WhatsApp ha anunciado que el próximo 30 de noviembre de 2025 dejará de funcionar en varios modelos de móviles antiguos. La medida busca garantizar la seguridad y el rendimiento de la aplicación, pero supone un problema para quienes aún utilizan dispositivos que no cumplen los requisitos mínimos. La noticia ha generado preocupación entre los usuarios que dependen de esta herramienta para su vida cotidiana, ya que perderán acceso a chats, llamadas y archivos compartidos.
La decisión no es nueva, ya que cada año la compañía revisa qué sistemas operativos y modelos de teléfono quedan obsoletos. En esta ocasión, la lista incluye tanto versiones antiguas de Android como de iOS, lo que obliga a muchos a plantearse la compra de un nuevo dispositivo si quieren seguir conectados. El anuncio se ha convertido en tendencia en redes sociales y medios digitales, donde abundan las dudas sobre qué móviles se verán afectados y qué alternativas existen.
ESTOS MODELOS SE QUEDAN FUERA
La lista de móviles que perderán acceso a WhatsApp incluye aquellos que funcionan con versiones de Android anteriores a la 5.0 y con iOS por debajo de la 12. Esto significa que dispositivos lanzados hace más de una década quedarán automáticamente fuera de la aplicación, sin posibilidad de actualización. Aunque pueda parecer lógico desde el punto de vista tecnológico, para muchos usuarios supone un golpe inesperado que les obliga a cambiar de móvil antes de lo previsto.
El problema no es solo la pérdida de la aplicación, sino también la imposibilidad de acceder a conversaciones y archivos importantes. WhatsApp recomienda realizar copias de seguridad en Google Drive o iCloud para evitar que la información se pierda definitivamente. De esta manera, quienes decidan cambiar de dispositivo podrán recuperar sus datos sin mayores complicaciones, aunque el proceso requiere tiempo y cierta planificación.
POR QUÉ WHATSAPP TOMA ESTA DECISIÓN
La compañía justifica la medida en la necesidad de mantener la seguridad y el rendimiento de la aplicación. Los móviles antiguos no cuentan con las actualizaciones necesarias para proteger a los usuarios frente a vulnerabilidades y ataques. Además, las nuevas funciones que WhatsApp incorpora de manera constante requieren un hardware más moderno y sistemas operativos actualizados.
Desde un punto de vista práctico, mantener compatibilidad con dispositivos obsoletos supone un coste elevado en desarrollo y soporte. Por ello, la empresa prefiere concentrar sus esfuerzos en garantizar la mejor experiencia posible en los móviles más recientes. Aunque la decisión pueda parecer dura, responde a una lógica empresarial y tecnológica que se repite en otras aplicaciones populares.
CÓMO SABER SI TU MÓVIL ESTÁ AFECTADO
La forma más sencilla de comprobar si tu móvil seguirá siendo compatible con WhatsApp es revisar la versión del sistema operativo. En Android, basta con acceder a los ajustes y consultar la información del dispositivo, mientras que en iPhone se puede verificar en la sección de configuración general. Si tu versión es anterior a las mencionadas, la aplicación dejará de funcionar el 30 de noviembre de 2025.
Otra señal clara es que la propia aplicación comenzará a mostrar mensajes de advertencia en los días previos. Estos avisos indican que el dispositivo quedará sin soporte y recomiendan realizar una copia de seguridad lo antes posible. De esta manera, los usuarios tienen tiempo para prepararse y evitar perder información valiosa.
QUÉ OPCIONES TIENES SI TU MÓVIL QUEDA FUERA
Cuando un móvil deja de ser compatible con WhatsApp, las opciones se reducen a dos: cambiar de dispositivo o buscar alternativas de comunicación. La mayoría de usuarios optará por adquirir un nuevo teléfono, ya que la aplicación se ha convertido en una herramienta imprescindible para la vida diaria. Sin embargo, existen otras aplicaciones de mensajería que pueden servir como sustituto temporal.
Telegram, Signal o incluso los mensajes tradicionales SMS pueden ser utilizados mientras se toma la decisión de renovar el móvil. La clave está en no perder el contacto con familiares y amigos, aunque el cambio pueda resultar incómodo. En cualquier caso, la tendencia apunta a que WhatsApp seguirá siendo la opción dominante, lo que hace casi inevitable la actualización tecnológica.
Uno de los grupos más afectados por esta medida será el de las personas mayores que todavía utilizan móviles antiguos. Para ellos, WhatsApp no es solo una aplicación, sino una herramienta fundamental para mantenerse en contacto con hijos, nietos y amigos. La pérdida de acceso puede generar aislamiento y dificultades en la comunicación cotidiana.
Por ello, familiares y cuidadores deben estar atentos y ayudar en el proceso de transición. Explicar cómo realizar copias de seguridad y cómo instalar la aplicación en un nuevo dispositivo es clave para evitar problemas. De esta manera, se garantiza que las personas mayores sigan conectadas y no pierdan la posibilidad de comunicarse con su entorno.
CONSEJOS PARA NO PERDER INFORMACIÓN
La mejor manera de evitar problemas es realizar una copia de seguridad completa antes del 30 de noviembre. En Android se puede hacer desde los ajustes de la aplicación, mientras que en iPhone se utiliza iCloud. Este proceso asegura que todas las conversaciones, fotos y vídeos queden guardados y puedan recuperarse en un nuevo dispositivo.
Además, conviene revisar qué chats y archivos son realmente importantes. Eliminar contenido innecesario facilita el proceso y reduce el espacio de almacenamiento requerido. Con un poco de organización, el cambio de móvil puede convertirse en una oportunidad para empezar de cero y mantener solo lo esencial.
A partir del 30 de noviembre de 2025, los móviles afectados dejarán de poder enviar y recibir mensajes en WhatsApp. La aplicación simplemente dejará de funcionar, mostrando errores o impidiendo el acceso a las conversaciones. Para quienes no hayan realizado una copia de seguridad, la pérdida de información será definitiva.
La compañía seguirá actualizando la aplicación en los dispositivos compatibles, incorporando nuevas funciones y mejoras de seguridad. Esto significa que quienes decidan renovar su móvil podrán disfrutar de una experiencia más completa y segura. En definitiva, la medida busca avanzar hacia un futuro más conectado, aunque implique dejar atrás a quienes aún utilizan tecnología antigua.
Bosquia Nature, empresa asturiana especializada en proyectos de reforestación, se ha posicionado como un actor de referencia en la compensación de la huella de carbono corporativa, con más de 400 proyectos realizados desde su fundación. Su enfoque en soluciones basadas en la naturaleza ha contribuido a que numerosas organizaciones en España y Portugal impulsen su transición ecológica mediante la creación de bosques autóctonos.
La urgencia de compensar las emisiones
La sostenibilidad ya no es una opción marginal para las empresas. Cada vez son más las que integran la medición y compensación de su huella de carbono como parte de su planificación estratégica, motivadas no solo por exigencias normativas, sino por criterios de transparencia, coherencia y competitividad. Frente a este escenario, los proyectos de absorción de carbono emergen como una herramienta práctica para alinear los compromisos climáticos con acciones concretas y trazables.
Qué es un proyecto de absorción de carbono
Los proyectos de absorción de carbono consisten en restaurar ecosistemas forestales para capturar CO₂ de la atmósfera de manera natural y verificable. En Bosquia Nature, cada acción se basa en la plantación de especies autóctonas, adaptadas al entorno, lo que garantiza una reforestación con impacto real. La empresa ofrece certificaciones reconocidas por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITERD), y estándares internacionales como VERRA o Gold Standard, que avalan el rigor técnico de los proyectos.
Soluciones llave en mano para empresas
En Bosquia Nature cada proyecto se adapta a las características y objetivos de sostenibilidad de la empresa cliente. La propuesta incluye también informes de seguimiento, materiales de comunicación y diplomas acreditativos, permitiendo a las organizaciones comunicar de forma transparente su impacto ambiental.
Bosquia Nature ha demostrado que la compensación de emisiones puede combinar compromiso climático y retorno empresarial. Muchas organizaciones repiten la experiencia año tras año, convencidas del valor ambiental, reputacional y social de sus acciones.
Perspectiva internacional
Actualmente, Bosquia Nature tiene presencia operativa en España y Portugal, y trabaja en su expansión a nuevos mercados como México y Costa Rica. Esta proyección responde a la demanda creciente de soluciones de compensación en empresas con operaciones globales.
Compromiso certificado
Bosquia Nature considera que la transformación ecológica requiere un cambio de mentalidad profundo. Por ello, sitúa a las personas en el centro de cada proyecto: desde los propietarios de los terrenos y los trabajadores implicados, hasta quienes participan directamente en las actividades de reforestación. Comunicar de forma clara qué se consigue con cada árbol plantado, cómo se recupera un ecosistema o qué impacto real tiene una acción corporativa bien orientada es una parte esencial de su enfoque. Esta labor educativa es clave para fomentar un compromiso ambiental sólido y duradero.
Bosquia Nature cuenta con certificaciones ISO 14001 en gestión ambiental, ISO 9001 en calidad y el sello B Corp, lo que garantiza el cumplimiento de los más altos estándares de sostenibilidad. Estas credenciales, junto con la validación oficial de sus proyectos, consolidan a Bosquia como socio estratégico para empresas que quieren liderar la transición ecológica.
La trayectoria política de Toni Cantó ha sido, cuando menos, impredecible. De partido en partido, de ideología en ideología, y siempre bajo la mirada crítica de quienes no entienden cómo un político puede reinventarse tantas veces en tan poco tiempo.
En 2025, cuando muchos pensaban que su paso por la política estaba llegando a su fin, Cantó sorprende a todos al dar un giro más: se convierte en la estrella de un nuevo programa de televisión en À Punt, la televisión autonómica valenciana, que, en este momento, está controlada por el Partido Popular (PP).
El fichaje de Cantó por À Punt no es solo un nuevo capítulo en su carrera mediática, sino también una jugada estratégica dentro del tablero político y mediático en Valencia. El actor y exdiputado, conocido por haber sido un activo líder de Ciudadanos, abandonó esa formación en 2021 y, tras varios años de incertidumbre política, su vinculación con el PP parece haber sido la llave para su vuelta al escenario público, esta vez desde el ámbito televisivo.
CAMBIOS
La carrera política de Cantó ha sido todo menos estable. En 2007 empezó su andadura en la política local con Vecinos por Torrelodones, que es un partido creado para luchar contra la corrupción del PP en ese municipio madrileño. Sin embargo, no consiguió su acta de concejal.
A pesar de ese traspié, su interés por la política no se desvaneció, y en 2008 se unió a Unión, Progreso y Democracia (UPyD), el partido de Rosa Díez, con el que logró entrar al Congreso de los Diputados. A partir de ahí, su carrera dio otro salto cuando se unió a Ciudadanos en 2015, tras el declive de UPyD, y pasó a ser una de las caras más visibles del partido en la Comunidad Valenciana.
Pero su paso por Ciudadanos no fue definitivo. En 2021, tras las tensiones internas dentro de la formación y su enfrentamiento con la dirección de Inés Arrimadas, Cantó dejó Ciudadanos y se unió al PP. Aunque, en su momento, Cantó insistió que no tenía intención de unirse a la formación de Pablo Casado, poco tiempo después quiso integrarse en las listas de Díaz Ayuso como número cinco, pero no pudo hacerlo porque no estaba empadronado en la Comunidad de Madrid.
Toni Cantó. Foto: EP.
Tras su exclusión de las listas, Cantó dirigió brevemente el extinto chiringuito madrileño de la Oficina del Español y, posteriormente, se convirtió en presentador estrella del ultraderechista canal 7NN.
FOCO
A pesar de sus años de polémicas y sus giros ideológicos, Toni Cantó ha logrado mantenerse en el foco mediático. En 2025, su siguiente paso es hacia el mundo de la televisión, donde ha fichado como la estrella del canal autonómico Á Punt, conocido como ‘TeleMazón’ por su creciente sesgo en favor del Govern del PP.
El nuevo programa de debate, que se emitirá en horario de máxima audiencia en la noche de los viernes, se perfila como una de las grandes apuestas de la cadena en un contexto en el que la televisión pública valenciana está recibiendo una creciente atención debido al cambio de dirección política.
Tras el cambio de rumbo en el gobierno autonómico de la Comunidad Valenciana, ahora bajo control del PP, la cadena pública parece seguir el mismo camino. El formato del programa, aún por definir con exactitud, se centrará en la actualidad política y social de la Comunidad Valenciana.
À Punt ha optado por Cantó para conducir este espacio, consciente de su capacidad para generar audiencia, a pesar de su perfil controversial. El programa podría tener un enfoque similar al de otros espacios políticos de gran impacto en la televisión española, con un toque de entretenimiento y actualidad.
CAMBIOS
Lo que hace especialmente irónico el fichaje de Cantó por À Punt es su postura anterior frente a la televisión pública. En 2019, el entonces político de Ciudadanos fue un feroz crítico de la existencia de la televisión pública valenciana, tachándola de «capricho muy caro» y cuestionando su rentabilidad. «Cuesta 9.000 euros por cada espectador», afirmó Cantó en su momento, haciendo énfasis en lo que consideraba un despilfarro de dinero público.
Este tipo de declaraciones, que en su día le granjearon una fuerte crítica por parte de aquellos que defendían la necesidad de una televisión pública de calidad, se suman a un largo historial de posturas contradictorias y cambios de discurso.
La llegada de Cantó a À Punt ha generado una ola de reacciones en las redes sociales, donde los usuarios no han tardado en recordar sus antiguas críticas. De hecho, Wyoming, en su programa ‘El Intermedio’, bromeó con la situación, planteando si el nombre del nuevo programa de Cantó no debería ser «El Chiringuito», en clara referencia a su ya conocido historial de cambios de chaqueta y su habilidad para navegar entre distintos ámbitos.
El partido político VOX ha presentado ante el juzgado de instrucción que corresponda una denuncia por delitos de fraude en la contratación pública, prevaricación administrativa, malversación de caudales y tráfico de influencias contra Juan Manuel Serrano, ex presidente de Correos y Leire Díez, ex cargo de la misma entidad y apodada la «fontanera» del PSOE.
El escrito dirigido por VOX al Juzgado recoge al menos 12 acciones realizadas en el ámbito de la sociedad estatal Correos, durante la presidencia de Juan Manuel Serrano Quintana, y durante el periodo en el que Leire Díez Castro tuvo cargo en la entidad que serían sospechosas.
El análisis de VOX va analizando las irregularidades en los contratos de la pandemia con la sociedad de Víctor de Aldama, investigado en varios casos de corrupción, «en las actividades intragrupo que fueron puestas de manifiesto por la Comisión Nacional de Mercados de la Competencia (CNMC), las adjudicaciones con conflicto de interés como el cese del jefe de seguridad de Correos, vinculado al caso Delcy, también el cese del subdirector de Correos vinculada a la contratación de una persona vinculada sentimentalmente, la existencia de modificados en contratos que alteraban las condiciones de licitación, la contratación con empresas bajo sanción del Banco de España», dicen desde VOX.
La denuncia de la formación política también analiza los contratos de terminales de venta, televisores, en un proyecto ruinoso, y la adjudicación de la limpieza de las oficinas de red de Correos a una empresa que debido a sus impagos originó la denuncia de un sindicato y una huelga de trabajadores.
También se analiza «la operación Correos Cargo, y la contratación de Evelop Airlaines, S.L. del grupo Globalia entonces y actualmente Avoris, realizada al mismo tiempo que el rescate a Air Europa, mediando la intervención directa de la SEPI en un proceso sin licitación publica», añaden.
La exmilitante socialista Leire Díez, considerada «fontanera» del PSOE, sale de una rueda de prensa, en el Hotel Novotel, a 4 de junio de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias)
VOX solicita que se investigue esas operaciones y aquellas con entidades que comparten vinculaciones societarias con Víctor de Aldama -al que solicitan se cite como testigo- también en otros países como Brasil y República Dominicana, al aparecer vinculaciones con personas muy involucradas en proyectos de negocio energético, y «la adjudicación directa de proyectos a una sociedad filial en España de una matriz con vinculaciones en Panamá y con el expresidente Martín Torrijos y José Luis Rodríguez Zapatero, así como la coincidencia en clientes comunes entre algunos de los contratistas», aseguran desde VOX.
TESTIFICAL DEL ACTUAL PRESIDENTE DE CORREOS
Se hace hincapié en el escrito de denuncia que en la gestión de la sociedad estatal de Correos, «concurren causas que superan la infracción administrativa, y que de forma coincidente surge la actividad de personas que vinculadas con el Gobierno del PSOE, son beneficiadas por la contratación pública.
Se solicita al Juzgado que requiera, además de documentos a Correos, la declaración de los querellados, y las testificales de las personas intervinientes y/o favorecidas presuntamente por estos contratos, entre los que se encuentran, Pedro Saura actual presidente de Correos, el jefe y el director de seguridad, el ex responsable de Correos del voto por correo, trabajadores de Correos, director de compras y los representantes de las empresas favorecidas por estas adjudicaciones.
La industria de la Defensa en Europa se encuentra en un punto de inflexión histórico. Impulsada por la geopolítica y el compromiso de los estados miembros con aumentar el gasto militar, se prevé una movilización de recursos sin precedentes. Sin embargo, la ambición de transformar este sector en un motor económico y tecnológico sostenible se enfrenta a un desafío estructural crítico: la falta de mano de obra cualificada.
La reciente mesa redonda sobre la «Industria de Defensa: La necesidad de mano de obra cualificada«, organizada por el Grupo Merca2, desveló la magnitud de esta brecha de talento. Los expertos coincidieron en que, si bien la inversión es la base, la capacidad para aprovecharla depende de la velocidad y la eficacia con la que España y Europa aborden una reforma educativa y de gestión de recursos humanos que ya no admite demoras.
800.000 MILLONES EN JUEGO
Borja Echegaray, miembro del Consejo de Dirección de Eurodefense España y jefe del área de empresas de la CEOE, fue el encargado de enmarcar la discusión en el contexto continental. Europa planea movilizar alrededor de 800.000 millones de euros en el corto y medio plazo para potenciar su industria de defensa. Esta cifra representa una oportunidad única para desarrollar una industria más cohesionada y propia, buscando convertir el mercado europeo en un mercado único de bienes de la defensa.
No obstante, la ambición europea se topa con debilidades estructurales sistémicas. Una de las más evidentes es la fragmentación industrial, que se traduce en una ineficiencia palpable. Hegaray señaló la incongruencia de un mercado que mantiene 20 modelos de tanques y 17 modelos de fragatas, en marcado contraste con los uno o dos que maneja Estados Unidos. Esta falta de economías de escala impacta directamente en la capacidad de competir globalmente.
A esta fragmentación se suma un significativo déficit de I+D e Innovación. La inversión en Investigación y Desarrollo (I+D) en defensa en Europa se sitúa en torno al 4%, una cifra notablemente inferior al impresionante 16% que destina Estados Unidos. Esta diferencia sustancial genera un «efecto negativo» en la capacidad de innovación. Paralelamente, la industria padece una profunda brecha de talento tecnológico, estimándose que el continente necesita urgentemente 300.000 expertos tecnológicos para cubrir las necesidades futuras del sector.
Otro freno significativo es el obstáculo regulatorio. Echegaray apuntó que la regulación excesiva, donde «Europa desgraciadamente es líder,» alarga los procesos de licitación en la industria armamentística hasta 24 meses más que en países como Estados Unidos o Corea del Sur, lo que califica como un «freno invisible» a la eficiencia. Finalmente, existe una peligrosa dependencia de suministros clave, ya que hasta el 70% de los componentes electrónicos y el 60% de las materias primas necesarias para la defensa provienen de fuera de la Unión Europea.
Video de la charla integra (Fuente: Merca2)
NEGOCIO DE ALTO RENDIMIENTO
A pesar de los desafíos continentales, la industria de defensa española se presenta como un actor «notable» con empresas destacadas. Su impacto en la economía nacional es innegable. En primer lugar, el sector se distingue por generar un empleo de alta calidad. La industria crea empleo directo y, a través de sus industrias subsidiarias, agrupa hasta 150.000 empleos. Además del volumen, la eficiencia económica es clave: por cada euro invertido, la industria genera un retorno de inversión (ROI) de entre dos y tres euros. Por último, el sector es fundamental por su valor tecnológico.
Se especializa en productos de alto valor tecnológico, promueve la innovación constante y mantiene una participación activa en grandes proyectos europeos estratégicos como el Futuro Avión de Combate (FCAS), el Eurodrón y el Eurofighter. Esta participación directa y constante en la vanguardia tecnológica europea es crucial, ya que «no se puede… no se puede perder ese tren» de los grandes proyectos.
La cuestión central de la mesa redonda se enfocó en cómo solventar la necesidad de más de 100.000 trabajadores adicionales que el sector requerirá solo en España. La respuesta, según los ponentes, pasa por un plan coordinado que aborde el problema desde la atracción de expertos, la formación profesional y la reinserción de talento militar.
La Urgencia de la Demanda: El Caso Indra
María del Carmen Moneva Montero, directora general de Recursos Humanos de Indra Group, ilustró el desafío con cifras concretas. El plan estratégico 2024-2026 de Indra prevé un crecimiento de 5.000 profesionales en España, a los que se han añadido 3.000 adicionales, con una necesidad clave de 2.000 ingenieros informáticos y 1.000 perfiles de Formación Profesional (FP) en ramas técnicas.
La competitividad por este talento es «alta». Para Indra, el principal motor de atracción es el atractivo de los proyectos en los que participa, como el FCAS. Sin embargo, el reto no solo es el talento joven (recién egresados), sino el perfil experto. La solución pasa por la transversalidad y el uso dual de la tecnología.
«Las fronteras entre los distintos negocios se desdibujan… estamos transversalizando nuestras capacidades de desarrollo… y las estamos poniendo al servicio de cualquiera de los negocios de la compañía con un foco muy especial… en el sector de defensa y seguridad.»
La demanda interna de la compañía es un reflejo del interés en el sector: ante el anuncio de una campaña específica para trabajar en el mundo de los drones, 600 profesionales internos se presentaron en tan solo dos horas. Para gestionar esta migración de talento interno, la clave es la formación continua: el reskilling y el upskilling de los profesionales.
El Disenso Académico y la Crisis de la Formación Profesional
Bernart Figueras, socio responsable de Strategy de Price Waterhouse Cooper (PwC), aportó una visión crítica sobre el desfase entre la oferta formativa y la demanda industrial, especialmente en las pequeñas y medianas empresas (PyMEs).
Si bien la Universidad Española produce un talento «magnífico» con posgrados y alto nivel académico, este perfil es a menudo demasiado teórico para la industria de la defensa. Figuera señaló que las grandes empresas tienen la capacidad y el tiempo para integrar y moldear a estos profesionales, pero el problema surge cuando se intenta que el gasto en defensa llegue a las PyMEs y startups.
«Nuestros clientes dicen: ‘Oye, yo no tengo ni la escala ni el tiempo ni la paciencia de fichar a un ingeniero con una calificación académica formidable pero que no ha puesto un remache en su vida’.»
El llamado es a la universidad para acercarse a perfiles «menos académicos, menos excelentes en lo teórico y más cercanos a lo que realmente necesita la industria».
El segundo gran problema de la mano de obra es la escasez de técnicos y operarios especializados. Figueras lamentó la «desaparición de carreras… como el ingeniero técnico» y del concepto de «aprendiz,» lo que ha creado un «gap» entre el súper-formado STEM y el fundamental operario de línea. El ponente lanzó una de las afirmaciones más impactantes de la jornada: «Yo clientes míos en Azuqueca de Henares, decíamos jocosamente que era más fácil contratar un astronauta que a un técnico de mantenimiento, porque es que no hay, créanme, es que no hay». La receta para mitigar esta escasez es «tomarse en serio de verdad la formación profesional» y flexibilizar las trayectorias profesionales, permitiendo «aprender en una empresa de verdad mientras se trabaja».
El Talento Desaprovechado: El Programa ‘Es tu fuerza’
Borja Echegaray presentó una iniciativa concreta para aprovechar un nicho de talento de alto valor: los militares que terminan su compromiso con las Fuerzas Armadas. Aproximadamente 3.000 militares (tropa y marinería) finalizan su servicio anualmente al cumplir 45 años. A través de la Fundación CEOE, se ha diseñado el proyecto «Es tu fuerza» para incorporar este talento a la empresa española. Aunque los perfiles son de distintos tipos (operadores, conductores), han adquirido valiosas soft skills como liderazgo, puntualidad y disciplina, que son altamente aprovechables en el ámbito empresarial. El desafío aquí es «ajustar las capacidades» de estos militares con las necesidades específicas del sector empresarial, desde el transporte hasta la digitalización.
I Encuentro de Defensa de la Industria Española (Fuente: Merca2)
UN ECOSISTEMA PARA LA INNOVACIÓN
El sector de la defensa, para ser sostenible, requiere de un amplio ecosistema. En este sentido, se destacó la necesidad de que la inversión llegue más allá de las grandes empresas tractoras.
La estrategia debe apoyarse en grandes proyectos «bandera» de actualización y renovación de los ejércitos españoles, entendidos como focos de atracción de PyMEs y startups. Para el Ejército de Tierra, la iniciativa de la Base Logística Córdoba fue destacada por la CEOE por su impacto en el tejido empresarial local y el empleo. En el ámbito de la Armada, el concepto de Arsenal Inteligente y Buque Autónomo busca acercar el «resto del tejido productivo español» a la oportunidad de modernización naval. Finalmente, para el Ejército del Aire, el proyecto BAXI (Base Aérea Conectada Sostenible Inteligente) engloba las necesidades de todas las bases en áreas como energía, economía circular y ciberseguridad, generando oportunidades directas para PyMEs y startups.
María del Carmen Moneva complementó esta visión al señalar la colaboración activa de Indra con más de 600 empresas españolas (PyMEs, startups, universidades y centros de investigación) para desarrollar tecnología nacional. El objetivo es claro: crear un ecosistema nacional con capacidades tecnológicas propias. Además, se enfatizó la necesidad de colaboración con las autoridades de educación a nivel autonómico y central para que los conocimientos necesarios por la industria se conviertan «lo antes posible en titulaciones oficiales regladas».
COLABORACIÓN INMEDIATA DE CARA AL FUTURO
La mesa redonda dibujó un panorama de inmensas oportunidades para la industria de defensa española, con el potencial de ser un motor de riqueza y empleo de alto valor añadido. Sin embargo, la materialización de este potencial pende de un hilo delgado: la capacidad de cerrar rápidamente la brecha de talento.
La solución requiere un esfuerzo coordinado y ágil por parte de todos los actores. El sector empresarial debe seguir transversalizando capacidades y ser un socio activo de las instituciones educativas. Las autoridades deben flexibilizar los currículos académicos y dotar de estatus prioritario a la Formación Profesional y las carreras técnicas. Y finalmente, la sociedad debe revalorizar el talento práctico y la experiencia adquirida en el servicio militar.
Si España logra alinear su impulso inversor con una estrategia de talento igualmente ambiciosa, podrá consolidarse como una potencia tecnológica y de defensa en Europa, capturando el valor añadido de una demanda que, tras años de languidez, ha experimentado un «punto de inflexión exponencial». La hora de la acción es ahora, antes de que la falta de un operario de línea o un ingeniero experto estrangule el desarrollo de los grandes proyectos nacionales.
La defensa de Juana Cinta Calderón, una de las funcionarias de la Diputación de Badajoz imputada en la causa contra David Sánchez, hermano del presidente del Gobierno, ha recusado a los magistrados José Antonio Patrocinio, Emilio Francisco Serrano y Dolores Fernández, como «miembros integrantes de la Sala que habrá de juzgar y sentenciar la presente causa».
Juana Cinta Calderón fue durante la legislatura 2015-2019, Directora del Área de Recursos Humanos y Régimen interior de la Diputación de Badajoz, puesto que actualmente ocupa. David Sánchez fue contratado en 2017. Calderón está acusada del delito continuado de tráfico de Influencias en concurso medial con un delito de prevaricación administrativa y de nombramiento ilegal. De ser condenada supondría «un año y seis meses de prisión, multa del duplo del beneficio obtenido por David Sánchez al otorgársele el puesto de jefe de la Oficina de Artes escénicas, desde su nombramiento hasta su dimisión, inhabilitación especial para empleo o cargo público y para el ejercicio del derecho de sufragio pasivo por tiempo de seis años», según el auto de la juez instructora Beatriz Biedma.
Nadie cree que el intento de recusación sea real, ni vaya a llegar a ningún lado, pero sí se consigue, si otros imputados se adhieren a la misma recusación, lo que es previsible, el proceso podría alargarse en plazos y no comenzar el 9 de febrero tal y como está previsto. Además, hay que contar con la celebración de elecciones a la Asamblea de Extremadura que se celebrarán el 21 de diciembre y donde Miguel Ángel Gallardo, ex presidente de la Diputación de Badajoz, se convertirá previsiblemente en lider la oposición y por tanto aforado. Este aforamiento abriría un nuevo debate sobre si la causa deberá seguir en la Audiencia Provincial o debería ir al Tribunal Superior de Justicia de Extremadura, donde las incógnitas sobre el futuro de la causa estarían por resolverse.
De izquierda a derecha, Miguel Ángel Gallardo, Pedro Sánchez, hermano de David Sánchez, y Guillermo Fernández Vara. EP
La recusación se basa en diferentes hechos: «Con fecha 23 de septiembre de 2025, los Ilmos. Sres. Magistrados a los que respetuosamente dirigimos la presente recusación, suscribieron, firmando, el Auto (…) por el que, con amplísima motivación poco frecuente (62 páginas), se desestimó el recurso de apelación interpuesto por mi representada contra el Auto de 28 de abril de 2025 (ac. 3679) dictado por el Juzgado de Instrucción nº 3 de Badajoz en las Diligencias Previas de PA nº 965/2024, confirmando dicha resolución», explica el abogado de Juana Cinta Calderón.
Juana Cinta Calderón, al igual que otros imputados, presentó recurso de apelación en la Audiencia contra su imputación y el paso a la fase de procedimiento abreviado de lo que habían sido hasta entonces unas diligencias previas.
Añade la representación legal de la funcionaria que «los Ilmos. Sres. Magistrados expresaron las siguientes conclusiones reveladoras de impresiones o prejuicios nacidos del análisis de la instrucción, que a juicio de esta defensa condicionan gravemente su neutralidad a la hora de afrontar la fase final de enjuiciamiento: Concluyen que la decisión de suprimir la “i” de incompatibilidad en la ficha, como condición de desempeño del puesto de trabajo modificado de Coordinador de las Actividades de los Conservatorios a Jefe de la Oficina de Artes Escénicas, fue una decisión claramente contraria a la ley».
Esta defensa ha sostenido durante la instrucción, «y así lo hará en el Juicio Oral, que la “i” de incompatibilidad no era una condición de desempeño del puesto de trabajo, y que, por tanto, su supresión o eliminación de la ficha del puesto no puede ser constitutiva de ninguna infracción legal».
Y añade el abogado de Juana Cinta Calderón que los tres jueces «han resuelto ya, con carácter previo a la celebración del Juicio Oral, descendiendo al fondo del asunto, que concurre uno de los elementos integrantes del tipo penal de la prevaricación administrativa en el procedimiento de modificación del puesto de trabajo, esto es: dictarse una resolución objetivamente contraria a derecho, es decir, ilegal».
El abogado califica de eso supone un posicionamiento claro de los jueces y por tanto contaminaría e inhabilitaría a los mismos jueces para formar parte del acto de juicio oral.
También se queja Juana Cinta Calderón del auto de los jueces respecto a su petición de un informe pericial y su abogado recrimina el argumento de los magistrados para desechar la prueba. «No se requieren conocimientos científicos, técnicos o artísticos para determinar los hechos. (…) este Tribunal que no necesita, en suma, que ningún perito le aclare cuáles son las normas administrativas relativas al diseño y tramitación de la RPT y su modificación o como se ejercita el control y las condiciones de desempeño del personal en régimen laboral de alta dirección», decidieron los jueces.
CAMBIO DE NOMBRE DEL TRABAJO DE DAVID SÁNCHEZ
Los mismos jueces también determinaron que el cambio de nomenclatura del puesto de trabajo encubría en realidad la creación de un puesto nuevo. «Esto supone tanto como concluir la perversión del procedimiento administrativo, y que el mismo estuvo orientado a una finalidad ilícita», alude la defensa.
El auto de apertura oral también reflejaba que «lo cierto es que en el informe de legalidad obrante en autos de la directora de Área de Recursos Humanos Sra. Cinta Calderón se habla de “diversificación” y de “aumento de actividades paralelas” como intento de justificación del cambio, sin dar lugar a nuevas funciones reales». Para el abogado el uso «de dicha expresión, “intento de justificación del cambio”, revela sin ambages que Ilmos. Sres. Magistrados firmantes del Auto de 23 de septiembre de 2025 han prejuzgando en mi defendida un ánimo o voluntad de colaborar en dar una cobertura de aparente legalidad a lo que se ha considerado previamente una ilegalidad manifiesta, que encubría la creación de un puesto nuevo».
Uno de los principales argumentos de la defensa de Juana Cinta, quien siempre ha sostenido que ella, como Directora del Área de RRHH de la Diputación de Badajoz, desconocía absolutamente -y «no tenía tampoco la obligación de conocer-, a qué concretas tareas dedicaba su día a día el Sr. D. David Sánchez, ni ningún otro trabajador de la Diputación ajeno al concreto Área de RRHH de su incumbencia», añade la defensa.
Y añade que los tres jueces «ya han concluido en dicho Auto que mi defendida tenía la obligación de conocer las actividades reales del alto directivo, adentrándose así en un plano o dimensión que necesariamente prejuzga el elemento subjetivo de los delitos por los que se acusa a Dña. Juana Cinta: el conocimiento del “extraneus” de estar prestando con su acción la ayuda necesaria al autor para la realización del hecho delictivo».
VALORACIONES PREVIAS
El resumen es que «podemos concluir que en el Auto de 23 de septiembre de 2025 se han realizado valoraciones que, aunque responden a un juicio provisional, son esencialmente equivalentes a las provenientes de un juicio de fondo sobre la responsabilidad penal, expresando, de tal forma, un pronunciamiento anticipado al respecto. Y ello pese a que la resolución muestra una apariencia formal de imparcialidad en tanto refleja en reiteradas ocasiones remisiones al futuro Juicio Oral».
En otra parte del escrito la representación de Juana Cinta Calderón sostiene que «el Auto exterioriza así los presupuestos de una responsabilidad penal, emitiendo, por tanto, un juicio sobre la responsabilidad de mi defendida que excede de la atribución formal y provisional de criminalidad que constituye el Auto de fase intermedia. No puede interpretarse de otro modo que por parte de los Ilmos. Sres. Magistrados firmantes del Auto de 23 de septiembre de 2025 se hable de “irregularidades detectadas”, decisiones “claramente contra legem”, “finalidad torticera”, o que se asegure que el cambio de denominación del puesto verdaderamente encubría la creación de uno nuevo».
El resumen del abogado de la funcionaria pacense es que «los Ilmos. Sres. Magistrados frente a los que se dirige la recusación, en el análisis jurídico que plasmaron en el Auto de confirmación del Auto de fase intermedia dictado por el Juzgado de Instrucción nº 3 de Badajoz, no solamente hicieron suya toda la argumentación fáctica de la Instructora en donde se referencian pormenorizadamente los indicios en que se fundamenta el juicio provisional de culpabilidad, sino que destacan, en tal resolución judicial, la pluralidad de indicios concurrentes, así como se da cuenta del contenido de determinadas diligencias de investigación, y se concluyen elementos objetivos y subjetivos de los tipos penales por los que formula su acusación la acusación popular».
Hay que recordar que la juez instructora número 3 de Badajoz, Beatriz Biedma, dictaba auto de apertura de juicio oral el pasado jueves 22 de mayo contra 11 personas en la Diputación de Badajoz, entre ellos David Sánchez Pérez-Castejón, hermano del presidente del Gobierno, Luis María Carrero Pérez, funcionario de Moncloa destinado en la Diputación de Badajoz y además contra los altos cargos Ricardo Cabezas, Cristina Núñez, Juana Cinta Calderón, Manuel Candalija, Félix González, Emilia Parejo, Elisa Moriano, Miguel Ángel Gallardo, presidente de la Diputación pacense, y Francisco Martos «por delitos de prevaricación administrativa y tráfico de influencias».
LAS ACUSACIONES CONTRA DAVID SÁNCHEZ
En el caso de David Sánchez le atribuye delitos de prevaricación en concurso medial previsto con «multas de seis meses con una cuota diaria de 180 euros», del delito continuado de tráfico de influencias y un delito de tráfico de influencias con concurso medial de prevaricación. Asimismo la jueza dice que «se deber declarar la nulidad de la convocatoria de oferta de empleo público para la plaza de Coordinador de las Actividades de los Conservatorios, la modificación que se realizó creando el puesto de Jefatura de la Oficina de Artes Escénicas, así como la convocatoria para el puesto que acabó ocupando Luis Mª Carrero Pérez (Jefe de Sección de Centros y Programas de Actividades Transfronterizas), anulando los contratos de trabajo a que se contrae esta litis, que dichos acusados han obtenido en la Diputación de Badajoz».
Precisamente a Luis Carrero le acusa «de un delito continuado de Tráfico de Influencias en concurso medial con un delito de prevaricación administrativa y de nombramiento ilegal».
A Miguel Ángel Gallardo, todavía presidente de la Diputación Provincial de Badajoz y todavía no aforado pues no ha sido nombrado diputado regional, la juez lo acusa de «delito continuado de prevaricación en concurso de medio a fin con un delito de nombramiento ilegal, art. 404, 77-1 y 3, 405 del Código Penal, según la LO 10/1995): Inhabilitación especial para empleo o cargo público y para el ejercicio del derecho de sufragio pasivo por tiempo de quince años y multa de seis meses con una cuota diaria de 180 euros». Del delito de tráfico de influencias en concurso medial con un delito de prevaricación administrativa y de nombramiento ilegal: Un año y seis meses de prisión, multa del duplo del beneficio obtenido por David Sánchez al otorgársele el puesto de Jefe de la Oficina de Artes escénicas, desde su nombramiento hasta su dimisión, inhabilitación especial para empleo o cargo público y para el ejercicio del derecho de sufragio pasivo por tiempo de seis años».
Y por el delito de tráfico de influencias con prevaricación pide «un año y seis meses de prisión, multa del duplo del beneficio obtenido por Luis María Carrero al otorgársele el puesto que desempeñó, desde su nombramiento hasta su dimisión; inhabilitación especial para empleo o cargo público y para el ejercicio del derecho de sufragio pasivo por tiempo de seis años».
Respecto a Elisa Moriano, Cristina Núñez y Félix González son acusados de «delito continuado de prevaricación en concurso de medio a fin con un delito de nombramiento ilegal, art. 404, 77-1 y 3, 405 del Código Penal, según la LO 10/1995): Inhabilitación especial para empleo o cargo público y para el ejercicio del derecho de sufragio pasivo por tiempo de quince años y multa de seis meses con una cuota diaria de 180 euros».
Con respecto a los altos cargos Juana Cinta Calderón, Emilio Pareja y Francisco Martos, la juez los acusa del delito continuado de tráfico de Influencias en concurso medial con un delito de prevaricación administrativa y de nombramiento ilegal. «Esto supondría las penas de un año y seis meses de prisión, multa del duplo del beneficio obtenido por David Sánchez al otorgársele el puesto de jefe de la Oficina de Artes escénicas, desde su nombramiento hasta su dimisión, inhabilitación especial para empleo o cargo público y para el ejercicio del derecho de sufragio pasivo por tiempo de seis años», según el auto de procesamiento.
A Ricardo Cabezas y Manuel Candalija los acusa de un «delito continuado de Tráfico de Influencias en concurso medial con un delito de prevaricación administrativa y de nombramiento ilegal, art. 428, 404, 77-1 y 3, 405 del Código Penal: Un año y seis meses de prisión, multa del duplo del beneficio obtenido por Luis María Carrero al otorgársele el puesto que desempeñó, desde su nombramiento hasta su dimisión; inhabilitación especial para empleo o cargo público y para el ejercicio del derecho de sufragio pasivo por tiempo de seis años».
La estética en los eventos ha evolucionado hacia un cuidado extremo por el detalle. Las composiciones con globos, tradicionalmente asociadas a celebraciones infantiles, han adquirido en la actualidad un papel destacado en todo tipo de escenarios profesionales y personales.
Desde bodas hasta lanzamientos de marca, las estructuras decorativas con globos de látex forman parte ya de la escenografía habitual, reclamando no solo volumen, sino también presencia visual. Para responder a esta demanda creciente, el acabado brillante se ha convertido en un recurso indispensable.
En este punto, www.guirnaldasdeglobos.com ha incorporado a su catálogo un brillo para globos de 400 ml (spray abrillantador) que transforma cualquier montaje en una propuesta cromática vibrante, alargando su efecto durante horas con resultados profesionales.
Protección antioxidante y acabado uniforme sin esfuerzo
El brillo spray para globos disponible en Guirnaldasdeglobos.com está formulado específicamente para globos de látex. Su objetivo no se limita a mejorar el aspecto visual de cada pieza, sino también a conservar su integridad frente a factores externos como el sol o el contacto con el aire. Este spray abrillantador actúa como una capa protectora invisible que evita la oxidación del látex, previniendo la pérdida de color y opacidad habitual en decoraciones prolongadas.
Su sistema de pulverización mediante boquilla de niebla ultrafina posibilita una aplicación precisa, rápida y sin residuos. Basta con agitar el bote, mantenerlo en posición vertical a una distancia de entre 15 y 25 centímetros del globo, aplicar el producto y dejarlo secar durante dos o tres minutos.
El resultado es un acabado brillante, uniforme y sin necesidad de manipulación manual posterior. Esta facilidad de uso lo convierte en una herramienta eficaz tanto para profesionales del sector como para particulares que buscan un acabado más pulido en sus eventos.
La capacidad del envase permite tratar una guirnalda de hasta cinco metros, lo que lo convierte en una opción especialmente práctica para composiciones de gran volumen como arcos, columnas u otras estructuras decorativas.
Aporta intensidad y elegancia a los colores
Una de las ventajas más notables de este abrillantador es su capacidad para intensificar los tonos oscuros, cromados o de saturación media. Este efecto resalta especialmente en globos con acabado metálico, que ganan profundidad visual y elegancia. Se trata de una solución especialmente indicada para celebraciones formales o temáticas sofisticadas, en las que el impacto visual adquiere un papel relevante.
El spray también es compatible con globos inflados con helio o con aire, por lo que puede aplicarse sin importar el método de inflado utilizado. No obstante, no se recomienda su uso en globos de tonos pastel, ya que el efecto abrillantador no resulta tan apreciable en ese tipo de paletas suaves.
Su versatilidad lo convierte en un complemento funcional en decoraciones para bodas, comuniones, fiestas de empresa, aniversarios o presentaciones de producto. Además, la fórmula incluye ingredientes antioxidantes que prolongan el brillo del globo durante toda la celebración, incluso en entornos exteriores o con alta exposición a luz artificial.
El cuidado en los acabados visuales marca la diferencia entre una decoración funcional y una memorable. Incorporar soluciones específicas como el brillo para globos permite responder con precisión a las expectativas estéticas actuales. Este tipo de productos no solo aportan valor visual, sino que optimizan el rendimiento del material y prolongan la vida útil de cada montaje decorativo.
En propuestas creativas donde cada detalle suma, el uso de abrillantadores profesionales se consolida como una herramienta indispensable.
Con más de 40,000 proyectos y una visión renovada, MCI Spain redefine el marketing experiencial en su 20º aniversario.
Barcelona, 13 de noviembre de 2025. – En un hito que marca la maestría y la evolución, MCI Spain, la oficina española de MCI Group, una fuerza líder a nivel mundial en marketing experiencial, eventos y congresos, se prepara para un momento de introspección y renacimiento. La compañía celebra su 20º aniversario en un mercado que ha visto transformar y moldear con su visión única. Esta efeméride no es solo un festejo, sino una declaración de intenciones: un rotundo adiós a lo convencional para abrazar una nueva era.
A lo largo de estos 20 años, la compañía ha forjado su legado sobre cifras que hablan por sí solas. La trayectoria de MCI Spain se mide por más de 40000 proyectos operados, dando la bienvenida a más de 1100000 asistentes en eventos que se han convertido en experiencias memorables. Un éxito que ha sido posible gracias a un equipo diverso, compuesto por talentos de 17 nacionalidades en sus oficinas de Madrid y Barcelona. Estos logros consolidan a la empresa como un contribuyente clave al éxito global de MCI Group, que en 2024 gestionó más de 5.100 proyectos para 1.200 clientes a nivel mundial y recibió 42 premios del sector.
Lo que comenzó en 2005 como una apuesta por transformar el mercado español de eventos, hoy se consolida como el legado de una visión que reúne excelencia, creatividad y compromiso social.
Un compromiso ESG que trasciende el negocio
Celebrar 20 años es también celebrar la integración plena de la sostenibilidad y la responsabilidad social en el ADN de MCI Spain. La agencia obtuvo en 2024 la medalla de plata de EcoVadis, posicionándose entre el 15% las empresas más sostenibles del mundo, y sus oficinas en España y Portugal cuentan con la certificación ISO 20121, que valida su apuesta por la gestión sostenible de eventos.
Pero la sostenibilidad no se reduce a certificaciones: a lo largo de estas dos décadas, MCI Spain ha puesto en marcha numerosas iniciativas sociales y solidarias que reflejan el compromiso humano y colectivo del equipo. Desde campañas de donación de sangre, la entrega de regalos a niños de familias vulnerables, hasta donar las flores de los eventos a residencias de ancianos, estas acciones son la huella tangible de un propósito que va más allá del negocio.
Liderazgo y talento para la nueva era
Preparándose para afrontar los próximos años, MCI Spain refuerza su estructura directiva. Sandrine Castres asume el rol de directora general de MCI en el sur de Europa, extendiendo su gestión a España, Portugal e Italia. «Es un privilegio asumir este nuevo reto en un momento de crecimiento tan significativo para MCI», afirma Castres. «Nuestro compromiso sigue siendo el de ofrecer soluciones estratégicas e innovadoras a nuestros clientes, asegurando que cada mercado cuente con los recursos necesarios para seguir creciendo y liderando el sector de los eventos y el marketing experiencial».
A este nombramiento se suma el de Rudolf Rannegger, quien asume el cargo de managing director de Ovation Global DMC, una responsabilidad que compaginará con su actual posición como director general adjunto de MCI Spain & Portugal.
La estructura directiva se fortalece, además, con varias promociones internas clave. Giulia Bertone, directora de operaciones, y Jorge Pérez, director de cuentas, pasan a formar parte del equipo de Senior Management. Asimismo, se anuncian los nombramientos de Sofía Cuervo como nueva directora creativa, Mireia Alonso como directora de producción y Cristina Ramírez como directora de proyectos. Finalmente, Elena Rubido asume la dirección de ventas (sales director) de la división Ovation Spain & Portugal DMC.
El «Arte de Hacer Eventos» en el 20º Aniversario: Creatividad, precisión y el factor humano
MCI Spain reafirma su propuesta de valor única, «El Arte de Hacer Eventos», que equilibra la «precisión suiza» con la «creatividad española». La celebración del 20º aniversario es un reflejo de este ADN, a través de una campaña que demuestra el expertise, la profesionalidad y la capacidad de la compañía. La compañía ya está realizando micro-eventos, con grupos reducidos de clientes invitados de a poco, con el fin de ofrecer experiencias únicas y trascendentes que van más allá de lo habitual.
La campaña del aniversario destaca la maestría de MCI Spain, que integra la inteligencia artificial para optimizar procesos sin dejar de lado el toque humano y creativo.
La celebración oficial tendrá lugar en Barcelona, el jueves 20 de noviembre, en una noche que promete reflejar el espíritu de la agencia, destacada no solo por su creatividad sino también por su profundo compromiso con la sostenibilidad.
20 años de inspiración, con la vista en el futuro
MCI Spain agradece a clientes, colaboradores y equipo por haber hecho posible alcanzar este hito. Más que un balance, este aniversario representa el compromiso renovado de seguir creando experiencias memorables que fortalezcan marcas y comunidades, avanzando con responsabilidad ambiental, social y ética.
Los próximos veinte años serán testigos de una reinvención continua, guiada por el propósito de generar impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente, con tecnología al servicio del talento humano y la sostenibilidad.
Acerca de MCI
MCI es una agencia global de eventos, marketing experiencial que, con más de 35 años de trayectoria mundial y 20 en España, diseña experiencias memorables que fortalecen marcas y construyen comunidades. A través de soluciones estratégicas para la activación de audiencias mediante eventos presenciales, híbridos y digitales, su compromiso con la sostenibilidad está avalado por la medalla de plata global de EcoVadis y certificaciones como la ISO 20121 para su operación en España. Con sede central en Ginebra (Suiza), MCI cuenta con un equipo de 1.823 profesionales que trabajan desde 62 oficinas en 34 países. En España, la compañía tiene oficinas en Madrid y Barcelona.
SIMED cierra sus puertas, un año más, ofreciendo una fotografía precisa del mercado residencial. Con un récord de más de 7.500 visitantes y más de 180 expositores, un 17 % más que en 2024, y con más del 70% del público compuesto por profesionales, la feria reafirma su posición como un evento clave para entender la evolución del mercado residencial, sin perder su atractivo para el comprador final.
Desde el stand de GILMAR, estratégicamente situado, se asegura que el visitante español ha mostrado un claro interés por viviendas situadas en Málaga y su área metropolitana, con presupuestos de entre 500.000 y 700.000 euros. Entre este público destacaron “parejas jóvenes que buscan su primera vivienda y perfiles de mayor edad interesados en vender su casa actual para mudarse a otra más manejable y eficiente”, asegura Mila Tuñón, marketing manager de GILMAR en Costa del Sol.
La demanda internacional también ha experimentado un impulso notable. Este año se ha registrado un “aumento de compradores procedentes de Estados Unidos, Emiratos Árabes y Europa del Este, con una preferencia marcada por villas independientes y por promociones de nueva construcción en la zona de Marbella”, asegura Tuñón.
En esta edición, el equipo de GILMAR en Costa del Sol, liderado por su CEO, Jesús Gil Marín, presentó una oferta diversa que abarcó promociones en Málaga, Estepona, Sevilla, Cádiz, Canarias, Madrid y República Dominicana, además de viviendas de segunda mano.
Uno de los proyectos que más interés despertó fue Bonita Beach Residences – Cap Cana (República Dominicana), la primera promoción internacional comercializada por GILMAR en sus 40 años de historia. Apartamentos, villas y apartahotel frente al mar Caribe, con playa privada, Beach Club, Wellness Spa y rooftop 360°. Desde 290.000 euros.
Promociones destacadas
La Costa del Sol sigue siendo motor de inversión. En Casares, Lake Essence Mansions, en Finca Cortesín, GILMAR ofrece 14 parcelas desde 1.477 m² para villas con vistas al mar o al lago, desde 664.650 euros. También en Casares, Casares Bay incluye nueve viviendas de dos y tres dormitorios, con entrega en 2027, desde 467.000 euros.
En Estepona, Altoasis Residences agrupa 87 viviendas con piscinas, spa y gimnasio, mientras que Portamare ofrece 22 apartamentos frente al mar, desde 459.700 euros. En la Nueva Milla de Oro, Balcón del Mediterráneo se dirige al segmento premium, con viviendas de tres a cinco dormitorios desde 1.372.710 euros.
En Málaga capital, Be Grand El Limonar combina rehabilitación y obra nueva a 200 metros de la playa. Ofrece 18 viviendas de uno a cuatro dormitorios con piscinas panorámicas y rooftop, desde 895.000 euros, entrega en 2027.
Andalucía occidental
En Cádiz, Plaza de España 12 recupera un palacio del siglo XVIII para 14 viviendas con domótica, desde 285.000 euros y entrega inmediata. En Gelves (Sevilla), Mirador de Sevilla ofrece 40 viviendas con garaje y terrazas, desde 144.000 euros. En El Puerto de Santa María, Cielo 16 suma 13 viviendas con piscina y terrazas privadas, desde 183.600 euros.
Madrid y Canarias
En Madrid, destacan Residencial Avenida América, en el distrito de Salamanca; LC26 en Alcobendas, desde 407.700 euros; CDA1 Urban Spaces en San Sebastián de los Reyes, desde 160.700 euros; y La Dehesa 12 en Boadilla del Monte, con entrega en 2027.
En Telde (Gran Canaria), Brassie Villas refuerza la apuesta por la sostenibilidad con villas dotadas de energía fotovoltaica, desde 459.000 euros.
El stand de la compañía registró una actividad constante desde la inauguración de la feria. El programa “Más de uno Málaga”, de Onda Cero, emitió su edición en directo desde allí. Mientras las jornadas profesionales concentraron a agentes del sector e inversores, la jornada del sábado estuvo dominada por compradores finales y pequeños inversores.
La inmobiliaria estuvo también presente en el programa profesional. Setareh Mohregi, directora del Departamento Internacional de GILMAR, formó parte del panel de expertos de “Living en Evolución” del 13 de noviembre. Su análisis abordó el crecimiento del residencial premium, el auge de la vivienda flexible y el interés internacional por la Costa del Sol.
Así, desde GILMAR apuntan a una clara segmentación de la demanda durante la edición de Simed 2025: un comprador nacional que busca seguridad, ubicación y calidad de vida, y un comprador internacional atraído por el alto nivel de las nuevas promociones de la Costa del Sol.
Ambas dinámicas confirman que Málaga y su entorno siguen avanzando como uno de los destinos residenciales más sólidos del país, mientras Marbella y Estepona refuerzan su posición como polos de referencia en el mercado premium internacional.
Un escenario que, según la compañía, anticipa un 2026 marcado por la consolidación de la demanda y por un creciente interés por proyectos de alta calidad y eficiencia.
Tras siete temporadas en antena y consolidarse como uno de los programas más versátiles de la televisión catalana, Sense Control inicia una nueva etapa bajo el nombre Sin Control dando un salto estratégico hacia la televisión digital. El programa se incorpora a la plataforma internacional de JRIS Productions, con una visibilidad superior a 6 millones de espectadores a nivel nacional e internacional.
A partir de ahora el programa Sin Control podrá verse a través del canal digital de JRIS, hora España, siendo la emisión principal los lunes a las 15:00 h y con fechas de reemisión los jueves a las 13:00 h y los domingos a las 18:00 h, estando disponible en www.jristvchannel.com.
La directora y presentadora del espacio, Elena Batista, ha apostado decididamente por esta evolución natural del formato, impulsada por el deseo de crecer, innovar y ampliar el alcance del programa. Después de muchos años en Canal 4 Televisió, la comunicadora catalana inicia una nueva etapa acompañada de todo su equipo de colaboradores, reforzando así el compromiso con los contenidos de calidad y la conexión con su audiencia. “Ha llegado el momento de evolucionar. Sin Control nace con la misma esencia, pero con mayor libertad creativa, más ventanas de difusión y la ilusión de llegar a nuevos públicos”, afirma Elena Batista.
Con esta transición, el programa Sin Control no solo actualiza su nombre y su imagen, sino que amplía su capacidad de difusión gracias al ecosistema digital de JRIS Productions, una productora con fuerte presencia internacional y millones de visualizaciones acumuladas. El programa mantendrá su esencia: entrevistas, cultura, psicología, cine, música, motor, turismo y temas de actualidad, combinando entretenimiento, información y cercanía con el sello característico de Elena Batista.
JRIS Productions es una productora y plataforma digital con presencia global, especializada en contenidos televisivos innovadores y multiculturales. Su canal digital supera los 6 millones de visualizaciones, posicionándose como un referente en la distribución internacional de contenidos audiovisuales.
Más información o entrevistas a Elena Batista: comunicacion@sinfiltros.net.
En un escenario económico en el que miles de personas se ven atrapadas por compromisos financieros imposibles de afrontar, la Ley de Segunda Oportunidad ha irrumpido como un recurso legal decisivo para quienes buscan recuperar la estabilidad. Este mecanismo, concebido para particulares y autónomos, abre la posibilidad de cancelar las deudas contraídas con bancos, entidades de crédito y otros terceros.
Repara tu Deuda Abogados, despacho pionero en aplicar esta normativa en España, ha logrado acercar esta vía legal a un número creciente de ciudadanos, convirtiéndose en una herramienta transformadora con un profundo impacto social y económico.
Lo que cambia cuando desaparece la deuda
Quienes acceden a este procedimiento comprueban en poco tiempo el alcance de sus beneficios: eliminación del nombre de los registros de morosidad, cese inmediato de llamadas de bancos y entidades financieras, posibilidad de volver a financiarse y registrar bienes a su nombre, así como paralización de embargos en nóminas. Todo ello con la garantía de un proceso legal regulado y seguro.
La Ley de Segunda Oportunidad permite también la cancelación de ciertas deudas con la Agencia Tributaria y la Seguridad Social, así como la exoneración de préstamos, tarjetas e incluso avalistas. Se trata de una alternativa real para quienes desean liberarse del sobreendeudamiento sin renunciar a su proyecto de vida.
A ello se suma la posibilidad de acogerse al sistema de suscripción de Repara tu Deuda Abogados, que facilita el acceso sin que ello suponga un desembolso elevado en las primeras fases del proceso.
Una solución legal, también tecnológica
El proceso se simplifica aún más gracias a MyRepara, una aplicación que permite al cliente gestionar todo el procedimiento de forma digital, desde la carga de documentación hasta la apertura de consultas jurídicas. Este recurso ofrece además acceso a una comunidad de usuarios y un canal SOS para emergencias jurídicas, lo que refuerza el acompañamiento durante todo el proceso.
Gracias a esta tecnología y a su enfoque jurídico, Repara tu Deuda Abogados ha conseguido canalizar un proceso legal complejo en una experiencia más comprensible, accesible y eficaz. Las opiniones sobre Repara tu Deuda reflejan un alto nivel de satisfacción entre quienes ya han logrado cancelar sus deudas, destacando no solo el resultado final, sino también el acompañamiento recibido durante el procedimiento.
Romper con la deuda no es un gesto simbólico, sino un cambio tangible con efectos inmediatos en la vida cotidiana. Lo que antes parecía una carga perpetua, ahora se presenta como una segunda oportunidad real. Y en ese camino, miles de personas han encontrado una salida que transforma su presente y proyecta un futuro sin ataduras.
Está el mundo cultural revolucionado y, se podría decir también, escandalizado contra el mundo editorial. Este mal maridaje parece deberse a ciertas anunciadas publicaciones.
Pero ¿es necesario que haya conexión entre cultura y editorial?
Acudiendo a la RAE como fuente de conocimiento, cultura viene a ser tanto el conjunto de conocimientos, como los modos de vida y costumbres o como el grado de desarrollo artístico, científico y social.
Entre sus sinónimos se encuentran erudición, educación o ilustración, entre otros.
Por otra parte, una editorial es un negocio dedicado a publicar y vender libros, empleando la imprenta u otro procedimiento para multiplicar los ejemplares que edita.
No hay relación alguna entre cultura y editorial. Es totalmente lícito que esta última, en defensa de su negocio, difunda en sus libros a personajes más o menos famosos sabiendo que el público va a comprar dichos volúmenes porque quedan bien con el salón. Tampoco hay que alborotar por quién reciba el premio millonario; de alguna manera tendrán que pagar los euros que desembolsan para el ganador. Los negocios para mantenerse tienen que hacer caja.
En esta ecuación intervienen también los escritores como una parte importante. El autor, volviendo a la RAE, es quien ha producido alguna obra científica, literaria o artística; es el literato, dramaturgo, poeta… Este elemento sí está integrado en la cultura. El universo cultural debería cuidar su propio crecimiento; mirar hacia su interior y sacar las emociones perdidas; no quedarse con esa belleza superficial anodina, sino extraer de ella arte; rebuscar en las entrañas del bien y el mal la verdad que se esconde, tanto en las personas como en la sociedad. Y, aunque parezca que todo vale, no es cierto, estos escritos deben tener una finalidad estética para trasmitir ideas, experiencias, historias…
Como bien dice la academia, no solo de escritores se nutre la cultura; allí debe florecer además el arte, la música, las tradiciones…
En los entresijos que ocultan a la zona que lidera el lenguaje hay un grupo totalmente original: “VISIBILIDAD. EL GRAN RETO”. Está formado por 20 autores que abarcan distintos campos: poesía, narrativa, autoayuda… y pretenden darse a conocer. El lector está muchas veces aburrido de obras insípidas, semejantes unas a otras como si siguieran un mismo guion, faltas de originalidad. Visibilidad propone unos autores frescos, apasionados, capaces de tratar su obra con mimo y delicadeza, dándole la calidad imprescindible que las hace inolvidables.
