Militares denuncian que el hospital Gómez Ulla no sirve menús para celíacos

La Unión de Militares de Tropa (UMT) denuncia con «absoluta contundencia la situación intolerable que se está viviendo en el hospital público Gómez Ulla, donde se exhibe un cartel anunciando “menús celíacos” pero, en la práctica, no se ofrece absolutamente ningún plato seguro para quienes padecen celiaquía. Estamos hablando de un centro sanitario sostenido con fondos públicos, que atiende tanto a personal militar como a civiles, y que debería ser un referente de cumplimiento normativo, no un ejemplo de abandono».

El hecho de que se reconozca abiertamente que no se sirven alimentos sin gluten porque no pueden garantizar la ausencia de contaminación cruzada «demuestra una dejación de funciones clamorosa. No solo se falta a la transparencia, sino que se pone directamente en riesgo la salud de quienes dependen de una dieta estricta para evitar daños físicos. Resulta todavía más insultante que la única alternativa en la cafetería sean bolsas de patatas fritas industriales y que no exista ni un solo producto envasado certificado. ¿Esa es la solución que una infraestructura sanitaria pública considera digna? ¿Eso es lo que se entiende por asistencia básica?», preguntan desde la UMT.

MENÚS MILITARES

La situación descrita en el Hospital Gómez Ulla no puede «considerarse un hecho aislado ni una mera falta de coordinación, sino la evidencia de una deficiencia estructural que debe abordarse sin demora. Un hospital público no puede proyectar una imagen de referencia mientras omite garantizar algo tan elemental como la seguridad alimentaria de pacientes con una patología crónica. Resulta exigible que se adopten medidas inmediatas para ofrecer alternativas reales y seguras, conforme a la normativa sanitaria vigente. De lo contrario, se estará aceptando tácitamente que la salud de determinados usuarios es secundaria, una circunstancia inadmisible en una institución sostenida con recursos públicos», añaden desde la UMT.

Esta denuncia se suma a la efectuada hace solo unos días por la UMT sobre la regulación de la recogida y análisis de drogas en orina para el personal de las Fuerzas Armadas, bajo supervisión visual.

El procedimiento que se aprobó con esta norma, establece que la recogida de la muestra debe realizarse bajo la observación directa de un testigo, siempre del mismo sexo que el interesado, quien debe comprobar visualmente la emisión de la orina. «Este requisito, impuesto como medida de control contra posibles fraudes, coloca a miles de militares en una situación de humillación, vulneración de la intimidad y atentado directo contra su dignidad personal y profesional», sostienen desde la UMT.

El Ministerio de Defensa afirma que la medida aprobada respeta la privacidad y la confidencialidad, pero la práctica real no es muy compatible con esa afirmación: obliga a los Militares a exponerse físicamente delante de un superior o compañero, «rompiendo cualquier noción de confianza y respeto mutuo en el seno de las Fuerzas Armadas», dice la UMT.

En pleno siglo XXI, desde la UMT añade que «mientras la sociedad española avanza hacia modelos de prevención basados en el respeto y la salud pública, el Ministerio de Defensa perpetúa un procedimiento más propio de épocas pasadas que de unas Fuerzas Armadas modernas y democráticas.

Desde la UMT «consideramos que este modelo de control criminaliza de forma preventiva al conjunto del personal militar, trata a la tropa como sospechosa permanente y deteriora la moral y la cohesión interna. En lugar de fomentar una cultura de responsabilidad y autocuidado, el procedimiento actual erosiona la confianza entre mandos y subordinados y proyecta una imagen de deshumanización de nuestros soldados.

TESTS DE SALIVA PARA MILITARES

La UMT subraya que la prevención del consumo de drogas no requiere vulnerar derechos fundamentales. Existen pruebas de saliva con validez contrastada, utilizadas con éxito en controles de tráfico y en otros cuerpos de seguridad, que ofrecen las siguientes ventajas: respetan la intimidad porque no requieren supervisión directa ni exposición del cuerpo. Son fiables y avaladas científicamente, detectando las mismas sustancias que los análisis de orina.

Además, para la UMT, los tests de saliva «simplifican la logística y eliminan la necesidad de largos protocolos de custodia y transporte de muestras. Reducen costes y agilizan los resultados, favoreciendo la eficacia operativa sin menoscabo de la dignidad del personal».

La UMT denuncia que «el Ministerio de Defensa ha ignorado deliberadamente las consecuencias humanas de este procedimiento, anteponiendo el control punitivo al respeto de los derechos de sus propios militares. No se puede construir unas Fuerzas Armadas modernas sobre la base de prácticas que denigran y avergüenzan al personal que sostiene la Defensa Nacional».

Por todo ello, «exigimos la retirada inmediata del actual protocolo de recogida de orina y la sustitución por sistemas alternativos como los test de saliva, que garantizan el equilibrio entre prevención, eficacia y respeto a la persona», añaden.

La UMT «no permitirá que la tropa y marinería siga siendo sometida a procedimientos indignos y ser tratados como sospechosos permanentes. Si el Ministerio de Defensa persiste en mantener este modelo, estudiaremos acciones legales y movilizaciones públicas para defender los derechos y la dignidad de quienes día a día sirven con lealtad a España».

El juez ofrece a la Complutense personarse como perjudicada contra Begoña Gómez

El juez Peinado que instruye la causa contra Begoña Gómez, esposa del presidente del Gobierno, por cinco delitos relacionados con la corrupción ha ofrecido a la Universidad Complutense de Madrid (UCM) personarse como afectada este lunes. Se trataría de la presunta apropiación indebida del software de Transformación Social Competitiva desarrollado por varias empresas y pagado por la Complutense, pero que nunca estuvo a su nombre. El citado software cuyo destino desconoce la propia UCM costó unos 255.000 euros de la Universidad.

Como quiera que uno de los delitos por los que se sigue el presente procedimiento, es el delito de apropiación indebida, en concreto de un supuesto software, cuya financiación estaba destinada para que fuere a favor de la Universidad Complutense de Madrid, ha de considerarse que dicha Institución Pública, debe tener el carácter de perjudicada, por lo que deberá ser citada, a través de su representación legal, a los efectos de que sea oída en la comparecencia del próximo6 de octubre del presente año, a las 17.30 horas y pueda ejercitar los derechos que le confiere el citado punto 2 del artículo 25 de la Ley %/1995 de 22 de mayo del Tribunal del Jurado», según la providencia del juez Peinado.

Una ex directora ejecutiva de Google Spain, Fuencisla Clemares, declaró ante el juez que su empresa sumó 70 mil euros más a los inicialmente presupuestado de 40 mil euros para desarrollar el software de Transformación Social Competitiva (TSC) de la cátedra de Gómez.

GOOGLE EXTENDIÓ SU COLABORACIÓN HASTA LOS 110.000 EUROS

La directiva de Google explicó que para extender esta colaboración hasta los 110.000 euros no necesitó la aprobación de nadie. En diciembre de 2022 Google Ireland Limited firmó un acuerdo de patrocinio con la Universidad Complutense en el que «se comprometía a patrocinar el Proyecto Transforma TSC mediante la aportación de 40.000 euros».

Ese proyecto consistía en el «desarrollo de una plataforma gratuita que permite a las pequeñas y medianas empresas planificar la mejora de sus objetivos de desarrollo sostenible y medir el impacto de las medidas llevadas a cabo», explicaba la empresa en un escrito recogido en el sumario de la causa. Pero a medida que el proyecto avanzaba «su complejidad técnica fue aumentando progresivamente y resultó ser superior a la inicialmente prevista», explicó a Peinado la representante de Google.

La empresa Indra, que también colaboró, informó por escrito al juez que invirtió 128.442 euros en el ‘software’ de dicho máster. Según precisaron, dichos trabajos se facturaron internamente a otra compañía del grupo, Indra Soluciones Tecnológicas de la Información, y en ningún momento disfrutaron de «beneficios o deducciones fiscales». Estas compañías trabajaron de «forma altruista» con diferentes universidades e instituciones en «diferentes ámbitos relacionados con la sostenibilidad y la captación de talento». Y apuntó que, en el marco de dicha labor y en virtud de una adenda al convenio de creación de la cátedra extraordinaria TSC, en 2022 inició su «colaboración» con dicha cátedra codirigida por Gómez.

Dicha colaboración se llevó a cabo «mediante el desarrollo de una herramienta tecnológica para empresas, denominada ‘Plataforma de Medición de Impacto Recurrente’, para su entrega a la universidad de carácter gratuito», insistieron.

Tanto los directivos de Indra como de Minsait apuntaron que los trabajos de su filial consistieron en desarrollar dos módulos: uno de valoración de desempeño en el ámbito del impacto social; y otro de recomendación de actuaciones para mejorar esa valoración.

Pero el software no quedó acabado cuando todas estas empresas decidieron que ya había gastado demasiado tiempo y dinero y la Complutense sacó a concurso la finalización del mismo. La empresa elegida fue Deloitte por 60.000 euros más IVA, en total, 78.649 euros. Al juez le llamó la atención que el pliego de prescripciones técnicas estuviese firmado por la propia Begoña Gómez. En la UCM esos pliegos los firman los jefes de las diferentes unidades administrativas, que son los que proponen el gasto a la Universidad. Begoña Gómez aseguró que lo firmó por petición de la UCM al ser codirectora de la cátedra que iba a gastar el dinero.

Además argumentó que la plataforma «nunca llegó a estar operativa», ya que la UCM decidió suprimir la cátedra extraordinaria y todas sus actividades, así como los dos másteres, tras judicializarse el caso. «La plataforma siempre se diseñó e ideó para ser gratuita, por lo que nunca se pretendió cobrar a las empresas que pudieran ser potenciales usuarias de la misma», justificó Begoña Gómez ante el juez, a pesar de publicitarse en la página de su empresa.

BEGOÑA GÓMEZ REGISTRÓ EL SOFTWARE

Begoña Gómez registró la aplicación informática en la Oficina Española de Patentes y además controlaba el 100% de las acciones de una empresa que lo ofrecía, nunca llegó a estar a nombre de la UCM. Por eso Hazte Oir, una de las acusaciones populares en la causa, se querelló contra la esposa del presidente por apropiación indebida, acusación que se sumaba a las de corrupción en el sector privado, tráfico de influencias, malversación e intrusismo.

Según señaló Peinado en un auto de octubre de 2024, estos hechos encajarían «evidentemente» con un presunto delito de apropiación indebida. «Se podría inferir, a priori, que la querellada, vinculada como codirectora de la cátedra de Trasformación Social Competitiva a la Universidad Complutense de Madrid, habría inscrito a su favor, como titular de la entidad Mercantil Trasforma TSC SL, la marca TSC Transformación Social Competitiva y posteriormente el software de la Cátedra Trasformación Social Competitiva, que había sido financiado por empresas, pero siempre para la Universidad Complutense de Madrid (UCM)», advertía entonces el magistrado.

Sin embargo, Begoña Gómez defendió que estos movimientos eran conocidos por todos y que nunca pretendió apropiarse de la marca Transformación Social Competitiva (TSC) y explicó que inscribió el dominio de internet, transforma.org. con el conocimiento de la OTRI (Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación) dentro del marco del proyecto de la plataforma tecnológica gratuita y presentó como prueba un correo enviado a la OTRI en el que informaron de que «nunca se había inscrito un dominio en la UCM» y le informaban de dónde y cómo podía inscribirlo.

El primer año, la coordinadora de la cátedra, Blanca de Juan, dio de alta el dominio y el segundo año lo hizo la propia Begoña Gómez, ya que se pagaba con recursos personales, siempre según su versión. El tercer año ya no se renovó por parte de la UCM. Gómez relató que esta herramienta era uno de los objetivos cuando se diseñó la cátedra universitaria, que incluía un proyecto tecnológico de medición de impacto gratuito para las pymes.

En septiembre de 2024, finalizó la inscripción del dominio. El abogado de Begoña Gómez lo puso en conocimiento de la UCM, a fin de que ellos renovaran la inscripción si lo consideraban conveniente, pero no lo hicieron.

El auge de los niños sicarios instala la violencia ‘low cost’ en la Costa del Sol

A finales del pasado mes de septiembre tuvo lugar la detención de un sicario menor de edad que meses antes había asesinado a un hombre con un fusil en Fuengirola. Fue detenido por la Policía Nacional que luchas desde hace varios años contra el crimen organizado en la Costa del Sol en la provincia de Málaga.

Unas Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado que tienen que hacer frente a multitud de mafias que se han instalado en la zona, teniendo como principal fuente de ingresos el narcotráfico y la venta de armas. Unas bandas, que según fuentes policiales, son cada vez más agresivas y están mejor armadas que nunca, con explosivos armas largas y otras armas de gran destrucción. Está última detención es vinculada según

En este sentido, el fenómeno del aumento de sicarios de origen sueco menores de edad en zonas como Marbella está estrechamente ligado a la expansión y la dinámica de las bandas criminales suecas dedicadas principalmente al narcotráfico y a los ajustes de cuentas. Unos sicarios que cada vez son más jóvenes, entre 13 y 15 años en algunos casos. Y que provienen de zonas del norte de Europa y que en muchos casos son la segunda generación de refugiados que en su día procedían de países del cuerno de África y del Magreb, con algunos de origen sirio que fueron a vivir principalmente a Suecia. Otros, reclutados por la ‘Mocro Maffia’, centran su captación en Bélgica y Países Bajos.

Las causas de este preocupante aumento son complejas e interconectadas, originándose principalmente en Suecia, pero con una ramificación internacional que llega a la Costa del Sol. Y es que la idílica imagen de la Costa del Sol se resquebraja bajo el peso de la violencia sin cuartel. Marbella, epicentro del lujo y la opulencia, ha mutado en la peligrosa ‘ONU del crimen global’, un centro de operaciones donde más de un centenar de organizaciones criminales de decenas de nacionalidades convergen, trafican y, cada vez con mayor brutalidad, ajustan cuentas. El síntoma más alarmante de esta internacionalización del hampa es la aparición de sicarios ‘low cost’: jóvenes reclutados en los barrios marginales de Suecia, en su mayoría, armados y enviados al sur de España para ejecutar asesinatos y atentados con explosivos.

La guerra por el control del lucrativo negocio del narcotráfico ha convertido la Costa del Sol en un polvorín, y las bandas nórdicas están a la vanguardia de esta nueva estrategia criminal que explota la vulnerabilidad juvenil para minimizar el riesgo y maximizar el terror.

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Detención de un miembro de la ‘Mocro Mafia’ por parte de la Policía Nacional en Marbella (Fuente: Policía Nacional)

SUECIA: EL SEMILLERO DE SICARIOS IMBERBES

El fenómeno del reclutamiento de menores en Escandinavia es la primera pieza de este oscuro engranaje. Las bandas criminales suecas han perfeccionado un sistema para utilizar a chicos de apenas 15 o 16 años como auténticos ‘ejecutores’.

Menor Riesgo, Máximo Beneficio. La lógica es fría y simple: la legislación sueca ha sido, hasta hace poco, notoriamente menos severa con los delincuentes juveniles. Aunque las normas se endurecen, las mafias se aprovechan de esta brecha legal. Al utilizar a menores, los líderes de las bandas reducen drásticamente el riesgo de condenas largas para sí mismos. El ‘trabajo’ se ofrece a cambio de sumas de dinero considerablemente altas para un adolescente, convirtiéndoles en un activo desechable de alto valor para el negocio.

La Caza de la Vulnerabilidad. Los reclutadores dirigen su mirada a los barrios marginales, a menudo con alta concentración de población migrante y evidentes carencias de integración y oportunidades económicas. Para estos jóvenes, el crimen se presenta como una vía rápida y tentadora para obtener estatus, dinero y un sentido de pertenencia. Esta admiración por el estilo de vida criminal es a menudo alimentada y glamurizada a través de las redes sociales, el principal campo de reclutamiento de la nueva generación de capos. Una vez captados, estos menores se convierten en las herramientas perfectas para la violencia por encargo.

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Varios agentes de la Guardia Civil en el polígono del Tarajal, a 19 de febrero de 2025, en Ceuta (Fuente: Agencias). 

MARBELLA: CIUDAD IDEAL PARA EL CRIMEN

El salto de estos jóvenes sicarios de los suburbios suecos a la lujosa Costa del Sol no es casual, sino una estrategia perfectamente diseñada para asegurar la cadena de suministro de drogas hacia el norte de Europa. Marbella se ha consolidado como el centro de operaciones vital para el crimen organizado por una combinación explosiva de factores geográficos, financieros y sociales.

La Costa del Sol no es solo un destino turístico; es el principal cuello de botella logístico del crimen. Su proximidad al Estrecho de Gibraltar la convierte en la vía de entrada predilecta del hachís procedente de Marruecos. Además, la excelente conectividad de sus puertos, como el de Algeciras, y su infraestructura terrestre y aérea facilitan la rápida distribución de la cocaína sudamericana hacia el resto de Europa. El control de estas rutas es lo que alimenta la constante y cruenta guerra entre mafias.

Si la geografía facilita la entrada de la droga, la economía marbellí permite ‘lavar’ las ganancias ilícitas con una facilidad pasmosa. El constante flujo de capital extranjero, un mercado inmobiliario de lujo desaforado y una alta densidad de negocios de hostelería y servicios crean el caldo de cultivo ideal para el blanqueo de dinero.

En la ciudad, el lujo extremo es la norma, lo que permite a los líderes criminales vivir con un elevadísimo tren de vida –adquiriendo yates, coches de alta gama y propiedades multimillonarias– sin que esta riqueza levante sospechas desmesuradas. El anonimato que ofrece la cultura del lujo discreto es la clave para la legitimación de fortunas manchadas de sangre.

Las bandas nórdicas y otras organizaciones que operan desde el extranjero subcontratan a estos jóvenes sicarios para cometer asesinatos, tiroteos y atentados explosivos contra clanes rivales.

El protocolo es casi militar: los menores son enviados desde Suecia, reciben instrucciones precisas y el armamento al llegar a España, y son entrenados en el uso de métodos que garantizan la ocultación de su identidad. El uso de patinetes eléctricos en lugar de coches para huir, pasamontañas y ropa oscura se ha convertido en la firma de esta nueva generación de criminales, que anteponen la velocidad y el anonimato a la sofisticación.

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Detalle de la operación policial ‘Amazona’ en la barriada de la Bachillera, a 14 de noviembre de 2024 en Sevilla (Fuente: Agencias). 

LA ONU DEL CRIMEN

Fuentes policiales y expertos coinciden: la principal causa de la escalada violenta es la concentración inédita de mafias en la zona. La coexistencia de más de un centenar de organizaciones de 59 nacionalidades diferentes convierte a Marbella en un ecosistema criminal de alta competencia y extrema volatilidad.

El aumento de la violencia –tiroteos a plena luz del día, el uso de explosivos, secuestros y asesinatos– es la consecuencia directa de los ajustes de cuentas en la ‘guerra’ constante por el control de la ruta del narcotráfico. A diferencia de las viejas guardias, las nuevas generaciones de criminales son más jóvenes, más impulsivas y, sobre todo, mucho más despiadadas, recurriendo sin escrúpulos a la subcontratación de la violencia extrema.

El ‘modelo de negocio’ del crimen en la Costa del Sol no es de control monolítico, sino de colaboración y reparto de roles dentro de la cadena de valor criminal.

  • Mocro Maffia (Países Bajos/Bélgica): Este es uno de los grupos más peligrosos y de más rápido crecimiento en Europa. Con origen marroquí, controlan el tráfico de cocaína a gran escala y son conocidos por el uso extremo de la violencia, el sicariato y los secuestros. Su presencia es responsable de gran parte de la tensión reciente.
  • Bandas Nórdicas (Suecia y Dinamarca): Se han asentado para controlar la cadena de suministro de drogas hacia Escandinavia. Su distintivo es el uso de sicarios menores de edad para evadir penas severas en sus países de origen.
  • Mafias de los Balcanes (Albania, Serbia): Clave en la logística de la cocaína y el tráfico de armas. La mafia albanesa, particularmente activa y brutal, forma alianzas cruciales con cárteles sudamericanos.
  • Crimen de Europa del Este (Rusia): Se han enfocado tradicionalmente en el blanqueo de capitales a través de la inversión en el boyante sector inmobiliario de lujo. Sus líderes utilizan la zona como refugio y base financiera.
  • Grupos Británicos e Irlandeses: Controlan la distribución de drogas (cocaína, hachís, marihuana) dirigidas al mercado del Reino Unido y están involucrados en ajustes de cuentas por deudas y robos de cargamentos.

En este complejo tablero, las bandas del Magreb se encargan del suministro de hachís y los cárteles mexicanos (como el Cartel del Golfo y el de Sinaloa) proporcionan la cocaína. Las bandas balcánicas, neerlandesas y nórdicas se hacen cargo de la logística y la distribución. Finalmente, grupos de Europa del Este e italianos se especializan en el blanqueo a través de bienes raíces, cerrando el círculo del crimen en la zona.

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El ministro de Interior, Fernando Grande-Marlaska, visita la Comandancia de la Guardia Civil de Cádiz, a 10 de febrero de 2024 en Cádiz (Fuente: Agencias).

EL DESAFÍO POLICIAL: MOVILIDAD Y RECURSOS

Ante la magnitud del problema, las fuerzas de seguridad se enfrentan a un desafío mayúsculo. La complejidad de investigar redes criminales que operan a escala internacional exige una enorme cantidad de recursos que a menudo superan las capacidades de las unidades locales.

La movilidad internacional de los líderes criminales es otro obstáculo. Muchos capos residen en otros países, como Dubái, utilizando Marbella únicamente como base operativa o refugio temporal, lo que dificulta enormemente las operaciones de detención y desarticulación.

El ascenso de Marbella como ‘coworking’ delictivo y la irrupción del sicariato infantil procedente de Escandinavia es la señal más clara de que la globalización del crimen organizado ha encontrado su paraíso operativo en la Costa del Sol, un enclave donde el riesgo se externaliza a los más vulnerables y las ganancias se blanquean al sol.

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Detención de un joven sueco en Marbella (Fuente: Policía Nacional)

El ex ministro Ábalos no retiró dinero en efectivo del banco durante seis años

El ex ministro José Luis Ábalos no usó efectivo de sus cuentas bancarias entre 2018 y 2023, según el auto del Tribunal Supremo dictado el 6 de octubre que cita a declarar al ex secretario de organización del PSOE y a su ex asesor Koldo García Izaguirre, ambos imputados ante el Tribunal Supremo por delitos de corrupción. Ábalos no se acercó a un cajero automático desde que fue ministro hasta que prácticamente, fue cesado como ministro primero y secretario de Organización del PSOE después.

Imaginen que durante todos esos años ustedes hubieran hecho lo mismo, habrían gastado dinero que no sale de sus cuentas corrientes en amigos, familiares, parejas, etc… y que esos gastos los hace un asesor suyo, a quien no le devuelve el dinero, en concreto, 95.000 euros ¿De dónde sacarían ese dinero?

Es lo mismo que se pregunta el Tribunal Supremo y que quiere preguntar a Ábalos dentro de unos días, el 15 de octubre. «En esa misma dirección apunta la circunstancia, también reflejada en el informe presentado por la unidad policial actuante, relativa a que, consultada la información bancaria correspondiente al Sr. Ábalos Meco, éste, desde el año 2018 y hasta el año 2023, no habría realizado reintegro de efectivo alguno de sus cuentas bancarias (frente a lo que ordinariamente, había venido sucediendo desde entonces y volvió a producirse a partir del año 2024)».

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Es decir, Ábalos no retiró dinero en efectivo del banco, pero sin embargo ordenaba el gasto y pago de ciertas cosas a Koldo García y no le reintegraba esos gastos. «Del análisis de las cuentas bancarias del Sr. Ábalos Meco no resulta la existencia de contrapartidas en favor del Sr. García Izaguirre que pudieran compensar la realización de dichos gastos (…). O bien el Sr. García Izaguirre realizaba dichos pagos en provecho y beneficio del Sr. Ábalos Meco, sin contrapartida explícita alguna; o bien en Sr. Ábalos le habría devuelto a aquél las cantidades adelantadas en dinero metálico o de otro desconocido modo», recoge el juez Leopoldo Puente en su auto.

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El informe de la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil analizó las conversaciones entre Ábalos y su ex asesor y concluyeron que «a partir de estas conversaciones, obtenidas de diversas evidencias digitales que van a ser debidamente referenciadas, se han identificado y seleccionado los casos en los que se habría recurrido a fondos atribuidos a una fuente de ingresos alternativa de Ábalos». El informe de la UCO no lo dice, pero las sospechas es que esas fuentes de ingresos alternativas sería el cobro de comisiones por la concesión de obra pública.

«Por cada supuesto, se ha comprobado si existe un movimiento equivalente en las cuentas de Ábalos que pudiera indicar que asumió el gasto. En caso negativo, se ha analizado a Koldo, para efectuar el pago, utilizó sus propias cuentas o las de su entorno. Cuando tampoco se ha localizado un movimiento bancario en las cuentas de Koldo, se ha inferido el empleo de efectivo», escriben los agentes.

Es decir, «ciertos pagos de Ábalos fueron asumidos por Koldo, bien por transferencia o bien mediante dinero en metálico», añaden.

ÁBALOS DEVOLVÍA LOS GASTOS

Sin embargo, los investigadores sí estiman que Ábalos devolvió parte de esos gastos mediante transferencias, en concreto, 23.098,44€. Pero también los guardias civiles descubrieron otros gastos por valor de 95.437,33€, «estos habrían sido reembolsados en metálico, atendiendo a esa previsión de devolución y a la ausencia de compensación mediante transferencia bancaria», explican. El problema es que Ábalos habría pagado ese dinero en metálico, pero esos 95 mil euros no salieron de sus cuentas.

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«En conjunto, los desembolsos detectados en la evidencias, sin descartar la existencia de otros muchos sobre los que no se hubieran comunicado por los medios intervenido, y que Ábalos no habría compensado por vía bancaria, ascenderían a un total de, al menos, 95.437,33€», escribe la UCO a modo de conclusión en el citado informe.

La UCO tiene la certeza de que Ábalos sufragaba sus gastos a Koldo García, tal y como queda acreditado en las conversaciones de whatsapp entre Koldo y su pareja Patricia Úriz: «Mírame cómo tenemos todas las cuentas y los que nos deben y cuánto hemos gastados», escribía Koldo el 7 de mayo de 2019.

«Igualmente, el 11 de junio de 2019, Koldo escribió a Patricia: «cómo queda la cuenta de los gastos» seguido de «te llamo y me dices». Esta última respondió afirmativamente, facilitándole una extensión telefónica». Y 50 minutos después, «Koldo comentó: «tenemos que reducir algo eso», lo que suscitó que Patricia sugiriera «lo reducimos, yo de hecho quitaría algo de efectivo». Este último ejemplo resulta especialmente relevante, ya que se desprende que parte de los gastos que reclaman habrían sido sufragados en metálico», escribieron los investigadores.

Los agentes profundizaron en este sistema de control y observaron «dos tipos de contabilidad: por un lado, los gastos reclamables y reembolsables por cauces oficiales y, por otro, una contabilidad paralela, referida a gastos que, por su naturaleza o por su beneficiario, no serían susceptibles de justificación formal ni reintegro institucional».

Respecto del dinero que salió desde las cuentas de Koldo García destinados a Carlos Ábalos, Jésica Rodríguez, Andrea de la Torre, Tatiana Ábalos, Carolina Perles y Rosa Elda Mercado, los investigadores concluyeron que «en todos los supuestos, no se ha constatado compensación económica desde las cuentas Ábalos, lo que refuerza la hipótesis de que estos desembolsos habrían sido reintegrados con cargo a una fuente de ingresos no declarada».

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También parte de ese dinero fue a parar a la Fundación Fiadelso, fundada por el ex ministro. Ábalos también ingresó dinero en la Fundación Fiadelso mediante operaciones bancarias desde las cuentas de Koldo o a través de imposiciones en efectivo. Según la UCO, «las finalidades de estos gastos son diversas. Algunos se habrían destinado a cubrir gastos puntuales, mientras que otros responderían a obligaciones periódicas, como el abono de una hipoteca».

Aunque Ábalos se desvinculó de la Fundación formalmente lo cierto es que continuaba pagando mensualmente una hipoteca por un inmueble en Valencia, 350 euros. Entre 2014 y 2018 Ábalos ingresó 13.013 euros por este concepto. La UCO sostiene que «en cuanto al capital aportado entre 2017 y 2022 ascendió a 18.706,25 euros.

Pero el dinero también llegaba a la sede de Fiadelso en Perú. El inmueble de Perú habría estado gestionado por Jennifer Balta Cueva que desde noviembre de 2018 habría comenzado a recibir dinero de Patricia Úriz hasta junio de 2019. El dinero llegaba a través de western union.

Por eso, el juez instructor ha llamado a declarar a José Luis Ábalos el próximo 15 de octubre y a su ex asesor Koldo García un día más tarde. Ambos tendrán que explicar, si quieren, de donde salía el dinero en efectivo para hacer esos gastos.

La economía circular gana fuerza en polígonos industriales gracias al modelo colaborativo de recircular

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La concentración de empresas en zonas industriales genera una dinámica única para optimizar recursos. Cuando múltiples organizaciones comparten espacio físico y actividad productiva, se abren nuevas posibilidades de cooperación. Bajo esta lógica, la economía circular encuentra un terreno fértil para pasar de la teoría a la práctica. Más allá del reciclaje, el gran reto está en promover modelos reales de reutilización y valorización de materiales. Frente a residuos que implican costes de gestión o almacenamiento, surge una alternativa eficiente: darles una segunda vida.

Recircular impulsa la economía circular en polígonos industriales con un modelo colaborativo, facilitando la conexión entre compañías para transformar excedentes y activos olvidados en recursos con valor económico, social y ambiental.

Digitalización y trazabilidad para una economía circular efectiva

Recircular ofrece a los polígonos industriales una plataforma digital especializada en la valorización de residuos y materiales usados. A través del lanzamiento de esta campaña, la compañía busca colaborar con polígonos industriales para que ofrezcan su plataforma a las empresas del entorno, fomentando así la valorización de residuos y la compraventa de materiales usados entre empresas cercanas.

Esta herramienta permite a las organizaciones registrar de forma sencilla aquellos recursos que ya no necesitan —desde contenedores GRG hasta mobiliario o excedentes logísticos— y conectarse directamente con otras entidades interesadas en reutilizarlos. Gracias a un algoritmo inteligente, se identifican oportunidades de intercambio, se activa la trazabilidad del proceso y se genera un informe automático con indicadores de impacto, como la reducción de CO₂ o la huella hídrica evitada.

La colaboración entre Recircular y los gestores de polígonos se adapta a las necesidades de cada zona. Durante una fase inicial, muchos polígonos asumen los costes de gestión para fomentar la participación empresarial. A su vez, la compañía dinamiza el proceso, acompaña a las empresas en su registro y proporciona datos precisos mediante informes mensuales.

Esta metodología facilita el cumplimiento de objetivos de sostenibilidad, reduce costes operativos y promueve la cooperación territorial mediante la simbiosis industrial. Además, posibilita acceder a una plataforma ya consolidada y contar con apoyo técnico durante todo el proceso.

Reutilización como motor de cambio local

La economía circular en polígonos no solo mejora la competitividad empresarial; también refuerza el compromiso medioambiental y genera beneficios concretos. Entre las ventajas se encuentra la reutilización de materiales y equipos usados, como los contenedores GRG, que pueden reacondicionarse en lugar de desecharse, generando ahorros directos y reduciendo residuos. Recircular facilita este tipo de operaciones, asegurando que los materiales sean reacondicionados, certificados y puestos de nuevo en circulación bajo criterios legales y de seguridad.

Ejemplos como el Polígono de Villalonquéjar en Burgos muestran el potencial de este enfoque. Desde que firmó un acuerdo de colaboración con Recircular, más de treinta empresas se han sumado al proyecto, publicando recursos y generando ventas periódicas. Gracias a este impulso, se ha consolidado como una de las zonas industriales más activas en la plataforma.

Iniciativas similares han comenzado a desarrollarse en otros puntos del país, demostrando que Recircular impulsa la economía circular en polígonos industriales con un modelo colaborativo que es viable, medible y replicable. Transformar residuos en oportunidades ya no es una promesa. Es una realidad que se materializa a través de datos, cooperación y tecnología.

En ese proceso, la economía circular en polígonos deja de ser un concepto para convertirse en una herramienta estratégica al servicio de las empresas y del tejido productivo.

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Pagar con un anillo ya es posible gracias a la tecnología de Rikki

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El desarrollo de nuevas tecnologías financieras ha impulsado una transformación silenciosa en la forma de realizar pagos. Más allá de los móviles o tarjetas tradicionales, surgen dispositivos diseñados para simplificar la experiencia y reforzar la seguridad. Uno de los avances más llamativos es el anillo de pago, una herramienta que combina estética, funcionalidad y protección avanzada.

Rikki, una fintech con sede en Barcelona, ha logrado posicionarse en este nuevo escenario gracias a una propuesta innovadora basada en la tokenización y la desconexión total de la red. El resultado: un sistema elegante y altamente seguro que permite pagar con anillo, sin necesidad de depender de dispositivos electrónicos ni exponer información bancaria sensible.

Un sistema de pago seguro sin contacto ni exposición digital

La tecnología desarrollada por Rikki permite realizar pagos acercando la mano a un lector NFC, sin necesidad de utilizar móviles, tarjetas físicas ni conexión a internet. Cada vez que se efectúa una transacción, el sistema genera un token único, encriptado con estándares de seguridad equivalentes a los de grado militar. Este identificador sustituye los datos reales de la tarjeta, evitando que queden expuestos o sean interceptados por terceros.

Frente a los sistemas convencionales, el anillo de Rikki introduce una capa adicional de protección: al estar desconectado de cualquier red, no puede ser atacado por ciberdelincuentes. A diferencia de los móviles o los denominados “soft wallets”, este dispositivo funciona como un cold wallet, impidiendo cualquier intento de suplantación de identidad o robo de credenciales.

Pagar con anillo se convierte, así, en una alternativa no solo innovadora, sino también estratégica para reforzar la seguridad en los pagos cotidianos. El anillo no contiene datos sensibles, no es clonable y, en caso de pérdida, puede ser desactivado de inmediato mediante la aplicación móvil de Rikki sin comprometer la tarjeta original.

Elegancia, discreción y practicidad en un solo gesto

Además de su funcionalidad, el diseño del anillo Rikki responde a criterios estéticos y prácticos. Fabricado en cerámica hipoalergénica de alta calidad, es resistente al agua y a los golpes, y no necesita batería para funcionar. Basta con acercar la mano al datáfono y esperar el sonido de confirmación para que la operación se complete, sin necesidad de introducir PIN salvo en compras superiores a 50 euros.

Este dispositivo está certificado por Visa y Mastercard, y puede vincularse con la mayoría de tarjetas bancarias europeas. En algunos casos, se puede asociar directamente; en otros, a través de una tarjeta puente como Curve. En ambos formatos, la experiencia se mantiene sencilla, fluida y totalmente segura.

Rikki ha conseguido reunir diseño y tecnología en una propuesta que elimina por completo la dependencia del móvil y permite pagar con anillo sin exponerse a los riesgos habituales del entorno digital. Esta solución, discreta y eficaz, aporta una nueva dimensión al pago sin contacto, alineada con las exigencias actuales de seguridad y comodidad.

Los avances en sistemas de pago continúan evolucionando hacia soluciones más seguras, invisibles y funcionales. Con propuestas como Rikki, la posibilidad de pagar con anillo deja de ser una curiosidad tecnológica para convertirse en una opción real y fiable.

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Todos los programas de SolverMedia cuentan con certificación oficial para VeriFactu y TicketBAI

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La transformación digital del entorno fiscal ha dado lugar a nuevas exigencias legales que afectan a empresas, autónomos y establecimientos de todos los sectores. En este contexto, contar con herramientas de gestión homologadas y adaptadas a los requisitos técnicos establecidos por las administraciones tributarias se ha convertido en una necesidad para garantizar el cumplimiento normativo. En respuesta a esta demanda, SolverMedia ha obtenido la homologación oficial de todos sus programas para los sistemas VeriFactu y TicketBAI, consolidando así su posición como proveedor de soluciones de gestión alineadas con la legislación vigente.

Esta certificación abarca su gama completa de productos, incluidos sus sistemas TPV Verifactu, plataformas ERP y soluciones de CRM facturación, ofreciendo una cobertura integral para negocios que operan en sectores como la hostelería, el comercio, la industria o los servicios sanitarios. La compatibilidad total con ambos modelos fiscales permite emitir y registrar facturas conforme a los estándares establecidos, asegurando trazabilidad, integridad y transparencia en cada operación.

Adaptación tecnológica al nuevo marco fiscal

El marco normativo derivado de la implantación de VeriFactu y TicketBAI tiene como objetivo garantizar la veracidad de los registros contables, prevenir el fraude y mejorar el control tributario. SolverMedia ha desarrollado sus soluciones bajo estos principios, integrando funcionalidades que permiten la generación automática de registros electrónicos, su envío seguro a la administración y la custodia digital de los documentos generados.

Los sistemas TPV Verifactu ofrecidos por la empresa no solo cumplen con los requisitos técnicos impuestos por la Agencia Tributaria y las haciendas forales, sino que incorporan herramientas de gestión que facilitan la operativa diaria de los negocios. Esto incluye desde la emisión de tickets y facturas hasta la gestión de almacenes, turnos de personal, cobros, reservas y pedidos, todo ello en una única plataforma escalable y personalizable.

En el caso de las empresas ubicadas en el País Vasco, la adaptación al sistema TicketBAI se realiza de forma específica, con total compatibilidad con los modelos requeridos por las tres diputaciones forales. El desarrollo se ha ejecutado en coordinación con los entes responsables, garantizando que cada actualización responde a los cambios normativos introducidos.

Soluciones integradas para una gestión fiscal eficiente

La homologación de todos los programas de SolverMedia representa un avance en la consolidación de un ecosistema digital seguro, legalmente validado y funcional para negocios de cualquier tamaño. Su software CRM facturación, integrado con las plataformas de punto de venta y gestión, permite un control centralizado de los procesos comerciales y administrativos, facilitando así el cumplimiento de las obligaciones fiscales sin necesidad de soluciones externas. Además de ofrecer herramientas adaptadas a la normativa, la empresa mantiene un sistema de soporte técnico especializado que acompaña al cliente en todas las fases de implantación.

Con la homologación oficial para VeriFactu y TicketBAI, SolverMedia refuerza su compromiso con la seguridad jurídica y la eficiencia operativa de sus clientes. Su enfoque integral permite disponer de TPV Verifactu funcionales, actualizados y totalmente alineados con los requerimientos normativos, contribuyendo a una transición digital ordenada, segura y sin interrupciones en la gestión empresarial.

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Vacalia impulsa el alquiler vacacional en España con alojamientos verificados en enclaves costeros destacados

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El turismo residencial sigue siendo uno de los motores del sector vacacional en España. Las preferencias de los viajeros han evolucionado hacia modelos más flexibles, donde el confort, la ubicación y la experiencia directa cobran protagonismo frente a las fórmulas tradicionales. En este contexto, el alquiler vacacional España se ha consolidado como una alternativa en crecimiento, impulsada por plataformas que combinan tecnología, cercanía y oferta verificada.

En particular, Vacalia se especializa en la gestión de alojamientos turísticos en algunas de las zonas costeras más demandadas del país. Su catálogo incluye villas, apartamentos, chalets, agroturismos y casas rurales en destinos como Mallorca, Menorca, Ibiza, Cádiz, Málaga, Valencia, Alicante y Sevilla. Cada propiedad es seleccionada según criterios de calidad, legalidad y comodidad, con el objetivo de garantizar una estancia sin imprevistos.

Selección de propiedades y atención directa al viajero

Uno de los aspectos diferenciales de Vacalia es su modelo de reserva directa, sin intermediarios, que permite mantener un contacto constante entre el viajero y el equipo de atención. Esta relación directa se traduce en una gestión más ágil, con respuestas personalizadas antes, durante y después de la estancia. Además, el conocimiento local de cada zona facilita una atención contextualizada y cercana, que aporta valor añadido a la experiencia.

Las propiedades disponibles en la plataforma cuentan con equipamientos pensados para estancias de corta y media duración, y están ubicadas en enclaves turísticos destacados que combinan entorno natural, patrimonio y accesibilidad. Vacalia utiliza herramientas propias para optimizar los procesos de reserva y adaptar los precios a la demanda del mercado, garantizando una propuesta competitiva y segura.

Un enfoque basado en calidad y confianza

La propuesta de Vacalia responde a un perfil de viajero que busca flexibilidad, independencia y fiabilidad. Por este motivo, todas las propiedades gestionadas por la empresa cumplen con la normativa turística vigente y son revisadas periódicamente para asegurar los estándares establecidos.

El alquiler vacacional España continúa posicionándose como una opción preferente para quienes desean descubrir el país desde una perspectiva más personal. Vacalia contribuye a esta tendencia con una oferta amplia, atención especializada y un modelo de gestión centrado en la calidad de cada estancia.

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Así llega el Star Princess; el barco más esperado del 2025

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Princess alcanza un nuevo hito con el Star Princess, el segundo barco de la innovadora clase Sphere, que ha superado con éxito sus pruebas marítimas en el mar Adriático. Construido en el astillero Fincantieri en Italia, este impresionante buque de 177.800 toneladas y capacidad para 4.300 pasajeros está listo para iniciar su temporada inaugural el 4 de octubre de 2025, con itinerarios por el Mediterráneo desde Barcelona.

Tecnología y sostenibilidad en alta mar

El Star Princess es el segundo barco de la flota impulsado por gas natural licuado (GNL), lo que supone un paso firme hacia la reducción de emisiones y un crucero más sostenible. Equipado con unidades de propulsión Azipod de 360º y potentes propulsores de proa, combina potencia, maniobrabilidad y eficiencia energética, garantizando una navegación fluida y segura.

El capitán Gennaro Arma, con más de 27 años de experiencia en Princess y responsable de la construcción de la clase Sphere, lideró las pruebas de mar, destacando la maniobrabilidad y el excelente rendimiento del buque. Ahora se prepara junto a 1.600 tripulantes para recibir a los primeros pasajeros este otoño.

Un diseño que marca tendencia

Con más de 1.500 camarotes con balcón, el Star Princess ofrece vistas panorámicas al mar desde la privacidad de cada estancia. Entre sus alojamientos se incluyen las exclusivas Sanctuary Collection Suites, mini-suites y camarotes con balcón, todos diseñados para combinar elegancia, confort y modernidad.

Entre sus espacios más destacados se encuentran: The Dome, un espacio de entretenimiento y relajación inspirado en la Riviera, con proyecciones y espectáculos inmersivos. The Arena, el teatro más avanzado tecnológicamente de Princess hasta la fecha. The Piazza, corazón arquitectónico del barco con ventanales del suelo al techo y un diseño de curvas espectaculares. Spellbound by Magic Castle, una experiencia de speakeasy inmersivo fruto de la colaboración con el mítico club de magia de Hollywood.

Además, los pasajeros podrán elegir entre 30 bares y restaurantes de autor, con menús diseñados para sorprender en cada velada, y una amplia oferta de actividades, espectáculos y propuestas de bienestar que reflejan la evolución de Princess hacia un lujo contemporáneo.

Una temporada inaugural inolvidable

Tras su debut en el Mediterráneo, el Star Princess iniciará una variada programación de itinerarios por el Caribe, el Canal de Panamá y Alaska. En 2026 navegará por Alaska, convirtiéndose en el primer barco de la clase Sphere en surcar estas aguas, con cruceros de 8 días por el Pasaje Interior desde Seattle y salidas desde otros puertos base como Vancouver, Whittier, San Francisco y Los Ángeles.

La temporada 2027 promete aún más, con itinerarios diseñados para acercar a los pasajeros a la esencia de Alaska: glaciares imponentes, fauna salvaje, cultura local y experiencias auténticas tanto en tierra como a bordo.

Princess: innovación y tradición

El lanzamiento del Star Princess consolida a Princess como una de las navieras líderes en el mundo, capaz de unir innovación tecnológica, diseño vanguardista y la hospitalidad que caracteriza a su tripulación. Con este nuevo buque, la compañía refuerza su compromiso de ofrecer experiencias que combinan lujo, sostenibilidad y descubrimiento en destinos únicos alrededor del mundo.

El Star Princess ya tiene sus viajes inaugurales disponibles. Los cruceros en el nuevo Star Princess son una oportunidad única para ser parte del debut de un barco que marcará un antes y un después en la historia de Princess.

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Huawei lanza la solución SMART de logística y almacenamiento para aprovechar todo el potencial de la IA

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Huawei presentó su solución SMART de logística y almacenamiento en la cumbre de transporte de HUAWEI CONNECT 2025 bajo el lema «Creando una base digital e inteligente para un transporte y una logística integrales»


Ma Yue, vicepresidente de Huawei y CEO de la unidad de negocio de Transporte Inteligente de Huawei, indicó que la empresa mantiene su compromiso con la innovación tecnológica y profundizará en la innovación conjunta en redes de comunicaciones, capacidad de cómputo, inteligencia artificial y formación de talento para impulsar el desarrollo sostenible del transporte.

Kumpol Boonchom, subdirector del Ferrocarril Estatal de Tailandia, manifestó su intención de crear una red integrada para ayudar a Tailandia a convertirse en el centro neurálgico del Sudeste Asiático. La construcción del ferrocarril Tailandia-China es una oportunidad para que el Ferrocarril Estatal de Tailandia (SRT) desarrolle un centro logístico ferroviario estratégico en la región.

Guo Shuangqing, subdirector de marketing de SF Technology, señaló que SF Technology y Huawei maximizarán sus respectivas fortalezas para ampliar las capacidades en la coordinación de múltiples aeropuertos, lo que se traducirá en un aumento sustancial de la eficiencia en todo el sector de la logística aérea.

Jiang Xingxiang, asistente del director general de Yunnan Construction and Investment Holding Group (Grupo de Inversión y Construcción de Yunnan), compartió su visión acerca de las operaciones de cadena de suministro integrada. De cara al futuro, YCIH Logistics seguirá priorizando la cadena de suministro digital e inteligente para impulsar un desarrollo colaborativo.

Yang Bin, presidente del Shandong Port Technology Group (Grupo Tecnológico del Puerto de Shandong), indicó que han desarrollado con éxito una base digital formada por una red, una nube y un sistema de seguridad basados en el sólido soporte técnico de Huawei. El grupo trabaja con socios para desarrollar soluciones integradas de puerto inteligente que abarcan tanto la infraestructura física como los servicios digitales.

«Gracias a su completa base inteligente de TIC y tecnologías innovadoras, Huawei está convirtiendo en realidad conceptos como ‘Movilidad como Servicio’ y ‘Logística como Servicio’, aprovechando todo el potencial de la inteligencia digital», afirmó Rachad Nassar, director global de negocios y socios estratégicos de Huawei.

Qiu Shikui, vicepresidente de la unidad de negocio de Logística y Almacenamiento Inteligente de Huawei, anunció el lanzamiento de la innovadora solución SMART de logística y almacenamiento. La solución se centra en cinco capacidades principales: servicios basados en plataforma, gestión digitalizada de operaciones, asignación inteligente, reubicación automatizada y transporte autónomo.

Huawei ha prestado servicio a más de 100 puertos y más de 200 empresas de logística y almacenamiento; más de 300 líneas ferroviarias urbanas en más de 70 ciudades y más de 180 000 km de ferrocarriles; una red de carreteras de más de 200 000 km; más de 300 ciudades atendidas con servicios de transporte urbano; y más de 210 aerolíneas y organismos de gestión del tráfico aéreo en todo el mundo.

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Los pioneros tecnológicos mundiales CZ y el cofundador de Shazam encabezarán FinTech Forward 2025 en Baréin

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FinTech Forward 2025 (FF25), el principal evento estratégico de tecnología financiera de la región, ha anunciado hoy que dos innovadores de renombre mundial serán los ponentes principales de la edición de este año: Changpeng Zhao (CZ), antiguo director ejecutivo de Binance, y Dhiraj Mukherjee, cofundador de Shazam


Su participación refleja el creciente papel de este evento insignia como escenario global para la innovación, que reúne a líderes que han transformado industrias y redefinido la forma en que millones de personas en todo el mundo interactúan con la tecnología y los servicios financieros.

Zhao, ampliamente conocido como CZ, es el fundador y antiguo director ejecutivo de Binance, la mayor plataforma de intercambio de criptomonedas del mundo por volumen de operaciones. Bajo su liderazgo, Binance creció hasta prestar servicio a más de 235 millones de usuarios en 180 países, ofreciendo acceso a más de 350 activos digitales. Desde su fundación en 2017 hasta convertirse en líder mundial en menos de una década, la trayectoria de Binance pone de relieve tanto la magnitud como la rapidez de la transformación de la tecnología financiera. Sus conocimientos aportarán una relevancia única a la exploración de FF25 sobre el futuro del dinero, los mercados y la innovación financiera mundial.

Mukherjee cofundó Shazam, la revolucionaria aplicación que transformó la forma en que las personas descubren y conectan con la música. Lanzada en 2002, Shazam fue una de las primeras aplicaciones móviles en aprovechar la inteligencia artificial a gran escala, logrando finalmente más de dos mil millones de descargas en todo el mundo. La empresa fue adquirida por Apple en 2018. Mukherjee es ahora ampliamente reconocido como un líder intelectual en innovación responsable y el futuro de los ecosistemas digitales. Su carrera destaca el poder de la tecnología para dar forma a las experiencias humanas, lo que hace que su perspectiva sea especialmente valiosa para las conversaciones de FF25 sobre creatividad, disrupción e impacto.

Su presencia refuerza aún más la capacidad del evento para reunir diversas perspectivas sobre las fuerzas que dan forma al futuro de las finanzas. Ambos participarán en charlas informales: CZ en una sesión titulada «Las criptomonedas en transición: legitimidad, confianza y el futuro de las finanzas modernas», y Dhiraj abordará cómo planificar estratégicamente el éxito a largo plazo y lograr un impacto duradero y sostenible.

FF25, que tendrá lugar los días 8 y 9 de octubre de 2025 en Exhibition World Bahrain (EWB), está organizado por la Junta de Desarrollo Económico de Baréin (Bahrain EDB) y aprovecha la posición del reino como centro financiero regional y puerta de entrada al mercado del CCG, valorado en 2,15 billones de dólares estadounidenses. Bahrein es reconocido por su marco regulatorio ágil y con visión de futuro, así como por sus iniciativas pioneras en áreas como la banca abierta, los activos digitales y la adopción de la nube. En combinación con una mano de obra bilingüe altamente cualificada y una infraestructura tecnológica avanzada, el reino se ha convertido en una plataforma de lanzamiento para las empresas fintech y las firmas internacionales que se expanden en Oriente Medio.

Al dar la bienvenida a visionarios como CZ y Dhiraj Mukherjee, FinTech Forward 2025 reafirma su estatus como el foro líder en tecnología financiera de Oriente Medio y destaca el papel único de Baréin como centro neurálgico para los negocios globales y catalizador para el futuro de las finanzas. Para obtener más información sobre FinTech Forward 2025 y poder registrarse se puede hacer click aquí.

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Mega Mobil aterriza en España de la mano de Tinkervan, líder en camperización

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Tinkervan presenta en exclusiva la distribución de Mega Mobil en España, la marca de campers de gran volumen que combina habitáculos espaciosos, aislamiento de alta eficiencia y acabados totalmente personalizables. Con esta incorporación, los aficionados al mundo camper podrán acceder a modelos listos para disfrutar desde el primer día


Mega Mobil llega con fuerza
Tinkervan presenta en exclusiva la distribución de Mega Mobil en España, la marca de campers de gran volumen que combina habitáculos espaciosos, aislamiento de alta eficiencia y acabados totalmente personalizables. Con esta incorporación, los aficionados al mundo camper podrán acceder a modelos listos para disfrutar desde el primer día.

Tinkervan, referente indiscutible en camperización nacional
Con más de 15 años de trayectoria, Tinkervan se ha consolidado como el motor del sector camper en España, especializándose en vehículos de tamaño medio y compacto y proporcionando soluciones completas y especializadas a deportistas, viajeros, profesionales y familias. 

  • Partners oficiales: Ford, Toyota, Mercedes-Benz, Citroën, Peugeot y Opel.
  • Servicios de taller: instalación de techos elevables, sistemas eléctricos y baterías de litio, calefacción estacionaria, aislamiento térmico, mobiliario a medida, homologación y certificaciones ITV.
  • Calidad y sostenibilidad: materiales certificados de plantaciones sostenibles y compromiso «cero impacto».

Participación en el Salón Caravaning Barcelona
El Salón Internacional del Caravaning de Barcelona es la feria comercial más importante de España dedicada al mundo de las autocaravanas, caravanas, campers y el turismo itinerante, con más de 700 vehículos expuestos, 180 expositores y espacios temáticos como Travelvaning y Gastrovaning .

Cuándo: 11 – 19 de octubre
Dónde: Fira Barcelona – Montjuïc, Pabellón 2

En el stand de Tinkervan & Mega Mobil, junto a Ford España y Toyota España, los asistentes podrán:

  • Explorar en stock toda la gama Mega Mobil.
  • Ver la célula Tischer para pick-ups con − 3 000 € de descuento.
  • Acceder a promo exclusiva en instalación de techos elevables.
  • Recibir asesoría personalizada para configurar su próximo camper.

Promociones exclusivas durante la feria

  • Hasta 7 000 € de descuento según modelo Mega Mobil.
  • − 3 000 € de descuento en célula Tischer.
  • Oferta especial en techos elevables.

«Reserva una visita personalizada ahora y asegura trato preferente, demo en vivo y condiciones irrepetibles». Entrar en www.tinkervan.es

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