¿Es un pájaro, es un avión? No, ¡es la avioneta anticorrupción! Estas frases no son un eslogan al uso, pero bien podrían ser pronunciadas a partir de ahora por los bañistas en las playas españolas. Porque la asociación Hazte Oír lo ha vuelto a hacer. «Frente a las presiones políticas y mediáticas, y a las maniobras del PSOE para silenciar la crítica ciudadana, la asociación ha presentado hoy su nueva ofensiva: “Por tierra, mar y aire contrael corrupto”, una batería de acciones que comienza con el despliegue de “la avioneta nacional”, cargada con la ya icónica lona que fue retirada frente al Congreso de los Diputados», según el comunicado emitido para esta original iniciativa.
Desde el aeródromo toledano de Camarenilla, y en presencia de medios y simpatizantes, el letrado y secretario de Hazte Oír, Javier María Pérez-Roldán, confirmaba que la avioneta surcará durante las próximas semanas los cielos de las principales playas españolas, llevando un mensaje claro: «los casos de corrupción que acorralan a Pedro Sánchez no se irán de vacaciones». Asimismo, el portavoz ha explicado que esta acción nace también de la idea de cientos de españoles, porque «recibimos cientos de mensajes pidiéndonos que no nos calláramos este verano. Muchosde ellos nos pedían avionetas. Aquí está. Hazte Oír cumple: nunca nos rendimos», aseguraba.
‘AVIONETA DEL CORRUPTO’
La lona, que fue retirada tras una denuncia del PSOE, regresa ahora en una versión aún más difícil de ignorar. Ya se replicó en el conocido como Bus Nacional, visible en la presentación de la avioneta, y ahora surcará los cielos como nuevo símbolo de resistencia cívica con una pancarta gigante por numerosas playas de toda España. «. Vamos a seguir denunciando la corrupción que rodea a Sánchez por tierra, mar y aire», ha remarcado el portavoz de Hazte Oír.
Otra imagen de la avioneta de Hazte Oír.
La acción con la avioneta es el primer paso de una cadena de nuevas iniciativas que la asociación desplegará en los próximos díasen distintas ciudades y playas españolas. La organización mantiene en secreto los próximos movimientos, pero ya advierte que «la brigada terrestre sigue activa y el batallón aéreo no ha hecho más que despegar».La lona sigue «viva» tras la denuncia del PSOE, pero »el intento de censura no ha hecho más que fortalecer su mensaje. Cuando el poder trata de silenciar a los ciudadanos, el deber de respuesta se multiplica», señalan desde la dirección de Hazte Oír.
Con esta nueva campaña, Hazte Oír confirma su posición como uno de los focos más activos de resistencia cívica frente a Pedro Sánchez y el PSOE y pone sobre la mesa un mensaje inequívoco: «ni las amenazas, ni las denuncias, ni la censura lograrán detener la verdad». concluye el comunicado de la asociación.
Más de una década después del fin de ETA, el nuevo contexto político en el País Vasco y Navarra no ha supuesto ninguna modificación en los privilegios, pluses económicos y otras ventajas, que siguen percibiendo los miembros de la Guardia Civil y de la Policía Nacional destinados en estas comunidades.
Se trata de una serie de complementos salariales y beneficios adicionales instaurados hace décadas durante los años más duros del conflicto, que permanecen inalterados a pesar del cambio de escenario.
Ahora, los socios parlamentarios del PSOE aumentan la presión para que se ponga fin a estos incentivos. La cuestión fue planteada el pasado año en el Congreso por el diputado de EH Bildu, Jon Iñarritu, quien se dirigió al Gobierno para preguntar si el Ministerio del Interior ha considerado revisar o eliminar estos pluses.
En una escueta respuesta oficial enviada en marzo de 2024, el departamento que dirige Fernando Grande-Marlaska dejó claro que «la normativa sigue vigente», lo que confirma que los policías nacionales y guardias civiles siguen percibiendo los complementos por peligrosidad y territorialidad que fueron establecidos hace más de 40 años.
A pesar de la insistencia de Iñarritu, el Ministerio evitó proporcionar detalles actualizados sobre el coste económico de estos beneficios. En una contestación anterior, Interior sí había facilitado algunos datos: en 2020, los más de 5.000 agentes de la Guardia Civil y Policía Nacional destinados en Euskadi y Navarra recibieron estos pluses, lo que supuso un desembolso público de 43,7 millones de euros ese año.
Estos complementos están regulados por una orden ministerial de octubre de 1984, firmada en plena ofensiva contra ETA por el entonces Gobierno socialista de Felipe González. Según este texto, el suplemento debía otorgarse a «todo el personal que preste servicios en zonas conflictivas, cualquiera que sea la misión que desempeñe».
Más de una década después del fin del conflicto armado, el Ministerio no ha modificado ni derogado esa normativa, y los incentivos siguen en vigor como si nada hubiera cambiado.
PRIVILEGIOS
Esta no se trata únicamente de una cuestión económica. Los agentes destinados en el País Vasco y Navarra también cuentan con privilegios adicionales que no están disponibles en otras comunidades.
El ministro del Interior Fernando Grande-Marlaska. Foto: Europa Press.
En el caso de la Guardia Civil, por ejemplo, quienes permanezcan destinados en estas regiones durante al menos tres años tienen derecho a recibir, por una sola vez, la cruz de la Orden del Mérito del Cuerpo con distintivo blanco, un reconocimiento normalmente reservado para trayectorias destacadas.
Además, como explicó Interior en su respuesta parlamentaria, el Real Decreto 470/2019 contempla como criterio preferente para la adjudicación de nuevos destinos el haber estado al menos tres años ininterrumpidos en unidades situadas en Euskadi, Navarra o en el Grupo de Acción Rápida (GAR), el cuerpo de élite del instituto armado.
Este privilegio permite a estos agentes mejorar su posición en los concursos de traslados frente a compañeros destinados en otras zonas del Estado. En cuanto a la Policía Nacional, todavía sigue vigente una circular interna de 1981 que otorga a los jefes superiores de Bilbao y de Navarra la posibilidad de conceder permisos especiales de descanso adicionales a los 30 días de vacaciones ordinarias.
Estos permisos extra pueden llegar hasta los 30 días anuales, duplicando de facto el tiempo de descanso de los agentes en comparación con sus colegas de otras regiones. Por su parte, la normativa interna de la Guardia Civil establece que el personal destinado en Euskadi o Navarra, ya sea con carácter permanente o en comisión de servicio, disfruta de 11 días hábiles más de vacaciones, así como tres días adicionales por asuntos propios por cada año completo de servicio efectivo.
Estos beneficios, instaurados en un contexto radicalmente distinto al actual, están siendo objeto de cada vez más críticas por parte de los aliados del Gobierno, que exigen coherencia con el discurso de normalización institucional y territorial en el País Vasco. EH Bildu ha sido el grupo más insistente, pero otras formaciones como Podemos o el BNG han mostrado también su respaldo a una revisión a fondo de estos privilegios.
Desde el Gobierno, sin embargo, no hay señales de que se vaya a tocar este asunto a corto plazo. Interior evita abrir un debate que podría generar tensiones con los cuerpos policiales y en sectores conservadores. No obstante, el malestar entre los aliados parlamentarios del PSOE crece, y el mantenimiento de estos pluses amenaza con convertirse en un nuevo foco de conflicto interno.
El Fiscal Anticorrupción Alejandro Luzón emitía el pasado 16 de julio un informe demoledor contra la pretensión de Fernando Merino, ex delegado de Acciona en el norte de España, de evitar las medidas cautelares adoptadas contra él en el Supremo por del Caso Koldo, donde está imputado. El fiscal, en sus argumentos para mantener la imputación de Merino y las medidas adoptadas, explicaba que «la naturaleza subrepticia de la relación entre Koldo García y Acciona se evidencia en la manera en que esta constructora realmente le retribuía».
El Fiscal informaba al Supremo que le pedía hacerlo el 11 de julio de 2025, en relación al recurso presentado por la defensa de Fernando Merino contra la orden del Supremo de prohibición de abandonar territorio nacional, la retirada de su pasaporte y la obligación de comparecer cada quince días en el Juzgado Decano de Valencia. Luzón pidió confirmar en todos sus extremos el auto dictado por el juez instructor.
Los presuntos pagos de Acciona a Koldo García.
La Fiscalía explicaba que «el pasado 7 de julio de 2025, concluida la declaración de Fernando Agustín Merino, en la que no fue capaz de desvirtuar mínimamente los relevantes indicios incriminatorios que pesan sobre él, la Fiscalía solicitó las medidas cautelares ya referidas, que fueron acordadas por el Magistrado Instructor en un ampliamente motivado auto».
El escrito del fiscal aclara que «se razona en la resolución impugnada que no concurren los elementos que podrían justificar que se acordara la prisión provisional respecto de este investigado según se contemplan en el artículo 503 LECrim que, además, no ha sido solicitada por ninguna de las partes acusadoras pero que, no obstante, es evidente que no han sido desvirtuados los indicios de criminalidad que determinaron la decisión de llamar a Fernando Agustín Merino como investigado en este procedimiento y que se contienen sustancialmente en el informe policial de a UCO de 5 de junio de 2025».
CONNIVENCIA CON KOLDO GARCÍA
Hay que recordar que tanto los investigadores de la UCO como las acusaciones coinciden en la existencia de suficientes indicios «que establecen la connivencia de Fernando Agustín Merino, Director del Departamento de Navarra y La Rioja de Acciona Construcción entre 2015 y 2019 con el investigado, Koldo García, asesor del también investigado en esta causa, el Ministro José Luis Ábalos, para obtener a cambio de presuntos beneficios económicos la adjudicación de obras públicas licitadas por el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana (MITMA)».
Sin embargo, la representación legal de Fernando Merino impugnó esta resolución sobre la base «de la vulneración del derecho a la presunción de inocencia, la ausencia de indicios racionales de criminalidad, la inexistencia de los elementos típicos del delito de cohecho y de organización criminal, la vulneración del principio de proporcionalidad y la motivación insuficiente, que no cumpliría con los estándares de la tutela judicial efectiva».
Asimismo, el abogado de Merino complemento esta argumentación «con descalificaciones globales a la instrucción, que moteja de inquisitiva pues “presume la culpabilidad y construye un relato preconcebido, rechazando sin base objetiva las explicaciones exculpatorias”. Atribuye a la UCO la construcción de un relato también preconcebido “sobre la existencia de una trama corrupta, atribuyendo significado delictivo a actos neutros que admiten explicaciones lícitas” y termina concluyendo que la presente instrucción constituye una investigación prospectiva y, por ello, prohibida por la ley, previniendo a la Sala Segunda del Tribunal Supremo de que “(No) deben investigarse personas sino hechos concretos o conductas concretas», interpreta el fiscal en su dictamen.
Respecto a la vulneración del derecho a la presunción de inocencia, argumentada por Merino, «parece necesario precisar, por obvio que resulte, que su ámbito propio de aplicación se circunscribe a que la culpabilidad de los acusados resulte debida y suficientemente acreditada de tal modo que toda condena vaya precedida de una actividad probatoria cuya carga pesa, claro está, sobre los acusadores. De ahí que no se acabe de entender el motivo de censura en este estadio procesal y, menos todavía, el propósito del repaso de los requisitos jurisprudenciales que debe cumplir la prueba indiciaria para enervar la presunción de inocencia, siempre referida al enjuiciamiento definitivo de una conducta», dice AlejandroLuzón.
INDICIOS DE CRIMINALIDAD
El fiscal centra el debate sobre si los indicios de criminalidad sobre Merino son suficientes y válidos para la adopción de las medidas dictadas por el juez y al respecto dice que «el análisis de los elementos indiciarios que justificaron la llamada al proceso de Merino Vera en calidad de investigado y la posterior adopción de las medidas cautelares resulta capital para la impugnación del recurso pues, teniendo tales indicios la solidez que a continuación se expondrá, queda desvirtuado el relato del recurrente en este punto y consecuentemente también en el que se refiere a la pretendida vulneración del principio de proporcionalidad y de los derechos a la presunción de inocencia y a la tutela judicial efectiva. Por supuesto, también en lo atinente a las triviales y formularias referencias finales a la inversión de la carga de la prueba o a las investigaciones prospectivas, que ninguna conexión guardan con la presente instrucción».
Y concreta que «el recurso parece confundir permanentemente el estadio procesal en el que nos encontramos e ir a la búsqueda de un relato cerrado, casi de hechos probados, más que a valorar la existencia de lo que en este momento no son sino indicios».
Los indicios de criminalidad de Fernando Merino son, para la Fiscalía, «la estrecha relación que existía entre Fernando Agustín Merino Vera y Koldo García Izaguirre, persona que resultó clave en el MITMA para la consecución de los objetivos empresariales de Acciona, derivada de su capacidad de influencia sobre el Director General de Carreteras, Javier Herrero Lizano, y la presidenta de ADIF, Isabel Pardo de Vera, merced a su privilegiada posición como asesor y hombre de la plena confianza del Ministro José Luis Ábalos».
Koldo García y Fernando Agustín Merino se conocieron en 2015 en Navarra, cuando Merino era el Director del Departamento de Navarra y La Rioja de Acciona, al hilo de la obra «Mina Muga o Mina de Sangüesa» en la que esta empresa «tuvo que presentarse formando UTE con la local Servinabar para conseguir la adjudicación, tal y como reconoció el propio Merino. Servinabar, vinculada a Joseba Antxon Alonso y a Santos Cerdán, es una sociedad creada ad hoc para lucrarse en esta obra y en otras venideras, sin que conste ninguna contribución precisa a ellas».
«Merino inicia así una relación con los también investigados en esta causa Joseba Antxon Alonso y Santos Cerdán que se extiende después a su participación en otras obras en Navarra de la UTE Acciona/Servinabar como el proyecto panadero o supermercado el panadero de Eugui y Navarra Arena, un pabellón deportivo en Pamplona», añade la Fiscalía.
La relación entre Koldo García y Fernando Merino, «a quien el primero llama «cordobés” o “cordo” se torna en estos años especialmente intensa. Precisamente este apodo ha sido rechazado por Merino en su declaración judicial, pese a que existe evidencia de ello en la agenda de Koldo García y hasta Santos Cerdán escribió a este el 12-10-2017 para pedirle que cambiara una cena con “cordo”. No tiene este apodo mayor interés que el de permitir identificar a Merino en las relaciones con el resto de los miembros de la presunta organización criminal», añade en su escrito para el juez instructor la Fiscalía Anticorrupción.
Madrid, 24 de julio de 2025. Artículo de opinión.- Miguel Ángel Pérez Laguna. Fundador de Humanos en la Oficina
Una de las cosas más absurdas que me han dicho últimamente —con cariño, pero sin filtro— es que “el liderazgo emocional es poco práctico”. Como si las emociones no estuvieran presentes en cada decisión, cada equipo, cada crisis o cada éxito. Como si la gente diera lo mejor de sí misma por un organigrama o por una hoja de cálculo.
Spoiler: no lo hacen. El liderazgo siempre es emocional, salvo que se hable con un trozo de corcho.
Después de más de 15 años trabajando en comunicación, marketing, ventas y cultura empresarial, he comprobado que no hay nada más potente que una organización que sabe hablar con las personas en lugar de imponerles mensajes. Y eso no es solo comunicación. Es influencia, es conexión, y es estrategia.
No como un evento más, sino como un grito, como una celebración de quienes lideran con alma, de quienes son imperfectos pero con criterio, confiables y con sentido todos los días de la semana. Porque hace falta visibilizar a nuevos referentes. Urge. Los de siempre ya sabemos lo que ofrecen. Y los vemos en los congresos habituales que se repiten año tras año.
En esta novena edición, el 27 de noviembre en el Teatro Capitol de Madrid, reunimos a los líderes más humanos y queridos elegidos en 2025. Porque cada edición es diferente. Personas que están transformando las organizaciones desde dentro, y también su ecosistema con su capacidad de transformación.
Y sí, de todas las generaciones posibles. Porque el talento no tiene edad, y el liderazgo tampoco. El tabú generacional en la empresa es como el VHS: ya deberían haberlo superado.
Porque necesitaban —y siguen necesitando— referentes reales. Nuevos. Cercanos. Humanos. Líderes que no estén hechos de mármol, sino de experiencia, aprendizaje y propósito. Personas que entienden que el liderazgo no es una posición, sino una forma de relacionarse con los demás.
Porque, aunque cueste decirlo en voz alta en ciertos entornos, la humanidad es hoy la ventaja competitiva más poderosa que una empresa puede tener.
En un mundo saturado de discursos y fórmulas de éxito, hay algo que sigue siendo profundamente transformador: el lenguaje. La forma en que una organización se comunica con su gente determina su cultura. Y la cultura, no lo olvidemos, es la que marca la productividad, la fidelización del talento y la reputación.
En 2025 han sido elegidas personas sobresalientes que estarán en el escenario del Teatro Capitol en una noche única, y se unen a la gran comunidad de Top Human Leaders de ediciones anteriores: Javier Vidaurreta, Socio de People en KPMG, Anna Golsa, directora general corporativa de Eurofirms, Javier Ondarra, CEO de Is2coah, Carolina González, National Leader en Claire Joster, Norman Devaux, Area Lider de Lumapps, José de la Uz, Alcalde de Las Rozas, María Parames, directora de personas y comunicación de Bankinter, Elisabeth Arrojo, CEO de Inmoa, la prestigiosa neurocirujana Marisa Gandía…
Gente increíble a la que se suman Manuel del Campo, Esther Ruiz Moya, Juan García Yanes, Juanma Romero y muchos más en un espectáculo que ha llevado a miles de personas a seguir reconociendo a “los más humanos” año tras año, teniendo detrás a grandes organizaciones como Cámara de Comercio de Madrid, Charmed Multimedia, APD, Business Insider España, Marcas Que Enamoran, Las Rozas Innova, Capital Radio, Grupo Elmira, … Junto con las empresas ya mencionadas.
Y sí, se hace también con emociones, con sentido del humor, incluso con la IA como presentadora de un reto que esa noche deben superar. Porque otra de las grandes confusiones del liderazgo tradicional es pensar que la seriedad garantiza el respeto. No. Lo que garantiza el respeto es la coherencia, el trato y la capacidad de generar confianza.
La innovación no entiende de edad. Entiende de actitud. Y en Top Human Leaders celebran esa diversidad generacional con orgullo. Porque el futuro del liderazgo no será joven ni veterano. Será humano, o no será, ¿Qué hay más emocionante y necesario que una experiencia como esta?
Miguel Ángel Pérez Laguna. Directivo experto en comunicación, marketing y desarrollo empresarial, presentador, conferenciante internacional y creador de Top Human Leaders.
Contacto
Emisor:Miguel Ángel Pérez Laguna. Fundador de Humanos en la Oficina
La forma de acceder a una vivienda ha dejado de ser una simple transacción para convertirse en una experiencia completamente digitalizada y ajustada a los hábitos del nuevo comprador. La integración de tecnología avanzada, la automatización de procesos y la segmentación inteligente de usuarios están rediseñando la búsqueda de vivienda.
En este nuevo escenario, los portales estáticos han dado paso a plataformas dinámicas capaces de ofrecer recomendaciones personalizadas, tours virtuales e incluso simulaciones de decoración. La Casa Agency analiza esta evolución como un proceso donde la inmobiliaria ya no solo conecta oferta y demanda, sino que orquesta experiencias centradas en las preferencias reales del usuario.
De los portales a la inmersión: la digitalización del proceso inmobiliario
Las innovaciones tecnológicas están transformando de forma estructural la manera de interactuar con los inmuebles. La digitalización ha potenciado el uso de inteligencia artificial, Big Data y realidad virtual, herramientas que permiten no solo acelerar operaciones, sino también mejorar su precisión. En particular, las experiencias inmersivas se han consolidado como un recurso clave: los tours virtuales y los recorridos en 3D ofrecen una visualización realista que facilita decisiones más rápidas y seguras, sin necesidad de visitas físicas.
Estas soluciones se complementan con sistemas de recomendación automática, que analizan los hábitos del usuario para ofrecer propiedades ajustadas a su estilo de vida y necesidades. El resultado es una búsqueda más eficiente, adaptada al perfil de cada comprador, que reduce la incertidumbre y eleva la calidad del proceso.
También se incorporan plataformas que integran comparadores de hipotecas, simuladores de ahorro energético y filtros dinámicos por certificación de eficiencia o conectividad, optimizando el ajuste entre oferta y expectativas.
Nuevos escenarios y comportamientos: una mirada desde La Casa Agency
La Casa Agency destaca que la transformación no es únicamente digital, sino también geográfica y social. El teletrabajo ha impulsado la migración hacia ciudades secundarias y entornos periurbanos, lo que ha reconfigurado la demanda y ha obligado a las inmobiliarias en España a diversificar sus estrategias territoriales.
Este cambio requiere soluciones personalizadas, capaces de atender a compradores con prioridades diversas, desde la sostenibilidad hasta la conectividad digital. En respuesta, la empresa ha reforzado su red de oficinas y servicios, integrando herramientas que permiten asesorar en todo el proceso desde una única plataforma: valoración, financiación, trámites legales y comercialización.
La combinación de tecnología avanzada y atención a medida consolida un nuevo estándar para la búsqueda de vivienda, más intuitivo, inmediato y alineado con las expectativas del usuario contemporáneo.
Alicante, 24 de julio de 2025 – PcComponentes, uno de los principales referentes del comercio electrónico tecnológico en España y Prana Software, especialista en soluciones digitales para la gestión empresarial, han cerrado un acuerdo de colaboración con el objetivo de facilitar la implantación del sistema VeriFactu entre autónomos y pymes con acceso gratuito a asesores y gestores.
Este acuerdo permitirá a los clientes profesionales de PcComponentes acceder directamente al software de facturación cloud de Prana, cumpliendo con todos los requisitos de la nueva normativa VeriFactu que entrará en vigor próximamente. Gracias a esta alianza, miles de negocios podrán adaptarse al nuevo marco legal de forma sencilla, ágil y segura.
Tecnología y cumplimiento normativo al alcance de todos
La solución desarrollada por Prana Software garantiza la generación de facturas verificables de acuerdo con la legislación española, permitiendo el envío automático de registros a la Agencia Tributaria y evitando posibles sanciones. La herramienta ya está disponible a través de una landing específica en el sitio web de PcComponentes: www.pccomponentes.com/verifactu
La integración se acompaña de una potente campaña de divulgación conjunta que incluye presencia destacada en la web de PcComponentes Business, envío de newsletters segmentadas, materiales informativos físicos y digitales, así como un webinar gratuito sobre la nueva normativa previsto para septiembre.
“Este acuerdo refuerza nuestro compromiso con la digitalización real de los pequeños negocios y autónomos. Queremos que la adaptación a Verifactu no sea un problema, sino una oportunidad de modernización”, ha afirmado Eloy Montaña, CEO de Prana Software.
Desde PcComponentes destacan también el valor de esta alianza para sus clientes profesionales:
“En PcComponentes nos comprometemos a ofrecer la mejor experiencia de recomendación y compra de tecnología, adaptándonos a las necesidades tanto de clientes particulares como profesionales. Con esta colaboración, queremos acompañar al cliente profesional en su evolución digital, aportando conocimiento, asesoramiento y herramientas que faciliten el cumplimiento de la normativa VeriFactu y mejoren su competitividad”, ha señalado Juanfra Cascales, B2B Manager de PcComponentes.
Un paso más en la digitalización empresarial
Ambas compañías comparten la visión de simplificar la tecnología para hacerla accesible a todos los profesionales. Con esta iniciativa, PcComponentes y Prana reafirman su compromiso con el ecosistema empresarial español y su transformación digital.
Sobre PcComponentes
PcComponentes es uno de los principales referentes del comercio electrónico en España, especializado en tecnología y soluciones digitales. Su catálogo supera las 100.000 referencias en hardware, electrónica de consumo y servicios profesionales, consolidándose como el socio tecnológico de miles de negocios en todo el país. Además, PcComponentes impulsa la transformación digital de autónomos y pequeñas empresas, proporcionando herramientas que les permiten crecer con seguridad, eficiencia y acompañamiento experto.
Sobre Prana
Prana es un software de gestión empresarial desarrollado específicamente para autónomos y pequeñas empresas que buscan simplificar su día a día sin renunciar al control y cumplimiento normativo. Diseñado con una interfaz intuitiva y funcionalidades automatizadas, Prana permite gestionar facturación, presupuestos, impuestos, cobros y pagos desde una sola plataforma, sin complicaciones técnicas. La solución está totalmente adaptada al nuevo sistema VeriFactu y ofrece un entorno ágil, seguro y accesible desde cualquier dispositivo. Más información en www.prana.software
La exonerada no generaba ingresos y su marido perdió su puesto de trabajo
Una mujer de Mallorca (Baleares) ha logrado la Exoneración del Pasivo Insatisfecho (EPI). Esta vecina ha sido liberada de una deuda de 24.120 euros. El caso lo ha tramitado Repara tu Deuda Abogados, despacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad.
Según explican los abogados de Repara tu Deuda, “su estado de insolvencia se originó a partir de la necesidad de financiación para la reforma de su vivienda habitual. Posteriormente, el marido de la concursada perdió su puesto de trabajo, y la deudora no trabajaba fuera del hogar. A su marido se le otorgó el subsidio de desempleo para mayores de 52 años. Ella no era beneficiaria de ninguna prestación, tan solo disponía de ayudas de familiares. Con esta situación económica, no ha podido saldar las deudas contraídas”.
Muchas son las personas que acuden a la Ley de Segunda Oportunidad tras procurar diferentes soluciones a sus problemas de deudas. Igual que en este caso, en ocasiones han sufrido algún tipo de contratiempo económico, de salud o de otra índole que le han hecho caer en un estado de sobreendeudamiento.
Hay que recordar que la Ley de Segunda Oportunidad entró en vigor en España en 2015. Desde entonces hasta nuestros días, el grado de conocimiento de esta legislación ha ido creciendo de forma exponencial hasta convertirse en un recurso habitual para aquellas personas que no pueden asumir sus deudas. La difusión de los diferentes casos, así como el hecho de que muchos exonerados expliquen su historia de éxito, ha sido un verdadero impulso a la hora de dar a conocer este mecanismo.
Repara tu Deuda Abogados es el despacho líder en la aplicación de la Ley de Segunda Oportunidad en España. Desde su fundación en septiembre de 2015, ha logrado superar la cifra de 340 millones de euros a personas que proceden de las diferentes comunidades autónomas del país y que han salido de la situación de angustia en la que se encontraban.
Repara tu Deuda Abogados intenta analizar cada uno de los casos que le llegan de forma previa para comprobar si se trata de una persona que puede acogerse al mecanismo de segunda oportunidad. De ser así, se le indica toda la documentación que debe ir aportando con el objetivo de demostrar ante un juez que no paga sus deudas por la situación económica en la que se encuentra.
El despacho está especializado en la defensa de los derechos de sus clientes. Es por ello que les ofrece la posibilidad de analizar los contratos firmados con bancos y entidades financieras. Se comprueba así si existen cláusulas abusivas para la cancelación de tarjetas de crédito, tarjetas revolving, minicréditos, préstamos e hipotecas y poder reclamar a Cofidis, Moneyman, WiZink, Carrefour, Vivus, Banco Santander, CaixaBank, BBVA, Banco Sabadell, myKredit, Kviku, etc.
Valencia, 23 de julio de 2025 — La prestigiosa cirujana plástica Dra. Patricia Gutiérrez Ontalvilla ha sido nombrada National Secretary en España de la International Society of Aesthetic Plastic Surgery (ISAPS), convirtiéndose en la primera mujer española en ocupar este cargo desde la fundación de la organización en 1970. Este histórico reconocimiento destaca el liderazgo femenino de España en un sector tan dominado tradicionalmente por hombres como la cirugía.
Pionera en cirugía regenerativa íntima y autora del tratamiento Liquenia
La Dra. Gutiérrez Ontalvilla es una referente internacional en cirugía plástica y medicina regenerativa, con más de dos décadas de trayectoria. Ha sido pionera en Europa en la aplicación de células madre autólogas —obtenidas de la grasa de la propia paciente— para tratar el Liquen Escleroso Vulvar (LEV), una patología crónica que afecta la salud íntima femenina. Es autora del Tratamiento Liquenia, una técnica innovadora que está devolviendo calidad de vida a mujeres de todo el mundo.
Fundación Nixarian: compromiso social, investigación y empoderamiento femenino
La doctora preside la Fundación Nixarian, una entidad sin ánimo de lucro y única en Europa, que combina investigación, sensibilización y formación médica sobre el Liquen Escleroso Vulvar. Desde esta plataforma, impulsa tratamientos gratuitos para mujeres en situación de vulnerabilidad, además de campañas de concienciación pública y programas formativos para profesionales sanitarios.
ISAPS y la proyección internacional de una cirugía ética
Con más de 5.500 miembros en 117 países, la ISAPS representa la máxima autoridad científica en cirugía plástica estética. La incorporación de la doctora Gutiérrez Ontalvilla como representante española subraya la creciente relevancia internacional de la cirugía regenerativa ética y basada en la evidencia científica.
“La responsabilidad que implica este cargo es enorme, pero también ilusionante. Me brinda la posibilidad de conectar países, promover una cirugía ética y centrada en el paciente, y de abrir caminos a nuevas generaciones de especialistas”, expresó la doctora.
Excelencia científica y publicaciones internacionales
Además de su faceta clínica y humanitaria, la Dra. Patricia Gutiérrez Ontalvilla destaca por su intensa actividad científica. Ha publicado numerosos artículos en revistas médicas internacionales sobre cirugía estética, regeneración tisular y, especialmente, sobre el Liquen Escleroso con el uso de células madre de la propia paciente. Su trabajo ha sido citado en congresos médicos internacionales y forma parte del acervo científico sobre medicina regenerativa aplicada a la salud íntima femenina.
La iniciativa, enmarcada en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, del Gobierno de España, impulsará al sector hacia la excelencia digital y sostenible, posicionando a España como referente europeo en turismo activo.
El sector del turismo activo y el ecoturismo da un salto cualitativo con el lanzamiento oficial de “Turismo Activo 2.0” bajo el nombre comercial “Outdoor360Hub”, un ambicioso proyecto de transformación digital y profesionalización del sector, especialmente en entornos rurales. Este innovador programa nace con el objetivo de dotar al tejido empresarial del turismo activo de herramientas tecnológicas avanzadas, formación especializada y una marca común que avale la calidad, sostenibilidad y seguridad de sus servicios.
La iniciativa está financiada con fondos europeos Next Generation EU y se articula dentro del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) del Gobierno de España. Con este lanzamiento, España avanza hacia un nuevo modelo de turismo más conectado, inclusivo y resiliente. “Turismo Activo 2.0” no solo digitaliza el presente del sector: diseña su futuro.
Una iniciativa pionera hecha desde el sector para el sector
Impulsado por Outdoor Global Corp. SL (RocRoi) y en consorcio con empresas de renombre en el sector de los deportes de aventura (Escola d’esports d’aventura RocRoi, UR Pirineos, UR 2000) y a nivel digital (The Etailers), el proyecto responde a las necesidades reales de un sector altamente fragmentado, formado en su mayoría por microempresas que operan en el medio rural.
“Turismo Activo 2.0 no es solo una herramienta, es una transformación cultural del sector. Es el paso que necesitábamos para profesionalizar nuestra industria y posicionarnos como líderes europeos en deportes de aventura”, ha afirmado el fundador y CEO de RocRoi, Lluís Rabaneda.
Una revolución digital para el turismo de naturaleza
El núcleo del proyecto se articula en torno a cinco pilares fundamentales:
Herramientas de gestión digital (Outdoor360Planner): para reservas en tiempo real, administración financiera, logística de actividades, gestión de los recursos humanos y materiales, gestión de clientes y dashboard de control de operaciones con un motor de reserva instalable en cualquier Web.
Club de Producto con sello de excelencia: Outdoor Global Excellence, una certificación que reconocerá a las empresas más comprometidas con la calidad, la sostenibilidad y la seguridad. Es el primer Club Sectorial estatal que permitirá tejer colaboraciones con instituciones nacionales y extranjeras. El Club de producto pretende ser una comunidad de empresas interconectadas que comparten formación, estándares de calidad, etc.
Marketplace nacional e internacional: alojado en RocRoi.com, permitirá la venta online de experiencias de actividades de aventura segmentadas y geolocalizadas.
Red de afiliados: compartiendo recursos digitales y abriéndose a un salto cualitativo y cuantitativo unidos bajo el mismo paraguas.
Espacio de datos sectorial: para generar – por ejemplo – inteligencia de negocio a partir del análisis de comportamiento del turista y la actividad comercial del sector.
Impacto económico, social y medioambiental
“Turismo Activo 2.0” o “Outdoor360Hub” contribuirá significativamente a la creación de empleo estable y cualificado en zonas rurales, fomentará la igualdad de género en el empleo turístico y mejorará la sostenibilidad medioambiental del sector. Además, reforzará la imagen de España como destino líder en turismo de naturaleza, aventura y bienestar, tanto a nivel nacional como internacional’’ afirma Rabaneda.
Sobre RocRoi y el proyecto Turismo Activo 2.0 – Outdoor360Hub
RocRoi es una empresa referente en turismo activo y deportes de aventura, con una sólida trayectoria nacional e internacional. Comprometida con la innovación, la sostenibilidad y la excelencia en el servicio, lidera la transformación del sector con el lanzamiento de Turismo Activo 2.0 – Outdoor360Hub, un proyecto pionero de digitalización y profesionalización del ecoturismo en España.
Impulsado con tecnología propia y desarrollado en consorcio con empresas líderes del sector y del ámbito digital, el proyecto cuenta con financiación europea a través del programa Next Generation EU y el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia del Gobierno de España.
RocRoi invita a operadores de turismo activo a unirse al marketplace de Outdoor360Hub y formar parte de una red conectada, innovadora y sostenible. La plataforma ya está operativa en: www.rocroi.com
Innovación en vuelo: así se transforma Air Europa hacia un futuro eficiente
Air Europa continúa avanzando en su estrategia de modernización y sostenibilidad con la incorporación de aeronaves de última generación y la adopción de soluciones tecnológicas que optimizan su operativa.
Esta transformación no solo refuerza su eficiencia operativa, sino que también consolida su compromiso con un modelo de aviación más responsable y alineado con los retos del presente y del futuro.
Uno de los pilares fundamentales del plan estratégico de Air Europa es la renovación de su flota en torno a modelos Boeing de nueva generación. En los últimos años, la compañía ha apostado por el Boeing 787 Dreamliner para las rutas de largo radio y el Boeing 737 MAX para trayectos de corto y medio alcance, modelos que destacan por su eficiencia energética y bajo impacto ambiental.
Según datos oficiales de la aerolínea, estos aviones permiten una reducción de hasta un 25 % en el consumo de combustible y las emisiones en comparación con modelos anteriores, además de minimizar en un 60 % el impacto acústico.
Esta renovación ha contribuido de manera decisiva a que Air Europa lograra una reducción acumulada del 21 % en sus emisiones de CO₂ desde 2015, tal como refleja su balance de sostenibilidad más reciente.
En el marco de su apuesta por una flota más sostenible, en 2024 la aerolínea ha sumado tres nuevos Boeing 787 Dreamliner y ha incorporado su primer Boeing 737 MAX, que ya opera en rutas europeas y nacionales. Estas aeronaves no solo optimizan el consumo y reducen la huella de carbono, sino que también ofrecen una experiencia de vuelo más silenciosa, eficiente y confortable para el pasajero.
Además de la renovación de flota, Air Europa ha integrado tecnologías inteligentes que permiten una operación más eficiente. Un ejemplo es el sistema OptiClimb, una solución desarrollada por Safety Line que calcula la velocidad de ascenso óptima de cada vuelo para reducir el consumo de combustible en esta fase crítica del trayecto.
Asimismo, se han implementado procedimientos como el taxiado con un solo motor (SETO y SETI) en tierra y se ha renovado parte de la flota terrestre por vehículos eléctricos, aprovechando la infraestructura de recarga disponible en los principales aeropuertos españoles.
La innovación tecnológica también se extiende a la experiencia del cliente. Air Europa ha incorporado biometría para embarque, mejoras en su app móvil, y automatización de procesos que facilitan el check-in, el embarque y la atención post-vuelo, reduciendo tiempos de espera y optimizando la gestión operativa.
Este proceso de modernización forma parte de Vuelo 2030, el plan estratégico de sostenibilidad de Air Europa, que agrupa más de 40 iniciativas en los ámbitos medioambiental, operativo y social. La aerolínea se ha propuesto reducir un 30 % sus emisiones para el año 2030, en línea con los objetivos de descarbonización del sector aéreo europeo.
Como parte del grupo Globalia, esta transformación cuenta con el respaldo estratégico de Javier Hidalgo, quien ha subrayado en distintas ocasiones que «la sostenibilidad y la eficiencia no solo son compatibles, sino imprescindibles para el futuro de la aviación».
Pagar por reciclar funciona: 1.006.177 reciclajes incentivados sin ayudas públicas. El modelo busca el respaldo del MITECO, para convertir el reciclaje en el hogar en Certificados de Ahorro Energético (CAEs)
En un momento en el que España se enfrenta a retos urgentes en materia de sostenibilidad y cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), una startup española, ha movilizado a 8.300 personas que han reciclado más de un millón de veces. Lo han hecho de forma voluntaria, sin ayudas públicas, y otorgando una recompensa directa de 2 céntimos por cada reciclaje validado. Es, con diferencia, la mayor acción de sostenibilidad ciudadana realizada por una startup en España, donde cada residuo se convierte en un gesto cívico, trazado, verificado y recompensado.
En este camino, destaca la colaboración estratégica con ACTORA Consumo Aragón (‘Asociación de Consumidores Torre Ramona’), con quien se ha firmado un Convenio que refuerza el carácter ciudadano del proyecto. Ambas entidades trabajan conjuntamente en el impulso del reciclaje incentivado como derecho económico de las personas consumidoras, promoviendo además el debate y la participación en el desarrollo del nuevo Real Decreto de Envases y Residuos de Envases.
La aplicación RECICLA.APP, gratuita y disponible para descarga en todo el territorio nacional, ha registrado 1.006.177 reciclajes realizados en 3.084 códigos postales. El modelo busca que cada acción de reciclaje genere un ahorro energético medible y verificable, que podría ser transformado en Certificados de Ahorro Energético (CAE) conforme al Real Decreto 36/2023, dotando así de valor económico a la acción cotidiana de separar residuos en casa.
Datos clave del experimento escalado
8.304 usuarios activos (de 13.240 registrados), con una media de 121 reciclajes por usuario. El 96,6 % de los reciclajes han sido aceptados por la plataforma. El 3,4 % restante fue rechazado.
Reciclajes registrados en las 50 provincias, además de Ceuta y Melilla.
La actividad medida en ahorro energético la lidera Zaragoza (22,8 %) (*), Barcelona (15,9 %), Madrid (11,9 %) y València (7,9 %), según los datos registrados y validados por la plataforma.
963,5 MWh de ahorro energético estimado, calculado por tipo de residuo y volumen validado.
A escala nacional, el modelo podría alcanzar 1.000 GWh anuales y 6.000 GWh acumulados hasta 2030, con la participación de 9 millones de hogares recicladores activos (la mitad de los hogares del país), monitorizados en su sostenibilidad.
Un nuevo derecho económico ciudadano: ser recompensado en su consumo Actualmente, el 77 % de los residuos recogidos por los servicios municipales en España no están separados (17,8 millones de toneladas en 2024). La Agenda 2030 plantea revertir esa proporción: en 2030 se deberían separar 14,9 millones de toneladas, frente a solo 8 millones no clasificadas.
RECICLA.APP propone un cambio de paradigma: reconocer el reciclaje como una acción ciudadana con retorno económico tangible, mediante microincentivos directos vinculados al ahorro energético generado. La tecnología desarrollada permite trazar cada acción individual, validar su impacto y monetizarlo.
Además, según el análisis realizado por RECICLA.APP del millón de reciclajes recibidos, se constata que las zonas con menores niveles de renta per cápita presentan una mayor intensidad de reciclaje incentivado. Este patrón indica que, allí donde los recursos económicos son más limitados, el incentivo por reciclar tiene más impacto y aumenta la participación. Este aspecto deriva connotaciones sociales al poder considerar el reciclaje incentivado como una fórmula para potenciar en áreas de pobreza energética.
Distribución del ahorro energético por comunidades autónomas El modelo muestra una correlación entre uso de la aplicación y potencial de ahorro energético, destacando Aragón: 227 MWh (*); Cataluña: 189 MWh; Madrid: 144 MWh; Comunidad Valenciana: 102 MWh y Andalucía: 93 MWh
Una oportunidad para Ayuntamientos e inversores El piloto, ejecutado con fondos propios, sugiere que los Ayuntamientos pueden canalizar sus políticas de economía circular, cohesión territorial y empleo verde a través de plataformas como RECICLA.APP, compatibles con los esquemas de CAEs y financiables mediante fondos de eficiencia energética.
Además, el modelo resulta atractivo para inversores de impacto, al combinar sostenibilidad, tecnología, trazabilidad, datos verificables y retorno directo para la ciudadanía.
Conclusión: Reciclar va más allá de ser un gesto simbólico: se convierte en una acción con valor económico, impacto energético y retorno social directo. RECICLA.APP lo ha demostrado con cifras. El próximo reto es escalar este modelo con apoyo institucional, para transformar la economía circular en una realidad visible, justa y medible.
RECICLA.APP, es una plataforma tecnológica propiedad de CAE X RECICLAJE SL B99379232 y comercializada por INNOVOROS SL B19791573. El proyecto se aloja en la aceleradora»LA TERMINAL» de Zaragoza. RECICLA.APP colabora con el OBSERVATORIO ARAGONÉS DE LA SOSTENIBILIDAD (CEOE-USJ).
La agencia MCR será la encargada de liderar la relación con creadores de contenido, como parte de una estrategia para robustecer la operación de PUBG MOBILE en la región.
Ciudad de México, 23 de July de 2025 — PUBG MOBILE, uno de los juegos móviles más populares del mundo, ha nombrado a MCR Agency como su nueva agencia responsable de la gestión de relaciones públicas e influencer marketing en América Latina.
Este acuerdo marca el inicio de una nueva fase estratégica, con la creación de un equipo exclusivo dentro de MCR enfocado al 100 % en la comunidad de creadores de contenido.
La alianza entre PUBG MOBILE y MCR responde al crecimiento sostenido del ecosistema de PUBG MOBILE en Latinoamérica y a la proyección de nuevos proyectos estratégicos en la región. La designación de un equipo exclusivo por parte de MCR busca garantizar una comunicación directa, un seguimiento más ágil y procesos más claros en la colaboración con KOLs (Key Opinion Leaders).
Por su parte, MCR Agency —recientemente reconocida como la Mejor Agencia de Creadores de Contenido de Gaming de 2025— destaca que este acuerdo refuerza su posicionamiento como una de las agencias líderes en marketing de influencers y relaciones públicas en regiones emergentes.
“Compartimos la visión de profesionalizar la industria del contenido digital, fomentando relaciones sostenibles con los creadores. Nos honra que una marca global como PUBG MOBILE confíe en nosotros para acompañarlos en un momento tan importante”, comentó Sergi Cerrato, cofundador y CEO de MCR Agency.
MCR Agency ya había colaborado previamente con la marca en campañas anteriores, pero este nuevo acuerdo formaliza la creación de un equipo exclusivo para PUBG MOBILE, totalmente dedicado a atender las necesidades tanto de la marca como de sus talentos.
Este anuncio forma parte de la estrategia global de PUBG MOBILE para fortalecer sus operaciones locales, adaptarse a la dinámica de cada mercado y reforzar su compromiso con la comunidad de creadores.
Acerca de PUBG MOBILE
PUBG MOBILE está basado en PUBG: BATTLEGROUNDS, el fenómeno que revolucionó el mundo del entretenimiento interactivo en 2017. Hasta 100 jugadores se lanzan en paracaídas sobre una isla remota para enfrentarse en una batalla donde solo uno puede ganar. Los jugadores deben buscar y recolectar sus propias armas, vehículos y suministros, y derrotar a todos los oponentes en un campo de batalla visual y tácticamente desafiante, que los obliga a mantenerse dentro de una zona segura cada vez más reducida.
PUBG MOBILE es desarrollado en conjunto por LIGHTSPEED STUDIOS de Tencent Games y KRAFTON, Inc.
Para más información, visita los canales oficiales de PUBG MOBILE en Facebook, Instagram, X y YouTube.
