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Con el objetivo de ampliar el acceso a los complementos de integración para BridgeLink

Innovar Healthcare, empresa estadounidense líder en herramientas de interoperabilidad e integración sanitaria, ha anunciado un acuerdo estratégico de distribución con MARIS Healthcare GmbH, empresa alemana especializada en tecnología sanitaria, transformación digital y optimización de flujos de trabajo clínicos.

En virtud de este acuerdo, MARIS Healthcare actuará como distribuidor oficial de la avanzada suite de complementos de Innovar, que mejora las capacidades del software de interfaz de código abierto BridgeLink de Innovar. Esta asociación aporta herramientas de integración fiables y de nivel empresarial al mercado sanitario europeo en general, lo que permite un intercambio de datos sanitarios más rápido y seguro entre los sistemas clínicos.

«BridgeLink ya ha ganado terreno en Europa, y esta asociación con MARIS Healthcare refuerza ese impulso», afirmó Loyd Bittle, director ejecutivo y fundador de Innovar Healthcare. «Su experiencia regional y su presencia sobre el terreno facilitan a las organizaciones sanitarias la adopción de las herramientas flexibles y abiertas que necesitan, sin el bloqueo y las limitaciones de las plataformas de integración heredadas».

La colaboración permitirá a las organizaciones sanitarias de Alemania y las regiones circundantes acceder a un conjunto completo de complementos BridgeLink desarrollados por Innovar, que incluyen soluciones para la gestión de certificados, búsquedas dinámicas, extensiones API, seguimiento de mensajes y mucho más, al tiempo que reciben asistencia experta para la implementación y soporte continuo por parte de MARIS.

Este acuerdo refleja el compromiso de ambas organizaciones por promover una interoperabilidad abierta, segura y moderna, con herramientas diseñadas para su implementación en el mundo real, y no solo para el cumplimiento académico.

Sobre Innovar Healthcare
Con sede en Montgomery, Alabama, Innovar Healthcare es una empresa líder y de confianza en el ámbito de la interoperabilidad sanitaria, comprometida con el avance de la integración de código abierto a través de su plataforma insignia BridgeLink y su red de servicios gestionados Lightswitch.

Con profundas raíces en el ecosistema OSS Mirth Connect, Innovar ofrece soluciones modernas e independientes del proveedor que eliminan las barreras para el intercambio de datos y dotan a las organizaciones sanitarias de la flexibilidad necesaria para crecer según sus propios términos. Ya sea mediante la implementación de infraestructura de código abierto o la gestión de la interoperabilidad como servicio, la tecnología de Innovar permite una conectividad fluida y basada en estándares entre sistemas.

Desde laboratorios rurales hasta redes nacionales, Innovar se dedica a la interoperabilidad sostenible, segura y escalable, sin dependencia de un único proveedor.

Más información en: www.innovarhealthcare.com

Sobre MARIS Healthcare GmbH
MARIS Healthcare GmbH, con sede en Illingen (Alemania), ofrece soluciones informáticas innovadoras para el sector sanitario centradas en la documentación médica, la telemedicina con soluciones inteligentes de IA y la comunicación digital. Sus soluciones, entre las que se incluyen MARIS B»Smart y MARIS Glass, ayudan a hospitales, clínicas y servicios de enfermería a optimizar los flujos de trabajo clínicos, la prestación de servicios de telemedicina y el intercambio seguro de datos. Con una amplia experiencia en Mirth Connect®, BridgeLink y sistemas basados en HL7/FHIR, MARIS Healthcare ayuda a los proveedores a lograr una transformación digital significativa.

Más información en: www.maris-healthcare.de

Tras muchos meses de bajadas, el euríbor parece haber llegado a su suelo, avisan desde Euríbor.com.es

Los años dorados que han venido disfrutando las familias con hipoteca variable llegan a su fin. El euríbor, principal referencia en España para calcular estos préstamos, cerrará septiembre por encima del 2,16 %, lo que supondrá su segunda subida consecutiva y consolidará el fin de la racha bajista iniciada hace más de dos años.

Carlos López, responsable de Euribor.com.es, lo resume de forma clara: «el euríbor ha tocado suelo y aunque estaremos los próximos meses en un rango lateral, a largo plazo volverá la tendencia alcista».

El nuevo tono del BCE
El cambio no está solo en la cifra, sino en el discurso. El Banco Central Europeo decidió mantener los tipos oficiales en el 2 % y ha dejado de hablar de recortes. La palabra ahora es «pausa». Con una inflación ya contenida y un crecimiento limitado en la eurozona —1,2 % previsto para 2025 y 1 % para 2026—, el margen de actuación es menor.

Las proyecciones oficiales colocan al euríbor en torno al 2,2 % a finales de año, y estable alrededor del 2 % durante los dos próximos ejercicios. En la misma línea, previsiones nacionales sitúan al euríbor a 12 meses en el 2 % para finales de 2025 y en el 1,9 % en 2026.

Lo que significa para las hipotecas
Los hipotecados que revisen su préstamo en otoño aún notarán una rebaja, porque el euríbor de septiembre de 2024 estaba en el 2,936 % y en diciembre en el 2,436 %. Sin embargo, esas reducciones son cada vez más pequeñas y tenderán a desaparecer en 2026. Desde Euribor.com.es avisan: «Estamos ante las últimas revisiones a la baja de las hipotecas».

Para entenderlo de forma práctica: una hipoteca media de 150.000 € a 25 años con diferencial del 1 % pasará de pagar alrededor de 742 € al mes (con el euríbor de hace un año) a unos 723 € con el nivel actual. Una bajada mucho más reducida que en trimestres anteriores.

Una estabilidad que parece definitiva
Después de años de vaivenes, con fuertes subidas en 2023 y caídas rápidas en 2024 y 2025, el euríbor diario empieza a entrar en terreno más estable. La previsión es que en 2026 y 2027 las cuotas se mantengan prácticamente planas: ni bajadas importantes ni subidas drásticas.

El panorama que dibuja Euribor.com.es es de cierta calma para las familias. Ya no habrá grandes sorpresas en las revisiones de las hipotecas, aunque también desaparece las grandes rebajas de los últimos meses. El euríbor se encamina hacia un periodo de estabilidad en torno al 2 %, alejado de los extremos vividos en la última década.

La Fundación Alivia alerta de que, pese a la inversión y la autorización europea, en España demasiados fármacos llegan tarde o con restricciones

España ha invertido 993,4 millones de euros desde 2018 en investigación e innovación contra el cáncer a través del ISCIII, la AEI y el CDTI (La Moncloa, 03/02/2025). Desarrollar y autorizar un medicamento oncológico lleva años y exige un esfuerzo sostenido. Sin embargo, el verdadero cuello de botella aparece después: el tiempo que transcurre entre la aprobación europea, la recomendación clínica y la llegada efectiva del tratamiento a los pacientes.

«Las autorizaciones europeas y la evidencia científica avanzan; lo que no avanza al mismo ritmo es el acceso», señala la Fundación Alivia. «No puede ser que, tras años de trabajo y millones invertidos, los pacientes en España sigan esperando meses —o directamente no accedan— a terapias ya recomendadas por la ciencia».

Los datos europeos muestran brechas claras de acceso entre países. En Alemania, el tiempo desde la autorización europea y la recomendación clínica hasta el acceso financiado ronda los 128 días, con reembolso prácticamente completo de los nuevos fármacos oncológicos. En España, la espera media se eleva a unos 616 días y solo el 28% de las terapias están financiadas sin limitaciones; el 45% lo están con restricciones y el 27% no cuentan con financiación pública. La mayor parte del retraso se concentra entre la autorización europea y la decisión nacional de financiación (EFPIA Patients W.A.I.T. 2024; Oncoindex.org).

Ante esta situación, la Fundación Alivia propone un objetivo país: que el 100% de los medicamentos oncológicos recomendados por la evidencia estén disponibles en la Sanidad Pública, con decisión de financiación en menos de 180 días desde la autorización europea y la recomendación por ESMO, y despliegue clínico sin demoras administrativas.

Sobre la Fundación Alivia
Activa en España desde 2021, la Fundación Alivia apoya a pacientes con cáncer y promueve el acceso oportuno a terapias modernas basadas en la evidencia. Entre sus proyectos destacan Oncoindex.org (seguimiento del acceso y la financiación), Oncomapa (directorio de especialistas) y Onco Librería (recursos gratuitos). Su misión es que todos los pacientes tengan acceso a las terapias recomendadas por la ciencia en el momento en que las necesitan. Apoyar a www.alivia.es 

La Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (semFYC), junto a la Fundación Mutual Médica, pone en marcha el Proyecto de Mentorización Rural, una iniciativa que busca reducir el aislamiento profesional y fomentar el desarrollo de los médicos de familia en zonas poco pobladas

Más de 17.000 médicos de familia ejercen en zonas rurales, lo que representa el 40% del total en España. Los médicos rurales afrontan aislamiento profesional, sobrecarga asistencial y largos desplazamientos con menos recursos.

La medicina rural desempeña un papel esencial en la cohesión territorial y en el acceso equitativo a la atención sanitaria, especialmente en aquellos municipios alejados de los grandes núcleos urbanos. Sin embargo, los profesionales que ejercen en estas zonas enfrentan desafíos particulares: aislamiento profesional, sobrecarga asistencial, falta de recursos y un preocupante envejecimiento de la plantilla médica.

Ante esta situación, la semFYC, en colaboración con la Fundación Mutual Médica, a través de su programa Concienciar(me), han puesto en marcha el Proyecto de Mentorización Rural. Esta propuesta pionera, liderada desde el grupo de trabajo de Medicina de la semFYC, tiene como objetivo acompañar, formar y empoderar a las y los médicos de familia que ejercen en el medio rural. Gracias a una red de mentores expertos, el programa busca reducir el aislamiento profesional, compartir experiencias de éxito y fortalecer la vocación médica en estos entornos clave para el sistema sanitario.

«Desde la semFYC, impulsamos el proyecto Mentoring Rural como respuesta concreta a una necesidad urgente: apoyar a quienes deciden ejercer en el ámbito rural, un entorno clave para la Atención Primaria, pero que enfrenta a desafíos estructurales y profesionales. Creemos que la mentoría es una herramienta poderosa para el desarrollo profesional y ante la inminente falta de relevo generacional, queremos anticiparnos generando una red de apoyo y conocimiento que facilite la incorporación de nuevos especialistas. Nuestro objetivo es lograr una Atención Primaria fuerte, equitativa y sostenida también en las zonas rurales», explica la Dra. Remedios Martín, presidenta de la semFYC.  

«En la Fundación Mutual Médica entendemos que cuidar del médico es también cuidar del futuro de nuestra sociedad. Por eso, impulsamos el programa Concienciar(me), con el que apoyamos proyectos que van más allá del ejercicio clínico y que tienen un impacto transformador en la vida de las personas. Nuestra colaboración en el Proyecto de Mentorización Rural responde a ese compromiso: acompañar a quienes ejercen en los entornos más complejos, fomentar su desarrollo profesional y reducir el aislamiento que a menudo sufren. Una iniciativa que encarna nuestro propósito como Fundación: estar cerca del médico, apoyar su vocación y contribuir a una medicina más justa y sostenible», señala el Dr. Alejandro Andreu, presidente de la Fundación Mutual Médica. 

Un proyecto fundamentado en la relación entre mentee y mentor
El mentee es un perfil clave en el desarrollo de esta iniciativa, con médicos de familia que estén motivados por su desarrollo profesional en el entorno rural. Se toman en consideración personas proactivas, responsables, receptivas a la retroalimentación constructiva y que valoren con gratitud el acompañamiento y la orientación de los mentores. Participar como mentee en el proyecto ofrece la oportunidad de adquirir conocimientos y habilidades específicas para la práctica médica en entornos rurales, avanzar en la carrera y ampliar la red de contactos. 

Por otro lado, el perfil del mentor está dirigido a médicos de familia con experiencia en el ámbito rural, confiables, empáticos y comprometidos con el apoyo y la motivación de sus mentees. Ser mentor conlleva diversos beneficios como compartir conocimientos, desarrollar habilidades de liderazgo y coaching, crecimiento personal y profesional, así como la obtención de reconocimiento y certificación por su labor.
 
Actualmente, la primera edición de este programa, coordinada desde la semFYC, ya está presente, en fase piloto, en Andalucía, Extremadura y La Rioja, y la intención del proyecto es extenderse por toda España y convertirse en un modelo de referencia. 

Además del acompañamiento entre mentores y mentees, el Proyecto de Mentorización – con la experiencia metodológica formativa acreditada de la semFYC –  ofrece acceso a cursos de formación especializada desarrollados por la sociedad científica, como el titulado «Aspectos prácticos de la atención domiciliaria», una materia de 42 horas lectivas orientadas a mejorar la calidad de la atención al paciente, un factor clave para el trabajo de los médicos de familia y comunitaria. 

OMC: Un 40 % de los médicos de familia trabajan en el ámbito rural
En el análisis del contexto de la situación de la medicina rural caben destacar los datos que aporta el Consejo General de Colegios Oficiales de Médicos (CGCOM) que estima que, de los 43.000 médicos de familia en activo en España, un 40 % —más de 17.000— trabajan en el ámbito rural. En provincias como Zamora o Soria, este porcentaje se eleva hasta el 75-80 %. 

Aunque las zonas rurales cuentan con una menor población, la cantidad de profesionales sanitarios es proporcionalmente mucho menor, y estos médicos deben desplazarse entre distintos municipios para poder atender a sus pacientes. Según el «Estudio de Medicina y el Médico Rural en la Actualidad» del CGCOM, el 88 % de los médicos rurales asume personalmente los gastos derivados de estos desplazamientos, y no recibe ninguna partida presupuestaria destinada a cubrir estos costes por parte de la Administración.

Por otro lado, la encuesta ‘El Médico de Familia en España’ realizada este año por la Organización Médica Colegial revela que solo 1 de cada 4 profesionales es capaz de conciliar su vida laboral y personal. Esta dificultad se agrava por la inexistencia de días libres tras las guardias en una cuarta parte de los centros, la sensación generalizada de sentirse desprotegidos institucionalmente, la falta de recursos suficientes y la inestabilidad laboral. Además, la Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (semFYC) advierte de una inminente falta de relevo generacional, ya que se prevé que uno de cada tres médicos rurales se jubile en los próximos cinco años, lo que corresponde a unos 4.500 especialistas.

La compañía sevillana conmemora tres décadas de trayectoria en el sector poniendo en valor al equipo que ha hecho posible su evolución

La empresa sevillana CRIMASA celebra su 30º aniversario consolidada como un actor clave en el sector de las instalaciones industriales, la automatización de procesos y los sistemas de balizamiento aeroportuario. Fundada en 1995, la compañía ha evolucionado hasta convertirse en un referente nacional, combinando conocimiento técnico, excelencia en la experiencia del cliente y, por supuesto, un firme compromiso con la experiencia del empleado.

Durante estas tres décadas, CRIMASA ha desarrollado proyectos para grandes clientes en toda España, abarcando sectores como el industrial, el terciario y el de infraestructuras aeroportuarias. Su crecimiento sostenido se ha basado en tres pilares fundamentales: compromiso, servicio y garantía, que hoy siguen definiendo su forma de trabajar.

En un acto institucional celebrado el pasado fin de semana en Sevilla, la compañía reunió a empleados, clientes, proveedores y colaboradores, y desde la dirección de la empresa se destacó «el papel clave del equipo humano como motor del éxito»

En este sentido el CEO y fundador de la compañía, Cristóbal Sánchez, afirmó que «el mayor valor de CRIMASA siempre ha estado en su gente y en su forma de entender el trabajo diario», y también repasó los principales hitos de la historia de la empresa, desde sus modestos comienzos hasta la consolidación actual como proveedor de soluciones integrales para infraestructuras técnicas y automatizadas.

Especialización técnica y visión a largo plazo
A lo largo de su historia, CRIMASA ha sabido adaptarse a los cambios del sector industrial, apostando por la innovación tecnológica y la formación continua de su equipo técnico. Su especialización en automatización de procesos productivos, instalaciones industriales complejas y balizamiento aeroportuario y ayudas visuales le ha permitido posicionarse como un socio fiable para proyectos de alta exigencia técnica.

Bajo el lema ‘Un equipo unido, una visión compartida’, la compañía afronta el futuro con el compromiso de seguir ofreciendo soluciones eficientes, sostenibles y personalizadas, sin perder la cercanía y el rigor que han marcado su identidad desde el primer día.

Sobre CRIMASA
CRIMASA es una empresa con sede en Sevilla y delegaciones en Madrid y Canarias, que cuenta con más de 30 años de experiencia en el diseño, desarrollo y ejecución de instalaciones industriales, automatización de procesos y sistemas de balizamiento aeroportuario. Para ello, cuenta con un equipo técnico altamente cualificado y orientado a ofrecer soluciones integrales.

Allianz crea este Instituto con una inversión de más de 5,5 millones de euros en 2025-2026. El proyecto permitirá la incorporación de hasta 600 nuevos agentes en cinco años. El Instituto Allianz de Emprendimiento se convierte en la primera iniciativa en España que integra acompañamiento, tecnología e innovación para crear la nueva generación de líderes del asesoramiento asegurador y financiero

Allianz crea el Instituto Allianz de Emprendimiento, un proyecto único en el mercado español que nace con el objetivo de atraer, formar y consolidar el talento que liderará el futuro del asesoramiento asegurador y financiero.

El Instituto Allianz de Emprendimiento integra formación exclusiva, apoyo económico y acompañamiento profesional, convirtiéndose en la primera iniciativa en España que une en un mismo modelo la capacitación académica, el acceso a clientes, el mentoring de directivos y ayudas directas a los emprendedores con herramientas tecnológicas avanzadas. Con una inversión inicial que superará los 5,5 millones de euros entre 2025 y 2026, Allianz refuerza así su compromiso con la transformación del sector y con la generación de oportunidades reales para los jóvenes profesionales.

«Nuestra red de agentes y corredores es un activo fundamental. Con el nuevo instituto queremos potenciar su desarrollo con una mirada global y a largo plazo, formando una nueva generación de profesionales que combinen lo mejor de hoy con la capacidad de anticipar las necesidades del futuro», señala Carmen González, Directora General Comercial de Allianz Seguros. Con esta iniciativa nos situamos a la vanguardia del sector en España, siendo la primera compañía en impulsar un instituto propio que integra la tecnología e innovación con un único objetivo, la excelencia en el asesoramiento y un claro enfoque al cliente de hoy en día», añade Carmen Alonso, Directora de Negocio Digital & Desarrollo Comercial.

En España, el 12% de los jóvenes universitarios sigue enfrentando desempleo y más de un 22% de los titulados se encuentra en situación de subempleo o sobre cualificación (según la Fundación BBVA). Además, según el Instituto Nacional de Estadística (INE), en 2022 emigraron más de 140.000 españoles menores de 35 años, de los cuales el 57 % contaba con estudios universitarios o formación técnica superior. En este contexto, el Instituto Allianz de Emprendimiento se presenta como una propuesta con una promesa de emprendimiento y empleabilidad sólida y directa, ofreciendo a los jóvenes una oportunidad real de desarrollar su futuro profesional en España y reducir la brecha entre la formación académica y la realidad laboral.

Un modelo integral y aspiracional
En su primera edición el Instituto Allianz de Emprendimiento seleccionará a 40 futuros agentes que iniciarán un itinerario estructurado de tres años obligatorios y hasta un total de 7 años, con formación transversal y tres vías de especialización: una generalista, una de asesoramiento financiero (expertos patrimoniales) y una de asesoramiento en seguros para empresas (b2b experts).

La propuesta se articula en cuatro academias troncales (Emprendimiento y Gestión de negocio, Ventas expertas , Servicio & Producto, y Esencia Allianz) con una metodología Customer Centric, que prepara a los agentes para generar un impacto real en la vida de los clientes.

Entre sus ventajas destacan:

• Apoyo económico.
• Acceso a cartera de clientes desde el inicio.
• Mentoring y acompañamiento continuo de directivos y expertos del sector.
• Ecosistema tecnológico de vanguardia con herramientas de inteligencia artificial.

Allianz prevé que el Instituto Allianz de Emprendimiento permita la incorporación de hasta 600 nuevos agentes en cinco años y la captación de hasta 150.000 clientes, consolidando así una nueva generación de profesionales preparados para liderar un modelo de asesoramiento humano y tecnológicamente avanzado.

El Instituto Allianz de Emprendimiento no busca un relevo generacional en la red actual, sino crear líderes capaces de transformar la experiencia de cliente y anticiparse a un mercado en constante evolución.

Sobre Allianz Seguros
Allianz Seguros, la principal filial del Grupo Allianz en España, destaca como líder en el sector asegurador español. Proporciona una combinación única de proximidad física y avanzada tecnología para satisfacer las necesidades de sus clientes. Con más de 2.000 empleados en sus sucursales y delegaciones y una red extensa de más de 7.000 mediadores, Allianz Seguros garantiza un servicio cercano y personalizado.

La compañía utiliza herramientas innovadoras como su aplicación para smartphones y tabletas, un área de eCliente en su web corporativa, y la comunicación directa a través de más de 500.000 SMS enviados anualmente a sus clientes. Allianz Seguros ofrece una de las gamas de productos más completas e innovadoras del mercado, fundamentada en el concepto de seguridad integral. Sus productos abarcan desde seguros personales y familiares, como Vida, Autos, Hogar, Accidentes y Salud, hasta soluciones empresariales como Multirriesgos para empresas y comercios, además de opciones aseguradoras personalizadas para necesidades más complejas.

Como parte del Grupo Allianz, uno de los principales aseguradores y gestores de activos del mundo, Allianz Seguros se beneficia de la solidez y experiencia global del grupo, que atiende a más de 122 millones de clientes en más de 70 países.

EXTE ofrece una herramienta post-campaña que permite a las marcas entender cómo sus anuncios son percibidos, recordados y valorados por las audiencias

El marketing digital está en constante evolución, y con él también cambian las formas de medir el éxito de una campaña publicitaria. En un entorno cada vez más competitivo y saturado de mensajes, ¿cómo pueden las marcas saber si su publicidad realmente cala en la mente y el corazón del consumidor? Las métricas tradicionales como clics o impresiones ya no son suficientes para responder a esta pregunta.

En este contexto, los estudios de Brand Lift se han consolidado como una herramienta clave para comprender el impacto real de una campaña sobre la percepción, el recuerdo y las actitudes del público. Más allá de las cifras inmediatas, permiten evaluar cómo los mensajes publicitarios generan emociones, afinidad o intención de compra, proporcionando información valiosa para optimizar futuras estrategias.

Medición de variables clave y análisis cualitativo
Una de las características diferenciales de este tipo de estudios radica en cómo se abordan. Frente a soluciones estandarizadas que aplican cuestionarios genéricos, hay metodologías que apuestan por el diseño personalizado de cada estudio, adaptando tanto las preguntas como la forma de análisis a los objetivos concretos de cada campaña. Así, además de medir variables clave como el reconocimiento de marca (Brand Awareness), el recuerdo publicitario (Brand Recall) o la intención de compra (Purchase Intent), se obtiene una lectura más cualitativa: cómo ha sido recibido el mensaje, qué emociones ha despertado, y en qué medida se ha logrado el objetivo de posicionamiento.

Personalización y metodología rigurosa
La metodología estadística de estos estudios se basa en comparar las respuestas de grupos expuestos a la campaña con otros que no han estado en contacto con ella, lo que permite aislar el efecto real de la publicidad. Con una base sólida de respuestas por análisis, los resultados alcanzan un alto nivel de representatividad. Además, el proceso es ágil: las conclusiones suelen estar disponibles entre 10 y 14 días después de finalizada la campaña.

Una herramienta para la estrategia a largo plazo
El valor de Brand Lift no se limita a medir el rendimiento inmediato. También aporta información clave sobre cómo una campaña impacta en el posicionamiento, la reputación o la fidelización de la audiencia. En un contexto digital cada vez más complejo, comprender cómo se construye —o se erosiona— la percepción de marca a partir de cada impacto publicitario resulta esencial para tomar decisiones informadas

Álvaro Pastor, CMO de EXTE, señala que «hoy las marcas no solo requieren visibilidad, sino también datos». Explicó que, «a través de los Brand Lift, la compañía ofrece información real sobre la percepción y el nivel de recuerdo que los usuarios tienen de una marca. Añadió que EXTE profundiza en el análisis y proporciona insights accionables, lo que permite convertir cada estudio en decisiones concretas y mejoras reales. Asimismo, destacó que esta herramienta aporta claridad en un entorno complejo y facilita la optimización de la inversión publicitaria con base en información confiable.

En un ecosistema publicitario donde la atención es volátil y la confianza se construye con matices, herramientas como los Brand Lift permiten a las marcas dejar de suponer y empezar a comprender. Porque solo con datos reales sobre lo que sienten, recuerdan y valoran las personas, es posible tomar decisiones que generen un impacto duradero.

El conflicto familiar constituye uno de los principales riesgos para la continuidad de las empresas familiares. Más allá de las diferencias de opinión, se trata de un fenómeno complejo que combina emociones, expectativas personales y roles mal definidos. Cuando estas tensiones se trasladan al ámbito empresarial, sus efectos alcanzan a la rentabilidad, la gobernanza y la reputación del negocio

Conscientes de esta realidad, CEDEC, consultoría estratégica especializada en pymes y empresas familiares, ha lanzado la guía 4+1 claves para gestionar el conflicto familiar en la empresa, disponible de manera gratuita hasta el 30 de octubre de 2025. En ella se ofrecen pautas muy prácticas para identificar y abordar estas situaciones antes de que se conviertan en una amenaza para la viabilidad de la compañía.

La guía propone cuatro claves fundamentales para gestionar los conflictos familiares dentro de la empresa:

1. Detección temprana: la mayoría de los conflictos no estallan de manera repentina, sino que se gestan lentamente. Reconocer señales como reuniones tensas, reproches encubiertos o decisiones bloqueadas permite intervenir a tiempo.
2. Separar familia y empresa: diferenciar los órganos de decisión familiar y empresarial es esencial para evitar que emociones y lealtades personales contaminen la gestión.
3. Profesionalizar las relaciones: definir funciones por competencias, evaluar desempeños y establecer canales de comunicación formales, refuerza la meritocracia y previene climas laborales tóxicos.
4. Planificar con visión de futuro: anticipar escenarios de sucesión o incorporación de nuevas generaciones, reduce tensiones y alinea expectativas.

A estas claves se suma una quinta recomendación, que atraviesa todas las anteriores: el papel del propio empresario. La gestión del conflicto requiere también trabajar en la confianza y la serenidad personal, factores determinantes para liderar con eficacia y garantizar la cohesión familiar.

Desde CEDEC, Luis Feliu, Director General en España, subraya que «el conflicto no gestionado constituye una amenaza para la empresa, pero cuando se afronta de forma profesional puede convertirse en una oportunidad de mejora, cohesión y crecimiento. El objetivo es que los empresarios familiares no solo aseguren la continuidad de sus negocios, sino que también disfruten de su labor como líderes».

La guía completa puede descargarse gratuitamente hasta el próximo 30 de octubre en el siguiente enlace: https://pages.services/cedec-group.com/4-mas-1-conflictos-familiares/

CEDEC, Consultoría de Organización Estratégica líder en Europa en gestión, dirección y organización, lleva más de 60 años trabajando con empresas familiares y pymes en nuestro país. Su objetivo es conseguir que los propietarios disfruten de su rol de empresarios y que, tanto su vida profesional como personal, estén en perfecta armonía. Para ello, pone al alcance de las empresas los sistemas de organización que les resulten más eficientes con el objetivo de afianzar sus resultados empresariales.

Con oficinas en España en Madrid y Barcelona, la consultoría está también presente en Francia, Bélgica, Luxemburgo, Suiza, Italia y Portugal, ocupando una plantilla de más de 300 profesionales altamente cualificados en todas sus sedes, 150 de los cuales en España. CEDEC ha participado en proyectos de más de 46.000 empresas, más de 13.000 en España, con un ritmo de crecimiento de más de 700 nuevos clientes cada año. Es miembro de la AEC, Asociación Española de Empresas de Consultoría.