), acusándola de ser el «ejemplo más ignominioso de los mercaderes de la muerte», según remarco la citada entidad antimilitarista.

El informe no solo desnudaba una presunta trama de puertas giratorias y multimillonarias deudas fiscales, sino que revela la ambición desmedida de la empresa vasca: dejar de ser un mero proveedor para convertirse en el eje estratégico de la industria de defensa española. Esta estrategia expansionista ha provocado una guerra fratricida en el consejo de INDRA, el gigante estatal de la tecnología, donde la familia Aperribay, también vinculada históricamente al PNV chocó frontalmente con la cúpula por el control del sector. Y es una de las voces discordantes para la compra de Escribano (EM&E) por parte de Indra.

OBJETIVO SER EJE CENTRAL EN LA CONTRATACIÓ DEL MINISTERIO DE DEFENSA

SAPA Placencia hace tiempo decidió que su futuro no está en la sombra de los grandes contratistas, sino en su propia cúpula. El análisis de los movimientos empresariales recientes muestra que las aspiraciones de SAPA superan con creces el papel de simple proveedor de piezas. La empresa busca la integración estratégica y la influencia corporativa para asegurarse un rol central en el plan de rearme del Ministerio de Defensa de España, algo que en gran medida ha conseguido.

El punto de inflexión fue un audaz «órdago inversor» que sorprendió a propios y extraños, especialmente considerando la supuesta «complicada situación económica» interna de la compañía que el dossier denunció. SAPA destinó sumas estratosféricas para adquirir participaciones significativas en dos de los gigantes del sector, lo que demostró su determinación por reconfigurar el mapa de la industria bélica nacional. Esos movimientos fueron la adquisición de un porcentaje de ITP Aero por más de 80 millones de euros. Y la compra de un porcentaje de INDRA por más de 90 millones de euros.

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(I-D) El diputado del PNV en el Parlamento Vasco y exdiputado general de Guipúzcoa, Markel Olano, el exdiputado de Promoción Económica de Guipúzcoa y responsable del área de Empresas de Kutxabank, Jabier Larrañaga, y el empresario y presidente de la Real Sociedad, Jokin Aperribay (Fuente: Agencias)

Esta inyección de capital en el meollo de la defensa española no fue casual. La maniobra buscó insertar a SAPA en el centro de la estrategia diseñada Defensa (con un impulso notable durante la etapa del exministro Pedro Morenés), que tiene como objetivo hacer de INDRA la columna vertebral o principal polo industrial del sector en España, algo que en la actualidad se está consolidando. SAPA logró, con estas adquisiciones, situarse «directamente metido por medio» en este polo, que también incluye a la constructora naval Navantia.

La ambición es clara: asegurar que el plan de inversión y modernización de las Fuerzas Armadas (el famoso plan de rearme) tenga a los Aperribay en la mesa principal de decisiones, garantizando así una cascada de contratos que consolidarán su lucrativo modelo de negocio, prácticamente 100% militar.

MONOPOLIO TECNOLÓGICO

El poder de SAPA se sustenta en su monopolio tecnológico dentro de un nicho crucial: las transmisiones para vehículos blindados. En el ajedrez del armamento terrestre, SAPA es una pieza insustituible. Su posición dominante garantiza contratos a largo plazo al estar ligada a los programas de armamento más importantes del Ejército de Tierra: El carro de combate principal de batalla, el Leopardo 2E, los Vehículos de Combate sobre Cadenas Pizarro y el multimillonario y polémico proyecto del Vehículo de Combate sobre Ruedas VCR 8×8 Dragón.

Para proteger esta ventaja y dejar de ser un simple ensamblador bajo licencia, SAPA invirtió estratégicamente en el desarrollo de propiedad intelectual. La creación en 2002 del Centro de Excelencia PID (Placencia I+D) fue un paso clave. El objetivo era pasar del mero «know-how» a la creación de productos propios, permitiéndole liderar tecnológicamente en sistemas de transmisión avanzados y blindados de alta movilidad. Al ser la única empresa nacional capaz de suministrar estos componentes críticos, Defensa se ve obligado a depender de SAPA, blindando su cuota de mercado con el Ejército español.

El director general financiero de Indra Group, Miguel Forteza; el presidente de Indra Group, Ángel Escribano y el consejero delegado de Indra Group, José Vicente de los Mozos, durante la rueda de prensa tras la presentación de resultados de accionistas de Indra, en la sede de la empresa, a 23 de julio de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias)
El director general financiero de Indra Group, Miguel Forteza; el presidente de Indra Group, Ángel Escribano y el consejero delegado de Indra Group, José Vicente de los Mozos, durante la rueda de prensa tras la presentación de resultados de accionistas de Indra, en la sede de la empresa, a 23 de julio de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias)

ENFRENTAMIENTO CON ESCRIBANO

El ansia de control de SAPA no se limitó a las inversiones, sino que se hizo evidente en una batalla interna dentro de INDRA, el principal teatro de operaciones de su nueva estrategia y del goloso pastel que el Gobierno ha proporcionado este año a la industria de Defensa con el Plan «Industrial y Tecnológico para la Seguridad y la Defensa» en España para 2025 contempla una inversión adicional de 10.471 millones de euros para alcanzar el objetivo del 2% del PIB en gasto de defensa, lo que supondría un gasto total cercano a los 23.887 millones de euros. 

El conflicto se desató con la propuesta de INDRA de adquirir la empresa Escribano Mechanical & Engineering. SAPA, a través de su representante en el consejo de INDRA, Jokin Aperribay, se opuso rotundamente a la operación, encendiendo la mecha de una guerra fría empresarial que se libró a puerta cerrada.

La postura de SAPA no era ideológica, sino estratégica y de control. Los argumentos de la compañía vasca son contundentes, según fuentes cercanas a la operación:

En primer caso exige un conflicto de intereses: SAPA argumentó que la compra de Escribano implicaba un grave conflicto de intereses, ya que uno de los líderes y accionistas de Escribano, Ángel Escribano, era también miembro del consejo de INDRA. Para SAPA, esta situación viciaba el proceso y ponía en duda la transparencia de la operación.

Y en segundo lugar hay cierto temor a una administración desleal: El rechazo se elevó al nivel de un posible delito. Algunos miembros del consejo, siguiendo la línea de SAPA, temían que la operación pudiera constituir un caso de administración desleal, intentando así evitar responsabilidades legales por una transacción que consideraban perjudicial o, al menos, cuestionable para los intereses de INDRA.

El rechazo abierto de SAPA a la fusión no solo generó un enfrentamiento con la dirección de INDRA, sino que evidenció una lucha de poder por la dirección estratégica de la compañía. En esencia, al invertir en INDRA, SAPA buscó una parte del control, y la compra de Escribano era percibida como un intento de otros actores de diluir o neutralizar la influencia de los Aperribay, que utilizan sus vínculos con el PNV y su apoyo en los Presupuestos del Estado para presionar a Pedro Sánchez.

Este pulso se da en un contexto de adjudicación de contratos cruciales, como los del consorcio Tess Defence (del que forman parte INDRA y SAPA, a cargo del VCR 8×8 Dragón), donde la coordinación o el conflicto entre estos actores puede definir el futuro del armamento terrestre en España.

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El empresario y presidente de la Real Sociedad, Jokin Aperribay (Fuente: Real Sociedad)

EL PRECIO DE LAS «PUERTAS GIRATORIAS»

En referencia a esto, el dossier de AntimilitaristakEH sugiere que el éxito corporativo de SAPA no puede entenderse sin la perpetuación de su influencia institucional y política. Esta es una estrategia históricamente cultivada por la empresa para asegurar «pedidos importantes» y un trato de favor por parte de las administraciones.

SAPA ha cultivado una «amplia red de apoyos políticos» y una «red de relaciones fluidas» con la mayoría de partidos. Esta táctica se traduce supuestamente en el mecanismo de las «puertas giratorias»: la incorporación sistemática de figuras influyentes, como altos cargos militares o políticos, a sus órganos de gestión y dirección.

El ejemplo más citado es la contratación del exministro de Defensa Pedro Morenés, una figura cuya experiencia y contactos garantizan la continuidad de contratos y proyectos estratégicos, además de su participación en agrupaciones de lobby como la «Fundación Círculo de Tecnologías para la Defensa y la Seguridad».

Esta cercanía al poder, según el informe, ha generado un halo de impunidad estructural que se manifiesta en escándalos financieros y urbanísticos:

  • Deudas Multimillonarias: Se mencionan deudas impositivas multimillonarias con diversas administraciones públicas. El hecho de que una empresa con un negocio tan lucrativo arrastre presuntos impagos de cantidades tan elevadas sugiere una protección o una tolerancia institucional inusual.
  • ‘Pelotazos’ Urbanísticos: El dossier denuncia «operaciones urbanísticas cuestionables» y presuntos «pelotazos» con los terrenos de sus fábricas. Estas maniobras inmobiliarias, facilitadas por supuestas modificaciones de planeamiento, habrían beneficiado a los accionistas a costa del interés público.
  • Préstamos Favorables: Finalmente, se señalan las supuestas modificaciones en préstamos oficiales obtenidos de instituciones públicas. Estas renegociaciones, supuestamente ventajosas y excepcionales, habrían supuesto un ahorro de «varias decenas de millones de euros» para la compañía, un beneficio indirecto que la campaña exige que se investigue a fondo.

Parecer ser, y según informó Voz Pópuli, la fusión entre Indra y EM&E se materializará antes de que acabe el año. En la última semana de noviembre. Es la fecha elegida por los principales promotores de la operación -la SEPI y la familia Escribano– para que el consejo de administración de Indra apruebe, al fin, la creación de un ‘campeón nacional’ en Defensa. Veremos que movimientos realizan los Aperribay al frente de SAPA, de momento el PP calla y otorga. El jugoso pastel de Defensa y el 2% del PIB es muy llamativo para todos.

Prana revoluciona el mercado del software de gestión incluyendo la contabilidad en todos sus planes

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Prana, la plataforma cloud para autónomos y pymes apuesta por una contabilidad accesible y completa desde su versión más básica, a diferencia de competidores como Holded.

Alicante, 01/10/2025 — En un mercado saturado de soluciones que prometen mucho y entregan poco, Prana Software da un golpe sobre la mesa e incluye el módulo de contabilidad completo en todos sus planes, sin costes adicionales ni versiones premium necesarias. Mientras otros competidores como Holded lo ofrecen solo en planes avanzados, Prana lo incorpora de forma nativa desde su tarifa más económica.

“La contabilidad no es un extra, es el núcleo de cualquier empresa. En Prana creemos que todas las pymes y autónomos deben poder acceder a herramientas contables potentes desde el primer día, sin costes escondidos ni sorpresas”, afirman desde el equipo de producto de la compañía.

Con esta decisión, la compañía refuerza su estrategia de ofrecer una solución integral, transparente y escalable, especialmente pensada para negocios que necesitan fiabilidad, cumplimiento normativo y simplicidad.

Contabilidad profesional, sin letra pequeña

El módulo contable de Prana permite:

Grabar asientos manuales y automáticos desde facturas y cobros

Usar plantillas para operaciones recurrentes (nóminas, alquileres…)

Importar asientos desde Excel

Acceder al libro diario, balance de situación, sumas y saldos

Realizar cierres contables completos

Cumplir con el Plan General Contable y la normativa Verifactu

A diferencia de otras plataformas, no se necesita pagar más ni activar módulos extra para acceder a estas funciones. Todo está disponible de forma inmediata en cualquier plan contratado.

Un modelo de negocio que favorece al cliente

En palabras de uno de sus usuarios más recientes:

“Muchos creen que algunas plataformas son más económicas al principio, pero a los tres meses, cuando ya tienes todos tus datos dentro, descubres que era una trampa: tienes que pagar por cada función esencial. Con Prana, el precio es claro desde el primer día. Sabes lo que pagas y lo que obtienes.”

Este tipo de testimonios reflejan un problema frecuente en el sector SaaS: modelos freemium o planes básicos que atraen con un precio bajo pero bloquean funciones críticas, obligando a subir de nivel o pagar extras por cada funcionalidad. Prana apuesta por un modelo simple: todo incluido, sin sorpresas.

ConsultaR los planes actuales con 30?scuento

Oferta activa: prueba gratis y 30?scuento

Para facilitar la migración desde otras plataformas, Prana ofrece una prueba gratuita de 30 días y un 30% descuento en todos los planes anuales. El objetivo es que los nuevos usuarios puedan evaluar la herramienta sin riesgo, experimentar su potencial y comparar funcionalidades.

Más información en: www.prana.software/planes

Tecnología española, cumplimiento asegurado

Además de su apuesta por la transparencia, Prana destaca por su adaptación total a la normativa española, incluyendo la integración con el sistema Verifactu y las exigencias de la Ley Crea y Crece. Esto convierte su plataforma en una opción segura tanto para empresas tradicionales como para nuevos modelos de negocio digitales.

En colaboración con V-Valley y PcComponentes, Prana está llevando a cabo una campaña conjunta de formación, webinars y presencia tanto online como física, ayudando a miles de profesionales a actualizar sus sistemas de facturación y contabilidad.

Sobre Prana

Prana es un software de gestión empresarial en la nube, concebido para facilitar la vida de autónomos y pymes. Con funciones integrales de facturación, contabilidad, control financiero e inventario, CRM y presupuestos, es una solución todo en uno que permite a las empresas tener el control total de su negocio desde cualquier lugar.

Web oficial: www.prana.software

Departamento de Comunicación – Prana

comunicacion@prana.software

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Opositar a policía, qué debe ofrecer una academia de oposiciones policía para garantizar resultados

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Las oposiciones a los cuerpos de seguridad del Estado reúnen cada año a miles de aspirantes en busca de una plaza estable y con proyección profesional. Este contexto ha dado lugar a una amplia oferta formativa, donde seleccionar un centro especializado con garantías se convierte en un elemento crucial. Contar con una academia de oposiciones policía que proporcione una preparación completa y actualizada es determinante para aumentar las probabilidades de éxito.

Centros como MasterD | Davante han desarrollado un modelo de formación integral que responde a las exigencias reales de cada proceso selectivo. A través de una metodología contrastada, basada en la experiencia acumulada durante más de treinta años, este enfoque se ha consolidado por su capacidad para obtener resultados medibles y su alto índice de aprobados con plaza.

Temario actualizado y preparación multidisciplinar

Una de las claves para afrontar el proceso con garantías es contar con un temario permanentemente actualizado. Esto implica no solo la revisión continua de contenidos conforme a los cambios normativos, sino también la incorporación de materiales didácticos específicos para cada convocatoria. A esto se suma un equipo de docentes con experiencia directa en la preparación de oposiciones a cuerpos policiales, lo que permite transmitir al alumnado una formación alineada con las características reales de cada prueba.

La preparación en MasterD | Davante abarca todas las fases del proceso selectivo. Además de la parte teórica, se integran módulos específicos para psicotécnicos, ortografía, entrevista personal y supuestos prácticos, contando con profesionales especializados en cada área. De igual modo, se incluyen planes de entrenamiento físico supervisados por preparadores deportivos y asesoramiento nutricional personalizado.

Resultados contrastados y enfoque orientado al empleo público

El modelo de MasterD | Davante se apoya en miles de casos de éxito de alumnos que han superado el proceso de selección y accedido a una plaza en cuerpos de seguridad. Este indicador refuerza el valor de una metodología que combina tecnología educativa, seguimiento personalizado y formación transversal.

La academia de oposiciones policía no solo debe preparar técnicamente, sino también ofrecer herramientas para gestionar el proceso de manera eficaz. En este sentido, el respaldo de un equipo multidisciplinar, junto con servicios de orientación y empleabilidad, sitúa a MasterD | Davante como uno de los centros de referencia en el acceso a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado.

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Juan González del Pino, experto en cirugía ortopédica: ‘Los tratamientos modernos pueden eliminar el dolor por artrosis’

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La artrosis es una de las patologías más comunes entre la población adulta en España y, aunque suele asociarse al paso de los años, no deja de ser un problema de salud que condiciona la calidad de vida de millones de personas. Se estima que cerca de 4 millones de españoles padecen artrosis en una o en ambas manos, lo que representa aproximadamente al 8% de la población adulta. El dolor, la inflamación y la pérdida de movilidad son síntomas característicos que, en muchos casos, terminan afectando tareas tan simples como escribir, abotonarse una camisa o sostener un vaso.

El impacto de la artrosis no se limita únicamente a la funcionalidad. También influye en el plano estético y emocional. Muchas personas, sobre todo mujeres a partir de los 50 años, desarrollan deformidades visibles en los dedos que generan inseguridad, malestar y retraimiento social. El doctor Juan González del Pino, director del Instituto de la Mano del Hospital Universitario Nuestra Señora del Rosario de Madrid, insiste en que no se trata de una condena irreversible: los tratamientos modernos permiten eliminar el dolor y devolver movilidad, logrando que los pacientes recuperen su independencia.

La artrosis en la mano: cómo empieza y cómo avanza

La artrosis en la mano: cómo empieza y cómo avanza
“Dolor en las manos”. Fuente: Pexels

La artrosis suele manifestarse en tres zonas principales de la mano: las puntas de los dedos, las articulaciones medias y la base del pulgar, esta última conocida como rizartrosis. En un inicio, el dolor aparece de forma intermitente acompañado de inflamación. Sin embargo, con el paso del tiempo, los brotes se hacen más frecuentes y empiezan a provocar deformidades notorias, como dedos torcidos o superpuestos.

En la rizartrosis, el problema se agrava al afectar directamente la base del pulgar, un área esencial para realizar la pinza con la mano. Se calcula que la mitad de las mujeres mayores de 65 años presenta algún grado de esta dolencia, mientras que en hombres, aunque menos común, suele ser más limitante. El dolor dificulta tareas tan cotidianas como cortar alimentos, vestirse o abrir un frasco, y con la progresión de la enfermedad los pacientes pueden llegar a depender de otras personas para su vida diaria.

Opciones de tratamiento: de lo conservador a lo quirúrgico

Opciones de tratamiento: de lo conservador a lo quirúrgico
“Radiografía de pie”. Fuente: Pexels

Los primeros pasos frente a la artrosis suelen ser tratamientos conservadores. Medicación antiinflamatoria, fisioterapia, férulas de apoyo o infiltraciones son medidas que ayudan a controlar el dolor en las fases iniciales. Estos métodos permiten ralentizar la evolución y aliviar molestias, pero su efectividad disminuye cuando la enfermedad está avanzada y la movilidad ya se ve muy comprometida.

En esos casos, la cirugía se convierte en la mejor opción. Gracias a los avances en técnicas quirúrgicas y anestesia regional, hoy es posible intervenir con procedimientos seguros y recuperaciones rápidas incluso en pacientes mayores. El doctor González del Pino y su equipo, con más de 30.000 intervenciones a sus espaldas, destacan que las operaciones logran no solo eliminar el dolor, sino también mejorar la funcionalidad y la apariencia de las manos.

Innovaciones que marcan la diferencia

Innovaciones que marcan la diferencia
“Tratamientos para la artrosis”. Fuente: Pexels

Los últimos años han traído soluciones quirúrgicas específicas según la articulación afectada por la artrosis. En los dedos largos, por ejemplo, la fijación con tornillos de titanio permite recuperar la funcionalidad en apenas seis u ocho semanas, con resultados muy satisfactorios en términos de fuerza y movilidad. En las articulaciones medias, la implantación de mini-prótesis de carbón pirolítico ofrece una recuperación completa en tres o cuatro meses, mejorando tanto el dolor como la estética de la mano.

La rizartrosis, por su parte, se trata con la llamada artroplastia de interposición. Este procedimiento utiliza un tendón del propio paciente a modo de “almohadilla” en la base del pulgar. Su eficacia roza el 98% y tiene la ventaja de no requerir prótesis ni nuevas cirugías en el futuro. En definitiva, la artrosis en la mano, aunque incapacitante y dolorosa, cuenta hoy con soluciones capaces de devolver calidad de vida y autonomía a quienes la padecen.

Grupo Labelium se convierte en Cosmo5

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Grupo Labelium se convierte en Cosmo5

La compañía anuncia su rebranding a Cosmo5 y presenta un reposicionamiento estratégico a nivel global


Grupo Labelium, consultora internacional de marketing, anuncia su rebranding a Cosmo5, marcando el inicio de una nueva etapa que reafirma su apuesta por la innovación y por un marketing impulsado por la inteligencia, la tecnología y la transformación. Este reposicionamiento estratégico, acompañado de una nueva identidad, refleja la evolución del Grupo y consolida su visión internacional de futuro.

Nacido en París en 2001, Cosmo5 ha crecido hasta convertirse en un competidor global con 30 oficinas en 18 países y 4 continentes, más de 1.300 empleados y una facturación superior a 150 millones de euros, gestionando cerca de 2.000 millones de inversión publicitaria anual.

«Labelium inicia una nueva etapa: un cambio profundo que refleja nuestra identidad en evolución y la orientación que tomamos hacia el futuro», — afirma Stéphane Levy, Presidente & CEO de Cosmo5 —. «El camino que tenemos por delante exigirá colaboración, creatividad y claridad, y confío plenamente en el liderazgo de nuestro equipo para avanzar juntos».

Cosmo5: un nuevo capítulo
El nombre Cosmo5 nace de una visión que combina inspiración y operatividad. Cosmos, (del griego antiguo «κόσμος», «orden»), evoca amplitud, armonía y visión global. Más allá de su etimología, simboliza un marco común que integra talento y capacidades diversas bajo un mismo orden estratégico.

El 5 sintetiza las competencias que constituyen su núcleo operativo: Media, Commerce, Creatividad, Data y Tecnología. Áreas que funcionan de manera independiente, pero se articulan en continuidad: desde la estrategia hasta la activación, medición y mejora continua.

Además, Cosmo5 amplía su propuesta con soluciones para impulsar la innovación, simplificar procesos y asegurar la escalabilidad sostenible de los proyectos. «Future-first marketing for the new era of intelligence» es su nuevo posicionamiento global, que subraya la anticipación al cambio e integra IA con otras dimensiones de la inteligencia —operativa, emocional, ética y estratégica para que las marcas prosperen en constante evolución.

Iberia, región clave para el Grupo
Desde su primera oficina internacional en Madrid (2007), el Grupo ha mostrado una apuesta sostenida por Iberia, reforzada en 2011 con la llegada a Lisboa y consolidada en 2023 con la adquisición de Jirada, especializada en Social Creative.

Cosmo5 en Iberia cuenta con un ecosistema de partnerships estratégicos únicos que lo avalan como socio de referencia de las principales plataformas: es TikTok Shop Partner, TikTok Marketing Partner, además de Advanced Partner de Amazon Ads, Google Premier Partner 2025 y Meta Business Partner.

«Este rebranding refuerza nuestra posición en el mercado ibérico y nos permite acompañar a las marcas locales e internacionales en su crecimiento – subraya Borja Pesquera, CEO Iberia en Cosmo5 –. Queremos ser el socio que combina creatividad, datos y tecnología para simplifi car la complejidad digital y ofrecer resultados tangibles».

Cosmo5 ya opera bajo su nueva identidad en todo el mundo, ofreciendo a marcas y empresas un marco común que une talento, tecnología y creatividad para construir hoy el marketing del mañana.

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