La agrupaciĆ³n de ejecutivos y emprendedores como business angels para invertir en capital riesgo

Los business angels representan una palanca clave en el desarrollo social y econĆ³mico gracias a su inversiĆ³n en negocios emergentes, mayoritariamente disruptivos, germen del crecimiento de la economĆ­a. Como dice Paolo Gentiloni, Comisario de EconomĆ­a de la UE, ā€œlos business angels son cruciales para fomentar las nuevas empresas en sus etapas mĆ”s tempranas y vulnerables. Proporcionan un paquete Ćŗnico de financiaciĆ³n, tutorĆ­a y networkā€.

Sin duda, esta figura de los business angels cada dĆ­a es mĆ”s relevante y tiene un mayor atractivo entre ejecutivos y emprendedores. Las inversiones de business angels en la UE se incrementaron un 89,9 % del 2020 al 2021, segĆŗn la EBAN, estableciendo un nuevo rĆ©cord de 1.456Mā‚¬. Esto supone el 49 % del mercado del Early Stage (empresas en etapa temprana) de capital riesgo. Por su parte, el nĆŗmero de business angels se incrementĆ³ un 22 % hasta los 39.410 en ese mismo perĆ­odo.

Unos de los atractivos mĆ”s llamativos del mundo de los business angels son su interacciĆ³n con las nuevas tecnologĆ­as y el entorno emprendedor, y el potencial retorno de sus inversiones. Este retorno puede ser realmente muy elevado en el caso de una inversiĆ³n temprana en una empresa que termina liderando el mercado. Sin embargo, este escenario es mĆ”s la excepciĆ³n que la regla general. Muchos son los riesgos para gestionar por los business angels, sobre todo los ā€œamateursā€, en su apuesta por la innovaciĆ³n. Estos son solo algunos de ellos:

Limitado deal-flow (oportunidades de inversiĆ³n) disponible. La mayorĆ­a de las oportunidades en las que invierten provienen de exclusivamente de amigos, familiares, excompaƱeros de trabajo o Linked-In, sin acceso real a las mejores oportunidades del mercado nacional e internacional.

Escasa diversificaciĆ³n. La elevada morbilidad y mortalidad de las compaƱƭas en sus primeros aƱos hace imprescindible construir una amplia cartera de 20-30 compaƱƭas, dependiendo de la madurez del porfolio, que muy pocos business angels pueden permitirse.

Escaso conocimiento de las diferentes industrias / tecnologĆ­as en las que se invierte. Una sola persona no puede abarcar todo el expertise necesario.

Falta de Due Diligence legal, comercial y tecnolĆ³gico por falta de masa crĆ­tica de inversiĆ³n, tiempo y conocimiento para realizar este tipo de comprobaciones esenciales antes de realizar la inversiĆ³n.

Iliquidez. Las inversiones en start-ups son inversiones ilĆ­quidas de largo plazo por definiciĆ³n. En general, los business angels no tienen acceso a mercados secundarios ni a otro tipo de instrumentos que faciliten cierta liquidez.

Desde hace ya muchos aƱos, se han venido estableciendo grupos y redes de business angels para hacer frente a la falta de deal-flow de calidad. Sin embargo, los otros riesgos aĆŗn quedaban por resolver y el business angel ha tenido que seguir afrontĆ”ndolos de forma individual o simplemente ha optado por asumirlos ante la imposibilidad de poder gestionarlos.

Hoy en dĆ­a, ya existen nuevos modelos de grupos de business angels que permiten disfrutar del mundo del emprendimiento con la profesionalidad, conocimiento, metodologĆ­a y herramientas necesarias. Esto ha hecho proliferar internacionalmente la formaciĆ³n de estos grupos, compuestos principalmente por ejecutivos de grandes empresas y emprendedores, que quieren devolver a la sociedad parte de lo recibido invirtiendo una pequeƱa parte de su tiempo y dinero. Eso sĆ­, minimizando los riesgos.

COREangels EnterpriseTech es un claro ejemplo. Se trata de un nuevo grupo de business angels con foco en start-ups tecnolĆ³gicas B2B en Europa y EEUU que cuenta con su propio equipo gestor y el apoyo directo de COREangels Internacional. Como seƱala Jorge MartĆ­nez-Arroyo, cofundador de COREangels EnterpriseTech, ā€œDebemos exigirnos un nivel de profesionalidad como business angels mucho mayor que el que exigimos a las oportunidades que valoramos. Es la mejor manera de maximizar el crecimiento de nuestro entorno y el rendimiento de nuestros recursosā€.

Cuanto mayor profesionalidad y cobertura ofrezcan los nuevos grupos de business angels, mayor serĆ” su crecimiento y el de la economĆ­a. Sin duda, es una muy buena noticia que estos superhĆ©roes sin capa cuenten con mayores poderes en su lucha por la innovaciĆ³n y el emprendimiento.

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