“Waterpolo Sin Límites”: el sueño que impulsa la Primera Liga Nacional de waterpolo adaptado
Madrid, 27 de octubre de 2025. El deporte inclusivo de nuestro país vive un momento decisivo con el nacimiento de “Waterpolo Sin Límites”, la primera semilla para la creación de una liga nacional de waterpolo adaptado. La iniciativa, que está tomando forma en Madrid con la participación de deportistas, técnicos y entidades, busca construir un espacio de competición accesible para personas con discapacidad física y avanzar hacia el reconocimiento internacional del waterpolo adaptado.
Gabi Villarubia ‘Villapela’, exwaterpolista internacional con discapacidad severa, lidera esta iniciativa junto a Félix Fernández, waterpolista olímpico en Los Ángeles 84 y director técnico de Waterpolo Sin Límites y Toñi Sánchez, directora del proyecto. Este equipo trabaja desde hace meses, en colaboración con clubes, federaciones y profesionales del deporte a nivel internacional, para sentar las bases de una liga estable, regulada y abierta a todo tipo de deportistas con discapacidad física.
“Queremos que las personas con discapacidad tengan la oportunidad de sentir la emoción de competir, de pertenecer a un equipo y de vivir el esfuerzo en el agua como cualquier otro deportista”, explica Gabi Villapela.
Por su parte, Toñi subraya que “este proyecto nace de la pasión y la convicción de que el agua puede ser un terreno común donde todos tengan cabida, sin barreras ni etiquetas”.
“Es un proyecto cargado de energía y profundamente ilusionante. Por un lado, supone el privilegio, junto a IMANcorp Foundation, de ofrecer a todas las personas con discapacidad física la posibilidad de practicar nuestro deporte; y, por otro, el desafío de consolidar una sección competitiva que nos conduzca, al fin, a la tan anhelada Primera Liga Nacional de waterpolo adaptado”, explica Félix, su director técnico.
IMANcorp Foundation, reconocida por su labor a favor de la inclusión social y laboral de personas con discapacidad y por promover junto a empresas proyectos de deporte adaptado, se ha comprometido con esta nueva etapa del waterpolo adaptado, colaborando en la difusión y en el acompañamiento técnico y social de los equipos participantes.
“Estamos ante un momento emocionante: por primera vez se está configurando una verdadera liga nacional de waterpolo adaptado. Desde IMANcorp Foundation queremos acompañar y apoyar este movimiento, convencidos de que el deporte es una herramienta poderosa de inclusión y transformación social”, afirma Alba Escolà, directora de la Fundación.
Además, a lo largo del mes de octubre, IMANcorp Foundation está dedicando sus redes sociales a visibilizar el deporte sin barreras, compartiendo historias, entrevistas y ejemplos inspiradores que muestran cómo el deporte puede ser una herramienta real de inclusión.
El objetivo es que la liga de Waterpolo Adaptado arranque oficialmente en los próximos meses, con una primera fase de clubes madrileños y la incorporación progresiva de equipos de otras comunidades autónomas. A medio plazo, los organizadores aspiran a que España pueda competir en torneos internacionales de waterpolo adaptado.
El agua, símbolo de movimiento y equilibrio, se convierte ahora también en un escenario de igualdad, esfuerzo y comunidad. Y en ese nuevo horizonte, IMANcorp Foundation vuelve a estar presente: allí donde la inclusión se convierte en acción.
El precio del café en los bares de Madrid se ha convertido en una especie de termómetro silencioso de nuestra nueva realidad laboral. ¿Te has fijado en lo que pagas ahora por él? La respuesta, seguramente afirmativa, esconde una verdad incómoda que va más allá de la inflación; una verdad que empezó a gestarse cuando nuestras oficinas se trasladaron a casa y los bares perdieron de golpe casi un 30 % de su clientela de lunes a viernes.
Esta subida histórica no es un capricho, sino un grito de auxilio de la hostelería madrileña tras el devastador efecto del teletrabajo. Muchos negocios, el alma de nuestros barrios, se asoman a un abismo que pocos ven venir. Y es que, detrás de ese aroma familiar y reconfortante, muchos locales podrían cerrar si el consumo en barra sigue en caída libre, cambiando para siempre el paisaje de nuestras calles. ¿Estamos preparados para una ciudad sin sus bares de siempre?
EL GOLPE SILENCIOSO QUE LLEGÓ CON EL TELETRABAJO
¿Recuerdas el bullicio de las nueve de la mañana en cualquier cafetería? Era el motor de la ciudad, el preludio de una jornada de trabajo que ya no existe como antes. Esa costumbre, casi un rito social, alimentaba a miles de negocios que han visto su caja diaria mermada de forma dramática. Porque no era solo una bebida, era el desayuno diario el que sostenía gran parte de su facturación semanal, un ingreso ahora perdido.
Ahora, el silencio se ha apoderado de muchas barras entre semana. El teletrabajo ha impuesto una nueva normalidad donde el primer sorbo del día se da en casa, con nuestra propia cafetera. Este cambio de hábito, aparentemente inofensivo, ha provocado un desplome del consumo matinal que asfixia a los pequeños hosteleros, forzando una subida de precios que es, en realidad, una maniobra desesperada por mantenerse a flote en un Madrid diferente.
¿POR QUÉ UN SIMPLE CAFÉ CUESTA TANTO AHORA?
Analizamos la cruda realidad detrás de los números y por qué esa taza de café ahora tiene un precio que nos parece histórico. Fuente: Freepik
La ecuación es dolorosamente simple para los dueños de los bares: los gastos fijos, como el alquiler o los sueldos, no han desaparecido con los clientes. Al contrario, la subida de la luz y las materias primas ha disparado los costes operativos. Por eso, con una clientela reducida a causa del teletrabajo, la única opción para cubrir gastos ha sido subir el precio de los productos más demandados, como es el café.
Mucha gente piensa que es pura especulación, pero la realidad es muy distinta. Los márgenes de beneficio se han estrechado hasta límites insostenibles para el sector. Cada céntimo cuenta cuando tienes que pagar facturas un 40 % más caras con un 30 % menos de clientes. Aunque paguemos más por ese espresso, el hostelero gana menos dinero por cada taza que hace apenas unos años, una paradoja que define la fragilidad del sector.
LA BATALLA POR EL CLIENTE PERDIDO: REINVENCIÓN O CIERRE
Exploramos las estrategias que la hostelería madrileña está poniendo en marcha para que el café siga siendo el motor del día a día, a pesar de todo. Fuente: Freepik
Los hosteleros no se han quedado de brazos cruzados. Muchos intentan atraer al cliente perdido con ofertas de desayuno, tarjetas de fidelización o promocionando el brunch del fin de semana. Sin embargo, estas iniciativas, aunque valientes, son parches. La cruda advertencia de la hostelería es clara: es casi imposible compensar la pérdida del flujo constante de trabajadores de oficina, que eran el pilar fundamental del negocio diario.
El drama humano detrás de las cifras es palpable. Son familias enteras las que dependen de esos negocios que hoy penden de un hilo. La conversación con cualquier dueño de un bar de barrio revela la misma angustia y la misma advertencia. La subida del café no es más que un síntoma, la antesala de una oleada de cierres si la tendencia de consumo no revierte pronto. El teletrabajo les ha robado el corazón de su negocio.
MADRID SE QUEDA SIN SU ALMA DE BARRA
Reflexionamos sobre el papel social que se desvanece cuando el ritual del café se traslada del bar a la mesa del salón. Fuente: Freepik
Un bar es mucho más que un lugar donde tomar algo. Es el confesionario del barrio, la oficina improvisada, el punto de encuentro donde se teje la vida social. Al vaciarse por las mañanas, perdemos algo más que un servicio. Nos estamos dejando por el camino una parte de nuestra identidad, ese tejido comunitario que nace de las conversaciones espontáneas frente a una taza humeante y que ahora se ha enfriado.
El ritmo de la ciudad ha cambiado, sobre todo en las zonas de oficinas, ahora semidesiertas de lunes a viernes. El precio de ese café es, en realidad, un termómetro que mide la vitalidad de nuestras calles. La advertencia del sector hostelero sobre el impacto del teletrabajo es seria. Nos jugamos la supervivencia del modelo de ciudad que conocemos, donde los distritos financieros se convierten en barrios fantasma durante la semana.
UN FUTURO INCIERTO ENTRE SORBO Y SORBO
El futuro del café en Madrid se debate entre convertirse en un lujo o seguir siendo el motor popular de siempre. ¿Qué le espera a nuestro café de cada día? Fuente: Freepik
El modelo de trabajo híbrido podría ser un pequeño salvavidas, pero la mayoría de los expertos del sector coinciden en que el daño ya está hecho. La cultura del café en la oficina ha cambiado para siempre, y con ella, las reglas del juego para la hostelería. Las previsiones más pesimistas avisan de que los niveles de consumo de antes de la pandemia podrían no volver jamás, forzando una reconversión total del sector.
Quizá la próxima vez que pidas un café, en ese bar de siempre que lucha por sobrevivir, seas consciente de que tu gesto va más allá de pagar una consumición. Es un pequeño acto de resistencia, un voto de confianza. Porque el futuro de ese local y el de miles como él depende directamente de que los clientes sigamos cruzando su puerta cada día, a pesar de todo
La Confederación Española de Policía (CEP), con el respaldo del despacho Durán & Durán Abogados, ha presentado alegaciones formales ante el Ministerio de Política Territorial y Memoria Democrática en relación con el procedimiento abierto para declarar la Jefatura Superior de Policía de Cataluña, situada en Vía Laietana 43, como Lugar de Memoria Democrática.
En su escrito, la CEP señala que el expediente presenta graves carencias en cuanto a garantías, falta de informes esenciales y vulneraciones de la normativa de prevención de riesgos laborales que afecta a los funcionarios destinados en el inmueble. El sindicato solicita la nulidad del procedimiento y la retroacción de las actuaciones hasta que se corrijan las deficiencias detectadas.
Omisión de informes clave y deficiencias en el procedimiento
La organización destaca que no se han incorporado al expediente informes fundamentales, como el informe urbanístico del Ayuntamiento de Barcelona y la evaluación de riesgos laborales de la Dirección General de la Policía. La ausencia de estos documentos impide analizar la compatibilidad del uso policial actual con la posible declaración como Lugar de Memoria y compromete la seguridad y la salud de los trabajadores.
Además, se carece de inventario detallado de vestigios, memoria económica, plan de ejecución, medidas cautelares y régimen sancionador, elementos exigidos por los artículos 52 y 53 de la Ley 20/2022 de Memoria Democrática, lo que, según la CEP, resta fundamento técnico y jurídico al procedimiento.
Impacto psicosocial y estigmatización de los agentes
El expediente, al centrarse exclusivamente en la utilización del edificio durante la dictadura, ha generado un efecto de estigmatización entre los policías que actualmente trabajan allí. La CEP advierte que esta situación podría derivar en responsabilidad patrimonial de la Administración por los daños morales y profesionales ocasionados, incluyendo estrés, ansiedad y deterioro del clima laboral.
Cuestionamiento de la imparcialidad del informe principal
La CEP también critica la dependencia del expediente del informe elaborado por el historiador y exdiputado Xavier Domènech Sampere, argumentando que sus declaraciones públicas previas, con valoraciones políticas sobre la actuación de la Policía Nacional durante la dictadura, comprometen la neutralidad del proceso y generan apariencia de parcialidad. Esto contradice el principio de objetividad administrativa recogido en el artículo 103 de la Constitución Española y la jurisprudencia del Tribunal Europeo de Derechos Humanos.
El sindicato solicita la revisión independiente de este informe y la inclusión de dictámenes alternativos de expertos sin vínculos políticos, con el fin de garantizar la objetividad y la imparcialidad en el procedimiento.
Medidas cautelares y participación sindical
La CEP reclama la suspensión temporal del procedimiento hasta corregir las deficiencias detectadas, así como la garantía del derecho de participación sindical y el acceso inmediato a todos los informes. También solicita la realización de una evaluación psicosocial de los funcionarios afectados, incluyendo medidas preventivas para proteger su dignidad, salud y seguridad.
La Confederación Española de Policía reafirma su compromiso con la legalidad, la salud laboral y la dignidad profesional de los funcionarios. Insiste en que cualquier actuación administrativa en materia de memoria democrática debe cumplir estrictamente con los principios de objetividad, proporcionalidad y pluralidad. El sindicato advierte que, de no corregirse estas deficiencias, el procedimiento podría ser declarado nulo y abrir la puerta a reclamaciones económicas en defensa de los policías afectados.
Hace pocos meses que la Policía Nacional anunció el lanzamiento oficial de miDNI, una aplicación que te permite llevar en formato digital el Documento de Identidad (DNI) en el móvil. Sin embargo, existen dudas sobre su uso y la efectividad para ciertos procesos legales o administrativos. Esto en vista de que se han presentado situaciones en el que los ciudadanos desconocen la normativa y llegan a pensar que esta alternativa de portabilidad de identificación puede llegar a sustituir la tarjeta física y no es así.
No obstante, para el próximo abril de 2026 esta aplicación se convertirá en una obligatoriedad de aceptación por parte de las administraciones públicas y empresas. En este contexto, Alberto Pintos, un abogado madrileño que se dedica a compartir consejos legales desde sus redes sociales, ha explicado la forma correcta de usar miDNI. Pero, si aún no conocías esta maravilla, a lo largo de este artículo, también exploraremos el paso a paso para disfrutar de esta novedosa experiencia de portabilidad del DNI.
TU DNI SE ADAPTA A LA ERA DIGITAL: ASÍ FUNCIONA
En la sociedad actual el mundo digital juega un papel vital en la rutina de muchas personas. Tal es el caso del uso del móvil para casi todo. Desde pagos en tiendas por lectguas de códigos QR, tu propia huella para acceder a tu banco, el uso de esta tecnología se ha integrado perfectamente en la vida de los españoles. Esta necesidad fue una de las bases para la creación de miDNI.
En este sentido, esta aplicación hace que el DNI en el móvil se convierta en un aliado clave en el mundo digital; al igual que el DNI tradicional. Sin embargo, existen algunas consideraciones que deberías tener en cuenta. Y es que a pesar de que a partir de abril de 2026 se convertirá obligatoria aceptarla para esta identificación en formato digital, no sirve para todo. Para descubrirlo, haz clic en «continuar» y descubre para qué sirve esta aplicación y para qué no deberías usarla.
CUÁNDO SÍ PUEDES USAR LA APLICACIÓN MIDNI
Lo que ha generado gran aceptación entre los usuarios, es que con la aplicación miDNI, puedes realizar una amplia variedad de trámites. Por ejemplo, puedes acreditar presencialmente tu identidad (siempre que haya una conexión de datos). También se puede ejercer el derecho al voto, firmar escrituras, establecer cualquier tipo de relación jurídica y tramitar documentos administrativos presenciales en universidades y centros educativos, tanto públicos como privados.
Además, puedes abrir una cuenta bancaria, formalizar seguros de cualquier tipo, alquilar un coche, registrarte en un hotel, comprar entradas o billetes nominativos que requieran identificar al titular interesado, acceder a diferentes locales de espectáculos, recoger paquetería y retirar de medicamentos en farmacias. Todas estas, pueden realizarse sin necesidad de conexión a internet.
MUCHO CUIDADO PORQUE MIDNI SIRVE PARA CASOS ESPECÍFICOS
Desde el portal oficial de la aplicación miDNI, se especifica que por el momento, no hay posibilidad de operaciones de autenticación remota o firma. Del mismo modo, no se puede utilizar como un documento de viaje electrónico, ni para acreditar la identidad a través de aplicaciones de terceros.
Incluso, no se puede acreditar la identidad de manera presencial sin conexión de datos. De esta forma, miDNI se convierte en un aliado clave para agilizar ciertas tareas legales y administrativas de los ciudadanos. Sin embargo, han surgido ciertos inconvenientes, por ello, la Policía Nacional ha compartido 5 mitos que podrás descubrir si haces «clic» en continuar.
¿VERDADERO O FALSO? : MITOS SOBRE EL DNI DIGITAL
Fuente: Canva
Ante el reciente lanzamiento y las dudas que surgen ante el uso correcto de esta aplicación, la Policía Nacional ha desmontado desde sus redes sociales, cinco mitos sobre el uso de su aplicación oficial miDNI. En primer lugar, nos encontramos con el error de creer que esta app vendría a sustituir al DNI físico. Por lo que siempre es mejor tenerlo encima al salir, porque sigue siendo válido y necesario para algunos trámites. Otra de las dudas es sobre si puedes elegir o no los datos que deseas mostrar.
Esta aplicación te permite seleccionar qué información deseas mostrar en cada momento. Por ejemplo, solo confirmar que eres mayor de edad. Por su parte, miDNI no requiere conexión a internet para funcionar, pero sí se muestra por un tiempo limitado y se necesita conexión de datos. Otra de las dudas que surgen es en el caso de pérdida o robo del móvil, podrían acceder a tus datos, y esto es falso; ya que requiere de una contraseña, reconocimiento facial o huella dactilar para poder acceder.
CÓMO REGISTRAR Y ACTIVAR TU DNI DE FORMA SEGURA
Para acceder a esta maravillosa aplicación, solo debes buscar «miDNI» en «Google Play», si eres Android, o en App Store si eres iOS. Pero antes de esto, debes registrarte por internet, o de forma presencial en cualquier comisaría o en el interior de una unidad de documentación. Una vez hecho esto, ten a mano tu DNI en vigor y tu móvil. Ahora descarga la aplicación y acepta los «términos y condiciones» para continuar. Cuando te toque introducir tu DNI y acreditar tu identidad, te llegará vía SMS, un código que necesitarás para poder asociar tu número telefónico a tu identidad.
Luego te tocará generar una contraseña, para que sea segura, la Policía Nacional recomienda crear una de al menos ocho caracteres y que contenga al menos una mayúscula, minúscula, números y caracteres especiales. Para resguardar tus datos, también este cuerpo de seguridad recomienda selecciona el desbloqueo de miDNI con mecanismos biométricos como el reconocimiento facial, contraseña o el uso de la huella. Si deseas adentrarte en este maravilloso avance digital, te recomiendo descargar esta aplicación, porque además de ser un complemento del DNI tradicional; también es un aliado que te puede servir, en algunos casos, como un salvavidas cuando se te ha olvidado llevar tu identificación física contigo.
Ahora que ya conoces para qué sirve y cómo funciona esta aplicación. Si quieres saber más puedes descubrir mucho más, desde la página oficial de miDNI. Como recordatorio, no olvides que esta aplicación no sustituye en ningún momento a tu DNI físico, por eso es importante llevarla contigo cada vez que salgas de casa, ya que esta app es un complemento para mejorar la rapidez de los procesos de validación de tu identidad. Para cerrar, no olvides compartir esta información con tus familiares y amigos, para que estén al tanto y puedan experimentar esta experiencia de portabilidad, que sin duda, se alinea con los avances tecnológicos recientes.
El deudor tenía una churrería que no obtuvo los resultados deseados y se vio obligado a cerrarla
Repara tu Deuda Abogados, despacho de abogados líder en España en la aplicación de la Ley de Segunda Oportunidad, ha logrado una cancelación de deuda en Huelva (Andalucía). Mediante la gestión de Repara tu DeudaAbogados, un hombre ha logrado la Exoneración del Pasivo Insatisfecho (EPI) que en este caso ascendía a 113.180 euros.
Como explican los abogados de Repara tu Deuda, “el deudor tenía una churrería. El negocio empezó a funcionar mal, motivo por el cual el concursado empezó a solicitar préstamos. No obstante, al no lograr remontar la situación, se vio obligado a cerrarlo. Esto le llevó a requerir de nuevos préstamos para pagar los anteriores. A pesar de los esfuerzos realizados cayó en un estado de sobreendeudamiento”.
Como en su caso, son muchas las personas que confían en la Ley de Segunda Oportunidad para dejar atrás todos sus problemas financieros. Y es que tienen que hacer frente a contratiempos, ya sean de carácter laboral, de salud, o de cualquier otra índole. Cuando se dan cuenta, se ven agobiados por deudas que no pueden asumir y buscan alternativas sólidas a sus dificultades.
Las personas que acuden a la Ley de Segunda Oportunidad comprueban en poco tiempo cuáles son los beneficios de quedar exoneradas de sus deudas: salen de los diferentes listados de morosidad que tanto daño les hace, dejan de recibir las inquietantes llamadas por parte de bancos y entidades financieras, pueden solicitar nueva financiación si lo desean y registrar posibles futuros bienes a su nombre.
Repara tu Deuda Abogados fue fundado en septiembre de 2015, año en el que entró en vigor esta herramienta legal en España. En Estados Unidos funciona desde hace ya más de cien años.
El despacho de abogados ha logrado alcanzar la cifra de 360 millones de euros exonerados a personas que proceden de las diferentes comunidades autónomas. Se prevé que esta cifra siga al alza debido al alto número de expedientes que están tramitándose, a las llamadas diarias de personas interesadas en acogerse y a que exonerados explican a otros endeudados su proceso y resultado satisfactorio.
Para ser beneficiario de este mecanismo, es necesario que el concursado cumpla una serie de requisitos. En líneas generales, es suficiente con que el concursado no haya sido condenado por delitos de orden socioeconómico en los diez últimos años, que se encuentre en un estado actual o próximo de insolvencia y que actúe en todo momento de buena fe, sin ocultar bienes ni ingresos y aportando toda la documentación requerida.
El 17 de enero de 1996 cambió para siempre la vida de José Antonio Ortega Lara, funcionario de prisiones del centro penitenciario de Logroño que fue secuestrado en el garaje de su vivienda en Burgos por la banda terrorista ETA. Lo que comenzó como una jornada laboral más se convirtió en el episodio de cautiverio más prolongado de la historia del terrorismo en España, con una duración de 532 días que pusieron a prueba la capacidad del Estado para resistir al chantaje. La operación de rescate no llegó hasta el 1 de julio de 1997, cuando la Guardia Civil localizó al rehén en un zulo subterráneo bajo una nave industrial de Mondragón.
Desde el momento de su captura, la organización terrorista dejó claro que este secuestro no perseguía un rescate económico, sino presionar al Gobierno español para que trasladara a los presos de ETA a cárceles del País Vasco. La respuesta del Ejecutivo fue contundente: ninguna negociación con los terroristas, a pesar de que la familia de Ortega Lara vivía en una angustia constante ante la incertidumbre del desenlace. Durante ese tiempo, diversos sectores sociales, especialmente el colectivo de funcionarios de prisiones, mostraron su solidaridad con la víctima y sus allegados en multitud de actos públicos celebrados por toda España.
El secuestro se inscribió en una estrategia más amplia de ETA conocida como la socialización del sufrimiento, diseñada tras la detención de varios líderes de la banda en Francia durante los años noventa. Con esta táctica, la organización pretendía extender el miedo más allá de sus objetivos militares tradicionales, alcanzando a funcionarios públicos y civiles para desestabilizar las institucionesdemocráticas. El caso de Ortega Lara coincidió temporalmente con otros secuestros, como el del empresario José María Aldaya y el abogado Cosme Delclaux, lo que puso de manifiesto una escalada de presión sobre el Estado español.
EL ZULO DE MONDRAGÓN: UN CALABOZO BAJO TIERRA
El lugar donde permaneció retenido José Antonio durante más de año y medio era un espacio claustrofóbico excavado bajo el suelo de una nave industrial situada en las inmediaciones del río Deva. El habitáculo medía apenas tres metros de largo por dos y medio de ancho, con una altura de 1,80 metros, lo que apenas permitía al rehén dar tres pasos de un extremo a otro. La entrada al zulo estaba oculta bajo una máquina de más de una tonelada, que solo podía desplazarse mediante un sistema hidráulico activado por diversas palancasocultas, diseñado para impedir cualquier hallazgo fortuito por parte de las autoridades.
Las condiciones de vida en aquel subterráneo eran extremadamente duras. Una única bombilla permanecía encendida durante siete horas diarias, marcando el paso del tiempo en una oscuridad casi permanente. La humedad del río cercano impregnaba las paredes y el aire, generando un ambiente insalubre que deterioró gravemente la salud física y psicológica de la víctima. Ortega Lara disponía únicamente de una tumbona, una mesa y una silla plegables, además de dos ollas: una con agua para asearse y otra para hacer sus necesidades fisiológicas en condiciones infrahumanas y degradantes. La alimentación consistía básicamente en frutas y verduras que sus captores le proporcionaban a través de un ventanuco.
LA BÚSQUEDA INCANSABLE DE LA GUARDIA CIVIL
Localizar el paradero del funcionario secuestrado se convirtió en una prioridad absoluta para las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado. La comandancia 513 de la Guardia Civil, con sede en el cuartel de Intxaurrondo en San Sebastián, asumió la dirección de la investigación bajo el mando del capitán Manuel Sánchez Corbí, quien posteriormente llegaría a coronel. Durante meses, los agentes siguieron pistas y vigilaron sospechosos, desplegando un operativo de inteligencia sin precedentes en el País Vasco. La operación, bautizada como Delfín-Pulpo, requirió un esfuerzo coordinado de más de sesenta guardias civiles especializados en la lucha antiterrorista, que trabajaron en condiciones de extrema discreción.
La vigilancia de la nave industrial comenzó semanas antes de la intervención definitiva, cuando los agentes detectaron movimientos sospechosos de dos individuos que entraban y salían del edificio con regularidad. La orografía del terreno, escarpada y cercana al cauce del río, dificultaba enormemente las tareas de seguimiento sin ser detectados. Los guardias civiles permanecieron ocultos durante días y noches enteras, soportando condiciones climáticas adversas y la constante amenaza de ser descubiertos por los terroristas. Finalmente, tras acumular suficientes indicios, el juez de la Audiencia Nacional Baltasar Garzón autorizó la entrada y registro del inmueble en la madrugada del 1 de julio de 1997.
EL RESCATE: HORAS DE TENSIÓN Y DESENLACE FINAL
La intervención en la nave de Mondragón comenzó en las primeras horas de aquel martes de verano. Más de quinientos efectivos de la Guardia Civil participaron en un dispositivo que cercó completamente el polígono industrial, cortando cualquier posible vía de escape para los secuestradores. Antes de acceder al interior del edificio, los agentes detuvieron a tres de los cuatro miembros del comando Bellotxa, responsable del secuestro. Uno de ellos, Josu Uribetxeberria Bolinaga, fue trasladado al lugar para que revelara la ubicación exacta del zulo, pero se negó rotundamente a colaborar con las autoridades y mantuvo un silencio absoluto durante todo el proceso.
Una vez dentro de la nave, los guardias civiles iniciaron un minucioso registro que se prolongó durante horas sin resultados aparentes. La frustración crecía entre los agentes, mientras Ortega Lara permanecía a escasos metros bajo sus pies, sin que ellos lo supieran. El capitán Sánchez Corbí insistía en continuar la búsqueda, convencido de que el funcionario tenía que estar allí, aunque el juez Garzón barajaba ya la posibilidad de cancelar la operación. Fue entonces cuando uno de los especialistas de la Unidad Especial de Intervención descubrió una rendija entre una de las máquinas y el suelo que resultó ser parte del mecanismo hidráulico. Tras manipular las palancas ocultas, la máquina se desplazó dejando a la vista una apertura circular de 56 centímetros de diámetro que conducía al zulo.
ORTEGA LARA: SECUELAS FÍSICAS Y PSICOLÓGICAS
Cuando los guardias civiles accedieron al interior del habitáculo subterráneo, encontraron a José Antonio en un estado físico y mental alarmante. Había perdido 23 kilos de peso desde el inicio de su cautiverio, además de masa muscular y densidad ósea debido a la falta de ejercicio y alimentación adecuada. Su aspecto era demacrado y anémico, con una palidez extrema provocada por la ausencia total de luz solar durante más de dieciocho meses. Los primeros momentos tras el rescate fueron especialmente complicados, ya que la víctima no comprendía inicialmente que sus liberadoreseran agentes del Estado y no nuevos captores con intenciones desconocidas.
Las secuelas psicológicas del secuestro fueron aún más profundas y duraderas que las físicas. Ortega Lara desarrolló un cuadro de estrés postraumático grave, con trastornos de ansiedad y depresión que le acompañarían durante años. Los especialistas que le trataron tras su liberación constataron que sufría alteraciones del sueño, episodios de pánico y una profunda desconfianza hacia su entorno. En los días previos al rescate, el funcionario había llegado a considerar el suicidio como única salida ante la desesperanza de no volver a ver a su familia. Su testimonio posterior reveló que se había preparado mentalmente para morir condignidad, convencido de que ETA no le dejaría salir vivo del zulo.
EL COMANDO BELLOTXA Y LOS CEREBROS DEL SECUESTRO
La operación de rescate permitió desarticular completamente al comando responsable del secuestro más largo perpetrado por ETA. Los cuatro miembros detenidos aquel 1 de julio eran José Luis Javier Ugarte Erostegui, Josu Uribetxeberria Bolinaga, José Miguel Gaztelu Ochandorena y otro terrorista cuya identidad fue confirmada posteriormente. Todos ellos formaban parte del comando Bellotxa, considerado en aquel momento como la joya de la corona de la estructura operativa de la banda. Durante los interrogatorios, los agentes confirmaron que los secuestradores habían vigilado previamente al funcionario durante semanas, estudiando sus rutinas diarias para seleccionar el momento óptimo del secuestro en el garaje de su domicilio burgalés.
Años más tarde, en octubre de 2005, la Audiencia Nacional juzgó a los líderes de ETA que ordenaron el secuestro. Julián Achurra Egurola, conocido como Pototo, y José Luis Aguirre Lete, alias Isuntza, fueron procesados como inductores y responsables de la planificación del operativo. Las investigaciones demostraron que la cúpula de la organización había seleccionado personalmente el objetivo y había dado instrucciones precisas sobre la construcción del zulo y las condiciones del cautiverio. La sentencia condenatoria supuso un secuestro reconocimiento judicial de la estructura jerárquica de ETA y la responsabilidad directa de sus dirigentes en cada uno de los atentados cometidos por la banda terrorista.
IMPACTO SOCIAL Y POLÍTICO DEL SECUESTRO
La liberación de Ortega Lara generó una inmensa alegría en toda España, pero también puso de manifiesto la vulnerabilidad de determinados colectivos profesionales frente al terrorismo. Los funcionarios de prisiones vivieron durante años bajo la amenaza constante de convertirse en objetivo de ETA, especialmente tras la política de dispersión de presos que alejaba a los terroristas encarcelados de sus lugares de origen en el País Vasco. Miles de trabajadores del sistema penitenciario en Euskadi y el resto de España tuvieron que modificar sus rutinas, extremar precauciones y vivir con escolta permanente. El asesinato del médico Alfredo Jorge Suar en 1983 había inaugurado una lista de ocho profesionales del sector que perdieron la vida a manos de la banda, además de familiares como Conrada Muñoz Herrera, madre de un funcionario, víctima de un paquete bomba en 1989.
El caso también representó un punto de inflexión en la estrategia del Estado frente al terrorismo. La firmeza del Gobierno al negarse a ceder al chantaje de ETA, combinada con la eficacia de las Fuerzas de Seguridad en el rescate, demostró que la vía policial y judicial era el camino correcto para derrotar a la banda. Apenas dos semanas después de la liberación, ETA respondió con el secuestro y asesinato del concejal del PP Miguel Ángel Blanco en Ermua, lo que desencadenó una oleada de protestas ciudadanas sin precedentes conocida como el espíritu de Ermua. Aquellas movilizaciones masivas supusieron un antes y un después en la percepción social del terrorismo y aceleraron el aislamiento de la organización.
El rescate de Ortega Lara permanece en la memoria colectiva española como un ejemplo de resistencia democrática y de la perseverancia de las instituciones frente al terror. Los 532 días de cautiverio marcaron profundamente no solo al propio funcionario y su familia, sino a toda una generación que comprendió que la lucha contra el terrorismo exigía unidad, firmeza y respeto absoluto al Estado de Derecho, sin concesiones a quienes pretendían imponer sus objetivos mediante la violencia y el sufrimiento ajeno.
El PSOE ha informado al magistrado Leopoldo Puente que instruye el Caso Koldo en el Tribunal Supremo de que entre 2017 y 2024 retiró casi un millón de euros, en concreto 940.388 euros, de su cuenta en el BBVA para destinarlo a la caja del partido para pagos en metálico.
Así consta en un escrito, al que ha tenido acceso MONCLOA, que ha sido entregado al juez instructor en el marco de la causa en la que se investiga una presunta trama de cobro de comisiones a cambio de adjudicaciones públicas, donde figuran como investigados el ex ministro socialista José Luis Ábalos; el ex asesor Koldo García, el ex secretario de Organización del PSOE Santos Cerdán y el comisionista Víctor de Aldama.
El PSOE se pronuncia a raíz de las comunicaciones analizadas por la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil en relación con unas liquidaciones en metálico que no aparecían reflejadas en la documentación que entregó el PSOE al Supremo y que por tanto producían un desfase entre lo declarado documentalmente y lo recibido por Koldo, Ábalos y Cerdán.
Desde el partido sostienen que los pagos a los que hace referencia la Benemérita «pueden referirse a gastos en que incurrió el equipo de la Secretaría de Organización, y que estaban anotadas como tales, y no de forma individualizada a alguna de las personas por las que se requirió la información».
Así las cosas, el PSOE adjunta a su escrito un documento en el que expone «una relación de todos los pagos abonados en metálico por caja como liquidación de gastos en los que incurrió el equipo de organización» y que como tales «aparecen anotados en la contabilidad oficial del partido (la única que existe), debidamente auditada y sometida al control del Tribunal de Cuentas».
127.739,18€ PARA LA SECRETARÍA DE ORGANIZACIÓN
En dicho documento consta que el partido entre 2017 y 2024 retiró 940.388 euros de su cuenta bancaria y los pasó a caja; y en el apartado de «Secretaría de Organización» consta que el importe destinado alcanzó los 127.739,18 euros.
«En este sentido, en atención a los mensajes analizados (que, ocioso es decirlo, son de público conocimiento) es posible que Koldo García haya tenido alguna intervención en la gestión de estos cobros de liquidaciones de gastos en metálico para el equipo de organización; sin embargo, no se trataría de pagos ni al señor García ni al señor Ábalos, ni tampoco al señor Cerdán», precisa el PSOE en su escrito de 65 folios entregado al Supremo.
En la misma línea, el partido subraya que «al no figurar en los apuntes contables del partido como pagos por gastos atribuidos individualizadamente a estas personas, sino globalmente del equipo, no fueron incluidos en las contestaciones a esta excelentísima Sala». «Y por medio del presente escrito, y advertidas estas dudas, completamos la información ofrecida», añade.
En lo que respecta a José LuisÁbalos, el documento recoge aparte pagos por un total 19.636,97 euros entre 2017 y 2019; en el caso de KoldoGarcía, de 11.291,33 euros entre el mismo periodo; y en el de Santos Cerdán, de 30.797,38 euros entre 2017 y 2020.
En un vibrante desayuno informativo organizado por el Nueva Economía Fórum, el vicesecretario de Economía del Partido Popular (PP), Alberto Nadal, lanzó hoy un severo diagnóstico sobre la situación económica de España y propuso un ambicioso plan de «nueva modernización» con el objetivo de recuperar el país de pequeños propietarios donde el «esfuerzo y el trabajo renten». Su intervención se centró en la necesidad imperiosa de elevar la productividad y reducir la carga fiscal para revertir lo que, a su juicio, es un empobrecimiento sistemático de la clase media bajo la actual administración.
Nadal no dudó en afirmar que el propósito fundamental del PP es que en «España vuelva a merecer la pena trabajar, para que el país y las familias prosperen e incrementen sus rentas». La receta, según el economista popular, pasa por dos pilares esenciales: aumentar la productividad para justificar salarios más altos y reducir la imposición para que los ciudadanos perciban de forma tangible «el fruto de su trabajo» en su salario neto.
CRÍTICAS A LA GESTIÓN: EL «ESQUILMO» A LA CLASE MEDIA
El vicesecretario popular dirigió sus críticas más punzantes a la política económica del presidente Pedro Sánchez, a quien acusó de estar «esquilmando a las clases medias para financiar su fuerte incremento de gasto público». Este aumento del gasto, señaló, se sitúa muy por encima del crecimiento de la economía, generando un ciclo de endeudamiento que, inevitablemente, recae sobre los contribuyentes.
«Creemos en un país de pequeños propietarios donde el esfuerzo y el trabajo rente, donde el emprendimiento tenga oportunidades y las clases medias recuperen el orgullo de ser la columna vertebral del país«, enfatizó Nadal, contraponiendo esta visión a un modelo que, según él, está asfixiando fiscalmente a los españoles.
El análisis de Nadal desgranó las cifras que, a su entender, desmienten el «triunfalismo macroeconómico» del Gobierno. Mientras la inversión permanece «estancada», la deuda y el gasto público crecen, acompañados de una subida de impuestos que considera «muy por encima de los países de nuestro entorno.
«Una parte del crecimiento se debe al incremento del endeudamiento, que se debe al incremento del gasto y este lleva aparejado un fortísimo crecimiento de la recaudación tributaria que recae sobre las clases medias, fundamentalmente», subrayó, señalando directamente al IRPF y al IVA como los grandes motores recaudatorios que pagan, principalmente, asalariados y familias.
Los datos que expuso el dirigente del PP son demoledores para la renta disponible: el PIB por persona ocupada sigue por debajo de los niveles de 2020, los precios han escalado un 23%, y la cesta de la compra un 38%. Además, alertó sobre la subida del tipo medio del IRPF, con el ejemplo de una persona casada con un hijo cuya cuota ha pasado de 876 a 2.244 euros, un incremento superior al 5%.
Alberto Nadal en un desayuno informativo Fuente / Agencias
LA AGENDA DE LA MODERNIZACIÓN: MENOS GASTO, MÁS EFICIENCIA
Para revertir esta situación, Nadal delineó los ejes del proyecto económico del PP, enfocado en «volver a modernizar España» para situarla entre las economías avanzadas de la OCDE. Esta modernización pasa por una estricta disciplina fiscal y una profunda reforma estructural.
«El gasto tiene que estar por debajo de la economía, hay que crear espacio fiscal para bajar impuestos que propicien el crecimiento y devuelvan poder adquisitivo a las familias, reducir regulación, instituciones independientes que funcionen y un gobierno que se dedique a lo que se tiene que dedicar», explicó el vicesecretario.
Nadal insistió en que para atraer la inversión, retener y atraer talento y tecnología, el marco fiscal es «esencial. El PP aboga por unos impuestos que incentiven la inversión, lo que requiere que España sea «muy eficiente en el gasto» para liberar el espacio fiscal necesario para esas rebajas.
EL DESAFÍO DE LA PRODUCTIVIDAD Y EL DESEMPLEO
Uno de los puntos centrales de la exposición de Nadal fue el déficit de productividad y la baja tasa de ocupación española, factores que lastran la convergencia con Europa. Recordó que la productividad del país es inferior a la de la OCDE, a pesar de que la jornada laboral anual media supera en 300 horas a la de los países del norte de Europa.
«No es que los españoles que trabajan no sean diligentes, es que no tienen a su disposición ni el capital humano, ni el capital tecnológico, ni el capital institucional que tienen otros países más avanzados», sentenció, poniendo el foco en la necesidad de impulsar estos capitales.
Para reducir la brecha con países como Alemania (20 puntos en paridad de poder adquisitivo) o EE. UU. (35-40 puntos), España debe incrementar el número de ocupados, que está más de 10 puntos por debajo de los países nórdicos, porque en «España no renta trabajar». Una mayor ocupación no solo incrementaría la riqueza, sino que permitiría «disminuir la presión fiscal porque los mismos ingresos tributarios los podríamos distribuir entre un mayor número de gente.
El dirigente del PP también introdujo una crítica al crecimiento extensivo de la economía, que achacó a un «descontrol en la inmigración». Sostuvo que el crecimiento poblacional, basado en la «acumulación de mano de obra», provoca que la productividad no crezca y que, por ende, el PIB aumente mucho más de lo que crece la renta per cápita.
El vicesecretario de Economía del PP, Alberto Nadal. Fuente / Europa Press
POLÍTICA ENERGÉTICA Y PROYECTOS DE FUTURO
En el ámbito energético, Nadal lamentó la «política energética ideologizada» del Gobierno y anunció que el PP posibilitará la extensión de la vida útil de las centrales nucleares. Criticó que, meses después del apagón, España siga sin un informe oficial de sus causas, con la consecuente ausencia de responsabilidades políticas.
De igual modo, reprochó el déficit de accesos a la red que paraliza proyectos de generación, industriales e incluso urbanísticos, y se comprometió a volver a una «política energética sensata».
El diagnóstico final de Alberto Nadal es que los inversores, tanto nacionales como extranjeros, «no ven en el proyecto español un proyecto de futuro». Defendió que la política económica debe tener como objetivo alcanzar la prosperidad, que se traduce en recuperar el sueño de alcanzar los niveles de renta, productividad y prosperidad de los países más avanzados de Europa, un camino que, recordó, ya emprendieron países de la UE del Este gracias a reformas estructurales similares a las que el PP aplicó en España durante la crisis del euro para ganar competitividad.
En España ha vuelto al juego de las ciberestafas un fraude que te deja sin señal en el móvil y cuando vienes a darte cuenta tu línea telefónica ha sido clonada. Pero, qué pasa en realidad, ¿para qué alguien quiere duplicar tu SIM? Todas estas dudas han sido aclaradas por un hacker estatal, que se dedica a cooperar con las fuerzas de seguridad del país para entender la forma en la que piensan los delincuentes para aplicar estrategias tan elaboradas. Lo más impresionante es que en su mayoría, son personas que tienen conocimiento sólido sobre las brechas de seguridad que existen en la actualidad.
La estafa en sí, no se trata de que un día de repente te quedaste sin señal y te duplicaron porque sí. Resulta que es una cadena de ataques realizados sistemáticamente donde adquieren ciertos tipos de datos de diferentes formas. Por ejemplo, ese correo sospechoso que te pide rellenar un formulario porque fuiste elegido por el gobierno como beneficiario para recibir una ayuda social. Como este caso y muchos más es cómo van cocinando la estocada final: hacerse pasar por ti, y tomar el control de tu SIM. Por eso, es importante estar alerta porque este fraude ya ha dejado a más de uno sin señal y sin ahorros.
¿TU MÓVIL SE HA QUEDADO SIN SEÑAL? ASÍ FUNCIONA LA ESTAFA QUE TE CLONA
Este fraude se conoce mejor como la estafa del SIM Swap en Europa, precisamente en España, se ha convertido en una modalidad de fraude tan sofisticada, que destaca como una de las más elaboradas y difíciles de llevar a cabo, debido a su grado de complejidad. Su mecanismo es tan eficaz y silencioso que ni las mismas operadoras de las líneas telefónicas del país logran detectarla. Después de completar ciertas fases, los delincuentes logran duplicar la tarjeta SIM de un usuario para tener control total de su número telefónico. Una vez que lo tienen, pueden acceder A muchas plataformas con verificación en dos pasos, donde el SMS de seguridad llega directamente a tu móvil.
De esta forma pueden entrar y cambiar las claves de tus redes sociales o servicios bancarios. Lo más alarmante es cuando te percatas de que no te entran las notificaciones o las llamadas porque de repente te has quedado sin cobertura; y cuando esto sucede, lamentablemente, ya es demasiado tarde. Incluso, la Policía Nacional ha revelado que esta estafa del SIM Swap combina técnicas de ingeniería informática con persuasión y se aprovecha de las posibles brechas de seguridad en los operadoras de las líneas telefónicas.
CÓMO HACEN PARA DUPLICAR LA SIM DEL MÓVIL
Fuente: Canva
El cambio de SIM consta de un modus operandi que combina los errores en los sistemas de verificación en las operadoras con el conocimiento de ingeniería informática en manos equivocadas. El proceso de fraude comienza con la investigación cuidadosa y la aplicación de ciberataques para conseguir los datos personales de la víctima como nombres y apellidos completos, número de DNI, fecha de nacimiento, dirección o lugar de trabajo actual
Todo esto lo consiguen a través de engaños digitales como SMS falsos, llamadas fraudulentas donde se hacen pasar por operadores bancarios o de tu propia operadora telefónica. Del mismo modo, también puedes ser víctima si descargas alguna aplicación fraudulenta o escaneas un código QR corrupto desde tu móvil. Con estos datos el estafador contacta con tu operadora, ya sea por llamada o acudiendo hasta una tienda física y solicita un duplicado SIM alegando robo del móvil o pérdida del mismo. Una vez que la compañía duplica la tarjeta, tu número pasa al delincuente, perdiendo así el acceso a la verificación por SMS que protege tus cuentas.
LA ALERTA PRINCIPAL: TU MÓVIL SE QUEDA SIN SEÑAL
Las señales de alerta que te permiten saber si estás frente a una estafa real pueden ser imperceptibles. Sin embargo, existen detalles que están a la vista y que se pueden identificar, la clave está en no precipitarse en tomar decisiones anticipadas. Por ejemplo, una de las principales señales es recibir llamadas insistentes de operadoras, correos o SMS con enlaces de descargas de aplicaciones gratis, formularios de becas universitarias y ayudas sociales ; o los SMS donde se te solicita confirmar o registrarte con tus datos personales para obtener algún beneficio o resolver «inconvenientes» sobre cualquier situación.
Estas notificaciones que a simple vista pueden parecer legítimas, solo buscan generar urgencia, miedo o beneficio para que reveles información sensible. Si esto te sucede, no respondas directamente y contacta con la compañía a través de sus canales oficiales. Por su parte, existe otra señal, y es quedarte sin cobertura sin razón alguna. Cuando esto sucede, los expertos recomiendan no acceder mediante wifi a cuentas sensibles desde otros dispositivos conectados a la misma línea, en su lugar debes avisar inmediatamente a tu operadora y a tus bancos para bloquear las transacciones fraudulentas.
ASÍ PUEDES BLINDAR TU MÓVIL Y SIM DE ESTE FRAUDE
Si bien es cierto que los proveedores de telecomunicaciones en el país se esfuerzan para fortalecer sus métodos de comprobación de seguridad de datos, los usuarios no pueden depender de estas medidas. En vista de esta necesidad, para evitar caer en este tipo de estafa, es clave seguir algunos pasos para blindar tu móvil y SIM de este fraude. El principal es configurar un PIN de nivel de operador o un bloqueo de verificación de portabilidad en línea.
En la actualidad, algunas compañías de telecomunicaciones permiten establecer un PIN o contraseña única que debe ser verificada antes de realizar cualquier cambio relacionado con tu SIM. Otra alternativa es evitar la autenticación por SMS, en su lugar, puedes optar por «Google Authenticator», un método que es menos vulnerable a los ataques cibernéticos. Y por último, limita lo más que puedas la información que compartes en redes sociales, como nombres completos, fecha de cumpleaños; una solución rápida es restringir tu perfil, de esta forma solo los amigos que aceptes podrán acceder a esa información.
LA BRECHA DE CIBERSEGURIDAD QUE EXISTE EN LAS COMPAÑÍAS TELEFÓNICAS
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A pesar de que en España las compañías de telecomunicaciones están obligadas a cuidar y reforzar los protocolos de seguridad para proteger los datos personales de sus clientes, es una realidad que no escapa y tampoco es lo suficiente robusta frente a los ataques cibernéticos tan sofisticados como la estafa del SIM Swap. Incluso, algunos proveedores ya implementan la doble verificación con una segunda contraseña para realizar cambios en la tarjeta SIM.
Sin embargo, al denunciar directamente a tu compañía telefónica sobre la estafa, estos enseguida suspenden la línea y la someten a revisión para evitar o registrar usos fraudulentos. Por su parte, el Código Penal español considera la estada del SIM Swap como un delito de fraude telemático con fines de suplantación de identidad para realizar otros hechos fraudulentos.
La pena de prisión por robar información y clonar identidad varía desde 3 hasta 6 años en prisión. Mientras que el Ministerio del Interior, la Policía Nacional y la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), y entidades financieras han unido fuerzas para alertar sobre la importancia de actuar de forma inmediata, ya que este sencillo gesto facilita la investigación y reduce el impacto de la estafa.
El dúo cómico formado por Josema Yuste y Millán Salcedo se convirtió en protagonista absoluto de las celebraciones de fin de año televisivas en España durante una década de esplendor para el humor nacional. Su capacidad para mezclar la sátira grotesca con la parodia de personajes célebres transformó cada Nochevieja en una cita ineludible para millones de españoles que abandonaban sus cenas para permanecer pegados a la pantalla. Desde 1988, cuando la televisión española decidió confiarles los espacios humorísticos de Fin de año, el dúo se convirtió en garantía de entretenimiento y risa en las noches más especiales del calendario.
La presencia de Martes y 13 en Nochevieja no era una casualidad, sino el resultado de años de trayectoria artística consolidada. Josema Yuste y Millán Salcedo, tras haber trabajado inicialmente en trío con Fernando Conde, habían demostrado su talento a través de programas televisivos y actuaciones teatrales que conquistaban a públicos de todas las edades. Su estilo inconfundible, basado en sketches extravagantes donde lo absurdo se mezclaba con la observación social, los convertía en los artistas ideales para entretener a una población entera dispuesta a despedir el año con risas y diversión.
MARTES Y 13 EN NOCHEVIEJA: LOS ESTRENOS QUE MARCARON GENERACIONES
El primer gran especial de Nochevieja presentado por Martes y 13 llegó en 1988 bajo el título «¡Hola, Hola 89!», aunque fue en 1989 cuando alcanzaron el pico de audiencia y reconocimiento con «A por uvas», un programa que pasaría a la historia del entretenimiento televisivo nacional. Este especial incluyó parodias memorables de grupos musicales de la época, transformando a Millán en la vocalista del famoso grupo Mecano mientras Josema se desdoblaba en múltiples roles para recrear los momentos más icónicos de la música pop española. La capacidad de Martes y 13 para adaptar la actualidad musical a su lenguaje cómico absurdo permitía que el programa conectara tanto con adultos como con niños, generando una audiencia multigeneracional sin precedentes.
La producción de «A por uvas» incluyó numerosos sketches que se convertirían en clásicos del humor español, desde parodias de publicidad hasta imitaciones de personajes políticos y de la cultura popular. Cada segmento estaba cuidadosamente diseñado para mantener el ritmo ágil del programa, alternando entre música, teatro y comedia visual que aprovechaba al máximo los recursos técnicos de la televisión de la época. Los escritores y productores que colaboraban con Martes y 13 comprendían que la Nochevieja requería un tipo especial de entretenimiento: algo que fuera sofisticado en su diseño pero accesible en su humor, que respetara la ceremonia de las doce campanadas pero también burlarse de la solemnidad de las tradiciones.
NOCHEVIEJA 1990: VENGA EL 91 Y LA CONSOLIDACIÓN DEL ÉXITO
Al año siguiente, Martes y 13 volvería con «Venga el 91» (emitido como especial de Nochevieja 1990), un programa donde consolidaron su posición como máximos exponentes del humor español. Este especial contó con un elenco de colaboradores excepcionales y una producción cinematográficadigna de las grandes superproducciones televisivas. La Nochevieja había dejado de ser una simple retransmisión de campanadas para convertirse en un espectáculo multimedia donde Martes y 13 ofrecían entretenimiento de calidad que rivalizaba con cualquier programa dramático o de variedades europeo.
Los sketches de «Venga el 91» demostraban la madurez artística del dúo, que había aprendido a dosificar la risa a lo largo de los noventa minutos de emisión. Desde parodias de programas televisivos hasta imitaciones de personajes de la literatura clásica española, cada segmento llevaba la firma de un equipo creativo que entendía perfectamente el alma del público televisivo español. Martes y 13 comprendía que en Nochevieja el entretenimiento debía ser simultáneamente respetable y transgresor, sofisticado pero accesible, memorable pero no pretencioso. Esta ecuación los convertía en artistas indispensables para una noche donde el humor servía como pegamento social que unía a familias enteras alrededor del televisor.
ESPECIALES DE LOS AÑOS NOVENTA: MARTES Y 13 EN LA CUMBRE DE SU PODER
El especial «El 92 cava con todo» (emitido en Nochevieja 1991) representó un punto de inflexión en la carrera televisiva de Martes y 13, no solo en términos de audiencia sino de relevancia cultural. Ese año de 1992 estaba cargado de simbolismo para España: sería el año de las Olimpiadas de Barcelona, la Exposición Universal de Sevilla y la conmemoración del V Centenario del viaje de Colón. Martes y 13 supo capturar esta energía nacional, creando un especial que funcionaba simultáneamente como sátira política y como celebración del optimismo y la modernidad que España estaba experimentando en ese momento histórico.
El sketch más emblemático de «El 92 cava con todo» fue la parodia del sorteo de lotería, donde los números premiados surgían de una hormigonera en clara burla a las faraónicas obras de las Olimpiadas. Esta capacidad de Martes y 13 para inyectar crítica social en el entretenimiento de masas sin perder un ápice de frescura cómica los diferenciaba de otros humoristas. Su obra no era únicamente para reír; era para pensar, reflexionar sobre la realidad mientras se disfrutaba de la risa purificadora que caracteriza el entretenimiento televisivo de calidad.
OTROS ESPECIALES MEMORABLES EN LA NOCHEVIEJA ESPAÑOLA
Más allá de estos grandes hitos, Martes y 13 continuó presentando especiales de Nochevieja durante toda la década de 1990, incluyendo programas como «¡Fíjate!» (1994), donde su genio para la observación satírica se desplegaba en sketches cada vez más sofisticados y atrevidos. Durante esta época, el reconocimiento internacional comenzaba a llegar, con programadores televisivos de otros países europeos mostrando interés en el formato y la estructura de estos especiales. Los Premios Princesa de Asturias y otros galardones nacionales comenzaron a reconocer la contribución de Martes y 13 al patrimonio audiovisual español.
La iconografía visual de estos especiales también merece mención especial: los decorados, los vestuarios, la dirección de fotografía y la música original contribuían a crear un mundo imaginario donde la lógica tradicional quedaba suspendida en favor de una realidad alternativa gobernada por las reglas del absurdo más puro. En estos espacios, un simple detergente podía transformarse en motivo de demencia cómica, un telediario se convertía en campo de batalla para la semántica, y las celebridades españolas eran reimaginadas como personajes de un universo paralelo donde todo era posible.
LA NOCHEVIEJA COMO REFLEJO DE LA ESPAÑA DE LOS OCHENTA Y NOVENTA
Los especiales de Nochevieja de Martes y 13 funcionaban como espejo de la sociedad española en transición, reflejando preocupaciones, esperanzas y aspiraciones de una nación que se reinventaba a sí misma en cada décadas. Sus parodias de políticos, empresarios, deportistas y artistas eran siempre afectuosas bajo su acidez, revelando una comprensión profunda de la naturaleza humana y sus contradicciones.
La audiencia que sintonizaba estos especiales sabía que presenciaría algo único: un catálogo de momentos de comedia diseñados con precisión quirúrgica por un equipo de creadores que consideraba el entretenimiento televisivo como un arte digno de la máxima dedicación. Cada chiste, cada transición, cada pausa para la risa estaba calculada. Los productores de Martes y 13 comprendían que el factor sorpresa era fundamental en un especial que muchas personas veían repetido cada año por tradición familiar, por lo que innovaban constantemente manteniendo la esencia de su marca humorística.
EL LEGADO PERDURABLE DE MARTES Y 13 EN LA NOCHEVIEJA TELEVISIVA
Aunque Martes y 13 como dúo de televisión se disolvió a finales de los años noventa, su impacto en la programación de entretenimiento español ha permanecido como referencia indeleble. Sucesivos humoristas y equipos creativos han intentado emular su fórmula, pero pocos han logrado capturar esa alquimia particular que hacía que millones de españoles esperaran cada Nochevieja no simplemente para ver cambiar el año en el calendario, sino para presenciar las creaciones cómicas de Josema Yuste y Millán Salcedo.
Los sketches de Martes y 13 se han convertido en parte del patrimonio audiovisual nacional, recuperados periódicamente por plataformas digitales y canales de televisión nostálgicos que reconocen su valor histórico y cultural. Nuevas generaciones descubren estos especiales a través de redes sociales y plataformas de streaming, demostrando que el humor inteligente trasciende las barreras generacionales y que la risa genuina no tiene fecha de caducidad. Sus contribuciones a la historia de la televisión española serán recordadas mientras existan grabaciones de aquellas noches mágicas de fin de año cuando dos cómicos brillantes hicieron que la Nochevieja fuera sinónimo de diversión, ingenio y entretenimiento de la más alta calidad.
La Ley de Segunda Oportunidad se ha consolidado como un instrumento jurídico que permite a particulares y autónomos liberarse del peso de las deudas cuando se encuentran en situación de insolvencia. Esta normativa ofrece la posibilidad de recomponer el equilibrio financiero, protegiendo el patrimonio básico y facilitando un reinicio realista y ordenado.
Repara tu Deuda Abogados, firma pionera en la aplicación de este procedimiento en España, continúa gestionando miles de expedientes con resultados exitosos. Gracias a la Ley de Segunda Oportunidad, es posible dejar atrás situaciones de bloqueo económico y sentar nuevas bases de viabilidad financiera.
Reiniciar sin cargas: una vía legal para recomponer la estabilidad económica
La aplicación de la Ley de Segunda Oportunidad permite a personas físicas cancelar sus deudas y reorganizar sus compromisos financieros, siempre que se acredite haber actuado de buena fe. Esta medida legal, en vigor desde 2015, ha ganado relevancia como vía para superar crisis económicas personales, al detener embargos, retirar datos de ficheros de morosidad y poner fin a los procedimientos de reclamación por parte de bancos y entidades financieras.
Una de las claves del éxito de este mecanismo reside en su capacidad para preservar determinados bienes esenciales bajo determinados supuestos legales. Además, permite establecer planes de pago sostenibles ajustados a la capacidad económica real de la persona deudora. De esta manera, se evita el colapso total del sistema financiero personal y se abre una posibilidad de reorganización que respeta la dignidad económica del afectado.
Repara tu Deuda Abogados gestiona estos procedimientos de forma integral, apoyándose en herramientas como la app MyRepara, que facilita la comunicación con el cliente y posibilita un seguimiento completo del proceso.
Aliviar la presión financiera para construir una nueva etapa
Más allá del marco legal, la Ley de Segunda Oportunidad actúa como un amortiguador emocional ante el desgaste acumulado por años de deuda. Su entrada en vigor representa un cambio en la percepción social sobre el fracaso económico, transformándolo en una fase superable que no tiene por qué condenar el futuro personal ni profesional.
Elimina la tensión provocada por la acumulación de impagos, facilita la salida de registros negativos y proporciona estabilidad suficiente para emprender nuevos proyectos de vida. Repara tu Deuda Abogados ha atendido a personas procedentes de diversos perfiles, desde trabajadores por cuenta ajena hasta pequeños autónomos, todos ellos con un elemento común: el deseo de reconstruir su vida financiera con respaldo legal.
Las opiniones sobre Repara tu Deuda reflejan con claridad la utilidad de este mecanismo legal, así como el nivel de confianza que genera en quienes buscan una solución efectiva y viable. Gracias a la Ley de Segunda Oportunidad, se ha articulado un camino jurídico claro y efectivo para volver a empezar sin arrastrar las consecuencias de un pasado económico adverso.
El Mambo 12090 es un robot multifunción con 30 funciones predefinidas, pantalla táctil de 7 pulgadas y conexión WiFi que simplifica preparaciones culinarias complejas y exigentes. Con 1700W de potencia y recetas guiadas paso a paso, se posiciona como alternativa directa a equipos más costosos del mercado. Su disponibilidad limitada ha generado una auténtica fiebre de compras en toda España, con plataformas registrando constantemente ausencia total de stock en sus almacenes.
Lo que diferencia significativamente al Mambo 12090 es su versatilidad excepcional e innovadora. Permite cocinar sin tapa para ciertos preparados, operar a velocidad cero cuando se requiere, y controlar temperatura grado a grado desde 37 hasta 120 grados Celsius con precisión. Su jarra de acero inoxidable de 3,3 litros y la opcional jarra Habana con revestimiento cerámico ofrecen múltiples opciones según necesidad. La báscula integrada garantiza precisión absoluta en el pesaje de ingredientes, imprescindible para la repostería profesional.
LA REVOLUCIÓN CULINARIA DEL MAMBO 12090 EN ESPAÑA
El Mambo 12090 ofrece a los consumidores españoles acceso a un robot de cocina profesional a precio accesible y democrático. Más de 1000 recetas disponibles en su aplicación permiten que cualquier persona encuentre opciones nuevas y variadas. El sistema de cocina guiada simplifica completamente el acto de cocinar ajustando automáticamente todos los parámetros críticos. La aplicación sincroniza perfectamente con smartphones, permitiendo recibir notificaciones en tiempo real durante la cocción. Esto lo convierte en el electrodoméstico más inteligente para la cocina moderna disponible actualmente en el mercado.
La demanda masiva ha provocado ausencia de stock constante en prácticamente todas las tiendas españolas. Las fabricantes competidoras, incluyendo Thermomix, han denunciado públicamente prácticas comerciales agresivas que buscan monopolizar el mercado. Cecotec ha aumentado significativamente los turnos de producción para satisfacer pedidos continuos. En menos de un año, el Mambo 12090 se ha posicionado entre los electrodomésticos más vendidos del país.
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS QUE JUSTIFICAN EL ÉXITO
El Mambo 12090 incorpora tecnología de punta ausente en robots económicos anteriormente en el mercado. Su pantalla táctil TFT de 7 pulgadas permite navegar fácilmente por menús intuitivos y programar manualmente cada parámetro. La conexión WiFi sincroniza automáticamente nuevas recetas desde servidores Cecotec regularmente. Su motor de 1700W garantiza potencia suficiente para masas consistentes, frituras y cocciones prolongadas. Con capacidad de 3,3 litros y varios niveles simultáneos, permite preparar hasta 4 alimentos diferentes.
La precisión de su báscula alcanza el gramo exacto, ideal para recetas que requieren exactitud. El rango de temperatura a 10 niveles proporciona control profesional. Su sistema de vaporera de dos pisos, cestillo y accesorios intercambiables hacen que preparar menús complejos sea sorprendentemente simple para cualquier usuario, independientemente de su experiencia culinaria previa.
CÓMO EL MAMBO 12090 HA PROVOCADO RUPTURAS DE STOCK
La demanda récord ha agotado completamente inventarios en la mayoría de tiendas españolas físicas y online. Amazon registra ausencia permanente del producto o entregas retrasadas varias semanas. El Corte Inglés, Carrefour y Mediamarkt reportan listas de espera que superan dos mil clientes. Esta escasez extrema ha motivado que el precio inicial de 450 euros suba temporalmente. Las redes sociales están inundadas de comentarios de usuarios frustrados intentando conseguir una unidad. Los canales de YouTube dedican decenas de vídeos a reseñas, unboxings y comparativas extensas.
Cecotec ha confirmado públicamente el aumento acelerado de producción para responder a demanda insatisfecha. Esta situación es inédita en electrodomésticos domésticos, equiparable solo a lanzamientos de consolas. La fabricante mantiene constantemente esfuerzos masivos de producción para satisfacer a millones de clientes esperando recibir su Mambo 12090.
DENUNCIAS DE JUEGO SUCIO EN PRECIOS Y PROMOCIONES
Fabricantes competidores han acusado a Cecotec de utilizar estrategias comerciales predatorias e injustas. Los descuentos sostenidos buscan desplazar competidores del mercado de manera agresiva. Thermomix ha cuestionado públicamente la viabilidad de mantener márgenes tan reducidos. Taurus My Cook ha presentado denuncias ante organismos de competencia oficiales. Los analistas argumentan que Cecotec aplica estrategia de penetración común en empresas tecnológicas globales.
El objetivo aparente es consolidar la marca internacionalmente y generar economía de escala. Mientras estos litigios avanzan, los consumidores españoles se benefician de precios competitivos. Esta competencia genera ventajas directas para usuarios que acceden a electrodomésticos premium con descuentos significativos.
CARACTERÍSTICAS ÚNICAS DEL MAMBO 12090
El Mambo 12090 destaca especialmente por funciones exclusivas no disponibles. La cocción sin tapa permite preparar platos en sartén virtual, conservando texturas delicadas. El modo a velocidad cero mantiene ingredientes intactos mientras se calienta. La app integrada sincroniza nuevas recetas automáticamente cada semana. Su certificación incluye 12 sistemas de protección contra accidentes.
Electrodomésticos inteligentes como este cambian cómo pasamos tiempo en la cocina diariamente. La construcción robusta de acero inoxidable garantiza años de uso intensivo. Su función de autolimpieza facilita mantenimiento. El Mambo 12090 ofrece soluciones prácticas para dejar la cocina impecable completamente.
PERSPECTIVAS FUTURAS DEL MAMBO Y EL MERCADO CULINARIO
El éxito del Mambo 12090 posiciona a Cecotec como empresa tecnológica seria internacionalmente. Los analistas predicen que el mercado seguirá expandiéndose significativamente próximamente. La tendencia global hacia automatización hace probable que inversión en investigación aumente. Competidores lanzarán modelos similares diferenciándose en aspectos innovadores.
Cecotec anunció nuevas versiones para 2026 con inteligencia artificial que aprenderá preferencias del usuario. Se espera conectividad con asistentes de voz. El Mambo 12090 permanece como referencia indiscutible en calidad-precio actualmente. Su demanda y rupturas continuarán mientras consumidores españoles busquen soluciones prácticas para cocinar de manera más eficiente.
