Engraciano cumple 110 años con una sobredosis de vitalidad, de la mano del doctor De la Peña

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En España hay más de 20.000 centenarios, entre los cuales muchos de ellos están realizando una verdadera carrera de fondo para entrar sanos y pletóricos en el Club de los Supercentenarios, impulsado por el doctor Manuel de la Peña


El pasado 10 de julio fue un día especial para Engraciano González, quien celebró su 110º aniversario, afirmando que se siente mejor que cuando tenía 60 años.

El profesor de la Peña considera que Engraciano vive con una sobredosis de vitalidad y memoria increíbles y en él han influido mucho sus costumbres saludables, es decir, su epigenética. De hecho, hace una dieta sana y equilibrada, camina mucho todos los días, especialmente por el jardín donde vive. Tiene una actitud muy positiva frente a la vida y una sólida fe en Dios. Se mantiene mentalmente activo haciendo crucigramas, jugando al dominó y al bingo. Su tensión arterial actual es de 130/70, su colesterol total de 106 y su LDL colesterol 54, lo que le protege frente a eventos cardiovasculares, tipo ictus, e infarto de miocardio, y todo ello le ha permitido superar el test de longevidad.

De la Peña le regaló por su cumpleaños una maqueta de un avión de Iberia, ya que ha sido durante 37 años el jefe de mantenimiento. Engraciano le ha pedido al afamado doctor cum laude en medicina que use sus influencias para decirle al presidente de Iberia que puede contar con él para lo que sea útil, ya que lleva 47 años jubilado y le gustaría estar activo. También, como es habitual en el doctor, le regaló un rosario que abrazó y besó con fuerza, ya que según palabras textuales de Engraciano «Dios te lo da y tú lo recibes, lo que he hecho toda mi vida, no ha hecho nada más que trabajar, andar, tener amigos y he tenido una mujer que era una auténtica gloria». Su mujer era la hija de Miss Zamora con la que ha tenido tres hijos y varios nietos que hablan cinco idiomas. Su hija Maricarmen, que a sus 72 años aparenta 50, heredó la belleza de su madre y los genes de la longevidad de su padre. Y su vida se recoge en varios vídeos publicados en las redes sociales de Manuel de la Peña, quien, en estos dos últimos meses, ha recibido más de 7 millones de visitas.

https://www.instagram.com/reel/DMCz6Lho1nW/?igsh=MWQycHZsdnIxcXcyZw==

Todas estas historias y testimonios forman parte del análisis del doctor De la Peña, reflejado en la exclusiva Guía para vivir sanos 120 años, que se ha puesto de moda, ya que ofrece una mirada profunda de los secretos que contribuyen a una vida larga y saludable.

El doctor Manuel de la Peña, figura de renombre mundial reconocido como gurú de la longevidad y reputado cardiólogo, lleva años investigando las claves de la longevidad extrema. Su estudio le ha llevado al descubrimiento de un notable yacimiento de supercentenarios, posicionando al país en el podio mundial de longevidad. De la Peña, quien también es académico, escritor galardonado, director de la cátedra del corazón y longevidad y embajador de la salud y de la vida por la Real Academia de la Diplomacia, ha realizado más de 235 entrevistas clínicas a personas que han superado los 100 años.

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España se Inspira en Modelos de EE. UU. ante el Endurecimiento de las Normas sobre Datos Sanitarios: ¿Puede Funcionar la Supervisión Estilo Riddle Compliance en la UE?

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España está reforzando su control sobre la gobernanza de los datos sanitarios, y no sin razón. A medida que la transformación digital se acelera en el sector médico, también aumentan las preocupaciones sobre la privacidad del paciente, el uso de inteligencia artificial en los diagnósticos y la comercialización de datos. Para cumplir con las crecientes exigencias normativas de la Unión Europea, los reguladores españoles están comenzando a observar modelos internacionales, especialmente los de Estados Unidos. En el centro de esta búsqueda se encuentra una pregunta de gran alcance: ¿puede un enfoque de cumplimiento inspirado en Riddle Compliance adaptarse con éxito al marco jurídico y ético europeo?

¿Qué es Riddle Compliance y por qué genera tanto interés?

Riddle Compliance no es una ley ni una norma específica. Es una arquitectura de cumplimiento flexible que ha ganado tracción en sectores regulados de Estados Unidos, como el financiero y el sanitario. Su propuesta se basa en supervisión adaptativa, matrices de riesgo dinámicas, monitoreo en tiempo real y mecanismos de rendición de cuentas progresivos. A diferencia de los marcos tradicionales que aplican reglas fijas de forma uniforme, Riddle Compliance permite una interpretación más contextual, alineándose con entornos complejos y cambiantes.

En la práctica, este enfoque busca resolver el «acertijo» regulatorio que representa equilibrar la innovación tecnológica con la responsabilidad legal. Muchos hospitales estadounidenses utilizan responsables internos de cumplimiento, auditorías predictivas y sistemas algorítmicos de puntuación para mantenerse alineados con la HIPAA mientras adoptan herramientas avanzadas como diagnósticos por inteligencia artificial. El modelo ha sido elogiado por su capacidad para fomentar la innovación sin sacrificar la supervisión ni la protección de los pacientes.

El dilema español: control normativo frente a agilidad tecnológica

España, como el resto de los países de la Unión Europea, está sujeta al Reglamento General de Protección de Datos (GDPR), que prioriza el consentimiento informado, la minimización del tratamiento de datos y el control sobre los flujos internacionales de información. Sin embargo, con la adopción creciente de historiales médicos digitales, triaje automatizado y monitoreo remoto, las limitaciones del GDPR en su aplicación más rígida comienzan a manifestarse.

En este contexto, el modelo estadounidense representa una posible vía intermedia. Algunos responsables políticos españoles están considerando si un enfoque como el de Riddle Compliance podría aportar la agilidad necesaria para enfrentar los desafíos tecnológicos actuales, sin abandonar los principios fundamentales del GDPR. Además, iniciativas europeas como el Espacio Europeo de Datos Sanitarios (EHDS, por sus siglas en inglés) están promoviendo marcos normativos más flexibles y colaborativos entre los Estados miembros.

Barreras de implementación en el contexto europeo

Pese a su atractivo conceptual, adaptar un modelo como el de Riddle Compliance no es tarea sencilla. El derecho europeo se basa históricamente en normas prescriptivas y detalladas, mientras que el enfoque estadounidense otorga más espacio a la discrecionalidad operativa. Esta diferencia cultural y legal representa un desafío importante.

Existe también cierta desconfianza pública hacia modelos importados, especialmente cuando involucran la participación del sector privado en la gestión de datos sanitarios. En España, muchos hospitales públicos aún carecen de los recursos técnicos, los sistemas de gestión y el personal especializado necesarios para implementar mecanismos avanzados de supervisión. Adoptar un enfoque al estilo Riddle Compliance requeriría no solo reformas legislativas, sino también una inversión significativa en infraestructura digital, formación en cumplimiento normativo y actualización tecnológica.

Conclusión: ¿camino hacia un modelo híbrido?

La exploración por parte de España de modelos de cumplimiento inspirados en prácticas estadounidenses refleja una necesidad cada vez más evidente: los marcos regulatorios deben evolucionar al ritmo de la tecnología. Aunque la implementación directa de Riddle Compliance puede ser poco compatible con la estructura jurídica europea, sus principios de adaptabilidad, monitoreo continuo y enfoque modular ofrecen una guía valiosa para futuras reformas.

Más que adoptar un modelo en su totalidad, España y la Unión Europea podrían beneficiarse de un sistema híbrido. Este nuevo paradigma mantendría las salvaguardas del GDPR, centradas en los derechos del paciente, mientras incorpora la agilidad que caracteriza al enfoque de Riddle Compliance. Esta combinación permitiría una gobernanza más eficaz de los datos sanitarios en un entorno digital en constante evolución.

La UCO pide conocer las visitas no previstas a Santos Cerdán en prisión

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La Guardia Civil ha oficiado a Instituciones Penitenciarias un escrito para saber qué personas visitan en la cárcel de Soto del Real (Madrid VI) al ex secretario de Organización del PSOE Santos Cerdán. La Benemérita remitió el pasado 3 de julio un escrito a la Secretaría General de Instituciones Penitenciarias para pedir que se les dé cuenta con antelación de las personas que acuden a esa prisión, aunque «no el contenido de las reuniones», algo que invalidaría toda la causa. Esta petición llega justo después de que varias personas vinculadas a la «fontanera del PSOE», Leire Díez, visitasen a Cerdán en la cárcel.

El oficio dice que «se solicita por ser de interés para las investigaciones de una Unidad del Cuerpo», dice el oficio que lleva el sello del Departamento de Análisis Criminal de la Unidad Técnica de Policía Judicial que depende de la Dirección Adjunta del Instituto Armado.

En el mismo piden ser informados «de las visitas que reciba el interno, a poder ser con antelación a que se produzcan. En caso de que estas sean imprevistas, como «las llevadas a cabo por miembros del colegio de abogados, se informe a la mayor brevedad posible. Es de interés quién y cuándo se realizan o realizarán dichas visitas, no así el contenido de las mismas», recoge el escrito.

La Guardia Civil pide a la prisión de Soto del Real, «la máxima discreción sobre dichas gestiones, por el posible impacto que puedan tener en las investigaciones», culmina la breve comunicación firmada por un capitán de la Guardia Civil. El escrito deja dos números de teléfono móvil para contactar y un correo electrónico de la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil que lleva a cabo las pesquisas.

El 9 de julio, el mismo secretario general de Instituciones Penitenciarias, Ángel Luis Ortiz, (que depende del Ministerio del Interior) remitió una comunicación al Tribunal Supremo que investiga a Cerdán para dar cuenta de estas gestiones y pidiendo instrucciones para proceder: «Para los efectos que se estimen oportunos, adjunto se remite solicitud de la Unidad Central Operativa de la Guardia Civil, a través de la Unidad Técnica de Policía Judicial de dicho Cuerpo, en la que se solicita información sobre las visitas del interno Santos Cerdán León».

El Supremo, por medio de su departamento de prensa, difundió este viernes la respuesta del juez Leopoldo Puente en la que no se oponía a la petición de la UCO, aunque se desvincula de ella.

«Ciertamente, ninguna resolución judicial se ha dictado en esta causa especial concerniente en concreto a la cuestión referida que pudiera aquí ratificarse, modificarse o dejarse sin efecto, debiendo actuar frente a la solicitud recibida esa Secretaría General en los términos que considere normativamente conducentes», dice el magistrado.

Tras el ingreso en prisión, trascendió que Cerdán había recibido la visita del abogado Jacobo Teijelo. El despacho de este letrado albergó la reunión en la que la «fontanera del PSOE» ofreció pactos con la Fiscalía a un acusado por corrupción en el sector de los hidrocarburos a cambio de obtener información comprometedora del principal investigador de la UCO en los casos que afectan al Gobierno.

FREMAP protege a más de 5,1 millones de trabajadores en 2024

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FREMAP consolida su liderazgo y un firme compromiso con la sostenibilidad, la ética y el cumplimiento normativo


Durante el ejercicio 2024, FREMAP ha reforzado su posición como entidad de referencia en el sector, protegiendo a 5.153.232 trabajadores, lo que representa el 24,61% del total de afiliados a la Seguridad Social. Los ingresos por cotizaciones sociales crecieron un 15,48% respecto al año anterior, alcanzando los 5.281,12 millones de euros. Las prestaciones sociales (sin considerar aquellas destinadas a hacer frente al COVID19 y la DANA que cuentan con financiación específica) aumentaron un 15,64%, con un resultado a distribuir de 75,16 millones de euros.

La actividad de FREMAP se desarrolló en 207 centros propios, incluyendo 4 hospitales con internamiento y 4 hospitales de día, además de los Hospitales Intermutuales de Levante y Euskadi. En 2024, se atendieron 722.056 nuevos procesos asistenciales, se realizaron 2.676.665 consultas médicas y 13.712 procedimientos quirúrgicos. En el ámbito de la prevención de riesgos laborales, se ejecutaron 90.186 actuaciones dirigidas a 23.374 empresas, y la Comisión de Prestaciones Especiales concedió 538 ayudas económicas por valor de 2.255.385,09 euros.

La valoración global de las encuestas de satisfacción realizadas a trabajadores, empresas y asesorías fue de 8,30 puntos. La plantilla de FREMAP estuvo compuesta por 4.761 personas, con un 61,84% de mujeres y un 38,16% de hombres, reflejando el compromiso de la entidad con la igualdad, la diversidad y la cohesión interna.

El Director Gerente, Josu Esarte, puso en valor la contribución de todo el equipo de FREMAP en la mejora de la eficiencia y la calidad de los servicios prestados, destacando tanto la modernización de instalaciones como los nuevos proyectos en el ámbito de tecnologías y seguridad de la información. Subrayó además el compromiso de FREMAP con la responsabilidad social, renovando su adhesión al Pacto Mundial de Naciones Unidas y sus Diez Principios.

Por su parte, el Presidente de FREMAP, Mariano de Diego, destacó las actuaciones realizadas en colaboración con la Administración de la Seguridad Social para mitigar los efectos de la catástrofe provocada por la DANA, poniendo en valor la dedicación y generosidad del equipo humano de FREMAP con los compañeros damnificados. Asimismo, alertó sobre el impacto del absentismo laboral derivado de enfermedades y accidentes no laborales, que en 2024 alcanzó los 8,7 millones de procesos de baja por contingencias comunes, con un coste superior a los 29.100 millones de euros. Finalizó su intervención agradeciendo el esfuerzo de todos los profesionales de FREMAP y animándolos a seguir siendo líderes en el sector.

Más información: Informe Anual, Sostenibilidad- Gobierno Corporativo, FREMAP 2024.

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La tripulación belga completa el entrenamiento del MQ-9B

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El entrenamiento MQ-9B SkyGuardian® de GA-ASI se llevó a cabo en múltiples sitios, incluido el Centro de Entrenamiento y Pruebas de Vuelo y Desert Horizon


La primera tripulación aérea belga ha completado la formación para operar el avión pilotado a distancia (RPA) líder en el mundo: el MQ-9B SkyGuardian®. General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI), diseñador y desarrollador del MQ-9B, proporcionó el extenso entrenamiento de la tripulación que culminó en las instalaciones de pruebas Desert Horizon de GA-ASI en El Mirage, California, después de las paradas en Bélgica y el Centro de Entrenamiento y Pruebas de Vuelo de GA-ASI en Dakota del Norte.

«Proporcionar una formación integral a las tripulaciones aéreas de nuestros clientes va de la mano con la entrega del RPA más capaz del mundo», dijo el presidente de GA-ASI, David R. Alexander. «Completar esta capacitación garantiza que Bélgica esté lista y sea capaz de operar sus MQ-9B y maximizar los beneficios que se derivan de la RPA de largo alcance y alta resistencia».

El alcance de la capacitación se centra en las habilidades fundamentales necesarias para operar el vehículo aéreo MQ-9B SkyGuardian y su equipo, incluido el Sistema de Orientación Multiespectral (MTS), el Radar de Apertura Sintética (SAR), la Estación de Inteligencia de Misión (MIS) y el Sistema de Tareas y Explotación en Tiempo Real (STARE). La capacitación implica construir bases sólidas para operaciones normales y de emergencia en sistemas de inteligencia, vigilancia y reconocimiento (ISR), vuelo por instrumentos y capacidad de despegue y aterrizaje automático (ATLC) y más.

El Primer vuelo del primer avión MQ-9B de Bélgica tuvo lugar en febrero. Esa aeronave pronto completará los Procedimientos de Prueba de Aceptación y se espera que esté en Bélgica antes de finales de septiembre. Es el primero de una compra de cuatro aviones por parte del Ministerio de Defensa belga. La Venta Militar Extranjera a Bélgica también incluye dos Estaciones de Control Terrestre Certificadas.

El MQ-9B es el sistema RPA más avanzado del mundo, que ofrece una resistencia y un alcance excepcionalmente largos, con ATLC bajo control de poste a polo solo por SATCOM, y podrá operar en espacio aéreo no segregado utilizando el sistema de detección y evitación desarrollado por GA-ASI. MQ-9B incluye el SkyGuardian y el SeaGuardian®con múltiples entregas realizadas a la Real Fuerza Aérea del Reino Unido (Protector), así como pedidos de CanadáPolonia, Japón, Taiwán, India y la Fuerza Aérea de los EE. UU. en apoyo del Comando de Operaciones Especiales.

El MQ-9B también ha prestado apoyo a varios ejercicios de la Marina estadounidense, como Northern Edge, Integrated Battle Problem, RIMPAC y Group Sail.

Acerca de GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc., es el principal constructor mundial de sistemas de aeronaves no tripuladas (UAS). Con más de 8 millones de horas de vuelo, la línea Predator® de UAS ha volado durante más de 30 años e incluye MQ-9A Reaper®, MQ-1C Gray Eagle®, MQ-20 Avenger® y MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®. La compañía se dedica a proporcionar soluciones multimisión de larga duración que brindan un conocimiento constante de la situación y un ataque rápido.

Para obtener más información, se puede visitar www.ga-asi.com.

Avenger, EagleEye, Gray Eagle, Lynx, Predator, Reaper, SeaGuardian y SkyGuardian son marcas comerciales de General Atomics Aeronautical Systems, Inc., registradas en los Estados Unidos y/o en otros países.

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La última demostración de GA Autonomous Jet cuenta con capacidad de participación aire-aire en vivo

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GA ASI Moncloa

Las tareas autónomas con TacACE y Optix.C2 muestran madurez y preparación operativa


General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) y General Atomics Integrated Intelligence, Inc. (GA-Intelligence) completaron con éxito una demostración innovadora el 8 de julio, integrando tecnologías en múltiples afiliados para mostrar los efectos de la cadena de muerte de largo alcance, incluido un compromiso aire-aire autónomo. El vuelo integró la fusión de sensores locales y globales para proporcionar conciencia situacional en tiempo real y tareas autónomas a un MQ-20 Avenger® en el aire a través del Ecosistema Central de Autonomía Táctica (TacACE) para cerrar la cadena de muerte y mostrar la madurez del sistema y la preparación operativa para el combatiente.

El evento contó con la integración de un Avión de Combate Colaborativo (CCA), una implementación de autonomía de propiedad gubernamental totalmente compatible y un Comando y Control (C2) más allá de la línea de visión (BLOS). El avión no tripulado MQ-20, proporcionado por GA-ASI, actuó como un sustituto de CCA en un entorno de control de emisiones de sensores (EMCON). Se operó de forma autónoma y se controló mediante nodos C2 de borde distribuido impulsados por el software Optix.C2 y Omniview. Optix.C2, un producto de General Atomics-Intelligence, proporcionó una funcionalidad C2 localizada y de baja latencia, al tiempo que permanecía conectado en red a una imagen operativa más amplia, lo que permitía la coordinación en tiempo real entre múltiples dominios.

El Dr. Brian Ralston, presidente de GA-Intelligence, aplaudió el esfuerzo conjunto. «Esta demostración ilustra el valor de integrar tecnologías de vanguardia y probadas en toda la empresa de GA. La plataforma de datos Optix y la capacidad C2 permiten una rápida integración y experimentación para abordar las necesidades críticas del DoD y los circuitos integrados».

General Atomics fusionó con éxito la detección espacial y la detección táctica con el nodo C2 durante el vuelo, lo que le dio a la aeronave acceso a una imagen completa de amenazas en tiempo real para mejorar la toma de decisiones autónoma a bordo. La demostración también incluyó la coordinación en vivo de Inteligencia, Vigilancia y Reconocimiento (ISR) y tareas cinéticas a través de una interfaz de operador unificada capaz de implementarse en prácticamente cualquier entorno de nube.

Durante el ejercicio, la aeronave MQ-20 patrulló de forma autónoma una zona designada de Patrulla Aérea de Combate (CAP), aprovechando los sensores externos para demostrar cómo las técnicas de recolección pasiva pueden informar a las plataformas autónomas en tiempo real. Cuatro sustitutos de CCA, uno en vivo y tres virtuales, fueron dirigidos por un operador para investigar múltiples objetivos de interés. Al identificarlos como amenazas, el operador emitió una orden para iniciar el enfrentamiento con BLOS. Los sistemas autónomos maniobraron hasta su posición, simularon lanzamientos de misiles, evaluaron el daño de batalla y regresaron al CAP sin intervención adicional del operador.

«Esta demostración representa un salto sustancial en la autonomía y las interfaces hombre-máquina que son críticas para el combatiente en la lucha entre pares», dijo Michael Atwood, vicepresidente de Programas Avanzados de GA-ASI. «Al integrar Optix.C2 con TacACE, estamos entregando un sistema que no solo opera en el borde táctico, sino que también permite una rápida toma de decisiones y ejecución en todo el espacio de batalla. Este es el futuro de la guerra: sistemas escalables y autónomos que permiten al combatiente dominar a distancia».

GA-ASI continúa desarrollando y validando productos de autonomía que ofrecen un comportamiento de aeronave escalable y colaborativo con una intervención mínima del operador. GA-Intelligence proporcionó algoritmos e interfaces de orquestación de interacción y fusión global de múltiples sensores. Este último hito amplía la cartera de autonomía de la compañía con acceso a una imagen completa de amenazas, al tiempo que avanza en las capacidades C2 de borde crítico y las interfaces de operador intuitivas.

Acerca de GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. es el principal constructor mundial de sistemas de aeronaves no tripuladas (UAS). Con más de 8 millones de horas de vuelo, la línea Predator® de UAS ha volado durante más de 30 años e incluye MQ-9A Reaper®, MQ-1C Gray Eagle®, MQ-20 Avenger® y MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®. La compañía se dedica a proporcionar soluciones multimisión de larga duración que brindan un conocimiento constante de la situación y un ataque rápido.

Para obtener más información, se puede visitar www.ga-asi.com.

Avenger, EagleEye, Gray Eagle, Lynx, Predator, Reaper, SeaGuardian y SkyGuardian son marcas comerciales de General Atomics Aeronautical Systems, Inc., registradas en los Estados Unidos y/o en otros países.

Acerca de GA-Intelligence
General Atomics Integrated Intelligence, Inc. es una empresa de ciencia de datos, desarrollo de software e ingeniería de sistemas centrada en el desarrollo de capacidades analíticas avanzadas para clientes de los sectores público y privado, con un fuerte énfasis en herramientas de apoyo a la gestión de datos espacio-temporales (espacio y tiempo), correlación y fusión de datos de múltiples fuentes/múltiples INT, seguimiento, resolución de entidades, pronóstico de ubicación y conciencia situacional global multidominio (MDGSA) Fuentes de datos de volumen/velocidad. Para obtener más información, visite www.ga-intelligence.com.

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Moncadita fusiona merengue y flamenco en su nuevo single ‘Lléname’ disponible desde este 18 de julio

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Moncadita desciende de una familia de artistas y es nieto del compositor de la mítica canción ‘Esta Cobardía’, Francisco Martínez Moncada


El artista español Manuel Moncada conocido artísticamente como Moncadita, nacido en Getafe en 1992 y heredero de una estirpe de compositores y artistas, anuncia el lanzamiento de su nuevo sencillo ‘Lléname’ una innovadora fusión de merengue con flamenco, que promete conquistar tanto las pistas de baile como los corazones de su público.

Nieto del compositor de la mítica canción ‘Esta Cobardía’, Francisco Martínez Moncada, Moncadita ha recorrido los escenarios de España y del mundo desde su infancia, llevando su talento con la percusión a otro nivel. Desde su exitoso debut con «La Traicionera» —que alcanzó más de un millón de visitas en YouTube, su carrera ha estado marcada por éxitos como ‘Mal Corazón’, ‘Sueños’, y ‘Baila’, presentada en varios canales de TV de España. 

Con el respaldo de figuras de talla mundial como Ronaldo, Alejandro Sanz, Romeo Santos o Juan Magán entre otros que han publicado en sus redes videos del artista, Moncadita ha consolidado una trayectoria imparable. Ha colaborado con artistas como Henry Méndez en el tema ‘Yo te besaré’, que superó los 1.200.000 streams en Spotify, y con la cantante de bachata Dama en ‘Veneno’, una bachata fusionada con flamenco que no dejo a nadie indiferente.

Su último trabajo, ‘Pintaré’, fue bailado en más de ocho países. En 2022, Moncadita fue parte del cartel de una de las Galas de Nochevieja más importantes de España, emitida en la cadena nacional Telecinco junto a artistas de renombre como Omar Montes, Lérica o José Mercé

En 2024, fue reconocido con el Paseo de la Fama de la Ciudad de Parla donde este verano de 2025 dio el pregón y ofreció un espectacular concierto. 

Con esta nueva canción ‘Lléname’, Moncadita continúa desafiando géneros y fronteras, reafirmando su versatilidad artística y su conexión con las raíces culturales del flamenco, ahora vibrando al ritmo del merengue. El tema está disponible en todas las plataformas digitales desde este 18 de julio. 

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Una nueva asociación transatlántica para la CCA Europea

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General Atomics anuncia planes para el rápido desarrollo internacional de cazas sin tripulación


General Atomics está dando un paso hacia la rápida entrega de una Aeronave de Combate Colaborativo (Collaborative Combat Aircraft, CCA) europeo -basado en una plataforma estadounidense madura, ensamblada en Europa, con sistemas de misión europeos- al alinear sus filiales aeroespaciales independientes estadounidense y alemana bajo una operación en equipo.

La nueva aeronave deriva del prototipo YFQ-42A de las Fuerzas Aéreas de EE.UU., actualmente en pruebas en tierra y cuyo primer vuelo está previsto para finales de este verano, diseñado y construido por General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) en San Diego, California. La personalización del sistema de misión europeo y la fabricación en Europa correrán a cargo de la filial aeroespacial alemana de General Atomics, General Atomics Aerotec Systems GmbH (GA-ATS), con sede en Oberpfaffenhofen, cerca de Munich.

El aprovechamiento de las inversiones previas de estas empresas aeroespaciales establecidas a ambos lados del Atlántico proporciona un impulso para el desarrollo de cazas europeos sin tripulación y una vía para cumplir los rápidos plazos de adquisición establecidos por las naciones europeas. También proporciona un camino establecido para futuros esfuerzos de colaboración internacional y asociaciones de defensa autóctonas, basándose en los éxitos anteriores de ambas empresas en la entrega mundial de aeronaves.

«Estamos impacientes por combinar nuestra experiencia en sistemas de aeronaves sin tripulación con la experiencia en sistemas de armas y sensores aerotransportados de la industria de defensa europea, empezando por nuestra propia filial GA Aerotec Systems GmbH en Alemania», declaró Linden Blue, CEO de GA-ASI. Con un diseño CCA probado ya en producción hoy en día, estos sistemas se entregarán en cantidades significativas con aportaciones europeas de alta tecnología para construir y mantener una masa asequible para las fuerzas de combate de la OTAN.

GA-ASI es el primer constructor mundial de sistemas aéreos no tripulados, con más de 1.200 aeronaves entregadas a lo largo de tres décadas y una flota neta de casi 9 millones de horas de vuelo. La empresa ha sido pionera en tres tipos de aeronaves de combate no tripulados, entre ellos el revolucionario MQ-20 Avenger® (2009) y el XQ-67A Off-Board Sensing Station de las Fuerzas Aéreas estadounidenses (2024). Su caza YFQ-42A se desarrolló rápidamente a partir de la base del XQ-67A y se espera que vuele sólo 18 meses después que su predecesor.

La colaboración internacional es uno de los principales objetivos de General Atomics. Las aeronaves de GA-ASI vuelan en Estados Unidos, Reino Unido, España, Francia, Italia, Países Bajos, Japón, India y muchos otros clientes de todo el mundo. La cadena de suministro de alto valor de GA-ASI para UAS se extiende profundamente en estas naciones asociadas, donde se fabrican los principales componentes del fuselaje, subsistemas y cargas útiles completas de sensores.

GA-ATS es una empresa alemana de fabricación y mantenimiento, reparación y revisión de aeronaves. En sus instalaciones se fabrican y reparan aeronaves desde hace más de 40 años. La empresa lleva a cabo el MRR de helicópteros NH-90 para el ejército alemán; construye, mantiene y modifica la aeronave polivalente Do-228; y realiza la revisión del motor turbohélice TPE-331-10, común tanto al Do-228 como la aeronave no tripulada MQ-9A/B.

Una nueva Aeronave de Combate Colaborativo para Europa, que aprovechará la base del YFQ-42A, se beneficiará de estos éxitos anteriores, explicó Blue.

«Las naciones europeas son aliados esenciales e insustituibles para Estados Unidos y nuestra empresa», afirmó. «Suministraremos una línea de base de aeronaves maduras ya muy avanzada en su desarrollo, y esperamos contar con asociaciones nacionales alemanas y de otros países europeos para poner estas aeronaves en línea en las fuerzas aéreas europeas y de la OTAN a medida que el continente crece una nueva generación de sistemas de defensa altamente capaces».

Sobre GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. es el principal fabricante mundial de sistemas aéreos no tripulados (UAS). Con casi 9 millones de horas de vuelo, la línea Predator® de UAS lleva más de 30 años volando e incluye el MQ-9A Reaper®, el MQ-1C Gray Eagle®, el MQ-20 Avenger® y el MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®. La empresa se dedica a ofrecer soluciones multimisión de larga duración que proporcionan un conocimiento persistente de la situación y un ataque rápido.

Más información en: www.ga-asi.com.

Avenger, EagleEye, Gray Eagle, Lynx, Predator, Reaper, SeaGuardian y SkyGuardian son marcas comerciales de General Atomics Aeronautical Systems, Inc. registradas en Estados Unidos y/o en otros países.

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Paadín Eventos descorcha el futuro enológico de Galicia: el mayor estudio sobre la guarda de vinos blancos

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Cerca de 180 vinos blancos de las cinco Denominaciones de Origen, conservados durante quince años, se someten a un análisis sensorial y científico sin precedentes


Galicia quiere demostrar que sus blancos atlánticos también pueden envejecer con la grandeza de las regiones míticas. Para ello, un ambicioso proyecto dirigido por Alejandro Paadín, CEO de Paadín Eventos SL, combinará ciencia y sensaciones para revelar los factores que rigen la longevidad de estos vinos.

Muestreo sin precedentes
El equipo ha reunido tres vinos por cada añada y Denominación de Origen entre 2010 y 2019: uno de segmento popular (-10 €), otro de gama media (10-20 €) y un tercero de prestigio (+20 €). En total, casi 180 referencias procedentes de más de 130 bodegas (casi un tercio del total) de Rías Baixas, Ribeiro, Ribeira Sacra, Valdeorras y Monterrei. Todas las botellas, conservadas en condiciones constantes, han evolucionado hasta quince años en la bodega-archivo de Paadín Eventos SL, que custodia más de 8.000 blancos gallegos: el mayor fondo de guarda de la región.

Panel de cata de alto nivel
Esta semana tuvo lugar la evaluación organoléptica presidida por los directores técnicos de las cinco DDOO gallegas, la EVEGA y el CIFP A Granxa, junto a los directores técnicos de Rioja, Ribera del Duero, Toro, Bierzo, Cangas y Vinho Verde (Portugal). Esta mirada plural aportará un contraste comparativo que trasciende fronteras y estilos.

Metodología 360°
Cada muestra fue catada a ciegas con una ficha que registra más de diez parámetros. A continuación, cada botella fue analizada por el laboratorio FOSS®  in situ, cuyo equipo WineScanTM 3 mediante espectroscopia de infrarrojo por transformada de Fourier (FTIR) generó un perfil completo de más de 30 compuestos. Estos datos se cruzarán con cientos de registros climáticos, litológicos y enológicos, y el grupo MODES de la Universidade da Coruña aplicará modelos multivariantes y aprendizaje automático para identificar las variables que mejor predicen la evolución en botella.

Evidencias para un viejo debate
Aunque se alude con frecuencia al «potencial de guarda» de los blancos gallegos, faltaba un estudio objetivo. «Galicia puede situarse entre las grandes regiones de blancos de guarda; necesitamos cifras que lo prueben», afirma Paadín. El proyecto dictaminará cuánto tiempo puede mejorar o mantenerse cada vino y qué combinación de clima, suelo, variedad o prácticas enológicas resulta decisiva.

Difusión y colaboración
Los resultados se recogerán en un libro monográfico que publicará la Fundación Juana de Vega en 2026, acompañado de catas y jornadas técnicas. La institución se suma a este ambicioso proyecto con el objetivo de impulsar el prestigio y la proyección internacional de los vinos blancos gallegos. «Nuestra participación garantiza que los resultados de este innovador estudio no solo se queden en el ámbito científico, sino que lleguen al mercado y al consumidor final a través de un libro monográfico y actividades divulgativas», destacan desde la Fundación.

Sobre Paadín Eventos SL
Con más de veinte años de trayectoria en consultoría, formación y eventos vinícolas, Paadín Eventos SL publica desde 2012 la Guía de Vinos, Destilados y Bodegas de Galicia, de la que se han vendido cerca de 30.000 ejemplares.

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Certificado Universitario Internacional DQ en Ecuador con Instituto Tecnológico Universitario España-ISTE

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El Instituto Tecnológico Universitario España-ISTE, se suma a las instituciones que certifican con el Grupo Doctrina Qualitas, además de aportar este soporte académico a sus alumnos y egresados


El Ing. Héctor Enrique Meléndez Romo, como Rector del Instituto Tecnológico Universitario España-ISTE y el Dr. h. c. Alejandro Truébano Fernández como CEO del Grupo Doctrina Qualitas, han suscrito un acuerdo de asociación estratégica a través de un evento online que ha sido retransmitido en streaming a través de las redes sociales de ISTE. El objetivo de la mencionada alianza es doble; por una parte, ISTE dispondrá del Certificado Universitario Internacional DQ para todos sus alumnos y egresados. A su vez, tal y como hacen universidades como Sabal University de EE.UU., Universidad de las Naciones de México o la Universidad CLEA cuya sede española pertenece al Grupo DQ, ISTE ofrece la posibilidad de que toda persona que esté en disposición del Certificado Universitario Internacional, pueda solicitar directamente al equipo de DQ un Certificado o diploma universitario emitido directamente por ISTE. Esta medida está pensada como un refuerzo curricular para miles de ecuatorianos que desean disponer de diploma dependiente de una institución universitaria de Ecuador, con el objetivo de regresar al país a vivir y tener mejores condiciones de acceso a un empleo, demostrando que la formación realizada en otros países cuenta con reconocimiento internacional, pero también de una institución universitaria ecuatoriana.

El Certificado Universitario Internacional es el soporte académico más efectivo para dotar a las formaciones de un reconocimiento global, de modo que los estudiantes accedan a sistemas de transferencia más efectivos y que se constituyen por universidades vinculadas bajo un proyecto y visión común. El Certificado Universitario Internacional, creado y puesto en marcha por Doctrina Qualitas hace casi 12 años, acompaña los despachos y hogares de miles de personas de todo el mundo y ha sido una herramienta de soporte tan eficiente, que ha sido copiado por diversas instituciones y organizaciones.

Actualmente, su valor para el acceso a universidades europeas, de EE.UU. y de LATAM se complementa con su nivel de reconocimiento por la empresa privada. Las multinacionales que reciben CV de personas que disponen del Certificado Universitario Internacional DQ, tienen una garantía triple sobre el candidato a un puesto de trabajo; la calidad de su formación, contrastada por DQ Certificaciones, el reconocimiento internacional del candidato, gestionado por la Agencia Universitaria DQ y el perfil laboral de excelencia que aportará al equipo de trabajo, guiado por el equipo de DQ Empresas. 

Los alumnos y egresados de ISTE dispondrán de este soporte académico y del mismo modo, ISTE, como institución que pasa a formar parte de este sistema de reconocimiento y certificación, se posicione en Ecuador como institución líder, desmarcada de cualquier competidor, gracias al nivel de internacionalización de su marca y oferta educativa junto al Grupo Doctrina Qualitas.

La colaboración, que acaba de iniciarse entre ISTE y DQ, traerá nuevas líneas de trabajo conjuntas y nuevos retos para sus equipos, pero, en palabras de Don Alejandro Truébano «lo mejor empieza aquí y ahora». El Rector de ISTE ha sabido apreciar el esfuerzo de todo el equipo para cerrar este acuerdo y, junto con el partnership que Doctrina Qualitas tiene con la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil, podría decirse que el soporte académico que DQ aporta en Ecuador, se ha consolidado este año 2025.

Se puede resaltar la importancia que DQ ha venido ofreciendo a Ecuador. Un país con más de 420.000 ecuatorianos en España en 2024 y, que dispone de una tasa de crecimiento superior al 10%. DQ dispone de representación académica en Ecuador desde 2024 y, todos los nuevos proyectos que se han venido cristalizando son un fiel reflejo del trabajo y esfuerzo que la marca ha desarrollado para ganarse un huevo en el difícil panorama educativo, que inició junto a escuelas de renombre como Design Modeling o Arkadis, cuya especialización son la arquitectura o la ingeniería civil. 

Al acto protocolario desarrollado el día 17 de julio de 2025, asistieron en representación de ISTE; – Ing. Héctor Meléndez Romo, Rector – Ing. María Isabel Andrade Verdesoto, Coordinadora de Educación Continua – Ing. Javier Reinoso, Director de Relaciones Internacionales y Nacionales. Por el Grupo Doctrina Qualitas – DQ: – Dr. Alejandro Truébano Fernández, CEO – Dr. Guido Asencio Gallardo, Delegado para Latinoamérica – Dr. Alejandro Fernández, Director de Marketing Digital y Contenidos. Acompañados por cientos de seguidores desde las redes sociales, se puso en valor el trabajo realizado y el que queda por realizar, generando unas expectativas muy positivas entre los asistentes, que ya han comenzado a solicitar información al respecto de todas las líneas de trabajo.

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La Escuela de Capacitación Profesional de Konecta Foundation y Banco Santander impulsa la empleabilidad

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Escuela de Capacitacin Profesional Fundacin Konecta Moncloa

El programa, que combina formación en técnicas de venta, habilidades digitales y contenidos específicos sobre el servicio del Banco Santander, arranca un nuevo curso con más de 20 alumnos. Desde su lanzamiento, la Escuela ha formado y otorgado un certificado de profesionalidad a 105 personas en situación de vulnerabilidad, logrando la inserción laboral del 85% de ellas


Konecta Foundation y Banco Santander celebraron antes de ayer la inauguración de una nueva edición de su Escuela de Capacitación Profesional, un programa impulsado por ambas entidades con el objetivo de facilitar la inserción laboral de personas en situación de vulnerabilidad. El acto tuvo lugar en el Centro de Formación Aranda, en Madrid, donde se desarrolla el itinerario formativo durante estas semanas.

La nueva edición ha arrancado con más de 20 participantes que han sido preseleccionados por Konecta Foundation, para ser formados por el equipo de la Fundación, así como los equipos de Capital Humano de Konecta y Banco Santander. Asimismo, en el proceso de captación han colaborado diversas entidades sociales como Fundación ONCE, Cáritas, Cruz Roja, Fundación MUM, la Oficina de Empleo de Madrid y organizaciones del ámbito de la discapacidad auditiva como FESORCAM, CNSE, Asomadrid o IELSE.

La formación, que comenzó el pasado 30 de junio, se estructura en dos bloques: una primera fase centrada en técnicas de venta y competencias digitales, y una segunda dedicada a la formación específica en productos y procesos del Banco Santander, trabajando con el manual de calidad de la empresa y el glosario de términos financieros, para familiarizarse con la terminología y los procesos. Además, los participantes reciben sesiones de coaching, formación en ofimática, charlas inspiradoras —como la impartida por Beatriz Trigueros, antigua alumna del programa— y un acompañamiento personalizado por parte del equipo de Konecta Foundation.

El propósito del proyecto es facilitar el acceso al empleo en el sector de atención al cliente, un ámbito con alta demanda de perfiles especializados. En este sentido, está previsto que los participantes se incorporen a sus nuevos puestos de trabajo el próximo 25 de agosto.

Desde su creación, la Escuela de Capacitación de Konecta Foundation ha formado a más de 100 personas, con una tasa de inserción laboral del 85%. «Este proyecto demuestra que la colaboración entre el sector empresarial y el tercer sector puede generar un verdadero impacto social, proporcionando herramientas reales a quienes más lo necesitan», apunta Graciela de la Morena, directora de Konecta Foundation.

Igualmente, Juan Carlos Andaranz, director de Clientes de Konecta en España, destaca que «el apoyo de Banco Santander es clave para impulsar esta iniciativa y facilitar la inserción laboral. Desde Konecta, buscamos crear oportunidades reales de empleo, así como acompañar a los alumnos con un equipo comprometido y con experiencia en integración. Por ello, se les anima a aprovechar esta oportunidad y prepararse para su futuro profesional».

Por su parte, Gregorio Pantoja, director de Digital Sales & Service en Banco Santander España, añade que «la Escuela de Capacitación Profesional de Konecta Foundation ofrece algo esencial: formación que transforma vidas. Lo que la hace única es el vínculo humano que se genera entre participantes y formadores, y el compromiso de todo el equipo. En Banco Santander se cree firmemente en este tipo de iniciativas y seguiremos impulsándolas porque ayudan a las personas a crecer y evolucionar y enriquecen a todos los que participamos en ellas».

La colaboración entre ambas entidades, que comenzó en 2021, se consolida como un ejemplo de alianza estratégica con impacto, en el que convergen la acción social, la formación y la empleabilidad.

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Andrés Farrugia consolida a Caja de Ahorros como referente en innovación e inclusión financiera

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Con una trayectoria respaldada por la Asamblea Nacional, el gerente general Andrés Farrugia impulsa un modelo de banca pública moderna y con propósito social


Andrés Farrugia, ratificado por la Asamblea Nacional para el periodo 2024-2029, continúa liderando una estrategia institucional que ha colocado a Caja de Ahorros como un actor clave en la modernización del sistema bancario panameño. 

Su gestión está enfocada en transformación digital, reactivación económica e inclusión social, fortaleciendo la misión pública del banco con soluciones innovadoras y accesibles para todos los ciudadanos.

«Nuestro compromiso es mantenernos como un banco sólido, confiable y útil para el país. Queremos que cada panameño encuentre en Caja de Ahorros una institución cercana, eficiente y alineada con sus necesidades reales«, ha expresado Andrés Farrugia en reiteradas ocasiones.

Innovación tecnológica y alianzas estratégicas
Durante su administración, Caja de Ahorros ha implementado proyectos de digitalización que han mejorado la experiencia de los clientes y optimizado los procesos internos. Entre las iniciativas más destacadas está la integración con Yappy, que conecta a más de 600 mil clientes del banco con un ecosistema de pagos digitales que abarca 55 instituciones públicas y más de 35 mil comercios, fortaleciendo la transparencia y la trazabilidad en los trámites ciudadanos.

Asimismo, A.N.D.R.E.A., el asistente virtual desarrollado por la entidad, ha gestionado más de un millón de consultas, consolidándose como un referente de atención automatizada y humanizada. Este avance fue reconocido con el Premio de Innovación Financiera en FinTech Latinoamérica, reafirmando el liderazgo tecnológico de Caja de Ahorros en la región.

Una banca solidaria con impacto social real
Bajo el liderazgo de Andrés Farrugia, la entidad mantiene su papel como la banca más solidaria del país, destinando el 64 % de sus préstamos a interés preferencial para apoyar a las familias de menores ingresos. Esta línea de acción forma parte del ADN institucional, reforzando la accesibilidad al crédito hipotecario y al financiamiento para sectores tradicionalmente desatendidos.

Además, durante situaciones de crisis como la pandemia, la institución fue pionera en establecer medidas de alivio como moratorias y reestructuración de deudas, demostrando su compromiso con la estabilidad de miles de hogares panameños.

Caja de Ahorros: más de 90 años al servicio del país
Con más de nueve décadas de trayectoria, Caja de Ahorros sigue reafirmando su misión como banca pública responsable, eficiente y sostenible. La estrategia quinquenal 2024-2029, liderada por Andrés Farrugia, busca consolidar la institución como un modelo de banca humana, innovadora y orientada al desarrollo económico y social de Panamá.

«Innovar es servir mejor, incluir a quienes más lo necesitan y asegurar que la banca pública sea un verdadero motor de progreso para el país«, destaca Farrugia.

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