8El reverso incómodo: el tiempo ahorrado que no se convierte en tiempo libre
El ahorro de tiempo ya está cuantificado; lo que no está medido es a dónde va. El estudio de Workday Más allá de la productividad: medir el valor real de la IA (presentado en enero de 2026) cifra la paradoja: el 74% de los empleados españoles se siente más productivo gracias a la IA y la mayoría ahorra entre una y tres horas semanales, pero el 42% dedica hasta una hora a la semana a revisar y corregir lo que genera la herramienta, por encima de la media global (37%). En el cómputo agregado, casi el 40% del tiempo ganado se esfuma en retrabajo, lo que la firma llama el impuesto oculto de la IA. The Adecco Group detecta el mismo desajuste: los profesionales españoles creen ahorrar 171 minutos al día con estas herramientas —frente a 51 minutos un año antes—, pero las empresas no registran un aumento equivalente de productividad.
El destino de ese margen no es neutro: sin una decisión explícita, se lo reparte la cultura presentista. El informe señala que las empresas reinvierten en tecnología (39%) más que en desarrollo de la plantilla (30%) y que un 32% simplemente amplía la carga de trabajo. A eso se suma la hiperconectividad: uno de cada cinco trabajadores españoles —más de cuatro millones— responde a asuntos laborales en su tiempo libre, según la Encuesta Europea de Condiciones de Trabajo de 2024. La Time Use Week de Barcelona (octubre de 2025) puso cifras a la pobreza de tiempo, que afecta al 32% de las mujeres y al 25% de los hombres de la ciudad. De ahí que este elemento sostenga la lista: la automatización crea capacidad, no tiempo libre, y convertirla en media jornada libre al mes exige reorganizar cargas, no solo adoptar herramientas.
