Disney+ ha decidido mirar hacia atrás para dar un nuevo impulso a una de las series más impactantes de las últimas décadas. Bajo el sello de Hulu, su división de contenido más adulto, el gigante del entretenimiento prepara el regreso de ‘Prison Break’, aquella ficción que marcó a toda una generación con su mezcla de ingenio, acción y drama carcelario. Lo que muchos creían una historia cerrada, ahora renace con un aire completamente distinto, aunque sin perder la esencia que convirtió a la serie original en un fenómeno mundial.
La plataforma Disney+ no solo apuesta por la nostalgia, sino por una renovación creativa que promete captar a nuevos espectadores. Esta vez, el universo de ‘Prison Break’ se amplía con una protagonista inédita, una exsoldado que cambia los campos de batalla por las rejas de una prisión estadounidense. Lo que comienza como un trabajo en un entorno hostil, pronto se transforma en una misión personal cargada de tensión emocional. La serie mantiene el sello de suspense y sacrificio, pero con un enfoque más humano y contemporáneo.
Un nuevo rumbo para ‘Prison Break’ bajo el sello de Disney+
“Prison Break Original”. Fuente: Disney Plus
El regreso de ‘Prison Break’ bajo el paraguas de Disney+ y Hulu no busca repetir el pasado, sino reinventarlo. Esta nueva versión no contará con Wentworth Miller ni Dominic Purcell, los icónicos Michael Scofield y Lincoln Burrows, pero sí conservará el espíritu de lucha y redención que hizo legendaria la historia. Emily Browning será la encargada de liderar el reparto en el papel de esa exmilitar que se enfrenta a un entorno donde la ley y la moral se desdibujan.
Junto a Browning, Priscilla Delgado aportará un toque español al proyecto, mientras que Lukas Gage y Drake Rodger darán vida a personajes clave en el nuevo entramado penitenciario. A diferencia del original, que se centraba en la relación entre dos hermanos y un elaborado plan de fuga, esta versión profundizará en los dilemas personales y éticos de sus protagonistas, reflejando un mundo carcelario más actual, complejo y emocionalmente intenso.
Hulu, el motor creativo detrás del nuevo Disney+
“Tráiler de Prison Break original”. Fuente: YouTube
La apuesta de Disney+ por proyectos como este no se entiende sin la evolución de Hulu, su brazo más arriesgado y adulto. Lo que comenzó en 2007 como una plataforma compartida entre productoras estadounidenses, cambió de rumbo con la entrada de The Walt Disney Company. Tras la compra de 21st Century Fox, Disney se hizo con el control mayoritario de Hulu, y en 2023 adquirió la parte restante a Comcast por 8.600 millones de dólares, consolidando así su dominio absoluto sobre la marca.
Desde entonces, Hulu se ha convertido en una pieza esencial del catálogo de Disney+, sirviendo como espacio para historias más maduras y ambiciosas. Producciones firmadas por FX o 20th Television han reforzado ese estilo propio, que busca diferenciarse de las ficciones familiares tradicionales. En España, por ejemplo, la nueva pestaña de Hulu dentro de Disney+ funciona como un escaparate de contenidos internacionales, incluyendo coproducciones como ‘Mar afuera’, nacida de la colaboración con Atresmedia.
Un regreso que promete marcar una nueva era en la plataforma
“Prison Brear original”. Fuente: Disney Plus
Con el relanzamiento de ‘Prison Break’, Disney+ demuestra que puede combinar el poder de su legado con la valentía de apostar por nuevas voces. No se trata de repetir fórmulas, sino de reinterpretarlas para una audiencia que busca emociones más intensas y relatos con profundidad moral.
Esta nueva etapa de Disney+ y Hulu abre la puerta a un futuro donde las grandes historias televisivas pueden renacer con fuerza, sin perder el pulso de su tiempo. Si algo enseñó la serie original, es que escapar no siempre es huir, a veces, es una forma de volver a empezar, y eso es justo lo que Disney+ parece dispuesto a hacer con este ambicioso regreso.
Pocos imaginan que el Fary guardaba un secreto amargo sobre su mayor éxito, una espina clavada en el corazón de su carrera que solo ahora, con la perspectiva del tiempo, comprendemos en su total y dolorosa dimensión. Aquella melodía festiva que resonó en cada verbena y gasolinera de España era, para su creador, una fuente de frustración constante, ya que el artista sentía que ‘Torito Bravo’ no representaba su verdadera esencia musical y desvirtuaba por completo su faceta más coplera y profunda, esa que había cultivado con esmero desde sus humildes inicios.
¿Pero cómo una canción que desató una euforia colectiva sin precedentes pudo generar tanto rechazo en su propio padre musical? La respuesta se esconde en un laberinto de presiones discográficas, anhelos artísticos frustrados y la incomprensión de un público que abrazó la anécdota por encima de la obra. Para entender este drama personal, hay que viajar al corazón de la industria musical de los ochenta, una época en la que José Luis Cantero siempre defendió un repertorio más puro y tradicional, un cancionero arraigado en la copla y el sentir popular que quedó trágicamente eclipsado por la arrolladora e inesperada popularidad de un tema que él consideraba menor.
¿UN ÉXITO NACIDO DEL RECHAZO?
¿Pero cómo una canción que desató una euforia colectiva sin precedentes pudo generar tanto rechazo en su propio padre musical? La respuesta se esconde en un laberinto de presiones discográficas, anhelos artísticos frustrados y la incomprensión de un público que abrazó la anécdota por encima de la obra.
Para entender este drama personal, hay que viajar al corazón de la industria musical de los ochenta, una época en la que José Luis Cantero siempre defendió un repertorio más puro y tradicional, un cancionero arraigado en la copla y el sentir popular que quedó trágicamente eclipsado por la arrolladora e inesperada popularidad de un tema que él consideraba menor. La historia de ‘Torito Bravo’ es, en realidad, la crónica de un éxito agridulce.
Todo comenzó de una forma casi anecdótica, en un estudio de grabación donde las ideas fluían sin un rumbo fijo, entre guitarras, cafés y la urgencia de completar un nuevo álbum que consolidara su carrera. Allí surgió una melodía simple y directa, un estribillo casi infantil que nació sin mayores pretensiones, como un divertimento para rellenar el disco. Aquella composición fue una de esas que el carismático Cantero creó casi por encargo y sin ponerle demasiado corazón, pensando que pasaría sin pena ni gloria, sepultada entre otras canciones en las que sí había volcado su alma y su talento.
LA DISCOGRÁFICA IMPUSO SU LEY
Nadie, ni él mismo, anticipó la bomba de relojería que tenían entre manos mientras grababan aquella maqueta con desgana y cierto escepticismo profesional. El propio Fary la consideró una canción menor desde el primer instante en que la escuchó terminada, un producto de baja estofa que no merecía un lugar destacado. Su instinto de artista de raza, forjado en mil tablaos y escenarios, le decía que aquella letra infantil y repetitiva no estaba a la altura de su voz ni de las coplas y pasodobles que él veneraba, composiciones complejas y llenas de sentimiento. Para él, era poco más que una broma, una concesión comercial que jamás debió salir de las cuatro paredes del estudio de grabación.
Sin embargo, los directivos de la compañía discográfica tuvieron una visión completamente diferente, una intuición puramente comercial que chocó frontalmente con la sensibilidad artística del cantante de Usera. En cuanto escucharon los primeros compases de ‘Torito Bravo’, sus ojos se iluminaron con el brillo del éxito inminente. Ellos oyeron el potencial de un hit inmediato, pues vieron en su estribillo pegadizo un filón seguro para las fiestas populares y las radiofórmulas de todo el país, ignorando por completo las objeciones y el desdén del intérprete. Para ellos no había debate: aquella canción era un cheque al portador, un producto destinado a venderse masivamente y a catapultar al artista a un nuevo nivel de fama.
MIENTRAS ESPAÑA LO BAILABA, ÉL LO ABORRECÍA
Lo que siguió fue un pulso tenso, una batalla silenciosa pero encarnizada entre el creador y la maquinaria de la industria musical. El Fary se resistió con todas sus fuerzas a que ‘Torito Bravo’ fuese lanzada como el sencillo principal de su nuevo trabajo discográfico, argumentando que manchaba su imagen y traicionaba a su público más fiel. Sin embargo, sus quejas cayeron en saco roto, porque fue presionado hasta el límite para que aceptara una estrategia de marketing que él consideraba una humillación a su carrera. La discográfica fue inflexible y finalmente impuso su criterio, tomando una decisión que cambiaría para siempre la vida y la percepción pública del pequeño gigante de la canción española.
El estallido fue inmediato y de una magnitud que nadie, ni siquiera los más optimistas ejecutivos de la discográfica, había podido prever. ‘Torito Bravo’ no solo se convirtió en la canción del verano, sino en un fenómeno sociológico que trascendió lo puramente musical. Sonaba en todas partes: en las bodas, en los bautizos, en las discotecas de moda y en las verbenas de pueblo.
El Fary vio con asombro cómo su rostro y su voz se convirtieron en el epicentro de un huracán mediático que lo elevó a la categoría de ídolo de masas, una figura omnipresente en la cultura popular española. Los niños la cantaban, los abuelos la tarareaban y no había fiesta que no culminara con el grito unánime de «¡ese torito guapo!».
LA SOMBRA DEL TORITO: ¿UNA BENDICIÓN O UNA MALDICIÓN?
El éxito arrollador de ‘Torito Bravo’ tuvo una consecuencia devastadora para la carrera del artista madrileño, un efecto secundario que él lamentó hasta el final de sus días. La canción se hizo tan inmensa, tan icónica, que proyectó una sombra gigantesca sobre el resto de su obra. De repente, para el gran público, el Fary era única y exclusivamente «el de la mandanga» y «el del torito». Sus baladas más sentidas, sus coplas desgarradoras y sus rumbas llenas de sentimiento quedaron relegadas a un segundo plano, ya que el público solo demandaba la faceta más festiva y superficial del cantante, ignorando la profundidad y la calidad de su vasto repertorio.
Esta simplificación de su figura artística le dolió profundamente, pues él se consideraba, ante todo, un coplero, un heredero de la tradición de Manolo Caracol o Rafael Farina. Anhelaba ser reconocido por su capacidad para transmitir emociones, por su quejío y su dominio del escenario, pero el fenómeno ‘Torito Bravo’ lo encasilló en un personaje casi paródico del que le fue imposible escapar. El Fary luchó incansablemente por demostrar que era mucho más que un estribillo pegadizo, pero la etiqueta del éxito masivo se adhirió a él como una segunda piel, definiendo su legado de una manera que él nunca hubiera elegido y que, en el fondo, siempre consideró injusta.
EL LEGADO INESPERADO DE UN HIMNO A SU PESAR
Con el paso de los años, el propio Fary intentó reconciliarse con su creación más famosa, aunque nunca llegó a amarla. En sus últimas entrevistas, hablaba de ella con una mezcla de resignación, ironía y un punto de orgullo por el impacto cultural que había logrado, aunque siempre dejaba claro que su corazón estaba en otras canciones. Comprendió que ‘Torito Bravo’ se había convertido en algo más grande que él mismo, un pedazo de la memoria sentimental de España. El Fary acabó aceptando que la canción se había independizado de su voluntad para formar parte del imaginario colectivo, un fenómeno que ningún artista puede controlar una vez que su obra sale al mundo.
El Fary se fue, pero su torito sigue más vivo que nunca, desafiando el paso del tiempo y las modas. Quizás la mayor lección que nos dejó el pequeño gigante de la canción fue que, a veces, las obras más grandes son aquellas que se rebelan contra su propio autor, emprendiendo un viaje inesperado y escribiendo su propia leyenda. El legado del Fary es, en definitiva, la prueba de que el arte tiene sus propias y misteriosas razones que la razón del artista no siempre entiende.
El presidente del Partido Popular, Alberto Núñez Feijóo, ha elevado el tono de su crítica al Gobierno central, calificando de «indigno» e «inhumano» el retraso de un año en la implementación y financiación de las ayudas destinadas a los enfermos de Esclerosis Lateral Amiotrófica (ELA), a pesar de que la ley que las ampara ya ha entrado en vigor.
Tras visitar la sede de la Asociación Española de Esclerosis Lateral Amiotrófica (adELA) junto a la vicesecretaria de Sanidad y Política Social, Carmen Fúnez, Feijóo ha puesto el foco en la paradoja presupuestaria del Ejecutivo.
«No es digno ni humano que el Gobierno haya gastado miles de millones para asuntos que no ha votado el Parlamento y haya tardado un año en aprobar los recursos para apoyar a los enfermos de ELA, una ley aprobada por el Parlamento», sentenció el líder popular, vinculando la supuesta discrecionalidad en el gasto público con la inacción en una cuestión de vida o muerte para miles de familias.
El exfutbolista Juan Carlos Unzué (4d) ofrece una rueda de prensa tras la aprobación de la Ley ELA durante una sesión plenaria, en el Congreso de los Diputados, a 10 de octubre de 2024, en Madrid (Fuente: Agencias)
UN PRECIO INASUMIBLE: MORIR O ARRUINAR A LA FAMILIA
Feijóo ha apelado directamente a la conciencia social al describir el drama al que se enfrentan los pacientes y sus cuidadores. La ELA es una enfermedad devastadora que no solo arrebata la movilidad, sino que impone un coste económico insoportable.
«Cada día, en España, fallecen tres pacientes de ELA. Y lo hacen sin haber recibido las ayudas prometidas», lamentó, subrayando la urgencia de la situación. Convivir con esta enfermedad puede suponer un gasto de hasta 10.000 euros al mes en cuidados especializados.
El presidente del PP ha insistido en la responsabilidad del Estado para evitar este dilema: “En la España en la que creo, nadie debería elegir entre morir o arruinar a su familia. Que no se pierda un día más en trámites y las ayudas lleguen ya. Por los pacientes. Por sus familias. Por quienes les cuidan. Porque ellos también merecen una España que funcione.”
La entrada en vigor de la Ley ELA hace un año no ha venido acompañada de la dotación económica necesaria, una «promesa incumplida» que, según el PP, ha añadido «más dolor a pacientes y familiares».
El diputado del PP Juan Bravo interviene durante una sesión de control en el Gobierno, en el Congreso de los Diputados, a 24 de septiembre de 2025, en Madrid (España).
JUAN BARAVO: «CERCENAN» LAS CONDICIONES DE LOS AUTÓNOMOS CON UNA «RECTIFICACIÓN EN TODA REGLA»
Coincidiendo con las críticas de Feijóo, el vicesecretario de Hacienda, Vivienda e Infraestructuras del PP, Juan Bravo, ha arremetido contra la política fiscal y laboral del Gobierno en una entrevista en Espejo Público (A3), acusándole de asfixiar a los autónomos y de actuar con una voracidad recaudatoria sin precedentes.
Bravo elogió la labor de los 3,4 millones de autónomos que «levantan este país todas las mañanas», pero censuró al Gobierno por incumplir los acuerdos con este colectivo y generar incertidumbre constante.
«Cada vez que hay una oportunidad para que los autónomos tengan mejores condiciones, tengan que pagar menos impuestos o puedan tener un poco más de margen en su beneficio, este gobierno se los cercena», señaló.
El dirigente popular ha citado varios ejemplos de esta supuesta inacción y perjuicio:
IVA a Autónomos: El Gobierno lleva diez meses sin aplicar la recomendación de la Unión Europea para que los autónomos que facturen menos de 85.000 euros no repercutan ni ingresen el IVA, medida que les proporcionaría «más margen para el desarrollo de su actividad».
Incumplimiento de Acuerdos: Reprochó al Ejecutivo el incumplimiento del acuerdo sobre prestaciones sociales por cese de actividad y la devolución del exceso de cotización, que los afectados «llevan esperando dos años».
Sistema de Cotización: Calificó de «rectificación en toda regla» el reciente cambio en el sistema de cotización de los autónomos, aunque criticó que la nueva propuesta incluya «incrementos de impuestos».
Bravo ha resumido la política fiscal del Ejecutivo de Pedro Sánchez con cifras contundentes, asegurando que desde su llegada a La Moncloa se han llevado a cabo 97 subidas de impuestos a los ciudadanos, incrementando la recaudación en 140.000 millones hasta 2024. «Este Gobierno no encuentra límite a su afán recaudatorio«, sentenció.
La consecuencia directa de esta política, según Bravo, es la pérdida de poder adquisitivo de las familias y la falta de apoyo a los trabajadores por cuenta propia: «Las familias están perdiendo poder adquisitivo, a los autónomos les están prometiendo unos derechos que no llegan y lo único que hace el Gobierno es cobrar más IRPF, exigir más cotizaciones y más obligaciones tributarias. El Gobierno debería preocuparse más de gestionar y menos de recaudar».
Finalmente, Bravo ha terminado exigiendo al Ejecutivo «que deje trabajar a la Justicia y a la UCO en sus investigaciones sobre la supuesta corrupción del Gobierno y del PSOE» y ha pedido que «deje de faltar el respeto y criticar a los jueces» para que la verdad sobre las investigaciones aflore.
El intermediario Víctor de Aldama, imputado en la investigación del Caso Koldo que se sigue en el Tribunal Supremo, ha presentado ante la Sala de lo Penal un escrito donde ofrece datos de la compra de un local comercial por parte de José Luis Ábalos y su ex mujer Carolina Perles por 90.000 euros. Ahora Aldama dice que esa compra se efectuó en realidad por 110.000 euros y que puede acreditarlo. Es decir, que el matrimonio Ábalos-Perles habría pagado 20 mil euros en dinero negro.
La representación procesal de Ábalos sostiene en ese escrito que «en diferentes extremos del referido informe pericial, se alude a la adquisición por parte del Sr. Ábalos Meco y su entonces esposa Dª. Carolina Perles, del local sito en la Avenida de la Constitución, número 102, bajo de Valencia. En particular, en las páginas 47 y 48 de dicho informe se indica, con relación a las operaciones que incluyen cheques bancarios, lo siguiente: “El día 8 de julio de 2020 se emitieron dos cheques bancarios por un importe total de 77.215€. Concretamente, el cheque n° (…) por importe de 27.215€ y el cheque n° (…) por importe de 50.000€, siendo beneficiario de ambos la sociedad Metalúrgica Cerrajera del Mediterráneo SL. Cabe recordar que esta Unidad informó en el oficio de fecha 17 de marzo de 2025 de la adquisición por parte de Ábalos y Carolina (Perles) de un local ubicado en (…), de Valencia, a la empresa reseñada en el párrafo anterior. En concreto, esta compraventa fue formalizada el día 8 de julio de 2020 por 90.000€», además en la cuenta bancaria (…) titulada por Ábalos y Carolina se ha observado que el día 8 de julio de 2020 se ingresaron 50.000€ vinculados a la constitución del préstamo n° (…) para la adquisición de este local».
Ahora bien, por otro lado, explica el abogado que «en un ordenador portátil intervenido en el domicilio del investigado Aldama se hallaron dos archivos de imagen que contenían el contrato de esta operación inmobiliaria fechado el día 23 de marzo de 2020. En este documento se fijaba el precio de compraventa en 110.000€».
Por tanto, «en lo que respecta a la parte restante, 20.000€, analizadas las cuentas bancarias vinculadas a Ábalos no se han localizado movimientos bancarios que pudieran constituir el pago de estas arras, desconociendo si se habría producido y en qué condiciones. Resulta, por tanto, de dicho informe que el precio por el que se formaliza la compraventa ante notario no casa con la del contrato relativo a dicha operación inmobiliaria, que aparece en el ordenador del Sr. de Aldama y al que se refiere el informe de la UCO de 3 de octubre de 2025», añade el escrito.
CONTRATO DE ÁBALOS
Para probar todas sus afirmaciones Aldama ha entregado en el Supremo la copia de un contrato de compraventa, «remitida a mi mandante como archivo adjunto por mail de fecha 4 de abril de 2020, esto es, con posterioridad a la fecha consignada en el contrato privado, en virtud de la cual se modifica a la baja el precio de la compraventa, acomodándose la misma al precio de 90.000 euros. Como se desprende del meritado correo electrónico recibido por el Sr. de Aldama y remitido por su entonces empleada Dª. Piedad, es ésta quien redacta esta nueva versión del contrato, introduciendo cambios que, como indica, tiene pendiente comentar con él. Así, el correo electrónico indica literalmente lo siguiente: ‘Jefe. Ahí está el contrato. He cambiado otra cosa respecto al original. Si quieres te cuento cuando lo leas. Bs'».
Junto al correo se adjunta el contrato de 23 de marzo de 2020, «en una versión posterior a su fecha -de 4 de abril-, en la que se modifica el contrato “original” y en la que se reduce el precio de la compraventa a 90.000 euros, para hacerlo coincidir con el precio finalmente reflejado en la escritura pública de compraventa», añade Aldama en su escrito.
La conclusión del letrado de Aldama es que «el meritado documento no solo acredita la intervención de mi mandante y de personal a su cargo en la confección de distintas versiones de dicho contrato, pese a que el mismo no intervenga formalmente en la meritada operación inmobiliaria. La razón de la modificación del contrato no fue otra que la de adaptar el texto a la cantidad por la que se otorgaría la escritura pública de compraventa, y no dejar constancia de los pagos realizados en efectivo al vendedor, siendo el precio real notoriamente superior».
El ex ministro de Transporte negó estas acusaciones en la radio y aseguró que su defensa ya aportó al juez toda la información sobre esta operación inmobiliaria. Además, Ábalos hizo un llamamiento a los medios de comunicación a dejar de «hacer el ridículo» por darle credibilidad a «gente muy turbia», en referencia a Víctor de Aldama.
En un auto recogido en el sumario del caso Leire Díez, el juez de Instrucción 9 de Madrid, Arturo Zamarriego, sostiene que los hechos «se trata de una misma actuación delictiva, continuada y coordinada, que lidera la señora Leire Díez Castro en relación, al menos, con los señores Javier Pérez Dolset y Pere Ruiseñor Costa, consistente en recabar información comprometida o irregular de los mandos de la UCO y de la Fiscalía Anticorrupción».
Dice el juez que esta información sería «a cambio de favores procesales o profesionales fundamentalmente, con la finalidad de anular o malbaratar las investigaciones de ambas instituciones en casos relevantes que afectan a políticos y empresarios por los que muestran interés los denunciantes».
El juez instructor respondia así positivamente a la petición del fiscal para acumular todas las causas contra la considerada «fontanera» del PSOE en una misma causa, al igual que todas las denuncias recibidas contra ella en los juzgados de Madrid.
Añadía el juez que «sin que la acumulación dé lugar a una gran macrocausa que impida su normal tramitación, apareciendo cuanto menos María Leire Díez Castro implicada en unos y otros hechos, y sin que tales razones prácticas de operatividad, justifiquen la tramitación de distintos procedimientos, por lo que el recurso de reforma interpuesto por el Ministerio Fiscal debe ser estimado al entender que se encuentra suficientemente justificado en tales razones prácticas la acumulación».
Además, el auto judicial dice que «en este caso, la tramitación separada no se justifica y en caso de seguirse causas separadas pudieran dictarse fallos contradictorios, además que muchas de las pruebas pueden ser comunes, respondiendo a un plan en el que se pudieran enmarcar los hechos investigados en ambos procedimientos».
El auto iba en contra del dictamen de la Fiscalía Provincial de Madrid e incorpora a la causa las denuncias realizadas por los fiscales Grinda y Stampa.
El juez cita a los imputados Leire Díez, Javier Pérez Dolset y Pere Ruiseñor para que presten declaración el 11 de noviembre de 2025 a las 13.00 horas. Por tanto, deja sin efecto la declaración que el empresario Pérez Dolset ya había prestado anteriormente como testigo. al adquirir la condición de imputado.
También cita el juzgado a los fiscales Grinda González y Stampa Fuente para que presten declaración como testigos el 5 de noviembre a las 12.00 horas.
La causa arrancó antes del verano cuando se conocieron los audios en los que se la escucha a Leire Díez ofrecer favores judiciales a cambio de información comprometedora contra miembros de la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil y de la Fiscalía. Desde entonces a los imputados se le acusa de los presuntos delitos de cohecho y tráfico de influencias.
El titular del Juzgado de Instrucción Número 9 de Madrid ya ha tomado declaraciones como testigos al abogado Jacobo Teijelo -que actualmente defiende al exdirigente socialista Santos Cerdán-, y al comandante de la Guardia Civil investigado en el ‘caso Koldo’ Rubén Villalba.
El juez no admitió las denuncias por «el supuesto delito de descubrimiento y revelación de secretos» en relación con «con el ofrecimiento de fotos íntimas de un fiscal a un diario, ya que para proceder por dicho delito es necesaria denuncia de la persona agraviada o de su representante legal». Finalmente esa denuncia ya llegó.
El instructor apunta que, en la denuncia, se viene a alegar que Díez, «a la sazón militante del PSOE, recibió un encargo para neutralizar las investigaciones llevadas a cabo por la UCO sobre delitos supuestamente cometidos por dirigentes socialistas». «En base a ello, Díez se reunió en el mes de febrero de 2025 con Alejandro Hamlyn, empresario acusado por un presunto delito de fraude de hidrocarburos», explica el juez.
LEIRE DÍEZ EN LA REUNIÓN
En dicha primera reunión, añade, estaban también presentes el empresario Javier Pérez Dolset y el abogado Jacobo Teijelo. «La denunciada ofreció a Hamlyn un acuerdo con la Abogacía del Estado y la Fiscalía para evitar su condena a cambio de información sobre un supuesto caso de corrupción que implicaría al teniente coronel Antonio Balas, jefe de la UCO», apunta el juez.
El magistrado afirma que la denuncia de la asociación Hazte Oír, a la que se refiere, recogía que Díez se reunió en el mes de marzo de 2025 con el comandante de la Guardia Civil Rubén Villalba, investigado en el ‘caso Koldo’, «para ofrecerle protección judicial y un puesto en la Dirección General de la Guardia Civil a cambio de información sensible para desmontar la Guardia Civil y echar por tierra las causas judiciales que afectan al partido socialista».
Además de las mencionadas citaciones, el juez también llama el 11 de noviembre al abogado de Hazte Oír para ofrecerle acciones y a los periodistas que se hicieron eco de los audios en los que Díez ofertaba los favores judiciales a fin de tomarles declaración como testigos.
Se trata del segundo juzgado madrileño que abría una causa sobre las actividades de la exmilitante socialista, tras el Juzgado de Instrucción Número 2, que inició diligencias por presunto tráfico de influencias después de una denuncia de la Asociación Escala Suboficiales de la Guardia Civil (ASESGC). Ahora esas diligencias se han reunido en el número 9.
Además de esas dos denuncias, hubo otras que fueron repartidas pero que fueron sumadas a ea misma causa, la de la Asociación Unificada de la Guardia Civil (AUGC) en el 26 y la de Iustitia Europa en el 44.
LA «FONTANERA» DEL PSOE
Díez fue teniente de alcalde por el PSOE en Vega de Pas (Cantabria), apoyó a Pedro Sánchez en campañas de redes sociales y fue directora de Relaciones Institucionales para Correos a propuesta de Juan Manuel Serrano, que fue jefe de gabinete del líder del PSOE.
La ex militante socialista encuadró el contenido de los audios en una labor periodística para publicar un libro sobre supuestas cloacas del Estado, «en ningún caso en nombre de nadie ni en representación de nadie». «Ni soy empleada pública ni tengo ningún cargo en el PSOE», aseguró ante la Prensa a principios de junio de 2025.
La maquinaria judicial ha asestado el golpe más duro hasta la fecha al ambicioso plan de negocio que sustenta la faraónica remodelación del Santiago Bernabéu y que pone en jaque parte de la planificación deportiva del Real Madrid a espera que el presidente del club blanco, Florentino Pérez, y el alcalde de la capital, José Luis Martínez-Almeida, a la postre seguidor del Atlético de Madrid. El Tribunal Superior de Justicia de Madrid (TSJM) ha ratificado la anulación de la polémica concesión de los aparcamientos subterráneos en el entorno del estadio, dando una victoria incontestable a la asociación vecinal que llevaba meses plantando cara al tándem formado por el Real Madrid y el Ayuntamiento de la capital.
La sentencia, demoledora en su argumentación, no solo confirma la ilegalidad de la adjudicación que pretendía blindar un negocio multimillonario para el club blanco, sino que desmantela los pilares de interés público sobre los que se había construido la operación. Florentino Pérez y su directiva ven cómo se frustran de golpe unos ingresos proyectados en cientos de millones de euros, un revés que obliga a reescribir, al menos temporalmente, la estrategia económica del ‘Nuevo Bernabéu’.
LA JUSTICIA HABLA CLARO: UN PROYECTO DISEÑADO PARA EL BOLSILLO DEL CLUB
El fallo del TSJM, que desestima los recursos de apelación interpuestos tanto por el Real Madrid como por el Consistorio madrileño, refrenda la anulación dictada previamente por un juzgado de lo Contencioso-Administrativo. Los magistrados han sido contundentes al rechazar la naturaleza del proyecto, que contemplaba la construcción y explotación de unas 2.000 plazas de parking en el Paseo de la Castellana y la calle Padre Damián, incluyendo un túnel de acceso de 650 metros.
El núcleo de la sentencia se centra en la falta de verdadero interés público del proyecto. El tribunal argumenta, con meridiana claridad, que la infraestructura estaba concebida «en su propio beneficio». A ojos de la Justicia, la Administración no aportó «datos objetivos y fehacientes» que permitiesen concluir que el túnel de acceso, vital para la logística de los eventos, fuera a resolver la crónica congestión de tráfico de la zona. Se concluye, sin ambages, que el interés era particular y económico, y no general.
Las cinco claves del varapalo judicial:
Interés Privado Frente a Interés Público: La Justicia considera que el proyecto está destinado al «interés particular y beneficio» del Real Madrid, invalidando su justificación urbanística.
Vulneración Administrativa (El ‘Agujero’ de la Audiencia Pública): El proceso de concesión resultó viciado. El club blanco y el Ayuntamiento habían introducido «cambios significativos» en el estudio de viabilidad económico-financiera, que aumentaban la inversión en un impactante $40%$ sobre lo aceptado inicialmente. Estas alteraciones cruciales no fueron sometidas, como exige la ley, a una nueva audiencia pública, socavando la transparencia del concurso.
Incompatibilidad Urbanística: Los aparcamientos y sus elementos asociados chocaban frontalmente con el Plan Especial del entorno del Bernabéu aprobado en 2017, un instrumento clave de ordenación urbana.
Ausencia de Pruebas Concluyentes: Se critica la «ausencia probatoria» de los parámetros técnicos y de cálculo presentados para justificar la necesidad y el impacto del proyecto, lo que pone en duda la base técnica de la adjudicación.
Perjuicio Vecinal y Ambiental Acreditado: El tribunal avala las quejas de los vecinos, al entender que la obra generaría un «perjuicio medioambiental previsible», incluyendo la potencial supresión de zonas verdes y arbolado, y una sobrecarga insostenible de tráfico, contaminación y ruido en una zona ya saturada de la capital.
Almeida y Florentino Pérez (Fuente: Agencias)
PÉRDIDAS MULTIMILLONARIAS
Para el Real Madrid, la anulación de la concesión va mucho más allá de un simple contratiempo. Es la pérdida de una fuente de ingresos proyectada durante cuatro décadas que era vital para amortizar la gigantesca inversión de la reforma.
Según estimaciones económicas, la explotación comercial de esos 2.000 aparcamientos, una suerte de ‘caja fuerte’ logística para el nuevo Bernabéu, podía alcanzar una facturación de hasta 470 millones de euros en el plazo de la concesión. Este flujo constante de caja, un ‘negocio redondo’ diseñado a medida para gestionar la movilidad de los días de evento, se esfuma de la noche a la mañana, obligando al club a buscar alternativas.
Aunque la sentencia también impone al club el pago de unas modestas costas procesales el verdadero impacto radica en la frustración de un activo valorado en cientos de millones, que era una pieza estratégica en su ‘modelo 360’.
La nueva era del Santiago Bernabéu se basa en la capacidad del estadio para operar como un centro multiusos internacional, acogiendo conciertos, ferias y congresos 365 días al año. La provisión de 2.000 plazas de parking y el túnel de acceso no eran un extra, sino un engranaje crítico para la logística de este macro-negocio.
La anulación de los parkings supone un obstáculo monumental para la plena monetización de la inversión. ¿Cómo gestionará el club la afluencia masiva de eventos no deportivos sin estas infraestructuras vitales para el flujo de vehículos y VIPs? La respuesta será clave para el éxito financiero a largo plazo de la remodelación.
Proyecto Nuevo Bernabéu (Fuente: Real Madrid)
RECURSO AL SUPREMO
Ante la bofetada judicial, la respuesta institucional es la de la resistencia. La vía inmediata y última para revertir la anulación es el recurso de casación ante el Tribunal Supremo. Tanto el Real Madrid como el Ayuntamiento disponen de un plazo de 30 días para presentar este recurso. La esperanza de Florentino Pérez reside en que el Supremo interprete las causas de anulación de forma diferente y ‘salve’ la concesión. Si el Alto Tribunal ratifica la sentencia del TSJM, el proyecto de los parkings quedará definitivamente sepultado.
Mientras se agota la vía legal, la directiva ya planea la estrategia de contingencia para paliar el agujero de ingresos:
Recurso de Casación: Agotar hasta el último cartucho legal, elevando el caso al Tribunal Supremo.
Máxima Explotación del Estadio: Si el revés es definitivo, el club se volcará en exprimir al máximo todas las demás fuentes de ingresos del nuevo coliseo. Esto incluye multiplicar los eventos no deportivos (conciertos y actos corporativos), que ya han generado fricciones vecinales por ruido y horarios, para compensar la liquidez perdida.
Potenciar el ‘Retail’ y el Tour: Se espera una mayor agresividad en la explotación comercial del Tour del Bernabéu, la tienda oficial y los nuevos espacios premium del estadio.
Alternativas de Movilidad (A Larga Espera): En un escenario de colaboración con el Ayuntamiento, se podría estudiar un nuevo proyecto de aparcamiento o de mejora de la movilidad, pero uno que cumpla escrupulosamente con el Plan Especial de 2017 y con la legalidad administrativa, algo que se antoja complejo y dilatado en el tiempo.
El balón está ahora en el tejado del Tribunal Supremo. Sin embargo, la contundencia de las sentencias previas anticipa una batalla legal muy difícil para el club, que ya asume que tendrá que compensar una pérdida de negocio multimillonaria a través de la máxima rentabilidad de cada rincón de su recién estrenado estadio. El sueño del ‘Bernabéu 360’ acaba de toparse con una realidad judicial muy incómoda.
Cientos de personas esperan la llegada de los jugadores, durante la previa del partido de vuelta de semifinales de la Champions League, en los alrededores del Estadio Santiago Bernabéu, a 8 de mayo de 2024 (Fuente: Agencias)
MODULE-T, uno de los principales fabricantes de edificios modulares y prefabricados, continúa su expansión internacional.
Con la apertura de un nuevo almacén en Francia y la creación de MODULE-T Germany, la empresa consolida su posición como líder mundial en el diseño, la producción y la exportación de soluciones de construcción modular a más de 100 países en todo el mundo.
Una red logística ampliada desde Francia y Turquía
Gracias a su planta de producción en Turquía y su centro logístico en Francia, MODULE-T garantiza entregas rápidas y fiables en toda Europa, África, el Caribe y América.
Esta doble base permite reducir los tiempos de transporte, optimizar los costes y mantener una mayor proximidad con los clientes internacionales.
Soluciones modulares personalizadas
MODULE-T diseña y fabrica una amplia gama de edificios modulares y prefabricados, incluidos contenedores, oficinas, instalaciones sanitarias, vestuarios y complejos de obras completas.
Todas las estructuras se entregan en formato desmontado (flat-pack), lo que permite un transporte sencillo y un montaje rápido en el lugar.
Cuando es necesario, MODULE-T también puede enviar equipos profesionales de instalación para apoyar proyectos en Europa, África, el Caribe y América.
Diseñados para todo tipo de climas
Cada proyecto se fabrica de forma personalizada según las especificaciones y necesidades del cliente.
Los edificios modulares y prefabricados de MODULE-T están diseñados para resistir condiciones climáticas extremas, incluidas altas temperaturas, frío intenso, humedad o entornos ciclónicos.
Con exportaciones a más de 100 países, MODULE-T se ha consolidado como un nombre de confianza en el sector de la construcción modular, ofreciendo soluciones adaptables, duraderas y eficientes para proyectos tanto públicos como privados en todo el mundo.
A través de 60 iniciativas, la organización impulsa la inclusión, la empleabilidad, el talento, la movilidad y el diálogo cultural entre España y Reino Unido
En un mundo cada vez más polarizado y dividido, el British Council, la organización del Reino Unido para las relaciones culturales y las oportunidades educativas, celebra 85 años en España, reivindicando el poder de la cultura y la educación para abrir espacios donde las diferencias puedan convivir.
Desde 1940, cuando abrió las puertas de su primer centro en Madrid —The British Institute—, el British Council ha tendido puentes entre personas y países a través de la educación, el inglés, la cultura y las artes. Más de ocho décadas después, su misión sigue siendo tan relevante como entonces: construir conexiones, entendimiento y confianza entre el Reino Unido y España.
Desde hace ochenta y cinco años seguimos fieles a una convicción: el poder de la cultura y la educación para unir a las personas y transformar las sociedades», afirma Sylvia Edvinsson, directora del British Council en España. «Hoy, en un mundo donde vuelven a trazarse fronteras a través de la polarización y los discursos identitarios, creemos más que nunca en el poder de las relaciones culturales para abrir espacios donde las diferencias puedan convivir. Las relaciones culturales no solo nos permiten aprender un idioma o compartir un escenario: hacen visible lo invisible, dan voz a quienes no siempre la tienen y transforman la empatía en una fuerza para la cooperación y la paz. En tiempos de ruido y desconfianza, la escucha atenta y el diálogo genuino se convierten en actos de esperanza».
Una galería viva de historias Para celebrar este aniversario, el British Council lanza la página «British Council: 85 años en España», una galería viva de historias y proyectos que muestran cómo la cultura, el inglés y la educación transforman vidas. En ella se recogen 60 iniciativas y 50 voces que ilustran una historia compartida entre España y el Reino Unido.
¿Cómo ayudan las relaciones culturales a generar confianza? Las relaciones culturales son el conjunto de interacciones y colaboraciones sostenidas entre personas e instituciones que, a través de la educación, el arte, la lengua y el intercambio de conocimiento, fomentan la comprensión mutua, la confianza y el desarrollo compartido entre países. En palabras del propio British Council, constituyen una forma práctica de diplomacia basada en la confianza, capaz de abrir caminos de diálogo, tender puentes y fortalecer la cooperación internacional en contextos de complejidad y ruido global.
En un nivel básico, aumentan la exposición y la familiaridad entre las personas, lo que se ha demostrado que mejora la empatía y los niveles compartidos de confianza con el tiempo. En un nivel más profundo, ofrecen un espacio seguro o neutral para establecer relaciones, allí donde otros intercambios bilaterales no pueden hacerlo. Sin embargo, es el principio central de la reciprocidad —el intercambio bidireccional de comprensión, valores y prácticas en beneficio mutuo— lo que otorga a las relaciones culturales una legitimidad especialmente eficaz para generar confianza.
En tiempos de desconfianza creciente y vínculos erosionados, las relaciones culturales actúan como un reparador del tejido social. Frente a la lógica del impacto inmediato, su fuerza reside en la continuidad, la escucha y la reciprocidad: crean vínculos sostenibles, legitiman la cooperación y permiten que los valores se expresen en la práctica, no en el discurso.
85 años de historia compartida Desde su fundación, el British Council ha sido parte de la historia común entre el Reino Unido y España, creando espacios de encuentro donde aprender, crear y dialogar. Hoy, sus programas y actividades siguen impulsando la movilidad internacional, la inclusión, la igualdad, la cooperación y el diálogo.
Entre sus proyectos más emblemáticos destaca el Programa Educativo Bilingüe, desarrollado desde hace casi treinta años en colaboración con el Ministerio de Educación y diez comunidades autónomas. El programa llega hoy a más de 40.000 estudiantes de 90 colegios de Primaria y 58 institutos de Secundaria en toda España, y se centra en la investigación educativa, la formación del profesorado y el desarrollo de currículos bilingües y biculturales, además de reforzar los vínculos entre escuelas de España y el Reino Unido.
En el ámbito de las artes y la cultura, el British Council promueve el talento creativo y el diálogo entre artistas y organizaciones culturales del Reino Unido y de España. Sus programas abren espacios de colaboración, con un enfoque en la diversidad, la inclusión y la transformación social. A través de la creatividad y el intercambio artístico, la organización, en estrecha colaboración con la Embajada Británica, tiende puentes duraderos que inspiran comprensión y fortalecen los lazos entre nuestras sociedades.
Sobre el British Council «El British Council es la organización internacional del Reino Unido para las relaciones culturales y las oportunidades educativas. Apoyamos la paz y la prosperidad, creando conexiones, entendimiento y confianza entre personas del Reino Unido y los países de todo el mundo. Lo hacemos a través de nuestro trabajo en las artes y la cultura, la educación y la lengua inglesa. Trabajamos en más de 200 países y territorios y estamos sobre el terreno en más de 100 países. En 2022-23 llegamos a 600 millones de personas». www.britishcouncil.org.
El líder global en ventas impulsará una estrategia unificada y acelerará el crecimiento centrado en el cliente
Foundry, la empresa líder mundial en medios tecnológicos, datos y servicios de marketing, se complace en anunciar el nombramiento de Gregory Anderson como Director Global de Ingresos (Chief Revenue Officer, CRO).
Con dos décadas de éxito comprobado impulsando el rendimiento de ventas en los sectores tecnológico y de medios, Anderson se une a Foundry con un enfoque claro: mejorar la experiencia del comprador y acelerar el crecimiento estratégico a nivel global.
Anderson llega a Foundry desde Informa TechTarget, donde recientemente se desempeñó como Director de Ventas (Chief Sales Officer) en Omdia. Durante su trayectoria en la compañía, ocupó varios cargos de liderazgo clave, incluidos puestos al frente de ventas y en la integración de importantes adquisiciones como BrightTALK y Enterprise Strategy Group (ESG). También pasó ocho años como Vicepresidente de Ventas para APAC en Informa TechTarget, contribuyendo a la expansión de las operaciones regionales.
«Estamos encantados de darle la bienvenida a Greg al equipo de Foundry como nuestro nuevo CRO», declaró Mike Finnerty, CEO de Foundry.
«Greg aporta una gran experiencia y un historial sobresaliente en nuestra industria, lo que lo posiciona de forma única para consolidar el impulso que hemos construido. Su liderazgo será fundamental para fortalecer nuestra conexión con los líderes de TI más influyentes del mundo y ayudarlos a tomar decisiones de compra informadas», concluyó.
A medida que el marketing B2B evoluciona hacia una interacción más humana y personalizada basada en datos, Foundry mantiene su compromiso de ayudar a las empresas tecnológicas a conectar con los compradores de manera significativa.
Al combinar datos de intención con un poderoso relato editorial, Foundry ofrece experiencias que resuenan con las necesidades únicas de los compradores, fomentan la confianza y construyen relaciones de valor.
«Me inspira la oportunidad de ayudar a dar forma al próximo capítulo de Foundry junto a Mike y con el apoyo de Regent, que realmente comprende el valor de las marcas editoriales de confianza», afirmó Greg Anderson, Director Global de Ingresos de Foundry.
«Este puesto me devuelve a lo que más me apasiona: colaborar con los responsables de marketing tecnológico para conectar sus marcas con los compradores a través de canales editoriales fiables. Con las voces respetadas de Foundry y su exclusiva combinación de comunidades digitales y presenciales, estamos posicionados para ser un recurso confiable en una época marcada por la desinformación impulsada por la IA. Estoy entusiasmado por trabajar con el equipo para descubrir nuevas oportunidades de crecimiento y ofrecer soluciones que ayuden a los proveedores a llegar, informar y generar confianza con los responsables de decisión», finalizó.
Para obtener más información sobre las soluciones de marketing tecnológico y compromiso con compradores de Foundry: foundryco.com.
Acerca de Foundry Foundry ayuda a las empresas a hacer realidad sus visiones mediante una combinación de medios, tecnologías de marketing y datos propios a escala global. Sus plataformas se nutren de un ecosistema propio de marcas editoriales, premios y eventos internacionales, todos diseñados e integrados para impulsar campañas de marketing para compañías tecnológicas.
Foundry es una de las principales empresas del mundo en medios tecnológicos, datos y servicios de marketing, y es propietaria de las marcas más reconocidas del sector tecnológico global: CIO, Computerworld, CSO, InfoWorld, Macworld, Network World, PCWorld, Tech Advisor y TechHive.
La tienda estrena un concepto renovado, promociones especiales y experiencias únicas para los aficionados al fútbol
Fútbol Emotion, la compañía líder en la venta de material deportivo especializado en fútbol y una de las principales referencias del retail deportivo en España, anuncia la reapertura de su tienda en el centro comercial Marineda City, A Coruña, el próximo 24 de octubre.
La tienda mantendrá su ubicación dentro del centro comercial, pero reabrirá completamente transformada y renovada, en un espacio diseñado desde cero para mejorar la experiencia de los clientes y adaptarse a las nuevas tendencias del retail deportivo. La reapertura coincide además con la inauguración de la nueva zona de Marineda City, convirtiéndose en uno de los puntos destacados de esta renovación global. Con este proyecto, Fútbol Emotion refuerza su presencia en Galicia y reafirma su apuesta por los espacios físicos como complemento esencial a su potente canal online. La compañía ha invertido en un concepto de tienda que combina estética, funcionalidad y tecnología, con el objetivo de crear un entorno más cercano, inspirador y alineado con la cultura futbolística local. Este nuevo establecimiento simboliza la evolución de la marca y su compromiso con seguir ofreciendo al público una experiencia de compra diferencial, innovadora y de alto valor añadido.
Con un espacio tres veces más grande que el anterior, la nueva tienda ha sido concebida como un auténtico templo del material deportivo y punto de encuentro para los amantes del fútbol. Su diseño interior incorpora una distribución más abierta, zonas experienciales y espacios interactivos donde el cliente puede conocer y probar los productos en un entorno dinámico y realista. Además, se ha potenciado la presencia de las principales marcas del sector, integrando áreas temáticas y una oferta adaptada tanto al jugador amateur como al profesional. La tienda contará también con un equipo de expertos que ofrecerán asesoramiento técnico personalizado. Este nuevo formato consolida la estrategia omnicanal de Fútbol Emotion, que busca unir lo mejor del mundo físico y digital, reforzando su posición como referente en la distribución de material deportivo y consolidando su compromiso con la innovación, la calidad y la pasión por el fútbol.
Para celebrar la reapertura, la marca ha preparado promociones especiales durante todo el fin de semana:
15% de descuento en todas las compras.
Sorteo de una camiseta del RC Deportivo de La Coruña firmada.
Sorteo de una entrada doble para el RC Deportivo de La Coruña vs Real Valladolid CF por compras en productos Kappa durante el fin de semana.
Balón de regalo para las 50 primeras compras superiores a 50 euros.
La apertura de este nuevo espacio refleja la estrategia de crecimiento y consolidación de Fútbol Emotion como líder en el sector del retail deportivo a nivel nacional, combinando innovación, experiencia y pasión por el fútbol, y reafirmando su compromiso con la comunidad futbolera gallega.
Sobre Fútbol Emotion Fútbol Emotion es una empresa aragonesa nacida en el año 2001 que lidera la venta omnicanal especializada en material de fútbol en el sur de Europa. En la actualidad cuenta con 30 tiendas físicas en España, Italia y Portugal y un ecommerce que envía a todo el mundo. En Fútbol Emotion además de encontrar las últimas novedades en botas de fútbol, zapatillas de fútbol sala, camisetas oficiales de equipos locales, nacionales e internacionales, guantes de portero, equipaciones de training, ropa de moda para vestir fuera del campo, prendas de las marcas más top del mercado, accesorios de entrenamiento etc. El cliente podrá vivir el fútbol a otro nivel disfrutando de las experiencias que ofrece cada uno de los exclusivos rincones especializados de la tienda dedicados a hacer las delicias de cualquier aficionado al fútbol.
Cuentan además con millones de seguidores en redes sociales, aportando valor más allá de la venta y creando una comunidad en torno al fútbol y las necesidades del futbolista a otro nivel. Además, la compañía cuenta con un servicio de distribución de equipaciones para clubes profesionales y no profesionales a través del cual visten a más de 300 clubes nacionales e internacionales.
Ante la previsión de un invierno 2025-2026 más frío y el fin de las subvenciones al gas, miles de hogares se enfrentan a la necesidad urgente de renovar su calefacción para ahorrar y asegurar el confort. Expertos de Más Que Calderas señalan que, aunque la aerotermia lidera el futuro, actualizar a calderas de condensación o sistemas híbridos es la solución más práctica e inmediata para lograr la máxima eficiencia frente al rigor climático
El próximo invierno 2025-2026 se perfila como un reto significativo. Las proyecciones, con base en los análisis de largo plazo de la Agencia Estatal de Meteorología (AEMET), anticipan un periodo más frío que la media reciente, particularmente en la mitad norte de la península. Ante este escenario, la prioridad indiscutible de las familias es doble: asegurar un confort térmico óptimo en sus viviendas y, al mismo tiempo, protegerse de un gasto energético excesivo.
Esta urgencia climática coincide con una profunda transformación en el sector de la calefacción, impulsada por las normativas europeas, que exige una revisión ineludible de los sistemas de calderas y la adopción de tecnologías más eficientes.
El empuje a la eficiencia: el fin de las subvenciones al gas y el rol de las calderas A partir de enero de 2025, la Unión Europea ha implementado una medida clave para acelerar la transición energética: el cese de las subvenciones directas a las calderas de gas y otros combustibles fósiles. Este cambio normativo no prohíbe el uso o la venta de calderas de gas, pero sí elimina los incentivos económicos que facilitaban su instalación, obligando a los consumidores a mirar hacia alternativas más limpias al momento de la renovación.
Aunque la bomba de calor (aerotermia) lidera el cambio, representando ya cerca del 30 % de las nuevas instalaciones térmicas domésticas, las calderas de gas de alta eficiencia siguen teniendo un papel crucial para muchos hogares:
«La tendencia es clara: la bomba de calor es el futuro, pero la caldera de condensación sigue siendo la solución más práctica y menos invasiva para millones de viviendas bien aisladas. Ahora, la decisión de renovar ya no pasa por el incentivo, sino por la pura necesidad de eficiencia y ahorro frente a un invierno que se espera duro. En Más Que Calderas se observa cómo el cliente busca la máxima eficiencia en gas o sistemas híbridos».
Enrique Calvo, Gerente de Más Que Calderas
Calderas de Condensación Avanzadas: Para quienes desean o necesitan mantener el gas, la actualización a un modelo de condensación de última generación sigue siendo una solución de alta eficiencia. Aunque ya no estén subvencionadas directamente, su tecnología permite un ahorro significativo de combustible respecto a los modelos convencionales.
Sistemas Híbridos: Estos sistemas, que combinan una caldera de condensación de gas con una bomba de calor, se han consolidado como una opción intermedia inteligente. Al funcionar con un porcentaje «considerable» de energía renovable, sí pueden optar a ciertas ayudas y programas de impulso a la eficiencia.
La Urgencia de Sustituir: Los equipos antiguos, con más de 10 años, son el foco principal del problema. Estos pueden llegar a perder hasta un 25 % de su eficiencia, convirtiéndose en verdaderas ‘tragaderas’ de energía.
Estabilidad de precios, pero atención al consumo A pesar de que el mercado energético se ha estabilizado tras los picos de 2022-2023, con la Tarifa Regulada del Gas (TUR) manteniéndose competitiva (en torno a 0,042 €/kWh más un término fijo de unos 5,6 € al mes), el coste de llenar el depósito o el consumo en invierno sigue siendo la mayor preocupación.
La predictibilidad del coste no sustituye la necesidad de la eficiencia. Una caldera mal mantenida o un aislamiento deficiente pueden anular cualquier beneficio en la tarifa. Por ello, la gestión responsable y la renovación de equipos obsoletos son esenciales para controlar el gasto mensual frente a un invierno que se espera especialmente riguroso.
Claves para preparar el sistema de calefacción este invierno La preparación del hogar pasa por una estrategia dual: eficiencia del equipo y gestión de la energía. El foco en el sistema de generación de calor es prioritario:
Revisar o sustituir la caldera: La recomendación principal es simple: si el equipo tiene más de una década, estás perdiendo dinero. Un mantenimiento profesional o el cambio a una unidad más eficiente (condensación, híbrida o bomba de calor) es la mejor inversión en ahorro. Marcas líderes como Saunier Duval ofrecen modelos de condensación de alta eficiencia que garantizan el confort con un menor consumo de gas.
Aislamiento y ventanas eficientes: La mejor caldera no sirve de nada si el calor se escapa. Sellar juntas, instalar burletes y optar por ventanas con rotura de puente térmico son medidas que reducen drásticamente la demanda de calor de tu caldera.
Apostar por el control inteligente y la programación: Instalar termostatos conectados es fundamental. Permiten controlar la temperatura y el consumo desde el móvil, programar ciclos y reducir la potencia en los momentos de menor necesidad, optimizando el funcionamiento de cualquier tipo de caldera.
Mantener una temperatura equilibrada: Para un óptimo consumo del sistema de calefacción, la temperatura debe oscilar entre 19 °C y 21 °C durante el día, bajando a unos 17 °C por la noche o cuando la vivienda no está ocupada.
Ventilación breve: Ventilar es vital, pero debe hacerse de forma rápida y eficiente. Unos pocos minutos son suficientes para renovar el aire sin enfriar las paredes, evitando que la caldera tenga que trabajar horas extra para recuperar la temperatura.
El confort del hogar es cada vez más sinónimo de responsabilidad ambiental. La modernización de los sistemas de calefacción, ya sea con nuevas calderas eficientes o con la transición total a las renovables, se apoya en programas públicos que buscan facilitar la renovación de equipos obsoletos y contribuyen a la sostenibilidad global.
El invierno 2025-2026 llama a la acción. Unas temperaturas más bajas, combinadas con el fin de las subvenciones a los equipos fósiles, convierten la modernización del sistema de calefacción en una necesidad económica y ecológica. Invertir en una caldera eficiente, un sistema híbrido o una bomba de calor, junto con la mejora del aislamiento y el control inteligente, no solo reduce el gasto energético, sino que asegura un confort inmejorable y se encamina a un futuro energético más sostenible. Para explorar las mejores opciones y precios, especialmente información sobre Calderas Madrid, es fundamental consultar a expertos en la materia.
Anunciado en el Foro de Código Abierto en Finanzas (OSFF), Fluxnova permite a las instituciones financieras modernizar su infraestructura, reducir la dependencia de los proveedores y desarrollar la resiliencia del sector a largo plazo
La Fintech Open Source Foundation (FINOS), la fundación de innovación abierta en servicios financieros, ha anunciado hoy el lanzamiento de Fluxnova, una plataforma de orquestación abierta desarrollada en colaboración con Fidelity Investments, NatWest Group, Deutsche Bank y Capital One. Fluxnova ofrece flujos de trabajo a gran escala preparados para auditorías, lo que ayuda a las instituciones a visualizar y automatizar sus procesos. De este modo, las empresas están mejor posicionadas para modernizar sus operaciones y mantener una sólida gobernanza en todos sus procesos.
Fluxnova ofrece a los desarrolladores un conjunto de herramientas para diseñar e implementar modelos de Business Process Model and Notation (BPMN) y Decision Model and Notation (DMN) con un motor de alto rendimiento para ejecutar y rastrear flujos de trabajo. Los equipos empresariales obtienen una visibilidad transparente y completa de los flujos de trabajo, sabiendo exactamente dónde se encuentra el trabajo, qué viene a continuación y si se están cumpliendo los acuerdos de nivel de servicio. Con estándares abiertos y la gobernanza FINOS como base, Fluxnova permite a las instituciones diseñar, ejecutar y observar flujos de trabajo de producción a escala con total transparencia y fiabilidad.
Por qué Fluxnova es importante La orquestación de procesos es la columna vertebral de las arquitecturas de software modernas y futuras, y abarca áreas que incluyen procesos empresariales, canalizaciones de datos, automatización DevOps y ciberseguridad. Con el auge de la IA agencial, la necesidad de orquestar modelos, agentes y sistemas externos para una toma de decisiones fluida nunca ha sido tan crítica. Fluxnova permite a las instituciones aprovechar las oportunidades de innovación actuales, al tiempo que las protege contra la dependencia de un único proveedor y los riesgos operativos. Al proporcionar una plataforma neutral, abierta y adaptable, las organizaciones pueden crear, adaptar y escalar con confianza.
Acelera la automatización: permite la automatización integral de procesos complejos y de múltiples pasos.
Aumenta la agilidad: se adapta dinámicamente a los cambios (por ejemplo, nuevas regulaciones, cambios en el mercado o actualizaciones tecnológicas) sin necesidad de reformar sistemas completos.
Ecosistema de servicios financieros: mantenido de forma transparente por líderes de múltiples instituciones, hoja de ruta pública, planes de servicios financieros dirigidos por la comunidad.
Confianza en la auditoría: historial completo del flujo de trabajo, acciones de los usuarios, marcas de tiempo y seguimiento de la ejecución en tiempo real.
Fácil migración:los convertidores BPMN y las recetas OpenRewrite facilitan la transición desde herramientas heredadas.
Preparado para el futuro: diseño basado en estándares que integra IA, automatización de decisiones y sistemas basados en eventos.
Modelo predecible a largo plazo: el hecho de estar gobernado de forma neutral por FINOS garantiza que el proyecto seguirá siendo de código abierto y ofrecerá un modelo de soporte flexible en el que las empresas pueden invertir a largo plazo y que les proporciona libertad frente al bloqueo.
Fluxnova ya está abierto a la comunidad:
Más información: «Descubra cómo Fluxnova puede integrarse en sus sistemas actuales en fluxnova.finos.org».
Prueba: «Explora Fluxnova en nuestro entorno de pruebas, donde podrás probar y experimentar con los flujos de trabajo de forma práctica».
Contribuir: «Únete al desarrollo a través del repositorio GitHub y ayuda a dar forma a la hoja de ruta».
«Hazte miembro: Apoya y da forma al ecosistema Fluxnova a través de la membresía FINOS. Ayuda a impulsar el crecimiento, influye en la dirección futura del proyecto y prepárate para oportunidades como la certificación».
Perspectivas de los miembros y los líderes «Fluxnova ofrece a nuestro sector la capacidad de construir, compartir y proteger juntos. Se trata de un momento histórico en el camino hacia la preparación para el código abierto de este sector, ya que es la primera vez que las instituciones financieras ejercen su derecho a bifurcarse para trazar de forma colaborativa su futuro bajo una gobernanza abierta, lo que muestra un camino claro hacia el retorno de la inversión estratégico que puede aportar la colaboración abierta. Gabriele Columbro, director ejecutivo de FINOS.
«Fluxnova representa una gran oportunidad para colaborar con nuestros compañeros y crear una comunidad sólida en torno al código de nivel de producción. En todas las organizaciones, el modelado de procesos empresariales es una capacidad empresarial fundamental con muchas características de implementación comunes, lo que lo hace ideal para la colaboración abierta. Nos comprometemos a ser usuarios y colaboradores responsables dentro de la comunidad de código abierto y damos la bienvenida a las nuevas relaciones que este proyecto traerá consigo». Joe Frazier, director de Arquitectura e Ingeniería de Fidelity Investments.
«Fluxnova muestra lo que se puede conseguir mediante la colaboración abierta: crear soluciones compartidas que agilizan la innovación y la hacen más accesible en todo el sector. El proyecto ofrece a las organizaciones la libertad de modernizarse según sus propios términos, al tiempo que dota a los ingenieros de las herramientas y la autonomía necesarias para centrarse en lo que mejor saben hacer. Al reducir la complejidad y mejorar la colaboración, podemos ofrecer mejores experiencias que nuestros compañeros y clientes realmente valoran». James McLeod, director del programa de código abierto, NatWest Group.
«Fluxnova nos proporciona un modelo predecible a largo plazo que respalda la automatización de procesos y la gestión transparente del flujo de trabajo. Estas son actividades esenciales para mejorar la experiencia del cliente, garantizar el cumplimiento normativo y reforzar la resiliencia». Stefan Schaffer, director ejecutivo de Deutsche India, director de informática corporativa y funciones compartidas, director de DB Tech Center Network, Deutsche Bank.
«En Capital One, estamos comprometidos con nuestro papel como sustentadores de la comunidad de código abierto, y el proyecto Fluxnova es un gran ejemplo de la innovación que puede surgir cuando las organizaciones invierten en código abierto. Fluxnova ofrece una plataforma de orquestación escalable a medida que las empresas continúan evolucionando con la automatización y la inteligencia artificial». Duane O’Brien, director y jefe de la Oficina del Programa de Código Abierto, Capital One.
