Los 50 influencers más influyentes en España en 2026

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1. Ibai Llanos

Es el mayor fenómeno del entretenimiento digital español y uno de los más influyentes de Europa. Ha redefinido el streaming con eventos propios capaces de competir con la televisión tradicional. Su poder reside en su audiencia masiva, su credibilidad y su capacidad de convertir cualquier formato en acontecimiento cultural.

Ibai Llanos 2

2. Georgina Rodríguez

Su influencia trasciende las redes sociales y conecta directamente con el lujo, el corazón y la cultura celebrity global. Cada publicación, campaña o aparición pública genera repercusión internacional inmediata. Es una de las figuras españolas con mayor capacidad de atracción mediática y comercial.

Georgina Rodr¡guez

3. María Pombo

Se ha consolidado como la gran referente del lifestyle aspiracional en España. Combina redes sociales, empresa propia, televisión y formatos documentales con enorme éxito. Su influencia se basa en cercanía, visibilidad constante y una comunidad extremadamente fiel.

Mar¡a Pombo

4. Marta Díaz

Es el rostro más potente de la Generación Z en moda y estilo de vida. Su contenido conecta directamente con tendencias juveniles y genera consumo inmediato. Destaca por su engagement altísimo y su capacidad para marcar agenda entre los más jóvenes.

Marta D¡az

5. Aida Domènech (Dulceida)

Pionera absoluta del sector influencer en España, profesionalizó el modelo cuando aún no existía industria. Ha construido un ecosistema propio con eventos, productoras y proyectos empresariales. Sigue siendo una figura cultural clave más allá de las redes.

Aida Dom¿nech Dulceida

6. El Rubius

Es el creador digital más grande de la historia de España. Aunque su actividad es más selectiva, su influencia cultural sigue siendo estructural. Representa el origen de la economía creator en el país.

El Rubius

7. Laura Escanes

Ha sabido reinventarse constantemente, pasando de influencer de moda a figura mediática transversal. Su podcast, presencia televisiva y vida personal generan conversación continua. Es una de las creadoras con mayor impacto emocional y social.

Laura Escanes

8. Ester Expósito

Su carrera como actriz se amplifica de forma exponencial gracias a las redes sociales. Es una de las españolas más seguidas a nivel global. Su imagen es clave para marcas de moda y belleza de primer nivel.

Ester Exp¦sito

9. Paula Gonu

Conecta con su audiencia desde la naturalidad, la transparencia y el humor cotidiano. Su comunidad es una de las más fieles del panorama digital español. Representa una influencia basada en autenticidad más que en aspiración.

Paula Gonu

10. Manu Ríos

Manuel R¡os Manu R¡os

Combina éxito audiovisual, moda y redes sociales con proyección internacional. Es imagen habitual de marcas de lujo y revistas globales. Representa el nuevo arquetipo del influencer masculino español.

11. Lola Lolita

Es una de las mayores estrellas de TikTok en España. Ha convertido bailes y tendencias virales en una marca personal sólida. Su capacidad de movilización entre adolescentes es enorme.

12. Jessica Goicoechea

Su influencia se basa en una estética poderosa y una imagen ligada al lujo y al streetwear. Ha lanzado su propia marca y protagoniza campañas internacionales. Es una prescriptora visual de primer nivel.

13. TheGrefg

Streamer con una de las comunidades más grandes del país. Ha liderado eventos digitales masivos y colaboraciones globales. Es una referencia absoluta del gaming y la cultura online.

14. Gala González


Veterana del ecosistema digital de moda que sigue siendo plenamente relevante. Su criterio estético y su trayectoria internacional la convierten en autoridad del sector. Es una figura clave del lujo accesible europeo.

15. Alexandra Pereira (Lovely Pepa)


Fue una de las primeras influencers españolas en profesionalizar el blogging de moda. Su perfil internacional y aspiracional sigue siendo muy demandado por marcas. Es un referente histórico con vigencia real.

16. Violeta Mangriñán


Ha transformado su fama televisiva en una marca digital sólida. Combina moda, maternidad, empresa propia y reality social. Su visibilidad es constante y transversal.

17. Rocío Osorno


Diseñadora e influencer con una de las mayores capacidades de conversión del sector. Cada look que muestra genera impacto inmediato en ventas. Es clave en moda femenina e invitadas.

18. Verdeliss


Es la gran referencia del contenido familiar en España. Su comunidad es extremadamente fiel y multigeneracional. Ha llevado su influencia a libros, televisión y proyectos sociales.

19. CeciArmy


Uno de los perfiles de humor más masivos y efectivos del país. Su contenido es transversal y altamente compartible. Es una figura clave para campañas de gran alcance.

20. Marina Rivers


Representa a una Generación Z consciente, formada y con discurso propio. Combina entretenimiento con opinión social y feminismo. Su influencia va más allá del ocio.

21. Nachter


Creador de humor familiar con enorme alcance en TikTok e Instagram. Su contenido conecta con públicos muy amplios. Es uno de los perfiles más eficaces para marcas generalistas.

22. Rocío Camacho


Influencer de moda y lifestyle con crecimiento acelerado. Su estética cuidada y su presencia en campañas la colocan entre las nuevas potencias del sector. Tiene una proyección clara a corto plazo.

23. Peldanyos


Humor directo, provocador y altamente viral. Su engagement es de los más altos de TikTok España. Es uno de los creadores más demandados por marcas jóvenes.

24. Mar Lucas


Ha evolucionado del baile y los trends a la música y la moda. Es un icono pop juvenil con fuerte impacto estético. Representa el influencer-artista multidisciplinar.

25. Marta Lozano


Su perfil está ligado al glamour, la moda premium y la belleza. Ha lanzado su propia marca y protagoniza grandes eventos. Es una prescriptora clave para marcas de lujo.

26. María García de Jaime


Ha construido una comunidad basada en familia, valores y moda. Su influencia es especialmente fuerte en un público conservador y fiel. Representa un nicho muy relevante del mercado.

27. Patricia Jordán (Gym Virtual)


Pionera del fitness digital en España. Ha cambiado la forma en que muchas personas entrenan en casa. Su impacto es real en hábitos de vida saludable.

28. Verónica Costa (Vikika)


Referente del fitness y la nutrición. Ha profesionalizado su marca personal con productos y programas propios. Es una de las figuras más sólidas del bienestar digital.

29. Sofía Suescun


Ha sabido trasladar su popularidad televisiva a redes sociales. Su vida personal genera conversación constante. Representa la conexión directa entre televisión y mundo influencer.

30. Alba Paul Ferrer


Influencer de lifestyle con un estilo sobrio y cuidado. Su comunidad valora la autenticidad y la calma frente al ruido digital. Es muy apreciada por marcas de viajes y estilo de vida.

31. Lidia Rauet


Combina moda, emoción y escritura. Su contenido conecta con jóvenes en procesos de cambio personal. Es una voz sensible y reconocible.

32. María Turiel


Destaca por una estética muy cuidada y textos profundos. Ha creado una identidad digital reconocible. Es referencia urbana y cosmopolita.

33. Ángela Rozas (Madame de Rosa)


Una de las grandes veteranas del blogging español. Sigue marcando tendencias arriesgadas. Su influencia es duradera y estética.

34. Teresa Andrés Gonzalvo


Imagen sofisticada y elegante ligada a marcas premium. Ha consolidado su perfil en campañas y desfiles. Es una referencia de estilo clásico.

35. María Fernández-Rubíes


Moda, maternidad y eventos sociales. Su crecimiento en seguidores ha sido constante. Es una figura cada vez más presente en grandes marcas.

36. Jorge Cyrus


Humor y análisis de realities con enorme viralidad. Su tono irónico conecta con la cultura pop. Es una de las voces más activas del salseo digital.

37. Mercè Bona (La Chica Bona)


Contenido de maternidad contado con humor. Ha convertido lo cotidiano en viral. Representa la fuerza del contenido familiar cercano.

38. Pau Clavero


Creador visual especializado en viajes y fotografía. Su estética profesional ha marcado tendencia. Es referente para marcas turísticas y de lifestyle.

39. Enfermero Jorge


Divulga salud de forma clara y entretenida. Ha logrado que la información sanitaria sea viral sin perder rigor. Es clave contra la desinformación.

40. Farmacéutico Fernández


Habla de medicamentos y salud sexual con humor. Ha roto tabúes y acercado la farmacia a los jóvenes. Su impacto educativo es enorme.

41. Sara Cisneros


Visibiliza la diversidad funcional desde lo cotidiano. Su contenido es humano y necesario. Es un referente de inclusión real.

42. Anna Padilla


Creadora espontánea y cercana. Su tono natural conecta con públicos jóvenes. Ha construido una comunidad sólida con voz propia.

43. Xuso Jones


Entretenedor digital que combina música, humor y redes. Su audiencia es transversal. Representa el creador híbrido de la era digital.

44. Belén Canalejo (B a la Moda)


Pionera del contenido práctico y familiar. Su comunidad es fiel y madura. Sigue influyendo especialmente en mujeres adultas.

45. Blanca García-Orea (Blancanutri)


Nutricionista basada en evidencia científica. Ha llevado la salud digestiva al gran público. Es una referencia clave en bienestar.

46. Nuria Adros


Especialista en maquillaje artístico y body painting. Su impacto es visual y espectacular. Ha abierto camino a la belleza creativa.

47. RoRo


Se hizo viral desde la cocina y la vida en pareja. Genera debate social constante. Es una de las creadoras más comentadas del año.

48. Ángela Mármol


Activista contra el bullying y defensora de la salud mental. Su influencia es social y educativa. Es clave para adolescentes y familias.

49. Mónica Morán (Monismurf)


Creadora muy conectada con adolescentes. Habla de emociones y autoestima. Su comunidad es muy fiel.

50. Lola Moreno (Lola Lolita hermana)


Ha construido su propio espacio dentro del ecosistema familiar. Representa a la generación criada en redes. Su influencia sigue creciendo.

500 MÁS INFLUYENTES 

Una de las singularidades que definen la lista de los 500 españoles más influyentes es su estructura de evaluación, articulada en dos ámbitos complementarios que permiten captar, con precisión, la complejidad del liderazgo en nuestro país. Por un lado, se tiene en cuenta la percepción de personas que, desde posiciones relevantes en distintos sectores —político, empresarial, cultural, mediático, deportivo o tecnológico—, conocen de primera mano cómo se genera y se ejerce la influencia en sus respectivos entornos. Su criterio, basado en la experiencia directa, la interlocución con actores clave y la lectura estratégica de los procesos sociales, resulta esencial para identificar a quienes están definiendo tendencias, tomando decisiones cruciales o marcando la agenda pública desde espacios de poder institucional o sectorial.

Por otro lado, el listado incorpora la valoración que procede de un sondeo extendido a nivel social, donde se recoge la percepción ciudadana acerca de figuras que poseen un reconocimiento más amplio y popular. En este plano se mide no solo la notoriedad pública, sino la capacidad real de conectar con la opinión colectiva, influir en hábitos, generar conversación y establecer referentes en la vida cotidiana: desde deportistas e influencers hasta comunicadores, artistas y personajes públicos cuya presencia activa moldea imaginarios y comportamientos sociales.

La combinación de estas dos fuentes —la mirada experta y la percepción popular— convierte a esta clasificación en un termómetro único de influencia, capaz de mostrar tanto quién detenta el poder desde los centros decisores como quién lo ejerce desde la calle, los medios y la cultura social. De esta síntesis surge, cada año, una radiografía viva y cambiante de quién está configurando el rumbo de España.

El PP denuncia el fracaso de Sánchez al recortar los fondos europeos por incapacidad

El panorama económico español se enfrenta a un punto de inflexión tras la reciente publicación de la adenda por parte de la Comisión Europea. Lo que en un principio se proyectó como el gran motor de transformación para la España del siglo XXI, los fondos Next Generation, se ha convertido, según la principal fuerza de la oposición, en el símbolo de una gestión deficiente y una oportunidad histórica desaprovechada. El PP está al acecho.

El Partido Popular ha reaccionado con dureza ante el documento de Bruselas, denunciando que el Gobierno de Pedro Sánchez ha optado por reducir drásticamente la ambición del Plan de Recuperación para ocultar su incapacidad administrativa y asegurar su propia supervivencia política en un entorno parlamentario de extrema fragilidad.

Para la formación liderada por Alberto Núñez Feijóo, la séptima y última revisión del plan no es la «simplificación administrativa» que vende el Ejecutivo, sino una capitulación en toda regla. Alberto Nadal, vicesecretario de Economía y Desarrollo Sostenible del PP, sostiene que el Gobierno ha decidido renunciar a un número ingente de medidas e inversiones porque es consciente de que no puede cumplir con los hitos y reformas exigidos por Europa. Esta retirada estratégica, argumentan desde las filas populares, supone un recorte de expectativas que afecta directamente al tejido productivo y a la modernización estructural que el país requiere con urgencia ante los retos globales actuales.

Pedro Sánchez en un congreso del PSOE. EP
Pedro Sánchez en el PSOE (Fuente: Agencias)

ESPEJISMO EN LA TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA

La crítica del Partido Popular se centra en la desconexión entre el discurso oficial y la realidad de los datos de inversión. Según Nadal, el proceso que se anunció durante años como un catalizador del cambio de modelo productivo no ha generado el impacto esperado en los volúmenes de inversión real ni en la productividad nacional. Desde el PP se argumenta que el único efecto tangible de los fondos europeos ha sido dotar al Ejecutivo de una flexibilidad presupuestaria artificial. Esta circunstancia habría permitido a Pedro Sánchez gestionar el día a día sin la necesidad de aprobar nuevos Presupuestos Generales del Estado, utilizando los recursos comunitarios como un balón de oxígeno financiero para prolongar la legislatura.

El documento publicado por las autoridades comunitarias confirma, a juicio de la oposición, que un bloque sustancial de actuaciones se da ya por inalcanzable. Lo que resulta especialmente sangrante para los populares es que este retroceso afecte a los proyectos estrella del Gobierno, los denominados PERTE.

Iniciativas destinadas a sectores estratégicos como el Chip, la industria aeroespacial, la salud de vanguardia, la gestión del agua o la economía de la lengua han visto rebajadas sus metas. Esta situación es descrita por el PP como un reconocimiento implícito de fracaso, donde proyectos que debían ser pilares de la modernización española quedan ahora relegados o incompletos por la falta de una gestión eficaz.

El presidente del Partido Popular, Alberto Núñez Feijóo, durante una sesión de control al Gobierno, en el Congreso de los Diputados, a 10 de diciembre de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias).
El presidente del Partido Popular, Alberto Núñez Feijóo, durante una sesión de control al Gobierno, en el Congreso de los Diputados, a 10 de diciembre de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias).

RENUNCIA A LOS PRESTAMOS EUROPEOS

Uno de los puntos más polémicos de esta adenda es la renuncia de España a cerca del 75% de los préstamos europeos inicialmente previstos. El Partido Popular rechaza de plano la justificación gubernamental que apunta al encarecimiento de los tipos de interés como motivo para no solicitar estos fondos.

Para la formación conservadora, la verdadera razón reside en la incapacidad técnica y política del equipo de Sánchez para presentar proyectos maduros y aprobar las reformas con rango de ley que Bruselas exige a cambio de dicha financiación. La fragilidad de la mayoría parlamentaria que sustenta al Gobierno actuaría así como un freno para asumir compromisos legislativos que conlleven un control estricto.

Esta decisión de prescindir de financiación estable y a largo plazo es calificada por Nadal como un «fracaso nacional». Los préstamos estaban diseñados para ser una palanca que movilizara la inversión privada y modernizara sectores clave, pero al llegar tarde y sin una hoja de ruta clara, el Ejecutivo habría optado por la vía del recorte. El PP advierte que no se trata de una estrategia de prudencia financiera, sino de una huida hacia adelante para evitar la rendición de cuentas y la verificación de hitos que la Comisión Europea impone de manera rigurosa a los Estados miembros que acceden a estas líneas de crédito.

Teresa Ribera Fondos Next Generation (Fuente: Agencias)
Teresa Ribera y Fondos Next Generation (Fuente: Agencias)

IMPACTO EN SECTORES ESTRATÉGICOS

La preocupación del Partido Popular se extiende a las consecuencias que este recorte tendrá sobre la vida cotidiana de los ciudadanos y la competitividad de las empresas. En el ámbito de la vivienda, denuncian que en plena crisis de acceso a la residencia, el Gobierno ha reconocido que no completará las promesas de rehabilitación y vivienda social, generando una profunda frustración en los jóvenes y la clase media. Del mismo modo, la industria y las cadenas de valor críticas sufren un deterioro en su ambición, lo que supone perder una ventana de oportunidad para mejorar la productividad en un contexto de competencia internacional feroz.

Otros sectores gravemente perjudicados, según el análisis del PP, incluyen la gestión del agua y la resiliencia climática, vitales en un país azotado por sequías recurrentes. También se señalan deficiencias en la digitalización, la conectividad 5G y la ciberseguridad, donde la falta de solicitudes elegibles demostraría un diseño fallido de las convocatorias. Incluso la modernización de la administración pública se ve afectada, debilitando el «músculo ejecutor» del Estado. Para los populares, el problema de fondo es una burocracia asfixiante y una falta de coordinación que impide que las convocatorias de papel se transformen en proyectos reales sobre el terreno.

FACTURA PENDIENTE DEL FUTURO

El análisis del Partido Popular concluye con una advertencia sobre el legado económico que dejará esta gestión. Alberto Nadal recuerda que el debate fundamental no es solo cuánto dinero se logra cobrar hoy, sino la carga que quedará para las próximas generaciones. La deuda de los fondos Next Generation deberá ser satisfecha durante décadas, y España tendrá que contribuir de manera significativa al presupuesto comunitario entre los años 2028 y 2058. El riesgo, sostienen desde el partido, es llegar a ese periodo de pago con una economía que no ha hecho los deberes en inversión ni en reformas estructurales.

Ante este escenario, el PP exige al Gobierno un giro radical basado en la transparencia total y la rendición de cuentas. Solicitan que se aclare el impacto sectorial de cada medida eliminada o reescrita y que se establezca un control independiente sobre los entes encargados de gestionar la recta final del plan. El objetivo de la oposición es evitar que España se vea obligada a realizar correcciones financieras o devoluciones de fondos en el futuro debido a una ejecución defectuosa. En palabras de sus portavoces, el Gobierno de Sánchez pasará, pero las oportunidades dilapidadas y la factura de una modernización fallida permanecerán como una losa para el futuro del país.

El Supremo rechaza el careo de peritos que solicitó la defensa de Cerdán

El Tribunal Supremo ha emitido una nueva resolución relacionada con la instrucción de la causa especial 20775/2020 al desestimar íntegramente el recurso de reforma interpuesto por la representación procesal de Santos Cerdán. El magistrado instructor, Leopoldo Puente Segura, ha ratificado mediante un auto fechado el 17 de diciembre de 2025 su decisión previa de no permitir una comparecencia conjunta de los peritos encargados de analizar diversos archivos de audio, manteniendo así el esquema de declaraciones sucesivas que ya se llevó a cabo el pasado 11 de diciembre.

Esta decisión judicial no solo cierra la puerta a un careo técnico inmediato entre los expertos de la Guardia Civil y los propuestos por la defensa, sino que además subraya la autonomía de la fase de instrucción frente a las dinámicas propias del juicio oral, marcando una línea clara sobre cómo debe gestionarse la contradicción pericial en estas etapas tempranas del proceso.

El origen de esta controversia jurídica se sitúa en la providencia del 5 de diciembre, donde el instructor organizó las comparecencias de seis peritos para que explicaran sus respectivos informes sobre grabaciones de audio integradas en la causa. La defensa de Santos Cerdán, ejercida por la procuradora Silvia González Milara, solicitó formalmente que estos expertos no declararan de forma sucesiva —en intervalos de una hora— sino que fueran convocados simultáneamente para comparecer de manera conjunta.

El argumento central de la defensa radicaba en la naturaleza de su propio informe pericial, al que calificaron como una meta-pericia diseñada específicamente para cuestionar la metodología y las conclusiones de los dos informes previos elaborados por el Servicio de Criminalística de la Guardia Civil. Para la defensa, solo un debate técnico en tiempo real garantizaba el principio de contradicción y evitaba la indefensión de su representado.

Sin embargo, el magistrado Puente Segura ha rechazado de plano esta visión, argumentando que la mezcla de contenidos y el debate abierto entre especialistas habrían dificultado la comprensión de la prueba para quienes, como el propio instructor, son profanos en terminologías técnicas complejas. El juez sostiene que su función primordial en este momento es comprender la dimensión exacta de cada informe para obtener conclusiones críticas individuales, algo que, a su juicio, se vería difuminado en una suerte de tertulia técnica difícil de reconducir hacia los fines útiles de la causa.

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El ex secretario de Organización del PSOE Santos Cerdán durante la Comisión de Investigación del ‘caso Koldo’, en el Senado, a 17 de diciembre de 2025 (Fuente: Agencias)

LA PERDIDA DE OBJETO POR EL CUMPLIMIENTO DE PLAZOS

Un aspecto procesal determinante en este auto es la constatación de que el recurso de reforma ha quedado sobrevenidamente sin objeto. El instructor señala con agudeza que, dado que el recurso se interpuso el 9 de diciembre y las comparecencias periciales estaban señaladas para apenas dos días después, el 11 de diciembre, era físicamente imposible resolver la impugnación antes de que se practicara la diligencia.

Una vez que los peritos ya han acudido al tribunal y han prestado declaración de forma sucesiva tal como estaba ordenado, el magistrado considera que no tiene sentido jurídico revocar una resolución para intentar acomodarla a una pretensión que ya es materialmente imposible de ejecutar en los términos solicitados. Esta situación, según describe el auto, era del todo previsible para la parte recurrente en el momento de presentar su escrito. A pesar de este escollo temporal, el magistrado no ha querido limitar su respuesta a una cuestión de forma y ha entrado a analizar el fondo de la reclamación para dejar clara su postura sobre la imparcialidad de los peritos y el alcance del derecho de defensa.

En este sentido, el tribunal reafirma que el principio de contradicción se respetó escrupulosamente durante las comparecencias ya realizadas, permitiendo a la defensa interrogar a cada experto sobre los puntos discordantes de los otros informes, sin que fuera necesaria la presencia física simultánea de todos los intervinientes en la misma sala.

Santos Cerdán a su llegada al Supremo. EP
Santos Cerdán a su llegada al Supremo (Fuente: Agencias)

IGUALDAD DE ARMAS

El auto dedica un apartado relevante a dignificar el papel de los peritos de parte, a menudo percibidos socialmente como meros apéndices de la estrategia de defensa. El magistrado Puente Segura corrige esta percepción al recordar que las pericias propuestas por las partes son diligencias de la misma clase y naturaleza que las acordadas de oficio por el juzgado. El origen de la designación no resta poder de convicción al informe, ya que todos los expertos, sin excepción, están sujetos a estrictas exigencias de objetividad e imparcialidad.

El juez advierte que el Código Penal sanciona de forma severa a cualquier perito que se aparte dolosamente de sus deberes, independientemente de quién haya solicitado su intervención. Por esta razón, el instructor rechaza el argumento de la defensa de que su derecho se veía resentido por no tener a sus peritos presentes para asesorarles técnicamente durante la declaración de los miembros de la Guardia Civil. Según el razonamiento judicial, un perito no actúa como un asesor técnico privado del abogado o del juez, sino como un auxiliar de la justicia cuya posición en el proceso debe ser independiente.

Esta distinción es fundamental para entender por qué el tribunal considera suficiente que las partes dispongan de los informes escritos previos para articular sus preguntas, garantizando así una instrucción ordenada y sin los ruidos propios de una confrontación dialéctica que podría desvirtuar el rigor técnico de la prueba.

Santos Cerdán y su abogado Jacobo Teijelo a la salida de la cárcel de Soto del Real el 19 de noviembre de 2025. EP
Santos Cerdán y su abogado Jacobo Teijelo a la salida de la cárcel de Soto del Real el 19 de noviembre de 2025 (Fuente: Agencias)

ESCENARIO ABIERTO PARA EL JUICO ORAL

A pesar del rechazo actual a la declaración conjunta, el Tribunal Supremo no cierra definitivamente la puerta a que este careo entre expertos pueda producirse en el futuro. El auto recoge la observación del Ministerio Fiscal, que al oponerse al recurso de reforma sugirió que la defensa podrá interesar nuevamente la declaración conjunta de los seis peritos cuando se llegue al acto del juicio oral.

En ese escenario, será el órgano competente para el enjuiciamiento quien decida si la naturaleza de la prueba exige ese debate simultáneo para que el tribunal sentenciador pueda valorar mejor las discrepancias metodológicas. Por el momento, la resolución dictada en Madrid confirma íntegramente la providencia del 5 de diciembre y deja a la defensa de Santos Cerdán una única vía de recurso: la apelación ante la Sala en un plazo de cinco días. Este nuevo movimiento procesal, previsto en la Ley de Enjuiciamiento Criminal, determinará si la decisión de Leopoldo Puente Segura se mantiene firme o si, por el contrario, existe algún resquicio para que la fase de instrucción vea alterada su dinámica en cuanto al manejo de la prueba pericial.

La resolución termina así con una firme declaración de intenciones sobre la necesidad de mantener el orden procesal y la claridad en una causa que, por su complejidad técnica en materia de archivos de audio, requiere una metodología de análisis pausada y desprovista de la urgencia del debate contradictorio simultáneo que suele caracterizar a las vistas públicas.

Caso hidrocarburos: La trama reactivó Villafuel tras caer Ábalos para salvar el negocio

El cese de José Luis Ábalos en julio de 2021 no solo tuvo cierto impacto político en el seno del Gobierno y del PSOE, sino que forzó un giro radical en las maniobras de la presunta trama criminal dedicada al fraude de hidrocarburos. Hasta ese momento, el entonces ministro de Transportes y secretario de Organización socialista era el vértice sobre el cual pivotaban las expectativas de la organización para consolidar su estructura empresarial. La salida de Ábalos del Ejecutivo no detuvo las ambiciones del grupo liderado por Claudio Rivas y Víctor de Aldama, pero sí les obligó a rediseñar sus cauces de influencia y a acelerar una reactivación comercial agresiva para capitalizar su pieza clave: Villafuel SL.

Durante los meses previos a su destitución, la relación entre la trama y el entorno del ministro había alcanzado niveles de simbiosis operativa. La Guardia Civil ha documentado cómo la organización criminal facilitaba el uso de una vivienda en La Alcaidesa (Cádiz) para el disfrute de Ábalos, mientras su asesor de confianza, Koldo García, actuaba como un engranaje persistente ante diversos departamentos ministeriales. Sin embargo, este exceso de celo por parte de García comenzó a ser percibido como un obstáculo. Los informes de la Unidad Central Operativa (UCO) revelan que la insistencia del asesor llegó a ser calificada de «contraproducente» por los propios implicados, quienes temían que su presencia constante en los pasillos de Industria y Transición Ecológica terminara por alertar a los funcionarios técnicos encargados de las autorizaciones.

El cese de Ábalos actuó como un catalizador de tensiones acumuladas. La red, que había invertido ingentes cantidades de dinero en atenciones y pagos en efectivo —estimados en más de un millón de euros a mediados de 2021—, vio cómo su principal valedor perdía la capacidad de mando directa. Esta nueva realidad institucional provocó un deterioro inmediato en las relaciones personales. Los mensajes intervenidos muestran una brecha creciente entre Víctor de Aldama y Koldo García, llegando incluso a rozar el enfrentamiento físico. La organización comprendió que ya no bastaba con la cercanía política; necesitaban una estructura que pudiera sostenerse técnicamente ante el Ministerio de Transición Ecológica (MITECO), donde el expediente de Villafuel SL se encontraba encallado por la falta de acreditación de su capacidad financiera.

Claudio Rivas, Manuel Salles y Víctor de Aldama, todos relacionados con Koldo García. MONCLOA
Claudio Rivas, Manuel Salles y Víctor de Aldama, todos relacionados con Koldo García. MONCLOA

URGENCIA DE UNA NUEVA ESTRUCTURA

La caída en desgracia del ministro coincidió con un golpe operativo de la Guardia Civil que desarticuló la operadora Gaslow Abastecimientos SL, la cual servía de pulmón financiero para la red a través de Have Got Time SL. Con este flujo de capital ilícito interrumpido, la obtención de la licencia de operador mayorista para Villafuel SL dejó de ser un objetivo a largo plazo para convertirse en una necesidad de supervivencia inmediata. Claudio Rivas, el cerebro empresarial detrás de la operativa, comenzó a presionar de forma asfixiante a sus intermediarios. La estrategia cambió: de la seducción política se pasó a la presión comercial y judicial.

En este nuevo escenario, la organización decidió integrar de manera más orgánica a Víctor de Aldama en la toma de decisiones estratégicas. Aldama, que hasta entonces operaba como un facilitador de accesos, pasó a ser el encargado de gestionar la frustración de los cabecillas y de intentar salvar el expediente de Villafuel ante un MITECO que se mostraba inflexible. La trama intentó justificar los tres millones de euros de solvencia exigidos por ley mediante certificados bancarios que, según las investigaciones, no cumplían con los requisitos de recursos propios afectos a la actividad. La urgencia era tal que Rivas llegó a ordenar a sus abogados la redacción de una demanda de desahucio contra el propio Ábalos por el impago de las rentas del chalet de La Alcaidesa, una medida de presión extrema para recordarle los compromisos adquiridos antes de su salida del ministerio.

Koldo García y José Luis Ábalos en una imagen de archivo. AGENCIAS
Koldo García y José Luis Ábalos en una imagen de archivo (Fuente: Agencias)

CAPITALIZAR EL TÍTULO DE OPERADOR

El objetivo central de esta reactivación era «capitalizar» Villafuel SL. En el argot de la organización, esto significaba convertir a la empresa en una operadora con plenos derechos para poder introducir grandes volúmenes de combustible en el mercado mayorista y, presuntamente, eludir el pago del IVA. Sin la licencia, la empresa era una cáscara vacía que no podía absorber el volumen de negocio necesario para compensar las pérdidas tras la caída de Gaslow. La desesperación de Rivas se hizo evidente en octubre de 2021, cuando recriminó a Aldama que llevaban cinco semanas sin vender nada. La reactivación comercial dependía exclusivamente de un acto administrativo que se resistía a llegar pese a las maniobras de infiltración en los niveles directivos de varios ministerios.

Para intentar desatascar la situación, la trama barajó incluso cambiar de interlocutores técnicos, sugiriendo el uso de su propia ingeniería para presentar la documentación de nuevo, al ver cómo otros competidores obtenían sus licencias en tiempos mucho menores. Aldama, por su parte, trataba de calmar los ánimos asegurando que, pese a los cambios en el Gobierno, Villafuel seguía estando en la terna de las próximas empresas elegidas para recibir la autorización. Sin embargo, el análisis integral del expediente realizado posteriormente por la UCO confirma que la mercantil nunca llegó a reunir los requisitos legales, y que toda la operativa de reactivación tras el cese de Ábalos fue un intento desesperado por mantener viva una estructura criminal que se desmoronaba por la falta de cobertura política y el cerco judicial.

Aldama trató de tranquilizar a Claudio Rivas tras su cabreo con Ábalos por el primer rechazo de Industria a la licencia de Villafuel | Fuente: MONCLOA.COM
Aldama trató de tranquilizar a Claudio Rivas tras su cabreo con Ábalos por el primer rechazo de Industria a la licencia de Villafuel | Fuente: MONCLOA.COM

COLAPSO DE LAS ALIANZAS

El cambio de estrategia tras la salida de Ábalos reveló la fragilidad de un modelo basado exclusivamente en el favor personal. Sin el paraguas del Ministerio de Transportes, la organización criminal se vio obligada a enfrentarse a la realidad de una administración que, a nivel técnico, seguía cuestionando la viabilidad de Villafuel. La reactivación comercial pretendida nunca llegó a materializarse en los términos que Rivas y Aldama esperaban, y la presión judicial terminó por precipitar la caída de toda la estructura. Las conversaciones captadas en los meses finales de 2021 muestran a una organización fracturada, donde los reproches por la falta de resultados sustituyeron a las promesas de éxito empresarial.

Finalmente, el caso de Villafuel SL queda como el ejemplo de cómo una organización criminal intentó adaptarse a la pérdida de su principal activo político. La transición desde la influencia directa en el MITMA hacia una ofensiva comercial y de presión en el MITECO marcó el principio del fin para la trama. La incapacidad de capitalizar la empresa sin los apoyos que antes resultaban naturales llevó a la red a cometer errores de trazabilidad que han sido fundamentales para la instrucción del Atestado 164/2025. Lo que comenzó como un ambicioso plan para dominar el sector de los hidrocarburos terminó siendo el rastro documental de una caída anunciada tras el cese de quien fuera uno de los hombres más poderosos del Gobierno.

Normas de las nuevas bolsas de Justicia; Hasta 23 puntos más con los cursos de Opositer

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La Junta de Andalucía ha publicado en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA) el Decreto 207/2025, por el que se regulan los procedimientos de selección y funcionamiento de las bolsas de trabajo de personal funcionario interino al servicio de la Administración de Justicia. Aunque la convocatoria de las bolsas se prevé para el mes de enero, las normas que regirán el proceso ya son oficiales y marcan un punto clave para miles de aspirantes que buscan mejorar su posición en las listas

Estas bolsas permitirán cubrir puestos de Gestión Procesal, Tramitación Procesal, Auxilio Judicial y Médicos Forenses, y se basarán en un sistema de baremación donde la experiencia, las pruebas superadas, las titulaciones y, especialmente, la formación específica adquieren un peso determinante.

La formación específica: hasta 23 puntos en el baremo

Uno de los aspectos más relevantes del nuevo decreto es la valoración de la formación específica relacionada con las funciones del cuerpo al que se opta, que puede aportar hasta 23 puntos, una cifra decisiva para escalar posiciones en la bolsa.

El texto establece que se valorarán cursos con contenidos competentes en materia de Justicia y entidades acreditadas, siempre que los contenidos estén directamente vinculados a las funciones del puesto, como los cursos como los que ofrece Opositer.

Además, el decreto introduce una diferencia clara entre los cursos con aprovechamiento y los que no lo acreditan, otorgando mayor puntuación a los primeros:

Cursos de 11 a 29 horas: hasta 1 punto

Cursos de 30 a 59 horas: hasta 1,5 puntos

Cursos de 60 a 99 horas: hasta 2 puntos

Cursos de 100 horas o más: hasta 3 puntos

En todos los casos, los cursos con aprovechamiento duplican prácticamente la puntuación frente a aquellos que no lo indican, siempre que esta mención figure expresamente en el diploma o certificado.

Una oportunidad inmediata antes de la convocatoria

Aunque la convocatoria oficial de las bolsas se publicará previsiblemente en enero, el decreto ya fija el marco normativo y los méritos que se tendrán en cuenta. Esto abre una ventana de oportunidad real para que los aspirantes completen formación válida y lleguen al proceso con una puntuación competitiva.

Desde plataformas especializadas como Opositer, recuerdan que todavía es posible realizar cursos baremables, relacionados con las funciones de Justicia y con certificado de aprovechamiento, ajustados exactamente a los criterios establecidos en el nuevo decreto. “Muchos aspirantes aún están a tiempo de sumar puntos decisivos antes de que se cierre el plazo de méritos”, señalan desde la entidad.

No solo Andalucía: impacto en el sur y centro de España

Aunque la norma se aplica a Andalucía, el interés por este tipo de formación no se limita a esta comunidad. Aspirantes de Extremadura, Castilla-La Mancha, Murcia o Madrid siguen de cerca estas convocatorias, ya que la formación específica en Justicia es igualmente valorable en otros procesos, bolsas y oposiciones, y permite construir un perfil sólido a medio plazo.

Claves para los aspirantes

Los expertos recomiendan revisar con atención tres aspectos antes de elegir formación:

Que el curso esté relacionado directamente con las funciones del cuerpo.

Que indique claramente número de 50 horas.

Que el certificado incluya expresamente la mención “con aprovechamiento”.

En Opositer podrás ver que todo el catálogo de cursos son superiores a 50 horas y sus certificados indican claramente «con aprovechamiento».

En un contexto en el que las bolsas de trabajo se han convertido en una vía real de acceso y estabilidad en la Administración de Justicia, anticiparse y planificar la formación puede marcar la diferencia entre entrar o quedarse fuera.

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Coffee Party Experience, el nuevo evento de Société Parnassienne que une bienestar y lifestyle

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Société Parnassienne, la nueva comunidad de entretenimiento creada alrededor de la moda, el arte, el deporte y la música —siempre con el propósito de fomentar el desarrollo sostenible de la sociedad—, está de enhorabuena con la realización de su segundo evento en Madrid, que promete no dejar indiferente a nadie.

Se trata de Coffee Party Experience, un evento que une bienestar y lifestyle, pensado para activar el cuerpo y relajar la mente en un ambiente cuidado con el fin de poder relacionarse con personas iguales. Es la segunda acción organizada conjuntamente por la reconocida artista brasileña Tatiane Dos Santos y el empresario y DJ Ricardo Pazos, quien cuenta con una dilatada experiencia en la organización de eventos.

Ambos ya unieron sus fuerzas el pasado 6 de noviembre con la presentación en sociedad de Société Parnassienne en el hotel Hyatt Regency Hesperia Madrid, y ahora regresan con Coffee Party Experience, que se celebrará el próximo sábado 20 de diciembre en Manacá (c/Bravo Murillo, 107) de 17:00 a 22:00 horas.

La jornada comenzará con una sesión Body & Mind y continuará con un drunch acompañado de la mejor música en directo (DJ), además de servirse aperitivos y bebidas, en un ambiente muy cool. El público está formado principalmente por personas interesadas en bienestar, autocuidado, alimentación consciente y experiencias con propósito. Se trata de “un concepto creado para acompañar la energía del gimnasio Sportrade Madrid”, como ha destacado Tatiane Dos Santos.

En palabras de la organización, “Manacá es un espacio que definimos como consciente, donde cada producto y cada experiencia están pensados para generar un impacto positivo en la salud y el bienestar. Apostamos por una carta cuidada que va desde zumos naturales, açaí premium y yogur natural, hasta repostería casera saludable y platos salados, creativos y equilibrados”. En Manacá puedes venir tanto a comer con amigos como a trabajar, tomarte un café o simplemente disfrutar del momento porque se trata de “un espacio abierto, minimalista y acogedor, pensado para todo el mundo”.

Entre las firmas invitadas se encuentra Vivrae by María Camila Bedoya. Bajo el lema ‘Nutre tu alma, eleva tu vida’, Vivrae es una marca de bienestar integral que crea experiencias conscientes y eventos con alma, uniendo alimentación saludable, estética y emoción. 

Más que comida, Vivrae diseña rituales y encuentros con intención, transformando espacios en experiencias memorables que nutren el cuerpo y el alma. Ofrece brunches saludables personalizados, eventos privados y experiencias wellness en villas, barcos y rooftops, así como menús exclusivos adaptados a distintos estilos de vida.

Detrás de Vivrae está María Camila Bedoya, ingeniera comercial y creadora de experiencias, con más de cinco años de trayectoria en gastronomía saludable y bienestar, colaborando con hoteles, marcas y comunidades wellness. En definitiva, Vivrae es una invitación a vivir con conciencia, crear desde el amor y elevar la vida desde adentro hacia afuera.

Las entradas para este evento se pueden adquirir en la web de Four Venues / Société Parnassienne.

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El 91% de los trabajadores españoles afirma que una buena alimentación es esencial para su salud

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El estudio ‘Hábitos alimentarios en el entorno laboral’ elaborado por Cigna Healthcare España evidencia que la calidad de la alimentación impacta en el bienestar general, la energía y la capacidad de concentración


En un periodo marcado por reuniones sociales, comidas abundantes y horarios irregulares, puede resultar complicado mantener hábitos alimentarios equilibrados, fundamentales para preservar la salud y el bienestar. Y es que, a pesar de que el 91,1% de los trabajadores en España afirma que una alimentación saludable mejora su bienestar general, tal y como se indica en el estudio ‘Hábitos alimentarios en el entorno laboral’ elaborado por Cigna Healthcare España, durante las Navidades se suelen intensificar comportamientos que, durante el año, se gestionan con mayor control.

Los menús más calóricos, la acumulación de eventos sociales o las cenas tardías pueden provocar digestiones pesadas, sensación de cansancio y mayor dificultad para mantener el foco, lo que tiene un impacto directo en el bienestar físico y mental. De hecho, este mismo informe indica que el 41% de la población activa cree que la calidad de la alimentación influye en su concentración en algunas ocasiones, mientras que el 34,2% considera que tiene un impacto significativo.

En el plano emocional, la relación entre alimentación y bienestar es evidente y va mucho más allá del mero estado de ánimo. Cuidar lo que se come ayuda a regular hormonas vinculadas al estrés y la saciedad, como el cortisol o la serotonina, que influyen en cómo se gestiona la presión del día a día y en la capacidad para mantener la calma ante un calendario lleno de compromisos. Cuando la dieta se vuelve más irregular y abundan los azúcares y ultraprocesados, es habitual que aparezcan fluctuaciones de energía, irritabilidad, dificultades para concentrarse o, incluso, una sensación de fatiga sostenida que puede interferir en el descanso y en la calidad de nuestro sueño También puede afectar a procesos como la memoria o la claridad mental, ya que los desajustes alimentarios alteran los ciclos de sueño y pueden intensificar la percepción de estrés.

«Las celebraciones navideñas no tienen por qué estar vinculadas a malos hábitos. Mantener un sueño regular y una alimentación equilibrada no es incompatible con pasar tiempo de calidad con quienes nos importan. De hecho, el informe muestra que el 89,6% de los trabajadores percibe un impacto directo en su bienestar emocional cuando cuida su alimentación, porque esa regularidad actúa como un ancla que estabiliza el ánimo, reduce la sensación de descontrol y ayuda al organismo a responder mejor a las demandas de estas fechas. Encontrar ese equilibrio es clave para disfrutar de la Navidad de manera saludable, sin que posteriormente nos pase factura», destaca la doctora Daniela Silva, especialista en Medicina Interna y E-Health Manager de Cigna Healthcare España.

Asimismo, la alimentación también tiene un impacto directo en el nivel de energía, causado, en muchas ocasiones, por un descanso escaso e interrumpido y una menor actividad física. En este sentido, el informe muestra cómo el 66,6% nota una diferencia en su nivel de energía cuando come de forma saludable, un dato que adquiere especial relevancia en un periodo donde abundan los excesos y la irregularidad horaria. A ello se suma que el 60,9% siente que una buena alimentación mejora su resistencia a enfermedades y dolencias, un aspecto importante en un momento del año en el que las bajas temperaturas y los cambios de hábitos pueden pasar factura.

Para evitar caer en este descontrol alimentario, los expertos de Cigna Healthcare facilitan una serie de consejos y, así, que los trabajadores puedan cuidar su salud en semanas de celebraciones:

  • Alternar comidas copiosas con opciones más ligeras puede ayudar al organismo a recuperar su equilibrio. Según recomiendan diversos profesionales de la nutrición, un exceso puntual no supone un problema siempre que se compense al día siguiente con preparaciones más suaves. En caso de optar por una ingesta más abundante, es preferible concentrarla en la comida principal y reservar una cena ligera. La incorporación de caldos, verduras cocinadas o proteínas magras facilita dicha compensación, al igual que la adaptación de recetas tradicionales a versiones más saludables.
  • Incorporar más alimentos frescos. Priorizar frutas, verduras y preparaciones sencillas ayuda a equilibrar menús más calóricos. Empezar la comida con opciones ricas en fibra favorece la saciedad, y añadir una pieza de fruta a media mañana o tras la comida ayuda a regular el apetito y aportar micronutrientes al organismo. Aprovechar verduras de temporada, ya sea en guarniciones, platos principales o cremas vegetales, permite aligerar el menú y sustituir entrantes más pesados.
  • Evitar el picoteo continuado, especialmente en días de teletrabajo. Aunque trabajar desde casa ofrece oportunidades para organizar mejor las comidas, de acuerdo con el informe de Cigna Healthcare, el 46,5% de las personas que teletrabajan reconoce picar entre horas, un comportamiento que puede intensificarse durante las fiestas. Mantener los dulces fuera de la vista, fijar horarios claros para desayunar, almorzar y merendar, y tener a mano snacks saludables como fruta o frutos secos naturales ayuda a reducir el picoteo impulsivo.
  • Mantenerse hidratado de forma constante. Beber agua de manera regular ayuda a la digestión y a recuperarse del exceso de sal o azúcar durante las fiestas. Una forma práctica de lograrlo es tener siempre una botella a mano y fijarse un objetivo diario, como terminarla antes de cada comida principal. Otra opción es tomar infusiones después de las comidas o entre horas, que aportan líquido y pueden ayudar a reducir la sensación de hambre.
  • Planificar la compra y las comidas para no improvisar en exceso. Elaborar un menú semanal y preparar la compra con una lista de alimentos necesarios, combinado con acudir al supermercado con el estómago lleno, ayuda a tomar decisiones más conscientes y reducir compras impulsivas. Asimismo, aplicar la regla 40-30-30 facilita equilibrar los platos (40% carbohidratos, 30% proteínas, 30% grasas saludables) y servir primero la proteína aumenta la saciedad. Además, incorporar «extras» saludables como frutos secos, aguacate o un chorrito de aceite de oliva, utilizando platos más pequeños y preparar raciones controladas ayuda a evitar repetir y picar sobras.
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La red ICEX Alumni consolida 50 años de talento que cruza fronteras con más de 9.000 profesionales

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El acto de clausura del 50 aniversario de las Becas ICEX, con el patrocinio de ICEX, reúne en Madrid a 150 asistentes entre exbecarios, representantes institucionales y directivos de empresas líderes en internacionalización


La comunidad ICEX Alumni ha celebrado en el Auditorio de ICEX España el acto de clausura del 50 aniversario de las Becas ICEX, un encuentro que ha puesto en valor medio siglo de impulso al talento español en los mercados internacionales. Bajo el lema «50 años de talento que cruza fronteras», la jornada ha reunido a 150 personas entre exbecarios, representantes de la Administración, del Máster ICEX–CECO y directivos de empresas líderes en internacionalización. 

Desde 1975, las Becas ICEX han formado a más de 9.000 jóvenes especializados en internacionalización y comercio exterior, impulsando la proyección exterior de la economía española. El programa mantiene una alta empleabilidad: el 90 % de los exbecarios encuentra trabajo al finalizar la beca y el 86 % accede a contratos indefinidos. 

Del expediente al relato personal: «Encuentros en la 3ª Fase» 
La jornada arrancó con la intervención de Joaquín Fernández de Piérola, Premio ICEX Alumni, quien dio paso a José Mª Blasco, director ejecutivo de Crecimiento y Competitividad en ICEX y encargado de la apertura del acto. A continuación, comenzaron las conexiones en directo con los clubs ICEX Alumni en Washington, Hong Kong y varios países europeos. 

El eje central fue el panel «Encuentros en la 3ª Fase – Historias que cruzan fronteras», un diálogo entre exbecarios y representantes empresariales sobre cómo la experiencia ICEX ha influido en sus carreras. Moderado por Juan Luis Manfredi, catedrático y exbecario ICEX, reunió a distintas generaciones para analizar la evolución de las carreras internacionales, los cambios en la empresa española y el papel actual de la red Alumni. 

El panel comenzó con la ponencia de Gustavo Mata Fernández-Balbuena sobre estrategias de internacionalización en la era postglobal y la importancia del networking entre exbecarios. A continuación, se celebraron los encuentros entre exbecarios, miembros del Consejo Asesor de ICEX Alumni y empresas, con la participación de Myriam Caro, Antonio Bonet, Marta Blanco, Maribel de Luis, María Jesús González Espejo, Carlota López Cebrián, Félix García-Giralda, José María Cubillo y Felipe Ruano, quienes compartieron experiencias sobre innovación, transformación económica, liderazgo y diplomacia económica. 

Una comunidad que se ve y se escucha en tiempo real 
El encuentro incluyó conexiones en directo con clubs ICEX Alumni en Washington, Hong Kong y Bruselas, en las que compartieron cómo se organizan y acompañan a las nuevas promociones. De este modo, el acto en Madrid se convirtió en un punto de conexión entre voces y experiencias de distintos continentes, reflejando el carácter global de una red que ya agrupa a más de 9.000 exbecarios. 

Durante la jornada se proyectaron imágenes de los eventos conmemorativos del 50º aniversario y se entregó el Premio Anual ICEX Alumni (V edición). Las intervenciones finales corrieron a cargo de Juan Luis Gascó, en representación de ICEX Alumni, y de Elisa Carbonell, Consejera Delegada de ICEX. 

Un cierre con la vista puesta en los próximos 50 años 
La clausura puso el foco en el futuro. Juan Luis Gascó destacó que «estos 50 años demuestran que las becas ICEX no solo impulsan carreras individuales, sino que han dado lugar a una comunidad que se ayuda y se abre puertas mutuamente en todo el mundo». 

Este medio siglo de programa demuestra que la internacionalización requiere talento preparado y comunidades sólidas que lo acompañen a lo largo del tiempo. 

El acto finalizó con un espacio de networking en el Auditorio, donde distintas promociones pudieron reencontrarse o iniciar nuevos contactos. Lejos de ser un punto final, este cierre confirma que la comunidad ICEX Alumni seguirá creciendo y tejiendo conexiones entre personas, empresas e instituciones que comparten una misma experiencia de origen: haber iniciado su carrera profesional cruzando fronteras. 

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El año en viajes: a dónde viajaron los españoles en 2025 y las tendencias que más sorprendieron

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En 2025, y según las búsquedas de vuelos, París fue el destino más buscado en vuelos por los españoles, mientras que Fukuoka, Japón, registró el mayor aumento en volumen de búsquedas con un +150%. Los españoles apostaron por los viajes en grupo, con un aumento del 30 % en las búsquedas de vuelos para este tipo de escapadas. Las experiencias premium ganaron terreno con un aumento del 23 % en las búsquedas de vuelos en clase business y de un 105% en las búsquedas de alojamientos 5 estrellas respecto a 2024


Este año, los españoles viajaron y, en KAYAK, el buscador de viajes líder en el mundo, llevamos la cuenta. Echando un vistazo al año que está a punto de terminar, revelamos cuáles fueron sus destinos de vuelo y hotel más buscados, en qué gastaron y dónde ahorraron. Y una pista adicional: 2025 fue el año en el que los planes del chat de grupo por fin se materializaron. 

Natalia Diez‑Rivas, directora comercial de KAYAK para Europa, añade: «En 2025 los viajeros españoles ampliaron el mapa, y el confort ganó terreno  a la hora de viajar. Destinos poco convencionales como Fukuoka en Japón, lideraron el ranking de los destinos de mayor tendencia y las búsquedas de opciones premium, tanto en vuelos como en hoteles, registraron las mayores subidas».

De los clásicos a los joyas ocultas: los destinos más buscados por los españoles en 2025
Si en 2025 los españoles tuvieran que elegir un único lugar para viajar, este sería París. La ciudad del amor sigue siendo la favorita de culto, con tarifas medias de 132 €. A nivel nacional, Palma de Mallorca fue el destino más popular entre los españoles este año, liderando las búsquedas de vuelo a destinos domésticos con un incremento del 9% frente a 2024 y vuelos por un precio medio  de 70 €.

En cuanto a la hora de hacer check-in en destino, Londres fue el destino hotelero más buscado de 2025, incluso con un incremento del 2 % de media en el precio (119 €/noche). En casa, Madrid logró el primer puesto, con tarifas por noche de 93 € de media, un 6% más que en 2024.

Para algunos, París y Londres es jugar a lo seguro. Sin embargo, el 2025 en viajes revela la pasión de los españoles por destinos lejanos: Fukuoka, Japón, registró  el mayor aumento interanual en búsquedas de vuelos (+150 %). Un tesoro oculto reconocido por su cultura yatai, sus templos milenarios y sus playas. Más cerca de casa, San Bartolomé de Tirajana fue el destino de 2025 con mayor crecimiento en búsquedas de hoteles respecto al año anterior (un aumento de 3x).

De ofertas a caprichos: dónde gastaron o ahorraron más los españoles
A la hora de encontrar chollos en 2025, los destinos con los precios más bajos que se encontraron los españoles fueron, en cuanto a vuelos, Tetuán (Marruecos), con tarifas a 62  € de media – un 37 % menos que en 2024 – y, en cuanto a hoteles, Medellín en Colombia, con precios de 34 €/noche de media. 

En el extremo más alto del rango de precios se encontraban las escapadas de lujo. Papeete en la Polinesia Francesa fue el destino con los precios de vuelo más caros de 2025, 1.525 € por billete de media y, aun así, sus búsquedas de vuelo subieron un 28 % en comparación con 2024. Por su parte, los hoteles más caros estuvieron en Malé, con precios de 251  €/noche de media. Suficientemente elevados para tener que estirar cualquier presupuesto, aun siendo un 12 % más económicos que el año pasado. 

Según el calendario: marzo tuvo los mejores precios en vuelos (146 € de media) y enero fue el mes más barato para alojarse en un hotel (71 €/noche de media). El pico del año en cuanto a precios fue en verano, siendo agosto el mes más caro para viajar, con vuelos a 267 € y hoteles a 133 €/noche.

De viajes en grupo a la búsqueda de experiencias premium: así viajaron los españoles
2025 fue el año en que ese viaje, por fin, salió del chat de grupo y se hizo realidad: las búsquedas de vuelos para viajes en grupo registraron un aumento del 30 %, el mayor incremento comparado a cualquier otro tipo de viaje respecto a 2024. Los viajes en solitario, en cambio, perdieron fuerza. Las escapadas inspiradas en Come, reza, ama dejaron de estar entre las favoritas de los españoles este año con una caída del 7 % en las búsquedas para este tipo de vuelos frente al año anterior. Las escapadas en pareja y en familia también crecieron, con incrementos del 23 % y el 22 % respectivamente.

En cuanto al nivel de confort, las opciones premium ganaron terreno entre las preferencias de  los viajeros españoles a lo largo del año: las búsquedas de vuelos en clase business aumentaron un 23 % (2.202 € de media, un 4 % menos que el año pasado), las de clase premium economy subieron un 19 % (1.244 € de media, un 2% más), y las de primera clase crecieron un 6 % (7.066 € de media, un 2% menos). Las búsquedas para clase turista se mantuvieron estables, aunque el precio medio registró un incremento del 6 % hasta los 196 €.

En lo que a hoteles respecta, 2025 fue claramente un año de caprichos: las búsquedas de alojamientos 5 estrellas fueron las que más crecieron: un 105 % respecto a 2024, con tarifas medias de 180  €/noche (un 3% más baratas)

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Cognita refuerza su presencia en España con la incorporación del colegio Liceo Sorolla

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Este colegio es reconocido por su modelo pedagógico basado en metodologías activas, su sólida propuesta lingüística en inglés, español y francés, y su trayectoria de excelencia académica. Por su parte, Cognita reúne a más de 100 colegios en todo el mundo y con Liceo Sorolla suma ya 10 colegios en España. Además, esta unión permitirá impulsar nuevas oportunidades para la comunidad educativa


Liceo Sorolla, colegio de referencia en Pozuelo de Alarcón con más de 60 años de historia, pasa a formar parte de Cognita, uno de los mayores grupos educativos del mundo. Con esta incorporación, Cognita suma ya 10 colegios en España, fortaleciendo su compromiso con una educación de calidad, innovadora y centrada en el desarrollo integral del alumno.

Cabe destacar que Liceo Sorolla, fundado en 1963 y dirigido actualmente por Carlos Llorente Alonso, cuarta generación de una familia dedicada a la educación, es un centro reconocido por su modelo pedagógico basado en metodologías activas, su sólida propuesta lingüística en inglés, español y francés, y su trayectoria de excelencia académica. En la actualidad, el colegio cuenta con más de 1.000 alumnos de 25 nacionalidades, que abarcan desde los 2 hasta los 18 años.

Con presencia en Europa, EEUU, Latinoamérica, Oriente Medio y Asia, Cognita reúne a más de 100 colegios y decenas de miles de alumnos en todo el mundo. En España, el grupo está formado por los colegios de MadridHastings School, The English Montessori School (TEMS), Colegio Europeo de Madrid (CEM) y Mirasur School-, The British School of Barcelona, Colegio Internacional Meres (Asturias), El Limonar International School (ELIS) Murcia y Villamartín, British School of Valencia, y ahora Liceo Sorolla.

Así pues, la incorporación del colegio permitirá impulsar nuevas oportunidades para la comunidad educativa gracias a la capacidad de inversión del grupo, su experiencia internacional y su conocimiento consolidado en modelos pedagógicos de alta calidad, incluidos los programas de Bachillerato Internacional.

Alvaro De Miguel Alvarez, General Manager de Cognita en España señala: «Liceo Sorolla es un colegio con una identidad muy sólida y un proyecto educativo de gran prestigio. Nuestro compromiso es acompañar y fortalecer aquello que ya hace excepcional al colegio, aportando recursos, desarrollo profesional para el profesorado y nuevas oportunidades para los alumnos, tanto a nivel local como internacional».

Por otro lado, es importante señalar que el acuerdo permitirá desarrollar planes de mejora en instalaciones, tecnología educativa, espacios de aprendizaje y formación docente, además de promover la colaboración entre los 10 colegios Cognita en España y el resto de su red global.

Por su parte, Carlos Llorente Alonso, director de Liceo Sorolla, afirma: «Formar parte de Cognita nos permite unir nuestra tradición familiar y nuestro proyecto educativo con un grupo global que comparte nuestros valores y visión. Este paso supone una oportunidad para seguir creciendo y ofrecer a nuestros alumnos un horizonte aún más amplio».

Ambas organizaciones iniciarán ahora un proceso de integración progresivo, manteniendo la esencia, el carácter y el proyecto pedagógico propio del Liceo Sorolla.

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‘Seis Sentidos’: nace un marketplace de economía social para impulsar la venta responsable en España

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La Economía Social acaba de estrenar su propio mercado online en consonancia con los valores que la animan


Este mes de diciembre ha comenzado su actividad un nuevo marketplace nacional orientado a facilitar el acceso al mercado y la comercialización de productos y servicios con valores. La promotora ha sido la Fundación Nexo, que ha podido ponerlo en marcha gracias a las ayudas PERTE del Ministerio de Trabajo y Economía Social.

Seis Sentidos reúne en una única plataforma a empresas sociales con dificultades para abrir canales de comercialización y las acompaña en el proceso de venta. Inspirado en el Mercado Social de REAS y en el marketplace catalán La Zona, nace con vocación de facilitar coherencia social en toda la cadena de valor.

«En estas fechas navideñas en que los valores pasan a un primer plano, los consumidores han de ser conscientes de que hay productos y servicios que los respetan en todos los sectores», cuenta su directora Julia Czutta Muñoz.

Este lanzamiento llega en un momento en el que la reforma de la Ley de Economía Social ha reforzado el reconocimiento económico del sector, que en 2024 contaba con 70.010 empresas en España. «A la economía social le cuesta mucho escalar sus mercados más allá de la proximidad, por lo que crecer para estas empresas no es sencillo. A lo largo de su trayectoria han observado como ‘vender’ productos y servicios desde la coherencia con una economía que ponga a la persona y el planeta en el centro es una de las barreras para la Economía Social».

Se trata de trasladar a la empresa el concepto ‘consumo responsable’ y convertirlo en ‘venta responsable’. Concienciar de que para que la Economía cambie también ha de hacerlo la forma en que se vende minimizando los impactos al medio ambiente y extendiendo el consumo responsable allá donde no llegan las empresas sociales «y para ello lo mejor es mutualizar los esfuerzos, trabajar en red y, por supuesto, comenzar porque las propias empresarias y trabajadoras de la economía social consuman social también.

Hasta ahora era muy complicado mantener la coherencia social en toda la cadena de valor, pero cada vez hay más iniciativas sociales, por ejemplo, de logística y distribución o de estrategia y comunicación empresarial. Los proveedores han de ser sociales también», insisten desde la Fundación Nexo.

Fundación Nexo acompaña el marketplace Seis Sentidos con su área de formación a empresas en gestión económica, venta social, comunicación solidaria y gestión de las relaciones con las personas.

SEIS SENTIDOS EN DATOS
El marketplace ofrece productos y servicios en categorías como moda, libros, decoración, cosmética, bebidas, alimentación, limpieza, gourmet y servicios profesionales. En su lanzamiento cuenta con 16 tiendas activas y servicio de seguimiento de pedidos.

Entre sus proveedores hay empresas de inserción, cooperativas de cuidados, proyectos ecológicos, artesanía y distribución social.

Vídeo de campaña:

https://www.instagram.com/reel/DSaGdRkAqOs/?igsh=MWs4aGs2dGxvaGtvOQ==

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De 1 a 4 millones; HOMEnFUN revoluciona la gestión turística con tecnología, diseño y rentabilidad

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La compañía alcanza los 2 millones de euros en facturación y prevé superar los 4 millones en 2026 gracias a su modelo tecnológico y de gestión integral.

Barcelona, diciembre de 2025.

La empresa de gestión de activos turísticos HOMEnFUN da un paso decisivo en su evolución con la incorporación de tres nuevos edificios en Barcelona, Madrid y L’Hospitalet, así como con la gestión de su primer hotel. En conjunto, estos activos suman un total de 80 camas, marcando una nueva etapa de expansión en la que la compañía consolida su modelo de gestión integral de alojamientos y activos hoteleros, combinando tecnología, eficiencia y diseño para atraer inversión y generar valor sostenible.

Crecimiento sostenido y visión a largo plazo

En 2024, HOMEnFUN alcanzó por primera vez el umbral de 1 millón de euros de facturación.

De cara a 2025, las previsiones casi duplican esta cifra hasta alcanzar los 2 millones de euros, con un ritmo de crecimiento proyectado de entre el 70% y el 100% en 2026, lo que situaría la facturación entre los 3,6 y 4 millones de euros.

Estos resultados reflejan la solidez de un modelo empresarial centrado en la optimización operativa, la digitalización y la rentabilidad a largo plazo, posicionando a HOMEnFUN como un socio de confianza para inversores y family offices interesados en el sector hotelero y turístico.

Innovación tecnológica y automatización inteligente

El crecimiento de HOMEnFUN se apoya en la implementación de tecnología avanzada y automatismos en todos sus procesos.

La compañía ha desarrollado un modelo de gestión que combina inteligencia artificial, herramientas de control remoto y sistemas automatizados de check-in, mantenimiento y atención al huésped, lo que permite reducir costes, aumentar la eficiencia y ofrecer una experiencia fluida y personalizada tanto para propietarios como para viajeros.

“Nuestra apuesta por la tecnología no busca sustituir la atención humana, sino potenciarla. Gracias a la automatización conseguimos ser más rápidos y precisos, pero seguimos manteniendo la cercanía, la confianza y el trato personal que caracterizan a HOMEnFUN”, explica Pablo Ramiro, CEO de la compañía.

Niddo: reformas, interiorismo y revalorización de activos

Una de las grandes fortalezas del grupo es Niddo, su división especializada en reformas, interiorismo y puesta a punto de activos hoteleros y turísticos.

Desde proyectos de renovación integral hasta rediseños funcionales o decorativos, Niddo transforma los espacios para maximizar su rentabilidad y atractivo, adaptándolos a las nuevas tendencias del mercado y al perfil del viajero contemporáneo.

Cada proyecto combina diseño, sostenibilidad y eficiencia, permitiendo que los edificios gestionados por HOMEnFUN no solo incrementen su valor inmobiliario, sino que también destaquen por su estética, confort y diferenciación dentro del mercado.

“Niddo nos permite ofrecer un servicio completo: desde la adquisición o reforma del activo hasta su gestión operativa. Creamos espacios que inspiran y generan retorno para los propietarios e inversores”, añade Ramiro.

Atraer inversión para un crecimiento sostenible

El objetivo de HOMEnFUN es seguir ampliando su cartera de edificios, hoteles y hostales, tanto en propiedad como en régimen de gestión.

El modelo que propone la compañía combina eficiencia tecnológica, control de costes y atención personalizada, generando altos márgenes de rentabilidad y oportunidades de inversión atractivas para fondos y grupos familiares que buscan estabilidad en un sector en continua transformación.

Con la entrada en la gestión hotelera, HOMEnFUN consolida su papel como operador integral capaz de asumir la gestión completa de activos turísticos, desde su rehabilitación y diseño hasta su explotación, mantenimiento y rentabilidad final.

Compromiso con la calidad y la innovación

La visión de HOMEnFUN se fundamenta en un principio claro: innovar para ofrecer calidad.

Cada paso de su expansión está guiado por la búsqueda de eficiencia, sostenibilidad y excelencia operativa, con el objetivo de consolidarse como un referente de gestión profesional y tecnológica dentro del sector turístico español.

“Creemos en un turismo urbano más profesionalizado, sostenible y rentable. Nuestro objetivo es seguir creciendo junto a inversores que compartan esta visión y quieran formar parte de un modelo de éxito probado”, concluye Ramiro.

Sobre HOMEnFUN

HOMEnFUN es una empresa española especializada en la gestión integral de alojamientos turísticos y hoteleros.

Ofrece a propietarios e inversores un servicio 360º que abarca desde la puesta a punto del activo y su posicionamiento en el mercado, hasta la gestión de reservas, mantenimiento, limpieza y atención al huésped.

Con presencia en Barcelona, Madrid, L’Hospitalet, Baqueira y Menorca, la compañía continúa consolidando su crecimiento mediante nuevos edificios, hoteles y colaboraciones estratégicas.

Su compromiso con la tecnología, la innovación y el diseño la posicionan como un aliado sólido para la inversión en activos turísticos en España.

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