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‘100 años de ideas progresivas. Aprendizajes de una empresa centenaria’, el libro que pone el broche de oro a la celebración del primer siglo de vida de la empresa 1924-2024, ha sido presentado en la Casa del Libro de Madrid y Barcelona, los días 3 y 4 de diciembre, en una animada charla entre Francisco Prats, consejero delegado y tercera generación de la familia Prats al frente de la empresa, y David Escamilla, uno de sus coautores

El 60% de las empresas españolas no alcanza los cinco años de vida. Solo el 0,03 % de las compañías tiene más de un siglo de historia.

Prats, compañía de fabricación de lentes, desvela en un libro los secretos para convertir a una empresa en centenaria. En ‘100 años de ideas progresivas. Aprendizajes de una empresa centenaria’, explica cómo han logrado transformar un pequeño taller en una multinacional.

El libro, presentado los días 3 y 4 de diciembre respectivamente, en la Casa del Libro de Barcelona y Madrid pone el broche de oro al año de su centenario.

En una interesante conversación entre Francisco Prats, consejero delegado y tercera generación al frente de la empresa, y David Escamilla, editor y coautor del libro, se tratan los temas clave de esta propuesta editorial, que, en definitiva, son también los que resumen la historia de 100 años de éxito de PRATS.

La innovación está en el origen mismo de esta empresa, que comenzó en Más de las Matas (Teruel), en 1924, y que hoy es una multinacional con presencia en 22 países.

Su fundador, Alberto Prats, invirtió el excedente económico de un año excelente en el cultivo de melocotones en un taller de óptica. Le vio futuro como manera de reinventarse, frente a un modelo de negocio demasiado sujeto a la temporalidad.

A lo largo de sus cien años de historia, y como ambos contertulios han subrayado, este mismo concepto es el que ha vertebrado el desarrollo de la empresa: innovación en la organización de los equipos, en el desarrollo de los procesos industriales de fabricación de lentes oftálmicas, en su cálculo y en su diseño. «Siempre, innovación», recalcaba Escamilla, refiriéndose a ella como el argumento central del texto.

Sin embargo, el libro no es un monográfico de Prats. Muy al contrario, pretende transmitir la innovación de tantas otras compañías, nacionales e internacionales, a cualquier persona que tenga interés por crecer en cien aprendizajes, uno por cada uno de los años que cumple Prats en 2024. Así,  la obra pretende ser una recopilación de conocimientos y experiencias que puedan ayudar a emprendedores, empresarios y empresas a hacer crecer sus compañías y mantenerlas vivas durante mucho tiempo.

«Es una gran síntesis de lo que significa este concepto en diferentes países y aplicada a empresas de múltiples sectores», sigue Escamilla.

En las dos presentaciones, Madrid y Barcelona, Francisco Prats ha hablado de otro gran valor que forma parte de la esencia de Prats: su inconformismo. «Por bien que vayan las cosas, por depurado que esté un proceso, nunca estamos al 100% satisfechos. Mantenemos un cierto grado de insatisfacción permanente, así como la idea de que podemos mejorar. Si hay algo que tenemos en común mi abuelo, mi padre y yo mismo, es que sabemos que cualquier cosa siempre se puede hacer mejor», ha explicado el actual consejero delegado en la presentación del libro.

Mantener siempre su rumbo hacia la innovación es la fórmula mágica que ha elegido Prats para alcanzar su meta, resumida en la palabra mágica que se ha convertido en el referente de la expansión mundial de la compañía: excelencia.

Esa búsqueda de la excelencia ha logrado que, en 2024, algo que una vez fue solo un pensamiento, la idea descabellada de un enamorado del violín, Alberto Prats en 1924, haya acabado por convertirse en una multinacional española con capital 100% independiente, líder en I+D, servicio y producción automatizada de lentes, con cuatro fábricas en todo el mundo -dos de ellas en España (Madrid y Barcelona)- siendo una de las pocas que diseña y fabrica las lentes oftálmicas en nuestro país.  Y, aunque no naciera en un garaje, sino en el bajo de la casa de Más de las Matas, hoy, PRATS compite en talento e innovación, sin complejos, con los gigantes mundiales del sector de la óptica.

Fuente Comunicae

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La consultora de negocio digital se coloca en el puesto 59 del ranking europeo, junto a gigantes como Zalando y Spotify

SIDN Digital Thinking, consultora española especializada en la transformación, ha sido reconocida por Financial Times como una de las empresas de mayor crecimiento acumulado de Europa en la última década. La compañía, consultora de negocio digital de grandes marcas como MásMóvil, Lidl, Cosentino, Caser Seguros o Repsol, ocupa la posición 59 en el ranking Europe’s Long-Term Growth Champions.

Este prestigioso reconocimiento coloca a SIDN Digital Thinking en la misma lista que gigantes internacionales como Zalando y Spotify, gracias a su impacto en el mercado a través de la innovación, la visión a largo plazo y la excelencia operativa. Este logro refleja la sólida trayectoria de la compañía, el esfuerzo continuo de su equipo, compuesto por más de 200 consultores digitales, y la confianza que sus clientes han depositado en ella a lo largo de dos décadas de historia.

A diferencia de otros rankings sobre crecimiento anual, el de Financial Times valora el rendimiento a largo plazo, lo que hace que este reconocimiento sea aún más significativo. «Este resultado es fruto de nuestro enfoque a largo plazo, que nos ha permitido crecer de manera orgánica y consolidarnos como un referente en el sector digital», señala el Jesús Moya, CEO de SIDN Digital Thinking.

Innovación y crecimiento orgánico, claves de éxito
SIDN Digital Thinking ha logrado este notable crecimiento sin recurrir a adquisiciones o fusiones, sino mediante un crecimiento 100% orgánico, basado en el aumento de su base de clientes, la alta retención y la especialización en el uso de tecnologías digitales para optimizar los resultados de sus clientes. Además, la consultora destaca por su capacidad para mantener relaciones duraderas con sus clientes, quienes confían en sus servicios durante más de seis años de media.
A lo largo de su trayectoria, ha ayudado a empresas de distintos sectores a digitalizarse y a mejorar su competitividad con soluciones tecnológicas a medida, lo que ha sido clave en su expansión mercado nacional e internacional.

Sobre SIDN Digital Thinking
Con 22 años de experiencia en el sector, esta consultora de negocio digital se especializa en la transformación digital, ofreciendo soluciones innovadoras en áreas como el marketing digital, la optimización de procesos, el análisis de datos y el desarrollo de tecnologías avanzadas. Con un equipo altamente cualificado, se ha consolidado como un referente en la digitalización empresarial.

Fuente Comunicae

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Tal y como han acreditado diferentes portavoces en el Faro de la Economía Social que organiza FECOMA, las cooperativas son capaces de construir vivienda, con las mismas calidades, o superiores, a un precio hasta en un 20% inferior al de los promotores convencionales. Basta con que las administraciones inicien un diálogo fluido. El año 2025, declarado el Año Internacional de las Cooperativas, puede ser un excelente punto de partida para comenzar a dar sus frutos

El faro de la Economía de finales de noviembre se ha dedicado a un tema de gran actualidad: la vivienda y, en concreto, a la respuesta que aportan las cooperativas madrileñas ante el reto que supone el acceso a la vivienda. 

En esta ocasión, el faro se inició con una interesante reflexión del presidente de FECOMA, Carlos de la Higuera. «Hemos llegado a una situación complicada, en la que la vivienda se está convirtiendo, fundamentalmente, en un activo financiero y que, por lo tanto, no cumple la función que desde tiempo inmemorial ha cumplido», recalcó, para dar pie a las soluciones que, en este sentido puede aportar la Economía Social, y, al mismo tiempo, para poner de manifiesto «la tarea que encomendamos a las administraciones».

Uno de los ponentes fue Juan Casares, presidente de la Federación de Cooperativas y Rehabilitación de la Comunidad de Madrid. Casares puso el acento en la importancia de escuchar a los profesionales del sector. «¿Cómo se puede intentar paliar el problema del acceso a la vivienda en la Comunidad de Madrid y en toda España? Escuchando. Si la administración escuchara más a los agentes sociales, si escuchara más a CONCOVI, y a otros grandes profesionales que trabajan en entidades sin ánimo de lucro con una trayectoria impecable en toda España, se podrían encontrar soluciones directas e inmediatas para poner en marcha las viviendas que tendremos que entregar dentro de tres o cuatro años, para poner vivienda asequible en el mercado». 

Casares recordó que CONVOVI, desde la  Federación de Madrid,  pone al servicio de la administración su experiencia de más de dos millones y medio de viviendas entregadas en toda España para que la administración ponga a disposición de la Economía Social suelo público y legisle normativa y fiscalidad para permitir el acceso a la vivienda con mayor facilidad. «Las cooperativas podemos convertirnos en el mayor aliado de los promotores públicos, y por supuesto, de la administración», recalcó.

Casares recordó que la principal ventaja de la promoción de viviendas en régimen de cooperativa  es la más obvia, «aunque para mí no sea la más importante», como es el ahorro económico. Los beneficios industriales que  un promotor tiene, legítimamente, que aplicarle a su inversión, no son necesarios en la cooperativa. El balance de la cuenta de resultados de una cooperativa es cero, y, por tanto, una vivienda construida por un colectivo social, autopromovida por una cooperativa, se pone en el mercado con la misma memoria de calidades, o incluso mejor, con un 20% por debajo del precio de mercado», señaló.

Casares hizo alusión a que 2025, declarado el Año Internacional de las Cooperativas, «debería ser nuestro año, aunque solo sea por el clamor popular y la crisis de la vivienda en la que hoy nos vemos». Y es que el acceso a la  vivienda ha pasado a ser uno de los principales problemas de las familias y de los jóvenes españoles. En España, se crean más de 300.000 nuevos hogares anualmente, y solo se construyen 60.000 viviendas. «¿Dónde queda el resto? ¿Qué estamos haciendo para mejorar el acceso a la vivienda? ¿Qué se está legislando? ¿? ¿Por qué no se reduce el IVA? ¿Por qué no se pone suelo público, que hay muchísimo, a disposición del movimiento cooperativo? Espero que 2025 sea el año en el que reflexionen todos aquellos de quien depende esta toma de decisiones para que dejen actuar a la Economía Social para aportar soluciones al problema de la vivienda», terminó.

Por su parte, Iván Blanco, presidente de la Unión Gallega de Cooperativas de Viviendas, explicó que el problema de la vivienda en Galicia es similar al de la Comunidad de Madrid. «Tanto el precio de venta como del alquiler de vivienda están por las nubes, fuera de la capacidad adquisitiva de los gallegos, donde los salarios son definitivamente más bajos», explicó. El incremento de costes de construcción y de la mano de obra hace que el precio final de la vivienda tenga unos valores muy difíciles de reducir.  Por todo ello, según explicó Blanco, «en Galicia trabajamos en varias líneas: vivienda en propiedad y vivienda en alquiler, intentando facilitar el acceso con ayudas directas desde la administración autonómica a la compra y fundamentalmente fomentando el alquiler, que es lo que está más de moda, en diferentes formatos». 

Como Casares, Blanco recalcó que las cooperativas pueden hacer exactamente lo mismo que una sociedad mercantil, pero a estricto precio de coste. «Los ingresos son igual a los gastos, y, por lo tanto, te ahorras el beneficio del promotor al tiempo que formas parte de algunas de las decisiones clave del proyecto».

También intervino Javier de Osma, director del Registro de Demandantes de Vivienda de CONCOVI, cuya principal actividad es la de canalizar la demanda de personas interesadas en adquirir una vivienda en una zona determinada, cruzándola con la oferta de suelo que existe en los municipios correspondientes. «El cruce entre oferta y demanda nos aporta un valor competitivo con respecto al sector inmobiliario tradicional,  porque nuestra filosofía de promoción es a través de las sociedades cooperativas, es decir, ofreciendo viviendas a precio de coste, y  esa es una ventaja sustancial», coincidió con los otros dos ponentes.  De Osma recalcó también que, tener canalizada la demanda, desde el inicio del proyecto inmobiliario, permite no solamente participar en él, sino también abaratar costes y tiempos, y que se puedan poner en carga, de una manera sustancialmente más ventajosa, viviendas en el mercado. 

A día de hoy, el registro de demandantes de vivienda de CONCOVI, con más de 200.000 inscritos, es el más grande de España, puede aportar soluciones, con ajuste de costes, al problema de la vivienda, y además va a permitir, a través de las nuevas incorporaciones de sociedades o departamentos dentro del propio Registro acercar el mercado del sector inmobiliario a la ciudadanía, reinvirtiendo en ellos parte sustancial de lo que son los beneficios del sector promoción.  «Si los ciudadanos quieren solucionar el problema de la vivienda, hay que canalizarlo, y agruparlo. Tiene que ser a través de entidades sin ánimo de lucro, como las cooperativas, pero con capacidad ejecutiva. Y en eso estamos trabajando», aportó De Osma.

Fuente Comunicae

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La tradición del amigo invisible sigue evolucionando en España, con un gasto medio de 37 € por persona previsto para 2024, según un análisis de drawnames.es. Este estudio, basado en más de un millón de participantes, revela un aumento en los presupuestos medios y altos

En el corazón de las celebraciones navideñas en España, la tradición del amigo invisible sigue siendo un símbolo de unión, alegría y generosidad. Un análisis exhaustivo realizado por drawnames.es, basado en datos de más de 152.000 grupos y un millón de participantes, ofrece una visión fascinante sobre cómo las tendencias de gasto y las preferencias están evolucionando en este intercambio de regalos tan característico.

El estudio pone de manifiesto un cambio significativo hacia la planificación financiera consciente en contextos festivos. En 2021, el 26% de los grupos permitía gastar libremente en regalos. Sin embargo, en 2024, esta cifra se redujo drásticamente al 8,23%. Esto refleja una preferencia generalizada por establecer presupuestos claros y limitados, garantizando así equidad y previsibilidad entre los participantes.

El presupuesto más popular es el de 20 €. Además, el análisis muestra un crecimiento notable en los presupuestos medios-altos (20-50 €), que ahora representan el 58% de los grupos, frente al 36% en 2021.

La media de gasto en el amigo invisible en España para 2024 es de 37 € por persona, una recuperación significativa respecto a los 32 € de 2023. Entre 2021 y 2024, dicha media fue de 38,5 € por persona. 

Los presupuestos de 50 € han crecido del 7,24% en 2021 al 17,10% en 2024. Los presupuestos de lujo, como los de 500 €, aunque aún representan una minoría (0,13%), han alcanzado su punto más alto en popularidad.

Preferencias por sexo y presupuesto
El análisis detalla que las mujeres prefieren artículos prácticos y acogedores en presupuestos bajos (20 €), como productos de cuidado personal, mientras que los hombres optan por gadgets funcionales. 

En presupuestos medios (50 €), ambos sexos coinciden en su aprecio por dispositivos tecnológicos, aunque con matices: las mujeres valoran más los artículos de estilo de vida, mientras que los hombres priorizan herramientas prácticas.

En el rango de 100 €, las tarjetas regalo dominan las elecciones femeninas, destacando la preferencia por opciones personalizables. Por otro lado, los hombres tienden hacia artículos funcionales y de alta calidad, como juegos de cuchillos o accesorios para actividades al aire libre.

España en contexto europeo
Comparado con otros países europeos, España se sitúa en una posición intermedia en términos de gasto. Alemania lidera con un promedio de gasto por persona 8,05 € superior al español en 2024, mientras que los Países Bajos adoptan un enfoque más conservador, gastando 8,07 euros menos que España. Este análisis refleja diferencias culturales y económicas que definen la forma de celebrar la Navidad en Europa.

En España, la tradición del amigo invisible está profundamente arraigada en la cultura. drawnames.es ofrece una forma única de honrar esta tradición, haciéndola accesible y sin estrés, con herramientas digitales que garantizan que todo el mundo encuentre el regalo perfecto», afirma Arjan Kuiper, CEO de drawnames.

La investigación de drawnames.es no solo destaca cambios en el gasto, sino también como plataformas digitales están transformando la organización del amigo invisible. Su herramienta intuitiva permite gestionar presupuestos y participantes de manera sencilla, posicionándose como un recurso clave para mantener viva esta tradición con un enfoque moderno.

Fuente Comunicae

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Fernando Lelo de Larrea destaca cómo Moana, con más de 683 millones de dólares en taquilla, demuestra que regresar a la esencia puede ser más efectivo que innovar sin rumbo. La película es un ejemplo de liderazgo, propósito y conexión auténtica que inspira a emprendedores a encontrar su verdadero norte

En un mundo empresarial en constante evolución, Fernando Lelo de Larrea, socio fundador de Rumbo Ventures, destaca la importancia de regresar a los valores esenciales para que las empresas alcancen un impacto duradero. Inspirado por el éxito de Moana, la película animada de Disney que recaudó más de 683 millones de dólares en taquilla mundial, Lelo de Larrea comparte cómo esta historia cultural y universal puede redefinir el enfoque de los líderes hacia la innovación, el liderazgo y la sostenibilidad.

«En Moana, el éxito no depende solo de innovar constantemente, sino de reconectar con un propósito claro y auténtico. Las empresas que entienden esto logran mejorar significativamente su efectividad y su impacto a largo plazo», afirma Fernando Lelo de Larrea, cuya firma Rumbo Ventures se especializa en apoyar a empresas emergentes y consolidadas en el diseño de estrategias que transformen su operación y crecimiento.

La película, centrada en la travesía de Moana para restaurar el equilibrio de su isla, refleja cómo combinar innovación con respeto por las tradiciones puede generar un impacto positivo en las audiencias y en las organizaciones. Este enfoque permitió a Disney superar expectativas en mercados internacionales clave como Japón y China, además de recaudar más de 248 millones de dólares en Estados Unidos. Para Lelo de Larrea, el éxito de Moana es una lección valiosa para las empresas: «No se trata solo de perseguir la innovación tecnológica, sino de utilizarla para reforzar el propósito central de la compañía».

Rumbo Ventures, bajo la dirección de Fernando Lelo de Larrea, aplica estos principios en su trabajo con empresas innovadoras de distintas industrias. «El liderazgo auténtico no consiste en imponer decisiones, sino en inspirar un propósito colectivo. En Moana, la protagonista conecta con su entorno y asume un papel de liderazgo transformador. Este enfoque es clave en un momento donde la sostenibilidad y la responsabilidad social son imprescindibles para el éxito empresarial», explica.

Lelo de Larrea también resalta el equilibrio entre tradición e innovación como una de las claves del éxito de las empresas que logran reinventarse. Moana, al respetar la cultura polinesia y combinarla con tecnologías avanzadas para crear un universo visualmente impactante, es un ejemplo perfecto de cómo las organizaciones pueden ser auténticas y relevantes a nivel global.

Fernando Lelo de Larrea invita a los líderes empresariales a reflexionar sobre sus decisiones y a redescubrir el propósito central de sus empresas. «Al igual que Moana, las compañías que logran reconectar con su esencia pueden navegar incluso en los entornos más inciertos y generar un impacto transformador», concluye.

Para más información sobre Rumbo Ventures se puede visitar https://rumbo.ventures/es/homepage-espanol/ 

Fuente Comunicae