Durante el apagón eléctrico nacional del pasado 28 de abril se vivió una situación de caos en las principales ciudades españolas. Un informe confeccionado por una empresa de detectives contratada por la Plataforma Caracol de taxistas sobre las VTC demuestra como ese día algunos hicieron su particular «agosto» ya que recoge entre sus conclusiones que «alguno facturó más de 1.000 euros ese día con esta práctica».
La frase está incluida en las conclusiones elaboradas por esta empresa de detectives para la Plataforma Caracol de taxistas en el apartado de los VTC en suplantación del modelo de taxi: «Se ha comprobado que, en efecto, el día del apagón muchos conductores recogieron viajeros pactando tarifas con ellos» y aclara que «de las entrevistas mantenidas con los conductores se extrae que, la mayoría de aquellos que pertenecen a empresa como Auro recibieron orden de parar el servicio, mientras hubo cobertura, pero los propios conductores confirman que mucha gente aprovechó el caos para recoger viajeros pactando tarifas. Nos informan, como anécdota, que les consta que alguno facturó más de 1.000 euros ese día con esta práctica».
La empresa comprobó que «si bien no es una práctica habitual de todos los conductores, hay algunos que suplantan el modelo del taxi, cogiendo viajeros a mano alzada y pactando con ellos tarifas cerradas».
Un VTC cargando maletas en un carril bus.
El modus operandi es relativamente sencillo: «Una vez que desconectas la aplicación, la empresa no puede saber si vas cargado o no, por lo que se suele realizar en viajes de regreso a la base. Hay que tener en cuenta que si la aplicación está desconectada no cuenta como tiempo de trabajo. Nos informan, asimismo, que los conductores autónomos son los más proclives a realizar esta práctica fraudulenta, toda vez que ellos pueden conectar y desconectar la aplicación cuando les venga en gana», escribieron los detectives contratados.
El encargo realizado por la Plataforma Caracol consistía en «la obtención de información y pruebas sobre el sector de los vehículos de arrendamiento con conductor (VTC), en concreto comprobar si están desarrollando su labor suplantando al modelo del taxi, todo ello sin consecuencias legales».
SOSPECHAS DE LOS VTC
La Plataforma Caracol realizó el encargo partiendo «de la sospecha de que hacen un uso sistemático del carril bus-taxi, infringiendo así el art. 40.3 de la Ordenanza de Movilidad Sostenible de 5 de octubre de 2018 del Excmo. Ayuntamiento de Madrid. Dicha actuación parece estar siendo consentida sistemáticamente por la autoridad competente».
Según Nacho Castillo, de Caracol, «conductores de VTC entrevistados bajo cobertura reconocen que, una vez colapsaron las aplicaciones móviles, recogieron pasajeros directamente en la calle, pactando tarifas en efectivo al margen de toda regulación. Algunos incluso llegaron a facturar más de 1.000 euros en una sola jornada. Todo ello, repetimos, sin control, sin fiscalización, y sin sanción».
El pago de una carrera de VTC pactada en 20 euros.
Los detectives trabajaron durante seis días entre mayo y junio de 2025 y el informe documenta con fotografías, matrículas y conversaciones directas -incluso grabadas en vídeo- más de 40 casos de infracciones cometidas por VTCs, que se sumarían a las casi 20.000 denuncias con pruebas fotográficas y videográficas previamente realizadas por la Plataforma Caracol.
Estas denuncias fueron interpuestas por «la utilización ilegal del carril bus-taxi, recogidas sin aplicación, pactos de tarifas en efectivo, espera en paradas de taxi y circulación por carriles reservados el Bus y al Taxi. Lo más preocupante no es solo la conducta de los VTC, sino la clara permisividad de la Policía Municipal y los Agentes de Movilidad del Ayuntamiento de Madrid que perpetua un ilegal modelo de negocio paralelo al del taxi (competencia desleal), y cuyas respuestas van desde la resignación hasta la normalización del incumplimiento, o incluso inventarse leyes sobre la marcha con tal de perpetrar y perpetuar ese ilegal modelo de negocio», añaden desde Caracol.
Los detectives incluso comprobaron por si mismos si podían pactar con el conductor el importe de un viaje sin pasar por la aplicación correspondiente y lo hicieron el sábado 1 de junio de 2025: «En la madrugada de este día, siendo las 5.00 horas nos desplazamos a las inmediaciones de la discoteca Fabrik, en la localidad de Humanes de Madrid, donde nos informan que es un lugar habitual en el que se produce la suplantación del modelo del taxi por parte de los conductores de VTC. Una vez allí, encontramos un vehículo VTC con matrícula 7376LXD detenido en el margen de una intersección, con el conductor dormido en su interior. Esperamos a que despierte por espacio de 40 minutos, instante en que le preguntamos si puede llevarnos a Móstoles. Sin dudar nos invita a pasar. Al preguntarle que cuándo costará el viaje, responde que “poco dinero” Una vez en los juzgados de Móstoles, a la finalización del viaje, nos indica que son 20 euros, los cuales, inmediatamente entregamos en efectivo antes de despedirnos definitivamente».
El informe está repleto de ejemplos de coches VTC´s circulando por carriles donde sólo pueden circular los autobuses de la EMT, conversaciones con agentes de movilidad y de Policía Municipal y fotografías con matrículas de vehículos cometiendo infracciones de circulación.
El Tribunal Supremo ha cerrado definitivamente la puerta a José Ángel Escorial Senante, administrador de Soluciones de Gestión, que importó y vendió las mascarillas tanto a empresas del Ministerio de Fomento de José Luis Ábalos como al ministerio del Interior y los gobiernos balear y canario; en su denuncia contra Ramiro Grau, abogado zaragozano, primer denunciante ante la Fiscalía Anticorrupción del Caso Koldo. Es la segunda vez que alguien relacionado con la trama pierde contra RamiroGrau una denuncia, ya que la primera fue la propia Soluciones de Gestión como empresa cuya demanda quedó sobreseída.
El caso había llegado hasta la Sala de lo Civil 1 del Tribunal Supremo, en recurso de casación. Pero mediante una providencia dictada el 4 de junio de 2025 los tres miembros del Alto Tribunal inadmitían el recurso de casación presentado por Escorial Senante «por falta de interés casacional».
En la providencia explican los tres magistrados del Supremo que «en la medida en que, en el presente caso, al entender la sentencia impugnada que la noticia acerca de las empresas que van a obtener pingües beneficios ante una situación de emergencia sanitaria ocasionada por el COVID-19 y su relación con el Gobierno o con determinadas Comunidades Autónomas, constituye un hecho de una extraordinaria relevancia pública y de especial sensibilidad; sin que las expresiones referidas al recurrente Sr. Escorial puedan considerarse “indudablemente injuriosas”; y no pudiendo dudarse del carácter defectuoso de parte de las mascarillas; no muestra ninguna discrepancia relevante, objetiva, respecto de aquellos criterios sobre el juicio de ponderación, expresados, entre otras muchas, en la reciente sentencia 536/2025 de 3 de abril que desestima un recurso, si no idéntico, muy similar, al presente, de modo que no puede afirmarse que la información alcance el grado de vulneración del derecho al honor que se pretende en la demanda, por lo que procede su inadmisión al no existir razones por las que la Sala Primera del Tribunal Supremo deba pronunciarse sobre la cuestión o cuestiones planteadas en el recurso (art. 483.3º LEC)».
Además, el Supremo declara firme la sentencia recurrida, impone las costas al recurrente, José Ángel Escorial, y dicta que contra la resolución no cabe recurso alguno por lo que el ex administrador de Soluciones de Gestión solo podría acudir ya al Tribunal Constitucional en amparo si considerase algún derecho constitucional dañado.
La sentencia a la que se refiere el Tribunal Supremo ya fue adelantada por MONCLOA cuando la Sección Vigésimoprimera de la Audiencia Provincial de Madrid desestimaba el 8 de mayo el recurso de apelación presentado por José Ángel Escorial contra una sentencia previa que absolvía a Ramiro Grau por varias tribunas de opinión publicadas en dos diario digitales. La sentencia fue notificada el 22 de mayo de 2024. El Tribunal ratificaba así una sentencia previa del Juzgado de Primera Instancia número 60 de Madrid dictada el 27 de febrero de 2023 que fallaba que «debo desestimar y desestimo íntegramente la demanda y se debe imponer la condena de las costas causadas a la parte actora».
PRECURSOR DEL CASO KOLDO
En abril de 2020 Grau publicó un artículo titulado «Chanchullo del dinero público: Ábalos y José Ángel Escorial, la extraña pareja». En el mismo adelantaba los puntos claves que desembocaron en el Caso Koldo en febrero de 2024. Grau se refería a la adquisición en pleno estado de alarma por el COVID 19 de mascarillas por parte del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana (MITMA) del que era titular el ex ministro José Luis Ábalos, mediante un contrato de emergencia a favor de «Soluciones de Gestión y Apoyo a las Empresas S.L.» de la que entonces era administrador José Ángel Escorial Senante.
En ese artículo Ramiro Grauadvertía que la empresa de Escorial había sido investigada en 2017 por Agencia Tributaria, entre otros hechos, algo que sería más tarde confirmado por la Fiscalía Anticorrupción tras la investigación del Caso Koldo. De hecho, Soluciones de Gestión figura como investigada dentro del caso que se sigue en la Audiencia Nacional y el Tribunal Supremo. A pesar de todo, el 12 de noviembre de 2020 el empresario denunció al abogado por intromisión ilegítima en el derecho al honor.
El 27 de febrero de 2023 se dictó sentencia en la que se absolvía libremente a Ramiro Grau y dos páginas web también demandadas por albergar el artículo de Grau y se imponían las costas procesales al denunciante, José Ángel Escorial. Pero el empresario interpuso recurso de apelación, que ahora ha sido desestimado.
Contra la sentencia cabía interponer recurso de casación, pero el Tribunal ya advertía entonces que «habrá de fundarse en infracción de normas procesales y sustantivas, aunque no concurra interés casacional, porque, esta sentencia se ha dictado para la tutela judicial civil de derechos fundamentales susceptibles de recurso de amparo».
INFORMES DE LA UCO
José Ángel Escorial Senante aparece en varias ocasiones en los informes de la Guardia Civil relativos a la investigación del Caso Koldo y en los escritos de la Fiscalía Anticorrupción para la Audiencia Nacional, que instruye la causa e incluso fue detenido el 20 de febrero de 2024 cuando estalló el escándalo.
La primera vez que el nombre de Escorial se encuentra en el sumario del Caso Koldo lo hace asociado a la empresa «Soluciones de Gestión», cuando los investigadores escribieron que «la mercantil era propiedad de Íñigo Rotaeche Lachiondo y de Luis Presa Medina, al mismo tiempo estaba administrada por José Ángel Escorial, si bien la sociedad estaba controlada por el grupo Cueto».
En otro apartado del informe entregado al juez de la Audiencia Nacional que investiga la causa, los especialistas de la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil explican que «respecto a sus órganos sociales (Soluciones de Gestión) en el momento de los hechos investigados, cuenta con un administrador único, Purdey Investment SL, propiedad de José Ángel Escorial Senante y su capital social estaría participado por Erromar Soluciones Digitales, propiedad de Íñigo Rotaeche Lachiondo (…)». Ambos empresarios mantienen la condición de investigados en el Caso Koldo desde el principio.
Además, otro informe de la UCO sobre el Caso Koldo fechado el 23 de septiembre de 2022 atribuía a una empresa vinculada a Escorial Senante, «Consultoría Estrategia y Fiscalidad Corporativa SL», el cobro de 8.373,20 € de una transferencia desde Soluciones de Gestión tras la venta de las mascarillas.
La juez instructora del Caso David Sánchez, Beatriz Biedma, ha enviado la causa que ha instruido al Tribunal Superior de Justicia de Extremadura (TSJEx), por el aforamiento exprés de Miguel Ángel Gallardo, presidente de la Diputación provincial de Badajoz, que se ha convertido en diputado de la Asamblea regional extremeña con una velocidad burocrática digna de envidia. La juez ha recogido hasta cuatro indicios importantes contra Gallardo que han dado con la causa en el TSJEx, al ser donde los aforados deben dirimir sus asuntos judiciales.
El primero de los indicios relatados, junto a los que afectan al resto de imputados en la causa cuyo centro es David Sánchez, hermano del presidente del Gobierno y hasta su dimisión alto directivo de la Diputación de Badajoz, tiene que ver con la elección de un puesto de trabajo para David Sánchez.
La juez estima que «en fecha no determinada anterior al 11 de octubre de 2016, el presidente de la Diputación. Miguel Ángel Gallardo Miranda y la directora del Área de Cultura, Elisa Moriano Morales, decidieron la creación del puesto de trabajo que acabó denominándose «Coordinador de las Actividades de los Conservatorios» con el objetivo de que el mismo fuera ocupado por David Sánchez Pérez-Castejón, quien en ese momento carecía de trabajo estable y, a petición, seguramente, de persona o personas de su entorno o relacionadas con el mismo que conocían dicha necesidad». Es decir, la juez señala una intervención clave de Gallardo para generar un puesto hasta entonces inexistente destinado a Sánchez.
David Sánchez, hermano del presidente del Gobierno. | Fuente: Agencias
El segundo de estos indicios importantes estaría en un correo electrónico enviado el 3 de mayo de 2017 por Juana Cinta Calderón Zazo, directora del Área de Recursos Humanos (RRHH), quien «envió un correo a Miguel Ángel Gallardo, presidente de la Diputación de Badajoz, donde se detallaban los plazos mínimos para la convocatoria de un puesto directivo, detallándose las distintas fases del procedimiento, desde la aprobación del decreto de la convocatoria hasta la toma de posesión del candidato, contestando Miguel Ángel Gallardo con la expresión «Estupendo»», además explica Biedma que «los plazos mencionados en dicho correo se corresponden casi exactamente con los que posteriormente tuvieron lugar en el procedimiento de adjudicación del puesto a David Sánchez».
CONTRATACIÓN DE DAVID SÁNCHEZ
La tercera acusación que mantiene la imputación de Miguel Ángel Gallardo, hace referencia a que «con fecha 30 de junio de 2017, el presidente de la Diputación, Miguel Ángel Gallardo, resolvió aceptar íntegramente la propuesta y disponer la contratación laboral de David Sánchez como personal de Alta Dirección». Es decir, la responsabilidad última de la contratación del músico era del presidente de la Diputación.
El 10 de julio se firmó el contrato de Alta Dirección entre David Sánchez y la Diputación provincial de Badajoz con la función de coordinador de los dos conservatorios de música pertenecientes a la Diputación.
La cuarta cuestión que apuntaría definitivamente a Gallardo como partícipe de la trama, se remonta a febrero de 2018, cuando David Sánchez «manifestaba en sus correos la idea de traer la ópera a Badajoz y haber comentado incluso con Miguel Ángel Gallardo su posible sede, habiéndose descartado por éste la del Hospital Provincial. En mayo de 2018, ya se refiere en uno de sus correos, concretamente de 28 de mayo, a que ya se había puesto a elaborar el anteproyecto de la ópera y que había estado en contacto con «Miguel Ángel» el fin de semana y que le había pedido una reunión a tres (ellos dos y Elisa) para presentar la idea. A partir de este momento, comienza a centrarse cada vez más en el proyecto Ópera Joven, dejando de cumplir las funciones de su contrato».
AFORAMIENTO DE GALLARDO
Hay que recordar que el aforamiento exprés de Gallardo ya llegó al Tribunal Superior de Justicia de Extremadura el 26 de mayo, gracias a la denuncia de la acusación popular ejercida por Liberum.
Liberum denunció ante la Sala de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Superior de Justicia de Extremadura (TSJEx) el aforamiento del presidente de la Diputación de Badajoz por su nueva, o no, condición de diputado. Cuando Gallardo fue acusado formalmente de los delitos de prevaricación y tráfico de influencias, pidió ser diputado, saltándose la cola de otros cinco candidatos.
Dicen Liberum en su escrito que «mediante Auto del Juzgado de Instrucción Nº 3 de Badajoz (Procedimiento Diligencias Previas Procedimiento Abreviado 965/2024) de 27 de noviembre de 2024, se acordó citar en calidad de investigado a D. Miguel Ángel Gallardo Miranda por su supuesta implicación como presidente de la Diputación de Badajoz en los hechos delictivos objeto de investigación cuya, declaración se realizó el 9 de enero de 2025 que, dio lugar al Auto de fecha 22 de mayo de 2025 (09:55 horas) del Juzgado de Instrucción Nº 3 de Badajoz (Procedimiento Diligencias Previas Procedimiento Abreviado 965/2024) que acordó la apertura del juicio oral teniéndose por formulada la acusación entre otros contra D. Miguel Ángel Gallardo Miranda por los delitos de prevaricación administrativa y tráfico de influencias».
Explicaba Liberum que «en las pasadas elecciones autonómicas de 2023, D. Miguel Ángel Gallardo Miranda aparece en la lista electoral del PSOE en el puesto número 23 esto es, a D. Miguel Ángel Gallardo Miranda asumir el cargo de diputado por la vacante producida por la renuncia de aquella que ocupaba el puesto 8. En total tuvo que producirse cinco renuncias para lograr que la lista corriera hasta el puesto designado al investigado y acusado D. Miguel Ángel Gallardo Miranda».
GALLARDO IBA EN EL PUESTO 23 DE LA LISTA
Sin embargo, el PSOE obtuvo 16 diputados. Dos candidatos, Guillermo Fernández Vara y Rafael Lemus renunciaron al cargo por lo que, la lista corrió hasta el puesto número 18.
«Pues bien, justo el mismo día que la diputada cuya posición en la lista electoral correspondía con el número 8, a la sazón, Doña. María de la Cruz Rodríguez Vegazo renuncia a su acta como Diputada, el investigado D. Miguel Ángel Gallardo Miranda procede a solicitar a la Junta Electoral la credencial de Diputado de la Asamblea de Extremadura, después coincidentemente, de la renuncia de los cuatro candidatos electos, curiosamente, desde el puesto 19 hasta el 22, a saber: D. Pedro Blas Vadillo; Doña Virginia Borrallo; D. Juan Fco. Ceballos y Doña María Dolores Fernández, para que, finalmente, le correspondiera al puesto 23, esto es, a D. Miguel Ángel Gallardo Miranda asumir el cargo de diputado por la vacante producida por la renuncia de aquella que ocupaba el puesto 8. En total tuvo que producirse cinco renuncias para lograr que la lista corriera hasta el puesto designado al investigado y acusado D. Miguel Ángel Gallardo Miranda», añade el escrito.
Miguel Ángel Gallardo en el último Congreso del PSOE de Extremadura. AGENCIAS
Liberum cree que «si todo esto es sumamente irregular, es decir, la renuncia de una de las diputadas (a 24 horas de dictarse el Auto de la Apertura a Juicio Oral con la acusación del entonces presidente de la Diputación Provincial de Badajoz) de la Asamblea Parlamentaria de Extremadura, y la renuncia nada más y nada menos, de cuatro candidatos electorales al puesto vacante con los beneficios y ventajas que ello supone, además hay que destacar la relación entre aquella, Doña. María de la Cruz Rodríguez Vegazo y D. Miguel Ángel Gallardo Miranda».
En este caso, la juez instructora de Badajoz hace prácticamente suyas las sospechas ya denunciadas por Liberum en el TSJEx.
Liberum argumentó que son evidentes «los fuertes lazos que vinculan las carreras políticas de la diputada saliente y del acusado D. Miguel Ángel Gallardo Miranda. Es más, nada más perder su condición de diputada, la Sra. Rodríguez Vegazo ha sido nombrada Secretaria de Organización de PSOE en Badajoz, todo apunta a un puesto por otro a modo de recompensa o compensación, salvo que se acredite lo contrario».
HASTA CINCO CANDIDATOS RENUNCIARON
Y añaden que después de «darse esta inusual renuncia al acta de diputada y la remota cascada de cuatro renuncias de candidatos de la lista electoral que dan un paso atrás (en total cinco personas afectadas), es cuando justamente su Secretario General en Extremadura a unas horas de dictarse el Auto de Apertura de Juicio oral se persona para recibir por la Junta Electoral la credencial de Diputado por la Asamblea de Extremadura el día 21 de mayo». Un argumento que también esgrime Beatriz Biedma.
Como los otros cuatro candidatos por delante de Gallardo renunciaron a recoger su acta como diputados esto significaría para los denunciantes que «queda pues, acreditada la complicidad de voluntades, lo que, obviamente requirió de conversaciones o negociaciones a fin de que, el candidato con el puesto número 23 pudiera acceder al cargo de Diputado de la Asamblea de Extremadura a toda costa porque, de lo que se trata, es de conseguir el nombramiento y por ende, la ansiada inmunidad reconocida en el art. 27 del Reglamento de la Asamblea de Extremadura por parte del acusado de supuestos delitos de prevaricación y tráfico de influencias, todos ellos, curiosamente, delitos contra la Administración Pública».
Todas estas circunstancias «abocan a una apariencia de legalidad, a una instrumentalización espuria y abusiva de las normas reguladoras del nombramiento de un diputado, en concreto, en la Asamblea Parlamentaria de Extremadura, lo que incluye tanto el Reglamento de la Asamblea de Extremadura y la Ley Orgánica 5/1985, de 19 de junio, del Régimen Electoral General», escribían los acusadores populares.
El escrito también incluye una de las cuestiones a debate entre expertos: «Que, para adquirir la condición plena de diputado e incompatibilidades de conformidad con el art. 15 del Reglamento de la Asamblea de Extremadura, es necesaria la promesa o juramento de acatar la Constitución y el Estatuto de Autonomía de Extremadura en la primera sesión del Pleno por parte del candidato que, según se ha informado tendrá lugar el próximo día 29 de mayo de 2025. Por lo que, de efectuarse tal acto se estaría culminando un acto que nació viciado y que adolece de legitimación».
EL NOMBRAMIENTO ADOLECE DE NULIDAD
Para Liberum «el acto de otorgamiento de la credencial de Diputado de la Asamblea de Extremadura a favor de D. Miguel Ángel Gallardo Miranda en sustitución de Doña María de la Cruz Rodríguez Vegazo, adolece de nulidad porque se realizó en fraude de ley y abuso del derecho».
Para la acusación popular está claro que «Miguel Ángel Gallardo Miranda ante el eminente Auto de la Apertura del Juicio Oral y su determinación como acusado por los delitos de prevaricación y tráfico de influencias, en el procedimiento de Diligencias Previas 965/2024, del Juzgado de Instrucción Nº 3 de Badajoz, decidió iniciar y culminar los actos necesarios para alcanzar el cargo de Diputado de la Asamblea de Extremadura con una doble finalidad: (a) conseguir la inmunidad reconocida en el art. 27 del Reglamento de la Asamblea de Extremadura para de esta forma, impedir que el juicio penal se tramitase ante el Juzgado lo Penal establecido por la ley y; (b) en su lugar, el procedimiento se derive ante el Tribunal Superior de Justicia de Extremadura, albergando el convencimiento de obtener de esta Sala un resultado más favorable, esto es, el sobreseimiento y archivo de la causa, al menos, en lo que respecta a él».
Es lo mismo que piensa la juez instructora y por eso ha elevado una exposición razonada ante el TSJEx.
La provincia de Girona esconde joyas que escapan a los circuitos habituales, lugares donde la naturaleza y la mano del hombre han creado espectáculos de una belleza sobrecogedora. En un mundo donde los destinos turísticos parecen clonarse unos a otros, encontrar un enclave que desafíe la lógica y la imaginación se convierte en una auténtica proeza. Muchos viajeros buscan esa chispa de asombro, esa sensación de estar ante algo verdaderamente único que se graba a fuego en la memoria. Anhelan paisajes que no necesiten filtros, experiencias que conecten con la historia y la tierra de una forma visceral. Ese lugar, capaz de silenciar al más hablador, existe y está más cerca de lo que uno podría pensar.
Ese rincón tiene nombre y apellidos: Castellfollit de la Roca. Este pequeño municipio ofrece una de las postales más impactantes de Cataluña, una inverosímil hilera de casas que parecen susurrantes secretos al borde de un precipicio basáltico de más de cincuenta metros de altura. La primera visión del pueblo, encaramado sobre una estrecha lengua de roca, provoca una mezcla de incredulidad y admiración. Es un desafío a la gravedad, un monumento a la tenacidad humana que ha sabido adaptarse a un entorno tan dramático como espectacular, demostrando que la belleza a veces reside en el vértigo y en lo imposible hecho realidad. Una visita aquí es una promesa de emociones fuertes.
UN BALCÓN A LA HISTORIA TALLADO EN ROCA VOLCÁNICA
La singularidad de Castellfollit de la Roca no es un capricho arquitectónico, sino una consecuencia directa de la furia geológica que modeló esta comarca de Girona. El pueblo se asienta sobre una espectacular colada de lava basáltica, solidificada hace miles de años. Esta pared de roca es el resultado de dos erupciones volcánicas superpuestas que, con el tiempo, fueron esculpidas pacientemente por la erosión de los ríos Fluvià y Toronell, que fluyen a sus pies. El resultado es un acantilado de casi un kilómetro de largo, una formación natural tan perfecta que parece diseñada para albergar un pueblo de cuento. Esta base rocosa, con sus características columnas prismáticas, es la verdadera protagonista y el cimiento sobre el que se escribe toda la historia del lugar.
El origen medieval de Castellfollit es palpable en cada rincón de su casco antiguo, un laberinto de callejuelas estrechas y sombrías que nos transportan a otra época. La propia geografía del acantilado determinó su urbanismo, obligando a construir casas que comparten paredes medianeras y que se asoman al vacío, aprovechando cada centímetro de terreno disponible. La iglesia de Sant Salvador, situada en el extremo del risco, se erige como un faro de piedra que ha sido testigo de siglos de historia, batallas y vida cotidiana. Pasear por aquí es sentir el peso de los siglos, imaginando la vida de sus antiguos habitantes en esta fortaleza natural inexpugnable, cuya única defensa era el propio precipicio que hoy le da fama mundial.
GIRONA PASEAR SOBRE EL ABISMO: UNA EXPERIENCIA QUE CORTA LA RESPIRACIÓN
Fuente: Freepik
Recorrer la calle principal de Castellfollit es una experiencia sensorial única, donde la sensación de vértigo se mezcla con una profunda admiración por el ingenio humano. A un lado, las fachadas de piedra oscura, extraída de la propia cantera volcánica, crean una atmósfera recogida y casi secreta. Al otro, a través de pasadizos y pequeñas ventanas, se intuye el impresionante vacío que se abre a pocos metros. El paseo culmina en la plaza-mirador de Josep Pla, un balcón suspendido en el aire desde el que se obtienen las vistas más espectaculares del precipicio y de la confluencia de los dos ríos. Es el punto perfecto para comprender la magnitud del enclave y sentir la brisa que asciende desde el valle.
Más allá de la vista panorámica, el encanto del pueblo reside en perderse sin rumbo por sus pocas pero evocadoras calles. Las casas, muchas de ellas centenarias, están construidas con el mismo material basáltico del acantilado, lo que las integra de manera orgánica en el paisaje. Esta uniformidad cromática, rota únicamente por el colorido de alguna maceta o una contraventana de madera, confiere al conjunto una armonía visual sobrecogedora. Es un lugar donde el tiempo parece haberse detenido, un remanso de paz que contrasta poderosamente con la dramática verticalidad de su emplazamiento, uno de los secretos mejor guardados de la diversa provincia de Girona.
LA GARROTXA: EL CORAZÓN VERDE Y FURIOSO DE GIRONA
Fuente: Freepik
Castellfollit de la Roca no es una maravilla aislada, sino la puerta de entrada a una de las comarcas más fascinantes de toda España: la Garrotxa. El pueblo se encuentra en el corazón del Parque Natural de la Zona Volcánica de la Garrotxa, un paisaje de una belleza excepcional salpicado por más de cuarenta conos volcánicos cubiertos de vegetación y bosques frondosos. A pocos kilómetros se encuentra la Fageda d’en Jordà, un hayedo mágico que crece sobre la colada de lava del volcán Croscat, un lugar que parece sacado de un cuento de hadas y que cambia de color con cada estación del año. Explorar la Garrotxa es comprender que la tierra que pisa Girona está viva, llena de una energía ancestral y poderosa.
La región ofrece una red de senderos perfectamente señalizados que invitan a descubrir sus tesoros naturales a pie o en bicicleta. Las Vías Verdes, antiguos trazados de ferrocarril reconvertidos, permiten recorrer el paisaje de forma cómoda y accesible para toda la familia. Además de su riqueza natural, la comarca está llena de pueblos medievales con un encanto extraordinario, como Besalú, con su imponente puente románico, u Olot, la capital comarcal, que bulle de actividad cultural y artística. Utilizar Castellfollit como base para explorar esta zona de Girona es una decisión inteligente, ya que permite combinar la emoción del precipicio con la serenidad de sus valles y bosques.
SABORES DE LA TIERRA VOLCÁNICA: GASTRONOMÍA CON CARÁCTER
La cocina de esta parte de Girona es un reflejo directo de su entorno, una gastronomía de «secano y montaña» que aprovecha los productos que ofrece esta tierra fértil pero exigente. Los suelos de origen volcánico son ricos en minerales, lo que confiere a las legumbres y hortalizas un sabor único y apreciado. Son famosos los «fesols de Santa Pau», una pequeña alubia blanca de textura mantecosa que es la protagonista de muchos platos tradicionales. La ganadería local también es excepcional, dando lugar a embutidos artesanales y carnes de gran calidad que se cocinan a la brasa o en guisos lentos, recetas que han pasado de generación en generación manteniendo intacta su esencia.
Disfrutar de la gastronomía local es una parte fundamental de la visita. En Castellfollit y sus alrededores abundan los restaurantes familiares que ofrecen una cocina honesta y sin artificios, basada en el producto de temporada y el recetario catalán más auténtico. Probar un plato de «patates d’Olot» (patatas rellenas de carne) o una tabla de embutidos de la comarca mientras se contempla el paisaje es una experiencia que satisface todos los sentidos. Es la llamada «cocina volcánica», un concepto que une a los restauradores de la zona en su empeño por poner en valor la despensa única que les proporciona su entorno. La oferta gastronómica de Girona demuestra aquí su capacidad para sorprender.
MÁS ALLÁ DE LA FOTOGRAFÍA: CONSEJOS PARA UNA VISITA INOLVIDABLE
Fuente: Freepik
Para capturar la imagen más icónica de Castellfollit, con el pueblo perfilado sobre el acantilado, lo mejor es bajar al río y cruzar el puente nuevo. Desde la otra orilla, especialmente durante el atardecer, la vista es sencillamente inolvidable. Es aconsejable visitar el pueblo entre semana o fuera de la temporada alta para evitar las aglomeraciones y poder pasear con tranquilidad. El aparcamiento es limitado, por lo que una buena opción es dejar el coche en el parking habilitado a la entrada del pueblo y recorrerlo a pie, ya que sus dimensiones lo hacen perfectamente manejable en un paseo corto pero intenso. Este rincón de Girona pide ser explorado con calma.
No obstante, la experiencia completa de visitar este emblema de Girona implica sumergirse en su atmósfera única. Es fundamental levantar la vista y admirar cómo las casas se fusionan con la roca, pero también es importante bajarla y observar las piedras basálticas del suelo, sentir el silencio de sus calles más apartadas y conversar con sus gentes si se tiene la oportunidad. Castellfollit de la Roca no es solo un destino para una foto espectacular; es una lección de historia, geología y adaptación. Es un lugar que, mucho después de haberlo abandonado, permanece en la retina y en la memoria como uno de esos escasos lugares del mundo que te dejan, literalmente, sin aliento. Sin duda, una de las experiencias más potentes que la provincia de Girona puede ofrecer al viajero curioso.
Para arrancar la rutina con buen pie, una buena taza de café por las mañanas es un ritual sagrado para muchas personas. Y en este caso, Mercadona ha sabido dar en el clavo con una oferta que hace que este producto se lo lleven de tres en tres y vuele rápido de las estanterías; coronándose como el favorito de aquellos usuarios que aman lo práctico, y por supuesto, el café de calidad.
Se trata del café con leche light sin lactosa de Hacendado y esta novedosa propuesta que trae Mercadona para hacer las mañanas más prácticas, podría ser tu aliado perfecto para disfrutar de una bebida cargada de energía y enfrentar tu día a día sin complicaciones. Pero hay algo muy peculiar en esta bebida, y es que se debe consumir fría, es decir, es más perfecto aún porque mientras recargas energías, te refrescas de las altas temperaturas del verano que ya azotaron el pasado fin de semana con 40 grados de temperatura.
EL CAFÉ FRÍO DE MERCADONA QUE VUELA DE SUS ESTANTERÍAS
Fuente: Pexels
Hacer el café antes de salir de casa puede ser un verdadero desafío si tu tiempo es ajustado, o si ese día se te pegaron las sábanas, el café con leche light sin lactosa de Hacendado es la apuesta perfecta que combina sabor y frescura por menos de 1 euro. Lo mejor de esta versión de bebida es que pertenece a la variedad de cafés fríos de Mercadona.
En el caso del café con leche light sin lactosa Hacendado ha bajado a 0,75 € (-0,10 €). Antes 0,85 € (-11%), ya que desde el diciembre de 2022, el precio ha disminuido 0,20 € (-21%). Precio en esa fecha: 0,95 €. Además de esta maravilla, el supermercado apuesta por la filosofía del ahorro con sus otras alternativas de cafés fríos y una serie de ofertas en alimentos preparados, que son imposibles de ignorar.
OTRAS VERSIONES DE CAFÉS FRÍOS DE MERCADONA
Fuente: Pexels
Ideal para los cafeteros cásicos el Café Latte Espresso es otra de las bebidas frías que vuelan de las estanterías de Mercadona. Esta delicia es elaborada con 18% de café y leche semidesnatada, por lo que su cremosidad en cada sorbo refresca y es perfecto si buscas algo cómodo y delicioso para disfrutar en cualquier lugar. Por su parte el Late Capuchino, es una combinación más compleja que la anterior. Esta versión tiene la indulgencia del cacao en polvo, que aporta un sabor único y envolvente.
Si por el contrario, eres de los que mantienen la cafeína de lejos, pero adoras el sabor y olor de esta bebida reconfortante, la versión Café Latte Descafeinado es un sí rotundo. En el caso de querer un desayuno ligero y cargado de nutrientes, la Avena Café es la bebida vegetal que está arrasando en las estanterías, ya que los usuarios comentan que la sensación de saciedad es mayor cuando consumen esta versión.
MERCADONA APUESTA POR REFRESCAR TU VERANO
Fuente: Pexels
Mercadona mantiene la filosofía del ahorro y con esta línea de cafés dio justo en el clavo este verano donde las temperaturas ya no dieron el primer latigazo con más de 40 grados el fin de semana. Por eso, estas alternativas son perfectas para refrescar tus mañanas o cualquier momento del día mientras recargas energías. Es importante que consideres que cualquiera de estas versiones deberás beberlas siempre frío para conservar todo su sabor.
Mi recomendación es que lo conserves en la nevera para que no pierda la línea de frío y si deseas mezclar con tu helado favorito ya tendrías un tentempié rápido y delicioso. Antes de consumir deberás agitarlo muy bien y listo, solo debes abrir y disfrutar. Esta maravilla podrás tomarla cuando más gustes y será tu aliada para esos momentos en los que necesitas un aporte de energía extra,durante el trabajo o para cuando necesites un descanso para disfrutar de un buen café.
MERCADONA RESUELVE TUS COMIDAS EN VERANO
Fuente: Pexels
Mercadona lo vuelve a hacer con un plato preparado, ya que ofrece una crema de alcachofa que resulta fácil de incorporar a tu rutina, sin necesidad de sacrificar el sabor ni el bolsillo. Por un precio de 1,70 euros podrás llevarte esta delicia que te servirá tanto para un almuerzo rápido como para una cena ligera. Solo debes calentarla a máxima potencia durante 2 minutos y listo. Además, el bol es reutilizable por lo que demuestra la filosofía de este supermercado y su responsabilidad con el medioambiente.
Otra de las alternativas que los usuarios aplauden en redes sociales es la tortilla de patatas de toda la vida, pero lista en segundos. Esta versión semicuajada es una verdadera obra de arte. Su cremosidadinterior hace que muchos usuarios la busquen desesperadamente para disfrutarla en casa. Ya sea como un desayuno cargado de energía o como una cena ligera, esta delicia de plato preparado lo podrás encontrar en el pasillo de refrigerados por tan solo 3.99 euros.
ESTAS PIZZAS DE MERCADONA ENAMORAN
Fuente: Pexels
En la zona de refrigerados también podrás encontrar las pizzas que son una alternativa más que válida para salir de la rutina y disfrutar de algo más contundente. La de cuatro quesos con trufa y las de pollo a la barbacoa, son las apuestas de Mercadona para aquellos que quieren algo rápido, delicioso y práctico, solo basta con meter al horno, sartén o freidora de aire para tener una comida fuera de lo tradicional.
A pesar de no ser muy recomendadas para la dieta, una al mes no te hará daño. La pizza de pollo a la barbacoa cuesta 2,75 euros; consta de ingredientes base como el tomate que aporta un sabor único y ligero que enamorará tu paladar. Por su parte la de cuatro quesos sorprende por su cremosidad, y aunque cuesta un euro más que la anterior, la potencia del queso terminará por convencerte. Estas dos opciones no faltan en las neveras y vuelan rápido de las estanterías de Mercadona.
Si de por sí es difícil entrar a un supermercado y salir solo con lo necesario, con estas joyas que trae Mercadona a precio de rebaja, te costará, pero vale la pena cada euro invertido. Desde cualquier café frío de la marca Hacendado para iniciar el día, hasta los platos preparados y saludables, hay de todo para elegir, y lo mejor es que cuidas tu salud mientras compras productos que no sacrifican el bolsillo ni el sabor.
De La Nucía al mundo: El sueño de conquistar 92 países se hace realidad
Nos encontramos con Alex González en las instalaciones de Tienda Padelpoint en La Nucía, el epicentro de lo que hoy se ha convertido en una de las mayores empresas de distribución de material de pádel del mundo. Con más de 22 años de trayectoria, Alex nos recibe con la misma pasión que le llevó a transformar un modesto club de 2 pistas en un imperio global que factura decenas de millones de euros.
Alex, cuando iniciaste este proyecto hace casi 25 años en La Nucía, ¿imaginabas que estarías vendiendo en 92 países del mundo?
La verdad es que cuando empezamos con esas 2 pistas en 2003, jamás hubiéramos imaginado llegar donde estamos hoy. Es emocionante poder decir que hemos alcanzado ese reto de vender en 92 países del mundo a día de hoy. Hemos vivido el crecimiento del pádel en cada momento, y ahora tenemos el privilegio de estar presentes prácticamente en todos los rincones del planeta donde se juega este deporte.
Los números son impresionantes. Hablas de superar los 40 millones de facturación este año, cuando en 2024 facturasteis 25 millones. ¿Cómo se explica este crecimiento exponencial?
Estamos muy felices porque actualmente estamos más que doblando la facturación del año pasado mensualmente. El sector del pádel ha tenido un desarrollo vertiginoso, un crecimiento constante en todo el mundo, y nosotros hemos sabido posicionarnos como intermediarios entre esas grandes marcas que evolucionan y crecen, y estos cada vez más jugadores de pádel que cada vez exigen más. La inversión privada del más alto nivel, incluso grandes fondos de inversión, se están introduciendo en este mundo, y eso impulsa todo el ecosistema.
De la tienda por internet y 5 tiendas en 2024 a 15 puntos de venta actualmente entre España, Italia, Portugal y Marruecos, y el objetivo de superar las 20 franquicias. ¿Cuál es la estrategia de expansión?
La estrategia es clara: queremos estar cerca de esos jugadores de pádel allí donde estén. El pádel no para de crecer en todas las fronteras, incluso en países donde antes no se hubiera imaginado que se iban a volcar por el pádel tan fuertemente. Nuestro modelo de franquicias nos permite ofrecer ese servicio de asesoramiento técnico que es nuestro fuerte, nuestro plus, en cada uno de estos mercados. Cada punto de venta mantiene la esencia de lo que hacemos aquí en La Nucía: el asesoramiento personalizado y la posibilidad de probar el material antes de comprarlo.
Mencionas el asesoramiento técnico como diferencial. En un mercado cada vez más saturado, ¿qué hace especial a Padelpoint?
El consumidor de pádel, el jugador de pádel, exige máximas calidades, exige mejores servicios, exige mucho más que antes. Nosotros trabajamos para estar como intermediarios entre esas grandes marcas y estos jugadores cada vez más exigentes. Ofrecemos asesoramiento técnico online y telefónico 24/7, enviamos más de 600 pedidos al día, trabajamos en esos 92 países… pero siempre manteniendo esa cercanía. El material con el que cuenta un jugador de pádel para jugar hoy es eternamente superior al de hace 30 años, y nuestro trabajo es ayudarles a encontrar exactamente lo que necesitan.
Hablando de la evolución del material, ¿cómo ves la influencia de las figuras del pádel profesional en las ventas? Y aprovecho para preguntarte por una novedad muy importante: el relanzamiento de vuestra propia marca de palas Alacrán.
Agustín Tapia es un referente, prácticamente número uno este año, Alejandro Galán como siempre, Juan Lebrón, Paquito Navarro, Miguel Lamperti, Bela… Estos jugadores son cada vez más figuras, tienen mayor visibilidad a nivel televisivo y mundial, y eso genera consumo y repercusión en las ventas. Y, precisamente hablando, de evolución del material, estamos muy felices de haber relanzado al mercado nuestra propia marca de palas de pádel: Alacrán. Hemos desarrollado 8 modelos nuevos y profesionales, donde destaca especialmente la pala de pádel Imperator. Es el resultado de casi 25 años de experiencia asesorando a jugadores, conociendo exactamente qué buscan, qué necesitan. Hemos volcado todo ese conocimiento en crear palas de pádel que realmente marquen la diferencia en pista. La profesionalización del deporte lleva aparejada la profesionalización de las marcas, que invierten en tecnologías, servicios e imagen, y nosotros no queríamos quedarnos atrás. Es un círculo virtuoso.
De Padelpoint Europa enviando 600 pedidos diarios a conquistar 92 países. ¿Cuáles son los mercados más prometedores para el futuro?
Seguimos viendo países que se están volcando por el pádel fuertemente. Los países nórdicos, Italia, los países del este de Europa… Tenemos a diario jugadores que llegan de Bélgica, de Rusia, Ucrania, Eslovenia, Estonia. El pádel está rompiendo barreras geográficas y culturales. Marruecos ya es una realidad para nosotros, y vemos oportunidades enormes en mercados que hace unos años parecían impensables para este deporte.
El club de La Nucía sigue siendo el corazón de todo. ¿Cómo mantienes esa esencia local mientras conquistas el mundo?
Tenemos el privilegio de trabajar para el pádel en la Ciudad Deportiva Camilo Cano de La Nucía, que ha sido premiada a nivel europeo y nacional y en el Club de Pádel Melia Villaitana. Contamos con todo el apoyo del ayuntamiento de La Nucía para los grandes eventos. Este sigue siendo un club referente a nivel internacional, hemos organizado cinco World Padel Tour, campeonatos de España, el campeonato de Europa de selecciones veteranas… La esencia está aquí, en estas 13 pistas, en nuestra escuela 100% amateur e integradora, desde los 4 años hasta personas de edad avanzada. Y ya podemos confirmar la próxima apertura de Padelpoint Dénia con 10 pistas más … un total de 30 pistas entre los 3 clubs. Desde las pistas de pádel nació todo, y aquí seguimos manteniendo esos valores que nos han llevado al éxito.
Mirando hacia el futuro, ¿cuál es el gran sueño de Alex González para Padelpoint?
El sueño es seguir creciendo junto al pádel. Sigue creciendo el pádel en España aunque parecía que ya no podía crecer más, se abren nuevos clubes a diario. Queremos ser la referencia mundial en distribución de material de pádel, manteniendo siempre esa cercanía con el jugador. Nuestro objetivo es estar donde esté el pádel, desde el jugador amateur de fin de semana hasta el profesional más exigente. El pádel nos ha dado mucho, y nosotros queremos seguir devolviéndoselo al deporte y a la comunidad que lo hace posible.
Una última pregunta, Alex. ¿Qué consejo darías a un emprendedor que quiere seguir tus pasos en el mundo del deporte?
Que viva el deporte con pasión, que conozca profundamente su sector, y que nunca pierda de vista al usuario final. Nosotros empezamos siendo jugadores de pádel, entendemos las necesidades porque las hemos vivido. La clave está en mantener esa autenticidad, en seguir aprendiendo, y en no conformarse nunca. El pádel nos ha enseñado que siempre se puede mejorar, siempre se puede crecer, y siempre hay que estar preparados para el siguiente punto.
Datos claves de la entrevista:
Facturación objetivo 2024: Superar los 40 millones de euros
Puntos de venta actuales: 15 (España, Italia, Portugal, Marruecos)
Objetivo de las franquicias: Superar las 20
Países de venta: 92 países mundialmente
Crecimiento mensual: Más del doble respecto al año anterior
Pedidos diarios: Más de 600
Trayectoria: Más de 22 años a pie de pista, desde las 2 pistas iniciales hasta las 30 pistas actuales
Esta entrevista refleja el momento cumbre de una empresa que ha sabido evolucionar desde sus raíces locales hasta convertirse en un referente global del pádel. Alex González mantiene ese equilibrio perfecto entre la ambición empresarial y la pasión deportiva que ha caracterizado su trayectoria.
En los últimos años, el debate en torno al delito de agresión sexual ha adquirido un papel central en el ámbito jurídico y social en España. Este fenómeno ha estado acompañado por una creciente preocupación sobre el posible uso instrumental de la denuncia como herramienta de presión, venganza o manipulación en determinados contextos personales o judiciales. Aunque la inmensa mayoría de las denuncias por violencia sexual son legítimas y deben ser tratadas con absoluta seriedad, también existen casos documentados de denuncias falsas, cuyo impacto legal, mediático y personal resulta devastador para los acusados.
Uno de los aspectos clave en este debate es la dimensión real y cuantificable del fenómeno. De acuerdo con datos de la Fiscalía General del Estado, recogidos en su memoria anual de 2022, solo el 0,006% de las denuncias por violencia sexual resultaron ser falsas, según resoluciones judiciales firmes. Sin embargo, estos datos no incluyen archivos sin juicio, sobreseimientos ni aquellos procesos en los que no se pudo probar ni el delito ni la falsedad de la denuncia, lo que abre el debate sobre la interpretación estadística real del fenómeno.
Consecuencias jurídicas y sociales de una acusación infundada
Desde la perspectiva penal, ser acusado de un delito de agresión sexual implica la apertura de un proceso altamente estigmatizante. La sola imputación, incluso antes de sentencia, puede afectar de manera irreversible la reputación, el entorno familiar y laboral del acusado, además de su salud emocional. En este contexto, Lucas Franco Abogados, despacho con sede en Madrid y más de 40 años de trayectoria, ha defendido diversos casos en los que finalmente se demostró la falsedad de los hechos denunciados.
El equipo legal del bufete señala que este tipo de casos requiere una estrategia procesal sólida, acompañada de una reconstrucción minuciosa de los hechos, pruebas documentales, periciales y testificales. Las falsas acusaciones no solo afectan al denunciado, sino que también perjudican a las víctimas reales, al sembrar dudas sobre la veracidad de futuras denuncias.
Compromiso con la defensa técnica en casos sensibles
Lucas Franco Abogados ha reforzado su área especializada en defensa penal para ofrecer acompañamiento legal en procesos relacionados con delito de agresión sexual, ya sean legítimos o infundados. Su equipo multidisciplinar trabaja bajo principios de rigor probatorio, protección de derechos fundamentales y confidencialidad absoluta.
La firma insiste en la importancia de que las investigaciones se desarrollen con independencia y objetividad, y recuerda que el artículo 456 del Código Penal castiga con penas de hasta dos años de prisión a quienes formulen acusaciones falsas con conocimiento de su falsedad. El bufete también destaca la necesidad de políticas públicas que equilibren la protección a las víctimas reales con el respeto a la presunción de inocencia.
En un entorno donde la opinión pública puede volverse juicio paralelo, Lucas Franco Abogados reivindica el papel de la defensa penal rigurosa y técnica como garantía indispensable del Estado de Derecho.
Pactum se ha consolidado como la plataforma líder de Agentic AI para compras empresariales
Pactum, una plataforma líder de Agentic AI para compras empresariales, anuncia hoy su recaudación de fondos de Serie C de 54 millones de dólares. Esta ronda, liderada por el inversor global de software Insight Partners, eleva la financiación total de la compañía hasta la fecha a más de 100 millones de dólares y ayudará a reforzar las compras empresariales con soluciones de Agentic AI que trabajan junto a los humanos para negociar y cerrar acuerdos con proveedores a escala.
Esta inversión sigue al año más exitoso de Pactum hasta la fecha, marcado por logros impresionantes en múltiples áreas. Su plataforma experimentó un aumento del 489% en el gasto gestionado por sus agentes de IA, un aumento de 2,5 veces en los ingresos recurrentes anuales y la incorporación de más de 25 nuevos clientes de Global 2000, incluidos Honeywell, Novartis y Tetra Pak.
Pactum ha empoderado a más de 50 grandes empresas, incluidas Walmart, Veritiv, Suez, Linde Group, Global Industrial, Mediclinic, Vallen y Otto, con agentes de IA para generar ahorros de forma autónoma con sus proveedores. El mayor de estos acuerdos se valoró en 140,5 millones de dólares, mientras que el acuerdo más rápido fue negociado y firmado en su totalidad por los agentes de IA de Pactum en solo 87 segundos. Pactum está redefiniendo lo que es posible en las compras empresariales.
«Esta financiación representa un hito importante en nuestro viaje», comentó Kaspar Korjus, CEO de Pactum. «Nos permite acelerar la transformación de las compras al capacitar a los profesionales para que trabajen junto a los agentes de IA, liberando a los equipos para que se centren en un trabajo más estratégico y significativo. Con esta inversión, podemos ampliar nuestro alcance en el mercado y hacer crecer nuestra cartera de agentes de IA con nuevas innovaciones que beneficien a las organizaciones que buscan transformar las operaciones de compras en una ventaja competitiva».
Josh Zelman, director general de Insight Partners, concluyó: «Pactum ha demostrado un crecimiento sustancial, con su posición diferenciada en el mercado y sus impresionantes capacidades para automatizar los procesos de adquisición de extremo a extremo a través de agentes de IA. La compañía está comprometida a generar un mayor valor para sus clientes y ayudarlos a ejecutar ahorros autónomos a escala. Esperamos asociarnos con el equipo en el crecimiento continuo de Pactum y la evolución de las soluciones». Como parte de la inversión, Zelman se unirá a la junta directiva de Pactum.
Acerca de Pactum Desde 2019, Pactum ha liderado la transformación de Agentic AI en las compras, empoderando a los directores de adquisiciones para que agreguen agentes de IA que trabajen junto a los humanos. Los agentes trabajan día y noche con autonomía y autoridad para encontrar oportunidades de negociación y cerrar acuerdos con proveedores a escala. Más de 50 de las empresas más grandes del mundo confían en los agentes de Pactum, lo que brinda un valor medible y permite agilidad en las operaciones de adquisición.
Para obtener más información, se puede visitar el sitio web: https://pactum.com/
Acerca de Insight Partners Insight Partners es un inversor global en software que se asocia con empresas emergentes y de ScaleUp de tecnología, software e Internet de alto crecimiento que están impulsando un cambio transformador en sus industrias. A 31 de diciembre de 2024, la empresa tiene más de 90.000 millones de dólares en activos regulatorios bajo gestión. Insight Partners ha invertido en más de 800 empresas en todo el mundo y ha visto a más de 55 empresas de su cartera lograr una oferta pública inicial. Con sede en la ciudad de Nueva York, Insight tiene oficinas en Londres, Tel Aviv y el Área de la Bahía. La misión de Insight es encontrar, financiar y trabajar con éxito con ejecutivos visionarios, proporcionándoles experiencia en software personalizada y práctica a lo largo de su viaje de crecimiento, desde su primera inversión hasta su oferta pública inicial. Para obtener más información sobre Insight y todas sus inversiones, se puede visitar insightpartners.com o seguir en X @insightpartners.
La matriz empresarial de la familia Parra, Grupo Solvento, lleva más de un año cotizando en BME Scaleup con su nueva entidad, Solvento Group 2022 SOCIMI, S.A., valorada en 64,5 millones de euros, gestionando más de 300 activos y estableciendo sinergias y negocios con otras SOCIMI´s
Este premio reconoce la labor de esta familia marbellí que lleva décadas generando riqueza en Marbella.
El empresario y pionero Cristóbal Parra comenzó a mediados del siglo XX a invertir y crear riqueza en Marbella y, 70 años después, la segunda y tercera generación de esta saga familiar ha sabido adaptarse a los nuevos tiempos invirtiendo a través del Grupo Solvento.
María Isabel Parra Jiménez, socia primogénita de la familia propietaria del Grupo Solvento, ha recogido esta noche el premio de la XXVIII edición de los Premios Familia-Empresa que otorga la Cátedra BBVA de Empresa Familiar de San Telmo Business School a familias empresarias del sur de España que a lo largo de los años han demostrado su esfuerzo por crear riqueza social.
Han pasado muchos años desde que, en 1961, el empresario y emprendedor Cristóbal Parra inauguró la entonces residencia San Cristóbal, actual Óbal Urban Hotel. Él puso los cimientos del actual Grupo Solvento, una empresa familiar vinculada como pocas a Marbella y a su tejido empresarial. La familia Parra lleva décadas generando riqueza para la ciudad y apostando por el talento y la diversificación de las inversiones, lo que ha llevado al Grupo Solvento a contar con más de 300 activos y a cotizar en el mercado de valores BME Scaleup, una entidad autorizada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que es la nueva apuesta de Bolsas y Mercados Estatales (BME) para facilitar el acceso a financiación a empresas en crecimiento.
Por todos estos motivos la familia Parra, y Grupo Solvento, ha sido elegida para recibir este galardón, ya que cumple con los requisitos exigidos por el jurado que otorga estos premios: la tradición empresarial de la familia, la creación de empresas en entornos especialmente difíciles, el afán de internacionalizar, diversificar e innovar en la Empresa Familiar, las medidas adoptadas para fomentar la competitividad de la empresa, la creación de riqueza social, la adopción de medidas que faciliten la continuidad de la Empresa Familiar, etc.
Durante la entrega del galardón se proyectó un emotivo vídeo que repasaba la trayectoria familiar del Grupo Parra. En él, se rindió homenaje a la figura de Cristóbal Parra, y se destacó el legado de honestidad y humildad que ha guiado el crecimiento del grupo. María Isabel Parra Jiménez quiso subrayar, «la importancia de seguir generando riqueza que beneficie a Marbella, con los valores que nos inculcó nuestro padre y con una visión empresarial que nos permita seguir creciendo más allá de la Costa del Sol».
Grupo Solvento, una SOCIMI con un futuro muy prometedor La conversión de Grupo Solvento en una SOCIMI ha culminado el proceso de profesionalización de la gestión de los más de 300 activos que posee la familia Parra dentro y fuera de Marbella. Hasta el punto de que el protocolo familiar dicta que, antes de incorporarse a la empresa, cualquier miembro de la familia debe trabajar una serie de años fuera.
De hecho, la familia Parra, a través de Solvento Group 2022 SOCIMI, S.A., está inmersa en desarrollar un Plan Estratégico a tres años para optimizar inversiones tanto en Marbella como en diversos puntos de la geografía española. Concretamente, entre las últimas operaciones que ha llevado a cabo la SOCIMI destacan la compra de cinco locales comerciales por 18,8 millones de euros en Zaragoza, San Sebastián, Benidorm, Málaga y Madrid. Estos cuatro nuevos activos refuerzan la estrategia de Grupo Solvento de expansión geográfica y de apostar por la asociación con otras SOCIMI´s para generar sinergias y aprovechar oportunidades empresariales.
En este sentido, Francisco Giménez Pérez del Pulgar, Director General de Solvento Group, ha recalcado que «este galardón recompensa el gran esfuerzo que hace la familia Parra para apostar por nuevos mercados, por establecer relaciones estratégicas con otras empresas y por dar un paso más allá para que esta empresa familiar sea sinónimo de emprendimiento y profesionalidad».
Gracias a una colaboración entre Zelestra y United Way, el programa desarrollado en el IES Heliópolis de Sevilla ha permitido que los estudiantes de Formación Profesional en energías renovables conecten la teoría con la práctica
Aproximadamente 250 estudiantes en Sevilla han participado en un innovador programa educativo sobre energías renovables. Impulsado en conjunto por la empresa global de energía renovable Zelestra y United Way, el programa está diseñado para reforzar los vínculos entre empresas y centros educativos con el fin de promover la empleabilidad.
Más de 30 miembros del equipo de Zelestra participaron en el programa, que estuvo dirigido a estudiantes de primero y segundo año de Formación Profesional en energías renovables del IES Heliópolis de Sevilla.
El programa forma parte de «Zelestra FutureS», una de las iniciativas de inversión social de la compañía de energía renovable, cuyo objetivo es empoderar el talento local, fomentar la innovación e inspirar un compromiso con la sostenibilidad.
Durante varios meses, los estudiantes pudieron visitar plantas solares y conversar con personas de diferentes departamentos como Ingeniería, participar en talleres innovadores —como la creación de una mochila con cargador solar para teléfonos móviles— y asistir a clases magistrales. Estas cubrieron temas como el desarrollo de proyectos, operaciones y mantenimiento diarios, así como nuevas tecnologías como el almacenamiento en baterías y el hidrógeno verde.
La cuarta y última clase magistral del programa, centrada en la «Actitud y pasión», necesarias en el entorno laboral, contó con la participación de Scarlett Álvarez, Directora Global de Instituciones y Sostenibilidad, y Marina Fuentes, CEO de United Way España, así como la delegada de Educación, Juventud y Edificios municipales y Distrito Sur del Ayuntamiento de Sevilla, Dña. Blanca Gastalver Molina. En ella se abordaron cuestiones relacionadas con cómo cerrar la brecha entre el mundo empresarial y las escuelas, y cómo conectar el conocimiento teórico con su aplicación práctica, inspirando al alumnado y mostrando cómo su compromiso y esfuerzo definirán su éxito profesional y el de las empresas en las que trabajarán.
Vinculando las oportunidades que ofrece el sector de las energías renovables con el compromiso de no dejar a nadie atrás, también se desarrolló un programa de acompañamiento para jóvenes en situación de vulnerabilidad. Con la participación de varios equipos de Zelestra, los y las participantes pudieron conocer desde dentro el funcionamiento de una gran empresa y tener un primer contacto con un entorno profesional, aprendiendo sobre las oportunidades que existen en el ámbito de la energía limpia.
El éxito del programa se ha traducido en la contratación como becarios de dos estudiantes participantes, destacando el vínculo directo entre educación, formación y oportunidades reales de empleo.
Cerca de 250 estudiantes y más de 30 voluntarios de Zelestra han participado en los distintos eventos, junto con el personal de United Way España, superando las 700 horas de impacto en la comunidad.
Scarlett Álvarez comentó: «El programa con United Way ha sido un gran éxito. Ha resultado muy beneficioso tanto para cada miembro de nuestro equipo que ha dedicado su tiempo como para los cientos de estudiantes con los que hemos tenido la fortuna de colaborar. Zelestra está fomentando alianzas con comunidades locales y centros educativos en las zonas donde operamos, porque entendemos que la única manera de construir conjuntamente un futuro sin carbono es creando asociaciones a largo plazo. Nuestros proyectos están apoyando oportunidades de empleo y generando beneficios más amplios para las comunidades, y esperamos que muchos de los estudiantes participantes se sientan aún más inspirados para establecer sus carreras en el sector de las energías renovables».
Marina Fuentes, CEO de United Way, explica: «Nuestro objetivo con estas iniciativas es ayudar a las empresas a maximizar su impacto social, cocreando programas a medida que alineen su estrategia social dentro de la ASG (Ambiental, Social y de Gobernanza) con las verdaderas necesidades de la comunidad. Creemos firmemente que, si promovemos la relación entre la empresa y la comunidad educativa, lograremos potenciar la formación del alumnado y crearemos una generación altamente preparada, capaz de afrontar trabajos innovadores en el ámbito medioambiental y en el sector de las energías renovables, piedra angular de la lucha contra el cambio climático».
El Ministerio de Defensa británico ha firmado un contrato de soporte y mantenimiento con General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) para garantizar la operatividad del sistema de aeronaves remotamente tripuladas Protector RG Mk1, en servicio con la Real Fuerza Aérea (RAF)
El Ministerio de Defensa del Reino Unido ha firmado un contrato de apoyo y sostenimiento con General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) para la logística y el mantenimiento del sistema de aeronaves remotamente tripuladas (RPA) Protector RG Mk1.
El contrato, denominado UK Protector Availability and Support Solution (UK PASS), proporcionará soporte continuo para los nuevos sistemas RPA Protector suministrados por GA-ASI y actualmente operados por la Real Fuerza Aérea británica (RAF). El Protector RPA está basado en el modelo MQ-9B SkyGuardian® de GA-ASI.
UK PASS es un contrato de venta comercial directa e incluye soporte tanto para las aeronaves del programa Protector como para las estaciones de control terrestre certificables y los sistemas de entrenamiento sintético.
Este contrato marca un hito esencial en la implementación del sistema Protector RPA para la RAF», declaró Chris Dusseault, vicepresidente del programa MQ-9B en Europa.
«Con el contrato UK PASS ya en vigor, podemos pasar de la fase de pruebas y desarrollo a la formación de las tripulaciones de vuelo de la RAF para las operaciones», añadió.
UK PASS forma parte de la iniciativa SkyGuardian Global Support Solutions (SGSS) de GA-ASI, que ofrece soporte integral a todos los clientes del MQ-9B. SGSS es un modelo compartido de soporte logístico por parte del contratista (Contractor Logistics Support – CLS), en el que recursos como mano de obra, materiales y costes generales para mantenimiento, gestión de suministros y otras funciones de apoyo se agrupan para ser utilizados por toda la base de clientes. Este enfoque permite mayor eficiencia y reducción de costes.
«La adjudicación del contrato PASS culmina tres años de trabajo intensivo entre equipos multidisciplinares del Ministerio de Defensa británico y GA-ASI, convirtiendo un concepto en una realidad. Esto ha generado una solución de sostenimiento pionera para la flota Protector de la RAF, que aprovecha un inventario gestionado por el contratista a partir de un fondo común de repuestos global. A diferencia de un contrato tradicional de repuestos y reparaciones, este modelo logra economías de escala mediante una operación común multicliente», señaló el Group Captain Rich Cameron, líder del equipo del Sistema Aéreo No Tripulado 3.
El MQ-9B de GA-ASI es el sistema RPA más avanzado del mundo, con una autonomía y alcance excepcionales. Incluye los modelos SkyGuardian y SeaGuardian®, con múltiples entregas realizadas a la RAF (Protector), además de pedidos por parte de Canadá, Polonia, la Guardia Costera de Japón, la Fuerza Marítima de Autodefensa de Japón, Taiwán, India y la Fuerza Aérea de EE. UU., en apoyo al Comando de Operaciones Especiales.
El MQ-9B también ha participado en diversos ejercicios de la Marina de EE. UU., como Northern Edge, Integrated Battle Problem y Group Sail.
Sobre GA-ASI General Atomics Aeronautical Systems, Inc. es el principal fabricante mundial de sistemas de aeronaves no tripuladas (UAS).
Con más de 8 millones de horas de vuelo registradas, la línea Predator® de UAS lleva más de 30 años operativa e incluye modelos como el MQ-9A Reaper®, MQ-1C Gray Eagle® 25M, MQ-20 Avenger® y MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®.
La compañía está comprometida con el desarrollo de soluciones multimisión de larga duración que ofrecen conciencia situacional constante y capacidad de respuesta rápida.
El primer Encuentro Anual de AleaSoft reunió a expertos del sector de la energía para analizar los principales desafíos y oportunidades del mercado eléctrico en España, con especial atención a la evolución de los precios, el papel clave de las baterías, la necesidad de nueva demanda y las dificultades actuales de la financiación.
El pasado miércoles, 4 de junio, se llevó a cabo en Madrid el primer Encuentro Anual de AleaSoft con la intención de posicionarse como un encuentro de referencia a la hora de analizar los temas de actualidad más importantes para el sector de la energía en España y Europa. El evento empezó con la bienvenida y una mesa de análisis moderada por Antonio Delgado Rigal, CEO y fundador de AleaSoft Energy Forecasting. En la mesa participaron como ponentes: Alberto Martín, Energy Sector Consulting Partner en PwC Spain, Antonio Hernández García, Partner of Regulated Services en EY, Carlos Milans del Bosch, Partner of Transactions, Energy Sector en Deloitte, y Oriol Saltó i Bauzà, Associate Partner en AleaSoft. Para finalizar, tuvo lugar un cóctel de networking, donde todos los asistentes tuvieron la ocasión de contrastar opiniones con los colegas del sector.
Durante el Encuentro, los expertos del sector eléctrico analizaron la situación actual y las perspectivas del mercado eléctrico español. La mesa de análisis abordó aspectos clave como la evolución de los precios, el papel de las baterías, la necesidad de nueva demanda, el desarrollo del mercado de capacidad y las dificultades actuales para la financiación de proyectos renovables.
Un primer semestre de contrastes en los precios
El mercado eléctrico en España ha vivido los primeros cinco meses de 2025 con contrastes muy marcados. Durante enero, febrero y la primera mitad de marzo, los precios fueron típicos de invierno, con picos que superaron los 200 €/MWh y precios mínimos que, en la mayoría de los días, se mantuvieron por encima de los 100 €/MWh. A partir de la segunda mitad de marzo y durante abril y mayo, se impuso una dinámica más típica de primavera, con precios cercanos a cero e incluso negativos durante las horas centrales del día. Esta situación provocó que la energía solar fotovoltaica registrara precios capturados históricamente bajos, con una media de solo 1,81 €/MWh en mayo.
Este comportamiento se vio influido por la evolución de los precios del gas, que se mantuvo elevado hasta febrero y cayó posteriormente. En comparación con los cinco primeros meses de 2024, la situación ha sido algo más favorable en 2025 gracias a los precios más altos durante el invierno y al retraso de unas cuatro semanas en la llegada de los precios bajos de la primavera, debido a las condiciones meteorológicas.
De cara al verano, los precios ya están empezando a remontar con la llegada del calor, el incremento de la demanda y la reducción de la producción hidroeléctrica y eólica. Se espera, por tanto, una configuración típica de verano tanto para los precios del mercado como para los precios capturados por la fotovoltaica. Además, se prevé una subida en los precios del gas por la necesidad de Europa de llenar sus reservas para el próximo invierno.
Las baterías: de promesa a necesidad estratégica
La integración de baterías en el sistema eléctrico se presenta como una necesidad estratégica en el camino hacia un sistema eléctrico mayoritariamente renovable. No obstante, el despliegue sigue en una fase muy inicial. Actualmente hay solo 23 MW instalados en el sistema peninsular, según datos de Red Eléctrica. El interés y el volumen de proyectos en desarrollo es considerable: 12,8 GW ya cuentan con permisos de acceso y conexión, y otros 17,1 GW están en trámite. El PNIEC prevé alcanzar 9,4 GW instalados para 2030.
A pesar de que en los primeros cinco meses de 2025 las baterías del sistema peninsular cargaron menos energía que en el mismo período de 2024, los ponentes coincidieron en que los próximos cinco años serán clave para su desarrollo. Las baterías no solo serán esenciales para el equilibrio del sistema, sino también para mejorar la viabilidad financiera de los proyectos renovables, especialmente a través de la hibridación. Esta combinación transformará las plantas solares en activos gestionables, donde se tomen decisiones operativas cada 15 minutos en lugar de depender únicamente del recurso solar y eólico.
La nueva demanda: condición necesaria para la transición
Todos los ponentes de la mesa de análisis coincidieron en que el crecimiento de la demanda eléctrica es la pieza clave para que la transición energética avance. La demanda tradicional crece lentamente debido a factores como el autoconsumo y la eficiencia energética, pero la clave está en la nueva demanda que debe surgir de la electrificación de sectores como la industria, el transporte, la calefacción o la producción de hidrógeno verde. También se mencionó el papel emergente de los centros de datos como nuevos focos de consumo intensivo.
Mercado de capacidad y financiación: obstáculos y oportunidades
El mercado de capacidad fue identificado como uno de los elementos críticos para desbloquear el desarrollo y la financiación de proyectos de almacenamiento con baterías. En cuanto a la financiación, el estado de ánimo en el sector ha empeorado debido a la creciente aparición de precios negativos durante el día, lo que afecta sobre todo a los productores solares y a los financiadores de nuevos proyectos.
El interés inversor en renovables ha disminuido en los últimos meses, y el apetito para financiar proyectos merchant prácticamente ha desaparecido. También se ha ralentizado notablemente la firma de nuevos PPA, que hoy son imprescindibles para obtener financiación.
No obstante, los expertos lanzaron un mensaje de optimismo a largo plazo: con el esperado aumento de la demanda y la integración de baterías en el sistema, los proyectos híbridos renovables con almacenamiento tienen muy buenas perspectivas. Aun así, la financiación de estos proyectos sigue siendo un reto. Según los ponentes, aún no hay bancos que hayan comenzado a financiar proyectos de baterías stand-alone o plantas híbridas con almacenamiento, aunque el interés es alto y el sector financiero se mantiene expectante.
Perspectivas de los mercados de energía europeos en la segunda mitad de 2025. Renovables, PPA y baterías
El 12 de junio tendrá lugar el próximo webinar de la serie de webinars mensuales organizados por AleaSoft Energy Forecasting, que en este caso será el número 56. En este webinar participarán, por séptimo año consecutivo, ponentes invitados de Engie Spain. Los temas a analizar serán la evolución y perspectivas de los mercados de energía europeos para la segunda mitad de 2025, las oportunidades de crecimiento del sector renovable, la actualidad del mercado de PPA en España y las perspectivas del almacenamiento de energía en baterías.
Nuevo impulso al almacenamiento: nueva convocatoria de ayudas del IDAE
En paralelo al creciente interés por el almacenamiento energético, el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) ha lanzado recientemente una nueva convocatoria de ayudas para proyectos de almacenamiento en el marco del programa FEDER 2021-2027, dotada con 700 millones de euros. Esta cantidad equivale al total acumulado de todas las convocatorias anteriores, y podría ampliarse hasta un 20 ?icional si la demanda de proyectos lo justifica, algo que ha sido habitual en convocatorias previas, donde la demanda siempre ha superado el presupuesto disponible.
Esta iniciativa se suma a los esfuerzos del IDAE, también a través del Plan de Recuperación, para alcanzar los objetivos de almacenamiento marcados en el PNIEC. Entre las ayudas ya concedidas destacan: 150 millones de euros para almacenamiento en hibridación (36 proyectos), 157 millones para almacenamiento stand-alone y térmico (45 proyectos), y 100 millones para proyectos de bombeo. Además, mediante el Real Decreto 477/2021 se han destinado 240 millones de euros a unos 40 mil proyectos de almacenamiento detrás del contador (BTM), en su mayoría asociados a instalaciones de autoconsumo.
Al tratarse de fondos FEDER, la convocatoria actual establece criterios específicos de valoración, con un peso mínimo del 70 % para el criterio económico, además de la madurez técnica de los proyectos y sus beneficios socioeconómicos.
Desde AleaSoft, se está trabajando intensamente para dar soporte en la elaboración de las ofertas para las ayudas. Se ha detectado un notable incremento en la demanda de proyecciones de ingresos y modelos financieros para proyectos de baterías, tanto en instalaciones stand-alone como en hibridaciones con plantas solares fotovoltaicas y eólicas, reflejo de la gran demanda que se espera para esta convocatoria.
