La educación diferenciada está recuperando terreno en numerosos países con sistemas educativos avanzados, y el colegio Juan Pablo II de Parla ha sabido adaptarla con éxito a través de su sistema dual. Este modelo combina la enseñanza diferenciada en algunas materias con la convivencia mixta en todos los espacios comunes, garantizando una educación personalizada sin perder los beneficios de la socialización
El colegio Juan Pablo II de Parlaha implementado con éxito el sistema dual, un modelo educativo que combina la enseñanza diferenciada en algunas clases de primaria y secundaria con la convivencia mixta en todos los espacios comunes. Esta metodología, adoptada también por países de todo el mundo como Dinamarca, Suecia, Reino Unido o Japón permite adaptar la enseñanza a las necesidades específicas de cada alumno, favoreciendo un aprendizaje más efectivo y un desarrollo integral.
Una metodología basada en la evidencia, no en ideologías Lejos de ser una práctica ideológica o religiosa, el sistema dual responde a un enfoque pedagógico que reconoce las diferencias en el desarrollo neurobiológico entre niños y niñas durante la infancia y la adolescencia. Diversos estudios han demostrado que estas diferencias, lejos de implicar superioridad de un grupo sobre otro, influyen en la forma en que cada uno aborda el aprendizaje.
«No se trata de separar, sino de personalizar el aprendizaje», explica Alfonso Die, Director del Colegio Juan Pablo II de Parla. «Los niños y niñas estudian en grupos diferenciados solo en cursos específicos, donde estas adaptaciones pedagógicas pueden marcar la diferencia. Sin embargo, la convivencia escolar es completamente compartida: entran por la misma puerta, juegan juntos en el patio, comen en el mismo turno y participan en las mismas actividades escolares».
¿Cómo funciona en la práctica? En el colegio Juan Pablo II de Parla, el sistema dual se aplica en las edades en las que la evidencia pedagógica sugiere un mayor beneficio, concretamente en primaria y secundaria. Los pilares de esta metodología son:
Clases diferenciadas: En algunos cursos clave, los grupos se organizan por sexo para optimizar la enseñanza según los estilos de aprendizaje predominantes.
Mismo colegio, misma convivencia: Fuera del aula, la vida escolar es completamente compartida, fomentando la socialización y la igualdad de oportunidades.
Enfoque pedagógico, no ideológico: Este modelo no está vinculado a creencias religiosas o culturales, sino a la búsqueda de un entorno educativo que favorezca el máximo rendimiento y bienestar de cada alumno.
Beneficios observados Desde la implementación del sistema dual, se han observado mejoras notables:
Mayor concentración: La enseñanza diferenciada en ciertas asignaturas reduce distracciones y aumenta la atención a las tareas.
Participación equilibrada: Los alumnos se sienten más cómodos para intervenir en clase y compartir sus ideas.
Mejores resultados académicos: Se ha detectado un avance significativo en áreas como matemáticas y comprensión lectora.
Mayor autoestima y bienestar: Los estudiantes muestran una mayor seguridad en sus capacidades y un mejor ambiente emocional.
Un modelo reconocido internacionalmente El sistema dual no es un retroceso, sino una evolución pedagógica. En varios países del mundo ya «se está de vuelta» de la educación mixta como estándar, y la tendencia hacia la diferenciada sigue creciendo:
Estados Unidos: Desde 2002, más de 400 escuelas públicas han adoptado la enseñanza diferenciada, como la Brighter Choice en Nueva York o la Thurgood Marshall Elementary School en Seattle.
Reino Unido: Más de 416 escuelas públicas diferenciadas, representando el 81% de los centros con mejores resultados académicos.
Alemania: En Baviera, el 25% de las escuelas públicas son diferenciadas, y en Berlín existen más de 180 centros que aplican este modelo en asignaturas fundamentales.
Australia: Más de 139 escuelas públicas han adoptado esta metodología.
Nueva Zelanda: Existen más escuelas públicas diferenciadas que mixtas.
Japón: Cuenta con más de 380 escuelas públicas diferenciadas.
Una educación moderna y flexible La reintroducción de esta práctica en diversos países del mundo a la cabeza en metodología educativa demuestra que no está ligada a tradiciones anticuadas, sino a la búsqueda constante de métodos que funcionen.
«El sistema dual es una herramienta clave para preparar a nuestros alumnos no solo para el éxito académico, sino para la vida», concluye Alfonso Die.
El colegio Juan Pablo II de Parla continúa su compromiso con la innovación educativa, formando no solo buenos estudiantes, sino personas íntegras y preparadas para enfrentar con confianza los retos del siglo XXI.
En un contexto de incertidumbre financiera y restricciones bancarias cada vez más estrictas, la financiación alternativa ha emergido como la gran solución para particulares, empresas y promotores inmobiliarios. La dificultad para acceder a créditos en entidades tradicionales ha impulsado a miles de personas a buscar opciones más flexibles, rápidas y adaptadas a sus necesidades.
Conscientes de esta realidad, el Grupo Kontactalia Finance ha lanzado al mercado FinanciacionAlternativa.net , una plataforma innovadora que ofrece soluciones de financiación diseñadas para cubrir un amplio espectro de necesidades. Desde préstamos para particulares hasta financiación empresarial y apoyo a promotores inmobiliarios, esta iniciativa se posiciona como un actor clave en la transformación del mercado crediticio en España.
Un mercado en plena transformación: la financiación alternativa en auge
El sector financiero atraviesa un cambio radical. Durante los últimos años, los bancos han endurecido sus condiciones para la concesión de créditos, lo que ha dejado a muchas empresas, autónomos y particulares sin acceso a financiación. Según datos recientes, más del 60% de las pymes en España tienen dificultades para obtener crédito bancario, lo que ha impulsado la búsqueda de alternativas fuera del circuito tradicional.
Es en este escenario donde la financiación alternativa ha cobrado un protagonismo sin precedentes. Este tipo de financiación no depende de los bancos, sino de inversores privados, fondos de inversión y plataformas especializadas que facilitan el acceso al capital de manera más ágil, con menos burocracia y con una mayor adaptación a las necesidades reales del solicitante.
FinanciacionAlternativa.net: una solución integral para el acceso al crédito
La nueva plataforma FinanciacionAlternativa.net nace con el propósito de democratizar el acceso a la financiación en España, ofreciendo soluciones rápidas y flexibles para distintos perfiles de clientes. Sus principales servicios incluyen:
Financiación alternativa para particulares
Para aquellos que necesitan liquidez inmediata o un préstamo para afrontar un imprevisto, FinanciacionAlternativa.net ofrece soluciones adaptadas a cada situación. Algunas de las opciones disponibles son:
Préstamos con garantía hipotecaria: ideal para quienes disponen de un inmueble y buscan obtener financiación con condiciones ventajosas.
Préstamos personales rápidos: con menos requisitos que los bancos y una aprobación á
Reunificación de deudas: solución para agrupar diferentes préstamos en una sola cuota más có
Financiación alternativa para empresas y autónomos
Las empresas y autónomos son uno de los colectivos más afectados por las restricciones bancarias. FinanciacionAlternativa.net les brinda alternativas seguras y eficientes para acceder al capital que necesitan:
Líneas de crédito para mejorar la liquidez y afrontar pagos urgentes.
Préstamos para capital circulante, permitiendo financiar operaciones diarias y crecimiento.
Descuento de pagarés, facilitando el cobro adelantado de facturas para mejorar la tesorerí
Financiación sin necesidad de aval bancario, lo que permite a empresas con dificultades de acceso al crédito obtener recursos de manera á
Financiación alternativa para promotores inmobiliarios
El sector inmobiliario es otro de los grandes beneficiados de la financiación alternativa. Muchas promotoras encuentran dificultades para obtener financiación bancaria, lo que retrasa proyectos y frena el desarrollo del sector. FinanciacionAlternativa.net ofrece:
Préstamos puente para promotores, garantizando la continuidad de proyectos en desarrollo.
Financiación para compra de suelo, permitiendo la adquisición de terrenos sin necesidad de esperar la aprobación bancaria.
Créditos para rehabilitación y reforma de inmuebles, facilitando la renovación y modernización de propiedades.
Inversión privada en proyectos inmobiliarios, conectando promotores con inversores interesados en el sector.
Ventajas de la financiación alternativa frente a los bancos
El éxito de la financiación alternativa radica en sus numerosas ventajas frente a las opciones tradicionales. Algunas de las más destacadas son:
Menos burocracia: procesos ágiles, sin papeleo innecesario.
Aprobaciones más rápidas: respuesta en pocos días frente a las largas esperas de los bancos.
Condiciones flexibles: soluciones adaptadas a cada caso, sin requisitos excesivos.
Alternativa para perfiles con dificultades: personas con ASNEF, autónomos con ingresos irregulares o empresas en crecimiento pueden acceder a cré
Acceso a grandes inversores: conexión directa con fondos de inversión y capital privado.
Esta agilidad y flexibilidad han convertido a la financiación alternativa en la mejor opción para quienes buscan soluciones financieras sin las trabas de la banca tradicional.
Un futuro prometedor para la financiación alternativa en España
El lanzamiento de FinanciacionAlternativa.net llega en un momento clave para el mercado. La creciente demanda de alternativas a la banca tradicional, unida a la consolidación del sector de préstamos privados, posiciona a esta plataforma como un referente en el sector.
Las previsiones indican que la financiación alternativa seguirá ganando protagonismo en los próximos años. Con un sector financiero cada vez más digitalizado y nuevas tecnologías que permiten conectar a inversores y solicitantes de crédito de manera eficiente, esta tendencia seguirá en auge.
En definitiva, FinanciacionAlternativa.net no solo cubre una necesidad creciente en el mercado, sino que representa una verdadera revolución en la manera en que particulares, empresas y promotores acceden a la financiación en España.
Preguntas frecuentes sobre financiación alternativa
¿Qué es la financiación alternativa?
Es un tipo de financiación que no depende de bancos tradicionales, sino de inversores privados, fondos de inversión y plataformas especializadas.
¿Quién puede acceder a la financiación alternativa?
Particulares, empresas, autónomos y promotores inmobiliarios que necesiten liquidez sin pasar por las restricciones bancarias.
¿Es seguro solicitar financiación alternativa?
Sí, siempre que se haga a través de plataformas fiables como FinanciacionAlternativa.net, que opera con total transparencia y seguridad.
¿Cuánto tiempo tarda en aprobarse un préstamo?
Depende del tipo de financiación, pero suele ser mucho más rápido que en la banca tradicional. Algunas operaciones pueden resolverse en pocos días.
¿Se pueden obtener préstamos con ASNEF?
Sí, existen opciones de financiación alternativa que no dependen del historial bancario del solicitante.
¿Qué diferencia hay entre financiación alternativa y préstamos bancarios?
La financiación alternativa es más flexible, rápida y accesible, especialmente para quienes tienen 8. ¿Es más cara la financiación alternativa?
7. Las condiciones varían según el perfil del solicitante y el tipo de financiación, pero la ventaja es que ofrece soluciones personalizadas y sin tantas restricciones.
¿Cómo puedo solicitar financiación en FinanciacionAlternativa.net?
El proceso es sencillo: basta con entrar en la web, seleccionar el tipo de financiación que necesitas y rellenar un formulario de solicitud. Un equipo de expertos te asesorará en todo momento.
En resumen…
La financiación alternativa ya no es una opción marginal, sino una solución consolidada y en plena expansión. Con el lanzamiento de FinanciacionAlternativa.net, el acceso al crédito en España da un paso adelante, ofreciendo soluciones financieras adaptadas a cada necesidad, sin las limitaciones de la banca tradicional.
El exonerado comienza una nueva vida tras haber caído en un estado de insolvencia
Un vecino de Móstoles (Madrid) ha conseguido la cancelación de su deuda gracias a la aplicación de la Ley de Segunda Oportunidad. En esta ocasión, el importe pendiente que debía el exonerado ascendía a 69.258 euros.
El caso ha sido tramitado por Repara tu Deuda Abogados, despacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad. Tal como explican los abogados del despacho, “esta persona puede volver a operar con total normalidad en el mercado financiero, salir de los diferentes listados de morosidad, acceder a nueva financiación si así lo solicita y registrar posibles futuros bienes a su nombre”.
La Ley de Segunda Oportunidad es un mecanismo jurídico que ofrece a personas en estado de insolvencia dejar atrás todos los pagos pendientes al no poder asumirlos. Para que esto sea posible, se requiere que el concursado esté sufriendo un estado actual o inminente de insolvencia, que no haya sido condenado por delitos de orden socioeconómico en los diez últimos años y que actúe en todo momento de buena fe, sin ocultar bienes ni ingresos.
Aprobada en 2015 en España, tiene su origen en Estados Unidos, país en el que no existe estigma social por haber sufrido un aparente fracaso y en el que se concede una segunda oportunidad para empezar de nuevo con más fuerza. En este sentido, hay que señalar que Repara tu Deuda Abogados fue creado precisamente en septiembre de 2015 con el mismo objetivo de que no quede nadie insolvente sin poder reactivarse en la economía.
Una de las claves para triunfar en un proceso de estas características es ponerse en manos de un despacho de abogados profesional y especializado con casos de éxito a lo largo de los años. Repara tu Deuda Abogados ha logrado superar ya la cifra de 320 millones de euros exonerados a personas que proceden de las diferentes comunidades autónomas de España.
El despacho también ofrece el análisis de los contratos firmados con bancos y entidades financieras. En este sentido, el objetivo es comprobar si existen cláusulas abusivas para la cancelación de tarjetas de crédito, tarjetas revolving, minicréditos, préstamos e hipotecas y poder reclamar a Cofidis, Moneyman, WiZink, Carrefour, Vivus, Banco Santander, CaixaBank, BBVA, Banco Sabadell, myKredit, Kviku, etc.
En un derroche de esplendor y celebraciones, ESIC University acogió la 42ª edición de los Premios Aster en el lujoso Hotel VP Plaza de España, situado en el corazón de la capital. Estos galardones, que se han otorgado anualmente desde 1982, tienen como finalidad honrar a personas y organizaciones por sus logros profesionales, promoviendo al mismo tiempo la integración de la educación académica con la vida empresarial, así como fomentando valores y comportamientos socialmente responsables.
La ceremonia reunió a más de 200 figuras influyentes en el mundo de los negocios, quienes disfrutaron de una gala conducida por Natalia Marín, editora en jefe de Reason Why. El evento estuvo amenizado con la actuación del violista Pablo Navarro, quien cautivó a los asistentes con su música evocadora.
Premios destacados de la noche
El primer galardón de la noche, el Premio Aster a la Trayectoria Empresarial, fue otorgado al Grupo Osborne. Su CEO, Fernando Terry Osborne, expresó la gratitud de la compañía al recibir este reconocimiento, comentando: «Es un honor recibir este premio, y lo aceptamos con humildad. Isaías Newton dijo: ‘Si he logrado ver más lejos, ha sido porque he estado subido a hombros de gigantes’. Estamos aquí hoy gracias al esfuerzo y visión de las generaciones que han contribuido a construir lo que es Osborne hoy, más de 250 años después de su fundación».
En cuanto a los reconocimientos individuales, Federico Linares, presidente de EY, recibió el Premio Aster a la Trayectoria Profesional y destacó la necesidad de un liderazgo humanista en la actualidad, frente a retos geopolíticos, medioambientales y de transformación tecnológica: «Las empresas deben liderar no solo en valor financiero, sino también en progreso social. Antonio Machado decía: ‘en paz con los hombres y en guerra con mis entrañas’, y esta frase guía nuestra gestión en EY».
Uno de los premios más significativos fue el Premio Aster de Innovación Digital, que se otorgó al proyecto TRAMED de ILUNION VidaSénior, parte del Grupo Social ONCE, dedicado a proporcionar atención de calidad a personas mayores y dependientes. Zoraida Martínez García, directora de las residencias ILUNION VidaSénior, mencionó: «TRAMED permite la trazabilidad de la medicación, logrando reducir las incidencias en la administración de un 85%».
El Premio Aster de Investigación fue concedido a Carlos Flavián, catedrático en Marketing, quien explicó que este galardón representa un gran reconocimiento a la trayectoria investigadora y a los esfuerzos dedicados a desarrollar investigaciones innovadoras que impactan en los sectores académico, empresarial y social.
Después de un breve receso, el Premio Aster de Comunicación fue otorgado al medio de comunicación Ac2ality. Su cofundadora, Daniela Álvarez, expresó su orgullo por recibir este premio, resaltando el impacto que su labor está provocando en la forma en que consumimos información hoy en día.
Asimismo, el proyecto MADCUP, que transforma el deporte base en una herramienta para el desarrollo personal y social de jóvenes, recibió el Premio Aster al Mejor Proyecto Emprendedor. El equipo agradeció el reconocimiento, destacando su compromiso con la educación en valores a través del deporte.
La categoría del Premio Aster de Marketing fue otorgada a Domino’s Pizza por su campaña «Gracias Silvia». La Marketing Director, Silvia Serrano, enfatizó que la clave de la campaña fue crear un mensaje claro y contundente en un mercado muy competitivo.
Por último, se brindó un reconocimiento especial a los voluntarios de la DANA con el Premio Aster en Marketing y Valores. Esta iniciativa comunitaria buscó movilizar a la comunidad universitaria para brindar ayuda a los afectados. P. Juan María López de San Román y Marcelo Carmena, que participaron activamente, manifestaron su agradecimiento por el premio, dedicándolo a todos los voluntarios involucrados.
Cierre de la gala
Para culminar la gala, Eduardo Gómez Martín, presidente de ESIC University, compartió unas palabras, expresando su satisfacción por los premios otorgados y su relación con el bienestar social: «Es gratificante ver que los premios están vinculados al servicio que ofrecemos a través de la formación. Cada uno de vosotros ha dejado el listón muy alto para futuras convocatorias».
Con estos galardones, ESIC University reitera su compromiso hacia el mundo empresarial, promoviendo la educación de profesionales que lideren el futuro del sector y fomentando la colaboración entre empresas, emprendedores y jóvenes talentos.
Google Partner Premier es la distinción que reconoce a las mejores agencias de marketing digital del mundo por su experiencia y habilidades en la gestión de campañas publicitarias a través de Google Ads. Recientemente, Google ha publicado el directorio de agencias galardonadas en 2025, lo que supone formar parte del 3% los partners más exitosos de la empresa estadounidense en España.
Ser reconocido como Google Partner Premier no solo representa un hito para las agencias, sino que también es un aval para los clientes que buscan servicios de marketing digital de alto nivel. Trabajar con una agencia que ostenta esta distinción, garantiza el acceso a un equipo altamente cualificado y con la capacidad de diseñar estrategias eficaces para alcanzar objetivos comerciales.
En línea con su compromiso de aportar información de valor a empresas de distintos sectores, la Escuela Europea de Empresa sigue de cerca la evolución del ecosistema digital en España. Con la publicación del directorio de Google Partner Premier 2025, esta escuela de negocios, experta en formación a medida, destaca a las agencias que lideran el sector y están impulsando la transformación digital con innovación y excelencia.
En España, un total de 109 agencias ha obtenido la calificación de Google Partner Premier 2025. De estas, 74 han logrado las cinco certificaciones que otorga la plataforma (búsqueda, display, vídeo, shopping y aplicaciones).
TOP 109: Agencias españolas Google Partner Premier 2025
La Escuela Europea de Empresa está comprometida con la transformación real de empresas y negocios desde el enfoque digital, la implementación de metodologías que propicien la innovación buscando la mejora de la rentabilidad a través de diferentes actividades formativas.
Jésica Rodríguez, la que fuera compañera sentimental de José Luis Ábalos, declaró el pasado 27 de septiembre ante el Tribunal Supremo como testigo en la causa Koldo, donde el Alto Tribunal investiga al ex ministro socialista José Luis Ábalos, su ex asesor Koldo García y el comisionista Víctor de Aldama. Durante algunos momentos de su relato, cuando recuerda su relación sentimental se rompe, como cuando recordaba la ruptura con el ex ministro: «Me dijo que como iba a haber elecciones en noviembre (2019), que mientras fuera ministro no se iba a divorciar porque era un escándalo y yo no creo que tuviera que ser el segundo plato de nadie».
Jésica comenzó relatando que sólo conocía a Ábalos, a Koldo García y a Alberto Escolano, pero negó conocer de nada a Víctor de Aldama. El juez Leopoldo Puente le preguntó por el tipo de relación que tenía con el ex ministro Ábalos: «Al principio de conocernos, tuvimos una relación sentimental, éramos pareja dentro de lo que yo entiendo y aunque él estuviera casado solamente compartía techo con su mujer por sus hijos, yo creo que nuestra relación era monógama, dentro de una relación aunque compartiera con su familia techo. Realmente, nosotros teníamos una relación de pareja, una relación sentimental».
Luego pregunta el juez por el comienzo de la relación y ahí Jésica rompe a llorar cuando dice «empezamos la relación en octubre de 2018». Entonces el magistrado le pide que se tranquilice y «cuando deje usted de llorar y esté tranquila reanudamos».
Jésica Rodríguez, ex pareja de Ábalos.
Tras unos segundos la ex novia de Ábalos continúa su relato: «empezamos en octubre de 2018, fue una relación de pareja, lo único que en noviembre de 2019 aunque él ya me había prometido que se iba a divorciar y que nosotros tendríamos un futuro juntos yo vi que había pasado un año y que eso no se cumplía y que seguía compartiendo techo con su mujer en ese momento y sus hijos y yo, pues como que le presioné en el aspecto de que si no íbamos a estar juntos, conviviendo, que lo mejor que podíamos hacer era que cada cual hiciera su vida».
«Es decir, ¿que fue usted finalmente quien decidió que la relación concluyera?», pregunta entonces el magistrado. Y Jésica responde que «sí, fue un poco de los dos, me dijo que como iba a haber elecciones en noviembre (2019), que mientras fuera ministro no se iba a divorciar porque era un escándalo y yo no creo que tuviera que ser el segundo plato de nadie».
Luego Jésica ratifica con rotundidad que su relación con Ábalos acabó en noviembre de 2019. A lo que el juez pregunta si ella continuó en el piso de la Torre de Madrid, desde marzo de 2019 a marzo de 2022 y quién abonaba las rentas de alquiler de 2.700 euros al mes por esa vivienda.
Jésica explica entonces que «el señor Ábalos me dijo que compartía piso con mis compañeras y él me dijo que yo ya tenía una edad para estar compartiendo piso, porque además nosotros nos veíamos todas las semanas porque además, perdón, el tampoco podía venir a mi casa y entonces él me dijo que cogiera un piso que a mi me gustara y por eso Torre de Madrid porque estaba cerca de Ferraz y cerca de mi universidad, y entonces yo hablé, yo le dije más o menos los pisos que me gustaban por esa zona y luego Koldo, el señor Koldo se puso en contacto conmigo y me dijo el día de la visita que tenía que quedar con un tal Alberto. (…) Yo pensé que el señor Alberto era la persona de la inmobiliaria que me iba a enseñar la casa, pero allí vi que no había otra inmobiliaria, o sea que había otra persona que era la que nos estaba enseñando el piso por primera vez a ambos».
Y luego que «yo no sé quién pagaba el piso, yo imaginaba que lo estaba pagando el señor Ábalos, coordinándolo con el señor Koldo (…) porque siempre les gestionaba todo, o sea, hasta incluso si tenía que ir a comprar tabaco o hacía falta medicamentos o lo que sea, Koldo era siempre el que lo gestionaba todo».
Cuando viajaban juntos Jésica tampoco abonaba ningún gasto: «nada, en principio, todo lo ha pagado el señor Ábalos, excepto cuando lo gestionaba Koldo, pero que igualmente ellos luego como que se entendían, y aunque Koldo lo gestionara y él me cogiera el billete o lo que fuera, luego el señor Ábalos se lo abonaba», aunque niega rotundamente que Ábalos le pagase por viajar con ella y sí confirma que el ex ministro «me daba dinero en ocasiones».
Durante un momento de la declaración el juez le pidió a la testigo que aclarase una cuestión, si la relación acabó en noviembre de 2019, ¿por qué estuvo en la vivienda hasta marzo de 2022? A esto la ex novia de Ábalos explicó que «lo que él me dijo fue que mientras yo estuviera estudiando la carrera, pues que yo siguiera tranquilamente en la casa, o sea, yo entendí como que él me había fallado (…)», momento en que la mujer rompe a llorar de nuevo e interrumpe su declaración y dice que «a mi todo esto me duele mucho (…) recordarlo me duele».
Tras unos segundos la mujer retomó su declaración y explicó que «yo estuve en el piso tranquila, porque yo me lo tomé como que, bueno, pues me había decepcionado amorosamente y que todos los planes de nosotros, de futuro que teníamos… como que no se cumplió y como, bueno, como me había sacado de la casa en la que yo estaba bien y feliz compartiendo piso. Que por lo menos, mientras estuviese con la carrera no tuviera que irme además a otro sitio».
Sobre su paso por las empresas públicas Ineco y Tragsatec la mujer reconoce que nunca acudió presencialmente a su puesto, excepto a hacer la primera entrevista de trabajo en Ineco, en la sede de la calle Paseo de la Habana, donde recibió un equipo informático y clases on line durante una semana. Luego reconoció fichar todos los días pero que su jefe, Joseba García, no la requirió nunca para que hiciese nada.
Las primeras conversaciones intervenidas de Jésica por la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil son del 24 de octubre de 2019, antes de la pandemia y es una queja de Jésica a Koldo García: «Que no puedo hacer nada de pareja con José. Que llevo casi un año de «pareja» que nadie conoce ni de quien puedo hablar» a lo que Koldo le respondía «no puedo decirte más que tienes razón».
Las siguientes importantes para la investigación son del 6 de abril de 2020 y en ella la mujer envía una copia de una nómina de marzo de 2020 a Joseba con varias frases: «Joseba. Que era de Ineco informa. Te he reenviado el mail, que lo he buscado por nómina y parece que sí lo hemos cobrado. Pero debe ser una caca, porque es el 0,53%, jajaja. Y a mi me debe de haber bajado el sueldo a percibir porque al hacerme indefinida me habrán subido el IRPF».
ÁBALOS CONOCÍA LA VIDA LABORAL
La UCO escribió en su último informe que «para contextualizar la posición de Jésica, y siguiendo con las evidencias halladas en la conversación de Koldo, el día 23 de febrero de 2021, éste recibía un pantallazo de Ábalos de una conversación mantenida con Jésica, en la que ella le recuerda que su contrato laboral expira en unos días». Es decir, que el ministro Ábalos tenía conocimiento de la vida laboral de Jésica.
Varias horas después del comienzo de la charla con Joseba, éste sigue la conversación y responde que «sí, ya lo he mirado y hemos cobrado bien, jejeje». La mujer se queja entonces, «pues nada… yo seré mil euros ya, eurista (mileurista)», el hermano de Koldo le responde que «poco más yo, jejeje» a lo que la mujer reacciona con «estos rojos comunistas que se llevan nuestros dineros» y Joseba responde «jejeje».
Jésica había cobrado 1.464,93 euros como auxiliar administrativo de primera en Ineco, que tras las correspondientes retenciones se quedaron en 1.173 euros. El apartamento donde vivía en la madrileña Torre de Madrid, de Plaza de España, se lo costeaban los socios de Víctor de Aldama a 2.700 euros mensuales. Aldama es el principal comisionista de la trama Koldo, que logró vender a administraciones españolas 53 millones de euros en mascarillas durante la pandemia del COVID y que también figura como imputado en la causa Hidrocarburos.
El 29 de junio de 2021 la UCO reseña una nueva conversación de interés para la investigación entre Koldo García y Jésica de nuevo. La mujer escribe al asesor a las 9.25 horas: «Buenos días, ¿nos vemos hoy al final? Voy a ir a Navalcarnero a comer con mi abuela». A las 10.38 horas Koldo responde «voy para allí». Veinte minutos después Jéssica le responde citándolo en un café cercano a su casa para que evitase una concentración que se producía en Plaza de España. El 29 de junio de 2021 Jéssica le mandaba a Koldo copia de un nuevo contrato suscrito entre el 2 de marzo de 2021 y el 1 de septiembre del mismo año con Tragsatec como oficial 1ª administrativo como personal de «refuerzo y apoyo al equipo en tareas administrativas (…) en ADIF alta velocidad».
Jésica acudía a Koldo García para prácticamente cualquier problema que surgía, como refleja una conversación entre ambos: «Wooola, oye Koldo, una duda. José que tiene el viernes a las 16 horas?», pregunta ella, a lo que el asesor del ministro responde que «aeropuerto, no sabemos si hay que ir, el incendio» para poco después que Jésica le escriba que «hablé ya con mi amor» y le mandaba el emoticono de un corazón rojo.
Chat con Koldo.
El 31 de marzo de 2022 Jésica ponía en su estado de Whatsapp una fotografía desde su casa con la frase «colorín, colorado, este cuento se ha acabado» y Joseba se lo hacía llegar a su hermano Koldo el mismo día. Koldo replicaba: «Perfecto, 3 años y medio de casa gratis». Acababa así la relación de Jésica con la trama Koldo. Aunque el 9 de junio del mismo año Jésica escribía a Koldo el último mensaje recogido por los investigadores: «¿He hecho algo para que José me bloquee de su móvil?»
El poker online ha evolucionado con el tiempo, generando distintos estilos de juego. Algunos jugadores prefieren un enfoque conservador y calculador, mientras que otros optan por un juego agresivo y arriesgado. En Boomerangbetcasino.es, se pueden encontrar ambos tipos de estrategias compitiendo en mesas de diferentes límites. Pero, ¿cuál de los dos estilos realmente es más rentable a largo plazo?
Diferencias entre jugadores tight y loose
Para entender quién obtiene más beneficios, es clave diferenciar los dos estilos principales:
Tight (cerrado): Selecciona cuidadosamente sus manos iniciales. Juega pocas manos, pero con una estrategia bien definida.
Loose (suelto): Participa en muchas más manos, incluso con cartas especulativas. Apuesta con mayor frecuencia y suele presionar a sus rivales.
Ambos estilos pueden combinarse con agresividad o pasividad. Un jugador tight-agresivo (TAG), por ejemplo, juega pocas manos, pero apuesta con firmeza. Mientras que un loose-pasivo (LP) entra en muchas manos sin aumentar demasiado el bote.
El rendimiento de cada estilo depende del nivel de los oponentes, la estructura del torneo o la modalidad de cash game elegida.
Quién gana más: análisis de rentabilidad
Los jugadores tight suelen perder menos dinero porque minimizan los riesgos. Sin embargo, también pueden ganar menos si los oponentes reconocen su estilo y evitan enfrentamientos directos. Por otro lado, los loose generan más acción, lo que puede traducirse en botes más grandes y mayor variabilidad.
Factores que influyen en la rentabilidad:
Experiencia: Un jugador loose experimentado sabe cómo aprovechar la agresividad para forzar errores en sus rivales.
Banca: El loose suele necesitar un bankroll mayor para soportar la varianza de su estilo.
Meta-juego: En partidas donde los oponentes juegan de manera predecible, el loose puede explotar sus debilidades.
En juegos de niveles bajos, los jugadores tight suelen ganar más, ya que explotan los errores de principiantes. En límites altos, la agresividad de un loose bien manejado puede ser más efectiva.
Poker. Fuente: Freepik
Errores comunes de cada estilo
Ambos enfoques tienen puntos débiles. Conocerlos ayuda a mejorar la estrategia y evitar caídas innecesarias.
Errores de los jugadores tight:
Jugar demasiado pasivo, perdiendo oportunidades de ganar fichas con apuestas.
Ser predecibles. Si solo entran en botes con manos fuertes, los rivales dejarán de pagarles.
No adaptarse a la mesa. Si los oponentes juegan de forma pasiva, podría ser rentable abrir más manos.
Errores de los jugadores loose:
Jugar demasiadas manos especulativas sin calcular probabilidades.
Apostar en exceso, quemando fichas rápidamente.
No saber frenar a tiempo. En mesas con jugadores agresivos, la estrategia loose puede volverse en su contra.
Reducir estos errores mejora la rentabilidad sin importar el estilo elegido.
Estrategias intermedias: Tight Loose y Loose Tight
Existen enfoques híbridos que combinan ambos estilos dependiendo de la situación. Dos estrategias destacadas son:
Tight-Loose
Este estilo adapta la selección de manos según la mesa y la fase del juego. Un jugador tight-loose empieza jugando de manera conservadora para analizar a los oponentes y, cuando detecta debilidades, cambia a un enfoque agresivo. Esto permite ganar fichas de manera eficiente sin correr demasiados riesgos iniciales.
Ventajas:
Se evitan enfrentamientos tempranos innecesarios.
Mayor control sobre la imagen de la mesa.
Se maximizan las ganancias cuando los rivales bajan la guardia.
Desventajas:
Requiere buena lectura del juego.
Puede ser difícil de equilibrar para principiantes.
Loose-Tight
La estrategia loose-tight funciona al revés: el jugador empieza suelto, participando en muchas manos y generando una imagen de riesgo. Una vez que los oponentes lo perciben como un jugador agresivo, cambia a un estilo tight y solo entra en botes con manos fuertes. De esta forma, logra que sus oponentes paguen apuestas grandes cuando tiene ventaja.
Ventajas:
Puede inducir errores en los oponentes.
Ideal para explotar mesas donde los jugadores son demasiado cautelosos.
Genera botes grandes cuando se tiene la mejor mano.
Desventajas:
Si no se ejecuta bien, puede resultar en grandes pérdidas.
Requiere paciencia y disciplina para cambiar de estrategia en el momento correcto.
Poker. Fuente: Freepik
Adaptar la estrategia según la mesa
No hay un estilo ganador absoluto. El secreto está en adaptarse a la dinámica de la mesa.
Consejos para ajustar el juego:
En mesas con jugadores pasivos, aumentar la agresividad ayuda a robar botes pequeños.
Si hay muchos loose agresivos, jugar tight y esperar buenas manos puede ser la mejor estrategia.
En torneos, cambiar entre tight y loose según la etapa es clave para avanzar.
Dominar el poker no es solo cuestión de elegir un estilo, sino de adaptarse a cada partida y a cada rival. Ya sea tight, loose o una estrategia intermedia, la clave está en jugar con inteligencia y mantener el control en todo momento. En Boomerang Bet, los jugadores que saben leer la mesa y ajustar su enfoque son los que consiguen las mayores recompensas. Así que, si quieres mejorar tu juego, analiza, experimenta y encuentra el equilibrio que mejor se adapte a ti.
El mundo asiste a una revolución donde las tecnologías exponenciales (Inteligencia Artificial, IoT, Big Data, Blockchain, Cloud, Robótica avanzada…) generan nuevos hábitos, nuevos comportamientos del consumidor y nuevos modelos de negocio que están transformando el mundo empresarial. Y Silicon Valley es el epicentro de esta transformación.
Silicon Valley Innovation Academy es un programa de transformación personal dirigido a directivos que han de actuar como palanca de transformación de sus organizaciones. A lo largo de una semana, los participantes potencian habilidades (innovación, creatividad, adaptación al cambio, toma de decisiones, visión de futuro…) y adquieren conocimientos (tecnología, transformación, gestión del talento, inteligencia artificial… ) para adaptar su mindset a las exigencias de un entorno competitivo en el cual, la tecnología, acelera la transformación de las empresas.
Silicon Valley Innovation Academy se basa en el intercambio de experiencias a través de un diálogo intenso sobre cómo liderar el cambio en las organizaciones, conectando a los participantes con líderes de opinión, profesionales y emprendedores del ecosistema de innovación más importante del mundo. El programa desarrolla en las personas participantes, a través de un aprendizaje experiencial, habilidades, inspiración y metodologías para conseguir que la innovación sea parte del ADN de sus respectivas organizaciones.
Las sesiones de trabajo se desarrollan en empresas como Google, Apple, Tesla, Netflix, Airbnb, Uber, eBay, Nvidia…donde sus directivos muestran cómo su cultura y métodos de trabajo generan espacios para la disrupción. Estas sesiones se completan con visitas a startups, aceleradoras, centros de innovación… y dinámicas de grupo dirigidas por dos mentores, en las que cada participante diseña su propio plan para aplicar lo aprendido en su empresa.
Silicon Valley Innovation Academy fue diseñada por Enrique de la Rica (Innovation Coach con una larga experiencia acompañando a startups y corporaciones en la transformación de su cultura y Director de ESEUNE Business School) en 2012. De la Rica llegó a Silicon Valley en los 90, trabajando con University of California at Berkeley (fue miembro del primer e-commerce Committee de la Universidad) en el momento en que Internet comenzaba a crecer y se intuía el impacto que iba a generar en los negocios y en la sociedad. Durante tres décadas ha ido generando un networking que permite a los participantes de Silicon Valley Academy aprender de la mano líderes que dirigen equipos y personas en las empresas más innovadoras del mundo. Le acompaña en la dirección del programa otro experto en gestión del cambio como Gabriel Ferrer, con amplia experiencia en la gestión del talento y en tecnología.
Desde 2012, alrededor de 200 personas directivas de decenas de empresas españolas (de todo tipo de sectores) han participado de esta experiencia única y han generado un impacto positivo en la transformación de la cultura de sus organizaciones. Cabe destacar que el 75% las actividades de este programa se desarrollan en español (ya que está orientado a personas directivas de empresas españolas).
La edición 2025 de Silicon Valley Innovation Academy se desarrollará en junio, del 15 al 21. Los participantes llegan a San Francisco el sábado 14. El domingo 15 se dedica a conocer los lugares más emblemáticos de San Francisco y a integrar al grupo. Las sesiones de trabajo se desarrollan de lunes a viernes, con una intensa agenda cada jornada que recorre Silicon Valley desde el norte (San Francisco) al sur (San José) pasando por Mountain View, Palo Alto, Stanford University, Cupertino, sede de las empresas más innovadoras del mundo.
Endesa, uno de los principales operadores en soluciones energéticas integradas y en puntos de recarga, ha establecido un acuerdo significativo con Electromaps, una aplicación innovadora destinada a mejorar y unificar el acceso a puntos de carga para vehículos eléctricos en toda Europa. Esta colaboración permitirá integrar más de 6,200 puntos de recarga de Endesa en la plataforma de Electromaps, facilitando así el acceso de los usuarios a una red más extensa de cargadores.
La alianza es un paso crucial hacia la modernización de la infraestructura de carga en España, ya que fortalecerá la capacidad de Electromaps para ofrecer a los usuarios información precisa y actualizada sobre la disponibilidad y ubicación de los cargadores de Endesa. Los conductores de vehículos eléctricos podrán localizar y utilizar los cargadores de forma sencilla y directa a través de la aplicación.
Una colaboración que promueve la infraestructura de carga
Fuente: Agencias
La inclusión de la red de Endesa en el ecosistema de Electromaps no solo beneficiará a los usuarios individuales, sino que también refuerza el compromiso de ambas compañías para desarrollar una infraestructura de carga más accesible y eficiente en España. Con esta integración, Electromaps podrá brindar acceso a más de 25,000 cargadores en todo el país, consolidándose como la plataforma con la red de recarga más extensa disponible en España. Esta sinergia simplificará la experiencia de carga, permitiendo a los conductores gestionar la búsqueda, reserva y pago desde una única plataforma.
Xavier Cañadell, cofundador de Electromaps, enfatiza la relevancia de esta colaboración, señalando que «nuestra misión es ofrecer a los usuarios de vehículos eléctricos una experiencia de carga fluida y accesible. La integración de los cargadores de Endesa fortalece nuestro compromiso de expandir y mejorar la infraestructura de carga en España y, por ende, impulsar la movilidad eléctrica en el país».
Por su parte, Daniel Ortiz, director de movilidad eléctrica de Endesa, resalta la filosofía de la empresa: «El objetivo de Endesa es poner al usuario en el centro. En el ámbito de la movilidad eléctrica, nuestro enfoque es facilitar el proceso de transición hacia esta nueva forma de movilidad y asegurar el acceso a la recarga. La visibilidad que proporciona Electromaps contribuye significativamente a lograr este objetivo».
Contribución al futuro sostenible
Fuente: Agencias
La colaboración entre Electromaps y Endesa no solo consolida su liderazgo en el sector de la movilidad eléctrica, sino que también posiciona a España como un modelo en términos de infraestructura de carga pública en Europa. Este esfuerzo conjunto beneficiará a los usuarios de vehículos eléctricos y fomentará un futuro más sostenible y menos dependiente de combustibles fósiles.
Electromaps, que celebró su 15º aniversario el pasado noviembre, se ha convertido en un referente para más de un millón de usuarios de vehículos eléctricos en más de 100 países. Con el fin de ofrecer a sus usuarios la experiencia de carga pública más confiable y efectiva, la plataforma permite a los conductores localizar estaciones de carga en tiempo real, gestionar el proceso de carga y realizar pagos de manera eficiente.
Endesa: compromiso con la movilidad eléctrica
Endesa ha estado trabajando durante más de diez años para facilitar la movilidad eléctrica a todos los usuarios. Esta empresa no solo se centra en las ciudades, donde ofrece una variedad de cargadores adaptados a distintos entornos como parkings, centros comerciales, restaurantes, hospitales y más, sino que también apuesta por la recarga en áreas urbanas y periurbanas, así como la instalación de puntos de recarga ultrarrápida en carretera. Esto tiene como objetivo asegurar que los usuarios puedan realizar viajes de larga distancia con confianza.
Hasta la fecha, Endesa ha desplegado más de 6,200 puntos de recarga en toda España, utilizando diversas tecnologías. Más del 40% de estos puntos están equipados con tecnología rápida o ultrarrápida, lo que permite una recarga eficiente tanto en entornos urbanos como en vías interurbanas. Actualmente, más de 800 de estos puntos son de tecnología ultrarrápida, con potencias que oscilan entre 150 kW y 300 kW, y están principalmente ubicados cerca de carreteras.
En 2024, Endesa ha puesto en funcionamiento más de 1,000 puntos de recarga, y más de 2,100 adicionales están en construcción o en diversas etapas de tramitación. Sin embargo, hay más de 1,000 puntos de recarga ya instalados que aún no están operativos: 8 de cada 10 están aguardando las autorizaciones necesarias de las diversas administraciones antes de entrar en funcionamiento.
El objetivo de Endesa para los próximos años es continuar aumentando la red de recarga en línea con el desarrollo del mercado y ofrecer soluciones de recarga a los clientes en todos los lugares donde sea necesario. La empresa planea seguir instalando puntos de carga con varias potencias, priorizando la rápida y ultrarrápida, atendiendo así a todos los hábitos de uso.
El 75% los CEOs dice que la Inteligencia Artificial redefinirá por completo su sector en los próximos cinco años; pero solo el 10% tiene una estrategia clara para adoptarla. Para ayudar a las empresas en ese desafío crítico, ESEUNE Business School ha diseñado un Master que capacita a los profesionales para desplegar la Inteligencia Artificial en cualquier negocio.
El objetivo del MIA (Master en Inteligencia Artificial para la Transformación Digital) de ESEUNE es desarrollar conocimientos y habilidades para que los profesionales de empresa comprendan el impacto de la IA en los modelos de negocio y sean capaces de diseñar y ejecutar un Plan para desplegar la IA a lo largo de toda la cadena de valor (compras, producción, supply chain, marketing, ventas, finanzas, costes, recursos humanos, etc.).
Integrar la IA no es una opción, es la diferencia entre liderar el mercado o quedarse obsoleto. De ahí que el perfil profesional formado en este Master sea en la actualidad el más demandado por todo tipo de empresas: grandes o pymes; locales o multinacionales; industriales o de servicios. La Inteligencia Artificial es hoy el pilar fundamental para la competitividad empresarial y las organizaciones necesitan profesionales que comprenda su impacto y sepan cómo desplegarla para aprovechar todo su potencial.
El MIA de ESEUNE tiene un alcance estratégico (no técnico). El objetivo no es programar ni entrenar algoritmos; el objetivo es conocer cómo la IA optimiza procesos a lo largo de todas las áreas de una empresa, transformando de manera radical un modelo de negocio. Por eso este Master es estudiado por personas que trabajan en todas las áreas funcionales de la empresa: producción, finanzas, ventas…
El MIA se desarrolla íntegramente online. El alumno dedica al Master 10 horas quincenales (8 horas asíncronas y 2 horas de clase vía Zoom) a lo largo de 12 meses. Tiene un enfoque eminentemente práctico, basado en el análisis de casos de empresas que están integrando la IA en sus procesos y en su toma de decisiones. El profesorado del MIA está formado por profesionales que llevan a cabo esa transformación digital en todo tipo de empresas. Al finalizar el Master, cada participante diseña un plan para desplegar la IA en una organización.
El MIA de ESEUNE ofrece la posibilidad de realizar un periodo presencial de una semana en Silicon Valley compartiendo experiencias con directivos de Google, Apple, Netflix, Tesla, etc. sobre cómo la IA está transformando, no solo los modelos de negocio, sino la sociedad en general.
ESEUNE Business School es una de las escuelas de negocio españolas con más experiencia desarrollando formación online (en 1998 desarrolló el primer MBA impartido en España por videoconferencia) y fue pionera en impartir programas Master relacionados con la tecnología (e-Business, e-Commerce, Transformación Digital, etc.)
La Costa del Sol mantiene su posición como uno de los destinos residenciales más valorados a nivel nacional e internacional. La combinación de un clima privilegiado, una amplia oferta de servicios y un entorno natural de gran atractivo ha incrementado el interés por proyectos inmobiliarios que respondan a las necesidades de quienes buscan un estilo de vida cómodo, elegante y adaptado a las exigencias actuales.
Dentro de este contexto, Carlota Gardens presenta un proyecto exclusivo de obra nueva en el barrio de Carihuela, Torremolinos, con 24 viviendas diseñadas para ofrecer altos estándares de calidad y confort. Este desarrollo pone el foco en un estilo de vida contemporáneo, donde el equilibrio entre modernidad y entorno natural es una prioridad, respaldado por un firme compromiso con el bienestar de los futuros residentes.
Viviendas diseñadas para disfrutar de la Costa del Sol
El proyecto de Carlota Gardens se compone de viviendas modernas y elegantes, concebidas para facilitar una experiencia residencial centrada en la comodidad y la funcionalidad. Situadas en una de las zonas más emblemáticas de Torremolinos, las propiedades destacan por su diseño actual, con espacios amplios y luminosos que permiten aprovechar al máximo la luz natural y la cercanía al mar.
Cada vivienda ha sido proyectada para garantizar el confort en el día a día, incluyendo distribuciones adaptadas a las necesidades de las familias actuales y una cuidada selección de materiales que garantizan durabilidad y calidad. La ubicación, a escasos minutos de la playa y con fácil acceso a todo tipo de servicios esenciales, refuerza el atractivo de esta promoción, pensada tanto para residencia habitual como para quienes buscan una segunda vivienda en la costa.
El diseño del conjunto residencial busca integrar el entorno mediterráneo en cada uno de sus elementos, aportando tranquilidad y privacidad sin renunciar a la proximidad de los principales puntos de interés de la localidad. Esta combinación convierte a Carlota Gardens en una opción estratégica para quienes valoran tanto el descanso como la conexión con la vida urbana.
Una promoción exclusiva adaptada al estilo de vida actual
La propuesta de Carlota Gardens responde a una demanda creciente de espacios residenciales que permitan disfrutar de una vivienda de obra nueva con todas las garantías de calidad y diseño. El proyecto no solo se centra en ofrecer propiedades estéticamente cuidadas, sino también en garantizar un entorno funcional y sostenible, adaptado a los retos y expectativas del mercado inmobiliario actual.
En este sentido, la promoción destaca por su orientación hacia un concepto de vida que prioriza el disfrute del clima, la proximidad a la playa y la integración armónica en un enclave único como es Carihuela, uno de los barrios con mayor tradición y proyección turística de Torremolinos.
Gracias a este nuevo desarrollo, Carlota Gardens refuerza su compromiso con la creación de espacios residenciales que ofrecen un equilibrio entre diseño contemporáneo, confort y respeto por el entorno, consolidándose como una de las opciones más destacadas dentro del mercado de obra nueva en la Costa del Sol.
El presidente de Airbus España, Javier Sánchez, ha comentado en el Foro nueva Economía de Madrid que «con las nuevas plataformas multisectoriales del catálogo adquirido por Defensa de helicópteros es capaz de dar una respuesta satisfactoria a las nuevas adquisiciones realizada por Marruecos», en clara referencia a los nuevos Apaches comprados por el Reino alauí y su gran capacidad de ataque y autonomía.
En este sentido, Sánchez comentó que «hay décadas en las que no pasa nada y semanas que en las que pasan décadas», una referencia clara a los días actuales que están siendo fundamentales para Europa. «Vivimos un momento trascendental para Europa, para los españoles y para Airbus como industria, será muy difícil dar respuesta a todo esto», recordó Sánchez.
Por otra parte, el líder de Airbus recordó el informe Draghi y su objetivo de buscar la competitividad de la industria europea, el cierre de la brecha con USA y China y por supuesto acabar con la dependencia de Europa de terceros países. «Objetivos que cuadran con la idea de Airbus y su estilo y forma de trabajo«, expuso Sánchez.
Además, también ha explicado que son «un consorcio que nació con la idea de competir en una escala global contra Boenig, el gran gigante hace 50 años de la aviación». El presidente de Airbus España en su explicación puso en valor al consorcio desarrollando que «a día de hoy es un modelo de éxito que funciona tanto en Europa y España. Siendo líder a nivel comercial, de defensa y de Espacio. 60.000 empleos y 2.200 millones de euros en el suministro español y una facturación de 6.000 millones de euros son nuestras aportaciones».
También Sánchez explicó que se están afrontando muchos retos en el modelo de Defensa europeo, pero con varios modelos de programadas desarrollados con éxito a nivel europeo. Destacando el éxito en la cadena de distribución que han forjado una confianza entre ambos. Puso por ejemplo que el 70% del mercado del consorcio va destinado a la cultura de Defensa. «Dinamismo, conocimiento, la diversidad y el talento de nuestra plantilla son pilares de nuestro modelo de hacer empresa», enfatizó Sánchez.
CONSORCIO COMPETITIVO
El líder de Airbus España también declaró que su compañía esta ejecutando varios programas como Eurodrón y el Eurofighter, vitales para la Defensa de Europa y de nuestro país. Siendo prioridad en la ejecución y la calidad y el tiempo de entrega premisas innegociables en el trabajo del consorcio. «Al mismo tiempo es necesario tener capacidad para exportar y mantener unas cadenas estables en el tiempo que sean capaces de mantener nuestra producción y estabilidad del sector», reclamó Sánchez varias veces.
PROBLEMAS EN DEFENSA
En referencia a los problemas defensivos del viejo continente, Sánchez expuso que «Europa solo compra el 20% dentro de Europa y un 80% fuera y la mayoría de eso en USA, a esto hay que añadir la fragmentación europea de nuestro sistema de armas, con 133 modelos armamentísticos, mientras que en EE.UU solo hay 33. Algo que el método de trabajo de Airbus va a ser capaz de dar resolución con su modelo de éxito, dando una respuesta europea a un problema europeo, rompiendo con la dependencia exterior.
«Necesitamos talento para implantar nuestros programas y en eso ponemos gran parte de nuestro esfuerzo, pero sin olvidar la necesidad de financiación, algo que genera un impacto económico importante en el país y en la eurozona. Además, es necesario para mantener nuestro poder económico dar capacidad de financiación a través de la exportación», remarcó.
«El concepto de seguridad es mayor que el de Defensa, en el nuevo libro blanco que se presente en las próximas semanas tendremos que definirnos como sociedad y saber que valores debemos defender dentro de esta nueva Europa. Un concepto multisectorial de todo esto para poder abarcar los nuevos desafíos en seguridad que nuestra sociedad v a enfrentar en los próximos años», finalizó el presidente de Airbus España.
