García Ortiz habló 9 veces con «personas no identificadas» tras el escándalo del novio de Ayuso

Álvaro García Ortiz, Fiscal General del Estado (FGE) comunicó telefónicamente hasta en 9 ocasiones con al menos dos personas no identificados por la UCO tras la filtración de los correos de Alberto González Amador, empresario y pareja de la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso.

El dato consta en el informe elaborado por la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil a petición del juez del Supremo que instruye la causa por revelación de secretos contra García Ortiz y otros dos fiscales. La UCO informó al Supremo de que tras la filtración y la noticia sobre los mails entre el abogado de González Amador y el fiscal Anticorrupción Julián Salto el día 12 de marzo a las 6 de la mañana, la primera llamada que efectuó García Ortiz fue a un número de teléfono «propiedad de la Dirección General de Racionalización y Centralización de la Contratación, que es un órgano directivo del Ministerio de Hacienda, adscrito a la Subsecretaría. El usuario del mismo no ha podido ser identificado». Lo hizo hasta en 9 ocasiones a dos números de teléfono cuya titularidad no ha podido confirmar la UCO, aunque MONCLOA ha podido constatar al menos la titularidad de uno de esos números de teléfono.

La Dirección General de Racionalización y Centralización de la Contratación es la unidad dependiente de la Subsecretaría del Ministerio de Hacienda, que dirige y gestiona el sistema estatal de contratación centralizada. Dicho de manera más fácil, es quien provee de teléfonos móviles a todos los altos cargos y cargos medios de la Administración General del Estado, no sólo necesariamente a los de Hacienda.

A las 10.19.07 horas del 12 de marzo comenzó el baile de llamada, cuando «el Fiscal General del Estado (FGE), Álvaro García Ortiz, efectúa llamada a la línea (…) con una duración de la misma de 03:18 minutos», según el documento policial. Luego García Ortiz recibiría una llamada de su segundo al mando, el fiscal Diego Villafañe.

A las 11.46.52 horas el propio Fiscal General del Estado «es quien se comunica con la línea (…) sin obtener respuesta. No obstante, cuando son las 11:50:35 el usuario de esa línea le devuelve la llamada y se produce una comunicación que se extiende durante 20:46 minutos». Después, el FGE vuelve a llamar a Villafañe.

Al día siguiente, el 13 de marzo, a las 17:12:27, ya con el escándalo en plena efervescencia mediática «el FGE trata de contactar sin éxito con la línea (…) la cual le devuelve la llamada de inmediato, a las 17:12:32, conversación que dura 17 segundos. Sin embargo, seguidamente, a las 17:13:04, vuelve a establecer comunicación. Entre ambas llamadas suma un total de 6.28 minutos de conversación».

A las 20:55:33 horas «se produce una llamada por parte del Fiscal General del Estado al número de teléfono (…) la cual tiene una duración de 5:12 minutos». En todas las ocasiones la UCO recalca que «como se ha indicado anteriormente, esta línea se encuentra registrada bajo titularidad de la Dirección General de Racionalización y Centralización de la Contratación. El usuario no está identificado en este momento indagatorio».

LAS 123 LLAMADAS DE GARCÍA ORTIZ IDENTIFICADAS

Los agentes de la UCO van informando también de las llamadas entre García Ortiz con personas ya plenamente identificadas como Pilar Rodríguez, Fiscal Jefa de Madrid, imputada en la causa, o Almudena Lastra, Fiscal Superior de Madrid, que declaró como testigo en la misma. Entre el 8 y el 14 de marzo fueron un total, entre emitidas y recibidas, de 123 llamadas telefónicas, en siete días. Los agentes concluyen en esta parte del informe que «estos hechos, en conjunción con los que se sucederán a continuación -y los ya descritos en el oficio de 21.11.2024-, resultarían indiciarios de la existencia de algún tipo de suceso que afectaría a todos estos intervinientes»

Esta misma noche del día 14 será cuando el Fiscal recibe la llamada de un periodista de la cadena SER, dos horas antes de firmar un artículo en la web de esta emisora de radio donde se relata la cadena de mails entre la Fiscalía Anticorrupción y la defensa de la pareja de Ayuso cuya filtración es la que investiga ahora el Tribunal Supremo.

Apenas un minuto después de esa llamada, a las 21.39 horas «el FGE, Álvaro García Ortiz, se comunica con el número (…) en una conversación de 59 segundos». La llamada se repite a las 21.47 horas, segundos después de que García Ortiz hablase con Almudena Lastra, «durante 1:31 minutos».

A las 21.56 horas García Ortiz llama al teniente fiscal Diego Villafañe, la misma se extiende durante 1.45 minutos. «Tras colgar y de manera inmediata, el FGE responde la llamada entrante del número de abonado (…) conversando durante 58 segundos». La última llamada del día con este número de teléfono sería recibida por el FGE a las 22:09:03 horas «la cual se alarga durante 2.09 minutos».

Las otras dos comunicaciones con un número sin identificar se producirán el 14 de marzo de 2024, a las 21:57:55 horas y las 22:15:25 horas, cuando «Álvaro García Ortiz trata de poner en contacto en dos ocasiones con el teléfono (…) cuyo usuario hasta el momento no ha podido ser identificado».

Hidden Away Hotels incorpora el hotel Cavalta de Sevilla e inicia su expansión con nuevo modelo de gestión

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Hidden Away Hotels, propiedad de Carmen Cordón e Ignacio Jiménez, con cinco hoteles y dos edificios de apartamentos de lujo, anuncia su expansión a través del modelo de arrendamiento, comenzando con el hotel Cavalta, un 5 estrellas Gran Lujo ubicado en el barrio de Triana, Sevilla. La cadena, que creció más del 10% en 2024, pone en marcha un ambicioso plan de expansión nacional e internacional. Para liderar este crecimiento, la compañía ha incorporado a Jorge Jiménez Cordón como Development Manager


La pasión por el descubrimiento de edificios emblemáticos con identidad propia y la recuperación de la esencia de lugares relegados al anonimato son las señas de identidad que definen la filosofía de Hidden Away Hotels. Propiedad de los empresarios Carmen Cordón e Ignacio Jiménez Artacho. La firma comenzó su andadura en 2014 con su primera apertura en Palma de Mallorca, el hotel Posada Terra Santa, y desde entonces se ha consolidado como adalid de la creación y gestión exitosa de hoteles de lujo gracias a su dilatada trayectoria de más de diez años centrada en la localización de edificios singulares en el centro de la ciudad, fuera de las grandes vías, la restauración de patrimonio arquitectónico, a su expertise en el análisis de la viabilidad económica de los proyectos y en la creación de un concepto y su posterior posicionamiento en el sector del lujo hotelero.

Como cadena han logrado aportar una experiencia local verdadera, se definen como anfitriones de la ciudad y artesanos del lujo: personalizado, a medida, silencioso. En palabras de Carmen Cordón «gracias a nuestra visión personal y al significado que para nosotros tiene el verdadero lujo, hemos sido capaces de crear un concepto diferencial y alejado de las tendencias generales del sector».

En la actualidad, Hidden Away Hotels ha logrado crear una base patrimonial muy relevante. Cuenta con cinco hoteles, cuatro de ellos en propiedad: Gran Hotel Inglés, el hotel de lujo más antiguo de Madrid; Gravina 51 en Sevilla; Seda Club Hotel el primer 5 estrellas Gran Lujo de la ciudad de Granada; y un 5 estrellas Gran Lujo en Lisboa (Rua Rodrigues Sampaio, 78) que supone la internalización de la firma y para el que se ha realizado una inversión de más de 25 millones de euros, su apertura está prevista para la primavera de 2026. En régimen de arrendamiento, la cadena cuenta con Posada Terra Santa en Palma de Mallorca, reformado integralmente en 2024 por el estudio neoyorkino Rockwell Group. Además, la compañía también posee dos edificios de apartamentos de lujo, una línea de negocio en la que también se muestran interesados en crecer: Samaritana Suites, en Palma de Mallorca, con nueve apartamentos de lujo que ofrecen una experiencia diferente y los mismos servicios del hotel Posada Terra Santa y, Seda Suites, edificio a pocos metros de Seda Club Hotel que albergará 16 suites de lujo, y que abrirá a finales de 2025.

El hotel Cavalta inicia el plan de expansión en régimen de arrendamiento
Hidden Away Hotels cerró 2024 con un crecimiento de la facturación anual por encima del 10%, teniendo unos márgenes operativos diferenciales del 2023 al 2024 de un 20%. Con estas credenciales y el desarrollo de un modelo de negocio y una estructura operativa que se han demostrado muy eficaces, diferenciales y rentables, Hidden Away Hotels está redefiniendo el panorama hotelero con espacios únicos que son un tributo al lujo secreto del arte de vivir español, a la historia y la autenticidad de la experiencia local. Ahora, alcanzada ya la madurez, la cadena anuncia su expansión de la mano de una evolución en su modelo de gestión por el cual han empezado a estudiar proyectos en los que entrar en régimen de arrendamiento, siempre que cumplan los estándares de la firma, ya que como propietarios de hoteles cuentan con un amplio know how que aportar en el diálogo propietario-propietario, con un lenguaje y una aproximación muy diferente al de una gestora hotelera al uso. Un crecimiento sostenible que siempre irá ligado al mantenimiento de los valores de singularidad y a la gestión tan profesionalizada y eficiente que han desarrollado hasta ahora.

Los criterios del nuevo plan de expansión de la compañía a partir de este 2025 pasan por los mencionados contratos de arrendamiento principalmente, aunque no descartan también contratos de management si el producto es realmente especial y tampoco la compraventa de oportunidades realmente especiales y que encajen con la filosofía Hidden Away Hotels.

En cuanto a ubicaciones, anuncian la intención de crecer en ciudades donde ya tienen propiedades y también en nuevas plazas como San Sebastián, Bilbao, Valencia, Marbella, Málaga, Barcelona, Oporto y el Algarve portugués. En definitiva, amplían miras a otras ubicaciones, en destinos en los que haya movimiento turístico durante todo el año y en propiedades que siempre encajen dentro de los estándares de la marca.

Así, la cadena anuncia la incorporación del primero de los hoteles en este régimen: el hotel Cavalta, un hotel adscrito a Small Luxury Hotels of the World que cuenta con 5 estrellas Gran Lujo ubicado en el corazón del barrio sevillano de Triana que es una joya arquitectónica en sí misma. El edificio que ocupa, de principios del siglo XX, fue diseñado por el renombrado arquitecto Ramón Balbuena y Huertas y se ha convertido en un verdadero emblema de la arquitectura regionalista de Sevilla gracias a su imponente fachada y a elementos como los pilares, ladrillo plano, balcones y azulejos. En su interior acoge 12 lujosas habitaciones distribuidas en dos plantas. Además, el hotel cuenta con Alzalí ‘Garden Club’, una terraza donde disfrutar de la tarde trianera con cócteles, una piscina y solárium y el restaurante Balbuena y Huertas, recomendado en la prestigiosa Guía Michelin que basa su oferta en los sabores de Triana y Andalucía. Un hotel que completa y complementa el portfolio de la cadena en Sevilla y cuya operación ha sido posible gracias a DLS Investment.

Jorge Jiménez Cordón al frente de la nueva estrategia
Para poner todo esto en marcha, Hidden Away Hotels ha anunciado la incorporación, donde lidera la identificación de oportunidades de crecimiento, el desarrollo de estrategias de expansión y la gestión de nuevos proyectos y aperturas de Jorge Jiménez Cordón al frente del plan de expansión como Development Manager. Experimentado gestor de desarrollo, con una sólida trayectoria en los sectores hotelero y de comercio electrónico, ha trabajado como Senior Consultant en Iberolat Consulting & Investment, especializándose en consultoría inmobiliaria y gestión de activos en la industria hotelera. Con su fichaje, la firma se asegura su talento para analizar mercados potenciales, evaluar ubicaciones estratégicas y realizar estudios de viabilidad económica y operativa, asegurando que los proyectos cumplan con los estándares de calidad, presupuestos y plazos establecidos.

La consolidación del equipo corporativo de Hidden Away Hotels ha alcanzado un hito importante bajo el liderazgo de Jordi Caralt, quien desempeña el cargo de Director General Corporativo desde el año pasado. Con una combinación de experiencia profesional y un enfoque innovador, Jordi Caralt dirige un equipo de profesionales jóvenes y talentosos que comparten el objetivo de hacer crecer Hidden Away Hotels como un modelo de negocio rentable, diferenciado y con un destacado posicionamiento en el mercado. Su liderazgo ha sido fundamental para impulsar el crecimiento sostenido de la empresa, asegurando altos estándares de calidad y excelencia operativa.

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AGFA HealthCare triunfa en 2025 Best in KLAS Awards

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AGFA HealthCare triunfa en 2025 Best in KLAS Awards

AGFA HealthCare ha conseguido un triple triunfo en KLAS, asegurando dos premios #1 Best in KLAS para XERO® Viewer y VNA, junto con el premio KLAS Most Improved Software Product para 2025


«Recibir un premio KLAS es una de las victorias más notables para AGFA HealthCare, y un testimonio del duro trabajo que invertimos en nuestra plataforma insignia. Y lo que es más importante, refleja la confianza y el reconocimiento de nuestros clientes. Su éxito es nuestro éxito, y recibir dos premios de este tipo es sencillamente impresionante», Nathalie McCaughley, Presidenta de AGFA HealthCare

El informe Best in KLAS reconoce a los proveedores de software y servicios que destacan en el apoyo a los profesionales sanitarios y la atención al paciente. Basados en los comentarios y evaluaciones exhaustivas de los clientes, estos premios destacan el compromiso inquebrantable de AGFA HealthCare con la innovación y la excelencia.

En 2025, Enterprise Imaging XERO® Viewer de AGFA HealthCare lidera la categoría Universal Viewer (Imaging) por segundo año consecutivo, mientras que Enterprise Imaging VNA obtiene los máximos honores. Estos reconocimientos reafirman la solidez de la plataforma Enterprise Imaging de AGFA y su dedicación a ofrecer valor y apoyo a los proveedores sanitarios de todo el mundo. El premio se entregará en la Ceremonia de Premios Best in KLAS en HIMSS, donde Nathalie McCaughley representará con orgullo al #TeamAGFA.

Adam Gale, director general de KLAS, subraya la importancia de estos galardones:
«Enhorabuena a los ganadores de los premios Best in KLAS 2025. Ganar un premio Best in KLAS significa el compromiso de ofrecer un valor y una innovación excepcionales tanto a los profesionales sanitarios como a los pacientes. Espero que estos premios inspiren a los ganadores y a otras empresas a alcanzar nuevos objetivos».

Además de este éxito, AGFA HealthCare recibe el premio KLAS ‘Most Improved Software Product’. El galardón se entregará en la ceremonia de los premios Best in KLAS en ViVE.

El presidente de KLAS, Steve Low, pone en valor los progresos de AGFA HealthCare:
«Recibir el reconocimiento ‘KLAS Most Improved Vendor’ requiere de humildad y una dedicación inquebrantable a la mejora. Extiendo mis más sinceras felicitaciones a AGFA HealthCare por conseguir el galardón de 2025 Best in ‘KLAS Most Improved Software Product’. Este premio habla de las mejoras que sus clientes han experimentado este último año, y de cómo benefician tanto a los proveedores como a los pacientes que atienden».

McCaughley reflexiona además sobre este logro:
«El Premio ‘KLAS Most Improved Vendor’es una poderosa validación del compromiso de AGFA HealthCare con la innovación y el éxito del cliente. Destaca nuestro papel como socio de confianza, asegurando que nuestra tecnología evoluciona para satisfacer las necesidades de un panorama de imagen que avanza rápidamente.

Este reconocimiento refuerza la dedicación de AGFA HealthCare al avance de la Enterprise Imaging y a la entrega de soluciones innovadoras que empoderan a los proveedores de atención médica. «Agradecemos profundamente la confianza y colaboración de nuestros valiosos clientes y socios mientras seguimos dando forma al futuro de la imagen médica».

Para más información: visitar el informe para tener una visión más completa de la noticia

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El Hotel Santo Domingo se transforma en Inhala Hotel Garden

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El Hotel Santo Domingo se transforma en Inhala Hotel Garden

El Hotel Santo Domingo se transforma en Inhala Hotel Garden: Un nuevo icono de bienestar y sostenibilidad en Madrid


Tras más de 30 años de historia, el emblemático Hotel Santo Domingo presenta su nueva identidad como Inhala Hotel Garden, marcando el inicio de una nueva etapa que combina el equilibrio entre naturaleza y urbanidad, sostenibilidad y hospitalidad. Este lanzamiento refuerza el legado de tres décadas del hotel, ahora proyectado hacia un futuro verde y responsable. Este cambio es mucho más que una nueva denominación, es una declaración de intenciones para posicionarse como un referente de turismo sostenible y bienestar en el corazón de la capital.

Ubicado estratégicamente en el centro de Madrid, Inhala Hotel Garden ofrece a sus huéspedes la oportunidad de explorar la amplia oferta cultural, gastronómica y de ocio de la ciudad, mientras disfrutan de la tranquilidad de regresar a un oasis diseñado para el descanso y la conexión con la naturaleza. Con servicios como parking, piscina en la azotea y restaurante con terraza, entre otros, el hotel conserva su oferta habitual, elevándola con un enfoque renovado que integra diseño sostenible y bienestar integral.

La denominación «Inhala» transmite una sensación de respirar aire puro y revitalizarse en un entorno natural. Una experiencia que cobra vida en el hotel a través de su jardín colgante, un espacio icónico, un pulmón verde en el centro de Madrid; y es que su superficie vegetal alcanza los 1.000 metros cuadrados. Este jardín colgante es el núcleo de la identidad del hotel, diseñado para mejorar el bienestar, reducir el impacto ambiental y ofrecer a los huéspedes una experiencia sensorial única.

En palabras de Antonio Núñez, director del hotel: «Este rebranding representa nuestra oportunidad de evolucionar, de reafirmar nuestra identidad y convertirnos en un referente de turismo sostenible. Nuestro maravilloso jardín colgante es ya una bandera de identidad y confiamos en que se trata de un espacio irrepetible en la capital, por lo que estamos deseando compartirlo con nuestros clientes y con la ciudad de Madrid.  Queremos ser un refugio verde donde el ritmo urbano se encuentra con la calma de la naturaleza. Inhala Hotel Garden no solo es un hotel, es una experiencia de bienestar y sostenibilidad».

La transición a Inhala Hotel Garden supone, además de un cambio visual y de nombre, un compromiso con la sostenibilidad y el diseño consciente. Bajo una estrategia Greenwall, trabajada de la mano de los expertos Greenme, el hotel implementará iniciativas clave para consolidarse como un modelo de turismo sostenible. 

Así, Inhala Hotel Garden trabaja una ambiciosa estrategia de descarbonización que busca convertir sus instalaciones en un sumidero de carbono, reduciendo la huella ecológica de sus huéspedes. Esta transformación incluye la implementación de prácticas de circularidad para eliminar plásticos de un solo uso y minimizar al máximo los residuos. Además, el hotel se compromete con un enfoque de impacto positivo que beneficia a empleados, comunidades locales y el medioambiente.

Algunos ejemplos sobre estas acciones ya implementadas incluyen el uso de los uniformes SEPIIA de sus empleados, prendas inteligentes y sostenibles que reflejan el compromiso del hotel con la innovación y el medioambiente. Dado que el jardín colgante es un elemento central en este proyecto, el hotel ha colaborado con la empresa Cuarto Sentido para identificar dos fragancias que ya caracterizan a Inhala Hotel Garden: Grass y Fresh Grass.

Además, cada espacio está siendo renovado bajo el concepto de naturaleza urbana, desde el hall principal hasta las habitaciones y áreas comunes, con el fin de dar vida a entornos que conjugan la funcionalidad con el diseño sostenible y que transmiten calma. 

Esta renovación también incluye un nuevo mural, visible desde las habitaciones con vistas al patio interior, creado en colaboración con la joven artista Marina Díaz-Cordovés Verbo (@diazcordovesverbo). Este mural vanguardista consigue revitalizar los espacios con frescura y energía gracias a sus colores dinámicos y formas atractivas. La obra invita a reconectar con el entorno desde una perspectiva joven y actual y constituye un mensaje de transformación y vitalidad que va completamente en línea con el singular jardín japonés del patio ubicado en un edificio del siglo XX.

«Inhala Hotel Garden está diseñado para que cada detalle transmita calma y reconexión con la naturaleza. Queremos ofrecer a nuestros huéspedes un oasis de bienestar en pleno corazón de Madrid, donde cada espacio, desde las habitaciones hasta la terraza, ha sido creado pensando en su confort y en el respeto por el entorno», declara el señor Núñez. 

Dentro de esta transformación destaca la renovación de su servicio de restauración. La antigua «Terraza del Santo Domingo» se convierte en la Inhala Terraza, un espacio exclusivo que ofrece una propuesta gastronómica excepcional basada en productos de alta calidad. Este espacio ofrece unas vistas panorámicas de 360 grados a los tejados del centro de Madrid, creando una atmósfera única y relajante que refleja a la perfección la esencia del nuevo concepto Inhala.

Inhala Hotel Garden refuerza su posición como líder en el sector MICE, ofreciendo un compromiso sólido con el turismo sostenible. Sus amplias instalaciones están diseñadas para albergar eventos corporativos y reuniones de diversos tamaños, con salas equipadas con tecnología avanzada que garantizan conectividad y confort. 

Antonio Núñez continúa: «En Inhala Hotel Garden, entendemos la importancia de los encuentros empresariales y eventos como impulsores de innovación y crecimiento. Por eso, disponemos de  espacios que no solo son funcionales y tecnológicos, sino que también reflejan nuestros valores de sostenibilidad y bienestar. Queremos ser el lugar donde las ideas prosperen en armonía con el medioambiente».

«Bienvenidos a Inhala Hotel Garden: un pulmón en el centro de Madrid, donde el descanso y la sostenibilidad se encuentran».

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Ricardo Ramos D’Agostino y Grupo Capital lanzan guía de arbitraje para energías renovables

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007 Ricardo Ramos DAgostino y Grupo Capital Lanzan una Gua de Arbitraje Internacional para Energas Renovables Moncloa

Ricardo Ramos D’Agostino lidera una iniciativa clave para resolver conflictos legales en proyectos de energía limpia, garantizando seguridad jurídica y fomentando la inversión sostenible


El arbitraje internacional ha surgido como una herramienta clave para resolver conflictos y garantizar la estabilidad de los proyectos de energía renovable. 

Ricardo Ramos D’Agostino, experto en derecho internacional privado y asesor de Grupo Capital, presenta las mejores prácticas para manejar disputas en este ámbito, ofreciendo soluciones eficaces y alineadas con el crecimiento sostenible.

El rol del arbitraje internacional en energías renovables
Con la expansión de los proyectos transnacionales en energías limpias, los conflictos legales son cada vez más frecuentes debido a diferencias regulatorias, cambios políticos y desafíos contractuales. 

El arbitraje internacional, según Ricardo Ramos D’Agostino, no solo es una solución eficiente, sino también una herramienta para garantizar la seguridad jurídica y proteger las inversiones.

«El arbitraje ofrece un marco neutral y especializado, esencial para resolver conflictos en un sector tan crítico como el de las energías renovables», señala Ricardo Ramos D’Agostino.

Mejores prácticas para resolver disputas
Para maximizar los beneficios del arbitraje internacional, es crucial implementar prácticas específicas que aseguren resultados justos y sostenibles. 

Entre las principales recomendaciones de Ricardo Ramos D’Agostino se incluyen:

  1. Elección de la jurisdicción adecuada:
    Seleccionar una sede arbitral con experiencia en energía renovable y una legislación favorable, garantiza procedimientos justos y adaptados a las necesidades del sector.
  2. Cláusulas de arbitraje bien definidas:
    Incorporar en los contratos cláusulas claras y específicas sobre arbitraje, facilita la resolución de disputas y reduce los costos asociados a los litigios prolongados.
  3. Transparencia en los procedimientos:
    Ramos D’Agostino destaca la importancia de mantener procesos transparentes para generar confianza entre las partes y fortalecer la reputación del sector energético.
  4. Involucrar a expertos técnicos:
    En el arbitraje de energía renovable, contar con peritos que comprendan las complejidades técnicas del sector es fundamental para una resolución efectiva.

Estas prácticas no solo simplifican el proceso de resolución de disputas, sino que también refuerzan la confianza de los inversores en proyectos transnacionales de energía limpia.

Impacto del arbitraje en el desarrollo sostenible
El arbitraje internacional también desempeña un papel crucial en la promoción de objetivos sostenibles.

Al garantizar la seguridad jurídica, fomenta la colaboración entre actores internacionales, impulsa la inversión extranjera directa y respalda proyectos alineados con la transición energética global.

«El arbitraje no solo resuelve disputas, sino que también crea un entorno de confianza necesario para atraer inversiones y promover el desarrollo sostenible«, agrega Ricardo Ramos D’Agostino.

Con el respaldo de Grupo Capital, Ricardo Ramos D’Agostino lidera iniciativas legales que fortalecen la capacidad de las empresas para manejar disputas internacionales. 

Su enfoque combina conocimiento técnico, experiencia jurídica y estrategias personalizadas para garantizar resultados efectivos en el sector energético.

En un momento en el que la transición hacia energías limpias es una prioridad global, el arbitraje internacional se posiciona como una herramienta indispensable para superar barreras legales y garantizar el éxito de los proyectos renovables. 

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Saretec y Mobius destacan el papel de la prevención en la gestión de catástrofes en la Semana del Seguro

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Las catástrofes naturales e industriales representan un desafío creciente para el sector asegurador. La clave para minimizar su impacto no solo radica en una respuesta rápida, sino en estrategias preventivas eficaces. En la Semana del Seguro 2025, Saretec y Mobius abordarán cómo la anticipación, la innovación tecnológica y una buena gestión de riesgos pueden marcar la diferencia en la reducción de daños y pérdidas


Saretec, con más de 40 años de experiencia en el acompañamiento antes y después de siniestros y situaciones de catástrofe en todo el mundo, participará en la Semana del Seguro 2025 con la ponencia «El poder de la prevención ante las situaciones de catástrofe. Una visión internacional. Este evento, organizado por INESE, se celebrará del 18 al 20 de febrero en el Centro de Convenciones Norte de IFEMA Madrid.

Dominique Delmas, presidente de Misión en Saretec y experto en medio ambiente con más de 25 años de experiencia en gestión de crisis, compartirá su conocimiento sobre modelos innovadores de prevención y estrategias de mitigación de riesgos vinculadas a auto y diversos. Le acompañará Fernando Pérez Granero, CEO de Mobius, quien ha liderado los trabajos realizados por la compañía para el Consorcio de Compensación de Seguros en la gestión de la Dana.

Durante la jornada se analizarán casos reales de crisis a gran escala. Uno de los casos más relevantes que se abordarán en la ponencia será el incendio de la fábrica química Lubrizol en Rouen (Francia) en 2019, un desastre que tuvo importantes repercusiones medioambientales y generó serias preocupaciones en materia de salud pública. Delmas expondrá cómo se gestionó la crisis y las lecciones aprendidas para mejorar la respuesta ante siniestros de gran magnitud.

En un contexto donde los eventos extremos están en aumento, Saretec pone el foco en la importancia de la identificación temprana de riesgos y en estrategias de prevención que permitan minimizar el impacto de desastres. Como parte de su compromiso con la sostenibilidad, Saretec ha marcado este año como el de la prevención, lo que en Mobius Group se ha traducido en la incorporación de una nueva tecnología que permite incorporar en sus informes consejos de prevención frente al siniestro de auto y el cálculo de la huella de carbono de sus operaciones.

La Semana del Seguro 2025 reunirá a los principales actores del sector asegurador para debatir sobre tendencias, desafíos y oportunidades en un contexto de constante evolución. Con más de 40 jornadas y reuniones de trabajo programadas, el evento abordará temas clave como cambios normativos, innovación tecnológica y estrategias de negocio.

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José Manuel Villegas (RV+): «No, no vuelvo a la política»

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José Manuel Villegas, socio en la consultora RV+ junto a Albert Rivera y exsecretario general de Ciudadanos, descarta volver a la política activa. «No volveré a pisar el Congreso como diputado ni tampoco seré candidato», ha asegurado en una entrevista a VIDA TV.

El exlíder naranja y uno de sus miembros más destacados en las últimas dos décadas se reafirma en la necesidad de crear un proyecto reformista tanto en España como en Europa ante «el horizonte un poco oscuro que se avecina». Durante la entrevista, Villegas ha abordado distintos frentes, desde la situación política actual, el proteccionismo que viene de EE UU y se está imponiendo en algunos países europeos, así como la posición de Bruselas con la industria y la agricultura, pasando incluso por la irrupción de la Inteligencia Artificial (IA).

«No, no, no vuelvo», ha dejado meridianamente clara su postura sobre un hipotético regreso al ruedo político. Fue una etapa «muy bonita e hicimos cosas muy importantes», pero no irá ni en listas autonómicas o generales, menos aún municipales. «Me lo pasé muy bien, lo disfruté mucho, pero yo creo que hay que saber cerrar y abrir etapas y la etapa política se ha cerrado», ha zanjado quien fuera una de las cabezas ideológicas y transformadoras más importante de Ciudadanos.

Asimismo, no se arrepiente de haber dejado el trabajo en la empresa privada para iniciar su andadura política. «Lo volvería a hacer», sostiene. «La experiencia, lo que hemos hecho, las circunstancias en las que tuvimos que dar ese salto, con unas circunstancias complicadas en Cataluña para los que nos sentíamos catalanes y españoles… Todo ello hace que no me arrepienta de ese salto, de trabajar lo que trabajamos y de haber sacado adelante de cosas que creo son importantes en su día para Cataluña y también para toda España», explica.

NO SE ARREPIENTE DE SU SALTO A LA POLÍTICA

«Si volviera a 2005 lo volvería a hacer. No me arrepiento de haber dado ese salto y han sido experiencias muy enriquecedoras. Ahora lo que hacemos es poner esa experiencia al servicio de las empresas», concluye.

Jose Manuel Villegas, socio de RV+. Fuente: Agencias
Jose Manuel Villegas, socio de RV+. Fuente: Agencias

Desde RV+, Villegas trata de asesorar a empresas medianas, algunas de ellas cotizadas, para poder entenderse con las distintas Administraciones Públicas. Este papel es clave cuando empresas y política hablan distintas lenguas y tienen objetivos a veces opuestos. En este sentido, pone de ejemplo a EE UU, donde existe una larga tradición en la relación empresarial con la política, mientras que en España se ha demonizado e incluso acabado en los tribunales.

Así las cosas, trabaja para «darle la vuelta a esa imagen y normalizar primero nuestra labor en ese en esa función de nexo de enlace entre la empresa y la administración pública», así como ofrecer el mejor servicio y responder mejor al interés general de los ciudadanos apoyándose en el sector privado.

O cambiamos cosas o empezamos a ir hacia un horizonte un poco oscuro

En cuanto a la situación actual en España, Villegas echa de menos un proyecto reformista, pero insiste en que las «urnas mandan, como los españoles votando». Pero insiste en la necesidad de proyectos reformistas y un discurso político claro. «!– /wp:paragraph –>

De ahí, también denuncia la falta de reformas y de líderes que las apliquen ante «la polarización» que se abre camino en todos los frentes, entre patronal y sindicatos y entre políticos y empresarios.

Además, señala que la situación a nivel mundial es compleja y es difícil entenderse para poder aprobar proyectos a largo plazo. Como se está viendo, los horizontes cambian ahora cada cuatro años, sin que se realice una visión de futuro.

El PP pide que la AN se inhiba del caso Hidrocarburos en favor del Supremo para acusar a Ábalos

El Partido Popular que ejerce la acusación popular en la Causa Hidrocarburos y Caso Koldo, entre otras, ha pedido al juez Santiago Pedraz, del juzgado central de instrucción 5 de la Audiencia Nacional que se inhiba en parte de la instrucción, la que afecte al ex ministro y actual diputado José Luis Ábalos, en favor de la Sala Segunda del Tribunal Supremo.

El abogado del PP, Alberto Durán, ha presentado la petición este mismo lunes con una petición de inhibición parcial en favor del Supremo «en lo que concierne a la investigación de la obtención del título de operador de Villafuel». Esta empresa está en el centro de una trama que es acusada de defraudar en torno a 200 millones de euros de impuestos a Hacienda por el pago del IVA.

Esta acusación entiende que «los hechos objeto de investigación pueden segmentarse en dos bloques claramente diferenciados: de un lado, la operativa relativa a la obtención de la licencia de operador de hidrocarburos de Villafuel; de otro, la ejecución de la operativa indiciariamente defraudatoria urdida por las personas físicas y jurídicas investigadas (…)».

Este primer bloque es la que el PP pretende mandar al Supremo, «porque es conexo con los presuntos delitos que ya están siendo investigados en el seno de la Causa Especial seguida ante la Sala Segunda del Tribunal Supremo. Un procedimiento (…) en el que D. Víctor de Aldama, D. Koldo García y D. José Luis Ábalos ya están siendo investigados por la presunta comisión de delitos de cohecho, tráfico de influencias, malversación de caudales públicos y organización criminal».

INTERVENCIÓN DE ÁBALOS

Desde el PP sostienen que «todas aquellas «actuaciones de intermediación y gestión» en las que haya intervenido personalmente el Sr. Ábalos Meco en favor de la presunta organización criminal (…) se integran en el elemento objetivo de la Causa Especial 20775/2020 (Caso Koldo) y deben sustanciarse ante la Excma. Sala Segunda del Tribunal Supremo».

«. Unas labores por las que el sr. Ábalos y su asesor, D. Koldo García, habrían percibido diversas remuneraciones», continúa el escrito.

La petición también se apoya en los informes de la Unidad Central Operativa (UCO) realizados durante la instrucción. «Consta en el oficio de la Guardia Civil de 3 de mayo de 2024, (…) en el que se considera «llamativo» que «Villafuel SL obtuviera la autorización como operador sin contar con la capacidad financiera suficiente (…)»».

Otro atestado de la UCO de 10 de octubre de 2024 recogía que «la primera solicitud de Villafuel habría sido rechazada por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, por no cumplir con las condiciones financieras exigidas para la concesión de la licencia» y ante las dificultades legales «la trama habría recurrido a la ayuda de D. José Luis Ábalos Meco y D. Koldo García Izaguirre, a través de D. Víctor de Aldama, a fin de que les facilitaran el acceso a las altas esferas de la Administración Pública».

Y aquí el PP argumenta que una de las pruebas es que «determinados miembros de la trama -entre ellos Claudio Rivas y María del Carmen Pano- habrían mantenido una reunión presencial en el Ministerio de Industria con D. Juan Ignacio Díaz Bidart, jefe de Gabinete de la entonces ministra Doña María Reyes Maroto (…)».

Otra de las pruebas argumentadas es la del famoso chalet de La Alcaidesa disfrutado por Ábalos y comprado por una de las sociedades de la trama Hidrocarburos. Para esta acusación «dicha propiedad tenia un interés subyacente que pudiera estar relacionado con la agilización de la concesión de la licencia de operador, puesto que tenía como fin, el uso y disfrute por parte del por entonces ministro y secretario general del PSOE, José Luis Ábalos».

EL DINERO PARA EL PSOE

De hecho Carmen Pano declaró ante la Guardia Civil que «el ministro Ábalos pidió que le compraran una casa por la zona de la Costa del Sol (….). Claudio Rivas aseguró que si le concedía la licencia no había ningún problema en comprarle la casa», continúa el escrito.

La petición recoge las declaraciones de Carmen Pano, imputada en la causa, ante la UCO: «a mediados de octubre de 2020, después de entregar 45.000 euros en efectivo a Víctor de Aldama en su despacho y ante la ausencia de trabajadores de su confianza, le pidió que llevase ese efectivo a la sede del PSOE en la calle Ferraz (…) Poco después, a finales de octubre, María del Carmen Pano volvió a realizar una entrega de 45.000 euros (…) y le pidió que nuevamente los llevara y entregara en la sede del PSOE en la calle Ferraz, que lo estaban esperando desde el día anterior».

El PP concluye que «de este modo, el adecuado esclarecimiento de la concesión de la licencia de operador de Hidrocarburos de Villafuel exige indagar sobre el rol desempeñado por D. José Luis Ábalos en la misma, una actuación investigadora que solo puede ser desempeñada por la Excma. Sala Segunda del Tribunal Supremo, dada su condición de aforado».

Un emoji para los dentistas: la propuesta que busca llenar un vacío digital

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La campaña, impulsada por profesionales de la salud bucodental de la red Clínicas W con motivo del Día Internacional del Dentista, busca visibilizar a los profesionales de la odontología y promover el cuidado de la salud bucodental a través del hashtag #EmojiDentista


Con motivo del Día Internacional del Dentista, celebrado este 9 de febrero, ha surgido una campaña que propone la inclusión de un emoticono que represente a la profesión odontológica a través del hashtag #EmojiDentista. La iniciativa busca unir a miles de dentistas y ciudadanos para visibilizar la labor de un sector que promueve el cuidado de la salud bucodental como canalizador de la salud general, el bienestar y la felicidad de las personas.

En España hay más de 42.000 dentistas colegiados, según datos del Instituto Nacional de Estadística y cerca de dos millones en el mundo, afirma la Organización Mundial de la Salud. Una cifra que se incrementó en un 2,7% en 2024 y que representa hasta un 4,3% del total de profesionales sanitarios colegiados en España. A pesar de la importancia de estos profesionales en la vida de millones de personas, no cuentan con un símbolo que los represente en el entorno digital, lo que refuerza la necesidad de esta iniciativa.

«Un emoji es algo actual, cercano, muy social y simpático que simplifica conceptos y conecta. Y eso encaja perfectamente con lo que quiere todo dentista, que no es otra cosa que acercar a la gente los beneficios de la salud bucodental y el inmenso poder que tiene una sonrisa sana y bonita en la vida», señala el Dr. Primitivo Roig, dentista, emprendedor y formador.

Un símbolo universal
Los emojis han revolucionado la comunicación digital y se han convertido en iconos poderosos y universales, permitiendo representar cientos de profesiones y situaciones cotidianas que usan hasta el 92% de los internatuas, según Unicode Consortium, organización dedicada a garantizar la estandarización de los emoticones en diferentes dispositivos. De hecho, cada día se envían más diez mil millones de emoticones en redes sociales como Instagram o WhatsApp.

Estudios recientes muestran que tanto millennials como la Generación Z utilizan emojis de forma habitual, mientras que los adultos los incorporan con mayor frecuencia al interactuar en grupos. Según un análisis de la Universidad Politécnica de Valencia, un 23% de los mensajes de texto están formados solo por emojis y un 14% combinan texto e iconos.

«La odontología incluye millones de profesionales y aún más de pacientes, y todas estas personas merecen el emoji dentista», afirma Primitivo Roig. La creación e inclusión de este emoticono sería, además, una herramienta poderosa para fomentar la educación sobre la salud oral y normalizar las revisiones periódicas desde edades tempranas con el objetivo de fomentar la prevención.

Cómo unirse a la iniciativa
La campaña invita a toda la población a sumarse a través de redes sociales usando el hashtag #EmojiDentista. También se ha habilitado la plataforma www.emojidentista.com para unir a los interesados.

La red Clínicas W, promotora de esta propuesta y referente en el sector odontológico por su innovación, concienciación de la prevención y visión disruptiva, espera que otros profesionales y organizaciones que comparten esta misma visión se unan con el fin de dar visibilidad a los profesionales del sector y, también, fomentar hábitos saludables en la población.

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La energía que nunca duerme: el futuro brillante de la tecnología neutrinovoltaica

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El Neutrino® Energy Group está desafiando los límites de la energía convencional con una innovación que promete cambiarlo todo: la tecnología neutrinovoltaica. Durante siglos, la humanidad ha buscado formas de generar electricidad, pero cada método ha traído consigo restricciones insalvables: los combustibles fósiles contaminan, la energía solar depende del capricho del clima y la eólica requiere ubicaciones específicas


¿Y si existiera una fuente inagotable, accesible en cualquier lugar y momento, sin depender del sol o el viento?

El Neutrino® Energy Group ha hecho realidad esta visión, utilizando neutrinos y otras radiaciones cósmicas para generar electricidad de forma continua y limpia.

La energía que nunca duerme 
Los neutrinos son partículas subatómicas que atraviesan la Tierra constantemente sin ser detectadas. Aunque durante décadas se creía que no podían aprovecharse, en 2015, un descubrimiento clave demostró que los neutrinos tienen masa y pueden transferir energía. 

A partir de esta revelación, el Neutrino® Energy Group, liderado por Holger Thorsten Schubart, desarrolló un material innovador basado en grafeno y silicio dopado. Este material, cuando es impactado por neutrinos y otras radiaciones invisibles, genera una vibración que puede convertirse en electricidad utilizable. 

La diferencia con la energía solar es clara: neutrinovoltaica funciona siempre, sin importar el clima, la hora del día o la ubicación. Es una revolución en la generación energética. 

Proyectos que están redefiniendo el futuro 
El Neutrino® Energy Group ha desarrollado tecnologías avanzadas que demuestran el potencial real de esta energía: 

  • Neutrino Power Cube: Un generador de energía compacto y autónomo con una capacidad de 5-6 kW, diseñado para alimentar hogares e infraestructuras sin necesidad de conexión a la red eléctrica. 

  • Neutrino Life Cube: Una solución energética móvil que combina producción de electricidad con sistemas de purificación de agua y climatización, ideal para comunidades remotas o en crisis humanitarias. 

  • Pi Car Project: Un automóvil eléctrico que se recarga solo, utilizando su carrocería para captar la energía neutrinovoltaica en movimiento o estacionado. 

  • Nautic Pi Project: Aplicación de la misma tecnología en barcos y embarcaciones, eliminando la necesidad de combustibles fósiles en el sector marítimo. 

  • Neutrino 12742 Project: Un ambicioso desarrollo que explora la posibilidad de utilizar los neutrinos como portadores de información en redes de comunicación seguras y de ultra baja latencia, superando los límites de la tecnología actual. 

Estos desarrollos marcan el inicio de una nueva era, en la que la electricidad se produce directamente en el lugar donde se necesita, sin infraestructuras gigantescas ni emisiones contaminantes. 

Energía descentralizada: el fin del monopolio energético 
Hasta ahora, la electricidad ha estado en manos de grandes corporaciones que controlan su distribución. Neutrinovoltaica cambia por completo este modelo. Cada hogar, cada dispositivo y cada vehículo podrán generar su propia electricidad, eliminando la dependencia de redes centralizadas. 

En este camino hacia la democratización de la energía, el Neutrino Energy Access Token (NET8) juega un papel crucial. Basado en blockchain, NET8 facilita la gestión y distribución de la energía neutrinovoltaica, garantizando un acceso transparente y accesible a todos. 

El futuro ya está aquí 
La humanidad ha llegado a un punto de inflexión: se puede seguir dependiendo de sistemas energéticos limitados o abrazar una fuente de energía inagotable y limpia. 

La revolución ya ha comenzado. La pregunta es: «¿estamos listos para dejar atrás el pasado y encender un nuevo amanecer en la generación de energía?».

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DEKRA en el II Congreso Nacional de Hidrógeno Verde: impulsando la Certificación y Seguridad

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DEKRA ha participado activamente en el II Congreso Nacional de Hidrógeno Verde, celebrado en Huelva del 4 al 6 de febrero


Este evento, clave en la transición hacia una economía baja en carbono, ha reunido a más de 1.400 participantes, 450 empresas, 150 periodistas acreditados, 80 ponentes nacionales e internacionales y representantes de 40 instituciones, asociaciones y clústeres de hidrógeno de España, Europa y Latinoamérica.

La certificación, un aspecto clave en el desarrollo del hidrógeno renovable
Uno de los temas centrales del congreso ha sido la certificación de las Estaciones de Repostaje de Hidrógeno (HRS). Fernando Rus Herrera, responsable técnico en Seguridad, Fiabilidad y Certificación en DEKRA, presentó los retos y escenarios que enfrentan estos proyectos en Europa y España.

«El mundo de las estaciones de hidrógeno está más regulado que otros sectores. Uno de los principales desafíos es lograr un marco reglamentario europeo común, como el Reglamento (UE) 2023/1804 sobre la infraestructura para combustibles alternativos», explicó Fernando Rus.

La importancia de la seguridad en las hidrogeneras
El hidrógeno se perfila como un vector energético clave para la movilidad sostenible, y las estaciones de repostaje desempeñan un papel fundamental en su adopción. «Desde DEKRA trabajamos con las empresas en la seguridad de las instalaciones y en el asesoramiento para que estas estaciones cumplan con los requisitos normativos y regulatorios», destacó Fernando Rus.

El Gobierno español ha establecido el objetivo de contar con una red de 100-150 hidrogeneras públicas para 2030, con una distancia máxima de 250 km entre ellas. Actualmente, existen 11 hidrogeneras en activo en España, de las cuales dos son públicas y nueve privadas.

«No solo es esencial la regulación específica de las hidrogeneras, sino también la aplicación de normativas en su diseño y construcción. La certificación garantiza calidad y seguridad bajo estándares europeos reconocidos a nivel mundial, lo que reduce incertidumbres para productores, inversores y consumidores», añadió Fernando Rus.

Seguridad y normativa en el abastecimiento de hidrógeno
A diferencia de las gasolineras convencionales, el hidrógeno se vende por kilos en lugar de litros y se suministra a alta presión. Esto requiere un sellado estanco en la conexión entre el vehículo y el surtidor para evitar fugas. «Para ello, se deben cumplir normativas como la ISO 17268», explicó Fernando Rus.

En cuanto a la fiscalidad del hidrógeno, actualmente se equipara al biogás y al gas natural, aunque la regulación futura determinará su tratamiento fiscal definitivo.

DEKRA: Seguridad y sostenibilidad en toda la cadena de valor del hidrógeno
DEKRA garantiza la seguridad y eficiencia en proyectos de hidrógeno, desde su producción hasta su uso final. Ofrecemos una amplia gama de servicios para reducir riesgos y acelerar la implementación de soluciones seguras y sostenibles:

  • Gestión integral de procesos, seguridad, inspección, ensayos y formación.
  • Expertos en regulación de hidrógeno para garantizar cumplimiento normativo y minimizar riesgos.
  • Socio independiente y de confianza en la transición energética.
  • Red global con experiencia local para ofrecer soluciones personalizadas.

Con el conocimiento y experiencia de DEKRA, ayudan a fabricantes y usuarios a asegurar el éxito de sus proyectos de hidrógeno, garantizando seguridad, cumplimiento normativo y eficiencia operativa.

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Las empresas de transporte han sido las que más ataques de ‘suplantación de identidad’ han sufrido en 2024

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Según Hornetsecurity, las marcas de transporte son atractivas para los atacantes porque encajan perfectamente en ataques de ingeniería social, como el phishing y el smishing. Otras de las marcas que han visto como crecían este tipo de ataques de suplantación en 2024 han sido Docusign, Mastercard y Netflix


Según un estudio elaborado por Hornetsecurity, el sector que más ataques de «suplantación de identidad» ha sufrido durante 2024 ha sido el del transporte, con DHL y FedEx a la cabeza. La suplantación de identidad (phishing) sigue siendo una de las fórmulas más utilizadas por los ciberdelincuentes. De hecho, según el estudio, actualmente se producen 361 ataques de phishing sofisticados por minuto en el mundo y supone el 33,3% del total de los ata­ques.

En el caso de DHL, aunque sigue siendo la marca más suplantada, ha experimentado un cambio radical y en 2024 la can­tidad de intentos de suplantación fue solo una pequeña parte de los registrados en 2023.

Otras de las marcas que han visto como crecían este tipo de ataques de suplantación en 2024, con respecto al mismo periodo de 2023, han sido Docusign, Mastercard y Netflix. Por el contrario, aunque Amazon también ha sufrido ataques, su número se ha reducido casi a la mitad este último año.

«La suplantación de marcas fue una de las técnicas de ataque más utilizadas en los correos electrónicos durante 2024, afectando tanto a particula­res como a empresas. Las marcas de transporte son tan atracti­vas para los atacantes porque encajan per­fectamente en ataques de ingeniería social, como el phishing y el smishing», afirma Daniel Hofmann, CEO de Hornetsecurity.

El estudio ha sido realizado por el Security Lab de Hornetsecurity, que revisó más de 55,6 billones de correos electrónicos procesados a través de los servicios de seguridad de Hornetsecurity durante el periodo del informe, del 1 de noviembre de 2023 al 31 de octubre de 2024. Todos los datos se pueden consultar en el estudio completo, el Informe Anual de Ciberseguridad, incluidos los pronósticos para 2025.

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