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Vivimos en un entorno competitivo caracterizado por el cambio. La tecnología está transformando la sociedad, la economía y los modelos de negocio. Por eso las empresas precisan profesionales que lideren esa transformación. Este es el objetivo del Master en Liderazgo para la Innovación (MLI) de ESEUNE Business School.

La espectacular progresión de tecnologías exponenciales (inteligencia artificial, Big Data, cloud computing, computación cuántica…) combinada con el talento y la creatividad del ser humano, está generando nuevas soluciones que transforman los negocios, la economía y la sociedad. La innovación en las empresas es más necesaria que nunca. El MLI de ESEUNE prepara profesionales para transformar los modelos de negocio y generar valor a través de la innovación exponencial (la innovación que combina el talento de las personas con el potencial transformador de las tecnologías exponenciales).

En las empresas, hemos pasado del Siglo de la Manufactura al Siglo de la Mentefactura. Ello supone que las herramientas de gestión tradicionales, concebidas para las organizaciones de la segunda revolución industrial, ya no sirven. Han de ser sustituidas por otras nuevas, sobre las cuales se trabaja a fondo en este Master, que enseña a los alumnos el camino para desplegar en una empresa una cultura orientada a la innovación.

Se desarrolla íntegramente online con la metodología presencialidad digital que incluye sesiones lectivas vía Zoom y, en base a un método eminentemente práctico, el alumno adquiere conocimientos de herramientas clave para innovar y potencia habilidades para liderar equipos de innovación. Muestra a las personas directivas cómo llevar a cabo una transición entre viejas y nuevas formas de trabajo dentro de una organización, para actuar como palanca de transformación de sus modelos de negocio.

En este contexto de aceleración del cambio en el que vivimos, ¿qué hacen las empresas para adaptarse? Desafortunadamente, muchas empresas actúan como si estos cambios no se estuvieran generando o su impacto se fuese a generar a medio o largo plazo. Hoy, en muchos sectores la creatividad brilla por su ausencia. Las empresas se copian unas a otras. Como resultado, el consumidor se encuentra ante una oferta de productos y servicios demasiado homogénea. Muchas empresas, para adaptarse y sobrevivir, han de abandonar la vieja idea que les lleva a competir en busca de la eficiencia; en lugar de intentar correr la misma carrera que los demás siendo el más rápido (ofrecer los precios más bajos, optimizar costes…), han de correr una carrera diferente: la del valor y la innovación. Utilizar la creatividad para reinventar sus modelos de negocio. El MLI de ESEUNE Business School prepara a los profesionales para asumir con éxito estos desafíos.

El Master enfatiza en las habilidades para liderar equipos de innovación, con especial énfasis en la gestión del talento. Despliega metodologías para resolver problemas de manera creativa. Analiza herramientas como el Design Thinking, Lean Startup, Customer Journey, UX, Neuromarketing, Mapas de Valor… Y muestra cómo desplegar un proyecto de innovación con la metodología BIM. Se dirige a profesionales de cualquier sector (industria, consumo, servicios…), ya que la innovación es transversal y necesaria para cualquier negocio. Como muestra, en anteriores ediciones de los Master de ESEUNE han participado profesionales que hoy trabajan desplegando proyectos de innovación en empresas como HP, Oracle, Dell, Philips, Sony, Ernst and Young, Carrefour, Microsoft, IBM, Samsung, Apple, Salesforce, Amazon, BMW, Mercedes, Volkswagen, 3M, Red Bull, L´Oreal, General Electrics, Zara, Red Bull, Telefónica, BBVA, etc. El profesorado está formado por profesionales que día a día trabajan la innovación en todo tipo de empresas, liderados por el director del Master, Enrique de la Rica, uno de los profesionales españoles más reputados en esta materia.

El MLI ofrece a los alumnos la posibilidad de realizar un periodo lectivo de una semana en el ecosistema innovador más potente del mundo: Silicon Valley; con sesiones de trabajo en empresas como Netflix, Tesla, Google, Uber… Compartiendo experiencias con sus responsables de innovación.

11 nuevos casos de cancelación de deuda han sido gestionados satisfactoriamente por el despacho en Toledo (Castilla-La Mancha)

Repara tu Deuda Abogados, despacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad, ha conseguido la cancelación de 2.023.058 euros de deuda en Toledo (Castilla-La Mancha). Un total de 11 nuevos casos han sido gestionados por el despacho con resultados satisfactorios para los intereses de los concursados.

Según explican los abogados de Repara tu Deuda, las historias de algunos de estos exonerados son las siguientes:

1) Un vecino de Seseña, divorciado, ha logrado la cancelación de su deuda de 37.706 euros. Su insolvencia se originó a raíz del nacimiento de su hijo, puesto que los gastos subieron considerablemente y empezó a utilizar la tarjeta para las compras. Para hacer frente a los cargos y a los intereses generados, tuvo que pedir un préstamo. Posteriormente, su madre falleció y pidió un nuevo crédito para pagar lo necesario para el entierro. En el año 2018, el deudor se divorció y solicitó otro préstamo para los gastos jurídicos y abonar los relacionados con el piso de alquiler, véase mudanza y traslado. Por todo lo expuesto, la situación del deudor se volvió insostenible.

2) 269.973 euros es la cantidad exonerada a otro hombre de Toledo. Necesitó financiación para la reforma de su vivienda habitual. Posteriormente, el deudor perdió su puesto de trabajo, lo que supuso que su economía se viera afectada. Ante la imposibilidad de conseguirlo, se le otorgó el subsidio de desempleo para mayores de 52 años, pero no consiguió saldar las deudas contraídas.

3) Una mujer ha quedado liberada de una deuda de 212.962 euros. Inició un negocio con su pareja para el que requirieron de ayuda bancaria. Debido a la crisis del año 2008, empezaron a sufrir impagos y los gastos empezaron a ser superior a los ingresos. Tras cerrar el negocio, él sufrió una severa enfermedad que le impidió trabajar. Para paliar la falta de ingresos, se abrió un nuevo negocio, que tampoco funcionó. En 2018, el tercer negocio generaba los ingresos necesarios para ir satisfaciendo los gastos familiares y, a su vez, ir devolviendo parte de la financiación solicitada anteriormente. No obstante, llegó la pandemia del COVID-19 y resultó imposible ponerse al día.

4) Un matrimonio se ha liberado de un importe pendiente de pago de 52.479 euros. La cooperativa de transportes a la que él pertenecía dejó de ingresarle su retribución. Esto se fue prolongando en el tiempo. Además, la mujer se enfrentó a una situación de desempleo. Ambos hechos llevaron al matrimonio al estado de insolvencia en el que se encontraban.

La Ley de Segunda Oportunidad ofrece tanto a particulares como a autónomos quedar exonerados de sus deudas en caso de cumplir una serie de requisitos. Para que sea posible la cancelación, es necesario que el concursado no haya sido condenado por delitos de orden socioeconómico en los diez últimos años, que se encuentre en un estado actual o inminente de insolvencia y que actúe en todo momento de buena fe, sin ocultar bienes ni ingresos. Hasta la fecha, el despacho ha logrado superar la cifra de 320 millones de euros exonerados a personas que proceden de las diferentes comunidades autónomas de España.

El despacho, junto a este mecanismo legal, también está especializado en la defensa de los derechos de los consumidores. Por este motivo, ofrece a sus clientes la posibilidad de analizar los contratos firmados con bancos y entidades financieras. El objetivo es comprobar si existen cláusulas abusivas para la cancelación de tarjetas de crédito, tarjetas revolving, minicréditos, préstamos e hipotecas y poder reclamar a Cofidis, Moneyman, WiZink, Carrefour, Vivus, Banco Santander, CaixaBank, BBVA, Banco Sabadell, myKredit, Kviku, etc.

En un entorno digital cada vez más complejo, la ciberseguridad para empresas se ha convertido en un factor estratégico fundamental. El avance de las amenazas informáticas y la creciente sofisticación de los ataques han obligado a las organizaciones a reforzar sus estrategias de protección, no solo con tecnologías avanzadas, sino también con la formación de su personal. A pesar de los esfuerzos en implementar soluciones tecnológicas de vanguardia, los ciberataques siguen en aumento, lo que pone de manifiesto la importancia de contar con equipos preparados y conscientes de los riesgos que enfrentan.

En 2025, las tendencias en ciberseguridad se centran en la automatización de la respuesta ante incidentes, el uso de inteligencia artificial para la detección de amenazas y el refuerzo del modelo Zero Trust. Sin embargo, uno de los mayores desafíos sigue siendo el factor humano: muchas brechas de seguridad ocurren por errores de los propios empleados, debido a una falta de formación adecuada en buenas prácticas digitales.

En este contexto, Minery Report, empresa especializada en ciberseguridad para empresas y organismos públicos, destaca por su enfoque innovador y su experiencia en el sector. Fundada en 2018 por miembros del Ministerio de Defensa, la compañía ofrece un conjunto de soluciones avanzadas que combinan auditoría, forense digital y bastionado de sistemas con un enfoque militar, garantizando la máxima protección de infraestructuras críticas y entornos corporativos.

Con el objetivo de profundizar en el papel de la formación en ciberseguridad y los desafíos que marcarán el panorama empresarial en los próximos años, a continuación se presenta una entrevista con Miguel Ángel Romero de los Llanos, CEO y fundador de Minery Report.

En los últimos años, las amenazas cibernéticas han evolucionado a un ritmo acelerado. ¿Cómo ve el panorama de la ciberseguridad en 2025 y cuáles cree que serán los principales desafíos para las empresas?

Efectivamente, las amenazas han evolucionado rápidamente en los últimos años, y todo apunta a que en 2025 seguirán creciendo a un ritmo exponencial. La sofisticación de los ciberdelincuentes es cada vez mayor, impulsada especialmente por la utilización de inteligencia artificial y nuevas tecnologías para explotar vulnerabilidades. Uno de los principales desafíos será reducir la gran brecha existente entre pymes y grandes empresas en términos de ciberseguridad, tanto en sistemas y procesos como en concienciación del personal.

Este contexto hará que muchas pequeñas y medianas empresas sean más vulnerables y sufran incidentes críticos que incluso podrían comprometer su continuidad.

Muchos estudios revelan que el error humano sigue siendo el principal factor de riesgo en ciberseguridad. ¿Cómo pueden las empresas abordar esta problemática a través de la formación?

Todo empieza por la concienciación de los directivos y empresarios respecto a la importancia de la ciberseguridad. Cuando se logra superar la visión de la seguridad digital como un gasto innecesario, la formación del personal es el siguiente paso clave. Existen numerosas herramientas, cursos y programas accesibles para mantener actualizada a la plantilla frente a las amenazas emergentes.

Aunque parezca sencillo, conocer las tácticas, técnicas y procedimientos (TTP) de los ciberdelincuentes puede marcar la diferencia entre caer en una trampa que implique pérdidas económicas graves o que la situación quede simplemente en una anécdota sin mayores consecuencias.

El modelo Zero Trust ha ganado protagonismo en el ámbito empresarial. ¿Cómo puede ayudar este enfoque a reducir la vulnerabilidad de las organizaciones?

El modelo Zero Trust parte de la premisa de no confiar automáticamente en ningún usuario o dispositivo, incluso si forman parte de nuestra propia organización. Desde mi experiencia en el Ejército del Aire, este enfoque es fundamental porque minimiza riesgos relacionados con amenazas internas o filtraciones accidentales de credenciales. Aplicando el principio de la «necesidad de conocer», se limita claramente el acceso de los usuarios únicamente a la información imprescindible para desempeñar sus funciones.

Sin embargo, para que sea eficaz, Zero Trust debe integrarse dentro de una estrategia global de ciberseguridad que incluya formación constante del personal, monitorización activa de sistemas, y una inversión adaptada al tamaño y contexto de cada empresa. La verdadera protección proviene de combinar adecuadamente todos estos elementos.

¿Cómo podrían utilizarse la inteligencia artificial y el machine learning para llevar a cabo ataques contra infraestructuras críticas?

En realidad, esto ya está sucediendo desde hace tiempo. Actualmente, la inteligencia artificial y el machine learning se utilizan en ataques especialmente dirigidos a la suplantación de identidad o ingeniería social, buscando inducir a departamentos administrativos a realizar transferencias fraudulentas o revelar información sensible.

Contrario a lo que vemos en películas, estos ataques no suelen ser grandes acciones técnicas sofisticadas, sino que utilizan técnicas automatizadas y escalables para aprovechar vulnerabilidades humanas. Los ciberdelincuentes operan como auténticas organizaciones criminales y, gracias a la IA, logran ataques más convincentes, rentables y difíciles de detectar.

Minery Report ha desarrollado un enfoque basado en la experiencia militar. ¿Cómo se traduce esta ventaja en la seguridad de las empresas y organismos públicos?

Gracias a nuestro pasado militar, en Minery Report contamos con experiencia directa en entornos altamente exigentes, en los que la seguridad es crítica y cualquier fallo puede tener graves consecuencias. Hemos trabajado y probado tecnologías avanzadas con fabricantes de todos los tamaños, lo que nos permite ofrecer soluciones efectivas también a las pymes, reduciendo así la brecha con las grandes empresas.

Esta ventaja se traduce en una metodología rigurosa, similar a la empleada en las Fuerzas Armadas, que nos permite escalar los equipos fácilmente y mantener un alto estándar de calidad en todos los servicios que ofrecemos. Además, nuestra flexibilidad para adaptarnos a presupuestos y necesidades concretas nos convierte en un socio estratégico tanto para empresas como para organismos públicos.

Los ataques de ransomware siguen siendo una de las principales amenazas para las empresas. ¿Qué estrategias recomienda para prevenir y mitigar este tipo de incidentes?

Los ataques de ransomware son especialmente difíciles de combatir cuando la organización carece de una estrategia previa bien definida. Para prevenir y mitigar estos incidentes, recomendamos implementar desde el principio una estrategia integral de ciberseguridad que incluya soluciones básicas, pero altamente efectivas, como herramientas EDR (Endpoint Detection & Response). Estas herramientas tienen costes muy asequibles comparados con las enormes pérdidas que generan estos ataques por paradas operativas, recuperación de sistemas y análisis forenses.

A pesar de la creciente concienciación sobre ciberseguridad, muchas empresas aún no invierten lo suficiente en formación. ¿Qué mensaje daría a los directivos que consideran que la seguridad digital es una cuestión secundaria?

Tal como se suele decir en el mundo de las motos, solo existen dos tipos de motoristas: los que ya se han caído y los que se van a caer. En ciberseguridad, por desgracia, ocurre algo parecido: solo existen dos tipos de empresas, las que ya han sufrido ataques y las que los sufrirán tarde o temprano. Es importante recordar que este año entra en vigor la normativa NIS2, la cual implica que la falta de acción en materia de ciberseguridad puede acarrear no solo sanciones económicas, sino también consecuencias penales directas para los responsables de la empresa.

Hoy en día, invertir en seguridad digital, formación y consultoría ya no es opcional, es una obligación estratégica que protege la continuidad del negocio.

De cara al futuro, ¿qué tendencias en ciberseguridad considera clave para garantizar la protección de las empresas en los próximos años?

Para mí, lo más importante en ciberseguridad para los próximos años es que cada empresa sea plenamente consciente de su nivel real de madurez en esta área. La única manera efectiva de protegerse es conociendo claramente la situación actual, y desde ahí, desarrollar un plan realista con acciones concretas y adaptadas a sus necesidades específicas. Es clave evitar gastos impulsivos en herramientas tecnológicas sofisticadas que luego nadie utiliza, generando gastos innecesarios.

La seguridad digital efectiva no es solo adquirir hardware o software avanzado, sino tener una estrategia integral que combine tecnología adecuada, formación continua y procedimientos prácticos, todos funcionando conjuntamente. Solo así se alcanzará una protección real y sostenible.

El 2025 representa un punto de inflexión en la estrategia de ciberseguridad para empresas, con la automatización, la inteligencia artificial y la seguridad Zero Trust como pilares fundamentales. Sin embargo, más allá de la implementación de tecnología, la capacitación del personal se consolida como un elemento clave para reducir los riesgos y fortalecer la protección corporativa.

Minery Report, con su enfoque innovador y su experiencia en la protección de infraestructuras críticas, sigue posicionándose como un referente en la transformación digital segura. La combinación de soluciones avanzadas con formación continua marcará la diferencia en la resiliencia empresarial frente a las amenazas emergentes.

Producción solar fotovoltaica y producción eólica

Durante la semana del 24 de marzo, la producción solar fotovoltaica aumentó en la península ibérica. Los incrementos fueron del 63% en Portugal y del 52% en España, revirtiendo las caídas de la semana anterior. En cambio, en Alemania, Francia e Italia la producción con energía solar cambió la tendencia alcista de la semana anterior y disminuyó entre un 7,8% en el mercado francés y un 29% en el mercado alemán.

En la semana del 31 de marzo, según las previsiones de producción solar de AleaSoft Energy Forecasting, la producción con esta tecnología aumentará en el mercado alemán y disminuirá en los mercados español e italiano.

Durante la semana del 24 de marzo, la producción eólica disminuyó en los principales mercados europeos en comparación con la semana anterior, revirtiendo la tendencia alcista de la semana anterior. Los mercados portugués y francés registraron las mayores caídas, del 60% y el 43%, respectivamente. Los mercados alemán e italiano registraron las menores caídas, del 12% y el 8,8%, respectivamente.

En la semana del 31 de marzo, según las previsiones de producción eólica de AleaSoft Energy Forecasting, la producción con esta tecnología aumentará en Alemania y Francia. En cambio, la tendencia a la baja continuará en la península ibérica e Italia.

Demanda eléctrica

Durante la semana del 24 de marzo, la demanda eléctrica mostró una tendencia a la baja en los principales mercados europeos, similar a la de la semana anterior. Los mercados británico y portugués registraron las mayores caídas, del 8,8% y el 8,5%, respectivamente. Por otro lado, los mercados alemán y belga registraron los menores descensos, del 1,7% y el 1,3%, en cada caso. La excepción a esta tendencia a la baja fue el mercado neerlandés, donde la demanda aumentó un 6,1%.

Las disminuciones de la demanda se asociaron con aumentos de las temperaturas medias. Los incrementos estuvieron entre 0,2 °C en España y 3,1 °C en Italia. En Francia, las temperaturas medias fueron similares a las de la semana anterior. En cambio, en Bélgica y los Países Bajos las temperaturas medias descendieron 1,8 °C y 1,6 °C, respectivamente.

Para la semana del 31 de marzo, según las previsiones de demanda de AleaSoft Energy Forecasting, la tendencia a la baja continuará en los principales mercados europeos.

Mercados eléctricos europeos

En la cuarta semana de marzo, los precios promedio de la mayoría de los principales mercados eléctricos europeos bajaron respecto a la semana anterior. Sin embargo, los precios subieron en el mercado EPEX SPOT de Alemania, Bélgica, Francia y los Países Bajos, con incrementos entre el 9,2?l mercado neerlandés y el 25?l mercado francés. Por lo que respecta a los descensos de precios, el mercado MIBEL de España y el mercado Nord Pool de los países nórdicos registraron las mayores caídas porcentuales de precios, del 15% y el 16%, respectivamente. En el resto de los mercados analizados en AleaSoft Energy Forecasting, los precios bajaron entre el 3,2?l mercado IPEX de Italia y el 13?l mercado N2EX del Reino Unido.

En la semana del 24 de marzo, los promedios semanales fueron inferiores a 95 €/MWh en la mayoría de los mercados eléctricos europeos analizados. La excepción fue el mercado italiano, cuyo promedio fue de 119,27 €/MWh. Los mercados nórdico, español y portugués alcanzaron los menores promedios semanales, de 24,96 €/MWh, 30,10 €/MWh y 30,35 €/MWh, respectivamente. En el resto de los mercados analizados, los precios estuvieron entre los 71,17 €/MWh del mercado francés y los 93,50 €/MWh del mercado británico.

Por lo que respecta a los precios diarios, la mayoría de los mercados registraron sus precios más bajos de la semana el domingo 30 de marzo. Ese día, los mercados español y portugués alcanzaron sus precios más bajos desde principios de junio de 2024, de 3,03 €/MWh y 3,44 €/MWh, respectivamente. El mercado neerlandés registró un precio de 9,46 €/MWh, que fue el precio más bajo desde el 7 de julio de 2024 en ese mercado. En el caso de los mercados belga y francés, registraron sus precios más bajos desde noviembre de 2024, mientras que los mercados británico y alemán alcanzaron sus precios más bajos desde diciembre de 2024 y enero de 2025, respectivamente.

En cuanto a los precios horarios, el domingo 30 de marzo registraron precios horarios negativos los mercados belga, británico y francés. Los mercados alemán y neerlandés también registraron precios negativos el 28 de marzo. El mercado portugués, además de esos dos días, registró un precio horario negativo el 29 de marzo, mientras que en el mercado eléctrico español hubo precios horarios negativos los días 26, 27, 28, 29 y 30 de marzo. Los mercados ibéricos alcanzaron los precios horarios más bajos de su historia el domingo 30 de marzo. En España, el mínimo histórico fue de -5,21 €/MWh, registrado entre las 14:00 y las 15:00, mientras que en Portugal el mínimo fue de -4,00 €/MWh, registrado entre las 11:00 y las 12:00.

En la semana del 24 de marzo, el descenso de los precios semanales del gas y de los derechos de emisión de CO₂, así como la caída de la demanda eléctrica, propiciaron el descenso de los precios en la mayoría de los mercados eléctricos europeos. Además, en la península ibérica, aumentó notablemente la producción solar fotovoltaica. Sin embargo, la caída de la producción eólica, así como de la solar en Francia y Alemania contribuyó al incremento de los precios en estos mercados.

Las previsiones de precios de AleaSoft Energy Forecasting indican que, en la primera semana de abril, los precios invertirán su tendencia en la mayoría de los mercados eléctricos europeos. En mercados como el francés y el alemán, los precios bajarán, influenciados por el aumento de la producción con energía eólica. En cambio, en la península ibérica los precios subirán por la caída de la producción eólica y solar.

Brent, combustibles y CO₂

En la cuarta semana de marzo, los precios de cierre de los futuros de petróleo Brent para el Front-Month en el mercado ICE continuaron la tendencia ascendente iniciada la semana anterior. Como resultado, el jueves 27 de marzo estos futuros alcanzaron su precio de cierre máximo semanal, de 74,03 $/bbl. Según los datos analizados en AleaSoft Energy Forecasting, este precio fue el más alto desde finales de febrero. El viernes 28 de marzo, los precios descendieron ligeramente. Aun así, el precio de cierre fue de 73,63 $/bbl, todavía un 2,0% mayor al del viernes anterior.

Las políticas arancelarias estadounidenses continuaron influenciando la evolución de los precios de los futuros de petróleo Brent en la cuarta semana de marzo. El anuncio de aranceles adicionales a los países que compren gas o petróleo venezolano propició la subida de los precios. Además, las reservas de petróleo estadounidenses cayeron, contribuyendo a este comportamiento. El anuncio de un arancel a los automóviles y camiones ligeros importados también ejerció su influencia al alza sobre los precios, ya que este podría frenar la sustitución de este tipo de vehículos por modelos más eficientes.

En cuanto a los futuros de gas TTF en el mercado ICE para el Front-Month, el lunes 24 de marzo, alcanzaron su precio de cierre máximo semanal, 42,75 €/MWh. Posteriormente, en la mayoría de las sesiones, los precios bajaron. Como resultado, el viernes 28 de marzo, estos futuros registraron su precio de cierre mínimo semanal, de 40,59 €/MWh. Según los datos analizados en AleaSoft Energy Forecasting, este precio fue un 4,7% menor al del viernes anterior.

Las temperaturas más suaves ejercieron su influencia a la baja sobre los precios de los futuros de gas TTF. Sin embargo, la preocupación por los bajos niveles de las reservas europeas continuó en la cuarta semana de marzo y los precios de cierre se mantuvieron por encima de los 40 €/MWh.

Por lo que respecta a los futuros de derechos de emisión de CO₂ en el mercado EEX para el contrato de referencia de diciembre de 2025, el lunes 24 de marzo alcanzaron su precio de cierre máximo semanal, de 71,52 €/t. En cambio, tras una caída del 3,2% respecto al día anterior, estos futuros registraron su precio de cierre mínimo semanal, de 68,54 €/t, el jueves 27 de marzo. El viernes 28 de marzo, el precio de cierre aumentó ligeramente y fue de 68,80 €/t. Según los datos analizados en AleaSoft Energy Forecasting, este precio fue un 3,7% menor al del viernes anterior.

Análisis de AleaSoft Energy Forecasting sobre las perspectivas de los mercados y el almacenamiento de energía en Europa

El jueves 10 de abril, AleaSoft Energy Forecasting celebrará el webinar número 54 de su serie de webinars mensuales. Este webinar contará con la participación, por cuarta vez, de Raúl García Posada, Director de ASEALEN, la Asociación Española de Almacenamiento de Energía. Además de la evolución y perspectivas de los mercados de energía europeos, el webinar analizará la normativa y la situación actual del almacenamiento de energía, así como las perspectivas para los próximos meses.

Modelo construible a escala 1/8 del auto de Fórmula 1 de Checo Pérez

Construye una réplica de la historia del automovilismo con un impresionante modelo a escala 1/8 del coche de carreras de F1 azul marino, el auto pilotado por Checo Pérez en 2023.

Barcelona, ESP – Planeta deAgostini, una de las principales marcas de coleccionables en Europa y Latinoamérica, acerca la emoción de la Fórmula 1 a los coleccionistas y fans del automovilismo con el anuncio del lanzamiento en puestos de revistas y tiendas departamentales del nuevo modelo a escala 1/8 del Oracle Red Bull Racing RB19, el emblemático coche de carreras del piloto mexicano Checo Pérez.

El modelo RB19 de Oracle Red Bull Racing es una maravilla de la ingeniería y una auténtica obra de arte en movimiento, diseñada para maximizar la velocidad, la eficacia y el control en cada curva de los circuitos más desafiantes del mundo. El coche es uno de los más dominantes de la historia del Campeonato del Mundo de Fórmula 1, ya que ganó 21 de las 22 carreras en las que compitió. El nuevo modelo de Planeta DeAgostini reproduce el coche hasta el más mínimo detalle a una escala 1/8 y lleva a los constructores de la mano del equipo Oracle Red Bull Racing al apasionante mundo del automovilismo de alto nivel con un fascículo informativo a color junto con las piezas para armar el modelo paso a paso.

Se puede obtener más información sobre el modelo RB19 de Oracle Red Bull Racing y los detalles de producto en planetadeagostini.com.mx.

Oracle Red Bull Racing ha asegurado su lugar en la historia de la Fórmula 1. Sus directivos, pilotos e ingenieros han desafiado a los equipos más poderosos de la F1 y han conseguido resultados que muchos creían imposibles. Cada victoria no es solo un hito en el camino hacia la gloria del automovilismo, sino también una prueba del trabajo duro y la pasión que definen al equipo. Armado totalmente con piezas de metal y plástico ABS, el coche de carreras a escala 1/8 completo mide más de 68,5 cm de largo. Las piezas vienen acompañadas de instrucciones sencillas y claras, imágenes, esquemas, explicaciones detalladas y consejos útiles para que puedas armar con facilidad el modelo a escala.

Entre las características del modelo RB19 de Planeta DeAgostini se incluyen unos detalles magníficos que recrean todos los impresionantes elementos mecánicos del coche más rápido de las carreras de F1. Desde la carrocería esculpida aerodinámicamente hasta su avanzado sistema de suspensión, este coche es una prueba de la búsqueda incesante de la perfección. Los modelistas disfrutarán de la elegante pintura azul marino, rojo y amarillo, la dirección funcional con neumáticos de goma reales unidos a un volante presente en el cockpit que permite girar las ruedas, el revolucionario motor turbo híbrido Honda-RBPT V6 de 1,6 litros y el exclusivo alerón trasero y difusor, diseñados para optimizar la carga aerodinámica y el agarre a alta velocidad. El mundo de las carreras de F1 también cobra vida en los fascículos a medida que la construcción avanza. A lo largo de los años, Red Bull Racing ha estado a la vanguardia del automovilismo, no solo por su capacidad para innovar en ingeniería y diseño, sino también por su enfoque en la excelencia y el rendimiento en la pista.

Experimenta el increíble y emocionante mundo de las carreras de Fórmula 1, de la mano del piloto Checo Pérez y el equipo de Oracle Red Bull Racing, donde la adrenalina y la tecnología de vanguardia se combinan para crear experiencias y victorias inolvidables. Sergio Michel Pérez Mendoza, también conocido como Checo Pérez, es un piloto de automovilismo mexicano. Entre 2021 y 2024 fue piloto del equipo Red Bull Racing en Fórmula 1, donde obtuvo sus mejores resultados en el campeonato, con un subcampeonato en 2023.

Puedes empezar a construir este modelo y revive un marco histórico en el deporte automovilístico mexicano, un coche que queda para la historia del orgullo nacional.

Acerca de Planeta DeAgostini

Es la marca líder en coleccionables y modelismo. Cada uno de sus productos va acompañado de una cuidada obra editorial que revela secretos inéditos, detalles visuales exclusivos e información poco conocida, permitiendo a los aficionados adentrarse en los universos más apasionantes.

Su compromiso con la calidad se refleja en la profundidad y diversidad de sus productos, así como en sus colaboraciones con marcas líderes. Con décadas de experiencia en el sector, se ha consolidado como la marca de referencia para coleccionistas y apasionados del modelismo, ofreciendo experiencias únicas que combinan entretenimiento, conocimiento y emoción.

Contacto:

Laura Pont

laura.pont@deagostini.com

Cuando la montaña se convierte en un mensaje de cambio

Barcelona, 29 de marzo de 2025 – La montaña no entiende de barreras. ¿Y las empresas? ¿Hasta dónde están dispuestas a derribarlas? Este sábado, los senderos del Parc del Montnegre i el Corredor, perteneciente a la Red de Parques Naturales de la Diputació de Barcelona, fueron testigos de la primera edición de No Limit Trail, la primera prueba de trail running inclusiva para empresas del país.

Con un 20% corredores con discapacidad y la participación de equipos corporativos, No Limit Trail rompió esquemas sobre lo que significa la diversidad en el mundo empresarial.

El reto de correr sin límites

Organizada por IMANcorp FOUNDATION, y la Federació Esportiva Catalana de Paràlisis Cerebral (FECPC) con la colaboración de CIRSA, el evento transformó la montaña en un escenario de inclusión real.

El recorrido, un circuito circular, no premiaba la velocidad, sino la cooperación. Equipos corporativos corrieron junto a personas con discapacidad visual, participantes en sillas Joëlette y corredores con movilidad reducida.

«Ver a empleados de grandes empresas compartiendo esfuerzo con corredores con discapacidad demuestra que la inclusión es posible si nos lo proponemos», comentó una corredora con discapacidad sensorial.

En un mundo donde el talento diverso sigue encontrando obstáculos, No Limit Trail dejó un mensaje claro: si en la montaña es posible correr juntos, en la empresa también.

Empresas líderes demuestran su compromiso con la diversidad

El evento, que reunió a entidades y empresas como la Cambra de Comerç de Terrassa, TÜV SÜD, UCI, CIRSA, Empresas IMAN o DISWORK, destacó por su formato inclusivo, y por la participación activa de equipos corporativos que corrieron codo a codo con personas con discapacidad.

“Lo que hemos vivido hoy es mucho más que una carrera; es una clara declaración de que la inclusión en el ámbito laboral y social no es solo una aspiración, sino una práctica diaria”, explicó Alba Escolà, directora de IMANcorp FOUNDATION. “Este evento demuestra que las empresas pueden ser agentes de cambio real cuando se comprometen a derribar barreras sociales y físicas”.

Talleres sobre diversidad e inclusión: Un compromiso integral

El evento fue también un espacio para el aprendizaje y la sensibilización. De la mano de la FEEC, se desarrollaron talleres sobre diversidad e inclusión que ofrecieron a las participantes herramientas prácticas para integrar la inclusión en su entorno laboral y personal.

Historias que Inspiraron: Elia y Berta, dos niñas que rompen barreras

Uno de los momentos más emotivos de la jornada fue la participación de Elia y Berta, dos niñas con discapacidad, quienes participaron junto a sus familias. “Gracias a la fundación por permitirnos hacer este tipo de actividades que, de otra forma, no hubiéramos podido conocer ni realizar. Yo intento que mi hija pruebe todo, que no vea las barreras. Tal vez lo debamos hacer de otra forma, pero lo haremos” comentó Susana, madre de Elia, mientras su hija cruzaba la meta.

Este testimonio resalta el verdadero espíritu del evento: la inclusión real no se logra con palabras, sino con oportunidades.

No Limit Trail: la inclusión como estrategia empresarial

No Limit Trail dejó huella en la montaña y en el mundo corporativo. Las empresas que participaron demostraron que la inclusión no es una acción de RSC aislada, sino un pilar estratégico para construir equipos más diversos, innovadores y comprometidos.

A lo largo de la carrera, los equipos recogieron piezas de un puzzle que, al encajarlas, formaban un mensaje contundente: la inclusión lo cambia todo.

Además, y a través de Magnetic Productions, una productora audiovisual con impacto social, se capturó la esencia del evento desde múltiples perspectivas. Los equipos también recibieron una cámara analógica para inmortalizar, con su propia mirada, los momentos más auténticos de la jornada.

“Hoy se ha demostrado que la inclusión no es un valor abstracto, sino una responsabilidad tangible para las empresas”, afirmó Roos Chen, responsable de Magnetic Productions. “En el entorno laboral, como en el deporte, todos debemos trabajar juntos para superar las barreras”.

Empresas que corren por la diversidad, también lideran el cambio social.

El impacto sigue. No Limit Trail volverá en 2026 con el reto de superar su propio récord de participación y diversidad. Porque en la inclusión, como en la montaña, cada paso cuenta.

“Hoy no corrimos para llegar primero, corrimos para demostrar que todos podemos llegar”, resumieron desde la FECPC, encapsulando la filosofía del evento.

EMPRESAS PARTICIPANTES y COLABORADORAS EN NO LIMIT TRAIL:

Cirsa | Cambra de Comerç de Terrassa | TÜV SÜD | UCI | DISWORK | Empresas IMAN | Magnetic Productions | Panamar – Bakery | Eberlin | Coca-Cola | Ametller Origen |FEEC, Federació d’Entitats Excursionistes de Catalunya | FECPC, Federació Esportiva Catalana de Persones amb Lesió Cerebral | ADIAM | IMANcorp FOUNDATION | Parc del Montnegre i el Corredor (Red de Parques Naturales de la Diputació de Barcelona).

Sobre IMANcorp FOUNDATION:

IMANcorp FOUNDATION, es una entidad privada sin ánimo de lucro cuyo fin social es contribuir a que la sociedad se desarrolle en un entorno más tecnológico, más digital y más inclusivo. Con esta finalidad impulsa la innovación a través de ayudas a emprendedores, fomenta la cultura del estudio y del trabajo y apuesta por el talento inclusivo a través de los programas de sensibilización sobre la discapacidad destinados a empresas.

Sobre la Federació Esportiva Catalana de Personas con Lesión Cerebral:

La FECPC es una entidad privada, sin ánimo de lucro, de utilidad pública y de interés cívico y social, constituida el 5 de junio de 1991. Somos una de las 72 federaciones catalanas pertenecientes a la Unió de Federacions Esportives de Catalunya y al Consell Català de l’Esport, en nuestro caso somos polideportivos y estamos presentes en toda Cataluña. Nuestra misión es promover y motivar la práctica de deporte dirigido a personas con una discapacidad física originada por una lesión cerebral que impide el desarrollo completo de su motricidad.

Más información:

Carla Álvarez y Roos Chen | Comunicación

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Bruselas, 01 de abril de 2025 – La Asociación Europea de Industria, Tecnología e Innovación (AEITI) se consolida como el motor clave en la transformación industrial y tecnológica de Europa. Con una firme apuesta por la innovación, la sostenibilidad y la digitalización, AEITI se posiciona como un referente en la creación de estrategias para fortalecer la competitividad de las empresas europeas en un mercado globalizado.

Desde su fundación, AEITI ha trabajado incansablemente para fomentar el desarrollo de soluciones tecnológicas avanzadas que impulsen la industria en sectores clave como la manufactura, la energía, la movilidad y la inteligencia artificial. La asociación actúa como un puente entre empresas, centros de investigación y organismos gubernamentales, facilitando la colaboración y el intercambio de conocimientos en un entorno dinámico y altamente competitivo.

Uno de los pilares fundamentales de AEITI es su compromiso con la sostenibilidad y la transición hacia una economía verde. Mediante iniciativas estratégicas, la asociación promueve la implementación de procesos industriales más eficientes y respetuosos con el medio ambiente, asegurando así un crecimiento económico responsable y alineado con los objetivos climáticos de la Unión Europea.

Además, AEITI lidera la digitalización del tejido industrial europeo, promoviendo la adopción de tecnologías como el Internet de las Cosas (IoT), la robótica avanzada y el big data. Estas herramientas no solo mejoran la eficiencia operativa de las empresas, sino que también fomentan la creación de empleo altamente cualificado, contribuyendo al desarrollo de una economía basada en el conocimiento y la innovación.

Gracias a su red de socios y colaboradores, AEITI impulsa programas de formación y desarrollo profesional, asegurando que la fuerza laboral europea esté preparada para los desafíos del futuro. Asimismo, la asociación mantiene un diálogo constante con las instituciones europeas para garantizar que las políticas industriales y tecnológicas respondan a las necesidades del sector y favorezcan el crecimiento sostenible.

En un contexto global en constante evolución, la Asociación Europea de Industria, Tecnología e Innovación se reafirma como un actor esencial para consolidar a Europa como líder en innovación industrial. Con una visión estratégica y un enfoque orientado a la excelencia, AEITI continúa trabajando para construir un futuro más competitivo, sostenible y digital para la industria europea.

Reconocimiento a la Excelencia: El Premio Europeo de Tecnología e Innovación

Desde hace seis años, la AEITI otorga el Premio Europeo de Tecnología e Innovación, un galardón que reconoce a las empresas y profesionales que están revolucionando la industria con soluciones tecnológicas innovadoras. Este prestigioso premio se ha convertido en un referente en el sector, destacando iniciativas que han tenido un impacto significativo en el desarrollo económico y social de Europa

La próxima entrega será el día 25 de abril de 2025, estando aún abierta la admisión de candidaturas.

Con una visión de futuro y un enfoque colaborativo, la Asociación Europea de Industria, Tecnología e Innovación continúa marcando el rumbo del progreso, asegurando que Europa siga siendo un referente en competitividad, desarrollo tecnológico y crecimiento económico.