Spain Nightlife prevé una ocupación del 90% en locales de ocio nocturno en Nochevieja

Javier Suarez
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Spain Nightlife prevé una ocupación del 90% en locales de ocio nocturno en Nochevieja

Muchos locales del país colgarán el cartel de «sold out» días antes de Nochevieja y la patronal recomienda la compra de entradas anticipadas para una noche que supondrá la guinda para un mes de diciembre muy bueno para el sector gracias al Puente de la Immaculada, las cenas de empresa, eventos privados, celebraciones de Navidad y ampliaciones horarias.

Spain Nightlife, junto con la Asociación Internacional de Ocio Nocturno, ponen en marcha un año más la Guía de recomendaciones para una Nochevieja Segura y recuerda la importancia de comprar entradas a través de sitios oficiales y acudir tan solo a locales con licencia

A pocos días de llegar las fiestas de Navidad, el sector del ocio nocturno en España entra en uno de los periodos de mayor actividad del año, especialmente con motivo de Nochevieja, la noche más concurrida del año, y que pondrá la guinda a un mes de diciembre muy bueno para el sector gracias al puente de la Immaculada, las cenas de empresa, los eventos privados, las cenas de Navidad y las ampliaciones horarias aprobadas en muchas Comunidades autónomas del país. 

Así las cosas, desde la patronal estatal del ocio nocturno Spain Nightlife prevén una ocupación del 90% en los locales de ocio nocturno del país, una noche que finalizará ya entrada la madrugada del día 1 de enero gracias a las ampliaciones horarias concedidas en la mayoría de comunidades autónomas de las que disfrutarán muchos locales y que varían en función del territorio, permitiendo a bares, restaurantes y locales de ocio nocturno prolongar su actividad respecto al horario habitual, facilitando una mejor gestión de la elevada demanda y contribuyendo a un desarrollo más ordenado y seguro de las celebraciones. 

Altas previsiones de ocupación y buen ritmo de venta anticipada de entradas para Nochevieja

Según los cálculos de la patronal, unos 2,5 millones de personas saldrán de fiesta este año en España para celebrar la entrada del nuevo año en locales de ocio nocturno tales como discotecas, salas de fiesta, pubs, bares especiales y bares de copas. Esta cifra incluye tanto a residentes locales como a turistas nacionales e internacionales, y se refiere exclusivamente a celebraciones legales en establecimientos de ocio nocturno autorizados, lo que sitúa la Nochevieja como la noche de mayor afluencia del año para el sector.

Desde el punto de vista económico, la Nochevieja representa también el mayor impacto de facturación en una sola noche, ya que supone unos ingresos cercanos a los 180 millones de euros para el conjunto del sector del ocio nocturno en España, con un gasto medio de 72 euros por persona. Como referencia, la segunda noche de mayor facturación del año es Halloween, con un impacto estimado en torno a los 153 millones de euros, lo que pone de relieve la relevancia extraordinaria de la noche del 31 de diciembre para la actividad económica del sector.

En este contexto, la venta anticipada online de entradas para las fiestas de Fin de Año se ha generalizado los últimos años como una práctica habitual en el sector y se ha adelantado respecto a años anteriores. Y ello es debido a que la mayoría de los locales comercializa ya sus entradas a través de plataformas de ticketing autorizadas, y una parte muy significativa del público opta por comprarlas cada vez con más antelación, lo que permite a los establecimientos planificar aforos, personal y medidas de seguridad con mayor previsión. Esta dinámica hace prever, en muchos casos, aforos completos y carteles de sold out antes del 31 de diciembre.

En términos generales, las entradas anticipadas oscilan en las diferentes comunidades autónomas entre los 15 y los 100 euros, situándose el precio medio más habitual en torno a los 30 euros, normalmente con una consumición incluida. Por su parte, los precios de las mesas VIP se mantienen estables respecto al año pasado, con opciones que van desde los 250 hasta los 20.000 euros. 

A tan solo dos semanas, pues de la gran cita, muchos locales ya han vendido una parte muy relevante de sus entradas anticipadas (early bird, first release y second release) y de las mesas VIP, especialmente en los tramos más económicos, lo que refuerza la previsión de aforos completos en la mayor parte de locales y alta actividad durante la madrugada del 1 de enero.

Cenas de empresa y eventos privados, otras claves del mes de diciembre

Los empresarios del sector se muestran igualmente satisfechos con la ocupación y las reservas registradas durante el mes de diciembre gracias a las celebraciones de cenas de empresa y eventos corporativos, que se concentrarán mayoritariamente durante esta semana y la próxima, hasta la noche del día 21 de diciembre, lo que ha permitido que muchos locales hayan abierto en días entre semana que habitualmente no abren. 

Este año, el precio medio de las cenas de empresa se ha situado entre los 35 y los 55 euros por persona en restaurantes, y entre los 60 y 90 euros en locales de ocio nocturno que han incluido cena y fiesta posterior, lo que supone un incremento moderado respecto al año anterior, motivado por el aumento generalizado de costes de materias primas y personal. Además, los locales han detectado un incremento de la demanda de salas privadas y formatos con espectáculo, especialmente en grandes ciudades y zonas urbanas.

Tal y como explica José Luis Benítez, presidente de Spain Nightlife, «queremos destacar la buena combinación que ha supuesto unir el puente de la Inmaculada con las cenas de empresa y el buen comportamiento que está teniendo la venta anticipada de entradas para Nochevieja, lo cual permitirá cerrar el año con buenas perspectivas para nuestro sector. Asimismo, el hecho de que este año la Nochevieja coincida en un día laborable favorece un doble impacto positivo en la facturación, al no solaparse con el fin de semana habitual y permitir varios días consecutivos de alta actividad».

Horarios ampliados en Navidad y Nochevieja

Para atender la alta demanda de ocio durante las celebraciones, prácticamente todas las comunidades autónomas han aprobado ampliaciones de horario excepcionales en Nochebuena, Nochevieja y otras fechas clave. Estas medidas permiten a bares, restaurantes y discotecas prolongar su horario de apertura más allá del cierre habitual, facilitando así el disfrute escalonado y seguro de las fiestas. A continuación se resumen las principales extensiones horarias autorizadas por las autonomías:

Comunidad de Madrid: Los establecimientos de hostelería y ocio podrán cerrar dos horas más tarde de lo habitual durante las noches de Nochebuena, Fin de Año y Reyes (ampliación automática sin necesidad de solicitud). Esta medida, en vigor desde 2022, garantiza que la capital del Estado cuente con ocio nocturno hasta altas horas en las fechas más señaladas.

Cataluña: Se aplica la ampliación automática; A tal efecto, los bares, bares musicales y cafés concierto podrán cerrar media hora más tarde entre los días 21 de diciembre hasta el 6 de enero y en Nochevieja una hora más tarde y las discotecas y salas de fiesta podrán cerrar 45 minutos más tarde durante las noches del 21 de diciembre hasta el 6 de enero y por Nochevieja podrán cerrar a las 7:30h de la madrugada.

Comunitat Valenciana: Según la normativa autonómica vigente, los locales disponen de 90 minutos adicionales de apertura en la noche de Fin de Año, mientras que en Nochebuena y la víspera de Reyes, la ampliación autorizada es de 60 minutos sobre el horario general. Estas ampliaciones han sido recogidas en la reciente regulación de horarios publicada para 2025.

Euskadi: La normativa autonómica permite a los ayuntamientos vascos autorizar una ampliación máxima de 2 horas del horario de cierre de los locales de ocio nocturno durante el periodo navideño, que comprende habitualmente desde mediados de diciembre hasta el 6 de enero, previa autorización municipal de forma motivada. Así las cosas, las discotecas y salas de baile pueden prolongar su actividad en Nochevieja, mientras que bares y pubs disponen también de márgenes adicionales de apertura. Estas ampliaciones se aplican especialmente también en noches señaladas como Nochebuena, Fin de Año y la víspera de Reyes, contribuyendo a un desarrollo más ordenado y seguro de las celebraciones.

Galicia: En el periodo navideño, los ayuntamientos gallegos pueden autorizar una ampliación horaria de hasta 2 horas sobre el horario general de los locales de hostelería y ocio nocturno, medida que se aplica habitualmente entre finales de diciembre y principios de enero, incluyendo Nochebuena, Nochevieja y la víspera de Reyes. En el caso de las discotecas y salas de fiesta, cuyo cierre ordinario se sitúa en torno a las 6:00 horas, esta ampliación permite alargar la actividad hasta aproximadamente las 8:00 de la mañana en la noche de Fin de Año, facilitando una mejor gestión de la elevada demanda en estas fechas.

La Rioja: El gobierno riojano ha concedido amplios permisos: durante Nochebuena los locales cuentan con 2 horas extra de apertura, y en Nochevieja todos los establecimientos pueden permanecer abiertos hasta las 7:00 de la mañana (e incluso las discotecas hasta las 8:00). En cuanto a la noche de Reyes la ampliación horaria es de una hora. La Rioja concentra en la campaña navideña casi la mitad de sus horas extraordinarias anuales, reflejando la importancia de estas fiestas para el sector regional.

Región de Murcia: Al igual que otras comunidades, Murcia ha dictado una orden específica que prolonga en 1 hora el horario de cierre de hostelería y ocio en la temporada festiva. En particular, se autoriza que las madrugadas del 25 de diciembre, 1 de enero y 6 de enero los locales puedan permanecer abiertos hasta las 7:00 horas. Esta excepción garantiza que tanto Nochebuena, Nochevieja como la Noche de Reyes puedan celebrarse sin prisas en la región.

Otras autonomías: En general, todas las comunidades han adoptado medidas similares de flexibilización horaria. Andalucía o Aragón suelen permitir una hora adicional de apertura en las noches festivas, mientras que regiones como Navarra o Extremadura amplían en torno a 30 minutos los cierres respecto al horario ordinario. Cabe destacar que en algunos territorios se eliminan por completo los límites de cierre en Nochevieja, permitiendo a los locales operar toda la noche; tal es el caso tradicional de Castilla-La Mancha, Castilla y León o Asturias, donde los decretos autonómicos no establecen hora máxima de cierre para la noche del 31 de diciembre. Estas diferencias normativas responden a la discrecionalidad de cada comunidad, pero en conjunto demuestran la voluntad de las autoridades de facilitar la celebración y escalonamiento de las actividades nocturnas en unas fechas de altísima afluencia.

Compromiso con la seguridad: Guía de Recomendaciones para una Nochevieja Segura

Por otra parte, desde Spain Nightlife constatan, un año más, una clara tendencia a la baja de la oferta ilegal de fiestas de Nochevieja, así como de celebraciones organizadas en espacios no autorizados o no preparados para acoger este tipo de actividades.

En este aspecto, el sector recalca que la seguridad de los usuarios y trabajadores sigue siendo la máxima prioridad durante estas fiestas y, por ello desde la patronal, en colaboración con la Asociación Internacional de Ocio Nocturno, han lanzado por segundo año consecutivo una guía de recomendaciones que lleva por nombre “Guía para una Nochevieja Segura”, un protocolo de 20 recomendaciones dirigido a clientes, empleados y locales de ocio nocturno de todo el mundo. Dicha guía, que continúa vigente estas navidades, establece medidas preventivas y consejos de buenas prácticas para garantizar que la celebración de Fin de Año transcurra sin incidentes. Sus recomendaciones clave se agrupan principalmente en cuatro ámbitos fundamentales:

Transporte Seguro: Incentivar el uso de aplicaciones de transporte, taxis o transporte público para evitar conducir bajo los efectos del alcohol. Planificar con anticipación el regreso a casa seguro es esencial para prevenir accidentes de tráfico en estas noches de fiesta.

Seguridad en el Consumo de Bebidas: Ofrecer consejos para evitar la manipulación de las bebidas (por ejemplo, no dejarlas desatendidas) y mantenerse alerta sobre lo que se consume durante toda la noche. Los locales adheridos refuerzan además la vigilancia para impedir prácticas como el spiking (suministrar sustancias sin consentimiento).

Salud y Bienestar: Recordar la importancia de mantenerse hidratado, de crear un entorno seguro y respetuoso en el local, y de que cada persona conozca y respete sus propios límites con el alcohol u otras sustancias. También se incluyen pautas de primeros auxilios básicos y protocolos contra agresiones, reforzando el bienestar general en el evento.

Locales Regulados y Seguros: Enfatizar la necesidad de acudir solo a locales autorizados que cumplan con todas las normativas de seguridad, aforo y licencias. Asimismo, se recomienda comprar las entradas online solo en plataformas de ticketing oficiales y evitar asistir a fiestas clandestinas o establecimientos no homologados, ya que la oferta legal es la más segura y ofrece mayores garantías en caso de emergencia.

Esta guía de buenas prácticas se ha distribuido entre los locales de ocio nocturno miembros de Spain Nightlife y de la Asociación Internacional de Ocio Nocturno y en concreto a través de sus asociaciones de ocio nocturno adheridas en Reino Unido, Italia, Australia, México, Argentina, Singapore, Colombia y Estados Unidos y de locales distinguidos internacionalmente por la Asociación Internacional de Ocio Nocturno distribuidos por 27 países, a fin y efecto de que la transmitan a sus clientes, empleados y proveedores. Muchos establecimientos la exhiben en sus accesos, las distribuyen entre sus clientes y la difunden por redes sociales, con el fin de alcanzar al mayor número posible de asistentes en estas fechas de máxima afluencia.

Tal y como ha explicado Joaquim Boadas, secretario general de Spain Nightlife y presidente de la Asociación Internacional de Ocio Nocturno, «a través de esta guía que comprende un conjunto de recomendaciones, el sector quiere concienciar a la ciudadanía de que es posible disfrutar de la fiesta de fin de año de forma segura y responsable, convirtiendo la diversión nocturna en sinónimo de seguridad, calidad y confianza. De esta forma, desde Spain Nightlife reafirmamos nuestro compromiso de compatibilizar el ocio con la protección del público, contribuyendo no solo a la economía sino también al bienestar general en estas celebraciones«.

La Guía para una Nochevieja segura se puede consultar en la web de Spain Nightlife o bien a través de este link.

En resumen, pueden afirmar que el ocio nocturno del país afronta la Navidad 2025-2026 con perspectivas muy positivas tanto en impacto económico como en capacidad de convocatoria, gracias a la ampliación de horarios y a la fuerte demanda anticipada de entradas. Al mismo tiempo, el sector demuestra un firme compromiso con la seguridad, implementando medidas y recomendaciones pioneras para que las fiestas se desarrollen sin incidentes. Desde Spain Nightlife se subraya que los locales de ocio nocturno, cumpliendo la normativa y aplicando estas directrices, son espacios preparados para acoger a millones de personas de forma segura, profesional y festiva.

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El mayor riesgo de accidente en Navidad no está en los festivos, sino cuando baja la percepción de riesgo

Javier Suarez
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El mayor riesgo de accidente en Navidad no está en los festivos, sino cuando baja la percepción de riesgo

El análisis cruzado de 730 expedientes y datos oficiales de la DGT revela patrones ocultos de riesgo, tipos de colisión, perfiles de víctimas y el impacto económico real de los siniestros en estas fechas. 

Entre diciembre y enero de cada año, los desplazamientos por carretera en España alcanzan cifras históricas: en la Navidad 2024-2025 se registraron 20,8 millones de desplazamientos de largo recorrido, un 8 % más que en el periodo anterior, según la Dirección General de Tráfico (DGT). 

En este contexto, Calculatuindemnizacion.es, servicio especializado en la gestión y análisis de accidentes de tráfico, ha estudiado 730 expedientes reales correspondientes a las campañas navideñas 2022-2023, 2023-2024 y 2024-2025. El análisis cruzado de estos datos con las estadísticas oficiales de siniestralidad revela patrones consistentes que contradicen la percepción generalizada sobre cuándo y cómo se producen la mayoría de los accidentes en Navidad. 

La mayoría de los accidentes no sucede en Nochebuena ni Año Nuevo 

Aunque la atención mediática se centra en fechas como Nochebuena y Año Nuevo, casi 7 de cada 10 accidentes (≈70 %) ocurrieron fuera de esos días festivos “icónicos”, concentrándose principalmente: 

En los días intermedios entre fiestas 

En los días de retorno tras las vacaciones 

Este hallazgo sugiere que no es la festividad en sí, sino la relajación de la atención tras el evento, lo que incrementa el riesgo real, especialmente en trayectos habituales o cortos. “Entendemos que la percepción de riesgo tiende a bajar después de los días fuertes de celebración, y eso se traduce en más siniestros,” explica Víctor Climent, cofundador y CEO de Calculatuindemnizacion.es. 

Aplicando estos patrones a las fechas de la Navidad 2025-2026, los días 19 y 26 de diciembre, así como 27, 28 de diciembre y 1 de enero, presentan mayor probabilidad de congestión y, por ende, de accidentes. 

Los datos oficiales de la Dirección General de Tráfico (DGT) también muestran que los picos de congestión y riesgo de siniestros durante el periodo navideño no se limitan a los días festivos más conocidos. En campañas anteriores, los mayores flujos de tráfico se produjeron en viernes entre las 18:00 y las 21:00, sábados por la mañana (10:00–13:00) y domingos por la tarde (19:00–21:00), coincidiendo con salidas anticipadas o retornos de fin de semana.  

Colisiones dominantes y siniestralidad oficial 

Los expedientes internos del despacho muestran una clara prevalencia de: 

Colisiones por alcance 

Colisiones laterales 

Salidas de vía 

Este patrón coincide con los datos oficiales de la DGT durante la Navidad 2024-2025, donde el 45% las víctimas mortales se debieron a salidas de vía, siendo este el tipo de siniestro más común entre los accidentes mortales.  

Este perfil de colisión indica que no son solamente excesos de velocidad, sino errores de atención y control en condiciones que muchos conductores asumen como “tranquilas”. Para Climent, el mensaje clave es claro: “Creemos que el mayor enemigo al volante en Navidad no es solo el alcohol o el tráfico, es la confianza acumulada”. 

El perfil de las víctimas, contrastado con estadísticas oficiales 

Los datos propios de Calculatuindemnizacion.es permiten clasificar con precisión el perfil de las personas accidentadas. Durante este periodo, casi el 50% las víctimas fueron conductores, mientras que los ocupantes representaron aproximadamente el 37 % del total. Los peatones supusieron en torno al 6 % de los accidentados, seguidos de los motoristas (algo más del 4 %) y de ciclistas y usuarios de vehículos de movilidad personal (VMP), que representan cerca del 2,5 % de los casos analizados. 

Este reparto muestra que la siniestralidad navideña no afecta únicamente a colectivos tradicionalmente considerados vulnerables, sino que impacta de forma mayoritaria en conductores y pasajeros, especialmente en desplazamientos habituales y trayectos cortos, donde la percepción de riesgo tiende a disminuir. Una vez correlacionados con los datos de la DGT, se observa que en el balance oficial de la Operación Navidad 2024-2025: 

Los peatones fallecidos aumentaron a 10 personas, doblando la cifra del año anterior. 

Los 8 motoristas fallecidos representan un descenso (-20 %) respecto a la Navidad anterior, aunque sigue siendo una proporción significativa.  

Los usuarios vulnerables (peatones, motoristas y ciclistas) representaron aproximadamente 35% las víctimas mortales.  

Este contraste entre datos internos y oficiales refuerza que no solo los trayectos largos o los grandes desplazamientos explican la siniestralidad, sino también actividades cotidianas y desplazamientos urbanos o interurbanos cortos, donde las lesiones y consecuencias económicas son importantes. 

Zonas y provincias con mayor concentración 

El análisis cruzado de datos internos del despacho muestra que las provincias con mayor número de accidentes coinciden con aquellos corredores donde la movilidad es más intensa en Navidad (Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Alicante, Murcia, etc.). Estos patrones coinciden con los corredores que, año tras año, la DGT identifica como puntos de mayor tráfico durante la Operación Especial de Navidad, con actuaciones reforzadas en control de velocidad y vigilancia.  Esto permite incluir recomendaciones específicas basadas en datos reales de desplazamientos y siniestralidad, no en percepciones: 

Evitar las horas punta de salida y retorno (viernes tardes, sábados media mañana, domingos tardes); 

Priorizar tramos con menor congestión en transporte interurbanos; 

Prever descansos frecuentes en largos desplazamientos con gran densidad de vehículos. 

Lesiones y coste económico real 

El análisis de los expedientes gestionados por Calculatuindemnizacion.es pone de manifiesto que la gravedad real de un accidente de tráfico en Navidad no siempre se corresponde con el diagnóstico inicial. En un número significativo de casos, lesiones calificadas en un primer momento como leves evolucionaron con el paso de las semanas, derivando en secuelas, agravamiento del daño o la aparición de múltiples lesiones, con un impacto directo tanto en la recuperación de las personas afectadas como en la cuantía final de las indemnizaciones. 

Victor Climent subraya además que muchas lesiones aparentemente leves terminan teniendo consecuencias importantes: “Vemos demasiados casos en los que una lesión que parecía menor acaba afectando seriamente a la vida de la persona meses después”. 

Entender el riesgo para reducir sus consecuencias 

“Integrar datos oficiales de la DGT con expedientes reales nos permite ofrecer una lectura contextualizada de las fechas navideñas, y formular consejos útiles que no son simplemente ‘sentido común’ sino respaldados por cifras.” señala Victor Climent. 

Este enfoque permite avanzar hacia una prevención más eficaz, basada en el conocimiento real de los patrones de riesgo y no únicamente en recomendaciones genéricas, contribuyendo a reducir tanto la siniestralidad como sus consecuencias humanas y económicas a largo plazo. 

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Guía completa para trabajar en Atención Temprana: funciones, requisitos y formación necesaria

Verónica Orihuela
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Guía completa para trabajar en Atención Temprana: funciones, requisitos y formación necesaria

La atención temprana se ha convertido en uno de los ámbitos profesionales más demandados dentro del trabajo con la infancia en España. La conciencia social sobre la importancia de intervenir en los primeros años de vida ha crecido de forma constante, impulsada por estudios científicos y por la experiencia acumulada de profesionales que llevan décadas trabajando con niños y familias. Este escenario ha provocado un aumento del interés por formarse y desarrollar una carrera estable en este sector, que combina vocación, especialización técnica y un fuerte componente humano. Entender qué implica realmente la atención temprana, dónde se ejerce y por qué obtener una titulación oficial como el Máster Oficial Universitario en Atención Temprana (RUCT 4318356) resulta necesaria para poder trabajar en este ámbito es el primer paso para quienes quieren dedicarse a ello con garantías.

Qué es la atención temprana 

La atención temprana engloba el conjunto de actuaciones dirigidas a niños y niñas que presentan alteraciones en el desarrollo o riesgo de padecerlas desde el nacimiento hasta los seis años. Su finalidad es favorecer el desarrollo integral del menor y mejorar su calidad de vida, actuando de forma precoz sobre cualquier dificultad que pueda afectar a su evolución. Se trata de una intervención global que no se centra únicamente en el niño, ya que también incluye a la familia y al entorno en el que se desenvuelve, entendiendo que todos estos factores influyen directamente en su desarrollo.

En el día a día, los profesionales de atención temprana realizan tareas muy diversas. Entre ellas destacan la evaluación del desarrollo infantil mediante pruebas específicas, la detección de señales de alerta, el diseño de planes de intervención individualizados y la aplicación de terapias adaptadas a cada caso. A esto se suma el acompañamiento a las familias, que reciben orientación, apoyo emocional y pautas prácticas para continuar el trabajo en casa. La coordinación con otros profesionales del ámbito sanitario, educativo y social es constante, ya que la atención temprana se apoya en un enfoque interdisciplinar que busca respuestas coherentes y continuadas para cada menor.

Dónden pueden trabajar los expertos en atención temprana

Las salidas profesionales en atención temprana son amplias y abarcan distintos tipos de centros y servicios. El entorno más habitual lo constituyen los centros específicos de atención temprana, donde se concentran equipos formados por psicólogos, logopedas, fisioterapeutas, terapeutas ocupacionales y pedagogos. En estos espacios se realizan valoraciones, tratamientos y seguimientos de manera continuada, en contacto directo con las familias.

Más allá de estos centros, los profesionales también pueden trabajar en escuelas infantiles y centros educativos, colaborando en la detección temprana de dificultades y en la implementación de apoyos especializados. El ámbito sanitario ofrece igualmente oportunidades en hospitales, unidades de pediatría y servicios de rehabilitación infantil. Además, numerosas asociaciones, fundaciones y entidades sociales dedicadas a la infancia incorporan perfiles especializados en atención temprana para desarrollar programas de intervención y apoyo. Existe también la opción del ejercicio profesional independiente, prestando servicios de evaluación, asesoramiento o intervención a familias y centros que requieren apoyo especializado.

La necesidad de cursar un Máster oficial

Aunque el punto de partida suele ser un grado universitario relacionado con la educación o la salud, como psicología, logopedia, fisioterapia, educación infantil o pedagogía, la realidad del sector muestra que esta formación resulta insuficiente para trabajar con solvencia en atención temprana. La complejidad de las intervenciones y la responsabilidad que implica actuar en los primeros años de vida hacen que la especialización sea prácticamente imprescindible.

En este contexto, cursar un máster oficial en atención temprana se ha convertido en un requisito habitual para acceder a muchos puestos de trabajo. Este tipo de formación permite adquirir conocimientos específicos sobre desarrollo infantil, evaluación diagnóstica, diseño de programas de intervención y trabajo con familias. Además, los másteres oficiales ofrecen un reconocimiento académico que facilita el acceso a procesos selectivos, bolsas de empleo y puestos en centros públicos o concertados. Contar con esta titulación transmite también una mayor credibilidad profesional y abre la puerta a una carrera más estable y mejor definida dentro del sector.

Máster Oficial Universitario en Atención Temprana  Euroinnova – Antonio de Nebrija

Entre las opciones de formación disponibles destaca el Máster Oficial Universitario en Atención Temprana impartido por Euroinnova en colaboración con la Universidad Antonio de Nebrija. Se trata de un programa de 60 créditos ECTS con reconocimiento oficial, orientado a formar profesionales capaces de evaluar, intervenir y acompañar a niños con alteraciones del desarrollo y a sus familias. El máster aborda tanto los fundamentos teóricos de la atención temprana como su aplicación práctica, con especial atención al trabajo interdisciplinar y a la coordinación entre servicios.

El perfil de acceso es amplio y está dirigido a titulados universitarios de distintas ramas, lo que permite enriquecer los equipos profesionales con miradas complementarias. La formación recibida prepara al alumnado para integrarse en centros de atención temprana, servicios educativos, sanitarios y sociales, aportando una base sólida y actualizada. Esta titulación oficial se presenta como una vía clara para quienes buscan ejercer en atención temprana con rigor, reconocimiento académico y proyección profesional dentro del sistema español

17 de diciembre: entra en vigor la nueva regulación de los contratos formativos

Verónica Orihuela
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17 de diciembre: entra en vigor la nueva regulación de los contratos formativos

El 17 de diciembre de 2025, marca un punto de inflexión en el ámbito laboral y formativo en España. Entra en vigor el desarrollo normativo, aprobado por el Gobierno el 27 de noviembre, que regula el nuevo contrato formativo. Se trata de una normativa largamente esperada que redefine la relación entre formación y empleo, refuerza los derechos de las personas en prácticas y establece un marco mucho más claro para las empresas.

No es un simple ajuste técnico, sino una transformación profunda del modelo de contratación formativa, alineada con la reforma laboral, los cambios en la Formación Profesional y la evolución de los estudios universitarios.

Desde este momento, los contratos formativos dejan de ser una figura ambigua para convertirse en una herramienta con reglas precisas, límites definidos y garantías laborales equiparables a las del resto de personas trabajadoras. El objetivo es claro: que la formación en el entorno laboral responda a necesidades reales de aprendizaje y no se utilice como una vía para precarizar el empleo.

Qué cambia desde hoy y cómo impacta en empresas y personas trabajadoras

La norma que ha entrado en vigor el 17 de diciembre desarrolla el régimen del contrato formativo previsto en el artículo 11 del Estatuto de los Trabajadores. Su aprobación responde a una realidad evidente: el sistema anterior había quedado desfasado frente a los cambios en el mercado laboral y en los itinerarios educativos.

Durante años, las prácticas laborales han sido una puerta de entrada al empleo, pero también un espacio donde se acumulaban abusos, falta de tutorización efectiva y condiciones laborales poco claras. Con esta regulación, el Gobierno busca equilibrar flexibilidad y protección, permitiendo que las empresas formen talento mientras se garantiza que las personas en formación adquieran competencias reales, con derechos laborales reconocidos.

La entrada en vigor hoy no es casual. Supone el cierre de un ciclo de reformas y la apertura de un nuevo escenario en el que la formación práctica se concibe como parte estructural del empleo, no como una excepción.

Dos modalidades del nuevo contrato formativo claramente diferenciadas

Uno de los pilares de la nueva normativa es la definición precisa de las modalidades de contrato formativo. A partir de hoy, el contrato formativo sigue englobando las dos figuras principales, pero se matizan ciertas características específicas.

El contrato de formación en alternancia: aprender trabajando

La finalidad del contrato de formación en alternancia es que la persona trabajadora combine actividad laboral retribuida con procesos formativos reglados, ya sea en el ámbito de la Formación Profesional, los estudios universitarios o las especialidades formativas del Sistema Nacional de Empleo.

Entre sus características más relevantes destacan:

  • La vinculación directa entre las tareas laborales y la formación que justifica el contrato.
  • La existencia obligatoria de un programa formativo individual.
  • La limitación del tiempo de trabajo efectivo para garantizar que la formación tenga un peso real.

Este enfoque busca que la experiencia laboral no sustituya a la formación, sino que la complemente de manera coherente.

Además, no existe periodo de prueba; ni se podrán realizar trabajos a turnos ni nocturnos, excepto cuando sea preciso para la adquisición de las competencias o conocimientos previstos en el plan formativo y no puedan desarrollarse en otros periodos, debido a la naturaleza de la actividad.

Por su parte, la retribución del contrato de formación en alternancia no puede ser inferior al Salario Mínimo Interprofesional, calculado de forma proporcional al tiempo de trabajo efectivo y conforme a lo establecido en el convenio colectivo aplicable. Este punto envía un mensaje claro: la formación no es sinónimo de trabajo gratuito o mal remunerado.

El contrato para la práctica profesional: el salto al mercado laboral

La segunda modalidad está dirigida a quienes ya han finalizado sus estudios y necesitan adquirir experiencia profesional en el ámbito de su titulación. Se trata del contrato para la obtención de la práctica profesional adecuada al nivel de estudios.

A partir de hoy, este contrato se enfoca de manera más estricta en la adquisición de experiencia cualificada, evitando que se utilice para cubrir puestos estructurales sin una verdadera dimensión formativa.

La persona contratada debe desempeñar funciones acordes a su nivel de estudios, ya sea un título universitario o un certificado de grado C, D o E del sistema de Formación Profesional. La clave está en la coherencia entre formación previa y tareas asignadas, un aspecto que ahora queda claramente regulado.

Límites claros al número de contratos formativos por empresa

La normativa que entra en vigor también introduce límites concretos al número de contratos formativos que puede tener una empresa en función del número de la plantilla por centro de trabajo. El objetivo es asegurar que exista una capacidad real de tutorización y que la formación sea efectiva.

Los topes establecidos son los siguientes:

  • Centros de trabajo de hasta 10 personas trabajadoras: máximo 3 contratos formativos.
  • Plantillas de entre 11 y 30 personas: hasta 7 contratos.
  • Empresas con entre 31 y 50 personas: un máximo de 10.
  • Centros con más de 50 personas trabajadoras: hasta el 20 % de la plantilla, con un límite máximo de 30 contratos formativos

Estos límites obligan a las empresas a planificar mejor su política de formación y evitan la concentración excesiva de personas en prácticas sin seguimiento adecuado.

El papel clave de la tutorización y la representación legal

Con la entrada en vigor de la regulación, la figura de la persona tutora adquiere un protagonismo central. Cada tutor o tutora podrá acompañar:

  • a un máximo de 5 personas con contratos formativos,
  • o 3 en el caso de centros de trabajo con menos de 30 personas trabajadoras.

La tutorización deja de ser un concepto abstracto para convertirse en una obligación concreta, con responsabilidades definidas en el itinerario formativo-laboral.

Además, la representación legal de las personas trabajadoras tiene derecho a recibir una copia básica de los contratos formativos, lo que refuerza la transparencia y el control colectivo sobre el uso de esta modalidad contractual.

Otros cambios importantes en el nuevo contrato formativo

Empresas, personas trabajadoras y entidades formativas deben adaptarse a un nuevo modelo que apuesta por la calidad, la transparencia y la protección de derechos. De este modo, otros de los aspectos que ha especificado el desarrollo de esta normativa son:

  • La incorporación de un convenio de cooperación, que debe estar firmado tanto por la empresa como por la persona trabajadora y el centro, que acompañe al Plan formativo individual.
  • Un mecanismo de seguridad jurídica que proteja a las empresas en la gestión de estos contratos, con la idea de que pueda consultar al SEPE si la persona que quiere contratar ha tenido otros contratos formativos y durante cuánto tiempo, La empresa estará exenta de responsabilidad ni no responde el SEPE en 10 días hábiles.
  • Nuevos motivos para extinguir un contrato: si la persona deja de tener una cualificación adecuada o si en el caso de que ya no disponga de una matrícula válida.

Un cambio en el paradigma de los contratos formativos que es ya una realidad

La entrada en vigor de esta normativa no solo redefine cómo se aprende trabajando, sino que sienta las bases de un mercado laboral más justo, donde la formación práctica se entiende como una inversión en talento y no como un atajo hacia la precariedad.

El reto ahora es su correcta aplicación. La norma ofrece un marco sólido; su éxito dependerá de que todos los actores implicados asuman su responsabilidad y conviertan los contratos formativos en una verdadera herramienta de desarrollo profesional.

Fontaneros Getxo advierten: un grifo goteando puede costar más de lo que imaginas

Verónica Orihuela
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Fontaneros Getxo advierten: un grifo goteando puede costar más de lo que imaginas

Un grifo que gotea es posible que luzca como un problema sin importancia, algo que no necesita de una solución al momento. Pero, en muchas de las viviendas de Getxo, se trata de una falla común que está causando un daño significativo que solamente se visualiza en la factura de agua de cada mes.

Los expertos de fontaneros Getxo han mencionado que es posible que un goteo desperdicie cientos de litros en un par de días, lo que genera un importe innecesario en la factura. Los especialistas indican que toda pérdida de agua es relevante, no importa su tamaño, al final impacta no solamente en el bolsillo, sino en el medioambiente y la estructura del inmueble, lo que hace esencial repararla cuanto antes.

Cientos de litros al desagüe sin darnos cuenta

Es sencillo creer que una gota de agua no tiene relevancia, pues algunas personas se pueden preguntar: ¿qué cuesta una gota de agua que cae de forma espaciada? Sin embargo, la realidad es que, si se deja acumular por horas, días o semanas, la cifra puede llegar a ser impresionante.

De acuerdo con los cálculos de los expertos en el sector, un grifo que gotea una gota cada segundo a un ritmo lento puede generar hasta 7 mil litros de agua como pérdida por año. En perspectiva, significa un consumo anual de agua potable que se puede haber utilizado en la cocina o para beber y que aparecerá en la factura a causa de un simple grifo.

El problema se intensifica si la fuga no ha sido detectada o se encuentra en un sitio poco visible, tal como la alimentación al inodoro. En esta situación, la pérdida es más constante, aunque en menor cantidad, pero puede duplicar la cantidad de agua que se desperdicia por día, acumulando cifras de hasta 14 mil a 20 mil litros de agua por año.

En un ambiente en donde las administraciones están cada vez más enfocadas en el consumo responsable y ahorrar en el recurso hídrico, algo esencial en una región como Getxo, las pérdidas por goteos en los hogares es una situación crítica que afecta el consumo general, lo que a su vez se extiende al medioambiente. Es un gasto innecesario o un golpe directo a la sostenibilidad y el reflejo de que los pequeños problemas en casa pueden generar conflictos colectivos.

El grifo como síntoma: lo que no se ve puede ser peor

Dentro del mundo de la fontanería, un goteo desde un grifo pocas veces es un conflicto raíz, en realidad es, un síntoma de algo más grande.

Los fontaneros mencionan que el origen del goteo es tan simple como los empaques o juntas desgastadas (sobre todo en griferías de baja calidad o antiguas), aunque también puede señalar algo más serio, tal como corrosión en el grifo, exceso de cal o diferencia de presión en el sistema de alimentación de agua en general.

El problema principal ocurre cuando el agua se filtra por zonas de distinto acceso y está fuera de vista:

●     Tras el alicatado. La humedad aparece en la pared, lo que debilita el mortero y el yeso.

●     Por medio de techos falsos. El agua es capaz de atravesar placas de escayola o vigas.

●     Bajo tierra. Causa daños en la base de la infraestructura o el pavimento.

Cada vez que ocurre una falla estructural, la solución no se debe limitar únicamente a cambiar el grifo. Pues, se puede extender, en situaciones más graves, hasta varias estancias, lo que aumenta la mano de obra, cantidad de materiales y el problema de tener albañiles en el hogar.

Más gasto del que parece

El aumento directo en la factura mensual del agua puede ser doloroso, pero no es la única consecuencia generada por el goteo de un grifo. La humedad prolongada es un problema indirecto dentro del inmueble y que puede resultar más caro de lo que muchos imaginan.

Si la humedad se acumula y no es tratada, es posible que genere daños severos:

●     Pintura y acabado en la pared. Surgen manchas, desconchones y moho, lo que requiere reparaciones especiales y de alto coste.

●     Maderas y suelos laminados. El agua expande la madera y deforma el suelo, por lo que será necesario un reemplazo.

●     Mobiliario cercano. Sobre todo en muebles de cocina y baño que no están pensados para la exposición prolongada a la humedad.

●     Instalaciones eléctricas. La electricidad y el agua no se pueden combinar, ya que generan cortocircuitos, lo que obliga a realizar una revisión del tramo afectado dentro del inmueble.

Asimismo, en comunidades o residencias, el goteo de un grifo desatendido dentro del inmueble puede causar problemas de filtración hacia los cuartos vecinos o piso inferior. Este problema causa conflictos de convivencia y hace que toda la comunidad deba intervenir, lo que causa costes colectivos y, normalmente, litigios con los seguros, un proceso lento y de alto coste comparado con una simple reparación.

Un problema común en viviendas antiguas

Getxo, un municipio residencial con una larga historia, tiene una gran cantidad de edificios antiguos. A pesar de que muchos han sido reformados, aún hay instalaciones que tienen tuberías, grifos y sistemas de fontanería no actualizados, lo que hace que sean susceptibles a dañarse por su naturaleza y materiales de fabricación.

Los años deterioran el material, por ejemplo, el hierro galvanizado, cobre y el latón de las instalaciones antiguas sufren de corrosión y acumulación de cal. También los cambios de presión en el sistema de alimentación del agua, algo común en ciudades con una topografía variable, es capaz de hacer que las juntas se fatiguen y fallen, generando un problema mayor.

Entonces, un goteo es una señal de que no solamente se debe reparar una avería, sino de hacer cambios para evitar futuros problemas.

 ¿Por qué se ignora un goteo durante tanto tiempo?

Los expertos en el sector normalmente tienen averías con meses o años goteando. Muchos fontaneros indican que hay dos razones por las que no se realiza una intervención:

●     El problema se hace normal. Las personas piensan que no sucede nada por un goteo pequeño, pues asocian el sonido constante con algo diario o lo toman como algo inevitable.

●     Miedo de contratar a un profesional para repararla. Hay temor en el coste que implica la visita de un experto, pues puede resultar mayor al tamaño de la avería menor.

La realidad es que retrasar una intervención vuelve a la avería más costosa y molesta. Lo que puede ser unos céntimos por cambiar una junta se puede transformar en el reemplazo de un grifo entero o en daños estructurales.

Detectar y solucionar lo antes posible

Los expertos son directos, si algo está mal se debe reparar lo antes posible. El precio de las tareas de mantenimiento preventivo y correctivo pueden ahorrar muchos euros en el futuro. En muchos goteos de grifo, el coste por una reparación suele ser bajo y se soluciona con la ayuda de un profesional.

Además, el mantenimiento preventivo, sobre todo en viviendas antiguas, es un seguro de vida. La revisión de grifos, cisternas y llaves de paso permite extender el tiempo de vida de cualquier instalación y dejar atrás sorpresas en la factura de agua o en la infraestructura del inmueble.

Una cuestión de responsabilidad doméstica

En un municipio en el que la sostenibilidad y el uso correcto de los recursos son la clave, el no desperdiciar agua es clave en los hogares de Getxo. Los fontaneros indican que, ante cualquier problema de goteo, ya sea pequeño o grande, el tiempo de reacción será la diferencia entre una reparación costosa o una sencilla. Una gota puede no significar nada al momento, pero posponerla puede impactar en el recibo de agua y la infraestructura de la vivienda.

Veganuary 2026: un pequeño gesto con un enorme impacto ambiental

María Isabel García
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Veganuary 2026: un pequeño gesto con un enorme impacto ambiental

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La nueva campaña de Veganuary, la ONG que inspira a millones en todo el mundo a probar el veganismo durante el mes de enero, incluye un mensaje especial para todas aquellas personas que se preocupan por el medio ambiente y quieren dar pasos para cuidar el planeta


Para enero de 2026, Veganuary propone romper con la narrativa habitual que empuja a la gente a convertirse en alguien «mejor» en el nuevo año. La ONG cambia totalmente el discurso y afirma que no hacen falta grandes transformaciones para dar pasos hacia una alimentación coherente con los propios ideales.

Su nueva campaña, «Año nuevo, siempre tú», invita a la ciudadanía a descubrir que pequeños cambios en su alimentación no son sino el reflejo de los valores que ya forman parte de su vida diaria. Especialmente para quienes sienten un fuerte vínculo con la naturaleza y quieren contribuir a cuidarla en su día a día, la alimentación vegetal es una herramienta eficaz y muy gratificante. Según la encuesta realizada por la ONG seis meses después del reto de 2025*, el 49% afirmó que participar en Veganuary les ayudó a tomar decisiones alimentarias más sostenibles.

El actual modelo de producción y consumo de alimentos es extremadamente destructivo. Según el Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC), el sistema alimentario mundial es responsable de entre el 21% y el 37% de las emisiones antropogénicas globales de gases de efecto invernadero. Numerosos estudios muestran que realizar una transición hacia proteínas vegetales es una de las medidas más efectivas para reducir la huella de carbono. «El mismo camino, ahora con menor huella», es el mensaje de Veganuary para este colectivo cada vez más consciente de la emergencia climática y del poder individual que tiene a la hora de frenarla. 

Estefanía Lozano es la directora interina de Veganuary en España: «Muchas de las personas que se preocupan por la crisis climática ya reciclan, evitan viajar en avión o apoyan iniciativas ecológicas. Lo que proponemos no es que se conviertan en alguien distinto, sino que lleven esos valores también al plato. Introducir más opciones vegetales y sustituir algunos productos de origen animal por alternativas a base de plantas es una de las formas más efectivas de reducir nuestra huella de carbono sin dejar de ser quienes somos ni renunciar a nuestra vida cotidiana».  

Participar en Veganuary es fácil y divertido, una experiencia deliciosa y alineada con un estilo de vida sostenible y consciente. Las personas que hacen el reto reciben recetas, consejos nutricionales, información práctica y apoyo diario de manera gratuita para explorar la alimentación vegetal y descubrir que también desde el plato se puede contribuir a la protección del planeta. 

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*Un total de 2.115 personas respondieron la encuesta semestral. Esta encuesta fue enviada a 237.346 personas que habían recibido los 31 días de boletines de apoyo. 

Participar en Veganuary es totalmente gratuito. Las personas interesadas pueden inscribirse en https://veganuary.com/es-es/ para recibir el ebook de recetas de celebridades, el ebook de recetas de proteínas vegetales, el kit oficial de inicio de Veganuary y 31 correos electrónicos diarios repletos de información nutricional, deliciosas recetas, planes de comidas y consejos útiles. 

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Un nuevo capítulo para el Palazzo Firenze

María Isabel García
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Un nuevo capítulo para el Palazzo Firenze

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Palazzo Firenze by Baglioni Hotels & Resorts se renueva para rendir homenaje a su legado histórico


Palazzo Firenze by Baglioni Hotels & Resorts ha iniciado un ambicioso proyecto integral de renovación con el objetivo de elevar su propuesta de hospitalidad de lujo, al tiempo que preserva la singularidad arquitectónica que define su carácter.

La renovación conserva el alma histórica del Palazzo Ciofi-Jacometti. Los elementos arquitectónicos protegidos por las autoridades patrimoniales —como el diseño general del edificio, las decoraciones murales y los frescos, las puertas originales en las zonas comunes y los techos— se mantendrán intactos, garantizando que la autenticidad y la elegancia atemporal del inmueble perduren. Clic aquí para ver más fotos.

El proyecto está liderado por Studio Marco Piva, que aporta su experiencia en la puesta en valor del patrimonio arquitectónico, así como en el diseño integral de arquitectura, interiores y mobiliario a medida.

«Palazzo Firenze by Baglioni Hotels & Resorts encarna la intersección entre historia, arte y hospitalidad italiana», afirmó Massimo Baldo, vicepresidente de The Palace Company para Europa y Asia. «Con esta renovación queremos celebrar su herencia y, al mismo tiempo, ofrecer una experiencia al huésped que combine el encanto histórico con un estilo contemporáneo».

Los trabajos incluyen la restauración y renovación del mobiliario en todo el edificio, la incorporación de nuevos acabados de alta calidad y un nuevo concepto de iluminación en las habitaciones de la segunda y tercera planta, así como la renovación completa de los baños, con el objetivo de mejorar aún más el confort y la experiencia de los huéspedes.

El proyecto también abarca las zonas comunes. La renovación aportará una elegancia contemporánea a la sala de desayunos y al restaurante, dotará al bar de un nuevo carácter sofisticado y creará en el vestíbulo una atmósfera cálida y refinada. Un nuevo proyecto de iluminación y mobiliario realzará la Sala de Música, destacando su atmósfera única y preservando al mismo tiempo su identidad histórica.

Con esta renovación, el establecimiento se actualiza y refuerza el compromiso de The Palace Company con una hospitalidad que combina innovación y excelencia, respetando el extraordinario patrimonio arquitectónico de Florencia.

«En Palazzo Firenze by Baglioni Hotels & Resorts tenemos el privilegio de operar en una residencia de incalculable valor cultural y símbolo de la elegancia florentina. Esta renovación es un acto de protección y puesta en valor de un edificio histórico, pensado para responder a las expectativas de los huéspedes que aprecian el lujo contemporáneo. Estamos profundamente comprometidos con la preservación del alma del Palazzo Ciofi-Jacometti mientras escribimos su futuro», añadió Baldo.

«El proyecto de renovación del Palazzo Ciofi-Jacometti, situado en el corazón de Florencia, una ciudad que simboliza el Renacimiento y la belleza eterna, es un ejemplo concreto del diálogo entre épocas. El tiempo no borra, sino que transforma. Nuestro objetivo es entrelazar pasado y futuro en un único tejido de luz, materia y memoria, insuflando nueva vida a un espacio que encarna el estilo y la hospitalidad refinada de Baglioni Hotels & Resorts», señaló Marco Piva, arquitecto y cofundador de Studio Marco Piva.

En la primavera de 2026, Baglioni Hotels & Resorts abrirá el renovado Palazzo Firenze, confirmando su estatus como uno de los espacios más emblemáticos de la ciudad y marcando un nuevo capítulo en su historia.

Sobre The Palace Company
The Palace Company es sinónimo de lujo y hospitalidad incomparable. Este distinguido conglomerado cuenta actualmente con cuatro marcas diferenciadas: Baglioni Hotels & Resorts, una exclusiva colección de hoteles y resorts europeos en Italia y un resort natural todo incluido en las Maldivas; los resorts de lujo todo incluido Palace Resorts en Cancún, Playa del Carmen y Cozumel; los resorts familiares todo incluido Moon Palace Resorts en Cancún y Ocho Ríos, Jamaica; y los exclusivos resorts solo para adultos Le Blanc Spa Resorts, galardonados con cinco diamantes, en Cancún y Los Cabos.

Studio Marco Piva
Con sede en Milán, Studio Marco Piva es un laboratorio creativo y académico de diseño especializado en planes maestros urbanos, arquitectura y diseño de interiores e industrial. El estudio se centra en materiales, tecnologías y sostenibilidad. Su división de Patrimonio y Edificios Monumentales desarrolla proyectos de hospitalidad de alta gama en Italia y en el extranjero, poniendo en valor y regenerando edificios históricos para transformarlos en nuevos símbolos urbanos. Su objetivo es preservar el pasado, proteger el presente y diseñar el futuro.

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Air T, Inc. anuncia el cierre de la adquisición de Regional Express

María Isabel García
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Air T, Inc. anuncia el cierre de la adquisición de Regional Express

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La operación consolida una nueva etapa para la aerolínea regional australiana, respaldada por un esquema financiero que refuerza su operativa, la modernización de su flota y su papel clave en la conectividad de las comunidades regionales


Air T, Inc. (NASDAQ:AIRT) se complace en anunciar el cierre con éxito de la adquisición de Regional Express Holdings Limited (Rex), la principal aerolínea regional de Australia. Air T pasa a ser propietaria del 100 % de Rex y espera con ilusión el inicio de una nueva etapa para la compañía y para las comunidades regionales a las que presta servicio en todo el país.

La transacción incluye una estructura de financiación integral diseñada para respaldar las operaciones de Rex y su crecimiento futuro:

  • Air T proporciona una línea de crédito de 50 millones de dólares australianos, financiada por uno de sus socios inversores. Se prevé que Rex utilice esta financiación para reincorporar plenamente su flota al servicio, pasando de aproximadamente 31 aeronaves operativas en la actualidad a 45 en los próximos dos años.
  • La Commonwealth de Australia continuará siendo acreedor garantizado de Rex.
  • Rex dispondrá además de un préstamo adicional no dispuesto de 60 millones de dólares australianos por parte de la Commonwealth de Australia, destinado a apoyar la modernización de su flota actual de Saab 340 y las operaciones generales.

Este esquema de financiación refleja el enfoque colaborativo adoptado por Air T, la Commonwealth de Australia y otros grupos de interés para garantizar la viabilidad de Rex a largo plazo y su continuidad como proveedor esencial de servicios a las regiones australianas. Un Rex sólido es positivo para Australia.

«Estamos encantados de dar la bienvenida a Rex a Air T y de continuar con la importante labor de fortalecer la aviación regional en Australia», afirmó Nick Swenson, consejero delegado de Air T, Inc. «Rex presta servicio a comunidades que dependen de una conectividad aérea fiable, y estamos comprometidos a garantizar que la aerolínea opere de forma sostenible a largo plazo. Esta adquisición encaja con nuestra estrategia de invertir en negocios aeronáuticos esenciales, con sólidos fundamentos, equipos directivos de primer nivel y un papel relevante en sus mercados».

Por su parte, Neville Howell, consejero delegado de Regional Express, comentó: «La adquisición por parte de Air T no solo supone la resolución de una etapa compleja, sino el inicio de una nueva fase revitalizada. Es el resultado de una planificación disciplinada, decisiones basadas en principios y un compromiso inquebrantable con las comunidades regionales a las que servimos. Avanzamos con fortaleza y claridad renovadas, definidos no por las turbulencias del pasado, sino por las oportunidades que se abren ante nosotros.

Al mirar hacia adelante, seguiremos fieles a nuestra esencia. Somos una aerolínea con la responsabilidad de conectar a los australianos, y afrontaremos este nuevo capítulo con el mismo pragmatismo, cuidado y determinación que nos guiaron durante los retos anteriores. Esta alianza no redefine a Rex; refuerza nuestra capacidad para cumplir el propósito que siempre nos ha definido: servir a las regiones que nos vieron nacer, con el corazón firmemente anclado en el territorio».

Air T y Rex agradecen el apoyo y la colaboración de los administradores, la Commonwealth de Australia, los acreedores de Rex y todas las partes implicadas a lo largo de este proceso.

Nota sobre preguntas de los grupos de interés
Si hay preguntas relacionadas con este comunicado u otros asuntos de Air T, se puede utilizar la herramienta interactiva de preguntas y respuestas a través de Slido.com, accesible desde el sitio web de Air T, para enviar las consultas. La intención es mantener ese enlace abierto y disponible para las preguntas de los accionistas. Las preguntas enviadas a través de Slido se responderán en directo y por escrito durante la Junta General Anual, así como mediante respuestas escritas con periodicidad trimestral. Hay que tener en cuenta que los requisitos legales y prácticos impiden responder a todas las preguntas publicadas, si bien se procurará atender todas aquellas que sean razonables y relevantes.

Sobre Air T, Inc.
Fundada en 1980, Air T Inc. es un holding de empresas y activos financieros sólidos, independientes entre sí pero interrelacionados. Sus principales segmentos incluyen carga aérea nocturna, venta de equipos de apoyo en tierra, motores y piezas para reactores comerciales, así como otras actividades corporativas. La compañía busca ampliar, reforzar y diversificar el flujo de caja por acción después de impuestos. Su objetivo es desarrollar sus negocios principales y, cuando resulta oportuno, expandirse hacia sectores adyacentes u otros ámbitos, generando crecimiento y superando desafíos mientras aporta valor significativo a todos sus grupos de interés. Para más información, visitar www.airt.com.

Sobre Rex
Fundada en 2002, Rex es la mayor aerolínea regional independiente de Australia y presta servicio a comunidades regionales y remotas en todos los estados del país. Rex opera la mayor flota mundial de aeronaves Saab 340, con más de 1.000 vuelos semanales.

Además de la aerolínea, el Grupo Rex incluye dos centros profesionales de formación de pilotos —la Australian Airline Pilot Academy (AAPA) en Wagga Wagga (Nueva Gales del Sur) y Ballarat (Victoria)—, así como la instalación de mantenimiento y revisión de hélices Australian Aerospace Propeller Maintenance (AAPM), con sede en Dingley, Victoria.

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Young Promotion y el valor del aeropuerto como espacio clave para la comunicación de marca

María Isabel García
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Young Promotion y el valor del aeropuerto como espacio clave para la comunicación de marca

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Los aeropuertos se han consolidado como uno de los entornos más relevantes para la comunicación presencial de marca, al concentrar grandes volúmenes de viajeros nacionales e internacionales en un contexto de alta atención y predisposición al consumo. En este escenario, Young Promotion desarrolla su actividad como empresa especializada en marketing aeroportuario y acciones presenciales en el canal Travel Retail en Europa


El entorno aeroportuario reúne una combinación singular de factores que lo convierten en un espacio estratégico para las marcas. La elevada frecuencia de paso, la diversidad de perfiles de pasajeros y los tiempos de espera prolongados generan oportunidades para establecer un contacto directo y personalizado con el público. Young Promotion trabaja en este contexto facilitando acciones que permiten a las marcas interactuar con viajeros de negocios, turistas y visitantes en un momento clave del proceso de viaje.

Desde el punto de vista emocional, el aeropuerto representa un espacio asociado a la movilidad, la expectativa y la ruptura con la rutina diaria. Esta dimensión emocional influye en la receptividad de los pasajeros y favorece la atención hacia iniciativas de comunicación basadas en la interacción personal. Las acciones desarrolladas por Young Promotion aprovechan este entorno para explicar productos, resolver dudas y reforzar el recuerdo de marca en un contexto distinto al del comercio tradicional.

La ejecución de campañas en aeropuertos requiere una planificación específica y un profundo conocimiento del entorno. Cada terminal cuenta con normativas propias, flujos de pasajeros diferenciados y perfiles de público variables según rutas, horarios y estacionalidad. En este sentido, Young Promotion adapta cada acción a las características de la localización, seleccionando emplazamientos de alta visibilidad y formatos acordes al tránsito y al tipo de pasajero.

El marketing aeroportuario da servicio a sectores muy diversos. Comercio, perfumería y cosmética, tecnología, automoción, servicios financieros, turismo o productos gourmet y delicatessen encuentran en el aeropuerto un espacio idóneo para presentar sus propuestas. En este tipo de acciones, el papel de los promotores especializados resulta fundamental. Young Promotion trabaja con equipos formados para operar en entornos internacionales, con capacidad para ofrecer un asesoramiento informado y adaptado a públicos multiculturales.

Las modalidades de activación pueden ir desde promociones con stand fijo hasta acciones móviles en terminales, intervenciones en salas VIP, promociones a bordo de aeronaves o iniciativas centradas en el impulso directo de ventas en puntos de retail. A ello se suma la labor de concepción estratégica y asesoramiento, necesaria para garantizar la coherencia de las campañas en un entorno altamente regulado.

En un contexto marcado por la recuperación del tráfico aéreo y la evolución de los hábitos de consumo, el aeropuerto continúa reforzando su papel como espacio de comunicación de alto valor. La actividad de Young Promotion refleja la consolidación del marketing aeroportuario como un canal especializado dentro de las estrategias de comunicación presencial a escala europea.

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Según un informe de AirHelp, 8 de cada 10 viajeros sufren estrés por políticas confusas de equipaje

María Isabel García
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Según un informe de AirHelp, 8 de cada 10 viajeros sufren estrés por políticas confusas de equipaje

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La ausencia de criterios unificados entre las aerolíneas dificulta el manejo del equipaje, ya que las tarifas y normas -volumen, peso y cantidad de bultos- varían entre compañías. El desconocimiento de los derechos del pasajero agrava la vulnerabilidad: casi la mitad no sabe que puede reclamar indemnización si su maleta se pierde, se retrasa o se daña, pese al gran índice de incidencias en España


Según un estudio reciente, elaborado por AirHelp, que combina el análisis de las políticas de equipaje de las principales aerolíneas con la percepción de los pasajeros, deja entrever un escenario claro: el equipaje continúa siendo uno de los aspectos más problemáticos y menos transparentes de la experiencia aérea.

A pesar de que el sector aéreo ha avanzado en digitalización, sostenibilidad y experiencia a bordo, las normas sobre equipaje -sus costes, límites de tamaño y peso, bultos permitidos y procedimientos- siguen siendo difíciles de descifrar, incluso para los viajeros frecuentes. Las aerolíneas aplican criterios dispares de volumen y número de maletas, tarifas poco intuitivas y trámites que cambian según el destino, la tarifa adquirida o incluso el aeropuerto. Esta falta de coherencia no solo confunde: erosiona la sensación de control del viajero y deteriora la confianza en la industria.

Aunque muchos pasajeros disfrutan del acto de viajar, el proceso empieza a torcerse mucho antes de llegar al aeropuerto. Según la encuesta, más del 84% de los viajeros reconoce sentir algún grado de estrés al gestionar su equipaje. Esta tensión previa al vuelo revela una paradoja: el viaje empieza en el momento de hacer la maleta, y confirma la sensación extendida de que hacer la maleta ya no es solo un simple elemento logístico, sino anticipar un posible conflicto con la aerolínea. 

Normas que cambian sin lógica aparente
La confusión de los pasajeros no es casual. El análisis comparado de aerolíneas muestra diferencias abismales entre compañías: en rutas similares, el coste por facturar una maleta puede oscilar desde menos de 20 euros hasta más de 100, y en algunos casos duplica su precio en vuelos de largo recorrido. Incluso las reglas más básicas -peso, tamaño o qué incluye cada tarifa- cambian entre compañías sin un patrón.

La consecuencia es clara: el pasajero se ve obligado a ser un experto en normativas que, además, cambian con frecuencia. Y quienes no lo son –7 de cada 10 pasajeros reconocen haber tenido dudas-, terminan afrontando sorpresas desagradables en el aeropuerto.

Los datos indican que la comunicación de las aerolíneas no está logrando su objetivo. La información existe, pero no siempre está accesible ni es clara. De hecho, más de la mitad de los viajeros afirma haber tenido que pagar un cargo inesperado por no interpretar correctamente las normas.

Lejos de ofrecer flexibilidad, esta complejidad genera una sensación de opacidad y de «trampas ocultas» en el proceso de compra.

Un desconocimiento alarmante de los derechos del pasajero
La encuesta también revela una brecha importante en la protección al consumidor: casi la mitad de los encuestados no sabía que tienen derecho legal a reclamar una indemnización en caso de que su equipaje resulte perdido, dañado o retrasado. Y es algo necesario ya que, según otro estudio realizado en 2024 por la compañía líder mundial en derechos de los pasajeros aéreos, tres aerolíneas españolas no destacaban por su buena gestión del equipaje. De hecho, Iberia era la segunda aerolínea con mayor índice de problemas con las piezas de equipaje facturadas. Según los datos estudiados, el 3,3% de las maletas que facturó Iberia, registradas para el informe de 2024, se perdieron o se dañaron, lo que suponía 1 de cada 30 bultos. Por su parte, Vueling tenía un 0,8% de probabilidad de sufrir una incidencia y Air Europa tenía una tasa de problemas del 0,55% de las maletas. 

Esto tiene consecuencias reales: entre quienes han sufrido una incidencia, muchos no reclamaron por desconocimiento o por la percepción de que «era demasiado complicado».

A la falta de información se suma la confusión sobre los plazos: tres de cada cuatro viajeros (76%) no saben cuándo deben notificar un daño en su equipaje, pese a que hacerlo a tiempo es clave para recibir compensación.

El resultado de todo lo anterior es un viajero más vulnerable de lo que debería. Incluso quienes no han vivido incidencias reconocen cierto miedo latente a perder la maleta o encontrarse con un recargo inesperado. Según los datos, más de un tercio (37%) ya ha sufrido algún tipo de problema con su equipaje, lo que alimenta esa sensación de riesgo.

Este clima de incertidumbre debería ser una llamada de atención al sector: en un momento en el que la experiencia de viaje es un factor diferencial, el equipaje sigue siendo el eslabón más débil.

Hacia un futuro más claro y uniforme
A partir del estudio, queda claro que el sector necesita avanzar en varias direcciones:

  • Estandarizar reglas básicas, de manera que tamaño, peso y tarifas sigan criterios homogéneos.
  • Simplificar y clarificar la comunicación, evitando sorpresas que dañan la experiencia del viajero.
  • Dar más visibilidad a los derechos del pasajero, especialmente en situaciones donde existe indemnización.
  • Reducir la complejidad de los procesos de reclamación, para que nadie renuncie a un derecho por desconocimiento.
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IMC Toys Global analiza cómo han evolucionado los gustos de los niños en los últimos años

María Isabel García
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IMC Toys Global analiza cómo han evolucionado los gustos de los niños en los últimos años

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La influencia de las redes sociales impulsa a muchos niños hacia actividades digitales y estéticas. Desde IMC Toys Global proponen centrar la oferta navideña en productos que estimulen la imaginación y las emociones de los niños


En apenas una década, las preferencias de los niños y niñas han cambiado de manera notable, especialmente en el caso de estas últimas. Antes predominaban los juegos que estimulaban la creatividad -muñecas, disfraces, construcciones o juegos de mesa-, pero ahora muchas niñas muestran preferencia por actividades relacionadas con la estética, como el maquillaje o el cuidado de la piel. Los niños, que solían jugar con juguetes de construcción o practicar deportes al aire libre, dedican más tiempo a videojuegos y contenidos digitales. 

Este cambio se debe principalmente a la influencia de internet, las redes sociales y los medios, que presentan modelos y tendencias que los menores imitan, orientando su atención hacia la apariencia y el contenido online más que hacia el juego creativo o la actividad física.

Una necesidad de juego más allá de las pantallas
Enfocarse desde tan pequeños en la apariencia, las modas o la validación digital puede afectar el desarrollo emocional. Por eso, de cara a la Navidad, es clave que padres, educadores y marcas apuesten por juguetes que equilibren diversión y desarrollo, ofreciendo alternativas que vuelvan a conectar a los niños con el juego libre, la imaginación y el aprendizaje. 

En este contexto, destacan iniciativas como «La Revolución de los Llorones» de IMC Toys, con sus famosos Bebés Llorones, una propuesta que reivindica el valor del juego simbólico y emocional. Esta línea no sólo entretiene: fomenta la empatía, la gestión de las emociones y la creatividad, convirtiéndose en un juguete educativo especialmente relevante en un mundo cada vez más digitalizado. 

Los mejores juguetes para esta Navidad son aquellos que fomentan habilidades cognitivas, emocionales y sociales que estimulan la imaginación, la narración y el movimiento, más allá de las pantallas. Entre ellos, los Bebés Llorones destacan por combinar entretenimiento con valor emocional. En un mundo cada vez más digital, ofrecer alternativas que apoyen un crecimiento saludable es una responsabilidad compartida, y elegir juguetes que educan puede marcar la diferencia en el desarrollo de los niños.

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La formación continua y el upskilling: claves de Steelter para sobrevivir en un mercado laboral cambiante

María Isabel García
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La formación continua y el upskilling: claves de Steelter para sobrevivir en un mercado laboral cambiante

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El 59 % de los empleados necesitarán actualizar o reciclar sus competencias en los próximos cinco años. La formación supone una inversión relevante y las organizaciones deben identificar con precisión qué equipos y qué capacidades resulta prioritario desarrollar


Las empresas afrontan cada vez con mayor intensidad el reto de mantener a sus equipos actualizados ante la aparición constante de nuevas competencias y herramientas. La aceleración tecnológica y la digitalización han convertido la formación continua y el upskilling -la adquisición de nuevas habilidades dentro del propio puesto de trabajo- en estrategias imprescindibles para adaptarse a un entorno laboral en permanente evolución.  

Según el World Economic Forum, el 59 % de los empleados necesitarán actualizar o reciclar sus competencias en los próximos cinco años. De hecho, el 70 % de los profesionales coincide en que, de no hacerlo, su perfil podría quedar obsoleto en este periodo. Esta realidad no solo afecta a los perfiles tecnológicos, que serán los que más evolucionan, sino que se extiende a competencias clave como la gestión, la comunicación o la adaptación a nuevas metodologías de trabajo.

No obstante, la formación supone una inversión relevante y las organizaciones deben identificar con precisión qué equipos y qué capacidades resulta prioritario desarrollar. Para ello, la evaluación de competencias se convierte en un paso fundamental, alineando el desarrollo del talento con valores corporativos y los objetivos estratégicos de la compañía. En este contexto, plataformas especializadas como Steelter, especializadas en análisis de talento y soft skills, permiten ahora evaluar competencias, detectar brechas de habilidades y realizar un seguimiento sistemático del progreso de los empleados.

Las soft skills más demandadas en el entorno laboral
De acuerdo con los perfiles que buscan los profesionales que implementan Steelter, el pensamiento analítico continúa siendo la competencia más demandada. Siete de cada diez empresas la consideran una habilidad esencial de cara al 2026, ya que permite afrontar problemas complejos, tomar decisiones basadas en datos y adaptarse a entornos de alta incertidumbre.

A esta competencia le siguen otras igualmente críticas como la resiliencia, la flexibilidad y la agilidad, capacidades cada vez más valoradas en contextos de cambio constante. El liderazgo y la influencia social completan el grupo de habilidades clave, al ser fundamentales para gestionar equipos, impulsar la colaboración y liderar procesos de transformación dentro de las organizaciones.

Beneficios tangibles para empresas y trabajadores
Para las organizaciones, apostar por la formación interna no solo incrementa la productividad y la capacidad de adaptación, sino que también mejora significativamente la retención de talento. Un estudio del Institute for the Future señala que las compañías que impulsan el desarrollo de competencias de sus equipos tienen un 40 % más de probabilidades de retener a empleados clave. Además, el 90 % de ellas considera la formación un elemento crítico para mantenerse competitivas en el mercado.

Desde la perspectiva de los trabajadores, el aprendizaje continuo refuerza la empleabilidad, amplía las oportunidades de crecimiento profesional y contribuye a una mayor satisfacción laboral. 

La tecnología como aliada del aprendizaje interno
La gestión del talento ha dejado de ser un proceso meramente administrativo para convertirse en una clave estratégica. La combinación de herramientas de evaluación y análisis de perfiles proporciona a los departamentos de recursos humanos información de valor para diseñar planes de capacitación más eficaces y adaptados a las necesidades reales de cada equipo y rol. Asimismo, la autoevaluación facilita el seguimiento de los planes de desarrollo y la medición de su impacto.  

«El desafío no es solo ofrecer cursos o talleres, sino entender qué habilidades necesitan los equipos y cómo evolucionan a lo largo del tiempo», explica José Luis Marcó, fundador y presidente no ejecutivo de Steelter. «Las plataformas de gestión de talento permiten tomar decisiones basadas en datos, algo esencial en un contexto de cambio acelerado», concluye el empresario.

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