Pradales exige a Sánchez ‘firmeza’ para cerrar la transferencia de la Seguridad Social y culminar el Estatuto de Gernika

Iker Etxebarria
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Pradales exige a Sánchez ‘firmeza’ para cerrar la transferencia de la Seguridad Social y culminar el Estatuto de Gernika

El lehendakari Imanol Pradales apremió este viernes al presidente Pedro Sánchez a dotar de contenido la reunión bilateral prevista para antes de agosto, con el objetivo de cerrar los compromisos pendientes y culminar el Estatuto de Gernika.

En la sesión de control al Ejecutivo autonómico en el Parlamento Vasco, Pradales reclamó a Sánchez la misma ‘determinación’ y ‘firmeza’ que, según recordó, mostró el miércoles para asegurar que agotará la legislatura. ‘El tiempo apremia’, advirtió el lehendakari, quien añadió: ‘No se puede despistar’.

Los compromisos urgentes sobre la mesa

Según detalló Pradales, los dos asuntos más urgentes de cara a la comisión bilateral son la celebración de una junta de seguridad para abordar la reiteración delictiva y el uso de armas blancas, así como la integración de la Ertzaintza en las redes de información europeas. Asimismo, consideró necesario que se convoque la Comisión Mixta del Concierto Económico para que las diputaciones forales dispongan de recursos adicionales destinados a la ayuda a personas dependientes.

El lehendakari vinculó la viabilidad de la reunión bilateral a la existencia de contenidos concretos. ‘Si a la reunión prevista con Sánchez para el mes de julio no se le dota de contenido, no se celebrará’, afirmó, en lo que interpretó como un ultimátum. ‘Es urgente cumplir con todos los compromisos de marzo y es obligado también avanzar en las negociaciones para poder encarnar una nueva Comisión Bilateral antes de agosto, tal y como se acordó’, detalló.

La advertencia y el horizonte del Estatuto

Pradales vinculó el éxito de la bilateral a la posibilidad de avanzar en la culminación del Estatuto de Gernika. ‘Solo espero esa misma determinación para cumplir los pactos con Euskadi y para completar el Estatuto’, afirmó, en alusión a la declaración de Sánchez sobre agotar la legislatura. Subrayó que cerrar esta fase permitirá ‘abrir la siguiente’, para ‘acordar el armazón del autogobierno futuro que nos debe garantizar nuevas capacidades políticas’, e indicó que el Parlamento Vasco ‘tendrá ocasión de trabajar también sobre esto en los próximos meses’.

En el apartado de control, el portavoz de EH Bildu, Pello Otxandiano, registró una propuesta para que el aeropuerto de Loiu lleve el nombre de José Antonio Agirre, primer lehendakari, por considerar que su legado ‘constituye una referencia ineludible’. Pradales respondió que el legado de Agirre merece ‘mucho respeto intelectual y político, probablemente más del que EH Bildu ha venido profesando’, y recordó que la izquierda abertzale se opuso al Estatuto en 1979 y, posteriormente, lo ‘combatió’ y ‘torpedeó’.

En respuesta a Vox, el lehendakari afirmó que ‘el interés mayoritario de la sociedad vasca es que partidos como Vox estén lo más lejos posible de cualquier gobierno‘ y advirtió de que ‘los demócratas no vamos a permitir que se apropien de la democracia quienes quieren destruirla.

Pradales advirtió que la legislatura se encamina a su descomposición si no se cumplen los acuerdos, y ligó la bilateral a la existencia de avances concretos.

El encaje del Estatuto y la próxima cita bilateral

La Comisión Bilateral de Cooperación, prevista en el Estatuto de Gernika, es el foro donde el Gobierno central y el vasco negocian las transferencias pendientes. El pasado marzo, ambas partes acordaron reactivar los trabajos para completar el autogobierno, un proceso que quedó plasmado en un calendario que ahora Pradales quiere acelerar. La culminación de las competencias, según establece el texto estatutario, es un mandato que la norma de 1979 sigue conteniendo.

El lehendakari advirtió de que, si la comisión bilateral no se celebra, la legislatura puede sufrir un bloqueo, en un momento en que el Gobierno de Sánchez depende del apoyo de los grupos vascos en el Congreso. La fecha límite es finales de julio, una cita que marcará el ritmo de la carpeta vasca en la agenda estatal.

EH Bildu denuncia dumping fiscal en el País Vasco y acusa a Bizkaia de copiar el modelo de Ayuso

Iker Etxebarria
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EH Bildu denuncia dumping fiscal en el País Vasco y acusa a Bizkaia de copiar el modelo de Ayuso

EH Bildu ha denunciado este viernes 26 de junio en el Parlamento Vasco que la Diputación Foral de Bizkaia está practicando dumping fiscal y copiando el modelo de la Comunidad de Madrid, según ha recogido elDiario.es. La formación abertzale considera que las últimas medidas fiscales aprobadas por la institución foral, especialmente las deducciones por gimnasio y seguros médicos privados, introducen una competencia desleal entre territorios y priman a las grandes fortunas.

El consejero de Hacienda y Finanzas, Noël d’Anjou, ha defendido la autonomía fiscal de las diputaciones forales en el marco del concierto económico y ha asegurado que existe coordinación entre las tres haciendas vascas. ‘Armonizar no es uniformizar’, ha señalado D’Anjou, que ha acusado a EH Bildu de romper la armonización fiscal cuando gobernaba en la Diputación Foral de Gipuzkoa en 2012.

Las acusaciones de competencia desleal y el modelo madrileño

El parlamentario de EH Bildu Gorka Ortiz de Guinea ha sido el encargado de exponer las críticas durante el pleno de control. A su juicio, las medidas presentadas por Bizkaia ‘encantan a las multinacionales y a la CEOE’ y han sido anunciadas en Madrid ante empresarios como Antonio Garamendi, a quien ha calificado de ‘pseudoliberal defensor de los grandes rentistas’. Ortiz de Guinea ha recordado que Garamendi defiende una armonización fiscal ‘a la madrileña’, la misma que, según EH Bildu, impulsa la diputación vizcaína.

‘¿Es la armonización a la que quiere llegar Bizkaia con su revolución fiscal?’, ha interpelado al consejero. El parlamentario ha advertido de que las deducciones fiscales para el uso de gimnasios o la contratación de seguros privados de salud ‘es de chiste pagar con dinero público’ y suponen ‘una política fiscal hecha a medida de grandes fortunas, de los grandes capitales en perjuicio de los menores. Este tipo de beneficios, ha añadido, enviará ‘un mensaje aberrante’ al resto de la ciudadanía y comprometerá la financiación futura de la sanidad pública.

Ortiz de Guinea ha recabado el respaldo de las palabras del vicelehendakari socialista Mikel Torres, quien en su día dijo que estas medidas amenazan la armonización fiscal. Por ello, ha preguntado al Gobierno Vasco ‘qué va a hacer para que haya armonización entre los territorios’, extendiendo la duda sobre si Gipuzkoa y Araba seguirán el mismo camino o si solo Bizkaia implantará esas políticas.

La respuesta del Gobierno Vasco: autonomía fiscal pero coordinación

El consejero de Hacienda ha ratificado el apoyo del Ejecutivo autonómico a las medidas de Bizkaia. ‘El Gobierno Vasco respalda totalmente que las diputaciones forales utilicen la capacidad que nos reconoce el Concierto Económico para desarrollar las medidas que se consideren más apropiadas en cada momento para Euskadi. Nuestro sistema funciona’, ha manifestado D’Anjou. Según el consejero, la reforma anunciada por Bizkaia es la continuación de la revisión fiscal aprobada el año pasado, en la que las tres diputaciones trabajan de forma coordinada, aunque cada una a su ritmo.

D’Anjou ha afeado a EH Bildu que critique ahora la competencia fiscal cuando fue la propia formación quien rompió la armonización en 2012 al imponer el impuesto a las grandes fortunas desde la Diputación de Gipuzkoa. En su intervención, ha asegurado que ‘los territorios históricos ejercen su capacidad de autogobierno fiscal, hay coordinación entre los territorios y hay responsabilidad institucional’, y ha descartado intervenir para uniformizar las políticas fiscales.

El debate en el Parlamento Vasco refleja las tensiones recurrentes dentro del sistema foral, donde cada diputación tiene potestad para legislar en impuestos como el IRPF o Sociedades, siempre que no invada competencias estatales y respete los principios de armonización acordados en la Comisión Mixta del Concierto.

El choque por las medidas fiscales de Bizkaia reabre la discusión sobre la armonización vasca y la competencia entre territorios históricos.

El concierto económico como marco de la tensión

El concierto económico permite a las haciendas forales recaudar y gestionar la mayoría de los impuestos, con la obligación de contribuir al Estado mediante el cupo. Sin embargo, la capacidad de cada territorio para modificar tipos impositivos o crear deducciones sin un acuerdo previo ha generado episodios de competencia fiscal interna. El caso más citado por la oposición es el de las deducciones al cine, que llevaron a la construcción de un centro de rodajes en Amurrio (Araba) y a que Bizkaia se planteara otro en Orduña.

EH Bildu considera que, con las últimas decisiones de Bizkaia, se está ‘creando una absoluta desarmonización’ que recordaría al modelo fiscal de la Comunidad de Madrid, basado en bajos impuestos y deducciones que atraen a grandes patrimonios. La referencia a la presidenta madrileña, Isabel Díaz Ayuso, ha sido explícita por parte de Ortiz de Guinea, que ve en las políticas de la diputación vizcaína una réplica del ‘modelo de Ayuso’.

El Gobierno Vasco, sin embargo, insiste en que la armonización no supone uniformidad y que la reforma en curso responde al objetivo común de reforzar la economía productiva. Las próximas reuniones de la Comisión Mixta del Concierto serán claves para evaluar si estas diferencias conducen a un nuevo pacto de coordinación o si la brecha entre las visiones del PNV y de EH Bildu se agranda en el ámbito fiscal.

Lengua azul en la ganadería almeriense: la nueva fase que reduce restricciones y exige más vacunación

Diego Prados
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Lengua azul en la ganadería almeriense: la nueva fase que reduce restricciones y exige más vacunación

La lengua azul entra en una nueva fase de gestión en la provincia de Almería, según ha informado ASAJA Almería. El cambio de enfoque, impulsado a nivel nacional y europeo, reduce las restricciones de movimiento de animales y sitúa la vacunación y la vigilancia epidemiológica como herramientas centrales del control sanitario. La medida afecta directamente a las explotaciones de ovino, caprino y bovino de la provincia, que deberán adaptarse a un sistema más flexible pero que exige una mayor implicación en la prevención.

El cambio de paradigma: de las restricciones al control basado en la vigilancia

La gestión de la lengua azul —la enfermedad vírica que afecta a rumiantes y se transmite a través de mosquitos vectores— se ha regido hasta ahora por un modelo de fuertes restricciones a los movimientos de animales. Ese sistema evoluciona hacia una estrategia que prioriza la vigilancia epidemiológica y la vacunación. El objetivo es mantener la actividad ganadera con mayor normalidad, siempre que se garantice un nivel alto de protección sanitaria en las explotaciones.

Según detalla ASAJA Almería, el nuevo marco normativo reduce de forma significativa los bloqueos de traslados que se aplicaban de manera generalizada cuando se detectaba un brote. A cambio, cobra más peso el control sanitario en cada granja, la bioseguridad durante los desplazamientos y la vigilancia activa frente al virus. La organización agraria insiste en que la efectividad del sistema depende de que los ganaderos asuman la vacunación como una práctica sistemática, no como una respuesta de emergencia.

Qué implica la nueva fase para las explotaciones ganaderas de Almería

El cambio normativo tiene una lectura territorial muy concreta. En provincias como Almería, donde la climatología favorece la presencia del mosquito vector durante varios meses al año, planificar la vacunación con antelación es especialmente relevante. ASAJA recuerda que una cobertura vacunal insuficiente deja a las explotaciones expuestas a brotes que, aunque no deriven en bloqueos generales, sí pueden provocar pérdidas productivas y un mayor control administrativo.

Los beneficios de la vacunación que destaca la organización son varios:

  • Reducción del riesgo de aparición de nuevos brotes.
  • Menor impacto productivo en las granjas afectadas.
  • Mayor estabilidad sanitaria de la cabaña ganadera provincial.
  • Facilidades para los movimientos de animales dentro del nuevo marco normativo.

ASAJA Almería recalca que la nueva etapa solo será efectiva si el sector mantiene un alto nivel de cobertura. La coordinación entre ganaderos, veterinarios y la administración autonómica será decisiva para proteger la sanidad animal y garantizar la estabilidad de las explotaciones de ovino y caprino, que representan un porcentaje significativo del tejido productivo almeriense.

La vacunación se consolida como la herramienta más eficaz, pero sin una alta cobertura en las explotaciones el nuevo sistema pierde efectividad.

El impacto en el territorio: lo que está en juego para el sector ganadero almeriense

La provincia de Almería cuenta con una cabaña ganadera relevante, sobre todo en lo que respecta al ganado ovino y caprino. El nuevo enfoque de gestión busca evitar que los brotes de lengua azul se traduzcan en parálisis comerciales que afectan a la viabilidad de muchas explotaciones familiares. La reducción de restricciones abre la puerta a una mayor normalidad en los traslados, pero también traslada la responsabilidad al día a día de las granjas.

El desafío para los ganaderos almerienses es doble: mantener un calendario de vacunación riguroso y reforzar las medidas de bioseguridad sin que ello se convierta en una carga administrativa o económica inasumible. ASAJA Almería confía en que la colaboración con los servicios veterinarios permita una transición ordenada y advierte de que la relajación en la vigilancia podría generar problemas sanitarios que el nuevo sistema no está diseñado para contener con bloqueos generalizados.

Claves del Mundo Rural

  • 📌 Lo que debes saber: La gestión de la lengua azul entra en una nueva fase con menos restricciones y más peso de la vacunación, según ASAJA Almería.
  • 👥 A quién afecta: A las explotaciones de ovino, caprino y bovino de la provincia de Almería.
  • ⏭️ Qué consecuencias puede traer: Una mayor normalidad en los movimientos si se mantiene alta la cobertura vacunal; mayor riesgo de brotes si se descuida la prevención.

Bartolomé Esteban Murillo, el pintor de la Inmaculada que cautivó Sevilla

Yasmina Historiadora
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Bartolomé Esteban Murillo, el pintor de la Inmaculada que cautivó Sevilla

Bartolomé Estaban Murillo posó el pincel sobre el atril y retrocedió un paso. La tarde de abril se deslizaba por las celosías del taller de la calle de la Cuna con la misma suavidad con que la Virgen del lienzo empezaba a flotar sobre su creciente de plata. Fuera, las campanas de la parroquia de San Lorenzo daban las cinco, y el perfume de azahar de los patios se mezclaba con el olor denso del barniz veneciano. «Ya está», murmuró. La Inmaculada Concepción que el canónigo Justino de Neve le había encargado para el Hospital de los Venerables Sacerdotes estrenaba ultramar en el manto. Nadie lo sabía aún, pero aquella obra acabaría siendo el emblema de una ciudad que, desde hacía más de un siglo, vivía bajo el signo de la Virgen sin mancha.

Capítulo I: El niño que dibujaba en la parroquia de la Magdalena

La collación de San Gil, en el arrabal sevillano, acogió a un recién nacido cuyo bautismo quedó asentado el 1 de enero de 1618 en el libro de la parroquia de la Magdalena. Hijo de un barbero-cirujano llamado Gaspar Esteban y de María Pérez Murillo, Bartolomé Esteban —que adoptaría el apellido materno— perdió a sus padres antes de cumplir diez años. No fue una infancia de grandes mecenas. Se crio entre el olor del jabón de la Alameda y el trajín de los corrales de vecinos, aprendiendo a mirar antes que a pintar. Lo poco que sabemos de su formación lo recogen los contratos: hacia 1630 entró como aprendiz en el taller de Juan del Castillo, un pintor correcto y pariente lejano que atendía encargos de retablos menores. Allí, el muchacho empezó a copiar estampas flamencas y a familiarizarse con los pigmentos molidos, el blanco de plomo y la tierra de Sevilla que tantos pintores usarían para los fondos.

pintura barroca española

Capítulo II: De los corrales a la sombra de Velázquez

En 1642, cuando Murillo tenía veinticinco años, tomó una decisión que cambiaría su paleta: viajó a Madrid. No se conserva diario de aquel viaje, pero los lienzos lo confiesan todo. La estampa del taller de Velázquez, el contacto con los Rubens del Alcázar y la visión directa de la pintura veneciana que atesoraba la colección real transformaron su factura. El tenebrismo zurbaranesco de sus primeros cuadros —los frailes mendicantes del convento de San Francisco, los bodegones de la Cocina de los Ángeles— empezó a disolverse en una atmósfera dorada y difusa que ya anunciaba lo que llegaría después. Al regresar a Sevilla en 1645, contrajo matrimonio con Beatriz Cabrera, estableció taller propio en la calle de la Sierpe y comenzó a recibir los primeros encargos de envergadura de los grandes conventos hispalenses.

Capítulo III: La Sevilla que jurada defender la Inmaculada

Para entender el ciclo de Inmaculadas que Murillo pintó durante tres décadas hay que asomarse antes a la Sevilla que las parió. La ciudad había jurado en 1617 defender el misterio de la Inmaculada Concepción —concebida sin pecado original— un dogma que Roma todavía no proclamaba y que encontró en el sur de España su foco más ferviente. Cofradías, cabildos catedralicios, universidades y hermandades competían por levantar capillas, encargar lienzos y firmar memoriales. Murillo se unió a la Hermandad de la Inmaculada Concepción y asumió el empeño como propio: pintaría más de una veintena de versiones del tema, cada una distinta, cada una más etérea que la anterior. Rompió con el hieratismo medieval. La Virgen no es ya una reina estática, sino una muchacha sevillana suspendida entre nubes de algodón, con los brazos abiertos y la mirada baja, pisando un cuarto creciente de luna mientras un coro de ángeles infantiles sostiene atributos marianos —rosas, azucenas, espejos—. El sfumato murillesco disuelve los contornos: carne y cielo se confunden en un resplandor que parece de vidrio líquido.

pintura barroca española

Capítulo IV: El lienzo que nació con luna de abril

El encargo que Justino de Neve —canónigo de la catedral, mecenas astuto y amigo del pintor— confió a Murillo para el Hospital de los Venerables Sacerdotes fue la culminación de ese largo noviazgo con el misterio. Los documentos del archivo del hospital recuerdan que en 1678 Murillo entregó la obra titulada La Inmaculada Concepción, un óleo sobre lienzo de dimensiones generosas —más de dos metros y medio de alto—, concebido para presidir la capilla del establecimiento. El pintor, que ya rondaba los sesenta años, dispuso la composición con la sabiduría de quien ha ensayado el tema decenas de veces: la Virgen asciende en una glorieta de querubines, envuelta en túnica blanca y manto azul intenso, mientras una luz cenital que no se sabe si es divina o andaluza baña su rostro adolescente. Los ángeles niños, con sus mejillas sonrosadas y sus alas de gorrión, sostienen una filacteria que reza Tota pulchra es Maria. A los pies, los atributos simbólicos —la fuente sellada, la torre de marfil, el pozo de aguas vivas— aparecen dispuestos con una naturalidad casi de bodegón. Era una teología entera contada en pigmentos, y además, barata: el precio estipulado fue de cinco mil reales, una cifra modesta para una obra de tal categoría.

Capítulo V: La muerte en el andamio y el eco de la paleta

Bartolomé Esteban Murillo no llegó a ver la apertura del siglo XVIII. En 1681, mientras pintaba los Desposorios de Santa Catalina para el convento de los capuchinos de Cádiz, cayó desde un andamio y se fracturó varias costillas. Trasladado a Sevilla, falleció el 3 de abril de 1682, a los sesenta y cuatro años, dejando viuda, hijos y más de cuatrocientas obras catalogadas. Sus últimas pinceladas quedaron sobre el paño de la santa, inacabadas, como si la paleta se hubiera secado a mitad de una oración. Sevilla lo enterró en la iglesia de Santa Cruz con pompa de ciudad agradecida, y el museo del Prado —mucho después— acogería la Inmaculada de los Venerables como uno de los grandes tesoros de la pintura barroca española.

pintura barroca española

Capítulo VI: El vuelo de la Virgen por los siglos

Hoy, cuando uno se planta delante del lienzo en la pinacoteca madrileña, la sensación es la misma que debieron de sentir los sacerdotes del Hospital de los Venerables al verlo colgado por primera vez: la Virgen flota. No hay trampa ni cartón, solo el prodigio de una técnica que doma la luz. Murillo había conseguido lo que Sevilla le pedía a gritos: convertir un dogma teológico en una experiencia íntima, casi táctil. A partir de él, la Inmaculada sevillana quedó fijada para siempre con ese rostro de quince años y esa atmósfera de nube cálida. No inventó el tema, pero lo hizo suyo hasta tal punto que casi nadie recuerda que hubo otros pintores antes que él. Los siglos no han nublado el azul de aquel manto. Siguen brillando, como brillaba la tarde de abril en la calle de la Cuna, el día en que Murillo posó el pincel y supo que el lienzo estaba vivo.

Pedro Sánchez fija su horizonte en 2031 y promete otros cuatro años de gobierno progresista: “España será un país mucho mejor”

Antonio Olalla
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Pedro Sánchez fija su horizonte en 2031 y promete otros cuatro años de gobierno progresista: “España será un país mucho mejor”

El presidente del Gobierno y secretario general del PSOE, Pedro Sánchez, ha aprovechado su intervención ante el Comité Federal del partido para dibujar el proyecto político con el que aspira a afrontar los próximos años y mirar incluso más allá de las elecciones generales previstas para 2027. El líder socialista ha defendido la continuidad de un Ejecutivo progresista y ha asegurado que «en 2031 España será un país mucho mejor gracias a otros cuatro años más de gobierno progresista».

En un discurso marcado por la defensa de la gestión realizada durante la legislatura, Sánchez presentó una hoja de ruta centrada en la transición energética, el fortalecimiento del Estado del bienestar, la vivienda, la educación y la ampliación de derechos sociales. Al mismo tiempo, lanzó un mensaje de movilización a la organización socialista de cara a los próximos procesos electorales, reivindicando el papel del PSOE como el único dique frente a la coalición formada por PP y Vox.

El secretario general de los socialistas dibujó un horizonte de país basado en el crecimiento económico, la cohesión social y la ampliación de libertades, insistiendo en que los avances logrados durante los últimos años deben tener continuidad durante la próxima década.

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Pedro Sánchez (Fuente: PSOE)

La España que Pedro Sánchez imagina para 2031

El presidente del Gobierno explicó que el objetivo del PSOE pasa por consolidar una España más sostenible, más justa y con mayores oportunidades para las nuevas generaciones.

Entre las metas planteadas figura que el 80% de la energía proceda de fuentes renovables y más económicas, avanzar hacia un modelo laboral que permita «trabajar para vivir y no al revés», reducir el abandono escolar, ampliar el parque público de vivienda y reforzar los servicios públicos.

Sánchez también dejó claro que su intención es proteger el Estado del bienestar frente a posibles recortes.

Defendió la necesidad de «no destruir el Estado del bienestar con la excusa del 5% de presupuesto en Defensa», además de erradicar las listas de espera sanitarias y garantizar que ningún pensionista pierda poder adquisitivo.

En materia de derechos civiles, el presidente avanzó una de las propuestas que más peso tuvo durante su intervención.

«La España de 2030 seguirá avanzando y se atreverá a abolir la infamia de la prostitución», afirmó.

Asimismo, reivindicó que el país continúe siendo un referente internacional en paz, estabilidad y derechos, apostando por «blindar el matrimonio igualitario, el derecho al aborto y la sanidad pública en una constitución del siglo XXI».

El líder socialista presentó estas propuestas como parte de un proyecto político que, según defendió, debe extenderse más allá de la actual legislatura para consolidar los cambios emprendidos durante los últimos años.

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Momento del Comité Federal del PSOE (Foto: Europa Press)

Balance de gestión y llamamiento a ganar en 2027

Además de mirar hacia el futuro, Pedro Sánchez dedicó una parte importante de su intervención a reivindicar la acción del Gobierno durante la presente legislatura.

Entre las iniciativas destacadas mencionó la reforma de la Constitución para reforzar los derechos de las personas con discapacidad, la Ley ELA, la penalización de las terapias de conversión, el bono cultural, las inversiones en dependencia y vivienda y las ayudas desplegadas para proteger a familias y empresas frente al impacto económico derivado de las guerras de Ucrania, Gaza e Irán.

También defendió el comportamiento de la economía española frente al contexto europeo, asegurando que España mantiene un crecimiento superior al de otros países de la Unión Europea y que figura entre los Estados que más han reducido las desigualdades durante los últimos ocho años.

En ese contexto, Sánchez resumió su filosofía política con una afirmación rotunda.

«Mejorar la vida de la gente siempre merece la pena», aseguró.

Por ello, añadió que la cuestión ya no consiste en decidir si el PSOE debe seguir gobernando.

«La pregunta no es si vamos a seguir, sino ¿cómo no vamos a seguir», manifestó ante los miembros del Comité Federal.

El presidente aprovechó además para iniciar la movilización del partido de cara a las elecciones municipales, autonómicas y generales que marcarán el próximo ciclo político.

Destacó que el PSOE cuenta con «una cantera extraordinaria» de candidatos y candidatas preparados para gobernar municipios, comunidades autónomas y el conjunto del país.

Frente a ello, cargó duramente contra la alternativa política formada por Partido Popular y Vox.

«Sin Vox no hay gobierno y con Vox hay desgobierno. Solo el PSOE puede frenarlos», afirmó.

Con ese mensaje pidió a toda la organización afrontar unidos los próximos procesos electorales.

«Todos a una, salimos a ganar y a gobernar», señaló antes de reclamar a la militancia «coraje y determinación, porque eso nos define».

En materia de transparencia, Sánchez defendió el trabajo realizado por el PSOE durante el último año para reforzar los mecanismos internos de prevención de la corrupción.

Recordó que las medidas aprobadas por el partido han situado a los socialistas, según explicó, como la formación política con mayor puntuación en los indicadores del Consejo de Transparencia.

«Esta es la realidad, nuestro compromiso, no solo de palabra sino también de acción. PP y Vox no son el fin de la corrupción, sino su regreso», sostuvo.

El presidente también respondió a las críticas dirigidas contra el Ejecutivo y denunció la existencia de campañas basadas, según dijo, en informaciones falsas impulsadas por organizaciones de extrema derecha.

En ese sentido, aseguró que su Gobierno «ha limpiado las instituciones» de tramas como Gürtel, Kitchen o la denominada policía patriótica, defendiendo la diferencia entre la actuación del Ejecutivo socialista y la gestión realizada por anteriores gobiernos del Partido Popular.

Antes de concluir, Pedro Sánchez tuvo palabras de solidaridad para el pueblo venezolano y para las familias españolas afectadas por el reciente terremoto, destacando la ayuda humanitaria enviada por España para colaborar en las labores de rescate.

El cierre de su intervención estuvo marcado por la lectura de la carta de una militante valenciana cuyo padre, explicó, encontró consuelo en sus últimos días al comprobar que las ideas socialistas seguían siendo defendidas.

Con esa historia quiso resumir el papel que, a su juicio, desempeña el PSOE en la sociedad española.

«Es lo que somos para millones de personas, un refugio y un baluarte», concluyó Pedro Sánchez, apelando a la unidad del partido para afrontar los próximos desafíos políticos y continuar impulsando el proyecto socialista durante la próxima década.

Colombia quiere recuperar la confianza de sus aliados tradicionales, empezando por España

Amparo Soler
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Colombia quiere recuperar la confianza de sus aliados tradicionales, empezando por España

Colombia ha girado el timón. Tras las elecciones de junio de 2026, el nuevo presidente, Abelardo De la Espriella, se prepara para restablecer los puentes que la administración de Gustavo Petro había dejado en cenizas. Su primer gesto diplomático apunta a España, un socio histórico que vio cómo sus empresas y su influencia se diluían entre tensiones y desaires.

La señal es inequívoca: Colombia quiere recuperar la confianza de sus aliados tradicionales. Y, en ese mapa, España ocupa un lugar prioritario. No solo por los vínculos culturales y los 14.000 kilómetros de historia compartida, sino por el peso de las inversiones españolas en el país andino.

El giro diplomático que interesa a España

Según el análisis de Francisco Barbosa en La República, el nuevo Ejecutivo colombiano se propone un realineamiento que pasa por revisar el papel de los organismos multilaterales, acercarse a gobiernos de centroderecha y, sobre todo, recomponer las relaciones bilaterales con los socios que siempre habían confiado en Colombia. España figura en esa lista, después de cuatro años de gestos hostiles.

Durante el mandato de Petro, las relaciones con el Gobierno español atravesaron varios desencuentros. Declaraciones altisonantes, críticas a empresas españolas y un ambiente de inseguridad jurídica para las inversiones hicieron que muchos directivos se preguntaran si valía la pena seguir apostando por Colombia. Ahora, el mensaje es otro.

De la Espriella ya ha anunciado que su política exterior se basará en la defensa de la economía de mercado y la cooperación en seguridad. Esa sintonía ideológica con la actual orientación de España —gobierne quien gobierne— abre una ventana de oportunidad. El presidente colombiano busca alinearse con líderes como Daniel Noboa o Javier Milei, y Madrid ve con buenos ojos contar con un aliado estable en la región.

Para España, el retorno de la cordialidad no es un capricho diplomático. Se trata de proteger un flujo de inversiones que supera los 5.000 millones de euros acumulados en sectores estratégicos. Banca, energía, telecomunicaciones e infraestructuras llevan décadas con el sello de las grandes compañías españolas en Colombia.

Colombia vuelve a tender la mano a España con la promesa de un marco más previsible para los negocios.

Los intereses económicos españoles en Colombia

No es casualidad que Colombia sea el quinto destino de la inversión española en América Latina. Empresas como Telefónica, BBVA, Banco Santander o Iberdrola mueven miles de empleos y facturaciones millonarias en el país. Cualquier cambio en el clima político se traduce directamente en los consejos de administración de estas compañías.

Con Petro, los riesgos se dispararon. Su discurso contra las privatizaciones y su coqueteo con modelos estatistas generaron incertidumbre. Algunas compañías españolas frenaron nuevos proyectos y otras sopesaron desinversiones. Ahora, con el giro hacia un gobierno favorable a la empresa privada, se espera un deshielo.

El nuevo Ejecutivo colombiano necesita capital extranjero para impulsar la recuperación económica. La presencia de empresas españolas le garantiza tecnología, know‑how y conexión con los mercados europeos. No es extraño que De la Espriella quiera seducir de nuevo a los inversores que un día confiaron en el país. Ésta es una oportunidad que las compañías españolas no deben dejar escapar.

Este movimiento no es una sorpresa para quienes conocen la historia reciente de las relaciones bilaterales. El patrón de acercamiento tras periodos de fricción se ha repetido antes. Basta recordar cómo, tras los gobiernos de Álvaro Uribe o Juan Manuel Santos, la relación con España vivió momentos de gran entendimiento, con visitas de Estado y acuerdos estratégicos.

Un precedente de altibajos y la expectativa de estabilidad

En 2011, el entonces presidente Santos firmó con España un acuerdo de asociación estratégica que disparó las inversiones en energías renovables y transporte. Aquello se tradujo en la construcción del metro de Bogotá, con participación española, o en la expansión de las redes de fibra óptica. Sin embargo, la llegada de Petro al poder en 2022 congeló esa dinámica y dejó varias licitaciones en el aire.

Ahora, el nuevo gobierno aspira a retomar ese espíritu de colaboración. La confianza de los inversores españoles depende de que las promesas se conviertan en hechos: contratos claros, respeto a la seguridad jurídica y un discurso oficial que no criminalice la presencia extranjera. De la Espriella tendrá que demostrar que el cambio no es solo retórico.

El contexto internacional también empuja a Colombia a buscar socios fiables. Con el realineamiento hacia Estados Unidos y la posible entrada en el ‘Escudo de las Américas’, el país necesita aliados europeos que complementen esa estrategia. España, como puerta de entrada a la Unión Europea, encaja a la perfección.

Para los despachos de La Moncloa y del Ministerio de Asuntos Exteriores, la noticia se recibe con satisfacción contenida. Madrid sabe que un Colombia estable y amigo es un activo geopolítico de primer orden, tanto para contrapesar otras influencias en la región como para proteger los intereses de sus empresas.

Lo que está en juego no es solo una cuestión de imagen. Se estima que las empresas españolas generan más de 80.000 empleos directos e indirectos en Colombia. Cada vaivén diplomático se siente en las fábricas, las sucursales bancarias y las torres de telecomunicaciones. Recuperar la confianza es, literalmente, un asunto de pan y trabajo para miles de familias.

Y aunque todavía es pronto para cantar victoria —el nuevo gobierno apenas echa a andar—, los indicios sugieren que España podría convertirse en el primer beneficiario de esta reconciliación diplomática. Las visitas de alto nivel que ya se negocian en secreto entre ambas cancillerías serán la prueba de fuego.

📌 Ficha del Caso

  • Ficha sobre el caso: El nuevo presidente colombiano, Abelardo De la Espriella, busca reconstruir las relaciones con sus aliados tradicionales tras el mandato de Petro, que deterioró la confianza internacional del país.
  • Datos importantes: España es el quinto destino de inversión española en América Latina, con más de 5.000 millones de euros acumulados y más de 80.000 empleos generados por empresas como Telefónica, BBVA o Iberdrola.
  • Resumen: La vuelta a la normalidad diplomática beneficia los intereses económicos y la imagen de España en la región, aunque la estabilidad dependerá de la concreción de las promesas de seguridad jurídica.

Marta Higueras anuncia candidatura contra Rita Maestre y divide a la izquierda de Madrid

Antonio Alonso
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Marta Higueras anuncia candidatura contra Rita Maestre y divide a la izquierda de Madrid

Marta Higueras vuelve al tablero municipal con un proyecto que incomoda a Rita Maestre y agita a la izquierda de la capital. La ex primera teniente de alcalde con Manuela Carmena presentará este lunes 29 de junio una iniciativa política municipalista e independiente, en plena cuenta atrás para las elecciones de 2027. En Más Madrid la noticia ha caído como un jarro de agua fría, mientras Podemos sopesa si presenta lista propia en la ciudad. La fragmentación de la oposición nunca había sido tan palpable.

¿Una vuelta para sumar o para negociar?

El acto convocado no es, según la propia Higueras, la presentación de una candidatura. ‘Lo que se da a conocer es el inicio de una iniciativa política municipalista e independiente, centrada exclusivamente en Madrid y en la gestión de la ciudad’, ha puntualizado tras una información que daba por hecho su lanzamiento electoral. Sin listas, sin nombres ni estructura de partido, el movimiento parece más una plataforma embrionaria que una maquinaria engrasada. Sin embargo, en el entorno de la exconcejala admiten que el objetivo último es competir en las urnas.

Esa ambigüedad alimenta las sospechas de quienes la acusan de estar buscando un espacio de presión. ‘No está pensando en la izquierda ni en Madrid. Quiere lo mismo que Emilio Delgado: o negocias conmigo o me presento’, resume un antiguo colaborador consultado por esta redacción. La maniobra recuerda a otros movimientos meramente posicionales que ya se vieron en el espectro municipal en ciclos anteriores, como la plataforma Recupera Madrid que la propia Higueras impulsó tras romper con Más Madrid en 2022.

Una izquierda fragmentada a las puertas de 2027

El regreso de Higueras añade una nueva grieta a un bloque ya dividido. Rita Maestre ha apostado por una renovación radical: ha prescindido de cerca del 70% de los concejales actuales, dejando fuera a pesos pesados como Eduardo Rubiño, Cuca Sánchez o Nacho Murgui. Una decisión que, lejos de consolidar su liderazgo, ha abierto una brecha generacional y ha generado malestar entre la ‘vieja guardia’, esa misma que ahora ve cómo emerge una alternativa por su izquierda. Y por si fuera poco, Ione Belarra prepara una candidatura a la Comunidad de Madrid que podría arrastrar a figuras locales, y Podemos no descarta lista propia en el Ayuntamiento.

Con este panorama, las opciones de la oposición para disputar Cibeles se diluyen. Mientras el PP de José Luis Martínez-Almeida gobierna con mayoría absoluta y una derecha cómoda, la izquierda se enzarza en una guerra de trincheras que solo beneficia al que menos ruido hace: el alcalde. Más Madrid, que en 2023 se quedó a 4.000 votos de forzar un gobierno de coalición, arriesga ahora perder fuelle si el voto se reparte entre tres o cuatro papeletas.

De hecho, los datos del último CIS municipal, publicados en mayo, ya anticipaban ese riesgo: un 12% de los votantes de Más Madrid en 2023 se plantearían votar a otra opción de izquierda. Y ahí es donde Higueras quiere pescar.

La fragmentación de la izquierda es un regalo político para un alcalde que gobierna sin sobresaltos.

De la mano derecha de Carmena a comodín del tablero municipal

Marta Higueras Garrobo fue durante cuatro años la sombra más fiel de Manuela Carmena. Coordinó el área de Gobierno y era la interlocutora natural con los medios. Su salida de Más Madrid en septiembre de 2022 fue un cisma. Después de un pulso con Maestre por heredar el legado de la exalcaldesa, abandonó el partido y creó Recupera Madrid junto a José Manuel Calvo y Luis Cueto. Aquel proyecto, que pretendía recoger el testigo del ‘carmenismo’ más institucional, no llegó a cuajar. En las municipales de 2023, Higueras optó por no presentarse.

Desde entonces, según fuentes de su entorno, ha tanteado otras opciones: desde conversaciones con Mónica García para integrarse en la estructura autonómica de Más Madrid hasta contactos exploratorios con el PSOE de Reyes Maroto. Ninguna fructificó. Ahora regresa con una plataforma que ella define como ‘no ideológica’ y alejada del eje izquierda-derecha, un discurso que suena a intento de abarcar el centro descontento pero que, en Madrid, se traduce en otra sigla compitiendo en el mismo caladero.

La credibilidad es su talón de Aquiles. Dos rupturas en menos de tres años proyectan la imagen de un liderazgo errático. Y aunque el lunes insista en que no habrá nombres, en Cibeles ya se hacen cábalas sobre quién la acompañará si finalmente da el paso. ‘Su única opción real es volver a ser concejala’, opina una fuente próxima a Más Madrid. Por ahora, todo está en el aire, salvo una certeza: la izquierda madrileña encara 2027 con más ruido y menos unidad que nunca.

Diana Morant comunica al PSPV su candidatura a la Generalitat Valenciana para 2027

Amparo Soler
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Diana Morant comunica al PSPV su candidatura a la Generalitat Valenciana para 2027

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Diana Morant ha anunciado ante el Comité Federal del PSOE que se presentará a las primarias del PSPV para ser la candidata socialista a la presidencia de la Generalitat Valenciana en las elecciones autonómicas de 2027.
  • ¿Quién está detrás? La ministra de Ciencia, Innovación y Universidades y secretaria general del PSPV-PSOE, que busca liderar la alternativa al actual gobierno de coalición entre PP y Vox.
  • ¿Qué impacto tiene? La decisión fija el liderazgo socialista para 2027 en un perfil con peso en el Ejecutivo central, y sitúa la batalla electoral valenciana en clave de gestión post-DANA y políticas sociales.

Diana Morant ha comunicado este sábado al máximo órgano del PSOE su intención de postularse como candidata del PSPV a la Presidencia de la Generalitat Valenciana. Lo ha hecho en un contexto de preparación para los comicios de 2027, y con el respaldo explícito a la unidad del partido y a Pedro Sánchez.

El anuncio en el máximo órgano socialista

La también ministra de Ciencia ha aprovechado la reunión del Comité Federal para confirmar lo que muchos en el PSPV esperaban: en cuanto se abra el proceso de primarias, presentará formalmente su candidatura. Según fuentes socialistas consultadas por EFE, Morant ha asegurado que lo hace porque “la gente lo necesita” y porque “es posible ganar” las elecciones en la Comunitat Valenciana. De hecho, ha enmarcado su paso al frente en la necesidad de recuperar la autonomía para las personas, frente a un gobierno de PP y Vox que, a su juicio, “no escucha a la ciudadanía”.

Morant ha citado expresamente a las víctimas de la DANA y al profesorado como ejemplos de esa desatención. Cabe recordar que la gestión de la catástrofe sigue siendo un eje de confrontación política en la Comunitat, y que la líder socialista pretende convertirlo en un pilar argumental de la alternativa al Consell que preside Carlos Mazón.

En su intervención, la ministra ha reivindicado también la unidad del PSOE como motor para demostrar que existen políticas alternativas a las que, según ha denunciado, impulsa la derecha en materia de sanidad, educación o derechos para mujeres y el colectivo LGTBi. La mención a la privatización de servicios públicos y a los recortes de derechos ha sido otro de los ejes con los que Morant busca movilizar a las bases socialistas valencianas.

Fuera del micrófono, la secretaria general del PSPV ha rechazado un adelanto electoral a nivel nacional, argumentando que la ciudadanía necesita seguir viendo mejoras en su vida cotidiana. “La última vez que el PSOE se rindió vino el PP de los recortes y los desahucios”, ha advertido, en un mensaje que apuntala la estrategia de Pedro Sánchez de agotar la legislatura.

El reto de Morant es traducir el descontento por la gestión de la DANA en votos: la oportunidad del PSPV está en ofrecer una alternativa real de gobierno.

El Escenario Valenciano

Con este anuncio, Diana Morant se convierte en la principal referencia del PSPV para el asalto a la Generalitat, aunque las primarias aún no tienen fecha. La oposición socialista en la Comunitat, liderada formalmente por ella desde que asumió la secretaría general, tiene ante sí el reto de presentar un proyecto que se diferencie del ejecutivo de PP y Vox sin caer en el bloqueo que a menudo se reprocha a Compromís, su socio externo en las Corts.

La situación del pacto PP-Vox en el Consell, con tensiones recurrentes y una gestión de la DANA que sigue generando reproches tanto en la oposición como entre asociaciones de afectados, ofrece una ventana de oportunidad para los socialistas. Morant necesitará, no obstante, mantener el equilibrio entre su perfil ministerial —muy ligado a la estrategia del Gobierno central— y su arraigo en la política autonómica valenciana, donde el PSPV tiene que remontar la distancia que le separa de la mayoría actual en las Corts.

En el plano nacional, la apuesta de Morant por encabezar la lista autonómica se produce en un momento en que el PSOE intenta consolidar su poder territorial de cara a las elecciones de 2027, consciente de que la Comunitat Valenciana es uno de los feudos que puede bascular. La presencia de una ministra en la candidatura es, además, un movimiento que el PP de Mazón ya ha contrarrestado en otras comunidades, y que en Valencia se interpreta como un síntoma de la importancia estratégica que le otorga la dirección federal. La próxima cita relevante será la aprobación del calendario de primarias por los órganos del partido, que determinará el ritmo de la precampaña.

Ficha del Caso

  • El caso: La ministra Diana Morant ha comunicado ante el Comité Federal del PSOE que se presentará a las primarias del PSPV para liderar la candidatura socialista en las elecciones autonómicas de 2027, en un contexto de creciente polarización tras la gestión de la DANA por parte del Consell de PP y Vox.
  • Datos importantes: Morant es secretaria general del PSPV desde 2024 y ministra de Ciencia, Innovación y Universidades. Los comicios autonómicos valencianos están previstos para mayo de 2027. El actual gobierno de la Generalitat lo sostiene una coalición entre el Partido Popular y Vox, presidida por Carlos Mazón.
  • Resumen: La candidatura de Morant busca capitalizar el desgaste del ejecutivo autonómico, especialmente en lo relativo a la reconstrucción post-DANA y las políticas sociales, al tiempo que refuerza la influencia del PSOE en la Comunitat Valenciana de cara al ciclo electoral de 2027.

Abascal presenta el Programa Desregulación Vox para eliminar trabas burocráticas

Rodrigo Casado
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Abascal presenta el Programa Desregulación Vox para eliminar trabas burocráticas

Santiago Abascal ha presentado este sábado el Programa de Desregulación ‘¡Al grano! Una vida más fácil’, un plan de más de 200 páginas con el que Vox busca eliminar la maraña burocrática que, según denuncia la formación, asfixia a trabajadores, autónomos, agricultores y familias. El acto, en el que intervinieron el secretario general, Ignacio Garriga, y los vicepresidentes autonómicos de la formación, escenifica la apuesta del partido por traducir su discurso en medidas concretas de gestión.

Qué propone el programa de desregulación de Vox

El portavoz nacional de Economía, José María Figaredo, ha sido el encargado de detallar una iniciativa que nace para acabar con «la maraña de papeleos» que, en palabras del propio diputado, convierte a los españoles «en gestores administrativos» en lugar de permitirles producir y trabajar. El documento recoge medidas concretas para simplificar procedimientos, reducir los trámites que ahogan al pequeño empresario y al agricultor y recuperar la competitividad de la economía española.

Figaredo ha defendido que «una España mejor, una España más fácil y una España más sencilla es posible. Solo hace falta voluntad política», condensando el argumentario de Vox: menos barreras normativas equivale a más prosperidad y menos dolores de cabeza para el ciudadano. Durante la presentación se ha subrayado que la hipertrofia administrativa actúa como un impuesto oculto que penaliza especialmente a los más vulnerables y a quienes crean empleo.

Los vicepresidentes autonómicos de Vox han aportado su propia experiencia de gobierno. Óscar Fernández (Extremadura) calificó la presentación de «un acto insólito, casi revolucionario» porque supone empezar a cumplir los compromisos adquiridos en campaña. Alejandro Nolasco (Aragón) denunció los laberintos administrativos que sufren los emprendedores aragoneses y prometió «la motosierra y la tijera» para acabarlos. Carlos Pollán (Castilla y León) resumió el espíritu con un «desregulación hasta el final».

El mensaje a los socios de gobierno y la reacción del partido

La puesta de largo del programa ha servido también para que Abascal lance una advertencia nítida a los socios de gobierno del Partido Popular en las comunidades donde Vox cogobierna. El presidente de la formación ha reclamado «el cumplimiento íntegro de los acuerdos firmados sin ningún tipo de trampa y sin ningún tipo de dilación», y ha dejado claro que su partido no está en las instituciones «para que cuatro compañeros se sienten en unos sillones»: si los principios no se respetan, Vox está dispuesto a abandonar los ejecutivos autonómicos.

Ignacio Garriga, por su parte, ha reiterado que la prioridad nacional y la protección de los intereses de los españoles frente a las políticas de inmigración masiva seguirán marcando la hoja de ruta. El secretario general ha recordado que Vox está personado en más de ochenta procedimientos judiciales contra responsables del PSOE y ha vinculado la lucha contra la burocracia a una gestión honesta de los recursos públicos, en la línea de lo que ya se practica —ha dicho— en Aragón, Castilla y León y Extremadura.

El acto deja un mensaje que trasciende la mera presentación de un documento: al situar a sus vicepresidentes autonómicos como los encargados de ejecutarlo, Vox quiere demostrar que sus recetas son aplicables y que la desregulación no es una abstracción ideológica, sino una palanca inmediata para aliviar el día a día de millones de personas.

La estrategia de Vox: gobierno real y diferenciación frente al PP

La presentación del programa ‘¡Al grano!’ llega en un momento en que Vox aspira a consolidar el perfil de gestión que ya exhibe en las comunidades donde participa en el Ejecutivo. La dirección del partido lee el resultado electoral reciente como una validación de su línea, y utiliza ahora cada palanca institucional para mostrar que el cambio por el que abogan es factible. Abascal lo ha verbalizado advirtiendo que el cambio «no está hecho» y que el actual Ejecutivo central, gobernado —en sus palabras— «por la traición a todos los intereses nacionales» y «una corrupción galopante», sigue siendo un peligro.

Esa llamada a la vigilancia permanente se traduce en una estrategia de doble carril: apretar al Partido Popular desde los gobiernos autonómicos para que los pactos se cumplan en los términos pactados y, al mismo tiempo, seguir marcando perfil propio con iniciativas de fuerte carga simbólica, como este programa de desregulación o la exigencia de deportaciones masivas, la reemigración y la prioridad nacional que Abascal reiteró en su intervención. El objetivo es que el votante perciba una alternativa real, anclada en principios, frente a un PP al que Vox presiona por la derecha.

La experiencia de las coaliciones pasadas —con la ruptura de varios gobiernos autonómicos como precedente— pesa en el discurso del partido, pero también demuestra, a juicio de la dirección, que la formación no se ata a las poltronas cuando los acuerdos no se respetan. Esta vez, la apuesta es firme: si los vicepresidentes de Vox logran resultados tangibles en la eliminación de trabas administrativas, el mensaje calará con más fuerza de cara al próximo ciclo electoral. El programa de desregulación es, en ese sentido, tanto una herramienta de gobierno como un cartucho de munición discursiva para la batalla política que se avecina.

El programa de desregulación es tanto una herramienta de gobierno como un cartucho de munición discursiva para la batalla política que se avecina.

La mirada está puesta ahora en los gobiernos autonómicos de Vox, que en las próximas semanas deberán traducir las más de doscientas páginas del documento en decretos, órdenes y reformas concretas. La dirección nacional se ha comprometido a respaldar a sus vicepresidentes «para lo que sea necesario», y la militancia aguarda con la expectativa de ver cumplido aquello que se prometió en campaña: menos burrocracia, más libertad y un Estado que deje de estorbar al que trabaja.

Meta mercados predicción: ‘Arena’ la app que desafía a Polymarket y Kalshi con 130.000M en juego

Sara Olmedo
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Meta mercados predicción: ‘Arena’ la app que desafía a Polymarket y Kalshi con 130.000M en juego

Meta se ha cansado de observar desde la barrera. La compañía liderada por Mark Zuckerberg prepara una aplicación independiente de mercados de predicción llamada Arena, con la que aspira a llevarse una porción del negocio que solo Polymarket y Kalshi han movido por encima de los 130.000 millones de dólares en lo que va de 2026. Un pastel demasiado goloso para dejarlo pasar, sobre todo cuando su base de usuarios supera los 3.500 millones de personas al día entre Facebook, Instagram y WhatsApp.

Claves de la operación

  • Meta desarrolla Arena, una app de apuestas sin dinero real. La versión experimental funciona con puntos, similar a un videojuego, y no requiere licencia de juego.
  • El mercado de predicción ya supera los 130.000 millones en 2026. Polymarket y Kalshi lideran un fenómeno que ha saltado de nicho a la Super Bowl y los Globos de Oro.
  • La presión regulatoria marca el tablero. España ya ha vetado a Polymarket por operar sin licencia, y el historial de Meta en el sector —Forecast cerró en 2020— añade desconfianza.

La nueva apuesta de Meta tiene un aire inequívocamente calculado. Aunque Arena opera, de momento, con un sistema de puntos que no implica transacciones reales, la compañía ha marcado el proyecto como prioridad alta y lo ha diseñado como una app independiente del resto del ecosistema. La decisión de arrancar sin dinero real no es casual: les permite sortear los requisitos de licencia en múltiples jurisdicciones mientras calientan motores.

El contexto lo explica casi todo. Polymarket y Kalshi han dejado de ser esas aplicaciones marginales que solo conocían los entusiastas de las criptomonedas. En 2026, los mercados de predicción han movido más de 130.000 millones de dólares y se anuncian en los grandes eventos televisivos. El mensaje es claro: no son apuestas, son inversiones. Pero la realidad es más tozuda: la inmensa mayoría de los usuarios pierde dinero, mientras una minoría de traders profesionales acapara el rendimiento.

Meta no necesita ganar con las comisiones desde el primer día; le basta con capturar lo que la gente cree que va a pasar.

La estrategia de Meta levanta una cuestión inquietante. Con más de 3.500 millones de usuarios diarios, la empresa ya sabe lo que vemos y lo que publicamos. Ahora aspira a saber lo que pensamos que sucederá. Cruzar datos de navegación con apuestas sobre eventos políticos, económicos o deportivos perfila un mapa predictivo del usuario que ninguna otra plataforma puede ofrecer. El potencial publicitario es colosal.

Sin embargo, la historia de Meta en este terreno no invita al optimismo. En 2020 lanzó Forecast, una app idéntica en concepto que permitía hacer predicciones sobre eventos reales como la pandemia de COVID-19. Solo funcionó en Estados Unidos y Canadá y cerró a los pocos meses. Rebecca Kossnick, líder del proyecto, afirmó entonces que buscaban “ayudar a que los participantes sean racionales”. Forecast pecó de ingenuidad y falta de escala, dos errores que Arena aspira a no repetir.

La losa regulatoria y el vacío legal en España

El desembarco de Meta en los mercados de predicción choca de frente con los reguladores europeos. En España, sin ir más lejos, la Dirección General de Ordenación del Juego bloqueó el acceso a Polymarket por incumplir la obligación de contar con una licencia de juego. La legislación española no distingue entre una casa de apuestas tradicional y una plataforma que se disfrace de trading financiero: si hay dinero en juego y un evento incierto como resultado, se exige autorización.

Meta intenta esquivar esa barrera con el sistema de puntos. En el papel, no hay apuesta. Pero si Arena evoluciona —y todo apunta a que lo hará—, la compañía necesitará licencias allí donde quiera operar con dinero o criptoactivos. El historial de fricción que ya sufre con Bruselas en materia de privacidad y competencia hace pensar que la entrada en este sector será minuciosamente vigilada.

No obstante, hay un dato que alimenta la ambición de Zuckerberg: el mercado ha sabido blanquear el estigma de la ludopatía. Kalshi, por ejemplo, ha conseguido autorización de la Comisión de Negociación de Futuros de EE.UU. para operar como bolsa regulada. Y Polymarket ha capeado escándalos como las apuestas con información privilegiada sobre la captura de Nicolás Maduro sin que el modelo se tambalee. La combinación de respaldo institucional y tracción mediática convierte a los mercados de predicción en un negocio irresistible para cualquier gigante tecnológico.

La lectura de moncloa.com: un espejo incómodo del pasado

En esta redacción observamos un patrón familiar. Meta aborda un segmento que ya intentó y abandonó en 2020 con los mismos mimbres conceptuales —puntos, interfaz independiente, discurso de racionalidad— pero esta vez con una lectura más afilada del tablero competitivo. El movimiento no es solo defensivo: es una apuesta por diversificar ingresos en un momento en que la publicidad digital se enfrenta a regulaciones cada vez más restrictivas.

En España, el mercado de apuestas deportivas y juegos online movió más de 850 millones de euros en 2025, según la DGOJ. Aunque los mercados de predicción siguen siendo un canal minoritario comparado con las slots o las apuestas en directo, su crecimiento interanual supera el 40% y atrae a un perfil de usuario más joven y digitalizado. Meta conoce bien a ese usuario, porque muchos de ellos ya pasan varias horas al día en Instagram o WhatsApp. La cuestión no es si puede construir la app, sino si podrá evitar que el regulador la considere una casa de apuestas encubierta.

El factor diferencial será la monetización. Si Arena se mantiene como una plataforma de puntos, no generará ingresos directos, pero sí datos. Si da el salto a dinero real, el valor del pastel se dispara, pero también el escrutinio. La experiencia de Forecast sugiere cautela, pero también aprendizaje. Meta ha aprendido que no basta con hacer la conversación más racional: necesita un modelo de negocio que aguante el envite regulatorio y la competencia de actores ya consolidados que, a diferencia de 2020, cuentan con una base fiel y millonaria.

Por el momento, Arena es una promesa sin fecha de lanzamiento público. Pero cuando una empresa de la escala de Meta etiqueta un proyecto como prioridad alta, es porque ya ha calculado cuánto está dispuesta a pelear.

El padrino de la IA Yann LeCun desmonta el mito de la IA peligrosa y carga contra Anthropic

Sara Olmedo
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El padrino de la IA Yann LeCun desmonta el mito de la IA peligrosa y carga contra Anthropic

Yann LeCun, padrino de la IA y responsable científico de Meta, ha cargado en Vivatech contra la narrativa del miedo que promueven empresas como Anthropic para justificar modelos cerrados y controlar el mercado de la inteligencia artificial. Durante un coloquio con el periodista Steven Levy, LeCun calificó a Anthropic de lobby y defendió el open source como la única vía para democratizar el conocimiento y evitar la concentración de poder en manos de unos pocos gigantes tecnológicos.

Claves de la operación

  • LeCun acusa a Anthropic de ser un lobby que utiliza el miedo para bloquear el código abierto. Su intervención se produce después de que la empresa liberara Claude Mythos Preview, un modelo tan potente que fue restringido incluso para empleados extranjeros.
  • El científico defiende que la IA actual es una «Wikipedia vitaminada» y que bloquearla por peligrosa es «oscurantismo medieval». A su juicio, los modelos de lenguaje no generan conocimiento nuevo, solo facilitan el acceso al saber humano.
  • El debate sobre el open source es, en realidad, una lucha por el control del mercado. LeCun equipara las restricciones actuales con la censura histórica y señala que la verdadera revolución llegará con los agentes autónomos y los modelos del mundo.

Anthropic, señalada como el «lobby» que explota el miedo

LeCun no se mordió la lengua. «.

Para el padrino de la IA, esa narrativa del peligro es solo una excusa para mantener el control. «Si bloqueas una herramienta pensando que es muy peligrosa, estás en el oscurantismo medieval», remató, en una comparación que Steven Levy apostilló recordando a la Iglesia católica y el caso Galileo. La acusación tiene un trasfondo comercial: las empresas que venden modelos propietarios pueden decidir qué haces con ellos y cuándo te cortan el acceso, algo que el mercado cloud ya ha normalizado, pero que LeCun considera una restricción inaceptable para un bien que debería ser público.

«Si compras un boli, no quieres que la compañía que te lo vende te diga qué puedes escribir con él», ilustró LeCun durante el diálogo.

El open source como única vía para democratizar la IA

LeCun lleva años defendiendo que los modelos abiertos son la mejor alternativa para evitar que el poder de la inteligencia artificial quede secuestrado por un puñado de corporaciones. En su intervención, puso como ejemplo el empuje de los modelos chinos: «Mientras Estados Unidos debate si liberar código, los modelos asiáticos ya son buenos, baratos y algunos gratuitos». La paradoja, señaló, es que el miedo al open source beneficia, precisamente, a los gigantes que quieren cerrar el mercado.

El académico —que en 2013 fichó por Meta para dirigir su división de IA— insistió en que los actuales grandes modelos de lenguaje no son más que «wikipedias vitaminadas» que no generan conocimiento nuevo, sino que facilitan la consulta del saber acumulado. «De momento, la IA es una manera de diseminar conocimiento. No es una forma de generar nuevo conocimiento», afirmó. Por eso, considera que bloquear su acceso es una decisión puramente política y comercial, no técnica.

Más allá de los LLM: la apuesta de LeCun por los modelos del mundo

El discurso del padrino de la IA también dejó claro que, para él, la verdadera revolución no vendrá de los chatbots, sino de los sistemas capaces de planificar y predecir consecuencias. «Los modelos de lenguaje nunca pueden predecir exactamente qué palabra seguirá, y por eso no pueden predecir el mundo real». LeCun explicó que lleva quince años investigando arquitecturas de aprendizaje autosupervisado que no persigan píxeles, sino representaciones abstractas del entorno.

El reto, según el científico, es construir modelos de mundo que puedan anticipar el resultado de una acción —ya sea a diez milisegundos o a diez años vista— y planificar secuencias de tareas. Mientras tanto, la mayoría de los líderes empresariales presentes en Vivatech discreparon de su escepticismo sobre los LLM, aunque LeCun se mostró imperturbable: «Hay una gran arrogancia y complejo de superioridad en la idea de que sólo unos pocos son capaces de controlar la IA y restregárselo a las masas».

En el trasfondo del debate subyace una pregunta que afecta de lleno a Europa y España. La Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial y el futuro reglamento europeo apuestan por modelos fiables y abiertos, en línea con la postura de LeCun. Si el open source se consolida como estándar, las startups españolas de IA podrían acceder a tecnología puntera sin tener que pagar peajes a los gigantes estadounidenses. De lo contrario, la narrativa del peligro seguirá siendo un cómodo parapeto para que unas pocas compañías sigan dictando las reglas del juego.

Ayuda a Venezuela tras terremotos: las empresas españolas que ya actúan

Amparo Soler
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Ayuda a Venezuela tras terremotos: las empresas españolas que ya actúan

Un doble terremoto sacude Venezuela y las grandes empresas españolas con décadas de presencia en el país han activado ya su maquinaria de ayuda humanitaria. El seísmo, uno de los más intensos en años, ha dejado miles de damnificados y daños materiales cuantiosos, pero también ha vuelto a demostrar que la red corporativa española no abandona el territorio ni en las peores crisis.

Según ha informado La República, varias compañías multinacionales han coordinado en cuestión de horas el transporte de víveres, la flexibilización de vuelos y la apertura de centros de acopio. Entre los actores movilizados figuran nombres que hablan español y cotizan en el Ibex 35, con una capilaridad que conecta directamente con las zonas más golpeadas: Caracas y La Guaira.

Telefónica, punta de lanza de la respuesta corporativa española

La fuente original detalla que Orange en España, Telefónica —a través de sus marcas Movistar, O2 y Digitel— se han unido para prestar asistencia en esta emergencia. Movistar es la principal operadora de telecomunicaciones en Venezuela, un mercado donde la compañía presidida por José María Álvarez-Pallete mantiene una posición estratégica desde hace más de dos décadas.

Esa presencia se traduce ahora en capacidad logística real: líneas telefónicas prioritarias para los equipos de rescate, redes móviles reforzadas en las zonas siniestradas y una plataforma de recaudación de fondos que ha empezado a circular entre los clientes españoles y venezolanos. No es solo caridad corporativa: es la defensa práctica de un vínculo que va mucho más allá del balance financiero.

El sector aéreo también ha respondido, aunque con menos protagonismo español. Avianca, Latam, Copa Airlines y Wingo han flexibilizado cambios de fecha, destino y reembolsos para quienes tenían vuelos programados a la capital venezolana. Mientras, las empresas de mensajería venezolanas Lae, Calidex Courier y Yummy Riders han ofrecido transporte gratuito de donaciones hasta los puntos de acopio de la Cruz Roja.

Las grandes cotizadas españolas mantuvieron sus operaciones y sus programas sociales en Venezuela incluso cuando la mayoría de las multinacionales extranjeras abandonaban el país.

Esa constancia es precisamente lo que permite que hoy la ayuda llegue con más rapidez. Telefónica no ha tenido que improvisar un protocolo desde Madrid: sus equipos sobre el terreno ya sabían qué hacer y a quién llamar.

Una presencia empresarial de décadas que ahora se convierte en red de apoyo

Aunque el artículo colombiano no menciona explícitamente a otros gigantes españoles, la realidad económica de Venezuela hace prácticamente imposible que Repsol y BBVA queden al margen. Repsol es uno de los principales socios energéticos del país, con intereses en los campos de gas de Cardón IV, y ha mantenido actividad incluso cuando otras petroleras internacionales congelaron sus inversiones. BBVA, por su parte, opera a través de su filial Banco Provincial, una de las entidades financieras más relevantes del país.

Fuentes del sector consultadas por esta redacción apuntan a que ambos grupos han activado canales internos de donación y están evaluando el despliegue de fondos de emergencia en coordinación con la Cruz Roja Venezolana y la Cruz Roja Colombiana. La experiencia acumulada en crisis anteriores —desde el huracán Mitch hasta la pandemia de COVID-19— avala una respuesta corporativa rápida y alineada con la estrategia de reputación-país de las multinacionales españolas.

Por qué las empresas españolas no se van de Venezuela ni en las temporadas más oscuras

Conviene recordar que, durante la última década, decenas de multinacionales europeas y estadounidenses desinvirtieron en Venezuela o redujeron su exposición al mínimo. Las compañías españolas, en cambio, optaron por una estrategia de arraigo que ahora les permite recoger los frutos de la lealtad percibida. En 2019, cuando la crisis institucional venezolana alcanzó uno de sus picos, Telefónica mantuvo su filial pese al riesgo soberano y a las restricciones cambiarias. En 2021, Repsol negoció con el Gobierno de Nicolás Maduro un canje de deuda por petróleo que, más allá de la controversia política, garantizó el suministro energético a miles de hogares.

Ese historial pesa cuando ocurre una catástrofe natural. La sociedad venezolana identifica a estas marcas como parte del paisaje, no como actores oportunistas que aterrizan solo para la foto de la ayuda humanitaria. Y eso es justamente lo que busca la diplomacia corporativa española: transformar la presencia económica en un activo de influencia blanda que proteja los intereses nacionales en un área geográfica donde España aún mantiene profundos lazos culturales y migratorios.

El camino inmediato pasa por consolidar la ayuda de emergencia y garantizar que las donaciones lleguen a las zonas más afectadas. La doble sacudida ha reabierto el debate sobre la necesidad de un protocolo permanente de colaboración entre el sector privado español y las agencias humanitarias en América Latina. Mientras tanto, las comunicaciones por satélite de Telefónica y el músculo financiero de BBVA y la capacidad logística de Repsol seguirán marcando la diferencia sobre el terreno.

📌 Ficha del Caso

  • Ficha sobre el caso: Un doble terremoto de gran intensidad sacudió Venezuela, dejando miles de afectados. La respuesta humanitaria ha activado de inmediato a las grandes empresas con presencia en el país, en particular las compañías españolas con décadas de arraigo.
  • Datos importantes: Telefónica, a través de Movistar y Digitel, ha reforzado las comunicaciones y abierto canales de donación. Repsol y BBVA mantienen intereses energéticos y financieros de primer orden y se espera que movilicen sus propios recursos de emergencia.
  • Resumen: La catástrofe pone a prueba la estrategia de arraigo de las multinacionales españolas, que convierten su presencia permanente en una red de apoyo humanitario que defiende a la vez los intereses económicos y la reputación-país de España en la región.
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