La motivaciĆ³n y la felicidad en el trabajo son factores necesarios para el Ć©xito de una empresa. Esto se debe a que los empleados resultan mĆ”s productivos cuando disfrutan de bienestar laboral. SegĆŗn indica el consultor y formador Javier Ortego, para conseguir buenos resultados en este aspecto hay que fomentar un clima laboral positivo, buenas relaciones y condiciones que promuevan la calidad de vida del equipo de trabajo.
Este profesional ha sido reconocido como uno de los mejores 100 profesores del mundo por The Economist y cuenta con gran experiencia formando direcciones comerciales y generales de empresas de primer nivel. Actualmente, ofrece un curso de gestiĆ³n de equipos para incorporar mĆ©todos de liderazgo, herramientas de persuasiĆ³n y tĆ©cnicas de gestiĆ³n de grupos.
Beneficios de alentar la felicidad en el equipo de trabajo
El bienestar en las organizaciones es clave para que un negocio pueda crecer. Esto se debe a distintos factores. Por ejemplo, los empleados felices resultan mƔs rentables porque, al sentir compromiso y pertenencia con la empresa, estƔn mƔs alerta ante cualquier tipo de incidente y resuelven de mejor manera los conflictos.
AdemĆ”s, al lograr una mayor implicaciĆ³n y dedicaciĆ³n de su personal, una empresa obtiene mĆ”s beneficios. Esto tambiĆ©n permite disfrutar de una baja rotaciĆ³n de trabajadores. En este sentido, distintos estudios indican que especialmente los trabajadores de las nuevas generaciones, centennials o milennials, priorizan la comodidad y el bienestar sobre el salario.
Por otra parte, los empleados motivados y contentos con su trabajo provocan una mayor satisfacciĆ³n en los clientes. De esta manera, es posible lograr mĆ”s comentarios positivos sobre el servicio y los productos de una empresa.
ĀæCĆ³mo conseguir mĆ”s bienestar laboral?
SegĆŗn comenta Javier Ortego, muchas empresas estĆ”n recurriendo a la figura del gestor de la felicidad, cuyo objetivo es mejorar el bienestar y la calidad de vida laboral de todos los empleados de una organizaciĆ³n. Para desempeƱar esta funciĆ³n, es necesario desarrollar caracterĆsticas personales bĆ”sicas como la generosidad y la empatĆa.
AdemĆ”s, para fomentar la felicidad en el trabajo es necesario ser una persona feliz y dar ejemplo. Otro factor relevante para el bienestar laboral es el propĆ³sito. En este sentido, el gestor de la felicidad debe conseguir que los empleados alineen sus objetivos vitales y laborales.
TambiĆ©n es importante atender distintos aspectos que favorecen el bienestar como, por ejemplo, la flexibilidad de los horarios y la autonomĆa de los integrantes de un equipo. A su vez, habilitar zonas de ocio en una oficia y apoyar el crecimiento profesional de cada empleado son otras medidas relevantes.
A travĆ©s del curso de gestiĆ³n de equipos que brinda Javier Ortego, es posible formarse para conseguir una mayor felicidad en el Ć”mbito laboral y, por lo tanto, mejores resultados de parte de los empleados.