EN 30 SEGUNDOS
- ¿Qué ha pasado? El BCE ha reducido de 109 a 97 días el plazo medio de los test de idoneidad de banqueros, un recorte superior al 10%.
- ¿Quién está detrás? El Consejo de Supervisión Bancaria, presidido por Claudia Buch, que apuesta por delegar decisiones y automatizar expedientes.
- ¿Qué impacto tiene? La gran banca española gana margen para fichar consejeros y directivos sin el atasco administrativo de Fráncfort.
El Banco Central Europeo ha convertido la test de idoneidad a banqueros en un filtro más veloz: el proceso medio se reduce más de un 10% y baja de los 100 días, hasta situarse en 97 días. La supervisión bancaria europea gana agilidad justo cuando la gran banca necesita captar talento sin que los trámites se conviertan en un freno.
Idoneidad por debajo de 100 días: la nueva velocidad del supervisor
El supervisor con sede en Fráncfort tardaba de media 109 días en verificar a consejeros y directivos. Ahora comprime el plazo un 11% aproximado y se aleja con holgura del límite de 120 días que fija la Autoridad Bancaria Europea (EBA) para dar luz verde o vetar un nombramiento, según recoge el portal de supervisión bancaria del BCE. La información la adelanta este martes Expansión.
El BCE resume su lógica en una idea: ‘La toma de decisiones debe ser rápida, basada en el riesgo y eficiente, ya sea en relación con evaluaciones de idoneidad o con procedimientos comunes como la concesión de licencias o aprobaciones de participaciones cualificadas’. La institución reconoce que ‘los retrasos o las ineficiencias pueden perturbar las estructuras de gobernanza de los bancos, crear incertidumbre y socavar la confianza del público y del mercado’.
El Consejo de Supervisión Bancaria, presidido por Claudia Buch, quiere ir más allá del cumplimiento. Ha empezado a delegar en funcionarios sénior las decisiones de idoneidad menos complejas, de modo que no todo tenga que subir hasta la cúpula del supervisor. A eso se suma una mayor automatización y digitalización de los expedientes, una palanca que reduce tiempos muertos sin tocar el fondo de cada evaluación.
En este nuevo esquema, la inteligencia artificial juega un papel auxiliar. El BCE usa Heimdall, una herramienta interna que lee los cuestionarios de los bancos, traduce cuando es necesario y subraya los pasajes más relevantes para que el supervisor centre el análisis en los casos complejos. La institución insiste en que la tecnología no decide: prepara el terreno para que el criterio humano llegue más rápido y con mejor información.
Foco en los nombramientos conocidos y en la IA interna
El foco de la optimización está en los nombramientos conocidos, es decir, profesionales que ya superaron una evaluación de idoneidad en el pasado. Ahí la solicitud de información se puede racionalizar sin relajar el control, porque el historial permite comprobar solo la parte nueva del expediente. Fráncfort confía en que las nuevas mejoras estén disponibles en la segunda mitad de 2026 junto con una mayor delegación de rutinas de supervisión.
La agilidad no es un relajo: es un cambio de embudo para que las evaluaciones de idoneidad dejen de ser un cuello de botella.
La relevancia del cambio no es cosmética. Aproximadamente la mitad de todas las decisiones de supervisión del BCE cada año están relacionadas con los test de idoneidad. Por eso Fráncfort considera que una alta dirección afinada determina la robustez de un banco tanto o más que sus ratios financieras. Agilidad sí, barra libre no.
El Eje del Poder Europeo
La lectura estratégica de este ajuste va más allá del papeleo. Desde que en 2014 el BCE asumió la supervisión de la banca significativa de la eurozona, las entidades del sur de Europa, especialmente las españolas e italianas, han recordado a Bruselas que los procesos largos encarecen los fichajes y dificultan la planificación de los consejos. La banca de países con mayor concentración, como Países Bajos o Alemania, no sufre el mismo goteo de nombramientos que la española, acostumbrada a rotar equipos internacionales en Latinoamérica y Europa.
Para los grandes grupos con sede en Madrid, la mejora tiene un efecto directo. Santander, BBVA, CaixaBank y Sabadell gestionan nombramientos continuos en sociedades filiales y filiales europeas. Cada mes contado en un test de idoneidad es tiempo que se resta a la búsqueda de directivos, a la composición de los consejos y a la negociación de fichajes en mercados donde Londres y Wall Street mueven ficha con menos burocracia. La rebaja de plazos reduce ese diferencial.
Riesgo inmediato: la delegación en funcionarios sénior debe ser transparente para que las entidades no perciban decisiones de primera y de segunda clase. Si el BCE acelera solo los casos fáciles y mantiene dilaciones en los complejos, el mercado diferenciará entre perfiles. La ventana crítica será la segunda mitad de 2026, cuando Fráncfort espera tener disponibles las nuevas mejoras y se comprobará si el recorte del 10% es suelo o simple gesto.
El BCE no ha cambiado de doctrina: la idoneidad sigue siendo uno de los ejes de la supervisión bancaria. Lo que ha cambiado es el tono. La institución quiere demostrar que la unión bancaria no es sinónimo de lentitud y que la prudencia puede convivir con procesos más rápidos. La banca española, con sus equipos internacionalizados, es una de las principales beneficiarias si el acelerador se consolida.
