Los yogures de proteínas se han convertido en la estrella indiscutible del lineal del supermercado, una promesa de salud y saciedad en un envase tentador. Pero, ¿y si te dijera que la mayoría de las veces estás pagando más por un producto que no es mejor que su versión tradicional? Detrás de su apariencia saludable, muchos de estos lácteos proteicos esconden ingredientes que boicotean tus objetivos de bienestar sin que te des cuenta. Es la trampa perfecta en la que casi todos caemos.
Esa sensación de estar eligiendo bien, de cuidarte con un simple gesto, puede ser un auténtico espejismo en la jungla de los lácteos. La clave no está en el eslogan del envase ni en los colores llamativos, sino en un detalle minúsculo de la etiqueta que la mayoría de la gente pasa por alto por completo. Descubrirlo cambiará para siempre tu forma de hacer la compra y, lo que es más importante, te dará el poder de elegir de verdad lo que tu cuerpo necesita.
¿MÁS PROTEÍNA SIGNIFICA SIEMPRE MÁS SALUD?
La obsesión por la proteína nos ha llevado a llenar la cesta con yogures que, paradójicamente, no siempre son la opción más inteligente para nuestro bienestar.
¿Realmente necesitamos ese extra de proteína que nos venden como imprescindible? Los expertos advierten que la fiebre por estos yogures nos distrae de lo realmente importante. A menudo, la cantidad de azúcar añadido o edulcorantes artificiales anula por completo los beneficios del aporte proteico, creando un producto desequilibrado. La clave, como casi siempre, está en el equilibrio, no en la exageración de un único nutriente.
El problema de fondo es que hemos asociado la palabra «proteína» con «saludable» de forma automática y sin matices, y la industria alimentaria lo sabe. Por eso, muchos yogures altos en proteína son en realidad postres ultraprocesados disfrazados de alimento ‘fit’. Es fundamental aprender a mirar más allá del reclamo principal del packaging y empezar a entender lo que de verdad estamos consumiendo en cada cucharada.
LA LETRA PEQUEÑA QUE EL MARKETING NO QUIERE QUE LEAS
La verdadera prueba del algodón para estos yogures no está en su sabor ni en su textura, sino en esa lista que a menudo ignoramos: los ingredientes.
Aquí es donde se libra la batalla real entre un producto honesto y uno que solo busca parecerlo. Un buen lácteo enriquecido debería tener una lista de ingredientes insultantemente corta. Fíjate bien, porque la norma de oro es buscar yogures con leche, fermentos lácticos y, como mucho, proteína de leche añadida. Cualquier cosa que se salga de esa simplicidad debería hacerte sospechar inmediatamente.
En cambio, si te encuentras con una lista interminable de nombres extraños, es hora de encender las alarmas. Muchos de estos yogures contienen almidones modificados, espesantes, aromas o una variedad de edulcorantes cuyo nombre ni siquiera puedes pronunciar. Recuerda que un producto saludable no necesita esconderse detrás de una fórmula química compleja para ser apetecible, sino que basa su calidad en la sencillez y la naturalidad.
EL ENGAÑO DE LOS «SABORES»: CUANDO LO ‘FIT’ DEJA DE SERLO
Es muy tentador optar por las versiones con sabor a frutas del bosque, caramelo o stracciatella, pero es justo ahí donde los yogures de proteínas suelen perder toda su magia.
Ese toque dulce y apetecible casi nunca es obra de la fruta natural, sino de preparados que desvirtúan por completo el producto. La mayoría de los yogures de sabores son una bomba de azúcar encubierta o están repletos de edulcorantes de baja calidad. Piensa que el objetivo de estos añadidos es crear un producto hiperpalatable que te incite a consumir más, alejándose del concepto de alimento saciante y saludable.
Que no te engañen: un yogur natural al que tú mismo le añades un puñado de arándanos, unas nueces o una pizca de canela siempre será infinitamente superior. Al hacerlo, tú tienes el control absoluto sobre la cantidad y la calidad del azúcar que consumes. Es un gesto simple que transforma un posible ultraprocesado en un postre de cuchara saludable y verdaderamente nutritivo.
SKYR, KÉFIR, GRIEGO… ¿CUÁL ES EL VERDADERO CAMPEÓN DE LA PROTEÍNA?
Antes de que existiera el boom de los «altos en proteína», ya teníamos en el supermercado opciones naturalmente ricas en este nutriente. Conocerlas es clave para elegir bien entre tantos yogures.
El skyr islandés, por ejemplo, es un campeón por naturaleza. Gracias a su proceso de elaboración, que elimina parte del suero, concentra una cantidad de proteína muy elevada sin necesidad de añadidos. Lo mismo ocurre con el yogur griego auténtico, cuya cremosidad y densidad también se traducen en un mayor aporte proteico de forma totalmente natural en comparación con un yogur convencional.
El kéfir, por su parte, aunque no destaca tanto por su proteína, aporta un valor probiótico excepcional que a menudo se pierde en los productos más procesados. La conclusión es clara: no necesitas un producto específicamente etiquetado como «proteico» para obtener sus beneficios, ya que existen alternativas lácteas tradicionales que cumplen esa función de manera más honesta y, a menudo, más económica.
LA REGLA DE ORO DEL NUTRICIONISTA: EL TRUCO DEFINITIVO PARA ELEGIR BIEN
Después de analizar la jungla de los lácteos, la recomendación final de los expertos es sorprendentemente simple y se aleja de marcas o eslóganes. Se trata de volver a lo básico con los yogures.
El único yogur de proteínas que realmente vale la pena es aquel que tú mismo puedes «versionar» en casa de forma sencilla. La estrategia es infalible: compra un buen yogur natural, ya sea griego, skyr o incluso uno normal, y si necesitas un extra de proteína, añádele tú mismo un cazo de proteína en polvo de sabor neutro o de vainilla. Así de fácil y así de transparente, sin trampa ni cartón.
Con este método, no solo controlas la calidad y la cantidad exacta de proteína, sino que también evitas todos los aditivos innecesarios. Es la forma más pura y efectiva de consumir estos yogures, porque el poder de crear un alimento verdaderamente saludable vuelve a estar en tus manos, y no en las del marketing. La próxima vez que te enfrentes al pasillo del supermercado, ya sabes dónde reside el verdadero valor.
La capital de España, Madrid, es una mega urbe que cuenta con un un crisol de culturas, negocios y vida cotidiana para millones de personas. Una máquina compleja y bien engrasada cuyo funcionamiento diario tiene un coste asombroso. Un reciente informe de la Dirección General de Presupuestos del Área de Economía, Innovación y Hacienda ha desvelado una cifra impactante: mantener Madrid al servicio de sus ciudadanos exige una inversión diaria de 19.876.345 euros, rozando los 20 millones. Esta cifra, que a primera vista puede parecer desorbitada, es, sin embargo, un reflejo de la magnitud de una urbe que acoge a 3,5 millones de residentes y a un millón adicional de no residentes que transitan por sus calles cada día por motivos laborales, académicos, de ocio o turismo.
El estudio, exhaustivo en su detalle, desglosa este colosal presupuesto en partidas esenciales que abarcan desde la limpieza urbana y la gestión de residuos hasta los complejos entramados de transporte, seguridad, cobertura sanitaria y de emergencias. Incluye también inversiones en servicios sociales y educativos, así como en áreas cruciales como la vivienda, la cultura, el deporte y el imprescindible sostenimiento de la actividad económica y comercial que impulsa el motor de la capital española.
Para Engracia Hidalgo, delegada del Área de Economía, Innovación y Hacienda, estos datos «ponen en valor el extraordinario esfuerzo presupuestario que el Ayuntamiento de Madrid lleva a cabo para poner diariamente en funcionamiento sus servicios municipales y, de esta manera, cubrir las necesidades de todos los vecinos y visitantes con unos servicios públicos de gran calidad que han hecho de la ciudad un referente internacional en calidad de vida. La afirmación subraya la ambición de Madrid por ofrecer una excelencia constante a quienes la habitan y visitan.
Instalación de unos toldos en la Puerta del Sol, a 20 de junio de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias)
AUTOBUSES, SEGURIDAD Y LIMPIEZA: LOS PILARES DEL GASTO DIARIO
Madrid, como capital del Reino y epicentro económico de España, es el municipio más poblado del país. Su extensión de más de 605 kilómetros cuadrados es el hogar de 9.426 calles bulliciosas, 200 parques principales y jardines municipales, y más de 6.400 hectáreas de zonas verdes, lo que equivale a unos generosos 18 metros cuadrados por habitante. Esta vasta infraestructura y su densa población exigen una logística impecable, y el estudio revela dónde se concentran las mayores inversiones.
A la cabeza del gasto diario municipal se sitúa el transporte público. El funcionamiento y mantenimiento de los autobuses de la Empresa Municipal de Transportes de Madrid (EMT Madrid) devora más de 2,1 millones de euros al día. Con una impresionante flota de 2.132 autobuses, la EMT cubre 229 líneas que recorren 268.493 kilómetros cada jornada, transportando a 1,3 millones de viajeros. Este servicio, en constante mejora, es vital para la movilidad sostenible y el respeto al medioambiente en la capital.
La seguridad es otro pilar innegociable de la vida madrileña, y a ella se destinan más de 1,4 millones de euros cada jornada. Este presupuesto no solo sufraga la labor de los 8.310 trabajadores de Seguridad y Emergencias, quienes atienden una media de 1.739 incidencias diarias de la Policía Municipal, sino que también garantiza el funcionamiento de las 367 cámaras de vigilancia de circuito cerrado de televisión estratégicamente distribuidas por la ciudad.
El tercer gran pilar de gasto se concentra en la limpieza de las calles y el reciclaje. Cerca de un millón de euros diarios (998.211 euros) se invierten en la higiene urbana, una cifra a la que se suman más de 62.500 euros para la limpieza específica de pintadas y otros servicios de limpieza urgente. Solo en un día, los equipos municipales eliminan 1.347 metros cuadrados de grafitis y reponen cerca de 322.000 bolsas caninas, una muestra de la constante batalla contra la suciedad.
Complementando esta labor, la recogida de basuras y la gestión de puntos limpios suponen otros 723.669 euros al día, mientras que la explotación y mejora del tratamiento de residuos añade 343.344 euros. Estas partidas hacen posible la gestión de las 3.387 toneladas de residuos que entran diariamente en el Parque Tecnológico de Valdemingómez. De esta inmensa cantidad, 225 toneladas de material se recuperan cada día, y lo que es más notable, se generan 670 megavatios hora de energía y más de 146.000 Nm3 de biogás y biometano cada 24 horas, demostrando el compromiso de Madrid con la economía circular.
La avenida ‘Paseo de la Castellana’ de Madrid vacía por los cortes de tráfico con motivo de la celebración de la Cumbre de la OTAN, a 29 de junio de 2022, en Madrid (Fuente: Agencias)
BIENESTAR SOCIAL, CULTURA, DEPORTE Y ZONAS VERDES
Tras el transporte, la seguridad y la limpieza, un grueso importante del gasto diario se dirige a mantener la red de servicios sociales que teje el bienestar de la ciudad. El Servicio de Ayuda a Domicilio (SAD) encabeza esta categoría, con más de 612.200 euros invertidos al día para atender a 228.000 usuarios de SAD y teleasistencia (este último, con casi 74.400 euros diarios). Cada jornada, 1.273 personas reciben atención de urgencia en Servicios Sociales ordinarios y 6.651 se benefician de los Centros de Día y residencias municipales. Madrid cuenta con 40 centros de servicios sociales y 1.458 plazas de acogida en centros de inclusión social.
Para un soporte social óptimo, el Ayuntamiento destina más de 175.300 euros diarios al sostenimiento de centros de día, de mayores, residencias y servicios de lavandería y comida a domicilio. Además, más de 87.600 euros se dirigen a centros de inclusión social, alojamientos alternativos y al centro de emergencias Las Caracolas, mientras que el SAMUR Social recibe cerca de 22.400 euros por jornada para su vital labor.
La protección de los menores y sus familias es otra prioridad municipal, con 145.000 euros diarios dedicados a la gestión de 76 escuelas infantiles municipales y a iniciativas de conciliación como el Servicio de Conciliación y Apoyo a las Familias con Menores (SERCAF). Los 12 Centros de Atención a la Infancia (CAI) reciben más de 37.500 euros por jornada. En total, 60 centros atienden a niños y familias, y en el curso 2023-2024, más de 5.500 niños y adolescentes fueron asistidos por el Programa de Prevención y Control del Absentismo Escolar.
El Cuerpo de Bomberos del Ayuntamiento de Madrid es una de las diez partidas con mayor presupuesto diario, requiriendo 584.400 euros para cubrir las necesidades de la capital y atender una media de 81 intervenciones cada 24 horas.
Las instalaciones deportivas y culturales también disfrutan de una notable inversión. La apertura, mantenimiento y servicios diarios de los 81 polideportivos y 504 instalaciones deportivas básicas municipales ascienden a casi 505.600 euros. Las actividades culturales, por su parte, reciben cerca de 390.000 euros al día, con unos 30.000 euros adicionales destinados específicamente a teatros, los 122 centros culturales municipales y las 51 bibliotecas.
Madrid es, además, un modelo de ciudad verde y sostenible, reconocida por Naciones Unidas como «Ciudad Arbórea del Mundo» por sexto año consecutivo. Sus 5,7 millones de árboles de 500 especies diferentes cubren el 26% de su territorio, superando a grandes urbes como Toronto, Nueva York o Londres. La conservación de estas zonas verdes y el arbolado cuesta cerca de 353.400 euros diarios, a los que se suman 261.500 euros para la conservación específica de parques y viveros, que incluyen más de 200 parques principales y jardines municipales.
Dos personas bailan el chotis durante el pasacalles castizo ‘Bailando por Madrid’ por las Fiestas de San Isidro, en la Plaza Mayor de Madrid, a 11 de mayo de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias)
Movilidad, Salud y Vivienda
La compleja movilidad en una metrópolis como Madrid demanda una gestión constante. La señalización vial, la gestión del Servicio de Estacionamiento Regulado (SER) con sus 6.126 parquímetros, 63 aparcamientos municipales y 15.537 plazas para personas con movilidad reducida, absorben más de 334.100 euros cada día.
A esto se suman 43.100 euros diarios para el funcionamiento de los 57.422 semáforos de la capital y las cámaras de seguridad que regulan el tráfico. El mantenimiento de Madrid Calle 30, una infraestructura vital, requiere una partida aparte de más de 175.300 euros diarios. Servicios innovadores como Bicimad cobran creciente importancia, con cerca de 70.400 euros al día para gestionar sus 630 estaciones y una flota de 7.735 bicicletas que registran una media de 27.249 usos diarios. El servicio de grúa municipal, esencial para el orden vial, opera con algo más de 86.500 euros diarios.
La atención sanitaria es otra prioridad. Madrid Salud implica un gasto diario cercano a los 327.800 euros, sin contar las necesidades derivadas de las emergencias sanitarias. Para la atención de las 340 personas que requieren asistencia diaria del SAMUR-Protección Civil, el Ayuntamiento gasta cerca de 260.000 euros por jornada, añadiendo casi 21.100 euros al día para la formación de personal de emergencias.
La vivienda, pilar de las políticas municipales, recibe una parte significativa del presupuesto. La inversión en vivienda nueva y adquisiciones de la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo (EMVS Madrid) asciende a 239.000 euros diarios. La conservación y rehabilitación de viviendas suma 184.700 euros, y la gestión y mantenimiento del parque de viviendas de EMVS Madrid, más de 63.500 euros al día.
Un ángel iluminado, en la plaza de Colón, a 20 de diciembre de 2024 en Madrid (Fuente: Agencias)
MOTOR ECONÓMICO
Para que todo funcione, la ciudad invierte en la conservación de sus instalaciones, vías y suministros. Madrid cuenta con 35 millones de metros cuadrados de calzadas, 25 millones de metros cuadrados de aceras, 249.159 farolas, 91.051 papeleras y 2.248 fuentes para beber. Garantizar su correcto funcionamiento requiere más de 171.500 euros diarios para gas, agua, electricidad y combustible de los edificios municipales. El alumbrado de calles y su conservación cuesta casi 170.000 euros, la conservación de vías públicas 154.700 euros, los túneles urbanos 55.000 euros, y las instalaciones hidráulicas de plazas, calles y papeleras casi 33.000 euros diarios.
Detrás de todo lo visible y palpable, el Ayuntamiento realiza un trabajo sostenido para el desarrollo y fomento de la economía. Se hace especial hincapié en la política de empleo, a la que se destinan casi 156.700 euros diarios. Este presupuesto permite, entre otras cosas, la orientación laboral de 39.000 personas a través de la Agencia para el Empleo.
El fomento del comercio y el consumo cuenta con 79.000 euros por día, que contribuyen al funcionamiento de los 45 mercados municipales y garantizan la seguridad de consumidores y usuarios con 27 inspecciones de consumo diarias. El emprendimiento, la innovación y la apuesta por la ciudad inteligente son otros pilares, con más de 79.100 euros diarios invertidos en estos objetivos. Esto se refleja en la existencia de siete viveros de empresas que albergan a 107 startups y otras compañías.
Finalmente, para engranar este complejo mecanismo y asegurar que los madrileños disfruten del mejor Madrid cada día, velando por el reequilibrio territorial, el Consistorio emplea a un total de 43.167 trabajadores municipales. Policías, bomberos, profesionales del SAMUR-PC, conductores de la EMT, ingenieros, arquitectos y muchos otros, cuyo capital humano representa un gasto diario cercano a los 7,7 millones de euros. Ellos son el motor que permite ofrecer el mejor servicio público en el conjunto de la ciudad y en cada uno de sus distritos. Una sinfonía de esfuerzos y recursos para mantener viva la gran capital.
Con el silbatazo inicial de una nueva temporada de la Liga de Fútbol Profesional, se destapa, una vez más, un conflicto económico que lleva años en la sombra: el millonario costo de los operativos de seguridad en los estadios, que en lugar de ser asumido por los clubes y LaLiga, recae sobre las espaldas de todos los contribuyentes. El sindicato JUPOL, la fuerza mayoritaria dentro de la Policía Nacional, ha levantado la voz para denunciar esta situación que, según afirman, es una «anomalía injusta e insostenible».
Cada jornada, miles de agentes de la Policía Nacional se movilizan para blindar la seguridad de los aficionados y evitar brotes de violencia en los partidos. Los despliegues varían en tamaño y complejidad, desde operativos con 150 agentes en encuentros considerados de riesgo medio hasta la movilización de más de 400 policías en partidos declarados de alto riesgo por la Comisión Antiviolencia. Este esfuerzo colosal no es gratuito; JUPOL estima que el coste anual de estos dispositivos supera los 15 millones de euros, una factura que, a pesar de corresponder a un evento privado y multimillonario, es asumida por el erario público.
«Es inaceptable que, mientras LaLiga y los clubes de fútbol ingresan miles de millones de euros cada temporada por derechos televisivos, publicidad y patrocinio, sea la Policía Nacional —y, por extensión, todos los ciudadanos— quienes paguemos de nuestro bolsillo la seguridad de un espectáculo privado», han manifestado desde el sindicato.
UN RIESGO SIN COMPENSACIÓN
La denuncia de JUPOL adquiere una gravedad especial en un contexto de creciente violencia en el fútbol. El sindicato alerta que el resurgir de los grupos ultras y la escalada de agresiones asociadas al deporte rey están obligando a desplegar cada vez más efectivos, lo que convierte a estos operativos en misiones de alto riesgo. A pesar del peligro inherente y el sobreesfuerzo que esto supone, los agentes de la Policía Nacional no reciben ninguna compensación económica ni un reconocimiento adecuado por las condiciones especiales en las que desempeñan su trabajo. La factura, en todos los sentidos, la paga el Estado.
Numerosos aficionados esperan la llegada de los equipos de fútbol que juegan el derbi madrileño en las inmediaciones del estadio Santiago Bernabéu, a 25 de febrero de 2023, en Madrid (Fuente: Agencias)
La queja de JUPOL no es una reivindicación aislada o sin fundamento legal. El sindicato recuerda que existen precedentes a nivel internacional y nacional que respaldan su postura. En Alemania, el Tribunal Superior de lo Contencioso-Administrativo de Bremen sentó jurisprudencia al obligar a la liga alemana a hacerse cargo de los gastos policiales en los partidos de mayor riesgo. En España, el País Vasco ya ha dado un paso al frente: la Ley 10/2015 de Espectáculos Públicos y Actividades Recreativas obliga a los clubes a abonar 31 euros por funcionario y hora por los servicios de la Ertzaintza.
UN «ABUSO» QUE SE REPITE
La exigencia de JUPOL es clara y contundente: el Ministerio del Interior y la Dirección General de la Policía deben tomar medidas inmediatas para que LaLiga, como organizador de la competición, asuma por fin los costes de seguridad. El sindicato subraya que esta medida no es solo una cuestión de justicia, sino que está en consonancia con la propia normativa de espectáculos públicos. Dicha legislación establece que la seguridad en el interior y los accesos a los estadios corresponde a empresas de seguridad privada contratadas por los organizadores.
Sin embargo, en la práctica, esta responsabilidad recae casi por completo en los agentes de la Unidad de Intervención Policial (UIP), popularmente conocidos como los “antidisturbios”. Las empresas de seguridad privada, en cambio, quedan relegadas a un papel meramente testimonial.
Cientos de aficionados en los alrededores del estadio Civitas Metropolitano, a 24 de septiembre de 2023, en Madrid (Fuente: Agencias)
«Cada temporada repetimos la misma denuncia y cada temporada se repite el mismo abuso. LaLiga y los clubes hacen caja mientras los policías nacionales arriesgan su integridad sin reconocimiento ni compensación, y los ciudadanos pagan un servicio que no les corresponde sufragar», han sentenciado desde JUPOL.
El sindicato ha dejado claro que no dará un paso atrás. Califican la situación de insostenible tanto a nivel económico como social y anuncian que continuarán impulsando medidas de presión para que LaLiga asuma su responsabilidad. El debate está servido: en una industria que mueve miles de millones, ¿quién debe pagar la seguridad? Los policías y los ciudadanos tienen una respuesta. Ahora falta ver si LaLiga y los clubes de fútbol están dispuestos a escuchar y asumir la parte que les corresponde.
En una comparecencia de prensa que no ha dejado a nadie indiferente, y que sigue la estrategia de todas las de este verano con el objetivo de presionar a Sánchez, la secretaria general del Partido Popular Europeo (PPE), Montserrat, ha exigido hoy la comparecencia urgente del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, en el Congreso de los Diputados. La razón: un cúmulo de casos de corrupción que, según la dirigente popular, han convertido a España en una «anomalía» a nivel internacional.
«Es vergonzoso y alarmante que la prensa internacional lleve a sus portadas la corrupción que rodea a Sánchez. Está destruyendo la imagen y la reputación de España frente a nuestros socios y aliados», ha sentenciado Montserrat.
La líder popular ha recordado que en otros países de la Unión Europea, primeros ministros han dimitido por simples sospechas de corrupción, un hecho que contrasta con la actitud de Sánchez. «El mundo entero mira a Sánchez como un personaje sin principios, que sobrevive sin ética ni moral solo por el único hecho de seguir en el poder y agonizando unos meses más en el sillón del poder», ha dicho, sin tapujos.
Montserrat también ha hecho referencia a la reciente imputación de la esposa de Sánchez por un nuevo delito y a la investigación judicial que salpica a Leire Díez, así como al incumplimiento de las recomendaciones del Grupo de Estados contra la Corrupción (GRECO). Unas circunstancias que, según ella, obligan al presidente a dar la cara en el Congreso.
«El ritmo de corrupción es tan alto que lo hemos metabolizado como algo natural, pero hay que repetírselo a los ciudadanos: esto no ocurre en ningún otro país de la Unión Europea. Estamos sufriendo las consecuencias de un Gobierno que nace de la corrupción y que es incapaz de luchar contra ella», ha remachado la dirigente del PPE.
El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, acompañado por el presidente del Principado de Asturias, Adrián Barbón (Fuente: Agencias)
CRITICAS POR LA GESTIÓN DE LOS INCENCIOS
La comparecencia no solo se ha centrado en la corrupción. Montserrat también ha arremetido contra la gestión del Gobierno en la ola de incendios que ha asolado el país. Ha reprochado a Sánchez que «tardara siete días en salir de la cueva en La Mareta» y ha lamentado que el Gobierno no haya utilizado los fondos europeos para desarrollar una política de prevención de incendios más eficaz.
«Si el Gobierno empleara el dinero público para lo que realmente hace falta, hoy este país tendría una política de prevención de incendios más eficaz que habría salvado vidas, viviendas y tierras», ha dicho la secretaria general del PPE.
En este sentido, Montserrat ha anunciado que el PP ha solicitado la comparecencia en el Senado de la vicepresidenta tercera, Sara Aagensen, la ministra de Defensa, Margarita Robles; el ministro del Interior, Fernando Grande-Marlaska; y el ministro de Agricultura, Luis Planas, para que den explicaciones por los incendios.
La vicepresidenta y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Sara Aagesen atiende a los medios (Fuente: Agencias)
EL «SILENCIO» DE PLANAS Y LA «HIPOCRESÍA» DE RIBERA
El ministro Luis Planas ha sido otro de los blancos de las críticas de la popular, a quien ha reprochado que «estuviera desaparecido y de vacaciones» en plena crisis. «Debería estar a pie de campo cada día junto a los ganaderos que han perdido todo. El campo estaba esperando liderazgo y lo que ha encontrado el mundo rural ha sido su total silencio. Es la viva imagen de un Gobierno desconectado del mundo rural», ha afirmado Montserrat.
La vicepresidenta europea para la Transición Limpia, Teresa Ribera, tampoco ha escapado a la crítica. Montserrat la ha acusado de «esconderse en cada crisis» y de ser «parte esencial del problema». La secretaria del PPE ha tachado de «cinismo insoportable» que Ribera exija ahora, a través de un artículo, lo que no hizo cuando fue ministra.
«Ella misma ha cargado contra la agricultura tradicional, ha asfixiado la ganadería y ha dejado los montes sin mantenimiento cuando fue ministra», ha denunciado la dirigente popular. «Se escondió y no compareció en el debate en el Parlamento Europeo por el gran apagón eléctrico. Calló durante la dana porque estaba de campaña para proteger su sillón en Europa y jamás ha dado la cara en los momentos críticos como ahora.
La comparecencia ha concluido con una comparación entre la respuesta de la Comisión Europea, liderada por el PPE, y la del Gobierno español frente a los incendios. «Europa ayuda, Sánchez enfrenta. Europa protege y Sánchez calcula», ha sentenciado Montserrat.
Finalmente, también ha habido un dardo para el ministro Óscar Puente, al que un comisario europeo «le ha tenido que recordar sus responsabilidades ante el caos ferroviario», según Montserrat. «Le han venido a decir que menos Twitter y más cumplimiento del reglamento europeo de derechos de los viajeros», ha concluido.
En esta semana, de gran movimiento judicial para ser agosto, la investigación sobre la llamada «trama Ábalos» que muto al ‘caso Koldo’ ha puesto el foco en una colaboradora estrecha del exministro, Jéssica Rodríguez, a quien se le atribuye haber recibido cerca de 44.000 euros de fondos públicos de manera presuntamente irregular. Concretamente a través de nóminas de empresas del ente público sin haber trabajado en ellas ningún día, según investigaciones de la Guardia Civil.
En este sentido, en un oficio judicial del Juzgado Central de Instrucción n.º 002, al que ha tenido acceso este medio, la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil ha aportado certificaciones de pagos de las empresas públicas TRAGSATEC e INECO a la testigo
La documentación revela que Jéssica Rodríguez García cobró 9.500,54 euros brutos de TRAGSATEC por una relación laboral que se extendió desde marzo hasta septiembre de 2021. Además, INECO le transfirió otros 34.477,85 euros. En total, la suma de los pagos asciende a 43.978,39 euros.
La Guardia Civil sostiene que estos pagos son parte de un «trato de favor» y que la contratación de Rodríguez se debió a su «relación particular» con el exministro, sin que se haya justificado la realización de trabajos para las cantidades recibidas. Las acusaciones no se limitan a los pagos, ya que se le investiga por presunta malversación continuada. El sumario del caso detalla que la trama también le habría pagado el alquiler de un piso de lujo en la capital y le habría proporcionado dinero en efectivo y viajes.
Koldo García saliendo del Supremo este 23 de junio. EUROPA PRESS
CASO KOLDO
Cabe recordar que Los tentáculos del «caso Koldo» se extienden hasta el entorno más cercano del exministro José Luis Ábalos, revelando una red de favores que habría beneficiado a Jéssica Rodríguez García, una mujer con quien, según las investigaciones, mantenía una «relación particular». Un oficio procedente del Juzgado Central de Instrucción n.º 002, en el marco de las Diligencias Previas n.º 65/2023, ha sacado a la luz la presunta malversación de fondos públicos a través de contrataciones y otros beneficios que la joven habría recibido sin que existiera justificación laboral.
La Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil, en su lucha contra la corrupción, solicitó a las empresas públicas TRAGSATEC e INECO toda la documentación de los pagos realizados a Rodríguez. La respuesta no se hizo esperar, y la información recopilada en este expediente judicial es contundente. El juez Ismael Moreno, que lidera la causa, ya ha puesto en conocimiento del Ministerio Fiscal y del resto de las partes personadas las certificaciones que detallan los movimientos de dinero.
De acuerdo con los documentos oficiales, Jéssica Rodríguez García recibió un total de 43.978,39 euros de dinero público. Este monto se desglosa en dos fuentes principales, confirmando las sospechas de los investigadores. Por un lado, la Subdirectora de Organización y Administración de Recursos Humanos del Grupo TRAGSA, D.ª Raquel Yagüe Moreno, certifica que Rodríguez mantuvo una relación laboral con la empresa desde el 2 de marzo de 2021 hasta el 1 de septiembre de 2021. Durante ese periodo de seis meses, percibió 9.500,54 euros brutos. La certificación detalla los conceptos: 6.138,48 euros de salario base, 1.178,62 de plus de convenio, una paga extra de junio, liquidaciones de pagas y vacaciones, y una indemnización por fin de contrato. Una lista exhaustiva de conceptos que, sin embargo, contrasta con las acusaciones de la Guardia Civil de que su actividad laboral era «nula».
El otro gran pagador fue INECO, la empresa pública de ingeniería de la que Rodríguez cobró 34.477,85 euros. Este pago, que supera con creces el de TRAGSATEC, ha levantado sospechas adicionales sobre la supuesta inactividad laboral de la mujer. La propia Jéssica Rodríguez, en su declaración ante el Tribunal Supremo, reconoció que no acudía a trabajar en estas empresas y que sus gestiones de contratación las había realizado a través del hermano de Koldo García, Joseba. Unas declaraciones que, lejos de desvincularla, han abierto nuevas líneas de investigación.
La expresidenta de Adif y ex secretaria de Estado de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, Isabel Pardo de Vera Posada, durante su comparecencia ante la Comisión de Investigación sobre el ‘caso Koldo’, en el Senado, a 29 de mayo de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias)
ACUSACIONES MÁS ALLÁ DE EMPRESAS PÚBLICAS
Las acusaciones contra Jéssica Rodríguez no se limitan a los sueldos en empresas públicas. La Guardia Civil y diversas fuentes periodísticas sugieren que fue una «partícipe a título lucrativo» de la presunta malversación de caudales públicos. El sumario del caso revela una serie de «beneficios indebidos» que la trama habría puesto a su disposición. El más notorio es el pago del alquiler de un piso de lujo en la Plaza de España de Madrid, cuyo coste mensual era de 2.700 euros. Se ha documentado que este alquiler lo pagaban inicialmente personas vinculadas al empresario Víctor de Aldama, uno de los principales investigados.
Mensajes de audio y de texto intervenidos en el marco de la investigación muestran las tensiones que surgieron a raíz de estos pagos. Rodríguez se quejaba a Koldo García de que se iba a quedar «en la puta calle» si los pagos del piso cesaban. En un mensaje que envió tras ser desalojada del apartamento, increpó a Koldo con un contundente: «En esta mierda me has metido con el puto piso». Estos intercambios demuestran su conocimiento de la situación y la dependencia que tenía de los favores de la red.
Adicionalmente, se ha revelado que Rodríguez acompañó a Ábalos en viajes oficiales, como un desplazamiento a Moscú, por los que presuntamente cobraba un extra, además de recibir dinero en efectivo. La Fiscalía Especial Contra la Corrupción y la Criminalidad Organizada, que ha impulsado la investigación, considera que la contratación en empresas públicas era parte de un entramado mucho mayor para beneficiar al entorno más cercano del exministro. Aunque Jéssica Rodríguez negó haber pedido un trato de favor, la evidencia presentada por la UCO en el expediente judicial sugiere lo contrario. La investigación continúa en curso para determinar el alcance total de la implicación de todos los actores en esta compleja trama.
La alfabetización financiera es clave en un mundo cada vez más digital y complejo. Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino promueve la educación económica como herramienta de empoderamiento y estrategia de inversión responsable desde Grupo Capital
Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino, referente en estrategias de inversión global, advierte sobre la urgencia de formar a las nuevas generaciones en finanzas personales, inversión y gestión de riesgo.
«Una sociedad financieramente educada toma mejores decisiones, exige mayor transparencia y está más preparada para construir un futuro sostenible», afirma Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino.
Un déficit estructural en alfabetización financiera A pesar del acceso a tecnología e información, millones de personas —especialmente jóvenes— carecen de conocimientos básicos sobre ahorro, crédito, inversión y planificación. Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino destaca que esta brecha no solo afecta las finanzas personales, sino también la economía productiva y el bienestar colectivo.
Entre los principales desafíos detectados:
Falta de formación en escuelas y universidades.
Desinformación en redes sociales, donde proliferan consejos no profesionales.
Ausencia de cultura de inversión y visión a largo plazo.
Baja inclusión financiera en sectores vulnerables o rurales.
Este panorama exige respuestas estructurales desde el sector privado, académico y gubernamental.
Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino propone una estrategia de impacto Desde Grupo Capital, Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino impulsa una estrategia basada en tres líneas de acción:
Programas de formación gratuita para jóvenes, emprendedores y estudiantes, enfocados en herramientas prácticas.
Asociaciones con universidades y centros de formación, integrando contenidos financieros en carreras no económicas.
Creación de contenidos accesibles (videos, apps, podcasts) que traduzcan el lenguaje técnico al día a día de cualquier persona.
«No se trata de formar expertos en finanzas. Se trata de que cada persona pueda tomar decisiones informadas, planificar su futuro y protegerse de riesgos», señala Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino.
Grupo Capital y su compromiso con la formación financiera Con una visión orientada a la sostenibilidad económica, Grupo Capital, liderado por Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino, integra la educación financiera en su estructura de responsabilidad corporativa. Además de asesorar a grandes inversores, la firma trabaja activamente para ampliar el acceso al conocimiento económico entre comunidades emergentes.
Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino defiende la creación de un programa formativo especializado, destinado a preparar a las nuevas generaciones en temas clave como inversión responsable, planificación personal y gestión del riesgo. Esta iniciativa —actualmente en estudio dentro del marco estratégico de Grupo Capital— podría marcar un hito en la democratización del conocimiento financiero en entornos digitales.
«La educación financiera no debe ser un privilegio. Es una herramienta de libertad económica que debería estar al alcance de todos», concluye Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino.
La aerolínea Air Europa incorpora AE Media a todos sus Boeing 737, reforzando la experiencia de vuelo y el compromiso con la innovación tecnológica
Air Europa ha anunciado la ampliación de su oferta de entretenimiento a bordo en toda su flota Boeing 737, gracias a la implementación de AE Media, una solución digital que permite a los pasajeros disfrutar de películas, documentales y series desde sus propios dispositivos móviles, sin necesidad de conexión a internet a bordo.
Esta iniciativa refuerza la apuesta de la compañía por la experiencia del cliente y la transformación digital, impulsada desde la etapa de liderazgo de Javier Hidalgo, ex CEO de Globalia, quien promovió la modernización tecnológica y la mejora continua de los servicios de la aerolínea.
AE Media: entretenimiento personalizado y sin conexión Disponible para dispositivos con sistemas operativos Android, iOS y Huawei, AE Media ofrece acceso a un completo catálogo multimedia, que ahora incluye contenidos premium de Max, con títulos de HBO y Max Originals.
El funcionamiento es sencillo:
24 horas antes del vuelo, el pasajero recibe un enlace para descargar la app y un código de acceso vinculado a su reserva.
Una vez a bordo, introduce su número de vuelo y recibe un código adicional para reproducir el contenido seleccionado durante el trayecto.
Si el vuelo incluye regreso, se entrega un nuevo código para repetir el proceso sin complicaciones.
Un paso más en la experiencia del cliente Según Alexis Capdevila, responsable de Entretenimiento & Conectividad de Air Europa:
«AE Media es una solución pensada para que nuestros clientes disfruten del viaje con propuestas audiovisuales de calidad, incluso en vuelos de corta y media distancia».
Esta herramienta responde a un compromiso de la compañía con la innovación y la personalización del servicio, pilares que Javier Hidalgo fortaleció durante su gestión, al priorizar la digitalización y la satisfacción del pasajero como ejes estratégicos.
Conectividad y comodidad en rutas de corto y medio radio Con AE Media, los pasajeros en vuelos de entre una y cuatro horas podrán elegir entre una completa propuesta audiovisual adaptada a diferentes gustos, haciendo los trayectos más amenos y cómodos. La medida se suma a otras mejoras implementadas en cabina y servicio a bordo, desde la elección del asiento hasta la oferta gastronómica.
Sobre Air Europa Air Europa es una de las principales aerolíneas españolas, con presencia global y un firme compromiso con la innovación, la sostenibilidad y la excelencia en el servicio. Integrada en el grupo Globalia, la compañía continúa desarrollando soluciones que mejoren la experiencia del viajero y fortalezcan su posición en el mercado internacional.
El Smart Alarm Security Kit, la Doorbell 2S Kit y la Bulb Cam, entre los mejores productos de IMOU para proteger la PYME este verano. Todas ellas permiten supervisar el negocio en tiempo real y recibir alertas inmediatas gracias a la aplicación IMOU Life
Aunque el mes de agosto suele ser sinónimo de vacaciones, cada vez más pequeñas y medianas empresas optan por tomarse un respiro más tarde, cuando la actividad general disminuye y es más fácil desconectar. Sin embargo, la preocupación por dejar el negocio cerrado sigue estando presente, especialmente en sectores donde la seguridad es clave.
En este contexto, IMOU, líder en soluciones de videovigilancia inteligentes, presenta una selección de productos diseñados para proteger las PYMEs de forma sencilla, eficiente y sostenible. Una propuesta ideal para quienes quieren disfrutar de unas vacaciones tardías sin perder de vista lo que ocurre en su negocio.
«Tecnología que protege mientras tú descansas» La nueva generación de dispositivos IMOU combina inteligencia artificial, conectividad avanzada y un diseño orientado a la facilidad de uso. Entre sus soluciones más destacadas de 2025 se encuentran el Smart Alarm Security Kit, la Doorbell 2S Kit y la Bulb Cam.
Todos ellos permiten monitorizar el negocio en tiempo real y recibir alertas inmediatas gracias a la app IMOU Life, que centraliza el control y la configuración en una única plataforma accesible desde el móvil.
Conectividad y facilidad de instalación Uno de los grandes atractivos de la propuesta de IMOU es su sencillez de instalación y uso. No es necesario un gran despliegue técnico: basta con colocar el dispositivo, conectarlo y comenzar a gestionarlo desde la aplicación.
«Nuestra apuesta por la innovación tecnológica, como la integración de inteligencia artificial de última generación y energía renovable en nuestros productos, redefine los estándares de la industria», afirma George Ma, Gerente Comercial de IMOU, subrayando el equilibrio entre eficiencia, sostenibilidad y facilidad de uso.
Vigilancia inteligente para cada escenario En la entrada principal, el Kit Doorbell 2S ofrece resolución 2K, visión nocturna infrarroja de hasta 5m, detección de movimiento mediante IA, detección de merodeo y un amplio campo de visión de 166°, ampliable a 180° con rotación horizontal. Funciona tanto con una batería recargable de 5000 mAh (hasta 120 días de uso) como mediante cableado fijo, e incluye audio bidireccional, cambio de voz y opciones de respuesta rápida.
El Kit de Alarma Inteligente complementa estas funciones con sensores PIR de movimiento, sensores para puertas y ventanas, detectores de temperatura y humedad, e incluso opciones para detectar gas, humo o fugas de agua.Incluye una sirena con luz intermitente y un botón de emergencia, todo completamente inalámbrico y gestionado desde la aplicación IMOU Life, que integra cámaras y sensores en un sistema de seguridad unificado, configurable en modos de «casa» o «fuera de casa».
La Bulb Cam combina cámara y bombilla en un formato E27 de fácil instalación: basta con enroscarla en el portalámparas. Ofrece visión panorámica, audio bidireccional y detección inteligente, integrándose perfectamente con el resto del ecosistema IMOU para ampliar la seguridad en interiores o exteriores con una sola conexión.
Seguridad activa incluso desde la piscina Con esta gama de productos, las PYMEs pueden cerrar por vacaciones sin dejar desprotegido su negocio. La simplicidad de instalación, la posibilidad de control remoto y las opciones de energía autónoma hacen que la seguridad permanezca activa las 24 horas, incluso cuando el equipo está disfrutando de un merecido descanso.
De este modo, IMOU se posiciona como un aliado imprescindible para empresarios que quieren desconectar sin preocupaciones, manteniendo todo bajo control desde cualquier lugar del mundo.
El salario es la principal razón para trabajar en el extranjero para casi 6 de cada 10 encuestados, según el informe Perspectivas Laborales Intergeneracionales realizado por Gi Group Holding. Entre otras de las razones para decidir emigrar se encuentran el deseo de vivir una experiencia diferente (47,8%), mejorar la calidad de vida (38,3%), desarrollarse profesional (36,6%) y lograr una mayor estabilidad laboral (28,7%)
El verano invita a desconectar de la rutina, pero también a reflexionar. Más allá del descanso, las vacaciones ofrecen a muchos trabajadores una pausa necesaria para observar con perspectiva su vida profesional. Tal es así que, según revela el informe Perspectivas Laborales Intergeneracionales, elaborado por Gi Group Holding, multinacional que ofrece soluciones 360º de RRHH, el 18,5% de los españoles ha considerado emigrar a otro país por razones laborales, pero no ha tomado una decisión al respecto. Asimismo, un 8,5% reconoce estar en proceso de hacerlo y un 11,8% reconoce haber tenido varias experiencias laborales en el extranjero.
Por género, los hombres, en mayor medida que las mujeres, consideran trabajar en el extranjero (64,3% vs 63,7%). Así, un 12,3% de ellos reconoce haber tenido experiencias previas, casi un punto más que las mujeres, y casi un 10% está planteándose hacerlo frente al 7,2% de ellas.
Por edades, mientras que casi el 20% de los jóvenes entre 18 y 24 años está en proceso de emigrar por motivos laborales, el 15,2% de los españoles entre 25 y 44 años afirman haber tenido una o varias experiencias laborales en el extranjero. Sin embargo, casi 4 de cada 10 trabajadores mayores de 55 años asegura que nunca ha considerado trabajar en el extranjero.
El salario, la principal razón para emigrar de los españoles Esta creciente predisposición al éxodo laboral está impulsada por factores económicos, aspiracionales y estructurales. Así, preguntados por las razones para trabajar en el extranjero, el 60,9% de los encuestados señala la búsqueda de un mejor salario como la principal motivación para irse fuera de España. Lograr una mejor calidad de vida (47,8%) es la segunda razón, seguido por el deseo de vivir una experiencia diferente (38,3%), acceder a mayores oportunidades de desarrollo profesional (28,8%) o tener mayor estabilidad laboral (28,7%).
Por edades, el salario es la principal razón para emigrar para el 64% de los trabajadores entre 35 y 44 años, sin embargo, para más de la mitad de los españoles entre 45 y 54 años, la decisión de irse fuera de España se debe a la búsqueda de una mejor calidad de vida. Para los más jóvenes, entre 18 y 24 años, trabajar fuera de nuestras fronteras responde a su deseo de vivir una experiencia diferente (45,4%) y a las oportunidades de desarrollo profesionales (36,3%). Además, 2 de cada 10 españoles entre 18 y 34 años valoran trabajar en otros países con el objetivo de buscar un mayor reconocimiento en el sector.
¿Se puede frenar la marcha del talento? Los españoles lo tienen claro sobre qué evitaría el éxodo laboral. El 54,6% de los encuestados apuesta por un aumento de los salarios para hacerlos más competitivos y un 52,2% por una mejora de la estabilidad laboral. A continuación, se sitúan los incentivos (46,4%), un mayor apoyo a la conciliación laboral (43,8%) y más oportunidades de crecimiento profesional (41,3%).
Instituciones educativas, clave para evitar que el talento se vaya. El informe de Gi Group Holding también analiza el papel del sistema educativo en la retención del talento. Un 42,2% de los encuestados considera que las instituciones educativas tienen un papel relevante, pero no hacen lo suficiente para evitar la salida de profesionales. Por su parte, más de 1 de cada 3 cree que las instituciones educativas tienen un rol clave en la retención de talento porque preparan a los estudiantes con competencias necesarias y crean una red de apoyo, conexiones laborales y programas de mentoring. Asimismo, el 26,9% considera que estas instituciones deberían crear alianzas con empresas para facilitar prácticas profesionales y oportunidades laborales desde el comienzo de cualquier tipo de estudio.
La fuga de talento a nivel regional En el plano territorial, los trabajadores de Navarra (18,5%) y Baleares (17,6%) son quiénes, en mayor medida, reconocen que han tenido una o varias experiencias laborales en el extranjero, mientras que los profesionales más indecisos a la hora de emigrar a otro país en busca de oportunidades laborales se encuentran en Aragón (28,3%); Castilla-La Mancha (23%); Región de Murcia (22,5%); Galicia (22,2%) y Comunidad de Madrid (20,5%).
Por el contrario, más de la mitad de los asturianos afirman no haber considerado emigrar en algún momento, seguidos de castellanomanchegos (42,5%); riojanos (41,7%); gallegos (40,7%); murcianos y andaluces (40,3%).
Entre los motivos que llevan a trabajar fuera de nuestras fronteras se encuentra el deseo de obtener un mejor salario, la principal razón para murcianos (77,5%), gallegos (69,4%) y castellonenses (68,1%). Buscar una mejor calidad de vida es la justificación para catalanes (54%) y casi la mitad de los navarros (48,1%). Por su parte el 42,8% de los valencianos reconocer su intención de vivir una experiencia diferente al cruzar nuestras fronteras mientras que el reconocimiento del sector es clave para tomar la decisión de emigrar en el caso de cántabros (24%), extremeños (22,5%) y asturianos (22,2%).
Preguntados, a nivel regional, qué evitaría la fuga de talento, La Rioja (75%), Baleares (66,7%) y la Comunidad de Madrid (61,5%) son las comunidades que apuestan por un aumento salarial mientras que Galicia (60,2%) y País Vasco (60%) optan por la estabilidad laboral.
Asimismo, gallegos (49,1%), madrileños (47,7%) y castellanoleoneses (45,7%) consideran que una mejora de la conciliación laboral y personal también contribuiría de forma positiva a la salida de nuestro país de profesionales.
El ya conocido evento de aniversario realme Fan Fest 828 se celebra el próximo 27 de agosto
realme se está preparando para su esperada celebración de aniversario, realme Fan Fest 828, que tendrá lugar el 27 de agosto. Este evento marcará un hito importante en la trayectoria de la marca y presentará dos tecnologías revolucionarias que refuerzan su compromiso con la innovación. Una de ellas es una batería de alta densidad con más de 10.000 mAh de capacidad, diseñada para eliminar la ansiedad por la batería y redefinir la autonomía para los usuarios más exigentes.
Más de 10.000 mAh de capacidad con un ánodo de silicio 100 % sin precedentes Esta batería de 1X000 mAh utiliza tecnología de ánodo de silicio 100 % completo, un avance que alcanza una densidad energética excepcional de 1200 Wh/L, lo que la convierte en la batería de smartphone con mayor densidad energética del mundo. Esta innovación supone un avance significativo en el equilibrio entre capacidad y diseño delgado. El objetivo de realme es ofrecer una batería que satisfaga las necesidades de los usuarios más exigentes, ya sea en largas sesiones de juego, jornadas completas de creación de contenido o viajes prolongados.
realme, la marca pionera en tecnología de baterías No es la primera vez que realme lidera la innovación en baterías. Durante el último año, la marca ha establecido de forma constante impresionantes estándares en el sector. En 2024, realme presentó el sistema de carga SuperSonic de 320 W, que carga una batería de 4.420 mAh al 100 % en solo 4 minutos y 30 segundos. A principios de este año, la marca presentó la primera combinación del mundo de una batería de 7.000 mAh y una carga de 120 W con el realme GT 7, uniendo gran capacidad con recarga ultrarrápida. Además, hace apenas tres meses lanzó un prototipo con batería de 10.000 mAh y una destacada densidad de 887 Wh/L.
Estos hitos reflejan el profundo conocimiento de realme en tecnología de baterías y su compromiso por satisfacer a los usuarios jóvenes, que demandan dispositivos capaces de seguir el ritmo de sus estilos de vida «siempre conectados», ya sea para streaming, jugar o explorar.
Más allá del avance en baterías de alta densidad, realme ha adelantado una segunda tecnología «revolucionaria» que se presentará en el evento. Aunque los detalles aún se mantienen en secreto, promete consolidar aún más su reputación como pionera en innovación móvil.
Las novedades se darán a conocer en tiempo real el 27 de agosto, fecha en la que la compañía conmemorará su séptimo aniversario, presentando las innovaciones tecnológicas desarrolladas para esta edición junto a su apasionada y fiel comunidad.
Cuando los cálculos salen mal, el overbooking es una práctica que puede dejar a decenas de pasajeros -por vuelo- en tierra, y muchos de ellos aún no conocen cómo actuar. El overbooking solo responde a motivos financieros ya que, para las compañías aéreas, es más barato afrontar compensaciones por denegación de embarque que tener pérdidas por asientos vacíos
Con el aumento del tráfico aéreo en Europa y las interrupciones de vuelos, el overbooking sigue siendo una de las situaciones más frustrantes para los pasajeros aéreos.
Las aerolíneas recurren al overbooking, la venta de más billetes que asientos disponibles, para maximizar la ocupación de sus vuelos y reducir pérdidas por plazas vacías, provocadas habitualmente por cancelaciones de última hora o pasajeros que no se presentan. Mediante modelos estadísticos que calculan la tasa de ausencias prevista -habitualmente del 5% de pasajeros-, las compañías buscan asegurar ingresos adicionales, ya que el coste de las compensaciones a pasajeros suele ser menor que la pérdida económica derivada de volar con asientos libres. Aunque legal, esta práctica puede ocasionar perjuicios significativos a los pasajeros, especialmente cuando las estimaciones fallan y más personas de las previstas se presentan para embarcar.
Por eso, desde AirHelp se recuerda que si la denegación de embarque es contra la voluntad de un pasajero, este puede reclamar compensaciones económicas y asistencia, tal y como lo recoge el Reglamento Europeo CE 261, con indemnizaciones de hasta 600 euros.
«En muchas ocasiones, el pasajero afectado por overbooking no sabe que puede reclamar, ni cuáles son los pasos para hacerlo. La información es clave para que cada viajero pueda defender sus derechos y recibir el trato que marca la ley», afirma Rosa Garcia, asesora jurídica de AirHelp.
Overbooking: cuándo reclamar La normativa europea protege a los viajeros aéreos que se ven afectados por una denegación de embarque involuntaria. En estos casos, las aerolíneas están obligadas a:
Pagar compensaciones económicas de hasta 600 €, en función de la distancia del vuelo:
250 € para vuelos de hasta 1.500 km.
400 € para vuelos dentro de la UE de más de 1.500 km y para otros vuelos entre 1.500 y 3.500 km.
600 € para vuelos de más de 3.500 km.
En caso de que la compañía ofrezca un transporte alternativo con llegada en un tiempo similar, la compensación puede reducirse al 50 %.
Proporcionar atención y asistencia: comida y bebida acorde al tiempo de espera, alojamiento si es necesario, transporte entre aeropuerto y hotel, y dos comunicaciones gratuitas (teléfono, email, etc.).
Ofrecer reembolso o reubicación: devolución del importe del billete en un plazo máximo de 7 días, o reubicación en el primer vuelo disponible o en una fecha posterior que convenga al pasajero.
Cuando el pasajero aéreo acepta voluntariamente ceder su asiento a cambio de beneficios, la compensación económica prevista en la CE 261 no aplica, y las condiciones se negocian directamente con la aerolínea.
Un ejemplo de constancia, resiliencia e innovación, al servicio de la enseñanza del idioma francés
Con más de 17 años de experiencia en la enseñanza del idioma francés, Anny Piña se ha consolidado como una referente académica que combina pasión, rigor y visión global. Su trayectoria abarca desde las aulas universitarias en Venezuela hasta la formación presencial y online en Estados Unidos, siempre con un objetivo claro: demostrar que el francés no es solo un idioma, sino una herramienta estratégica para la cultura, los negocios y las relaciones internacionales.
Desde sus primeros pasos en la Universidad de Los Andes, en Venezuela, Anny descubrió que el francés sería más que una pasión personal: sería el centro de su vida profesional. «Desde muy joven me atrajo la sonoridad del idioma y su riqueza cultural», recuerda. Esa motivación la llevó a especializarse en fonética, un área compleja que le ha permitido dar a sus alumnos la seguridad necesaria para comunicarse con confianza.
Su formación se enriqueció en Francia, donde obtuvo títulos en prestigiosas instituciones como el Instituto Greta Beaujolais Monts du Lyonnais en Villefranche, la Universidad Católica de Lyon y la Alliance Française de París. Más adelante, gracias al respaldo de la Embajada de Francia en Venezuela, cursó programas intensivos en el Centro de Lingüística Aplicada de la Université de Franche-Comté, en Besançon. «Esa experiencia fue fundamental para consolidar mi método de enseñanza», asegura.
Con el paso de los años, Anny ha desarrollado un estilo propio que combina la personalización del aprendizaje con un profundo rigor académico. «Cada alumno tiene objetivos distintos, y mi labor es adaptar las clases a esos intereses», explica. Sus alumnos destacan la claridad de sus métodos, su capacidad de motivar y su impecable pronunciación.
Su carrera académica también incluye importantes logros en Venezuela: profesora titular en la Universidad Arturo Michelena y la Universidad de Carabobo, conferencista en el 20.º Encuentro Nacional de Profesores de Francés en Caracas y jurado en más de 26 tesis de grado, además tutora acreditada en varias oportunidades. Ponente invitada en el «I Encuentro de lenguas & culturas» realizado en San Diego – Valencia – Venezuela, en el año 2015, donde se estuvo a cargo de la disertación sobre «Destrezas Lingüísticas y culturales en contexto». Reconocimientos por su ética docente y compromiso con la excelencia complementan un perfil académico sólido.
Pero quizás uno de los aspectos más admirables de su recorrido ha sido su resiliencia frente a los desafíos y su capacidad de innovar. En 2016, cuando la enseñanza online aún no era una tendencia global, Anny apostó por ese formato, desarrollando herramientas y adaptando su metodología para acompañar a profesionales y estudiantes internacionales. Esa decisión visionaria le permitió no solo mantenerse vigente durante la pandemia, sino también consolidar un modelo educativo que combina lo mejor de lo presencial y lo remoto.
En Estados Unidos, Anny ha encontrado un terreno fértil para su misión. El francés, cuarta lengua más hablada en el país y segundo idioma extranjero más enseñado en escuelas y universidades, tiene una presencia cultural y estratégica que va más allá del aula. «El francés es un recurso clave para el comercio, la diplomacia, la educación y el turismo», afirma. Su trabajo, especialmente en Florida, responde a la creciente población francófona proveniente de Haití, Canadá y África, además del interés de profesionales que buscan ampliar sus oportunidades laborales en un mundo interconectado.
Desde Orlando, combina la enseñanza presencial y remota, lo que le permite atender a estudiantes en Florida y en distintas partes del país. Su visión es clara: «Quiero seguir formando profesionales que entiendan el francés como una herramienta de desarrollo global».
Esa visión se sostiene en una búsqueda incansable: compartir la riqueza del idioma francés y adaptarse a cada persona que acompaña en el proceso de aprendizaje. Para Anny, no existen métodos rígidos ni barreras insuperables, solo caminos distintos hacia un mismo objetivo: abrir puertas y crear oportunidades.
Para quienes aún dudan en aprender este idioma, Anny deja un mensaje contundente: «El francés abre puertas. Son 29 países donde es lengua oficial, universidades de prestigio, comunidades vivas en todo el mundo. Aprender francés es apostar por el futuro».
