LaLiga se niega a pagar los 15 millones de euros en seguridad policial de la competición

Con el silbatazo inicial de una nueva temporada de la Liga de Fútbol Profesional, se destapa, una vez más, un conflicto económico que lleva años en la sombra: el millonario costo de los operativos de seguridad en los estadios, que en lugar de ser asumido por los clubes y LaLiga, recae sobre las espaldas de todos los contribuyentes. El sindicato JUPOL, la fuerza mayoritaria dentro de la Policía Nacional, ha levantado la voz para denunciar esta situación que, según afirman, es una «anomalía injusta e insostenible».

Cada jornada, miles de agentes de la Policía Nacional se movilizan para blindar la seguridad de los aficionados y evitar brotes de violencia en los partidos. Los despliegues varían en tamaño y complejidad, desde operativos con 150 agentes en encuentros considerados de riesgo medio hasta la movilización de más de 400 policías en partidos declarados de alto riesgo por la Comisión Antiviolencia. Este esfuerzo colosal no es gratuito; JUPOL estima que el coste anual de estos dispositivos supera los 15 millones de euros, una factura que, a pesar de corresponder a un evento privado y multimillonario, es asumida por el erario público.

«Es inaceptable que, mientras LaLiga y los clubes de fútbol ingresan miles de millones de euros cada temporada por derechos televisivos, publicidad y patrocinio, sea la Policía Nacional —y, por extensión, todos los ciudadanos— quienes paguemos de nuestro bolsillo la seguridad de un espectáculo privado», han manifestado desde el sindicato.

UN RIESGO SIN COMPENSACIÓN

La denuncia de JUPOL adquiere una gravedad especial en un contexto de creciente violencia en el fútbol. El sindicato alerta que el resurgir de los grupos ultras y la escalada de agresiones asociadas al deporte rey están obligando a desplegar cada vez más efectivos, lo que convierte a estos operativos en misiones de alto riesgo. A pesar del peligro inherente y el sobreesfuerzo que esto supone, los agentes de la Policía Nacional no reciben ninguna compensación económica ni un reconocimiento adecuado por las condiciones especiales en las que desempeñan su trabajo. La factura, en todos los sentidos, la paga el Estado.

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Numerosos aficionados esperan la llegada de los equipos de fútbol que juegan el derbi madrileño en las inmediaciones del estadio Santiago Bernabéu, a 25 de febrero de 2023, en Madrid (Fuente: Agencias)

La queja de JUPOL no es una reivindicación aislada o sin fundamento legal. El sindicato recuerda que existen precedentes a nivel internacional y nacional que respaldan su postura. En Alemania, el Tribunal Superior de lo Contencioso-Administrativo de Bremen sentó jurisprudencia al obligar a la liga alemana a hacerse cargo de los gastos policiales en los partidos de mayor riesgo. En España, el País Vasco ya ha dado un paso al frente: la Ley 10/2015 de Espectáculos Públicos y Actividades Recreativas obliga a los clubes a abonar 31 euros por funcionario y hora por los servicios de la Ertzaintza.

UN «ABUSO» QUE SE REPITE

La exigencia de JUPOL es clara y contundente: el Ministerio del Interior y la Dirección General de la Policía deben tomar medidas inmediatas para que LaLiga, como organizador de la competición, asuma por fin los costes de seguridad. El sindicato subraya que esta medida no es solo una cuestión de justicia, sino que está en consonancia con la propia normativa de espectáculos públicos. Dicha legislación establece que la seguridad en el interior y los accesos a los estadios corresponde a empresas de seguridad privada contratadas por los organizadores.

Sin embargo, en la práctica, esta responsabilidad recae casi por completo en los agentes de la Unidad de Intervención Policial (UIP), popularmente conocidos como los “antidisturbios”. Las empresas de seguridad privada, en cambio, quedan relegadas a un papel meramente testimonial.

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Cientos de aficionados en los alrededores del estadio Civitas Metropolitano, a 24 de septiembre de 2023, en Madrid (Fuente: Agencias)

«Cada temporada repetimos la misma denuncia y cada temporada se repite el mismo abuso. LaLiga y los clubes hacen caja mientras los policías nacionales arriesgan su integridad sin reconocimiento ni compensación, y los ciudadanos pagan un servicio que no les corresponde sufragar», han sentenciado desde JUPOL.

El sindicato ha dejado claro que no dará un paso atrás. Califican la situación de insostenible tanto a nivel económico como social y anuncian que continuarán impulsando medidas de presión para que LaLiga asuma su responsabilidad. El debate está servido: en una industria que mueve miles de millones, ¿quién debe pagar la seguridad? Los policías y los ciudadanos tienen una respuesta. Ahora falta ver si LaLiga y los clubes de fútbol están dispuestos a escuchar y asumir la parte que les corresponde.

El PP quiere presionar a Sánchez en el Congreso «por la corrupción que avergüenza a Europa»

En una comparecencia de prensa que no ha dejado a nadie indiferente, y que sigue la estrategia de todas las de este verano con el objetivo de presionar a Sánchez, la secretaria general del Partido Popular Europeo (PPE), Montserrat, ha exigido hoy la comparecencia urgente del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, en el Congreso de los Diputados. La razón: un cúmulo de casos de corrupción que, según la dirigente popular, han convertido a España en una «anomalía» a nivel internacional.

«Es vergonzoso y alarmante que la prensa internacional lleve a sus portadas la corrupción que rodea a Sánchez. Está destruyendo la imagen y la reputación de España frente a nuestros socios y aliados», ha sentenciado Montserrat.

La líder popular ha recordado que en otros países de la Unión Europea, primeros ministros han dimitido por simples sospechas de corrupción, un hecho que contrasta con la actitud de Sánchez. «El mundo entero mira a Sánchez como un personaje sin principios, que sobrevive sin ética ni moral solo por el único hecho de seguir en el poder y agonizando unos meses más en el sillón del poder», ha dicho, sin tapujos.

Montserrat también ha hecho referencia a la reciente imputación de la esposa de Sánchez por un nuevo delito y a la investigación judicial que salpica a Leire Díez, así como al incumplimiento de las recomendaciones del Grupo de Estados contra la Corrupción (GRECO). Unas circunstancias que, según ella, obligan al presidente a dar la cara en el Congreso.

«El ritmo de corrupción es tan alto que lo hemos metabolizado como algo natural, pero hay que repetírselo a los ciudadanos: esto no ocurre en ningún otro país de la Unión Europea. Estamos sufriendo las consecuencias de un Gobierno que nace de la corrupción y que es incapaz de luchar contra ella», ha remachado la dirigente del PPE.

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El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, acompañado por el presidente del Principado de Asturias, Adrián Barbón (Fuente: Agencias)

CRITICAS POR LA GESTIÓN DE LOS INCENCIOS

La comparecencia no solo se ha centrado en la corrupción. Montserrat también ha arremetido contra la gestión del Gobierno en la ola de incendios que ha asolado el país. Ha reprochado a Sánchez que «tardara siete días en salir de la cueva en La Mareta» y ha lamentado que el Gobierno no haya utilizado los fondos europeos para desarrollar una política de prevención de incendios más eficaz.

«Si el Gobierno empleara el dinero público para lo que realmente hace falta, hoy este país tendría una política de prevención de incendios más eficaz que habría salvado vidas, viviendas y tierras», ha dicho la secretaria general del PPE.

En este sentido, Montserrat ha anunciado que el PP ha solicitado la comparecencia en el Senado de la vicepresidenta tercera, Sara Aagensen, la ministra de Defensa, Margarita Robles; el ministro del Interior, Fernando Grande-Marlaska; y el ministro de Agricultura, Luis Planas, para que den explicaciones por los incendios.

La vicepresidenta y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Sara Aagesen atiende a los medios (Fuente: Agencias)
La vicepresidenta y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Sara Aagesen atiende a los medios (Fuente: Agencias)

EL «SILENCIO» DE PLANAS Y LA «HIPOCRESÍA» DE RIBERA

El ministro Luis Planas ha sido otro de los blancos de las críticas de la popular, a quien ha reprochado que «estuviera desaparecido y de vacaciones» en plena crisis. «Debería estar a pie de campo cada día junto a los ganaderos que han perdido todo. El campo estaba esperando liderazgo y lo que ha encontrado el mundo rural ha sido su total silencio. Es la viva imagen de un Gobierno desconectado del mundo rural», ha afirmado Montserrat.

La vicepresidenta europea para la Transición Limpia, Teresa Ribera, tampoco ha escapado a la crítica. Montserrat la ha acusado de «esconderse en cada crisis» y de ser «parte esencial del problema». La secretaria del PPE ha tachado de «cinismo insoportable» que Ribera exija ahora, a través de un artículo, lo que no hizo cuando fue ministra.

«Ella misma ha cargado contra la agricultura tradicional, ha asfixiado la ganadería y ha dejado los montes sin mantenimiento cuando fue ministra», ha denunciado la dirigente popular. «Se escondió y no compareció en el debate en el Parlamento Europeo por el gran apagón eléctrico. Calló durante la dana porque estaba de campaña para proteger su sillón en Europa y jamás ha dado la cara en los momentos críticos como ahora.

La comparecencia ha concluido con una comparación entre la respuesta de la Comisión Europea, liderada por el PPE, y la del Gobierno español frente a los incendios. «Europa ayuda, Sánchez enfrenta. Europa protege y Sánchez calcula», ha sentenciado Montserrat.

Finalmente, también ha habido un dardo para el ministro Óscar Puente, al que un comisario europeo «le ha tenido que recordar sus responsabilidades ante el caos ferroviario», según Montserrat. «Le han venido a decir que menos Twitter y más cumplimiento del reglamento europeo de derechos de los viajeros», ha concluido.

Jéssica Rodríguez, ex de Ábalos, cobró 44.000 euros de empresas públicas sin trabajar

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En esta semana, de gran movimiento judicial para ser agosto, la investigación sobre la llamada «trama Ábalos» que muto al ‘caso Koldo’ ha puesto el foco en una colaboradora estrecha del exministro, Jéssica Rodríguez, a quien se le atribuye haber recibido cerca de 44.000 euros de fondos públicos de manera presuntamente irregular. Concretamente a través de nóminas de empresas del ente público sin haber trabajado en ellas ningún día, según investigaciones de la Guardia Civil.

En este sentido, en un oficio judicial del Juzgado Central de Instrucción n.º 002, al que ha tenido acceso este medio, la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil ha aportado certificaciones de pagos de las empresas públicas TRAGSATEC e INECO a la testigo

La documentación revela que Jéssica Rodríguez García cobró 9.500,54 euros brutos de TRAGSATEC por una relación laboral que se extendió desde marzo hasta septiembre de 2021. Además, INECO le transfirió otros 34.477,85 euros. En total, la suma de los pagos asciende a 43.978,39 euros.

La Guardia Civil sostiene que estos pagos son parte de un «trato de favor» y que la contratación de Rodríguez se debió a su «relación particular» con el exministro, sin que se haya justificado la realización de trabajos para las cantidades recibidas. Las acusaciones no se limitan a los pagos, ya que se le investiga por presunta malversación continuada. El sumario del caso detalla que la trama también le habría pagado el alquiler de un piso de lujo en la capital y le habría proporcionado dinero en efectivo y viajes.

Koldo García saliendo del Supremo este 23 de junio. EUROPA PRESS
Koldo García saliendo del Supremo este 23 de junio. EUROPA PRESS

CASO KOLDO

Cabe recordar que Los tentáculos del «caso Koldo» se extienden hasta el entorno más cercano del exministro José Luis Ábalos, revelando una red de favores que habría beneficiado a Jéssica Rodríguez García, una mujer con quien, según las investigaciones, mantenía una «relación particular». Un oficio procedente del Juzgado Central de Instrucción n.º 002, en el marco de las Diligencias Previas n.º 65/2023, ha sacado a la luz la presunta malversación de fondos públicos a través de contrataciones y otros beneficios que la joven habría recibido sin que existiera justificación laboral.

La Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil, en su lucha contra la corrupción, solicitó a las empresas públicas TRAGSATEC e INECO toda la documentación de los pagos realizados a Rodríguez. La respuesta no se hizo esperar, y la información recopilada en este expediente judicial es contundente. El juez Ismael Moreno, que lidera la causa, ya ha puesto en conocimiento del Ministerio Fiscal y del resto de las partes personadas las certificaciones que detallan los movimientos de dinero.

De acuerdo con los documentos oficiales, Jéssica Rodríguez García recibió un total de 43.978,39 euros de dinero público. Este monto se desglosa en dos fuentes principales, confirmando las sospechas de los investigadores. Por un lado, la Subdirectora de Organización y Administración de Recursos Humanos del Grupo TRAGSA, D.ª Raquel Yagüe Moreno, certifica que Rodríguez mantuvo una relación laboral con la empresa desde el 2 de marzo de 2021 hasta el 1 de septiembre de 2021. Durante ese periodo de seis meses, percibió 9.500,54 euros brutos. La certificación detalla los conceptos: 6.138,48 euros de salario base, 1.178,62 de plus de convenio, una paga extra de junio, liquidaciones de pagas y vacaciones, y una indemnización por fin de contrato. Una lista exhaustiva de conceptos que, sin embargo, contrasta con las acusaciones de la Guardia Civil de que su actividad laboral era «nula».

El otro gran pagador fue INECO, la empresa pública de ingeniería de la que Rodríguez cobró 34.477,85 euros. Este pago, que supera con creces el de TRAGSATEC, ha levantado sospechas adicionales sobre la supuesta inactividad laboral de la mujer. La propia Jéssica Rodríguez, en su declaración ante el Tribunal Supremo, reconoció que no acudía a trabajar en estas empresas y que sus gestiones de contratación las había realizado a través del hermano de Koldo García, Joseba. Unas declaraciones que, lejos de desvincularla, han abierto nuevas líneas de investigación.

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La expresidenta de Adif y ex secretaria de Estado de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, Isabel Pardo de Vera Posada, durante su comparecencia ante la Comisión de Investigación sobre el ‘caso Koldo’, en el Senado, a 29 de mayo de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias)

ACUSACIONES MÁS ALLÁ DE EMPRESAS PÚBLICAS

Las acusaciones contra Jéssica Rodríguez no se limitan a los sueldos en empresas públicas. La Guardia Civil y diversas fuentes periodísticas sugieren que fue una «partícipe a título lucrativo» de la presunta malversación de caudales públicos. El sumario del caso revela una serie de «beneficios indebidos» que la trama habría puesto a su disposición. El más notorio es el pago del alquiler de un piso de lujo en la Plaza de España de Madrid, cuyo coste mensual era de 2.700 euros. Se ha documentado que este alquiler lo pagaban inicialmente personas vinculadas al empresario Víctor de Aldama, uno de los principales investigados.

Mensajes de audio y de texto intervenidos en el marco de la investigación muestran las tensiones que surgieron a raíz de estos pagos. Rodríguez se quejaba a Koldo García de que se iba a quedar «en la puta calle» si los pagos del piso cesaban. En un mensaje que envió tras ser desalojada del apartamento, increpó a Koldo con un contundente: «En esta mierda me has metido con el puto piso». Estos intercambios demuestran su conocimiento de la situación y la dependencia que tenía de los favores de la red.

Adicionalmente, se ha revelado que Rodríguez acompañó a Ábalos en viajes oficiales, como un desplazamiento a Moscú, por los que presuntamente cobraba un extra, además de recibir dinero en efectivo. La Fiscalía Especial Contra la Corrupción y la Criminalidad Organizada, que ha impulsado la investigación, considera que la contratación en empresas públicas era parte de un entramado mucho mayor para beneficiar al entorno más cercano del exministro. Aunque Jéssica Rodríguez negó haber pedido un trato de favor, la evidencia presentada por la UCO en el expediente judicial sugiere lo contrario. La investigación continúa en curso para determinar el alcance total de la implicación de todos los actores en esta compleja trama.

Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino impulsa la educación financiera como pilar para las nuevas generaciones

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La alfabetización financiera es clave en un mundo cada vez más digital y complejo. Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino promueve la educación económica como herramienta de empoderamiento y estrategia de inversión responsable desde Grupo Capital


Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino, referente en estrategias de inversión global, advierte sobre la urgencia de formar a las nuevas generaciones en finanzas personales, inversión y gestión de riesgo.

«Una sociedad financieramente educada toma mejores decisiones, exige mayor transparencia y está más preparada para construir un futuro sostenible», afirma Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino.

Un déficit estructural en alfabetización financiera
A pesar del acceso a tecnología e información, millones de personas —especialmente jóvenes— carecen de conocimientos básicos sobre ahorro, crédito, inversión y planificación. Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino destaca que esta brecha no solo afecta las finanzas personales, sino también la economía productiva y el bienestar colectivo.

Entre los principales desafíos detectados:

  • Falta de formación en escuelas y universidades.
  • Desinformación en redes sociales, donde proliferan consejos no profesionales.
  • Ausencia de cultura de inversión y visión a largo plazo.
  • Baja inclusión financiera en sectores vulnerables o rurales.

Este panorama exige respuestas estructurales desde el sector privado, académico y gubernamental.

Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino propone una estrategia de impacto
Desde Grupo Capital, Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino impulsa una estrategia basada en tres líneas de acción:

  • Programas de formación gratuita para jóvenes, emprendedores y estudiantes, enfocados en herramientas prácticas.
  • Asociaciones con universidades y centros de formación, integrando contenidos financieros en carreras no económicas.
  • Creación de contenidos accesibles (videos, apps, podcasts) que traduzcan el lenguaje técnico al día a día de cualquier persona.

«No se trata de formar expertos en finanzas. Se trata de que cada persona pueda tomar decisiones informadas, planificar su futuro y protegerse de riesgos», señala Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino.

Grupo Capital y su compromiso con la formación financiera
Con una visión orientada a la sostenibilidad económica, Grupo Capital, liderado por Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino, integra la educación financiera en su estructura de responsabilidad corporativa. Además de asesorar a grandes inversores, la firma trabaja activamente para ampliar el acceso al conocimiento económico entre comunidades emergentes.

Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino defiende la creación de un programa formativo especializado, destinado a preparar a las nuevas generaciones en temas clave como inversión responsable, planificación personal y gestión del riesgo. Esta iniciativa —actualmente en estudio dentro del marco estratégico de Grupo Capital— podría marcar un hito en la democratización del conocimiento financiero en entornos digitales.

«La educación financiera no debe ser un privilegio. Es una herramienta de libertad económica que debería estar al alcance de todos», concluye Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino.

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Air Europa amplía su oferta de entretenimiento en la flota Boeing 737 con un innovador servicio vía app

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Air Europa ampla su oferta Moncloa

La aerolínea Air Europa incorpora AE Media a todos sus Boeing 737, reforzando la experiencia de vuelo y el compromiso con la innovación tecnológica


Air Europa ha anunciado la ampliación de su oferta de entretenimiento a bordo en toda su flota Boeing 737, gracias a la implementación de AE Media, una solución digital que permite a los pasajeros disfrutar de películas, documentales y series desde sus propios dispositivos móviles, sin necesidad de conexión a internet a bordo.

Esta iniciativa refuerza la apuesta de la compañía por la experiencia del cliente y la transformación digital, impulsada desde la etapa de liderazgo de Javier Hidalgo, ex CEO de Globalia, quien promovió la modernización tecnológica y la mejora continua de los servicios de la aerolínea.

AE Media: entretenimiento personalizado y sin conexión
Disponible para dispositivos con sistemas operativos Android, iOS y Huawei, AE Media ofrece acceso a un completo catálogo multimedia, que ahora incluye contenidos premium de Max, con títulos de HBO y Max Originals.

El funcionamiento es sencillo:

  • 24 horas antes del vuelo, el pasajero recibe un enlace para descargar la app y un código de acceso vinculado a su reserva.
  • Una vez a bordo, introduce su número de vuelo y recibe un código adicional para reproducir el contenido seleccionado durante el trayecto.
  • Si el vuelo incluye regreso, se entrega un nuevo código para repetir el proceso sin complicaciones.

Un paso más en la experiencia del cliente
Según Alexis Capdevila, responsable de Entretenimiento & Conectividad de Air Europa:

«AE Media es una solución pensada para que nuestros clientes disfruten del viaje con propuestas audiovisuales de calidad, incluso en vuelos de corta y media distancia».

Esta herramienta responde a un compromiso de la compañía con la innovación y la personalización del servicio, pilares que Javier Hidalgo fortaleció durante su gestión, al priorizar la digitalización y la satisfacción del pasajero como ejes estratégicos.

Conectividad y comodidad en rutas de corto y medio radio
Con AE Media, los pasajeros en vuelos de entre una y cuatro horas podrán elegir entre una completa propuesta audiovisual adaptada a diferentes gustos, haciendo los trayectos más amenos y cómodos. La medida se suma a otras mejoras implementadas en cabina y servicio a bordo, desde la elección del asiento hasta la oferta gastronómica.

Sobre Air Europa
Air Europa es una de las principales aerolíneas españolas, con presencia global y un firme compromiso con la innovación, la sostenibilidad y la excelencia en el servicio. Integrada en el grupo Globalia, la compañía continúa desarrollando soluciones que mejoren la experiencia del viajero y fortalezcan su posición en el mercado internacional.

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Estos son los productos de IMOU que ayudan a proteger a PYMES sin complicaciones

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Estos son los productos de IMOU que ayudan a proteger a PYMES sin complicaciones

El Smart Alarm Security Kit, la Doorbell 2S Kit y la Bulb Cam, entre los mejores productos de IMOU para proteger la PYME este verano. Todas ellas permiten supervisar el negocio en tiempo real y recibir alertas inmediatas gracias a la aplicación IMOU Life


Aunque el mes de agosto suele ser sinónimo de vacaciones, cada vez más pequeñas y medianas empresas optan por tomarse un respiro más tarde, cuando la actividad general disminuye y es más fácil desconectar. Sin embargo, la preocupación por dejar el negocio cerrado sigue estando presente, especialmente en sectores donde la seguridad es clave. 

En este contexto, IMOU, líder en soluciones de videovigilancia inteligentes, presenta una selección de productos diseñados para proteger las PYMEs de forma sencilla, eficiente y sostenible. Una propuesta ideal para quienes quieren disfrutar de unas vacaciones tardías sin perder de vista lo que ocurre en su negocio. 

«Tecnología que protege mientras tú descansas»
La nueva generación de dispositivos IMOU combina inteligencia artificial, conectividad avanzada y un diseño orientado a la facilidad de uso. Entre sus soluciones más destacadas de 2025 se encuentran el Smart Alarm Security Kit, la Doorbell 2S Kit y la Bulb Cam.

Todos ellos permiten monitorizar el negocio en tiempo real y recibir alertas inmediatas gracias a la app IMOU Life, que centraliza el control y la configuración en una única plataforma accesible desde el móvil. 

Conectividad y facilidad de instalación 
Uno de los grandes atractivos de la propuesta de IMOU es su sencillez de instalación y uso. No es necesario un gran despliegue técnico: basta con colocar el dispositivo, conectarlo y comenzar a gestionarlo desde la aplicación. 

«Nuestra apuesta por la innovación tecnológica, como la integración de inteligencia artificial de última generación y energía renovable en nuestros productos, redefine los estándares de la industria», afirma George Ma, Gerente Comercial de IMOU, subrayando el equilibrio entre eficiencia, sostenibilidad y facilidad de uso. 

Vigilancia inteligente para cada escenario 
En la entrada principal, el Kit Doorbell 2S ofrece resolución 2K, visión nocturna infrarroja de hasta 5m, detección de movimiento mediante IA, detección de merodeo y un amplio campo de visión de 166°, ampliable a 180° con rotación horizontal. Funciona tanto con una batería recargable de 5000 mAh (hasta 120 días de uso) como mediante cableado fijo, e incluye audio bidireccional, cambio de voz y opciones de respuesta rápida. 

El Kit de Alarma Inteligente complementa estas funciones con sensores PIR de movimiento, sensores para puertas y ventanas, detectores de temperatura y humedad, e incluso opciones para detectar gas, humo o fugas de agua. Incluye una sirena con luz intermitente y un botón de emergencia, todo completamente inalámbrico y gestionado desde la aplicación IMOU Life, que integra cámaras y sensores en un sistema de seguridad unificado, configurable en modos de «casa» o «fuera de casa».  

La Bulb Cam combina cámara y bombilla en un formato E27 de fácil instalación: basta con enroscarla en el portalámparas. Ofrece visión panorámica, audio bidireccional y detección inteligente, integrándose perfectamente con el resto del ecosistema IMOU para ampliar la seguridad en interiores o exteriores con una sola conexión. 

Seguridad activa incluso desde la piscina 
Con esta gama de productos, las PYMEs pueden cerrar por vacaciones sin dejar desprotegido su negocio.
La simplicidad de instalación, la posibilidad de control remoto y las opciones de energía autónoma hacen que la seguridad permanezca activa las 24 horas, incluso cuando el equipo está disfrutando de un merecido descanso. 

De este modo, IMOU se posiciona como un aliado imprescindible para empresarios que quieren desconectar sin preocupaciones, manteniendo todo bajo control desde cualquier lugar del mundo. 

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4 de cada 10 españoles se plantean hacer las maletas en busca de mejores oportunidades laborales

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El salario es la principal razón para trabajar en el extranjero para casi 6 de cada 10 encuestados, según el informe Perspectivas Laborales Intergeneracionales realizado por Gi Group Holding. Entre otras de las razones para decidir emigrar se encuentran el deseo de vivir una experiencia diferente (47,8%), mejorar la calidad de vida (38,3%), desarrollarse profesional (36,6%) y lograr una mayor estabilidad laboral (28,7%)


El verano invita a desconectar de la rutina, pero también a reflexionar. Más allá del descanso, las vacaciones ofrecen a muchos trabajadores una pausa necesaria para observar con perspectiva su vida profesional. Tal es así que, según revela el informe Perspectivas Laborales Intergeneracionales, elaborado por Gi Group Holding, multinacional que ofrece soluciones 360º de RRHH, el 18,5% de los españoles ha considerado emigrar a otro país por razones laborales, pero no ha tomado una decisión al respecto. Asimismo, un 8,5% reconoce estar en proceso de hacerlo y un 11,8% reconoce haber tenido varias experiencias laborales en el extranjero.

Por género, los hombres, en mayor medida que las mujeres, consideran trabajar en el extranjero (64,3% vs 63,7%). Así, un 12,3% de ellos reconoce haber tenido experiencias previas, casi un punto más que las mujeres, y casi un 10% está planteándose hacerlo frente al 7,2% de ellas.

Por edades, mientras que casi el 20% de los jóvenes entre 18 y 24 años está en proceso de emigrar por motivos laborales, el 15,2% de los españoles entre 25 y 44 años afirman haber tenido una o varias experiencias laborales en el extranjero. Sin embargo, casi 4 de cada 10 trabajadores mayores de 55 años asegura que nunca ha considerado trabajar en el extranjero.

El salario, la principal razón para emigrar de los españoles
Esta creciente predisposición al éxodo laboral está impulsada por factores económicos, aspiracionales y estructurales. Así, preguntados por las razones para trabajar en el extranjero, el 60,9% de los encuestados señala la búsqueda de un mejor salario como la principal motivación para irse fuera de España. Lograr una mejor calidad de vida (47,8%) es la segunda razón, seguido por el deseo de vivir una experiencia diferente (38,3%), acceder a mayores oportunidades de desarrollo profesional (28,8%) o tener mayor estabilidad laboral (28,7%).

Por edades, el salario es la principal razón para emigrar para el 64% de los trabajadores entre 35 y 44 años, sin embargo, para más de la mitad de los españoles entre 45 y 54 años, la decisión de irse fuera de España se debe a la búsqueda de una mejor calidad de vida. Para los más jóvenes, entre 18 y 24 años, trabajar fuera de nuestras fronteras responde a su deseo de vivir una experiencia diferente (45,4%) y a las oportunidades de desarrollo profesionales (36,3%). Además, 2 de cada 10 españoles entre 18 y 34 años valoran trabajar en otros países con el objetivo de buscar un mayor reconocimiento en el sector.

¿Se puede frenar la marcha del talento?
Los españoles lo tienen claro sobre qué evitaría el éxodo laboral. El 54,6% de los encuestados apuesta por un aumento de los salarios para hacerlos más competitivos y un 52,2% por una mejora de la estabilidad laboral. A continuación, se sitúan los incentivos (46,4%), un mayor apoyo a la conciliación laboral (43,8%) y más oportunidades de crecimiento profesional (41,3%).

Instituciones educativas, clave para evitar que el talento se vaya.
El informe de Gi Group Holding también analiza el papel del sistema educativo en la retención del talento. Un 42,2% de los encuestados considera que las instituciones educativas tienen un papel relevante, pero no hacen lo suficiente para evitar la salida de profesionales. Por su parte, más de 1 de cada 3 cree que las instituciones educativas tienen un rol clave en la retención de talento porque preparan a los estudiantes con competencias necesarias y crean una red de apoyo, conexiones laborales y programas de mentoring. Asimismo, el 26,9% considera que estas instituciones deberían crear alianzas con empresas para facilitar prácticas profesionales y oportunidades laborales desde el comienzo de cualquier tipo de estudio.

La fuga de talento a nivel regional
En el plano territorial, los trabajadores de Navarra (18,5%) y Baleares (17,6%) son quiénes, en mayor medida, reconocen que han tenido una o varias experiencias laborales en el extranjero, mientras que los profesionales más indecisos a la hora de emigrar a otro país en busca de oportunidades laborales se encuentran en Aragón (28,3%); Castilla-La Mancha (23%); Región de Murcia (22,5%); Galicia (22,2%) y Comunidad de Madrid (20,5%).

Por el contrario, más de la mitad de los asturianos afirman no haber considerado emigrar en algún momento, seguidos de castellanomanchegos (42,5%); riojanos (41,7%); gallegos (40,7%); murcianos y andaluces (40,3%).

Entre los motivos que llevan a trabajar fuera de nuestras fronteras se encuentra el deseo de obtener un mejor salario, la principal razón para murcianos (77,5%), gallegos (69,4%) y castellonenses (68,1%). Buscar una mejor calidad de vida es la justificación para catalanes (54%) y casi la mitad de los navarros (48,1%). Por su parte el 42,8% de los valencianos reconocer su intención de vivir una experiencia diferente al cruzar nuestras fronteras mientras que el reconocimiento del sector es clave para tomar la decisión de emigrar en el caso de cántabros (24%), extremeños (22,5%) y asturianos (22,2%).

Preguntados, a nivel regional, qué evitaría la fuga de talento, La Rioja (75%), Baleares (66,7%) y la Comunidad de Madrid (61,5%) son las comunidades que apuestan por un aumento salarial mientras que Galicia (60,2%) y País Vasco (60%) optan por la estabilidad laboral.

Asimismo, gallegos (49,1%), madrileños (47,7%) y castellanoleoneses (45,7%) consideran que una mejora de la conciliación laboral y personal también contribuiría de forma positiva a la salida de nuestro país de profesionales.  

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realme prepara el escenario para su aniversario: un teléfono con más de 10.000 mAh y otras novedades

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realme Fan Festival 828 Moncloa

El ya conocido evento de aniversario realme Fan Fest 828 se celebra el próximo 27 de agosto


realme se está preparando para su esperada celebración de aniversario, realme Fan Fest 828, que tendrá lugar el 27 de agosto. Este evento marcará un hito importante en la trayectoria de la marca y presentará dos tecnologías revolucionarias que refuerzan su compromiso con la innovación. Una de ellas es una batería de alta densidad con más de 10.000 mAh de capacidad, diseñada para eliminar la ansiedad por la batería y redefinir la autonomía para los usuarios más exigentes.

Más de 10.000 mAh de capacidad con un ánodo de silicio 100 % sin precedentes
Esta batería de 1X000 mAh utiliza tecnología de ánodo de silicio 100 % completo, un avance que alcanza una densidad energética excepcional de 1200 Wh/L, lo que la convierte en la batería de smartphone con mayor densidad energética del mundo. Esta innovación supone un avance significativo en el equilibrio entre capacidad y diseño delgado. El objetivo de realme es ofrecer una batería que satisfaga las necesidades de los usuarios más exigentes, ya sea en largas sesiones de juego, jornadas completas de creación de contenido o viajes prolongados.

realme, la marca pionera en tecnología de baterías
No es la primera vez que realme lidera la innovación en baterías. Durante el último año, la marca ha establecido de forma constante impresionantes estándares en el sector. En 2024, realme presentó el sistema de carga SuperSonic de 320 W, que carga una batería de 4.420 mAh al 100 % en solo 4 minutos y 30 segundos. A principios de este año, la marca presentó la primera combinación del mundo de una batería de 7.000 mAh y una carga de 120 W con el realme GT 7, uniendo gran capacidad con recarga ultrarrápida. Además, hace apenas tres meses lanzó un prototipo con batería de 10.000 mAh y una destacada densidad de 887 Wh/L.

Estos hitos reflejan el profundo conocimiento de realme en tecnología de baterías y su compromiso por satisfacer a los usuarios jóvenes, que demandan dispositivos capaces de seguir el ritmo de sus estilos de vida «siempre conectados», ya sea para streaming, jugar o explorar.

Más allá del avance en baterías de alta densidad, realme ha adelantado una segunda tecnología «revolucionaria» que se presentará en el evento. Aunque los detalles aún se mantienen en secreto, promete consolidar aún más su reputación como pionera en innovación móvil.

Las novedades se darán a conocer en tiempo real el 27 de agosto, fecha en la que la compañía conmemorará su séptimo aniversario, presentando las innovaciones tecnológicas desarrolladas para esta edición junto a su apasionada y fiel comunidad.

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Airhelp recuerda cómo reclamar en situaciones de overbooking

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overbooking Moncloa

Cuando los cálculos salen mal, el overbooking es una práctica que puede dejar a decenas de pasajeros -por vuelo- en tierra, y muchos de ellos aún no conocen cómo actuar. El overbooking solo responde a motivos financieros ya que, para las compañías aéreas, es más barato afrontar compensaciones por denegación de embarque que tener pérdidas por asientos vacíos


Con el aumento del tráfico aéreo en Europa y las interrupciones de vuelos, el overbooking sigue siendo una de las situaciones más frustrantes para los pasajeros aéreos.

Las aerolíneas recurren al overbooking, la venta de más billetes que asientos disponibles, para maximizar la ocupación de sus vuelos y reducir pérdidas por plazas vacías, provocadas habitualmente por cancelaciones de última hora o pasajeros que no se presentan. Mediante modelos estadísticos que calculan la tasa de ausencias prevista -habitualmente del 5% de pasajeros-, las compañías buscan asegurar ingresos adicionales, ya que el coste de las compensaciones a pasajeros suele ser menor que la pérdida económica derivada de volar con asientos libres. Aunque legal, esta práctica puede ocasionar perjuicios significativos a los pasajeros, especialmente cuando las estimaciones fallan y más personas de las previstas se presentan para embarcar.

Por eso, desde AirHelp se recuerda que si la denegación de embarque es contra la voluntad de un pasajero, este puede reclamar compensaciones económicas y asistencia, tal y como lo recoge el Reglamento Europeo CE 261, con indemnizaciones de hasta 600 euros.

«En muchas ocasiones, el pasajero afectado por overbooking no sabe que puede reclamar, ni cuáles son los pasos para hacerlo. La información es clave para que cada viajero pueda defender sus derechos y recibir el trato que marca la ley», afirma Rosa Garcia, asesora jurídica de AirHelp.

Overbooking: cuándo reclamar
La normativa europea protege a los viajeros aéreos que se ven afectados por una denegación de embarque involuntaria. En estos casos, las aerolíneas están obligadas a:

  • Pagar compensaciones económicas de hasta 600 €, en función de la distancia del vuelo:
    • 250 € para vuelos de hasta 1.500 km.
    • 400 € para vuelos dentro de la UE de más de 1.500 km y para otros vuelos entre 1.500 y 3.500 km.
    • 600 € para vuelos de más de 3.500 km.

En caso de que la compañía ofrezca un transporte alternativo con llegada en un tiempo similar, la compensación puede reducirse al 50 %.

  • Proporcionar atención y asistencia: comida y bebida acorde al tiempo de espera, alojamiento si es necesario, transporte entre aeropuerto y hotel, y dos comunicaciones gratuitas (teléfono, email, etc.).
  • Ofrecer reembolso o reubicación: devolución del importe del billete en un plazo máximo de 7 días, o reubicación en el primer vuelo disponible o en una fecha posterior que convenga al pasajero.

Cuando el pasajero aéreo acepta voluntariamente ceder su asiento a cambio de beneficios, la compensación económica prevista en la CE 261 no aplica, y las condiciones se negocian directamente con la aerolínea.

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Anny Piña, referente académica: "El francés no es solo un idioma, es un puente hacia nuevas oportunidades"

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Un ejemplo de constancia, resiliencia e innovación, al servicio de la enseñanza del idioma francés


Con más de 17 años de experiencia en la enseñanza del idioma francés, Anny Piña se ha consolidado como una referente académica que combina pasión, rigor y visión global. Su trayectoria abarca desde las aulas universitarias en Venezuela hasta la formación presencial y online en Estados Unidos, siempre con un objetivo claro: demostrar que el francés no es solo un idioma, sino una herramienta estratégica para la cultura, los negocios y las relaciones internacionales.

Desde sus primeros pasos en la Universidad de Los Andes, en Venezuela, Anny descubrió que el francés sería más que una pasión personal: sería el centro de su vida profesional. «Desde muy joven me atrajo la sonoridad del idioma y su riqueza cultural», recuerda. Esa motivación la llevó a especializarse en fonética, un área compleja que le ha permitido dar a sus alumnos la seguridad necesaria para comunicarse con confianza.

Su formación se enriqueció en Francia, donde obtuvo títulos en prestigiosas instituciones como el Instituto Greta Beaujolais Monts du Lyonnais en Villefranche, la Universidad Católica de Lyon y la Alliance Française de París. Más adelante, gracias al respaldo de la Embajada de Francia en Venezuela, cursó programas intensivos en el Centro de Lingüística Aplicada de la Université de Franche-Comté, en Besançon. «Esa experiencia fue fundamental para consolidar mi método de enseñanza», asegura.

Con el paso de los años, Anny ha desarrollado un estilo propio que combina la personalización del aprendizaje con un profundo rigor académico. «Cada alumno tiene objetivos distintos, y mi labor es adaptar las clases a esos intereses», explica. Sus alumnos destacan la claridad de sus métodos, su capacidad de motivar y su impecable pronunciación.

Su carrera académica también incluye importantes logros en Venezuela: profesora titular en la Universidad Arturo Michelena y la Universidad de Carabobo, conferencista en el 20.º Encuentro Nacional de Profesores de Francés en Caracas y jurado en más de 26 tesis de grado, además tutora acreditada en varias oportunidades. Ponente invitada en el «I Encuentro de lenguas & culturas» realizado en San Diego – Valencia – Venezuela, en el año 2015, donde se estuvo a cargo de la disertación sobre «Destrezas Lingüísticas y culturales en contexto». Reconocimientos por su ética docente y compromiso con la excelencia complementan un perfil académico sólido.

Pero quizás uno de los aspectos más admirables de su recorrido ha sido su resiliencia frente a los desafíos y su capacidad de innovar. En 2016, cuando la enseñanza online aún no era una tendencia global, Anny apostó por ese formato, desarrollando herramientas y adaptando su metodología para acompañar a profesionales y estudiantes internacionales. Esa decisión visionaria le permitió no solo mantenerse vigente durante la pandemia, sino también consolidar un modelo educativo que combina lo mejor de lo presencial y lo remoto.

En Estados Unidos, Anny ha encontrado un terreno fértil para su misión. El francés, cuarta lengua más hablada en el país y segundo idioma extranjero más enseñado en escuelas y universidades, tiene una presencia cultural y estratégica que va más allá del aula. «El francés es un recurso clave para el comercio, la diplomacia, la educación y el turismo», afirma. Su trabajo, especialmente en Florida, responde a la creciente población francófona proveniente de Haití, Canadá y África, además del interés de profesionales que buscan ampliar sus oportunidades laborales en un mundo interconectado.

Desde Orlando, combina la enseñanza presencial y remota, lo que le permite atender a estudiantes en Florida y en distintas partes del país. Su visión es clara: «Quiero seguir formando profesionales que entiendan el francés como una herramienta de desarrollo global».

Esa visión se sostiene en una búsqueda incansable: compartir la riqueza del idioma francés y adaptarse a cada persona que acompaña en el proceso de aprendizaje. Para Anny, no existen métodos rígidos ni barreras insuperables, solo caminos distintos hacia un mismo objetivo: abrir puertas y crear oportunidades.

Para quienes aún dudan en aprender este idioma, Anny deja un mensaje contundente: «El francés abre puertas. Son 29 países donde es lengua oficial, universidades de prestigio, comunidades vivas en todo el mundo. Aprender francés es apostar por el futuro».

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Bosch ofrece un hogar eficiente todo el año con aerotermia que climatiza, calienta y ahorra

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Bosch Bomba de calor Compress 5800i AW Moncloa

Aunque muchos todavía la asocian únicamente con el invierno, la aerotermia es una solución 3 en 1 capaz de refrigerar en verano, calentar en invierno y proporcionar agua caliente sanitaria durante todo el año. Recientemente incorporada al diccionario de la RAE, esta tecnología limpia y eficiente gana protagonismo como una alternativa real tanto al aire acondicionado como a la calefacción tradicional


Aunque muchos aún la asocian únicamente al invierno, la aerotermia es el sistema 3 en 1 perfecto para el hogar moderno: ofrece calefacción, refrigeración y agua caliente sanitaria durante todo el año, con una única instalación y una eficiencia energética difícil de igualar.

Y es que, sí, con aerotermia también puedes pasar fresquito el verano. Al funcionar mediante una bomba de calor que extrae la energía del aire exterior —incluso en condiciones extremas—, este sistema es capaz de climatizar cualquier estancia según la estación del año: en invierno genera calor, y en verano, frío. Todo ello con un consumo energético muy reducido: tan solo un 25% de electricidad frente al 75% de energía renovable que toma del aire.

Una tecnología tan lógica como poco conocida, especialmente si se tiene en cuenta que el 64% de la energía que se consume en un hogar se destina precisamente a calefacción, refrigeración y agua caliente. Es decir, tres necesidades clave en un hogar que la aerotermia cubre de forma simultánea, sostenible y sin combustibles fósiles. Tanto es así que, en diciembre de 2024, la Real Academia Española incluyó oficialmente el término «aerotermia» en su diccionario, reflejando el creciente protagonismo de esta tecnología en el día a día del lenguaje de los consumidores.

«La aerotermia permite unificar todas las soluciones de confort en una sola instalación, lo que simplifica el mantenimiento, mejora la eficiencia y reduce la factura energética, algo que nos encargamos de potenciar en nuestras formaciones a los profesionales para que la información de esta tecnología llegue al usuario», explica Manuel Ruiz, Responsable de Soporte Técnico y Cualificación de la división Bosch Home Comfort Group para España.

Además, su papel en verano está cobrando cada vez más protagonismo. Frente a los sistemas de aire acondicionado convencionales, la aerotermia ofrece una climatización más uniforme, sin golpes de frío, y es compatible con suelos radiantes refrescantes o unidades interiores que reparten mejor el aire frío en toda la vivienda.

Una solución que, como apuntan desde Bosch, encaja con las exigencias del futuro: «Más de una tercera parte de las emisiones de CO₂ provienen de los edificios. Apostar por tecnologías como la aerotermia es clave para lograr los objetivos de descarbonización en Europa.

En 2024 el parque de bombas de calor en Europa es de 26 millones[1], según datos de Asociación Europea de Bombas de Calor (EHPA), y se prevé que en 2030 esa cifra llegue a los 45 millones. A este impulso se suman ayudas y subvenciones para facilitar su implantación, así como un cambio de mentalidad: según el último estudio de Bosch Home Comfort, el 45% de los hogares que han notado la subida del precio de la calefacción se plantean cambiar su sistema actual por uno que funcione con energías renovables.

De hecho, los sistemas de aerotermia —tanto la multitarea como los específicos para Agua Caliente Sanitaria (ACS)— han mostrado en 2024 un comportamiento muy positivo en el mercado español. Esta tendencia responde a una combinación de factores técnicos y económicos: por un lado, se han desarrollado soluciones más versátiles, capaces de adaptarse a una mayor variedad de tipologías de edificios, incluso aquellos con limitaciones de espacio o accesibilidad; por otro, los consumidores perciben la aerotermia como una opción cada vez más rentable frente a tecnologías tradicionales, tanto por el ahorro energético a largo plazo como por su contribución a la sostenibilidad. Además, su adopción se acelera especialmente en obra nueva y reformas con criterios de alta eficiencia, consolidando su posición como una de las tecnologías clave en la transición energética del sector residencial.

En definitiva, más allá de modas o estaciones, la aerotermia representa una forma eficiente e inteligente de entender el confort en el hogar. Porque si hay una tecnología que funciona todo el año, se adapta a cada necesidad y, además, ahorra, esa es la aerotermia.

[1] European Heat Pump Market and Statistics Report 2024. EHPA. Link.

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HelloFresh comparte recetas fáciles y frescas para despedir el verano en la mesa

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Viaje a Hawai poke de langostinos teriyaki con verduras salteadas y mayonesa asitica 1 Moncloa

Ensaladas con twist, bowls ligeros, piadinas y tacos sin horno: así es Fresh Summer la propuesta de HelloFresh para seguir disfrutando del verano, hasta el último bocado


Con septiembre, a la vuelta de la esquina, llega el momento de apurar los últimos días de sol, planes improvisados y comidas ligeras. En este contexto, HelloFresh — marca líder mundial en kits de recetas— invita a seguir saboreando el verano con Fresh Summer, una colección pensada para quienes buscan platos sabrosos, equilibrados y muy fáciles de preparar, incluso cuando el calor aprieta.

Inspiradas en la cocina mediterránea, las recetas de esta selección están diseñadas para adaptarse al ritmo más relajado del final del verano: evitan el uso del horno, se preparan en pocos pasos y pueden disfrutarse templadas o frías. Además, muchas de ellas son perfectas para llevar en tupper, ya sea al trabajo, a una escapada de fin de semana o a un picnic improvisado.

«En HelloFresh sabemos que en verano buscamos platos sabrosos, pero sin complicaciones», explica Cristina García, chef y experta culinaria de HelloFresh España. «Por eso diseñamos recetas que respetan el producto, evitan el calor en la cocina y se adaptan a los momentos más espontáneos del verano: desde un almuerzo ligero hasta una cena informal al aire libre».

Recta final de verano: cocinar con menos, disfrutar más
Durante los meses de calor, los usuarios españoles de HelloFresh muestran una clara preferencia por recetas rápidas, con ingredientes frescos y sin elaboraciones complejas. Las propuestas más populares son aquellas que combinan practicidad y sabor: platos que se preparan en menos de 30 minutos, que pueden transportarse fácilmente y que incluyen toques gourmet como frutas de temporada, vinagretas caseras o salsas aromáticas.

Esta tendencia estacional es especialmente visible en España, donde el clima invita a recetas frías o templadas. A diferencia de mercados como Reino Unido o Alemania, donde los platos calientes mantienen su presencia incluso en verano, en España triunfan las ensaladas completas, los poke bowls, los tabulés o las piadinas, reflejo de una gastronomía adaptada a las altas temperaturas y al estilo de vida mediterráneo.

Las recetas más deseadas de agosto
Entre las favoritas del recetario de verano de HelloFresh destacan:

  • Poke de gambas con arroz jazmín, aguacate y zanahoria
  • Timbal de quinoa con burrata, aguacate y manzana a la cúrcuma
  • Ensalada esmeralda con langostinos y vinagreta de mostaza y miel
  • Pollo caprese con pesto de albahaca y ensalada de manzana
  • Cuscús con verduras asadas y hummus de remolacha
  • Tacos veganos de Heura con pico de gallo y aguacate

Platos sabrosos, ligeros y listos en pocos pasos, diseñados para disfrutar sin renunciar al placer de comer bien, incluso cuando apetece cocinar lo justo.

Más vegetales, más fruta, más frescura
El toque vegetal también gana protagonismo en esta época. Aproximadamente un 11 % de las recetas de verano de HelloFresh incorporan frutas como ingrediente principal o secundario: tomate, aguacate, manzana, pera, lima o limón aportan frescura, contraste y valor nutricional a recetas saladas, ensaladas templadas y salsas ligeras.

La colección también refuerza su apuesta por las opciones vegetarianas y veganas, ideales para esta época del año. Entre las más demandadas:

  • Cuscús con hummus de remolacha y verduras
  • Ensalada con romesco casero y manzana asada
  • Timbal de quinoa con burrata y fruta de temporada
  • Tacos veganos con Heura y aguacate

Una forma sencilla, sabrosa y equilibrada de seguir una alimentación basada en plantas, sin complicarse.

Porque el verano aún no ha terminado
Fresh Summer no es solo una colección de recetas: es una invitación a seguir disfrutando de la cocina estacional, sencilla y consciente. En la recta final del verano, HelloFresh propone alargar el placer de comer bien, sin prisas, con platos frescos que saben a sol, al aire libre y a vacaciones.

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