Sabores de Bélgica en tu mesa: gofres caseros sin necesidad de ir a Bruselas

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Los gofres caseros se han convertido en una de las recetas más irresistibles para quienes disfrutan de la repostería sencilla y con sabor internacional. Con su textura esponjosa por dentro y crujiente por fuera, evocan el aroma de las calles de Bruselas, donde son casi una tradición nacional. Sin embargo, no hace falta viajar para saborearlos, porque con unos pocos ingredientes básicos es posible prepararlos en casa y disfrutar de todo su encanto.

Al hablar de gofres caseros, lo que más sorprende es su versatilidad. Se pueden degustar solos, espolvoreados con azúcar glas, acompañados de frutas frescas, bañados en chocolate o incluso combinados con helado. Son una opción perfecta tanto para un desayuno especial como para una merienda en familia. Además, su preparación no requiere experiencia avanzada en repostería, lo que los convierte en una receta accesible para todos.

Ingredientes para unos deliciosos gofres caseros

Ingredientes para unos deliciosos gofres caseros
“Gofres caseros sencillos”. Fuente: Freepik

Para conseguir unos gofres caseros auténticos, lo primero que debes hacer es reunir los ingredientes adecuados. Vas a necesitar harina, huevos, mantequilla, azúcar, leche y levadura en polvo, que son todos productos fáciles de encontrar en cualquier supermercado. Estos básicos son los que garantizarán la textura característica, esponjosa y ligera de tus gofres, que además convertirán cada bocado en una delicia.

Si quieres darles un toque más especial puedes añadir extracto de vainilla o ralladura de limón, que son ingredientes que realzan el aroma sin alterar la esencia del postre. Y, por supuesto, no puedes olvidar la pizca de sal, que aunque no lo parezca, es imprescindible para equilibrar el dulzor y lograr unos gofres caseros con un sabor más profundo y agradable.

Preparación paso a paso de este delicioso postre

Preparación paso a paso de este delicioso postre
“Gofres caseros con sirope, banano y almendras”. Fuente: Freepik

La preparación de los gofres caseros es más sencilla de lo que parece. Debes comenzar mezclando en un bol la harina con la levadura, el azúcar y la sal. En otro recipiente, ya debes batir los huevos con la leche y después incorporar poco a poco la mantequilla derretida. Luego, procede a unir ambas mezclas hasta obtener una masa homogénea, sin grumos y con una textura ligera.

Una vez tengas lista la masa, solo te queda calentar la gofrera y verter porciones iguales en cada molde. En pocos minutos, tendrás tu cocina llena de un aroma irresistible y tus gofres caseros estarán dorados y listos para disfrutar. Este proceso, que combina sencillez y rapidez, demuestra que preparar un clásico belga en casa es posible sin complicaciones.

Hora de darle tu propio estilo

Hora de darle tu propio estilo
“Gofres caseros con frutos rojos y crema chantilly”. Fuente: Freepik

El cierre perfecto de la receta está en la presentación, y para eso, los gofres caseros admiten un sinfín de acompañamientos; desde los tradicionales con sirope de arce o chocolate fundido, hasta propuestas más frescas con frutos rojos o rodajas de plátano. Incluso se pueden convertir en un postre más sofisticado con una bola de helado encima. Cada combinación aporta una experiencia diferente, pero todas mantienen intacta la esencia belga.

Lo más interesante es que, al preparar gofres caseros, cada persona puede personalizarlos a su gusto, creando su propia versión de este clásico de Bruselas. De este modo, no solo se disfruta de un postre delicioso, sino también de un momento creativo en la cocina que se puede compartir con familia o amigos. Así, definitivamente encontrarás una manera de viajar a Bélgica sin moverse de tu casa.

AleaSoft; Precios más bajos en los mercados europeos en agosto por menor demanda y gas en mínimos anuales

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AleaSoft Energy Forecasting, 2 de septiembre de 2025. En agosto, los precios de los principales mercados eléctricos europeos bajaron en comparación con julio, alcanzando la mayoría promedios mensuales inferiores a 75 €/MWh. El descenso de la demanda eléctrica unido a que los precios mensuales del gas TTF fueron los más bajos desde agosto de 2024, favorecieron estos descensos. La producción fotovoltaica, aunque en general bajó en comparación con julio, fue la segunda más alta de la historia en Alemania y Portugal, mientras que la producción eólica también bajó respecto a julio.

En el mes de agosto de 2025, el precio promedio mensual fue inferior a 75 €/MWh en la mayoría de los principales mercados eléctricos europeos.

En la mayoría de los mercados los precios bajaron con respecto a julio y de forma interanual.

El mercado Nord Pool de los países nórdicos, aunque alcanzó el promedio más bajo entre los principales mercados eléctricos europeos, registró su precio mensual más alto desde marzo debido a la tendencia alcista que presentó.

La producción solar fotovoltaica aumentó en los principales mercados eléctricos europeos en comparación con el mismo mes del año anterior, aunque bajó con respecto a julio en la mayoría de los mercados. Alemania y Portugal alcanzaron el segundo mayor nivel histórico de generación mensual con energía fotovoltaica.

La producción eólica aumentó en gran parte de los principales mercados eléctricos europeos respecto a agosto de 2024, pero bajó en comparación con julio de 2025.

La demanda eléctrica disminuyó en la mayoría de los principales mercados eléctricos europeos tanto de forma interanual como con respecto al mes anterior.

Los futuros de gas TTF en el mercado ICE para el Front-Month alcanzaron el promedio mensual más bajo desde agosto de 2024.

En agosto de 2025, el promedio de los precios de cierre de los futuros de derechos de emisión de CO2 en el mercado EEX para el contrato de referencia de diciembre de 2025 aumentó respecto a julio, aunque se mantuvo por debajo del registrado en agosto de 2024.

El promedio mensual de los futuros de petróleo Brent para el Front-Month en el mercado ICE bajó en comparación con julio y con el mismo mes del año anterior.

Para conocer en detalle la evolución de los mercados de energía europeos durante agosto de 2025, está disponible el informe completo en este enlace.

Análisis de AleaSoft Energy Forecasting sobre las perspectivas del almacenamiento de energía

La división AleaStorage de AleaSoft Energy Forecasting proporciona soluciones avanzadas para la optimización y gestión de sistemas de almacenamiento de energía. Los servicios de AleaStorage incluyen el cálculo de ingresos y rentabilidad de sistemas con capacidad de almacenamiento de energía, así como el dimensionamiento del almacenamiento óptimo en sistemas híbridos. Estos servicios se basan en previsiones de precios científicas de alta calidad. Las soluciones de AleaStorage están disponibles para proyectos de baterías stand-alone, sistemas híbridos de tecnologías renovables, como la energía eólica o la solar, con baterías, sistemas híbridos de autoconsumo con baterías y otros sistemas híbridos, como hidráulica, cogeneración o consumo.

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La tormenta del siglo, barcos que no flotaban y un plan imposible: la verdadera historia del desastre de la ‘Armada Invencible’

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La historia de la Gran Armada es mucho más que la crónica de una gran tormenta, es el relato de un coloso con pies de barro que se adentró en aguas enemigas con más fe que estrategia. Solemos imaginar un duelo épico decidido por la furia de los elementos, pero ¿y si te dijera que el desastre ya estaba escrito antes de que el primer rayo cayera sobre el Canal de la Mancha? La verdad es que la derrota de la flota española en 1588 se debió a un cúmulo de malas decisiones y a una soberbia planificación.

Pocos se atrevían a cuestionar un plan que parecía bendecido por el propio destino, una empresa que buscaba poner de rodillas a la Inglaterra isabelina. Sin embargo, la realidad que se cocía en los puertos era bien distinta a la propaganda que emanaba de la corte. Aquel despliegue naval, concebido como el golpe definitivo, ignoraba factores cruciales, y es que la misión de la Armada dependía de una coordinación casi imposible entre la flota y las tropas de Flandes, un eslabón que se rompería con consecuencias fatales.

¿UN EJÉRCITO FLOTANTE O UNA PROCESIÓN DE GIGANTES LENTOS?

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La idea de una flota invencible se desvanece al analizar la composición de la escuadra española. Muchos de sus buques eran enormes y pesados galeones, diseñados para el transporte de mercancías y tropas a través del Atlántico, no para las ágiles escaramuzas que planteaba el Canal de la Mancha. Su lentitud los convertía en blancos fáciles ante cualquier tormenta, ya fuera de cañones o de viento, pues la estrategia española se basaba en el abordaje y el combate cuerpo a cuerpo, algo que los ingleses evitaron a toda costa.

Frente a ellos, los barcos ingleses eran más pequeños, rápidos y maniobrables. Estaban equipados con una artillería de mayor alcance, diseñada no para hundir, sino para dañar y desmantelar a distancia, impidiendo el acercamiento español. Este choque de conceptos navales fue el primer acto de una tragedia anunciada. La primera gran tormenta para la Armada no fue meteorológica, sino táctica, porque la flota de Felipe II no podía imponer su estilo de lucha preferido, quedando a merced de la agilidad y la artillería de su enemigo.

EL VERDADERO «ARMA SECRETA» DE LOS INGLESES NO ERAN SUS CAÑONES

El enfrentamiento directo reveló las carencias españolas, pero fue una noche de terror la que rompió definitivamente la moral de la flota. Mientras la Gran Armada esperaba anclada en el puerto de Calais, vulnerable y expuesta, los ingleses lanzaron su jugada más audaz y desesperada. La tormenta de fuego que se avecinaba no provenía del cielo, sino de ocho barcos incendiarios, los temibles brulotes, que avanzaban sin tripulación hacia la formación española, pues los ingleses sacrificaron varias de sus propias naves llenándolas de material inflamable para sembrar el pánico.

El caos fue absoluto. Para evitar ser engullidos por las llamas, los capitanes españoles cortaron las anclas y se hicieron a la mar de forma desordenada, rompiendo su disciplinada formación en media luna. El pánico fue más efectivo que cualquier cañonazo. Aquel vendaval de fuego y confusión dejó a la flota dispersa y a merced de los ataques ingleses en la batalla de Gravelinas, donde sufrieron un castigo severo. Fue entonces cuando la desorganización provocada por los brulotes fue el verdadero punto de inflexión militar de la contienda.

«DIOS SOPLÓ Y FUERON DISPERSADOS»: LA EXCUSA QUE OCULTABA EL DESASTRE

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La propaganda posterior al desastre se aferró a la idea de una intervención divina. La famosa medalla conmemorativa holandesa con la inscripción «Deus flavit et dissipati sunt» («Dios sopló y fueron dispersados») consolidó el mito de que solo una tormenta de proporciones bíblicas pudo vencer a la flota más poderosa del mundo. Sin embargo, esta versión ocultaba una verdad mucho más incómoda, y es que la flota ya estaba dañada, desabastecida y anímicamente rota cuando se vio obligada a rodear las islas británicas para volver a casa.

La frase atribuida a Felipe II, «Yo envié a mis naves a pelear contra los hombres, no contra los elementos», fue una manera magistral de salvar el honor y desviar la atención de los errores de planificación. La furia de los elementos fue el golpe de gracia, no la causa principal del fracaso. La tormenta sirvió como coartada perfecta para no admitir que la estrategia naval había sido superada, ya que la leyenda de la tempestad divina fue una construcción política para justificar una derrota humillante ante un enemigo inferior.

LA TRAMPA MORTAL DE IRLANDA: MÁS CRUEL QUE EL PROPIO COMBATE

El viaje de vuelta fue una auténtica odisea, un calvario que costó más vidas que la propia batalla. Con la ruta del Canal bloqueada, a la Armada no le quedó más remedio que circunnavegar Escocia e Irlanda para regresar a España, adentrándose en aguas desconocidas y traicioneras. La falta de cartas de navegación precisas y el desconocimiento de las corrientes convirtieron cada milla en una lotería mortal, y fue en ese momento cuando la tormenta perfecta se desató, pues los barcos, ya muy dañados, tuvieron que enfrentarse a las implacables borrascas del Atlántico Norte.

Decenas de navíos naufragaron en las costas irlandesas, un litoral rocoso y hostil que se convirtió en el cementerio de miles de marineros. Los que lograban llegar a tierra, exhaustos y hambrientos, no encontraban salvación. El mal tiempo se cobró un precio altísimo, pero el destino de los supervivientes fue aún más cruel. La última tormenta la sufrieron en tierra, ya que las órdenes inglesas eran ejecutar a cualquier español que fuera capturado en las playas de Irlanda, un final brutal para una campaña desastrosa.

EL LEGADO DE UN FRACASO: ¿QUÉ CAMBIÓ REALMENTE TRAS LA DERROTA?

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Aunque la guerra contra Inglaterra se prolongó durante años, el fracaso de 1588 fue un golpe devastador para el prestigio del Imperio español. La leyenda de la invencibilidad naval de España quedó hecha añicos, insuflando una nueva confianza a sus rivales protestantes. Aquella tormenta en el Atlántico no hundió al imperio de la noche a la mañana, pero sí marcó el comienzo de su lento declive como potencia marítima dominante, dado que el desastre naval aceleró la modernización de las flotas y cambió las doctrinas de guerra en el mar para siempre.

La historia la escriben los vencedores, y fueron los ingleses quienes, irónicamente, bautizaron a la flota como «la Armada Invencible» para magnificar la magnitud de su victoria. Hoy, más allá del mito y la propaganda, el recuerdo de aquel episodio sigue fascinando. La gran tormenta que azotó a la flota es solo una parte de un relato mucho más profundo sobre la soberbia, la innovación y el azar. Es la prueba de que el mayor enemigo de un plan perfecto no siempre es el enemigo, sino la propia realidad.

Duchenne Parent Project España conmemora el Día Mundial de Duchenne 2025

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Datos clave 

Las distrofias musculares de Duchenne-Becker son enfermedades genéticas raras que provocan una degradación muscular progresiva.

Está causada por una mutación en el cromosoma X, por lo que afecta principalmente a los varones.

Actualmente no existe cura. 

Cada año nacen en el mundo 1 de cada 5.000 niños con DMD. 

La edad media de diagnóstico de la DMD es de 4,5 años.

Hay un retraso medio de 2,5 años entre la aparición de los primeros síntomas y el diagnóstico.

Con unos cuidados óptimos, las personas con DMD pueden vivir hasta los 30

7 de septiembre 2025

Día Mundial de concienciación sobre Duchenne 

La familia: el corazón del cuidado

Este 7 de septiembre Duchenne Parent Project España se suma a la 12ª edición del Día Mundial de la Concienciación de Duchenne (WDAD), una importante iniciativa creada y coordinada por World Duchenne Organization con el objetivo de concienciar sobre las distrofias musculares de Duchenne (DMD)-Becker (DMB), y que cuenta con el reconocimiento oficial de la ONU.

Lema 2025: “La familia: el corazón del cuidado”

En esta ocasión, el lema elegido para la campaña global es: “La familia: el corazón del cuidado”

Un mensaje que pone en el centro el papel fundamental de las familiasauténtico sostén y motor de la vida diaria de las personas que conviven con Duchenne-Becker. Padres y madres que luchan sin descanso, hermanos que acompañan como los mejores amigos, abuelos y tíos que ofrecen estabilidad y apoyo, así como amistades y profesionales que, con el tiempo, se convierten en familia.

Con este lema queremos rendir homenaje a todas esas familias que, con amor, dedicación y resiliencia, hacen posible que niños, adolescentes y jóvenes puedan vivir con más bienestar, cuidados y esperanza, a pesar de los enormes retos que implica esta enfermedad.

En palabras de Silvia Ávila, presidenta de Duchenne Parent Project España “Vivimos día a día Duchenne-Beker en nuestras casas, en nuestras vidas. El 7 de septiembre trata de visibilizar todo ese camino. Cómo Duchenne-Becker limitan la calidad de vida de nuestros hijos, jóvenes y adultos. Además, este año, la familia como el centro del cuidado se muestra como un conjunto de fuerza y energía que rodea al afectado y a sus cuidadores más directos. Duchenne-Becker necesitan visibilidad, investigación y acceso a los derechos en igualdad de condiciones que el resto de enfermedades”.

Eventos de concienciación 

Coincidiendo con este Día Mundial de la Concienciación de Duchenne, Duchenne Parent Project España llenará de nuevo las redes sociales de rojo, para mostrar su solidaridad con las personas con DMD y DMB. La Asociación invita a toda la sociedad a que se vistan con una prenda roja y suban fotos a las redes con los comentarios: “Yo lucho contra Duchenne” o “Voy de rojo por Duchenne”, añadiendo los hashtags #wdad25, #7deSeptiembre, #diamundialporlaconcienciacionduchenne.

Además, como cada año, pueblos y cuidades de toda la geografía española se iluminarán sus principales edificios y monumentos de rojo, mostrando su apoyo y solidaridad. Entre otros, la Fuente de la Cibeles en Madrid, la Torres Glories en Barcelona, las fuentes de Plaza de España y D. Juan de Austria en Sevilla, el Ayuntamiento y la Plaza del Mar en Valencia o el Ayuntamiento de Málaga.

Un año más, se celebrará el Workshop sobre la Transferencia del Conocimiento Científico en la Distrofia Muscular de Duchenne, que este año alcanza su 10ª edición. El evento tendrá lugar en la Facultad de Biología de la Universidad de Barcelona, con la colaboración de la Cátedra de Enfermedades Raras de la Universidad de Barcelona. El objetivo de esta reunión es poder establecer vías de comunicación y colaboración entre la comunidad científica que está investigando las Distrofias Musculares de Duchenne-Becker en España, facilitando así las herramientas para un rápido avance en estas enfermedades raras. Duchenne Parent Project España proporciona una serie de herramientas de investigación vitales para que la comunidad científica Duchenne pueda abordar los desafíos de este campo y avance hacia la generación de una terapia.

Un encuentro de unión y visibilidad en España

Con motivo de esta conmemoración, Duchenne Parent Project España organizará un acto en su sede en Madrid, donde las familias compartirán un almuerzo y actividades especialmente pensadas para los más pequeños. Este encuentro simbolizará la unión, la fuerza colectiva y la importancia de visibilizar a quienes conviven con Duchenne-Becker.

Para la asociación, este tipo de actos tienen un doble objetivo: por un lado, fortalecer los lazos entre familias, y por otro, reivindicar los derechos de las personas afectadas, recordando que solo desde la unión es posible avanzar en atención, cuidados y acceso a tratamientos innovadores.

Sobre la distrofia muscular de Duchenne-Becker

La Distrofia Muscular de Duchenne (DMD) es un trastorno poco frecuente, producido por la falta de distrofina, que hace que los músculos se debiliten de forma progresiva en el tiempo. Primero resulta difícil caminar y se van perdiendo otras funciones motoras y, por último, afecta a la capacidad de respirar y a la función del corazón. La proteína que falta también tiene una función en el cerebro, por lo que los problemas de aprendizaje y comportamiento también pueden formar parte de la enfermedad. La Distrofia Muscular de Becker (DMB) se considera una forma menos grave de DMD.

Sobre duchenne parent project España

Duchenne Parent Project España es una asociación nacional, sin ánimo de lucro, creada y dirigida por padres de niños con Distrofia Muscular de Duchenne (DMD)-Becker (DMB), con el fin de encontrar la cura de estas enfermedades y mejorar la calidad de vida de los afectados y sus familias, mediante la promoción y financiación de la investigación clínica, servicios de atención psicosocial, campañas de sensibilización y programas educativos.  

DPPE forma parte activa de POP, FEDER, EURORDIS, TREAT NMD, y World Duchenne Organization.

Los materiales oficiales de la campaña 2025 están disponibles para medios, entidades y ciudadanos en el siguiente enlace, con el objetivo de facilitar su difusión y participación activa:

drive.google.com/drive/folders/16OE45ZKITDW_O_rE3bHt_Kkt79gp2nQJ?usp=drive_link

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El espectáculo del trial volverá al Madrid Arena el próximo 25 de octubre

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Por cuarto año consecutivo, Madrid acoge el campeonato del mundo de Trial Indoor con la presencia de los mejores pilotos del mundo.

Toni Bou con sus 37 entorchados mundiales, invicto en los últimos 19 años, será de nuevo el gran protagonista, dolido por su controvertida derrota del año pasado.

Junto al catalán, estará su compañero de equipo, el gallego Gabriel Marcelli y el vasco Jaime Busto como máximos rivales. La parrilla aun sin cerrar la completarán pilotos de Italia, Reino Unido, Noruega y Francia. 

El X-Trial Madrid es una cita imprescindible para los amantes del motor, lleno de adrenalina, luces, sonido y emoción, con zonas de gran dificultad que suponen saltos imposibles, caídas y riesgos. 

El evento contará con un gran ambiente familiar, con zonas de animación y experiencias para todos los públicos para hacer vibrar a los aficionados. Todo un espectáculo, con una puesta en escena impactante que no se puede perder.

La venta de entradas en la web del evento www.xtrialmadrid.com hasta el 25 de septiembre con precios bajos. Aprovechar la oportunidad.

Lugar: Madrid Arena

Fecha: 25 de octubre

Hora: 18:00h

Venta de entradas: www.xtrialmadrid.com

Precios: Desde 15 €. Precios especiales hasta 12 años.

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Alcobendas sufre un repunte de la delincuencia por falta de policías, según Vox

De nuevo la localidad de Alcobendas sufre un alarmante repunte de la delincuencia por tercer trimestre consecutivo. El informe del Ministerio del Interior sobre la tasa de criminalidad ha mostrado unas preocupantes cifras de las que se ha hecho eco el portavoz de Vox en Alcobendas, Fernando Montenegro. Para el propio político esas nuevas cifras revelan el preocupante panorama de la ciudad.

Y es que el municipio madrileño de Alcobendas, cuya criminalidad crece en un 4,02% mientras la de la Comunidad de Madrid disminuye, es un contraste duro de aceptar para el Grupo municipal de Vox de la ciudad. Montenegro apunta a la falta de inversión en seguridad y a un déficit de 62 agentes en la plantilla de la Policía Local como las causas principales.

La tranquilidad que ha caracterizado a Alcobendas durante años se desvanece, según los últimos datos mostrados en torno a los delitos cometidos en la citada ciudad. La última oleada de datos del Ministerio del Interior, que documenta el segundo trimestre de 2025, muestra una realidad preocupante: la delincuencia convencional ha escalado un 4,02% en el municipio, marcando el tercer trimestre consecutivo de subida. Una tendencia que contrasta de forma radical con el retroceso de la criminalidad en la Comunidad de Madrid y en municipios vecinos.

Fernando Montenegro, portavoz de Vox en Alcobendas, no oculta su alarma ante estas cifras. «Es un dato escalofriante», afirma, y subraya que este aumento no es un fenómeno general, sino que se concentra en los delitos más violentos y que más angustia generan entre los ciudadanos.

Entre los datos más impactantes, destacan:

  • Lesiones y riñas tumultuarias: han experimentado un vertiginoso incremento del 150%, evidenciando una escalada de la violencia en las calles.
  • Tráfico de drogas: este delito ha subido un 30,77%, lo que sugiere un aumento de la actividad delictiva relacionada con el narcotráfico.
  • Robos con violencia e intimidación: han crecido un 5,88%, intensificando la sensación de inseguridad en la vía pública.

Sin embargo, el dato que más hiela la sangre es el de los delitos contra la libertad sexual. El informe registra un aumento del 50% en esta categoría, con un total de ocho agresiones sexuales con penetración en el último trimestre, a diferencia de las cero registradas en el periodo anterior. «Estamos empezando a tener miedo por nuestras hijas, nuestras mujeres, porque, en fin, el dato es realmente preocupante», declara Montenegro, reflejando el sentir de muchos vecinos.

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Un policía municipal coloca una valla de restricción de movilidad en el municipio de Alcobendas (Fuente: Agencias)

RESULTADOS ESPERADOS POR LA INACCIÓN POPULAR

¿Qué ha llevado a Alcobendas a esta situación crítica? Según el portavoz de Vox, la respuesta es clara: la falta de inversión en seguridad. A pesar de las «grandilocuentes ruedas de prensa» del Gobierno del Partido Popular, Montenegro denuncia que la plantilla de la Policía Local sigue siendo insuficiente para las necesidades de la ciudad.

Actualmente, Alcobendas cuenta con solo 181 agentes, a pesar de que la propia Relación de Puestos de Trabajo (RPT) del Ayuntamiento, que determina la plantilla necesaria para garantizar la seguridad, establece que debería haber 243 policías. Un déficit de 62 efectivos que se arrastra desde administraciones anteriores y que, según Montenegro, es la causa fundamental del aumento de la delincuencia.

El portavoz critica que, en lugar de priorizar la seguridad, el Gobierno local ha preferido gastar el dinero público en otros menesteres, como aumentar el gasto político o destinar 300.000 euros de los 400.000 de presupuesto público de la Fundación Ciudad de Alcobendas a sueldos de personas vinculadas al Partido Popular. «Así es muy difícil destinar el dinero a lo que de verdad importa», concluye.

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Un policía municipal coloca una valla de restricción de movilidad en el municipio de Alcobendas (Fuente: Agencias)

LA SOLUCIÓN, SEGÚN LA OPOSICIÓN

Ante lo que considera una inacción del Gobierno, Montenegro exige un plan de choque inmediato. Aunque reconoce que la reciente oferta de empleo para nuevos policías es un paso en la dirección correcta, lo considera tardío y carente de un plan estructurado.

El portavoz propone dos líneas de acción:

  1. Incorporación masiva de agentes: Elaborar un plan a medio y largo plazo para alcanzar el número de efectivos necesarios.
  2. Optimización de la plantilla actual: Aumentar las horas extras para intensificar el patrullaje a pie y en vehículos, especialmente en las zonas de mayor riesgo y en las urbanizaciones, donde la vigilancia es crucial para la prevención del delito.

Montenegro enfatiza que la Policía Local de Alcobendas está «perfectamente preparada» y dispuesta a trabajar más de lo debido, pero les falta el apoyo político y los recursos necesarios. Mientras en San Sebastián de los Reyes la criminalidad ha retrocedido y en Colmenar Viejo, gobernado por Vox, ha descendido en dos dígitos, en Alcobendas las cifras continúan en ascenso.

«Esperemos que logremos volver a lo que siempre Alcobendas haya sido», finaliza, dejando la pelota en el tejado del Gobierno local y la esperanza de que la seguridad y el bienestar de los vecinos se conviertan en la principal prioridad de la política municipal.

El Colegio de Biólogos de Valencia usa un informe de la DANA para criticar a Mazón

El Colegio Oficial de Biólogos de la Comunidad Valenciana, que forma parte del Comité de
Reconstrucción para la DANA, constituido por el Gobierno de España a raíz de la tragedia humana del 29 de octubre de 2024, ha remitido al juzgado que instruye la causa por el fallecimiento de 219 personas un informe titulado «De la catástrofe medioambiental a la regeneración territorial. Bases para un Plan de Regeneración». En las 71 páginas del informe, supuestamente científico, hay varias críticas al presidente de la Generalitat Valenciana, Carlos Mazón.

El documento ha sido enviado de motu propio, nadie lo ha pedido, a la juez Nuria Ruiz, que instruye la causa por el fallecimiento de más de 200 personas, «por si resulta de su interés y quedamos a su entera disposición para cualquier aclaración que considere», firma la decana del Colegio Oficial de Biólogos de la Comunidad Valenciana, María Diago.

En la presentación dicen que el informe «analiza las causas ambientales y antrópicas de lo ocurrido y se proponen una serie de medidas que sean lo más resilientes posibles para dar seguridad vital a las personas frente a futuros eventos inundatorios, que cumplan con el Reglamento de Regeneración de la Naturaleza de la UE y que finalmente, sean económicamente ventajosas. Las hemos llamado las 30R, treinta medidas de Regeneración y Repliegue. En ellas, y por contradictorio que parezca, la implementación de infraestructuras hidráulicas ocupa el último lugar».

LAS CRÍTICAS A MAZÓN

A pesar de que el informe incide en recalcar en varias ocasiones que no está destinado a dirimir responsabilidades políticas, el documento critica en sus primeras páginas que «días después de la catástrofe inundatoria, el President de la Generalitat Valenciana en unas declaraciones a los medios aseguró que si se hubiera dispuesto el 29 de octubre de los sensores más modernos y de sistemas de Inteligencia Artificial se hubiera podido evitar la tragedia humana consiguiente. No deja de ser llamativo que cuando no se puede presumir, ni de conocimiento, ni de empatía, se invoque la Inteligencia Artificial, que ni es inteligente, ni mucho menos emocional. No fue, desde luego, la lA quien evitó que en la riada de 1957 el número de fallecidos fuera menor que en las barrancadas de 2024, ni que en la pantanada de 1982, a su vez, fueran todavía mucho menores. El teléfono, Radio Valencia, los receptores convencionales de radio, la megafonía y el boca-oreja fueron claves en el primer caso, y los radioaficionados, las emisoras de radio de la Ribera (como Radio Alzira), los radiotransistores y, de nuevo, la megafonía y el boca-oreja resultaron fundamentales en el segundo».

Y continúa aclarando que «aquí no nos centraremos en cómo una catástrofe natural acabó derivando en toda una tragedia humana, ni las responsabilidades existentes en relación a tal deriva».

Trabajos de recuperación de la DANA en el Puerto de Catarroja. EUROPA PRESS
Trabajos de recuperación de la DANA en el Puerto de Catarroja. EUROPA PRESS

Poco después repite de nuevo la crítica contra el Presidente de la Generalitat al hablar de la modificación de la Ley de Huertas, criticada por ecologistas y la oposición valenciana: «El Presidente de la Generalitat ha justificado la modificación de esa ley, y su Plan de Acción correspondiente, utilizando el preclaro argumento de que «la Ley de la Huerta fue la que impidió que se hicieran las obras en el barranco del Poyo)). Con lo que, para facilitar su ejecución lo más pronto posible, tal y como el texto de la nueva disposición establece, se suprime ‘el carácter vinculante de la consejería competente en materia de paisaje en relación con las condiciones para las infraestructuras en el ámbito de la Huerta de Valencia, dada la extraordinaria y urgente necesidad de reparar o de acometer, según los casos, determinadas infraestructuras, especialmente las hidráulicas». Sí, es que las medidas proteccionistas del pasado, al yugular obras que, como ha quedado de manifiesto en el presente, eran de una «extraordinaria y urgente necesidad», han contribuido irresponsablemente a multiplicar la catástrofe. Si, claro».

TAMBIÉN CRÍTICAS AL GOBIERNO DE… RAJOY

Y continúa criticando a Mazón, pero también al último gobierno de Rajoy, al escribir que «no parece tener importancia, por contra, el hecho de que tales obras hidráulicas no se dejaron de hacer por consideraciones ecológicas o paisajísticas, sino por la escasa voluntad política de aquellos que -del mismo color que quienes dirigen el actual Consell- regían entonces el Gobierno de Madrid, y por los recortes derivados de la crisis, primero financiera, luego crediticia y finalmente económica y social de aquellos años. Ni la ecología ni el paisaje tuvieron nada que ver. Pero ahora lo que importa es que ni una ni otro estorben, por ejemplo de cara a la instauración de futuras instalaciones deportivas singulares que, por su carácter, no sean susceptibles de su ubicación en el suelo urbano», en una tercera parte -considerada «degradada»- de la inicial superficie protegida por la ley original, unas 3.800 hectáreas aproximadamente, «en respuesta a las nuevas necesidades emergentes»».

Durante todo el informe de carácter científico las críticas políticas son frecuentes. Por ejemplo: «Las autoridades autonómicas del presente dejan atrás en su impulso a la estrategia de huida hacia adelante a determinadas autoridades locales como las comentadas. Ahí están -a modo de aviso para navegantes- las declaraciones de su principal cabeza, el actual Molt Honorable President de la Generalitat acusando a la «extremista» Ley estatal de Costas de promover el «fanatismo ecológico»; atacando las disposiciones europeas comunitarias porque «el dogmatismo climático y la rigidez normativa no pueden ser un freno»; defendiendo la prórroga de la central nuclear de Cofrentes, más allá de la fecha acordada para su cierre, «frente a los prejuicios ideológicos» o poniendo como ejemplo de «ecologismo, sostenibilidad y uso racional del agua» el actual trasvase Tajo-Segura».

El documento científico, fechado el pasado 5 de agosto e incorporado al sumario de la DANA, continúa recordando el papel de Mazón, «cuando en declaraciones a los medios el mismo 29 de octubre, antes de su famoso ágape, acusó de fake el argumento de quienes rechazan en la actividad turística la plena compatibilidad, que él comparte, entre «sostenibilidad y competitividad»; dicho en roman paladino, la entera compatibilidad entre ecología y crematística».

Y añade inmediatamente una crítica, ahora ya nada velada a Carlos Mazón: «Si no hubiera otras cuestiones -por todos conocidas- esa sucesión de interesadas sandeces calificaría plenamente al personaje. Lo malo es que tal desquiciante retórica de la cabeza del Gobierno Valenciano está acompañada de prioridades de gestión y disposiciones normativas en línea con el anterior argumentario. No solo inmediatamente antes del temporal macrotorrencial de octubre, sino después, un conjunto de resoluciones se han alineado con semejante filosofía política, caso de que semejante argumentario merezca tal nombre: el proyecto de Ley valenciana de Costas, más permisiva que la estatal; la posibilidad de construir hoteles y otros equipamientos desde 200 metros de la línea de costa en lugar de los anteriores 500 metros; la derogación parcial de la Ley de la Huerta; la conversión de los informes que fijan el crecimiento de los municipios de ser vinculantes a solo orientativos (…)».

Lo que sí deja claro el citado documento es su oposición a la realización de obras hidráulicas: «Las obras hidráulicas -y particularmente las de mayor envergadura- han de contemplarse como la última opción a emprender, debiendo tener preferencia sobre ellas las actuaciones no hidráulicas. Y caso de decantarse por una obra dada -al no ser viable su sustitución por un conjunto de medidas alternativas de carácter hidrológico e incluso transhidrológico- tal obra deberá completarse con una selección de estas últimas (…)».

La subida de tasas de AENA, nueva ‘puñalada’ a la España vaciada del PSOE

El Partido Popular ha intensificado su ofensiva política y económica contra el Gobierno de Pedro Sánchez. En una jornada marcada por las duras críticas, el vicesecretario de Hacienda, Juan Bravo, ha denunciado lo que califica como una «quita de la deuda» que, en su opinión, solo beneficia al separatismo y no al conjunto de los españoles. Al mismo tiempo, el PP ha exigido la paralización de la subida de tasas de AENA, que tilda de «incomprensible» y perjudicial para la «España despoblada».

La posición del PP sobre la condonación de la deuda autonómica es clara y contundente. Juan Bravo ha afirmado que el Gobierno de Pedro Sánchez ha vuelto a “mentir a todos los españoles” al aprobar una medida que, lejos de reducir el endeudamiento, mantiene la carga económica intacta. “Los españoles debían antes de la condonación 1,7 billones de euros de deuda y después seguimos debiendo 1,7 billones”, ha sentenciado el vicesecretario popular.

Según el PP, esta medida no responde a una estrategia económica planificada, sino que es una “exigencia de ERC al PSOE” para asegurar la investidura de Pedro Sánchez. El partido denuncia que esta decisión es parte de una negociación política en la que “la quita de la deuda, la reunión de Illa con Puigdemont y la suspensión del Pleno a petición de los independentistas” son piezas de un mismo engranaje. El objetivo, aseguran, es que “Sánchez siga siendo presidente de España e Illa de la Generalitat”.

El PP advierte que la condonación abre la puerta a nuevas concesiones a los partidos independentistas, como una “Hacienda propia, la recaudación de todos los impuestos y el referéndum”. El partido considera que la política de Sánchez es una constante “degradación institucional del Parlamento, una afrenta económica derivada de la quita de la deuda y la degradación social al dar rango institucional a un prófugo de la justicia”.

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El vicesecretario de Hacienda, Vivienda e Infraestructuras del PP, Juan Bravo, durante una rueda de prensa, en la sede del PP (Juan Bravo)

HIPOTECA PARA LAS FUTURAS GENERACIONES

Los populares insisten en que la deuda, lejos de desaparecer, seguirá siendo una losa para las futuras generaciones. La condonación no beneficia a la sociedad, sino que la condena a un futuro de “más impuestos”. El PP se compromete a “revertir la situación” y a no ser “cómplice de esta política”.

El partido también ha desacreditado los supuestos beneficios económicos de la quita, citando a la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIREF) y al propio Ministerio de Hacienda, que han reconocido que “los posibles ahorros derivados de los intereses de la deuda no se podrán dedicar a Políticas Sociales”. Para el PP, “no hay un solo beneficio para los españoles” en esta operación.

Bravo ha retado al PSOE a explicar por qué una medida “tan buena” no figuraba en su programa electoral de julio de 2023, y por qué la actual ministra de Hacienda, María Jesús Montero, criticaba una medida similar cuando era consejera en Andalucía. Frente a la estrategia de Sánchez, el PP propone un nuevo sistema de financiación autonómica negociado de forma multilateral, que tenga en cuenta variables como la dispersión, el envejecimiento o el coste real de los servicios.

El presidente de Aena, Maurici Lucena, atiende a los medios de comunicación tras una reunión con el alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, en la Sede de AENA, a 22 de mayo de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias)
El presidente de Aena, Maurici Lucena, atiende a los medios de comunicación tras una reunión con el alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, en la Sede de AENA, a 22 de mayo de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias)

AENA Y LA ESPAÑA DESPOBLADA: UN ABANDONO INCOMPRENSIBLE

La crítica del Partido Popular no se limita al ámbito de la Hacienda Pública. El partido ha puesto el foco en la decisión de AENA, con el respaldo del Gobierno, de aplicar una subida histórica del 6,5% en las tasas aeroportuarias a partir de 2026. Esta medida, aseguran los populares, tendrá “consecuencias muy graves” para los viajeros y, especialmente, para los aeropuertos de la “España despoblada”. Por este motivo, el PP ha calificado la decisión de “incomprensible” en un momento en que AENA ha registrado “beneficios históricos de 1.934 millones de euros en 2024”.

El PP denuncia que esta subida de tasas, la mayor en más de una década, se suma al “fracaso” de los planes de bonificaciones del ministro de Transportes, Óscar Puente. Según el partido, las cancelaciones de vuelos anunciadas en los últimos meses demuestran que el sistema de incentivos “no funciona” y que el Gobierno carece de una “estrategia real para frenar la sangría de pasajeros y rutas”.

Los populares han recordado que fue el Partido Popular el que, durante una década, garantizó la estabilidad de las tasas aeroportuarias, lo que, en su opinión, permitió que España ganara competitividad. Ahora, acusan al PSOE de romper ese marco de confianza, lo que ya ha provocado una “reducción de actividad en el mercado aéreo” y amenaza con “cerrar de facto muchos aeropuertos regionales”. El PP, que ya advirtió sobre esta situación el pasado 31 de julio, denuncia que las promesas del ministro Puente de atraer nuevas rutas han sido “palabras vacías”.

Como alternativa, el PP propone un “gran acuerdo con todas las aerolíneas” para el periodo 2027-2031, paralizar la subida de tasas y elaborar un plan de bonificaciones “efectivo” que garantice la movilidad de los ciudadanos y el desarrollo de los aeropuertos regionales.

Canarias cree que los criterios de reparto de los fondos para las CCAA son "discutibles"
Foto de AENA (Fuente: Agencias)

Caso Koldo: Un imputado dice que la UCO señaló por error su participación en una obra

La representación legal de Fernando Merino Vera, ex delegado de la constructora Acciona en la zona norte de España y uno de los empresarios imputado en el Caso Koldo por el pago de mordidas a cambio de la obtención de obras públicas, ha enviado un escrito al Tribunal Supremo en el que sostiene que la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil «atribuye a mi mandante una supuesta intervención activa en la consecución de ciertas adjudicaciones en una obra en la localidad de Úbeda» de manera errónea y reclama al Alto Tribunal subsanar ese error.

Según el abogado de Merino, el auto judicial del Supremo base de la imputación del empresario, recoge que «igualmente, aparece indiciariamente justificado que don Fernando Merino Vera pudiera haber tenido también, en relación ahora con la defensa de los intereses de una empresa distinta, Obras Públicas y Regadíos (OPR), con cuyos representantes mantenía relación de parentesco, intervención activa en la consecución de ciertas adjudicaciones en una obra en la localidad de Úbeda, como detalladamente se describe en el oficio policial referido».

La defensa de Merino en el Caso Koldo destaca a que en este informe policial «ha habido un error, posiblemente por la interpretación que hace la propia UCO y dicho error se ha transcrito en el auto de desestimación objeto de esta aclaración, con motivo de la denominada obra de Úbeda a Torreperogil, modificado en la A-32; por lo que se debe aclarar y subsanar detalladamente tal error, tanto la secuencia temporal de dicha obra, como la ausencia de participación del Sr. Merino en ella, pues dicha afirmación, que constituye uno de los pilares de la imputación, parte de un grave y manifiesto error fáctico que desvirtúa por completo la naturaleza de la actuación del Sr. Merino Vera».

Y añade el escrito que «como se demostrará, no existió ninguna «adjudicación» en la que pudiera intervenir, sino un procedimiento de modificación de un contrato ya existente, reglado y fiscalizado, en el que ni mi representado ni la empresa contratista tuvieron participación alguna en su redacción o aprobación sustantiva».

DEFENSA EN EL CASO KOLDO

Merino Vera ofrece en su defensa al Tribunal Supremo una aclaración cronológica de la consecución y desarrollo de ese contrato denominado «Proyecto Modificado nº2, autovía A-32, Linares-Albacete, Carretera N-322 de Córdoba a Valencia, Tramo: Úbeda-Torreperogil». Luego relata una serie de hechos ligados a esta licitación.

Asegura Merino a través de su letrado que entre febrero y julio de 2008 «la obra original fue licitada y adjudicada en estas fechas respectivamente, mucho antes de los hechos que se investigan».

En septiembre de 2015, «el Director General de Carreteras resuelve aprobar provisionalmente el proyecto de trazado de la modificación nº 1 y ordena la incoación del expediente de información pública del proyecto de trazado» y continúa explicando que «a raíz de esto, los ayuntamientos de Torreperogil, Sabiote y Úbeda solicitan formalmente la incorporación de mejoras (tales como la ampliación de los caminos de servicio y la mejora del drenaje de la zona inundada denominada «el campillo»)».

En marzo de 2019, «la demarcación de Carreteras de Granada, por iniciativa propia y en respuesta a las solicitudes municipales, envía una propuesta de «Modificado nº 2″. Es esencial destacar que, conforme a la legislación de contratos del sector público la empresa contratista no participa en la relación de los proyectos modificados, que son elaborados íntegramente por la Administración y/o su Asistencia Técnica», sigue el escrito.

En abril de 2019, siguiendo el relato de los hechos, «la Dirección General de Carreteras autoriza la propuesta y concede un plazo de tres meses a la Demarcación para la redacción del proyecto definitivo». Así el abogado sigue explicando los avatares de esa licitación hasta llegar al 19 de diciembre de 2019 cuando «se aprueba económica y definitivamente el «Modificado nº 2″ ajustándose al límite de 8 meses que marca la ley».

Por tanto, la conclusión del abogado de Merino es que «como se desprende de esta cronología, la afirmación de que el Sr. Merino Vera intervino en una «adjudicación» es fáctica y jurídicamente imposible. El proceso fue una modificación contractual, a instancia de la propia Administración y redactado por la misma, y la obra ya se encontraba adjudicada a OPR desde 2009, no es una nueva licitación, ni mucho menos una adjudicación».

Y pide «que se libre atento oficio a la Demarcación de Carreteras de Andalucía Oriental (…) dependiente del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana para que informe y certifique sobre los siguientes extremos» y pasa a nombrar las fechas ya mencionadas anteriormente.

El abogado sostiene que «esta diligencia es indispensable para corregir el error fáctico que sustenta las medidas cautelares y para permitir a este Instructor y a la Sala una valoración cabal de los hechos, garantizado así el derecho a la tutela judicial efectiva y a la presunción de inocencia de mi mandante».

El escrito entró el 1 de septiembre en el Tribunal Supremo, que todavía no ha dado respuesta en ningún sentido a la petición del empresario Fernando Merino.

ACCIONA SEÑALADA POR LA FISCALÍA

Hay que recordar que los investigadores de la UCO de Guardia Civil reflejan en sus informes que Koldo García y Fernando Agustín Merino se conocieron en 2015 en Navarra, cuando Merino era el Director del Departamento de Navarra y La Rioja de Acciona, al hilo de la obra «Mina Muga o Mina de Sangüesa» en la que esta empresa «tuvo que presentarse formando UTE con la local Servinabar para conseguir la adjudicación, tal y como reconoció el propio Merino» en su declaración ante el juez. «Servinabar, vinculada a Joseba Antxon Alonso y a Santos Cerdán, es una sociedad creada ad hoc para lucrarse en esta obra y en otras venideras, sin que conste ninguna contribución precisa a ellas», escribía el fiscal Anticorrupción.

Tanto los investigadores de la UCO como las acusaciones populares coinciden en la existencia de suficientes indicios «que establecen la connivencia de Fernando Agustín Merino, Director del Departamento de Navarra y La Rioja de Acciona Construcción entre 2015 y 2019 con el investigado, Koldo García, asesor del también investigado en esta causa, el Ministro José Luis Ábalos, para obtener a cambio de presuntos beneficios económicos la adjudicación de obras públicas licitadas por el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana (MITMA)», reflejó el informe del fiscal para el juez instructor.

«Merino inicia así una relación con los también investigados en esta causa Joseba Antxon Alonso y Santos Cerdán que se extiende después a su participación en otras obras en Navarra de la UTE Acciona/Servinabar como el proyecto panadero o supermercado el panadero de Eugui y Navarra Arena, un pabellón deportivo en Pamplona», añadía la Fiscalía en el sumario del Caso Koldo.

La relación entre Koldo García y Fernando Merino, «a quien el primero llama «cordobés” o “cordo” se torna en estos años especialmente intensa. Precisamente este apodo ha sido rechazado por Merino en su declaración judicial, pese a que existe evidencia de ello en la agenda de Koldo García y hasta Santos Cerdán escribió a este el 12-10-2017 para pedirle que cambiara una cena con “cordo”. No tiene este apodo mayor interés que el de permitir identificar a Merino en las relaciones con el resto de los miembros de la presunta organización criminal», añade en su escrito del pasado mes de julio, para el juez instructor, la Fiscalía Anticorrupción.

Cómo optimizar el marketing inmobiliario para propiedades de alto standing, por Valentasa Consultores

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La comercialización de viviendas de alto standing exige una planificación estratégica diferente al mercado inmobiliario tradicional. No se trata únicamente de vender una propiedad, sino de proyectar un estilo de vida exclusivo a través de narrativas que conecten emocionalmente con perfiles de alto poder adquisitivo. En este contexto, el marketing para viviendas de lujo se consolida como una disciplina especializada que combina análisis de mercado, segmentación avanzada, producción audiovisual de alto nivel y una experiencia digital a medida.

En Valencia, donde la demanda de propiedades exclusivas se encuentra en auge, firmas como Valentasa Consultores han logrado posicionarse como referentes mediante un enfoque integral que fusiona marketing inmobiliario, tasación profesional, asesoría legal y acompañamiento técnico. Con un equipo formado por tasadores, abogados y arquitectos, la empresa ha logrado reducir los tiempos de comercialización, optimizar el precio final de venta y captar compradores internacionales mediante estrategias omnicanal orientadas al detalle, la privacidad y la diferenciación.

En este escenario, se analiza a continuación cómo articular una campaña eficaz en el segmento premium, de la mano de uno de los expertos más consolidados del sector. Javier Gracia Sanchis, director de Valentasa Consultores y especialista en marketing digital inmobiliario, tasaciones y valoraciones, ofrece en esta entrevista una visión completa sobre cómo estructurar campañas eficaces para inmuebles de alto standing, detallando desde las herramientas digitales más efectivas hasta las claves de segmentación, privacidad y posicionamiento estratégico.

¿Qué diferencia el marketing para viviendas de lujo del marketing para viviendas “normales”?

El lujo no es solo precio, es experiencia y percepción. Para viviendas de alto standing trabajamos storytelling de marca, producción audiovisual de máxima calidad, eventos privados y targeting internacional. Para viviendas normales priorizamos alcance, rapidez de venta y eficiencia en coste por lead con campañas segmentadas y portales, adaptando el mensaje al público objetivo.

Muchas agencias se confían solo a los portales inmobiliarios. ¿Por qué eso es insuficiente hoy?

Los portales generan visibilidad, pero son un canal pasivo y de gran competencia. Sin estrategias activas como Google Ads, Meta Ads, SEO y campañas programáticas, dependes del tráfico orgánico de cada portal y no controlas la segmentación, el embudo ni la experiencia del cliente. En Valentasa Consultores combinamos portales con campañas propias para controlar la audiencia, optimizar el coste por lead y personalizar el mensaje.

¿Cómo integráis Meta Ads y Google Ads dentro de una estrategia para viviendas de lujo?

Google Ads ayuda a captar demanda activa (search), mientras que Meta Ads (Facebook/Instagram) construye deseo y reconocimiento visual con creatividades inmersivas. Implementamos campañas coordinadas: Search para leads cualificados, Display y Discovery para branding, y retargeting dinámico para cerrar interesados. Todo esto con medición cruzada (UTM, conversion API, CRM) para atribuir correctamente.

¿Qué resultados concretos pueden esperar los propietarios al invertir en una estrategia omnicanal en marketing inmobiliario?

Los propietarios pueden esperar una reducción significativa en el tiempo en el mercado, ya que la estrategia omnicanal aumenta la visibilidad cualificada y genera más interés de compradores potenciales. Además, suelen lograr un precio de venta más alto, gracias a un posicionamiento más fuerte y campañas dirigidas que atraen compradores internacionales y de alto poder adquisitivo.

También experimentan una mejora en la calidad de los leads, con contactos más interesados y con mayor disposición a cerrar, gracias a la segmentación precisa y las campañas personalizadas. Todo esto se traduce en una gestión más eficiente del proceso de venta y mejores resultados en comparación con las estrategias tradicionales.

¿Qué métricas utilizáis para medir el éxito de una campaña inmobiliaria de alto standing?

Medimos tiempo en mercado, precio final versus precio de salida (list-to- sale ratio), leads cualificados por canal, coste por lead (CPL), tasa de conversión a visita y a oferta, y ROI por propiedad. Para lujo añadimos métricas de branding: visualizaciones de vídeo completas, tiempo medio en tours virtuales y engagement en campañas internacionales. Todo ello se integra en CRM con UTMs, Conversion API y seguimiento de conversiones offline.

¿Qué papel juegan las tasaciones y valoraciones en la estrategia de marketing?

La tasación es la base estratégica. Una valoración rigurosa permite fijar un precio competitivo que maximice la demanda y la competitividad en subastas de oferta. Además, orienta el storytelling comercial: qué destacar en la ficha, cómo segmentar buyer personas y qué canales priorizar. La tasación + marketing evita rebajas innecesarias y mejora la negociación.

¿Qué formatos creativos y tácticas funcionan mejor para vender viviendas de lujo?

Producción audiovisual premium (vídeos cinematográficos, drone, twilight shoots), tours 3D/VR, fotografía editorial, microdocumentales sobre el barrio y lifestyle, landing pages dedicadas y contenidos en varios idiomas. Complementamos con eventos privados, relaciones públicas y campañas programáticas dirigidas a audiencias internacionales y perfiles de alto patrimonio usando Meta Ads, Google Ads y listas de contactos exclusivas.

¿Cómo gestionáis la privacidad y la exclusividad que exigen muchos propietarios de alto poder adquisitivo?

Ofrecemos ventas off-market o pre-lanzamientos solo por invitación, visitas privadas con control de identidad, acuerdos de confidencialidad (NDA) y comunicaciones personalizadas. La tecnología ayuda: formularios con screening, acceso por cita y gestión de leads en CRM con permisos y trazabilidad para garantizar discreción y control.

¿Qué consejo darías a una inmobiliaria tradicional que quiere diferenciarse y competir en el segmento premium?

No abandonar los portales, pero dejar de depender solo de ellos. Es fundamental que inviertan en marketing digital de alto nivel, como contenidos visuales impactantes — vídeos cinematográficos, tours 3D, fotografía editorial — y campañas omnicanal en plataformas como Google Ads, Meta Ads y medios internacionales.

También deben ofrecer servicios exclusivos, como ventas off-market, eventos privados y acuerdos confidenciales, para captar clientes de alto patrimonio. La clave está en combinar visibilidad premium, estrategia digital avanzada y atención personalizada, diferenciándose así en un mercado competitivo.

¿Qué ventajas competitivas os diferencian en Valentasa Consultores en comparación con otras inmobiliarias?

Nuestra mayor fortaleza es la integración de marketing digital avanzada con tasaciones profesionales y un enfoque omnicanal completo. Invertimos en campañas específicas en Google Ads, Meta Ads y otras plataformas, junto con una estrategia de branding que combina contenido audiovisual de alto impacto y análisis de mercado, para ofrecer resultados medibles.

Además, contamos con un equipo especializado en marketing de lujo, producción audiovisual y análisis de datos, que nos permite reducir tiempos en el mercado, maximizar precios y captar clientes internacionales de alto nivel. Todo esto, unido a nuestra atención personalizada y alianzas estratégicas, nos posiciona como líderes en el sector inmobiliario de alto nivel.

La venta de propiedades de lujo requiere algo más que presencia en portales: exige precisión en la segmentación, excelencia en la presentación y una narrativa que proyecte valor y exclusividad. A través de esta entrevista, Javier Gracia Sanchis ha desgranado cómo un enfoque integral basado en datos, producción audiovisual de alto nivel, campañas digitales omnicanal y una valoración estratégica puede marcar la diferencia en un mercado competitivo.

La experiencia de Valentasa Consultores confirma que combinar tecnología, análisis de comportamiento y servicios personalizados permite atraer al comprador adecuado, mejorar los resultados económicos y garantizar procesos de compraventa ágiles, discretos y eficaces.

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Fútbol Emotion, Basketball Emotion y Running Emotion presentan ‘El deporte en su prime’, en el CC Oasiz

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Dos jornadas únicas, 5 y 6 de septiembre, en las que el deporte será el gran protagonista


Fútbol Emotion, Running Emotion y Basketball Emotion anuncian la celebración de ‘El deporte en su prime’, un evento especial que tendrá lugar los próximos viernes 5 y sábado 6 de septiembre en el centro comercial Oasiz Madrid. 

Durante dos jornadas, el deporte será el gran protagonista con actividades abiertas al público, regalos exclusivos y descuentos especiales que buscan acercar a los aficionados a una experiencia única en torno a sus tres nuevas tiendas, inauguradas el mes pasado en este espacio comercial. 

Tres espacios, tres pasiones 

  • Fútbol Emotion: La tienda de referencia para los apasionados del fútbol. En ella se puede encontrar todo lo necesario para practicar el deporte rey: botas, guantes de portero, equipaciones, material de entrenamiento y accesorios de las principales marcas. Además, cuenta con una amplia oferta de moda deportiva inspirada en el fútbol para llevar la pasión también fuera del campo. 

  • Running Emotion: Un punto de encuentro para los amantes de la carrera a pie, desde principiantes hasta corredores experimentados. La tienda combina calzado técnico de última generación con textil ligero y transpirable, accesorios especializados y una cuidada selección de productos que acompañan en cada fase del entrenamiento y la competición. 

  • Basketball Emotion: Un espacio diseñado para quienes sienten el baloncesto como estilo de vida. Aquí conviven zapatillas y material técnico para jugadores con moda urbana, colecciones exclusivas y productos inspirados en la cultura del basket. Una tienda que busca ser lugar de referencia tanto para quienes compiten en la cancha como para quienes disfrutan del baloncesto en su día a día. 

Programa del evento, días 5 y 6 de septiembre 

  • Regalos exclusivos: el viernes a las 10:00h, los 50 primeros visitantes en cada tienda recibirán un obsequio (balones en Fútbol Emotion y Basketball Emotion, camisetas técnicas en Running Emotion). 

  • Actividades deportivas (de 10:00 a 22:00h): Durante el viernes 5 y el sábado 6 de septiembre, los asistentes podrán participar en tres retos abiertos al público (fútbol puntería, triple challenge y reto de la cinta). Todos los participantes recibirán descuentos en las tres tiendas válidos durante los dos días del evento. Además, quienes consigan superar los récords establecidos en cada prueba se llevarán un regalo extra exclusivo. 

  • Visita especial de Xoan Ramos: El viernes 5 de septiembre, a las 17:00h, el creador de contenido deportivo Xoan Ramos estará presente en dicho evento para compartir la jornada con los asistentes. Xoan participará en la prueba de las tres porterías y además retará a uno de los participantes a enfrentarse con él para comprobar quién logra el mejor resultado. Una cita pensada para vivir la competición de una forma cercana, divertida y con mucha energía. 

  • Show con Ballers: El viernes 5 de septiembre, a las 19:00h, la tienda Basketball Emotion recibirá a Ballers, que llenarán la jornada de espectáculo con su estilo único, combinando basket, freestyle y mucha energía para contagiar al público de la pasión por el baloncesto. 

Una cita imprescindible para los amantes del deporte 
Con estas tres nuevas aperturas en Oasiz Madrid, Fútbol Emotion, Running Emotion y Basketball Emotion refuerzan su compromiso de ofrecer no solo productos de primer nivel, sino también experiencias deportivas memorables. Bajo el lema ‘El deporte en su prime’, los días 5 y 6 de septiembre prometen convertirse en la gran fiesta del deporte en Madrid. 

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Un preso muerde y rompe dos costillas a un funcionario de prisiones en Sevilla

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Un preso de la cárcel de Morón de la Frontera (Sevilla II) agredió a un funcionario la tarde del pasado 30 de agosto, le propinó un puñetazo rompiéndole dos costillas y le dio un mordisco en el brazo.

El 30 de agosto, sobre las 17:00h de la tarde, tras la bajada de celdas y una vez que
los funcionarios ya estaban en la sala de día, un interno identificado por las siglas F.G.L., comenzó a desafiar a los funcionarios gritando frases incoherentes como: «Me estáis castigando, no me dejáis dormir porque me tenéis activado» y «apagadme de una vez, dejadme dormir». Entonces los funcionarios, en aplicación del protocolo, le pidieron al interno que pasara a la zona de seguridad para aislar la situación que estaba provocando y así tratar de calmarle. Pese a los múltiples intentos de los funcionarios para calmar al interno, éste no se mostraba receptivo, y al contrario, cada vez se iba poniendo más tenso y violento.

En ese momento, de forma repentina, el interno agarró por el cuello a uno de los funcionarios, le propinó golpes en el costado, llegando a romperle dos costillas, y le mordió en el brazo.

Gracias a la rápida intervención del Jefe de Servicio y del resto de la plantilla, se consiguió reducir al interno.

El funcionario fue asistido en la enfermería del centro penitenciario, requirió asistencia hospitalaria y además deberá realizarse un seguimiento médico durante el período de un año para verificar que no hayas sufrido algún tipo de contagio biológico tras ser mordido por el interno.

«No se puede tolerar la creciente ola de agresiones que se está sufriendo en el Centro Penitenciario Sevilla II, ya que en solo dos meses se han producido 4 agresiones graves en el
centro», dicen desde el sindicato ACAIP.

Desde ACAIP «mandamos todo nuestro apoyo al compañero agredido y le deseamos una pronta recuperación, y reclamamos medidas reales y efectivas por parte de la dirección del centro para evitar esta oleada de graves agresiones».

Y añaden que son necesarias varias medidas, como «el reconocimiento del personal penitenciario como agentes de la autoridad, así como la aplicación efectiva del principio de indemnidad, para garantizar la protección jurídica que corresponde a su función. La formación continua en defensa personal para todo el personal penitenciario para evitar y repeler este tipo de agresiones. El traslado urgente de este interno a otro Centro Penitenciario. El desarrollo urgente de un nuevo protocolo de agresiones, dado que el vigente se ha demostrado ineficaz. Este debe incluir medidas preventivas, criterios de actuación y apoyo institucional para el personal agredido».