El Partido Popular (PP), liderado por Alberto Núñez Feijóo, ha dado un paso firme en el epicentro de la crisis institucional española al registrar en el Congreso de los Diputados una Proposición de Ley Orgánica. El objetivo es cristalino y urgente: modificar el sistema de elección de los vocales del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) para que sean, según el lema que enarbola el partido, «los jueces quienes elijan a los jueces».
La iniciativa busca desatascar la parálisis del órgano de gobierno de los jueces y, simultáneamente, alinearse con los más exigentes estándares de independencia judicial en Europa, recogiendo las reiteradas advertencias y recomendaciones emitidas por instituciones clave como el Consejo de Europa y el Grupo de Estados contra la Corrupción (GRECO).
El COMPROMISO INCUMPLIDO Y LA PROPUESTA DE REFORMA
El registro de esta proposición no es casual. El Grupo Parlamentario Popular justifica su acción en la necesidad de dar cumplimiento a una disposición adicional pactada previamente con el PSOE en el marco de la Ley Orgánica 3/2024. Según el PP, este acuerdo, que preveía la modificación del sistema de elección, ha sido obstaculizado por la resistencia del Gobierno de Pedro Sánchez a avanzar en la despolitización del órgano.
La reforma propuesta por el PP defiende un diseño específico para el CGPJ, que mantendría los veinte vocales, pero bajo un nuevo paradigma de selección:
Doce Vocales Judiciales: Serán jueces o magistrados en servicio activo, elegidos exclusivamente por sus pares a través de un voto personal, libre, igual, directo y secreto en una lista abierta única para todo el territorio nacional.
Ocho Vocales Juristas: Serán juristas de reconocida competencia y serán elegidos, tal como dicta la Constitución, por el Congreso de los Diputados y el Senado.
Una de las cláusulas más significativas de la propuesta busca cortar de raíz las «puertas giratorias» que han socavado la credibilidad del Poder Judicial. Se establece como causa de inelegibilidad el haber ostentado previamente un cargo político, buscando blindar la independencia de los futuros vocales judiciales frente a los poderes Ejecutivo y Legislativo.
La presidenta del Tribunal Supremo y del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ), Isabel Perelló (4i), preside la toma de posesión del magistrado Ignacio Picatoste Sueiras (3i), como presidente del Tribunal Superior de Justicia de Galicia, a 15 de julio de 2025, en A Coruña, Galicia (Fuente: Agencias).
LA PRESIÓN DE BRUSELAS Y ESTRASBURGO
El PP subraya que su propuesta no es una mera maniobra política, sino un imperativo europeo. Las conclusiones de organismos supranacionales han sido taxativas, poniendo el foco directamente en la participación política en la elección de la judicatura.
«las autoridades políticas, como el Parlamento o el Ejecutivo, no deben participar en ninguna fase del proceso de selección»
El informe del GRECO ha mostrado su «máxima preocupación» por la falta de modificación del sistema. De manera similar, la Comisión Europea, en su Informe sobre el Estado de Derecho en España, ha sido explícita al señalar que los jueces «deben ser elegidos por sus pares» y que «las autoridades políticas, como el Parlamento o el Ejecutivo, no deben participar en ninguna fase del proceso de selección».
La voz más reciente de alarma proviene de la Comisión de Venecia (órgano consultivo del Consejo de Europa), que en su último informe de este mes advirtió que la única vía para que la elección de candidatos judiciales cumpla con los estándares europeos es mediante la «votación entre pares».
Con este proyecto de ley, la dirección nacional del Partido Popular busca romper la «imagen de politización de la Justicia» que, argumentan, se ha visto acentuada por escándalos recientes, como el uso partidista del fiscal general del Estado o los nombramientos de miembros del Ejecutivo en instituciones clave como la Fiscalía o el Tribunal Constitucional. El registro de la ley es, para el PP, la única vía para asegurar la independencia judicial y restablecer la confianza en el Estado de Derecho español.
El ministro de la Presidencia, Justicia y Relaciones con las Cortes, Félix Bolaños (c), durante una reunión con la Comisión de Venecia, a 15 de septiembre de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias).
El Tribunal Supremo requiere a la Administración del Estado para que en 15 días cumpla la orden sobre los menores extranjeros no acompañados (menas) en Canarias que le dio hace siete meses y todavía no ha procedido a realizar.
La Sala de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Supremo ha acordado requerir a la Administración General del Estado para que, en el improrrogable plazo de 15 días, proceda a dar cumplimiento al auto del pasado 25 de marzo en el que le ordenó garantizar el acceso y permanencia en el Sistema Nacional de Acogida de Protección Internacional (SNAPI) de los menores extranjeros no acompañados solicitantes de asilo que se encontraban a cargo de los servicios de la Comunidad Autónoma de Canarias.
El requerimiento a la Administración del Estado añade que debe cumplirse su mandato “en sus propios términos, adoptando cuantas medidas sean necesarias con el carácter de urgencia que estas actuaciones imponen, con los apercibimientos ya señalados”.
CANARIAS PROTESTA
El Supremo indica en el nuevo auto que se ha presentado escrito por la Administración canaria, que fue la que instó la medida cautelar adoptada por el tribunal el 25 de marzo,en el que se pone de manifiesto el insuficiente ritmo de ejecución de las medidas acordadas en este incidente por parte de la Administración General del Estado, “manteniéndose la situación de hacinamiento de menores no acompañados solicitantes de protección internacional en las instalaciones de la Administración autonómica, que ya se había puesto de manifiesto en el inicio de este incidente cautelar, e incluso incrementado con la llegada de nuevos menores en la situación mencionada”.
El Supremo contesta al respecto que “no le falta razón a la defensa autonómica cuando pone de manifiesto la trascendente demora que se aprecia, y bastaría recordar que la orden que se dio a la Administración General en el auto de marzo, completado con lo declarado en el de mayo, era que el “acceso y permanencia” de los menores en el SNAPI de manera taxativa e inminente y, sin embargo, transcurridos más de siete meses es evidente que, como se aduce por la Administración recurrente, el ritmo de ejecución de dicho mandato es manifiestamente inadmisible”.
Añade la Sala que, “si bien y no sin previo recordatorio por este Tribunal, la Administración General ha remitido periódicamente a este Tribunal las concretas actuaciones que se han desarrollado; es lo cierto que dichas actuaciones no han propiciado el cumplimiento de los claros términos de la orden dada”.
En ese sentido, el Alto Tribunal manifiesta que “no se trata de que la Administración Central determine o no las dificultades de los Centros del Sistema, esa será una cuestión que debía resolver la obligada, sino a incluirlos en dicho Sistema en la forma que considerase procedente, posible y con la premura impuesta (diez días, iniciales), y, sin embargo, lo actuado está muy alejado de dicha orden. Menos aún cabe oponer reparos de gestión de la orden dada en base a una pretendida dificultad formal, que debe estimarse obviadas con los claros términos del mandato judicial”.
Por ello, requiere a la Administración General del Estado para que, en el improrrogable plazo de 15 días desde la notificación de la nueva resolución, se proceda a dar debido y completo cumplimiento al Auto ordenando la medida cautelar acordada, sin posibilidad “de excusa o reparo alguno” y sin que pueda suspenderse lo ordenado.
Definitivamente la nueva representación legal del ex ministro socialista José Luis Ábalos en el Caso Koldo, ha decidido pasar al ataque en la causa que se sigue contra su cliente en el Tribunal Supremo. Tras pedir la retirada de todos los partidos políticos ahora Ábalos pide recuperar su cuenta de correo intervenida desde el 9 de junio pasado.
El escrito del abogado Carlos Miguel Bautista comienza solicitando el «cese inmediato del bloqueo de cuenta de correo electrónico de nuestro representado y restitución de su control».
«Con fecha 9 de junio de 2025, la Sala dictó auto por el que se autorizaba, en el marco de la presente instrucción, «el acceso, visionado y volcado/clonado de las comunicaciones privadas halladas durante el registro, incluyendo cuentas de correo electrónico» de mi representado, en concreto, la cuenta (…). En ejecución de dicha resolución, agentes de la unidad investigadora procedieron a acceder a la mencionada cuenta. Sin embargo, tras realizar las operaciones de copia de la información existente, en lugar de devolver el control de la misma a su titular, han mantenido desde entonces y hasta la fecha un bloqueo total y exclusivo sobre ella. Han transcurrido más de cuatro meses (desde el 9 de junio de 2025 hasta el 24 de octubre de 2025), tiempo durante el cual mi mandante ha sido privado por completo del acceso y uso de un canal de comunicación fundamental, lo que excede toda previsión legal de temporalidad necesaria en una medida de investigación.
El ex ministro Ábalos y su asesor Koldo García, imputados en el caso Koldo | Fuente: Agencias.
Además, asegura el abogado que esta «privación continuada está causando perjuicios extraordinariamente graves a mi representado, afectando a su esfera personal, profesional y social, incluyendo la imposibilidad de renovar contratos de suministros, acceso a documentos, gestión de citas médicas, atender correspondencia ordinaria con personas que poseían esta dirección de email desde hace muchos años, e irrogando un daño que excede manifiestamente la legitimidad de cualquier finalidad investigadora».
Ábalos cree que existe una «extralimitación material en la ejecución del auto» y que «el problema central que fundamenta esta solicitud no es la legalidad del auto judicial, sino la flagrante e indiscutible extralimitación en su ejecución, constitutiva de un fraude de ley procesal. El mandato judicial era claro y acotado: acceder, visualizar y copiar los datos existentes».
El abogado del ex ministro cree que esta «actuación ha supuesto una «metamorfosis» de la medida» y » lo que debía ser un acto puntual de investigación se ha transformado en una medida coercitiva de naturaleza distinta: un bloqueo o «embargo virtual» del canal de comunicación, una figura de coerción procesal inexistente en nuestro ordenamiento jurídico, que priva de forma continuada a mi representado del uso del servicio de correo. Esta nueva medida no estaba contemplada ni explícita ni implícitamente en la resolución judicial. El auto autorizaba a copiar el «archivo» digital, no a clausurarlo e impedir su uso futuro, mucho menos el uso irregular que pueda haberse hecho del mismo».
ÁBALOS DICE QUE ES UNA MEDIDA CAUTELAR
Considera el ex ministro que ésta es una medida cautelar «no prevista en la ley». Tras la intervención del correo vino el bloqueo del mismo, ya que los investigadores de la Guardia Civil lo primero que hace es cambiar las contraseñas de los correos intervenidos. una medida que califican de «radicalmente desproporcionada por innecesaria, debiendo recordarse que la necesidad es uno de los ejes esenciales del principio de proporcionalidad, en cuanto que la finalidad perseguida debe ser siempre conseguida con un menor coste en afectación de derechos»
Los abogados apelan a una supuesta injerencia masiva y continuada en los derechos fundamentales de mi representado», al entender que se vulnera el secreto de la comunicaciones, y la intimidad personal. En definitiva piden al Alto Tribunal «el cese inmediato del bloqueo que pesa sobre la cuenta de correo electrónico (…)», al igual que la «restitución inmediata del pleno control de la citada cuenta a su legítimo titular, D. José Luis Ábalos Meco».
Desde las costas del Báltico hasta las llanuras del Mar Negro, la Alianza Atlántica ha levantado un muro que quiere ser inexpugnable para los rusos. La “Operación Flanco Este de la OTAN” no es solo un nombre en un mapa militar; es la expresión tangible de una estrategia de disuasión y defensa colectiva que ha redefinido el panorama de seguridad euroatlántico. Este despliegue masivo y coordinado, que ha pasado de ser una fuerza simbólica a una presencia militar fuerte, tiene un único y doble objetivo: disuadir cualquier agresión de Rusia y asegurar la defensa inquebrantable de cada país aliado, cumpliendo al pie de la letra el sagrado Artículo 5 del Tratado de Washington.
El despertar geopolítico de la OTAN fue abrupto y muy a contramano para la mayoría de los países europeos. Aunque la Alianza ha lidiado con amenazas desde su fundación, la anexión ilegal de Crimea por parte de Rusia en 2014 sirvió como una señal de alarma. Pero fue la invasión a gran escala de Ucrania en febrero de 2022 lo que transformó el Flanco Este de una línea de contacto a la verdadera primera línea de la defensa occidental. De la noche a la mañana, la Alianza tuvo que ejecutar el mayor cambio estratégico en décadas, pasando de la gestión de crisis a la defensa de alta intensidad contra un adversario con armas nucleares y dispuesto a la guerra total.
El pilar fundamental de esta mega operación es la presencia avanzada reforzada (enhanced Forward Presence, o eFP). Este concepto va mucho más allá de una base militar tradicional. La eFP es una fuerza de carácter multinacional y disuasorio, desplegada de forma rotatoria y permanente, cuyo concepto clave, conocido como el «cable trampa» (tripwire), es demoledor: un ataque a cualquiera de estas unidades equivale automáticamente a un ataque a toda la OTAN. No se trata solo de defender una nación, sino de enfrentar a una coalición de hasta 32 países.
Inicialmente, la eFP estableció cuatro Grupos Tácticos en los países bálticos y Polonia. Tras la agresión de 2022, la OTAN expandió su presencia de forma drástica, estableciendo un total de ocho Grupos Tácticos multinacionales (Battlegroups) a lo largo de todo el flanco. Estos battlegroups, con miles de efectivos de diversos países, están ubicados estratégicamente en: Estonia, Letonia, Lituania, Polonia, Hungría, Eslovaquia, Rumanía y Bulgaria.
Cada grupo está liderado por una «Nación Marco» (como Canadá, Alemania, el Reino Unido o Estados Unidos), que proporciona la mayor parte de las tropas y la infraestructura de mando. Esta composición multinacional no solo demuestra unidad, sino que también maximiza la interoperabilidad, permitiendo que tanques españoles se comuniquen con sistemas de artillería canadienses y aeronaves alemanas, una auténtica proeza logística y tecnológica.
El Rey Felipe VI visita la base de Cincu, en el marco del viaje a Rumanía y Eslovaquia para visitar a los contingentes españoles desplegados en ambos países (Fuente. Agencias)
PILARES DE LA DISUASIÓN ATÓMICA
Los objetivos de la operación se desglosan en un triple mandato de seguridad:
1. Disuasión y defensa colectiva. Este es el objetivo primordial y la razón de ser de la OTAN. Se garantiza la defensa colectiva de todos los miembros, especialmente los más vulnerables geográficamente. El despliegue de fuerzas multinacionales terrestres, aéreas y marítimas (eFP) es el mecanismo visible para lograrlo. Además, la OTAN ha tenido que actualizar y mejorar sus planes regionales de defensa para pasar de escenarios de despliegue lento a una respuesta rápida y efectiva, asegurando que el refuerzo de tropas se pueda materializar en cuestión de días u horas si la situación lo requiere.
2. Vigilancia y seguridad aérea y marítima. El cielo y el mar son tan cruciales como la tierra. La Alianza busca asegurar la integridad del espacio aéreo y marítimo de los Aliados. Esto se logra mediante misiones de Intercepción y Policía Aérea Reforzada (BAP), con operaciones específicas como “Eastern Sentry” (Centinela Oriental). La meta es clara: no dejar pasar un dron o un avión de guerra no identificado sin una respuesta inmediata. Para ello, se ha fortalecido la Defensa Aérea y Antimisiles Integrada (IAMD), un sistema nervioso complejo capaz de detectar, rastrear y neutralizar amenazas aéreas de todo tipo. En el ámbito marítimo, la vigilancia se extiende a infraestructuras críticas, como los vitales cables submarinos en el Báltico.
3. Interoperabilidad y resiliencia (frente a amenazas híbridas): La guerra moderna no se libra solo con tanques. La OTAN está invirtiendo fuertemente en interoperabilidad (la capacidad de las fuerzas de los Aliados para operar como una sola) y resiliencia (la capacidad de los países del flanco para resistir ataques no convencionales). Esto incluye la realización constante de ejercicios militares conjuntos a gran escala y el refuerzo de la defensa en los dominios cibernético y espacial. Las amenazas híbridas—que van desde la desinformación hasta la disrupción de drones y los ciberataques a infraestructuras—son el nuevo campo de batalla, y la OTAN debe asegurar que sus miembros puedan absorber y responder a estos golpes sin colapsar.
Soldados del ejército español durante el acto de despedida de los seis Eurofighter del Ala 14 rumbo a la base aérea de Mihail Kogalniceanu de Constanza (Fuente: Agencias)
COMPROMISO 360 DE ESPAÑA
España, geográficamente alejada del centro de la crisis, es un contribuyente activo y constante a esta operación, demostrando que la seguridad atlántica es indivisible. Su participación se articula en las tres dimensiones clave:
La Vanguardia Aérea (Centinela Oriental):
España participa activamente en el refuerzo de la vigilancia y el control del espacio aéreo, especialmente en las fronteras con la región de Kaliningrado (enclave ruso) y Bielorrusia.
Medios aéreos de élite: El despliegue de cazas Eurofighter Typhoon y un avión de reabastecimiento en vuelo A400M (conocido como destacamento «Vilkas») en países como Lituania y Polonia es recurrente.
La tarea del «scramble»: La función clave de estos cazas es el Quick Reaction Alert (QRA). Esto implica el despegue inmediato (scramble) para interceptar, escoltar o identificar aeronaves rusas que se acercan o violan el espacio aéreo aliado. Estos «scrambles» son una constante; cada despegue es un mensaje directo a Moscú de que el espacio aéreo de la OTAN está celosamente guardado. El A400M, el «ángel de la guarda» del aire, permite a los cazas permanecer en la zona caliente mucho más tiempo, multiplicando la efectividad de la vigilancia.
Tanque Leopard (Fuente Agencias)
La base de la disuasión terrestre (eFP):
En tierra, España es un puntal en la defensa de los países bálticos.
Fuerza de Choque en Letonia: España mantiene un contingente militar significativo en Letonia, aportando capacidades cruciales y de alto valor estratégico, incluyendo los carros de combate Leopardo 2E y los vehículos de combate de infantería Pizarro. Su presencia es un ancla para el Battlegroup multinacional liderado por Canadá.
Liderazgo en Eslovaquia: Además, España ha asumido un rol destacado, liderando el battlegroup en Eslovaquia, aportando sistemas de defensa antiaérea, lo que demuestra un compromiso con la defensa de la frontera en todo su espectro geográfico.
Defensa antiaérea (El parapetado sur):
El compromiso se extiende al sur del flanco. España ha desplegado baterías de misiles y unidades de artillería antiaérea en zonas estratégicas, como su contribución a la defensa de Turquía o sus unidades en el Grupo Táctico de Rumanía. Esta contribución proporciona una defensa específica contra las amenazas balísticas y de misiles que podrían emanar del Mar Negro o de la región circundante.
INVERSIÓN EN PAZ
La Operación Flanco Este es, en esencia, la manifestación viva del Artículo 5. Demuestra la unidad, la determinación y la preparación de la Alianza ante el actual entorno de seguridad deteriorado. Para España, el esfuerzo es considerable: cada rotación, cada despliegue de un Eurofighter y cada batallón terrestre es una inversión en la estabilidad y en la credibilidad internacional de Madrid.
En el tablero geopolítico, donde la audacia rusa se ha convertido en la norma, la única respuesta viable de la OTAN es la fuerza colectiva. La muralla oriental se mantiene firme, y España es una pieza fundamental de su estructura. No es solo un despliegue militar; es el garante silencioso de la paz europea.
La compañía refuerza su liderazgo en construcción industrial apostando por la innovación, la sostenibilidad y la precisión en proyectos estratégicos de centros de datos
Con más de 65 años de historia, COPISA se ha consolidado como uno de los grandes referentes del sector de la construcción en España. Su actividad abarca infraestructuras, construcción industrial, rehabilitación y eficiencia energética, pero en los últimos años la compañía ha dado un salto decisivo en un ámbito estratégico: la construcción de centros de procesamiento de datos (CPD), siendo líder y especialista en este capítulo. Para saber más, hablamos con Javier Moreno, delegado de Clientes Privados y responsable del área de Data Centers de COPISA.
¿Cómo se ha posicionado COPISA en el segmento de los centros de datos? La transformación digital, la inteligencia artificial y el cloud computing están impulsando una demanda creciente de centros de datos, y COPISA se ha consolidado como un referente gracias a su capacidad técnica, su precisión y su orientación al cliente. Cada proyecto exige máxima coordinación y conocimiento especializado, desde el diseño estructural hasta la eficiencia energética, por lo que aplicamos estándares muy exigentes que garantizan calidad, sostenibilidad y cumplimiento de plazos. El enfoque se basa en escuchar y comprender las necesidades de cada cliente, ofreciendo soluciones integrales con seguridad, rapidez y fiabilidad. Saber evolucionar sin perder nuestra esencia: rigor constructivo, innovación continua y compromiso con los resultados. Esta combinación permite consolidar el liderazgo en un mercado de alto valor añadido y gran exigencia técnica, con proyectos ejecutados para compañías líderes que valoran la especialización y discreción.
La innovación, la sostenibilidad y el rigor operativo son la base sobre la que construyen el liderazgo de COPISA en centros de datos.
¿Qué papel juega la innovación en el crecimiento del grupo? La innovación impulsa el crecimiento de COPISA y refuerza su capacidad de anticiparse a las necesidades del mercado. La implantación de metodologías como Lean Construction, Last Planner System o Integrated Project Delivery ha transformado el proceso, optimizando recursos y garantizando eficiencia, sostenibilidad y cumplimiento de plazos. Además, el uso de Building Information Modeling (BIM) permite trabajar sobre un modelo digital compartido, reduciendo imprevistos y mejorando la coordinación. A ello se suma la apuesta por la prefabricación, que acorta tiempos y eleva la calidad final. En conjunto, estas herramientas consolidan la excelencia operativa y aseguran resultados predecibles y de máxima fiabilidad.
¿Cómo se traduce la apuesta por la sostenibilidad en la práctica diaria? En COPISA, la sostenibilidad y la seguridad forman parte de cada decisión. Promueven el uso de materiales reciclados y renovables, reducen residuos y emisiones, y fomentan la eficiencia energética en todos los proyectos. Adheridos al Pacto Mundial de la ONU, entienden la sostenibilidad como una forma de trabajar más inteligente y responsable. Además, sus certificaciones ISO y el uso de un Data Warehouse corporativo refuerzan la trazabilidad, la seguridad y la eficiencia en cada fase de ejecución.
Del 23 al 26 de octubre, la Plaza de Colón de Madrid se convierte en un espacio donde arte, diseño y experiencias sensoriales se fusionan en la tercera edición de ADN FORUM. Este año, el evento da un paso más en su proyección internacional al recibir por primera vez a Panamá como país invitado, acercando la riqueza cultural latinoamericana al corazón de la capital.
Un escenario urbano transformado
La Plaza de Colón vuelve a transformarse en un “puerto seco” urbano, con contenedores marítimos pintados en Vibrant Pink por Pinturas Valentine, que funcionan como galerías al aire libre. Más de 15 firmas de diseño y 20 artistas presentan instalaciones, intervenciones y espacios inmersivos, ofreciendo un recorrido donde la creatividad se convierte en experiencia tangible.
La disposición de los contenedores y la propuesta de color buscan crear un ambiente dinámico, invitando a los visitantes a descubrir el arte desde distintos ángulos.
Panamá, protagonista por primera vez
Creado por el panameño Gabriel Castillo Admadé, presidente del evento, ADN FORUM nació con una vocación clara: acercar el arte y el diseño al público, dinamizar el comercio local y tender puentes entre culturas. La participación de Panamá marca un hito en esta edición.
La microexposición “Nuestras Raíces”, auspiciada por la Embajada de Panamá, ofrece un recorrido fotográfico que celebra la diversidad de danzas, vestimentas y tradiciones del país. Fotógrafos como Luis Carlos García, Thony Lions, Fernando Bocanegra, Tito Herrera, Liz Barrios de Valero y Agustín Goncalves muestran cómo la cultura panameña se ha enriquecido con influencias internacionales, ofreciendo al público una visión profunda y colorida de su patrimonio cultural.
Para reforzar la experiencia sensorial, Ladenac Milano ha creado una fragancia exclusiva que transporta al visitante a la biodiversidad y la riqueza natural de Panamá, integrando la vista, el olfato y la emoción en un recorrido único por la exposición.
Café de especialidad y espacios pet-friendly
El ADN FORUM Café, desarrollado por Pinturas Valentine en colaboración con Círculo Coffee Studio, trae a Madrid cafés de especialidad desde las tierras altas de Panamá, incluyendo el prestigioso Geisha, conocido por ser uno de los cafés más exclusivos y premiados del mundo.
El espacio, diseñado por el interiorista Fabián Ñíguez, conecta la experiencia del café con un restaurante y un área pet-friendly, donde los asistentes pueden disfrutar junto a sus mascotas de productos naturales de The Only Fresh. Esta propuesta integra la gastronomía, el diseño y la interacción social, convirtiendo la visita en un recorrido multisensorial.
Arte, diseño y juego para todos
Pensando en el público familiar, ADN FORUM incorpora un pabellón artístico de Play in Colors, construido con materiales de Tarkett. Este espacio interactivo combina creatividad, juego y arte urbano, permitiendo que grandes y pequeños experimenten con color, movimiento y diseño de manera lúdica y participativa.
Talento nacional e internacional
Entre los artistas y diseñadores participantes se encuentran Mario Rodríguez, Rafa García, Fabián Ñíguez, Mohammed Adib, Clap Studio – Premio Nacional de Diseño 2023, Sigfrido Serra, Jacinto de Manuel, Gonzalo Muiño y Play in Colors – artista urbano.
Firmas como Neolith, Pinturas Valentine, Hästens Beds, The Only Fresh, Natuzzi Italia, Smeg, Tarkett, Miele, Bang & Olufsen y Ladenac Milano complementan la propuesta, reforzando la combinación de arte, diseño, innovación y experiencia sensorial que caracteriza a ADN FORUM.
Un punto de encuentro cultural consolidado
Con más de 70.000 visitantes en su última edición, ADN FORUM se ha consolidado como un espacio de referencia en el panorama cultural de Madrid. Gratuito y abierto al público, ofrece una plataforma para disfrutar del arte contemporáneo, el diseño de vanguardia y las experiencias multisensoriales en un entorno urbano emblemático.
Del 23 al 26 de octubre, la Plaza de Colón se convierte en una galería a cielo abierto, donde la creatividad, la innovación y la diversidad cultural se dan la mano en un recorrido pensado para todos los públicos.
Convertir una idea en una marca de café con identidad propia, lista para vender online, ya no es un proceso complejo ni inaccesible. Gracias al modelo integral de Café de Marca Propia, los emprendedores pueden desarrollar desde cero su propio negocio de café sin necesidad de conocimientos técnicos previos ni inversión en infraestructura.
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Impulsar negocios de café con identidad y sin barreras logísticas
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Más allá del producto, Café de Marca Propia apuesta por democratizar el acceso al mercado del café con marca personalizada. La empresa ha diseñado un proceso simple, digital y acompañado, que minimiza los riesgos iniciales y optimiza los tiempos de lanzamiento. Su enfoque está orientado a facilitar la creación de marcas auténticas, que conecten con nichos específicos y puedan escalar sin límites geográficos.
‘Ayudamos a transformar ideas en marcas con alma y presencia’, señalan desde la compañía, que ya ha colaborado con decenas de emprendedores en diferentes etapas.
Hoy, su propuesta se posiciona como una puerta de entrada efectiva al mundo del ecommerce de café para quienes desean diferenciarse desde el primer grano hasta el diseño del empaque.
En el universo del entretenimiento digital, los mejores casinos online han adquirido un papel destacado para quienes buscan diversión, emoción y la posibilidad de ganar en plataformas confiables. En España, el segmento del casino online España se ha profesionalizado y regulado, lo cual permite a los usuarios moverse con mayor tranquilidad. Esta guía aportará una visión estructurada de los aspectos clave: desde la normativa hasta los bonos, pasando por los criterios de casinos online fiables en España y la experiencia móvil. La intención es ofrecer un análisis riguroso sin complicaciones innecesarias, para quienes buscan qué casinos online España ofrecen mayor seguridad y calidad.
Marco normativo y licencias
El funcionamiento de los casinos online España está regulado principalmente por la Ley 13/2011 de 27 de mayo, de regulación del juego, que delimita el juego a través de medios interactivos y la emisión de licencias para operadores autorizados.
El organismo competente es la Dirección General de Ordenación del Juego (DGOJ), que supervisa y concede tanto licencias generales como licencias singulares para productos específicos como las ruletas, los “slots” o el póker.
Entre los puntos destacados del marco regulatorio:
La Ley 13/2011 exige que los operadores dispongan de autorización estatal para operar legalmente en el territorio español.
Un sistema dual de licencias: general para categorías amplias (10 años de validez) y singulares para cada tipo de juego (hasta 5 años).
Para asegurar la protección del jugador y la prevención de fraudes, la normativa prevé sanciones elevadas para operadores sin licencia. Por ejemplo, en la primera mitad de 2024 se impusieron sanciones por más de 65 millones € a plataformas no autorizadas.
Para el usuario que desea escoger entre los mejores casinos online España, resulta imprescindible que el operador tenga licencia válida, número de registro visible y buena reputación. Este es un criterio central para diferenciar los casinos online fiables.
Métodos de pago, seguridad y fiabilidad
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Métodos de pago comunes
Los operadores legales suelen ofrecer varios métodos, entre ellos:
Transferencia bancaria o ingreso por cuenta corriente
Tarjeta de crédito/débito
Monederos electrónicos (e-wallets)
En algunos casos, sistemas de pago local adaptados al mercado español
Seguridad y fiabilidad
Una plataforma moderna debe garantizar cifrado SSL, verificación de identidad (KYC) y protección contra el blanqueo de capitales (AML). En España, la DGOJ exige que los operadores implementen sistemas de control de depósitos, límites de apuestas y monitorización de juego problemático.
Verificar fiabilidad
Aquí va una breve lista para el usuario:
Verificar que el casino dispone de licencia DGOJ y que su página “.es” muestra el sello oficial
Revisar que los términos de depósito/retirada están claros
Confirmar que existe canal de atención al cliente en español
Consultar opiniones de otros usuarios sobre rapidez de pago y trato
Este enfoque aporta mayor seguridad para quien busca los mejores casinos nuevos o bien ya consolidados.
Bonos, catálogo de juegos y experiencia móvil
El atractivo de los casinos online España también viene definido por la oferta de juegos, los bonos disponibles y la calidad de la plataforma móvil.
Bonos y promociones
Los bonos forman una parte clave en la decisión de muchos usuarios: bonos de bienvenida, giros gratis, promociones periódicas. Aunque hay que tener en cuenta los requisitos de apuesta y la legalidad de las comunicaciones promocionales, reguladas en España por el Real Decreto 958/2020 y sucesivas modificaciones.
Juegos disponibles
El catálogo suele incluir:
Tragamonedas (“slots”) – un pilar de los casino slots España
Juegos de mesa clásicos: ruleta, blackjack, baccarat
Poker y variantes de cartas
En algunos casos, live casino con crupier en directo
Juegos complementarios o temáticos
Experiencia móvil
Hoy en día el acceso desde teléfonos móviles o tablets es esencial. Los casinos España online más competitivos ofrecen apps o versiones web adaptadas que permiten jugar desde cualquier lugar con plena funcionalidad.
Consideraciones para escoger
Verificar que los bonos son compatibles con móvil
Comprobar que los juegos funcionan bien en el navegador del móvil
Consultar que los pagos y soporte también están operativos vía móvil
Juego responsable y recomendaciones claves
Operar en plataformas de casino online España también implica responsabilidad. Para que la experiencia sea positiva y segura, conviene adoptar medidas y conocer los recursos disponibles.
Buenas prácticas de juego
Establecer un presupuesto de juego y ceñirse a él
No perseguir pérdidas: el juego debe seguir siendo entretenimiento, no una forma de recuperar dinero
Utilizar herramientas de autoexclusión o límites disponibles en los sitios regulados por la DGOJ
Familiarizarse con los términos del bono, los tiempos de retirada y las condiciones de apuesta
Elegir un buen operador
Asegurarse de que la página figura en la lista de casinos online autorizados en España
Priorizar plataformas que hayan demostrado transparencia y pagos ágiles
Evitar los casinos sin licencia, que pueden dar problemas de retiro o protección al usuario
El entorno del usuario
La normativa española también considera que el entorno publicitario debe ser controlado: no se debe inducir al juego como solución económica y se prohíben ciertos incentivos para menores o colectivos vulnerables.
Con esta visión, quienes buscan saber cuales son los mejores casinos online o desean identificar el casino online que más paga en España, disponen de criterios basados en legalidad, seguridad, experiencia y responsabilidad.
La iniciativa combina patrimonio y sostenibilidad para concienciar sobre el turismo responsable.
El Ayuntamiento de Úbeda presenta este 24 de octubre en la Feria Tierra Adentro la campaña «Úbeda con Sentido», una innovadora iniciativa de turismo responsable que invita a visitantes y residentes a disfrutar de la ciudad Patrimonio de la Humanidad «con todos los sentidos». Esta acción está incluida en el Plan de Sostenibilidad Turística de Úbeda, financiado por la Unión Europea – NextGenerationEU.
El plan contempla un conjunto de medidas orientadas a consolidar un modelo turístico sostenible que preserve el patrimonio cultural y natural mientras genera beneficios económicos y sociales para la comunidad local.
Turismo con clase en una ciudad con historia
La campaña adopta un enfoque diferencial con un tono «ingenioso y audaz» que conecta el esplendor histórico de Úbeda con un mensaje contemporáneo de responsabilidad turística. «No queríamos hacer otra campaña más de ‘prohibición'», explican desde Open-Ideas, creadores de esta. «Hemos desarrollado un mensaje que habla con complicidad al visitante, invitándolo a formar parte de esa minoría selecta que sabe viajar con estilo».
Esta Guía para un turismo que enriquece resume la filosofía de una propuesta que huye de la riña para abrazar la seducción inteligente. La campaña estructura su mensaje en torno a los sentidos como concepto amplio, trascendiendo la mera percepción física para invitar a una experiencia más profunda y consciente:
Vista: «Admirar sin alterar» – Contemplar el patrimonio como quien lee un poema barroco.
Oído: «Escuchar el alma de la ciudad» – Respetar la banda sonora histórica de Úbeda.
Olfato: «Respirar su autenticidad» – Conservar el aroma natural de la ciudad.
Tacto: «Tocar con cuidado» – Interactuar con el patrimonio desde el respeto.
Gusto: «Saborear lo local» – Apoyar la gastronomía y el comercio tradicional.
Intuición: Desarrollar la capacidad de distinguir lo auténtico de lo impostado.
Complicidad: Cultivar el privilegio de formar parte de algo excepcional
Discernimiento: Afinar esa mirada selecta que va más allá de la superficie.
Sentido común: Viajar con la actitud y el respeto que el patrimonio merece.
«Cada sentido es una puerta de entrada a una experiencia más consciente y respetuosa», explican los creadores. «No se trata de imitar otras campañas. Hay que crear experiencias que demuestren que el turismo responsable es más divertido, más auténtico y memorable».
Un despliegue integral durante todo el año
«Úbeda con Sentido» no es solo una campaña puntual, sino un programa integral que se activará en los principales eventos del calendario ubetense:
Fiestas del Renacimiento: Con la acción «Vive la Historia sin dañarla», renacentistas dando consejos de comportamiento cortés.
Festival «Sabina por Aquí»: «La ciudad que Sabina no borraría», conectando con los fans del artista.
Semana Santa: «El Silencio también se siente», promoviendo el respeto a la tradición.
Jornadas Gastronómicas: «Degustar es cuidar», enfocado en consumo responsable.
Programas escolares: «Úbeda se siente desde pequeño», con posibilidad de crear gymkanas educativas.
El decálogo del visitante con aspiraciones
La campaña incluye un «Decálogo para visitantes con aspiraciones» que, con ironía elegante, recuerda normas de convivencia básicas:
-«No confundas silencio con aburrimiento. Aquí, el tiempo se saborea, no se acelera».
-«La piedra tiene más memoria que tu GPS».
-«No seas turista, sé huésped. La diferencia está en el alma».
-«Deja huella solo en los corazones. Lo demás, que quede intacto».
Una apuesta por la sostenibilidad con personalidad
La campaña incluye una versión digital que se integrará en la web turística de Úbeda, con contenidos, para que los visitantes puedan comprometerse activamente con el turismo responsable.»Úbeda con Sentido» forma parte de las acciones contempladas en el Plan de Sostenibilidad Turística de Úbeda, que busca equilibrar la preservación del patrimonio con el desarrollo turístico sostenible.
La campaña representa una apuesta por comunicar la sostenibilidad con creatividad y proximidad, alejándose de los mensajes institucionales tradicionales. «Queremos que los visitantes no solo cumplan las normas, sino que se sientan parte de algo especial», explica Elena Rodríguez concejal de Turismo. «Úbeda ha sobrevivido siglos. Nuestro reto es que sobreviva también al turismo, pero sin perder su capacidad de seducir y sorprender».
La iniciativa, desarrollada en colaboración con Open-Ideas, aspira a convertirse en un modelo replicable para otras ciudades Patrimonio de la Humanidad que busquen compatibilizar conservación y turismo con una comunicación innovadora.»No se trata solo de una campaña local», señalan. «Es una nueva forma de entender la comunicación del turismo responsable, que puede inspirar a otros destinos patrimoniales».
Presentación en Tierra Adentro
La Feria Tierra Adentro, que se celebra en Jaén, será el escenario elegido para dar a conocer esta campaña innovadora de este 24 de octubre. Este evento, referente del turismo de interior en Andalucía, constituye el marco ideal para presentar una propuesta que reivindica el valor del patrimonio cultural y la sostenibilidad turística.
La campaña prevé alcanzar tanto a los visitantes anuales que recibe Úbeda como a la población local, creando una cultura compartida de respeto y cuidado del patrimonio. Los materiales estarán disponibles en español e inglés, y se distribuirán tanto en formato físico como digital.
España atraviesa uno de los momentos más críticos en salud mental de las últimas décadas. La ansiedad, el insomnio y el estrés sostenido se han disparado, y las consultas relacionadas con estos problemas han aumentado más de un 30 % en los últimos años, según datos oficiales. En este contexto, la neurociencia aplicada empieza a ocupar un papel relevante como vía complementaria y basada en datos frente a las limitaciones del modelo tradicional
Mientras la mayoría de intervenciones psicológicas y psiquiátricas no miden el cerebro antes de tratarlo, y se centran en aliviar síntomas sin analizar la actividad neuronal subyacente, el enfoque basado en QEEG Neurofeedback está ganando terreno. Esta técnica permite observar patrones cerebrales desregulados y entrenarlos posteriormente mediante neurofeedback clínico, aportando una capa objetiva y personalizada a la intervención en salud mental.
En 2025, Neuroscenter cumple 10 años como uno de los centros pioneros en España en la aplicación de QEEG Neurofeedback, consolidando una década dedicada a la integración de neurociencia y salud mental.
«No se puede tratar lo que no se ve. El QEEG hace visible el problema y el neurofeedback lo entrena», resume Sydney Pinoy Peyronnet, fundador de Neuroscenter.
El QEEG (Quantitative EEG) permite detectar áreas hipoactivas, hiperactivas o desreguladas —frecuentemente asociadas a trastornos como ansiedad, TDAH, trauma, depresión o insomnio— y diseñar protocolos basados en datos. A partir de esa medición, el neurofeedback entrena al cerebro a autorregularse, apoyándose en la plasticidad neuronal. La propuesta se aleja del fenómeno emergente de «wellness cerebral» o sesiones estandarizadas, defendiendo un modelo clínico con supervisión profesional y resultados medibles.
«Hace años que me costaba conciliar el sueño y me despertaba varias veces, levantándome cansada cada mañana. Después de unas semanas de entrenamiento empecé a regular mi sueño otra vez. Para mí fue la diferencia entre sobrevivir y volver a vivir», explica una paciente anónima de 42 años (Barcelona).
Desde el centro señalan que la demanda ha crecido especialmente tras la pandemia y que cada vez más personas buscan soluciones no invasivas, personalizadas y con seguimiento objetivo, en lugar de aproximaciones generalistas o basadas en ensayo-error.
De cara a la próxima década, Neuroscenter insiste en la necesidad de que la salud mental incorpore herramientas de medición sistemática —igual que sucede en cardiología o endocrinología— si se quiere avanzar hacia tratamientos más eficaces y una recuperación sostenible.
La beisbolera se ha convertido en un símbolo de esfuerzo y proyección internacional para casi medio centenar de estudiantes del centro. En el Colegio Juan Pablo II de Parla, una chaqueta no es solo una prenda: es el emblema de un reto exigente, de una comunidad que apuesta por la excelencia y de un futuro que se abre más allá de nuestras fronteras. Casi medio centenar de alumnos cursan ya el Bachillerato Dual Americano, un programa que combina esfuerzo, autonomía y proyección global
El Colegio Juan Pablo II de Parla ha celebrado el acto institucional de entrega de las tradicionales chaquetas beisboleras a los doce nuevos alumnos que este curso se incorporan al programa de Bachillerato Dual Americano, una de las apuestas más sólidas del centro por la formación bilingüe y la internacionalización de sus estudiantes.
La ceremonia tuvo lugar en el salón de actos del colegio ante más de 300 alumnos de 1º y 2º de ESO, que acompañaron con entusiasmo a sus compañeros en un momento cargado de significado: la imposición de la chaqueta beisbolera, prenda reservada únicamente para quienes forman parte de este programa de excelencia.
«Esta chaqueta no es solo una prenda más: es un símbolo de esfuerzo, responsabilidad y apertura al mundo. Quienes la llevan han asumido un reto que los prepara para un futuro global», destacó Alfonso Die, director del centro.
Con esta nueva promoción, son ya casi medio centenar los alumnos del colegio que cursan el Bachillerato Dual Americano en colaboración con Academica, institución líder en programas educativos internacionales. Este itinerario permite a los estudiantes obtener una doble titulación oficial: el Bachillerato español y el American High School Diploma, reconocido en universidades de Estados Unidos y de todo el mundo.
Además de reforzar la competencia lingüística en inglés, el programa impulsa competencias clave como la autonomía, la responsabilidad personal y la capacidad de trabajar en entornos internacionales.
El Bachillerato Dual forma parte de la estrategia bilingüe del colegio, que también incluye auxiliares de conversación nativos, programas de inmersión lingüística y experiencias internacionales que preparan a los alumnos para desenvolverse con solvencia en un mundo interconectado.
«Ver a nuestros alumnos llevar esta chaqueta con orgullo es emocionante. Es mucho más que un símbolo: es el reflejo de un proyecto educativo que cree en ellos y en su futuro», añadió Alfonso Die.
Sobre el Colegio Juan Pablo II de Parla El Colegio Juan Pablo II es un centro concertado bilingüe y católico que acompaña a sus alumnos desde Infantil hasta Bachillerato. Su proyecto educativo pone en el centro la formación integral de la persona y la educación en valores, como base sobre la que construir la excelencia académica y la apertura al mundo. Sobre este pilar se apoyan programas como el Bachillerato Dual Americano, el Oxford Excellent Program y la titulación musical internacional ABRSM, que amplían horizontes y preparan a los alumnos para un futuro global.
La nueva voz del rock alternativo que sorprende por su intensidad y autenticidad. Un EP arrollador que ya se puede escuchar en todas las plataformas digitales
La banda de rock alternativo Shad Demn publica este viernes Superdesubicado, un esperado EP que sacude la escena independiente española con una atmósfera intensa, vulnerable y profundamente contemporánea. El trabajo confirma la capacidad del grupo para reinventar el rock con un sello personal y sorprendente.
Tras los adelantos Superdesubicado, Tequiero e Idiomas Diferentes, el EP despliega la versatilidad de la banda, moviéndose entre el rock alternativo, el indie, el punk y el grunge. Cada canción refleja la dualidad que define a Shad Demn: rabia y fragilidad, caos y búsqueda de identidad, siempre con un sonido honesto y directo.
«Este EP es un reflejo de cómo nos sentimos en este momento vital. Habla de perderse y de no encontrar las palabras, pero también de la fuerza que surge al aceptar el caos interior. Es un disco que no esconde sus cicatrices, sino que las convierte en canciones», explica Toni Ibars, vocalista y compositor.
El trabajo ha sido grabado en Zamenhof Estudi (Lleida) bajo la producción de Víctor Ayuso, quien ha sabido capturar y potenciar la esencia del grupo. En palabras de la propia banda, «Superdesubicado es el reflejo de nuestro caos emocional, pero también de la belleza que emerge en medio de él».
El EP ya está disponible en todas las plataformas digitales y apunta a ser uno de los lanzamientos independientes más destacados de la temporada.
Gira de presentación Shad Demn celebrará el lanzamiento con una gira de presentación en tres ciudades clave:
Lleida (ciudad natal de la banda) – Sala TOCATA – 21 de noviembre.
Barcelona – Sala VOL – 13 de febrero.
Madrid – se anunciarán recinto y fecha próximamente.
Una oportunidad única para vivir en directo la intensidad y la conexión emocional que caracterizan a la formación.
Una banda a la que seguir Formados en Lleida en 2020, Shad Demn está liderado por el cantante y compositor Toni Ibars, acompañado en directo por Robert Camarasa (batería), Arnau Martínez (bajo) y las guitarras de Ramón Ruíz y Guillem Martí.
En solo cinco años, han pasado de irrumpir con fuerza con Misfit! (2021) a consolidar su propuesta con Generación Zero (2023). Con Superdesubicado (2025), la banda da un salto definitivo que la confirma como una de las propuestas emergentes más prometedoras e imprevisibles de la escena española.
