EN 30 SEGUNDOS
- ¿Qué ha pasado? La huelga médica en Canarias cumple 16 días con la negociación bloqueada y una oferta del SCS que los sindicatos no han aceptado.
- ¿Quién está detrás? Adasat Goya, responsable del Servicio Canario de la Salud, las organizaciones CEMS y Semca, y el Gobierno de Canarias como responsable último del sistema.
- ¿Qué impacto tiene? Consultas y cirugías suspendidas, urgencias sostenidas con menos profesionales y un pulso sanitario que se alarga en el tiempo.
La huelga médica en Canarias cumple 16 días con la negociación bloqueada y una oferta que los sindicatos ven insuficiente.
El paro arrancó el 16 de octubre y afecta a los facultativos del Servicio Canario de la Salud, el organismo público que sostiene la atención sanitaria en las ocho islas. Desde entonces las mesas de negociación se han sucedido sin acuerdo, y el conflicto se ha instalado en la conversación cotidiana con una frase incómoda: «Lo único que logra es maltratar a la población».
Quien la pronuncia no es un usuario cabreado a la puerta de un centro de salud. Es Adasat Goya, el responsable del SCS, que en una entrevista publicada este domingo asume la factura del paro con la misma expresión: «Lo que estamos haciendo es maltratar a la población». La frase nació en su boca, pero ha corrido por su cuenta y los usuarios la han hecho suya en las salas de espera.
El nudo del conflicto está en las guardias. Los médicos encadenan jornadas de 24 horas: siete de actividad ordinaria y 17 de guardia, una combinación que el propio SCS describe como «interminable» y que dispara la fatiga. La oferta reduce esas 17 horas a diez, mantiene la retribución íntegra y deja la adhesión al nuevo modelo en manos del profesional.
Guardias de 24 horas: el punto exacto donde se rompe la negociación
La propuesta supera las 14 medidas. Amplía permisos y días de libranza —hasta ahora una guardia en festivo no generaba descanso—, añade formación, sube el factor fijo y mejora la carrera profesional de todas las categorías. Donde no haya efectivos para implantar las guardias de diez horas, esas siete se abonarán como hasta ahora y el médico pasará de 400 euros a casi 600 por el mismo trabajo. Las guardias de fin de semana bajan de 24 a 12 horas, con subida proporcional.
Queda la duda de dónde sale el dinero. CEMS y Semca entregaron un pliego de 84 páginas con 18 puntos irrenunciables; el SCS calcula que aplicarlos cuesta más de 300 millones de euros para la plantilla actual, y el doble si hubiera que ampliarla. «Condicionan el acuerdo a 18 puntos. Eso es una imposición, no una negociación», sostiene Goya.
Cada día de huelga no añade un euro de gasto al SCS: le resta una consulta, una cirugía, un diagnóstico a alguien que espera.
Los números explican la resistencia. Las 18 condiciones generarían más de 1,5 millones de horas de libranza. A razón de dos pacientes por hora —una estimación incluso corta—, equivalen a tres millones de consultas: prácticamente toda la actividad que el SCS realiza en un año. Sin plantilla suficiente, no hay calendario que encaje.
El coste que no aparece en las cuentas: mismo gasto, menos asistencia
El SCS no ha actualizado todavía las cirugías y consultas suspendidas desde el 16 de octubre; dice que tendrá cifras nuevas «en los próximos días». Lo que no requiere actualización es la merma asistencial. «Seguimos pagando las nóminas y gastamos lo mismo, pero prestamos menos asistencia», resume el responsable del ente. Las urgencias no pueden cerrar, y menos en los hospitales no capitalinos, donde la plantilla es más corta.
En ese contexto, Goya ha ofrecido algo poco frecuente en una mesa atascada: dejar paso a otro interlocutor. «Si así se soluciona el conflicto, estoy dispuesto», ha asegurado. Los sindicatos mantienen, por ahora, los 18 puntos como condición para firmar cualquier acuerdo.
El Pulso Territorial
En Canarias gobierna Coalición Canaria con el PP, y Fernando Clavijo preside el Ejecutivo autonómico desde 2023. La sanidad es, junto al turismo y la vivienda, el asunto que más desgaste acumula en cada legislatura, y este paro llega a mitad de mandato: las próximas elecciones autonómicas están fijadas para mayo de 2027. Un conflicto que se cronifique hasta entonces se convierte en un lastre difícil de gestionar para el pacto, y en un argumento fácil para una oposición que aún no ha enseñado sus cartas.
La comparación con el resto de comunidades que cubrimos no deja lugar a dudas: la tensión entre guardias voluntarias y urgencias que no pueden cerrar es la misma que afrontan Castilla y León, Aragón o Extremadura en sus hospitales comarcales. La diferencia canaria es la dispersión: más de 2,2 millones de habitantes repartidos en ocho islas, centros no capitalinos con plantillas cortas y un modelo de guardias que no se reorganiza servicio a servicio con la misma facilidad que en el continente. Lo que en Zaragoza se resuelve con un traslado de profesionales, en La Gomera o El Hierro no tiene remedio de un día para otro.
El horizonte inmediato son esas cifras de daño asistencial que el SCS promete para los próximos días y una nueva reunión que ninguna de las partes ha fechado. El riesgo real es que el paro entre en diciembre sin avances y que la negociación acabe judicializada o derivada a otro interlocutor, una salida que Goya ha dejado abierta. El Ejecutivo ha insistido en en mantener la mesa viva y en que el límite presupuestario no es una postura, sino una restricción contable. Los 18 puntos, mientras tanto, siguen sin moverse.
Ficha Autonómica
- El caso: Los facultativos del Servicio Canario de la Salud mantienen una huelga desde el 16 de octubre centrada en las guardias de 24 horas y en las condiciones laborales del personal médico.
- Datos importantes: Más de 14 medidas sobre la mesa; pliego sindical de 84 páginas y 18 puntos; coste estimado superior a 300 millones de euros; 1,5 millones de horas de libranza; guardias de fin de semana de 24 a 12 horas.
- Resumen: Dieciséis días sin acuerdo. El SCS promete cifras actualizadas del impacto asistencial en los próximos días y los sindicatos mantienen sus 18 condiciones como requisito para firmar.
