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Polaris Renewable Energy Inc. (TSX:PIF) («Polaris Renewable Energy» o la «Compañía»),informa sobre sus resultados financieros y operativos para el año finalizado el 31 de diciembre de 2024

Este comunicado de resultados debe leerse junto con los estados financieros consolidados de la empresa y la discusión y el análisis de la dirección, que están disponibles en el sitio web de la empresa en www.PolarisREI.com  y se han publicado en SEDAR+ en www.sedarplus.ca. Las cifras que figuran a continuación están expresadas en dólares estadounidenses, salvo que se indique lo contrario.

Destacados:

• Para el trimestre finalizado el 31 de diciembre de 2024, la producción consolidada de energía aumentó un 2% en comparación con el mismo trimestre de 2023, mientras que la producción anual consolidada de energía fue de 764.756 MWh para el año finalizado el 31 de diciembre de 2024 frente a 800.951 para el año finalizado el 31 de diciembre de 2023.
• La Compañía generó 75,8 millones de dólares en ingresos por ventas de energía durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024, frente a los 78,5 millones de dólares del mismo periodo de 2023. Los menores ingresos se debieron, principalmente, a una menor producción en la instalación geotérmica de la Sociedad en Nicaragua.

• El EBITDA ajustado fue de 55,0 millones de dólares en el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024, frente a un EBITDA ajustado de 57,7 millones de dólares en el mismo periodo de 2023, debido principalmente a los menores ingresos procedentes de la instalación geotérmica de la Sociedad en Nicaragua.

• Durante el trimestre finalizado el 31 de diciembre de 2024, la Compañía cerró una colocación privada de bonos verdes senior garantizados por valor de 175 millones de dólares (los «Bonos Verdes»). Los bonos verdes tienen una duración de cinco años y un cupón fijo del 9,5% anual, con intereses pagaderos en plazos semestrales. Los Bonos Verdes incluyen un mecanismo de financiación que permite a la empresa acceder a 50 millones de dólares adicionales para posibles usos futuros. Los ingresos netos de los Bonos Verdes se utilizarán para refinanciar determinadas líneas de deuda existentes y financiar otras inversiones en activos de energías renovables.

• Durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024, la empresa generó 35,1 millones de dólares en flujo de caja neto procedente de actividades de explotación, finalizando con una posición de tesorería de 217,9 millones de dólares, incluidos 120 millones de dólares utilizados en enero de 2025 para liquidar los instrumentos de deuda existentes, como se ha mencionado anteriormente, e incluida una tesorería restringida de 4,6 millones de dólares.

• El beneficio neto atribuible a los accionistas fue de 3,0 millones de dólares o 0,14 dólares por acción – básico para el ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2024, frente a un beneficio neto de 11,7 millones de dólares o 0,56 dólares por acción – básico en 2023.

• Durante el año, la Sociedad concluyó su proyecto de optimización de la fase 1 en la República Dominicana, consistente en la sustitución de aproximadamente el 50% de sus paneles fotovoltaicos («FV») en la planta solar Canoa 1. Se espera que los paneles sustituidos aumenten la productividad de la planta en al menos un 15%.

• El 20 de agosto de 2024, la Empresa anunció que la Bolsa de Valores de Toronto (la «TSX») aceptó su notificación de intención de renovar su oferta de emisor de curso normal («NCIB»), en virtud de la cual Polaris puede comprar hasta 2.045.613 de sus acciones ordinarias durante el período de doce meses que comienza el 23 de agosto de 2024. Durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024, la Sociedad recompró y canceló 23.600 acciones ordinarias, por un importe total de 0,2 millones de dólares a un precio medio de 12,16 dólares canadienses por acción.

Durante los tres meses finalizados el 31 de diciembre de 2024,la producción eléctrica trimestral consolidada fue superior a la del mismo periodo de 2023, impulsada principalmente por un aumento previsto de la producción en Nicaragua motivado por una mayor estabilidad en los pozos geotérmicos en comparación con el mismo periodo de 2023, así como por una mejor generación en República Dominicana derivada del proyecto de repotenciación ejecutado durante 2024, compensada en parte por una menor producción en Ecuador.

En Nicaragua, en el cuarto trimestre de 2023 se produjo una inestabilidad temporal incremental en los pozos cíclicos que deprimió la producción. En 2024, la Compañía tomó la decisión de reducir la producción de la unidad Binaria en aproximadamente 2,0 MWh para mantener las disminuciones del campo de vapor dentro de un rango objetivo, de ahí la estabilización de la producción y mejores resultados en comparación con el mismo trimestre del año anterior.

La producción consolidada en Perú para los tres meses terminados el 31 de diciembre de 2024 estuvo en línea con el período comparativo de 2023 debido a una mayor disponibilidad de agua tanto en Canchayllo como en El Carmen, compensando parcialmente un menor recurso hídrico para 8 de Agosto.

La instalación Canoa 1, en la República Dominicana, produjo 14.315 MWh en los tres meses finalizados el 31 de diciembre de 2024. Se trata de un aumento del 12% con respecto al cuarto trimestre de 2023 a pesar de la menor irradiación. Este aumento refleja la mayor productividad de los nuevos paneles solares cuya instalación finalizó la empresa a finales del tercer trimestre de 2024.

Para Ecuador, en el cuarto trimestre de 2024, la producción de HSJM de 6.395 MWh fue inferior a la del periodo comparativo de 2023 (8.301 MWh) debido a la disponibilidad de recursos. En general, y de manera similar a Perú, la producción en Ecuador está impulsada por la estación seca y lluviosa, con la estación lluviosa que generalmente comienza en octubre-noviembre y se extiende hasta mayo-junio.

En Panamá, la producción del parque solar Vista Hermosa, de 4.389 MWh en los tres meses finalizados el 31 de diciembre de 2024, fue ligeramente inferior a la del mismo periodo de 2023 y por debajo de las expectativas de la dirección debido a la disponibilidad de recursos (irradiación).

«En 2024, nos enorgullece informar de que, a pesar de las presiones inflacionistas, conseguimos reducir ligeramente nuestros costes directos combinados y los gastos generales y administrativos en comparación con 2023. Esto refleja nuestro compromiso con la eficiencia operativa y una gestión financiera prudente. Hemos reforzado nuestra posición de capital completando una emisión de bonos por valor de 175 millones de dólares y firmando un acuerdo de aportación de capital al parque eólico de Punta Lima, en Puerto Rico. De cara al futuro, estamos muy contentos de estar en vías de finalizar la adquisición del parque eólico. El efecto combinado de la emisión de bonos y la adquisición del parque eólico nos prepara para acelerar nuestras iniciativas de crecimiento y generar valor a largo plazo», señaló Marc Murnaghan, Consejero Delegado de Polaris Renewable Energy.

El Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social afirma que la humanización de la medicina tiene que ser considerada una parte importante de los esfuerzos que se deben realizar para alcanzar la excelencia y la satisfacción de los pacientes

El reconocido y reputado cardiólogo doctor Manuel de la Peña, académico, director de la cátedra del corazón y longevidad y presidente del Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social subraya que tratar al paciente desde una perspectiva emocional es esencial para lograr la humanización de la medicina. En este sentido, la relación con un paciente se basa en la confianza y el respeto mutuo, en aportar calor humano y transmitir afecto al paciente. Esto implica tratar a los pacientes como personas, no como una condición médica o un diagnóstico. Los profesionales de la salud debemos saber escuchar y entender las emociones de cada paciente.

De la Peña afirma que una de las personas que sentó las bases para construir la humanización fue José Manuel Romay Beccaria, ministro de Sanidad y Consumo, en la etapa 1996-2000, quien participó en los foros y congresos sobre pacientes promovidos por el Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social.

La Guía para vivir sanos 120 años
Así viene reflejado en su último libro, la Guía para vivir sanos 120 años, que va camino de convertirse en un best seller, donde dedica un capítulo entero en el cual revela la coherencia y los principios filosóficos para la humanización de la medicina. A través de un análisis detallado concluye que los pacientes tienen el derecho fundamental de recibir una información de calidad, oportuna y accesible, que resulta esencial a lo largo de todo el proceso de la enfermedad para lograr el tratamiento más adecuado para cada paciente y, por este motivo, el paciente debe ser el actor principal del Sistema Sanitario. A lo largo del libro, de la Peña ofrece una exposición sistemática de cómo la edad no es un obstáculo para curarse ni operarse y demuestra con historias reales como personas supercentenarias han superado importantes desafíos médicos y cómo la edad no representa un obstáculo infranqueable para operarse ni curarse. Considera que hay que alejarse de la idea de pensar que cuando un paciente tiene 80 años ya no hay mucho más que hacer. De hecho, señala a personas como Engraciano de 109 años, que ha superado un cáncer con 90 años, un infarto a los 80 o se han operado de la cadera con 100 años, entre otros. Hasta tal punto, considera que la edad no es un obstáculo que a Servando a sus 109 años se le acaba de implantar un marcapasos.

El sabio español de la longevidad
El renombrado doctor Manuel de la Peña, célebre por su vasta experiencia en cardiología y longevidad, además de su rol como profesor de cardiología, escritor y académico, de la Peña es presidente del Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social, director de la cátedra del corazón y longevidad y un reconocido gurú de la longevidad. Ha recibido múltiples galardones como la Insignia de Oro de la Asociación de Pacientes Coronarios (APACOR) con la Medalla de Bronce de la Sociedad de Estudios Internacionales (SEI) y el premio Escultura Donante-Receptor de la Asociación Española de Trasplantados de Corazón.

El éxito pone de relieve la creciente demanda de soluciones proxy seguras y fiables

IPRoyal, proveedor líder mundial de soluciones de proxy premium, ha anunciado hoy un año récord en 2024, marcado por un crecimiento sustancial impulsado por la fuerte adopción empresarial y el aumento de la demanda del mercado. La empresa alcanzó hitos significativos en la adopción por parte de los clientes, la expansión de la plantilla y el crecimiento de los ingresos.

IPRoyal sigue reforzando su posición como uno de los proveedores de proxy de más rápido crecimiento en todo el mundo, logrando un aumento de ingresos del 48% interanual, añadiendo más de 450 nuevos clientes y ampliando su número total de direcciones IP en un 57%. Para apoyar este crecimiento, la empresa ha duplicado su plantilla hasta alcanzar los 80 empleados y ha aumentado su número de servidores en más de un 40%.

Continuando con su compromiso con la innovación, IPRoyal introdujo varios avances clave:

• Experiencia de usuario mejorada: Una nueva extensión del navegador permite a los usuarios crear y cambiar sin problemas entre varios perfiles de proxy con un solo clic. Ahora los clientes pueden iniciar sesión directamente desde la extensión, configurar los ajustes del proxy, cambiar las ubicaciones del proxy residencial y acceder a funciones adicionales, todo ello sin visitar el sitio web.
• Mejoras en la integración sin fisuras: IPRoyal amplió la documentación de su API, añadiendo código Java, Go y C#, además de cURL, PHP, Python y Node.js, para garantizar una automatización racionalizada y un despliegue más rápido de los proyectos.
• Medidas de seguridad reforzadas: La compañía mejoró su algoritmo de prevención del fraude para proporcionar una protección aún mayor a las transacciones financieras sensibles. IPRoyal sigue manteniendo estrictas políticas de Conozca a su Cliente (KYC), monitorización de la red 24/7 y los más altos estándares legales y éticos de la industria.

«A medida que seguimos creciendo, nuestro enfoque sigue siendo la innovación, la transparencia y el rendimiento», dijo Mindaugas Caplinskas, cofundador de IPRoyal. «En IPRoyal, creemos en el acceso sin restricciones a la información en línea para empresas, desarrolladores, científicos de datos y profesionales del marketing. Nuestro objetivo es hacer que estos datos sean accesibles a través de tecnología de vanguardia, precios competitivos y una experiencia de cliente excepcional.

En la actualidad, IPRoyal da servicio a más de 200.000 clientes en más de 170 países, con casi 100.000 PB de datos en su red de proxy.

Más información en: IPRoyal.com.

Sobre IPRoyal
IPRoyal es un proveedor global de proxies residenciales, móviles, ISP y de centros de datos, comprometido con hacer posible una Internet más abierta y conectada. Con una sólida red que abarca más de 34 millones de direcciones IP en 195 países, IPRoyal ofrece soluciones proxy fiables y de alta calidad para la privacidad en línea, el web scraping, la gestión de medios sociales y el acceso a Internet sin restricciones. Comprometido con las prácticas éticas y el cumplimiento, IPRoyal prioriza la protección avanzada de datos y la eficiencia operativa para garantizar la seguridad y la fiabilidad para los consumidores, las pequeñas empresas y las empresas. Dedicada a ofrecer un servicio de atención al cliente superior, la empresa ha sido reconocida sistemáticamente por G2, Crozdesk y SourceForge. Más información: IPRoyal.com.

El estudio de Juice Plus+ recoge los hábitos de productividad de más de 12.000 personas de Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania, Italia y España para analizar cómo la vida moderna, las interminables listas de tareas pendientes y la tecnología afectan a la capacidad de concentración. El estrés, la multitarea, el uso excesivo del teléfono móvil y la falta de sueño se identifican como los principales factores de distracción para los españoles

La necesidad de ser siempre productivo, combinada con la autoexigencia, ha convertido la eficiencia en una carga que roza lo insostenible hasta el punto de volverse agotadora y, en ocasiones, una obsesión. Tanto es así que la lista de obligaciones nunca se reduce, sino que se multiplica, y parece que la productividad se convierte en un medidor de valor personal, repercutiendo en la salud mental, las relaciones personales y la motivación.

Teniendo en cuenta los indicadores sociales de la sobre productividad, Juice Plus+ -la gama nutricional de complementos alimenticios para conseguir un estilo de vida sano y equilibrado- ha presentado un estudio que analiza los hábitos de productividad de más de 12.000 personas procedentes de seis países: Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania, Italia y España. El informe, que lleva por título ‘Concentración y productividad: Cómo gestionamos el tiempo’, da respuesta a cómo la vida moderna, las interminables listas de tareas pendientes y las constantes distracciones digitales afectan a la capacidad de concentración.

Procrastinación: una tendencia creciente
Los datos recogidos en el estudio reflejan una tendencia creciente a la procrastinación o la divagación, pues 8 de cada 10 españoles afirman experimentar dificultades para mantener la concentración. Los españoles se desconcentran, de media, 9 veces al día, algo que se agrava hasta las 11 veces cuando se trata de la Generación Z.

Asimismo, después de distraerse, los españoles suelen tardar casi 30 minutos en volver a centrarse en la tarea, seguido de los británicos (34 minutos), los estadounidenses (34 minutos), los alemanes (35 minutos), los franceses (36 minutos) y los italianos (36 minutos). Igualmente, si partimos de la base de que la población española pierde la concentración 9 veces al día, esto equivale a 4,5 horas al día distraídos.

Las distracciones diarias, el mayor obstáculo para la concentración
En una sociedad hiperconectada e inundada de distracciones, un tercio de los españoles lucha con un estímulo incesante que compite con su capacidad de atención: el teléfono móvil. Desde los continuos pitidos de las notificaciones de WhatsApp y las redes sociales hasta el bombardeo constante de correos electrónicos que inundan las bandejas de entrada, este dispositivo es una importante fuente de distracción (34,6%), sólo superado por el estrés (35,5%) y la multitarea -intentar completar varias tareas simultáneamente- (35,1%) y por delante de la falta de sueño (33,9%).

El momento de menor concentración de la semana es el lunes en torno a las 14 h, cuando las distracciones alcanzan su punto álgido para muchos.

Para Paula Sáiz de Bustamante, bióloga, farmacéutica, especialista en nutrición y colaboradora habitual en la promoción de hábitos saludables de Juice Plus+, «los datos del estudio ‘Concentración y productividad: Cómo gestionamos el tiempo’, presentado por Juice Plus+, reflejan una creciente tendencia a la distracción en la sociedad actual. A pesar de las ventajas de las nuevas tecnologías, como el móvil, estas pueden alterar la concentración diaria y favorecer la dispersión, tanto a nivel laboral como personal. Todo esto potencia el nivel de estrés diario y las alteraciones del sueño, entre otros aspectos».

Si bien es cierta la multitud de dificultades que se enfrentan para focalizarnos y concentrarnos, el 71% de los españoles afirma que se considera capaz de realizar varias tareas a la vez. Sin embargo, casi la mitad (44%) declara que a veces se siente abrumado por la cantidad de cosas que tiene que hacer y, a pesar de fijarse una media de 13 tareas personales al día, la población española solo es capaz de completar tres cuartas partes de ellas.

¿Qué hacen los españoles para gestionar las distracciones?
Cuando resulta complicado volver a concentrarse, la mayoría de los españoles opta por tomarse un descanso (68%), dar un paseo (45%), picotear algo (26%) o tomar una bebida con cafeína (25%). A su vez, 4 de cada 10 españoles aseguran que son más productivos cuando trabajan desde casa que cuando van a la oficina, principalmente porque hay menos gente que interrumpa sus tareas (63%), el ambiente es más tranquilo (58%) y hay más posibilidades de concentrarse (47%).

Por su parte, Sáiz de Bustamante añade que «los buenos hábitos pueden ayudar a mejorar el estrés y evitar distracciones. Al respetar unos horarios de sueño, trabajo y ocio, llevar una buena alimentación, cuidar la actividad física, la meditación y la respiración, y diferenciar los espacios de desconexión diaria, el estrés puede mejorar».

Para muchos, el teletrabajo compensa las largas distancias en las grandes ciudades y otorga un mayor tiempo libre. Con una hora más al día, más de la mitad de los españoles (51%) afirma que pasaría más tiempo con la familia. Otros planes para aprovechar estos minutos extra pasan por hacer deporte (36%), leer (29%) y estar con los amigos (26%). 

Aunque los españoles reconocen el efecto de una vida sana en su función cerebral y más de la mitad (53%) afirma tener más energía o claridad mental cuando descansa bien, sólo 3 de cada 10 buscan activamente productos o servicios diseñados específicamente para mejorar la concentración o reducir las distracciones, al igual que los estadounidenses (30%). Seguidos de los alemanes (27%), los franceses (25%) y los británicos (24%), únicamente, los italianos superan la cifra (36%).

Conscientes de la necesidad de potenciar la concentración que tiene buena parte de la población actual, Juice Plus+ lanza Luminate, un nuevo y potente complemento alimenticio de origen vegetal que favorece la claridad mental y la energía mental. En su composición, se pueden encontrar adaptógenos, que son sustancias naturales, generalmente hierbas u hongos, que ayudan al cuerpo a adaptarse al estrés, equilibrar el organismo y mejorar la resistencia mental, y nootrópicos, conocidos por su contribución a la función cognitiva y la mejora del rendimiento mental. Entre sus ingredientes de origen natural, se encuentran: alpinia galanga, melena de león, salvia y rodiola, además de otros nutrientes, como vitaminas B1 y B6, que contribuyen al funcionamiento psicológico normal; la cafeína procedente de los granos del café verde, que ayuda a mejorar la concentración y aumenta el estado de alerta; el ácido pantoténico (vitamina B5), que contribuye al rendimiento intelectual normal, y la vitamina B2, que ayuda a reducir el cansancio y la fatiga.

Por último, Paula Sáiz de Bustamante insiste en la importancia de una buena nutrición: «en situaciones de estrés, el cerebro aumenta su demanda y pide más vitaminas del grupo B, las cuales promueven una buena función psicológica y mental y contribuyen a mejorar la fatiga mental. Además, hay otras sustancias naturales que también pueden ayudar por su efecto nootrópico, como la cafeína, que mejora el estado de alerta y la concentración, y otras plantas adaptógenas, como la rhodiola, la salvia y el hongo melena de león, que favorecen la adaptación al estrés».

Nutanix ha anunciado que OPPLUS, líder en consultoría y optimización de procesos de negocio (BPO), ha apostado por su tecnología de hiperconvergencia para construir una infraestructura tecnológica sólida y avanzada, que le permita llevar a cabo las tareas operativas de forma más eficiente, mejorar el servicio y adaptarse con agilidad a las cambiantes demandas del mercado y de sus clientes

OPPLUS lleva más de 17 años en el sector del Business Process Outsourcing y ayuda a las empresas con la reingeniería de procesos operativos de front office, back office, compliance y a situar el análisis de datos como eje principal de las estrategias para la toma de decisiones.

La compañía se enfrentaba a un desafío fundamental: la necesidad de construir una infraestructura tecnológica sólida y avanzada que respaldara su principal herramienta de gestión de operaciones. Esta nueva infraestructura debía caracterizarse por su alta escalabilidad y eficiencia para responder a las exigencias de un sector dinámico y en constante evolución, como lo es el Business Process Outsourcing. Además, debía liberar al equipo técnico de las tareas rutinarias de mantenimiento de infraestructura y afrontar retos adicionales relacionados con la fiabilidad del sistema, la capacidad de responder de manera ágil ante picos de carga y la necesidad de implementar actualizaciones rápidas y sin interrupciones.

Ante esta situación, OPPLUS puso en marcha el proyecto Nexa, basado en una plataforma tecnológica de gestión de operaciones de última generación. El despliegue de la nueva infraestructura tecnológica se completó en un plazo de seis meses. Desde la etapa de diseño inicial hasta la configuración y puesta en marcha, el proceso fue gestionado de forma eficiente, minimizando interrupciones y asegurando una transición fluida. 

Ahora, los equipos internos de la compañía experimentan una significativa reducción en las tareas operativas y repetitivas asociadas al mantenimiento. Además, la plataforma también da soporte al modelo Data Driven de OPPLUS, lo que permite a los directivos acceder a cuadros de mando automáticos con una visión integral de las operaciones. Los clientes también se benefician de un sistema más fiable, ágil y eficiente, con tiempos de respuesta más rápidos, menos interrupciones en el servicio y una experiencia de usuario mejorada.

«Lo que queríamos era centrarnos en el negocio, por lo que necesitábamos un sistema que fuera ágil y escalable. Buscábamos una infraestructura con crecimiento horizontal, capaz de acoger toda la carga de operaciones, robusta y fiable y eso es precisamente lo que nos dio Nutanix, una solución que nos permitió centrarnos en nuestro negocio y no en la tecnología«, comenta Antonio Carvajal, CIO y responsable de tecnología en OPPLUS.

«La confianza depositada por OPPLUS en nosotros es otro ejemplo más de lo que puede aportar nuestra tecnología a sectores tan cambiantes y dinámicos como el Business Process Outsourcing: agilidad, simplicidad, escalabilidad y eficiencia», señala Jorge Vázquez, director general de Nutanix Iberia.

The Valley ha celebrado la primera sesión del ciclo «Meet & Connect» en la que profesionales del ámbito de los RRHH de primer nivel analizaron el impacto de la IA en la evolución del talento, la formación y la cultura empresarial

En los departamentos de Personas y Talento el impacto de la inteligencia artificial (IA) va más allá de la automatización de tareas: está transformando la forma en que se identifican, desarrollan y retiene el talento. La capacidad de analizar grandes volúmenes de datos, predecir tendencias y personalizar experiencias está dando lugar a modelos de gestión más estratégicos, eficientes y centrados en las personas.

En este contexto, las organizaciones se enfrentan a un reto clave: integrar la IA de manera que impulse la innovación sin perder la esencia humana del liderazgo y la colaboración. La pregunta no es si se debe adoptar la IA, sino cómo hacerlo de manera inteligente para potenciar el talento y la cultura empresarial. Así se puso de manifiesto en la sesión de The Valley Business & Tech School «Meet & Connect: Co-creando el futuro del talento: IA y desarrollo organizacional», donde expertos en Recursos Humanos y Formación se reunieron para analizar cómo la IA puede ser un aliado clave en la construcción de organizaciones más innovadoras, inclusivas y ágiles. El evento contó con la participación de Lola Carmona, Associate Partner Talent Transformation de IBM, y Emérito Martínez, Advisor Director de Jakala, quienes moderaron dos mesas de trabajo en las que los asistentes compartieron sus conocimientos sobre cómo las nuevas tecnologías están impactando la gestión del talento, la formación de equipos de alto rendimiento y la evolución de la cultura organizacional. Al final de la sesión, se pusieron en común las conclusiones obtenidas.

El impacto de la IA en el talento: potenciar sin sustituir
La inteligencia artificial está marcando una transformación significativa en el ámbito empresarial, y, según Lola Carmona, el 100% de las compañías ya están sintiendo su impacto. Además, la mayoría de los directivos la perciben no como un reemplazo de los empleados, sino como una herramienta que aumentará sus capacidades. Carmona subraya que los profesionales logren integrar la IA en su día a día serán los que más se beneficiarán, dejando atrás a quienes no sepan adaptarse a esta nueva realidad tecnológica. «Las empresas que se queden fuera de transformar su fuerza laboral se van a quedar en una posición de desventaja, sobre todo a nivel de productividad». Por ello, «necesitamos personas que sean capaces de visualizar el potencial que tiene la IA para toda la fuerza laboral».

Por su parte, Emérito Martínez resaltó que el talento sigue siendo una de las principales palancas para afrontar el impacto de la IA. Recursos Humanos tiene ante sí una ventana de oportunidad extraordinaria, pero para aprovecharla es necesario hacer un esfuerzo en formación, ya que la falta de habilidades digitales sigue siendo un freno.

RRHH, clave en la adopción de la IA
Durante el encuentro, tanto Carmona como Martínez coincidieron en que el departamento de Recursos Humanos tiene una oportunidad única para liderar la transformación de la IA dentro de las organizaciones. Esta herramienta no solo permitirá automatizar tareas repetitivas y optimizar procesos, sino que también abrirá la puerta a una gestión del talento mucho más personalizada y estratégica. Sin embargo, tal y como señaló Carmona solo el 20% de los departamentos de Personas están liderando activamente esta transformación.

Para que la IA se convierta en un verdadero motor de cambio, el equipo de Personas y Talento está en una posición clave para liderar esta estrategia. Para ello, en primer lugar, es fundamental fomentar una cultura IA-friendly que sea responsable, ética y transparente. Muchas personas aún sienten miedo e incertidumbre sobre el impacto de la IA en sus roles, por lo que es clave generar confianza, explicar cómo afectará sus funciones y garantizar que las decisiones relacionadas con el talento seguirán estando en manos humanas. La regulación y la ética también jugarán un papel esencial en esta transformación, y RRHH deberá asegurarse de que se implementen marcos de seguridad adecuados. Además, es imprescindible crear espacios de experimentación, donde los empleados puedan probar estas nuevas herramientas sin miedo a equivocarse. La IA no debe percibirse como una amenaza, sino como un recurso para permitir que los profesionales se enfoquen en tareas de mayor valor.

Por otro lado, es necesario crear nuevos roles y formas de trabajar, apostando por el aprendizaje continuo y reclutando talento con habilidades transversales y digitales. Y es que, más del 60% de las organizaciones consideran que la falta de skills es una barrera para implementar una estrategia de IA. En este contexto, el rol de los managers adquirirá aún más relevancia, y se deberá potenciar su papel como coaches que impulsen la adopción de IA en los equipos.

Retos y oportunidades de la IA en RRHH
La IA está transformando diversos aspectos de la gestión de RRHH, ofreciendo tanto retos como oportunidades. Así como señaló Carmona, esta herramienta permite mejorar la eficiencia en la toma de decisiones, generando un retorno de inversión más evidente dentro de RRHH incluyen el reclutamiento, la equidad salarial, la transparencia y la personalización del aprendizaje. Sin embargo, puntualizó que, «aunque la IA pueda ayudar con datos y recomendaciones, en RRHH las decisiones sobre personas deben seguir siendo tomadas por personas». Además, la IA puede mejorar la experiencia del empleado en múltiples aspectos, desde los procesos de onboarding, la planificación de carrera o la detección de fortalezas. También facilitará la identificación del talento interno y la comparativa de perfiles de candidatos en los procesos de selección.

A pesar del enorme potencial de la IA en la gestión del talento, su adopción no está exenta de desafíos. Así como destacó Martínez, uno de los principales obstáculos es la falta de liderazgo desde la alta dirección, ya que muchos CEO aún no están sensibilizados sobre la importancia de la IA en RRHH. Además, la incertidumbre legal genera dudas sobre su regulación y aplicación en la gestión de personas. Otro reto clave es la seguridad y la confianza: aunque muchos empleados quieren probar la IA, necesitan un marco seguro y acceso a herramientas que les permitan experimentar sin riesgos. La velocidad a la que avanza la IA también representa un desafío, ya que su rápida evolución genera en algunas organizaciones una sensación de frustración, lo que puede hacer que se frene la adopción. Esto, a su vez, puede aumentar la brecha digital entre los empleados más familiarizados con la tecnología y aquellos que aún no han desarrollado las habilidades necesarias para trabajar con IA.

En este contexto, Martínez insistió en que esta es una oportunidad única para que RRHH lidere la transformación digital de las empresas, humanizando el uso de la IA y garantizando que su implementación se haga de manera ética y estratégica. Y es que, las organizaciones que logren integrar la IA de manera inteligente y centrada en las personas serán las que consigan construir equipos más innovadores, inclusivos y preparados para afrontar los retos del futuro. 

Respaldada por una importante inversión de Primus Capital, Reach está en condiciones de cumplir su ambiciosa trayectoria de crecimiento en 2025

Reach, líder mundial en soluciones Merchant of Record (MoR), se enorgullece de anunciar una inversión estratégica de Primus Capital que ayudará a la empresa a escalar sus operaciones, acelerar su agresiva hoja de ruta de productos y aumentar sus actuales soluciones líderes mundiales de pagos, cumplimiento fiscal y protección contra el fraude para empresas minoristas y SaaS de todo el mundo.

El volumen bruto anual de mercancías (Gross Merchandise Volume, GMV) de Reach creció un 95% interanual en el cuarto trimestre de 2024 y la organización está preparada para ampliar su liderazgo en el mercado de MoR empresarial. La inversión de Primus Capital se utilizará principalmente para mejorar el apoyo a las empresas, seguir desarrollando su gama de productos de comercio electrónico y ampliar su red global de entidades a otros mercados de gran demanda.

«Estamos encantados de contar con Primus como socio estratégico a medida que continuamos escalando nuestra solución para comerciantes globales», dijo Sam Ranieri, CEO de Reach. Esta inversión nos permitirá reforzar nuestra infraestructura, ampliar nuestra cobertura internacional y capacitar a nuestros clientes para desbloquear nuevos mercados y optimizar las operaciones transfronterizas con facilidad.

Según Ron Hess, Director General de Primus Capital, la inversión en Reach se redujo a una firme creencia en el valor de la empresa. «Hemos establecido una relación con Sam y su equipo en los últimos años y hemos sido testigos de la rentabilidad de la inversión realizada por los clientes de Reach. El impresionante crecimiento de la empresa está impulsado por su enfoque innovador para resolver los puntos débiles de la expansión global de las empresas minoristas y digitales. Esta inversión contribuirá a impulsar los esfuerzos de la empresa para seguir ofreciendo un valor inigualable a los clientes empresariales ante los retos de un mercado globalizado», declaró Hess.

Como subproducto de esta asociación, Reach está invirtiendo en nuevas infraestructuras tecnológicas y aumentando su equipo para apoyar a su base de clientes, en rápida evolución y crecimiento, al tiempo que desarrolla su conjunto de productos de comercio electrónico. La expansión de la empresa simplificará aún más las transacciones transfronterizas para sus clientes, lo que permitirá a las empresas centrarse en la innovación mientras Reach gestiona las complejidades de los pagos, los impuestos y la mitigación del fraude a escala.

Aprovechar los servicios de un comerciante de registro es esencial para las empresas medianas y grandes que ya operan en el comercio electrónico transfronterizo y necesitan alcanzar nuevos niveles de eficiencia, ingresos y rendimiento internacional. A medida que las empresas se expanden por todo el mundo, la gestión de las normativas fiscales locales y el cumplimiento de las fluctuantes tarifas y requisitos legales se vuelven cada vez más complejos. Un MdR simplifica este proceso automatizando los cálculos de impuestos y garantizando el cumplimiento en múltiples mercados, con un tiempo de comercialización mucho más rápido que si se hiciera solo.

«Dada la actual incertidumbre que rodea al comercio internacional y las ventas transfronterizas, es fundamental para nosotros ofrecer la solución global más sencilla, sólida y completa para nuestros clients», afirmó Ranieri. «La inversión de Primus nos ayudará a reforzar nuestra posición como líder mundial en comercio electrónico, al tiempo que continuamos encontrando formas innovadoras para que nuestros clientes naveguen por las complejas fronteras financieras y normativas que se interponen entre ellos y sus clientes».

RBC Capital Markets actuó como asesor financiero exclusivo de Reach en la transacción, y Osler, Hoskin & Harcourt LLP y Taft Law actuaron como asesores jurídicos. Goodwin Procter LLP actuó como asesor jurídico de Primus.

Más información: www.withreach.com.

Documentos relacionados:
Reach – Announcing Significant Investment by Primus Capital (February 2025).pdf

Sobre Reach
Reach es la solución líder Merchant of Record (MoR) diseñada para minoristas de comercio electrónico y empresas de SaaS medianas y grandes. Reach permite a las empresas activar sin esfuerzo funciones globales dentro de las plataformas que ya utilizan, optimizando los pagos, la prevención del fraude, el cumplimiento fiscal y las experiencias localizadas de los clientes, todo ello sin nuevos sistemas ni integraciones complejas. Las empresas pueden activar fácilmente potentes funciones globales, agilizando las operaciones transfronterizas y reduciendo costes. Reach, que cuenta con la confianza de marcas internacionales, ayuda a mejorar los índices de aprobación de transacciones y a aprovechar todo el potencial de los sistemas existentes, lo que permite a las empresas escalar internacionalmente con facilidad.

Experiencias Aromáticas, liderado por Yolanda del Moral, ha sido reconocido como uno de los ganadores de la incubación organizada por el Club del Emprendimiento

El proyecto Experiencias Aromáticas, liderado por Yolanda del Moral, ha sido reconocido como uno de los ganadores de la incubación organizada por el Club del Emprendimiento en Salamanca. Este logro es fruto del convenio firmado entre el Club del Emprendimiento y el INCIBE, dentro del marco del programa INCIBE Emprende, financiado por la Unión Europea a través del PRTR con los fondos NextGenerationEU.

Experiencias Aromáticas nació en 2017 como resultado de una transformación personal. Yolanda, entonces ingeniera en el sector tecnológico, enfrentó un problema de estrés que la llevó a replantearse su vida y su carrera profesional. Durante este proceso, descubrió el poder de los aceites esenciales 100% naturales para mejorar su salud física y mental, lo que la inspiró a crear un proyecto innovador que une el bienestar empresarial con los beneficios de la aromaterapia.

La entidad ofrece talleres, formaciones y experiencias personalizadas, tanto presenciales como online, que buscan mejorar la salud física y mental de los empleados a través del uso de soportes olfativos como kits individuales o flores aromatizadas. «La salud de los empleados es un valor estratégico para las organizaciones, y hoy sabemos que impacta directamente en su rentabilidad», explica Yolanda.

La propuesta de Experiencias Aromáticas se centra en recuperar la conexión con la naturaleza como fuente de bienestar. Inspirada por la frase del CEO de AUARA, Antonio Espinosa de los Monteros, «La simbiosis con la naturaleza es la respuesta a la mayoría de problemas. Dejar de ver la naturaleza como un recurso y pasar a verla como un sistema creativo del que formamos parte», el proyecto busca traer los beneficios de la naturaleza al día a día empresarial.

Gracias al reciente programa de incubación, Yolanda ha identificado la importancia de delegar tareas como un paso clave para hacer crecer su proyecto. Entre sus próximos objetivos se encuentran ampliar el alcance de sus servicios y seguir desarrollando actividades innovadoras para las empresas que buscan cuidar el bienestar de sus empleados.

Experiencias Aromáticas ayuda mejorar la salud física y mental a través de aceites esenciales 100% naturales, combinando tradición e innovación para ofrecer talleres, formaciones y experiencias personalizadas diseñadas para empresas que buscan cuidar el bienestar de sus empleados. 

Harper & Neyer eleva el concepto del estilo preppy con su seductora nueva campaña, ‘Perfect Swing, Celebra quién eres’, una historia donde el golf deja de ser solo un deporte para convertirse en el escenario de un duelo de atracción y confianza. Con este lanzamiento, la firma presenta también Harper & Neyer Studios, su nueva apuesta creativa que busca ir más allá de la moda para construir relatos visuales que conectan con su público

En esta primera producción de Harper & Neyer Studios en colaboración con Fran Granada y la productora Tapeo, un joven asiste a una clase de golf, decidido a mejorar su técnica. Todo parece bajo control hasta que la presencia de su compañera de juego altera su concentración. La tensión crece y, de repente, el golf deja de ser lo único en juego. Él sabe que no tiene el swing perfecto, ni la destreza para dominar el deporte, pero hay algo que sí tiene: un look impecable.

La campaña ‘Perfect Swing, Celebra quién eres‘ captura la atracción sensual con una estética sofisticada y cinematográfica, reafirmando que la moda es más que ropa: es una declaración de seguridad, carisma y pertenencia.

Con esta campaña, la firma da un paso más allá en su identidad y presenta Harper & Neyer Studios, un espacio donde la moda se convierte en una experiencia audiovisual. Más que promocionar colecciones, la marca busca contar historias donde el estilo y la autenticidad son los verdaderos protagonistas, generando una conexión más profunda con su audiencia.

La campaña sirve como carta de presentación para Preppy Club, la colección de primavera de Harper & Neyer, inspirada en la estética clásica del golf y reinterpretada con un enfoque contemporáneo. Prendas versátiles, cortes impecables y tejidos ligeros dan forma a una propuesta que combina la sofisticación del deporte con la comodidad de la moda actual.

Los colores pastel y empolvados, protagonistas de la colección, evocan la frescura de la temporada, mientras que camisas, polos y jerséis ofrecen opciones que trascienden el green para adaptarse a encuentros sociales.

La colección Preppy Club ya está disponible en tiendas físicas y en la web de Harper & Neyer. La campaña ‘Perfect Swing, Celebra quién eres’ puede descubrirse en sus redes, donde el estilo y la atracción siguen jugando su propio partido.

Líderes de la sociedad civil, profesionales, entidades públicas y privadas se unen a la Fundación Comunicando Futuro para poner en valor ejemplos a seguir en la lucha contra la desinformación durante la entrega de los Premios Alejandro Echevarría. La III edición de los Premios estrenan formato: reconocen a personas, profesionales y causas que, a nivel global, combaten la desinformación

En esta III Edición de los Premios Alejandro Echevarría, la Fundación Comunicando Futuro ha contado con el apoyo de numerosas entidades y colaboradores públicos y privados, entre los que destaca, la Presidencia de Honor de S.A.R. la Reina Doña Letizia. Todas ellas comparten un punto en común, la desinformación es uno de los problemas más preocupantes que afectará a la ciudadanía en los próximos años según el último Foro de Davos y que la desinformación influye negativamente en todos los ámbitos de la sociedad, como lo son: ciencia, salud, educación, economía, e incluso a la propia democracia.

«La Fundación está decidida a abordar una nueva etapa con cambio generacional, y una revitalizada propuesta de valor. Por primera vez se reconocen personas, causas e instituciones a nivel global que luchan contra la desinformación a través de su rigurosa actividad diaria. El apoyo de S.A.R. la Reina Doña Letizia, al asumir la Presidencia de Honor de los Premios en esta edición 2025, supone un orgullo por lo que este apoyo significa para la Fundación que Alejandro Echevarría Busquet impulsó como proyecto personal en sus últimos años», destaca Aletxu Echevarría, Presidente de la Fundación.

Durante la Gala, se ha dado a conocer que Carles Francino, periodista y comunicador, ha sido galardonado con el Premio Especial Alejandro Echevarría, que representa los valores del Fundador. Además, la Fundación ha querido este año entregar un premio excepcional, a todos los medios y profesionales de la comunicación regionales y locales valencianos por su labor informativa en el contexto de la DANA, que se vieron inmersos en una voraz desinformación, que tuvieron que combatir con rigurosidad. Se hace entrega a la Asociación Profesional de Periodistas Valencianos y a la Unió de Periodistes Valencians.

Una selección del Jurado, en representación de los 19 miembros, explicaron durante la ceremonia por qué ha sido otorgado cada galardón entre las  78 candidaturas presentadas:

• Premio a la transparencia informativa y rigor: Newtral, recogido por Ana Pastor
• Premio a la Innovación en la lucha contra la desinformación: The New York Times, recogido por Amaia Goikoetxea, presidenta Kazetariak, que ha leído una carta enviada por TNYT.
• Premio a la Alfabetización mediática e informativa: Surfear en la Red de FAD Juventud, ha recogido el premio su presidente, José Ignacio Goirigolzarri.
• Premio al compromiso en la lucha contra la desinformación: Almudena Ariza, que ha estado presente en la entrega a través de un vídeo grabado y ha delegado en su marido, Luis Valdés, la recepción del galardón.

Durante la gala, se ha recordado la figura de Alejandro Echevarría Busquet, en el primer aniversario de su fallecimiento, y no han faltado palabras de elogio a su figura, de personalidades como: Antonio Garamendi, Presidente de la CEOE, José Ignacio Goirigolzarri, Presidente de FAD Juventud, Gonzalo Olabarría, Concejal de cultura del Ayuntamiento de Bilbao, Jesús Suárez, director general de Bankoa Abanca, e incluso el propio Presidente del Jurado, Pedro Piqueras. La Fundación Comunicando Futuro seguirá trabajando para promover la alfabetización mediática y combatir la desinformación en todas sus formas.