Las empresas de Defensa españolas piden a sus empleados «que no filtren información a la prensa»

El mercado de armamento y tecnología militar va a ser uno de los más importantes dentro de nuestras fronteras y también en la Unión Europea. El sector está revuelto con fusiones y compras críticas y al borde de la legalidad, el pastel a repartir es grande y todos quieren el trozo más grande. Por este motivo, según ha podido conocer MONCLOA.COM varias empresas españolas de las consideradas grandes dentro del sector se han puesto nerviosa y mediante mail y en reuniones han pedido y advertido a sus empleados que no filtren informaciones a la prensa que puedan complicar sus gestiones, restando así claridad de las mismas ante la opinión pública.

Y es que este 2025 sin duda alguno será recordado, entre otras cosas, por el ‘boom’ de la industria armamentística en Europa, algo que se llevaba gestando desde un poco antes de la pandemia y que la invasión de Ucrania aceleró. Todo ello bajo los intereses geoeconómicos de Estados Unidos que busca una salida para su industria armamentística, para seguir de esta forma, alimentando su economía. Con esta situación y en el actual momento las empresas del sector españolas están extremando sus medidas de seguridad para evitar filtraciones del dinero que les va a llover para poder llevar a cabo este rearme europeo. Poniendo especial atención en los proyectos para mejorar nuestro Ejército.

En este sentido, hay que recordar que el plan de rearme de España incluye el lanzamiento del Plan Industrial y Tecnológico para la Seguridad y la Defensa, que se está impulsando en 2025 con una inversión inicial de más de 10.000 millones de euros para mejorar las Fuerzas Armadas y modernizar sus equipos. Además, España se ha comprometido a destinar el 2% de su PIB a la seguridad y defensa a partir de 2025, cumpliendo así con el objetivo establecido por la OTAN. Un hecho que desde la propia Alianza Atlántica ya han reconocido, aunque la exigencia ahora se centrará en que los países miembros de la Alianza lleguen al 5%, pasando por un 3% inicial, unos números a los que el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, no quiere llegar.

Blindados construidos por Indra (Fuente: Agencias)
Blindados construidos por Indra /Fuente: Agencias

Una negativa del presidente español que para muchos analistas proviene por la presión de los socios que sostienen aún a Sánchez al frente de España. Los cuales se oponen frontalmente a cualquier aumento del gasto militar en España por diversos motivos ideológicos y sociales, dentro de la amalgama de ideas y corrientes que aglutina la coalición que lideran los socialistas españoles. Pero en realidad es otro ‘teatrillo’ del presidente del Gobierno, como ya se lo recordaron sus homónimos de la OTAN el día que se firmaron los tratados para aumentar hasta el 5% del PIB, que se extrañaron de las palabras de Sánchez, cargando contra el aumento de las aportaciones en los medios de comunicación españoles, mientras que por otro lado firmaba esos acuerdos sin oponerse.

TOMA DE PRECAUCIONES

Con estas circunstancias está claro que todas las compañías que dominan y trabajan en España dentro del sector de Defensa llevan unos meses tomando posiciones para ir rascando del dinero que desde la cartera que dirige Margarita Robles están gestionando. Una cifra grande: 11.000 millones de euros, más o menos. Y varias grandes del mercado español aspirando a los contratos, con un panorama de mercado marcado por el intento de evitar comprar armamento americano, por un lado, mientras que por otro con un veto contra el comercio de armas y tecnología de defensa de Israel, un estado con el que se mantenían varios contratos importantes para ese Plan de rearme de nuestro Ejército.

Entre esos proyectos los varias veces mencionados en este periódico: Lanzacohetes Silam y los misiles anticarros Spike LR2. Unos contratos que está semana se han anulado a la espera de ver que tipo de compensaciones irán a parar las demandas de las empresas israelíes contratadas, otro frente abierto para el débil Ejecutivo de Sánchez. Una indemnización fuerte puede tener un coste electoral alto para el PSOE.

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La ministra de Defensa, Margarita Robles, durante la botadura de la primera Fragata F-110 (Fuente: Ministerio de Defensa)

Una situación que puede desatar un escándalo en Defensa, porque según ha podido conocer este medio de comunicación la compra de ese material israelí anulado podría hacerse mediante el uso de «empresas pantalla». Adquiriendo de esta forma la tecnología de misiles y lanzacohetes, eludiendo así un litigio multimillonario y el citado coste electoral para los socialistas españoles.

La estrategia, supuestamente usada ya en otras ocasiones, es simple: una compañía extranjera adquiere el material y lo revende a España como propio. Históricamente, se han usado empresas checas y eslovacas para sortear vetos políticos e ideológicos. Sin embargo, la actual restricción de la Unión Europea al comercio con Israel ha forzado un cambio de planes.

Ahora, se barajan países fuera de Europa para obtener los misiles Silam y Spike. Esta decisión, según algunas fuentes, podría contar incluso con la aprobación de socios de Gobierno como Sumar, a pesar de su postura ideológica. La trama pone de manifiesto la complejidad de la política exterior y de defensa del país, que parece dispuesta a todo para conseguir tecnología clave. «España no es país para lanzacohetes», aseguran las fuentes, subrayando la paradoja de estas negociaciones secretas.

Grupo Seguin confía a Carbel la comercialización de estufas de leña y chimeneas de leña en la Península Ibérica

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En un contexto donde la eficiencia energética y la sostenibilidad son factores clave en la elección de sistemas de calefacción, la consolidación de alianzas estratégicas entre fabricantes de referencia cobra una relevancia aún mayor. En esta línea, Carbel, formando parte del grupo SEGUIN ha sido designada como la empresa responsable de comercializar en España, Portugal y otros países europeos las reconocidas marcas del Grupo Seguin, uno de los grupos europeos más destacados en el sector de la estufa de leña y la chimenea de leña. Esta nueva etapa representa una sinergia natural entre dos compañías con trayectorias consolidadas, visión de innovación constante y un fuerte compromiso con la eficiencia y el diseño.

Carbel fortalece su posición con marcas líderes del Grupo Seguin

La incorporación de las marcas del Grupo Seguin al catálogo de Carbel supone un importante refuerzo estratégico para su oferta en la Península Ibérica. A partir de ahora, la compañía valenciana asumirá la distribución y representación de una gama de productos reconocida en toda Europa por su calidad, fiabilidad y rendimiento térmico. Esta decisión responde al objetivo común de acercar al mercado ibérico soluciones de calefacción que integran tecnología de vanguardia, respeto por el medio ambiente y un diseño cuidado.

Entre las marcas integradas se incluyen nombres de amplia trayectoria dentro del segmento premium, con modelos de chimeneas de leña y estufas de leña que cumplen con los más exigentes estándares de eficiencia energética y emisiones. El respaldo del Grupo Seguin refuerza la capacidad de Carbel para ofrecer un catálogo aún más completo, cubriendo desde opciones contemporáneas hasta diseños más tradicionales, siempre con el foco puesto en la innovación funcional.

Las marcas que integran el grupo SEGUIN son:

CARBEL:

Fabricante valenciano desde 1957

Estufas de leña, insertables, Hornos y hogares, con diseño elegante, alto rendimiento y excelente relación calidad precio

SEGUIN:

Empresa francesa que desde 1976. Ofrece soluciones eficientes en calefacción a leña, ya sea en modelos de fundición y acero, así como una amplia gama de modelos de guillotina con múltiples variaciones.

Más información en

Fireplaces, wood stoves, fireboxes and inserts – Seguin

HWAM:

Estufas danesas innovadoras, reconocidas por su calidad, eficiencia y estética moderna. Acabado de puertas y base en fundición, disponibles en color gris y negro. 

WIKING:

Estufas versátiles que combinan encanto con tecnología avanzada. Acabado de puertas y base en fundición, disponibles en color gris y negro. 

VULX:

Una gama completa de productos outdoor, firepits, barbacoas y planchas de cocción.

Más de seis décadas de experiencia al servicio del confort térmico

Con más de 60 años de historia, Carbel se ha consolidado como un referente en el diseño y fabricación de soluciones para calefacción mediante biomasa. La empresa, fundada en Valencia, ha sabido evolucionar sin perder su esencia familiar, apostando por la producción nacional, el desarrollo tecnológico propio y una red internacional que ya alcanza más de 35 países. Su compromiso con la calidad y el respeto al entorno se refleja en cada uno de sus productos, que destacan por un alto rendimiento térmico y muy bajas emisiones de CO.

El acuerdo con el Grupo Seguin refuerza esa apuesta por el liderazgo, ampliando horizontes comerciales y abriendo nuevas oportunidades de negocio en el mercado ibérico. Esta alianza no solo fortalece la posición de Carbel, sino que también beneficia a los distribuidores y usuarios finales, que tendrán acceso a una oferta más diversa, eficiente y alineada con las exigencias actuales del consumidor.

Para recibir más información acerca de los productos CARBEL o de grupo SEGUIN, se puede poner en contacto telefónico o por correo electrónico:

carbel@carbel.net

www.carbel.net

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Septiembre arranca con actividades extraescolares para niños de 3 a 12 años

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La cuenta atrás ha terminado y los colegios de toda España reabren sus puertas para dar la bienvenida al curso 2025-2026. Tras el cierre estival, millones de escolares vuelven a sus rutinas educativas con mochilas llenas de material, horarios renovados y la mirada puesta en los nuevos retos del año académico.

Como cada septiembre, el calendario escolar marca el inicio de una etapa repleta de aprendizajes, convivencia, ilusión y responsabilidades. A este retorno se suman las actividades extraescolares, propuestas complementarias cada vez más valoradas por las familias por su papel en el desarrollo integral del alumnado.

Una propuesta educativa completa para cada etapa y necesidad formativa

Alventus arranca este nuevo curso con una oferta estructurada de actividades extraescolares orientadas a alumnos de Infantil y Primaria. Se trata de un catálogo diseñado para fomentar el aprendizaje desde un enfoque lúdico, integrador y adaptado a las distintas etapas educativas.

Las propuestas se agrupan por áreas temáticas que abarcan desde el deporte y las artes hasta la tecnología, la ciencia, los idiomas o el bienestar emocional, con actividades específicas como diseño de videojuegos, ajedrez, manualidades creativas, teatro musical o estimulación temprana. Además, cada programa se adapta a la edad y madurez del alumnado, asegurando una experiencia pedagógica personalizada.

Entre las disciplinas también destacan el patinaje, la gimnasia rítmica, la cocina creativa, el baile moderno o las actividades de expresión corporal, todas desarrolladas bajo un enfoque metodológico activo y participativo. A través de esta oferta, se busca potenciar la creatividad, las habilidades sociales, la autonomía y la curiosidad por aprender en un entorno estructurado pero motivador.

Las sesiones se imparten en los propios centros escolares, facilitando así la conciliación de horarios y el aprovechamiento del tiempo libre. 

Tecnología, pedagogía y gestión integral al servicio de colegios y familias

Como empresa de actividades extraescolares con más de 30 años de experiencia, Grupo Alventus ha consolidado un modelo de gestión integral que abarca desde la planificación pedagógica hasta la comunicación continua con familias y AMPAs. El desarrollo de herramientas digitales como la APP Alventus y el acceso web privado permite gestionar altas, bajas, incidencias o pagos con facilidad y transparencia.

Además, su equipo pedagógico diseña programaciones didácticas clase a clase, adaptadas a los niveles de cada grupo, lo que garantiza la coherencia formativa y la calidad de los contenidos impartidos. La atención directa a las familias y la personalización del servicio refuerzan su papel como referencia nacional en el sector de las actividades para colegios.

Grupo Alventus mantiene su compromiso con una educación que va más allá del aula, integrando ocio, valores y aprendizaje en propuestas que acompañan a los alumnos durante todo el curso.

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Raven Resources presenta sólidos resultados en su primer año tras la adquisición de Grove Electric

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Raven Resources Moncloa

La compañía anuncia un incremento del 30% en los ingresos de Grove Electric en el ejercicio fiscal cerrado el 31 de agosto de 2025, tras un proceso de integración que refuerza su apuesta por el mercado regional en expansión


Raven Resources ha informado de unos sólidos resultados financieros en el primer año tras la adquisición de Grove Electric, empresa líder en servicios de contratación eléctrica con sede en Grove (Oklahoma).

Durante el ejercicio fiscal finalizado el 31 de agosto de 2025, Grove Electric registró un aumento del 30% en sus ingresos respecto al año anterior. La operación, completada en septiembre de 2024, formó parte de la estrategia de Raven Resources para ampliar su cartera de negocios orientados a servicios en mercados regionales de rápido crecimiento. Los resultados reflejan tanto la exitosa integración de Grove Electric como la demanda sostenida de servicios eléctricos de calidad en el noreste de Oklahoma.

«Estamos muy satisfechos con el primer año de Grove Electric dentro de Raven Resources», declaró Paul Scribner, CEO de Raven Resources.

«El crecimiento alcanzado es un testimonio del compromiso del equipo de Grove Electric y de la reputación de la empresa por ofrecer un servicio fiable y profesional. Este desempeño refuerza nuestra confianza en invertir en compañías con fuertes raíces locales y un notable potencial de crecimiento», añadió.

Por su parte, Tim Williams, director general de Grove Electric, afirmó: «Nuestro equipo se enorgullece de los avances logrados este año. Con el apoyo de Raven Resources hemos asumido más proyectos, ampliado capacidades y reforzado nuestro compromiso con la comunidad a la que prestamos servicio».

Actualmente, Grove Electric ofrece una amplia gama de servicios residenciales, comerciales e industriales, que incluyen instalaciones, mejoras y soluciones de mantenimiento eléctrico. Desde su integración en Raven Resources, la empresa ha potenciado su capacidad operativa, invertido en la formación de su plantilla y fortalecido la relación con sus clientes.

De cara al futuro, Raven Resources planea apoyar las estrategias de crecimiento de Grove Electric, centradas en la ampliación de su plantilla y en la capacidad para abordar proyectos de mayor envergadura en toda la región.

Sobre Grove Electric & Lighting Supply
Fundada en 1998 y adquirida por Raven Resources Corp. en 2024, Grove Electric & Lighting Supply suministra productos y servicios eléctricos e iluminación a clientes residenciales, comerciales e industriales en Grove, Oklahoma.

Reconocida por su combinación de «gran inventario y servicio local», la compañía se beneficia del soporte estratégico, financiero y operativo de Raven Resources.

Sobre Raven Resources Corp.
Raven Resources Corp. es una firma de inversión y gestión de activos con sede en Dallas, especializada en asociaciones estratégicas en los ámbitos del desarrollo comercial-industrial, crédito privado y financiación estructurada. La compañía impulsa a sus participadas mediante ingeniería financiera, excelencia operativa, buen gobierno y estrategia de marca.

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Richmond Terrace Capital asegura 900 millones de euros de líderes de pensiones europeos

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Richmond Terrace Capital, firma londinense de gestión de inversiones, ha asegurado aproximadamente 900 millones de euros en nuevos mandatos discrecionales de un consorcio de fondos de pensiones europeos, con compromisos adicionales por 1.500 millones de euros previstos para principios de 2026, reforzando su estrategia de crecimiento en sectores innovadores y de alto rendimiento


Richmond Terrace Capital, una destacada firma de gestión de inversiones con sede en Londres, se complace en anunciar que un consorcio de importantes fondos de pensiones europeos ha otorgado a la firma nuevos mandatos discrecionales por un total aproximado de 900 millones de euros, con compromisos adicionales por 1.500 millones de euros programados para principios de 2026.

A través de estos mandatos, Richmond Terrace Capital proporcionará gestión integral de carteras y asesoramiento estratégico de inversión, diseñado para ofrecer un valor constante alineado con los objetivos de inversión de cada cliente.

Impulso récord gracias al crecimiento estratégico
Este hito marca uno de los años más sólidos para Richmond Terrace Capital, impulsado por el desempeño excepcional de sus fondos emblemáticos y plataformas de capital privado. El éxito de las inversiones ha sido especialmente notable en sectores transformadores como Iniciativas Espaciales Comerciales, Infraestructura Avanzada de Conectividad y aplicaciones de Inteligencia Artificial.

En este contexto, la firma ha superado de manera consistente los indicadores tradicionales, reforzando su reputación de generar alfa en mercados emergentes y poco explotados.

Ampliando el enfoque en innovación
El nuevo capital bajo gestión permite a Richmond Terrace Capital ampliar su exposición a industrias de alto crecimiento y vanguardia, ofreciendo estrategias personalizadas para instituciones e inversores privados que buscan resultados sostenibles y a largo plazo.

Estos flujos de capital acelerarán el compromiso de la firma con soluciones basadas en investigación, alineadas con tendencias globales de crecimiento y con oportunidades de rendimiento a corto y medio plazo.

Estrategia de crecimiento de clientes para el cuarto trimestre de 2025
Para aprovechar este impulso, Richmond Terrace Capital ha lanzado una iniciativa de adquisición de clientes para el cuarto trimestre de 2025, destinada a fortalecer las relaciones con instituciones, individuos con alto patrimonio y clientes minoristas.

Para satisfacer esta demanda, la firma está ampliando sus operaciones, mejorando sus capacidades de servicio y ofreciendo soluciones de inversión más personalizadas, diseñadas para responder a las oportunidades del mercado en evolución.

Estamos orgullosos de asociarnos con algunas de las principales instituciones de pensiones de Europa a través de estos nuevos mandatos discrecionales», afirma Richard Goldstein, director de Gestión de Patrimonios de Richmond Terrace Capital.

«Su confianza refleja no solo nuestro historial de desempeño sólido, sino también nuestra capacidad para identificar y capitalizar temas de inversión disruptivos. Al entrar en el último trimestre del año, nuestro enfoque sigue siendo proporcionar a los clientes estrategias de alto rendimiento y con visión de futuro», añade.

Ampliación de equipos y recursos
De cara a 2026 y más allá, los compromisos previstos de 1.500 millones de euros permitirán a la firma expandir su influencia en capital privado y fondos gestionados, continuando con el enfoque en sectores de alto rendimiento vinculados a la innovación global.

Para respaldar la creciente demanda, Richmond Terrace Capital está ampliando su equipo mediante la incorporación de gestores de cartera, analistas y especialistas en atención al cliente, asegurando la entrega de soluciones personalizadas sin perder su sello de servicio centrado en el cliente.

Sobre Richmond Terrace Capital Pty Limited
Richmond Terrace Capital Pty Limited es una firma internacional de gestión de inversiones y capital privado, con una de sus operaciones emblemáticas ubicada en Londres. La oficina de Londres actúa como centro estratégico para las actividades europeas de la firma, conectando a inversores institucionales, fondos de pensiones y clientes privados con oportunidades en clases de activos dinámicas y de alto crecimiento. Aprovechando una profunda experiencia sectorial y estrategias basadas en investigación, Richmond Terrace Capital se centra en ofrecer valor constante, soluciones de inversión innovadoras y rendimiento a largo plazo para clientes a nivel global.

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Héctor Manuel Montero Rodríguez recomienda 5 herramientas digitales gratuitas que toda PYME debería usar

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Una selección práctica de herramientas tecnológicas que Héctor Manuel Montero Rodríguez sugiere para automatizar tareas, mejorar procesos y ahorrar tiempo en pequeñas empresas


En un contexto donde la eficiencia operativa se ha vuelto clave para la supervivencia de las PYMES, el consultor Héctor Manuel Montero Rodríguez ha publicado una guía práctica con cinco herramientas digitales gratuitas que cualquier pequeño negocio puede empezar a utilizar este año para automatizar procesos sin necesidad de grandes inversiones.

Basado en su experiencia asesorando a más de cien emprendedores en América Latina, el listado incluye plataformas accesibles que permiten organizar tareas, optimizar la comunicación con clientes, diseñar materiales visuales y gestionar operaciones cotidianas con mayor agilidad.

«La automatización no tiene por qué ser compleja ni costosa. Lo importante es elegir herramientas que se adapten al negocio y al equipo de trabajo», afirmó Héctor Manuel Montero Rodríguez.

Entre las soluciones recomendadas se encuentran:

  • Trello, para la gestión visual de tareas y flujos de trabajo
  • Canva, como herramienta de diseño fácil y profesional
  • Notion, para centralizar información, documentos y calendarios
  • Google Workspace, que facilita el trabajo colaborativo
  • WhatsApp Business, para automatizar respuestas y mejorar la atención al cliente

El objetivo, según el consultor, no es digitalizar por digitalizar, sino elegir herramientas que permitan ahorrar tiempo, reducir errores y aumentar la productividad sin afectar la operación del negocio.

«Una PYME no necesita cien herramientas. Necesita cinco bien utilizadas que realmente resuelvan sus problemas diarios», añadió Héctor Manuel Montero Rodríguez.

La guía completa, publicada en su sitio web, también incluye ejemplos reales de implementación y consejos para que cada emprendedor pueda evaluar cuál de estas plataformas es más útil según su sector, nivel digital y capacidad operativa.

Con esta propuesta, Montero refuerza su compromiso de democratizar el acceso a soluciones tecnológicas, ayudando a los negocios más pequeños a avanzar hacia la transformación digital de forma gradual, práctica y sostenible.

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Raúl García finaliza su etapa como General Manager de la división de Automoción de OK Mobility

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La plataforma de movilidad global continúa enfocando su estrategia hacia la consolidación, excelencia y profesionalización de sus operaciones globales


OK Mobility, la plataforma de movilidad global, anuncia la finalización de Raúl García como General Manager de la división de Procurement & Remarketing de la compañía, oficializada a través de un comunicado interno dirigido a la organización la pasada semana. García se incorporó a OK Mobility en 2024 para asumir la responsabilidad de las citadas áreas.

Con la vista puesta en una nueva etapa, OK Mobility mantiene en su división de Automoción un sólido equipo de profesionales altamente cualificados, cuya experiencia garantiza la continuidad de la estrategia y los estándares operativos de la compañía con el foco en asumir los retos existentes.

En este sentido, la firma de movilidad continúa avanzando en su plan estratégico de consolidación, reforzando los pilares que sustentan su área de Automoción, entre los que destacan:

  • La OK Lean Factory, ubicada en su propio centro logístico OK Village, ya a pleno rendimiento como fábrica de reacondicionamiento de vehículos.
  • El desarrollo del proyecto «The Showroom», como espacios de venta de vehículos seminuevos a particulares, cuyo formato prevé extender a nivel nacional.
  • La consolidación de los canales de venta directa online, que siguen ganando protagonismo en la estrategia comercial de la compañía.

OK Mobility se encuentra en un momento de eficiencia operativa y la consolidación en los mercados en los que está presente. Todo ello siguiendo una estrategia sostenible que se traduce en inversiones en flota e innovación para mantener su competitividad en el sector y seguir ofreciendo soluciones de movilidad bajo los valores de calidad, eficiencia e innovación.

Sobre OK Mobility
OK Mobility
es la plataforma de movilidad global con mayor crecimiento y proyección del mundo. A través del alquiler, la suscripción, el renting y la compra, OK Mobility ofrece soluciones eficaces, personalizadas, sostenibles y en tiempo real. Para ello, y con la intención de dar respuesta a todas las demandas de movilidad de los usuarios, la compañía cuenta con más de 70 OK Stores ubicadas en España, Portugal, Italia, Grecia, Malta, Emiratos Árabes, Croacia, Montenegro, Serbia, Estados Unidos, Marruecos, Albania, Francia, Turquía, Túnez, Senegal y Gambia.

A su presencia geográfica global se suma una oferta de movilidad global, poniendo a disposición de los usuarios diferentes alternativas de vehículos, desde coches y motos hasta vehículos industriales, furgonetas camperizadas y vehículos adaptados para personas con movilidad reducida.

Actualmente, más de 850 personas, de más de 50 nacionalidades distintas, forman parte de la plantilla de OK Mobility.

Más información en okmobility.com

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BSP RacingTeam acelera hacia la élite del motor con su Porsche GT

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BSP RACINGTEAM Moncloa

Black Star Petroleum impulsa el proyecto deportivo de los hermanos Larios hacia la Porsche Supercup


El piloto granadino Juan Miguel Larios, varias veces campeón de España en copas monomarca y resistencia, junto a su hermano y copiloto Leopoldo Larios, consolidan un nuevo proyecto deportivo: BSP RacingTeam, escudería respaldada por el patrocinio de Black Star Petroleum, empresa energética que apuesta firmemente por el automovilismo como plataforma de innovación y proyección internacional.

El anuncio se dio a conocer durante una entrevista emitida por TG7 – Televisión Municipal del Ayuntamiento de Granada, disponible en su canal oficial de YouTube, donde los hermanos Larios compartieron detalles sobre el presente y futuro de su escudería.

El equipo debutará en la próxima prueba del Campeonato de España de GT, que se celebrará a finales de septiembre en el Circuito de Jerez, a bordo de un Porsche de 510 caballos, uno de los vehículos más potentes y espectaculares de la competición.

«Estamos en un proceso de engranaje del equipo, con mecánicos, ingenieros y pilotos, para dar el gran salto el próximo año con los nuevos Porsche 992. Nuestro objetivo es entrar en la Porsche Supercup, la antesala de la Fórmula 1», señaló Juan Miguel Larios, director y piloto principal de BSP RacingTeam.

Black Star Petroleum, aliado clave
Black Star Petroleum
ha sido decisivo para la creación y consolidación de BSP RacingTeam. La compañía no solo apoya el presente competitivo del equipo, sino que también respalda su ambicioso plan de futuro: dar el salto al escenario internacional de la Porsche Mobil 1 Supercup, certamen que acompaña al Mundial de Fórmula 1 en circuitos icónicos como Montecarlo, Monza, Imola, Spa o Budapest.

«Gracias al respaldo de Black Star Petroleum podemos soñar en grande y trabajar para que BSP RacingTeam sea un equipo campeón y referente en el panorama internacional», añadió Larios.

Vínculo con Granada y compromiso con el motor
Aunque centrados en los circuitos, los hermanos Larios mantienen su vínculo con Granada y con eventos como el Rally Ciudad de Granada, una de las citas más destacadas del calendario nacional. No obstante, el patrocinador principal ha apostado por orientar el equipo hacia las competiciones en circuito, un formato más estratégico para su proyección global.

Un llamado a nuevos patrocinadores
Con Black Star Petroleum como socio principal, BSP RacingTeam busca ampliar su red de apoyos para fortalecer su proyecto deportivo y competir en igualdad de condiciones frente a las grandes escuderías.

«El automovilismo es un deporte de grandes gastos. Invitamos a más empresas e instituciones a unirse a este reto que no solo es deportivo, también es una oportunidad de visibilidad y prestigio internacional», destacó Leopoldo Larios, copiloto del equipo.

El debut oficial de BSP RacingTeam, bajo el liderazgo y patrocinio de Black Star Petroleum, tendrá lugar en el Circuito de Jerez, donde competirán frente a figuras destacadas del automovilismo español como Borja García, Alejandro Barambio y Miguel Lobo.

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Cómo ciertas bacterias contribuyen a proteger cosechas y a mejorar la calidad de los alimentos

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Parece ciencia ficción, pero es agricultura del siglo XXI. En los últimos años, miles de agricultores en España están incorporando microorganismos “buenos” a sus cultivos. Se trata de bacterias y hongos que no solo no dañan el suelo, sino que lo regeneran, lo enriquecen y ayudan a que las plantas crezcan más fuertes, con menos necesidad de productos químicos agresivos.

Y lo más curioso es que estos microorganismos ya estaban ahí desde siempre… solo que ahora saben cómo utilizarlos mejor.

¿Bacterias en el campo? Así funciona esta revolución silenciosa

Durante décadas, la agricultura ha dependido en gran parte de fertilizantes y productos químicos para aumentar la producción. Y aunque estos métodos han sido eficaces, también han provocado un desgaste en los suelos, una pérdida de biodiversidad y un aumento de residuos y emisiones.

¿La alternativa? Volver a mirar hacia la naturaleza.

Científicos de todo el mundo —y también en España— han redescubierto el poder de las bacterias y los hongos beneficiosos del suelo: pequeños organismos vivos que pueden:

Fijar nitrógeno del aire (como hacen las leguminosas)

Ayudar a las raíces a absorber mejor el fósforo y el potasio

Proteger a las plantas de enfermedades al activar sus defensas naturales

Mejorar la estructura del suelo y mantener la humedad

En otras palabras: trabajan con la planta, no contra ella.

Lo que no se ve… también alimenta

Este tipo de microorganismos actúan como probióticos del suelo. Al igual que se toman yogures con bífidus para mejorar la salud intestinal, estos biofertilizantes vivos ayudan a que el suelo esté más equilibrado, lleno de vida útil, y con capacidad para alimentar mejor a las plantas.

Los resultados ya se están viendo en cultivos de todo el país: mejores rendimientos, plantas más sanas y suelos más vivos.

Y lo mejor: sin residuos químicos y con un impacto mucho menor en el medioambiente.

Una empresa española al frente de este cambio

En este contexto, una empresa española está llamando la atención por su enfoque científico y su compromiso con una agricultura más respetuosa: Nostoc Biotech.

Con sede en Almería, Nostoc desarrolla biofertilizantes vivos basados en cepas de bacterias y hongos registradas oficialmente por el Ministerio de Agricultura. No se trata de mezclas sin control: son productos seguros, eficaces y autorizados, que ya están utilizando agricultores de toda España.

Desde bacterias que mejoran la absorción de nutrientes hasta hongos que activan las defensas de la planta, sus soluciones están pensadas para regenerar el suelo desde dentro.

¿Y esto se puede comprar?

Sí. Aunque suene muy técnico, estos productos ya están disponibles en el mercado, y no solo para grandes explotaciones. A través de su web, Nostoc ofrece asesoramiento y venta directa para todo tipo de agricultores, desde profesionales hasta pequeñas fincas familiares que quieren dar un paso hacia una agricultura más natural.

El dato que resume todo esto

Un solo gramo de suelo sano puede contener más de mil millones de bacterias beneficiosas.

Hoy, por fin, se sabe cómo ponerlas a trabajar para mejorar nuestros cultivos… y también lo que se come.

Si se quiere saber más sobre cómo estos microorganismos están cambiando la forma de cultivar en España, se puede visitar: www.nostoc.es

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Gana Energía potencia la experiencia del cliente apostando por la IA y atención personalizada

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Ricardo Margalejo y Antonio Picazo cofundadores de Gana Energa scaled Moncloa

En un sector eléctrico marcado por la complejidad y la externalización de servicios, Gana Energía apuesta por diferenciarse con una estrategia pionera: la integración avanzada de inteligencia artificial en su operativa interna y un férreo compromiso con la atención personalizada. La compañía, que da servicio a cerca de 400.000 clientes en España, redobla así su objetivo de hacer la energía más accesible, transparente y sencilla para el usuario final


Área de Cliente renovada: IA para la eficiencia, humanos para la cercanía
El primer gran paso ha sido la completa renovación de su Área de Cliente, ahora concebida desde una perspectiva tecnológica e intuitiva, especialmente adaptada al uso en dispositivos móviles. Tras esta actualización se encuentra un importante desarrollo de inteligencia artificial, que automatiza procesos administrativos, optimiza la gestión interna y permite que los clientes reciban respuestas y soluciones en tiempo récord.

La compañía sigue primando ofrecer un servicio personal, mientras ve estas herramientas como una vía para conseguir una gestión más ágil: «La IA ayuda de puertas para adentro, pero la voz que escucha el cliente sigue siendo de una persona humana», subrayan responsables de Gana Energía. Así, los procesos que requieren interacción directa son gestionados exclusivamente por un equipo propio de más de 120 profesionales, ubicados íntegramente en Valencia, que responden de manera ágil y resolutiva—y con una alta tasa de satisfacción, reflejada en la valoración media de 4,72/5 puntos que otorgan los propios usuarios tras cada gestión.

La inteligencia artificial como herramienta estratégica, no sustituta
El empleo de herramientas de IA en la compañía no busca despersonalizar el servicio ni reducir costes, sino mejorar la calidad de la atención que dan al cliente. Utilizamos inteligencia artificial para anticiparnos a necesidades, analizar patrones de consumo y dotar al equipo de toda la información relevante antes de cada interacción», explican fuentes internas. «Esto permite no solo resolver más rápido, sino también personalizar la atención en función de cada usuario».

Un modelo a contracorriente en el sector
Frente a la tendencia generalizada de delegar la atención al cliente en terceros o en sistemas automáticos, la estrategia de Gana Energía subraya el valor del binomio tecnología-personas. Una combinación en la que la inteligencia artificial no desplaza, sino que potencia el trabajo humano, garantizando al cliente una experiencia sencilla y, sobre todo, acompañada en cada paso.

Con estas mejoras, la compañía reafirma su misión de simplificar la relación de los españoles con la energía, integrando las últimas tecnologías para ser más ágiles y eficientes—pero sin perder el trato directo y la confianza que los clientes demandan.

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FCC renueva su compromiso con Fundación ONCE y llegará a las 1.200 contratos de personas con discapacidad

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Ambas entidades suscriben por sexta vez un Convenio Inserta. La firma se ha llevado a cabo en la sede de la Fundación ONCE, en Madrid


El consejero delegado de FCC, Pablo Colio, y el vicepresidente ejecutivo de Fundación ONCE, Alberto Durán, han renovado el Convenio Inserta que suscribieron por vez primera en el año 2009 y que, en esta ocasión, supondrá el objetivo de contratación de 50 personas con discapacidad durante los próximos tres años, llegando así a las 1.205 contrataciones desde el inicio de la colaboración.

La firma se ha llevado a cabo en la sede de la Fundación ONCE, a la que han asistido también la presidenta del Grupo FCC, Esther Alcocer Koplowitz, quien ha agradecido la confianza depositada en la compañía y ha subrayado el valor que representa formalizar nuevamente este convenio; además del presidente del Grupo Social ONCE, Miguel Carballeda Pinedo, y directivos de ambas organizaciones.

Según ha explicado el consejero delegado del Grupo FCC, Pablo Colio Abril, «la firma de este Convenio se enmarca dentro de las medidas impulsadas por FCC para contribuir a la mejora de la inserción laboral e integración social de las personas con discapacidad. Esta renovación es especialmente significativa para nosotros, ya que permitirá favorecer a muchas personas que forman parte de este colectivo. Desde hace años, colaboramos con entidades especializadas que nos apoyan en la gestión de contratación y seguimiento de personas con discapacidad que se incorporan a nuestra organización, asegurando la adecuación de los puestos de trabajo a sus perfiles profesionales y facilitando una integración normalizada dentro de nuestro Grupo. Además, el talento para un futuro sostenible, la diversidad y la igualdad son los ejes que estructuran nuestra filosofía como Grupo, y este convenio representa un paso firme en ese compromiso, concluyó el consejero delegado».

Por su parte, Alberto Durán ha asegurado que «esta renovación demuestra que el compromiso con la inclusión laboral de las personas con discapacidad puede ser real y sostenido en el tiempo. Las 1.155 conseguidas son la prueba de que, con voluntad y trabajo conjunto, es posible construir entornos laborales más justos y diversos». El vicepresidente ejecutivo de Fundación ONCE ha agradecido a FCC su apuesta firme por el talento con discapacidad y ha confiado en «seguir avanzando con la compañía hacia una sociedad más inclusiva».

FCC seguirá contando con Inserta Empleo, la entidad para la formación y el empleo de Fundación ONCE, para cubrir nuevos puestos que la compañía demande, preseleccionar a las personas que mejor se adecuen a los perfiles requeridos e impartir formación a medida que les permita desempeñar las labores asignadas.

El acuerdo contempla también la promoción de otras acciones que favorezcan la inserción laboral de personas con discapacidad de forma indirecta, mediante la adquisición de bienes y la contratación de servicios a los centros especiales de empleo.

Antecedentes
En el año 2009, la división de FCC de Medio Ambiente de Barcelona firmó un convenio con Inserta Empleo que se materializó en la contratación de 73 personas con discapacidad. Tras los buenos resultados obtenidos, ambas entidades firmaron un convenio en noviembre de 2010, en el que se incorporaban todas las áreas de negocio de la compañía y se establecía el compromiso de incorporar a 150 personas con discapacidad en un periodo de 3 años.

Cumplidos los objetivos de este convenio, se renueva la colaboración en mayo de 2014 incorporando un compromiso de colaboración de 125 personas con discapacidad en tres años; el 13 de marzo de 2017, con el objetivo de conseguir 125 contrataciones en el plazo de tres años y el 30 de noviembre de 2021 con el fin de alcanzar contrataciones en tres años.

Sobre FCC
El Grupo FCC, con una experiencia acumulada de 125 años de historia, es un referente mundial en los sectores de servicios medioambientales, gestión del ciclo integral del agua, infraestructuras y concesiones. Su diversificación le ha permitido ofrecer un servicio global a la ciudadanía.

La presencia internacional del Grupo FCC en más de 25 países, en cuyos mercados ha obtenido el 50,7% de los ingresos en el último ejercicio, avalan la globalidad y expansión que ha experimentado a lo largo de su historia, así como también la confianza en las posibilidades de los mercados domésticos.

FCC enfoca la gestión empresarial hacia el diseño y la prestación de servicios inteligentes a la ciudadanía con el objetivo de ofrecer soluciones globales e innovadoras para la gestión eficiente de los recursos y mejora de las infraestructuras, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de las personas y al progreso sostenible de la sociedad.

Fundación ONCE e Inserta Empleo
Fundación ONCE es la principal entidad social española que trabaja para la plena inclusión de las personas con discapacidad con el desarrollo de iniciativas y programas en los campos del empleo, la formación, así como la accesibilidad y el diseño para todos con el fin de impulsar entornos, productos y servicios globalmente accesibles.

Así, Fundación ONCE puso en marcha la organización Inserta Empleo, que es la entidad de recursos humanos experta en la atención a las personas con discapacidad y que centra su actividad en mejorar su formación y conseguir su inclusión en el mercado laboral. Cuenta con una experiencia de más de 25 años y un equipo de expertos en orientación e intermediación, repartidos por sus 48 oficinas en toda España. Ayuda a las personas con discapacidad a encontrar empleo, las forma si fuera necesario, y ofrece a las empresas los mejores candidatos y candidatas para los puestos que necesitan cubrir. Todo ello sin coste alguno.

La actividad de Inserta Empleo se enmarca en los programas estatales FSE+ de ‘Empleo Juvenil’ (CCI 2021ES05SFPR001) y de ‘Inclusión Social, garantía infantil y lucha contra la pobreza’ (2021ES05SFPR003) y en el programa ‘FSE+ Comunidad Autónoma de Canarias’, (CCI2021ES05SFPR009), que está desarrollando Fundación ONCE a través de Inserta Empleo, con la cofinanciación de la Unión Europea para incrementar la formación y el empleo de las personas con discapacidad.

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Juan Pablo Sánchez Gasque implementa una política integral de eficiencia hídrica en operaciones energéticas

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Juan Pablo Snchez Gasque implementa una poltica integral Moncloa

El CEO de Black Star Petroleum presenta una estrategia técnica para reducir el consumo de agua industrial en un 40% en los próximos cinco años


Como parte de una nueva etapa de transformación operativa, Juan Pablo Sánchez Gasque, CEO de Black Star Petroleum, ha anunciado la puesta en marcha de una política interna de eficiencia hídrica diseñada para reducir de forma progresiva el consumo de agua en todas las unidades operativas de la empresa.

Esta iniciativa incluye medidas técnicas, logísticas y formativas, y tiene como objetivo lograr una reducción del 40% en el uso de agua industrial antes de 2030, sin afectar la productividad ni la calidad de los procesos.

«Podemos seguir creciendo sin desperdiciar. La gestión del agua es parte de la energía del futuro, y debemos actuar con rigor desde ahora.» – Juan Pablo Sánchez Gasque

Una estrategia técnica, no simbólica
La política, desarrollada por el área de operaciones junto a ingenieros especialistas en sostenibilidad industrial, se aplicará en tres fases:

  • Fase 1: Auditoría operativa en todas las instalaciones para detectar puntos críticos de consumo hídrico.
  • Fase 2: Rediseño de procesos de enfriamiento, limpieza y refinación con nuevas tecnologías de recirculación.
  • Fase 3: Instalación de sensores inteligentes y software de control hídrico con alertas en tiempo real.

Esta hoja de ruta fue validada durante seis meses en un piloto realizado en dos plantas logísticas, donde se logró una reducción del 27% del consumo sin ninguna interrupción operativa.

«La eficiencia no empieza en los informes de sostenibilidad. Empieza en la válvula que nadie ve, y que usamos todos los días.» – Juan Pablo Sánchez Gasque

Compromiso ambiental con trazabilidad interna
Además del rediseño técnico, Juan Pablo Sánchez Gasque ha instruido al equipo de sostenibilidad a crear un sistema de trazabilidad hídrica interno, donde cada unidad de producción deberá reportar de forma mensual sus niveles de consumo, con verificaciones cruzadas y seguimiento por parte de auditores internos.

También se establecerán metas específicas por planta, y se vinculará parte de los incentivos anuales de mandos medios a los avances logrados en reducción hídrica.

Formación y cultura operativa
La nueva política se complementará con un programa de formación técnica para todos los equipos de operación, mantenimiento y supervisión. El curso abordará temas como optimización de flujos, gestión de recursos escasos y adaptación de procesos a escenarios de estrés hídrico.

Sánchez Gasque considera que la eficiencia debe construirse desde el conocimiento, no desde la exigencia externa, y que si el equipo comprende el propósito, los resultados son sostenibles en el tiempo.

«No es solo ahorrar agua. Es aprender a respetarla como parte del proceso. El futuro exige empresas que piensen antes de abrir una llave.»

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