Black Star Group impulsa la producción de biocombustibles con su subsidiaria Black Star Bio

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Black Star Group impulsa la produccin de biocombustibles con su subsidiaria Black Star Bio Moncloa

La empresa refuerza su compromiso con la sostenibilidad invirtiendo en tecnologías innovadoras para la producción de biocombustibles


Black Star Group continúa avanzando en su estrategia de sostenibilidad con una fuerte inversión en la producción de biocombustibles a través de su subsidiaria Black Star Bio

La compañía apuesta por el desarrollo de soluciones energéticas limpias mediante la optimización de procesos de transformación de residuos orgánicos en biodiesel de alta calidad.

«Nuestro compromiso con la sostenibilidad nos impulsa a seguir desarrollando tecnologías que permitan reducir la dependencia de los combustibles fósiles. Los biocombustibles representan una alternativa real y eficiente para avanzar hacia un modelo energético más limpio y responsable», afirmó Ignacio Purcell, CEO de Black Star Group.

A través de su planta de biodiesel en la Provincia de Teruel, Aragón, Black Star Bio ha optimizado procesos industriales que convierten residuos orgánicos y vegetales en combustibles renovables, contribuyendo a la reducción de emisiones de carbono y promoviendo la economía circular en el sector energético. 

Esta tecnología innovadora no solo disminuye el impacto ambiental, sino que también mejora la eficiencia y rentabilidad de las soluciones energéticas disponibles en el mercado.

Gracias a su posición como productor y operador a nivel nacional, Black Star Bio ofrece biocombustibles de alta calidad a precios competitivos, garantizando una alternativa viable para empresas y sectores que buscan reducir su huella de carbono sin comprometer la eficiencia operativa.

Para impulsar aún más su capacidad de producción, Black Star Group está invirtiendo en tecnologías avanzadas que permiten mejorar la conversión de residuos en biocombustibles de segunda generación. 

Estas nuevas técnicas buscan maximizar el rendimiento de cada proceso, minimizando el impacto en el medioambiente y aumentando la rentabilidad del sector.

Además, la empresa trabaja en la expansión de su red de distribución para garantizar un acceso más eficiente a los biocombustibles en todo el territorio. 

Gracias a alianzas estratégicas con diferentes actores del sector energético, Black Star Bio busca fortalecer su presencia en el mercado y ofrecer soluciones innovadoras a clientes que buscan alternativas sostenibles para su consumo energético.

Black Star Group reafirma así su compromiso con la transición energética, apostando por I+D+i en energías renovables y fortaleciendo su capacidad de innovación en la producción de biocombustibles. 

La compañía continuará invirtiendo en nuevas tecnologías y alianzas estratégicas que le permitan consolidarse como un referente en la industria energética sostenible.

En un mundo que avanza hacia modelos energéticos más sostenibles, Black Star Group se posiciona como un actor clave en la industria, asegurando que el desarrollo de biocombustibles siga siendo una alternativa viable y eficiente para la reducción de la huella de carbono global.

Para más información sobre soluciones de biocombustibles, contactar con sus profesionales y descubrir cómo Black Star Group está transformando el futuro de la energía limpia.

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30 alumnos de la UEM se forman en emprendimiento sostenible en el Hub Empleo Verde de Fundación Konecta

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Fundacin Konecta Hub Empleo verde scaled Moncloa

El Hub Empleo verde de Fundación Konecta, que cuenta con el apoyo de JPMorganChase, entrega los diplomas a los 23 alumnos de la Universidad Europea de Madrid que han finalizado con éxito la quinta y sexta edición de esta formación en emprendimiento. A lo largo de estas seis ediciones se han formado a 94 alumnos, a los que se les ha dotado de las herramientas esenciales para innovar y emprender con responsabilidad e impacto positivo en el medioambiente


Fundación Konecta, en el marco del proyecto Hub Empleo Verde que cuenta con el apoyo de JPMorganChase, ha entregado en un acto celebrado en la Universidad Europea de Madrid (UEM) los diplomas de los alumnos participantes de la quinta y sexta edición del curso de emprendimiento sostenible.

Los talleres, que se imparten en formato online para facilitar la conciliación con sus estudios al alumnado, constan de dos semanas de duración y han ayudado a los alumnos a definir ideas de negocio, analizando los riesgos y potencialidades de emprender, así como las principales etapas de un plan de empresa. De esta forma, los alumnos han podido valorar la viabilidad de un proyecto de creación de empresa propia en el marco de la transformación hacia una economía verde.

El impulso del emprendimiento sostenible es clave para fomentar un modelo económico que combine el desarrollo empresarial con la responsabilidad ambiental. A través de esta iniciativa, que ha formado a 94 alumnos en seis ediciones, se busca preparar a las nuevas generaciones para liderar proyectos que no solo sean viables económicamente, sino que también contribuyan a la protección del entorno y al bienestar social. En un contexto donde la sostenibilidad es un factor determinante para el crecimiento, esta formación dota a los alumnos de herramientas esenciales para innovar y emprender con impacto positivo.

Según Graciela de la Morena, directora de Fundación Konecta: «La entrega de diplomas simboliza más que un reconocimiento académico, el inicio de un camino donde estos nuevos emprendedores podrán aplicar lo aprendido para construir proyectos que generen un impacto real en la sociedad y el medioambiente. A través del Hub Empleo Verde ofrecemos herramientas, conocimiento y una red de apoyo a los alumnos que hoy se gradúan y que tienen la oportunidad de transformar sus ideas en una realidad que aporte valor a sus comunidades».

Por su parte, Elia Cambón Crespo, Vicerrectora de Estudiantes y Vida Universitaria de la Universidad Europea de Madrid, reflexionó sobre el papel fundamental de las universidades en la formación de emprendedores comprometidos con la sostenibilidad y el futuro del planeta. «Este acto no solo celebra su esfuerzo y dedicación, sino que también refuerza el compromiso de la Universidad Europea y el Hub Empleo Verde en la promoción del emprendimiento con propósito, demostrando que estos nuevos emprendedores están listos para afrontar los desafíos del futuro», afirma Cambón Crespo.

Uno de los momentos más inspiradores del evento fue la intervención de Faiza Hajji, fundadora del proyecto Sana Terra, quien compartió su experiencia como emprendedora sostenible. Hajji resaltó los desafíos que enfrentó al lanzar su iniciativa y cómo su compromiso con el impacto social y ambiental ha sido clave en el éxito de su empresa.

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Alojamientos exclusivos en Cádiz para vivir una primavera inolvidable

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La primavera es una de las estaciones más recomendadas para descubrir Cádiz, un destino que combina playas de arena dorada, un importante patrimonio histórico y una oferta cultural diversa. Situada entre el mar Mediterráneo y el océano Atlántico, esta provincia andaluza ofrece un entorno ideal para quienes buscan relajación y actividades al aire libre.

En este marco, optar por un alquiler vacacional en Cádiz permite a los viajeros disfrutar de una estancia privada y totalmente equipada en algunas de las zonas más atractivas de la región. Vacalia.com, especializada en alojamientos turísticos, ofrece una amplia selección de propiedades diseñadas para garantizar una experiencia confortable en ubicaciones privilegiadas.

Sus alojamientos incluyen desde apartamentos modernos en el centro de la ciudad hasta villas con vistas panorámicas y acceso directo a la playa.

Opciones de alquiler vacacional en Cádiz

Vacalia.com dispone de una variada oferta de alojamientos adaptados a diferentes necesidades y preferencias. Entre las opciones disponibles se encuentran villas de lujo con piscina privada, apartamentos turísticos en el centro histórico, casas vacacionales junto al mar y agroturismos para quienes prefieren entornos más rurales.

Además, hay alojamientos especialmente pensados para familias con niños, propiedades pet-friendly para quienes viajan con mascotas, espacios adaptados para ciclistas y casas con barbacoa para disfrutar de reuniones al aire libre.

Los viajeros pueden elegir entre zonas turísticas destacadas como Chiclana de la Frontera, Conil de la Frontera, Jerez de la Frontera o la ciudad de Cádiz. En todas estas ubicaciones, los alojamientos cuentan con servicios como aire acondicionado, conexión WiFi y amplias terrazas o jardines.

A su vez, algunas viviendas incluyen extras como jacuzzi, acceso privado a la playa o proximidad a campos de golf y puertos deportivos. Reservar directamente a través de Vacalia.com permite acceder a ventajas como atención personalizada y asistencia local para resolver cualquier necesidad durante la estancia.

Cádiz, un destino para explorar en primavera

Cádiz ofrece múltiples atractivos que van más allá del alojamiento. Sus playas, como La Caleta, Playa de la Victoria o Playa de La Barrosa, son ideales para relajarse y disfrutar del buen tiempo. Para los amantes de la naturaleza, el Parque Natural de la Breña y Marismas del Barbate otorgan la posibilidad de practicar senderismo y observar la biodiversidad de la región. También destacan lugares como el Cabo de Trafalgar y las marismas de Sancti Petri, ideales para paseos en kayak o avistamiento de aves.

La riqueza cultural de la provincia también se refleja en su patrimonio arquitectónico. La Catedral de Cádiz, el Teatro Romano y la Torre Tavira destacan entre los principales puntos de interés de la ciudad. En Jerez de la Frontera, las bodegas de vinos y los espectáculos ecuestres son algunas de las experiencias más valoradas por los visitantes. Además, localidades como Vejer de la Frontera y Medina Sidonia ofrecen una visión del Cádiz más tradicional, con calles encaladas y miradores con vistas panorámicas.

Gracias a la amplia oferta de alquiler vacacional en Cádiz, es posible disfrutar de todas estas experiencias con comodidad y flexibilidad. Vacalia.com facilita el acceso a alojamientos de calidad en ubicaciones estratégicas, permitiendo a los viajeros aprovechar al máximo su estancia en la región.

De la confusión al control; simplificar la planificación financiera y mejorar la toma de decisiones

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Los responsables de finanzas están más ocupados que nunca. La escasez de talento, los cambios constantes en la industria y la creciente demanda de planificación y presupuestación precisas hacen que gestionar las finanzas de una organización sea más desafiante que nunca. A esto se suma la complejidad de los datos: grandes volúmenes de información que deben analizarse con rapidez para extraer valor estratégico. Pero, ¿cómo pueden los CFOs y equipos financieros superar estos obstáculos y liderar con éxito sus organizaciones en un entorno tan incierto?

El gran reto: prevención y planificación más allá de seis meses

Según el estudio Thriving in Uncertainty: A New Era for FP&A, el 63% las organizaciones tienen dificultades para hacer forecast más allá de seis meses. Las tres principales razones son:

Incertidumbre del entorno: mercados volátiles, inflación, tensiones geopolíticas, avances tecnológicos y cambios en el comportamiento del consumidor dificultan las proyecciones.

Complejidad de los datos: las empresas generan grandes volúmenes de información, pero enfrentan dificultades para acceder, analizar y extraer conclusiones estratégicas.

Herramientas de previsión inadecuadas: muchas organizaciones siguen dependiendo de hojas de cálculo y herramientas tradicionales que no ofrecen la agilidad y precisión necesarias en un contexto dinámico.

A pesar de los avances tecnológicos, muchos departamentos financieros siguen dependiendo de Excel. Si bien las hojas de cálculo ofrecen flexibilidad, carecen de gobernanza y control. Según Gartner, el 18% los contables comete errores financieros a diario, un tercio al menos una vez por semana y más de la mitad varias veces al mes. Estos errores pueden comprometer la precisión de las decisiones estratégicas y afectar el rendimiento empresarial.

Para evitarlo, las organizaciones necesitan soluciones innovadoras, configurables y fáciles de usar que permitan una implementación ágil y reduzcan la dependencia del equipo de IT. Una de estas soluciones es Anaplan, una plataforma de planificación conectada utilizada por empresas como Daikin, Axa, L’Oréal, Coca-Cola, Bayer y Generali.

Billy Shipley, Senior Vice President, Finance & Logistics de Daikin, destaca: “Anaplan comenzó como una herramienta de planificación financiera, pero ahora abarca planificación y análisis financiero (FP&A), planificación de la fuerza laboral, planificación de ventas e incentivos, y planificación de la cadena de suministro.” Por su parte, Jennifer Leblanc, Vice President, Corporate Planning, añade: “Anaplan nos permite tomar mejores decisiones, reducir inventario excesivo y tener más oportunidades de ventas al garantizar que el producto adecuado esté en el lugar adecuado.”

Beneficios de una plataforma avanzada de presupuestación

Adoptar tecnología avanzada en el equipo financiero es clave para fomentar una cultura basada en datos y superar la inercia organizacional. Un software de planificación y presupuestación permite conectar información y flujos de trabajo en toda la empresa, alineando las finanzas con áreas clave como ventas, marketing y operaciones.

El resultado: análisis más rápidos, información precisa y decisiones estratégicas basadas en datos en tiempo real. Como afirma Bill Schuh, Chief Revenue Officer de Anaplan: “el ritmo del cambio se ha acelerado irrevocablemente. Necesitamos la capacidad de evaluar escenarios para el negocio diariamente y en tiempo real.”

Para descubrir más casos de éxito y aprender cómo Anaplan puede transformar una organización, es recomendable unirse al evento «Conecta, analiza y avanza en 2025», que tendrá lugar el próximo 27 de marzo en Madrid.

Los destinos turísticos aceleran la ejecución de los fondos europeos

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Los más de 1700 Millones de presupuesto de las distintas convocatorias de los Planes de Sostenibilidad Turística afrontan el último año de ejecución con el riego de tener que devolver parte de los fondos.

Las distintas convocatorias de los Planes de Sostenibilidad Turística en Destinos enmarcados en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, financiados con Fondos Next Generation de la Unión Europea afrontan el último año de ejecución. Se trata de proyectos que en su mayoría cubren un presupuesto de 2 a 3 millones de euros con actuaciones en diversos ejes, sostenibilidad, eficiencia energética, transformación digital y competitividad del destino.

Planes muy completos llamados a transformar los destinos turísticos de nuestro país desde la perspectiva de la digitalización y la sostenibilidad, creación de rutas ciclista, mejora de espacios naturales, cambio de luminarias a otras más eficientes, desarrollando nuevos productos turísticos, e implementado soluciones tecnológicas avanzadas. Una amplísima de variedad de actuaciones que fueron diseñadas para ayudar a los destinos a salir de la crisis provocada por la pandemia del Covid 19 y a la vez prepararse para los nuevos retos del sector, incluyendo el cambio climático y los nuevos gustos e intereses de los turistas.

Una inversión nunca vista diseñada para ejecutarse en 3 años. Sin embargo, la realidad se ha impuesto. Esos 3 años no habían tenido en cuenta la escasez de recursos de gestión en muchos destinos con equipos mermados después de años de congelación de puestos públicos en los Ayuntamientos debido al control presupuestario y los propios procesos administrativos que para ser garantistas son farragosos y lentos.

“Se ha producido la tormenta perfecta. No se trata solo de todo lo que había que ejecutar en turismo, sino que los departamentos de contratación de los Ayuntamientos son los mismos para todas las concejalías y a la vez que estos planes había planes de movilidad, planes de integración territorial y muchas otras actuaciones también financiadas con fondos europeos y todos debía pasar por la misma área de contratación. Algo muy difícil de gestionar”. Señala Leonard Pera, CEO de Open-Ideas, una de las empresas que ha diseñado más Planes de Sostenibilidad Turística de nuestro país.

Desde finales del 24 se ha visto un aluvión de licitaciones en todas las actuaciones de los Planes de Sostenibilidad y es que el tiempo se acaba. Lo que no se haya ejecutado a finales del 2025 o junio del 2026, en el mejor de los casos, deberá devolverse a Europa.

Los destinos, conscientes de ello, aceleran los procesos de contratación, unifican actuaciones para facilitar la gestión y en algunos casos incluso optan por criterios objetivos que aceleren el proceso, aun a costa de que la garantía de calidad de la ejecución se vea mermada.

El reto es mayúsculo, la mayoría de los destinos aún no han alcanzado el 50% ejecución de sus planes de sostenibilidad y el riesgo de acabar devolviendo el dinero se ha convertido en un riesgo cierto que tanto políticos como técnicos quieren evitar a toda costa.

“Otro factor que ha marcado los retrasos ha sido el cambio de percepción del turismo. Muchos planes estaban diseñados para atraer más turistas de forma masiva. La nueva realidad de la percepción del turismo ha hecho necesario enfocarlos hacia un turismo responsable que respete el entorno del destino y las costumbres y bienestar de los vecinos” concluye Leonard.

Durante los próximos meses se prevé una aceleración de los procesos de licitación relacionados con el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. La adaptación de los fondos Next Generation, Plan Marshal europeo, a nuestro país, que ha supuesto una inversión de 750.000 millones de euros en toda Europa.

Open-Ideas acaba de publicar su sexto Informe sobre tendencias en el Turismo. Informe 2025 Turismo Responsable disponible para descarga gratuita: open-ideas.es/informe-turismo-responsable-2025

Sergi Loughney y la evolución del rugby: técnicas y tendencias globales que están transformando el juego

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El rugby vive una revolución con innovaciones tácticas y reglamentarias para mejorar seguridad, espectáculo e inclusión. A nivel global, competiciones como el Seis Naciones o el Rugby Championship marcan tendencias que redefinen el juego y su impacto. En este contexto, figuras como Sergi Loughney han sido clave para impulsar la evolución y profesionalización del rugby, aportando experiencia y liderazgo dentro y fuera del campo.

El impacto de las nuevas estrategias en el rugby internacional

Uno de los cambios más recientes en el rugby internacional es la introducción de tarjetas rojas temporales de 20 minutos, permitiendo que un equipo sustituya a un jugador expulsado tras ese tiempo, sin perder completamente la ventaja numérica. Esta medida, implementada en torneos de alto nivel, busca equilibrar la competitividad sin restar disciplina al juego.

Además, el uso de inteligencia artificial y análisis de datos ha revolucionado la estrategia de los equipos. Países como Nueva Zelanda e Inglaterra han incorporado tecnologías avanzadas para evaluar el rendimiento de los jugadores, optimizar estrategias de ataque y mejorar la preparación física. Estas innovaciones han permitido mejorar la toma de decisiones en tiempo real, elevando el nivel de competencia a nivel internacional. Sergi Loughney, quien ha sido un estudioso del juego y su evolución, ha seguido de cerca estos cambios y ha contribuido a su implementación en el ámbito profesional.

La expansión del rugby a nuevos mercados

El rugby está creciendo en mercados emergentes como Japón y Estados Unidos, donde la profesionalización y la popularidad del deporte han aumentado significativamente. En Japón, la Rugby League One ha captado la atención de jugadores de renombre mundial, consolidándose como una liga competitiva a nivel global. Por su parte, en Estados Unidos, la Major League Rugby (MLR) está atrayendo cada vez más espectadores y consolidándose como una de las competiciones con mayor crecimiento en el deporte. Sergi Loughney ha destacado la importancia de estos nuevos mercados y ha trabajado en iniciativas para impulsar el desarrollo del rugby más allá de las potencias tradicionales.

Innovación y seguridad: la clave para el futuro del rugby

El rugby también está apostando por mejorar la seguridad de los jugadores con programas como Tackle Ready, una iniciativa que revoluciona la técnica del placaje, proporcionando un marco estructurado para entrenadores y jugadores.

Aosom.es apuesta por el ciclismo femenino con su apoyo a la Fundación Marcelino Oliver

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El ciclismo femenino continúa consolidando su crecimiento con el respaldo de empresas comprometidas con la igualdad en el deporte. En este contexto, Aosom.es, tienda online especializada en productos para el hogar, jardín, juguetes, mascotas y deporte, ha anunciado su incorporación como patrocinador oficial del equipo ciclista femenino de la Fundación Marcelino Oliver. Esta colaboración refuerza el compromiso de ambas entidades con la promoción del deporte femenino, la creación de oportunidades para jóvenes talentos y el fomento de hábitos de vida saludables y sostenibles.

La iniciativa forma parte del modelo de patrocinio solidario impulsado por Aosom.es, que busca contribuir a proyectos con valores alineados a los principios de esfuerzo, equidad y sostenibilidad. Con esta alianza, la compañía amplía su implicación en el ámbito deportivo, consolidando su presencia en iniciativas que trascienden la actividad comercial para generar impacto social positivo.

Un compromiso con el deporte y la igualdad

Aosom.es, empresa global de ventas en línea fundada en 2009 en Estados Unidos y con presencia en España desde 2014, ha consolidado su catálogo con más de 4.000 productos en diversas categorías. Entre sus áreas destacadas se encuentran el mobiliario para hogar y jardín, equipamiento deportivo y artículos para el bienestar y la vida activa. Su oficina en España se encuentra en Els Hostalets de Balenyà (Barcelona), desde donde gestiona una red logística estratégica para optimizar su servicio de distribución.

Este nuevo patrocinio con la Fundación Marcelino Oliver refuerza su apuesta por iniciativas deportivas con impacto social. “Para Aosom.es es mucho más que una colaboración comercial, es un compromiso con valores esenciales como el esfuerzo, la igualdad y el respeto por el medioambiente. Queremos aportar nuestro granito de arena para que las mujeres ciclistas cuenten con los recursos necesarios para seguir creciendo y alcanzar sus sueños», destaca Judit, responsable de comunicación de la tienda online.

Impulso al ciclismo femenino y su impacto social

La Fundación Marcelino Oliver ha trabajado durante años en la formación de ciclistas y la promoción del deporte femenino como motor de cambio social. Con el apoyo de Aosom.es, la organización podrá seguir fortaleciendo su labor en la creación de oportunidades para nuevas generaciones de deportistas.

«Estamos felices de sumar a Aosom.es a nuestra familia. Compartimos la misma visión de apostar por el ciclismo femenino como motor de cambio social y sostenibilidad. Su apoyo nos permitirá seguir formando ciclistas profesionales que inspiren a las próximas generaciones«, subraya Nino Oliver, presidente de la Fundación Marcelino Oliver.

La unión entre Aosom.es y la Fundación Marcelino Oliver representa un proyecto que trasciende el ámbito deportivo, apostando por una sociedad más equitativa, saludable y comprometida con el planeta.

La histórica Juegosdiarios.com es adquirida por plataforma de juegos multijugador FR9

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Juegosdiarios.com, una de las plataformas de juegos en línea de habla hispana más emblemáticas, inicia un nuevo capítulo al ser adquirida por FR9


Desde su creación en 2005, Juegosdiarios.com ha sido un referente del entretenimiento digital, con una biblioteca que supera los 35.000 juegos y más de 1.000 millones de visitas acumuladas en sus 20 años de historia.

Durante todo su ciclo de vida más de 9.000 páginas web de referencia online han enlazado Juegosdiarios y sus juegos destacando así la importancia de este sitio web a nivel hispano.

Se hace prácticamente imposible que un buen gamer de juegos no haya visitado alguna vez en su vida esta web histórica que durante tantos años ha generado tanto entrenimiento a niños, adolescentes y adultos.

Posicionada durante más de 10 años en los primeros puestos de los principales buscadores con palabras clave muy difíciles como juegos o juegos gratis marcó una era en internet en varias generaciones.

Con su integración en la plataforma de Juegos de mesa multijugador FR9, los jugadores podrán disfrutar de una experiencia completamente renovada y enfocada a lo social y multijugador.

FR9 ofrece un entorno donde competir, colaborar y entablar nuevas amistades en tiempo real con juegos como parchís, dominó, chinchón, póker, cruzaletras y más juegos multijugador manteniendo el espíritu de los juegos casuales, pero complementándolo con funcionalidades diseñadas para la era del juego en comunidad.

Esta evolución responde a las tendencias actuales, en las que cada vez más usuarios buscan propuestas interactivas y compartidas. La llegada de Juegosdiarios.com a FR9 permite que la histórica plataforma siga vigente, integrándose en un ecosistema moderno y dinámico sin perder su esencia de accesibilidad y diversión para todos los públicos.

A partir de ahora, quienes ingresen a Juegosdiarios.com serán redirigidos a FR9, donde Juegosdiarios.com seguirá existiendo con todo su contenido, pero a la vez podrán encontrar una amplia oferta de juegos multijugador, eventos especiales y nuevas formas de entretenimiento digital.

Este paso garantiza no solo la continuidad de Juegosdiarios.com en el universo del gaming online, sino que también abre la puerta a nuevas oportunidades de crecimiento y expansión para ambas plataformas.

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CTAIMA y e-coordina evolucionan: nace Twind, la plataforma CAE de nueva generación

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lanzamiento twind gestion contratistas Moncloa

CTAIMA y e-coordina anuncian el lanzamiento en España de Twind, la plataforma de nueva generación para la gestión de contratistas, riesgos y cumplimiento normativo. Desarrollada en España, Twind supone un salto tecnológico en la Coordinación de Actividades Empresariales (CAE), con automatización avanzada, una interfaz intuitiva y la mejor experiencia de usuario. Tras su adopción en LatAm e Italia por más de 80 empresas, llega al mercado español para redefinir los estándares de la gestión CAE


La Coordinación de Actividades Empresariales (CAE) es un pilar fundamental en la gestión de la seguridad y salud laboral. Con la evolución del sector y la creciente digitalización, las empresas requieren herramientas más eficientes, intuitivas y automatizadas. Twind, desarrollada en España por CTAIMA y e-coordina, ha sido adoptada con éxito en Latinoamérica e Italia, donde más de 80 empresas ya han optimizado su gestión de contratistas con esta plataforma. Ahora, llega oficialmente al mercado español como la solución más avanzada en gestión CAE.

Un salto tecnológico hacia una gestión CAE más ágil y segura
Twind no es solo una actualización tecnológica, sino una evolución diseñada para simplificar la gestión documental, garantizar el cumplimiento normativo y mejorar la coordinación con contratistas y subcontratistas.

  • Menos clics, más eficiencia → Flujos automatizados que reducen tiempos de gestión.
  • Automatización avanzada → Validación documental con tecnología de última generación.
  • Visión en tiempo real → Panel de control optimizado para una mejor trazabilidad documental.
  • Experiencia ‘Mobile First’ → Accesible desde cualquier dispositivo, conectando oficina y campo sin barreras.
  • Máxima seguridad y cumplimiento → Adaptado a la normativa vigente y con protección avanzada de datos.

Un estándar consolidado que sigue creciendo
Tras su adopción en Latinoamérica e Italia, Twind ha demostrado su capacidad para transformar la gestión documental y la CAE. Ahora, llega a España con una propuesta renovada, integrando las mejores prácticas del sector y la última tecnología para hacer la CAE más ágil, intuitiva y eficiente.

  • Nuevo estándar CAE → Adaptado a la normativa vigente y con procesos actualizados.
  • Mayor automatización → Eliminación de tareas repetitivas y manuales.
  • Interfaz intuitiva y moderna → Diseñada para los profesionales de SST y contratistas.
  • Auditoría documental avanzada → Control total y trazabilidad optimizada.
  • Soporte en tiempo real → Asistencia inmediata para una gestión sin fricciones.

Innovación al servicio de la seguridad y la prevención
La digitalización de la gestión CAE es clave para reducir la carga administrativa, minimizar errores y mejorar la capacidad de las empresas para detectar y mitigar riesgos en tiempo real. Con Twind, las compañías en España podrán gestionar la CAE de manera más ágil, asegurando el cumplimiento normativo con una plataforma moderna y eficiente.

Un nuevo nombre, la misma confianza
Cada evolución abre nuevas oportunidades, y Twind no es la excepción. Con el mismo compromiso de siempre, ahora ofrece una plataforma aún más potente y eficiente. Twind marca el futuro de la gestión CAE y llega para transformar el sector de la prevención.

Más información
Para más detalles sobre Twind, visitar: https://twind.io/es/ctaima-ecoordina-evolucionamos-a-twind/

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Ricardo Enrique Ramos D’Agostino y Grupo Capital analizan el impacto del derecho internacional privado

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Ricardo Enrique Ramos D?Agostino y Grupo Capital analizan el impacto del derecho internacional privado

Grupo Capital y Ricardo Enrique Ramos D’Agostino presentan claves legales para gestionar inversiones energéticas transnacionales


Ricardo Enrique Ramos D’Agostino: el papel del derecho internacional privado en la energía
La expansión de las energías renovables ha generado una red de proyectos transfronterizos que involucran a múltiples jurisdicciones, empresas y gobiernos. 

Según Ricardo Enrique Ramos D’Agostino, el Derecho Internacional Privado proporciona un marco regulatorio fundamental para gestionar estos proyectos, desde la elaboración de contratos hasta la resolución de disputas.

«Sin un marco legal sólido y consensuado, los proyectos energéticos no podrían garantizar la seguridad jurídica necesaria para atraer inversiones extranjeras», afirma Ricardo Enrique Ramos D’Agostino.

Aspectos clave del derecho internacional privado en energía
La complejidad del sector energético exige una atención meticulosa a las normativas internacionales. Ricardo Enrique Ramos D’Agostino identifica tres áreas críticas:

  1. Jurisdicción y leyes aplicables:
    Elegir las leyes y jurisdicciones adecuadas para regular contratos transnacionales es esencial para garantizar la estabilidad de los proyectos.
  2. Resolución de conflictos:
    Las cláusulas de arbitraje internacional son herramientas clave para evitar largas disputas legales y asegurar resultados justos y neutrales.
  3. Tratados de inversión:
    Los acuerdos bilaterales y multilaterales ofrecen protección a los inversores frente a expropiaciones y cambios regulatorios arbitrarios.

Estos elementos no solo promueven la seguridad jurídica, sino que también son cruciales para mantener la confianza de los actores internacionales en el sector energético.

Retos y oportunidades para inversiones energéticas
Ricardo Enrique Ramos D’Agostino subraya que, aunque el marco legal internacional plantea desafíos complejos, también abre puertas a oportunidades significativas:

  • Cooperación público-privada:
    La colaboración entre gobiernos y empresas permite armonizar regulaciones y fomentar la inversión sostenible.
  • Avances en normativas ESG:
    Las regulaciones ambientales, sociales y de gobernanza están redefiniendo el sector, incentivando proyectos energéticos responsables y sostenibles.
  • Atracción de capital extranjero:
    Los marcos legales sólidos son imanes para inversores internacionales que buscan seguridad y rentabilidad en mercados emergentes.

Aprovechar estas oportunidades requiere una comprensión profunda de las regulaciones internacionales y su impacto en cada fase del proyecto.

«En Grupo Capital, trabajamos para simplificar la complejidad legal y transformar los desafíos en ventajas competitivas para nuestros clientes», concluye Ricardo Enrique Ramos D’Agostino.

El sector energético global se enfrenta a una creciente complejidad legal debido a la naturaleza transnacional de sus proyectos. 

En este contexto, el Derecho Internacional Privado juega un papel esencial para garantizar la viabilidad de las inversiones y fomentar la confianza entre los actores internacionales. 

Con las perspectivas y estrategias de Ricardo Enrique Ramos D’Agostino y el respaldo de Grupo Capital, las empresas del sector pueden operar con confianza, asegurar la estabilidad jurídica y maximizar su impacto en la transición energética global.

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Defensa organiza una Jura de Bandera para personal civil en la Plaza de Oriente de Madrid

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Defensa organiza una Jura de Bandera para personal civil en la Plaza de Oriente de Madrid

La Bandera ante la que se prestará juramento, pertenece a la Brigada «Almogávares» VI de Paracaidistas


El próximo sábado 22 de marzo, organizado por la Dirección de Acuartelamiento, tendrá lugar a partir de las 12 de la mañana en la madrileña Plaza de Oriente un acto de Jura de Bandera en al que tomarán parte más de 300 civiles, que han dirigido su solicitud a la Subdelegación de Defensa de Madrid.

El acto, que estará presidido por el General de División, Excmo. Sr. D. Joaquín Broch Hueso, Jefe de la Dirección de Acuartelamiento del Ejército de Tierra y Comandante Militar de Madrid, tiene por objeto estrechar los vínculos entre Fuerzas Armadas y Sociedad en un acto entrañable en el que los jurandos manifestarán de esta forma su compromiso con la defensa de España, con arreglo a lo que establece la Orden 1445/2004 de 16 de mayo, modificada por la Orden 8/2017 de 9 de enero.

La finalidad de las Juras de Bandera para personal civil es permitir que los españoles que, sin querer vincularse a las Fuerzas Armadas con un carácter profesional, puedan manifestar su compromiso con la defensa de España, prestando el juramento o promesa ante la Bandera.

El afianzamiento de los lazos de unión entre los ciudadanos y sus Fuerzas Armadas comienza por la relación entre aquellos y las Unidades ubicadas en su entorno, y la prestación o renovación del juramento o promesa ante la Bandera de España es un acto que vincula estrechamente a todos los que toman parte en él.

Los actos comenzarán a partir de las 09:30 h con la concentración en la Plaza de la Almudena para control del personal que va a jurar Bandera.

La Fuerza en formación, así como la Bandera que participará en el acto, pertenecen a la Brigada «Almogávares» VI de Paracaidistas (BRIPAC VI), con sede en la Base «Príncipe», Paracuellos del Jarama (Madrid), a la que pertenece la Bandera ante la que se prestará juramento.

Más información en: https://www.defensa.gob.es//defensa_yo/juras-bandera/listado/2025/20250322-jura-bandera-madrid-et.html

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Camino anuncia la presentación del informe técnico del estudio de pre-factibilidad

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También proporciona información actualizada sobre la adquisición previamente anunciada del proyecto de cobre Puquios


Camino Minerals Corporation (TSXV:COR)(OTC PINK:CAMZF) («Camino» o la «Compañía«) se complace en proporcionar una actualización sobre su previamente anunciada 1 adquisición (la «Transacción Propuesta«) de todas las acciones emitidas y en circulación de Cuprum Resources Chile SpA («Cuprum«), propietaria del proyecto de cobre Puquios listo para la construcción ubicado en Chile (el «Proyecto Puquios«). La Compañía se complace en anunciar que ha presentado un informe técnico independiente (el «Informe Técnico del Proyecto Puquios») titulado «Proyecto Puquios – Informe Técnico NI 43-101 y Estudio de Prefactibilidad, La Higuera, Región de Coquimbo, Chile» con respecto al Proyecto Puquios, que se espera sea una de las principales propiedades materiales de la Compañía a los efectos de las leyes de valores canadienses una vez completada la Transacción Propuesta.

Los resultados del PFS sobre el Proyecto Puquios demuestran un proyecto sólido, con bajos requisitos de capital e intensidad de capital previos a la producción y un sólido perfil de producción. Específicamente, el Informe Técnico del Proyecto Puquios destaca un valor actual neto estimado del proyecto después de impuestos («VAN«) (tasa de descuento del 8%) de US$118 millones con una tasa interna de retorno después de impuestos («TIR«) de 23.4% a un precio fijo del cobre de US$4.28 por libra. Los costes totales de explotación durante la vida útil de la mina se prevén en 2,00 dólares por libra.

«Se espera que la transacción para el Proyecto Puquios con los socios Denham Capital y Nittetsu Mining de Japón, se cierre durante la primera semana de abril de 2025. El Proyecto Puquios ha recibido su principal permiso ambiental, Resoluciones de Calificación Ambiental (RCA), para construir y operar una mina, por lo que tras el cierre de la transacción, estamos listos para completar cualquier permiso sectorial pendiente y estudios de ingeniería y acelerar el proyecto hacia la producción de cobre», declaró Jay Chmelauskas, Presidente y CEO de la Compañía. Los resultados de nuestro PFS demuestran una economía sólida en el mercado actual del cobre, proporcionando el camino para que Camino se convierta en un nuevo productor de cobre y para realizar nuestra estrategia de crecimiento que incluye el avance de nuestros activos de cobre en Perú», dijo Chmelauskas.

Por otra parte, la Compañía anuncia que ha presentado una enmienda (la «Enmienda») a su circular de información de gestión de fecha 12 de febrero de 2025 (la «Circular») presentada previamente con respecto a su junta extraordinaria (la «Junta») de accionistas (los «Accionistas de Camino») que se celebrará el lunes 31 de marzo de 2025 a las 10:00 a.m. (hora de Vancouver), con el fin de proporcionar a los accionistas información financiera complementaria con respecto a Cuprum y revisar cierta información financiera con respecto a Cuprum incluida originalmente en la Circular.

El encuentro
Objetivo del encuentro

El objetivo de la Junta es considerar los puntos del orden del día establecidos en la convocatoria de junta extraordinaria de fecha 12 de febrero de 2025 (la «Convocatoria de Junta»), que son, aprobar, según se describe más particularmente en la misma: (ii) la creación de Santiago Metals Investment Holdings II SLU y Santiago Metals Investment Holdings II-A LLC (que son los vendedores que enajenan su participación en Cuprum a la Compañía en virtud de la Transacción Propuesta) como nuevas «Personas de Control» (según se define dicho término en las normas y políticas de la TSX Venture Exchange) de la Compañía en relación con la Transacción Propuesta.

Se insta a los accionistas de Camino a que examinen cuidadosamente los materiales de la junta (según se definen a continuación), incluidos la notificación de la junta, la circular y la enmienda, que contienen una descripción detallada de los asuntos que se considerarán en la junta y de la transacción propuesta, así como otra información importante.

Principales ventajas y recomendaciones del Consejo de Administración
La empresa considera que está adquiriendo el proyecto Puquios por un coste inferior al que supondría llevar un activo similar a la misma fase de desarrollo y, al hacerlo, eliminando años del plazo de desarrollo de un activo de cobre comparable. El Proyecto Puquios es de una escala que la Compañía cree que podría (junto con sus socios comerciales, Denham Capital Management LP y Nittetsu Mining Co., Ltd.) construir obteniendo la financiación necesaria de los mercados de capitales. Se espera que la construcción y operación del Proyecto Puquios proporcione sinergias a los otros activos de exploración avanzada de la Compañía en Perú (particularmente su Proyecto Los Chapitos).

Los miembros independientes del Consejo de Administración de la Sociedad (el «Consejo») (con la abstención del Sr. Justin Machin debido al conflicto de intereses descrito en la Circular) apoyan unánimemente la Operación Propuesta por considerarla justa y en el mejor interés de la Sociedad, ya que, entre otras cosas, añadirá un proyecto de cobre listo para la construcción a la cartera de propiedades de la Sociedad.

El consejo recomienda por unanimidad (con la abstención del sr. Justin machin se abstuvo debido al conflicto de intereses descrito en la circular) recomienda a los accionistas de Camino que voten a favor de cada uno de los asuntos que se someterán a la aprobación de los accionistas en la junta y que se exponen en la circular.

Modificaciones de la circular informativa para la dirección
Tras el envío y la presentación pública de la Circular, los estados financieros intermedios de Cuprum correspondientes a los nueve meses finalizados el 30 de septiembre de 2024 (los «Estados Financieros Intermedios de Cuprum») y los estados financieros auditados de Cuprum correspondientes a los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2023 y 2022 (los «Estados Financieros Anuales de Cuprum») incluidos originalmente en el Anexo E de la Circular fueron modificados y reeditados para incluir la pérdida neta básica por acción correspondiente a los periodos aplicables presentados en dichos estados financieros. Además, las Cuentas Anuales de Cuprum fueron modificadas y reeditadas para (i) revisar la Nota 10 de las Cuentas Anuales de Cuprum, con el fin de actualizar el valor razonable de los activos identificables adquiridos y pasivos asumidos por Cuprum en relación con cierta operación de fusión por absorción (la «Fusión Proyecto») completada por Cuprum, y (ii) revisar el estado de flujos de efectivo incluido en las Cuentas Anuales de Cuprum para reflejar el impacto de la Fusión Proyecto en el subapartado «Actividades de Financiación» del mismo.

Más información: https://caminocorp.com/investors/#2025specialmeeting . 

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