Las fusiones y adquisiciones en Andalucía superan los 1.000 millones en 2026, con Málaga y Sevilla como motores.
El informe de Bondo Advisors, una boutique especializada en M&A, recoge hasta 80 operaciones adicionales desde enero, muchas sin importe público, y 120 contabilizadas entre el verano de 2025 y el de este año. La fotografía no es improvisada: hay dos corrientes que empujan el mercado. La primera es el interés de inversores extranjeros por compañías andaluzas con capacidad tecnológica e industrial. La segunda, el deseo de los grupos regionales de ganar tamaño mediante la concentración. «Andalucía está entrando en una fase de consolidación propia», resume la firma asesora.
Ayesa lidera el ranking de las grandes operaciones
La gran operación del año es la venta de Ayesa Engineering a la multinacional canadiense Colliers. El acuerdo se cerró en febrero y Bondo lo valora en 592 millones de euros, la cifra más alta del ranking. La particularidad del informe es que mide el enterprise value —el valor de la empresa en el momento de la transacción, incluida su deuda neta—, no solo el precio que cobra el vendedor. Esa precisión importa para entender la dimensión real del movimiento.
Le sigue la venta de Ayesa Digital al consorcio vasco liderado por Kutxabank, la Fundación BBK y el Gobierno autonómico de Euskadi. La operación, valorada en 480 millones, se anunció a escasos minutos de las campanadas de Nochevieja, aunque no quedó cerrada hasta la primavera. Por eso computa en el balance de 2026. El doble movimiento de Ayesa explica por sí solo una parte relevante del umbral simbólico superado.
Supermercados, hoteles y minería: la consolidación se extiende
La concentración también se juega en las estanterías. Grupo MAS compró en enero la cadena malagueña Maskom, una operación cuyo importe no se desveló pero que convierte al grupo en una compañía que roza los 900 millones de euros de facturación conjunta, suma más de 250 supermercados y supera los 5.600 trabajadores.
En paralelo, El Jamón, con sede en Lepe, adquirió Supermercados Dani.
Andalucía no solo vende empresas: está construyendo grupos con escala suficiente para competir en el mapa nacional y mirar a Europa sin complejos.
La operación le permite entrar en Almería y tener presencia en todas las provincias andaluzas, hasta alcanzar los 387 establecimientos en la región. Son dos ejemplos de cómo los operadores locales buscan plantar cara a gigantes como Mercadona.
El grupo belga Immobel y el estadounidense Fort Partners compraron en abril el 90% del suelo donde se levantará el futuro hotel de cinco estrellas de Four Seasons.
El establecimiento se ubicará en Marbella y la operación está valorada en 220 millones de euros.
La propiedad estaba en manos del empresario Ricardo Arranz, también dueño de otros activos como el hotel Villa Padierna de Benahavís.
La minería aporta otro de los grandes movimientos. La canadiense First Quantum cerró en junio la venta de la mina Cobre Las Cruces, en Sevilla, al fondo Resource Capital Funds. La operación se valoró en casi 163 millones de euros. No es un detalle menor: hablamos de un activo estratégico en la transición energética y de un comprador especializado que llega con vocación de permanencia.
El listado lo completa la compra de Dental Company por Metric Capital Partners, valorada en 147 millones, con un consorcio en el que también figuran Alter Capital y el consejero delegado de la red de clínicas, Francisco Ruiz.
A eso se suman operaciones como la entrada de DTE Partners en Surcontrol, compañía de El Puerto de Santa María especializada en digitalización industrial, robótica e inteligencia artificial para los sectores naval y de defensa.
O la adquisición de Rosabus, autocares de Sevilla, por la catalana Sagalés. En ambos casos, los fundadores y gestores originales permanecen vinculados al día a día.
La Lectura Andaluza
La lectura andaluza de este balance es clara: el mercado corporativo de la comunidad ha dejado de ser una excepción para convertirse en un territorio con masa crítica. Durante años, las operaciones relevantes se concentraban en Madrid o Barcelona y Andalucía aparecía como un mercado de compraventa de activos inmobiliarios o de empresas familiares sin relevo. El informe de Bondo Advisors describe otro escenario: hay compradores internacionales, pero también grupos regionales que crecen comprando a sus vecinos. Los registros del IECA y del INE permiten seguir la pista a ese cambio.
Los grupos de distribución son el mejor ejemplo. La cadena Grupo MAS, con sede en Málaga, y El Jamón, desde Lepe, han demostrado que la escala se puede construir desde aquí.
Para el ciudadano, el impacto tiene nombre: empleo, proveedores locales, precios y capacidad de negociación frente a las grandes cadenas nacionales. Cada supermercado que cambia de manos, cada planta industrial que recibe inversión extranjera, cada hotel de lujo que abre en Marbella o cada mina que encuentra comprador en Sevilla condiciona el futuro de miles de familias andaluzas.
La proyección inmediata apunta a que el ritmo se mantenga. Bondo Advisors habla de una «fase de consolidación propia» y los sectores con más recorrido son los que ya aparecen en el ranking: agroalimentario, ingeniería, tecnología industrial, salud y turismo. Queda por ver si el capital extranjero mantiene a los equipos gestores —como ha ocurrido en Surcontrol y Rosabus— o si las próximas operaciones traen cambios más profundos. Lo que ya no se discute es que Andalucía ha superado los 1.000 millones en fusiones y adquisiciones en un solo año. Ese dato, por sí solo, cambia la conversación.
