En un video compartido en la plataforma de TikTok por la cuenta del Víctor Gómez (@victorgomeez69), ha causado furor por una curiosa pregunta sobre si merece la pena o no vivir en España. Pero, no fue una interacción cualquiera con una persona como tú o como el resto. La respuesta la obtuvo de la inteligencia artificial, y lo que le reveló, abrió inmediatamente el debate entre los usuarios.
Si bien es cierto que España es un país cargado de historia y de paisajes hermosos, en la actualidad, enfrentamos una dura realidad que mezcla múltiples problemas sociales y que dan cabida a que un ingreso mínimo de 1.200 euros al mes no da un rango seguro para hacer un ahorro, pero no te preocupes, porque hay algo que la IA destaca y pocos han logrado captar en esta curiosa consulta realizada por Víctor a la inteligencia artificial.
En un principio se puede ver al usuario sosteniendo su móvil y arranca con una pregunta directa a la inteligencia artificial sobre cuánto gana una persona promedio en España; por lo que la IA le indica que entre 1 200 y 1 250 euros netos al mes. Víctor continúa y pregunta cuánto cuesta alquilar una habitación y la cifra que le indicó es 450 euros. Incluso, indicó que en algunas zonas puede variar un poco y que los gastos extra que al compartirse suelen sumar entre unos 30 y €50 al mes aproximadamente.
Continuamos con los precios que te permiten vivir en España, y tenemos que se necesitan entre unos 250 y 300 euros para cocinar en casa sin excederse con marcas de lujo. En cuanto al gasto en el bono mensual de transporte, y en una ciudad como Madrid suele costar unos 55 euros, aunque en otras ciudades puede ser un poco más económico. Además, entre los gastos en internet y renta de móvil podrás gastar entre 10 y 20 euros al mes, por lo que no es un gasto tan elevado.
ESPAÑA OFRECE CALIDAD DE VIDA
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En cuanto a gastos médicos, la sanidad pública en el país es gratuita, pero puedes tener a la mano unos 20 euros reservados para gastos de farmacia o en algún gasto médico en específico. La inteligencia artificial calculó gastos entre recreación, ropa, suscripciones, imprevistos y dio un monto aproximado de unos 150 euros al mes para gastos variados.
El monto final que reveló la inteligencia artificial para poder vivir de forma cómoda en España es de 1.000 euros al mes, por lo que quedarían entre 200 y 250 libres para ahorrar. Sin embargo, este gasto está basado para una persona soltera, por lo que el de una familia de tres, es probable que cuadriplique esta suma. Pero, en el país siempre hay algo para hacer extra para ganar una dinero para redondear el presupuesto.
A pesar de esto, España sigue siendo el país predilecto, según de lo que busques. Si deseas ahorrar más quizás no sea el más rápido; pero, todo lo compensa la calidad de vida que puedes disfrutar, el calor humano, la seguridad pública. Y sobre todo, es un equilibrio perfecto entre el trabajo y la vida personal. De esta forma la inteligencia artificial llegó a la conclusión de que si vale la pena, pero todo depende de tus prioridades y lo que estés buscando en esta nueva aventura.
Tomar una taza de café por las mañanas es algo que va más allá, es un momento donde aterrizas a tierra, mientras disfrutas de cada sorbo y organizas tus ideas. En este sentido, Amazon tiene el aliado perfecto que te permite elevar la experiencia de preparar tu propio café como si fueras todo un experto, y lo mejor de todo, podrás ahorrar tiempo en la cocina.
Se trata de una cafetera que sorprende a los usuarios modernos que buscan un equilibrio en su rutina diaria. Con esto me refiero a que es ideal si deseas más practicidad al momento de hacer el café como tanto te gusta. Además, tiene la capacidad de generar dos cafés al mismo tiempo, por lo que es perfecto para tener en casa.
LA CAFETERA DE AMAZON QUE TODOS QUIEREN
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Esta cafetera express Power Espresso 20 Matic de Cetotec, se destaca por ser una de las «ofertas flash» de Amazon, es decir, estará disponible por tiempo limitado. Sin embargo, las ventajas que ofrece es lo que más impulsa a que vuele rápido. Posee dos modos para preparar tu café, el manual y el automático. Del mismo modo, tiene un sistema que te permite programar a qué hora comenzará a colarse por sí sola.
¿No te parece una maravilla?, pues si esto te impresiona, no te esperes al conocer el precio. Resulta que este aliado para unas rutinas más prácticas tiene un precio de tan solo 109,00 euros. Sí, como lees; podrás hacer tu bebida favorita sin necesidad de tener conocimientos como barista profesional, porque esta cafetera lo hace todo por ti, solo calcula las porciones de ingredientes y presionar algunos botones y listo.
AMAZON TRAE ESTE CHOLLO QUE NO TE PUEDES PERDER
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Si bien es cierto que el café es un estimulante que si se consume en exceso puede desencadenar problemas estomacales, hasta incluso, desatar ansiedad o estrés por los niveles altos de cafeína. No significa que esté prohibido, por el contrario, se recomienda, siempre y cuando se respeten las cantidades diarias. Y es que si a una taza de café negro le echas dos cucharadas a tope de azúcar, no pretenderás que sea beneficioso.
Además, esta cafetera de Amazon es de fácil mantenimiento y limpieza, por lo que se recomienda leer el manual para hacer un uso adecuado de este gadget. Si buscas elevar tu experiencia al momento de preparar una buena taza de café, sin duda, esta alternativa que está en descuento en Amazon, te puede caer como anillo al dedo.
No dudes más y aprovecha el tiempo que esta cafetera te ahorrará todas las mañanas en la cocina, porque el café lo hace por ti. Del mismo modo, la plataforma de Amazon tiene otras ofertas que son imposibles de ignorar y que también estarán por tiempo limitado. Desde artículos para proteger la piel este verano, hasta todo para renovar el hogar o hacer de tus tareas rutinarias más rápidas, hay de todo para elegir. Atrévete y ahórrate unos cuantos euros con estos chollos que te harán la vida más fácil y sin complicaciones.
Llegó el verano, y con él la necesidad de disfrutar de paisajes que nos permitan vivir de momentos divertidos. Y en este sentido, España guarda una joya que no tiene nada que envidiar a Ibiza. Además, si buscas una playa familiar, a 18 km de Alicante podrás encontrar una belleza que parece sacada del propio Caribe.
Lo mejor de todo, es que esta maravilla oculta en España guarda unas aguas cristalinas, arena dorada y un oleaje suave, perfecto para ir en familia y vivir una experiencia llena de nuevas aventuras. Del mismo modo, a lo largo de este artículo exploraremos otras alternativas de playas que son igualmente de excelentes como destino turístico, dignas de conocer.
🔐Guardá esta playa tranquila ideal para ir con niños o hacer snorkel en Alicante 🐚💦 Si buscás una playa familiar cerca de Alicante, con aguas cristalinas, arena dorada y sin oleaje fuerte, esta es imperdible. (Y nada que envidiarle a Ibiza 🫢) 📍 Carabassí, ubicada entre Elche y Gran Alacant. 👉 A 18km de Alicante 👉 A 170km de Valencia ✨ Forma parte de un paraje protegido con dunas (médanos) y vegetación autóctona, lo que la convierte en una de las playas más pintorescas de la Costa Blanca (al menos a mis ojos 👀). El acceso es a través de pasarelas de madera que cruzan este paisaje bonito. 🅿️ Cuenta con parking gratuito, obvio que en temporada es importante llegar temprano o esperar ese horario bendito que la gente se vuelve a comer (tipo 14hs). 🌿 Recordá cuidar este entorno natural: no dejes basura, respetá la flora y fauna, y ayudá a preservar esta playa virgen. 👉 Guardalo para tus próximas vacaciones en la Comunidad Valenciana o tu próxima escapada de fin de semana. Seguinos en @pequenosygrandesviajeros . . . . #alicanteconniños#alicanteespaña#comunidadvalenciana#planesenvalencia#quehacerenvalencia#valenciaconniños#playasdeespaña#playasdealicante#granalacant
La joya que tanto furor causa en redes sociales es la playa Carabassí, ubicada entre Elche y Gran Alacant, forma parte de un paraje protegido con dunas y abundante vegetación, que la convierte en uno de los lugares más pintorescos de la Costa Blanca. Además, cuenta con un acceso mediante pasarelas de madera que cruzan este paisaje tan hermoso.
Y lo mejor de todo, es que aparcar es gratuito, evidentemente que en temporada es importante llegar temprano. Del mismo modo es clave no dejar basura, ya que el cuidado de este entorno natural depende de nuestros hábitos como ciudadanos. Sigue leyendo y descubre otras maravillas de playas que puedes visitar en verano sin necesidad de salir de España.
ESTA PLAYA ES UN PARAÍSO TERRENAL EN ESPAÑA
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En Playa Catedrales la naturaleza se ha encargado de esculpir sus propias maravillas. En Lugo podrás encontrar este paisaje paradisíaco que parece sacado del mismo trópico de América. Esta joya de Galicia destaca por sus arcos de piedra que forman pasadizos y hasta bóvedas que solo podrás recorrer cuando la marea esté baja. Esto es precisamente su encanto, el arte de la espera, de observar y respetar el tiempo de la naturaleza y del mar para poder explorar este destino turístico que es uno de los lugares más visitados de Galicia.
Para disfrutar de esta experiencia, se recomienda ir sin apuros, porque es un momento que merece la pena ser vivido con calma y sin el estrés de las tecnologías, por lo que una deconexión total de tu móvil en este sitio te transformará completamente, porque la reflexión te hace conectar contigo mismo en este ambiente que a pesar de ser agitado por su oleaje, al bajar el sol la calma regresa.
SIN SALIR DE ESPAÑA PUEDES DISFRUTAR DE UN PAISAJE ÚNICO
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No hace falta viajar hasta América del Sur para encontrar playas de arena blanca y aguas cristalinas. En plena ría de Vigo, las Islas Cíes son uno de los tesoros naturales más impresionantes del país. Y es que esta joya fue declarada Parque Nacional de España, por lo que es un santuario de biodiversidad que parece hacerte sentir como si estuvieras en el mismísimo Caribe.
La playa de Rodas es una de las más bellas del mundo, pero las Cíes van más allá de ser una simple playa, es un lugar casi virgen porque no hay hoteles. Solo puedes hacer acampada, por lo que su preservación es importante para mantener este tesoro intacto. El acceso está regulado y solo se permite un número limitado de visitantes diarios, lo que convierte la visita en un auténtico privilegio. Una de las recomendaciones es dejar todo tal cual lo encontraste, y como es inevitable producir residuos es clave llevar una bolsa para basura y luego tirarla en un lugar destinado para tal fin.
ESTE RINCÓN ROMANO EN ESPAÑA IMPACTA
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Finisterre es ese rincón que los romanos consideraban que ahí acababa el mundo, pero a pesar de eso, hay algo que atrapa y te hace vivir una experiencia completamente diferente. Las puestas de sol son las favoritas de los turistas que han visitado este rincón de Galicia y que afirman que, además de ser un lugar perfecto para reposar si vas en dirección al Camino de Santiago con un paisaje espectacular. Además, este lugar te invita a disfrutar de una vista completamente diferente donde la brisa marina te hace entrar en un estado de relajación casi instantáneo.
Hacer una parada en el pueblo de Fisterra te lleva a un mundo marinero que está adornado por sus barcas de colores y las redes de los pescadores secándose al sol. Aquí la comida sabe a tradición y los alimentos del mar son su principal fuente de sustento. Incluso su gastronomía ya comienza a ser reconocida por su deliciosa variedad de platos que van desde percebes, almejas y mejillones, hasta el adorado pulpo a la gallega, pero al mejor estilo de España.
TODAS LAS PLAYAS DE ESPAÑA SON HERMOSAS
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Hay una playa en España que parece sacada de un cuento de Disney. Sus aguas son claras, rodeadas de verde, pero esconde unas olas agresivas que revientan directamente en la orilla, por lo que debes tener mucho cuidado si llegas a ir Pontevedra, justamente en Vigo porque la playa el Fotiñón, podría arrastrarte mar adentro en cuestión de segundos. Incluso, bajo las aguas calmadas hay rocas afiladas contra las que es fácil golpearse si no se tiene precaución.
Si se te ocurre ir de vacaciones a Tenerife, en La Orotava encontrarás la playa Bollullo. Esta joya al norte de la región posee una arena negra volcánica, que aporta un aire prehistórico que enamora a turistas, pero, lamentablemente no es apta para todos los entusiastas. Con esto no me refiero a que te va a comer un tiburón, me refiero al difícil acceso para llegar, porque debes bajar por una senda empinada por la que más de uno se ha dado un golpe tras perder el equilibrio.
Todas estas playas en España son una verdadera joya, que aunque tentadoras, no son ideales si buscas algo tranquilo y alejado de la adrenalina; si, por el contrario, eres todo un aventurero, en Vigo y La Orotava podrás encontrar emociones fuertes y una experiencia veraniega de otro nivel. No cabe duda que en el país tenemos tanto para explorar, que unas simples vacaciones no alcanzan para recorrer todas estas bellezas naturales que tenemos y son visitadas por miles de turistas al año.
Los apellidos en España son mucho más que una simple etiqueta de identidad; componen un fascinante mosaico que narra nuestra historia colectiva, un eco de migraciones, oficios y linajes que se remonta a siglos atrás. Cada vez que nos presentamos, sin ser conscientes, estamos desvelando una pequeña pista sobre nuestros antepasados, sobre si procedían del norte o del sur, si eran hijos de un notable del pueblo o si su familia se dedicaba a un oficio concreto. Este mapa sonoro de la identidad española, analizado con la frialdad de los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), revela patrones sorprendentes y confirma sospechas populares, dibujando una geografía humana tan rica y diversa como los propios paisajes de la península. Es una invitación a un viaje en el tiempo a través de algo tan cotidiano como nuestro propio nombre.
El análisis de la distribución de los apellidos por el territorio nacional nos sumerge en una realidad donde gigantes como García, González o Fernández parecen dominarlo todo, una hegemonía que habla de la herencia de los reinos medievales y de la consolidación de los nombres patronímicos. Sin embargo, este dominio aparente esconde innumerables excepciones y curiosidades regionales que rompen la monotonía y aportan un color local insustituible. Descubrir por qué Pérez reina en Teruel o por qué Sánchez es el estandarte de Salamanca es asomarse a las particularidades de la historia de cada rincón de España. Es un recordatorio de que, incluso en un mundo globalizado, las raíces locales siguen definiendo una parte esencial de lo que somos, esperando a ser descifradas.
GARCÍA: EL REY INDISCUTIBLE Y SU CORTE DE PATRONÍMICOS
La hegemonía de García como el apellido más común en España es un fenómeno demográfico abrumador y un testimonio de su profunda raigambre histórica. Según los datos del INE, más de 1,4 millones de personas lo llevan en primer lugar, extendiendo su dominio por treinta de las cincuenta provincias españolas, desde las costas gallegas hasta el levante mediterráneo y con una presencia notable en el corazón de Andalucía. Aunque su origen exacto es objeto de debate entre los filólogos, la teoría más aceptada apunta a una raíz prerromana, posiblemente vasca, derivada de la palabra «(h)artz», que significa «oso», evocando fuerza y nobleza. Esta vasta dispersión no se debe a una única gran migración, sino a una expansión paulatina y constante durante la Reconquista, donde familias con este linaje participaron activamente en la repoblación de los territorios del sur, consolidando su presencia a lo largo y ancho del mapa. La popularidad de ciertos nombres medievales, como García, fue clave para que sus derivados patronímicos se convirtieran en los más extendidos de todos los apellidos.
Junto al monarca indiscutible, una corte de apellidos terminados en el sufijo «-ez» conforma el grueso de la demografía española, un legado directo del sistema de nombres patronímicos de los reinos visigodos y medievales. Apellidos como González (hijo de Gonzalo), Fernández (hijo de Fernando), Rodríguez (hijo de Rodrigo) o Sánchez (hijo de Sancho) son la crónica viva de un tiempo en que la identidad se definía por la filiación paterna. Este sistema, tan sencillo como eficaz, se consolidó entre los siglos X y XIII como una fórmula para distinguir a las personas en comunidades cada vez más grandes, y su éxito fue tal que eclipsó a otros sistemas de nomenclatura. La popularidad de los nombres de pila germánicos traídos por los visigodos, como Gonzalo o Fernando, explica por qué sus correspondientes apellidos patronímicos alcanzan hoy cifras millonarias, siendo una de las características más definitorias del conjunto de apellidos hispánicos.
EL MAPA DE LAS EXCEPCIONES: CUANDO EL APELLIDO DESAFÍA LA NORMA
Aunque la marea de los García, González y Fernández parece inundarlo todo, el mapa de los apellidos españoles está salpicado de fascinantes islas de resistencia que revelan historias locales únicas. Un caso de estudio perfecto es Teruel, una de las pocas provincias donde ‘Pérez’ (hijo de Pero o Pedro) se alza con el primer puesto, rompiendo la hegemonía de García que impera en el resto de Aragón. Este fenómeno sugiere la existencia de un linaje o varios linajes fundadores con el nombre de Pedro de gran influencia durante la repoblación medieval de la zona, un patrón que se repite en otras áreas con características demográficas similares, demostrando que la historia de un territorio puede leerse en sus apellidos. De igual manera, en Salamanca y Cáceres, ‘Sánchez’ reclama el trono, un eco del antiguo poder e influencia del Reino de León, donde el nombre Sancho gozó de una enorme popularidad entre los siglos X y XII, mucho antes de la unificación con Castilla.
Estas singularidades no se limitan a los grandes patronímicos; cada región guarda sus propios tesoros onomásticos. En Galicia, aunque los apellidos castellanos son mayoritarios, encontramos una fuerte presencia de formas propias como ‘Castro’ o ‘Vázquez’ (una variante gallego-portuguesa de Velázquez). En Cataluña, ‘Vila’ (granja o pueblo) se cuela entre los más frecuentes, mientras que en el País Vasco, a pesar de la profusión de apellidos castellanos, sobreviven con fuerza linajes euskaldunes como ‘Aguirre’ o ‘Goñi’. Estas excepciones son mucho más que una simple anécdota estadística; son la prueba fehaciente de la supervivencia de identidades culturales y lingüísticas preexistentes, un recordatorio de que la historia de España se ha escrito con muchos acentos y que la diversidad de nuestros apellidos es un reflejo directo de esa riqueza plural.
APELLIDOS DEL OFICIO AL APODO: APELLIDOS QUE CUENTAN PROFESIONES Y RASGOS
Más allá del linaje paterno, una vasta categoría de apellidos españoles encuentra su origen en el mundo del trabajo, pintando un vívido retrato de la sociedad medieval. Apellidos como ‘Molinero’ o su variante ‘Molina’, ‘Zapatero’, ‘Herrero’ o ‘Fuster’ (carpintero, en catalán) nos transportan a una época en la que la profesión definía la identidad de una persona y, con el tiempo, la de toda su familia. Estos nombres no surgieron al azar; a menudo, la familia que regentaba el molino del pueblo o la única herrería de la comarca acabó siendo conocida por ese rasgo distintivo. Con el paso de las generaciones, aquel identificador funcional se convirtió en un apellido hereditario, fijado para siempre en los registros parroquiales y civiles. Este fenómeno no solo nos informa sobre la estructura económica de nuestros antepasados, sino que también subraya la importancia de los gremios y los oficios en la configuración de la identidad social mucho antes de la era industrial.
De forma paralela, otros dos grandes manantiales dieron lugar a innumerables apellidos: los lugares de procedencia, conocidos como toponímicos, y los apodos o características físicas. Un individuo que llegaba a un nuevo pueblo era a menudo identificado por su lugar de origen, dando lugar a apellidos tan comunes como ‘Gallego’, ‘Soriano’, ‘Navarro’ o ‘Aragonés’. Otros hacen referencia a un rasgo geográfico concreto, como ‘Castillo’, ‘Serrano’ (de la sierra) o ‘Del Río’. Por otro lado, un rasgo físico o un apodo podían convertirse en una marca indeleble, lo que explica la abundancia de apellidos como ‘Moreno’, ‘Calvo’, ‘Delgado’ o ‘Bravo’, que describían de forma directa y sencilla a un individuo para diferenciarlo del resto. Estos apellidos son, en esencia, la memoria congelada de un mote o una descripción que se hizo tan popular que terminó por definir a toda una estirpe.
LA HUELLA DE LA HISTORIA: CÓMO GUERRAS Y REPOBLACIONES MOLDEARON NUESTROS APELLIDOS
El proceso histórico que más profundamente ha modelado la distribución de los apellidos en la Península Ibérica es, sin duda, la Reconquista. A lo largo de casi ocho siglos, el avance paulatino de los reinos cristianos del norte hacia el sur no fue solo una conquista militar, sino también un masivo proceso de repoblación. Familias enteras de Castilla, León, Navarra o Aragón emigraron hacia las tierras recién ganadas en Extremadura, La Mancha, Murcia y Andalucía, llevando consigo sus costumbres, su lengua y, por supuesto, sus nombres. Esta dinámica explica por qué apellidos eminentemente castellanos como ‘Martínez’ o ‘López’ son hoy tan comunes en Sevilla o en Badajoz, un fenómeno que redibujó por completo el mapa onomástico peninsular, superponiendo los linajes del norte sobre los sustratos mozárabes o árabes preexistentes. El estudio de los apellidos, por tanto, se convierte en una herramienta indirecta para rastrear las rutas y la intensidad de aquellas migraciones medievales.
Además de las grandes gestas militares, otros acontecimientos históricos y decisiones administrativas dejaron una huella imborrable en el universo de los apellidos españoles. La expulsión de los judíos en 1492 y la posterior conversión forzosa de los moriscos provocaron que miles de familias tuvieran que adoptar nuevos apellidos para acreditar su nueva fe cristiana y evitar la persecución. Nombres como ‘Salvador’, ‘Santacruz’, ‘De la Cruz’ o ‘Santamaría’ fueron adoptados masivamente en este contexto, a menudo como una imposición directa. Más adelante, un evento clave para la fijación definitiva de los linajes fue el Concilio de Trento (1545-1563), que obligó a las parroquias a llevar un registro exhaustivo de bautismos, matrimonios y defunciones, estableciendo de forma sistemática la transmisión del apellido del padre a los hijos y poniendo fin a la costumbre de cambiar de nombre o usar diferentes apelativos.
¿QUÉ DICE TU APELLIDO DE TI? LA GENEALOGÍA AL ALCANCE DE UN CLIC
En pleno siglo XXI, el interés por conocer el origen y la historia de nuestros apellidos ha experimentado un auge sin precedentes, impulsado por la digitalización de archivos históricos y la popularización de las pruebas de ADN genealógico. La curiosidad por saber de dónde venimos se ha transformado en una afición para millones de personas que bucean en bases de datos como la del propio INE, en archivos diocesanos o en plataformas especializadas para construir su árbol familiar. Lo que antes era un trabajo arduo reservado a historiadores y genealogistas profesionales, hoy se ha convertido en una búsqueda personal y accesible que permite a cualquiera rastrear sus raíces, descubriendo conexiones inesperadas con lugares, oficios o momentos históricos que desconocía por completo. Esta democratización de la genealogía ha dotado a nuestros apellidos de un nuevo valor, uno más personal e íntimo.
En última instancia, nuestro apellido es mucho más que la palabra que nos identifica en un censo o en un documento de identidad; es el último eslabón de una cadena humana que se pierde en la noche de los tiempos. Cada García, cada Molina, cada Aguirre y cada Sánchez es portador de un legado, de una microhistoria que se entrelaza con la gran narrativa de un país. Explorar el universo de los apellidos es, en definitiva, una forma de comprendernos mejor a nosotros mismos y nuestro lugar en el continuo de la historia. El mapa de los apellidos españoles nos demuestra que, aunque todos compartimos un tronco común, cada rama familiar tiene su propia dirección y su propia historia que contar, un relato único que llevamos inscrito en nuestro nombre y que nos conecta de manera indisoluble con el pasado colectivo.
Dos mujeres acaban de entrar en el listado de los terroristas «Most Wanted» o más buscados por el Federal Bureau Investigation (FBI). Las mujeres son Joanne Chesimard y Ahlam Ahmad Al-Tamimi. Por la primera el FBI ofrece una recompensa de 1 millón de dólares y por la segunda eleva el precio hasta los 5 millones de dólares americanos.
Ambas comparten cartel con otros 21 presuntos terroristas, acusados de delitos federales en Estados Unidos, como se indica en sus carteles de búsqueda. Los cargos pendientes que figuran en los carteles permiten su arresto y comparecencia ante la justicia. El FBI advierte que además podrían presentarse cargos en el futuro a medida que avancen diversas investigaciones relacionadas con otros incidentes terroristas, por ejemplo, los atentados del 11 de septiembre de 2001.
El programa «Recompensas por la Justicia», administrado por la Oficina de Seguridad Diplomática del Departamento de Estado de los Estados Unidos, ofrece recompensas por información que conduzca al arresto de muchos de estos terroristas. También es importante señalar que estas personas seguirán siendo buscadas en relación con sus presuntos delitos hasta que se retiren los cargos o se obtenga evidencia física creíble que demuestre con 100% de precisión que están fallecidas.
En el caso de Joanne Chesimard ofrecen un millón de dólares de recompensa y explican que es posible que esta mujer «use una variedad de estilos de peinados y se vista con ropa tribal africana».
EL FBI LA BUSCA DESDE 1979
Se busca a Joanne Chesimard por fugarse de una prisión en Clinton, Nueva Jersey, mientras cumplía cadena perpetua por un asesinato. El 2 de mayo de 1973 dos agentes de la Policía del Estado de Nueva Jersey detuvieron a Chesimard, quien formaba parte de una organización revolucionaria extremista conocida como el Black Liberation Army, junto con dos cómplices después de que cometieran una infracción de tráfico en la autopista de peaje de Nueva Jersey.
Ya entonces se buscaba a Chesimard por estar involucrada en varios crímenes que incluían atracos a bancos. Chesimard y sus cómplices abrieron fuego sobre los agentes. Un agente resultó herido y al otro agente le dispararon y lo ejecutaron a quemarropa. Chesimard huyó del lugar pero fue apresada posteriormente.
Uno de sus cómplices resultó muerto en el tiroteo y el otro también fue apresado y continúa encarcelado. En 1977 Chesimard fue hallada culpable de asesinato en primer grado, de agresión y de causar lesiones a un agente de la policía, de agresión con un arma peligrosa, de agresión con el propósito de matar, de tenencia ilícita de un arma, y de atraco a mano armada. Fue condenada a cadena perpetua.
Pero el 2 de noviembre de 1979 Chesimard se fugó de la prisión y se fue a vivir clandestinamente antes de que la localizaran en Cuba en 1984. Se piensa que aún se encuentra viviendo en Cuba.
En el caso de Ahlam Ahmad Al-Tamimi, está acusada de «conspirar para usar y utilizar un arma de destrucción masiva contra un ciudadano estadounidense fuera de los Estados Unidos con resultado de muerte y ayudar, instigar y provocar que se cometa un acto de terrorismo».
Ahlam Ahmad es una periodista jordana acusada de participar en un ataque suicida con bomba el 9 de agosto de 2001 en una pizzería en la ciudad israelí de Jerusalén, que mató a 16 personas entre las que había 3 ciudadanos de Estados Unidos. Otros 3 americanos resultaron heridos entre las 122 personas afectadas por la explosión. El 15 de julio de 2013 el Tribunal de Distrito de Columbia en Washington DC dictó una orden de arresto contra ella.
El FBI la considera armada y muy peligrosa, habla árabe e inglés perfectamente, y el FBI ofrece 5 millones de dólares de recompensa por su paradero.
En un entorno global caracterizado por la creciente interdependencia y la necesidad imperante de cooperación internacional, la comunicación efectiva se erige como un recurso fundamental en todos los ámbitos estratégicos. El Ministerio de Defensa de España, inmerso en este contexto, no es una excepción.
Para el Ministerio de Defensa, la comunicación multilingüe es un factor crítico. Es esencial para garantizar la seguridad nacional, facilitar la colaboración con aliados y socios internacionales, y optimizar la eficiencia operativa de las Fuerzas Armadas españolas. Por este motivo, según diversos analista de de Defensa deberá poner el foco en mejorar este tipo de sistemas y elementos.
«Dado que las misiones son predominantemente multinacionales y la cooperación entre fuerzas armadas de distintas naciones es constante, la barrera idiomática puede tener consecuencias significativas«, señala Arancha Caballero, CEO de Nuadda Translations, y voz autorizada en el sector de los servicios lingüísticos.
La documentación que maneja el Ministerio de Defensa, desde planes de operaciones y acuerdos interinstitucionales hasta normativas técnicas y protocolos de seguridad, posee un alto grado de especialización y sensibilidad. Por ello, su gestión requiere la intervención de profesionales cualificados en traducción e interpretación que no solo dominen los idiomas, sino que también posean una formación específica en la terminología propia de la defensa, la seguridad y la tecnología.
«La precisión en la comunicación no es meramente una cuestión de comprensión; es un elemento vital para la toma de decisiones estratégicas, la planificación y coordinación de operaciones, la formación del personal, el éxito de la misión y, en última instancia, la salvaguarda de vidas«, añade Caballero.
En el actual ecosistema de defensa europeo, donde el avance tecnológico y la digitalización son protagonistas, España desempeña un papel relevante como proveedor de soluciones de alta tecnología y precisión.
DESAFÍOS CLAVE EN LA COMUNICAIÓN MULTILINGÜE PARA EL MINISTERIO DE DEFENSA
El Ministerio de Defensa de España enfrenta desafíos específicos en la gestión de la comunicación multilingüe, que pueden resumirse en tres aspectos críticos. El primero de ellos es la precisión terminológica. En el ámbito militar, cualquier ambigüedad o error en la traducción puede acarrear consecuencias catastróficas. La terminología es altamente especializada y a menudo tiene significados muy específicos que no permiten una interpretación literal.
Esto incluye desde el lenguaje técnico de armamento y equipamiento hasta las doctrinas militares y los procedimientos operativos estándar. Los profesionales lingüísticos que colaboran con Defensa deben ser expertos no solo en idiomas, sino también en el contexto militar para asegurar que cada instrucción, misión o informe se entienda exactamente como se pretende.
Otro aspecto a mejorar será en lo referente a la confidencialidad y seguridad. Para esto, la información que maneja el Ministerio de Defensa es, por su naturaleza, sensible y con frecuencia clasificada. Por lo tanto, la seguridad y la confidencialidad en el proceso de traducción son primordiales.
Esto implica no solo el uso de plataformas seguras y personal con las debidas acreditaciones de seguridad, sino también protocolos estrictos para el manejo, almacenamiento y destrucción de documentos. Una fuga de información o el acceso no autorizado a material clasificado a través de la cadena de traducción podría comprometer operaciones enteras o la seguridad nacional.
Arancha Caballero, CEO de Nuadda Translations (Fuente: Nuadda Translations)
Y el tercero en discordia será la agilidad y disponibilidad. A través de ellas las operaciones militares no se ciñen a horarios de oficina. Las necesidades de traducción e interpretación pueden surgir en cualquier momento, a menudo con poca antelación y bajo presión. La capacidad de contar con servicios lingüísticos, tanto internos como externos, con alta disponibilidad es crucial.
Esto incluye la traducción rápida de documentos urgentes y la interpretación en tiempo real para situaciones de crisis, negociaciones o interrogatorios. Es fundamental que la rapidez no comprometa la precisión, lo que exige una infraestructura robusta y un equipo preparado para responder de forma inmediata.
Según Arancha Caballero, experta en lenguaje claro, «la inteligencia artificial puede ser ágil, pero no ofrece soluciones serias ni seguras para una comunicación de alto nivel en el ámbito de la defensa«.
Para el Ministerio de Defensa de España, la inversión en servicios de traducción e interpretación de alta calidad, abarcando idiomas como inglés, francés, árabe o ruso, no es un gasto adicional, sino una necesidad operativa y estratégica. Esta inversión es fundamental para que las Fuerzas Armadas puedan operar con mayor eficacia, mitigar riesgos y consolidar relaciones sólidas con aliados y socios en todo el mundo. Además, impulsa el desarrollo industrial y tecnológico en el sector de la seguridad y defensa en España.
Santos Cerdán atraviesa uno de los momentos más delicados de su vida personal y política. Su detención y el posterior bloqueo de sus cuentas bancarias han sacudido no solo los cimientos del PSOE, sino también la apacible vida en su pueblo natal, Milagro, en la Ribera de Navarra.
Sin embargo, en medio de la tormenta judicial y mediática, Cerdán se aferra a sus raíces y a una de sus pasiones más personales: la caza. En concreto, lucha por no ser expulsado de la Asociación de Cazadores de Milagro, un pequeño colectivo de apenas un centenar de socios, que para él representa mucho más que una afición.
ARRAIGO
Milagro es un pueblo de poco más de 3.000 habitantes donde todos se conocen y donde la figura de Santos Cerdán ha sido, durante años, sinónimo de orgullo local. Su ascenso en la política nacional, su proximidad con Pedro Sánchez y su papel como secretario de Organización del PSOE colocaron a Milagro en el mapa mediático de España.
Por eso, su caída no ha pasado desapercibida. A pesar del escándalo, en su entorno más cercano se mantiene una red de apoyo silenciosa, construida a base de vínculos personales, familiares y una identidad compartida que muchos en el pueblo se resisten a romper.
La Asociación de Cazadores de Milagro, de la que Cerdán ha sido socio activo durante años, y su miembro más emblemático, ahora se ve en el foco mediático.
PARTE DEL GRUPO
En las últimas semanas, Cerdán ha movido ficha. A través de intermediarios cercanos, ha trasladado a la junta directiva de la asociación su deseo de seguir formando parte del grupo. No ha pedido un trato especial, pero sí ha apelado al vínculo emocional y a la historia compartida con los demás socios.
Su estrategia, según quienes le conocen, se basa en no romper con su identidad rural y comunitaria, manteniéndose firme en su defensa y sin admitir culpabilidad alguna. Esta controvertida estrategia defensiva ha generado opiniones divididas en Milagro.
VUELTA A LAS RAÍCES
En medio de este escenario, la familia de Cerdán también ha tomado decisiones que evidencian la importancia que dan a Milagro como refugio emocional y social. Su mujer y su hija, que hasta ahora residían en un ático de Chamberí, han comenzado a organizar su regreso al pueblo.
El traslado a la casa adosada que el matrimonio compró en 1995 por 11 millones de pesetas (66.000 euros) no responde solo a razones prácticas, sino a la necesidad de cobijarse en un entorno más comprensivo, donde el apellido Cerdán aún genera respeto.
Este retorno ha sido interpretado en el pueblo como un gesto de humildad y de búsqueda de apoyo. La familia quiere mantenerse unida mientras el patriarca del clan enfrenta un proceso que, aunque todavía en fase preliminar, ya ha dejado profundas huellas en su entorno.
Santos ayuda a su hermana Belén a encender la mecha del cohete anunciador de las fiestas de Milagro en 2023. Foto: Navarra TV.
En Milagro, el caso Cerdán ha roto silencios y generado tensiones. En los bares, en la plaza, en las reuniones informales, se debate sobre el caso que afecta al PSOE. Algunos opinan, pero pocos lo dicen abiertamente, que Cerdán rebasó la legalidad durante décadas. Otros, sin embargo, siguen confiando en su palabra.
El caso de Santos Cerdán trasciende lo meramente judicial. Para muchos, simboliza la caída de un hombre que llegó a la cúspide del poder desde un pequeño pueblo navarro, y que ahora vuelve a sus raíces en busca de redención.
Ahora la Asociación de Cazadores de Milagro, lejos de ser un detalle menor, se ha convertido en el escenario simbólico de esa lucha por no perderlo todo. Mientras la justicia sigue su curso, Cerdán libra una batalla más íntima, más humana: la de seguir perteneciendo a una comunidad que le vio crecer y que ahora debe decidir si lo respalda o lo deja atrás.
El auto del Juzgado de Instrucción 2 de Tarragona levantando el secreto de sumario impuesto en 2018 ha supuesto una auténtica bomba en el mundo económico y financiero español en un momento que el Gobierno socialista de Pedro Sánchez se encuentra cercado por varias causas judiciales abiertas. La causa afecta al ex ministro de Hacienda Cristobal Montoro durante el último gobierno de Mariano Rajoy.
El auto explica que el juzgado ha investigado la «existencia de posibles pagos a la mercantil Equipo Económico (EE) a fin de obtener modificaciones legislativas favorables para las empresas gasísticas englobadas en la Asociación de Fabricantes de Gases Industriales y Medicinales (Afgim)». El juez acusa a 28 personas en total, nueve del equipo de Montoro, de presuntos delitos de cohecho, fraude contra la administración pública, prevaricación, tráfico de influencias, negociaciones prohibidas, corrupción en los negocios y falsedad documental.
El 2 de agosto de 2018, ya sin el PP en el Gobierno, las investigaciones se declararon secretas y el auto del juez Rubén Rus destaca que «el resultado de las diligencias llevadas a cabo, pone de manifiesto, la existencia de una organización, en la que muchos de los intervinientes habrían desempañado altos cargos en el Gobierno y la Administración Central, desde donde habrían ido creando una red de influencias cuyo fin último sería la obtención de un lucro económico. Así, a cambio de importantes pagos, y con presunto abuso del ejercicio de la función pública, intervienen de forma decisiva en reformas legislativas, con el fin de que éstas se desarrollen conforme a los intereses de sus clientes, quienes con anterioridad y a pesar de haberlo intentando, no han podido obtener las reformas pretendidas, de manera que para obtenerlas deben acudir a la mencionada organización».
Es decir, que Equipo Económico (EE) habría ejercido actividades de lobby en el ministerio de Hacienda para lograr favorecer a sus clientes, empresas de Afgim. «Esa trama, organización u operativa, gira en torno a la mercantil Equipo Económico (EE) (antes Montoro Asociados y actualmente Global Afteli) así como en torno a los socios de hecho o de derecho de la misma», refleja el auto de 19 de julio de 2025.
«CONTRATARON A EE A FIN DE QUE HICIESE USO DE SU RED DE INFLUENCIAS»
Las investigaciones se centraron en las relaciones entre EE y las empresas gasistas englobadas en la Afgim (Air Liquide, Abelló, Messer, Praxair y Carburos Metálicos). Según el juez, estas investigaciones revelaron que, «hasta en dos ocasiones las gasísticas englobadas en la Afgim, contrataron a EE a fin de que hiciese uso de su red de influencias con el fin de que se llevasen a cabo reformas legislativas en consonancia con sus pretensiones».
El modus operandi habría sido el intento de estas empresas para que se estableciese una legislación «en base a sus intereses, acudiendo a diferentes consultoras, todo ello sin obtener resultados satisfactorios, encontrándose con la negativa de la Administración para introducir las reformas pretendidas. Ante dicha negativa, se acude a EE, que, en poco tiempo, y sin causa aparente, consigue que las reformas legislativas se desarrollen ateniendo a las peticiones de la Afgim, que incluso llega a redactar los textos legales, todo ello mediante el pago de importantes desembolsos». Este dinero siempre habría ido a Equipo Económico, nunca a los miembros del gabinete de Montoro.
En la primera ocasión la Afgim, según el auto, acudió a Equipo Económico para obtener «una modificación legislativa con la finalidad de obtener una rebaja en el Impuesto Especial sobre la Electricidad». Para probar la intervención de EE, el juez pone por ejemplo que también la Federación Empresarial de la Industria Química Española (Feique) como la Asociación de Empresas con Gran Consumo de Energía (Aege) intentaron «que se incorporase a las ASU’s entre aquellos sectores que iban a beneficiarse de la rebaja impositiva» y explica el juez que «etas empresas vehicularon su pretensión vía propuesta de mejora a la enmienda Enmienda número 80 presentada por el Grupo Parlamentario Popular e incluso remitiendo una carta a la Secretaría de Estado de Hacienda, interesando que la asociación fuese incluida en este beneficio fiscal. Sin embargo, no se atiende a sus pretensiones».
«Como se desprende de los correos intervenidos y tal y como consta en las actuaciones, la Afgim tras no obtener las reformas pretendidas, decidió cambiar su estrategia y decide contratar a EE, a sabiendas, como así se dice en uno de los correos intervenidos, que se trata de un gabinete económico que tuviese acceso al Ministerio de Hacienda para conseguir esta reducción impositiva», justifica el auto judicial.
Pero la Afgim no se limitó a contrata a Equipo Económico, según las investigaciones, sino que de forma paralela contrató a la conocida consultora Ernest&Young (EY), «con la finalidad de que hiciese el trabajo efectivo con el que ocultar presuntamente la falta de consistencia del informe elaborado por EE (y ello porque los pagos que Afgim realiza a EE lo son aparentemente para la elaboración de dicho informe); a pesar de la diferencia entre los informes elaborados por EY y EE es abrumadora la diferencia de facturación entre ambas».
CAMBIAR LA LEY A TRAVÉS DE MONTORO
Según el auto, tras intervención de EE se logró la pretensión de las gasísticas a través de la Ley 28/2014 y el RD 1074/2014. «Con estas reformas, se modifica el criterio que, hasta entonces utilizaba el Secretario de Estado de Hacienda para justificar la negativa a las pretensiones de las gasísticas. Es llamativo dicho cambio de criterio en tan breve periodo de tiempo, período en el que no se produce una modificación sustancial del marco económico presupuestario que justificase dicho cambio».
Tiempo después «se produce una segunda vinculación contractual entre la AFGIM y EE, que se traduce en una rebaja fiscal a las gasísticas en el IAE a través de la modificación en 2018 del RDLeg 1175/1990. Se vuelve a reproducir el mismo esquema que en el supuesto anterior», añade el juez.
Para conocer los antecedentes hay que remontarse hasta abril de 2015 cuando la Afgim «crea un grupo de trabajo ad hoc para volver a plantear una nueva consulta vinculante que les sirviese para homogeneizar la tarifa del IAE que se aplicaban las diferentes plantas. Como consecuencia de ello, la Dirección General de Tributos emitió dos consultas vinculantes en contra de los intereses de las gasistas», continúa.
Tras ello, «se producen una serie de comunicaciones entre EY y los miembros de la Afgim. De tales comunicaciones resultan dos escritos presentados ante el Director General de Tributos y el Subdirector General de Tributos Locales, en ellos se recogía la argumentación de por qué algunas de las actividades desarrolladas por los miembros de la AFGIM deben estar incluidas en el epígrafe 251.3 del RDLeg 1175/1990, finalizando el texto con la propuesta de redactado de los epígrafes en discordia, elaborada por la AFGIM. Todo ello resultó en vano. Solo con la intervención de EE, mediando pago, culminaron con éxito las reclamaciones de las gasísticas, mediante la modificación del IAE a través la ley 6/2018, de 3 de julio de Presupuestos Generales del Estado que modificó el Real Decreto Legislativo 1175/1990. Es en febrero de 2017 cuando entra en escena EE». añade el juez.
Según los investigadores, queda de manifiesto que fue la propia Afgim «la que redactó, y a través de EE, hizo llegar a la Subdirección General de Impuestos Locales de la Dirección General de Tributos, la propuesta de redacción de los epígrafes en discordia, y, no solo eso, sino que el texto aportado por la AFGIM se corresponde exactamente con el que acabaría recogiendo la Ley 6/2018 de 3 de julio, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2018».
En el período 2011-2019, según el modelo 347 presentado por EE, los pagos recibidos por las gasísticas alcanzaron los 779.705 euros, «teniendo en cuenta además que los informes técnicos encargados con la finalidad de argumentar sus pretensiones ante el poder público son elaborados por terceras instancias (EY) y en el mejor de los casos retocados por EE, a pesar de ello las minutas del despacho investigado pueden multiplicar por diez lo cobrado por las consultoras que confeccionan los informes», concluye.
Esta circunstancia permitió a las gasistas colaborar activamente en la redacción del proyecto que dio origen a la Ley 28/2014 y posteriormente en la Ley 6/2018, interviniendo AFGIM a influencias en el desarrollo reglamentario de las mismas, como así se desprende de los correos intervenidos. presuntos delitos de cohecho, fraude contra la administración pública, prevaricación, tráfico de influencias, negociaciones prohibidas, corrupción en los negocios, y falsedad documental.
CRISTOBAL MONTORO
El auto dice que Montoro es el «socio fundador, Presidente y consejero de Equipo Económico hasta abril de 2008. Ocupó el cargo de Ministro de Hacienda en los años en los que se tramitaron las normas de referencia, ejerciendo las más altas funciones y competencias decisivas en dicha tramitación. Presuntamente, hace uso de las potestades que le corresponden en la iniciativa legislativa de su Ministerio, lo que presuntamente aseguraría una ganancia al despacho EE».
Según el juez, «el uso de tales potestades habría permitido a EE poder ofrecer a sociedades de distintos sectores reformas que beneficiasen sus intereses económicos, en menoscabo del sector público. Se ha constatado, que el investigado ha nombrado entre sus altos cargos a personas estrechamente vinculadas al despacho EE, lo que aseguraría que la elaboración y tramitación de los textos de los anteproyectos de Ley y proyecto de Reglamentos se redactasen “a demanda” de las mercantiles investigadas, tras aceptar aquellas pagar por ello».
MIGUEL FERRÉ
Fue secretario de Estado de Hacienda en el período 2011-2016, nombrado a propuesta de Cristóbal Montoro por RD 1948/2011, de 30 de diciembre.
«Consta en las actuaciones su relación con EE y con otras empresas vinculadas a esta. Ostenta uno de los cargos decisivos para que los textos de los Anteproyectos de ley y Proyectos de Reglamento a elevar recogieran las pretensiones concertadas con las gasistas como evidencian los correos intervenidos en la causa, en los que se le menciona reiteradamente», dice el juez.
Miguel Ferré.
Uno de los indicios sería «la misiva que remite, con fecha 16 de octubre de 2013, al Director General de la Feique en la que le expone las razones por las que no cabe atender a sus pretensiones. Estas razones desaparecen unos meses más tarde, coincidiendo con la intervención de EE, una es contratada por las gasistas, durante la tramitación y aprobación por la vía de urgencia de la Ley 28/2014, de 27 de noviembre. Poco antes de iniciarse la tramitación de dicha Ley, se reúne con las gasistas».
PILAR PLATERO
Subsecretaria de Estado de Presupuestos y Gastos entre 2011-2016 nombrada a propuesta de Cristóbal Montoro por RD 1853/2011, de 23 de diciembre. Fue consejera y administradora de EE.
«Indiciariamente habría participado en los hechos investigados al ostentar uno de los cargos decisivos para que los textos de los Anteproyectos de ley y Proyectos de Reglamento recogieran las pretensiones concertadas con las gasísticas», dice el juez.
Pilar Platero. EP
Y el auto añade que «este hecho se manifiesta especialmente relevante si se tiene en cuenta que la Subsecretaría de Hacienda y Administraciones Públicas/Función Pública, es el órgano encargado del impulso y la coordinación normativa. Además, de esta Subsecretaría depende la Secretaría General Técnica, órgano responsable de la emisión del informe preceptivo al anteproyecto/proyecto normativo, en los casos que vienen señalados en el art. 22.2 y 24.2 de la Ley 50/92».
FELIPE MARTÍNEZ
Subsecretario de Hacienda y Función Pública nombrado por Cristóbal Montoro por RD 558/2016, de 25 de noviembre de 2016.
Desde el inicio de la legislatura, Felipe Martínez ocupó puestos de máxima confianza del Ministro de Hacienda, inicialmente como su Director de Gabinete (RD 1854/2011, de 23 de diciembre) y posteriormente como Subsecretario, en sustitución de Pilar Platero.
«Indiciariamente habría participado en los hechos investigados al ostentar uno de los cargos decisivos para que los textos de los Anteproyectos de ley y Proyectos de Reglamento recogieran las pretensiones concertadas con las gasísticas», dice el juez sobre él.
DIEGO MARTÍN-ABRIL
Director General de Tributos entre enero de 2012 y diciembre de 2016, nombrado por Cristóbal Montoro por RD 124/2012, de 13 de enero.
Según el juez, «habría participado activamente en los hechos investigados ostentando uno de los cargos decisivos para que los textos de los Anteproyectos de ley y Proyectos de Reglamento recogieran las pretensiones concertadas con las gasísticas como evidencian los “mails” intervenidos en la causa».
Diego Martín-Abril. EP
Ostentó la condición de Director General de Tributos (DGT) en la fecha de aprobación de la reforma de la Ley y Reglamento del IIEE, «siendo el interlocutor con EY en el periodo de tiempo en que la AFGIM intentaba la modificación de los epígrafes del IAE, tal y como consta en las comunicaciones analizadas, constando numerosos mensajes dirigidos a su persona», dice el juez.
Para Rubén Rus, estaría «ostentando la dirección de la DGT, y de forma coetánea a la aprobación de la ley que modificó el IEE, se produjeron reuniones con altos cargos de la DGT y la AEAT en aras a lograr que la redacción del citado RD que modificó el Reglamento de IIEE no exigiera la aportación de registros que permitieran controlar si las gasísticas cumplían o no el requisito legal que obligaba a que los costes de la electricidad superaran el 50% del coste de producción».
JOSÉ ALBERTO GARCÍA
Director General de Tributos entre 2016 y 2018, nombrado en sustitución de Diego Martín-Abril por Cristóbal Montoro por RD 615/2016, de 2 de diciembre. «Ocupó uno de los cargos decisivos para que los textos de los Anteproyectos de ley y Proyectos de Reglamento recogieran las pretensiones concertadas con las gasísticas como evidencian los “mails” intervenidos en la causa. Ostentó el cargo de Director General de Tributos en la fecha de aprobación de la reforma de la LGPE que modificó los epígrafes del IAE», dice el juez.
La acusación se apoyaría en que «bajo su mandato y una vez que entró en escena EE, el Subdirector General de Tributos Locales, en contra de lo expresado en anteriores ocasiones, consideró viable introducir la modificación del IAE en la Ley de Presupuestos para el año 2018».
Por último, se da la circunstancia de que en septiembre de 2018 pasó a ser socio de EY, «la consultora que intervino en los hechos investigados y que se prestó a participar en los supuestos trabajos técnicos de aparente soporte para las citadas reformas legales de favor. Esta contratación generó cierta polémica y tuvo una cierta repercusión mediática», dice el auto judicial.
ÓSCAR DEL AMO
Subdirector General de Tributos Locales nombrado por Orden EHA/1250/2011, de 6 de mayo. «Ocupó uno de los cargos decisivos para que los textos de los Anteproyectos de ley y Proyectos de Reglamento recogieran las pretensiones concertadas con las gasísticas como evidencian los correos intervenidos en la causa. Ostentó el cargo de Subdirector General de Tributos Locales durante el mandato tanto de Diego Martín-Abril como de José Alberto García y, por ende, en la fecha de aprobación de la reforma de la LGPE que modificó los epígrafes del IAE», dice el juez.
Óscar del Amo. EP
Y añade en la acusación que «firmó la Consulta Vinculante de la DGT nº V3315-15, cuya modificación poco tiempo después provocó la contratación de EE. Los correos intervenidos, revelan que mantuvo contacto y reuniones con las gasistas, en las que les comunica la imposibilidad de atender a sus pretensiones respecto de la modificación de los epígrafes del IAE. Poco después y tras la intervención de EE, se producen nuevos contactos y reuniones, esta vez, las gasistas sí lograron la reforma legal pretendida».
Óscar del Amo fue destituido este pasado viernes por el ministerio de Hacienda, donde seguía prestando sus servicios como subdirector General de Tributos.
ROGELIO MENÉNDEZ
Asesor del Gabinete del Ministro de Hacienda y Administraciones Públicas entre el 2013 y 2015. «Interviene en una reunión celebrada el 4 de marzo de 2014 entre el Ministro Montoro y representantes de la Afgim. Tal circunstancia revelaría un conocimiento directo no solo de los motivos e intenciones de la convocatoria de tal reunión sino también de su estéril contenido, de sus participantes, de su resultado, así como del grado de intervención del Ministro en el asunto de referencia, de lo cual razonablemente pudiera haberse dejado constancia en su buzón de correo electrónico», explica el auto.
JOSÉ MARÍA BUENAVENTURA
Director de Gabinete del Secretario de Estado de Hacienda, es nombrado por Cristóbal Montoro. Dice el juez Rus que «en el año 2014, se reúne con las gasistas, en la sede del Ministerio de Hacienda. En esta reunión solicitan la ayuda de las gasistas para la redacción del artículo que habría de incluirse en el proyecto de ley que se iba a tramitar en breve y que iba a beneficiarlas. Ha percibido retribuciones de EE y de empresas vinculadas a ésta».
SANTIAGO MENÉNDEZ
Hermano de Rogelio. Director General de la AEAT designado el 28 de junio de 2013, nombrado por Cristóbal Montoro, fue cesado en junio de 2018. En 2010 y 2011 «recibe dinero de EE. Ocupó la dirección de la AEAT en los dos períodos en los que la Afgim contrató a Equipo Económico», recoge el auto judicial.
La experiencia en un buen restaurante a menudo se define por los detalles, desde la calidad de la materia prima hasta la atención en sala, pero durante años un gesto tan simple como pedir agua del grifo generaba una situación incómoda. Muchos clientes sentían reparo al solicitarla, anticipando una negativa o una mirada de desdén por parte del camarero, mientras que otros directamente asumían que la única opción era el agua embotellada, con su correspondiente coste añadido en la cuenta final. Esta dinámica, casi una norma no escrita en la hostelería española, ha cambiado radicalmente, aunque todavía existe un gran desconocimiento al respecto, provocando que tanto consumidores como algunos hosteleros no tengan claras las nuevas reglas del juego que imperan en cada servicio.
El murmullo constante sobre si es lícito o no cobrar por una jarra de agua ha sido finalmente silenciado por una legislación clara y contundente que entró en vigor en 2022. La Ley de Residuos y Suelos Contaminados para una Economía Circular no solo aborda cuestiones medioambientales de gran calado, sino que introduce un cambio directo en los hábitos de consumo dentro de cualquier bar, cafetería o restaurante. Este marco normativo ha generado debate, especialmente sobre los límites de la gratuidad y las obligaciones reales de cada restaurante, un tema que merece ser analizado con detenimiento para que el simple acto de beber agua no se convierta en una fuente de conflicto ni de sorpresas desagradables al recibir la factura.
EL ORIGEN DE LA JARRA GRATIS: LA LEY QUE CAMBIÓ LAS REGLAS DEL JUEGO
La obligación de ofrecer agua del grifo gratuita no es una ocurrencia aislada, sino que emana directamente de la Ley 7/2022, de 8 de abril, de Residuos y Suelos Contaminados para una Economía Circular. El propósito fundamental de esta normativa es ambicioso, ya que busca reducir de manera drástica la generación de residuos y fomentar un uso más eficiente de los recursos en España. Dentro de su articulado, se incluyó una disposición que afecta de lleno al sector de la hostelería, con el objetivo de reducir el consumo de envases de un solo uso, una medida de calado medioambiental que afecta directamente al sector HORECA (hoteles, restaurantes y cafeterías), transformando una práctica comercial en una responsabilidad legal.
El texto legal es inequívoco en su artículo 18.3, donde establece que los establecimientos del sector de la hostelería y restauración tendrán que ofrecer siempre a los consumidores, clientes o usuarios de sus servicios, la posibilidad de consumo de agua no envasada de manera gratuita y complementaria a la oferta del mismo establecimiento. Esto significa que la norma no prohíbe en absoluto vender agua embotellada, sino que impone la obligación de presentar una alternativa sin coste, garantizando el derecho del consumidor a elegir. Por tanto, cualquier restaurante, sin importar su categoría o ubicación, debe cumplir con esta exigencia desde la primavera de 2022.
MÁS ALLÁ DEL AHORRO: EL IMPULSO ECOLÓGICO DETRÁS DEL AGUA GRATUITA
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Aunque para el bolsillo del consumidor el beneficio es evidente, el verdadero motor de esta medida es la sostenibilidad y la lucha contra la contaminación por plásticos. España es uno de los países europeos que más plásticos de un solo uso genera, y las botellas de agua representan una parte significativa de este problema medioambiental. Cada botella de plástico requiere recursos para su fabricación y transporte, y su vida útil es efímera, acabando a menudo en vertederos o, peor aún, en nuestros mares y océanos. La producción y desecho de miles de millones de botellas de plástico, cuyo impacto en los ecosistemas marinos y terrestres es devastador, representa un desafío global que requiere acciones concretas.
Fomentar el consumo de agua del grifo en un restaurante es, por tanto, un acto con implicaciones mucho más profundas que el simple ahorro. Se alinea con una visión de economía circular, donde se prioriza la reutilización y se minimiza el residuo, promoviendo además la confianza en la calidad del agua de la red pública española, que está entre las más seguras y controladas de Europa. Al elegir la jarra de agua, este gesto se convierte en una declaración de principios, una pequeña contribución a un modelo de consumo más sostenible y responsable, alineado con las directrices europeas para la reducción de plásticos.
LA PERSPECTIVA DEL HOSTELERO: ¿UN GESTO SIMPLE O UN COSTE OCULTO?
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Desde el otro lado de la barra, la implementación de esta medida ha sido recibida con opiniones diversas. Para muchos negocios, especialmente aquellos de alta cocina o con una filosofía de servicio muy cuidada, ofrecer agua del grifo ya era una práctica habitual, entendida como una cortesía hacia el cliente. Sin embargo, para otros establecimientos, sobre todo los más pequeños o con márgenes muy ajustados, la obligatoriedad ha supuesto un desafío logístico y económico. Aunque el agua en sí misma tenga un coste marginal, el servicio asociado a ella no es completamente gratuito para el negocio, implicando tiempo del personal y costes de limpieza e higienización de las jarras y vasos.
La clave para que un restaurante integre esta obligación de forma positiva reside en cómo se gestiona y comunica. Algunos hosteleros ven en ello una oportunidad para mejorar la experiencia del cliente y fidelizarlo, demostrando transparencia y un compromiso con la sostenibilidad que puede ser valorado por un público cada vez más concienciado. Al final, su reputación y la satisfacción del cliente a largo plazo, factores que pueden ser mucho más valiosos que el margen de beneficio de una botella de agua, son cruciales para el éxito del negocio en un sector tan competitivo como el de la restauración.
LA LETRA PEQUEÑA DE LA NORMA: ¿CUÁNDO SÍ PUEDEN COBRARTE ALGO POR EL AGUA?
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Aquí es donde surge la picaresca y la confusión, pero la ley, aunque clara en su intención, tiene matices importantes que conviene conocer. La norma obliga a ofrecer gratuitamente «agua no envasada», es decir, agua corriente del grifo. Esto ha abierto la puerta a que algunos establecimientos ofrezcan aguas tratadas en el propio local, como agua filtrada, osmotizada o carbonatada, y le pongan un precio. Esta práctica es legal siempre y cuando el restaurante siga ofreciendo, de forma clara y explícita, la alternativa del agua del grifo completamente gratis. La ley se refiere específicamente al agua del grifo sin tratar, aquella que sale directamente de la red de suministro público, por lo que cualquier proceso adicional puede justificar un cobro.
El engaño o la mala práctica se produce cuando un restaurante presenta el agua filtrada como la única opción alternativa a la embotellada, ocultando o negando la disponibilidad del agua del grifo gratuita. El consumidor debe saber que el cobro solo es legítimo si se trata de un producto con un valor añadido demostrable y, fundamentalmente, si no se elimina la opción sin coste. Por ello, el establecimiento debe informar de manera transparente sobre el tipo de agua que sirve y su precio, dejando siempre disponible la opción de la jarra de agua corriente sin coste alguno, para que el cliente decida libremente entre las diferentes alternativas que se le presentan en la carta.
EL PODER DEL CONSUMIDOR: CÓMO EXIGIR TU DERECHO SIN CREAR UN CONFLICTO
Sabiendo que la ley le ampara, el consumidor tiene todas las herramientas para ejercer su derecho sin que ello derive en una situación tensa. La forma más sencilla y eficaz de proceder es pedir el agua con total normalidad, sin denotar duda o confrontación. Frases como «Una jarra de agua del grifo, por favor» o «¿Nos puede traer agua no envasada?» son suficientes. Lo más efectivo es solicitarlo con naturalidad y educación, como si fuera una petición completamente estándar, que de hecho lo es desde la entrada en vigor de la ley. Un buen restaurante que conozca y respete la normativa no debería poner ninguna objeción.
En el caso de que el establecimiento se niegue, alegue que no la sirven o intente cobrar por el agua del grifo sin tratar, el primer paso es informar al personal, con calma y asertividad, de que la Ley 7/2022 obliga a ofrecerla gratuitamente. Si la negativa persiste, el consumidor tiene un recurso final y muy poderoso. Si el local se niega en rotundo a cumplir con su obligación, el cliente siempre tiene el derecho a solicitar la hoja de reclamaciones, un mecanismo oficial para dejar constancia de la incidencia ante las autoridades de consumo. Este simple acto suele ser suficiente para que el restaurante reconsidere su postura y cumpla con la legalidad vigente.
The Lemon Tree Education destaca que estudiar un curso escolar en EE. UU. no solo mejora el inglés, sino que impulsa el rendimiento académico, refuerza la madurez personal y abre nuevas oportunidades de futuro
Estudiar un año escolar en Estados Unidos supone mucho más que mejorar el inglés: es una transformación personal y académica. El programa J-1, impulsado por el gobierno norteamericano desde 1961, permite a estudiantes internacionales de secundaria vivir un curso académico completo en EE. UU., conviviendo con una familia anfitriona y asistiendo a un instituto local.
Cada año, cientos de estudiantes españoles de ESO y Bachillerato dan este paso. «Es un antes y un después, tanto para ellos como para sus familias», señala Oliver Rodríguez-Pearson, experto en educación internacional y portavoz de The Lemon Tree Education.
El crecimiento personal es uno de los principales beneficios. Un estudio de AFS Intercultural Programs muestra que el 92% de los participantes afirman haber mejorado habilidades clave como la adaptación, la comunicación intercultural o la resolución de problemas. «Son competencias esenciales para cualquier carrera futura y se desarrollan de forma natural durante la inmersión», explica Oliver Rodríguez-Pearson.
Según Rotary Youth Exchange, el 95% de los jóvenes que participan en estos programas regresan a casa sintiéndose más maduros, independientes y seguros de sí mismos. «Vuelven con otra mirada, otra energía», cuenta Rodríguez-Pearson. «Después de haber vivido en otro país, con otra familia y de haberse enfrentado solos a nuevos retos, vuelven con ganas de aportar, de descubrir, de crecer», añade.
A nivel académico y profesional, los beneficios son notables. El informe «The Impact of Secondary School Exchange Programs» del Council on Standards for International Educational Travel (CSIET) indica que el 89% de los estudiantes internacionales de secundaria mejora significativamente tanto en su nivel de inglés como en su rendimiento académico general tras su año en Estados Unidos.
Además, estudiar en EE. UU. se convierte en una ventaja competitiva para acceder a estudios superiores. Según la American Council on Education (ACE), el 78% de los estudiantes internacionales de secundaria que estudian en Estados Unidos acceden posteriormente a universidades fuera de su país de origen, frente al 41% de media global.
En el ámbito profesional, el 85% de los exalumnos de programas escolares de intercambio considera que esta vivencia fue determinante para acceder a becas, prácticas o empleos en entornos internacionales (Youth For Understanding, 2019).
La decisión de enviar a un hijo a estudiar un año fuera no es sencilla y surgen dudas y miedos. Por eso, contar con una guía experta es fundamental. En The Lemon Tree Education, cada estudiante recibe atención personalizada desde el primer momento: orientación inicial para las familias, sesiones de preparación antes del viaje y seguimiento continuado durante toda la estancia. Un mentor está disponible para atender cualquier necesidad y se encargan de facilitar la convalidación de los estudios al regresar a España. «Nuestro objetivo es que la experiencia sea un impulso, no una complicación», subraya Oliver Rodríguez-Pearson.
Para las familias interesadas en ofrecer a sus hijos una experiencia transformadora, The Lemon Tree Education ofrece información y acompañamiento sobre el programa J-1, resolviendo todas las dudas sin compromiso.
Arctech ha inaugurado su nuevo Centro de Operaciones en Valencia, una instalación estratégica que integra funciones de logística, cadena de suministro, soporte postventa y coordinación de proyectos. Con esta apertura, la compañía refuerza su capacidad operativa en Europa y mejora significativamente la atención a clientes en todo el continente
Arctech, proveedor líder mundial de tecnología solar con más de 91 GW suministrados en más de 40 países, ha inaugurado oficialmente su nuevo Centro de Operaciones Europeo en Valencia, una instalación estratégica que integra funciones clave de cadena de suministro, logística, distribución, soporte postventa y coordinación de proyectos. Este centro refuerza la capacidad operativa de Arctech en Europa y optimiza la prestación de servicios en toda la cadena de valor del sector fotovoltaico.
Este nuevo centro, con más de 3.500 m² de espacio, cuatro muelles de descarga y oficinas totalmente equipadas, permite a Arctech ofrecer entregas DDP (Delivered Duty Paid) en toda Europa, además de acortar significativamente los tiempos de respuesta en servicios postventa y facilitar una gestión de la cadena de suministro más eficiente y cercana.
La apertura de este hub de operaciones consolida el modelo de servicio integral que los clientes europeos demandan: no solo se trata del suministro de seguidores solares, sino de una experiencia completa que incluye entrega flexible, gestión de repuestos y reemplazos rápidos en campo. Desde Valencia, Arctech importa los equipos, los distribuye por camión a su destino final y mantiene un inventario local para dar respuesta inmediata ante cualquier incidencia, sin depender de envíos desde sus otras unidades de producción más lejanas.
«Este centro es un pilar fundamental en nuestra estrategia para Europa. Nos permite dar un servicio más rápido, más eficiente y más alineado con las expectativas de nuestros clientes», afirma Ángel Moreno, Director de Supply Chain para Europa. «Es una pieza clave de nuestra cadena de suministro regional y representa nuestra apuesta por la proximidad y la calidad».
Por su parte, Pedro Magalhães, Director General de Arctech Europa, subrayó: «No solo estamos reforzando nuestra infraestructura. Estamos ampliando nuestro compromiso con Europa. Este centro nos acerca a nuestros clientes y nos posiciona para escalar de forma sostenible en la región».
Este anuncio llega pocos meses después de que Arctech fuera reconocida por la firma de análisis Wood Mackenzie como la segunda compañía a nivel mundial en el mercado de seguidores solares en su informe de 2025, lo que consolida aún más su rol protagonista en la transición energética global.
La inauguración se celebró con un evento privado en las instalaciones de Ribarroja del Turia, con la participación de partners estratégicos y miembros del equipo internacional de Arctech.
Los Petromillonarios presentan una plataforma tecnológica de última generación para optimizar la eficiencia energética y acelerar la transición hacia modelos sostenibles
Ignacio Purcell Mena y Juan Pablo Sánchez Gasque, fundadores y CEOs de Black Star Group, han anunciado la puesta en marcha de una nueva plataforma tecnológica para la gestión integral de infraestructuras energéticas, diseñada para optimizar la eficiencia operativa y reducir significativamente las emisiones en toda la cadena de suministro. Este avance posiciona a la compañía como pionera en la digitalización y sostenibilidad dentro del sector energético global.
Black Star Group apuesta por la innovación para transformar los modelos tradicionales de producción, almacenamiento y distribución de energía. Según la Agencia Internacional de Energía (AIE), las inversiones en modernización tecnológica y sostenibilidad superarán los 2,5 billones de dólares en la próxima década, y esta iniciativa responde directamente a esa tendencia.
Una innovación que marca un antes y un después La nueva plataforma de Black Star Group combina inteligencia artificial, análisis predictivo y sistemas avanzados de monitoreo para optimizar en tiempo real procesos clave como la refinación, almacenamiento y distribución energética. Con esta solución, la empresa espera reducir en un 20% la huella de carbono de sus operaciones globales en los próximos tres años.
«Estamos comprometidos en liderar una evolución tecnológica que haga al sector energético más eficiente y sostenible. Esta plataforma es una herramienta estratégica que nos permitirá anticiparnos a los desafíos y ofrecer soluciones responsables al mercado», afirmó Ignacio Purcell Mena.
Modernización y expansión estratégica Paralelamente, Juan Pablo Sánchez Gasque destacó que esta innovación se integrará en los proyectos de modernización de infraestructuras que la compañía ya desarrolla en Europa, América Latina y el Golfo Pérsico, reforzando la capacidad logística de Black Star Group y garantizando un suministro energético seguro y responsable.
El futuro de la energía depende de quienes logren combinar tecnología avanzada con sostenibilidad. Con esta plataforma, Black Star Group da un paso decisivo para liderar la transición energética global», subrayó Sánchez Gasque.
Desafíos y oportunidades del mercado energético La iniciativa tecnológica permitirá a Black Star Group diversificar aún más su portafolio, incorporando soluciones basadas en biocombustibles, hidrógeno verde y energías renovables, fortaleciendo su papel en la transición energética. Además, esta innovación refuerza las alianzas estratégicas de la compañía con mercados clave y abre nuevas oportunidades en regiones emergentes.
Con estas acciones, Ignacio Purcell Mena y Juan Pablo Sánchez Gasque consolidan su liderazgo como Petromillonarios visionarios, demostrando que es posible desafiar los límites de la industria energética a través de la innovación, la sostenibilidad y la estrategia empresarial responsable.
