El exonerado, ya jubilado, sufrió una precariedad laboral que le llevó a solicitar préstamos que no consiguió devolver
Repara tu Deuda Abogados, despacho de abogados líder en España en la tramitación de la Ley de Segunda Oportunidad, ha logrado una cancelación de deuda en el País Vasco. Mediante la gestión de Repara tu DeudaAbogados, un hombre de Bilbao (Bizkaia) ha logrado la Exoneración del Pasivo Insatisfecho (EPI) que ascendía a 136.472 euros.
Como explican los abogados de Repara tu Deuda, su caso es el siguiente: “su estado de endeudamiento se originó por la situación de precariedad laboral y salario insuficiente para poder hacer frente a los gastos familiares. Por este motivo, la parte deudora necesitó recurrir a financiación externa a sus propios recursos. Con posterioridad, comenzó a percibir la prestación por desempleo. La cuantía recibida no le permitía llegar a todo y volvió a acudir a financiación para asumir las cuotas impagadas anteriormente. Actualmente, el exonerado se encuentra jubilado y difícilmente puede hacer frente a sus necesidades más básicas”.
Según señalan desde Repara tu Deuda Abogados, “España incorporó a su sistema jurídico la Ley de Segunda Oportunidaden el año 2015. Se trata de un mecanismo previsto para particulares y autónomos que no pueden hacer frente a sus deudas a causa de la situación económica en la que se encuentran. En este tiempo, el despacho ha ayudado a miles de personas a dejar atrás sus problemas financieros, reemprender de nuevo con más fuerza, respirar aliviadas y dejar de recibir las inquietantes llamadas por parte de bancos y entidades financieras”.
Repara tu Deuda Abogadosinició su labor precisamente en septiembre del año 2015. En todo este tiempo, el despacho de abogados ha logrado alcanzar la cifra de 370 millones de euros exonerados a personas que responden a perfiles muy diversos, pero que tienen en común su incapacidad de pago.
Esta legislación les permite quedar exonerados de los pagos siempre que cumplan una serie de requisitos predeterminados. En general, es suficiente con que el concursado no haya sido condenado por delitos de orden socioeconómico en los diez últimos años, que se encuentre en un estado actual o próximo de insolvencia y que actúe siempre movido por la buena fe, ofreciendo toda la documentación que acredite de su estado de insolvencia.
Repara tu Deuda Abogados ofrece una tecnología avanzada y adaptada a todo tipo de clientes. A través de una app disponible para Android y para IOS, bautizada con el nombre de MyRepara, permite la reducción de los costes, el seguimiento del proceso, la realización de consultas personalizadas y compartir con otras personas la experiencia y el grado de satisfacción.
La DGT ha lanzado una advertencia clara sobre el uso indebido de los GPS en los vehículos, recordando que manipularlos mientras se conduce sigue siendo ilegal y acarrea sanciones inmediatas. La medida no es nueva, pero la insistencia en recordarla demuestra que el problema persiste y afecta a miles de conductores cada día. La Dirección General de Tráfico quiere evitar distracciones que pueden acabar en accidentes graves, y por eso endurece el mensaje con cifras y consecuencias directas. La campaña busca concienciar y reducir una práctica que, aunque común, resulta peligrosa.
La insistencia de la DGT en este asunto responde a un aumento de casos detectados en controles rutinarios y a la proliferación de dispositivos que facilitan la manipulación del GPS. Los agentes recuerdan que cualquier gesto que implique apartar la vista de la carretera es una distracción que multiplica el riesgo de accidente. Además, la sanción económica y la pérdida de puntos pretenden ser un freno contundente para quienes aún creen que se trata de una infracción menor. El objetivo es claro: proteger la seguridad vial y reducir las cifras de siniestralidad.
MULTAR POR MANIPULAR EL GPS SIGUE SIENDO UNA REALIDAD
La Dirección General de Tráfico ha dejado claro que manipular el GPS mientras se conduce no es una simple recomendación, sino una infracción tipificada que acarrea consecuencias inmediatas. Los agentes de tráfico tienen instrucciones precisas para sancionar a quienes sean sorprendidos realizando esta práctica, sin margen de interpretación. La multa de 200 euros y la retirada de cuatro puntos del carnet se aplican de manera automática, lo que convierte este gesto en un riesgo innecesario para cualquier conductor. La campaña busca frenar una costumbre que se ha normalizado en exceso.
El problema radica en que muchos conductores consideran que ajustar el GPS durante la marcha es un gesto rápido y sin importancia, cuando en realidad supone una distracción peligrosa. La DGT insiste en que basta con unos segundos de atención desviada para provocar un accidente grave. Por eso, la sanción no solo tiene un carácter punitivo, sino también pedagógico, ya que pretende concienciar sobre la importancia de mantener la atención plena en la carretera. La advertencia se repite cada cierto tiempo porque la práctica sigue siendo habitual.
LA DISTRACCIÓN AL VOLANTE ES EL PRINCIPAL ENEMIGO
La DGT recuerda que las distracciones al volante son una de las principales causas de accidentes en España, y manipular el GPS se incluye dentro de este grupo de riesgos. Los datos oficiales muestran que apartar la vista de la carretera, aunque sea por unos segundos, multiplica las posibilidades de sufrir un siniestro. Por eso, la campaña no se limita a señalar la sanción, sino que busca generar conciencia sobre el impacto real de estas conductas. La advertencia se acompaña de cifras que refuerzan la gravedad del problema.
La Dirección General de Tráfico insiste en que el uso de dispositivos electrónicos debe realizarse siempre antes de iniciar la marcha o con el vehículo detenido. La manipulación en movimiento no solo es ilegal, sino que compromete la seguridad propia y la de los demás. La sanción de 200 euros y la pérdida de puntos son medidas disuasorias, pero el verdadero objetivo es reducir la siniestralidad. La campaña se enmarca en un esfuerzo más amplio por combatir las distracciones, que siguen siendo el enemigo número uno en las carreteras.
EL GPS NO ES UNA EXCEPCIÓN
Aunque algunos conductores creen que el GPS es una herramienta indispensable y que su uso debería ser flexible, la DGT recuerda que no existe ninguna excepción en la normativa. Manipular el dispositivo mientras se conduce se considera una infracción grave, al mismo nivel que hablar por el móvil sin manos libres. La Dirección General de Tráfico quiere dejar claro que la seguridad está por encima de cualquier comodidad, y por eso insiste en que los ajustes deben hacerse siempre antes de arrancar. La norma es tajante y no admite interpretaciones.
La insistencia en este punto responde a la proliferación de aplicaciones y dispositivos que han convertido al GPS en un elemento cotidiano en los vehículos. La DGT advierte que la familiaridad con la herramienta no debe llevar a la relajación en su uso. La sanción busca recordar que la seguridad vial exige disciplina y atención constante, sin excepciones. La campaña se centra en desmontar la idea de que el GPS es un caso aparte, reforzando el mensaje de que cualquier distracción puede tener consecuencias fatales.
LA SANCIÓN ES INMEDIATA Y CONTUNDENTE
La Dirección General de Tráfico ha establecido que la sanción por manipular el GPS se aplica de manera inmediata, sin posibilidad de recurso ni interpretación. Los agentes tienen instrucciones claras para imponer la multa en el mismo momento en que detectan la infracción. Esto convierte la práctica en un riesgo doble: por un lado, la distracción que puede provocar un accidente, y por otro, la sanción económica y la pérdida de puntos. La contundencia de la medida busca frenar una costumbre que se ha extendido demasiado.
La multa de 200 euros y la retirada de cuatro puntos del carnet son sanciones que impactan directamente en la vida del conductor. La DGT quiere que el mensaje sea claro: manipular el GPS no es un gesto menor, sino una infracción grave. La campaña se apoya en la idea de que la sanción inmediata es la mejor manera de disuadir a quienes aún creen que pueden hacerlo sin consecuencias. La advertencia se repite cada cierto tiempo porque la práctica sigue siendo habitual y peligrosa.
LA CAMPAÑA DE LA DGT BUSCA CONCIENCIAR
La Dirección General de Tráfico no se limita a sancionar, sino que también desarrolla campañas de concienciación para explicar los riesgos de manipular el GPS. El objetivo es que los conductores comprendan que la seguridad vial depende de su atención plena en todo momento. La campaña utiliza mensajes claros y directos, acompañados de cifras que muestran el impacto de las distracciones en los accidentes. La idea es que la sanción se entienda como una medida preventiva y no solo como un castigo.
La insistencia en este tema responde a la necesidad de reducir la siniestralidad en las carreteras españolas. La DGTquiere que los conductores interioricen que cualquier gesto que implique apartar la vista de la carretera es un riesgo innecesario. Por eso, la campaña se repite cada cierto tiempo y se acompaña de mensajes contundentes. La Dirección General de Tráfico busca que la advertencia cale en la sociedad y que manipular el GPS deje de ser una práctica habitual entre los conductores.
EL MENSAJE FINAL ES CLARO
La Dirección General de Tráfico ha querido cerrar su campaña con un mensaje claro y contundente: manipular el GPS mientras se conduce sigue siendo ilegal y acarrea sanciones inmediatas. La multa de 200 euros y la retirada de cuatro puntos del carnet son medidas que buscan frenar una práctica peligrosa. La insistencia en este punto demuestra que el problema persiste y que la concienciación es necesaria. La campaña se centra en recordar que la seguridad vial exige disciplina y atención constante.
La advertencia de la DGT no deja lugar a dudas y busca proteger la vida de los conductores y de quienes comparten la carretera. La Dirección General de Tráfico insiste en que la seguridad está por encima de cualquier comodidad o costumbre. Por eso, la sanción inmediata y contundente se convierte en una herramienta clave para reducir la siniestralidad. El mensaje final es claro: manipular el GPS no es un gesto menor, sino una infracción grave que puede tener consecuencias fatales.
El estrés se ha convertido en un acompañante silencioso que muchos normalizan sin darse cuenta de lo profundamente que condiciona cada una de las funciones del organismo. Aunque solemos relacionarlo con momentos de tensión o días especialmente cargados, el estrés moderno funciona como una corriente continua que, sin hacer ruido, va desgastando la salud incluso de quienes creen tenerlo todo bajo control. Marc Romera, experto en nutrición, plantea que no basta con cuidar la dieta o cumplir con la rutina de ejercicios si, al mismo tiempo, se vive atrapado en un ritmo mental que no da tregua.
Lo más revelador de su análisis es que el estrés puede boicotear los esfuerzos más disciplinados, desde un plan de alimentación meticuloso hasta entrenamientos exigentes. El propio Romera relata cómo, al abandonar la obsesión por la perfección y permitirse disfrutar sin culpa, experimentó un cambio físico y emocional mucho más significativo que el que había conseguido con años de rigidez. Para Marc la mente, cuando no descansa, termina gobernando el cuerpo y llevándolo al límite.
Esto sucede cuando el estrés engaña al cuerpo
“Los problemas digestivos aparecen con las preocupaciones”. Fuente: Freepik
Marc Romera explica que el estrés activa mecanismos ancestrales diseñados para situaciones de peligro inmediato, un sistema basado en picos puntuales de cortisol que preparaban al cuerpo para correr o defenderse. Ese modelo funcionaba cuando las amenazas eran físicas y esporádicas, pero hoy los estímulos que activan esta respuesta son psicológicos, constantes y, en muchos casos, imposibles de apagar. El cuerpo, sin distinguir entre un depredador y una preocupación laboral, reacciona del mismo modo.
Esta activación continua altera funciones clave como la digestión, la inmunidad o la regulación hormonal. En palabras del experto, el estrés obliga al organismo a priorizar la supervivencia a corto plazo y a descuidar procesos importantes que requieren estabilidad. Por eso aparecen problemas digestivos, bajadas de defensas, inflamación persistente o esa sensación de estar agotado incluso sin haber hecho grandes esfuerzos. El cuerpo vive en alerta y nunca entra en ese estado de reparación profunda que tanto necesita.
Una vida rígida también es una vida estresada
“La preocupación excesiva por alimentarse bien también genera problemas de estrés”. Fuente: Freepik
Romera insiste en que muchos hábitos supuestamente saludables terminan convirtiéndose en una fuente adicional de presión. La obsesión por medir cada comida o cumplir planes de entrenamiento sin tolerancia al fallo acaba convirtiéndose en otro foco de estrés, uno que parece positivo en la superficie pero que por dentro genera tensión constante. Cuando la salud se convierte en una carrera que nunca se completa, el cuerpo lo siente como una amenaza más.
De hecho, el experto reconoce que su mejor cambio físico llegó cuando dejó de vivir bajo esa estricta autoexigencia. Al permitirse flexibilidad y disfrute, redujo de manera drástica su nivel de estrés, lo que a su vez reguló su sistema hormonal, mejoró su digestión y le permitió ver resultados que antes parecían estancados. Su experiencia demuestra que, en ocasiones, el verdadero problema no está en la dieta ni en el entrenamiento, sino en la falta de descanso mental.
El enemigo silencioso de la salud moderna
“Todo se ve reflejada en el cuerpo”. Fuente: Freepik
Finalmente, Romera advierte que el estrés crónico es insostenible y que sus efectos se manifiestan de formas muy distintas según cada persona, es así, como algunos lo sienten en la piel, otros en la digestión, otros en la energía o en el estado de ánimo, entre otros. El común denominador es que el cuerpo no está diseñado para vivir en alerta permanente, y cada sistema que se desregula envía señales que solemos ignorar hasta que se convierten en un problema mayor.
Por eso insiste en la necesidad de priorizar la paz mental igual que se prioriza la alimentación o el ejercicio. Reducir el estrés no significa alejarse de las responsabilidades, sino aprender a gestionarlo con hábitos más amables, límites claros y momentos reales de desconexión. En un mundo que exige estar siempre disponible, recuperar el control del propio ritmo puede convertirse en el paso más determinante para mejorar la salud desde dentro.
El lunar es mucho más que una marca en la piel, y cuando se transforma puede convertirse en un aviso que no debemos ignorar. Los dermatólogos insisten en que la detección temprana es la clave para evitar que un cambio aparentemente menor se convierta en un problema serio. La doctora Cristina Vega, con años de experiencia clínica, explica que uno de cada veinte casos de melanoma comienza con un lunar que cambia de color. Por eso, la recomendación es clara: observar, comparar y consultar sin demora.
Los especialistas subrayan que la información es nuestra mejor herramienta para protegernos frente al cáncer de piel. Un lunar que se oscurece, que pierde simetría o que presenta bordes irregulares debe ser revisado cuanto antes. No se trata de generar miedo, sino de fomentar una cultura de prevención que nos permita actuar con rapidez. La doctora Vega recuerda que la piel habla y que escucharla puede salvar vidas. En este sentido, la educación y la divulgación son tan importantes como la consulta médica.
LA PIEL NOS ENVÍA SEÑALES
Los dermatólogos insisten en que la piel es un órgano que comunica constantemente y que los cambios en los lunares son mensajes que debemos interpretar con atención. Un lunar que se modifica en color, tamaño o textura no es un simple capricho de la naturaleza, sino un aviso que merece ser atendido. La doctora Vega explica que la mayoría de los melanomas detectados a tiempo tienen un pronóstico favorable, siempre que se actúe con rapidez. Por eso, la observación periódica es un hábito que puede marcar la diferencia.
La prevención no se limita a la consulta médica, sino que empieza en casa, frente al espejo y con una actitud responsable hacia nuestra propia salud. Detectar un cambio en un lunar y decidir consultar al especialista es un gesto sencillo que puede salvar vidas. Los expertos recomiendan realizar autoexploraciones cada cierto tiempo y no subestimar ninguna señal. La piel nos habla y aprender a escucharla es una forma de cuidarnos y de anticiparnos a problemas mayores.
EL MELANOMA NO ESPERA
El melanoma es uno de los tipos de cáncer de piel más agresivos y su evolución puede ser rápida si no se detecta a tiempo. Los especialistas recuerdan que un lunar que cambia de color puede ser el inicio de un proceso que, sin atención médica, avanza hacia la metástasis. La doctora Vega insiste en que la clave está en la detección temprana, porque cuando el melanoma se diagnostica en fases iniciales las posibilidades de tratamiento exitoso son muy altas. La información es, en este caso, una herramienta de vida.
La educación sanitaria juega un papel fundamental en la prevención, porque conocer los signos de alerta nos permite actuar con rapidez. Un lunar que se oscurece, que presenta bordes irregulares o que sangra sin motivo debe ser motivo de consulta inmediata. Los dermatólogos insisten en que no se trata de alarmar, sino de empoderar al paciente para que tome decisiones informadas. La prevención es un camino que empieza con la observación y continúa con la consulta médica.
LA IMPORTANCIA DE LA AUTOEXPLORACIÓN
La autoexploración es una herramienta sencilla y eficaz que todos podemos incorporar a nuestra rutina de cuidado personal. Observar los lunares con regularidad, comparar su evolución y detectar cambios es un gesto que puede marcar la diferencia. La doctora Vega recomienda realizar estas revisiones en un ambiente tranquilo, con buena iluminación y, si es posible, con ayuda de otra persona para observar zonas menos visibles. La prevención empieza en casa y es un hábito que debemos normalizar.
Los dermatólogos insisten en que la autoexploración no sustituye la consulta médica, pero sí complementa la atención profesional. Un lunar que cambia de color o que presenta irregularidades debe ser revisado por un especialista, porque solo él puede determinar si se trata de un problema serio. La combinación de observación personal y atención médica es la fórmula más eficaz para anticiparse al melanoma. La piel nos habla y aprender a escucharla es un acto de responsabilidad.
LA CONSULTA MÉDICA COMO ESCUDO
La consulta médica es el espacio donde la prevención se convierte en diagnóstico y tratamiento, y donde la información se transforma en acción. Un lunar que despierta dudas debe ser motivo de visita al dermatólogo, porque solo él puede ofrecer una respuesta clara y segura. La doctora Vega recuerda que la medicina preventiva es la mejor herramienta para evitar complicaciones y que la detección temprana es la clave para un pronóstico favorable. La consulta es, en este sentido, un escudo frente al melanoma.
Los especialistas insisten en que acudir al dermatólogo no debe ser visto como una medida extrema, sino como un gesto de cuidado personal. Un lunar que cambia de color o que presenta irregularidades es una señal que merece atención profesional. La consulta médica es el espacio donde la prevención se convierte en certeza y donde la salud se protege con conocimiento. La piel nos habla y el dermatólogo nos ayuda a interpretarla con precisión.
LA EDUCACIÓN COMO HERRAMIENTA
La educación sanitaria es el pilar sobre el que se construye la prevención, porque conocer los signos de alerta nos permite actuar con rapidez. Un lunarque se oscurece, que pierde simetría o que sangra sin motivo es un aviso que no debemos ignorar. La doctora Vega insiste en que la información es poder y que la divulgación es una herramienta que salva vidas. La educación nos permite anticiparnos al melanoma y tomar decisiones informadas.
Los dermatólogos recuerdan que la prevención no es solo responsabilidad del paciente, sino también de la sociedad en su conjunto. La divulgación de información clara y accesible es una forma de empoderar a las personas y de fomentar una cultura de cuidado. La educación sanitaria es, en este sentido, una herramienta que nos protege y que nos permite actuar con rapidez. La piel nos habla y la educación nos enseña a escucharla con atención.
LA PREVENCIÓN ES VIDA
La prevención es la clave para evitar que un lunar se convierta en melanoma, y es un camino que empieza con la observación y continúa con la consulta médica. Un lunar que cambia de color es un aviso que no debemos ignorar, porque detrás puede estar el inicio de un proceso serio. La doctora Vega insiste en que la detección temprana es la mejor herramienta para proteger nuestra salud y que la prevención es, en este caso, sinónimo de vida. La información es poder y la prevención es acción.
Los especialistas recuerdan que la prevención no es un gesto aislado, sino un hábito que debemos incorporar a nuestra rutina de cuidado personal. Observar los lunares, consultar al dermatólogo y seguir sus recomendaciones es la fórmula más eficaz para anticiparse al melanoma. La prevención es un camino que empieza en casa y que se fortalece en la consulta médica. La piel nos habla y la prevención nos permite escucharla con responsabilidad.
Caminar se ha convertido en una de esas recomendaciones que escuchamos casi a diario, pero a menudo sin darle la importancia que realmente merece. En un mundo que asocia la salud con rutinas intensas y entrenamientos sofisticados, la idea de que un gesto tan sencillo pueda transformar el cuerpo y proteger la salud puede sonar demasiado básica. Sin embargo, la dietista María Casas insiste en que justo ahí, en la constancia, en el movimiento cotidiano y en esa capacidad de activar el organismo sin exigirle un esfuerzo extremo, radica la fuerza.
Este enfoque invita a replantear la relación que muchos tenemos con la actividad física. Casas explica que caminar cada día regula hormonas, equilibra el metabolismo y ayuda a liberar tensiones que se acumulan sin que nos demos cuenta. No se trata de pasar horas en un gimnasio ni de lograr un rendimiento atlético, sino de incorporar un movimiento natural que el cuerpo reconoce y agradece. Según la experta el paso ligero y constante puede ser un aliado silencioso para perder grasa, mejorar el ánimo y reforzar las defensas.
Caminar como herramienta metabólica
“Mejora el metabolismo con una caminata”. Fuente: Freepik
Para María Casas, caminar es una forma de activar el organismo sin someterlo a un estrés elevado. Al movernos de manera sostenida, el cuerpo empieza a gestionar mejor la energía que consume y la que almacena. Esto se traduce en una mejora del metabolismo, algo especialmente útil para quienes buscan perder grasa sin recurrir a entrenamientos exhaustivos. La dietista subraya que caminar después de las comidas, por ejemplo, ayuda a regular la glucosa y evita picos de hambre más tarde.
Además, este movimiento continuo influye directamente en las hormonas implicadas en el apetito y la saciedad. La especialista explica que personas que caminan con regularidad tienden a tener menos antojos y una relación más estable con la comida. Caminar actúa, en cierto modo, como un regulador interno que facilita adoptar hábitos saludables sin que el proceso resulte forzado. Al final, esa suma de pasos diarios crea una estructura metabólica más eficiente y equilibrada.
La actividad que sirve como escudo frente a enfermedades
“Un escudo para las enfermedades”. Fuente: Freepik
Más allá de su impacto en el peso, Casas recuerda que caminar todos los días tiene un efecto directo en la salud a largo plazo. Fortalece el sistema cardiovascular, protege el cerebro y reduce el riesgo de enfermedades metabólicas. La experta insiste en que no es necesario alcanzar ritmos extenuantes para notar la diferencia, pues incluso un paseo moderado, repetido con constancia, favorece la circulación y ayuda a mantener la presión arterial en niveles adecuados.
También destaca que el sistema inmunológico se beneficia enormemente de este movimiento. Al caminar de forma habitual, el cuerpo gestiona mejor el estrés, un factor que debilita las defensas cuando se mantiene elevado durante demasiado tiempo. La conexión entre actividad física moderada y menor riesgo de enfermar está ampliamente documentada, y Casas lo resume en que caminar es una herramienta sencilla que funciona como un escudo silencioso, siempre disponible y al alcance de cualquiera.
Cómo incorporar más pasos al día
“Caminatas de 30 minutos”. Fuente: Freepik
La dietista propone estrategias concretas para que caminar deje de ser una intención vagamente saludable y se convierta en un hábito sostenible. Recomienda realizar “caminatas inteligentes” de unos 30 minutos a un ritmo que permita hablar, pero no sin esfuerzo, porque ese punto intermedio estimula el sistema cardiovascular sin forzar el cuerpo. También sugiere aprovechar momentos cotidianos, como el regreso del trabajo o las pausas después de las comidas, para sumar pasos sin alterar demasiado la rutina.
Para quienes buscan un objetivo claro, Casas propone una meta de entre 8.000 y 10.000 pasos diarios. Esta cifra, más que un requisito estricto, actúa como una guía que motiva a moverse y a cultivar disciplina de manera natural. Lo importante no es alcanzar la cifra perfecta cada día, sino mantener una regularidad que permita disfrutar a largo plazo de los beneficios que caminar ofrece. Al final, el hábito se construye paso a paso, en un gesto simple que puede transformar por completo la salud física y mental.
iOS es el sistema operativo que acompaña a millones de usuarios en su día a día, y cada nueva versión genera expectativas y temores a partes iguales. La llegada de iOS 18.5 ha puesto de nuevo sobre la mesa el eterno debate sobre rendimiento y autonomía, con voces expertas que insisten en que no todo depende de Apple, sino también de nuestras decisiones. La batería, ese recurso limitado que condiciona la forma en que usamos el móvil, se convierte en protagonista de un ajuste que puede marcar la diferencia entre un día tranquilo y una jornada llena de recargas.
La explicación de Ana Beltrán se centra en un aspecto que muchos pasan por alto: las aplicaciones que trabajan en segundo plano sin que lo sepamos. Esas pequeñas tareas invisibles consumen energía de manera constante, y aunque parecen inofensivas, terminan por reducir la autonomía de forma notable. La clave está en identificar qué procesos realmente necesitamos activos y cuáles podemos desactivar sin perder funcionalidad, logrando así que el iPhone recupere su equilibrio y nos acompañe con mayor eficiencia.
AJUSTES QUE MATAN TU BATERÍA
La primera advertencia de la experta apunta directamente a los ajustes de segundo plano, que suelen estar activados por defecto y que permiten que las aplicaciones se actualicen constantemente. Este comportamiento, aunque útil en algunos casos, se convierte en un enemigo silencioso de la batería, porque mantiene procesos activos incluso cuando no los usamos. La recomendación es revisar uno por uno los permisos y decidir cuáles realmente aportan valor, evitando que el sistema se desgaste innecesariamente.
El impacto de estos ajustes es más evidente en usuarios que instalan iOS 18.5 sin modificar nada, porque el sistema mantiene la configuración previa y añade nuevas funciones que también consumen energía. La suma de procesos invisibles genera un efecto acumulativo que se traduce en menos horas de autonomía y más frustración para el usuario. Cambiar esta dinámica no requiere conocimientos técnicos avanzados, sino simplemente dedicar unos minutos a revisar las opciones y aplicar un criterio práctico.
EL PAPEL DE LAS NOTIFICACIONES
Las notificaciones son otro factor clave que influye en la autonomía del dispositivo, porque cada alerta implica un proceso de activación de pantalla, sonido y vibración. Cuando se acumulan decenas de avisos al día, el consumo energético se dispara y la bateríase resiente de manera significativa. La experta recomienda filtrar qué aplicaciones realmente merecen nuestra atención inmediata y cuáles pueden esperar, reduciendo así el número de interrupciones.
Este ajuste no solo mejora la autonomía, sino también la calidad de vida digital, porque disminuye la sensación de saturación y nos permite concentrarnos mejor. La idea es que el usuario recupere el control sobre su dispositivo, evitando que sea el móvil quien marque el ritmo de la jornada. Al limitar las notificaciones innecesarias, el iPhone se convierte en una herramienta más eficiente y menos invasiva.
CÓMO DESACTIVAR PROCESOS INVISIBLES
La desactivación de procesos invisibles es una de las medidas más efectivas para recuperar autonomía, porque elimina tareas que consumen energía sin aportar beneficios reales. El sistema operativo ofrece opciones claras para gestionar estas funciones, pero muchos usuarios desconocen su existencia o las consideran irrelevantes. Ana Beltrán insiste en que dedicar unos minutos a esta revisión puede marcar la diferencia entre un móvil que aguanta todo el día y otro que necesita recarga constante.
La clave está en identificar qué aplicaciones requieren actualización en segundo plano y cuáles pueden funcionar perfectamente sin ella. Al aplicar este criterio, el usuario logra un equilibrio entre funcionalidad y eficiencia, evitando que el dispositivo se desgaste innecesariamente. Este ajuste no implica renunciar a prestaciones importantes, sino simplemente optimizar el uso de recursos para que la experiencia sea más satisfactoria.
EL IMPACTO DE LAS NUEVAS FUNCIONES
Cada actualización de iOS trae consigo nuevas funciones que, aunque atractivas, también pueden aumentar el consumo energético. La llegada de iOS18.5 no ha sido la excepción, porque incorpora mejoras que requieren procesos adicionales y que, en consecuencia, afectan a la autonomía. La experta recomienda evaluar si realmente necesitamos todas esas novedades activas o si podemos desactivar algunas sin perder valor.
Este análisis permite que el usuario adapte el sistema a sus necesidades reales, evitando que el móvil trabaje más de lo necesario. La idea es que cada persona configure su dispositivo de manera personalizada, priorizando lo que realmente importa y dejando en segundo plano lo que no aporta beneficios claros. De esta forma, la batería se convierte en un recurso más duradero y el iPhone en una herramienta más eficiente.
CONSEJOS PRÁCTICOS PARA USUARIOS
Los consejos prácticos de Ana Beltrán incluyen revisar periódicamente los ajustes, desactivar funciones innecesarias y mantener actualizado el sistema operativo. Estas medidas, aunque sencillas, tienen un impacto directo en la autonomía y permiten que el dispositivo funcione de manera más equilibrada. La clave está en que el usuario asuma un papel activo en la gestión de su móvil, evitando que las configuraciones por defecto dicten el consumo energético.
Además, la experta recomienda combinar estos ajustes con hábitos saludables de uso, como evitar cargar el móvil en exceso o mantenerlo en condiciones adecuadas de temperatura. Estos pequeños gestos contribuyen a prolongar la vida útil de la batería y a mejorar la experiencia general con el dispositivo. La suma de medidas técnicas y hábitos conscientes convierte al iPhone en una herramienta más confiable y duradera.
LA RESPONSABILIDAD DEL USUARIO
La conclusión de Ana Beltrán es clara: la autonomía del iPhone no depende únicamente de Apple, sino también de las decisiones que tomamos como usuarios. Si instalamos iOS 18.5 y no revisamos los ajustes, estamos permitiendo que la batería se consuma más rápido de lo necesario. La responsabilidad está en nuestras manos, y dedicar unos minutos a configurar el dispositivo puede marcar la diferencia.
Este enfoque empodera al usuario, porque le recuerda que tiene capacidad de decisión sobre cómo funciona su móvil. La idea es que cada persona asuma un rol activo en la gestión de su dispositivo, evitando que las configuraciones automáticas dicten la experiencia. De esta manera, la batería deja de ser un problema recurrente y se convierte en un recurso que podemos optimizar con inteligencia.
La política española ha entrado en una fase de extrema volatilidad, marcada por una polarización sin precedentes y una batalla donde ambos bloque libran guerras alejadas del Congreso y donde enemigos eternos pueden llegar a ententes. En este sentido, el eje Partido Popular (PP), Vox y el partido catalán Junts per Catalunya (Junts)– cuyo objetivo último, según fuentes internas del PSOE y PP, no es otro que desmantelar la estructura de poder institucional que sostiene al presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, y forzarle a convocar unas elecciones generales anticipadas, sin participar los catalanes en un supuesta moción de censura que facilite el acceso de Feijóo al poder. Este plan, que algunos han calificado internamente como una «estrategia de desgaste militar», se basa en la aritmética parlamentaria antes que en la acción directa.
La clave de esta operación no es otra en la suma de los escaños que estas formaciones conservadoras tienen. Esas cuentas dan 177 diputados, una cifra que les permite superar al bloque de investidura en votaciones clave donde la mayoría simple o absoluta es determinante. Los estrategas de la oposición, liderados informalmente por el PP, han identificado la debilidad del Ejecutivo en su control de los órganos constitucionales y entidades dependientes del Parlamento. En lugar de facilitar una moción de censura, un movimiento que resultaría políticamente tóxico para las bases de Junts, el plan se centra en una «quita de fortalezas» progresivas, debilitando la capacidad de maniobra del Gobierno y minando la moral del Partido Socialista. Hacer incómodo la presidencia a Sánchez y asfixiar al presidente básicamente.
La presentadora del TD2, Pepa Bueno, durante la presentación de las novedades y rostros para la próxima temporada de los Telediarios de RTVE, en Torrespaña, a 21 de julio de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias).
LA TOMA DE LA CIUDADELA AUDIOVISUAL
El primer objetivo, y el que se considera el más sensible y urgente, es el Consejo de Administración de la Corporación de Radio y Televisión Española (RTVE). El Grupo Parlamentario Popular ha formalizado esta ofensiva presentando una Proposición de Ley de modificación de la Ley 17/2006, relativa a la radio y televisión de titularidad estatal. El texto de la proposición, cuyo alcance ha sido objeto de intensas negociaciones tras bambalinas, busca introducir reformas sustanciales que permitan una renovación rápida y sustancial de la cúpula directiva.
La exposición de motivos de la iniciativa legislativa argumenta que la evolución del ecosistema audiovisual y la experiencia aconsejan introducir cambios para garantizar una mayor eficacia en la gestión de los servicios públicos, reforzar su independencia profesional y mejorar la rendición de cuentas ante las Cortes Generales. Sin embargo, el contenido de la reforma va directamente a la línea de flotación del actual control gubernamental.
La Proposición de Ley plantea una modificación específica en el Artículo 10, estableciendo que, si bien el mandato de los consejeros es de cuatro años, el Congreso de los Diputados podrá acordar la renovación anticipada del Consejo por mayoría absoluta «cuando concurran circunstancias excepcionales de pérdida de confianza o de cambio sustancial en la representación parlamentaria». La propuesta añade, además, una Disposición Adicional Única que exige a las Cortes Generales proceder a la renovación del Consejo de Administración en un plazo máximo de tres meses desde la entrada en vigor de la nueva ley.
Este movimiento no es meramente administrativo; representa una amenaza directa al control narrativo del Ejecutivo. En los pasillos políticos se asume que si el Gobierno pierde el control del Consejo de RTVE, enfrentarse a una gestión diaria con la televisión pública y las principales cadenas privadas (Telecinco y Antena 3, de tendencia crítica o, al menos, no alineada) ejerciendo una presión constante y coordinada es una situación insostenible. El diagnóstico es que Pedro Sánchez no podría resistir un año y medio bajo ese fuego cruzado mediático. La única vía de escape, según los cálculos de la oposición, sería la convocatoria ineludible de elecciones generales.
Sede de RTVE junto al Pirulí (Fuente: Agencias)
DESMANTELANDO EL PODER INSTITUCIONAL
La ambición de esta posible coalición informal conservadora no se detiene en el ámbito audiovisual. La estrategia de desgaste contempla una escalada en la toma de control de otras instituciones clave. Se busca arrebatar al bloque gubernamental la Presidencia del Congreso de los Diputados y la Presidencia del Tribunal de Cuentas, entre otros organismos. El mecanismo es siempre el mismo: forzar votaciones internas en las que la suma de 177 escaños—Junx, PP y Vox—pueda revertir las mayorías que actualmente ostenta la coalición de Gobierno y sus socios. Así la parte más nacionalista de Junts no se sentiría agraviada por ir de la mano de Vox. Siendo interlocutor los populares que hacen de puente entre ambas formaciones políticas.
Actualmente, por ejemplo, la Mesa del Congreso se configura con una mayoría favorable al PSOE y sus aliados. El objetivo es forzar una votación para cambiar la composición de la Mesa, trasladando el control del Congreso—la cámara que dicta los ritmos legislativos y controla la agenda parlamentaria—a manos del PP. Si la Presidencia del Congreso recae en el PP, el partido ya tendría también la Presidencia del Senado, consolidando un control bicameral que paralizaría la capacidad legislativa del Ejecutivo.
Este asalto a los órganos de gobierno y control se lleva a cabo a pesar de las complejidades internas de Junts per Catalunya. Si bien la formación se mantiene formalmente bajo la línea marcada por el expresidente Carles Puigdemont, existen facciones con afinidades diversas. Fuentes cercanas a la Moncloa han revelado que hay interlocutores de Junts con buena sintonía hacia la dirección socialista, ejemplificada por figuras como Félix Bolaños o Santos Cerdán, ahora en prisión, y que presuntamente podría a ver favorecido a miembros del partido catalán. No obstante, el ala más nacionalista y, a la vez, más afín a la derecha ideológica (un partido nacionalista de derechas, como se le define) parece haber tomado la iniciativa, priorizando el desmantelamiento de la estructura de poder del PSOE por encima de las alianzas tácticas a corto plazo. El objetivo es claro cuanto más tensión haya en España es favorable para ellos.
La información sobre esta coordinación se ha filtrado a través de comunicaciones internas, incluido un correo electrónico con una supuesta propuesta que el PP habría trasladado a los miembros de Junts, detallando los cargos institucionales a tomar. La lógica es implacable: aislar al Presidente, despojarle de sus «cargos satélite» y de su capacidad de comunicar efectivamente su agenda. El cálculo es que, aunque el Presidente Sánchez esté obsesionado con agotar la legislatura hasta el año 2027, la pérdida continuada de influencia institucional terminará por «destrozar al partido por medio», obligándole a ceder ante la presión electoral antes de lo previsto.
El escenario político, por tanto, se transforma en una guerra de posiciones. No se trata de un voto de censura, sino de una estrategia de acoso institucional meticulosamente diseñada para crear un vacío de poder que haga la continuidad del Gobierno materialmente inviable. El foco está puesto en la votación sobre RTVE, la primera prueba de fuego que determinará si la coalición del 177 tiene la disciplina necesaria para ejecutar esta ambiciosa y disruptiva hoja de ruta. Broncano, Pepa Bueno y otras «superestrellas» de la TV pública temen por sus contratos.
La defensa nacional, históricamente vista como un ámbito reservado a las grandes corporaciones de armamento y a las decisiones estrictamente gubernamentales, se encuentra hoy en el epicentro de una transformación radical. Impulsada por una coyuntura geopolítica inestable y por la imperiosa necesidad de modernización tecnológica, el sector vive una efervescencia inversora que, sin precedentes recientes, exige una articulación minuciosa de todos sus actores. En este escenario de cambio acelerado, las asociaciones empresariales emergen como la bisagra indispensable, el puente de comunicación vital «entre la industria, las fuerzas armadas, el gobierno y la sociedad», un papel fundamental para garantizar que el aumento del gasto se traduzca en una auténtica autonomía estratégica y en una capacidad disuasoria efectiva para España y para el conjunto de Europa. Según se ha charlado en el I Encuentro de la Industria Española de Defensa organizado por el Grupo Merca2.
El incremento de la inversión en defensa, en gran medida como respuesta al conflicto ucraniano y a la toma de conciencia europea sobre su vulnerabilidad, ha dejado de ser una mera declaración de intenciones para convertirse en una «oportunidad sin precedentes para las empresas de tecnología de doble uso» , según subraya Pedro Díez, presidente de Tecdual. No obstante, para que esta oportunidad cristalice en un tejido industrial robusto y no solo en beneficios para unos pocos gigantes, es imprescindible que la inversión permee hasta la base productiva del país. Carlota Sánchez Cuenca, secretaria general de AESMIDE, una asociación con 40 años de trayectoria junto al Ministerio de Defensa, insiste en que el trabajo actual parte de un escenario ineludible: «hay una estrategia industrial de defensa que marca unos objetivos muy claros y nosotros trabajamos con ellos». Este escenario estratégico, sin embargo, debe saber adaptarse a una realidad empresarial marcada por la pequeña y mediana empresa.
La columna vertebral de la defensa española, como se destaca en la mesa, no está compuesta únicamente por los grandes integradores. De hecho, la realidad numérica es contundente y revela la magnitud del desafío: «el 85% de las empresas que están ahora mismo registradas en el registro de la defensa son pymes». Esta cifra confiere una «enorme responsabilidad» a todo el debate sobre la industria. Se trata de un ecosistema vasto y especializado que abarca desde «talleres de mecanizados» hasta desarrolladores de «inteligencia artificial», todos ellos componentes esenciales en la cadena de suministro.
Encuentro completo
LA IMPORTANCIA DE LAS ASOCIACIONES
El papel de las asociaciones, en este contexto, es crucial para ordenar y visibilizar estas capacidades, especialmente ante los nuevos mecanismos de adquisición. Ya no se trata solo de las licitaciones regidas por la Ley de Contratos del Sector Público; la atención se centra ahora en los «planes especiales de modernización» y los «planes industriales», un campo de juego diferente donde la visibilidad de las pymes se convierte en el factor determinante para su inclusión en la cadena de valor. Este esfuerzo de conexión se materializa en lo que se define como una «colaboración público-privada estratégica», el único camino viable para garantizar la soberanía industrial.
El entusiasmo por la inversión, sin embargo, se topa con la dura realidad de los emprendedores y las startups, actores esenciales para la innovación disruptiva pero a menudo marginados por los procesos burocráticos y la cautela de las grandes empresas (los primes). Pedro Díez, cuya asociación Tecdual trabaja exclusivamente con este ecosistema disruptivo, identifica dos temores principales que paralizan la colaboración: «la primera es en la propiedad intelectual» y la segunda es el miedo a que el prime adquiera la solución de la startup «por anular mi solución porque no le conviene». Un emprendedor, movido por la pasión, no entenderá que se le pague para que su creación sea «aparcamos aquí».
Más allá de la protección legal, el mayor obstáculo es la necesidad de comprender la lógica interna de Defensa. Díez es categórico al afirmar que «Defensa no compra ni productos ni servicios, Defensa compra soluciones», soluciones a problemas que tiene o que prevé que va a tener. Tener el mejor producto es inútil si no resuelve una necesidad concreta de las unidades. Este desajuste se agrava con el desfase en los tiempos de innovación. Mientras que en conflictos como el de Ucrania se manejan «ciclos de innovación de semanas, tres, cuatro semanas», en España se sigue pensando en ciclos de cinco años para «carros de combate, de las fragatas, de los sistemas de defensa antimisiles», un ritmo incompatible con la agilidad y la disrupción de la tecnología dual. Un ejemplo ilustrativo de la capacidad transformadora de este sector joven es el de unos universitarios que, saliendo del mundo académico y montando una empresa en un garaje, están logrando crear «un micromotor de combustible sólido» que ya se proyecta para el desarrollo de micromisiles capaces de alcanzar los 1.000 km, demostrando que la innovación no siempre requiere infraestructuras gigantescas.
La raíz de esta ola inversora se encuentra, como bien explica Natividad Carpintero Santa María, secretaria de Euro-Defense, en la conjunción de varios factores. En primer lugar, las «tensiones geopolíticas» y las guerras en curso, que obligan a «mejorar y actualizar sistemas». La guerra electrónica, clave desde el Golfo, y la constante obsolescencia tecnológica son fuerzas motrices. Se hace especial hincapié en la necesidad de combatir la «obsolescencia», pues un sistema electrónico que hoy es puntero puede volverse ineficaz en cuestión de semanas, como lo prueban los ciclos de innovación ultrarrápidos del frente de batalla moderno.
Mesa redonda: El papel de las asociaciones en el sector de la Defensa (Fuente: Merca2)
BÚSQUEDA DE TALENTO
Más allá de la inversión, Carpintero subraya que España debe reivindicar su «país de talento», recordando figuras históricas de alcance universal como Isaac Peral, el diseñador del primer submarino torpedero de propulsión eléctrica, o Guillermo Velarde, cuyo trabajo permitió aplicar la fusión por confinamiento inercial para la producción de energía eléctrica. Este legado de genio obliga a un «vuelco en la formación académica de nuestros chicos», restaurando la importancia de la formación profesional, que tradicionalmente ha sabido conjugar la visión de diseño del ingeniero con el conocimiento práctico de quien «sabe poner un remache».
Retener este talento en un mercado global es el gran reto cultural. Carlota Sánchez Cuenca sostiene que la solución pasa por generar una «cultura de defensa» que cale en la sociedad y especialmente en los jóvenes, haciéndoles ver que el sector de defensa es «muy interesante donde hay una innovación impresionante. La seguridad no es solo una preocupación gubernamental, sino una responsabilidad colectiva, que además genera un «efecto disuasorio que es la mejor diplomacia que hay en el mundo». A esto se suma la necesidad de promover una «cultura de empresa», fomentando el «respeto por el empresario que arriesga, que invierte, que innova». Este binomio de defensa y empresa, con la pyme como nexo, es lo que debe atraer y asentar el talento en España.
Ninguna discusión sobre defensa moderna está completa sin abordar la irrupción violenta de las tecnologías disruptivas, con la inteligencia artificial (IA) a la cabeza. La IA, definida como la capacidad de las máquinas para «pensar correctamente» y de manera inteligente, se nutre de inmensas bases de datos (big data) y es capaz de formular «predicciones con rapidez y precisión». Esta capacidad, si bien positiva para el análisis y la toma de decisiones, conlleva un peligro intrínseco: la suplantación de la realidad.
Natividad Carpintero advierte del riesgo del deepfake, la técnica de las «falsedades profundas» que ya tuvo un protagonismo inquietante en el inicio de la guerra de Ucrania, cuando «se creyó mucha gente que el presidente Zelenski estaba dando redes al ejército ucraniano para que se rindieran. Este tipo de incidente demuestra que la IA no solo afecta a los sistemas de armas, sino que se inscribe plenamente en la guerra psicológica, con el verbo de fondo siendo siempre «engañar a la población y engañar a la sociedad». A este tipo de amenaza se suma la vulnerabilidad de infraestructuras críticas como los «cables submarinos cables de fibra óptica», que transmiten el 99% de los datos del planeta y son objeto de ataques cibernéticos e incursiones de «vehículos no tripulados submarinos».
Mesa redonda: El papel de las asociaciones en el sector de la Defensa (Fuente: Merca2)
LAS NUEVA GUERRA
En la vertiente más humana y escalofriante de la ciberguerra, Pedro Díez introduce una reflexión profunda sobre la «dimensión nueva del combate» y el impacto psicológico en los operadores. En Ucrania, la guerra ha sido «gamificado»: a los pilotos de drones FPV «les dan puntos» por eliminar carros de combate o soldados, una práctica que aprovecha una generación acostumbrada a «matar a través de una pantalla en un juego». Sin embargo, cuando el operador se da cuenta de que «están matando a gente real, les afecta psicológicamente». Esta paradoja de la deshumanización a través de la interfaz digital, combinada con la recompensa por el acto, marca un punto de inflexión en la ética del conflicto.
El ciberespacio es, sin duda, el campo de batalla de más rápido crecimiento. El cibercrimen, un negocio que «mueve hoy más dinero que el tráfico de drogas, el de armas y el de personas juntos», representa un riesgo alarmante en un escenario de guerra híbrida. Afortunadamente, en España existe una «concienciación muy seria» y se cuenta con unidades de élite como el Centro Criptológico Nacional (CCN) y el nuevo centro CTDEX en Jaén. En este ámbito, los jóvenes emprendedores tienen una ventaja innata, pues «han nacido profesionalmente en un mundo donde se veían los ciberataques». Sus habilidades son tan disruptivas que un joven de 14 años, detenido por hacker en su momento, ha pasado a desarrollar «una herramienta de crear ciberataques como equipo rojo» que ahora se utiliza para encontrar vulnerabilidades y proteger los sistemas, demostrando la agilidad y la perspectiva única que este talento aporta al sector.
Tras analizar los desafíos y las oportunidades, el mensaje de la mesa se condensa en una petición urgente y una convicción firme. La convicción es que «la cadena de suministro es el verdadero cimiento de la industria de la defensa», una cadena que depende de la pyme y, por ende, de una mano de obra cualificada. Por ello, Natividad Carpintero insiste en la necesidad de «juventud preparada» y en recuperar la relevancia de la formación profesional, que ha sido históricamente «la sal de la tierra de la sociedad».
El futuro de la defensa no puede construirse sin estos oficios. Por su parte, Pedro Díez lanza una «petición al ministro de Defensa» para que «se acercase al ecosistema emprendedor», participando mucho más en los eventos y quizás incluso creando «su propia aceleradora». El objetivo es imitar iniciativas como elRapid Acquisition Action Plan de la OTAN, reduciendo los tiempos de adquisición a un máximo de seis meses para no perder la batalla de la innovación. En última instancia, la promesa de una defensa robusta y soberana reside en la capacidad del Estado para escuchar y dar valor al ecosistema que, desde la base y con gran riesgo, está redefiniendo el futuro tecnológico y estratégico del país.
En el informe confeccionado por la UCO y entregado al Tribunal Supremo el 11 de noviembre de 2025 se menciona que el PNV solicitó el nombramiento de tres cargos públicos durante la formación del Gobierno tras la moción de censura de 2018. Esta solicitud fue transmitida por Santos Cerdán en un documento titulado «peticiones nombramientos PNV».
Los cargos que el PNV pedía dentro del ministerio de Ábalos y otros era mantener a Javier Cachón en la Dirección de Evaluación Ambiental del Ministerio de Medio Ambiente, destacando que «fue nombrado por el Gobierno de Zapatero y considerado un buen profesional». El PNV también pedía un puesto importante en ADIF, organismo dependiente de Ábalos y un «puesto importante» en el INI o la SEPI, cuyos nombres serían proporcionados por el PNV posteriormente.
El documento refleja la influencia del PNV en la configuración de ciertos nombramientos en el Gobierno, incluyendo el mantenimiento de Javier Cachón, quien posteriormente firmó la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) favorable para el proyecto «Mina Muga.
Dice la UCO en su informe que «si bien el proyecto minero se originó previamente al nombramiento de Ábalos como ministro de Fomento, cobra especial relevancia el hecho de que la DIA favorable no se obtuviese hasta la etapa ministerial de éste -principal periodo objeto de investigación-. Dicha resolución administrativa fue concedida por el entonces Director General de Biodiversidad y Calidad Ambiental, Francisco Javier Cachón de Mesa. Con respecto a esta persona, como se verá en el siguiente epígrafe, fue propuesto su mantenimiento en el cargo por parte del PNV, trasladando Santos (Cerdán) dicha petición a Koldo junto con otros nombramientos».
Los investigadores encontraron un documento remitido por Koldo García a Fernando Merino (Acciona) «denominado M. Fomento en el que se recogían cinco cargos dependientes del ministerio de Fomento, acompañados de nombres y breves descripciones de los mismos», según explica el informe. En la esquina derecha de ese documento estaba escrito el nombre Santi. «Inmediatamente después, Koldo le envió otro documento de idénticas características referente al ministerio de Medio Ambiente -responsable de la emisión del DIA para ‘Mina Muga'».
LAS PETICIONES DEL PNV
Según sigue explicando la UCO, «Koldo habría recibido estos documentos tres días antes, procedentes de Santos, a través de José Guillermo Berlanga -asistente técnico del Grupo Parlamentario Socialista en el Congreso-. Este extremo se conoce tras haberse hallado un correo electrónico enviado desde la cuenta corporativa del PSOE de Santos a José Guillermo Berlanga el 7 de junio de 2018 (…). ‘Buenas tardes José, imprime estas tres hojas y se las lía a Koldo y que se las entregue a José Luis’. De este modo, se observa que el destinatario final intencionado por Santos habría sido Ábalos, nombrado ministro de Fomento tan solo un día antes».
Respecto a los documentos citados, Santos Cerdán además envió otro documento a un tercero denominado «peticiones nombramientos PNV». Continúa el informe de la UCO explicando que «de estos cargos resulta preciso destacar la propuesta de mantener a Javier Cachón en la «Dirección de Evaluación Ambiental» del ministerio de Medio Ambiente, puesto que, como se ha recogido (…) éste habría sido el encargado de firmar la Declaración de Impacto Ambiental favorable para «Mina Muga» el 31 de mayo de 2019″.
En otro apartado del informe aparece una conversación entre Antxón Alonso (Servinabar) y Fernando Merino (Acciona) sobre el nombramiento de José Teófilo Serrano como presidente de Renfe. «En respuesta a la noticia Antxón preguntó si era «nuestro», a lo que Fernando Merino contestó afirmativamente», escriben los agentes de la UCO.
La corporación Acciona obtuvo 53 contratos de organismos dependientes del ministerio de Transportes por valor de 340,5 millones de euros mientras José Luis Ábalos fue el titular de la cartera entre el 7 de junio de 2018 al 12 de julio de 2021. Primero fue ministro de Fomento y luego la denominación cambió, el 13 de enero de 2020, a la de Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana. De hecho, el Supremo ha citado como investigados a Justo Vicente Pelegrini, Tomás Olarte Sanz y Manuel José García Alconchel, ex directivos de Acciona el próximo día 3 de diciembre.
En su auto, afirma que adopta esta decisión a la vista del informe presentado por la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil, fechado el 11 noviembre, «que contiene referencias a extremos concretos, relativos en particular a la aparentemente indebida adjudicación de determinadas obras públicas, en los que pudieran haber tenido participación» estas tres personas.
Los contratos obtenidos por Acciona en este periodo o alguna de sus filiales fueron 3 de la Dirección General de Carreteras por algo más de 106 millones de euros, otros 9 de Puertos del Estado por un valor cercano a los 19 millones, 25 contratos de AENA, que gestiona los aeropuertos por casi 80 millones de euros, otros 15 contratos de ADIF, Renfe y sus filiales por 136 millones de euros e incluso uno a INECO por 163.350 euros.
Agentes de la UCO dirigiéndose a la sede de Acciona en Bilbao. EP
El juez que instruye el caso Koldo en el Tribunal Supremo, Leopoldo Puente, ordenó el pasado viernes registrar las sedes de la multinacional Acciona en Madrid y Bilbao. Los agentes también registraron las sedes de Tecade y Freyssinet en Sevilla, socias de Acciona en alguna licitación.
Desde que en junio de 2025 la Guardia Civil entregase al Supremo el informe donde afloraron el cobro de comisiones ilegales a cambio de adjudicaciones de obra pública, Acciona ha estado en el punto de mira de los investigadores. Nada más conocerse el informe Cerdán la división de Acciona Construcción despidió a su máximo responsable, Justo Vicente Pelegrini, el 16 de junio. Según el diario El Mundo, el domicilio de Pelegrini también fue registrado por la UCO. Actualmente solo una persona ligada a Acciona está investigada en la causa. Se trata de Fernando Merino, que fue delegado de la constructora en la zona norte de España, y ya declaró ante el Tribunal Supremo. Merino también pasó por la comisión de investigación del Caso Koldo en el Senado donde negó haber pagado «mordidas» a la trama supuestamente liderada por Santos Cerdán.
El ex número 2 del PSOE, ex secretario de Organización del partido, se encuentra en prisión preventiva por delitos de organización criminal, cohecho y tráfico de influencias por los amaños y ante el riesgo de destrucción de pruebas, algo que ha alegado el Supremo cada vez que sus abogados han solicitado su libertad.
Una de los organismos que más dinero han licitado a Acciona fue la Dirección General de Carreteras (DGC) dependiente del ministerio de Ábalos. En total fueron poco más de 106 millones de euros en la etapa de Ábalos.
El contrato más controvertido e investigado por la UCO fue el famoso proyecto del «puente de los tirantes» en Sevilla, por 86.399.620,81 euros en una UTE junto a Tecade y Freyssinet, adjudicado el 14 de mayo de 2021. Otro contrato por cantidad fue para la «conservación y explotación de carreteras, elementos funcionales…» junto a Innovia Capital por 13.368.068 euros. El acuerdo fue formalizado el 4 de octubre de 2021.
El tercer contrato destacado con la DGC fue junto a Opain por 5.648.352,38 euros en julio de 2021 para la «ejecución de diversas operaciones de conservación y explotación (…)» en la provincia de Burgos. Sin embargo, la UCO también pone su lupa en otra licitación de la Dirección General de Carreteras, en concreto en Logroño por 92 millones de euros.
Sin embargo, fue AENA el organismo que más contratos adjudicó a Acciona en la época Ábalos. Fueron 25 contratos por un valor de 79.648.000 euros, es decir, casi 80 millones de euros. El más caro uno de 15.386.965 euros para la «ampliación del aparcamiento P1, Rac y construcción Parking Expres Salidas» en el aeropuerto de Ibiza, acordado el 29 de septiembre de 2020. No fue la única licitación en Ibiza, ya que Acciona obtuvo otro contrato en febrero de 2021 por 5.885.707,41 euros para «sustitución del suelo del edificio terminal en el aeropuerto de Ibiza». Para los aseos del mismo aeropuerto fueron 2.642.772,75 euros en febrero de 2020.
Acciona también trabajó en el aeropuerto de El Prat, en Barcelona, por 7,2 millones de euros. En el de Palma de Mallorca varias veces, en la nueva terminal de Carga del aeropuerto de Zaragoza, por 3,7 millones y así hasta completar los casi 80 millones de euros en aeropuertos en la época de Ábalos.
9 LICITACIONES DE PUERTOS DEL ESTADO DE ÁBALOS
Durante el mismo periodo Puertos del Estado contrató en 9 ocasiones con la constructora por valor de 18.455.000 euros aproximadamente. La intervención más grande fue por 8,5 millones en el Puerto de Huelva, un acuerdo firmado en agosto de 2018. También Acciona fue contratada en Vigo, Almería, Melilla, Valencia, Cádiz, Islas Baleares y Canarias.
Los 15 contratos de Renfe y ADIF con Acciona supusieron para la constructora unos ingresos de alrededor de 136 millones de euros. Acciona Facility Services obtuvo el mayor contrato, 64.756.083,37 euros para «Servicios de limpieza de trenes y locomotoras, dependencias de servicio y viajeros en estaciones, talleres y oficinas del grupo Renfe». El contrato fue para cuatro años y firmado el 24 de septiembre de 2018. Otro de estos contratos, el relativo a un proyecto ferroviario en Sant Feliú de Llobregat, por 62 millones de euros también está bajo investigación del Tribunal Supremo.
Otro de los más importantes fue firmado el 30 de julio de 2018, poco después de la llegada de Ábalos al ministerio. El lote 1 adjudicado a Acciona Green Energy Developments supuso un ingreso de 30.782.060,43 euros y fue aprobado por el consejo de administración de ADIF-Alta Velocidad para el suministro de energía eléctrica durante los años 2019 y 2020 «en los puntos de suministro telemedidos gestionados por Adif-Alta Velocidad correspondiente a Cercanías Madrid-Norte».
Acciona incluso contrató con Ineco por 163.350 euros a través de Acciona Ingeniería SA. para el «servicio de apoyo técnico para la realización de documentos ambientales».
COMUNICADO DE ACCIONA
El martes por la tarde la empresa Acciona emitió un comunicado que reproducimos fielmente a continuación:
«ACCIONA CONSTRUCCIÓN S.A. ha tenido conocimiento del Auto dictado en el día de hoy por el Magistrado-Instructor de la Causa Especial 20775/2020 de la Sala de lo Penal del Tribunal Supremo, por el que se cita a declarar como investigados a un ex-empleado y dos empleados de la Compañía, así como del informe policial incorporado a dicha causa.
A este respecto, ACCIONA CONSTRUCCIÓN quiere manifestar que:
De entre las más de 30.000 empresas colaboradoras y/o proveedoras del grupo, ACCIONA CONSTRUCCIÓN mantuvo relaciones comerciales entre los años 2015 a 2025 con la empresa Servinabar 2000 S.L. en diversos proyectos de construcción y obra civil ejecutados en España, directamente y/o en UTEs. La facturación agregada de esos proyectos durante esos diez años ascendió a €5,7 millones.
Los contratos y pedidos asociados a estos proyectos cumplen con los estándares exigibles que incluyen compromisos de cumplimiento normativo obligatorios para las partes y que prohíben conductas contrarias a la ley o a la ética empresarial.
Todos los pagos realizados al amparo de esos contratos se encuentran soportados por facturas debidamente revisadas, reflejadas en la contabilidad, liquidadas a través de operativa bancaria y se corresponden con los servicios contratados, sin que de ninguna manera puedan ser considerados pagos de facilitación por adjudicación de obra pública. ACCIONA CONSTRUCCIÓN desconoce y, por tanto, no puede asumir responsabilidad alguna sobre el posible uso o destino que el proveedor pueda haber dado a los importes abonados con arreglo a los contratos.
Al margen de lo anterior, ACCIONA CONSTRUCCIÓN niega la realización por su parte de pago alguno de cualquier naturaleza en favor de ninguna de las personas señaladas en la causa judicial.
Sin perjuicio de todo lo anterior y de manera preventiva, una vez conocidos los hechos que originaron esta investigación, ACCIONA CONSTRUCCIÓN decidió el pasado mes de junio:
La resolución de todos los contratos y los acuerdos de asociación vigentes con Servinabar 2000 S.L.
La terminación de la relación laboral con Justo Vicente Pelegrini, hasta entonces director de Construcción para España.
A la vista de las actuaciones judiciales hoy conocidas, ACCIONA CONSTRUCCIÓN ha decidido además la suspensión cautelar en sus funciones de los empleados citados como investigados, Tomás Olarte Sanz y Manuel José García Alconchel, sin prejuzgar por ello ninguna responsabilidad.
ACCIONA CONSTRUCCIÓN manifiesta su confianza en el sistema público de contratación, su convicción sobre la legalidad de los procedimientos de adjudicación de las obras que son objeto de investigación y niega haber obtenido ninguna ventaja indebida en dichos procedimientos.
ACCIONA CONSTRUCCIÓN reitera su compromiso con la cultura de cumplimiento normativo y con los máximos estándares de ética empresarial, y adoptará las medidas oportunas en caso de que finalmente se acredite que alguno de sus empleados ha incurrido en conducta irregular. La Compañía se reserva el ejercicio de las acciones legales que le asisten en Derecho si de las investigaciones se desprendiera algún perjuicio directo como consecuencia de la actuación de las personas investigadas o de cualquier otra que hubiese podido lesionar los intereses de la compañía.
ACCIONA CONSTRUCCIÓN cuenta desde hace años con un sólido modelo de cumplimiento normativo sustentado en un código de conducta y diversas normas internas y protocolos accesibles para todos sus grupos de interés que está doblemente certificado con arreglo a las normas ISO 37001 y UNE 19601 sobre Sistemas de Gestión Antisoborno y Compliance Penal.
ACCIONA CONSTRUCCIÓN ha venido colaborando con la Justicia desde el inicio de estas actuaciones, y continuará haciéndolo con el fin de esclarecer los hechos investigados».
Repara tu Deuda Abogados, despacho pionero y líder en la aplicación de la Ley de la Segunda Oportunidad en España desde septiembre de 2015, ha obtenido un nuevo hito histórico: la exoneración de 1.094.176,56 euros a una vecina de Alcorcón, convirtiéndose en la mayor cancelación de deudaregistrada en el municipio desde que existe esta legislación.
La deudora, que percibe una nómina aproximada de 1.250 euros mensuales, se vio arrastrada a una situación de insolvencia tras firmar avales de la empresa familiar, pese a que nunca formó parte de dicha empresa ni trabajó en ella. La compañía, afectada por la crisis económica y por impagos de clientes, terminó cerrando al no poder afrontar sus obligaciones crediticias.
Tras el cierre, la familia intentó cubrir parte del pasivo mediante ejecuciones hipotecarias, pero los activos no fueron suficientes para liquidar la deuda. Los acreedores reclamaron directamente contra la avalista, generando una carga económica imposible de asumir con sus ingresos actuales.
Un procedimiento judicial excepcionalmente rápido
La clienta contrató los servicios de Repara tu Deuda Abogados y su proceso ha destacado por la agilidad de las resoluciones judiciales:
Presentación de la demanda: 4 de julio de 2025
Auto de declaración de concurso: 2 de octubre de 2025
Concesión del EPI (Exoneración del Pasivo Insatisfecho): 12 de noviembre de 2025
En apenas cuatro meses desde la presentación de la demanda, la deudora ha logrado cancelar totalmente su deuda y obtener una auténtica segunda oportunidad para reconstruir su vida financiera.
Repara tu Deuda Abogados: pioneros y líderes absolutos en España
Desde su fundación, Repara tu Deuda Abogados ha sido el despacho referente en la aplicación de la Ley de Segunda Oportunidad, siendo los primeros en aplicarla en España en 2015. Actualmente, cuenta con más de 100.000 clientes, miles de resoluciones judiciales de éxito y cientos de millones de euros exonerados.
Este caso refuerza una vez más el liderazgo del despacho y demuestra la eficacia de su metodología jurídica, especialmente en situaciones tan complejas como las generadas por avales de empresas familiares, cierres empresariales o endeudamientos imposibles de afrontar.
Sobre Repara tu Deuda Abogados
Repara tu Deuda Abogados es el despacho líder y especialista en la Ley de la Segunda Oportunidad en España. Fundado en 2015, ha gestionado el mayor volumen de casos del país, ha conseguido el mayor número de exoneraciones y se ha consolidado como la firma de referencia para personas que buscan cancelar sus deudas y volver a empezar.
Entrevista con Yonay Aguilar, cofundador y COO, sobre el crecimiento sostenido, la digitalización del sector jurídico y los próximos pasos de la compañía.
Hace ya cinco años, en plena crisis sanitaria global de la COVID-19, el sector de las reclamaciones por accidentes de tráfico en España enfrentaba un escenario especialmente complejo: procesos tradicionales, largos y poco transparentes, ahora agravados por la necesidad de adaptación a la distancia y la digitalización acelerada. Fue en este contexto que nació Calculatuindemnizacion.es, con la ambición de modernizar y profesionalizar el sector, ofreciendo un modelo de negocio digital, eficiente y centrado en el cliente.
Desde entonces, la compañía se ha consolidado como referente nacional en derecho de daños, gestionando miles de casos cada año con un enfoque integral que combina experiencia jurídica, innovación tecnológica y atención personalizada. Su crecimiento sostenido refleja no solo la demanda del mercado, sino también la solidez de un modelo que supo adaptarse a las restricciones de la pandemia y aprovechar la digitalización como ventaja competitiva.
Bajo la dirección de sus cofundadores, Víctor Climent (CEO) y Yonay Aguilar (COO), Calculatuindemnizacion.es ha consolidado un modelo operativo sólido y eficiente, orientado a la excelencia en la atención al cliente. Yonay Aguilar ha sido clave en la optimización de procesos y en la coordinación de un equipo multidisciplinar que acompaña cada caso con precisión y cercanía. A continuación, se habla con él sobre los orígenes, la evolución y los planes de futuro de Calculatuindemnizacion.es, una compañía que ha transformado la manera de entender la asistencia legal en España.
Orígenes y propósito
¿Cómo nació la idea de Calculatuindemnizacion.es y qué necesidad queríais cubrir?
Calculatuindemnizacion.es nació en un momento en el que el sector de las reclamaciones por accidentes de tráfico seguía anclado en procesos tradicionales, poco transparentes y con escasa orientación al cliente. Detectamos una oportunidad clara: aplicar la metodología y la eficiencia del entorno digital a un ámbito jurídico que lo necesitaba urgentemente. Queríamos que cualquier víctima de accidente pudiera gestionar su indemnización desde casa, con la misma seguridad que en un gran despacho, pero con la agilidad y cercanía de una plataforma tecnológica.
¿Qué retos enfrentasteis al principio, siendo un proyecto tan innovador dentro del sector legal?
El principal reto fue romper las barreras de confianza del cliente hacia los servicios jurídicos online. Tuvimos que demostrar que la digitalización no está reñida con la profesionalidad. A eso se sumó la complejidad de estructurar un modelo escalable en un sector tan regulado como el jurídico. Apostamos desde el primer día por la transparencia, la comunicación constante y un modelo de atención personalizada que hoy es uno de nuestros principales diferenciadores.
¿Cómo evolucionó el modelo hasta convertirse en lo que es hoy?
La clave fue entender que no bastaba con ser una web de reclamaciones: debíamos construir una organización sólida, con procesos, equipo y tecnología propios. Hoy gestionamos más de 4.500 casos anuales y cerraremos 2025 superando los 6.000. Hemos consolidado un equipo de 35 profesionales y un ecosistema de partners jurídicos en toda España que nos permite dar cobertura nacional. La tecnología nos ha permitido automatizar tareas sin perder el trato humano que siempre ha definido nuestra marca.
Crecimiento y consolidación del modelo
¿Cuál crees que ha sido la clave para escalar el servicio sin perder la atención personalizada?
Nuestra prioridad ha sido mantener la empatía y la atención al detalle incluso cuando el volumen crecía. Lo hemos logrado combinando tecnología con estructura humana: CRM inteligentes, automatización de seguimiento y control de expedientes, pero con abogados y gestores reales detrás de cada caso. Cada cliente tiene un nombre y una historia, no un número de expediente.
¿Qué hitos marcaron la madurez de la empresa?
Sin duda, uno de los grandes hitos fue la consolidación de nuestro propio modelo operativo, basado en la especialización, la tecnología y la mejora continua de procesos. El foco en servicio de grandes lesionados marcó un antes y un después, al integrar en una misma estructura la atención jurídica, médica y humana de las víctimas. El proyecto de defensa jurídica, que busca que las aseguradoras cubran directamente los honorarios legales, optimizando los ingresos y garantizando el acceso a una defensa de calidad incluso en casos de menor cuantía.
Son pasos que consolidan nuestro liderazgo en el sector. También ha sido clave la creación de herramientas internas de gestión y análisis, que nos permiten optimizar resultados y ofrecer un servicio más transparente y eficiente. Son avances que reflejan la madurez de Calculatuindemnizacion.es y nuestra capacidad para liderar la transformación del sector desde dentro.
¿Cómo ha cambiado el equipo humano en estos años?
Pasamos de ser un pequeño equipo multidisciplinar a una estructura con áreas especializadas: operaciones, legal, atención al cliente, marketing y tecnología. Hemos profesionalizado cada departamento sin perder el espíritu emprendedor. Nuestra cultura combina rigor jurídico, innovación tecnológica y vocación de servicio.
Innovación y visión de futuro
¿En qué áreas estáis invirtiendo más actualmente: tecnología, expansión, talento…?
En las tres, pero especialmente en tecnología y talento. La tecnología sigue siendo nuestro motor: seguimos desarrollando herramientas propias para optimizar la gestión de expedientes y mejorar la experiencia del usuario. En paralelo, estamos reforzando el equipo con perfiles especializados en automatización y experiencia de cliente. En marketing mantenemos los esfuerzos, pero con un enfoque más estratégico, orientado a consolidar el posicionamiento digital de la marca.
¿Qué papel juega la digitalización en la gestión de los casos y la relación con los clientes?
La digitalización está en el ADN de la compañía. Nos permite garantizar trazabilidad, rapidez y una experiencia de usuario superior. Cada expediente se gestiona de forma automatizada, pero con supervisión jurídica continua. Esto nos ha permitido mantener una satisfacción media del cliente superior al 90% y tiempos de resolución más cortos que la media del sector.
¿Cómo imagináis la evolución del sector jurídico y asegurador en los próximos años?
El futuro será híbrido: despachos tradicionales que se digitalicen y plataformas digitales que fortalezcan su rigor jurídico. En el ámbito asegurador veremos más transparencia y colaboración entre aseguradoras, abogados y clientes. Calculatuindemnizacion.es aspira a liderar esa transición, integrando tecnología, datos y talento humano.
Cultura y propósito social
Calculatuindemnizacion.es ha destacado siempre por su compromiso con las víctimas de accidentes graves. ¿Cómo se refleja esa filosofía en la gestión interna?
Nuestro propósito no es solo ganar casos, sino ayudar a las personas a recuperar su vida. Esa filosofía impregna todo: desde cómo atendemos a los clientes hasta cómo cuidamos al equipo. La empatía no es un valor teórico, es operativo.
¿Qué importancia le dais al bienestar del equipo y a la formación continua?
Es esencial. El bienestar del equipo se traduce en calidad para el cliente. Promovemos un entorno de trabajo basado en la confianza, la flexibilidad y la meritocracia. Además, invertimos en formación legal, tecnológica y emocional para que nuestro equipo crezca tanto profesional como personalmente.
¿Hay proyectos sociales o de concienciación en los que queráis profundizar?
Sí, con el evento anual Legal Talks queremos abrir un espacio enfocado a profesionales del sector de la reclamación de accidentes de tráfico en el que analizar e interpretar el marco legal, así como generar debate entre actores clave que participan en el proceso. Además, participarán asociaciones de víctimas, que aportarán su experiencia directa en el acompañamiento tras un siniestro.
El objetivo es ofrecer una visión desde el terreno que ayude a los abogados a mejorar: la comprensión del impacto real de los accidentes en la vida de las personas, la identificación de elementos indemnizables no evidentes y la aplicación de buenas prácticas para evitar que las víctimas queden desprotegidas frente a ofertas insuficientes.
“Más allá de las cifras, nuestro éxito se mide en las vidas que ayudamos a reconstruir.” ¿Cómo definirías el propósito y los próximos retos?
El propósito es claro: transformar el derecho de daños en un servicio más humano, eficiente y accesible. El reto, mantener la excelencia en un entorno cada vez más competitivo. Seguiremos innovando, automatizando y profesionalizando, pero sin perder lo que nos hizo nacer: la vocación de ayudar.
