El sábado 18 de octubre a las 12:00h Hazte Oír, en colaboración con la productora Terra Ignota, estrena el documental ‘Sánchez S.A. Una historia de corrupción’ que recorrerá la trayectoria política de Pedro Sánchez desde sus inicios hasta el presente, cuando se enfrenta a un abismo judicial y político.
Más de 800 personas han reservado ya una entrada para verlo, lo que muestra el interés de los españoles por este documental que llega, justamente, en un momento en el que los casos judiciales que acorralan a Pedro Sánchez avanzan a un ritmo vertiginoso.
“Gracias a cientos de personas que han colaborado con sus aportaciones ha podido salir adelante este documental. Tras este gran estreno en plena Gran Vía, nuestra intención es presentarlo en otras ciudades españolas, así como emitirlo por televisión y Youtube”, ha explicado el presidente de Hazte Oír, Ignacio Arsuaga.
“Pedro Sánchez intentó silenciarnos denunciando la lona frente al Congreso, y ahora tendrá que enfrentarse a un documental que difícilmente podrá censurar y que trataremos que se difunda lo más posible”, ha indicado el propio Arsuaga.
El estreno será en Capitol Gran Vía, en Madrid, este sábado a las 12:00. “No descartamos que intenten censurarlo, sabemos que estas acciones culturales molestan, pero justamente molestar al PSOE y a Sánchez consideramos que es un deber español” ha añadido el presidente de Hazte Oír.
“Queremos que todo el relato que ha intentado imponer Sánchez y su maquinaria de propaganda se vea confrontado con información, datos y análisis de los que más saben”, ha explicado Arsuaga.
“Hemos entrevistado a más de 20 expertos en diferentes materias para que nos dibujen al presidente del Gobierno”, ha asegurado el portavoz de la asociación. “Por tierra, mar y aire… y ahora en la gran pantalla”, ha concluido el presidente de Hazte Oír.
Los consejeros de las comunidades autónomas gobernadas por el Partido Popular han elevado una contundente denuncia contra el Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deportes, tachando de «retraso, mala gestión y caos presupuestario» la asignación de los fondos destinados a los programas de Formación Profesional para personas trabajadoras. La crítica se ha producido tras la celebración, a mediados de octubre, de la Conferencia Sectorial, una reunión crucial para la distribución de estos recursos correspondientes al ejercicio 2025.
El principal foco de la controversia es el calendario. Los representantes autonómicos del PP reprochan al Ministerio haber convocado la Conferencia Sectorial en una fecha tan tardía para repartir unos fondos que, por ley, deberían estar comprometidos y en proceso de ejecución antes de que finalice el año. Esta situación, según el comunicado emitido por el partido, constituye un «serio obstáculo» para la correcta y eficaz puesta en marcha de los programas formativos. Los consejeros han calificado la intención del Ministerio de «improvisada y arbitraria» por intentar «cambiar las reglas de juego» y obligar a las CCAA a una adjudicación acelerada.
Otro punto de fuerte fricción es la reiterada ausencia de la ministra Pilar Alegría, de quien señalan que «está obligada a presidir» las conferencias sectoriales. Su falta en la mesa de diálogo, sumada al retraso en la convocatoria, ha sido interpretada por las comunidades del PP como una muestra de «falta de respeto» y desinterés por las necesidades formativas del país.
Ante el panorama, los responsables autonómicos han sido tajantes en sus demandas, exigiendo al Gobierno el estricto cumplimiento de la Ley General Presupuestaria. Reclaman que, a partir del próximo ejercicio, la distribución de los fondos se lleve a cabo «en el primer trimestre del año 2026», tal como indica la normativa, para ofrecer un marco de planificación estable y riguroso.
Asimismo, han insistido en la necesidad de que el Ejecutivo central muestre un mayor compromiso con la «flexibilidad en la ejecución de los fondos». Argumentan que solo mediante la adaptación a las demandas del «tejido productivo» será posible dotar a las personas de los perfiles profesionales adecuados y, consecuentemente, reducir la «holgura laboral que sigue creciendo día a día».
La Conferencia Sectorial concluye con un duro varapalo de las CCAA del PP al Gobierno, lamentando que su «compromiso de colaboración» en aras de garantizar que los fondos lleguen a desempleados y ocupados no encuentre «respuesta en un Gobierno que no atiende las necesidades de las CCAA». Un nuevo episodio de tensión política que pone en entredicho la gestión de la formación profesional de los trabajadores a nivel nacional.
La ministra de Educación y Formación Profesional, Pilar Alegría y el ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, durante una sesión de control al Gobierno, en el Senado, a 7 de octubre de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias)
EL LABERINTO DE LA FP PARA EL EMPLEO: DESAJUSTE, BUROCRACIA Y EL DESAFÍO DE LAS PYMES
La Formación Profesional para personas trabajadoras (FP para el Empleo) en España se enfrenta a un complejo cúmulo de desafíos que comprometen su eficacia como herramienta clave para la competitividad y la reducción del desempleo. El principal problema radica en un flagrante desajuste entre la oferta formativa y la demanda laboral, una paradoja que mantiene al país con altas tasas de paro mientras ocho de cada diez empresas, especialmente en el sector tecnológico, tienen serias dificultades para encontrar personal cualificado.
Expertos y empresarios coinciden en señalar que los planes de estudio no logran actualizar sus contenidos curriculares con la agilidad que exigen las nuevas realidades del mercado, como la transformación digital y las necesidades de la transición ecológica. Este desfase se traduce en una escasez crítica de profesionales con las competencias técnicas específicas y, a menudo, con carencias en las tan demandadas «soft skills» (trabajo en equipo, gestión y trato con el cliente).
A este problema de contenido se suma uno de estructura y gestión. A pesar de los esfuerzos por unificar el sistema, la fragmentación y la burocracia persisten. La gestión de los fondos y los procesos de acreditación de competencias a lo largo de la vida laboral son percibidos como lentos y farragosos, dificultando tanto la planificación de las administraciones como el acceso de los trabajadores a una formación rápida y relevante.
La baja implicación de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) es otro punto crítico. Si bien las grandes corporaciones suelen contar con recursos para participar en la Formación Profesional Dual, las PYMES, columna vertebral de la economía española, encuentran en el coste, la complejidad regulatoria y la falta de flexibilidad un obstáculo casi insalvable para ofrecer oportunidades formativas o para formar a sus propios empleados.
Finalmente, el sistema adolece de un desequilibrio formativo estructural, con un exceso de universitarios y un déficit de titulados en Grados Medios y Superiores, lo que sitúa a España por debajo de la media europea en cualificaciones intermedias. Abordar estos problemas requiere no solo una inyección de financiación, sino una reforma profunda y flexible que priorice la formación del profesorado y, sobre todo, que consiga la sincronía real entre el aula (o el centro de formación) y el taller (o la empresa).
Entre los 229 fallecidos por la DANA del 29 de octubre de 2024 hubo 37 personas en situación de dependencia que poco o nada pudieron hacer por si mismas ante la riada que sufrieron. Eran personas dependientes y por tanto, incapaces de valerse por si mismas. Algunos se salvaron gracias a la intervención de familiares y vecinos, pero otros pocos pudieron hacer. El dato está en el informe que envió el pasado mes de septiembre Susana Camarero, vicepresidenta primera del Consell y Consejera de Servicios Sociales, Igualdad y Vivienda, a la Mesa de las Cortes valencianas y ha sido solicitado por la juez que instruye la DANA.
La respuesta se daba tras una pregunta formulada por la diputada socialista Rosa Peris. El día de la DANA el teléfono de asistencia a la dependencia recibió 1.246 llamadas. El mayor número de llamadas de los 85 municipios donde llega el servicio telefónico de asistencia se corresponde con localidades donde la DANA fue especialmente cruel. En Catarroja hubo 83 llamadas, en Paiporta hubo 72 llamadas y en Torrent 82.
El informe explica que «el servicio de teleasistencia es un servicio de atención domiciliaria ininterrumpida que atiende a personas en situación de dependencia de todos los municipios de la Comunitat valenciana, incluidas las afectadas por la DANA que tuvo lugar el día 29 de octubre de 2024».
La viceconsejera explica en el documento que el día 28 de octubre, un día antes de la tragedia, «los profesionales de la empresa prestataria del servicio de teleasistencia incluyeron, en cada una de las comunicaciones emitidas o recibidas en su centro de atención, los avisos de precaución a los/as usuarios/as por la alerta meteorológica de AEMET por la DANA. El propio martes 29 de octubre, desde las 8.30 horas de la mañana, y tras la nueva consulta a la AEMET en la que eleva el nivel de alerta a rojo, se trasladó de nuevo los mensajes y alertas de precaución a los los usuarios/as en las comunicaciones efectuadas durante todo el día».
LLAMADAS DESDE EL SERVICIO POR LA DANA
Asimismo, el servicio efectuó aquel día 2.345 llamadas a personas con dependencia. El mayor número de ellas fue a Catarroja con 172 llamadas, a Alcásser con 127 y a Massanassa con 128.
El mismo servicio se incrementó al día siguiente, 30 de octubre, Massanassa recibió 293 llamadas, Alfafar 1.833 llamadas y Benetússer 252. Sin embargo, las llamadas recibidas se rebajaron bastante respecto a las del día de la DANA.
Hay que recordar que el Sistema Automático de Información Hidrológica (SAIH) avisó hasta 149 veces de crecidas irregulares por lluvia el 29 de octubre de 2024, día de la tragedia de la DANA. Los avisos, en modo de alarmas, se producen cada vez que el sistema detecta lluvia acumulada por encima de valores estándar, en algunos casos por encima de 30 metros cúbicos por segundo y por otros encima de 50. El día de la tragedia el SAIH funcionó correctamente e iba advirtiendo de las crecidas mediante un sistema automático de mails.
La información, además del propio SAIH, la recibieron el Centro Nacional de Emergencia de Protección Civil (CENEM), el Grupo de Prevención y Vigilancia de Barcelona (GPVB), el Centro Nacional de Predicción de la AEMET (CNP), el Centro de Coordinación de Emergencias de la Generalitat (CCE) y la Delegación del Gobierno en Valencia (DGV).
Los datos constan en la información recibida por la juez Nuria Ruiz, que instruye la causa por las 229 muertes tras el paso de la DANA por Valencia el 29 de octubre de 2024. Las alarmas se produjeron en todos los puntos SAIH de la Confederación Hidrográfica del Júcar (CHJ), pero solo se recogieron los que superan el umbral de los 30 metros cúbicos de lluvia acumulada en 1 hora o en 4 horas.
El primer aviso de que algo grave ocurría llegó a las 5.37 horas del día 29 con el texto. Los avisos llegan con unos minutos de retraso y en este caso la alarma en Antella (Valencia), en el interior de la provincia, era por lluvia acumulada durante la última hora, un total de 34.
El presidente de la Xunta de Galicia, Alfonso Rueda, ha subido el tono en Madrid para presentar a Galicia como una marca de «calidad total» que va más allá del turismo y se asienta en la estabilidad política y la solidez económica. En un discurso de marcado acento institucional y reivindicativo, Rueda defendió la gestión de su gobierno con datos que, a su juicio, la sitúan a la vanguardia nacional, a la vez que lanzó duras críticas a la «locura» de la inestabilidad presupuestaria a nivel central.
El jefe del ejecutivo gallego arrancó su intervención con la reciente campaña de la Xunta, formulada bajo el lema: «Si la calidad fuese un lugar, ¿cuál sería?». Rueda explicó que esta marca –Galicia Calidade– ya no solo abarca sus «playas, productos del mar, agricultura, ganadería o paisajes», sino que debe proyectarse como una identidad moderna que incluye a sus «empresas punteras, el sistema I+D+i, la educación gratuita de la guardería a la universidad, y centros punteros en oncología».
LA ESTABILIDAD COMO EJE DE LA MARCA GALICIA
Sin embargo, el presidente situó la «administración ordenada» en el centro de esta definición de calidad. Con un tono de orgullo institucional, Rueda anunció la próxima aprobación de los presupuestos de la Xunta para 2026, lo que marcará el decimoséptimo año consecutivo con cuentas autonómicas en vigor «en tiempo y forma».
«Nosotros presumimos mucho de estabilidad,» sentenció Rueda, en una clara alusión a la parálisis en otras administraciones. «Tener estabilidad es tanto como tener fiabilidad,» algo que, según argumentó, valoran especialmente los inversores que eligen arriesgar su dinero en lugares que ofrecen confianza. En este punto, el presidente gallego censuró a quienes, incluso en Galicia, ven a los inversores como «enemigos» a los que «hay que ponerles todo tipo de obstáculos» e incluso «insultar».
El expresidente del Gobierno, Mariano Rajoy, el presidente de la Xunta de Galicia, Alfonso Rueda,y el presidente del PP, Alberto Núñez Feijóo, durante un desayuno informativo de Fórum Europa, en el Hotel Four Seasons, a 16 de octubre de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias).
INDICADORES ECONÓMICOS: CRECIMIENTO Y DEUDA CONTENIDA
Rueda no escatimó en cifras para respaldar su tesis de la gestión eficiente. Subrayó que Galicia cerró 2024 con un crecimiento del PIB del 2,8%, casi dos puntos por encima de la media de la Unión Europea. Además, destacó la menor tasa de paro desde 2008, situándose en un 9,19%, lo que representa dos puntos y medio por debajo de la media nacional.
El presidente autonómico resaltó el carácter exportador de Galicia, con 31.000 millones de euros en exportaciones –y creciendo un 3,5% en 2024–, un dato significativo para una comunidad de menos de tres millones de habitantes. De cara al futuro, mencionó el último informe del Foro Económico de Galicia, que prevé que la comunidad sea la que más crezca en PIB en toda España en el periodo 2019-2026.
En cuanto a la salud financiera, destacó el superávit de casi el 0,25% sobre el PIB en 2024 y una deuda contenida del 14,5%. El esfuerzo inversor de la Xunta es el doble que la media española, con un 16,4%, y el periodo de pago a proveedores es de apenas 17,32 días, la mitad de la media estatal.
OFENSIVA FISCAL Y MEDIDAS SOCIALES CLAVE
El compromiso con el crecimiento y la inversión pasa, según Rueda, por la bajada de impuestos. «Es imposible hacer políticas de rebajas fiscales si no tienes un presupuesto que respalde todo eso», afirmó, anunciando que Galicia continuará con su política de no subir impuestos desde hace años y de introducir nuevas rebajas en las próximas cuentas.
Entre las novedades fiscales, destacan:
Una deducción del 15% en el gasto en libros y material escolar para rentas bajas.
Exención de tributar en el tramo autonómico para las ayudas de 12.000 euros que reciben los enfermos de ELA.
Ventajas fiscales para quienes formalicen un «contrato vitalicio» (donación de bienes a cambio de cuidados de por vida).
Bajada del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales (ITP) del 8% al 3% (y hasta el 0% en zonas poco pobladas) para menores de 36 años y familias numerosas que compren vivienda, una medida que beneficiará al 95% de las compras.
Inclusión de las familias monoparentales en las bajadas del ITP por primera vez.
Rueda recordó que el contribuyente gallego se ahorra una media de 500 euros anuales con las rebajas fiscales acumuladas, y que más del 99% de las herencias no tributan.
El presidente de la Xunta de Galicia, Alfonso Rueda, durante un desayuno informativo de Fórum Europa, en el Hotel Four Seasons de Madrid, a 16 de octubre de 2025, en Madrid (España).
VIVIENDA: MÁS HECHOS Y MENOS «LEYES IDEOLÓGICAS»
Respecto al «problema fundamental» de la vivienda, Rueda contrapuso la estrategia gallega de «poner viviendas a disposición» frente a la «teorización» y las «leyes ideológicas» que, a su juicio, son «ineficaces» y no sirven para poner pisos en el mercado.
La Xunta se ha comprometido a doblar el parque público de viviendas en la legislatura, pasando de 4.000 a 8.000, con 3.000 ya en proceso de construcción. Además, se esperan 20.500 viviendas con algún sistema de protección hasta 2028 mediante la colaboración público-privada, un modelo en el que la Xunta «confía» y ve como una «solución». El presidente también mencionó la reducción de los plazos de tramitación, los avales para jóvenes y la promoción de la rehabilitación de bajos comerciales para uso residencial como soluciones prácticas.
REIVINDICACIONES Y CRÍTICAS AL GOBIERNO CENTRAL
En la recta final de su discurso, Rueda planteó varias reivindicaciones al Gobierno central, criticando la falta de coordinación y el trato a la «España periférica».
Comunicaciones Aéreas y Ferroviarias: Calificó de «inaceptable» el «hachazo brutal» en las comunicaciones aéreas de Galicia, con una rebaja del 17% de las plazas de avión. Exigió también la finalización del AVE, criticando que la llegada a su hora sea «una fiesta», y la construcción de los 35 kilómetros de conexión ferroviaria con Portugal entre Vigo y la frontera, mientras el país vecino ya está construyendo cientos de kilómetros.
Peajes en Autopistas: Reclamó la liberación del peaje en las «autopistas más caras de España» en el noroeste, alegando que si la reivindicación fuese en otra comunidad, ya se habría resuelto.
Transición Energética e Industria: Defendió que la transición energética sea una oportunidad, no una «amenaza para dejar a territorios desindustrializados». Criticó el recurso del Gobierno central a la ley gallega que busca un uso más eficiente y menos invasivo de la energía eólica, agrupando viejas instalaciones.
Financiación Autonómica y Condonación de Deuda: Rueda se opuso frontalmente a cualquier «componenda a favor de una parte» en el debate de financiación. Rechazó el sistema de cupo y calificó la condonación de deuda como un «negocio ruinoso» para comunidades cumplidoras como Galicia. Aseguró que la condonación, tal como está planteada, supone que cada gallego deba 200 euros más, penalizando la gestión económica racional.
Gestión de Fondos Europeos: Exigió que la gestión de los fondos europeos no se «centralice» en los estados nacionales, señalando el «fracaso absoluto» del modelo de gestión de los fondos MRR de los Next Generation en España, con dinero «en un cajón» desde hace años.
Rueda concluyó con un mensaje de acción y cumplimiento: «Somos una comunidad que a lo mejor habla menos que otros, pero hace muchísimas cosas y queremos mandar ese mensaje de estabilidad, que creo que es real.»
En un mundo donde la moda parece correr más rápido que el tiempo, la artesanía textil vuelve a reclamar su lugar. España, país con una tradición artesanal inmensa, vive hoy un momento de tensión: por un lado, la herencia de técnicas centenarias; por otro, la amenaza de la producción en serie y la pérdida de saberes.
En medio de este panorama, surgen creadoras que reivindican el valor del oficio, la calma del proceso y la belleza de lo imperfecto. Una de esas voces es Aleksandra Budnik, diseñadora y fundadora de su propio atelier en Barcelona, donde la moda y el arte se abrazan.
Una mirada extranjera al alma de Barcelona
Nacida en Bielorrusia y formada en Bellas Artes, Aleksandra llegó a Barcelona hace más de una década, atraída por la energía creativa y el alma artesanal de la ciudad. “Desde el primer momento sentí que quería aportar algo a este lugar que me había escogido a mí”, confiesa.
Su apuesta es clara: revivir el valor del«made in Barcelona», manteniendo viva la esencia de la costura tradicional desde un enfoque contemporáneo, emocional y ético.
Alta costura emocional: vestidos que cuentan historias
En su atelier, cada vestido de novia nace de una historia personal. No existen colecciones rígidas ni moldes repetidos. Cada diseño se construye desde la escucha, la empatía y la intuición: una conversación entre la diseñadora y la mujer que lo llevará.
De ese proceso surge lo que Aleksandra define como “alta costura emocional” —una forma de crear que une arte, alma y técnica. Cada puntada refleja el respeto por el oficio, el detalle artesanal y la búsqueda de autenticidad. Los vestidos no solo visten el cuerpo, revelan la esencia. Son piezas que perduran, creadas para acompañar a la mujer en una transformación interior y estética.
Un atelier que defiende la belleza consciente
En tiempos de consumo rápido, el atelier Aleksandra Budnik defiende la belleza consciente:
usar menos, valorar más, elegir con propósito. Cada prenda se confecciona localmente, con materiales de alta calidad, reutilizando retales en bordados o patchwork y colaborando con artesanos de proximidad.
“Mi manera de ser sostenible es no producir por producir. Prefiero crear poco, pero con alma”, explica la diseñadora. Este compromiso no solo es ético, sino también cultural. Aleksandra forma parte de una generación de creadoras que luchan por mantener viva la artesanía en España, no como un gesto nostálgico, sino como un acto de resistencia y modernidad.
Una invitación a las mujeres reales
Las mujeres que llegan al atelier no buscan un vestido de novia más, sino una experiencia que las haga sentir vistas y celebradas. Cada cita se convierte en un pequeño ritual creativo, donde las emociones toman forma entre hilos, bordados y tules.
Porque en el Atelier Aleksandra Budnik, un vestido no se impone: emerge —como emerge la mujer que lo habita.
La declaración de Koldo García, ex asesor del ministro Ábalos, o mejor su no declaración siguió los pasos de quien fuera su jefe, José Luis Ábalos y el juez decidió mantener las medidas cautelares que ya había dictado, la obligatoriedad de comparecer cada 15 días y la prohibición de abandonar el territorio nacional. El Fiscal Anticorrupción tampoco pidió su ingreso en prisión en esta ocasión como ya había sucedido con Ábalos un día antes. Pero esta medida que puede parecer buena para los investigados guarda una «trampa» que adelanta el juez en su auto, la del paso de tiempo y el riesgo de fuga que será creciente conforme se acerque el juicio oral.
En su auto de este jueves que deja en libertad a Koldo García, el juez no descarta el riesgo de fuga y reconoce que «es verdad que don Koldo pudiera, tal vez, disponer de una cierta cantidad de dinero, que hasta la fecha no ha sido hallada. Y es cierto que mantuvo en el pasado ciertos vínculos con otros países, que se desconoce si persisten. Pero es necesario también tener en cuenta que, desde que se inició la causa frente a don Koldo García, ya en el Juzgado Central de Instrucción número 2 y después ante este mismo Tribunal Supremo, transcurridos varios años, la existencia de este riesgo ha venido siendo conjurada hasta el momento con las medidas cautelares vigentes».
También es cierto que, al igual que el juez dijo de Ábalos, «el riesgo de que el investigado pudiera sustraerse a la acción de la justicia resulta creciente, conforme el conjunto de indicios de la posible comisión de graves delitos, sancionados con penas privativas de libertad muy significativas, se robustece; y conforme también se aproxima la fecha de celebración del juicio oral. Sin embargo, en este momento considera el instructor suficiente el mantenimiento de las medidas cautelares ya acordadas, y que se vienen observando hasta ahora, para conjurar el riesgo presente».
En su auto de este jueves, el juez Puente recoge que «es evidente que persisten, e incluso aparecen seriamente consolidados tras el último informe rendido en la causa por la fuerza policial actuante (de fecha 3 de octubre del presente año), sólidos indicios de criminalidad con relación a la persona del investigado don Koldo García Izaguirre en relación con la comisión de diferentes ilícitos penales que, con el provisionalísimo carácter que corresponde a este momento procesal, podrían colmar, cuando menos, las figuras delictivas de integración en organización criminal (artículo 570 bis del Código Penal), tráfico de influencias (artículo 428); cohecho (artículo 419) y, tal vez, también de un delito de malversación de fondos públicos».
Koldo García y José Luis Ábalos en una imagen de archivo. AGENCIAS
El magistrado alude al primer informe de la UCO de fecha 5 de junio que «había contribuido igualmente a consolidar la consistencia de dichos indicios, informe al que se acompañaban, entre otros extremos relevantes, muy expresivas y elocuentes grabaciones, aparentemente efectuadas por el propio don Koldo García, de conversaciones de las que resultaría la posible adjudicación indebida de diversas obras públicas, en connivencia con quien era entonces titular del MITMA, también investigado en esta causa, y de terceras personas, a cambio de diversos premios económicos.
IMPORTANTES CANTIDADES DE DINERO DE KOLDO
Para el juez los informes de la UCO dejan constancia de «la posible tenencia por parte del investigado de importantes cantidades de dinero en metálico, indiciariamente procedentes de las actividades delictivas que se imputan a don Koldo García, tanto en esta causa especial como en la pieza separada referida a la indebida adjudicación de obra pública; así como que el mismo vendría haciéndose cargo regularmente de obligaciones económicas correspondientes al Sr. Ábalos Meco (pensiones alimenticias de uno de sus hijos; ingresos injustificados en las cuentas corrientes del Sr. Ábalos Meco; cantidades destinadas a regalos u otras atenciones a personas que integraban el círculo personal o familiar del Sr. Ábalos; pagos a una empleada de éste; aportaciones económicas relacionadas con la Fundación Fiadelso, gastos de viajes y/o servicios prestados al Sr. Ábalos Meco, etc). Todo ello por una cantidad final de 94.883,63 euros; además de otros posibles pagos efectuados en beneficio de éste, tales como el disfrute familiar de un chalet en la localidad de Marbella por importe de 9.800 euros».
LA PRISIÓN CONSTITUYE «UNA MEDIDA CAUTELAR DE CARÁCTER EXCEPCIONAL»
Pero el juez no decretó la prisión provisional porque la misma «constituye una medida cautelar de carácter excepcional que únicamente halla justificación cuando concurre alguno de los elementos contemplados en el artículo 503 de la Ley de Enjuiciamiento Criminal. Se trata, evidentemente, de una medida cautelar de naturaleza personal que concierne al núcleo mismo del derecho a la libertad personal y que obliga, por eso, a administrarla, siempre sin perder de vista el marco que resulta del derecho fundamental a la presunción de inocencia, con particular cautela».
Y añade el magistrado para motivar la no adopción de esta medida que «es preciso comprender, en consecuencia, que los indicios racionales, o motivos bastantes, para creer responsable a una determinada persona de la posible comisión de uno o varios hechos delictivos de significativa gravedad constituyen un presupuesto necesario para adoptar la prisión provisional, pero no suficiente, tal y como se determina en nuestra vigente Ley de Enjuiciamiento Criminal. Es preciso también que concurra para la adopción de medida tan excepcional alguna de las legítimas finalidades que se acaban de dejar expuestas. Y ninguna de ellas se advierte aquí con la suficiente claridad. Evidentemente, parece razonable descartar que, en las presentes circunstancias, exista en el caso del investigado don Koldo García Izaguirre, riesgo alguno de que pudiera cometer nuevos hechos delictivos de naturaleza equivalente a los investigados».
El Supremo no cree que Koldo García pueda destruir pruebas y por tanto, no advierte en el actual momento procesal «el concurso de ninguno de los elementos que podrían determinar la procedencia de tan grave limitación de su derecho fundamental a la libertad (riesgo de fuga, posibilidad de destrucción de pruebas o de reiteración delictiva, conforme a lo determinado en el artículo 503 de la Ley de Enjuiciamiento Criminal), en condiciones tales que solo pudieran ser conjurados dichos riesgos con la adopción de medida tan severamente restrictiva de su libertad deambulatoria. Procede, en consecuencia, mantener las medidas cautelares acordadas respecto del investigado don Koldo García Izaguirre en el auto de fecha 17 de diciembre del pasado año».
VIP District, líder en engagement y fidelización de talento que lleva más de 15 años operando en el mercado español, da un paso decisivo para convertirse en la plataforma tecnológica líder en beneficios y bienestar para empleados en España.
VIP District, Part of Epassi Group, es la suma de la fortaleza de la plataforma líder en España en engagement y fidelización de talento con el respaldo y escala del Grupo Epassi, líder europeo en tecnología de beneficios para empleados, reconocido por el Financial Times como una de las empresas de más rápido crecimiento en Europa durante cuatro años consecutivos (2022-2025).
El gigante nórdico ha valorado, entre otros aspectos, el amplio potencial de penetración y capilaridad de la empresa española en la región, ya que cuenta con una base de más de 3.000 empresas cliente y más de 7 millones de usuarios activos en Europa, además de oficinas en España, Italia, Portugal, Francia, Alemania y Países Bajos, permitiendo combinar conocimiento local y cobertura paneuropea.
Por su parte, el Grupo Epassi cuenta con más de 1.000 empleados distribuidos en 12 compañías enfocadas en soluciones para empleados. Su plataforma digital presta servicio a más de 50.000 empresas y a sus más de 36 millones de usuarios/empleados potenciales, asociándose con más de 100.000 proveedores de servicios a través de su ecosistema de beneficios.
VIP District, part of Epassi Group, continuará centrada en su cartera actual, que abarca programas de descuentos, reconocimiento, comunicación interna o beneficios para empleados. Con el respaldo del Grupo Epassi, la compañía irá incorporando de forma gradual nuevas capacidades de bienestar y beneficios en línea con el objetivo de contar con la plataforma “todo en uno” más completa de Europa a partir de 2026/27.
Desde esta posición, la compañía impulsará la capacitación de las empresas para crear lugares de trabajo prósperos y apoyar el bienestar integral, dando también respuesta a una clara oportunidad de mercado: la creciente demanda de soluciones integrales de bienestar y beneficios para empleados, en un segmento —el de las soluciones digitales para la gestión de los empleados— valorado en Europa en más de 4.100 millones de euros, con una tasa de crecimiento anual del 7,6 % entre 2025 y 2033, hasta alcanzar los 8.338 millones de euros en ese mismo año [1].
“España es un mercado estratégico por su tamaño, su dinamismo y la sofisticación de sus empresas. Con el respaldo del Grupo Epassi, ponemos el foco en nuestra cartera actual para seguir aportando valor y preparar, de forma ordenada, la incorporación de nuevas capacidades de bienestar y beneficios”, señala Jesús Alonso, CEO de VIP District, part of Epassi Group. “Para nuestros clientes, esto se traduce en un acceso directo a una infraestructura tecnológica de mayor escala y a un ecosistema de servicios paneuropeo, que alcanzará su plena capacidad operativa entre 2026 y 2027, reforzando su competitividad y potencial de crecimiento«, añade.
Motivación del empleado y wellbeing 2.0 contra el absentismo y la alta rotación en España
El mercado de las tecnologías de recursos humanos está experimentando una profunda transformación. Si bien la automatización de tareas como el cribado de candidatos o la gestión de nóminas fue la primera ola de digitalización, el verdadero motor del cambio actual es la capacidad de la tecnología para abordar los retos más críticos para el negocio: la alta rotación y el absentismo.
Sólo en España, estos desafíos han alcanzado cifras alarmantes. Según los últimos informes de 2025, la tasa de absentismo laboral en nuestro país se disparó hasta el 7,0% [2], afectando a casi 1,6 millones de empleados cada día. Además, España lidera la rotación laboral en Europa, con una tasa de rotación del empleo del 10,8% [3], es decir, que hasta 2,4 millones de españoles se ven arrastrados por el cambio de puesto de trabajo cada trimestre.
Ante este panorama, las empresas líderes ahora entienden que el coste de la inacción supera con creces la inversión en su bienestar y beneficios. Los datos demuestran que invertir en el wellbeing y en la experiencia de empleado, a través de plataformas tecnológicas que facilitan estas prácticas, tiene un impacto directo en la reducción de estas métricas negativas y en la construcción de equipos más comprometidos y productivos.
Actualmente, Europa concentra aproximadamente más del 25% mercado total de tecnología de RR. HH. El uso de software de recursos humanos en la nube ha aumentado un 40%, ayudando a las empresas a mejorar la gestión de la fuerza laboral y el cumplimiento normativo. El procesamiento de nóminas impulsado por inteligencia artificial (IA) ha ganado tracción, con un 35% las compañías adoptando soluciones de automatización. Mientras tanto, las plataformas digitales de experiencia del empleado (EXP) han crecido un 30%, a medida que las organizaciones se esfuerzan por mejorar la satisfacción en el puesto de trabajo y la retención de talento. Además, más del 50% las empresas europeas han implementado plataformas de reclutamiento impulsadas por IA, optimizando la selección de candidatos y los procesos de entrevista.
[1] Europe Human Resource (HR) Technology Market 2025, IMARC Group
[2] Informe absentismo laboral 2025, Randstad Research
El nuevo aeropuerto internacional de Rumanía, situado cerca de Bucarest, busca un lanzamiento compatible con las criptomonedas, con Miracle Pay posicionada como uno de los canales oficiales de pago, pendiente de la adjudicación de la concesión y de las aprobaciones regulatorias correspondientes.
MetaTerra Holdings, matriz estratégica del ecosistema Miracle, anunció que ha iniciado conversaciones formales con Jetstream, el consorcio de inversores que licita para desarrollar y operar el nuevo aeropuerto internacional de Rumanía, cerca de Bucarest.
“Los aeropuertos son lugares donde los estándares se combinan con la escala”, señaló Douglas Anderson, presidente de MetaTerra Holdings. “Nos anima la actitud constructiva de la Autoridad Aeroportuaria y estamos comprometidos con ofrecer una experiencia de pago familiar, conforme a la normativa, y mejorada con criptomonedas allí donde aporten un valor real.”
Se está explorando un lanzamiento “cripto-amigable” en el que Miracle Pay figure entre los sistemas de pago oficialmente admitidos en los comercios autorizados (duty free, restauración, aparcamiento, salas VIP y tiendas seleccionadas), sujeto al éxito de la licitación, las condiciones comerciales y las aprobaciones regulatorias.
Como parte del proceso conjunto de planificación que se iniciará próximamente, las partes evaluarán la integración de terminales de punto de venta (POS), la conversión en tiempo real de criptomonedas a moneda fiduciaria, así como los requisitos en materia de AML-KYC (prevención del blanqueo de capitales y conocimiento del cliente) y protección del consumidor. Este proyecto piloto por fases, seguido de la implementación definitiva, quedaría condicionado a las aprobaciones regulatorias y a los acuerdos comerciales finales.
“Miracle Pay fue diseñada para integrarse en las infraestructuras de pago que los comercios ya utilizan”, añadió Ünsal Koç, CEO de Miracle Pay. “Si se aprueba, esta implementación demostrará cómo los pagos con criptomonedas fáciles de usar y la liquidación instantánea en moneda fiduciaria pueden funcionar en uno de los entornos minoristas más exigentes.”
Sobre Miracle Pay
Miracle Pay es una pasarela de pago con criptomonedas pensada para el consumidor, que mantiene la experiencia habitual de pago —con tarjeta, contacto o en línea— al tiempo que permite a los comercios aceptar fondos en criptomonedas con liquidación instantánea en moneda fiduciaria, menores comisiones y total cumplimiento normativo.
Sobre MetaTerra Holdings
MetaTerra Holdings es la matriz estratégica del ecosistema Miracle (Chain, Pay, Wallet, DEX, Launchpad, Iterato y Minterra), alineando productos, capital y cumplimiento normativo bajo una misma estrategia.
Quien quiera degustar las mejores patatas bravas de Madrid, ya tiene dirección obligada: la Taberna Acuerdo, situada en la calle San Bernardo 98.
Este emblemático local se ha alzado como ganador indiscutible del Bravas Fest Mahou de Madrid 2025, gracias al veredicto unánime del jurado profesional ante más de 15.000 asistentes. El trofeo que acredita su victoria ya luce, con orgullo, en su barra.
Una historia de tres generaciones
La historia de Taberna Acuerdo se remonta a su apertura hace más de 45 años y a su paso de generación en generación, refinando su propuesta gastronómica sin renunciar a su carácter castizo.
Este legado familiar ha llevado a que, hoy en día, este local no solo ofrezca tapas sino una experiencia en sí misma que habla del famoso tapeo madrileño.
“Este reconocimiento es para las tres generaciones que hemos regentado el local. Desde los fundadores, mi padre, tío y abuelo, que junto con nuestras madres y abuela nos transmitieron los secretos de las recetas castizas a nuestra cocina que sigue replicando la salsa secreta de las patatas bravas que nos ha hecho ganar el Bravas Fest de Mahou 2025” explica Santiago Álvarez, uno de los socios.
El secreto de las mejores bravas
El secreto de sus galardonadas bravas reside en la dedicación artesanal: patatas cortadas a mano, fritas lentamente hasta alcanzar una textura crujiente por fuera y melosa por dentro, y una salsa brava casera y secreta, preparada cada día con ingredientes naturales y especias seleccionadas que aportan el punto justo de picante sin enmascarar el sabor.
Los tres primos al frente del local —Sergio, Óscar y Santi— continúan la tradición familiar con respeto y una pasión renovada y de vanguardia, ofreciendo una carta de clásicos castizos que conquistan los paladares de madrileños y visitantes: oreja a la plancha, champiñones con beicon, pulpo a la brasa o la tosta de solomillo con brie y cebolla caramelizada, entre otros imprescindibles.
·Mática Partners anuncia el lanzamiento de Matix, un sistema multiagente que marca un cambio de paradigma en el desarrollo tecnológico: permite multiplicar por diez la capacidad de consultoría de la compañía, incrementa la productividad y eleva el valor del equipo, orientándolo a tareas de mayor impacto y a una mejor remuneración.
·Los agentes de IA de Matix condensan el conocimiento de Mática Partners en un equipo virtual de desarrollo, donde cada agente desempeña un rol clave del ciclo de vida del software. Este enfoque, parte de su modelo propio AI Shore que combina tecnología y talento hiperespecializado.
·Gracias a esta arquitectura, proyectos complejos que antes requerían meses se transforman en resultados alcanzables en días. Matix marca una nueva etapa en la consultoría tecnológica, integrando inteligencia artificial con método y cultura empresarial.
Mática Partners ha puesto en producción Matix, un sistema pionero de agentes de inteligencia artificial capaz de cubrir todas las fases de un proyecto tecnológico: desde la definición y la arquitectura hasta el desarrollo, las pruebas y la documentación.
A diferencia de herramientas como Copilot, que están pensadas para asistir a un profesional en tareas puntuales y escribir código, Matix funciona como un equipo virtual completo de máticos y máticas capaz de razonar sobre datos. Con Matix un agente redacta historias de usuario, otro diseña arquitecturas, otro genera código y otro realiza pruebas. Todos trabajan de forma coordinada entre sí y con los profesionales de Mática, que supervisan y validan cada paso. Así, la compañía multiplica su capacidad de consultoría manteniendo su metodología y cultura de trabajo.
“El resultado es una inteligencia colectiva artificial, fiel a cómo trabajamos realmente”, afirma Juan Ramón González, CEO y Cofundador de Mática Partners. “Este modelo AI Shore by Mática nos permite multiplicar por diez nuestro capital intelectual y abordar proyectos complejos con una fuerza laboral exponencial, segura y gobernada”.
Con este lanzamiento, Mática se convierte en una de las primeras consultoras europeas en poner en producción un sistema de agentes de IA orquestados para proyectos de gran escala.
Cambio de paradigma: más velocidad, más elasticidad, más valor humano
Con Matix, Mática Partners multiplica exponencialmente su capital intelectual y transforma una oferta históricamente inelástica —limitada por la disponibilidad de profesionales— en una oferta elástica, escalable según las necesidades técnicas de cada proyecto.
Aceleración de tiempos: fases que antes requerían semanas pueden completarse en cuestión de días, y tareas repetitivas de documentación o validación, en horas.
Elasticidad en la ejecución: la capacidad de “escalar equipo” se multiplica de forma exponencial, manteniendo el control y la calidad mediante supervisión humana.
Potencia el rol humano: los profesionales dedican menos tiempo a tareas mecánicas y más a la aportación de valor —criterio, diseño, validación, toma de decisiones—, lo que impulsa su carrera y la calidad del servicio, al tiempo que permite mejorar sus condiciones laborales y su remuneración.
“Trabajar con Matix no es reemplazar máticas y máticos, sino multiplicar su impacto. Es liderar un equipo ampliado y con capacidades exponenciales, compuesto por agentes de IA que siguen nuestra metodología al detalle, mientras el humano aporta criterio, experiencia y control”, explica Marc Serra, CEO del Grupo Mática y Cofundador de Mática Partners. “Los máticos y las máticas mantienen el timón, y los entregables cumplen con nuestros altos niveles de calidad. Esto aumenta el valor profesional de cada persona y mejora su remuneración… y sí, cuestiona el modelo tradicional de consultoría, donde el tiempo humano se mide en horas y no en impacto”.
Calidad y método como valor diferencial
Matix ya se aplica en proyectos de IA, ingeniería y gobierno del dato, demostrando su valor en sectores como alimentación, retail, banca y telecomunicaciones, entre otros.
En la práctica, permite:
Documentación y diseño técnico más uniformes y consistentes, listos para iterar rápido.
Desarrollo y pruebas con mayor estandarización y trazabilidad.
Validación continua por parte de expertos, con reducción de cuellos de botella humanos.
Mayor alcance de los equipos, sin sacrificar calidad, seguridad ni gobernanza.
“Matix integra nuestro know-how en cada agente, con procedimientos de validación, metodología de desarrollo y estándares de ingeniería pensados para entornos reales, evitando el ‘no code’ improvisado y automatización sin control”, señala González. “Los profesionales de Mática dirigen, guían y validan; los agentes ejecutan con consistencia, equilibrando velocidad, seguridad y fiabilidad”.
AI Shore, toda la potencia de la IA y del conocimiento humano en un mismo equipo
La incorporación de agentes de IA en la consultoría tecnológica marca un cambio radical: a medida que su autonomía crece, el límite deja de estar en lo humano y pasa a depender de la capacidad tecnológica. Mática Partners lidera esta transformación con agentes de IA propios, diseñados según su cultura, buenas prácticas, seguridad y rigor técnico.
Estos agentes son únicos: amplían las capacidades de cada profesional, optimizan su trabajo y elevan el impacto de cada proyecto. Una IA creada por y para el equipo, que combina lo mejor de la tecnología con la experiencia humana de los máticos y las máticas.
Dolores cervicales, fatiga ocular o tensión lumbar son algunas de las molestias más comunes entre quienes trabajan muchas horas frente a una pantalla. Aunque suelen percibirse como inevitables, en realidad, la mayoría de estos problemas tienen solución si se corrigen ciertos factores del entorno laboral. Entre los más decisivos se encuentran la postura, la altura del mobiliario, la iluminación y, sobre todo, la elección de una silla verdaderamente ergonómica.
En este sentido, Distrito HM, distribuidor oficial de sillas ergonómicas Herman Miller en España, ha consolidado su propuesta con productos diseñados específicamente para evitar este tipo de lesiones. Desde su showroom y tienda online, ofrecen referencias icónicas como la silla Aeron, considerada a nivel internacional como una de las mejores sillas ergonómicas del mundo por su diseño ajustable, su soporte lumbar dinámico y su capacidad para adaptarse a distintos tipos de cuerpo y jornadas prolongadas.
La importancia de alternar la postura a lo largo del día
Por otra parte, las mesas elevables en altura también juegan un papel clave en la prevención de dolencias musculoesqueléticas. Estas permiten alternar entre la posición sentada y de pie, mejorando la circulación y reduciendo la rigidez articular. La posibilidad de ajustar el plano de trabajo a la altura del usuario también contribuye a evitar la compresión cervical o la inclinación forzada del cuello, frecuente cuando la pantalla del ordenador no está bien alineada.
La ergonomía en el entorno laboral no es un lujo, sino una inversión en salud y productividad. Según estudios recogidos por el equipo de Distrito HM en su blog, una configuración inadecuada del espacio puede derivar en bajas laborales, disminución del rendimiento y un incremento del malestar general.
Cuidar el cuerpo es parte del trabajo diario
Por eso, desde Distrito HM recomiendan seguir algunas pautas esenciales: mantener el monitor a la altura de los ojos, favorecer la luz natural siempre que sea posible, realizar pausas breves cada hora y elegir mobiliario que respete la anatomía y la movilidad del cuerpo.
Con una selección curada de marcas como Herman Miller, Knoll y USM, el equipo de Distrito HM acompaña a empresas y particulares en el diseño de espacios de trabajo que no solo cumplen una función operativa, sino que priorizan el bienestar diario de quienes los habitan.
Según las estimaciones del informe 2026 Global Medical Trend Rates publicado por Aon
Aon plc (NYSE: AON), firma líder mundial de servicios profesionales, ha publicado su Informe de Tasas de Tendencias Médicas Globales 2026. En España, el informe pronostica que la tasa de tendencia médica media para 2026 será del 10 %, es decir, un 2 % superior al incremento de 2025. Aon prevé que los costes de los planes médicos en todo el mundo aumentarán un 9,8 % en 2026, lo que supondrá el regreso a tasas de crecimiento globales de un solo dígito por primera vez desde 2023.
La tasa de tendencia médica representa el aumento porcentual anual previsto en los costes unitarios del plan médico patrocinado por el empleador, necesario para hacer frente a la inflación de precios prevista, al coste de los avances tecnológicos, a un mayor uso del plan y al aumento del coste de los medicamentos.
En España, la tasa de tendencia médica prevista para 2026 alcanzará el 10%, lo que supone un incremento respecto al año anterior y refleja la creciente presión sobre los costes sanitarios. Este incremento se debe principalmente a una mayor demanda de atención médica privada, al envejecimiento de la población y al impacto de enfermedades como las cardiovasculares, el cáncer y los trastornos musculoesqueléticos. Los factores de riesgo, como la hipertensión, la obesidad y la inactividad física, siguen siendo determinantes en el aumento de los costes de los planes médicos.
Para hacer frente al incremento de los costes médicos y la volatilidad del entorno económico y sanitario, las empresas están apostando por estrategias innovadoras que garanticen la sostenibilidad de sus programas de salud. «La implementación de planes de beneficios flexibles, el desarrollo de programas de bienestar y la optimización de los diseños de los planes médicos permiten a las organizaciones controlar el gasto, mejorar la salud de sus empleados y fortalecer su estrategia de beneficios a largo plazo.» Así lo afirma Carmen Burgos, directora general de Health Solutions de Aon España. «Nuestro compromiso es garantizar la sostenibilidad de los programas de salud, adaptándonos a los nuevos retos y priorizando el bienestar de las personas».
«El informe Global Medical Trend Rates 2026 se publica en medio de la incertidumbre económica y geopolítica, incluidos los aranceles globales», afirma Kathryn Davis, Global Benefits Vice president Aon. «Aunque la inflación está disminuyendo en algunos mercados, los costes sanitarios siguen sufriendo una presión significativa. Este aumento persistente de los costes se ha convertido en un desafío comercial generalizado que lleva a las organizaciones a tomar medidas proactivas. Al aprovechar el análisis predictivo y adoptar estrategias innovadoras de gestión de costes, las empresas pueden navegar mejor por la volatilidad continuada y fortalecer su estrategia de beneficios a largo plazo».
Datos del Informe El análisis se basó en la información proporcionada por profesionales de Aon en más de 100 ubicaciones que intermedian, administran o asesoran sobre planes médicos de empresa. Acceder al Informe Global Medical Trend Rates 2026 de Aon aquí.
