Félix Bolaños el hombre de paja que puede hacer resquebrajarse al sanchismo

La tensión política sigue su escala en el Congreso de los Diputados, con el Partido Popular (PP) lanzando una ofensiva directa contra el ministro de la Presidencia, Justicia y Relaciones con las Cortes, Félix Bolaños, al que comienzan a ver como una de las piezas más débiles dentro del Gobierno socialista y con más tendencia a «meter la pata para defenderse, siendo un auténtico hombre de paja del sanchismo», según relató una fuente cercana al PP para MONCLOA.COM. Y es que en un duro cara a cara, el secretario general del PP, Miguel Tellado, no dudó en señalar a Bolaños como el protector del Ejecutivo en medio de la creciente crisis por la trama de corrupción que salpica a antiguos dirigentes socialistas. La exigencia central del PP es clara: que Bolaños aclare la implicación de su propio ministerio en la red de negocios turbios del PSOE.

«Usted no es el ministro de Justicia, es el abogado del Gobierno«, sentenció Tellado, elevando el tono de la crítica al equiparar la función de Bolaños con la defensa legal de un Ejecutivo acorralado por la Justicia. El dirigente popular recordó a Bolaños que todas las personas investigadas y que actualmente están siendo llamadas a declarar por la trama fueron, en su momento, designadas por el propio presidente del Gobierno, Pedro Sánchez. Esta conexión, según el PP, obliga al ministro a dar explicaciones contundentes.

La crítica se centró en la opacidad en torno a la financiación y los presuntos sobornos. «Explique por qué llegaban cajas de dinero en efectivo a los ministerios del Gobierno del que forma parte», espetó Tellado, demandando transparencia sobre la relación directa de altos cargos del PSOE con el dinero de la trama.

Tellado sugirió que el ministro no estaba plenamente concentrado en la sesión de control debido a los frentes judiciales abiertos que rodean a su partido. «Parece ausente… quizás está con la cabeza en el Tribunal Supremo, donde hoy asiste su compañero y amigo José Luis Ábalos, o quizás a la Comisión de Investigación del Senado, donde comparece una empresaria de la trama que usted conoce bien, la señora Carmen Pano, que afirma haber llevado dinero negro a la sede de su partido», afirmó, dibujando un panorama de un Gobierno cercado por las investigaciones.

El secretario general del PP, Miguel Tellado, durante la inauguración del Campus FAES 2025: Europa y el futuro del vínculo atlántico, en el Espacio Bertelsmann, a 17 de septiembre de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias)
El secretario general del PP, Miguel Tellado, durante la inauguración del Campus FAES 2025: Europa y el futuro del vínculo atlántico, en el Espacio Bertelsmann, a 17 de septiembre de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias)

CUMPLEAÑOS ÁBALOS 2019

Para ilustrar la supuesta connivencia de la cúpula socialista, el portavoz popular se remontó a diciembre de 2019, recuperando la imagen de la polémica fiesta de cumpleaños del entonces ministro y hombre fuerte del PSOE, José Luis Ábalos. Tellado describió la escena con teatralidad. «Póngase en situación, diciembre de 2019, cumpleaños de José Luis Ábalos, el hombre al que Pedro Sánchez le entregó todo el poder del PSOE y el ministerio de más Inversión, el de más Presupuesto, uno de los presuntos beneficiarios de las tramas de corrupción que atragantan a este gobierno», relató.

El PP enfatizó que en 2019 la trama ya estaba «en pleno rendimiento» y, a pesar de ello, organizó una fiesta «al padrino». Mostrando una fotografía del evento, Tellado señaló que la reunión se celebró en el restaurante de uno de los principales implicados, el señor Aldama, y que a ella acudió «la plana mayor del gobierno y del PSOE: Sánchez, María Jesús Montero, Grande Marlaska, Teresa Rivera«.

La estocada final fue personal, al dirigirse a Bolaños: «Y hay un señor que se le parece a usted, Bolaños. Yo diría que es usted. Sí, sí, es usted en la fiesta de cumpleaños». Con ironía, Tellado concluyó: «Dígame una cosa, al padrino, al señor José Luis Ábalos, ¿Le cantaron eso de porque es un muchacho excelente?».

Este último episodio se suma a una larga lista de debilidades que el PP ha explotado contra el ministro de Presidencia. Las críticas hacia Bolaños no solo se limitan a las tramas de corrupción, sino que abarcan: el Sectarismo y Desprecio Institucional (reprobación en el Senado); la Amnistía y Crisis Judicial (acusaciones de control del sistema judicial); la Falta de Escrupulos y Obsesión por el Poder (irónicas críticas a la gestión de «cosas imposibles»); la Filtración de Borradores (por el informe de la Comisión de Venecia); y el Enchufismo en el seno del PSOE. La oposición ha consolidado así la figura de Félix Bolaños como la «bestia negra» del Gobierno y el principal blanco de sus ataques.

Los militares preguntan: ¿Dónde están los 679 millones prometidos para subir sueldos?

Los militares y sus representantes andan con la mosca tras la oreja y más tras su paso por el Congreso de los Diputados, donde fueron a reclamar la mejora de las condiciones laborales en las Fuerzas Armadas. En el Hemiciclo una delegación de las principales asociaciones profesionales militares –ASFASPRO, AUME y UMT–, que agrupan a oficiales, suboficiales y personal de tropa, mantuvo una serie de reuniones «cordiales» con portavoces de la Comisión de Defensa de distintos grupos parlamentarios para exponer dos reivindicaciones capitales: el reconocimiento de la «profesión de riesgo» y la actualización inmediata y sustancial de sus retribuciones.

Las citas, que contaron con la presencia de representantes de Vox, Junts y el Grupo Mixto (el diputado de UPN), sirvieron para poner de relieve el creciente descontento en el seno del ejército y la Marina, así como la urgente necesidad de «dotar de atractivo a la carrera militar». Las asociaciones advierten de que las precarias condiciones laborales han comenzado a pasar factura, cristalizando en un grave problema de falta de efectivos, donde las plazas ofertadas para el ingreso en las Fuerzas Armadas no logran cubrirse, algo que convierten en un misterio el supuesto rearme pregonado desde el Ministerio de Defensa que lidera Margarita Robles.

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La ministra de Defensa, Margarita Robles, saluda al ministro de Defensa de Portugal, Nuno Melo, durante una reunión del Consejo del Atlántico Norte, a 15 de octubre de 2025, en Bruselas (Fuente: Agencias).

LA «CARRERA DE LAS ARMAS» BUSCA SER RECONOCIDA COMO PROFESIÓN DE RIESGO

La primera de las demandas esgrimidas por los militares es el reconocimiento oficial de su trabajo como «profesión de riesgo». Una catalogación que, si bien se antoja «algo evidente tratándose de la denominada ‘carrera de las armas'», requiere de un espaldarazo legislativo que, hasta la fecha, se ha demorado excesivamente.

Las asociaciones instaron a los diputados a acelerar la aprobación en el Congreso del proyecto de Ley presentado a tal efecto, siguiendo el ejemplo de lo que ya sucedió en el Senado. Este reconocimiento no es meramente simbólico, sino que conlleva una serie de beneficios y protecciones que los militares consideran esenciales y que ya disfrutan otros colectivos con exposición similar al peligro. Para los representantes militares, es incomprensible que el Estado, que somete a su personal a misiones de alto riesgo, tanto dentro como fuera de las fronteras, no le conceda formalmente dicha condición. La seguridad jurídica y el amparo de los profesionales que juran defender a la nación están en juego.

RETRIBUCIONES CONGELADAS: EL DILEMA DE LA INVERSIÓN DE DEFENSA

No menos importante, y quizás el punto que genera mayor fricción y malestar, es la persistente brecha salarial. Las asociaciones lamentan que los militares sigan siendo el patito feo en el escalafón retributivo de los funcionarios del Estado. Aunque se han producido «tímidas subidas» en los últimos años, estas son calificadas como insuficientes y no resuelven el problema de fondo.

La principal crítica de ASFASPRO, AUME y UMT se centra en la aparente contradicción en las prioridades gubernamentales: «El Consejo de Ministros aprueba semana tras semana partidas presupuestarias millonarias para la Industria de Defensa mientras los militares… continúan ignorados.» Esta desatención se produce, además, en un contexto de intensa actividad, donde los efectivos están «empantanados en todo tipo de misiones incluida la escolta de flotillas políticas», exponiéndose en diversos frentes sin una compensación económica acorde al riesgo y la dedicación.

Las cifras de la desigualdad son un dardo directo a la línea de flotación de las políticas de personal: «Seguimos muy lejos de las retribuciones de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad y aún más del resto de ejércitos europeos.» Esta comparación, constante en el debate sobre la dignificación de la vida militar, subraya un trato diferencial dentro de los cuerpos de seguridad del Estado.

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Militares limpiando un obús 155/ 52 Siac antes del acto solemne de homenaje a la bandera nacional y desfile militar por el 12 de octubre, Día de la Hispanidad, en la Plaza de Cánovas del Castillo, a 12 de octubre de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias). 

EL MISTERIO DE LOS 679 MILLONES DE EUROS

Finalmente, las asociaciones no dudaron en plantear una pregunta que lleva tiempo rondando en los cuarteles y que ahora llega al corazón de la soberanía nacional: «¿Dónde está el sobre con los 679 millones de euros para el ‘aumento de las retribuciones del personal y aumento de efectivos de las Fuerzas Armadas’ que establece el Plan Industrial y Tecnológico para la Seguridad y la Defensa?»

La mención a este fondo, que figura en documentos oficiales y compromisos estratégicos, implica una exigencia de transparencia y cumplimiento. Los militares demandan que los recursos comprometidos para la mejora de su capacidad económica y el crecimiento de la plantilla se materialicen de forma urgente, y no se queden en una mera promesa presupuestaria.

Según informan los militares, las reuniones concluyeron con el compromiso de los grupos parlamentarios de estudiar y llevar a debate las propuestas. No obstante, la presión de las asociaciones y el creciente malestar en las bases militares auguran que este tema será una constante en la agenda política del próximo periodo de sesiones. El Congreso tiene ahora sobre la mesa el desafío de dignificar una de las profesiones más esenciales y arriesgadas del Estado. Y solucionar el curioso caso de una fuerte inversión en material militar y logística y no tener militares por la escasez de sus sueldos y ser una profesión poco atractiva, en el tejado de Robles está la incomoda pelota que desde el Gobierno no hay interés por solucionar.

Koldo García debía justificar la procedencia de 62.400€ para gastos de Ábalos

El silencio del ex ministro José Luis Ábalos dejaba a su suerte a su ex asesor y hombre de confianza, Koldo García, que hoy se enfrenta a la posibilidad real de acabar en la cárcel tras su declaración. Dependerá de si responde por qué adelantaba dinero para hacer los pagos que le ordenaba Ábalos, de dónde sacaba tales cantidades y cómo le devolvía luego, supuestamente, Ábalos ese dinero. En total, el Supremo detecta al menos 62.400 euros pagados por Koldo.

El informe de la UCO de 3 de octubre dejaba claro que tanto Koldo García como su pareja, Patricia Úriz, intervenían en las finanzas del ex ministro. «Del informe policial referido resultan consistentes indicios, a partir de la documentación recabada en esta causa especial y analizada por la fuerza actuante, de que entre los patrimonios de los investigados Sres. Ábalos Meco y García Izaguirre podrían existir significativas zonas de intersección, de tal modo que este último vendría haciéndose cargo regularmente de pagos que corresponderían al primero (tales como la pensión alimenticia de uno de sus hijos, nóminas de su empleada doméstica, regalos efectuados por éste a sus amistades, cuotas hipotecarias de un inmueble copropiedad del Sr. Ábalos Meco, viajes y otros gastos personales realizados por orden de éste, etc.), alcanzando dichos pagos un importe verdaderamente significativo en términos económicos», explicaba el juez instructor.

KOLDO GARCÍA PAGABA EN BENEFICIO DE ÁBALOS

Sin embargo, del análisis de las cuentas bancarias de Ábalos realizada por la UCO, no se desprenden «la existencia de contrapartidas en favor del Sr. García Izaguirre que pudieran compensar la realización de dichos gastos, en principio, enteramente ajenos a la responsabilidad de éste. De ese modo, indiciariamente resulta que, o bien el Sr. García Izaguirre realizaba dichos pagos, en provecho y beneficio del Sr. Ábalos Meco, sin contrapartida explícita alguna; o bien el Sr. Ábalos le habría devuelto a aquél las cantidades adelantadas en dinero metálico o de otro
desconocido modo», recoge el auto del Supremo que lo llamaba a declarar.

El ex ministro José Luis Ábalos entrando en el Supremo. EP
El ex ministro Ábalos entrando en el Tribunal Supremo. EP

La cuestión es que como Ábalos no ha respondido ante el Supremo este miércoles Koldo García puede tener que verse obligado a hacerlo por los dos, ya que «puestos en relación los ingresos regulares obtenidos por el Sr. Ábalos Meco con los gastos que el mismo habría de realizar, que el investigado pudiera haberse beneficiado de alguna fuente irregular de ingresos, lo que se compadecería con las recepciones ilícitas de dinero en metálico que indiciariamente se le atribuyen en esta causa especial y con la circunstancia de que dichas cantidades de dinero le fueran entregadas para ambos al Sr. García Izaguirre -por un tercero o por varios- quien después, de un modo u otro, asumiría una significativa parte de los gastos correspondientes al Sr. Ábalos Meco», explica el Supremo. Los gastos totales en cash sin justificar de Ábalos fueron estimados en 94.883,63 euros.

A estos ingresos «de naturaleza opaca» se unen otros «procedentes del hermano del Sr. García
Izaguirre, don Joseba, cuyo origen o fundamento resulta también desconocido (así, una transferencia, por importe de 12.000 euros, efectuada el día 12 de enero de 2023, que se realizó con el siguiente concepto: “Provisión de fondos para tramitación de escritura de cesión de usufructo y extinción de condominio de don José Luis Ábalos Meco”, cuya factura y justificante bancario obran a los folios 129 y 133 del referido informe policial; y también otra transferencia del mismo ordenante, esta realizada el día 6 de julio de 2020, por importe de 4.000 euros, en la que figura como “concepto” un alquiler de julio y agosto de 2020, sin que exista constancia de arrendamiento alguno real que pudiera justificarla)», explica el Supremo en un auto de este miércoles.

Además, «don Koldo García Izaguirre vino abonando al Sr. Ábalos Meco la renta de un alquiler de vivienda, sito en la calle Humilladero, entre los años 2019 a 2021, por un importe total de 26.600 euros, que el Sr. Ábalos Meco no habría incluido en sus correspondientes declaraciones fiscales. En este contexto llama particularmente la atención un ingreso en metálico, efectuado por Dª Patricia, esposa de don Koldo García, en la cuenta del Sr. Ábalos Meco, por importe de 5.700 euros, efectuada en junio de 2020, apareciendo como concepto el de pago anticipado de las rentas correspondientes a los meses de julio a diciembre de 2020», expone el magistrado instructor.

El CHALET DE MARBELLA PARA ÁBALOS

Y continúa diciendo que «a lo anterior, debería añadirse, al menos, el pago de una cantidad, efectuada por el Sr. Koldo García, para el disfrute de un chalet en Marbella por parte del Sr. Ábalos Meco y su familia (por importe de 9.800 euros, 8.000 de los cuales fueron abonados a la propiedad al contado); el disfrute de un piso del que disfrutaba la compañera sentimental entonces del Sr. Ábalos Meco, en la Plaza de España, que fueron satisfechas, por su orden, por un socio del Sr. de Aldama Delgado (Sr. Escolano); la consecución de sendos arriendos de inmuebles, uno en la costa gaditana y otro en Madrid, con opción de compra, etc….

Este jueves a partir de las 10 de la mañana Koldo García tendrá la posibilidad de defenderse si decide declarar ante el juez y no guardar silencio. En sus primeras declaraciones ante la Justicia, Ábalos siempre restó importancia a su relación con Koldo García y dijo que «su relación con el Sr. García Izaguirre no pasaba de la ordinaria entre un ministro con uno de sus varios asesores, por más que éste último asumiera la realización de ciertos encargos domésticos (ir a buscarle tabaco al ministro o a comprarle medicinas, puso el Sr. Ábalos Meco como ejemplo)», refiere el Alto Tribunal en un auto.

Además, el magistrado instructor, explica que «el informe policial referido viene a profundizar en los indicios de criminalidad que ya constaban en el presente procedimiento con relación a ambos investigados, Sres. Ábalos Meco y García Izaguirre, quienes pudieran haber mantenido entre sí métodos no trasparentes de comunicación de sus respectivos patrimonios, recibiendo indistintamente ingresos irregulares y opacos de diversa procedencia, eventualmente fruto de la comisión de los graves ilícitos penales que se les atribuyen.


Prematuridad y acompañamiento, la experiencia de familias de bebés prematuros

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Cuando la vida se adelanta: el viaje invisible de las familias de bebés prematuros

Cuando un bebé llega antes de tiempo, el reloj familiar se detiene. Los planes cambian, la cuna espera vacía y la rutina se traslada a una UCI neonatal, donde cada respiración se convierte en un pequeño logro. La prematuridad transforma la vida entera de una familia, no solo por los cuidados médicos que requiere, sino por el torbellino emocional que provoca: miedo, esperanza, culpa, gratitud… todo a la vez.

En ese escenario incierto, Pequeños Grandes Héroes acompaña a las familias desde el primer momento. Lo hace ofreciendo información clara, orientación práctica y apoyo emocional, pero sobre todo, presencia. Porque cuando la vida se adelanta, nadie debería sentirse solo. Desde el ingreso hospitalario hasta la adaptación en casa, PGH ayuda a las familias a comprender los pasos, acceder a las ayudas públicas y encontrar equilibrio en medio del caos.

Más que trámites: acompañamiento que humaniza

Cada familia de un bebé prematuro vive una historia única, pero todas comparten la necesidad de sentirse comprendidas y guiadas. Por eso, la labor de Pequeños Grandes Héroes no se limita a lo administrativo: también implica escuchar, contener y transformar la experiencia del miedo en confianza. El objetivo no es solo gestionar recursos, sino devolver la calma y la certeza de que es posible salir adelante.

Historias que inspiran esperanza

Las familias que viven la prematuridad descubren, con el tiempo, que sus hijos traen consigo una fuerza inmensa. En cada gramo ganado y en cada alta médica se esconde una lección de vida: la de valorar lo pequeño, celebrar lo cotidiano y entender que el amor tiene un poder sanador.

El trabajo de Pequeños Grandes Héroes hace visible esa fuerza silenciosa. A través de su acompañamiento integral, demuestra que la prematuridad no solo plantea desafíos, sino también oportunidades para crecer, unirse y construir redes de apoyo.

Y este año, bajo el lema del Día Mundial del Prematuro 2025“Brindar a los bebés prematuros un comienzo fuerte para un futuro más brillante”—, recordamos que ese futuro empieza con el apoyo a las familias desde el primer día. Porque cada bebé prematuro merece no solo sobrevivir, sino vivir rodeado de amor, esperanza y oportunidades para brillar.

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Inesbe apuesta por la formación en moda con sus nuevos cursos de estilismo

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El Instituto Español de Formación en Estética, Belleza y Moda, INESBE, ha anunciado el lanzamiento de dos programas formativos centrados en el estilismo de moda, reforzando así su compromiso con la capacitación especializada en el ámbito de la imagen personal. Esta iniciativa responde al creciente interés profesional por el sector de la moda y a la necesidad de contar con perfiles cualificados en áreas como el asesoramiento estético, la producción de contenidos visuales y la gestión de identidad a través del estilo. Ambas formaciones se imparten en modalidad online y están estructuradas en dos niveles diferenciados: inicial y avanzado.

Estilismo de moda nivel 1: Introducción a los principios fundamentales del estilo

El primer curso, Estilismo de Moda nivel 1, ofrece una base técnica y conceptual dirigida a personas que desean iniciarse en el sector o integrar el estilismo como competencia complementaria en su perfil profesional. El programa aborda los principios del análisis de imagen, la composición visual, la clasificación de estilos, el uso del color, la proporción y la lectura de tendencias.

El itinerario formativo se completa con contenidos orientados a la práctica profesional: organización de sesiones de fotos, trabajo colaborativo con equipos creativos y uso de herramientas propias del entorno editorial y comercial. Esta formación proporciona las claves necesarias para desenvolverse en ámbitos como agencias de moda, redes sociales, marcas emergentes o entornos relacionados con la comunicación visual.

Estilismo de Moda Nivel 2: profundización técnica y enfoque creativo

La propuesta de Estilismo de Moda nivel 2 está dirigida a quienes ya cuentan con conocimientos previos o han cursado el nivel introductorio. En este segundo tramo, el enfoque se centra en la especialización técnica y en el desarrollo de una mirada crítica y estratégica sobre la construcción de la imagen personal y colectiva.

El temario incluye análisis de códigos estéticos, diseño de identidad visual, referencias socioculturales, dirección de arte, estilismo editorial y creación de propuestas conceptuales aplicables en moda, publicidad o comunicación de marca. A través de una metodología orientada a la práctica reflexiva, este curso promueve una comprensión profunda del estilismo como herramienta narrativa y elemento de posicionamiento profesional.

Un paso firme hacia la profesionalización del estilismo en el ámbito formativo

Con el lanzamiento de estos dos cursos de Estilismo de Moda, INESBE amplía su oferta académica en el área de moda y consolida su papel como actor relevante en la formación especializada en estética, imagen y creatividad aplicada. Ambas propuestas permiten recorrer un itinerario coherente desde los fundamentos técnicos hasta el dominio de procesos más complejos, siempre con un enfoque pedagógico riguroso y adaptado a las demandas del entorno profesional contemporáneo.

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Clauteck, cerrajería profesional en Barcelona 24 horas con servicio urgente y total garantía

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La seguridad en el hogar y los espacios de trabajo ha dejado de ser una preocupación secundaria. El acceso a servicios de cerrajería fiables, transparentes y disponibles en cualquier momento se ha convertido en una prioridad para quienes buscan protección sin contratiempos.

En este escenario, Clauteck se posiciona como uno de los cerrajeros en Barcelona mejor valorados, ofreciendo asistencia las 24 horas, los 365 días del año, con soluciones eficaces y garantía profesional.

Respuestas rápidas y cerrajería precisa sin daños ni demoras

La empresa cuenta con un equipo de cerrajeros altamente cualificados, preparados para intervenir en todo tipo de situaciones: puertas bloqueadas, pérdida de llaves, cerraduras deterioradas o accesos forzados. Uno de los servicios más demandados es la apertura de puertas sin rotura, una técnica limpia que evita daños y permite recuperar el acceso sin necesidad de sustituir el sistema de cierre.

Además, Clauteck ofrece instalación de bombines de alta seguridad, cerraduras invisibles, sistemas antibumping y cilindros reforzados. Su equipo asesora de forma personalizada según el nivel de protección que necesita cada cliente, con presupuestos cerrados desde el primer contacto.

También realiza cambio y reparación de cerraduras, copias de llaves y mandos, mantenimiento en comunidades de vecinos y servicios especializados para locales comerciales.

Cerrajeros Clauteck: disponibilidad real y atención profesional

El servicio de cerrajeros en Barcelona 24 horas que ofrece Clauteck destaca por su capacidad de respuesta inmediata. Gracias a una red de técnicos distribuidos en distintos puntos de la ciudad, es posible atender urgencias incluso en horario nocturno o festivo con la misma calidad y compromiso. Este enfoque ha consolidado a los cerrajeros Clauteck como una opción de referencia en el sector por su transparencia, rapidez y profesionalidad.

La empresa también incorpora tecnologías de seguridad doméstica y domótica, como el control de accesos vía smartphone, automatización de cerraduras y sistemas inteligentes adaptados a viviendas, oficinas y comunidades. Su catálogo incluye cerraduras inteligentes con conexión remota, bombines digitales y sistemas de apertura biométrica que combinan seguridad avanzada y comodidad.

Además, ofrece asesoría integral para modernizar cerraduras antiguas o reforzar accesos con soluciones de última generación diseñadas para prevenir sabotajes o intentos de intrusión. Gracias a su trayectoria, su apuesta por la tecnología y su atención continua, Clauteck ha logrado posicionarse como uno de los cerrajeros en Barcelona con mayor reputación y confianza entre particulares y empresas.

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Hospitalidad inteligente; la cultura digital como estrategia esencial para el Mundial

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La gastronomía mexicana es una de las embajadoras culturales del país y un pilar del atractivo turístico. Sin embargo, para consolidar su éxito a nivel global, especialmente de cara a la afluencia de visitantes por el Mundial 2026, la industria restaurantera necesita avanzar en modernización de sus prácticas. Bajo esta premisa, la CANIRAC Nuevo León ha lanzado el ciclo de conferencias gratuitas «Hospitalidad Inteligente», en un esfuerzo crucial para profesionalizar al sector.

El turismo moderno se guía por la inmediatez de la tecnología. Los visitantes de todo el mundo buscan sus próximas experiencias gastronómicas a través de reseñas, calificaciones en línea y herramientas como Google Maps. Este cambio en el comportamiento del consumidor exige que los restaurantes evolucionen más allá de la calidad de sus platillos.

En su participación, Ray Pérez, conferencista y empresario restaurantero de Tacos Rex, destacó la urgencia de esta adaptación, señalando que las estrategias digitales se han convertido en un factor de visibilidad fundamental. Pérez afirmó que la industria de la hospitalidad debe adoptar una cultura digital que garantice la máxima visibilidad digital y la localización inmediata en plataformas como Google Maps.

«Los turistas buscarán buenas referencias y calificaciones, y la Inteligencia Artificial ya desempeña un papel de gran relevancia como un nuevo jugador en la red de búsquedas digitales», aseveró.

El éxito de Tacos Rex en San Pedro es un ejemplo representativo de esta visión. La taquería se ha posicionado como una de las mejores valoradas en Google de su tipo, no solo por la calidad de sus alimentos, sino por una estrategia digital optimizada que le ha permitido obtener una visibilidad superior en buscadores. Este caso demuestra que la adopción de prácticas modernas no está reñida con la tradición culinaria.

El ciclo «Hospitalidad Inteligente» de la CANIRAC no es solo una serie de pláticas; es una hoja de ruta para el sector, enfocada en mejorar la operación, el marketing y la competitividad. El objetivo final es asegurar que los restaurantes de Nuevo León puedan competir a la altura de cualquier sede mundialista, ofreciendo una experiencia memorable a cada comensal.

En estos eventos se contó con la presencia de la presidenta de la cámara, Kathia Guajardo Bosques, quien compartió la importancia de que la industria se fortalezca y profesionalice cada vez más. Con esto, la CANIRAC seguirá ofreciendo estas capacitaciones gratuitas en todos los municipios de la zona metropolitana de Monterrey, asegurando que la gastronomía de Nuevo León esté preparada para brillar en el escenario global.

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Desde lo rural y con visión, nace la primera franquicia de Da Vinci 19

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Desde los pueblos de Casas Ibáñez y Villamalea (Albacete), nace una marca que está revolucionando la gastronomía rural con una fórmula que combina cocina de autor, creatividad, rentabilidad y arraigo a las raíces.

Tapería Da Vinci 19, reconocida por su carácter innovador y auténtico, abre su primera franquicia en la ciudad de Albacete, marcando un antes y un después en su expansión. Lo hace con una visión muy clara: demostrar que los grandes proyectos también nacen desde lo rural.

Una marca con premios (y con propósito)

En 2025, Da Vinci 19 fue reconocida con dos galardones de peso:

• Mejor Sándwich de España 2025 (Briochconda – II Campeonato Nacional de Bocadillos)

• Premio Joven Empresario 2025 (Asociación de Jóvenes Empresarios – AJE)

• 3ª Mejor Pizza Castilla-La-Mancha 2024 (La Vampy – II Campeonato Nacional de Pizzas)

Estos reconocimientos avalan un concepto gastronómico que ha sabido conectar con el cliente moderno sin perder la esencia de lo local.

De la España vaciada a las ciudades

La apertura en Albacete representa mucho más que una franquicia. Es la confirmación de que el medio rural puede generar modelos de éxito exportables, y que la cocina con identidad, alma y estrategia tiene un lugar en el futuro de la hostelería española.

Desde carnes maduradas y quesos trufados, hasta campañas temáticas virales como la de Halloween o pizzas creativas galardonadas, Da Vinci 19 ha demostrado su capacidad de crear experiencia, comunidad y fidelidad.

Una expansión con proyección nacional

Tras esta primera franquicia, Da Vinci 19 ya ha despertado el interés de emprendedores e inversores de Madrid, Murcia, Valencia y Zaragoza, atraídos por un modelo flexible, rentable y cargado de valores diferenciales.

Su hoja de ruta contempla la apertura de varias nuevas unidades en 2026, convirtiéndose en una marca emergente en el panorama gastronómico español.

“Llevamos nuestra cocina, nuestras raíces y nuestra pasión al mundo”

Tapería Da Vinci 19 es mucho más que un restaurante: es un proyecto con alma que busca poner en valor la identidad rural, impulsar el empleo local y ofrecer a nuevos emprendedores la posibilidad de crecer con una marca auténtica, en un entorno profesional, creativo y rentable.

Para entrevistas, colaboraciones o información sobre la franquicia, la marca pone a disposición los siguientes canales de contacto: davincijfc@gmail.com

www.taperiadavinci.com

@taperiadavinci

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David Romero; el joven que revoluciona el sector citrícola desde Valencia

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A sus 34 años, David Romero se ha convertido en una de las figuras más destacadas del sector citrícola en España. En un ámbito tradicionalmente dominado por generaciones mayores, este joven valenciano ha irrumpido con fuerza, demostrando que la juventud, la innovación y el respeto por la tierra pueden ir de la mano para transformar la agricultura desde sus raíces.

Apasionado del campo desde la infancia, David creció en el seno de una familia profundamente ligada a la agricultura. Desde muy joven soñaba con vivir del cítrico valenciano, y hoy puede decir con orgullo que ha hecho realidad ese sueño. Lo que comenzó como una pequeña iniciativa enfocada en la compra y comercialización de cítricos, se ha convertido en un imperio empresarial que conecta a productores locales con grandes distribuidores nacionales e internacionales, consolidándose como referente en eficiencia, calidad y compromiso con el producto de proximidad.

Su empresa, centrada en poner en valor el cítrico valenciano, ha experimentado un crecimiento exponencial en los últimos años. Romero ha sabido combinar la tradición del campo con una visión empresarial moderna, apostando por la sostenibilidad, la profesionalización del sector y el acercamiento de las nuevas generaciones a la agricultura.

Más allá de los números, David Romero es un líder natural, querido por quienes trabajan con él y reconocido por aportar un enfoque fresco y humano al sector. Su cercanía, pasión y compromiso han hecho que muchos vean en él no solo a un empresario exitoso, sino también a un abanderado del campo valenciano.

“Presumo del cítrico valenciano porque lo llevo en la sangre. Siempre soñé con vivir de esto y demostrar que el campo también es futuro para los jóvenes”, afirma Romero, convencido de que es posible modernizar la agricultura sin perder su esencia.

Con una trayectoria meteórica y un futuro prometedor, David Romero representa una nueva generación de emprendedores rurales que, sin renunciar a sus raíces, están transformando el presente y el futuro del campo español.

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Oposiciones Guardia Civil 2025; Guía completa para aspirantes

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La convocatoria de las Oposiciones Guardia Civil 2025 despierta, un año más, una enorme expectación entre miles de aspirantes que sueñan con formar parte de uno de los cuerpos más valorados y respetados del Estado.

Ser Guardia Civil no solo implica un puesto estable y bien remunerado, sino también una vocación de servicio público, de protección y ayuda a la ciudadanía, y una oportunidad de desarrollar una carrera profesional de largo recorrido.

La Guardia Civil ofrece una amplia variedad de destinos y especialidades —tráfico, seguridad ciudadana, medio ambiente, investigación o servicios de montaña— lo que la convierte en una opción profesional versátil y con múltiples posibilidades de crecimiento. 

En un contexto en el que cada año miles de personas buscan estabilidad, esta oposición representa una de las salidas laborales más sólidas y con mejores perspectivas dentro del empleo público.

Requisitos de acceso

Para participar en la convocatoria de las Oposiciones Guardia Civil 2025, los candidatos deben reunir una serie de condiciones generales, personales y académicas que aseguren su idoneidad para el puesto. Estos requisitos suelen actualizarse cada año en el Boletín Oficial del Estado (BOE), por lo que es fundamental revisarlos detenidamente antes de presentar la solicitud.

Entre los requisitos básicos destacan:

Nacionalidad española: Es indispensable ser ciudadano español para acceder a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado.

Edad mínima y máxima: Tener cumplidos los 18 años y no superar el límite de edad establecido en la convocatoria (generalmente, 40 años, aunque puede variar según actualización del BOE).

Formación académica: Contar al menos con el título de Educación Secundaria Obligatoria (ESO) o su equivalente.

Permisos de conducción: Disponer del permiso de conducción B.

Ausencia de antecedentes penales: No haber sido condenado por delito doloso ni separado del servicio de las Administraciones Públicas.

Condiciones psicofísicas: Superar el reconocimiento médico y cumplir las condiciones de aptitud física y psicológica requeridas para desempeñar las funciones del cargo.

Cumplir con todos estos puntos no solo garantiza la admisión al proceso, sino que demuestra un compromiso serio y responsable con la institución. La fase de revisión de requisitos suele ser uno de los primeros filtros, por lo que una buena preparación administrativa es igual de importante que la académica.

Fases del proceso selectivo

El proceso de selección de las Oposiciones Guardia Civil 2025 se compone de diferentes pruebas eliminatorias que miden tanto los conocimientos teóricos como las capacidades físicas, mentales y personales del candidato.

Examen de conocimientos generales y lengua: Esta primera prueba incluye preguntas tipo test sobre materias como Derecho Constitucional, Derechos Humanos, Seguridad Ciudadana, Igualdad y temas específicos relacionados con el funcionamiento de la Guardia Civil. También se evalúa lengua, un aspecto en el que muchos aspirantes suelen fallar, por lo que se recomienda practicar con test reales de convocatorias anteriores.

Prueba psicotécnica: Evalúa la capacidad de razonamiento, memoria, comprensión verbal y numérica, así como la estabilidad emocional y la idoneidad del perfil psicológico para el servicio.

Entrevista personal: Sirve para valorar aspectos como la motivación, la madurez, el autocontrol o la capacidad de adaptación al trabajo en equipo. Los entrevistadores buscan candidatos con vocación, compromiso y equilibrio personal.

Prueba de idioma: permite sumar puntos adicionales al baremo global. 

Pruebas físicas: Esta fase mide la resistencia, la fuerza, la velocidad y la coordinación a través de ejercicios como carrera, natación o flexiones. Es clave comenzar el entrenamiento físico con meses de antelación para llegar en las mejores condiciones.

Reconocimiento médico: En esta última fase se comprueba que el aspirante no presenta enfermedades o condiciones incompatibles con el desempeño de las funciones policiales.

Cada una de estas etapas es eliminatoria y exige preparación específica. Los aspirantes que logren superar todas las pruebas serán finalmente admitidos a la academia, donde comenzarán su formación oficial.

Calendario previsto 2025

Aunque las fechas concretas se publicarán en el Boletín Oficial del Estado (BOE), el calendario estimado incluye:

Publicación de convocatoria: primer semestre de 2025.

Plazo de inscripción: 20 días hábiles tras la publicación.

Inicio de pruebas: entre el segundo y tercer trimestre del año.

Preparación de las oposiciones

Superar una oposición de este nivel requiere constancia, disciplina y un método sólido de estudio. Cada año, los aspirantes compiten por un número limitado de plazas, por lo que la diferencia entre aprobar o quedarse a las puertas suele estar en la preparación.

Los expertos recomiendan combinar varias estrategias:

Estudio teórico estructurado: Es fundamental dominar los temas del temario oficial, actualizados según la última convocatoria. Se recomienda trabajar con esquemas, resúmenes y repasos espaciados.

Simulacros de examen: Realizar test cronometrados ayuda a familiarizarse con el formato y a mejorar la gestión del tiempo.

Entrenamiento físico progresivo: La preparación debe adaptarse a las pruebas oficiales. Una rutina constante de carrera, fuerza y resistencia evitará lesiones y mejorará el rendimiento.

Gestión mental y motivación: El proceso puede durar meses, incluso más de un año, por lo que mantener una mentalidad fuerte y positiva es crucial.

Academias especializadas: Optar por una academia online o presencial puede marcar la diferencia, ya que ofrecen materiales actualizados, tutores expertos y seguimiento personalizado.

Hoy en día, cada vez más opositores eligen la formación 100% online, que permite estudiar desde casa, adaptar horarios y acceder a plataformas interactivas con miles de test y clases en vídeo.

Proalumno.es: apoyo especializado para opositores

Dentro de las opciones de formación disponibles, Proalumno.es se presenta como la mejor academia de oposiciones a la Guardia Civil más completas para preparar oposiciones. Su propuesta incluye:

Lo que distingue a Proalumno es:

Temarios revisados y actualizados tras cada convocatoria del BOE, garantizando contenidos alineados con los criterios oficiales.

Test interactivos y simulacros reales, que replican las condiciones del examen oficial y permiten medir la evolución del estudiante en tiempo real.

Acceso 100% online y flexible, desde cualquier dispositivo, ideal para quienes compaginan trabajo o estudios con la preparación.

Acompañamiento personalizado de tutores expertos en Guardia Civil que orientan, resuelven dudas y optimizan la estrategia de estudio.

Comunidad activa de opositores, donde compartir experiencias, recursos y motivación constante.

Además, Proalumno.es ofrece recursos complementarios como planificadores de estudio, clases en directo, tutorías individuales y seguimiento del rendimiento, lo que convierte su sistema en un auténtico entrenamiento integral para superar las pruebas.

Su misión es clara: ayudar a los aspirantes a aprobar a la primera, con una preparación moderna, eficaz y centrada en resultados.

Conclusión

Las Oposiciones Guardia Civil 2025 no son solo un examen: son una decisión de vida. Ingresar en la Guardia Civil significa formar parte de una institución con más de 175 años de historia, basada en los valores de honor, lealtad, sacrificio y servicio a los demás.

La preparación adecuada —tanto a nivel físico como intelectual— es la clave para alcanzar ese objetivo. Y contar con el apoyo de una academia especializada como Proalumno.es puede marcar la diferencia entre quedarse en el camino o alcanzar la meta.

En un entorno cada vez más competitivo, la combinación de vocación, constancia y una buena guía formativa sigue siendo la fórmula más efectiva para conseguir la ansiada plaza y comenzar una carrera llena de orgullo, estabilidad y propósito.

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Atos, actor clave en Cloud según el Universo de Integradores 2025 de Penteo

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Atos, líder global en tecnología impulsada por IA, se posiciona como un actor clave en el sector tecnológico, según el Informe Cloud Report 2025 – Universo de Integradores elaborado por la consultora Penteo


Penteo es una firma independiente de análisis tecnológico que opera en España y Portugal. Evalúa el mercado TIC y ayuda a las empresas y directivos a tomar decisiones estratégicas sobre innovación, transformación digital y proveedores tecnológicos.

El informe subraya el enfoque integral de la compañía, sustentado en la inteligencia artificial y en los principios de soberanía digital. También destaca sus capacidades completas en servicios cloud de extremo a extremo, reforzadas por un sólido portafolio de alianzas con hiperescalares, herramientas propias y activos innovadores desarrollados a nivel global.

A su vez, las referencias encuestadas valoran especialmente la profundidad técnica de sus equipos, su compromiso con la sostenibilidad y su flexibilidad en entornos híbridos y multicloud. Además, reconocen su competitiva relación calidad-precio y muestran una alta predisposición a recomendar sus servicios.

Fortalezas
El informe posiciona a Atos como un partner tecnológico de confianza gracias a su capacidad para gestionar el ciclo completo de vida tecnológico mediante soluciones híbridas y multicloud adaptadas a cada cliente.

La combinación de experiencia global y presencia local asegura entornos seguros, flexibles y alineados con los objetivos de negocio, respaldados por alianzas estratégicas con los principales hyperscalers y un equipo de expertos certificados que garantizan calidad y mejora continua.

Penteo también resalta el portafolio diferencial de Atos, que cubre desde hardware y plataformas hasta aplicaciones y servicios gestionados, apoyado en más de 2.100 patentes e impulsado por la innovación en supercomputación en la nube, inteligencia artificial, computación cuántica y herramientas pioneras en sostenibilidad como EcoDesignCloud.

Oportunidades de crecimiento
Este sólido posicionamiento se traduce, según el estudio, en grandes oportunidades de crecimiento gracias a la capacidad de Atos de ampliar su propuesta de valor más allá de las grandes organizaciones y sectores regulados, acercando soluciones paquetizadas y estandarizadas al segmento PyMe, donde existe un potencial de desarrollo significativo. Al mismo tiempo, la aceleración en el uso de inteligencia artificial le permite optimizar costes, automatizar procesos y ofrecer una respuesta más rápida y personalizada a las necesidades de sus clientes. Finalmente, el informe destaca el compromiso de Atos con la sostenibilidad y la soberanía digital, que refuerza aún más su papel como aliado estratégico para aquellas organizaciones que buscan una transformación digital segura, responsable y diferencial.

Evolución del mercado
El informe confirma que la nube ha dejado de ser únicamente una infraestructura de soporte para convertirse en el auténtico núcleo de la arquitectura digital y el principal motor de la transformación empresarial en España.

Según Penteo, el mercado cloud evoluciona de un «cloud habilitador», centrado en proveer infraestructura, a un «cloud transformador», que impulsa la reinvención de modelos de negocio y sirve de base para plataformas inteligentes potenciadas por la inteligencia artificial.

En este contexto, la arquitectura digital y los datos cobran protagonismo con la consolidación de enfoques como el data mesh o el data fabric, y con el auge de plataformas analíticas en la nube. Lejos de desaparecer, los data warehouses tradicionales conviven con arquitecturas distribuidas más autónomas, escalables y orientadas a la explotación avanzada del dato.

Al mismo tiempo, la creciente complejidad del entorno multicloud exige nuevas capacidades de orquestación, automatización, AIOps (Artificial Intelligence for IT Operations), y políticas de gobierno coherentes que permitan mantener bajo control los costes, optimizar el rendimiento y reforzar la seguridad.

Nuevos actores
Penteo señala que el mercado impulsa la figura del «integrador transformador», capaz de combinar outsourcing y la gestión de infraestructura híbrida con la modernización de aplicaciones, metodologías DevSecOps (Desarrollo, Seguridad y Operaciones), SRE (Ingeniería de Confiabilidad del Sitio) e Ingeniería de Plataforma, la adopción de MLOps (Operaciones de Aprendizaje Automático) y FinOps (DevOps Financiero), así como el gobierno del dato y la seguridad, siempre orientado a resultados de negocio tangibles.

El valor diferencial de estos integradores reside en un conjunto de capacidades avanzadas: desde la gestión y el gobierno multicloud hasta la modernización y refactorización de aplicaciones, pasando por la adopción de arquitecturas data mesh/fabric, la aplicación de AIOps, la automatización mediante IaC (Infrastructure as a Code), el desarrollo de ofertas sectoriales específicas, la creación de centros de excelencia y aceleradores propios, así como el cumplimiento normativo, la soberanía del dato y los compromisos ESG.

Estas capacidades se potencian gracias a alianzas estratégicas con proveedores Cloud y terceros, que aportan recursos avanzados y facilitan soluciones de cloud soberano alineadas con los marcos regulatorios europeos.

Según Marc Isern, Analista en Penteo, «Atos avanza en la dirección adecuada para responder a las necesidades de las empresas en España. Gracias a sus capacidades globales y a su conocimiento del entorno local, permite ofrecer a cada organización la solución cloud que mejor impulse su transformación»

«Este reconocimiento de Penteo reafirma nuestra posición como socio estratégico de referencia para aquellas organizaciones que buscan una transformación digital segura, sostenible y basada en la soberanía del dato», afirma Salvador Folgado, Director de Cloud e Infraestructura moderna de Atos en Iberia. «Mediante un enfoque holístico que equilibra innovación tecnológica, alianzas internacionales y arraigo local, respaldamos a empresas de todos los tamaños en la adopción de un modelo cloud más eficiente, flexible y responsable».

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Dolor muscular y articular: causas, consecuencias, prevención y tratamiento, según Pablo de la Serna

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Imagen dolor muscular MedGen oct25 red Moncloa

El dolor muscular y articular es una afección frecuente que puede afectar a personas de todas las edades y tiene un impacto significativo a nivel físico, emocional y social. Este tipo de dolor puede presentarse de forma puntual o crónica y estar relacionado con múltiples factores. Pablo de la Serna, doctor en fisioterapia y colaborador de Angelini Pharma España, profundiza en las causas y consecuencias del dolor muscular y articular, y ofrece consejos para su prevención y tratamiento


La Organización Mundial de la Salud (OMS) declara que «el dolor crónico es una enfermedad y su tratamiento, un derecho humano. Según el Barómetro del dolor crónico en España 2022, este dolor afecta a una de cada cuatro personas adultas en España, un 25,9% de la población —lo que supone más de 9 millones de personas.

Con motivo del Día Mundial contra el Dolor, que se conmemora del 17 de octubre, el doctor en fisioterapia Pablo de la Serna relaciona algunas de las causas del dolor muscular y articular, y qué impacto tiene en los ámbitos emocional y social. Así mismo, propone algunos consejos para su prevención y tratamiento.

Causas más comunes del dolor muscular y articular
De la Serna explica que «algunas de las causas más comunes del dolor muscular y articular son la sobrecarga o tensión muscular por actividad física intensa o repetitiva, las lesiones deportivas o traumatismos, la degeneración de las articulaciones —por ejemplo, artrosis— o las enfermedades inflamatorias crónicas, como la artritis reumatoide». Pero también señala otras causas menos obvias, pero igualmente importantes para la aparición del dolor: «el estrés y la ansiedad, que generan tensión muscular, o un estilo de vida sedentario, que puede provocar una debilidad muscular progresiva».

Impacto emocional y social
El doctor en fisioterapia afirma que, cuando el dolor es persistente, no solo afecta al cuerpo, «sino también al bienestar mental y a las relaciones personales».

Así pues, el dolor físico tiene consecuencias que pueden ir desde «una fatiga constante que dificulta las actividades diarias y laborales» a «una disminución de la autoestima, en casos en los que el paciente siente que ya no puede rendir como antes o que depende de otras personas», afirma De la Serna.

El malestar físico también puede provocar «alteración del sueño y aislamiento social, ya que muchas personas reducen sus actividades y su vida social por miedo al dolor o por limitaciones físicas». Y todo ello, explica el experto, «puede llegar a derivar en ansiedad, bajo estado de ánimo e incluso depresión, provocadas por la frustración, la impotencia o la pérdida de autonomía».

La mejor prevención: los hábitos saludables
Pablo de la Serna lo tiene claro: «la adopción de hábitos saludables es la mejor apuesta para reducir el riesgo de dolor y mejorar la calidad de vida». Para ello, recomienda practicar ejercicio físico regular y moderado —como caminar, nadar o realizar estiramientos—, evitar el sedentarismo y mantener una buena higiene postural en todas las actividades diarias.

Además, «es ideal seguir una alimentación equilibrada, rica en nutrientes (omega-3, vitamina D, calcio), y dormir bien y mantener una rutina de descanso para favorecer la reparación y la recuperación muscular». Finalmente, el experto recomienda «intentar gestionar el estrés, ya sea mediante técnicas de relajación como la meditación, la respiración consciente o el yoga, o bien realizando actividades sociales y relacionales que permitan desconectar de las obligaciones que a veces llegan a abrumar», concluye.

Tratamientos individualizados y transversales
De la Serna pone de relevancia que «cualquier tratamiento para paliar el dolor muscular y articular debe ser individualizado, específico para cada paciente, y debería incluir diversos enfoques». La medicina tradicional, «siempre bajo control y supervisión médica o por consejo farmacéutico, incluye gran variedad de fármacos analgésicos y antiinflamatorios, adecuados a cada grado y tipo de dolor». A ello se le puede sumar la fisioterapia personalizada y otras terapias complementarias, como masajes, terapia de frío o de calor, acupuntura o hidroterapia, entre otras.

La crioterapia o terapia de frío «está indicada para casos de inflamación aguda, golpes, esguinces, hinchazón o dolor repentino, ya que reduce la inflamación, adormece la zona y disminuye el flujo sanguíneo».

En cambio, la termoterapia o terapia de calor «mejora la elasticidad de los tejidos y es más adecuada para el dolor muscular crónico, contracturas, rigidez o molestias por tensión», apunta. «Siempre que no haya inflamación visible y después de las primeras 48 horas en caso de lesión, una buena opción es la aplicación de parches térmicos, ya que aumentan el flujo sanguíneo y alivian del dolor, a la vez que ayudan a la relajación de los músculos», explica. 

Asimismo, «para mantener el tono muscular sin empeorar el dolor se puede practicar ejercicio adaptado a la condición de cada persona», explica el experto. Todo ello sin olvidar «buscar apoyo emocional si como consecuencia del dolor aparecen síntomas de ansiedad o depresión asociados», añade.

Angelini Pharma
Angelini Pharma se compromete en dar esperanza a los pacientes de una manera constante y con un enfoque hacia la salud mental, incluido el dolor, las enfermedades raras y la salud del consumidor. Angelini Pharma es una «empresa integrada» con amplios y reconocidos programas de I+D, plantas de producción «World Class» y actividades de comercialización internacional de ingredientes activos y medicamentos líderes en el mercado. 

Angelini Pharma España es una compañía farmacéutica centenaria con más de 40 años de implantación en España y una mentalidad joven y dinámica. Les mueve la pasión por el paciente, y por ello, tienen el compromiso de evolucionar e innovar constantemente para mejorar su calidad de vida. Crecen conjuntamente con sus partners, basando su colaboración en lo que les define: integridad, coraje y pasión.

Se puede encontrar más información sobre Angelini Pharma España en www.angelinipharma.es.

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