MoncloaPolítica Española

El 29 de enero, de 14.00 a 16.00 horas, Blackbox celebró su primer encuentro interno con los medios de comunicación. «Queríamos empezar con poco público, así que nos sorprendió gratamente la afluencia. Gracias a todos los representantes de la prensa y del ecosistema que se pasaron por allí»

«Al ser nuestro primer evento, empezamos explicando la declaración de objetivos de Blackbox y el contexto social que llevó a nuestro lanzamiento». El Director General Taiki Iwasaki habló del creciente apoyo a las startups -especialmente las extranjeras- en Japón en los últimos años.

«Nos encontramos aproximadamente a mitad del plan quinquenal de desarrollo de empresas emergentes del anterior Primer Ministro Kishida, y el panorama está cambiando». En la actualidad se han expedido más de 700 visados para empresas emergentes, de los cuales más de la mitad se han convertido en visados de gestión empresarial a tiempo completo.

Sin embargo, Japón sigue siendo un lugar complicado para los extranjeros, especialmente en el ámbito empresarial. Incluso la información destinada exclusivamente a los no japoneses -por ejemplo, el proceso de solicitud de un visado para una nueva empresa- suele estar disponible únicamente en japonés, y a menudo fragmentada y enterrada en varios sitios web de gobiernos regionales.

Esto es lo que BlackBox busca solucionar: a través de páginas de directorio para cada ciudad destacada, los usuarios pueden encontrar información sobre visas, programas de apoyo gubernamentales, organizaciones locales, noticias y entrevistas con emprendedores locales, todo en inglés.

Proyecto Startup City
También estuvo presente Toru Udagawa, representante de la Secretaría de Política Científica, Tecnológica y de Innovación de la Oficina del Gabinete, que hizo una presentación sobre la hoja de ruta del Gobierno para seguir desarrollando el ecosistema de empresas emergentes de Japón. La fase de creación de nuevas empresas es, por supuesto, muy emocionante, pero se estima que el ecosistema aún madure más.

Mesa redonda con delegados regionales
El punto culminante de la tarde fue una mesa redonda con representantes de Shibuya, Nagoya, Kobe, Kioto y Sapporo, ciudades todas ellas incluidas en Zonas Económicas Especiales que ofrecen visados para empresas de nueva creación.

Durante el evento se habló sobre cómo los diferentes antecedentes culturales e históricos de las distintas zonas han afectado a las nuevas empresas, así como sus proyectos de futuro. Nagoya, con su larga historia de industria pesada y manufacturera, está dispuesta a expandirse hacia centros globales como EE.UU., Europa y Singapur, mientras que la ciudad portuaria de Kobe hace hincapié en la colaboración dentro de Japón y su área inmediata, como Taiwán y Corea. Shibuya, por su condición de primer destino mundial, se esfuerza por atraer capital extranjero y sociedades de capital de riesgo, mientras que la calidad de vida de Hokkaido actúa como una fuerza de atracción de recursos humanos.

Agradecimientos
Blackbox celebró recientemente su segundo año de operaciones, y están en constante crecimiento e ideando nuevas formas de desmitificar el panorama de las startups en Japón.

Blackbox: https://www.blackboxjp.com/

Hereditas, despacho especializado en herencias y sucesiones, destaca la reciente sentencia del Tribunal Supremo que obliga a desalojar a los herederos que ocupen en exclusiva una vivienda sin el consentimiento del resto. Esta decisión refuerza el derecho de la comunidad hereditaria a exigir el uso equitativo de los bienes

En el caso de una vivienda heredada por varios hermanos, si uno de ellos se instala en ella sin el consentimiento del resto y aún no se ha realizado la partición de la herencia, estará obligado a desalojar la casa familiar. Así lo ha determinado el Tribunal Supremo en su Sentencia 691/2020, de 21 de diciembre de 2020, dejando claro que «la posesión exclusiva y excluyente de un coheredero no es admisible». Esto implica que ningún heredero tiene derecho a utilizar en exclusiva los bienes de la herencia.

El fallo subraya que, si un coheredero hace uso exclusivo de un bien sin contar con un título que respalde su posesión, se considera que actúa como precarista. Esta situación da viabilidad a la acción judicial de desahucio. En este contexto, los demás herederos tienen el derecho de reclamar formalmente el uso del bien ante los tribunales. Es crucial realizar esta reclamación lo antes posible, ya que la inacción podría complicar futuras compensaciones por el uso del inmueble.

A partir de la Sentencia 547/2010, de 16 de septiembre de 2010, el Tribunal Supremo consolidó como jurisprudencia el reconocimiento de la acción de desahucio por precario entre coherederos y en beneficio de la comunidad hereditaria. Por lo tanto, cualquier coheredero puede iniciar una acción judicial contra quien esté ocupando el inmueble. Esta acción se fundamenta en que el uso exclusivo de una vivienda sin un reparto previo se considera una ocupación precaria, es decir, la utilización de una propiedad ajena sin autorización ni justificación legal.

Además, el Consejo General de Colegios de Gestores Administrativos de España ha señalado que, si la ocupación por el precarista causa perjuicio al resto de los copropietarios o comuneros debido a la falta de disposición del inmueble o la imposibilidad de alquilarlo, se podrá reclamar la cantidad que proceda en concepto de daños y perjuicios por su ilegítima ocupación. Esto significa que, si un heredero utiliza una propiedad sin autorización y afecta a los demás, estos pueden exigir una compensación económica por el daño causado, que puede basarse en el ingreso potencial que se habría generado si la propiedad se hubiera alquilado. Para ello, será necesario realizar un requerimiento previo de desalojo con eficacia coactiva.

Recientemente, en noviembre de 2024, el Tribunal Supremo resolvió un conflicto entre hermanos relacionado con la herencia de la vivienda familiar. El litigio comenzó cuando uno de los hermanos ocupó la vivienda, que había sido adquirida por sus padres y constituía el único bien de la herencia, impidiendo así el uso y disfrute del inmueble por parte de los demás herederos. A pesar de que el hermano ocupante alegaba que su madre le había legado su parte de la vivienda, el Tribunal Supremo concluyó que esto no le otorgaba derecho a la posesión exclusiva hasta que se llevara a cabo la partición de la herencia.

La primera fase del proceso judicial se llevó a cabo en el Juzgado de Primera Instancia de Vigo, que falló a favor de los hermanos demandantes, argumentando que el uso exclusivo de la vivienda por uno de los herederos violaba el derecho de los demás a disfrutar del bien común. Posteriormente, el hermano ocupante interpuso un recurso de apelación, argumentando que tenía una cuota de propiedad mayor y que, al pagar los gastos de la vivienda, le correspondía el uso exclusivo.

Sin embargo, la Audiencia Provincial de Pontevedra desestimó su recurso, reafirmando que ningún coheredero puede ocupar un bien común de manera exclusiva mientras la herencia no haya sido dividida. Además, recordó que «la jurisprudencia consolidada reconoce la acción de desahucio por precario entre coherederos en beneficio de la comunidad hereditaria».

Finalmente, el caso llegó al Tribunal Supremo, donde el hermano demandado insistió en que su porcentaje de propiedad era mayor y que debería ejercerse una acción de división de la cosa común, según lo estipulado en el Código Civil. Sin embargo, el Alto Tribunal desestimó sus argumentos y confirmó las decisiones anteriores, subrayando que su posesión era excluyente y contraria al interés de la comunidad. El Tribunal se basó en los artículos 394 y 398 del Código Civil, que regulan el uso de bienes comunes, estableciendo que el hermano demandado debía desalojar la vivienda, dado que ningún copropietario puede hacer uso de los bienes comunes perjudicando el interés de la comunidad o impidiendo que los demás propietarios los utilicen.

Asimismo, se hizo referencia a jurisprudencia previa que reafirma que, en una situación de indivisión, «no existe propiedad exclusiva de ninguno de los herederos sobre ningún bien de la comunidad hereditaria y, en consecuencia, tampoco un derecho a poseer en exclusiva».

Esta sentencia refuerza la importancia de la equidad y el respeto a los derechos de todos los coherederos en la gestión de los bienes heredados, destacando que, en una comunidad hereditaria, no debe prevalecer el interés exclusivo de uno solo de los herederos sobre el resto de los copropietarios.

En este contexto, Hereditas, un despacho de abogados especializado en herencias y sucesiones, aboga por la resolución justa de estos conflictos. Hereditas ofrece su experiencia para ayudar a los herederos a resolver las disputas que puedan surgir, promoviendo la correcta gestión y distribución de los bienes heredados en beneficio de todos los implicados. Si se encuentra ante un conflicto relacionado con la herencia de una propiedad o cualquier otra cuestión sucesoria, Hereditas está preparado para asesorarle y representarle en los procedimientos judiciales necesarios para garantizar la equidad y protección de sus derechos.

El reciente ‘Informe de Situación BIM en España 2024’, revela que, aunque la adopción de la metodología BIM ha crecido en la última década, alcanzando un 12% en licitaciones públicas y una implementación en el 32% de las organizaciones, la falta de personal cualificado sigue siendo un obstáculo significativo para su plena integración en el sector

El ‘Informe de Situación BIM en España 2024’, publicado por buildingSMART Spain, ofrece una visión detallada de la evolución de la metodología Building Information Modeling (BIM) en el país durante los últimos diez años. Según el observatorio CIBIM, se ha alcanzado casi un 12% de licitaciones públicas con requisitos BIM, y una encuesta realizada entre profesionales del sector indica que el 32% de las organizaciones ya han implementado BIM en sus procesos.

A pesar de estos avances, el informe señala que la falta de personal cualificado es uno de los principales desafíos para la adopción masiva de BIM en España. Este déficit de formación especializada limita la capacidad de las empresas para aprovechar plenamente las ventajas que ofrece esta metodología, como la mejora en la eficiencia de los proyectos y la reducción de costes.

En respuesta a esta necesidad, diversas instituciones educativas y centros de formación autorizados por buildingSMART, están intensificando sus esfuerzos para ofrecer programas especializados en BIM. Por ejemplo, butic, un centro colaborador universitario, ha lanzado un programa de becas con motivo de su quinto aniversario, ofreciendo ayudas de hasta 8.000 euros (beca del 80%) en sus másteres de BIM y Visualización 3D. Esta iniciativa busca democratizar el acceso a una formación de alta calidad y contribuir a paliar la escasez de profesionales cualificados en el sector.

El informe también destaca disparidades regionales en la adopción de BIM, con Cataluña liderando la implementación de esta metodología. Además, se identifican otros desafíos, como los costos asociados a la adopción de BIM y la necesidad de estandarización en los procesos. A pesar de estos obstáculos, el futuro del BIM en España es prometedor, con una tendencia creciente hacia su integración en proyectos de construcción y una mayor conciencia sobre sus beneficios en términos de sostenibilidad y eficiencia.

Para más información sobre el programa de becas de butic y otros esfuerzos formativos en el ámbito del BIM, los interesados pueden visitar la página oficial de butic: https://butic.es/admisionbecasarquitectura/.

Con un crecimiento sólido a lo largo de 2024, el marketplace ha alcanzado 1.606 inversores registrados y alrededor de 500 viviendas publicadas a lo largo de 2024

Jubenial, el primer marketplace especializado en servicios inmobiliarios para la tercera edad acelerado por LaFinca Ventures Camp, ha finalizado 2024, consolidándose como un referente en el sector gracias a un crecimiento sólido. En su primer año de actividad, la compañía ha alcanzado el break even, logrando un margen cercano al 25%, y ha superado en un 10% el objetivo de facturación previsto para el ejercicio.

La startup ha movido producto inmobiliario por un valor superior a 50 millones de euros e intermediado cerca de 6 millones de euros en activos, consolidándose como un referente en el sector inmobiliario especializado en soluciones patrimoniales para mayores de 65 años.

En cuanto al volumen de operaciones, Jubenial ha registrado en su marketplace un promedio de facturación por operación de 13.319 euros, reafirmando su capacidad para ofrecer soluciones atractivas de real estate, con un margen bruto por operación alcanzó el 87,48%.

El marketplace ha alcanzado 1.606 inversores registrados y alrededor de 500 viviendas publicadas a lo largo de 2024, consolidándose como un punto de referencia en el sector. Además, la compañía ha desarrollado una estrategia digital y ha iniciado campañas para identificar sus necesidades, lo que sentará las bases de futuras herramientas personalizadas.

Proyecciones para 2025
«2024 ha sido un año de consolidación para Jubenial, pero 2025 será el año de la expansión tecnológica y estratégica. Nuestro objetivo es liderar el mercado de licuación patrimonial, convirtiéndonos en el socio de confianza para todos los actores del sector inmobiliario», destaca Víctor Tostado, cofundador de Jubenial.

Durante el pasado ejercicio, Jubenial realizó una fuerte inversión en el desarrollo tecnológico de la compañía, lo que le permitirá implementar mejoras clave en 2025. Así, prevé un crecimiento aún mayor, con una facturación que estima triplicar, impulsado por una serie de mejoras, entre las que destacada una nueva intranet para perfiles de usuarios que facilitará la interacción entre inversores, inmobiliarias y propietarios. Las actualizaciones incluyen una ficha mejorada de inmuebles, ya que cada propiedad incluirá análisis de flujos de caja, calculadoras hipotecarias y herramientas de geolocalización, proporcionando un valor añadido a los usuarios.

Por su parte, Rodolfo Nevado, cofundador de la marca, destaca que «este ejercicio tenemos unas metas ambiciosas que empiezan por impulsar la ampliación del equipo para hacer frente a la cartera de viviendas que vamos a incorporar a nuestro marketplace. Somos conscientes de las necesidades del mercado inmobiliario dentro del nicho en el que operamos, por lo que es importante que sigamos formando e informando sobre el sector, reforzando la apuesta por un mercado en auge en España y en Europa.

La empresa madrileña cierra 2024 con una facturación de 3,5 millones de euros y un modelo de negocio rentable y en expansión

Redcast Heritage, la startup madrileña especializada en denim japonés, ha registrado un crecimiento excepcional en 2024, duplicando su facturación respecto al año anterior y alcanzando los 3,5 millones de euros. Con una sólida estrategia de negocio y una alta retención de clientes en 90 países, la empresa prevé superar los 6 millones de euros en 2025. Para ello, quintuplicará su capacidad de almacenamiento y reforzará su infraestructura logística.

Con una propuesta de valor diferenciada, que combina la venta online y física, Redcast Heritage se ha consolidado como un negocio multimarca clave en el sector de la moda premium. Su modelo, basado en el crecimiento orgánico y sin inversión externa, le ha permitido expandir su catálogo de marcas de 5 a 50 en solo seis años, manteniendo una alta rentabilidad desde su fundación en 2018.

Un caso de éxito global con clientes en 90 países
Las exportaciones representan el principal motor de crecimiento de Redcast Heritage. La empresa cuenta con una sólida base de clientes en mercados clave como EE. UU., Reino Unido, Alemania, Francia y España. En 2024, ha logrado vender más de 35.000 prendas, posicionándose como una de las principales referencias del sector a nivel internacional.

A diferencia de las grandes plataformas de moda, Redcast Heritage ha conseguido fidelizar a su comunidad a través de una estrategia enfocada en la exclusividad del producto, la atención al cliente y una experiencia de compra diferenciada. Este enfoque le ha permitido mantener una tasa de retención excepcional, convirtiendo a sus clientes en auténticos embajadores de sus productos.

Un modelo de negocio sostenible y de alto valor
La apuesta de Redcast Heritage por la sostenibilidad y el consumo responsable ha sido clave en su éxito. Sus prendas, confeccionadas en Japón con métodos tradicionales y materiales naturales, se distinguen por su extraordinaria calidad y durabilidad. En un mercado saturado por la moda rápida, la startup ha sabido capitalizar la creciente demanda de productos atemporales y de alto valor añadido.

«La mayoría de nuestras prendas se fabrican en antiguos telares de lanzadera en Okayama, Japón, con más de 70 años de antigüedad, y están teñidas con pigmentos naturales. Esto no solo garantiza una calidad superior, sino que también reduce el impacto medioambiental al minimizar el consumo de energía y las emisiones contaminantes», explican sus fundadores, Eduardo Sánchez e Isabel Moreno.

Preparados para el siguiente gran paso
Con una estrategia clara y una posición de liderazgo en el nicho del denim japonés, Redcast Heritage sigue creciendo con paso firme, sustentándose en su sólida rentabilidad para autofinanciarse y alcanzar los objetivos de este año, consolidando aún más su presencia en el mercado global del denim japonés.

Reconocido como uno de los principales motores logísticos y económicos de España, el Puerto de Barcelona ha elegido el software policial VinfoPOL para modernizar y digitalizar la gestión de su policía portuaria. Este proyecto supone un paso clave en su transformación hacia un modelo de Smart Port, integrando innovación tecnológica, mayor seguridad y una operativa más eficiente en un entorno tan dinámico como estratégico

Con más de 53 millones de toneladas gestionadas y cerca de 3 millones de TEU movidos hasta septiembre de 2024, el Puerto de Barcelona se consolida como un referente logístico en Europa y el Mediterráneo. Sin embargo, este nivel de actividad plantea un desafío: garantizar la seguridad y una gestión eficiente en un entorno complejo. La incorporación de un software en la nube, conectado y adaptable como VinfoPOL, permitirá a la policía portuaria integrar sistemas y afrontar con eficacia las demandas operativas de un puerto en constante evolución.

VinfoPOL, reconocido por su uso en más de 200 cuerpos de Policía Local, se adaptará al entorno portuario para cubrir las necesidades específicas de la policía del Puerto de Barcelona. Estas son algunas de las funcionalidades que modernizarán su operativa diaria:

Gestión de Incidencias: Un sistema integral que permite registrar y gestionar actuaciones policiales e incidencias específicas del entorno portuario, como el abandono de vehículos, inspecciones y otros eventos relevantes.

Gestión Interna: Herramientas eficientes para coordinar al personal y optimizar recursos internos, incluyendo la planificación de cuadrantes de turnos, gestión de solicitudes del equipo y distribución de ropa y material necesario.

Gestión Administrativa: Soluciones diseñadas para simplificar tareas como la gestión de objetos perdidos, la tramitación de licencias, la supervisión de autorizaciones especiales y el seguimiento de inspecciones.

Atestados de Tráfico: Funcionalidades avanzadas para elaborar y gestionar atestados relacionados con la seguridad vial, garantizando precisión y seguimiento eficaz.

Tramitación de Sanciones: Un sistema completo para gestionar sanciones de forma ágil y organizada, reduciendo la carga burocrática y mejorando los tiempos de respuesta.

Integración con CAT112: Conexión directa con el Centro de Atención y Gestión de Emergencias de Cataluña, asegurando una respuesta inmediata y coordinada.

Estas funcionalidades permitirán a la policía portuaria anticiparse a incidentes y mantener un control en tiempo real, asegurando que los recursos estarán disponibles cuando más se necesiten.

Por otro lado, la flexibilidad de la estructura modular de VinfoPOL permitirá personalizar el sistema según las necesidades específicas del puerto, incorporando solo las herramientas necesarias. Esta adaptabilidad, junto con su conectividad avanzada, fue decisiva para que el Puerto de Barcelona eligiera esta solución.

Además de centralizar las operaciones policiales, este software policial se integra con sistemas externos fundamentales, como bases de datos nacionales, cámaras de vigilancia y sensores inteligentes. Esto garantiza un flujo constante de información entre las distintas áreas operativas del puerto y otros organismos.

Gracias a estas funcionalidades, la policía portuaria puede coordinarse en tiempo real con entidades como otras Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, la Administración de Justicia y los servicios de emergencias.

En definitiva, la adjudicación de este contrato refuerza el compromiso de la Autoridad Portuaria de Barcelona con la transformación tecnológica, y con ello, apuesta por un modelo inteligente que aprovecha el potencial del análisis de datos, big data y predicción para optimizar la seguridad.

Este proyecto, que comienza con la implementación del software de gestión VinfoPOL, se espera que sirva como base para desarrollar nuevas capacidades en la gestión policial portuaria.

La tecnológica Codeoscopic arranca 2025 celebrando el éxito de su producto más longevo

Avant 2 Sale Manager, el multitarificador líder en gestión y emisión de seguros, ha alcanzado un hito histórico: la emisión de la póliza número 4.000.000. Este logro es testimonio del crecimiento continuo y la confianza que sus clientes han depositado en ellos durante esta década.

Desde su lanzamiento hace algo más de 10 años, Avant2 Sales Manager ha revolucionado la forma en que los mediadores de seguros gestionan sus negocios. En su primer año, alcanzamos 46.666 emisiones, un inicio prometedor que marcó el camino hacia un crecimiento sostenido. Hoy, están emocionados de compartir que en 2024 han alcanzado las 637.499 emisiones. Con un volumen de prima de 238.751.406 €, reflejo de su evolución y el impacto positivo que han logrado en el sector.

En el último año, el volumen de prima de Autos en Avant2 Sales Manager fue de 195.667.996 €. Lo que supone en torno al 28% del volumen en el canal corredor para nueva producción, que alcanza anualmente aproximadamente los 700 millones en autos (1era cat.)

Por otro lado, Hogar alcanzó 23.451.003 € en 2024, que comparado con los 120 millones de volumen de prima que alcanza aproximadamente el canal corredor en este ramo en un año, supondría un 19,5% del total.

La póliza emitida de mayor prima en Avant2 Sales Manager alcanzó los 10.591,32 €. Fue en el año 2021 para una póliza de Vida-Riesgo a un hombre de 70 años con un capital asegurado de 500.000 €. Y el día con más emisiones en estos 10 años fue el pasado 14 de enero de 2025, en el que se emitieron un total de 3.142 pólizas.

Es destacable el aumento de emisiones en hogar, que pasó de emitir 1.340 pólizas en el primer año para acabar 2024 con 87.828 emisiones. De igual forma ocurre en el ramo de autos, que pasó de 44.395 en los inicios de Avant2 Sales Manager a 449.623 pólizas el año pasado. Manteniendo ambos una tendencia creciente muy prometedora.

Nera Living, marca gestionada por Greystar, abre sus puertas con 455 viviendas e infinidad de zonas comunes y servicios en el corazón de Madrid. Un nuevo concepto de alquiler que combina diseño, confort y servicios de alta calidad, ofreciendo un estilo de vida moderno, fomentando el bienestar y la comunidad

Nera Living (www.nera-living.com) abre sus puertas con la filosofía de ofrecer un hogar que inspire a vivir mejor. Gestionada por Greystar, ofrece un nuevo estilo de vida que eleva la experiencia de sus residentes. Su primera comunidad, Nera Living Atocha, se encuentra en el corazón de Madrid, en el vibrante barrio de Méndez Álvaro, y cuenta tanto con estudios amueblados como viviendas de 1 y 2 habitaciones amuebladas o sin amueblar; todos ellos con cocina y baño completamente equipados y con la opción de terraza. Las viviendas cuentan con un diseño moderno y distintivo, cuidando hasta el último detalle para ofrecer espacios que combinan calidad y estética, creando ambientes que permiten al residente sentir un espacio único donde construir su hogar. Además, Nera Living ofrece infinidad de zonas comunes como coworking, sky lounge, rooftop, piscina y solarium, cine, club social, sala de juegos, área zen o parque infantil, en las que relajarse, divertirse y crear comunidad sin preocupaciones.

«Alquilamos para vivir mejor; nadie se imagina alquilando una vida pequeña, imagínate alquilando una mejor vida: una vida premium. Por ello, Nera Living nace con el objetivo de transformar el concepto de alquiler. Ofrece hogares únicos adaptados a cada persona y a cada lugar, basados en los valores de comunidad, primando el bienestar de residentes y con todo lo necesario, al alcance y sin complicaciones», afirma Marino Laso, Senior Marketing Manager de Greystar.

Alquilar una vida premium es borrar todas las preocupaciones que conlleva, alquilar, contar con todas las comodidades. Desde gestiones a servicios incluidos como wifi, aire acondicionado, personal disponible 24/7, recepción, seguridad y mantenimiento; así como parking y trastero. Además, los residentes podrán convivir con sus mascotas y disfrutar de un amplio programa de actividades que fomenta la comunidad y el bienestar.

Preocupándose tanto del bienestar de sus residentes como del planeta, Nera Living cuenta con certificaciones ambientales BREEAM e incorpora a sus construcciones materiales sostenibles.

«Consigue las llaves a una vida increíble, a una vida premium en https://www.nera-living.com/es».

Se pueden descargar todas las imágenes aquí. 

El CEO de Black Star Group apuesta por la digitalización y la automatización para optimizar la distribución energética y reducir el impacto ambiental en sus operaciones

Ignacio Purcell, CEO de Black Star Group, ha anunciado la implementación de nuevas tecnologías avanzadas en la gestión energética de la compañía. Esta modernización tiene como objetivo optimizar la distribución de recursos, mejorar la eficiencia operativa y reducir el impacto ambiental en las operaciones globales de la empresa.

Con la adopción de sistemas de automatización y análisis de datos en tiempo real, Black Star Group podrá optimizar el almacenamiento y transporte de hidrocarburos, reduciendo pérdidas y mejorando la trazabilidad de los recursos energéticos. Esta innovación permitirá una mayor eficiencia en la logística, garantizando un suministro más sostenible y seguro.

«La digitalización es clave para el futuro del sector energético. Al implementar estas tecnologías avanzadas, buscamos no solo mejorar nuestra eficiencia operativa, sino también minimizar el impacto ambiental y optimizar el uso de los recursos,» afirmó Ignacio Purcell en una conferencia sobre innovación en la industria.

Uno de los avances más importantes dentro de esta transformación tecnológica es la incorporación de sensores inteligentes y plataformas de inteligencia artificial que monitorean en tiempo real el flujo de energía en las infraestructuras de Black Star Group. Esto permite detectar posibles ineficiencias y ajustar los procesos para maximizar el rendimiento.

Automatización para un sector más eficiente
Black Star Group también ha desarrollado un sistema de automatización de almacenamiento y distribución que permite gestionar de manera precisa los inventarios de productos energéticos. Con esta tecnología, se optimiza la planificación logística y se reducen tiempos de espera, lo que se traduce en un menor consumo de energía y una reducción significativa de emisiones de CO₂.

Además, la empresa ha iniciado el desarrollo de herramientas de gestión predictiva, utilizando big data para anticipar la demanda energética y ajustar la producción y distribución de manera eficiente. Esta estrategia no solo mejora la estabilidad operativa, sino que también contribuye a una reducción de costos y emisiones contaminantes.

En el marco de su compromiso con la innovación, Ignacio Purcell ha impulsado la integración de redes inteligentes (smart grids) en las infraestructuras de la compañía. Estas redes permiten equilibrar el consumo energético y optimizar la distribución en función de las necesidades del mercado, logrando un sistema más eficiente y sostenible.

Expansión de la digitalización a mercados internacionales
La transformación tecnológica de Black Star Group no se limita solo a Europa. Bajo el liderazgo de Ignacio Purcell, la empresa está explorando la implementación de estas soluciones en sus operaciones en América Latina y Asia, con el objetivo de fortalecer su presencia global y mantenerse a la vanguardia del sector energético.

En estos mercados, la compañía ha identificado oportunidades para aplicar tecnologías digitales en la optimización de infraestructuras de almacenamiento y transporte de hidrocarburos, lo que permitirá mejorar la eficiencia y garantizar un suministro más estable y seguro.

Con esta apuesta por la digitalización y la eficiencia, Ignacio Purcell reafirma su compromiso con la innovación en la industria energética, consolidando a Black Star Group como un referente en la adopción de tecnologías avanzadas para un futuro energético más sostenible.

El Patronato de la Fundación de la Real Academia Nacional de Medicina de España (FRANME) ha valorado su extraordinaria trayectoria profesional, así como su continua contribución a la medicina, la salud y la sanidad española

La empresaria, filántropa y aristócrata Esther Koplowitz, así como la médica y política Ana Pastor acaban de ser nombradas miembros del Patronato de la Fundación de la Real Academia Nacional de Medicina de España (FRANME) a propuesta de la junta directiva y la junta de gobierno de la Real Academia Nacional de Medicina de España (RANME) en una reunión celebrada recientemente.

Para este nombramiento, el Patronato de la FRANME ha valorado sus extraordinarias trayectorias profesionales, así como su continua contribución a la medicina, la salud y la sanidad española, «Es un orgullo contar con dos figuras tan relevantes en el Patronato de la Fundación de la Real Academia de Medicina. Gracias a su apoyo y colaboración, la Academia podrá seguir desarrollando todas aquellas actividades que impulsan la investigación, la medicina y su aplicación a la sociedad en general. Les damos la bienvenida a esta Casa de la Ciencia», ha afirmado el Prof. Eduardo Díaz-Rubio, presidente de la RANME.

Esther Koplowitz, ya recibió en septiembre de 2023 la Medalla de Honor de la RANME por su contribución a la medicina y la investigación biomédica, actividades que realiza principalmente desde la Fundación Esther Koplowitz, constituida en 1995. Su objetivo es ayudar a personas con discapacidad física y psíquica, así como mayores sin recursos y otros colectivos desfavorables. Agradezco enormemente a todos los académicos mi nombramiento y confío en que mi papel contribuya a continuar fomentando el progreso y la salud en la población.

Hay que destacar también la larga trayectoria de Esther Koplowitz en apoyo de la biomedicina, con la donación del primer robot DaVinci al hospital Clínico de Madrid, la terraza para enfermos mentales en el hospital Gregorio Marañón y la construcción del centro de investigación biomédica en Barcelona que lleva su nombre.

Renovación del patronato de la Fundación de la Real Academia de Medicinas
El Patronato de la Fundación está compuesto por su presidente, el Prof. Eduardo Díaz-Rubio García, académico de número de Oncología; el Prof. Antonio Campos Muñoz, vicepresidente y académico de número de Histología; el Prof. José Miguel Garcia Sagredo, secretario general y académico de número de Genética; el Prof. José Luis Carreras Delgado, tesorero y académico de número de Medicina Nuclear, así como sus vocales, integrados por académicos de número, académicos correspondientes y patronos externos a la Academia: el Prof. Francisco González de Posada, académico de número de Arquitectura e Ingeniería Sanitarias; el Prof. José Manuel Ribera Casado, académico de número de Gerontología y Geriatría; la Prof. Mónica Marazuela Azpiraz académica de número de Endocrinología, Metabolismo y Nutrición; la Prof. Maria Trinidad Herrero Ezquerro, académica de número de Anatomía Humana; el Prof. Carlos Zurita Delgado, académico correspondiente; la Prof. María Julia Buján Valera, académica correspondiente; María Tormo Domínguez, directora de Planificación y Desarrollo de ASISA, y las nuevas incorporaciones, la empresaria Esther Koplowitz Romero de Juseu y la médico y política Ana María Pastor Julián.