Fabio Gallego destaca la persuasiĆ³n como poderosa herramienta de influencia

SegĆŗn la definiciĆ³n de Oxford Languages, la persuasiĆ³n es la habilidad de convencer a otros por medio del uso de argumentos o razones con el objetivo de que hagan cierta cosa o actĆŗen de cierta manera. Actualmente, la esencia del dominio personal se basa en aprender cĆ³mo generar y sostener la atracciĆ³n confiable de los demĆ”s. Y para ello, comunicar con persuasiĆ³n es fundamental.

Desde este punto de vista, se puede decir que la persuasiĆ³n es una herramienta que puede ser muy poderosa en un lĆ­der. Con ella puede influir a otros a alcanzar el Ć©xito corporativo e individual. Fabio Gallego es un escritor, estratega y coach con mĆ”s de 20 aƱos de experiencia entrenando a todo tipo de lĆ­deres, directivos, polĆ­ticos, lĆ­deres sociales y estudiantes universitarios. Y lo que mĆ”s recomienda, en el nuevo estilo social de intercambio, es enfocar la energĆ­a en actividades significativas de influencia.Ā La razĆ³n por la que esto es asĆ­ reside en que todo lo que se busca estĆ” en las manos de otro. Y nadie estarĆ” dispuesto a dar nada si no se consigue ganarse su confianza.Ā La confianza es el termĆ³metro. El miedo es un mal sĆ­ntoma. En este sentido, la persuasiĆ³n es la llave maestra para conseguir influencia positiva.

La persuasiĆ³n como poderoso elemento de influencia

Una de las habilidades que necesariamente debe tener un lĆ­der es saber manejar el arte de la persuasiĆ³n, es decir, tener la capacidad de influir en otras personas para cambiar o reforzar actitudes, opiniones o comportamientos. Un buen lĆ­der es capaz de utilizar la persuasiĆ³n como herramienta para transformar positivamente el entorno y la manera de pensar de los demĆ”s, para que todos se enfoquen en su objetivo, ya sea a nivel de equipo o individual. No obstante, para que el proceso pueda darse de manera efectiva y para que la persuasiĆ³n ejerza una verdadera influencia, el lĆ­derĀ tambiĆ©n debe tener la capacidad y el poder de saber comunicar sus ideas y generar confianza en los demĆ”s, lo que harĆ” que el proceso sea mucho mĆ”s eficiente. La persuasiĆ³n moderna estĆ” basada en una ley fundamental que consiste en agregar siempre valor al otro. Lo que quiere decir que se debe agregar valor en cada interacciĆ³n en la que uno se desenvuelve. Para poder conseguir esto, el comunicadorĀ debe ser un autĆ©ntico escuchador de las necesidades y los deseos del otro.

ĀæQuĆ© logra la persuasiĆ³n en los lĆ­deres?

Cualquier actividad a la que uno se dedique involucra entre un 60% y un 80% de habilidad comunicativa con el fin de tener Ć©xito y aceptaciĆ³n de las ideas. Probablemente se tengan las mejores ideas y, sin embargo, si no se consigue comunicarlas con convicciĆ³n y llamar la atenciĆ³n, sencillamente las ideas no valdrĆ”n nada. En el caso de los lĆ­deres, la persuasiĆ³n les permite convencer a otros de tal forma que estos contribuyan al logro de sus objetivos. EstĆ” demostrado que persuadir a las personas es mucho mĆ”s efectivo que la manipulaciĆ³n o la imposiciĆ³n, ya que actĆŗa como una especie de seducciĆ³n, que encanta a las personas y al mismo tiempo las motiva. Pues la gente se siente inspirada y puede que desee fervientemente apoyar e incluso liderar a su vez la causa. Esta es la razĆ³n por la que utilizar correctamente esta herramienta fortalece la confianza de las personas en el liderazgo, mejora la credibilidad y ofrece la posibilidad de ganancia mutua, lo que la hace todavĆ­a mĆ”s eficiente. Fabio Gallego, coach con mĆ”s de 20 aƱos de trayectoria en el coaching estratĆ©gico, ofrece sus servicios a lĆ­deres que quieran aprender cĆ³mo dominar efectivamente el arte de la persuasiĆ³n a travĆ©s de sesiones de microcoaching vĆ­a web, donde se abordan este y otros temas importantes para el desarrollo personal y profesional.

Para reservar una plaza en estas sesiones, en la web de Fabio Gallego se encuentra el enlace correspondiente para hacerlo. La persuasiĆ³n es una poderosa herramienta de influencia y aprovecharla de la mejor manera, siempre serĆ” fundamental en cualquier liderazgo.