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La movilidad definida por software impulsará el crecimiento del negocio de movilidad de Bosch

En la industria automovilística, Bosch es sinónimo de software. La compañía tecnológica lo demuestra de forma contundente en la IAA Mobility de Múnich. Además, Bosch también suministra, desde una única fuente, hardware a la medida de las posibilidades del software, lo que constituye un argumento de ventas único a nivel mundial. «Bosch domina tanto el software como el hardware. Sin un hardware sofisticado, ni siquiera el coche más inteligente podría avanzar un solo milímetro», afirmó Stefan Hartung, presidente del consejo de administración de Bosch. » El objetivo es seguir desempeñando un papel clave en la transformación de la industria en la era de la movilidad definida por software, ofreciendo soluciones inteligentes y a medida».

Bosch ya se ha consolidado en el mundo definido por software. Su negocio de ordenadores de alto rendimiento para vehículos crece actualmente más de un 5% al año, con fabricantes como BMW Group entre sus clientes. Estos ordenadores de a bordo impulsarán el crecimiento del negocio de movilidad de Bosch: pese al estancamiento de la producción mundial de vehículos, la débil demanda y los retrasos en la electromovilidad y la conducción automatizada, Bosch Mobility crecerá ligeramente en el presente ejercicio. El aumento de la facturación se prevé que sea  algo inferior al 2%.

Bosch quiere convertir los coches en asistentes personales
En el ámbito de la movilidad definida por software, el negocio de Bosch Mobility sigue evolucionando: desde hardware con software integrado hasta servicios y software completamente independiente que fabricantes y partners integran en sus propios ecosistemas. «Ya sea de forma independiente o interconectada, estandarizada, integrada o desacoplada, ofrecerlo exactamente como lo quiera el cliente», explicó Hartung.

Hasta ahora, un vehículo nunca era tan nuevo como en el momento en el que se le entregaba al cliente. «En el futuro, sin embargo, su software se actualizará continuamente y aprenderá de forma constante mediante inteligencia artificial», señaló Markus Heyn, miembro del consejo de administración de Bosch y presidente del área empresarial Mobility. «La nueva movilidad está centrada, más que nada, en el usuario», añadió Heyn. El software Vehicle Motion Management de Bosch coordina todos los movimientos del vehículo, controlando de forma centralizada frenos, dirección, propulsión y chasis. Esto mejora la coordinación entre los distintos sistemas y, además, permite adaptarlos a las preferencias del conductor. ¿Una conducción particularmente suave hoy? ¿Un poco más de agilidad mañana? ¿Una frenada sin sacudidas pasado mañana? No hay problema: con solo pulsar un botón, el coche se comporta de forma completamente distinta.

Por otro lado, Vehicle Motion Management de Bosch está desacoplado del hardware, lo que facilita su uso en diferentes arquitecturas de vehículo. Y no es solo teoría: este software de Bosch ya está muy extendido, con más de dos docenas de fabricantes en Europa, China y Japón que lo utilizan. En los próximos tres años, Bosch invertirá una suma de nueve cifras en euros en él y ampliará su cartera modular de software y funciones en todos los dominios.

El software inteligente de Bosch marca la diferencia
La familia de productos ADAS de Bosch también está definida por software. Para los sistemas inteligentes de asistencia al conductor, los fabricantes de automóviles pueden elegir entre tres variantes preconfiguradas que pueden adaptarse rápidamente a la producción y a las características de cada marca. También aquí, el hardware y el software pueden integrarse o adquirirse por separado, según las necesidades del cliente. Ambas opciones se benefician de un enfoque integral: como Bosch entiende la interacción entre hardware y software, puede ofrecer soluciones optimizadas individualmente y que se integran sin problemas en entornos existentes.

Entre estas soluciones destacan los sistemas by-wire para frenos y dirección, que ya no requieren conexión mecánica. En su lugar, el control lo asume el software, lo que permite ajustar y actualizar el comportamiento de la frenada y la dirección en cualquier momento. La tecnología by-wire es un adelanto de lo que está por venir en la construcción de vehículos. «En el futuro, el hardware se diseñará para adaptarse a los requisitos del software», señaló Heyn.

Los vehículos modernos, diseñados y desarrollados desde una perspectiva de software, utilizan cada vez menos ordenadores a bordo, aunque más potentes. Distintas funciones, como las de asistencia al conductor y el infoentretenimiento, pueden combinarse en una sola unidad de control y un único sistema en chip (SoC). Esto ahorra espacio, costes y energía.  Estos sistemas también tienen una estructura modular y pueden integrar de forma flexible el software de distintos fabricantes. En China, Bosch suministra un ordenador de alto rendimiento a SAIC-GM para crear un cockpit con IA, que también incluye un SoC de Bosch. Gracias a este cockpit, los conductores pueden comunicarse con su coche de forma totalmente natural e interactuar con él como si fuera un ser humano.

La Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (semFYC) y la Asociación Española de Fisioterapeutas en Atención Primaria y Salud Comunitaria (AEF-APySC) han suscrito un convenio marco de colaboración con el objetivo de reforzar la cooperación entre ambas entidades en el desarrollo profesional, la formación continua, la investigación y la organización de actividades científicas

Esta colaboración se enmarca en un momento clave para la Atención Primaria en España, tras la aprobación reciente del Plan de Acción de Atención Primaria y Comunitaria 2025-2027, que busca fortalecer este ámbito asistencial y apuesta por equipos multidisciplinares.

«La Atención Primaria es abierta, dinámica y está en constante evolución. Cada vez necesitamos más roles para responder a las demandas de salud de la población. En este sentido, queremos que los y las fisioterapeutas formen parte del equipo del primer ámbito asistencial por el bien de la ciudadanía», afirma Remedios Martín, presidenta de la semFYC.

Por su parte, la presidenta de la AEF-APySC, Montserrat Inglés, expresa que «la población necesita que vayamos de la mano para proporcionar una mejor calidad asistencial y mejores resultados en salud».

Acciones coordinadas 
El convenio establece un marco de referencia para la acción coordinada entre ambas entidades, promoviendo el intercambio de información, el desarrollo de actuaciones conjuntas y la organización de seminarios, cursos y conferencias de interés común. 

Además, se constituirá una comisión de trabajo paritaria para cada proyecto, integrada por representantes de ambas sociedades, que garantizará una gestión equilibrada y eficiente de las iniciativas.

Con este nuevo acuerdo, la semFYC reafirma su compromiso con la colaboración interdisciplinar como pilar estratégico en el fortalecimiento de la Atención Primaria y en la promoción de una atención centrada en las personas y en la comunidad.

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE FISIOTERAPEUTAS EN ATENCIÓN PRIMARIA Y SALUD COMUNITARIA (AEF-APYSC)
AEF-APySC es una sociedad científica integrada dentro del paraguas de la AEF, sociedad científica de la Fisioterapia en España. Su misión es fomentar el intercambio de conocimientos y experiencias entre fisioterapeutas de Atención Primaria y Salud Comunitaria (APySC) que desarrollan su labor en diferentes territorios, promoviendo líneas de trabajo comunes y ofreciendo apoyo ante las Administraciones Públicas para abordar las problemáticas y particularidades de cada Comunidad Autónoma.

Con el objetivo de fortalecer la investigación y la formación en este ámbito, AEF-APySC impulsa la creación de Guías de Práctica Clínica en Fisioterapia para las patologías más prevalentes en Atención Primaria. Además, promueve la colaboración con otras Sociedades Científicas, la organización de Jornadas y Congresos, y la representación en los grupos de trabajo que asesoran a la Administración Pública. Todo ello, con la meta de defender y potenciar el papel de la Fisioterapia en el sistema de salud público y en la atención integral al paciente.

SOCIEDAD ESPAÑOLA DE MEDICINA DE FAMILIA Y COMUNITARIA (SEMFYC) 
La semFYC es la federación de las 17 Sociedades de Medicina de Familia y Comunitaria que existen en España y agrupa cerca de 22.000 médicos de familia. La especialidad de Medicina de Familia persigue la mejora de la atención a la salud de los usuarios de la Sanidad Pública del Sistema Nacional de Salud a través de una atención más cercana a las personas, su familia y su entorno comunitario.

La compañía refuerza su compromiso global con el desarrollo de energías limpias, reforestación activa y tecnologías de vanguardia para enfrentar los retos del sector

Black Star Petroleum ha consolidado su identidad como grupo energético internacional comprometido con la sostenibilidad, la innovación tecnológica y la transición hacia fuentes de energía más limpias. En un entorno marcado por el cambio climático, la volatilidad del mercado energético y la urgencia por reducir las emisiones, la compañía ha definido una hoja de ruta clara que responde a los desafíos de la industria con soluciones reales.

La filosofía corporativa del grupo se apoya en tres pilares fundamentales: sostenibilidad, estrategia e I+D+i. Cada uno de ellos guía la operación global de la compañía y define sus objetivos a corto, medio y largo plazo.

Reforestación como eje de sostenibilidad
Uno de los compromisos más visibles de Black Star Group es su iniciativa medioambiental: por cada 1.000 litros de combustible generados, la compañía planta 10 árboles en zonas de alto riesgo de deforestación. Este esfuerzo no solo compensa parte de su huella de carbono, sino que establece un nuevo estándar en el equilibrio entre producción energética y restauración ambiental.

«La sostenibilidad no puede ser una tendencia pasajera, debe integrarse al corazón de cada modelo de negocio. En Black Star Petroleum la convertimos en acción concreta», afirma Ignacio Purcell, CEO de la compañía.

Innovación tecnológica para una energía limpia
El área de I+D+i de Black Star Petroleum trabaja en el desarrollo de nuevas tecnologías de generación energética a base de hidrógeno, así como en la mejora constante de sus procesos mediante soluciones inteligentes. Este enfoque permite a la empresa mantener altos niveles de eficiencia, reducir costos y minimizar el impacto ambiental.

Gracias a su experiencia acumulada durante más de dos décadas, Black Star Petroleum ofrece soluciones fiables, eficaces y adaptadas a los desafíos actuales del mercado global.

Un modelo ético y seguro
El modelo de negocio de la compañía gira en torno a cinco ejes estratégicos: personas, medioambiente, ética, operaciones seguras y transparencia. Este enfoque integral refuerza la confianza de los stakeholders y posiciona a Black Star Group como un actor responsable dentro de la transición energética global.

«Maximizamos al mismo tiempo nuestra contribución al desarrollo sostenible, sin comprometer las necesidades de las generaciones futuras», destaca Ignacio Purcell.

Con su sede operativa extendida en diversas regiones y un enfoque global, Black Star Petroleum continúa liderando el cambio hacia un sistema energético más eficiente, responsable e innovador.

SAONA impulsa su crecimiento en franquicia con un plan de expansión ambicioso que prevé cerrar 2025 con más de 75 unidades

Este avance se sustenta en un modelo sólido —acompañamiento 360º, operaciones estandarizadas y una propuesta de valor diferencial— que la propia red de franquiciados respalda públicamente. El vídeo de testimonios difundido hoy es consecuencia natural de este recorrido: recoge, en sus palabras, cómo se vive el día a día bajo la marca.

«Realmente, si te soy sincero, cuando creamos SAONA yo no me esperaba que iba a tener este éxito. Doce años después, que tengamos 70 restaurantes —58 propios y 12 franquicias— es para mí todo un sueño. España nos conoce y nos reconoce, y esto es muy importante. La comida mediterránea es una de las más saludables que existe, que a todo el mundo le gusta, pero que no está muy desarrollada fuera de nuestras fronteras. El margen de error en los restaurantes es muy bajo y facilitamos la operativa a los franquiciados» — Gonzalo Calvo, CEO y fundador de Grupo SAONA.

«Yo creo que era un concepto que faltaba y SAONA ha sabido dar en el clavo. En los centros comerciales había restaurantes americanos, chinos, italianos, etc. pero faltaba esa frescura del restaurante mediterráneo que, además, abarca todos los públicos. No todos los operadores de restauración pueden decir eso. Es un concepto maravilloso. Me gusta mucho la dirección y el equipo que tiene formado Gonzalo. SAONA es un éxito donde esté, donde abra y donde se monte un restaurante» — Antonio Romero Fernandez, franquiciado SAONA Aqua.

«Primero, sabíamos que SAONA es éxito; se ve a simple vista. Tú ves un SAONA y a todo el mundo le gusta. Hay un equipo que te apoya y te sientes parte de la familia; y, además, que tu negocio esté funcionando es grandioso. Estamos muy contentos, hemos sobrepasado nuestras estimaciones de largo. Es un proyecto ganador» — Manuel Juesas, franquiciado SAONA Heron City.

Ver vídeo en: https://www.youtube.com/watch?v=NgQfT47zqk4

Primer paso hacia la expansión internacional
La compañía avanza hacia la internacionalización: debutará en un mercado europeo estratégico que servirá de puerta de entrada a su expansión fuera de España.

Sobre SAONA
Fundada en Valencia en 2013 por Gonzalo Calvo, emprendedor con más de 15 años de trayectoria en el sector hostelero, SAONA ha evolucionado de un restaurante local a una de las marcas de restauración más reconocidas en España. Su propuesta de cocina mediterránea, saludable y asequible, unida a un diseño cálido y cuidado, ha conectado con un público amplio y fiel.

Desde 2019, la compañía cuenta con el respaldo del fondo de inversión Miura Partners, especializado en escalar compañías con alto potencial de crecimiento. Esta alianza ha permitido a SAONA reforzar su estructura, profesionalizar su modelo de gestión y proyectarse como una marca líder en restauración organizada, con ambición internacional.

Actualmente, el grupo opera 70 restaurantes en toda España, entre locales propios y franquiciados, y continúa su expansión sobre un modelo sólido, sostenible y con visión a largo plazo.

Ignacio Purcell Mena, CEO de Black Star Group, impulsa un modelo energético que combina innovación tecnológica y responsabilidad ambiental

Ignacio Purcell Mena, CEO y fundador de Black Star Group, está liderando un cambio significativo en la industria petrolera, apostando por la sostenibilidad y la reducción del impacto ambiental. 

A través de iniciativas estratégicas y tecnología avanzada, está transformando su empresa para hacerla más eficiente y alineada con los objetivos globales de desarrollo sostenible.

La industria energética enfrenta el reto de equilibrar el crecimiento con la responsabilidad ambiental. 

Según la Agencia Internacional de Energía (AIE), se espera que la demanda de combustibles fósiles disminuya progresivamente en favor de fuentes renovables. Consciente de esta realidad, Ignacio Purcell Mena ha desarrollado un modelo de negocio enfocado en la optimización de procesos y la implementación de energías alternativas.

Estrategias para un futuro energético sostenible
Black Star Group ha implementado proyectos innovadores para reducir la huella de carbono en sus operaciones. 

La adopción de tecnologías de captura y almacenamiento de carbono, así como la optimización en la eficiencia del refinamiento y distribución, han permitido disminuir considerablemente las emisiones de gases de efecto invernadero.

«Nuestro objetivo es demostrar que la industria petrolera puede evolucionar hacia un modelo más sostenible sin comprometer su competitividad. Invertimos en innovación para asegurar un impacto positivo a largo plazo», afirma Ignacio Purcell Mena.

Inversión en energías alternativas
Además de mejorar la eficiencia en sus operaciones tradicionales, Black Star Group ha destinado parte de su inversión a la investigación y desarrollo de biocombustibles, hidrógeno verde y otras fuentes de energía con menor impacto ambiental. Estas iniciativas refuerzan su compromiso con una transición energética equilibrada y responsable.

La empresa también colabora con gobiernos y organismos internacionales para diseñar políticas que fomenten el uso de energías limpias y la reducción de emisiones en el sector industrial y de transporte.

Liderazgo y compromiso ambiental
El liderazgo de Ignacio Purcell Mena en la sostenibilidad petrolera no solo se basa en la implementación de tecnologías innovadoras, sino también en su capacidad de generar alianzas estratégicas con actores clave en el sector energético global. Su visión está orientada a garantizar un equilibrio entre crecimiento económico y preservación del medio ambiente.

El futuro de la energía depende de quienes logren integrar tecnología, sostenibilidad y eficiencia. En Black Star Group, nos comprometemos a ser parte activa de esta transformación», concluye Ignacio Purcell Mena.

Con esta estrategia, Black Star Group se posiciona como una empresa referente en la sostenibilidad dentro del sector petrolero, demostrando que el compromiso ambiental y el éxito empresarial pueden ir de la mano.

Navantia reafirma su compromiso con la transformación digital de la construcción naval mediante la adopción de herramientas de optimización avanzadas e innovadoras, como la desarrollada por Alhona para su astillero de San Fernando, que aborda la compleja planificación del taller de anillos, una etapa clave en la fabricación de buques, dada su importancia operativa como punto de unión del astillero entre la construcción de subbloques y la construcción de buques en grada

Tradicionalmente considerado el cuello de botella del astillero por la simultaneidad de tareas, la diversidad de geometrías y secuencias, y las múltiples restricciones operativas, el taller de anillos enfrenta retos como plazos de entrega ajustados, limitaciones de espacio debido al volumen de los productos y optimización de los recursos.

Para responder a estos desafíos, Alhona ha propuesto y desarrollado una tecnología que combina la simulación de eventos discretos y un algoritmo genético de optimización. Esta solución permite modelar virtualmente todo el flujo productivo, desde el taller hasta la grada, mejorando de manera automática e iterativa aspectos clave como el orden y asignación de actividades a los bloques, la asignación de recursos, así como la orientación y ubicación de cada bloque dentro del taller.

Entre los beneficios que proporcionará esta herramienta al astillero de San Fernando, destacan:

• Optimización de la planificación de entrada de los bloques en el taller de anillos en términos de secuencia, ubicación, orientación y asignación de actividades.
• Planificación automatizada que ahorra tiempo y minimiza errores humanos.
• Interfaz intuitiva con integración de datos y generación de informes exportables (gráficos, tablas y diagramas de Gantt).
• Flexibilidad para planificar tantos escenarios como se necesite, adaptándose a cada situación del astillero
• Adaptación a cualquier programa de fabricación de buques y replicable a otros astilleros de Navantia.

La solución no solo mejora la eficiencia del taller, sino que también permite anticipar cuellos de botella y redistribuir la carga de trabajo, facilitando un flujo productivo más equilibrado y una mejor gestión de los recursos globales del astillero. Gracias a esta solución, Navantia podrá aumentar su ratio de entregas puntuales a grada y ha posicionado al taller de anillos como un elemento activo en la planificación de la producción. 

Esta herramienta se consolida como un aliado estratégico en la toma de decisiones, permitiendo explorar escenarios, validar hipótesis y mejorar la coordinación entre los equipos. Su implementación representa un avance clave en productividad, cumplimiento de plazos y competitividad en el sector naval.

Richmond Terrace Capital Pty Limited, una empresa de gestión de inversiones con sede en Sídney, está a punto de anunciar los mejores resultados trimestrales de su historia para el tercer trimestre de 2025, impulsados por un posicionamiento decisivo de los activos, la ejecución de inversiones temáticas y la reciente expansión estratégica en los mercados europeos

La empresa, conocida por su gestión activa en crédito privado, activos reales e innovación en infraestructuras, ha superado los índices de referencia internos en sectores clave, especialmente en energías renovables, logística e infraestructuras digitales.

Este rendimiento se produce en un momento en el que Richmond Terrace acelera su expansión por Europa, estableciendo alianzas operativas y vehículos de inversión en mercados clave como Alemania, los Países Bajos y la región nórdica. Esta medida respalda la ambición de la empresa de diversificar su base de capital y aprovechar las oportunidades regionales de alto crecimiento alineadas con las agendas de transición energética, fabricación sostenible y digitalización del bloque de la UE.

La expansión europea se basa en el éxito demostrado de Richmond Terrace en Asia-Pacífico y Norteamérica, reforzando su estrategia de inversión temática: centrarse en sectores que están experimentando cambios estructurales a largo plazo en lugar de responder a la volatilidad a corto plazo.

A medida que aumenta el interés del sector por la trayectoria de crecimiento de Richmond Terrace, continúan las especulaciones sobre una posible ampliación de capital o salida a bolsa. La empresa no ha hecho comentarios al respecto.

Nuestro crecimiento en Europa es una extensión natural de nuestra filosofía de inversión: identificar las tendencias de forma temprana, asociarnos con operadores afines y actuar con determinación», afirmó Richard Goldstein, director de Gestión Patrimonial. «El tercer trimestre refleja no solo lo que hemos hecho bien, sino también hacia dónde nos dirigimos».

Richmond Terrace Capital se asocia con fondos soberanos, inversores institucionales y oficinas familiares, combinando una gobernanza de nivel institucional con la flexibilidad de una plataforma privada. Se espera que la empresa publique oficialmente sus resultados financieros del tercer trimestre a principios de octubre de 2025.

www.richmondterracecapital.com

Reinaldo Eduardo Franco Ramos D’Agostino y Grupo Capital analizan las últimas innovaciones que están redefiniendo la estrategia financiera de las empresas

Las empresas de todos los sectores están adoptando nuevas herramientas y estrategias para mejorar la gestión de sus finanzas y optimizar el uso del capital. La integración de tecnología en los procesos financieros permite una mayor transparencia, eficiencia y toma de decisiones basadas en datos en tiempo real.

«La transformación digital ha cambiado por completo la gestión financiera de las empresas. Hoy, las decisiones basadas en análisis predictivos y herramientas automatizadas permiten a los líderes corporativos optimizar recursos y mejorar la rentabilidad», explica Reinaldo Eduardo Franco Ramos D’Agostino.

Desde Grupo Capital, Reinaldo Eduardo Franco Ramos D’Agostino ha identificado las tendencias y tecnologías que están redefiniendo el futuro de las finanzas corporativas:

Automatización financiera y RPA (Automatización de Procesos Robóticos):

• La automatización permite reducir costos operativos y eliminar errores humanos en tareas repetitivas como conciliaciones contables y gestión de facturas.
• Los sistemas RPA están mejorando la eficiencia en la administración de flujo de caja y auditoría financiera.

Análisis predictivo e Inteligencia Artificial (IA) aplicada a finanzas:

• Herramientas avanzadas de IA y machine learning permiten identificar patrones en el comportamiento del mercado y prever riesgos financieros con mayor precisión.
• La toma de decisiones basada en datos permite optimizar inversiones y estrategias de financiamiento.

Blockchain y finanzas descentralizadas (DeFi):

• La tecnología blockchain está revolucionando la seguridad y la trazabilidad de las transacciones financieras.
• Los contratos inteligentes permiten automatizar acuerdos comerciales sin intermediarios, reduciendo costos y aumentando la eficiencia.

Gestión avanzada del riesgo financiero:

• La volatilidad del mercado y los cambios en las regulaciones han impulsado la adopción de modelos de gestión de riesgos más sofisticados.
• Estrategias como la cobertura cambiaria y la diversificación de carteras han ganado protagonismo en las finanzas corporativas.

Nuevas estrategias de financiamiento empresarial:

• El auge de fondos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) está facilitando el acceso a financiamiento para empresas comprometidas con la sostenibilidad.
• Las plataformas de financiación alternativa, como el crowdfunding corporativo y las fintech, han ampliado las opciones de financiamiento para startups y empresas en crecimiento.

Estas innovaciones están transformando la forma en que las empresas administran su capital y toman decisiones estratégicas para mejorar su rentabilidad y competitividad.

Para aprovechar al máximo estas tendencias, Reinaldo Eduardo Franco Ramos D’Agostino recomienda a las empresas adoptar las siguientes estrategias:

• Digitalización de procesos financieros: Implementar herramientas de automatización y análisis predictivo para mejorar la eficiencia operativa.
• Integración de tecnología blockchain: Adoptar soluciones descentralizadas para mejorar la seguridad de las transacciones y la transparencia financiera.
• Optimización del capital de trabajo: Aplicar modelos de gestión avanzados para maximizar la liquidez y la rentabilidad empresarial.
• Gestión estratégica del riesgo: Implementar modelos predictivos que permitan anticiparse a fluctuaciones del mercado y proteger la estabilidad financiera.

Estas estrategias no solo mejoran la eficiencia de las finanzas corporativas, sino que también posicionan a las empresas en un entorno más competitivo y sostenible.

«Nuestro compromiso es ayudar a las empresas a adoptar nuevas tecnologías y estrategias de inversión que les permitan crecer de manera sostenible y eficiente», destaca Reinaldo Eduardo Franco Ramos D’Agostino.

La marca deportiva global vuelve a ser patrocinadora oficial de ropa por segundo año consecutivo

U.S. Polo Assn.., la marca deportiva oficial de United States Polo Association (USPA), regresó por segundo año consecutivo como patrocinador oficial de ropa de la Sotogrande Gold Cup 2025, el torneo de polo más prestigioso de España y la joya de la corona del 54.º Torneo Internacional de Polo en el Ayala Polo Club de Sotogrande, España.

La Sotogrande Gold Cup, celebrada del 28 de julio al 30 de agosto, reunió a los atletas, caballos de polo y equipos más famosos de todo el mundo para una competición de alto nivel con el pintoresco sur de España como telón de fondo. Como parte de su patrocinio, U.S. Polo Assn. proporcionó la indumentaria para el personal del torneo, camisetas personalizadas para los árbitros, gorras exclusivas de regalo y un premio exclusivo para el MVP del torneo.

Este evento anual está considerado como la cumbre del polo español y atrae a jugadores de renombre mundial, entre los que se encuentran Barto y Jeta Castagnola, Poroto Cambiaso, Polito Pieres, Hilario Ulloa, Tomás Panelo y Pablo MacDonough, por nombrar algunos, lo que lo convierte en uno de los eventos más destacados del calendario internacional de polo. La emocionante final de la Sotogrande Gold Cup 2025 vio al equipo Amanara Polo derrotar a Dos Lunas por 13-9 en un partido trepidante que mantuvo a los espectadores en vilo. Esta victoria también supuso el segundo título importante de la temporada para Amanara en el Ayala Polo Club, tras su victoria en la Sotogrande Silver Cup a principios de verano.

«Por segundo año consecutivo, U.S. Polo Assn. ha tenido el increíble honor de ser el patrocinador oficial de ropa de la Sotogrande Gold Cup», afirmó J. Michael Prince, presidente y director ejecutivo de USPA Global, la empresa que gestiona la multimillonaria marca U.S. Polo Assn. Europa y España son importantes y están creciendo para nuestra marca, y este torneo de primer nivel nos permite fortalecer nuestra auténtica conexión con el deporte, al tiempo que llegamos a nuevos aficionados en una región donde el deporte y el estilo de vida se entrelazan de forma tan maravillosa.

Organizado por el Ayala Polo Club, el torneo contó con patrocinadores de talla mundial, entre los que se encontraban U.S. Polo Assn., Maserati, Fairmont La Hacienda, Heineken, Bacardi y el socio mediático Minuto Siete. El torneo Sotogrande Gold Cup sigue elevando el nivel del polo en Europa y España con una competición de alto nivel y una hospitalidad sin igual en un escenario emblemático para partidos de alto nivel.

«Europa y España aprecian profundamente la tradición, el estilo de vida y el deporte del polo, lo que lo convierte en un complemento natural para U.S. Polo Assn.», afirmó Lorenzo Nencini, presidente de Incom S.p.A., socio estratégico de U.S. Polo Assn. en la región. «Desde la elegancia de Sotogrande hasta el entusiasmo de nuestros aficionados al deporte en toda la región, vemos una gran oportunidad para reforzar la conexión de U.S. Polo Assn. con los consumidores que valoran la autenticidad, la calidad y el estilo atemporal».

Sobre  U.S. Polo Assn. y  USPA Global
U.S. Polo Assn. es la marca deportiva oficial de United States Polo Association (USPA), la mayor asociación de clubes y jugadores de polo de Estados Unidos, fundada en 1890 y con sede en el Centro Nacional de Polo (NPC) de la USPA en Wellington, Florida. Este año, U.S. Polo Assn. celebra 135 años de inspiración deportiva junto a la USPA. Con una presencia global valorada en miles de millones de dólares y una distribución mundial a través de más de 1100 tiendas minoristas de U.S. Polo Assn., así como miles de puntos de distribución adicionales, U.S. Polo Assn. ofrece ropa, accesorios y calzado para hombres, mujeres y niños en más de 190 países de todo el mundo. La marca patrocina los principales eventos de polo en todo el mundo, incluido el U.S. Open Polo Championship®, que se celebra anualmente en el NPC de Palm Beach, el torneo de polo más importante de Estados Unidos. Gracias a acuerdos históricos con ESPN en Estados Unidos, TNT y Eurosport en Europa y Star Sports en la India, ahora se retransmiten varios de los principales campeonatos de polo del mundo, patrocinados por U.S. Polo Assn., lo que permite que millones de aficionados al deporte de todo el mundo puedan disfrutar por primera vez de este emocionante deporte.

Según License Global, U.S. Polo Assn. ha sido nombrada sistemáticamente una de las principales marcas deportivas con licencia del mundo, junto con la NFL, el PGA Tour y la Fórmula 1. Además, esta marca inspirada en el deporte está siendo reconocida internacionalmente con premios por su crecimiento global. Debido a su enorme éxito como marca global, U.S. Polo Assn. ha aparecido en Forbes, Fortune, Modern Retail y GQ, así como en Yahoo Finance y Bloomberg, entre muchos otros medios de comunicación destacados de todo el mundo.

Más información en  uspoloassnglobal.com o seguir @uspoloassn.

USPA Global es una filial de United States Polo Association (USPA) y gestiona la marca deportiva multimillonaria U.S. Polo Assn. USPA Global también gestiona la filial Global Polo, líder mundial en contenidos deportivos relacionados con el polo. Para obtener más información, visite globalpolo.com o Global Polo en YouTube.