Frente a un ecosistema donde solo el 18% de las startups españolas logra ser rentable, The Startup Kit se ha consolidado como el programa que sustituye la incertidumbre por un método probado y 12 meses de acompañamiento
El programa The Startup Kit está pensado para personas que quieren emprender online sin sentirse solas en el proceso. A diferencia de cursos teóricos o formaciones masivas, The Startup Kit combina mentorías 1 a 1 y un plan de acción paso a paso que garantizan avances concretos. Desde la definición de la propuesta de valor y la creación de la web, hasta la captación de clientes y la puesta en marcha de campañas digitales, todo se trabaja de manera guiada.
Un enfoque centrado en lo que consigue el emprendedor Quien se une al programa encuentra tres grandes beneficios:
Claridad estratégica, para dejar atrás la incertidumbre y trabajar con una hoja de ruta priorizada.
Resultados tangibles, porque cada mes se entregan avances reales: la web, las campañas, las automatizaciones y el sistema de ventas.
Acompañamiento cercano, con un mentor disponible que asegura que el proyecto no se quede a medias ni se pierda en distracciones.
«El talento en España es inmenso, pero la burocracia y la complejidad técnica son un lastre que frena a miles de proyectos. Nuestra misión es simple: eliminar ese lastre. No vendemos una web, entregamos un negocio listo para facturar, con un método que permite que el único foco del emprendedor sea su cliente, no pelearse con la tecnología«, explica Leonardo Reyes, CEO y fundador de WOOFREELANCE AGENCY, Mentor de Negocios Digitales.
Una inversión accesible con alcance internacional El precio del programa es de 290 euros al mes durante 12 meses, una cifra que busca ser accesible en comparación con contratar de manera independiente una web, campañas publicitarias, formación y asesoría. Todo está integrado en una sola experiencia, con un acompañamiento diseñado para ahorrar tiempo, evitar errores comunes y acelerar el camino hacia un negocio digital propio.
Al ser un programa totalmente online, pueden acceder emprendedores y empresas desde cualquier país. La metodología es adaptable a distintos sectores y modelos de negocio, y ya ha sido validada en decenas de proyectos reales. Entre los proyectos acompañados, profesionales como Ingrid Riera, Directora de Revista Buceadores, destacan la utilidad de trabajar con un plan de acción claro que ayuda a mantener el foco.
Cómo acceder a The Startup Kit El proceso comienza solicitando una reunión de validación a través de la web oficial. Antes de esa reunión se firma un acuerdo de confidencialidad, y en el encuentro se evalúa si la idea de negocio encaja con el programa. Si es aceptada, la persona interesada puede reservar su plaza y comenzar el acompañamiento. The Startup Kit no requiere conocimientos previos de marketing o tecnología, ya que todo el trabajo técnico es guiado paso a paso.
Acerca de WOOFREELANCE AGENCY WOOFREELANCE AGENCY es una agencia especializada en negocios digitales, mentoría y desarrollo de proyectos online. Con más de 15 años de experiencia, ha ayudado a cientos de clientes a crear y escalar negocios en internet. Su enfoque combina estrategia, ejecución técnica y acompañamiento cercano para emprendedores que buscan resultados reales. Más de 500 clientes y decenas de proyectos internacionales avalan su experiencia.
El cuidado de tu corazón siempre ha parecido tener un villano claro y definido, pero ¿y si te dijera que hemos estado mirando en la dirección equivocada? El Dr. Ferreiro, un cardiólogo con más de tres décadas de experiencia, lo afirma sin rodeos: «Olvídate de la sal». Y es que mientras vigilábamos el salero, un enemigo mucho más astuto se ha infiltrado en nuestra dieta, un adversario que afecta directamente a nuestra salud cardiovascular y que se esconde a plena luz del día.
La advertencia del Dr. Ferreiro resuena con una fuerza abrumadora porque apunta a un problema que va más allá de nuestros hábitos en la cocina; el verdadero asesino silencioso de tu corazón está en el 80% de los productos del súper y su nombre casi nunca aparece en la etiqueta de forma clara. Esta afirmación nos obliga a preguntarnos qué estamos comiendo realmente y por qué nadie nos ha enseñado a identificar a este saboteador de nuestro bienestar cardíaco. La respuesta está en la letra pequeña.
¿POR QUÉ HEMOS CULPADO A LA SAL DURANTE DÉCADAS?
Durante años, la recomendación para proteger el corazón ha sido unánime: reduce la sal. La conexión entre el sodio y la hipertensión arterial es innegable, convirtiéndolo en el principal sospechoso de nuestros problemas cardiovasculares. Sin embargo, esta fijación nos ha hecho ignorar una amenaza mayor, la ciencia ahora demuestra que el consumo excesivo de azúcares añadidos tiene un impacto devastador en el sistema cardiovascular, independientemente de la ingesta de sal. El foco ha cambiado y las alarmas suenan en otra dirección.
Este giro argumental no exculpa al sodio, pero sí lo desplaza del centro del escenario para dárselo a un protagonista mucho más omnipresente. El verdadero reto para proteger el corazón no es solo cocinar con menos sal, sino aprender a navegar por un supermercado lleno de trampas. Entender este nuevo enfoque es el primer paso para tomar el control real de nuestra salud, el problema es que este nuevo enemigo es adictivo, invisible y se encuentra donde menos te lo esperas, dañando tu organismo silenciosamente.
EL MAPA DEL TESORO DEL «ASESINO SILENCIOSO» EN EL SÚPER
Si piensas que este ingrediente dañino solo se encuentra en la bollería o los refrescos, te equivocas de medio a medio. El verdadero peligro reside en su capacidad para camuflarse en alimentos que consideramos salados o incluso saludables. Hablamos de salsas de tomate, panes de molde, embutidos como el pavo en lonchas, cremas de verduras preparadas, yogures desnatados y hasta en algunas conservas de legumbres. Tu corazón está expuesto sin que seas consciente de ello en cada pasillo del supermercado.
La industria alimentaria utiliza estos azúcares ocultos por múltiples razones que van más allá de endulzar un producto. Sirven para potenciar sabores, mejorar la textura y la apariencia de los alimentos, y actuar como conservantes, alargando su vida útil en las estanterías. Precisamente, los fabricantes añaden estos componentes para hacer sus productos más apetecibles y duraderos, lo que se traduce en un mayor consumo y, a largo plazo, en un mayor riesgo para la salud de tu corazón y tu metabolismo en general.
LOS MÚLTIPLES DISFRACES DEL ENEMIGO: APRENDE A DESENMASCARARLO
Conocer sus alias es la primera línea de defensa para tu salud.
Aquí reside la madre del cordero y la razón por la que la advertencia del Dr. Ferreiro es tan crucial. No busques la palabra «azúcar» en la lista de ingredientes, porque rara vez estará sola. En su lugar, debes aprender a reconocer sus más de 70 alias que la industria utiliza para confundir al consumidor, como jarabe de maíz de alta fructosa, dextrosa, maltosa, sacarosa, glucosa o concentrado de jugo de frutas. Todos ellos son bioquímicamente azúcares que impactan negativamente en tu corazón.
La estrategia es brillante y perversa a partes iguales. A menudo, un solo producto no contiene una gran cantidad de un tipo de azúcar, sino pequeñas dosis de varios diferentes. De esta forma, al dividir la cantidad total de azúcar en varios ingredientes con nombres técnicos, evitan que «azúcar» aparezca en los primeros puestos de la lista, engañando al consumidor que busca cuidar su salud. Es una táctica diseñada para que el verdadero contenido de azúcar pase completamente desapercibido y sigas dañando tu corazón.
EL VERDADERO IMPACTO EN TU CUERPO, MÁS ALLÁ DE LA BÁSCULA
El daño que este «asesino silencioso» provoca en nuestro organismo va mucho más allá de ganar unos kilos. Su consumo continuado es una bomba de relojería para tu corazón. Este exceso de azúcar se metaboliza en el hígado, convirtiéndose en grasa, lo que eleva los niveles de triglicéridos y colesterol LDL (el «malo»), dos factores de riesgo cardiovascular de primer nivel. Además, promueve un estado de inflamación crónica de bajo grado que daña lentamente las paredes de nuestras arterias.
Pero el asedio a tu sistema cardiovascular no termina ahí. Este consumo desmedido de azúcares añadidos es la antesala de la resistencia a la insulina y la diabetes tipo 2. Estas condiciones metabólicas no son problemas aislados, sino que fuerzan a tu corazón a trabajar en un entorno hostil y mucho más exigente, multiplicando las probabilidades de sufrir un evento cardíaco grave a medio y largo plazo. Cuidar tu corazón implica, necesariamente, cortar de raíz esta ingesta invisible.
RECUPERAR EL CONTROL: ¿QUÉ PODEMOS HACER A PARTIR DE HOY MISMO?
Pequeños gestos diarios que marcan una gran diferencia a largo plazo.
La buena noticia es que darle la vuelta a la tortilla está en nuestras manos y no requiere medidas drásticas, sino conciencia y un cambio de hábitos. La principal herramienta es convertirte en un detective de etiquetas. Dedica dos minutos extra en el supermercado a leer la lista de ingredientes de todo lo que compras, la regla de oro es simple: si tiene más de cinco ingredientes y entre ellos encuentras varios nombres que terminan en «-osa» o la palabra «jarabe», devuélvelo a la estantería y busca una alternativa más natural para tu corazón.
El objetivo final no es vivir con miedo, sino con conocimiento. Prioriza los alimentos frescos que no necesitan etiqueta: frutas, verduras, legumbres, pescado, huevos y carnes sin procesar. No se trata de eliminar el placer de comer, sino de devolverle a la comida su propósito original: nutrirnos. La salud de tu corazón no depende de una pastilla milagrosa, sino de las pequeñas decisiones que tomas cada día frente al lineal del supermercado, y ese poder, afortunadamente, es solo tuyo.
La frustración de querer ver un vídeo en YouTube y que la imagen se pixele es un sentimiento universal en la era digital. Inviertes en un televisor de última generación, tienes un móvil con una pantalla espectacular, pero tu conexión a internet parece tener otros planes, arruinando la experiencia. Y si te dijera que la solución ha estado siempre ahí, que no necesitas contratar más megas y que disfrutar de la mejor calidad de imagen es posible, ¿me creerías? Pues prepárate, porque un truco que permite disfrutar de la máxima resolución sin depender de una conexión potente está a punto de cambiar tu forma de usar la plataforma de vídeo.
Seamos sinceros, todos hemos luchado contra el selector de calidad, forzando el 4K para que, a los pocos segundos, la imagen se congele o vuelva a una resolución digna de principios de siglo. Es un ciclo de decepción del que parece imposible escapar. Lo que la mayoría no sabe es que existe una manera de anticiparse a este problema, una estrategia simple que te pone al mando. De hecho, una funcionalidad nativa de la aplicación que muchos pasan por alto en su día a día es la llave para desbloquear una experiencia audiovisual perfecta en este servicio de streaming.
¿POR QUÉ TUS VÍDEOS SE VEN MAL AUNQUE ELIJAS 4K?
Aquí desvelamos el misterio detrás de la calidad de imagen fluctuante que tanto nos desespera. Fuente Freepik.
La próxima vez que un vídeo en YouTube pierda calidad de repente, no culpes a tu dispositivo, sino al algoritmo inteligente de la plataforma. Su principal objetivo es que no dejes de ver el contenido, por lo que, ante la más mínima señal de inestabilidad en tu red, tomará una decisión por ti. Es en ese momento cuando la plataforma ajusta automáticamente la calidad del vídeo para evitar cortes en la reproducción, sacrificando la nitidez en favor de la fluidez. Por eso, aunque selecciones 2160p, el sistema puede degradarlo a 480p sin previo aviso.
El problema de fondo es una cuestión de pura matemática y física digital que a menudo se nos escapa. Un vídeo en 4K no es solo «más bonito», es un archivo inmensamente pesado que requiere un torrente de información constante y estable para poder reproducirse en tiempo real. Por esta razón, el streaming en 4K requiere un flujo de datos constante y muy elevado que pocas redes domésticas pueden garantizar sin microcortes o fluctuaciones, especialmente si hay otros dispositivos conectados. La resolución 4K exige mucho más que velocidad punta; exige consistencia.
EL MITO DE LA «CONEXIÓN FUERTE»: NO ES LA ÚNICA VÍA
Creemos que la única solución es tener una fibra óptica de alta velocidad, pero hay otras formas de lograr el mismo resultado.
Nos han convencido de que la única solución para disfrutar del contenido audiovisual en su máximo esplendor es tener una conexión a internet a prueba de bombas, pero eso no es del todo cierto. La clave no reside únicamente en la velocidad con la que recibes los datos, sino en la estrategia que utilizas para consumirlos. Imagina que en lugar de beber agua directamente de un grifo con poca presión, llenas un vaso grande primero. Pues bien, la clave no está en la velocidad instantánea, sino en cómo gestionamos la descarga de datos del vídeo antes de darle al play.
Esta idea de «preparar» la visualización es lo que nos permite tomar el control que le habíamos cedido al algoritmo de YouTube. Se trata de decirle a la plataforma: «Quiero ver este contenido en 4K, y estoy dispuesto a esperar un poco para que la experiencia sea perfecta». Es un cambio de mentalidad, pasar de la inmediatez a la planificación. Al hacerlo, existe una forma de desacoplar la visualización de la velocidad de tu red en tiempo real, eliminando por completo la incertidumbre y la frustración. Los creadores de contenido suben sus obras en la mejor calidad posible para que las disfrutes como merecen.
EL SECRETO MEJOR GUARDADO: LA FUNCIÓN «DESCARGAR» DE YOUTUBE PREMIUM
Aquí está la respuesta que estabas esperando, una herramienta integrada que lo cambia todo. Fuente Freepik.
El as en la manga, la solución definitiva a los vídeos borrosos, tiene un nombre: YouTube Premium. Más allá de eliminar los anuncios, la suscripción de pago esconde una joya que la mayoría de suscriptores infrautiliza o desconoce para este fin. Hablamos, cómo no, de la función de descarga. Y es que la suscripción a YouTube Premium habilita la descarga de vídeos directamente en tu dispositivo para verlos sin conexión, y aquí es donde reside la magia para lograr nuestro objetivo.
El proceso es de una simpleza abrumadora y transformará tu experiencia de visualización para siempre. Cuando encuentres un vídeo que quieras ver en 4K, en lugar de darle al play, pulsa el botón «Descargar», selecciona la máxima calidad (2160p) y deja que tu móvil o tableta haga el trabajo en segundo plano. Puedes hacerlo por la noche o cuando estés conectado a una red WiFi decente. Así, una vez descargado en calidad 4K, el vídeo se reproduce desde tu memoria local, eliminando cualquier tipo de buffering o pixelación. Disfrutarás de vídeos en alta definición sin interrupciones, cuando y donde quieras.
¿Y SI NO QUIERO PAGAR? EL TRUCO DEL «VIEJO BÚFER»
No te preocupes, también existe una alternativa totalmente gratuita que requiere un poco más de paciencia.
Si la suscripción no entra en tus planes, no todo está perdido. Existe un método clásico, casi artesanal, que sigue siendo sorprendentemente efectivo para combatir una conexión inestable en YouTube. Es la técnica del búfer forzado, una solución que requiere algo de previsión pero que no cuesta ni un céntimo. El truco consiste en iniciar el vídeo en 4K, pausarlo de inmediato y dejar que la barra de carga gris avance considerablemente antes de reanudar la reproducción.
Esta barra gris representa la cantidad de vídeo que tu dispositivo ya ha descargado y tiene almacenada temporalmente, creando un colchón de seguridad contra las fluctuaciones de tu red. Cuanto más dejes que se llene, más fluido será el visionado posterior. No es tan cómodo como la descarga de la versión de pago, pero esta técnica te permite crear un colchón de datos que suaviza los altibajos de una conexión inestable, asegurando que el servicio de streaming no tenga que bajar la calidad en mitad de una escena clave.
MÁS ALLÁ DEL 4K: OPTIMIZA TU EXPERIENCIA AL MÁXIMO
Con el problema principal resuelto, hay pequeños detalles que pueden redondear tu forma de ver vídeos. Fuente Freepik.
Ahora que ya sabes cómo asegurar la máxima resolución en YouTube, no olvides un factor fundamental: el propio dispositivo. De nada sirve descargar un vídeo en calidad 4K si la pantalla donde lo vas a reproducir no está a la altura. Antes de obsesionarte con los ajustes, asegúrate de que la pantalla de tu móvil, tableta o televisor sea compatible con la resolución 4K para poder apreciar de verdad el nivel de detalle y la nitidez que ofrece este formato. Ver vídeos con la mejor calidad posible depende tanto de la fuente como del destino.
Finalmente, recuerda que tu entorno también juega un papel crucial. A veces, la solución a una mala conexión no está en cambiar de tarifa, sino en pequeños gestos como acercarte al rúter, conectarte por cable Ethernet en lugar de por WiFi siempre que sea posible o limitar el número de dispositivos que usan la red simultáneamente. Son detalles que, sumados a las técnicas de descarga o pre-buffering, te darán el control total. En definitiva, pequeños ajustes en tu entorno pueden marcar una gran diferencia en cómo disfrutas del contenido en YouTube, convirtiendo cada visionado en la experiencia inmersiva que el gigante del vídeo puede llegar a ofrecer.
Planificar una reforma integral implica mucho más que elegir materiales o rediseñar espacios. Se trata de coordinar tiempos, definir presupuestos realistas y, sobre todo, encontrar profesionales cualificados que se ajusten a las necesidades del proyecto.
En este escenario, plataformas como VipReformas aportan soluciones eficaces al facilitar el acceso a propuestas contrastadas y a especialistas verificados en todo el país. Apostar por un sistema que permita comparar varias alternativas de calidad y seleccionar con criterio, ayuda a reducir riesgos y a optimizar recursos en cada fase del proceso.
Por ello, contar con una herramienta digital especializada en reformas, se ha convertido en una garantía para quienes necesitan realizar reformas integrales en sus viviendas.
Comparar presupuestos con garantías en todo el territorio nacional
Desde su lanzamiento en 2010, VipReformas se ha consolidado como un punto de encuentro entre la demanda particular y una amplia red de empresas de reformas distribuidas por toda España. A diferencia de otros buscadores, esta plataforma filtra las solicitudes según la naturaleza del proyecto, su localización y las necesidades específicas de cada usuario, conectando con hasta cuatro profesionales cualificados por cada proyecto.
El proceso es completamente gratuito y no implica compromiso alguno. Tras registrar la solicitud, el equipo técnico verifica la información recibida y activa el envío a empresas ajustadas al perfil del cliente. Esta verificación previa permite garantizar la idoneidad del servicio, evitando propuestas poco realistas o fuera de plazo.
En la actualidad, la plataforma gestiona más de 100.000 reformas anuales, lo que evidencia tanto la confianza de los usuarios como la eficacia de sus servicios.
Un gran avance tecnológico es la integración de herramientas de diseño 3D que permite a los usuarios visualizar la futura distribución de sus espacios reformados antes de comenzar la ejecución. El diseño 3D facilita la toma de decisiones, ya que se pueden probar diferentes configuraciones, estilos y materiales, y anticipar posibles problemas o necesidades de adaptación.
Además, esta funcionalidad potencia la comunicación entre clientes y profesionales, al ofrecer una imagen realista y detallada del resultado final. Todo ello acompañado de un sistema de valoración de los clientes basado en experiencias reales y un banco de imágenes que recoge trabajos previamente realizados.
Una red de profesionales especializados y servicios adaptados a cada reforma
VipReformas cuenta con una base activa de más de 20.000 profesionales verificados en toda España. La selección de estas empresas responde a criterios estrictos de calidad, experiencia y cumplimiento normativo, comprometiéndose a responder con agilidad y ofrecer garantía de los trabajos realizados.
Gracias a algoritmos avanzados, la plataforma puede analizar múltiples variables, como la experiencia previa, valoraciones de clientes, especialización y disponibilidad local. De esta manera, se garantiza que cada proyecto sea asignado a la empresa más adecuada, optimizando tanto la calidad como los plazos de ejecución. Esta selección personalizada contribuye a una mayor satisfacción del usuario y a un proceso de reforma más transparente y eficiente.
A ello se suma una amplia oferta de servicios adaptados a distintos tipos de proyectos. Desde reformas integrales de vivienda, reformas de baños y cocinas, hasta intervenciones específicas como el cambio de bañera por ducha, instalación de ventanas de aluminio, pintura de pisos, parquet, instalaciones de energía solar o aerotermia o aislamiento térmico de fachadas tipo SATE.
Este modelo ha convertido a VipReformas en una referencia para quienes buscan eficiencia, presupuesto competitivo y un equipo técnico ajustado a cada proyecto. Con más de una década de evolución y mejora constante, esta plataforma ha sabido adaptarse a las nuevas exigencias del sector, incorporando tecnología útil y ampliando su red de colaboración, situándose en la vanguardia de la innovación en el sector de la construcción y las reformas.
En un momento donde la demanda de reformas integrales sigue creciendo, disponer de un recurso fiable como este puede marcar la diferencia entre una obra resuelta con éxito o un proceso plagado de contratiempos.
La Federación Internacional de Fútbol Asociación (FIFA) estudia una denuncia interpuesta por el sindicato Manos Limpias el 10 de marzo de 2025 en relación «con la corrupción del arbitraje español» que habría perjudicado este año al Real Madrid. Sin embargo, Miguel Ángel Galán, abogado y presidente de la Asociación Transparencia y Democracia en el Deporte, explica que esta denuncia no tiene recorrido jurídico.
El Colectivo de Funcionarios Públicos Manos Limpias presentó ante la FIFA una extensa denuncia por presunta corrupción sistemática en el arbitraje español que perjudicaría de manera especial al Real Madrid, especialmente esta temporada.
Resume Galán que «el escrito de denuncia dirigido a la FIFA que ha enviado este sindicato carece de fundamento jurídico. Acusan a la cúspide arbitral española de «corrupción sistémica» y sostienen que el Madrid ha sido víctima de decisiones premeditadas.
En su denuncia Manos Limpias asegura aportar «una abundante documentación» para corroborar manipulaciones en partidos clave de la presente temporada; pero «no obstante, como es habitual, su evidencia se limita a recortes de prensa», añade Galán.
Para él este «escrito carece de fundamento jurídico y se estructura en tres ejes fundamentales: En primer lugar, se procede a la enumeración de ciertas jugadas que, en opinión del autor, han beneficiado al FC Barcelona, así como otras en las que el Real Madrid ha sido afectado negativamente. Por ejemplo, en la primera jornada de liga, celebrada el 16 de agosto, durante el encuentro entre Mallorca y Barcelona, se formula una acusación contra el árbitro José Luis Munuera Montero, al que se le reprocha «permitir un gol ilegal».
NO HAY EVIDENCIAS QUE PERJUDIQUEN AL REAL MADRID
Explica Galán que, sin embargo, «no se aportan evidencias jurídicas ni pruebas contundentes que demuestren la manipulación de partidos, que es el único supuesto que podría justificar la intervención de la FIFA conforme al Artículo 30 de su Código Disciplinario. En este contexto, se presentan meras conjeturas caracterizadas por la subjetividad propia de un debate entre aficionados, sin sustento probatorio que respaldo alguna».
Miguel Ángel Galán, presidente del CENAFE y de la Asociación Transparencia en el Deporte que ha denunciado a LaLiga.
El segundo bloque de la denuncia señala la creación de la Asociación Española de Árbitros de Fútbol (AESAF), como un movimiento corporativo dirigido expresamente contra el Real Madrid. «Este punto también es un sin sentido en la denuncia porque pretenden limitar el derecho de asociación de un colectivo como es el arbitral. Relacionar la creación de la Asociación para perjudicar al Real Madrid es surrealista y desde el punto de vista jurídico una suposición que no es prueba jurídica alguna» añade el abogado Galán.
El tercer eje de la denuncia de Manos Limpias reitera la problemática en torno al caso Negreira, actualmente objeto de investigación judicial. «Se omite mencionar por parte del sindicato Manos Limpias que la FIFA solo tiene atribución para intervenir en situaciones de amaño de partidos, y hasta la fecha no se ha presentado prueba alguna que evidencie tal circunstancia en el caso Negreira». añade.
Por tanto, Miguel Ángel Galán destaca «dos aspectos de suma importancia: primero, que la Real Federación Española de Fútbol (RFEF) modificó su código ético con el objetivo de que el caso Negreira prescribiera desde una perspectiva administrativa. Coincidentemente, el Jefe de Área Legal en aquella época de la RFEF y Vicesecretario de la misma, abogado madridista, ha manifestado en Twitter su percepción de que existe corrupción deportiva en el mencionado caso, a pesar de que fue él quien, junto a Luis Rubiales, promovió la eliminación de la corrupción deportiva del Código Ético. Además, se hace referencia a que Albert Soler, en calidad de Director del CSD, pudo haber denunciado la situación, pero permitió que el caso prescribiera».
A pesar de coincidir con esta afirmación, Galán dice que «es importante subrayar que la FIFA carece de competencias para intervenir en esta materia, dado que tales cuestiones deben ser analizadas por los tribunales españoles, bajo el posible ámbito de un delito de prevaricación administrativa. La FIFA es una organización internacional privada cuya creación, estructura y regulación operan bajo principios del Derecho Internacional Privado. Para formular una denuncia formal por corrupción se deben presentar evidencias objetivas. Los videos de errores arbitrales, por sí solos, no constituyen prueba suficiente de una conducta corrupta, ya que los errores pueden ser atribuibles a la sola naturaleza deportiva y técnica del arbitraje, sin que exista intención dolosa o corrupción».
La denuncia de Manos Limpias también cuestiona el nombramiento de David Fernández Borbalán como Director Técnico del Comité Técnica de Árbitros (CTA), denominándolo el «árbitro talismán del FC Barcelona» por sus estadísticas favorables cuando era árbitro: 75% de victorias para el Barcelona frente a 54.7% para el Madrid.
Manos Limpias hace referencia a errores sistemáticos en las primeras cuatro jornadas de la Liga 2025/26. En el partido Real Mallorca-FC Barcelona, cuado Munuera Montero concedió un gol ilegal mientras un jugador mallorquín estaba lesionado en el suelo. Otro error se produjo durante el encuentro entre el Rayo Vallecano y el FC Barcelona, cuando el VAR funcionó de manera intermitente «inexplicablemente», permitiendo ejecutar un penalti simulado por Lamine Yamal.
El sistema de video arbitraje o VAR es también objeto de crítica, ya que, según los datos aportados en la denuncia, el Real Madrid ha sufrido 38 goles anulados por el VAR, mientras que al FC Barcelona solo le han anulado 14 tantos.
En las primeras cuatro jornadas de la temporada actual, las estadísticas de amonestaciones muestran un patrón preocupante para Manos Limpias: el Madrid es sancionado cada 7,2 faltas cometidas, mientras que el Barcelona lo es cada 14 faltas, casi el doble.
En otra jornada marcada por la tensión y la guerra de trincheras en el Congreso de los Diputados, Alberto Núñez Feijóo, presidente del Partido Popular (PP), lanzó un duro ataque contra el Gobierno de Pedro Sánchez, acusándolo de haber sumido a la nación en un «lodazal» de corrupción y disfunción. Con una retórica afilada y directa, el líder de la oposición no dejó lugar a dudas sobre su postura: «No hay democracia sana donde Sánchez siga siendo presidente».
El discurso de Feijóo, pronunciado ante los medios en un clima de efervescencia política, se centró en lo que calificó como una “agenda judicial insoportable” que rodea al Ejecutivo. El líder del PP se refirió directamente a los escándalos de corrupción que salpican al entorno más cercano del presidente, con casos que afectan a su esposa y a su hermano. «Este señor no merece tener ni el acta de diputado«, afirmó, elevando el tono de la confrontación política a un nuevo nivel.
Feijóo distinguió entre las responsabilidades judiciales y las políticas. Mientras que la primera recae en los tribunales, la segunda, según él, ya está «sentenciada» por la opinión pública y los hechos. «Sánchez es el responsable de este lodazal», sentenció, señalando que la acumulación de imputaciones y procesamientos en el entorno gubernamental es una prueba irrefutable de la decadencia política. En su opinión, la situación actual es insostenible y carece de precedentes en las democracias occidentales. «¿Cuántos gobiernos democráticos de nuestro entorno podrían soportar esta situación? Ninguno», se preguntó retóricamente. «Ningún Gobierno zanjaría una colección de imputaciones, procesamientos, encarcelaciones y banquillos alrededor del presidente con la teoría de la conspiración«.
(I-D) El presidente del PP, Alberto Núñez Feijóo; el vicesecretario de coordinación autonómica, Elías Bendodo y la portavoz del PP en el Congreso, Ester Muño, llegan a una rueda de prensa en el Congreso de los Diputados, a 24 de septiembre de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias)
UN GOBIERNO SIN DIRECCIÓN Y UNA LEGISLATURA ESTANCADA
El líder de la oposición no se limitó a criticar los escándalos judiciales. También se centró en la parálisis legislativa y la falta de rumbo del Gobierno. «No hay presupuestos, no hay mayoría parlamentaria y no hay unanimidad en el Consejo de Ministros», advirtió Feijóo, describiendo un Ejecutivo que, en su visión, es incapaz de gobernar. Según él, la mayoría parlamentaria de Sánchez nunca tuvo un objetivo constructivo, sino que fue concebida únicamente para «resistir». Esta «legislatura menos productiva de nuestra democracia», como la llamó, es un síntoma de un país paralizado, donde la agenda política se ha visto suplantada por las preocupaciones judiciales del propio presidente.
La inestabilidad no solo es interna, sino que se extiende a la relación con sus socios de coalición. Feijóo interpeló directamente a estos partidos, cuestionando su lealtad a un líder envuelto en la corrupción. «¿Cómo es posible que ninguno de los socios del Gobierno ponga fin a este disparate?», se preguntó, instándolos a «enseñar el final del camino de una legislatura que no va a ninguna parte».
CRISIS DE LAS PULSERAS
Además de los escándalos de corrupción, el presidente del PP puso el foco en un tema de gran sensibilidad social: la crisis de las pulseras de los maltratadores. Feijóo calificó la situación de «negligencia imperdonable» que ha puesto en peligro la vida de mujeres vulnerables. Criticó al Gobierno por haber «ignorado todos los avisos» y por intentar «esconder el problema» en lugar de enfrentarlo. La respuesta del Gobierno, lejos de ser una disculpa, ha sido, según Feijóo, una serie de «relatos y escapismos» que no resuelven la situación.
El líder del PP no solo exigió explicaciones, sino también responsabilidades directas. Instó a Sánchez a cesar a la ministra de Igualdad y a pedir explicaciones a los titulares de Interior y Justicia. «Si no lo hace, el presidente del Gobierno es tan responsable como sus tres ministros», advirtió. Las críticas se extendieron a la actitud de los ministros implicados, quienes, en lugar de ofrecer disculpas, han acudido al Congreso a «insultar a la oposición». Para Feijóo, esta conducta es una muestra de la «negligencia, indolencia, ocultación, reincidencia y mala fe» del Ejecutivo.
El secretario general del PP, Miguel Tellado y la portavoz del PP en el Congreso, Ester Muñoz, durante una sesión de control en el Gobierno, en el Congreso de los Diputados, a 24 de septiembre de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias)
EL PP EXIGE RESPONSABILIDADES Y DENUNCIA LA «INCOMPETENCIA» DEL GOBIERNO
En la misma línea que Feijóo, el secretario general del PP, Miguel Tellado, se sumó a las críticas durante la sesión de control al Gobierno. En su intervención, Tellado fue categórico: «El escándalo de las pulseras de los maltratadores exige respuestas, responsabilidades y dimisiones». Se dirigió directamente a los ministros Ana Redondo (Igualdad) y Félix Bolaños (Justicia), exigiéndoles que «asuman responsabilidades y dimitan sin excusas». La alarma social no está en las críticas de la oposición, sino en la «incompetencia» del propio Gobierno, afirmó Tellado, quien destacó que el problema de los dispositivos era conocido por «todo el mundo», desde el Observatorio contra la Violencia de Género hasta la Guardia Civil, «menos ustedes que fueron los que lo causaron».
El secretario general del PP vinculó este episodio con otros errores del Ejecutivo, como la «Ley del solo sí es sí», que benefició a depredadores sexuales, y la presunta corrupción en empresas públicas. La incapacidad de gestión del Gobierno ha provocado, según Tellado, que incluso «se van a sobreseer y archivar causas por la incompetencia de este Gobierno». La revelación de que el Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) había alertado a Bolaños sobre los fallos de las pulseras, sin que se tomara ninguna medida, fue la guinda del pastel para el líder del PP, quien concluyó con una dura sentencia: «Son el Gobierno de la indignidad».
En definitiva, la jornada en el Congreso de los Diputados fue una muestra del profundo choque político entre el PP y el Gobierno de Sánchez, en un contexto de constantes escándalos judiciales y una evidente parálisis legislativa. El PP, con Feijóo y Tellado al frente, ha dejado claro que no dará tregua y que continuará exigiendo responsabilidades por lo que consideran un fracaso de gestión sin precedentes.
En una maniobra de gran calibre que se venía venir a pesar de determinadas polémicas que acechan, el Gobierno español ha abierto el grifo del crédito para dos de sus gigantes industriales: Indra y Airbus. No se trata de una ayuda convencional, sino de una inyección de miles de millones de euros en forma de préstamos directos y urgentes destinados a financiar programas claves dentro del Ejército del aire. Este movimiento, lejos de ser un simple trámite financiero, es la piedra angular de una estrategia que busca asegurar el papel de España en la élite tecnológica de la defensa mundial y, de paso, blindar su soberanía estratégica. Con especial ahínco busca evitar la compra de los aviones de combate F-35B norteamericanos, en un claro gesto para buscar la independencia de la tecnología americana.
Por este motivo, el epicentro de esta apuesta de futuro y por la soberanía tecnológica es el Futuro Sistema Aéreo de Combate (FCAS), un ambicioso proyecto paneuropeo en el que España se ha aliado con Francia y Alemania para crear el avión de combate de sexta generación. Es un programa que va más allá de un simple caza; es un «sistema de sistemas» que integra aeronaves tripuladas y no tripuladas, conectadas por una red de inteligencia artificial. En este tablero de alta tecnología, la participación española, con Indra como «coordinador nacional industrial», es vital. Los créditos gubernamentales no son un lujo, según fuentes cercanas a Defensa «son una necesidad para que la industria nacional no solo se siente a la mesa de negociaciones, sino que también tenga la capacidad de aportar tecnología clave».
La visión del Gobierno no se detiene en el aire. La renovación de la flota de helicópteros es otra de las prioridades. Con estos préstamos, las Fuerzas Armadas podrán adquirir y modernizar modelos de última generación, como el Airbus NH90, para sustituir a una flota que empieza a mostrar los achaques de la edad. Esta inversión no solo mejora las capacidades de transporte y misiones de rescate, sino que también asegura que los militares dispongan de equipos modernos y eficientes para sus misiones. Un elemento importante para los tres ejércitos y sus capacidades tácticas.
Fachada de la sede de Indra, a 31 de marzo de 2023, en Madrid (España). – Eduardo Parra – Europa Press
«ESPAÑOLIZAR » LA TECNOLOGÍA: DEL HÜRJET AL EMPLEO CUALIFICADO
Un tercer pilar de esta estrategia es la sorprendente «españolización» del Hürjet, un avión de entrenamiento avanzado de fabricación turca. Este proyecto no es una simple compra; es un acuerdo de coproducción que busca la transferencia de tecnología y la integración de componentes españoles. Liderado por Airbus en España, el plan es adaptar el diseño original del Hürjet para que cumpla con las especificaciones técnicas de las Fuerzas Armadas españolas. Esto implica que la aviónica y los simuladores de vuelo, entre otros sistemas, serán desarrollados e instalados por la industria nacional. Margarita Robles, ministra de Defensa, quedó «enamorada» de la tecnología turca en FEINDEF 2025. El país otomano apunta a ser uno de los principales proveedores españoles dentro del sector.
El objetivo de este movimiento no es otro que reemplazar a los veteranos cazas F-5 con una plataforma más moderna y versátil que servirá para formar a la próxima generación de pilotos españoles y que, además, podrá realizar misiones de ataque ligero. Este proceso no solo garantiza la compatibilidad con los sistemas españoles, sino que también fomenta la creación de empleo cualificado y el desarrollo de capacidades industriales propias, un valor añadido fundamental en un sector de tan alta especialización.
IMPACTO DUAL DE LA DEFENSA A LA ECONOMÍA
Más allá de la evidente modernización militar, esta política de créditos tiene un claro impacto económico. La inversión masiva en la industria de defensa fortalece a empresas nacionales y asegura su participación en contratos multimillonarios. Esto se traduce en un aumento de la facturación y, sobre todo, en la creación de puestos de trabajo de alta cualificación. Pero el beneficio no termina ahí.
Sede de Airbus (Fuente: Agencias)
La defensa es un motor de innovación, investigación y desarrollo (I+D+i). Los requisitos de los programas militares obligan a las empresas a invertir en tecnologías de vanguardia que, a menudo, tienen un impacto dual al ser aplicables en el sector civil. Por ejemplo, los avances en inteligencia artificial, materiales compuestos y ciberseguridad que se desarrollan para el FCAS pueden transferirse a industrias como la automotriz o la de las telecomunicaciones.
Finalmente, este esfuerzo por desarrollar una base tecnológica propia reduce la dependencia de España de otros países. Tener el control sobre el diseño, la producción y el mantenimiento de sus equipos militares otorga a la nación una mayor autonomía estratégica. Además, la inversión en estos programas ayuda a España a cumplir con sus compromisos internacionales, como el de destinar el 2% de su PIB a gasto en defensa, un objetivo fijado por la OTAN.
En definitiva, los créditos a Indra y Airbus son más que una simple inyección financiera; son la manifestación de una política de Estado que busca no solo modernizar sus Fuerzas Armadas, sino también posicionar a España como un actor relevante en el mercado global de la defensa, asegurando un futuro más próspero y tecnológicamente autónomo. La utilización de ese dinero marcará mucho nuestras mejoras militares.
La presidenta del Congreso de los Diputados, la socialista Francina Armengol, ha rechazado la petición del coportavoz de los Comunes y secretario primero de la Mesa de la Cámara, Gerardo Pisarello, de que se dirigiera al Tribunal Supremo para preguntarle si está ordenando diligencias de investigaciones de diputados o aforados sin el debido proceso reglamentario dentro de la investigación del Caso Koldo, lo que supondría el riesgo de vulnerar la inmunidad parlamentaria en caso de no solicitar el correspondiente suplicatorio al Congreso.
Pisarello realizó esta solicitud a raíz de las informaciones relativas al denominado Caso Koldo que aludían a un auto que emplazaba la Unidad Central Operativa (UCO) a analizar las conversaciones entre el ex secretario general del PSOE Santos Cerdán, el ministro Ángel Víctor Torres o «cualquier otra persona aforada».
Recientemente, la defensa de Cerdán reclamó al Tribunal Supremo que requiriera a la UCO para que identificara a los aforados que investigan y que se avisase al Congreso de que «un número indeterminado de aforados» estaban «siendo investigados sin haber sido solicitado el pertinente suplicatorio».
ARMENGOL ES LA ENCARGADA DE PREGUNTAR
Pisarello dirigió su petición a la Mesa del Congreso porque las relaciones con otras instituciones corresponden a la presidenta de la Cámara. Pero Armengol expuso que entre sus funciones está velar por los derechos y prerrogativas de los parlamentarios y que actuará en consecuencia si en algún momento percibe que no se respetan. La presidenta de la Cámara daba así a entender que esa situación no se ha producido hasta el momento, por lo que no va a tomar ninguna medida al respecto. También el PP se posicionó contra la petición del diputado de Sumar.
Hace unos días la representación procesal de Cerdán reclamó al Supremo que requiriera a la UCO para que identificara a los aforados que investigan y que se avisase al Congreso de que «un número indeterminado de aforados» estaban «siendo investigados sin haber sido solicitado el pertinente suplicatorio».
En su escrito el diputado Pisarello subrayaba que la inmunidad parlamentaria es una «garantía institucional» del Congreso y «no un privilegio personal», por lo que exhortaba a la Mesa de la Cámara Baja a dirigirse al Supremo para que le informara de qué diputados están siendo objetos de investigación, «desde cuándo y mediante qué actuaciones concretas».
También solicitaba que, en función de la respuesta, se informara a los diputados afectados para «salvaguardar su derecho a la defensa». En opinión de Pisarello, en caso de confirmarse la existencia de investigaciones sobre diputados sin suplicatorio, la Mesa debería instar al Tribunal Supremo «a remitir la correspondiente exposición razonada para su tramitación conforme a Reglamento».
Pero las presidenta del Congreso rechazaba la petición porque no existe la constancia de que Torres o ella misma estén siendo objeto de ninguna investigación ordenada por el Tribunal Supremo.
Otra cuestión, que ha ocurrido en más de una ocasión en esta investigación, es que en los dispositivos móviles incautados y que se están todavía volcando se encuentren conversaciones de mensajería entre alguno de los investigados y cargos políticos que gocen de aforamiento. Pero en cualquier caso, serán conversaciones interceptadas a los investigados y no a los citados cargos.
Desde el comienzo de las investigaciones del Caso Koldo tanto Francina Armengol, por su condición de ex presidenta de Baleares, como Ángel Víctor Torres, por haber sido presidente de Canarias durante la pandemia del Covid se encuentran en el punto de mira porque sus respectivas comunidades autónomas firmaron contratos para la compra de mascarillas a la misma empresa investigada dentro de la misma causa, Soluciones de Gestión, que a su vez obtuvo contratos por valor de 53 millones de euros con diferentes administraciones públicas.
Esta expansión internacional también se ve reforzada por un crecimiento global de doble dígito y más de 2.500 consultores de IA y Datos en todo el mundo
La apertura de estas nuevas oficinas en Riyadh, Abu Dhabi y Ciudad de México, se suma a otras áreas estratégicas donde la compañía ya opera, como España, Portugal, Italia, Reino Unido y Estados Unidos, que ofrecen consultoría de IA y Datos a empresas de más de 20 países de todo el mundo.
La compañía, con más 30 años de experiencia global en IA, Datos y Analítica, se ha consolidado como un socio estratégico para aquellas organizaciones que buscan transformar sus procesos a través de la innovación basada en datos. El liderazgo de SDG Group de más de una década en Inteligencia Artificial también se ha consolidado este año con el lanzamiento de Orbitae, como un eje de transformación para fomentar el conocimiento y el potencial de la IA en el mundo.
Durante el primer semestre de 2025, SDG Group ha obtenido un crecimiento sostenido del negocio de doble dígito a nivel global, que también se ha visto reforzado con la contratación de profesionales en todos los mercados donde opera. Actualmente, la compañía cuenta con más de 2.500 expertos en Datos e Inteligencia Artificial a nivel global; de los que 1.600 son consultores en España.
España es un país clave para SDG Group, representa algo más del 50% de la facturación del Grupo y es clave en el desarrollo continuo de la propuesta de valor a nivel global. La consultora ofrece sus servicios de consultoría a más de 300 organizaciones -entre los que se encuentra más de un 50% de las empresas del IBEX- a través de sus cinco oficinas en Madrid, Barcelona, Logroño, Santiago de Compostela y Valencia.
Además de España, el objetivo de liderazgo europeo se consolida a través de cuatro oficinas en Italia (Roma, Milán, Verona y Florencia), dos en Reino Unido y una en Portugal (Lisboa). Y este año, SDG Group ha expandido sus servicios de consultoría de Datos e Inteligencia en Países Bajos, como parte del Grupo Alten. Esta alianza refuerza la capacidad de SDG Group para ofrecer servicios de vanguardia, aprovechando el ecosistema tecnológico del norte de Europa y consolidando su presencia en el continente.
Por otro lado, la compañía ha dado nuevos pasos en su internacionalización, con el inicio de sus operaciones comerciales en Latinoamérica. La consultora colaborará estrechamente con clientes locales y regionales en el país azteca, en el diseño conjunto de soluciones avanzadas que impulsen la transformación digital y el futuro de la inteligencia de negocios.
Además, SDG Group cuenta con una sólida trayectoria en Oriente Medio, donde opera desde 2010 y donde ha consolidado su posición en la región, como referente en el mercado de la analítica avanzada y la inteligencia de negocio.
La compañía este año ha inaugurado dos nuevos centros de operaciones en dos localizaciones de la región, en Riyadh (Arabia Saudita) y Abu Dhabi (Emiratos Árabes Unidos) y que se unen a las oficinas de El Cairo (Egipto) y Dubai (Emiratos Árabes Unidos); donde la compañía prevé la incorporación de 200 nuevos profesionales en los próximos tres años. Este es un ejemplo de su compromiso con el crecimiento sostenible y con la creación de empleo cualificado en todos los mercados donde opera.
La institución ha sido reconocida con el Premio Emilio Castelar a la Defensa de las Libertades, por su compromiso con el liderazgo y la visibilidad de las mujeres en la sociedad, así como depositaria de su legado en la Caja de las Letras del Instituto Cervantes
El Círculo de Orellana ha celebrado su 10º aniversario con un acto en el auditorio de la Fundación Abante en Madrid, donde reunió a destacadas personalidades del ámbito cultural, académico y empresarial para reflexionar sobre el papel del talento femenino en la sociedad y reconocer la labor de las personas que han colaborado con la institución durante la última década.
La vicepresidenta del Círculo, Consuelo Crespo, dio la bienvenida a los asistentes y destacó el agradecimiento a las instituciones que colaboran con el Círculo, «porque ponen en el valor del compromiso de la sociedad civil y muy especialmente en los resultados que pueden alcanzarse con la colaboración publico privada», señaló.
Seguidamente, tuvo lugar el coloquio Talento femenino y sociedad civil, moderado por la emprendedora y experta en liderazgo global Bisila Bokoko, y la participación del fiscal Eduardo Torres Dulce; la escritora y crítica literaria Anna Caballé, la periodista y escritora Isabel San Sebastián; la presidenta de la Fundación Acción por la Música, María Guerrero; e Iñigo Churruca, Senior Advisor de Fremman Capital y ex director general de ING España y Portugal. Cada uno de ellos abordó, desde su experiencia, la relevancia de visibilizar el liderazgo femenino, crear redes de apoyo entre mujeres y recuperar referentes históricos femeninos para las futuras generaciones.
Uno de los momentos más emotivos de la jornada fue la entrega del Broche a toda una vida, concedido a título póstumo a Pepita Alía, bordadora y promotora de la artesanía española, siendo sus trabajos declarados como Bien de Interés Cultural por el Consejo de Gobierno de Castilla-La Mancha. Su hijo, Tomás García Alía, recibió el galardón y expresó su agradecimiento por este reconocimiento.
El acto continuó con la entrega de pins institucionales a entidades colaboradoras como el Instituto Cervantes, Casa de América, la Comunidad de Madrid, la Universidad de Navarra, la Fundación Botín o el Museo Thyssen, entre otras, en reconocimiento a su apoyo a las iniciativas del Círculo de Orellana a lo largo de los años.
La presidenta del Círculo, Leticia Espinosa de los Monteros, clausuró el encuentro y destacó que: «Durante estos 10 años, hemos tejido una red sólida y diversa de mujeres referentes, que con su trabajo y compromiso han demostrado que el liderazgo femenino no es una tendencia, sino una realidad que transforma nuestro entorno. Queremos seguir potenciando ese espíritu y visibilizar referentes que puedan compartir conocimiento y valores a las futuras generaciones».
Además, Círculo de Orellana dio a conocer sus planes de futuro con el propósito de suscitar encuentros con jóvenes talentos y seguir creando oportunidades que permitan a más mujeres alcanzar sus metas profesionales para contribuir al progreso colectivo. Por último, agradeció a todas las personas e instituciones que han acompañado a la asociación en su labor por promover el liderazgo y el talento femenino durante todos estos años.
Fundado en 2015 y declarado de interés público en 2020, el Círculo de Orellana reúne a mujeres profesionales de diversos ámbitos—científicas, empresarias, líderes humanitarias, abogadas, periodistas y artistas—con el objetivo de detectar, valorar e impulsar el talento femenino, generando referentes para la sociedad y las futuras generaciones.
En 2022 recibió el Premio Emilio Castelar a la Defensa de las Libertades en la categoría de Igualdad: Reconocimiento a su labor en la promoción de la igualdad y la visibilidad del talento femenino.
Entre sus principales actividades destacan:
Programa «Españolas por Descubrir»: En colaboración con el Instituto Cervantes, busca redescubrir y dar a conocer a grandes mujeres españolas que han contribuido significativamente a la sociedad, pero cuya labor ha quedado en el olvido.
Programa «Mujeres Hispanas: creadoras de la Historia y la Cultura en español» en colaboración con la Casa de América y con la Comunidad de Madrid a través de la Dirección General de Patrimonio y la Oficina del Español. Un programa que tiende puentes entre América y España poniendo en valor a las mujeres que fueron motor de esa conexión.
Programa «Impulso Orellana»: Orientado a visibilizar el talento femenino y respaldar iniciativas de mujeres con proyección de futuro, ofreciendo acompañamiento, mentorización y apoyo para que puedan alcanzar sus metas profesionales.
Publicaciones: Entre ellas la colección «Semblanzas. Españolas por Descubrir», una recopilación de las conferencias sobre mujeres españolas notables, pero poco conocidas. Y el libro «Talento femenino y sociedad civil. Testimonios desde el Círculo de Orellana». (EUNSA)
El Círculo de Orellana, como entidad comprometida con la sociedad civil, continúa trabajando e impulsando oportunidades para que más mujeres puedan alcanzar sus sueños profesionales, contribuyendo al progreso y enriquecimiento de la sociedad en su conjunto.
#BellezaQueTransforma: cuando cuidar de uno mismo puede ser, al mismo tiempo, un acto de cuidado hacia los demás. Este 2025, en el marco del Día Mundial contra el Cáncer de Mama del próximo 19 de octubre, Salerm Cosmetics presenta una nueva edición de su producto icónico más solidario, el Salerm 21 Pink Edition, con el objetivo de recaudar fondos para la investigación científica contra el cáncer y visibilizar la importancia de la detección precoz
Una colaboración artística con propósito La edición 2025 de Salerm 21 Pink ha sido diseñada en colaboración con Elena López Noia (@elenoia_), ilustradora y profesora que, tras superar un linfoma, ha encontrado en el arte una herramienta para expresar sus emociones y celebrar la vida. Su propuesta creativa para esta edición combina ilustraciones orgánicas, colores vibrantes y mensajes de esperanza, evocando la fuerza y el renacer que acompañan a quienes atraviesan la enfermedad.
«Dibujar me ayuda a entenderme y a entender el mundo. Para este proyecto quise transmitir ilusión y resiliencia, y recordar que siempre hay motivos para seguir adelante» , explica Elenoia.
Un producto icónico con causa Salerm 21 es el producto más emblemático de la marca: una mascarilla capilar sin enjuague con proteínas de seda que hidrata en profundidad, repara la fibra capilar y protege frente al calor, el sol y la humedad. Salerm 21 Pink Edition mantiene su fórmula original y suma un valor solidario: por cada unidad vendida se destinará 1 € a la investigación científica contra el cáncer.
Además de su fórmula de doble acción (con o sin aclarado) y su nueva fragancia fresca y floral con notas de bergamota, jazmín y vainilla, esta edición especial se convierte en un recordatorio visible del compromiso de Salerm Cosmetics con la salud y el bienestar de la sociedad.
Una iniciativa en colaboración con la Fundación Víctor Martínez Vicario Esta campaña anual se lleva a cabo a través de la Fundación Víctor Martínez Vicario, creada en 2008 por la familia Martínez Ribes para impulsar proyectos solidarios en cuatro ejes: apoyo a trabajadores y profesionales, educación en el sector, sostenibilidad y financiación de proyectos de investigación oncológica. Desde 2015, la Fundación colabora con instituciones como la Asociación Española contra el Cáncer y el Hospital Clínic de Barcelona, y participa activamente en programas de acompañamiento a mujeres con cáncer.
«Con esta campaña se quiere unir dos universos en un gesto único, donde belleza y solidaridad van de la mano. Porqué cuidar de uno mismo puede ser, al mismo tiempo, un acto de cuidado hacia los demás. Esta es la magia de esta campaña tan especial que repetimos cada año.Cada Pink Edition vendida es un paso más hacia la investigación, la prevención y la esperanza», señala Ana Ribes, presidenta de la Fundación y vicepresidenta de VMV Cosmetic Group.
El estudio analiza cómo las organizaciones gestionan los viajes de negocios, asignaciones internacionales y trabajo remoto en un entorno de creciente complejidad regulatoria, tecnológica y social.
Destaca que el cumplimiento normativo se ha vuelto más exigente debido a la mayor movilidad global, obligando a las empresas a ser ágiles y a buscar asesoría legal especializada para cumplir con leyes locales, fiscales e inmigratorias. El cumplimiento ha pasado de ser el principal desafío al tercer lugar, mientras que los costes siguen siendo el segundo mayor desafío.
Las empresas están adoptando analítica de datos y tecnología, incluyendo inteligencia artificial, para mejorar la toma de decisiones sobre talento y reubicación, así como para ofrecer servicios de apoyo que refuercen la seguridad y el bienestar de los empleados en asignación internacional.
La sostenibilidad ha perdido relevancia como prioridad estratégica, en 2023 fue el tercer factor más importante que influyó en las estrategias de movilidad global pasando a ser el noveno en 2025, aunque las empresas siguen desarrollando políticas ESG, sobre todo las grandes organizaciones. Es posible que los factores ESG estén ahora tan bien integrados en la práctica empresarial que simplemente forman parte de las operaciones diarias y ya no son el centro de la toma de decisiones de la dirección. La diversidad, equidad e inclusión se integran cada vez más en la selección de candidatos para asignaciones internacionales.
Los viajes de negocios y asignaciones internacionales muestran signos de estabilización. En los últimos años, se ha notado una tendencia a la baja en el número de expatriados y una reducción en la duración de sus asignaciones. En 2025, esta tendencia parece estar estabilizándose, ya que más del 50 por ciento de los encuestados se mantiene constante o en aumento, con un enfoque continuo en asignaciones de menos de tres años (82 por ciento).
Carmen Burgos, Directora General de Salud y Beneficios de Aon España, afirma: Los retos principales siguen siendo el cumplimiento, la contención de costes, la seguridad y el bienestar, mientras que las oportunidades se centran en ofrecer beneficios globales y consistentes.
Según Javier Flores, director de Movilidad Internacional de Aon España: La movilidad global está en transformación continúa debido a la tecnología, las modificaciones en la fuerza laboral, las nuevas expectativas de los empleados, las diferencias entre generaciones y la incertidumbre geopolítica. Las empresas que logren adaptarse a estos cambios estarán en una mejor posición para captar y conservar talento internacional, además de reaccionar con mayor agilidad y eficiencia ante mercados emergentes y nuevas oportunidades.
