La crisis del Ueno Bank en Paraguay se cerró en una semana con banqueros detenidos y el sistema en pie. La banca española con filial en el país sigue de cerca el contagio.
El Banco Central del Paraguay (BCP) aprobó por unanimidad el procedimiento de resolución —la vía legal para intervenir una entidad que ya no puede operar— y lo anunció el martes 3 de noviembre. Antes, el Ueno Bank había desconectado su aplicación, bloqueado las tarjetas y cerrado las puertas. 2,9 millones de cuentas en un país de seis millones de habitantes: a esa escala, cualquier fallo es un asunto de Estado.
Cómo se contuvo el colapso del Ueno Bank en siete días
Los mercados midieron el susto con frialdad. El riesgo país —lo que exige un inversor por prestar al Estado frente al Tesoro de Estados Unidos— pasó de 115 puntos básicos a finales de setiembre a 143 tras la caída. Los bonos paraguayos siguen entre los cinco más seguros de América Latina y el país conserva el grado de inversión. El guaraní se llevó la peor parte: perdió un 8,17% en cinco jornadas.
La reacción del Banco Central fue rápida. En dos días de pagos alcanzó a 1.196.000 ahorristas y desembolsó unos 160 millones de dólares, con coberturas de hasta 40 salarios mínimos. El cálculo oficial es que el 97% recuperará todo su dinero; el 3% restante concentra a los grandes depositantes.
Hubo también una sacudida política. Según La Nación, la semana dejó ‘un presidente preso y un vicepresidente que lo reemplazó’ y varios banqueros encarcelados. Santiago Peña presentó su renuncia el jueves 5; Pedro Alliana asumió el Ejecutivo, ratificó al canciller Rubén Ramírez Lezcano y mantuvo el alineamiento exterior con Washington.
El sistema no se midió por el tamaño del Ueno Bank, sino por la velocidad con que pagó a 1,2 millones de ahorristas.
Qué se juega la banca española con la crisis del Ueno Bank
Las filiales de la banca española en Paraguay siguen la crisis con atención. La exposición directa es una fracción pequeña del negocio regional de los grandes grupos, que se juegan mucho más en México, Brasil o Chile. El riesgo real no está en el activo, sino en la reputación: una crisis bancaria mal gestionada en la región ensucia la marca de toda la industria.
Conviene recordar la red de seguridad. En España, el Fondo de Garantía de Depósitos cubre 100.000 euros por titular y entidad; en Paraguay, la cobertura llega a 40 salarios mínimos. Esa diferencia explica por qué el BCP necesitó apenas dos días para tranquilizar a más de un millón de clientes.
Paraguay conserva el grado de inversión y eso sostiene la financiación de obra pública y contratos que interesan a constructoras y energéticas españolas. Si la prima de riesgo se desmandara, esos proyectos se encarecerían de golpe.
De la crisis de 1995 al corralito: la lección que la región ya conoce
La última vez que Paraguay vivió una crisis bancaria así fue a mediados de los noventa, cuando varias entidades quebraron y el Banco Central asumió un coste que lastró las cuentas públicas durante años. Entonces no había un fondo de garantía capaz de pagar en 48 horas. La diferencia de esta vez es de arquitectura institucional, no de suerte.
El otro precedente es el corralito argentino de 2001, cuando los grupos españoles con filiales en Argentina afrontaron congelaciones y quitas que nunca recuperaron del todo. Aquella sacudida dejó una regla no escrita: presencia diversificada y exposición limitada en cada país. Lo que toca seguir ahora es el 3% de grandes depositantes sin cobrar, la liquidación del banco y la supervivencia política de Alliana, que depende de Horacio Cartes y de unas elecciones previstas para 2028.
📌 Ficha del Caso
- Ficha sobre el caso: El Ueno Bank, con 2,9 millones de cuentas, colapsó en Paraguay y el Banco Central lo intervino el 3 de noviembre de 2026 con banqueros detenidos.
- Datos importantes: Riesgo país de 115 a 143 puntos, guaraní con caída del 8,17% en cinco días y 160 millones de dólares devueltos a 1.196.000 ahorristas.
- Resumen: La banca española con filiales en el país no afronta un golpe de balance, pero vigila el contagio y la reputación del sector en América Latina.
