NOSIBLE recauda 1 millón de dólares y da la bienvenida a Axel Hörger, veterano del sector

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La financiación liderada por Atlantica Ventures respalda el lanzamiento de nosible.ai, un conjunto de agentes de IA hiperespecializados que automatizan las tareas que requieren mucho tiempo en la gestión de activos


NOSIBLE, una empresa emergente de IA, anuncia hoy que ha conseguido un millón de dólares en financiación inicial liderada por Atlantica Ventures, junto con inversiones estratégicas adicionales de clientes existentes. La financiación apoyará a NOSIBLE en el lanzamiento de sus esfuerzos de marketing de crecimiento, la ampliación de sus operaciones de ventas, y la aceleración de su estrategia de salida al mercado.

Fundada por Stuart Reid, informático y analista cuantitativo con más de una década de experiencia en la creación de sistemas de IA a gran escala, NOSIBLE tiene la misión de convertirse en el principal proveedor de IA para gestores de activos. Después de trabajar con la tecnología existente durante muchos años, Stuart y Matthew Dicks, ingeniero fundador de NOSIBLE, hicieron un descubrimiento extraordinario: una solución novedosa a uno de los rompecabezas más difíciles de la IA, los vecinos más cercanos aproximados.

La solución de NOSIBLE está optimizada para disco, soporta prefiltrado nativo, compresión, streaming, consultas masivas e incluso ajuste de hiperparámetros en tiempo real. Estas características se combinan para crear una solución 100 veces más barata que el estado actual de la búsqueda a gran escala. Reconociendo la búsqueda como una ley de escala, la innovación de NOSIBLE desbloquea agentes de IA más inteligentes porque buscan 100 veces más.

«Nuestro descubrimiento cambia la ecuación de la inteligencia artificial», afirma Stuart Reid, fundador y consejero delegado de NOSIBLE. «Nuestro índice funciona a una centésima parte del coste de los métodos actuales y admite de forma única el ajuste de hiperparámetros en tiempo real, lo que le permite adaptarse dinámicamente a búsquedas más complejas, de forma similar a como OpenAI fue pionera en el uso de la computación en tiempo de prueba».

Sobre su inversión, Ik Kanu, socio fundador de Atlantica Ventures, añade: «Invertimos en NOSIBLE porque vimos un equipo pequeño y centrado que tenía profundos conocimientos en finanzas cuantitativas, ML y ciencias de la computación, construyendo su propia infraestructura para alimentar una plataforma de bajo coste, agentic con flujos de trabajo inteligentes. Esta mezcla única de experiencia en finanzas y tecnología permite a NOSIBLE ofrecer un valor altamente especializado para gestores de activos pequeños y grandes con una impresionante eficiencia de capital: es exactamente el tipo de innovación centrada que buscamos».

Axel Hörger, veterano del sector, se une a NOSIBLE en esta fase crítica como asesor. Hörger aporta casi tres décadas de experiencia en puestos de liderazgo ejecutivo en instituciones financieras líderes, como Lombard International, UBS y Goldman Sachs. Su amplia red y su profunda experiencia en los mercados de capitales y la digitalización de próxima generación serán fundamentales para acelerar la influencia de NOSIBLE.

«La innovación de NOSIBLE desbloquea nuevas y emocionantes oportunidades al permitir a los agentes de IA realizar más búsquedas, mejorando la profundidad y precisión de sus resultados», explicó Hörger. «El equipo ha desarrollado una tecnología con el potencial de remodelar la analítica de IA por completo, y estoy encantado de unirme a NOSIBLE en esta importante etapa y aprovechar mi experiencia para ayudar a impulsar la siguiente fase de crecimiento».

Junto con la nueva financiación, la empresa ha lanzado nosible.ai, un espacio competitivo con agentes de IA hiperespecializados diseñados para ofrecer respuestas específicas y precisas a las preguntas de los usuarios. A diferencia de los «modelos de Dios» generalizados popularizados por los grandes laboratorios de IA, cada agente de nosible.ai se centra exclusivamente en realizar una tarea excepcionalmente bien, mejorando continuamente a través de amplias interacciones de búsqueda.

La tesis central de NOSIBLE es sencilla: cuanto más buscan sus agentes de IA, más inteligentes se vuelven. Por ejemplo, su agente de investigación puede analizar rápidamente datos en cuestión de minutos, lo que tradicionalmente requiere 20 horas. Al reducir drásticamente el coste de la búsqueda a escala web, NOSIBLE cree que sus agentes ofrecerán conocimientos mucho más profundos.

Reid concluye: «Los agentes de nosible.ai permiten a los gestores de activos hacer lo imposible. Con menores costes de búsqueda, nuestros agentes pueden ofrecer una profundidad analítica sin precedents».

NOSIBLE está redefiniendo las expectativas de los agentes de IA y estableciendo nuevos estándares para la búsqueda a escala web, allanando el camino para futuras innovaciones.

Sobre NOSIBLE
Fundada en 2020, NOSIBLE es una startup emergente de IA que ofrece dos productos principales: una potente API de motor de búsqueda que proporciona a las empresas perspectivas de datos históricos y en tiempo real, y nosible.ai, una plataforma orientada al consumidor que cuenta con agentes de IA hiperespecializados diseñados para agilizar las tareas de gestión de activos.

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FCC Medio Ambiente adjudicataria del nuevo contrato de servicios urbanos de Pinto (Madrid)

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FCC Medio Ambiente adjudicataria del nuevo contrato de servicios urbanos de Pinto (Madrid)

El nuevo contrato apuesta por la sostenibilidad de los servicios, con un 60% de la flota de vehículos 100% eléctrica. Se lanza la app ciudadana «Pinto Reutiliza» a través de la cual se podrá realizar el intercambio de muebles y gestionar el taller de recuperación, reutilización y reparación de enseres del servicio con el fin de potenciar el reciclaje


El Ayuntamiento de Pinto (Madrid) ha adjudicado a FCC Medio Ambiente, en UTE con una empresa del sector, los nuevos servicios de recogida de residuos, limpieza viaria y gestión de puntos limpios de la ciudad. El contrato supone una cartera de 72,4 millones de euros para los próximos diez años, con una posible prórroga de cinco años.

El nuevo contrato contará con 65 vehículos y 116 personas en plantilla, y apuesta por la sostenibilidad de los servicios, con un 60% de la flota de propulsión totalmente eléctrica, entre los que destacan vehículos auxiliares multi-fracción, barredoras o furgones hidrolimpiadores y taller, así como todos los carritos de barrido, en línea con el compromiso del Ayuntamiento de Pinto y la UTE con el cuidado del medio ambiente y el desarrollo urbano sostenible. El contrato da especial importancia a la innovación y tecnología y contará con una plataforma informática de gestión y control del servicio, así como una app de gestión para operarios y otra para la ciudadanía, «Pinto Reutiliza», además de tecnología GPS embarcada en vehículos y maquinaria y de identificación de contenedores tag UHF.

En cuanto al servicio de recogida de residuos, se introducirá la recogida diferenciada de la fracción orgánica y se contará con una flota completamente nueva, destacando diez camiones recolectores, todos ellos alineados con la norma Euro VI-e con el fin de reducir emisiones de gases contaminantes y cumplir con la normativa europea en materia de sostenibilidad, que además serán insonorizados para reducir también la contaminación acústica. Se llevará a cabo la recogida puerta a puerta para comercios, así como para muebles, enseres voluminosos y residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEEs), que serán posteriormente depositados en el punto limpio municipal. Cabe destacar también la renovación completa y unificación de todo el parque de contenedores.

En el servicio de limpieza viaria se utilizarán vehículos y maquinaria 100% eléctricos e insonorizados, que no emitirán ni gases ni ruido durante las labores. Destaca el ahorro de agua en tareas de baldeo con la instalación de una bomba de alta presión y bajo caudal y barredoras equipadas con sistemas de recirculación de agua. El servicio incorporará cuatro cámaras de detección automática de pintadas en los vehículos de inspección, así como un furgón con chorro de arena para potenciar la capacidad de eliminación, dotado de un equipo analizador de color que estudia la zona afectada para determinar el color exacto a aplicar en la pared a limpiar. Cabe destacar asimismo la incorporación de una máquina quitachicles y dos brigadas de refuerzo durante la campaña de la caída de la hoja.

El servicio también gestionará los puntos limpios fijos y móviles del municipio, además de diez mini-puntos limpios de proximidad. Se llevará a cabo la construcción de un taller de recuperación, reutilización y reparación de muebles y enseres en la nave del servicio, que va de la mano de la implantación de la app ciudadana «Pinto Reutiliza», con el fin de potenciar el intercambio y reciclaje de enseres.

Por último, se ha desarrollado un plan de comunicación que pretende dar a conocer la implantación del nuevo servicio e impulsar la concienciación ciudadana sobre su impacto en el entorno. El plan constará de campañas de fomento del reciclaje y buenas prácticas, así como de la implantación de la recogida orgánica y contará con un educador ambiental que llevará a cabo la formación y divulgación a través de charlas, talleres y actividades didácticas. 

Sobre FCC Medio Ambiente
FCC Medio Ambiente
es la empresa a través de la que se vertebran las actividades del área de servicios medioambientales que el Grupo FCC presta desde hace más de 120 años. En la actualidad lleva a cabo la prestación de servicios municipales y gestión de residuos para más de 78 millones de personas en 5.650 municipios en todo el mundo.

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Catenon impulsa su estrategia para liderar el mercado del talento en la Comunidad Valenciana y Murcia

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Catenon impulsa su estrategia para liderar el mercado del talento en la Comunidad Valenciana y Murcia

La multinacional española cotizada en bolsa abre nuevas oficinas en Valencia y refuerza su estrategia de ser referente en la Captación Global de Talento para impulsar el tejido empresarial de la región


Catenon, compañía española líder en la búsqueda y selección global de talento, impulsa su plan de expansión con el objetivo de liderar en la región el mercado del talento en los próximos años. Dentro de su estrategia, la multinacional cotizada en Bolsa, inaugura sus nuevas oficinas situadas en el edificio Ciudadela en calle Gran Vía del Marqués del Turia de Valencia consolidando así su presencia en la Comunidad Valenciana y Murcia.

El equipo de Catenon Levante, bajo la dirección de Pablo Olmos, brindará servicios personalizados a empresas de la región, ayudándolas a acceder a un pool de talento nacional e internacional de alto nivel para cubrir sus necesidades de recursos humanos y así, fortalecer el tejido empresarial en toda la comunidad. La nueva ubicación permitirá una mayor proximidad a las empresas locales, facilitando la conexión con profesionales de todo el mundo para satisfacer los retos más exigentes del mercado.

Catenon da así, un paso más en su proceso de expansión dentro de España y refuerza su capacidad para ofrecer soluciones de contratación nacional e internacional a empresas en diversos sectores de actividad. Con su cobertura internacional y su plataforma tecnológica, la multinacional española se posiciona como el aliado ideal para aquellas organizaciones que buscan adaptarse a un mercado global cada vez más competitivo.

Pablo Olmos, Director de Catenon Levante, señala: «Catenon sin lugar a dudas apuesta firmemente por la Comunidad Valenciana y Murcia. Estamos comprometidos con ofrecer a las empresas locales acceso a un talento internacional de calidad, que les permita crecer y evolucionar en un entorno globalizado. Tenemos una manera de trabajar muy diferente, basada en la tecnología, la analítica de datos y un modelo de búsqueda global que nos permite identificar el mejor talento sin fronteras. Nuestra capacidad para operar en tiempo real y en cualquier parte del mundo nos posiciona como un socio estratégico clave para las compañías que buscan perfiles altamente cualificados. Y por supuesto, nos enorgullecemos en seguir apostando por el crecimiento y la innovación, consolidándonos como una referencia en el ámbito de la búsqueda de talento global».

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Alberto Lanchas, CEO de Rayber habla del liderazgo de su empresa en el sector de las facilities

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Alberto Lanchas, CEO de Rayber habla del liderazgo de su empresa en el sector de las facilities

Rayber se afianza en el sector de las facilities en la Comunidad de Madrid. Aumento de facturación y horas de servicio superior al 30% respecto al año anterior


Rayber, empresa líder en el sector de las facilities en la Comunidad de Madrid, anuncia con gran satisfacción un significativo crecimiento en su facturación y en las horas de prestación de servicios, con un incremento superior al 30% en comparación con el año anterior. Este notable avance reafirma el compromiso de Rayber con la excelencia y la calidad en el mantenimiento de limpieza para edificios, locales y oficinas.

El principal negocio de Rayber se centra en ofrecer servicios de mantenimiento de limpieza a una amplia gama de clientes, incluyendo compañías del sector energético, alimentario, y de seguros e inversión. Además, trabajan estrechamente con comunidades de propietarios y mancomunidades, desde pequeñas comunidades en el centro de Madrid con aproximadamente 25 vecinos, hasta grandes mancomunidades en poblaciones cercanas con más de 200 vecinos.

Este logro no solo destaca el compromiso con la calidad y la satisfacción del cliente, sino también la capacidad para adaptarse y responder a las necesidades cambiantes del mercado. Rayber continúa estableciendo estándares elevados en el sector, asegurando que cada cliente reciba un servicio impecable y personalizado.

Acerca de Rayber
Rayber es una empresa especializada en el mantenimiento de limpieza para edificios, locales y oficinas, con un enfoque en brindar servicios personalizados y de alta calidad. Con una sólida presencia en la Comunidad de Madrid, Rayber se dedica a satisfacer las necesidades de sus clientes a través de soluciones innovadoras y eficientes. Dicho compromiso con la excelencia les ha permitido consolidarse como referentes en el sector de las facilities.

Mensaje del CEO, Alberto Lanchas: «En Rayber, el compromiso con la calidad del servicio y la satisfacción de todos los clientes es fundamental en todas las operaciones. Es un esfuerzo diariao por ofrecer soluciones innovadoras y eficaces que no solo cumplan, sino que superen las expectativas de los clientes. Este notable incremento en facturación y horas de servicio es un reflejo directo de la gran dedicación y del esfuerzo incansable de todo el equipo. Seguiremos trabajando con la misma pasión y entusiasmo, asegurándonos de que cada cliente reciba un servicio impecable y personalizado. El equipo de Rayber agradece la confianza depositada, lo que anima a seguir liderando con excelencia en el sector de las facilities».

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Según AirHelp, el 74% de los pasajeros aéreos españoles no conoce sus derechos por interrupción de su vuelo

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El 78% de los pasajeros europeos aéreos conoce que hay una normativa que protege sus derechos, mientras que en España la cifra asciende a casi el 90%. Sin embargo, no saben responder cuáles son. Un 62% de los viajeros europeos considera que la normativa actual debería ser más completa y ofrecer mayor seguridad a los pasajeros


Una nueva encuesta realizada por AirHelp, compañía tecnológica especializada en derechos de los pasajeros aéreos, ha revelado que todavía hay un largo camino para que los pasajeros estén informados sobre sus derechos cuando se retrasa o cancela un vuelo. 

Los expertos de AirHelp han detectado que los pasajeros españoles están mejor informados que otros viajeros del resto de Europa en el sentido de que saben qué hay una normativa que regula sus derechos -89% frente al 78%-. Sin embargo, cuando se profundiza en este tema, solo el 26% de los encuestados realmente conoce cuando pueden reclamar por la interrupción de su vuelo y cómo deben actuar las aerolíneas en estos casos. 

Para mejorar este aspecto, AirHelp ha presentado una nueva actualización de su guía de derechos de los pasajeros aéreos. Un práctico manual para que los viajeros estén informados y sepan reaccionar en caso de verse afectados por retrasos o cancelaciones en sus vuelos, actualizada con la última normativa del sector sobre cuáles son sus derechos y los pasos que deben seguir para obtener la compensación que les corresponde

En cuanto al nivel de satisfacción de los pasajeros con la normativa europea, un 31% de los pasajeros está contento con los derechos que tienen y la protección que reciben. Sin embargo, un 62% reconoce que le gustaría que fueran más completos y ofrecieran un mayor respaldo a los pasajeros. De hecho, el 23% de los pasajeros europeos estaría dispuesto a pagar entre 5 y 10 € más por su billete si esto le garantizara recibir una indemnización en caso de problemas con su vuelo, cifra que asciende al 30% en el caso de los viajeros españoles. 

En este sentido, la mayoría de pasajeros creen que un margen de entre 1 y 3 horas de retraso es más que justo para recibir una indemnización económica. En relación a la nueva propuesta de la UE para la modificación de la CE 261, cuya medida principal es ampliar el tiempo mínimo necesario a 5 horas de retraso para recibir una compensación, solo el 14% de los encuestados estaría de acuerdo con esto o, incluso, con no recibir indemnización. 

El desempeño de las aerolíneas frente a los retrasos y cancelaciones
Durante esta encuesta, AirHelp también se ha centrado en cuál es el nivel de compromiso con sus pasajeros y si se garantiza el cumplimiento de los derechos de sus viajeros ante la interrupción del vuelo. 

En España, solo el 31% de los pasajeros considera que la aerolínea cumplió con su obligación de informar sobre la situación del vuelo y las medidas que podían tomar, uno de los derechos fundamentales marcados por la CE 261. Por otro lado, también el 31% asegura que la aerolínea le proporcionó comida y bebida o, en su defecto, se hizo cargo de estos costes adicionales. Además, en el 66% de casos, según los pasajeros españoles encuestados y que sufrieron una interrupción, las aerolíneas ofrecieron un cambio de vuelo o el reembolso del precio del billete. 

Un pasajero desinformado es una oportunidad para no cumplir con sus derechos 
La misión principal de AirHelp es que el pasajero conozca cómo actuar y, en caso de ser necesario, exija a la compañía aérea el cumplimiento de sus derechos. Por eso, como expertos, AirHelp prepara anualmente una guía que recoge las principales regulaciones aéreas de todo el mundo y que trata de acercar a todos los pasajeros aéreos. 

En España, como miembros de la UE, los derechos de los pasajeros que salgan o lleguen a aeropuertos españoles están regulados por la CE 261. Esta normativa recoge que los pasajeros que sufran retrasos de más de tres horas a su llegada a origen, cancelaciones con avisos previos menores a 14 días o denegación de embarque por exceso de reservas tienen derecho a recibir una compensación económica de hasta 600 € siempre que la responsabilidad de la interrupción sea de la aerolínea. Además, cuando se produce un retraso de un par de horas, la aerolínea tiene que cubrir las necesidades básicas de sus pasajeros -mantenerles informados, comida y bebida, comunicaciones o alojamiento en caso de retrasos nocturnos-. Por supuesto, en caso de cancelaciones, denegaciones de embarque o la pérdida de un vuelo de conexión, al pasajero se le debe ofrecer una alternativa a su vuelo o, si el viajero no quiere continuar con el viaje, el reembolso completo del billete. 

Una novedad de la edición de este año, dada la situación de los aeropuertos europeos y el aumento de convocatorias de huelga, ha sido la inclusión de un apartado aclaratorio para que el pasajero conozca en qué casos puede recibir una compensación económica si su vuelo se ve afectado por uno de estos paros. En este sentido, siempre que la huelga sea de personal de la aerolínea -pilotos, tripulación de cabina, mecánicos de vuelo, etc.-, el pasajero tendrá este derecho; sin embargo, si la huelga es de trabajadores ajenos -seguridad, controladores aéreos, encargados de equipaje, etc.-, la compañía aérea estará exenta de hacer frente a una indemnización. 

Asimismo, AirHelp facilita toda la información y pasos que el pasajero debe seguir para ejercer sus derechos.

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Semana de la educación: la orientación educativa será personalizada, digital y al alcance de todos

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Con motivo de la Semana de la Educación, del 26 al 30 de marzo, EDUCA EDTECH Group reflexiona sobre el futuro de la orientación educativa y el papel transformador de la inteligencia artificial en este sector


La orientación educativa del futuro ya no es un simple asesoramiento vocacional: es una hoja de ruta dinámica, personalizada y digital, diseñada para empoderar al estudiante y acompañarlo en cada etapa de su desarrollo. La inteligencia artificial y las nuevas metodologías digitales han dado lugar a una era en la que el aprendizaje deja de ser uniforme para adaptarse al ritmo, intereses y potencial de cada persona. EDUCA EDTECH Group y la institución líder en formación online, Euroinnova International Online Education, hacen una reflexión sobre la orientación educativa por la Semana de la Educación.

La tecnología al servicio de la orientación educativa
La orientación educativa de los próximos años ya no se limitará a señalar caminos, sino a construirlos junto al estudiante. Será profundamente digital, enfocada en el desarrollo de habilidades reales y diseñada para que el alumno no solo consuma tecnología, sino que aprenda a dominarla. En este nuevo escenario, los entornos virtuales de aprendizaje dan lugar a un espacio de interacción y descubrimiento: la formación se vuelve activa, el estudiante deja de ser espectador para convertirse en protagonista.

La gamificación convierte el estudio en una experiencia motivadora, y el trabajo por proyectos reemplaza los ejercicios aislados, fomentando la creatividad y la resolución de problemas.

La evaluación ya no se enfoca solo en los resultados, sino en el proceso, con una mirada formativa que acompaña el crecimiento. Y, sobre todo, emergen metodologías inclusivas que rompen con estereotipos y garantizan que cada estudiante tenga su lugar en el futuro del aprendizaje.

En este contexto de transformación profunda, EDUCA EDTECH Group se consolida como referente en innovación educativa con herramientas que ponen al estudiante en el centro del proceso formativo. Su apuesta tecnológica más ambiciosa, EDUCA LXP, representa un salto cualitativo en la personalización del aprendizaje. Un entorno experiencial, en el que los usuarios acceden a servicios educativos multidisciplinares, que se adaptan en tiempo real a sus intereses, historial y objetivos, gracias al apoyo de la inteligencia artificial y al análisis predictivo.

EDUCA LXP es la puerta de acceso a más de 700 recursos disponibles, entre cursos, webinars, podcasts, o artículos especializados, permitiendo a cada usuario construir su propio camino de aprendizaje, desde una suscripción gratuita durante el periodo formativo o con diferentes planes de acceso según la duración de los programas.

Un ecosistema basado en su comunidad y la tecnología
El futuro del aprendizaje es también un espacio más activo, inclusivo y colaborativo. Por ello, el learning hub referente en educación online, Euroinnova International Online Education, ofrecerá en esta Semana de la Educación una amplia variedad de recursos educativos gratuitos a su comunidad, con el fin de potenciar su educación y favorecer a su crecimiento personal y profesional.

Y no sólo eso, Euroinnova también trabaja constantemente por posicionarse a la vanguardia de la orientación educativa, ofreciendo un ecosistema de aprendizaje innovador y personalizado, que prepara a los estudiantes para los retos de la realidad laboral.

Su apuesta por la tecnología y su compromiso con la equidad educativa lo convierten en un actor clave en la construcción de un futuro educativo más justo, eficiente y significativo.

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Primera edición de los Premios Empiria de Kómoda News

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Con el aval de la Asociación Nacional de Informadores de la Salud (ANIS), estos premios reconocen la mejor divulgación científica en salud y estilos de vida y distinguen iniciativas que promueven el conocimiento riguroso y combaten la desinformación


La divulgación científica rigurosa es clave para combatir la desinformación en salud y bienestar. Con este objetivo, Kómoda News lanza la primera edición de los Premios Empiria, un reconocimiento a los mejores proyectos de comunicación de instituciones y empresas que contribuyan a la defensa de la ciencia, la divulgación con rigor y la lucha contra la desinformación en el ámbito de la salud, la alimentación y los estilos de vida en España.

Los premios cuentan con el aval de la Asociación Nacional de Informadores de la Salud (ANIS) y un jurado formado por expertos en divulgación, comunicación científica, salud y nutrición. Se establecen tres categorías: mejor proyecto de divulgación científica, mejor iniciativa en defensa de la ciencia y un Premio Especial del Jurado, que distinguirá a una persona, institución o entidad con una trayectoria destacada en la promoción del conocimiento científico.

Como parte del jurado participará un miembro de la Junta Directiva de ANIS, además de representantes del Comité Editor de Kómoda News. «Vivimos un momento en el que la información rigurosa es más necesaria que nunca. Con estos premios queremos reconocer el trabajo de quienes, desde distintos ámbitos, contribuyen a hacer la ciencia más accesible y comprensible para la sociedad», destaca Paula Carrera, miembro del comité editor de Kómoda News.

El nombre de los premios hace referencia al término empiria, que representa el conocimiento basado en la experiencia y la evidencia, y refleja el espíritu de Kómoda News, una plataforma de conocimiento que promueve la divulgación científico-técnica rigurosa y la lucha contra la desinformación.

El plazo de inscripción para la presentación de candidaturas está abierto hasta el próximo 30 de mayo a través de un formulario en la web oficial de Kómoda News, en la que también se pueden consultar las bases.

El fallo del jurado se dará a conocer el próximo 30 de junio, y la entrega de los galardones tendrá lugar en una ceremonia organizada por Kómoda News durante el mes de octubre.

Sobre Kómoda News
Kómoda News es una plataforma de conocimiento, un espacio virtual que ofrece la oportunidad a voces profesionales de contribuir a la transferencia de conocimiento científico en los campos de la salud, los estilos de vida y el bienestar. Desde su puesta en marcha en 2021, la sostenibilidad ha sido también uno de sus ejes principales.

La plataforma es una iniciativa de la consultora Torres y Carrera en un esfuerzo de la agencia por promover el rigor en la divulgación científica y luchar contra la desinformación.

Kómoda News se gestiona con un comité editor formado por expertos técnicos y por periodistas especializados en salud. Las colaboraciones de los expertos que han participado con sus artículos -más de 30 desde su creación- es altruista y transparente.

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Actiu destina más de 7,5M€, en los últimos 3 años, a su estrategia de sostenibilidad e I+D+i

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Con el avance de las regulaciones medioambientales en Europa, las empresas se enfrentan a un nuevo escenario donde la gestión de emisiones y la sostenibilidad serán determinantes para su competitividad


En este contexto, Actiu se posiciona a la vanguardia de la transformación sostenible del sector del mobiliario, combinando certificaciones de referencia con un enfoque innovador en la gestión de emisiones. Para ello, la multinacional española, especializada en mobiliario para espacios de trabajo, ha destinado 7.533.831 euros a una estrategia integral de I+D, sostenibilidad y digitalización, que abarca desde la optimización de procesos productivos hasta la implementación de certificaciones que fortalecen su competitividad en un mercado en transformación. Actiu ha realizado un incremento de alrededor del 30% de inversión en estas áreas cada año.

Compromiso con la descarbonización y el Pacto Verde Europeo
Actiu ha puesto en marcha una estrategia integral de sostenibilidad con el objetivo de adelantarse a los retos del futuro y contribuir activamente a la transición hacia una economía climáticamente neutra. Procesos que aplica en toda su cadena de valor, asegurando un impacto positivo en su entorno y en la industria.

«Las nuevas exigencias medioambientales no solo son un reto, sino una oportunidad para innovar y transformar nuestra manera de producir y consumir. En Actiu hemos decidido adelantarnos a este escenario, apostando por la sostenibilidad, lo que ha sido desde nuestros inicios, un pilar estratégico de nuestra actividad empresarial. Como industria, creemos firmemente en la responsabilidad y oportunidad que tenemos de dejar un entorno mejor del que nos encontramos», afirma Joaquín Berbegal, CEO de Actiu.

Último hito, B Corp: un modelo de empresa con impacto positivo
La certificación B Corp, obtenida el pasado 17 de marzo por Actiu, sitúa a la compañía dentro de un selecto grupo de empresas que cumplen con los más altos estándares de sostenibilidad y responsabilidad social.

Este reconocimiento refuerza su posicionamiento como una empresa que: Equilibra crecimiento económico con impacto positivo en la sociedad y el medioambiente, cumple con estrictos criterios de transparencia y buenas prácticas empresariales y se integra en una comunidad global de compañías comprometidas con un futuro sostenible.

«El modelo empresarial está cambiando, y las compañías que no integren la sostenibilidad en su ADN quedarán fuera del mercado. Convertirnos en B Corp nos permite reforzar nuestro compromiso y demostrar que es posible generar impacto positivo sin renunciar a la rentabilidad», añade Joaquín Berbegal, CEO de Actiu.

Nuevo hito: Actiu publica su huella de carbono en MITECO
Más allá de las emisiones directas, Actiu ha dado un paso más en su compromiso con la sostenibilidad, convirtiéndose en la única gran empresa manufacturera del sector del mobiliario en España que ha reportado, durante dos años consecutivos, su huella de carbono en el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), incluyendo los alcances 1+2 y 3 con objetivos de reducción. Este hito refuerza su apuesta por la transparencia y la acción climática, alineándose con los estándares más exigentes del mercado.

En 2023, Actiu registró una huella total de 71.194 toneladas de CO₂e, de las cuales 716 toneladas correspondieron a los Alcances 1+2 y 70.478 al Alcance 3. La reducción relativa de emisiones en los alcances 1+2 fue del 5% respecto a 2022, a pesar de un incremento del 4,72% en la producción.

Es importante saber que, Actiu contabiliza en su huella de carbono del Alcance 3 todas las emisiones provenientes de transporte y distribución de bienes aguas arriba y aguas abajo, desplazamientos diarios de empleados, productos comprados, bienes de capital, gestión de residuos sólidos y líquidos, servicios utilizados, consultoría, uso de productos y su etapa final de vida, así como inversiones.

«El control de emisiones ya no es solo una cuestión medioambiental, sino una ventaja competitiva. En un mundo donde la sostenibilidad es clave para acceder a contratos y financiación, medir y reducir nuestra huella de carbono en Alcance 3 nos sitúa en una posición privilegiada», explica Carmen Berbegal, Responsable del Departamento de Sostenibilidad y RSC de Actiu.

LEVEL®: un factor decisivo en compras corporativas y licitaciones
La certificación LEVEL® 2, obtenida por Actiu, refuerza su compromiso y su alineación con los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza), consolidando su posición como referente en el sector del mobiliario.

Este estándar europeo, que ya se ha convertido en una referencia en mercados como Alemania, Francia y EE.UU., aporta a Actiu tres grandes ventajas: Mayor acceso a compras corporativas y licitaciones, ya que muchas administraciones y grandes empresas exigen certificaciones de sostenibilidad en sus adquisiciones, competitividad en mercados internacionales en un contexto donde la sostenibilidad es clave para la expansión global y reducción de riesgos regulatorios, al cumplir con los estándares de sostenibilidad más avanzados y minimizar riesgos asociados a normativas futuras sobre economía circular y eficiencia energética.

«La certificación LEVEL® no es solo un reconocimiento, es una herramienta estratégica. Nos permite diferenciarnos en el mercado y demostrar a nuestros clientes que ofrecemos productos alineados con los más altos estándares de sostenibilidad», destaca Carmen Berbegal, Responsable del Departamento de Sostenibilidad y RSC de Actiu.

Actiu, una historia ligada al cuidado del planeta
Actiu es una empresa española especializada en mobiliario para espacios de trabajo y colectividades, cuya historia ha estado marcada por un fuerte compromiso con la sostenibilidad y el cuidado del planeta. Fundada en los años 60 por Vicente Berbegal en Castalla (Alicante), la compañía ha evolucionado desde un pequeño taller de carpintería hasta convertirse en un referente internacional en diseño y fabricación de mobiliario.

Uno de los pilares de Actiu es su apuesta por la eficiencia energética y la producción sostenible. Su Parque Tecnológico en Castalla es un ejemplo de arquitectura ecológica, diseñado bajo criterios de sostenibilidad y certificado con el sello LEED Platinum, la máxima distinción en eficiencia energética y respeto ambiental. Este espacio integra placas solares, sistemas de reutilización de agua y estrategias para reducir su huella de carbono. Además, Actiu prioriza el uso de materiales reciclables y procesos de fabricación que minimizan el impacto ambiental. También ha impulsado programas de economía circular y bienestar en el entorno laboral, alineándose con estándares internacionales de sostenibilidad.

Gracias a esta filosofía, Actiu ha recibido a lo largo de toda su historia múltiples reconocimientos por su compromiso con el medio ambiente, consolidándose como una empresa que no solo diseña espacios de trabajo innovadores, sino que también contribuye activamente a la preservación del planeta.

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Ábalos recurre la decisión del Supremo de pedir información suya a Hacienda

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El ex ministro de Transportes José Luis Ábalos ha recurrido la decisión del instructor del ‘caso Koldo’ en el Tribunal Supremo (TS) de solicitar a Hacienda y a un banco información del exdirigente socialista y de la fundación peruana con la que se le vincula, al tiempo que ha instado al magistrado Leopoldo Puente a limitar sus pesquisas a la compra de mascarillas durante la pandemia de coronavirus.

En un escrito la defensa de Ábalos formula un recurso de reforma y subsidiario de apelación contra el auto del pasado 20 de marzo donde Puente reclamó dicha información después de recibir el informe de la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil sobre el patrimonio del que fuera ‘número tres’ del PSOE, que le atribuía propiedades en Colombia, Perú, Valencia y Madrid, además de varios vehículos y más de 200 cuentas bancarias.

En el mismo escrito, urge al magistrado a acordar «todo lo preciso para limitar el periodo de la investigación», «concretamente a la incoación por la adquisición de mascarillas en el periodo de emergencia nacional motivado por el COVID-19».

La defensa recuerda que en la exposición razonada enviada por la Audiencia Nacional (AN), en base a la cual se le abrió causa en el Supremo, solo se alude a hechos que «no se remontan más allá de 2019», limitándose «exclusivamente» a lo que denomina «caso mascarillas, dado que esos son los contratos que vienen investigándose».

Ábalos critica que, «a pesar de ello, se ha optado por darle una segunda interpretación siendo tan amplia como se quiera, tan es así, que, se ha optado por ampliar el lapso temporal del objeto de la causa a toda la etapa ministerial».

Sin embargo, ha denunciado que las pesquisas realizadas por la UCO se extienden también a su «época no ministerial». De hecho, indica que en el último informe salen imágenes de su boda «que nada pueden aportar en la presente investigación», y que defiende que se deberían haber omitido para «evitar daños personales y familiares».

Alude también al terreno de Tulúa (Colombia) con un chalet en construcción cuya compra le atribuyó la UCO en 2003 por más de dos millones de euros, algo que posteriormente reconoció como un error y corrigió precisando que se equivocó al realizar la conversión de moneda y el precio fue de 751,23 euros.

El ex ministro de Transportes reitera que esta operación nada tiene que ver con la etapa investigada, apostillando que se trata de información contenida en un disco duro suyo que estaba en casa de Koldo García, su ex asesor, y que reclamó a la AN cuando ni siquiera estaba imputado.

Acusa a la UCO de limitarse a «reflejar tales archivos sin contrastar dicha información». Y es que, según Ábalos, el error en la conversión de moneda no es el único, porque dice que vendió el terreno en 2013 y nunca llegó a construir en él. Al hilo, aclara que el chalet en obras que aparece en varias imágenes pertenece al «terreno contiguo».

Con todo, Ábalos incide en que «la investigación que se ha llevado a cabo hasta la presente fecha ha resultado ser no solo prospectiva si no que de la misma se desprende que se ha realizado con una clara extralimitación, vulnerando la objetividad que debe de presidir en cualquier informe pericial de la investigación que se realice».

A su juicio, las medidas adoptadas «no son pertinentes, ni mucho menos son proporcionales, en cuanto a los principios de idoneidad y especialidad, toda vez que se confrontan todos ellos con las actuaciones llevadas a cabo por la UCO», a la que acusa de ampliar «unilateralmente» la investigación.

LA DE ALDAMA, «UNA DECLARACIÓN INTERESADA»

Por otro lado, se queja de que «se da credibilidad» a las declaraciones de testigos cuando le perjudican, obviando las que le beneficiarían. En concreto, se refiere a la prestada por el presunto conseguidor de la trama, el empresario Víctor de Aldama, para enfatizar que «no deja de ser una declaración interesada y tratando de incriminar sin ninguna prueba».

A este respecto, recuerda que De Aldama dijo que entregaba unos 10.000 euros mensuales en efectivo, para sostener que «no puede resultar creíble que reparta dinero discrecionalmente y no tenga ningún recibo de la entrega de ese dinero en metálico».

Ábalos menciona asimismo el piso que su expareja disfrutaba en la Plaza de España de Madrid con un alquiler mensual de 2.800 euros que ella no pagaba y que, según la UCO, costeaban el propio Koldo, su hermano y su hija pequeña y Alberto Escolano, presunto testaferro de De Aldama.

El ex dirigente socialista hace hincapié en que la relación sentimental se desarrolló entre noviembre 2018 y diciembre 2019, por lo que reprocha al instructor que hable de «tres años». Que esas cantidades fuesen abonadas por Koldo García, «nada tiene que ver con Ábalos y la relación sentimental que mantuvo», dice su defensa.

En este contexto, Ábalos aporta al Supremo la copia de la comunicación al Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) de la contratación por parte del PSOE en 2017 de Koldo García como conductor.

Parking en aeropuertos y estaciones para empresas

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No son pocos los casos en los que un ejecutivo o un empleado pierde tiempo dando vueltas en busca de un lugar para aparcar su coche en el aeropuerto. En ocasiones, esta situación puede traducirse en pérdidas millonarias para las empresas. ¿La solución? Un servicio de parking corporativo en aeropuertos y estaciones que transforme el caos en tranquilidad.

El coste secreto de dejar el coche donde sea

Para las empresas, el tiempo es oro, y cada minuto que se pierde en un aparcamiento mal elegido tiene consecuencias. Una de las más resaltantes está relacionada con los costos, y es que el parking de última hora suele ser más caro que cuando se reserva con antelación.

Además, si no se cuenta con un sistema centralizado, los departamentos financieros reciben facturas de diferentes parkings en un mismo mes, lo que se traduce en más trabajo. En cambio, un parking en aeropuerto para empresas, elimina estos problemas, evita sobrecostes y mantiene todo funcionando sin sorpresas

¿Por qué tu empresa necesita un parking exclusivo?

Dejar el coche en el primer aparcamiento que aparece no es para nada estratégico, más bien, es un error logístico. En cambio, apostar por una empresa especializada en este servicio beneficia de diferentes formas:

El tiempo ya no es un enemigo

Reservar por internet, aparcar en minutos y subir a una lanzadera directa al terminal no es un lujo, es productividad. Mientras otros ejecutivos pierden media mañana en trámites, tus equipos estarán facturando.

Un alivio para las finanzas

Hay parkings tas tarifas negociadas para empresas, gracias a esto, hacen que lo destinado a movilidad en el presupuesto sea un costo predecible y no haya sorpresas a final de mes.

Tienes el control

Las plataformas que integran la opción de reportes permiten saber quién viaja, cuándo y dónde aparca, cerrando la puerta a usos indebidos. Para el departamento de RRHH, esto sirve para hacer un seguimiento a la política de viajes de la empresa.

Dos casos en los que el parking en aeropuertos es la mejor opción

El Prat

es la puerta de entrada a eventos empresariales importantes. Cuando empresarios de toda Europa aterrizan en la ciudad, tener un parking en aeropuerto de Barcelona garantizado equivale a estar tranquilo, gracias a ventajas como estas:

  • Zonas cubiertas ante el clima
  • Descuentos por flotas. Cuantos más viajes, mayor el ahorro.

Por su parte, Barajas es uno de los aeropuertos más transitados de Europa, por eso, encontrar plaza es casi un deporte de riesgo. Ante esta realidad, las empresas con equipos de trabajo frecuentes en la capital necesitan acceder a un parking en aeropuerto de Madrid que ofrezca beneficios como:

  • Plazas ubicadas a unos pocos minutos del terminal
  • Vigilancia 24/7 con cámaras
  • Políticas de cancelación flexibles

Las compañías que integran el parking como parte de su estrategia logística tienen una gran ventaja: empleados que llegan frescos a las reuniones, finanzas al día y un departamento de viajes que deja de recibir quejas.

Por eso, el transporte y la movilidad no es algo que se deba dejar al azar, sino que tienen que mantenerse cubiertos todos los aspectos relacionados. Como vimos antes, una de las mejores formas de hacerlo es apoyarse en las empresas de parking especializadas que permitan que la subida al avión del equipo de trabajo sin haga sin contratiempos.

Los 4 mejores generadores de video con IA

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En un mundo donde todo va rápido, muy rápido, el vídeo manda. Pero no cualquier vídeo: el que engancha, el que se comparte, el que vende. Por eso, los generadores de vídeo con inteligencia artificial están ganando terreno entre creadores de contenido, marketers y pequeñas marcas que quieren destacar sin perder tiempo (ni presupuesto).

No se trata solo de poner imágenes en movimiento. Hoy, estas herramientas permiten crear vídeos personalizados, eficaces y con un acabado casi profesional… con solo unos clics. En esta comparativa te traigo cuatro de las más potentes y populares: Vuela AI, Kling AI, Hailuo AI y Pika AI. Cada una tiene su estilo, pero todas comparten algo: hacen que producir vídeos potentes sea mucho más fácil.

Vuela AI: la opción que piensa en marketing antes que en efectos

Muchos generadores de vídeo con IA se centran en lo visual, en que el resultado “quede bonito”. Pero Vuela AI va un paso más allá: se enfoca en que el vídeo funcione. Que convierta, que conecte, que logre un objetivo claro.

Su fuerte no es solo la estética, sino la estrategia. Desde el primer clic, te das cuenta de que es una plataforma pensada para gente que quiere resultados: campañas de venta, anuncios para redes, lanzamientos de productos… y todo con un diseño intuitivo, limpio y muy fácil de usar.

Vuela AI destaca por:

  • Adaptar cada vídeo al formato ideal para redes sociales.
  • Plantillas inteligentes que entienden el tipo de mensaje que quieres transmitir.
  • Análisis de datos para ajustar el contenido al comportamiento del usuario.

Kling AI: cuando lo que buscas es “wow” visual

Si lo tuyo es la estética cuidada, los efectos impresionantes y las secuencias que parecen sacadas de una película, Kling AI es tu herramienta. Este generador es el favorito de muchos creativos visuales, sobre todo por su capacidad para generar animaciones hiperrealistas a partir de descripciones en texto.

Sí, puedes escribir una escena… y verla cobrar vida. Desde paisajes futuristas hasta escenarios abstractos, Kling AI transforma ideas en secuencias alucinantes, con una calidad de render digno de una productora.

Ideal para:

  • Vídeos artísticos, experimentales o videoclips.
  • Storytelling visual con un toque cinematográfico.
  • Proyectos donde la imagen lo es todo.

Eso sí, si lo que necesitas es un vídeo rápido para redes o para vender un producto, puede que se te quede un poco grande. Es más una caja de herramientas creativa que un generador de marketing. Pero si sabes lo que buscas, te puede dejar con la boca abierta.

Hailuo AI: la herramienta con alma de guionista

Hailuo AI es como ese amigo que siempre sabe contar bien una historia. A diferencia de otras plataformas más centradas en el impacto visual, esta pone su foco en la narrativa. Aquí lo que importa es el mensaje, el tono y el ritmo.

La clave está en cómo cuenta, no solo en qué muestra. Ideal para vídeos educativos, institucionales o de marca, Hailuo genera guiones coherentes, voces en off realistas y vídeos que transmiten algo más allá de la imagen.

Lo que la hace especial:

  • Voces sintéticas que suenan sorprendentemente naturales.
  • Generación automática de guiones adaptados al público objetivo.
  • Un enfoque que prioriza la conexión emocional.

Pika AI: la reina de las redes sociales

Si tu campo de batalla son TikTok, Instagram o YouTube, Pika AI puede ser tu mejor aliada. Es rápida, fácil y tiene ese toque divertido y fresco que pide el contenido viral.

No hace falta saber de edición para sacarle jugo. Su interfaz es tan intuitiva que en minutos puedes tener un vídeo listo para subir. Además, viene con efectos, música libre de derechos, filtros y todo lo necesario para destacar en las redes.

Pika AI es perfecta para:

  • Reels, shorts, intros y vídeos promocionales casuales.
    Influencers, creadores independientes o pequeños negocios.
  • Adaptarse a las tendencias de cada plataforma.

Y entonces… ¿cuál deberías usar tú?

La respuesta depende de lo que necesites. No hay una opción “mejor” universal, pero sí hay una que se adapta más a tu objetivo. Si quieres resultados de marketing medibles, Vuela AI es la más completa. Si te mueve la parte visual y artística, Kling AI te hará feliz. Para historias con alma, Hailuo AI es tu compañera. Y si lo que buscas es estar al día en redes, Pika AI no falla.

Lo importante es tener claro el para qué. Porque de eso depende el tipo de herramienta que mejor te va a funcionar.

Rouse, La chica robot por sufrir bullying: «Cuando me hacen daño, les mando a la papelera»

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El bullying es una de las vivencias más destructivas que una persona puede atravesar. Sus efectos no solo afectan la autoestima y la salud mental, sino que pueden moldear profundamente la identidad de quienes lo padecen. Pero, ¿hasta qué punto debemos cambiar nuestra esencia para superar el acoso?

Esta es la pregunta que surge al analizar el caso de Rocío Buffolo, una joven argentina que, tras años de sufrir bullying por su aspecto físico y su rendimiento académico, decidió transformarse en lo que ella llama un robot humanoide. Su historia, que ha generado un gran revuelo en los medios y redes sociales, plantea una reflexión sobre si es la solución al bullying volverse alguien o algo completamente diferente.

«Me hicieron bullying y me convertí en robot»

La historia de la chica robot Moncloa
Rocío Buffolo en una entrevista con Infobae. Fuente: Youtube Infobae

Rocío Buffolo, conocida como Rouse La chica robot, ha compartido en diversas entrevistas que, desde su infancia, sufrió el bullying por parte de sus compañeros, quienes la llamaban “gorda” y “nerd”. No solo se limitaron a insultarla, sino que también capturaron fotos suyas sin su consentimiento y las publicaron en redes sociales para ridiculizarla. Con el tiempo, el acoso la llevó a desarrollar una especie de caparazón, que culminó en la decisión de implantarse un chip en su médula espinal.

En el programa Y ahora Sonsoles, Rouse explicó que su transformación fue un proceso gradual. Cada burla y humillación la alejaron de la percepción de su propia humanidad, hasta que finalmente optó por el implante y asumió una nueva identidad.

Para Rouse, este chip le proporciona una forma diferente de gestionar sus emociones. Detalla que cuando alguien le causa dolor, en lugar de experimentar sufrimiento emocional, puede “mandarlo a la papelera”, eliminando esos sentimientos como si fueran archivos en un ordenador. Por otro lado, cuando algo la hace feliz, esa persona pasa a formar parte de su lista de favoritos. También menciona que puede experimentar “cortocircuitos”, un término que usa para describir las emociones positivas que siente hacia alguien.

¿Realidad o estrategia de marketing?

Youtube video

A pesar de su impactante historia, existe un aspecto que suscita numerosas dudas: la falta de información sobre el procedimiento que supuestamente la transformó en un robot humanoide. Según Rouse, este proceso fue llevado a cabo con la colaboración de su productor musical y un grupo de ingenieros chinos que participaron en la operación. Sin embargo, no da detalles sobre en qué consistió la intervención, la tecnología empleada ni la clínica en la que se realizó.

Esta carencia de información ha alimentado un intenso debate en las redes sociales. Algunos usuarios apoyan su relato, mientras que otros ponen en duda su autenticidad. Surgieron cuestionamientos sobre si realmente se sometió a un procedimiento tecnológico que aún no ha sido revelado, si está inventando su transformación como parte de una estrategia de marketing para aumentar su visibilidad y promocionar su carrera artística, o si se trata de una construcción psicológica, una identidad desarrollada como mecanismo para sobrellevar su pasado.

En cualquier caso, el misterio que envuelve su historia ha logrado lo que muchas campañas publicitarias buscan: captar la atención del público y generar conversación. La controversia ha provocado una mezcla de fascinación e incredulidad que no solo mantiene vigente su nombre, sino que también nos hace replantear la naturaleza de la identidad y la percepción pública.

¿Un mensaje problemático para víctimas de bullying?

@dandoecotv

Respuesta a @Mo🍄 Rocio, la primera humana robot: «Me implanté un chip porque me hicieron bullying» A los 18 años, Rocío se implantó un chip en la médula espinal. Su cuerpo está entre la carne, los huesos y el metal y ha encontrado en estilo de vida la libertad que siempre ansió. Rocío siempre sintió que no encajaba en ningún sitio, por lo que decidió tomar una decisión radical: rediseñarse. A los 18 años, la joven se implantó un chip en la médula espinal y, desde entonces, su vida cambió por completo. A día de hoy, Rocío es mitad humana y mitad robot. Su cuerpo está lleno de metal y tornillos y se carga por las noches. Además, no necesita ir al baño y es capaz de detectar quién quiere hacerle daño a través de su chip.La vida de Rocío está llena de robots, ya que su perro y su novio también lo son. «Cuando alguien me hace daño, lo mando a la papelera», señala. Rocío sostiene que ser un robot es una elección propia que le ha cambiado la vida a mejor y que le ha ayudado a quererse a sí misma y a ser libre. ¡No te lo pierdas en el video de arriba! #dandoecotv #dandoecoasucesos #ia #robot #humano #bullying #chip #medula

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Más allá de la veracidad de su transformación, el mensaje que transmite Rocío es lo que realmente preocupa. Durante su entrevista en Y ahora Sonsoles, uno de los colaboradores del programa señaló: «No creo que sea un buen mensaje para los niños que sufren bullying. No puedes decirles que la solución es convertirse en robot. Tu haz lo que quieras, ve al psicólogo o al taller». Si bien su historia puede inspirar a algunos, también podría dar la impresión de que la única forma de superar el bullying es despojarse de la humanidad y convertirse en otra cosa.

El mensaje correcto debería ser que nadie tiene que cambiar su identidad o su cuerpo para ser aceptado. La solución al bullying no está en la transformación individual de la víctima, sino en erradicar el problema desde su voz.

¿Hasta qué punto influye la exposición mediática?

Rouse en Y ahora Sonsoles Moncloa
La primera chica robot en ‘Y ahora Sonsoles’. Fuente: Atresmedia

La historia de La chica robot ha sido difundida a través de la televisión y diversas plataformas digitales, lo que ha provocado un notable impacto en la opinión pública. Sin embargo, esta intensa exposición mediática puede distorsionar la percepción de su historia, especialmente entre los jóvenes que buscan modelos a seguir para enfrentar sus propios desafíos.

La ausencia de detalles específicos sobre el procedimiento que supuestamente la transformó en un «robot humanoide» ha suscitado muchas dudas acerca de la veracidad de su historia. La falta de información médica o científica sobre su presunto implante abre la puerta a la especulación.

Más allá de la autenticidad de su transformación, lo realmente preocupante es el mensaje que se está transmitiendo. La viralización de este tipo de narrativas puede reforzar la creencia de que la única forma de superar el bullying es a través de un cambio drástico de identidad, en lugar de abordar el problema en su raíz. En un entorno digital donde la apariencia y el espectáculo suelen prevalecer sobre el contenido profundo, es esencial analizar estas historias con un enfoque crítico y responsable.