Entre los vecinos de la Rivas Vaciamadrid había un pequeño enfado porque la tan deseada ampliación de carril de la A-3 no llegaría a su municipio y sería la vecina ciudad de Arganda del Rey la que dispondría de ese ansiado tercer carril. Una ampliación deseada por la dos poblaciones que sufren la saturación de la vía debido al crecimiento demográfico de la zona y ser el transitó hacia la Comunidad Valenciana.
Los pobladores de esta localidad del este de la Comunidad de Madrid «tenían la mosca detrás de la oreja» tras las últimas noticas en las que se señalaban que la ampliación del tan deseado carril sería a partir del kilómetro 25 de la citada autovía, algo que dejaba sin cobertura a los ripenses que veían como premio de consolación las obras del acceso de la ciudad a la M-50. Un poco de oxígeno para los sufridos usuarios de los accesos y salidas de Rivas, pero no el suficiente.
El caso es que al final hay un proyecto de ampliación para dar una solución más completa a las necesidades de las poblaciones de la zona. Pero para ser exactos hay que hablar de dos proyectos diferentes, según relata el Diario de Rivas. Uno realizado por la Comunidad de Madrid que da cobertura entre los kilómetros 25 y 35 de la A-3, es decir, la zona de Arganda del Rey. Y que ha sido financiado por la Comunidad con el objeto principal de dar cobertura al nuevo Parque Logístico que se asentará en Arganda del Rey.
Tráfico en la carretera A-3 entre el Ensanche de Vallecas y Rivas
Por otro lado, claro está la parte que dará cobertura a las principales salidas y entras de Rivas. Este tramo lo asume el Gobierno mediante el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible y Agenda Urbana, que lidera Óscar Puente. En este caso, la obra dará irá desde el kilómetro 14,800, donde la carretera se estrecha a dos carriles, hasta el kilómetro 25.
El resultado será el deseado por todos: un tramo nuevo de 20 kilómetros con tres carriles que desatascarán la concurrida carretera. Una vía saturada en hora punta, pero que también se carga debido a los numerosos centros comerciales y nuevas residencias que comienzan a sobre poblar la zona este de la capital y la región. Sin olvidar el citado Parque Logístico de Arganda del Rey, que será referencia en el sector a nivel nacional y europeo.
El proyecto de la zona de Rivas todavía esta en el inicio de la fase de evaluación ambiental por lo que durante estos meses pasados y futuros los vecinos de Rivas verán en algunas ocasiones afectados el tráfico de la zona debido a ese proceso. El cual se evita hacer en horas de picos extremos de tráfico.
Atasco en la autovía A-3, a la altura de la entrada a Rivas, a 12 de mayo de 2023, en Madrid (España).
EL BENEFICIO DE LOS TRES CARRILES EN LA A-3
Según informa el Diario de Rivas este proyecto será de largo recorrido. Afectará un gran tramo que recoge desde la parte de la M-30 y llegaría hasta el límite con la provincia de Cuenca. Unos 68 kilómetros de la autovía que une Madrid con Valencia, una de las carreteras con más circulación de la geografía española. Una mejora importante para los usuarios que sufren grandes atascos en las entradas y salidas de la citada carretera.
A todo esto hay que sumar la Plataforma Logística, un proyecto de Planifica Madrid, la empresa pública de la Comunidad que está creando un parque logístico de gran envergadura para la economía de la zona y la Región. Una situación que demanda de forma inmediata la mejora de la A-3 con ese tercer carril ante el gran flujo de vehículos, especialmente los pesados, que concurrirán en ese tramo de la carretera.
Enlace entre Rivas y la M-50
ACCESO A LA M-50 DESDE RIVAS
El complemento para ayudar al tráfico en esta zona con tanta actividad comercial y social será el acceso que desde Rivas se dará hacía la polémica e incompleta M-50. Dicha salida es una de las peticiones históricas que desde el municipio de Rivas siempre se han solicitado a los diferentes gobiernos centrales y regionales.
Dicha demanda costó más de 20 años de gestiones administrativas y un largo ciclo de movilizaciones ciudadanas a los ripenses. La salida de Rivas a la M-50 en breve será una realidad y por fin dará acceso a la citada circunvalación a uno de los municipios de la Comunidad de Madrid con más proyección, tanto a nivel económico como social y demográfico. Unas obras que van encauzadas a nivel temporal y que en su primera fase han supuesto un gasto algo superior a los 11 millones de euros.
El sureste de la región crece a varios niveles mientras que las zonas cercanas de la A-1 ven como la falta de infraestructuras debilita el crecimiento y los servicios a los ciudadanos de esa zona. El cierre de la M-50 será clave en un futuro para la sostenibilidad del tráfico de la Comunidad de Madrid.
La estrategia de la actual ministra de Hacienda se centrará en dar alas al «autogobierno», comparando a Andalucía con Cataluña, como una autonomía histórica se tratara y a pesar de estar dentro del régimen común.
Con esta reivindicación, Montero siembra una semilla que parecía germinar de cara a las elecciones europeas, cuando Podemos obtuvo el 2,9% de los votos, una cuota que habría reducido casi al empate técnico la brecha entre el PP, ganador de aquellos comicios, y el PSOE. Los ‘morados’ han tratado de fortalecer sus bases bajo la premisa de que Andalucía debe tener un trato singular y diferencial al ser una comunidad histórica, tratando de divulgar el relato nacionalista tan enquistado en Cataluña, País Vasco y parte de Galicia.
MONTERO BUSCA BORRAR LOS ERE Y FAGOCITAR A PODEMOS
No obstante, la labor de Espadas al frente de los socialistas no ha tenido ni de lejos el efecto deseado, permitiendo una mayoría absoluta en Andalucía gracias a la labor incansable de Juanma Moreno, que ha dotado de una personalidad propia a la Junta de Andalucía y recuperar gran parte del terreno perdido tras 40 años de gobiernos socialistas. La victoria fue aplastante, dejando tan solo con 37 diputados a la izquierda en sus segundas elecciones autonómicas.
María Jesús Montero, ministra de Hacienda.
La idea de Montero es dotar a Andalucía de un mayor autogobierno, pero no olvidan las más de 80 subidas de impuestos que ha asestado la ministra de Hacienda a los españoles desde el Ministerio, como tampoco se olvida fácilmente, por más que insista, la corrupción en el caso de los ERE, toda vez que ha enmendado las sentencias del Tribunal Supremo en los despachos del Tribunal Constitucional y rebajar el delito de malversación, una medida que ha beneficiado también a los independentistas catalanes.
Para los socialistas el mayor caso de corrupción de España, el caso de los ERE falsos de Andalucía, que terminaron con la condena de Manuel Chaves y José Antonio Griñán, no existió, pero las sentencias ahí están y el desarrollo de cómo lograron desfalcar más de 680 millones d euros también. Asimismo, Montero no llegó a pedir ninguna restitución de dinero, pese a ser la consejera de Hacienda que pudo hacerlo. No lo hizo y ahora afirma que el caso fue poco menos que un bulo de la derecha.
MONTERO COPIARÁ EL MODELO NACIONALISTA CATALÁN PARA ANDALUCÍA
Para que tenga efecto su candidatura, Montero tendrá que prometer a los andaluces los mismos beneficios y privilegios que se han pactado con ERC para Cataluña, como la condonación de deuda, el traspaso de Cercanías -apenas inexistente en Andalucía al estar conectado por AVE y autobús-, así como el traspaso de todos los impuestos gestionados, liquidados y abonados, como ocurre en Cataluña.
De esta forma, Montero se compromete así a explorar, e incluso modificar, el Estatuto de Autonomía de Andalucía, como ya hiciera el PSC de José Montilla con Zapatero en 2006. La maniobra, no obstante, fue frenada por el Tribunal Constitucional.
Si la líder del PSOE consiguiera estas premisas, sería un paso de gigante para construir la España federal que busca el socialismo de ZP y Sánchez, donde cada región se mediría con los tributos obtenidos por sus propios contribuyentes, rompiendo así la caja única de la Seguridad Social al tener cada territorio su propio cupo, a imagen y semejanza del País Vasco.
Montero tratará de convencer a los suyos y a los votantes de izquierdas, mientras mantendrá la negociación con sus socios de legislatura e investidura sobre los Presupuestos Generales del Estado
Montero, además, tratará de convencer a los suyos y a los votantes de izquierdas, mientras mantendrá la negociación con sus socios de legislatura e investidura sobre los Presupuestos Generales del Estado, un acuerdo que está aún lejos de llegar debido a las grandes diferencias y a las enormes exigencias que se están poniendo encima de la mesa, como la amnistía efectiva para Puigdemont y el cumplimiento de todos los puntos acordados tras el 23-J.
Pedro Sánchez y María Jesús Montero, presidente del Gobierno y ministra de Hacienda, respectivamente
Como suele ser habitual, la candidata de Ferraz da su mano a los críticos de cara a la contienda, como si fuera ya la ganadora virtual sin las urnas. La realidad después es muy distinta y apenas cuentan en la Ejecutiva, como ha ocurrido con el PSOE en su Congreso.
Eso sí, Montero no dudó en huir de Andalucía con un PSOE-A completamente roto y sin rumbo. Por ahora, buscan a los militantes que se marcharon a Podemos, mientras trata de reconstruir al socialismo con las mismas propuestas que los ‘morados’. Todo un reto y más con quien estuvo en el Consejo de gobierno de Andalucía en pleno caso de corrupción de los ERE. En 2013, una vez estallado el caso, Montero fue nombrada como consejera de Hacienda por Susana Díaz, hasta entonces estuvo en la Consejería de Salud.
La juez Beatriz Biedma, titular del Juzgado de Instrucción 3 de Badajoz, que instruye la causa contra el hermano del presidente del Gobierno, David Sánchez Pérez-Castejón, tiene por delante una difícil tarea después de escuchar a cinco de los imputados en esta causa, ya que ninguno de ellos se pone de acuerdo en de quien partió la orden para contratar a Sánchez como Coordinador de los Conservatorios de la provincia de Badajoz.
Para conocer la verdad la juez debe cotejar el intercambio de correos electrónicos entre los responsables del Área de Cultura, Juventud y Bienestar Social entre septiembre y octubre de 2016, donde al principio no se recogía la necesidad de la creación de un coordinador de los conservatorios de Badajoz, hasta la petición de la directora del Área de Recursos Humanos y Régimen Interior, Juana Cintas, para que se elaborase una memoria justificativa para la creación de un puesto de coordinador. Porque alguien no dijo toda la verdad este pasado jueves durante su comparecencia.
Primero lo hizo David Sánchez cuya declaración fue adelantada por MONCLOA este mismo jueves. Luego lo hizo Miguel Ángel Gallardo, actual presidente de la Diputación, que negó haber influido en nada en la contratación de Sánchez e incluso dijo no saber que era hermano del presidente del Gobierno. Para justificar este desapego a la figura del músico incluso manifestó que el había apoyado a Susana Díaz en las primarias que ganó Sánchez. Gallardo llegó a declarar, para sorpresa de la magistrada, que apenas tenía trato con David Sánchez. Entonces la juez Biedma le recordó varios mails cruzados entre ambos donde quedaban para reunirse en diferentes ocasiones. A esto Gallardo respondió que «no recuerdo bien, ha pasado mucho tiempo». En todos los casos los imputados solo respondieron a las preguntas de la juez, la fiscal y de sus propios abogados. Ninguno lo hizo a las acusaciones populares.
La falta de memoria es un recordatorio habitual de los imputados en causas por corrupción y no iba a ser menos en el caso de Badajoz.
Tras Gallardo declaró por videoconferencia Elisa Moriano, anterior jefa del Área de Cultura de la Diputación, puesto que ocupaba en 2017 durante la contratación de David Sánchez, pero que dejó después para «dar un giro radical a mi vida y dejar atrás esa etapa», explicó. Incluso llegó a manifestar que no mantenía contacto alguno. De hecho, ha eliminado de su perfil profesional de Linkedin el paso por la Junta de Extremadura entre 2016 y 2019, creando una laguna profesional en su currículum vitae. Lo que pareció quedar claro para todos los asistentes es que Moriano no parecía llevarse bien con sus ex compañeros.
NADIE SABE QUIEN LO CONTRATÓ
Moriano argumentó que siempre pensó que ese puesto venía dictado o era de gestión directa del Departamento de Recursos Humanos de la Diputación de Badajoz y por tanto, poco podía ella determinar al respecto: «No tenía competencias para crear ese puesto de trabajo» y que la necesidad de contratar esa figura «no venía de los conservatorios si no de coordinar las orquestas y los grupos corales» y por tanto, ella «no decidía nada al respecto y nunca dije que fueran los conservatorios, yo no cree ese puesto de trabajo». Cuando la juez le enseñó un correo donde señala a la necesidad de los conservatorios de tener una figura por encima dijo que «ese correo hay que matizarlo, yo no quería decir eso».
Tras ella llegó el turno de Cristina Núñez Fernández, Delegada en el Área de Cultura, Juventud y Bienestar Social de la Diputación y actual concejala en Talavera La Real, pero entonces máxima responsable política, por debajo del presidente de la Diputación, del Área de Cultura.
Núñez echó la culpa de todas las tomas de decisiones a Elisa Moriano y que a pesar de que estuvo presente en las entrevistas a los candidatos en realidad «no estaba de manera oficial, porque me quedaba apartada como si estuviese de espectadora», llegó a decir. Esta comparecencia fue la más corta de todas.
La última en declarar fue Juana Cinta Calderón, directora del Área de Recursos Humanos y Régimen Interno de la Diputación a quien el propio David llamaba en sus mails Jana, como el resto de sus compañeros en la Diputación.
Calderón también culpó de la contratación del músico a Elisa Moriano, dijo que ella se limitaba como jefa de Recursos Humanos a hacer lo que le decían que hicieran sus superiores. Es decir, ella tampoco decidió la contratación de Sánchez.
DESDE LA DIPUTACIÓN QUIEREN OFRECER COMO CABEZA DE TURCO EN LA CONTRATACIÓN DE DAVID SÁNCHEZ A ELISA MORIANO
Todo apunta a que desde la Diputación quieren ofrecer como cabeza de turco a Elisa Moriano, la única que no tiene ya un sueldo público de Extremadura.
Pero Calderón cometió un error y quiso explicarle a la juez la legislación en materia administrativa para justificar que la transformación del puesto inicial de gerente en el de coordinador que tuvo Sánchez y luego en director de la Oficina de Artes Escénicas, se hacía conforme a un reglamento del año 2003.
Sin embargo, la juez le recordó que no está publicada en el reglamento la justificación que ella esgrimía, por mucho que ella quisiera dotarla de legalidad y que la Diputación no puede regirse por un reglamento no publicado del año 2003.
Esta tónica de desdecirse de lo que se ha escrito antes por correo ha sido la tónica general en las comparecencias del jueves.
ENCARGAR UN INFORME JURÍDICO
Ahora a la juez le toca reclamar varios documentos no aportados por la Diputación y cotejar los correos electrónicos mandados a finales de 2016 entre los imputados para decidir de quien es la responsabilidad de contratar a David Sánchez, ahora Jefe de la Oficina de Artes Escénicas de la Diputación de Badajoz.
La juez incluso se plantea si pedir un estudio jurídico para saber si se puede transformar un puesto de gerente en otro de Coordinador de Actividades Culturales.
La cuestión es que desde la Diputación siempre se ha asegurado que la contratación venía pedida por los dos conservatorios de música de Badajoz, algo que durante el miércoles quedó claro que no, incluso una directora de uno de los conservatorios mostró su extrañeza al descubrir que David Sánchez era su jefe directo en el organigrama de la Diputación enviada a la juez.
Informe de la UCO sobre los correos del puesto de trabajo de David Sánchez.
El puesto de Coordinador de Actividades de los Conservatorios de Música para David Sánchez Pérez-Castejón incluso se creó en contra de «otras prioridades de las planteadas», según un mail cruzado entre la jefa de ese área de Cultura de la Diputación, Elisa Moriano, y uno de los directores de los dos conservatorios que dependen de la Diputación, Evaristo Valentí López, antiguo director del Conservatorio Bonifacio Gil.
Esos mails deberían servir a la juez para determinar las responsabilidades en la contratación de David Sánchez y comprobar si, como sospecha, ese puesto fue creado con la única intención de ser ocupado por el hermano del presidente del Gobierno, algo que ahora todo el mundo niega.
Parte del informe de la UCO.
La juez se apoya en el informe que presentó la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil donde se recogía que «durante los meses de septiembre y octubre del año 2016, con ocasión de la elaboración de los presupuestos para el ejercicio siguiente, por parte de los diferentes responsables del Área de Cultura, Juventud y Bienestar Social, se fueron exponiendo necesidades de personal en diferentes puestos».
La juez quiere comprobar si existe una contradicción entre lo reflejado por Elisa Moriano y lo aportado en su declaración por Juana Cinta Calderón y Cristina Núñez. Quizás los otro cuatro imputados que declararán el próximo día 17 puedan aportar algo de luz.
La UCO añadía que «en relación a estas necesidades de personal se detecta una propuesta resumen, de fecha 5 de octubre de 2016, que se hace llegar (…). Esta propuesta no recoge mención alguna sobre la creación de un puesto de alta dirección para coordinar las actividades de los dos conservatorios provinciales, detectándose incluso un correo electrónico emitido por el presidente de la Diputación, en el cual muestra su parecer en cuanto a que la citada propuesta de personal es excesiva». Ese correo resumen de puestos de puestos de trabajo fue enviado por la jefa del Área de Cultura hasta 2019, Elisa Moriano.
El presidente de la Diputación de Badajoz diciendo que «pedís mucho personal».
En realidad el Área de Cultura de la Diputación, dirigido entonces por Elisa Moriano, no buscaba a una coordinador de estas actividades. Un correo de 5 de octubre de 2016 enviado por la misma Moriano a un trabajador del Área de Recursos Humanos detallaba la relación de puestos de trabajo necesarios en este área de la Diputación y en el mismo no aparecía referenciado ningún puesto de coordinador.
Poco después, Moriano envió un correo a Miguel Ángel Gallardo, presidente de la Diputación con el asunto «Presupuestos 2017″. Sobre este asunto, la UCO recoge en su informe que «como adjunto a este correo, existe un documento con los presupuestos del año 2017 en comparación con los del año 2016, no apreciándose ningún aumento de presupuesto en el apartado correspondiente a la promoción cultural ni en los correspondientes a los dos conservatorios de música».
Los nuevos puestos de la Diputación.
De hecho, tras uno de los mails de Moriano a Gallardo, el presidente de la Diputación le contestaba el 5 de octubre de 2016 que «»….me parece que pedís mucho personal», donde expresa que las necesidades de personal serían, a su parecer, excesivas», según el citado informe. Sin embargo, el presupuesto sí concretaba la creación de un puesto de «gerente» con un sueldo de 60 mil euros, que no sería el que ocuparía después David Sánchez. Este puesto fue consignado como «Nuevo jefe de Servicio o Gerente Conservatorios». El 10 de octubre se intercambiaron varios correos entre funcionarios justificando el aumento en el presupuesto para 2017 de 123.000 euros, detallando que se debería a la creación de un «Nuevo Jefe de Servicio o Gerente Conservatorios», que no era definitivamente el puesto que ocuparía David Sánchez, pero ya se parecía a su definición final.
La primera vez que sale el puesto de coordinador para David Sánchez.
Sin embargo, la sorpresa llegaría el 11 de octubre de 2016 cuando el Técnico Asesor del Área de Cultura, José Luis Albarrán, escribía a Elisa Moriano, «donde siguiendo instrucciones de su directora, Juana Cintas Calderón, le solicitaba una memoria justificativa que ya parece incluir la creación de un puesto de «Coordinador con contrato de ALTA DIRECCIÓN que se encargará de dirigir los dos conservatorios»», escribió la UCO. En ese momento, Moriano pidió a los directores de los dos conservatorios que le dijeran «»qué puede gestionar y coordinar» el nuevo puesto de alta dirección».
UNO DE LOS DIRECTORES RECLAMABA «SU NECESIDAD IMPRESCINDIBLE POR CUBRIR OTROS PUESTOS DE TRABAJO DISTINTOS AL DE COORDINADOR»
El 13 de octubre ambos directores elaboraron sus memorias y se las enviaron a Moriano. Sin embargo, uno de ellos, el director del Conservatorio Superior, Evaristo Valentí, también reclamaba que «»su necesidad imprescindible» pasa por cubrir otros puestos de trabajo distintos al de coordinador».
El 26 de octubre de 2016 se reuniría la Comisión Técnica de Relación de Puestos de Trabajo (RPT) donde se acordó la creación del puesto de coordinador de los dos conservatorios, que sería para David Sánchez.
La UCO escribió en su informe para la juez que «el comentario realizado por Evaristo Valentí, unido al hecho de que las necesidades de personal que se habían transmitido por parte de los dos conservatorios con anterioridad, no reflejaban la creación del puesto en cuestión, y más teniendo en cuenta que estas necesidades primigenias ya suponían un exceso de personal para el propio Presidente de la Diputación (…)».
EL SUELDO DE DAVID SÁNCHEZ
En noviembre de 2016 el resumen presupuestario ya mencionaba la creación de un puesto de Coordinador de los dos conservatorios. Su retribución se establecía en 54.975,03 euros anuales, aunque el contrato firmado finalmente sería algo menor, de 48.103 euros anuales más dietas aparte.
Tras la reunión de la comisión técnica de RPT llegaron las reticencias de uno de los sindicatos de la Diputación y a la Guardia Civil le llamó la atención entre los correos intervenidos «la respuesta que habría dado Elisa Moriano, en relación con que la propuesta de lo expuesto por el representante del CSI-CSIF habría partido de Evaristo Valentí, pudiendo existir una clara contradicción entre lo señalado aquí y lo observado en los correos electrónicos analizados». A una pregunta de este sindicato sobre los presupuestos Moriano respondió que «el director del Conservatorio Superior lo ha propuesto».
En mayo de 2017 ya se introduce por vez primera el nombre de David Sánchez Pérez-Castejón entre los 9 candidatos al puesto de «Coordinador de Actividades de los Conservatorios de Música» y el 10 de julio de 2017 su nombre ya aparecía en un contrato de 4 folios junto al de Antonio Garrote, diputado delegado del Área de Recursos Humanos y actualmente aforado por ser diputado regional.
En sus conclusiones los investigadores de la Guardia Civil redactaron que «se desconoce de quien partió la iniciativa de la creación del puesto de trabajo objeto de la investigación, y las necesidades primigenias que se pretendían cubrir. Teniendo en cuenta, además, que dicho cargo, como se ha visto en la secuencia de hechos reflejada fue evolucionando desde un gestor o jefe de servicio para el Conservatorio Superior, hasta un puesto de Alta Dirección que coordinase tanto el Conservatorio Superior como el Conservatorio Profesional».
Todo esto tendrá que aclarar ahora la juez con la toma de declaración de otros cuatro imputados el día 17 de enero.
Skechers, la marca californiana conocida por su enfoque en la comodidad y el estilo, ha logrado lo que parecía imposible: superar a gigantes como Adidas y Nike en la batalla por las zapatillas más populares del momento. Con una estrategia enfocada en el diseño innovador, la versatilidad y la accesibilidad, Skechers se ha consolidado como líder en el mercado gracias a modelos que combinan estilo moderno y funcionalidad, logrando enamorar tanto a los aficionados de la moda como a quienes buscan un calzado cómodo para el día a día.
Zapatillas Hiland – Shimmering Splendid
Uno de los grandes protagonistas de este éxito son las zapatillas Hiland – Shimmering Splendid en color natural. Este modelo es un claro ejemplo de por qué Skechers está conquistando el mercado global. Su diseño clásico con un toque moderno se convierte en un básico indispensable en cualquier armario.
Estas zapatillas, confeccionadas con material metálico desgastado de duraleather, no solo son elegantes, sino también altamente prácticas. Incorporan una cuña oculta que añade unos centímetros extra a nuestra altura y una plantilla Skechers Air-Cooled Memory Foam, ofreciendo una comodidad inigualable con cada pisada. Por solo 80 euros, estas zapatillas están disponibles en las tiendas de toda España, listas para transformar cualquier outfit casual en una declaración de estilo.
Slip-ins: BOBS Squad 4 – Staple Look
Además del éxito de las Hiland, la marca sigue ampliando su catálogo con modelos igualmente atractivos como las Slip-ins: BOBS Squad 4 – Staple Look en color rosa. Este diseño refleja la capacidad de la marca para fusionar un estilo deportivo con un nivel de confort excepcional. Con su exclusiva tecnología Heel Pillow y una plantilla Skechers Memory Foam, estas zapatillas se adaptan perfectamente al pie, garantizando una experiencia cómoda durante todo el día.
La parte superior de malla de este calzado y material sintético aporta ligereza y frescura, mientras que su diseño Slip-ins facilita ponérselas sin esfuerzo. Por un precio accesible de 80 euros, estas zapatillas son ideales para quienes buscan un calzado funcional sin sacrificar el estilo.
Jumbo Jade – Lifted Chic
Skechers también ha sabido conquistar a quienes buscan un toque de glamour y distinción en sus zapatillas. Las Jumbo Jade – Lifted Chic en color negro y blanco, son el ejemplo perfecto de esta tendencia. Con un talón de 5,7 cm, estas zapatillas ofrecen no solo altura, sino también un estilo único que se complementa con detalles metalizados y un acabado reptil texturizado.
La comodidad sigue siendo una prioridad en esta zapatillas, gracias a la plantilla Skechers Air-Cooled Memory Foam y a su suela flexible con tracción. Este modelo, disponible por 85 euros, demuestra que Skechers no solo se preocupa por el confort, sino también por el diseño sofisticado.
Skechers ofrece zapatillas con la mejor tecnología, estilo y precio
El ascenso de Skechers frente a marcas icónicas como Adidas y Nike no es casualidad. La marca ha sabido escuchar a sus clientes y responder a sus necesidades, ofreciendo un catálogo variado que se adapta a diferentes estilos de vida. Desde calzado deportivo hasta modelos casuales y elegantes, Skechers ha logrado posicionarse como una marca accesible y moderna, capaz de competir con los grandes de la industria.
Otro factor clave en este éxito es la tecnología innovadora que Skechers incorpora en sus productos. La plantilla Skechers Air-Cooled Memory Foam y la tecnología Slip-ins no solo garantizan comodidad, sino que también destacan por su durabilidad y funcionalidad. Estas características han hecho que la marca sea reconocida no solo por su diseño, sino también por su capacidad de mejorar la experiencia de uso del calzado.
Mientras que marcas como Adidas y Nike suelen enfocarse en diseños dirigidos a un público más específico, Skechers ha apostado por la democratización del estilo. Sus productos son accesibles tanto en términos de precio como de disponibilidad, haciendo que cada vez más personas elijan Skechers como su marca de referencia. Además, su enfoque en la comodidad no compromete la estética, lo que ha atraído a un público diverso que va desde adolescentes hasta adultos mayores.
El impacto global que ha causado Skechers y su futuro en el mercado
El éxito de Skechers no se limita a España. A nivel mundial, la marca ha experimentado un crecimiento significativo en los últimos años, consolidándose como una de las favoritas en mercados clave como Estados Unidos, Europa y Asia. Este impacto global refleja la capacidad de Skechers para adaptarse a las tendencias y demandas de cada región, ofreciendo productos que cumplen con altos estándares de calidad y diseño.
Con modelos icónicos como las Hiland, las Slip-ins y las Jumbo Jade, Skechers ha demostrado que está más que preparada para liderar el mercado de calzado en los próximos años. Su enfoque en la innovación, combinado con un diseño atractivo y precios competitivos, continuará siendo la fórmula de su éxito. Además, la marca sigue expandiendo su presencia con tiendas en todo el mundo y colaboraciones estratégicas que refuerzan su posición como líder en la industria.
Skechers ha logrado desbancar a Adidas y Nike gracias a su capacidad para ofrecer calzado que combina estilo, comodidad e innovación. Modelos como las Hiland – Shimmering Splendid, las Slip-ins y las Jumbo Jade son ejemplos claros de por qué Skechers se ha convertido en la marca favorita de millones de personas. Con una visión enfocada en el cliente y una estrategia sólida, Skechers no solo ha redefinido el mercado, sino que ha demostrado que el verdadero éxito radica en escuchar y adaptarse a las necesidades del consumidor.
Con un enfoque en la inclusión financiera y el desarrollo económico, MCC Banking presenta una serie de iniciativas diseñadas para apoyar a jóvenes emprendedores en su camino hacia el éxito empresarial
MCC Banking, reconocido por su compromiso con la sostenibilidad y la innovación, lanza nuevas soluciones adaptadas a las necesidades de jóvenes emprendedores.
Estas iniciativas buscan facilitar el acceso a herramientas financieras, educación empresarial y recursos personalizados que permitan a las nuevas generaciones convertir sus ideas en proyectos sólidos y sostenibles.
Herramientas financieras a la medida
Los jóvenes emprendedores enfrentan desafíos únicos, desde la falta de capital inicial hasta la necesidad de orientación para gestionar sus recursos. MCC Banking responde a estas necesidades con productos diseñados específicamente para ellos:
Microcréditos digitales: opciones de financiamiento accesibles con aprobaciones rápidas y términos flexibles, ideales para quienes comienzan su camino empresarial.
Cuentas empresariales sin comisiones: diseñadas para startups y pequeñas empresas, estas cuentas facilitan la gestión financiera diaria con acceso completo a través de plataformas digitales.
Asesoramiento financiero personalizado: expertos de MCC Banking trabajan directamente con jóvenes emprendedores para desarrollar estrategias que optimicen sus recursos y fomenten el crecimiento.
Educación para el éxito
Además de ofrecer soluciones financieras, MCC Banking pone énfasis en la educación como herramienta clave para el éxito empresarial.
A través de programas de capacitación y mentorías, los jóvenes emprendedores tienen acceso a conocimientos y habilidades esenciales para enfrentar los retos del mercado actual.
Entre las iniciativas educativas destacan:
Webinars y talleres: sesiones impartidas por expertos en temas como planificación financiera, marketing digital y estrategias de escalamiento.
Plataforma de aprendizaje digital: cursos en línea diseñados para proporcionar formación práctica en áreas clave del emprendimiento.
Red de mentores: conexión con empresarios experimentados que ofrecen orientación y apoyo personalizado.
Un compromiso con el futuro
MCC Banking entiende que los jóvenes emprendedores son el motor del cambio y la innovación. Por ello, la entidad trabaja para eliminar las barreras que enfrentan, creando un entorno que fomente la creatividad y el crecimiento. Además, la sostenibilidad sigue siendo un eje central de estas iniciativas, asegurando que los proyectos apoyados tengan un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente.
«En MCC Banking, creemos en el poder de las nuevas generaciones para transformar el mundo. Nuestro compromiso es proporcionarles las herramientas y el apoyo necesarios para que sus ideas se conviertan en realidades exitosas y sostenibles.»», señalóPeter Van Louse, vicedirector de MCC Banking.
Sobre MCC Banking
Con un enfoque en la innovación, la sostenibilidad y la inclusión financiera, MCC Banking continúa liderando iniciativas que generan impacto positivo en las comunidades que sirve.
Su compromiso con los jóvenes emprendedores es parte de una misión más amplia de construir un futuro económico más equitativo y accesible para todos.
Los entrenadores que asistieron a Pokémon GO Fest en Madrid caminaron una media de 16,4 kilómetros y cazaron 6,6 millones de Pokémon
Pokémon GO Fest es el mayor evento presencial del juego, que volvió a celebrarse en 2024 con Madrid como sede de su edición europea, donde se reunieron miles de entrenadores en un fin de semana lleno de diversión. Pokémon GO Fest no solo consiste en cazar Pokémon, sino que también trata de explorar, socializar y mantenerse activos. Jugadores de todo el mundo exploraron el parque Juan Carlos I y descubrieron cada rincón de la ciudad capturando Pokémon, recorriendo las rutas oficiales del Ayuntamiento que se crearon para la ocasión, y conociendo a otros entrenadores. Los entrenadores que asistieron a Pokémon GO Fest en Madrid caminaron una media de 16,4 kilómetros y cazaron 6,6 millones de Pokémon, demostrando el poder de los juegos de realidad aumentada para lograr un impacto en el mundo real y en las conexiones sociales.
Además, Pokémon GO Fest sigue generando beneficios económicos significativos para las ciudades en las que se celebra. Según un informe de Statista encargado por Niantic, Pokémon GO Fest generó un impacto económico de 35 millones de euros en la ciudad de Madrid.
Breve resumen del evento en Madrid
Impacto económico, de 35 millones de euros, con 16 millones de euros en ingresos por impuestos.
Asistencia: 192.000 jugadores en la ciudad y 27.400 en el Parque Juan Carlos I y sus alrededores.
Tendencia de gasto: una media de 621€ por visitante.
El 84% de los visitantes llegó desde fuera de Madrid para poder acudir al GO Fest, el 59% venía del extranjero, lo que aportó valor a la economía local.
Cerca del 40% de los visitantes expresó un gran interés en regresar a Madrid.
Marta Rivera de la Cruz, delegada de Cultura, Turismo y Deporte y tercera teniente de alcalde del Ayuntamiento de Madrid, ha declarado: «Pokémon GO Fest fue un éxito por la hospitalidad de los madrileños, por riqueza cultural y gastronómica, que mezcla tradición e innovación. Durante varios días, tanto los locales como las miles de personas llegadas desde todo el mundo pudieron explorar Madrid y sus barrios, recorriendo la ciudad de forma diferente, gracias al juego y a las rutas.»
Jupiter, de Pocket Gamer, que asistió al evento en Madrid, comentó: «Todo el mundo es fan de Pokémon. Todo el mundo está dispuesto a hablar de sus Pokémon. Todo el mundo aplaude cuando alguien grita «Hundo» después de una incursión. Es un ambiente fantástico para los fans de Pokémon».
Conectando a la comunidad e impulsando el crecimiento con más de 200 millones de dólares de impacto en las ciudades
Pokémon GO Fest recorrió 3 continentes en 2024, con Nueva York y Sendai (Japón), como sedes, además de Madrid. El evento ha generado más de 200 millones de dólares entre todas las ciudades en las que se celebró. Esta cifra incluye 61 millones de dólares en recaudación por impuestos, aunque lo realmente especial fueron los vínculos y recuerdos que se crearon entre los entrenadores. Pokémon GO Fest en Madrid, Nueva York y Sendai fue una celebración para la comunidad, con más de 1,2 millones de entrenadores que viajaron de todo el mundo para poder compartir juntos la aventura, jugadores que caminaron una media de 18 kilómetros y cazaron 26,6 millones de Pokémon. El evento creó multitud de momentos de unión y diversión, desde conocer nuevos amigos hasta algunas propuestas de matrimonio. Se puede ver los informes completos de cada Pokémon GO Fest, descargándolos aquí: MadridNueva YorkSendai
Pokémon GO Fest vuelve en 2025 para seguir explorando ciudades
Los entrenadores que quieran repetir en 2025, o quieran disfrutar de su primer GO Fest, están de enhorabuena porque Pokémon GO ya ha anunciado las fechas de Pokemon Go Fest durante 2025:
Osaka, Japón: del 29 de mayo al 1 de junio de 2025
Jersey City, Nueva Jersey (EE. UU.): del 6 al 8 de junio de 2025
Además, España fue el país europeo con mayor tráfico aéreo. Reino Unido, Alemania, Italia y Francia completan este ranking atendiendo al nivel de desplazamientos ejecutados. En Europa, más de 285 millones de pasajeros tuvieron algún problema con el horario de su vuelo, y más de 19 millones tuvieron derecho a una indemnización económica por este motivo. Noruega, Islandia y Lituania son los países más puntuales. En cambio, Grecia, Portugal y Alemania son los territorios que más retrasos acumulan
Comienza un nuevo año y, de nuevo, toca hacer balance de la gestión del tráfico aéreo en Europa y, especialmente, en España. El país es un punto clave del turismo entre los ciudadanos europeos y para seguir liderando en este punto es necesario que todos los engranajes funcionen a la perfección. AirHelp, la empresa tecnológica que mejora la experiencia de los pasajeros durante la posible interrupción de un vuelo, ha analizado los datos de los vuelos del último año y ha elaborado un informe anual sobre la puntualidad de los viajes en Europa y España.
En 2024, fueron más de 960 millones de pasajeros los que pasaron por aeropuertos europeos; el 30% de estos sufrieron el retraso o la cancelación de su vuelo y, además, más de 19 millones han podido reclamar una indemnización económica por ello con base en la CE261, que regula los vuelos con salida desde la UE.
Siguiendo con valores de tráfico aéreo, según este análisis, España es el país con más salidas registradas -1 millón de vuelos- y con más desplazamientos de pasajeros -aproximadamente 145 millones- durante 2024. Aunque la actividad aérea se ha mantenido más o menos estable en referencia a 2023, cuando se registraron apenas 80.000 vuelos y 8 millones de pasajeros menos, la puntualidad de las pistas españolas ha empeorado en un 2%. Mientras que en 2022 la tasa de retrasos no alcanzaba el 22% -siendo de los países más puntuales de Europa-, en 2023 ya había aumentado la impuntualidad hasta el 24% y, de nuevo, este año la tasa de interrupciones vuelve a empeorar llegando al 26%. En consecuencia, casi 2,25 millones de pasajeros podrán reclamar a su aerolínea por la interrupción de un vuelo de 2024 con origen en España.
Completando este ranking, se encuentra Reino Unido también acercándose a los 145 millones de desplazamientos y un 68% de puntualidad; Alemania con más de 107 millones de pasajeros que partieron desde aeropuertos alemanes y un 66% de cumplimiento; el cuarto país con mayor tráfico es Italia con 105 millones de viajeros y más de un 68% que salieron en hora; y en última posición de este top 5 se encuentra Francia, con 98 millones de pasajeros y un 69% de puntualidad.
Los mejores datos de puntualidad en España, y en Europa
Bilbao sigue haciendo méritos para coronarse como el mejor aeropuerto de España -y así quedó reflejado en la última edición del AirHelp Score publicado en julio-. Este informe vuelve a revelar la buena gestión del aeropuerto vasco ya que, de los más de 3 millones de pasajeros que volaron desde Bilbao, solo un 17% tuvo problemas en sus vuelos.
Aeropuertos más pequeños -aunque siempre por encima de los 200 vuelos mensuales-, como el de Melilla, Asturias o Granada-Jaén también destacan por su buen hacer en este aspecto.
En la otra cara de la moneda, Palma de Mallorca, el tercer aeropuerto más importante del país, se posiciona como el aeropuerto con mayor índice de retrasos con un 35% de incidencia: casi 16 millones de pasajeros volaron desde la isla balear y más de 5,5 millones (35%) sufrieron retrasos o cancelaciones. Seguido de este, Ibiza es el segundo aeropuerto con más problemas de puntualidad (31%); y el ranking de los aeropuertos más impuntuales lo cierra Murcia con un 30% de pasajeros afectados por las interrupciones.
En cuanto a los grandes aeropuertos de España -Madrid y Barcelona-, la puntualidad de estos se sitúa en el 23% en el caso de la capital y el 26% para el aeropuerto de la ciudad condal.
Si se habla de aerolíneas, Iberia Express se corona como la compañía más puntual para volar desde España. Más de 30.000 vuelos operados por Iberia Express despegaron desde los aeropuertos españoles y, de ellos, el 90% lo hizo en la hora prevista. Tras la compañía aérea española, destaca Tui Fly con casi un 86% de puntualidad en sus desplazamientos; y otra española, Vueling, con un 85% de puntualidad en sus más de 135.000 vuelos.
Teniendo en cuenta la puntualidad de otros países europeos, Noruega, Islandia y Lituania destacan por el buen hacer de sus aeropuertos, ya que las interrupciones no superan el 20% en ninguno de los tres países. En el polo opuesto se encuentran Grecia, Portugal y Alemania, con retrasos entre el 37 y el 34% de sus vuelos.
Los preferidos por los viajeros europeos
Todos los pasajeros tienen preferencias a la hora de viajar y, según los registros de AirHelp, a los europeos parece preocuparles mucho el bolsillo. En este sentido, la aerolínea más popular para realizar viajes desde Europa continúa siendo Ryanair. La aerolínea irlandesa tiene unos datos desorbitados en comparación con el resto de compañías: casi 1 millón de vuelos operados y más de 150 millones de desplazamientos -el doble que la siguiente aerolínea con más tráfico-.
Sin embargo, aquellos que quieran tener mayor seguridad con el cumplimiento del horario de su vuelo deberán tener como aerolínea de referencia a Fly Play. También de bajo coste, esta compañía de bajo coste cumple con sus horarios de salida en el 89,3% de sus vuelos.
Por otro lado, como es lógico y habitual, los meses de verano continúan siendo aquellos con mayor tráfico aéreo, especialmente julio y agosto, pero también son los que presentan mayores tasas de interrupciones -junio, julio y septiembre-. De hecho, el mayor día con incidencias en España fue el 19 de julio aunque, en esta ocasión, fue por la caída global de Microsoft y el sistema operativo de AENA, afectó a casi el 70% de los pasajeros con un vuelo programado ese día; seguido a este, el 1 de julio, la fecha que marca la primera «operación salida», se registraron un 55% de incidencias.
La apertura del nuevo centro de operaciones dará servicio a los mercados de Oriente Medio, África, Europa y América. La nueva sede será un centro de referencia para la compañía especializado en IA Generativa y estará alimentado por el conocimiento transferido desde Silicon Valley y Europa. Konecta tiene como objetivo crear 3.000 puestos de trabajo en áreas de externalización, servicios de contact center, soporte técnico, Inteligencia Artificial, ciberseguridad, analítica de datos y software
Konecta, líder global en experiencia de cliente y servicios digitales, y la Agencia para el Desarrollo de la Industria de las Tecnologías de la Información (ITIDA) han firmado hoy un Memorando de Entendimiento, acto presidido por el Primer Ministro de Egipto, Dr. Mostafa Madbouly, que supondrá la apertura de un nuevo centro de operaciones de Konecta en Nuevo Cairo, donde prestará servicio a los mercados de Oriente Medio, África, Europa y América.
Con esta nueva apertura, Konecta tiene previsto invertir casi 100 millones de dólares en los próximos tres años y contratar alrededor de 3.000 profesionales para ofrecer servicios digitales, incluyendo soluciones de IA, transformación digital, ciberseguridad, big data y analítica, software, soporte técnico y servicios multilingües de atención al cliente en inglés, francés, alemán, italiano y español. Asimismo, la nueva sede será el primer centro de excelencia global especializado en GenAI de Konecta, transfiriendo todos los conocimientos y experiencia del Grupo.
Dentro del Memorando de Entendimiento, también se reflejan los planes de colaboración conjunta, incluidos los programas de formación especializada con ITIDA y universidades egipcias para mejorar las capacidades y la competitividad global de la fuerza laboral de Egipto. Como previsión, se espera que esta alianza impulse las exportaciones de tecnologías de la información y la comunicación de Egipto a los mercados internacionales.
Por su parte, Nourdine Bihmane, CEO del Grupo Konecta, explica que «esta unión estratégica con ITIDA subraya el compromiso de Konecta con la innovación y el apoyo para el crecimiento en Oriente Medio y África. Al establecer una sede regional en Egipto, buscamos aprovechar la excepcional fuerza laboral del país para ofrecer soluciones digitales de vanguardia e impulsar una mano de obra altamente cualificada que trazará el futuro de la experiencia del cliente a nivel mundial».
Asimismo, Ahmed El Harany, Director General de Konecta para Oriente Medio y África, detalla que «la elección de Egipto como sede regional para las operaciones de la compañía se debe a sus ventajas competitivas, concretamente, su mano de obra altamente cualificada y su avanzada infraestructura digital. Seguro que esta alianza será un éxito significativo».
Además, el Ing. Ahmed El Zaher, Director General de ITIDA, resaltó: «esta asociación significa un gran paso en el avance del sector tecnológico de Egipto y refleja el creciente interés de las principales empresas internacionales por el talento egipcio. Si bien es cierto que creará múltiples oportunidades de empleo en ámbitos como la externalización de procesos empresariales, los servicios de TI y la I+D en ingeniería, ITIDA se compromete a facilitar un entorno favorable que apoye la expansión de los centros de servicios globales y atraiga nuevas inversiones en el sector de la externalización».
Por último, Dr. Amr Talaat, ministro de Comunicaciones y Tecnología de la Información de Egipto, afirma que«el crecimiento del sector de BPO, así como el creciente interés de las empresas internacionales por establecer centros de operaciones en Egipto para exportar servicios digitales avanzados, muestra la competitividad del país en este campo tan prometedor, pues ofrece servicios digitales eficientes en varios idiomas. Además, el gobierno se compromete a fomentar un entorno favorable para los negocios de esta industria y a proporcionar el apoyo necesario para formar al talento egipcio con habilidades acordes a los inminentes avances tecnológicos. Además, destaca que «la decisión de Konecta de ampliar sus operaciones en Egipto creará nuevas oportunidades de empleo e impulsará el talento joven para satisfacer la creciente demanda de servicios de externalización en los mercados europeo, estadounidense y de Oriente Medio».
El acuerdo, estructurado por LB Oprent en colaboración con Elkargi, permitirá a Fuyma seguir creciendo y afrontar nuevos retos estratégicos
Fuyma, empresa familiar con sede en Madrid y con más de 30 años de trayectoria en la industria, ha obtenido una financiación a largo plazo mediante una operación de Sale & Lease Back estructurada por LB Oprent y Elkargi.
Esta financiación permitirá a Fuyma abordar su estrategia de crecimiento y asumir nuevos proyectos de manera sostenible, así como diversificar su cartera de clientes en sectores clave como Automoción, Maquinaria Agrícola e Iluminación.
Fuyma comenzó su actividad en el ámbito de la matricería, fabricando moldes de inyección y evolucionando hacia una integración vertical con la introducción de una fundición propia, mecanizado de alta precisión, soldadura por fricción y montajes complejos. Esta integración y su capacidad técnica le han permitido consolidarse como un referente en sectores industriales muy exigentes. Con 250 empleados y un sólido equipo de ingeniería e I+D, Fuyma mantiene su compromiso con la calidad y la innovación, adaptándose a las necesidades de sus clientes y del mercado.
Esta operación de financiación ha sido diseñada mediante una estructura de largo plazo que se adapta a las necesidades, flujos y calendarios de los proyectos de la compañía. Esto permitirá a Fuyma afrontar su plan de crecimiento de forma solvente, mejorar su competitividad y continuar explorando nuevas oportunidades en los sectores en los que ya tiene presencia. Además, la estructuración de la operación mediante el formato de Sale & Lease Back, ofrece a Fuyma la oportunidad de monetizar parte de su maquinaria en uso sin perder acceso a estos activos esenciales para su operativa diaria.
Este tipo de acuerdo, que permite liberar capital y destinarlo a proyectos estratégicos, es una herramienta que LB Oprent ha diseñado para optimizar la estructura de capital de empresas industriales permitiéndoles el acceso a una financiación muy flexible que complemente a su pool bancario y contribuya a una mayor diversificación financiera.
Esta operación ha tenido la participación de Elkargi, que a través de su programa de Findustria, colabora con LB Oprent para estructurar y acercar este tipo de soluciones de financiación alternativa a empresas de los distintos sectores industriales y productivos.
María Corina Machado ha sido liberada tras detenida por el régimen de Nicolás Maduro «de forma violenta. La líder de la oposición de Venezuela ha arengado a todo el «bravo pueblo» a resistir y ha dado orden a los suyos a no negociar su rescate o salida de prisión. Asimismo, habría sido obligada a grabar un vídeo para desmentir su detención.
Según han asegurado sus asesores, la detención de María Corina Machado se ha producido de forma violenta y tras disparar contra las motos que la escoltaban a su llegada a la marcha multitudinaria para la toma de posesión de Edmundo González, legítimo ganador de las elecciones, frente a un Maduro aislado del resto del mundo, sin ningún mandatario en el día de su toma de posesión para mantenerse en el poder.
El pueblo ha arropado a María Corina Machado en la víspera de la toma de posesión de Nicolás Maduro con una gran tensión. La líder de la oposición acusa a Maduro de «robar» los comicios del 28 de julio y ha llamado a la movilización permanente, independientemente de si es o no liberada, para mantener a Edmundo González al frente del Gobierno de Venezuela.
UN VÍDEO «FORZADO» OBLIGA A DESMENTIR LA DETENCIÓN
Maduro afirma que un «alto funcionario del FBI» y «un alto funcionario militar» de EE UU junto a «mercenarios» acompañaron a María Corina Machado. Cabe recordar que hubo 28 muertos, cerca 200 heridos y otros 2.400 detenidos tras los comicios.
Según afirma la oposición, María Corina Machado fue interceptada en Chacao (Caracas) y su guardia personal fue atacada con disparos. «Se la llevaron retenida por la fuerza. Durante el período del secuestro fue forzada a grabar varios vídeos y luego liberada»
ZAPATERO GUARDA SILENCIO ANTE LA DETENCIÓN DE MACHADO
El líder del PP, Alberto Núñez Feijóo, ha cargado duramente contra el jefe del Ejecutivo, Pedro Sánchez, y contra el expresidente José Luis Rodríguez Zapatero por no apoyar la democracia en Venezuela y ha criticado su «silencio» ante el «régimen de terror» de Nicolás Maduro. Dicho esto, ha avisado que si el candidato opositor Edmundo González no toma posesión este viernes supondrá «un golpe de Estado» y una «usurpación del poder».
La labor de María Corina Machado, crucial para la victoria de Edmundo González
España es una nación aliada con los demócratas, no con los tiranos», ha proclamado Feijóo en su intervención en la concentración celebrada en la Puerta del Sol de Madrid en defensa de la democracia en Venezuela y a favor de Edmundo González como «presidente legítimo» del país tras las elecciones del pasado 28 de julio.
Miles de manifestantes han secundado este acto, donde se han coreado proclamas como ‘Fuera Maduro, Edmundo presidente’. Bajo el lema «Todos somos Venezuela. Gloria al bravo pueblo», Feijóo ha acudido acompañado con los expresidentes José María Aznar y Mariano Rajoy. También han asistido la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, el alcalde de la capital, José Luis Martínez-Almeida, y más cargos del PP.
Feijóo ha criticado que ningún miembro del Ejecutivo de Sánchez se haya sumado a esta concentración en la Puerta del Sol. «No hay ningún miembro del Gobierno de España aquí y pido disculpas en nombre de la mayoría de los españoles. Por eso decimos claramente, rechazamos el silencio ante el régimen de terror que está recrudeciéndose en las últimas horas en Venezuela y repudiamos la probada complicidad de los aliados y del Gobierno de España», ha manifestado.
MADURO DA EL GOLPE DE ESTADO SI EDMUNDO GONZÁLEZ NO ES PRESIDENTE
El líder del PP ha afirmado que Edmundo González debe tomar este viernes posesión de su cargo como presidente de Venezuela porque «sus compatriotas así lo decidieron en unas elecciones el 28 de julio pasado y así ha quedado acreditado en las urnas».
«Cualquier otro escenario supone un golpe de Estado contrario a la constitución venezolana, una usurpación del poder y un fraude contra la voluntad de un pueblo. Los venezolanos llenaron las urnas de votos por la libertad y contra la tiranía y hoy están llenando las calles de valentía y de dignidad», ha proclamado.
Tras asegurar que ha llegado «la hora de la liberalización de Venezuela», ha recalcado que Maduro «debe saber que no tiene otra alternativa que aceptar el veredicto inapelable de las urnas». A su entender, «la verdad y la voluntad de la ciudadanía debe de prevalecer y prevalecerá sobre cualquier tipo de violencia».
Tras asegurar que el PP «está y estará al lado de la libertad de Venezuela«, ha indicado que le gustaría «decir lo mismo del Gobierno de España» y le «entristece no poder hacerlo». «El verdadero compromiso con la democracia se demuestra frente a los dictadores vivos y por eso estamos aquí, para demostrarlo», ha proclamado.
Feijóo ha recriminado a Zapatero que siga defendiendo a Maduro mientras que expresidentes de países hermanos en toda América están acompañando a Edmundo González. Además, ha destacado que los expresidentes Rajoy y Aznar participan en la concentración de Sol y el expresidente socialista Felipe González también apoya a Edmundo González.
«Faltan dos presidentes que no están, el presidente Zapatero y el presidente Sánchez. Os quiero decir que de cinco presidentes vivos que ha tenido España tenemos la mayoría absoluta a favor: Aznar, Rajoy y González. No os preocupéis, vamos a seguir trabajando», ha dicho a los asistentes a la concentración en la Puerta del Sol.
El prestigioso concurso, que reúne a los mejores sumilleres del sector de los espumosos, tendrá lugar el 17 de febrero en el emblemático Veles e Vents de Valencia. Con el apoyo de Bodegas Hispano Suizas, Turisme Comunitat Valenciana, Gastronóma, Concours Mondial de Bruxelles, y Euroselecció-Riedel, el evento promete convertirse en una cita ineludible para los amantes de los espumosos.
Originalmente programado para el 11 de noviembre de 2024 en el marco de Gastronóma, el concurso tuvo que ser cancelado debido a los efectos de la DANA, que afectó gravemente a Valencia y a las provincias vecinas. Para mantener el compromiso con los sumilleres inscritos y con sus patrocinadores, la organización ha reprogramado el evento en una fecha estratégica, lo que permitirá reforzar su consolidación y garantizar su continuidad.
El Comité Técnico será el encargado de supervisar el desarrollo del concurso y garantizar el éxito de todas las actividades programadas. Su labor incluye la coordinación de las pruebas teóricas, catas, evaluaciones prácticas y el cumplimiento de los estándares de calidad del evento.
La jornada comenzará con una prueba teórica y de cata en la que los 50 candidatos demostrarán sus conocimientos y habilidades en el mundo de los espumosos. Mientras el jurado y el Comité Técnico corrigen los exámenes, los participantes podrán asistir a una masterclass impartida por Pablo Ossorio, en la que se abordará un tema de actualidad relacionado con los espumosos.
El jurado estará compuesto por destacados profesionales del sector, incluyendo a Alejandro López Facorro (Paadín), Anna Vicens Rubirola, Antonio Jesús Pérez Reina, Juan Antonio Rementeria Echeandia, Juan Manuel Bellver Sánchez, Manuela Romeralo, María Luisa Martín, Silvia García Guijarro, y Rafa Bellido.
Por la tarde, tras la comida, se realizarán las pruebas finales. En primer lugar, se seleccionarán los 10 semifinalistas, y posteriormente, los cuatro finalistas competirán en pruebas prácticas para determinar quién será el Mejor Maestro de los Espumosos de esta edición. La jornada culminará a las 18:00 h con la entrega de premios, seguida de entrevistas a los ganadores y finalistas.
El Sparkling Wine Master by Tantum Ergo continuará su expansión con la celebración de su tercera edición en octubre de 2025, coincidiendo con el décimo aniversario de la Feria Gastrónoma. Este hito reafirma la posición del concurso como un evento imprescindible en el calendario internacional del mundo de los espumosos.
Invitación abierta a la final. La gran final, que se celebrará a partir de las 16:30 h, estará abierta al público. Aquellos interesados en asistir para apoyar a los sumilleres o presenciar el desarrollo del evento pueden contactar con la Secretaría Técnica del concurso escribiendo a info@sparklingwinemaster.es para gestionar su acreditación.
La reina Letizia ha comenzado el año con una serie de eventos que han captado la atención de los medios. En su primera aparición pública en la Pascua Militar resaltó por su elegancia y por la complicidad mostrada con la princesa Leonor. Además, un inusual encuentro familiar para celebrar el Día de Reyes con sus padres, hermana, hijas y el rey Felipe fue motivo de titulares. Sin embargo, no todas las noticias recientes sobre la reina Letizia han sido positivas.
Un ranking en el que la reina Letizia perdió puntos en el 2024
Un estudio europeo que se realizó hace poco por el medio especializado UFO no more ha señalado que la reina Letizia ha perdido posiciones en el ranking de las monarcas que más trabajaron en 2024. Aunque se le reconoce como una mujer comprometida y trabajadora, este año quedó fuera del podio, ocupando la cuarta posición detrás de Máxima de Holanda, Silvia de Suecia y Matilde de Bélgica. A pesar de este descenso, doña Letizia trabajó más días en 2024 que en 2023, aumentando su presencia pública a 107 días, tres más que el año anterior.
El análisis, que mide exclusivamente las apariciones públicas de los miembros de las casas reales europeas, resalta que el trabajo detrás de las cámaras no se incluye en los resultados. Por esta razón, la carga laboral real de la reina Letizia podría ser incluso mayor. Este tipo de estudios, aunque interesantes, no muestran el esfuerzo global de quienes ostentan la corona.
El rey Felipe obtuve un resultado muy diferente a la reina Letizia en el estudio
Por otro lado, el rey Felipe logró mantener un desempeño destacado al situarse en la segunda posición del ranking masculino, detrás de Alberto de Mónaco y por delante de Felipe de Bélgica. Don Felipe acumuló 188 apariciones públicas en 2024, cinco menos que el año anterior, lo que demuestra un ligero descenso en su actividad oficial.
En cuanto a los gastos en vestuario, la reina Letizia ocupó la posición 13 entre 19 mujeres de la realeza, con un desembolso anual de 56.093 euros. No obstante, lideró en número de prendas estrenadas, con 196 nuevas piezas en su armario durante el año pasado, reflejando su característico estilo y atención al detalle en cada aparición.
