Felipe VI y la reina Letizia protagonizaron una tensa visita a Paiporta, en el contexto de una tragedia que ha impactado a Valencia y otras regiones. Las devastadoras inundaciones provocadas por la DANA han dejado un saldo de al menos 217 muertos y numerosos desaparecidos, mientras que el acceso a muchas áreas sigue siendo extremadamente complicado para los equipos de rescate. La indignación de los afectados por la falta de ayuda oportuna se ha hecho patente, y la visita de Felipe VI a esta zona afectada no fue la excepción.
Los ciudadanos se encontraban muy molestos por la ineficaz ayuda de la Casa Real en esta situación de crisis
Durante la mañana del 3 de noviembre, Felipe VI llegó a Paiporta acompañado por la reina Letizia, el presidente del Gobierno y el president de la Generalitat Valenciana, Carlos Mazón. La llegada de los monarcas generó reacciones inmediatas entre los vecinos, quienes expresaron su enojo mediante gritos e incluso lanzando barro hacia la comitiva. Esta situación tomó por sorpresa a todos, y un guardaespaldas terminó herido, obligando a la Casa Real a ajustar sus planes. La respuesta de los ciudadanos, marcada por la rabia acumulada, rápidamente capturó la atención de la prensa internacional.
Los medios de comunicación extranjeros no tardaron en destacar la complicada visita de Felipe VI en sus titulares. Periódicos como el italiano Il Corriere della Sera informaron sobre la “indignación de los valencianos” hacia los monarcas, mientras que otros medios hacían eco del ambiente tenso en las calles de Paiporta. Imágenes y descripciones de la furia desatada viajaron a través de diversas plataformas y titulares, destacando la magnitud de la catástrofe y la desolación de los ciudadanos.
Los diarios internacionales no tardaron en cubrir este episodio de rechazo y “furia” hacia los reyes Felipe VI y Letizia
La figura de Felipe VI intentando apaciguar a los vecinos afectados fue especialmente relevante, apareciendo en portadas de diarios internacionales como The Times en Londres, Público en Portugal y La Stampa en Italia. La BBC también se hizo eco de la situación, usando la palabra “furia” para describir el estado de ánimo en Paiporta. Este ambiente de descontento ha sido objeto de análisis en programas de radio como el de Cadena SER, que reflejaban el sentir de la población y el impacto de la catástrofe en la sociedad española.
Los ciudadanos demostraron un fuerte descontento hacia los reyes Felipe VI y Letizia por desigualdad de ayudas
Además de la crónica de los sucesos, voces como la de Loreto Ochando, periodista de El Plural, han resaltado la frustración de los afectados por la falta de apoyo suficiente. Ochando relató que mientras algunos pueblos recibieron ayuda militar y de bomberos, en otros, como Alfafar, apenas llegaron efectivos. Este contraste en el reparto de ayuda ha intensificado la percepción de abandono entre la población.
Felipe VI y Letizia terminaron su visita en medio de un ambiente tenso, mientras que medios nacionales e internacionales siguen atentos a las actualizaciones de una tragedia que no solo ha dejado destrucción, sino también una fuerte carga emocional entre los ciudadanos.
Luis es uno de los miles de voluntarios que se han acercado a arrimar el hombro y ayudar a limpiar, desescombrar y tirar enseres devastados por la riada de hace una semana en Valencia. Aquel 29 de octubre de 2024 cambió su vida y su visión para siempre y tan solo ha pasado una semana de la peor DANA de la historia de España, dejando hasta ahora el escalofriante número de muertos, hasta ahora 218, y sin que se haya registrado una lista oficial de desaparecidos.
Luis fue uno de los protagonistas anónimos de la visita del Rey en Paiporta el pasado domingo, la misma que el Gobierno de Pedro Sánchez y sus acólitos se encargan de criticar porque «no tocaba» o «no era el día». Luis fue uno de los pocos voluntarios y vecinos que habló con el Rey Felipe VI cara a cara para descargar la «frustración» y la «desesperación» tras cinco días sin recibir una ayuda adecuada, ni en medios materiales ni humanos. «Falta gente por todos lados, falta maquinaria pesada, falta de todo…», denuncia en una conversación con MONCLOA.
Luis habló con Su Majestad en Paiporta, un vídeo que se ha vuelto viral, y que refleja «esa frustración». Es una pregunta que aún no tiene respuesta: «Por qué no habéis venido antes». Tras rechazar toda violencia, como el lanzamiento de objetos y barro a Pedro Sánchez, presidente del Gobierno, y a Carlos Mazón, presidente de la Generalitat, junto a la Familia Real.
RECHAZA EL RÉDITO POLÍTICO CON LA RIADA
El voluntario afirma que no había nada planificado, ni él pertenece a ningún grupúsculo de la extrema derecha ni tampoco de la extrema izquierda. «Ni soy de ningún partido ni tampoco me gusta la política de este país», prosigue. Lo que pasó el domingo fue «la desesperación de un pueblo que no sabe qué hacer», apunta. En un primer momento, Luis solo vio al Rey Felipe VI y a la Reina Letizia, no fue hasta después de la visita cuando supo de la presencia de Pedro Sánchez. «Luego leí que estaba el presidente allí», ha afirmado.
Luis, como muchos otros afectados por la riada, no entiende el por qué no se ha declarado el estado de alarma, aunque ahora con más calma y visiblemente abrumado, con el corazón compungido por el drama de una riada, no busca entrar en el fango político, donde el PSOE se ha centrado en los últimos días para tratar de sacar un rédito y poder superar a Carlos Mazón, si es que se mantiene en el cargo, en las próximas elecciones.
Los Reyes Letizia y Felipe VI se quedaron en Paiporta para reconfortar a la población ante las críticas por la gestión de la riada
Su alegato hacia el Rey Felipe VI era un fiel reflejo de esa rabia y frustración tras incansables horas de esfuerzo físico y mental dentro del infierno en el que se ha convertido Paiporta, uno de los municipios donde apenas llovía y más castigados por la riada del barranco del Poyo. En la misma calle donde ha barrido han perecido «al menos 40 personas», según su propio testimonio.
La Unidad Militar de Emergencias, encargada de dar la cifra de fallecidos, mantiene el número total en 217 personas desde hace unos días, mientras se buscan ahora cuerpos en la zona de la Albufera de Valencia, donde han llegado los escombros, sedimentos, coches y maleza arrastrada desde Chiva y el sur de esa localidad.
LOS VOLUNTARIOS, SIN FUERZAS PARA ARRASTRAR MUEBLES PESADOS
Luis describe aún un infierno en Paiporta como en Benetúser, la última línea antes de llegar a la temida Albufera al recoger todo el lodo que arrastró la riada desde Chiva. En este sentido, describe un aire irrespirable y que aunque ha estado horas dando paladas ve el trabajo muy insuficiente.
El motivo es que mover una plancha de madera, completamente hinchada por el efecto del agua, cuesta más esfuerzo y los muebles apenas se pueden arrastrar entre tres personas, todo ello tras andar durante más de una hora para poder llegar a la zona, dado que los puentes que cruzan el nuevo cauce del Turia -salvador de la ciudad de Valencia- se destinan a emergencias y equipamiento pesado. Existe un puente para ciclistas, pero también está cortado dicho paso.
De esta forma, los voluntarios tienen que desviarse cuatro kilómetros adicionales para llegar a la zona. Cabe recordar que Valencia es una de las provincias donde anochece antes, por lo que las labores de los voluntarios deben comenzar a primera hora de la mañana, mientras la gente es consciente que también hay que ir a trabajar para pagar las facturas a fin de mes. La sensación, según indica, es de «impotencia» ante la falta de medios. «Lo que tenemos ahora mismo no sirve. Falta de todo aún y han pasado seis días», lamenta.
Dos manos, como las de Luis y las de otros miles de voluntarios, no son suficientes para vaciar una vivienda y poder retirar el barro. Se necesita maquinaria pesada que retire esos muebles y enseres más pesados que nunca por el dolor que llevan dentro, el mismo que han sufrido miles de familias damnificadas al perderlo absolutamente todo.
LA ENTRADA DE MAQUINARIA, NECESARIO E IMPERIOSO
Luis pide la entrada de esa maquinaria para despejar las calles y llevarse el material a una zona habilitada. Mientras tanto, el ejército de voluntarios los deja junto a las aceras, estrechando la zona hábil de la calzada, un motivo por el que se colapsa el tránsito en las zonas más afectadas, especialmente cuando cruzan camionetas y tractores. «Es insuficiente», se resigna.
El Rey Felipe VI habla con los damnificados en su visita a Paiporta (Valencia)
Asimismo, ha afirmado que hay «calles donde el fango se hunde casi por la rodilla, lleno de muebles». «Nosotros, al final, los voluntarios, lo único que podemos hacer es coger el cepillo y tirar el lodo para afuera, o tirar los muebles que están sucios a la calle, ya está», indica, pero es una labor que no es tan fácil en estos momentos.
«No podemos hacer nada más, los coches no podemos moverlos, los muebles pesan una barbaridad, porque además van con agua y llevarlos a cualquier punto afuera de la ciudad, y es, obviamente, inviable hacerlo a mano». Faltan aún medios y manos para volver a la normalidad física en Valencia, la mental va a ser una lucha más larga para todos.
La visita de los Reyes a Paiporta (Valencia) ha dejado unas imágenes que ya forman parte de la historia de su complicado reinado. Abucheos, barro, lloros y conversaciones de tú a tú marcaron una jornada que no ha dejado a nadie indiferente. Nunca se había visto a Felipe VI y Letizia Ortiz hablando de tú a tú con unos ciudadanos en un estado de desesperación y enfado como ese. Tampoco nunca habían tenido que recibir las imprecaciones del pueblo de esa manera.
La reacción ha supuesto para muchos analistas un aprobado para los monarcas. Un hito casi al nivel del discurso del 3 de octubre de 2017 en pleno desafío independentista en Cataluña. También se ha criticado lo que tuvo de temeridad por parte de la seguridad de la Casa del Rey. A algunos no se les escapa que la situación podría haberse ido de las manos con el consiguiente riesgo tanto para las autoridades como para parte del pueblo allí congregada.
Sin embargo, el resultado ha sido positivo, lo que no le resta temeridad. La forma de hablar de tú a tú de los Reyes con los afectados, aguantando incluso las críticas gruesas fruto del dolor y la sensación de abandono, hizo a Felipe y Letizia enfrentarse a una realidad que poco tiene que ver con las recepciones al cuerpo diplomático o los reportajes satinados de ¡Hola! Un contacto ante el que supieron reaccionar calmando a la gente sin caer en la condescendencia.
La prensa internacional ha destacado especialmente el papel de Letizia. La imagen de la consorte embarrada, llorando y cogiendo por los hombres a una mujer que la increpa, ha sido una de las favoritas en los periódicos franceses y británicos. Y no sólo porque la fotografía tiene una fuerza mediática llamativa.
Felipe VI durane la visita a Valencia.
«Maltratada por la multitud y cubierta de barro debido a los proyectiles lanzados por los vecinos, ella, acompañada por un miembro de su equipo, se lleva la mano a la cara antes de romper a llorar», describe el momento el diario francés Liberation.
VOLVERÁN A LA ZONA CERO
Después de la polémica desde algunos medios se ha anunciado que los Reyes repetirán visita a las zonas afectadas en Valencia. El propio monarca manifestó «queremos atender otros lugares, otros municipios e incluso otras provincias que han sido afectadas», al acabar la visita del pasado domingo.
Desde la Cas del Rey se han puesto en contacto con el Ayuntamiento de Chiva anunciando que la localidad valenciana «recibe el compromiso de los Reyes de que visitarán la localidad».
En el comunicado, el Consistorio añade que aún no hay fecha para la visita y que, según les había comunicado el Palacio de La Zarzuela, «deben coordinarse los tres organismos –Gobierno de España, Generalitat Valenciana y Casa Real- para reagendar esta visita».
Letizia en vista a Valencia.
El lunes, además, Felipe VI presidió el lunes la reunión del Comité de Crisis para el seguimiento de los efectos del temporal. Las reuniones del Comité, al que también se incorporará la ministra de Sanidad Mónica García, se reunirá en La Moncloa hasta que remita la crisis por el temporal.
LAS VISITAS DEL REY Y EL PRESIDENTE
Cuatro días después de la catástrofe se produjeron las primeras visitas institucionales en el lugar de los hechos. Los Reyes, el presidente Pedro Sánchez y presidente autonómico Carlos Mazón. «No es el momento para hacerse la foto». «Llegáis tarde». Fueron algunas de las frases con las que las personalidades fueron recibidas.
Las críticas al presidente se solaparon con las dirigidas a los Reyes y a Mazón. Algunos medios han criticado la tardanza en la visita de Estado y que sean tanto el Rey como el presidente quien viajaran a la vez.
Lo cierto es que en otras catástrofes se ha dada la misma situación. Cuando septiembre de 2021 erupcionó el volcán Cumbre Vieja en La Palma los Reyes repitieron modus operandi. Tanto el líder del Ejecutivo como los monarcas realizaron una visita conjunta a los lugares afectados y se dejaron ver con los palmeros víctimas de la situación. Claro que, nada que ver con el contacto que han tenido con los valencianos afectados por la Dana.
Letizia y Felipe VI durante la vistia.
Lo cierto es que la visita de Felipe y Letizia viene a culminar una estrategia de comunicación que no tiene nada que ver con la de Juan Carlos y Sofía. Una situación como la vivida por los actuales monarcas es impensable en la etapa del reinado anterior.
Ya en 2011, todavía siendo Príncipes de Asturias, visitaron Lorca (Murcia) tras sufrir las devastadoras consecuencias del terremoto. Los Reyes estaban de visita oficial en Suiza donde hicieron un minuto de silencio por las víctimas. El gesto de los Príncipes fue interpretado como un cambio en la forma de tratar este tipo de situaciones. Empezaron a sembrar una forma de actuar que ha tenido sus frutos en el presente.
Los negocios de Víctor de Aldama, uno de los principales imputados en el Caso Koldo de compra venta de mascarillas por 53 millones de euros, le llevaron a muchos lugares del mundo. Pero a los agentes de la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil que investigan el caso les llamó la atención la conexión de Aldama con varios empresarios venezolanos a comienzos de 2021, que se descubrió cuando el comisionista contactó con ellos para la compra de una chalet que había elegido el entonces ministro José Luis Ábalos.
Víctor de Aldama se encuentra ahora en prisión junto a otro empresario, Claudio Rivas Ruiz-Capillas, de Villafuel SL, dedicada al negocio de los hidrocarburos por una causa que dimana de la principal del Caso Koldo. Esta parte es la que la Benemérita intenta relacionar con el resto de la trama Koldo y cuyo nexo principal parece ser Víctor de Aldama, al sospechar que varios ciudadanos exportaban crudo desde Venezuela, lo refinaban y añadían los aditivos necesarios para cumplir con las estándares europeos de calidad en Dominicana, y posteriormente lo comercializaban en España.
El último informe entregado al juez de instrucción central 2 de la Audiencia Nacional recoge el intento por parte de Aldama de que parte de este entramado venezolano comprase el famoso chalet para Ábalos en Cádiz: «Aldama le manifiesta a Corvillo que la compra formal del inmueble la realizaría un tal Henrique (Henrique José Rodríguez Guillén), venezolano vinculado a Rafael Alfredo Chirino Chirino y Suelopetrol SL. De hecho, Henrique firma el contrato de arras como parte compradora el día 1 de marzo de 2021».
Rodríguez Guillén, además de administrar Suelopetrol SL, es presidente de Suelopetrol Internacional y administrador único de Suelopetrol Exploración y Producción SL y de Roalco Capital. Las primeras tienen por objeto mercantil «la investigación, exploración, explotación, importación, almacenamiento, refino, petroquímica y demás operaciones industriales, transportes, distribución, venta y exportación», mientras que la última se dedica a «la promoción, construcción y venta de toda clase de edificios y viviendas, tanto de protección oficial como libres, pudiendo para ello realizar la adquisición de terrenos, urbanización, parcelación, arrendamiento y venta de lo construido».
Pero algún problema hubo entre Aldama y este socio venezolano, de manera que «por razones que se desconocen, Aldama, durante el mes de marzo, decide prescindir de Henrique y vuelve a encomendar a Corvillo (Cristian Abel Corvillo Aguilar) que contacte con una nueva persona de nombre Claudio, vinculado a Villafuel SL». Corvillo es un conocido militante socialista de Córdoba que se presentó a la alcaldía de Peñarroya.
TRAMA HIDROCARBUROS
La Guardia Civil remata esta parte del Caso Koldo explicando que «Claudio se encontraría vinculado presuntamente al igual que Aldama a una organización criminal dedicada al fraude en el sector de los hidrocarburos». También relacionan esta misma trama con una entrevista gestionada entre el 24 y 28 de diciembre de 2020, en una fecha sin concretar, entre el director del gabinete del Ministerio de Industria (Miteco) y a la que finalmente acudirían cinco personas relacionadas con Villafuel el 14 de enero de 2021. Explican los agentes que ese encuentro fue promovido «y orquestado por Aldama, quien les puso en manos de Koldo para que fueran recibidos».
La pretensión de esta nueva trama sería, según la UCO, «no obtener para la empresa Villafuel SL la condición de comercializadora, como dice Koldo, sino la condición de operadora de productos petrolíferos al por mayor. De hecho, Villafuel también se encuentra investigada en el marco de un posible fraude como operador en el sector del hidrocarburo. Cabe señalar que, obtener un título de operador es necesario para llevar a cabo el fraude y se necesita autor del Miteco para acceder a la misma».
Finalmente Henrique José Rodríguez se retiró de la compra del chalet en La Alcaidesa y Claudio Rivas acabó pagando 52.500 euros en contrato de arras a través de una de sus sociedades, Nextomega Trade SL., pero tras la salida del ministerio por parte de Koldo García y José Luis Ábalos en junio de 2021 «la obtención del título de operador para Villafuel quedó comprometida», explica la UCO, tanto que finalmente no la obtuvieron.
La UCO trata todavía de atribuir un papel concreto a otros venezolanos que aparecen en el sumario, además de Henrique José Rodríguez Guillén, también están Diana Katherine Cortés Callejas y Alfredo Rafael Chirino Chirino. La relación entre Chirino y Koldo García «se ha extendido a la actualidad», según los investigadores, que presentan como prueba una reunión entre ambos en el restaurante La Chalana, el día 29 de noviembre de 2023.
Según los investigadores Aldama pretendía que Delcy Rodríguez, vicepresidenta de Venezuela, mantuviese una entrevista con Chirino en Madrid, pero al mismo tiempo pretendería, adquirir petróleo venezolano a precios muy competitivos, debido a las sanciones impuestas por Estados Unidos. La idea era comprar el crudo venezolano para luego refinarlo y distribuirlo como combustible en España o almacenarlo para su posterior exportación, buscando beneficiarse de la exención del IVA en el proceso.
Así Aldama y Rivas habrían defraudado 182 millones de euros a la Hacienda española. Los agentes escribieron que «merece especial atención la reunión agendada con Chirino, ya que al margen de compartir negocios del sector del petróleo y compraventa de oro y diamantes con Aldama, habría participado en la compra de la casa de La Alcaidesa. Este inmueble adquirido por terceros vinculados a Aldama, y bajo su dirección, fue disfrutado por Ábalos», recoger el informe de la UCO, que también apostilla que finalmente el chalet fue adquirido por el empresario Claudio Rivas.
El informe de la Guardia Civil no deja claro que hubiese relación entre todos los venezolanos, es más, Chirino es un empresario vinculado al comercio de oro y diamantes, pero sin experiencia en el sector petrolero, residía hasta hace unos años en el estado venezolano de Miranda. Pero lo que sí pueden probar es que Aldama pedía frecuentemente favores a Koldo García para que ciudadanos venezolanos pudiesen entrar en España con un justificante del MITMA de Ábalos.
SANCIONES DE ESTADOS UNIDOS
Tras las últimas sanciones de Estados Unidos en 2019 Venezuela comercializaba su gas y su petróleo en los mercados internacionales, pero tras estas sanciones al gobierno de Maduro PDVSA quedó muy debilitada, al suspenderse el intercambio petrolero entre Venezuela y Estados Unidos, un tradicional cliente y pagador de la petrolera sudamericana, que le vendía a EEUU unos 500.000 barriles diarios de crudo.
Esas medidas hicieron que Venezuela recurriese al mercado negro, como el uso de buques fantasma para asegurar la venta o el trueque por mercancías o derivados de hidrocarburos de los barriles que se iban quedando sin vender. En esas aguas Aldama vio oportunidad de negocio, sacar petróleo de Venezuela, refinarlo en Dominicana y venderlo en España o en otros países europeos, aunque en febrero de 2022 esas sanciones se hicieron más laxas por la invasión de Ucrania por parte de Rusia. La UCO trata ahora de probar esta nueva deriva del Caso Koldo.
El PSOE esconde a Teresa Ribera, ministra de la Transición Ecológica y la máxima responsable de la Confederación Hidrográfica del Júcar (CHJ), encargada a su vez de la vigilancia de los ríos que rodean Valencia y de advertir a la Generalitat y al Gobierno del desbordamiento de la cuenca que une a los ríos Turia y Magro (Magre en valenciano), especialmente en el barranco del Poyo. Una semana ha pasado de la tragedia, la ministra aún no ha dado ninguna explicación pública, mientras que la AEMET y la CHJ han salido al paso.
Mientras el Ejecutivo y cientos de cuentas de indios alaban su propia gestión en las redes sociales, el PSOE trata de poner un muro de contención para evitar que las críticas se centren en la Confederación Hidrográfica del Júcar (CHJ), que ha salido a tratar de dar una versión, con dos errores garrafales. El primero de ellos es la propia fecha de la peor DANA del siglo en España, que fue el 29 de octubre y no el 29 de noviembre, como afirma en la nota. El segundo y aún más grave, es que ha facilitado un gráfico donde se advierte que el caudal del barranco del Poyo alcanzó los 200 metros cúbicos por segundo, cuando el dato es diez veces superior, llegando a superar los 2.000 metros cúbicos por segundo. La diferencia es abisal.
Estos 200 o 2.000 metros cúbicos fueron motivo suficiente para avisar a Protección Civil, cuya recepción se canaliza a través de la competencia que tiene el Ministerio de Interior, dirigido por Fernando Grande-Marlaska, quien deriva después la información al Gobierno autonómico, en esta ocasión, a la Generalitat de Cataluña, dirigida por Carlos Mazón.
La CHJ, como tampoco la Agencia Estatal de Meteorología, no ofrece estos avisos a la población a través del móvil, sino que lo publican o comunican a través de sus páginas web y redes sociales. El problema es que no toda la población está pendiente de estas informaciones, especialmente mayores y niños, es decir, no llega a todo el mundo por igual ni tampoco al mismo tiempo. Las alarmas se centran en la Dirección General de Protección Civil y Emergencias, dependiente de Marlaska.
LA CHJ AFIRMÓ EN PLENA CRECIDA QUE LA TENDENCIA DEL CAUDAL ERA «DESCENDENTE»
Cabe destacar que el aviso dado a la Generalitat se realizó a través de correo electrónico poco después de que la propia Confederación Hidrográfica del Júcar asegurase ante el CECOPI (Centro de Coordinación de Emergencias) -convocado ante las intensas lluvias de la DANA- que no había riesgo alguno. Hubo tres avisos que se anularon después y entre las 16.13 y las 18.43 horas del fatídico 29 de octubre no hubo ninguna alerta desde este organismo, según la Generalitat, a pesar del «aumento brusco» del caudal del barranco del Poyo.
Javier Ayala entre las primeras bajas del PSOE para las europeas | Foto: Europa Press
A las 18.43 horas, el CECOPI se mantiene reunido, con el presidente de la CHJ, Miguel Polo, quien no realiza advertencia sobre «las consecuencias especialmente peligrosas desde las 17:00 h» de las que habla la CHJ en su comunicado.
Por otro lado, la Confederación del Júcar tiene entre sus competencias «la comunicación de los avisos hidrológicos ante posibles avenidas a los organismos de protección civil de manera habitual». Es decir, pudo avisar directamente a Protección Civil, a Interior y a todo el mundo, tal y como establece el propio plan elaborado por el Ministerio de Teresa Ribera.
Según los propios datos facilitados por la CHJ, el Centro de Emergencias de Valencia emitió la primera alerta hidrológica a las 12.30 horas, para comunicar a la ciudadanía del peligro que suponía permanecer cerca de cauces y barrancos por la crecida. Hubo una nueva más, pero se anuló después y no fue hasta las 16.13 horas cuando en el correo que envió la CHJ se señaló que el caudal del barranco del Poyo retrocedió a solo 28,7 m3/s. A las 17.00 horas no se advirtió de riesgo alguno en la reunión del CECOPI, motivo por el que Mazón, confiado en la fiabilidad de esa información, afirmó que el peligro había pasado y que la DANA se dirigía a Cuenca. Eran las 18.00 horas.
Los datos de la estación de la Rambla del Poyo entre la tarde del 29 de octubre y la madrugada del 30.
La CHJ afirma que las consecuencias eran «especialmente peligrosas desde las 17.00 horas», no fue hasta las 18.43 horas cuando se avisó que el caudal llegó a los 1.686 m3/s, es decir, casi tres veces más de lo que lleva el río Ebro y más del doble que el Tajo. La CHJ no ofrece estos datos una semana después en la Rambla del Poyo.
LA CHJ NO OFRECE LOS DATOS DE LA RAMBLA DEL POYO UNA SEMANA DESPUÉS
La CHJ no dispone de los datos de la Rambla del Poyo una semana después
Las cifras, además, subieron y alcanzaron máximos no registrados en la zona porque la tendencia de la crecida iba en aumento y de forma rápida, tal y como puede comprobarse en los innumerables vídeos subidos en las redes sociales ante el comienzo de la riada. En Chiva, el agua lo inundó todo en apenas media hora, mientras que en Paiporta tardó solo 24 minutos en llevar el agua hasta alcanzar cerca de los dos metros en las zonas colindantes al barranco del Poyo.
Para medir la dimensión de la tragedia en Valencia, este medio ofrece las lecturas de dos de las ramblas y barrancos con mayor aumento del caudal: el del Turia y la Rambla Castellana, cuyo desbordamiento ha arrasado Pedralba. En Vilamarxant, las cifras muestran un caudal de riesgo extremo a las 02.00 horas del 30 de octubre, cuando llegó al máximo de los 1.772,59 m3/s. A las 19.00 horas, el caudal se disparó en 21 veces, desde los 84,97 a los 579,4 m3/s. Una hora después, la lectura era de más del doble, hasta los 1.336 m3/s.
Las lecturas del caudal Vilamarxant se dispararon por 21 desde el mínimo a las 17.00 horas hasta las 02.00 horas del 30 de octubre
EL CAUDAL DEL BARRANCO DEL POYO SUPERÓ DURANTE SIETE HORAS LOS NIVELES DE MÁXIMA ALERTA
Ni la ministra Teresa Ribera, llamada a ser comisaria europea, ni la CHJ han ofrecido ruedas de prensa con preguntas y se remiten a comunicados. La Generalitat afirma que Emergencias no recibió ningún correo electrónico, como tampoco llamada ni comunicación que diera la voz de alarma ante el «aumento brusco del caudal del barranco del Poyo» ni a las 17.00 ni a las 17.30 horas. De hecho, las cifras ofrecidas por la CHJ muestran que el caudal del barranco del Poyo se multiplicó en siete veces entre las 16.00 y las 17.00 horas, pasando de los 44,78 m3/s a los 325,52 en apenas 60 minutos. Una hora más tarde, ese mismo cauce registró 1.725,89 m3/s, para subir a 1.938,71 m3/s y 1.925,22 m3/s a las 19.00 y 20.00 horas.
El barranco del Poyo subió de forma repentina, pero no dieron avisos
A las 21.00 horas, la CHJ no ofrece dato alguno y no es hasta las 22.00 horas cuando el caudal queda prácticamente sin agua, a solo 4,98 m3/s, para dispararse a los 49,23 m3/s a las 23.00 horas. La crecida fue de nuevo en aumento, hasta alcanzar los 177,17 m3/s a las 00.00 horas. La segunda crecida se registró a partir de las 01.00, con 445,25. Los registros de las horas siguientes marcaron los 1.113 y 1.103,2 m3/s, por encima aún de los niveles del Ebro y del Tajo.
Un hecho parecido sucedió con la Rambla Castellana, a su paso por Pedralba, devastado por la inundación. El aforo de este barranco se multiplicó por cinco en menos de una hora, entre las 19.00 y las 20.00 horas, para alcanzar los 228,91 m3/s. Ese barranco registró lecturas de cero el día anterior a la llegada de la DANA.
Las lecturas de la Rambla Castellana en la estación de Pedralba.
UN CAUDAL POR ENCIMA DEL LÍMITE, PERO SIN COMUNICACIÓN
La propia CHJ admite que no envió alerta alguna entre las 16.13 y las 18.43 horas, a pesar de que el caudal se había multiplicado por siete. De hecho, en el mail de las 16.13 se advierte de al bajada del caudal, pero lo peor estaba por llegar y no fue hasta las 18.43 cuando se advierte de la hecatombe que ha barrido toda la parte sur del Turia hasta el río Magro. La alerta a la ciudadanía llegó a las 20.11 horas. Es decir, una hora y media después del último aviso de la CHJ, cuando los pueblos ya estaban anegados y cogió a muchas personas en la calle, trabajando o volviendo del centro laboral.
Por estas razones, la CHJ aún no ha explicado por qué tardó dos horas y media en comunicar por correo o por teléfono la súbita crecida del barranco del Poyo. El Gobierno tampoco ha pedido explicaciones públicamente a este organismo que depende de quien fuera su candidata estrella en las elecciones europeas del pasado mes de junio, Teresa Ribera, mientras centra toda la atención en obtener un rédito político que ha sido duramente criticado incluso por Podemos, su socio de gestión en la pandemia de 2020.
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Mango ofrece vestidos de fiesta para lucir hermosa con todos los presupuestos
Además de estos diseños, Mango ha lanzado una amplia gama de vestidos que se adaptan a diferentes estilos y preferencias. Desde opciones más sencillas hasta diseños más elaborados, la colección de Mango es perfecta para quienes desean lucir fabulosas sin sacrificar la comodidad. Los vestidos de la marca están pensados para que cada mujer se sienta segura y hermosa en cada ocasión. Ya sea para una cena familiar, una fiesta con amigos o una celebración especial, los vestidos de Mango ofrecen la versatilidad necesaria para adaptarse a cualquier evento.
Una de las grandes ventajas de la colección de vestidos de Mango es su accesibilidad. Con precios que varían desde los 39,99 euros hasta los 99,99 euros, la marca ha hecho posible que todas las amantes de la moda puedan encontrar un vestido que se ajuste a su presupuesto. La calidad de los tejidos y la atención al detalle en cada diseño garantizan que no solo estarás a la moda, sino que también te sentirás cómoda y elegante en todo momento.
Las fiestas están a la vuelta de la esquina, y Mango tiene el vestido que necesitas para lucir espectacular
Si todavía no has explorado la colección de Mango, ahora es el momento ideal para hacerlo. Con las festividades a la vuelta de la esquina, es crucial contar con el vestido adecuado que te haga sentir fabulosa y lista para celebrar. La variedad de estilos, colores y tallas disponibles asegura que cada mujer encontrará el vestido ideal que se adapte a su estilo personal. Ya sea que prefieras un look más clásico y elegante o algo más moderno y atrevido, en Mango hay un vestido esperando por ti.
Mango no solo se destaca por sus diseños atractivos, sino también por su compromiso con la sostenibilidad y la moda responsable. La marca ha implementado iniciativas para reducir su impacto ambiental, utilizando tejidos reciclados y promoviendo prácticas éticas en su producción. Al elegir un vestido de Mango, no solo te verás bien, sino que también estarás apoyando un enfoque más sostenible en la moda.
Estas soluciones ofrecen una respuesta innovadora al reto de la gestión de riesgos de la cadena de suministro, basándose en el análisis y control dinámico y automático de la relación con proveedores, monitorización de noticias, a validación y gestión documental y en la correcta identificación de los riesgos financieros, operativos y de los parámetros ESG
Fullstep es una compañía especializada en digitalización end-to-end, consultoría y outsourcing de la relación de compras y proveedores, garantizando el cumplimiento normativo de ESG. Con más de 20 años de experiencia, en su portfolio figuran empresas de todos los tamaños y sectores, entre las que destacan cerca del 40% de las empresas del IBEX35. Recientemente, ha lanzado al mercado 3 nuevas soluciones dotadas de Inteligencia Artificial para la gestión global e inteligente de la relación y el riesgo de los proveedores, totalmente pioneras en el mercado. Estos desarrollos se han llevado a cabo gracias a las ayudas destinadas a Proyectos de Investigación y Desarrollo en IA y Otras Tecnologías Digitales y su Integración en las Cadenas de Valor, gestionadas por RED.ES, y al trabajo conjunto con la Universidad de Granada, valorada como una de las 3 universidades más importantes a nivel europeo en Inteligencia Artificial.
Estos productos pioneros en el mercado dan respuesta a la necesidad de las empresas de contar con sistemas tecnológicos que les ayuden a tener un análisis y control dinámico y automático de la relación con proveedores, apoyándose en la monitorización de noticias, en la validación y gestión documental necesaria para la relación con estos proveedores, así como en la correcta identificación de los riesgos financieros, operativos y de los parámetros ESG.
Esto es clave, ya que en la actualidad las grandes empresas cuentan con entre 2.000 y 10.000 proveedores, los cuales tienen que cumplir con sus políticas sobre riesgo de la cadena de suministro. El número de certificados exigibles a cada proveedor y las tareas manuales que deben realizarse para la validación y extracción de datos de cada certificado hace que cada empresa tenga que invertir anualmente miles de horas para mantener el control sobre su base de proveedores.
«Nuestra plataforma web Fullstep es modular, con capacidad de parametrización, personalización y escalabilidad muy elevada. Esto hace que seamos capaces de incorporar productos para dar servicio a las necesidades específicas de cada cliente. La Inteligencia Artificial y la incorporación de sistemas Deep Learning para obtener modelos inteligentes de evaluación riesgo-proveedor en tiempo real, aplicables a cualquier proveedor de cualquier sector de actividad, va a permitir la transformación de la relación con los proveedores y mejorar el rendimiento, la actividad estratégica de compras», asegura Jose F. Valderrama, socio responsable del área de tecnología de Fullstep.
Soluciones pioneras para la elaboración de perfiles de riesgo y la homologación inteligente de proveedores, la monitorización de noticias en medios y la gestión documental Cada vez más empresas apuestan por sistemas tecnológicos para establecer un análisis y control de objetivos completo, dinámico y en tiempo real. Sin embargo, todavía la queda un largo recorrido para la digitalización de la cadena de suministros y más concretamente, para dotar de IA los sistemas para reducir de forma eficiente el riesgo al que se exponen las empresas, asociado a su cadena de suministro.
En este sentido, Fullstep ha lanzado 3 nuevos productos de alta gama tecnológica para el análisis y la gestión del riesgo de proveedores:
Validación inteligente de documentación. Este nuevo producto permite optimizar el proceso de la gestión documental con los proveedores. El gran volumen de documentación requerida a la base de proveedores hace que las empresas tengan que destinar un elevado número de recursos, y aun así los documentos expiran, quedan sin validar, ante la dificultad de hacer un seguimiento correcto de la documentación por falta de tiempo o error humano etc. Esto hace que la información disponible de la base de proveedores no siempre sea fiable. Este producto permite realizar el proceso de validación de estos certificados de un modo estandarizado y automatizando a través de IA. De este modo, se gana eficiencia y ahorro de costes del proceso, además de cumplir con los requerimientos de gestión del riesgo y garantizando el cumplimiento normativo gracias a la generación automática de alertas para seguimiento de expedientes. Actualmente, la plataforma trabaja con documentos de corriente de pago de Seguridad Social o Hacienda, las ISOs oficiales, etc., y es capaz de tratar formatos en PDFs con texto extraíble y también con imágenes escaneadas, Documentos multi-pantalla y multi-certificado en cualquier idioma.
Seguimiento de medios. Este producto permite evaluar el riesgo de los proveedores críticos para tomar decisiones informadas e inmediatas, tras la detección y análisis de la información recopilada en tiempo real de las diferentes fuentes online. El algoritmo inteligente recoge miles de noticias de todo el mundo cada día y selecciona solo las claves de los proveedores de riesgo. Tras ello, la plataforma presenta de forma centralizada y ordenada un análisis del sentimiento de mercado. Además, el usuario puede dar feedback sobre el impacto de esa noticia o información que la plataforma ha reportado. «La gestión de proveedores implica, cada vez más, cumplir con las regulaciones establecidas por los organismos e instituciones gubernamentales en materia ESG. Es por ello por lo que la monitorización de todas las noticias, recogidas a través de múltiples fuentes, va a favorecer a aquellas empresas comprometidas con la sostenibilidad y el medioambiente lo que da un valor añadido a esas entidades», asegura Jose F. Valderrama, socio responsable del área de tecnología de Fullstep.
Monitorización del riesgo de proveedores. Este producto, a través de IA, permite crear un mapa de riesgos global del ecosistema de proveedores, actualizado de forma automática y continua. Con este producto se lleva a cabo una automatización del proceso analítico, integrando la información de la plataforma, de fuentes públicas y de terceros, calculando el riesgo global de los proveedores en tiempo real. Este producto controla 3 tipos de riesgo: operativo, financiero o de ESG. Y muestra los resultados de ese análisis ofreciendo conocimiento inmediato del estado de cada proveedor, su rating y evolución, así como una visión 360º de los parámetros de riesgo clave a nivel global. De este modo, la empresa tiene un visor general de los proveedores, tanto activos como inactivos, para controlar las adjudicaciones, pedidos contratados, etc.
El control de la autorización y la microsegmentación de la infraestructura, claves para afrontar el problema de fuga de información y ransomware, entre otros, según un portavoz de la consultora especializada en IA
Para Roberto Romero, director de la unidad de negocio de ciberseguridad de la consultora Scalian Spain, la pregunta que compete a los directivos responsables en el sector financiero no es si van a ser atacados, sino cuándo. Por eso, añade, el punto de partida debe ser «muy pesimista, y las instituciones financieras deben pensar que los malos son muy buenos haciendo su trabajo y que hay que ser mejores que ellos para superarlos».
Desde la filial española de Scalian Group, tienen la mirada puesta en una fecha: el 17 de enero de 2025, cuando las autoridades competentes de los distintos países de la Unión Europea comiencen a supervisar la aplicación de la directiva comunitaria en materia de ciberseguridad, DORA.
Esta norma busca la operatividad en el área digital de las organizaciones financieras y convive con otras regulaciones como la directiva SRI2, PCI, NIS o la más antigua y para las empresas cotizadas norteamericanas, SOX.
Un entorno hiperregulado, con una vocación cada vez más exhaustiva y para perímetros concretos de las compañías, en el que, sin embargo, no se logra poner fin a los hackeos, la suplantación de identidad de empleados y gestores, y que afecta a los clientes, que sienten que su dinero no está seguro en estas entidades.
Esta percepción social viene respaldada por datos. Son los que ofrece el estudio de GrantThornton y que explican que el 80% de los ciberataques en la banca están dirigidos a los empleados. Además, citan también a los proveedores como vía de acceso a la información interna de la empresa.
Esta situación, más allá del perjuicio para los afectados, supone, explica Roberto Romero un aumento de costes exponencial para las empresas, además de un «choque de trenes» entre la seguridad y la operatividad. Tanto los costes como los tiempos para implementar sistemas avanzados adecuados al marco legal son muy altos.
El punto de partida para atajar aquí el cibercrimen es la «política de confianza cero», que supone que todos son sospechosos dentro de la organización y que solo se van a recibir permisos para acceder a determinados datos y/o ejecutar distintas tareas. Esto significa acceder únicamente a lo que se esté autorizado y en el momento en el que se deba, olvidándose de esos privilegios que serán retirados después, en caso de cambio en el desempeño de las funciones.
Junto a una buena segregación funcional y gestión de accesos, desde Scalian apuestan por un control centralizado y homogéneo de la autorización mediante modelos ABAC (Attributed Based Access Control), esta combinación va a permitir trabajar en entornos grandes y complejos de una forma ajustada a cumplimiento, pero a la vez ágil y versátil.
Se trata, en definitiva, de afrontar los retos que surgen de las nuevas regulaciones en materia de ciberseguridad y de hacerlo con los mejores resultados, la mayor operatividad posible y «sin tirar la casa por la ventana».
Grupo Reprepol revela su nueva imagen premium de su cuarta fase de expansión.
Grupo Reprepol, líder en el sector de la moda infantil, presenta su nueva imagen para su concepto de tienda premium, correspondiente a la cuarta fase de su ambicioso plan de expansión. Con un enfoque renovado y contemporáneo, la compañía busca elevar la experiencia de compra con un diseño que fusiona modernidad y un estilo industrial elegante, reafirmando su posición como referente en la moda infantil.
La nueva imagen de las tiendas premium de Reprepol se caracteriza por el uso predominante de materiales como hierro forjado, ladrillo visto y madera, elementos que aportan un ambiente cálido y a la vez sofisticado. Este diseño no solo busca atraer a un público más exigente, sino también diferenciarse en un mercado cada vez más competitivo. La apuesta por un entorno de tienda más industrial y actual refleja el compromiso de la compañía con la innovación y la vanguardia, manteniendo al mismo tiempo la esencia y calidad que la han caracterizado durante más de 30 años.
Las prendas que se ofrecerán en estas nuevas tiendas premium destacarán por su gran colorido y por el uso de materiales de alta calidad, que refuerzan la propuesta de valor de la marca. Este cambio no es solo estético, sino que forma parte de una estrategia integral para posicionar a Reprepol en un segmento más alto del mercado, donde la experiencia del cliente y la exclusividad juegan un papel fundamental.
Además del nuevo concepto de tienda, Reprepol continúa ampliando su influencia en el sector a través de diversas iniciativas que subrayan su liderazgo:
Sostenibilidad y responsabilidad social: Reprepol está implementando prácticas más sostenibles en su producción y distribución, alineándose con las crecientes demandas de los consumidores conscientes. La compañía ha comenzado a integrar materiales orgánicos y reciclados en sus colecciones, así como a reducir el uso de plásticos en sus embalajes.
Expansión internacional: Aunque Grupo Reprepol ha consolidado su presencia en España, la compañía está enfocada en la expansión internacional. Nuevos acuerdos en mercados europeos y latinoamericanos están en marcha, lo que permitirá a la compañía alcanzar una audiencia global y diversificar su base de clientes.
Innovación tecnológica: Reprepol está invirtiendo en tecnología para mejorar la experiencia del cliente tanto en tienda como online. La implementación de sistemas de gestión de inventario en tiempo real, junto con una renovada plataforma de e-commerce, permitirá a los clientes acceder a las últimas colecciones con facilidad, garantizando una experiencia de compra fluida y satisfactoria.
Formación y desarrollo del talento: La compañía sigue invirtiendo en la formación de su personal, con programas que abarcan desde el visual merchandising hasta la gestión de tiendas y el servicio al cliente. Esta estrategia no solo busca mejorar el rendimiento en tienda, sino también cultivar una cultura empresarial que valore la excelencia y el crecimiento profesional.
Con esta nueva imagen y un conjunto de iniciativas estratégicas, Grupo Reprepol no solo reafirma su liderazgo en el mercado de la moda infantil, sino que también marca el camino hacia el futuro de la compañía. Su capacidad para adaptarse a las tendencias del mercado, junto con una sólida experiencia y un compromiso inquebrantable con la calidad, hacen de Reprepol una apuesta segura para los emprendedores que buscan un modelo de negocio sólido y en constante evolución.
Para obtener más información sobre la nueva imagen y el concepto premium, así como otras oportunidades que ofrece Grupo Reprepol, los interesados pueden consultar más detalles a través del formulario disponible en su página web. Esta es una oportunidad única para unirse a un grupo con una trayectoria probada y un futuro prometedor en la moda infantil.
HP, el gigante tecnológico, y Absotec, una empresa especializada en soluciones de absorción acústica, se han unido para diseñar un producto con el que acondicionar acústicamente los ambientes de interior de una manera sostenible, personalizada y sin obras
La colaboración ha surgido ante la necesidad de plantear soluciones a la creciente preocupación por la salud de trabajadores y clientes en espacios con cierto nivel de ruido ambiente como oficinas, restaurantes, colegios, espacios deportivos, etc.
Es un hecho comprobado: el exceso de ruido en una estancia hace que esta sea menos confortable y reduce el bienestar de los usuarios que la habitan. En los últimos años, la demanda de soluciones de absorción acústica ha crecido, dejando de ser un lujo prescindible para convertirse en una opción accesible a casi cualquier tipo de cliente y ambiente con un fin: mejorar la calidad de vida de las personas.
Bien sea en espacios más amplios y con más actividad o en aquellos de dimensiones más contenidas, siempre se generan molestos rebotes del sonido en su interior. Este fenómeno a batir, que dificulta la comunicación y afecta a la concentración y bienestar de las personas, es la llamada reverberación.
A la necesidad de controlar ese fenómeno contamos con soluciones como la nacida de la colaboración entre HP y Absotec. Soluciones que, aparte de aliviar la problemática, están pensadas para hacerlo aportando un fuerte valor de sostenibilidad. Ambas suman más de doce certificaciones que avalan sus compromisos más profundos con la salud de las personas y del planeta.
Esta puesta en común de los puntos fuertes de estas dos empresas, inicialmente tan diferentes, ha dado como fruto el PET impreso. La solución se conforma con una base de material PET generada a partir del reciclado de botellas de plástico que Absotec utiliza como soporte físico para diseñar y mecanizar las diferentes piezas que requiera el espacio a tratar acústicamente. Posteriormente, se les aplica una impresión de alta calidad con el diseño requerido por el cliente. Esta impresión es realizada utilizando la tecnologíaHP Latex, que respeta tanto las propiedades del material como el medio ambiente, pues es la única solución de impresión de gran formato de mercado con tintas base agua, sin contaminantes peligrosos del aire ni olores.
El resultado final es una solución de absorción acústica sostenible, ultra versátil, con una capacidad de mecanizado fantástica y que permite una personalización y adaptación al espacio casi infinitas.
Esta interesante dupla empresarial y su innovadora solución acaban de comenzar su camino y ya han sido muchas las instituciones que se han hecho eco de la noticia. Es el caso del Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid (COAM), que ya tiene preparado un Workshop para el próximo 8 de noviembre en el que se darán cita las dos empresas protagonistas para explicar su colaboración y soluciones.
Por otra parte, HP y Absotec estarán exponiendo juntos del 19 al 21 de noviembreen la feria Interihotel que tendrá lugar en IFEMA (Madrid), cita ineludible para cualquier persona dedicada al sector hotelero o amante del interiorismo.
Si se está interesado en asistir a alguno de estos eventos o conocer más sobre esta interesante colaboración, se tiene más info y entradas aquí.
La cita de los carniceros, charcuteros y polleros viene para quedarse. En las próximas semanas se anunciará fecha para la segunda edición. La primera edición de MEAT XPERIENCE, celebrada el 27 y 28 de octubre en La Farga de L’Hospitalet, ha superado las expectativas al recibir más de 4.000 visitantes
Este evento, que ha sido organizado por la agencia Impacta Group e impulsado por la Federació Catalana de Carnissers i Xarcuters-Cansaladers y GremiCarn, con el apoyo de asociaciones nacionales como Anafric y Cedecarne, entre otras entidades, ha cumplido sus objetivos de dinamizar el sector y promover la colaboración entre profesionales del comercio especializado en carnes.
Así lo ha explicado Jorge Martín, director de la feria, que ha subrayado la relevancia del evento para el crecimiento de las carnicerías, charcuterías y pollerías: «MEAT XPERIENCE ha demostrado ser un punto de encuentro vital para la innovación en el sector. Esperamos que la próxima edición siga consolidando este espacio único».
Entre las actividades destacadas, la exhibición de la Selección Española de Carniceros, celebrada el 28 de octubre, fue un gran éxito. Los asistentes pudieron observar en directo las técnicas de los profesionales que representarán a España en el próximo World Butchers’ Challenge en París en 2025. Además, se llevaron a cabo demostraciones en los stands de más de 60 expositores y 250 marcas, presentando las últimas innovaciones y productos de alta calidad para el sector de carnicerías, charcuterías y pollerías.
La feria fue inaugurada con la presencia de Marta Angerri, directora general de Comerç de la Conselleria de Empresa y Trabajo de la Generalitat de Catalunya, junto a José Antonio Alcaide Martín, regidor de Gobierno del Ajuntament de l’Hospitalet y el director de la feria, Jorge Martín, que estuvieron acompañadados de Pròsper Puig, presidente de la Federació Catalana de Carnissers Cansaladers Xarcuters y presidente de GremiCarn Barcelona, y Antoni Gálvez, presidente del Gremi de Carnissers Xarcuters i Aviram de Barcelona, que se interesaron por las actividades de las diferentes empresas expositoras.
La organización ya está planeando nuevas ediciones que permitan continuar con el compromiso de fortalecer el sector cárnico en España, y sobre todo el del comercio cárnico de proximidad, y ofrecer un espacio único de formación y desarrollo profesional.
Asesority logra recuperar 219.197 euros en intereses abusivos para un cliente gallego, anulando contratos de tarjetas revolving y microcréditos en una batalla contra las prácticas bancarias abusivas
Asesority, empresa especializada en reclamaciones bancarias, ha logrado un hito en la gestión de reclamaciones y recuperación de intereses: El despacho ha conseguido ganar 12 procedimientos judiciales de un cliente gallego, recuperando un total de 219.197 € en intereses abusivos.
Se ha conseguido la nulidad de los contratos de tarjetas revolving, líneas de crédito y microcréditos como consecuencia de la aplicación de intereses y comisiones abusivas. Esta situación, lejos de ser un caso aislado, es cada vez más frecuente, consiguiendo la nulidad de contratos de diversas y conocidas entidades financieras.
Gracias a la gestión integral y la experiencia del equipo de Asesority, se ha revertido por completo la situación de este cliente. El despacho ha conseguido cancelar la totalidad de las deudas que estos bancos reclamaban injustamente, además de anular los contratos y recuperar todos los intereses pagados durante más de 20 años. Finalmente, las entidades han sido condenadas a devolver un total de casi 220.000 € que ahora serán ahorros destinados a disfrutar de la jubilación.
El cliente no sólo ha conseguido un beneficio económico sino también psicológico, ha podido quitarse de encima todas las llamadas, cartas y correos de las empresas de recobros que sólo quién ha pasado por esto sabe lo que es.
«Es un orgullo haber conseguido dar la vuelta a esta situación de abusos financieros y haber transformado una situación de angustia y deudas, en recuperar un dinero que ahora el cliente podrá disfrutar en su jubilación», declaró David Alfaya, abogado y CEO de Asesority. «Este caso refleja el compromiso de Asesority con cada persona que, a través de reclamar al banco, puede revertir su situación y lograr estabilidad y tranquilidad para vivir su vida».
Asesority continúa marcando la diferencia en el sector de reclamaciones, ofreciendo transparencia, profesionalidad y cercanía para cada cliente. Este caso se suma a la creciente lista de sentencias favorables que han convertido deudas injustas en bienestar económico para quienes confiaron en Asesority para reclamar una tarjeta revolving.
